第一篇：職工教育培訓管理制度

職工教育培訓管理制度

第一章 總 則

第一條 為進一步規范和加強公司職工教育培訓工作，根據《勞動法》、《職業教育法》和公司有關規定，結合公司實際情況，制定本制度。

第二條 職工教育培訓工作是人力資源開發的基本手段和提高職工素質的主要途徑，公司所屬各部門、各公司（以下簡稱“各部門”）要高度重視職工教育培訓工作，并建立健全本部門的職工教育培訓體系。

第三條 加強職工能力建設、提高職工綜合素質是各級領導干部的共同責任。對所屬職工經常性地開展政治理論教育和業務素質培訓，是公司、部門、班負責人的一項重要職責。

第四條 按照統籌規劃、統一標準、分級管理、分級實施的原則，建立健全公司、部門、班（站）三級教育培訓網絡體系，搞好職工教育培訓工作。

第二章 機構與職責

第五條 公司設職工教育培訓委員會，各部門設部門級教育培訓網絡成員，各班設班站級教育培訓網絡成員，負責各級職工教育培訓工作。職工教育培訓委員會由公司經理任主任委員，公司其他領導任副主任委員，成員由各職能部門和二級機構的部門負責人組成。職工教育培訓委員會下設辦公室，辦公室設在人力資源部，人力資源部主任兼任辦公室主任。

第六條 職工教育培訓委員會負責審定公司職工教育培訓管理制度；審核公司職工教育培訓中長期規劃和年度培訓計劃；推進教育培訓、使用、待遇一體化機制的實施；研究有關教育培訓的保障措施；對教育培訓工作及教育培訓經費使用進行監督和審查。

第七條 公司人力資源部是職工教育培訓工作的歸口管理部門。其主要職責如下：

1.貫徹執行公司教育培訓管理辦法，并結合公司實際情況制定相應的制度和措施，加強和促進公司教育培訓工作。

2.根據公司教育培訓整體規劃，制定公司職工教育培訓規劃和年度培訓計劃，并負責組織實施。

3.建立健全公司、部門、班組三級教育培訓網絡。

4.管理公司教育培訓經費的使用。

5.對公司所屬各部門的職工教育培訓工作進行指導、監督、檢查和評估。

6.負責公司中級工及以下生產技能人員的職業資格培訓工作；負責公司高級工及以上生產技能人員到總公司所屬教育培訓機構進行職業資格培訓的工作;負責組織申報職業技能鑒定工作。

7.負責總公司人力資源部教育培訓處下達的關于各級管理人員、專業技術人員和生產技能人員繼續教育和崗位培訓計劃的落實。

8.負責職工在職學歷教育和新進人員的培訓工作。

9.負責向總公司報送年度教育培訓工作總結。

第八條 部門級職工教育培訓工作職責

1.按時向人力資源部報送本部門年度培訓需求。

2.按照公司年度培訓計劃開展培訓工作。

3.按時向人力資源部報送年度培訓工作總結。

4.按時向人力資源部報送有關職工教育培訓的各類統計報表。

5.建立健全所屬職工培訓檔案。

第九條 班級職工教育培訓工作職責

1.按時向所屬部門報送本班站年度培訓需求。

2.按照所屬部門要求開展現場培訓工作。

3.按時向所屬部門報送年度培訓工作總結。

4.按時向所屬部門報送有關職工教育培訓的各類統計報表。

5.建立健全所屬職工培訓檔案。

第三章 分類及要求

第十條 職業資格培訓。職業資格證書是企業聘用員工的根本依據，對國家規定實行就業準入的職業（工種），必須參加職業資格培訓并獲得相應職業資格證書，實行持證上崗。

第十一條 崗位培訓。按照崗位規范（崗位說明書）的要求，員工上崗前要進行崗位資格培訓并取得相應的崗位資格證書；員工取得崗位資格證書上崗后，還應定期參加崗位所需知識和技能的崗位適應性培訓，以及后期崗位資格的認定培訓。

第十二條 繼續教育。繼續教育要堅持按需培訓、學用一致的原則，強調針對性和實用性，更新和完善員工的知識結構，提高員工的專業技術水平。

第十三條 在職學歷（位）教育。在職學歷（位）教育是提高員工文化水平和改善專業知識結構的重要途徑。對于未達到所在崗位規范要求學歷（位）層次的員工，鼓勵其利用業余時間參加各種形式的學歷（位）教育。

第十四條 新進人員的培訓。新進入公司系統的軍隊轉業干部、退役士兵、大中專畢業生等各類人員，按要求必須參加公司崗前培訓和公司見習及崗位實習培訓。

第四章 管理和實施

第十五條 編制職工教育培訓計劃應緊密圍繞公司生產經營和發展目標，結合實際制定以提高職工業務技能和綜合素質為主要內容的年度教育培訓計劃。

第十六條 每年10月15日之前，各班站根據班站工作要求和職工培訓需求提出下年度培訓申請，報所屬部門；各部門根據所屬班站的培訓申請，結合部門工作實際，制定本部門下年度培訓計劃，并填報《培訓申請表》于10月20日之前報人力資源部；人力資源部結合公司實際對各部門申報的培訓計劃進行匯總、審核、調整，編制公司年度職工教育培訓計劃，經公司職工教育培訓委員會審閱批準后于10月30日前報綜合管理部；綜合管理部將年度職工教育培訓計劃并入年度綜合工作計劃中，經過征求各部門意見和公司領導審閱后經公司經理簽發以文件下

發全公司。

第十七條 各部門依據年度職工教育培訓計劃逐月上報綜合管理部安排為月度工作計劃，按要求認真完成培訓任務；因特殊原因不能按時安排培訓的，部門應提前寫出書面培訓計劃變更申請，經公司領導批準后，交綜合管理部。培訓班結束后主辦部門應在5個工作日內將《培訓記錄表》報人力資源部以及相關部門，并妥善保存相關資料。部門或班站培訓員應及時將參加培訓的職工培訓情況如實填寫到《員工培訓考核登記表》中。

第十八條 外出培訓，必須是列入公司人力資源部年度短期培訓計劃的培訓班或經主管教育培訓經理批準的上級有關部門通知的其它培訓班，否則，其費用不列入教育經費。

第十九條 經批準外出參加崗位培訓和繼續教育的職工，培訓結束后，寫出書面學習總結交部門或班站培訓員，并根據所在崗位實際必要時有責任向本專業有關同志講授學習內容；培訓員將職工培訓情況如實填寫到《員工培訓考核登記表》中，同時將其學習總結、培訓合格證復印件、學員學籍卡等相關資料存入職工個人培訓檔案。培訓合格者，其培訓費、資料費、差旅費按公司有關規定報銷；培訓不合格者，一切費用自理。

第二十條 經批準外出參加職業資格培訓或職稱評審相關培訓的職工，培訓結束后，部門或班站培訓員應及時將其培訓情況如實填寫到《員工培訓考核登記表》中，同時將其培訓合格證復印件等相關資料存入職工個人培訓檔案。培訓合格者，其培訓費、資料費按公司有關規定報銷，差旅費自理；培訓不合格者，一切費用自理。

職工取得職業資格培訓合格證書后方可申報相應工種的職業資格鑒定，其相關費用自理。

專業技術人員取得英語、計算機等培訓合格證書后方可申報職稱評審，其相關費用自理。

第二十一條 鼓勵職工并督促不符合崗位學歷要求的職工利用業余時間自費參加自學考試、函授、夜大、電大、職大等在職學歷（位）教育培訓，部門或班站培訓員應分階段將其培訓情況如實填寫到《員工培訓考核登記表》中。凡取得與所在崗位專業對口學歷證書的，按有關規定享受一定待遇。

第五章 措施與保障

第二十二條 加大對職工培訓中心的投資力度，為搞好公司職工教育培訓工作提供良好的培訓場所。

第二十三條 組建以公司優秀管理人員、專業技術人員和生產技能人員為主以外聘院校專職教師為輔的兼職教師隊伍，進行職工教育培訓工作。

第二十四條 列入公司年度職工教育培訓計劃的內部培訓班（每班培訓時間不得少于2天）每班組織費200元；資料根據培訓班實際參加人數及需要發放；教師課時費標準為內聘兼職教師具有高級職稱或是高級技師的15元/課時，具有中級職稱或是技師的12元/課時，具有初級職稱或是高級工的10元/課時；外聘教師課時費面議。

第二十五條 管理人員、專業技術人員和生產技能人員每年應參加不少于40學時的培訓，以提高職工的業務技能和綜合素質。

第二十六條 對于未獲得相應崗位國家職業資格證書或崗位資格證書的職工，公司應組織其參加相應的培訓及鑒定，取得本崗位必需的資格證書。

第二十七條 公司教育培訓經費應按規定足額提取，保證職工教育培訓工作的順利開展。

第六章 考核與評估

第二十八條 公司將職工教育培訓工作納入公司雙文明考核目標。

第二十九條 職工教育培訓的考核結果作為職工上崗、轉崗、定級、任職、職稱評定、評優和晉升的重要依據之一。

第七章 附 則

第三十條 本制度由公司綜合管理部負責解釋。

第三十一條 本辦法自下發之日起實行。

第二篇：職工教育培訓管理制度8

職工教育培訓管理制度范圍

本制度規定了公司職工教育培訓的原則、培訓內容、和管理考核辦法。

本制度適用于公司職工教育培訓管理。定義

職工教育培訓，指公司根據生產經營需要，為提高職工素質和能力而對其實施的培養和訓練。職責

公司人力資源部負責本制度執行。

4公司職工教育培訓遵循的原則

4.1提高理論水平與聯系實際、學用一致的原則。

4.2專業技能培訓與文化知識培訓相統一的原則。

4.3全員培訓和重點提高相統一的原則。

4.4嚴格考核和擇優獎勵相統一的原則。

5新進職工崗前培訓

5.1為保證公司新進職工的質量，凡進入公司的新進職工（除大、中專畢業生外）必須經過職前培訓（含職業高校、技工學校及就業培訓中心的培訓）并持有相應的職業培訓證書。否則，公司不予以錄用。

5.2公司新錄用的職工，必須經過為期一周的培訓，學習了解公司基本情況，經營理念、經營方針；學習公司主要規章制度和行為規范：學習與本崗位有關的業務知識、工作流程及操作要領；接受三級安全教育及質量體系基本知識的教育，以達到上崗的基本要求。

5.3關鍵崗位錄用新員工，公司要指派素質高、有經驗的老同志，對新進職工給予具體的、細致的、系統的輔導與指導，使之盡快熟悉工藝技術、熟悉業務內容和工作方法。6公司在職職工的職業教育培訓

6.1不脫產的一般學歷教育和其他形式的學習

公司鼓勵在職職工在業余時間不脫產參加各種形式的文化學習，完成學歷教育。職工參加列入公司培訓教育計劃的在職不脫產函授或其他形式學習，公司與其簽訂在職就讀《協議書》，根據具體情況，可以約定報銷50%的培訓費用，并按規定報銷集中面授的住宿費和往返交通費。

6.2崗位培訓教育

公司組織員工參加勞動部門組織的員工崗位技能等級鑒定培訓學習。按照勞動部門要求，員工必須持證上崗，根據需要，公司也可以自己組織辦班對員工進行崗位技能培訓，對各個工作崗位進行理論知識、專業知識和實踐知識教育。對特殊工種（電工、焊工、鍋爐工等）職工的培訓、換證、年審等由公司統一組織參加，費用由公司負責；住宿費、往返交通費，按規定標準報銷。對會計、統計等各類資格證書培訓和年審培訓，凡在崗人員經公司批準參加的，培訓費公司負責，并按規定標準報銷住宿費和往返交通費。不在崗的自己參加取證培訓的有關費用自己負責。

6.3專題培訓教育

公司組建新的生產線或引進新設備、新工藝、新材料，進行技術改造或采用新的現代管理方法時，都必須舉辦專題短訓班，對有關人員進行專題培訓，以保證新制度、新工藝、新技術、新設備的正常運行。

6.4轉崗培訓教育

公司內部員工流動進入新崗位時，應進行轉崗教育，針對新崗位的要求補充必要的新知識、新技術、新能力，特別是安全教育和質量體系知識教育，以適應新的崗位。未經轉崗教育不得進入新崗位。

6.5高層次專業技術人員脫產進修

公司為培養高層次專業技術人才、管理人才，或為了引進新設備、新工藝，由公司挑選專業技術人才到高等院校或科研機構脫產進修。公司與送培人員簽訂送培《協議書》，就有關權力和義務進行約定，進修費用由公司負擔70%，專業技術人員個人負擔30%，其它費用按財務制度報銷

6.6繼續教育

公司組織工程技術人員、管理人員參加兵器工程師進修學院的繼續教育學習，未取得繼續教育證書者，公司不得聘任其為中級以上職稱。

6.7企業文化教育及其培訓

公司根據國內外形勢和提高職工綜合素質，要加強對職工的企業文化培訓和職業道德教育，并不定期聘請各類專家、學者來公司進行專題講座以擴大職工的視野，接受新知識、新觀念，塑造現代企業良好形象。

7職工教育培訓考核

公司對員工教育培訓進行系統科學和嚴格的考核，以檢驗教育培訓工作的成效。在公司與職工簽訂培訓協議（合同）時，明確考核結果與公司承擔的費用掛鉤辦法。考核主要采用以下方式：

7.1訓末考核

對于學習的課程進行逐科考試或考查（送培的以其考試或考查成績為依據），結合學員平時的表現作出總的鑒定，進入人事檔案。對業務操作和技術技能方面的培訓，則將職工培訓前后的水平進行比較，以確定培訓有無成效。

7.2續任工作業績考核即對學員培訓結束，回公司任職后的工作業績進行考核，并記入檔案。

8公司人力資源部統一組織管理公司員工教育培訓工作，負責擬訂職工教育培訓計劃，經公司法人代表批準，公司各部門協助實施。各部門按照“加強領導、統一管理、分工負責、能力協作”的原則搞好“分級教育”。各分部的員工教育培訓計劃實施由各點人力資源分部負責組織管理。

9公司按照國家有關政策規定足額提取職工教育經費，專款專用，為職工教育培訓提供資金保障。

10檢查與考核

10.1 本制度由公司人力資源部負責組織執行，并監督檢查、考核。

10.2 本制度檢查考核結果與經濟責任制掛鉤。附加說明：

本制度由公司人力資源部提出。

本制度由公司人力資源部起草。

本制度委托公司人力資源部負責解釋。

第三篇：職工教育培訓管理制度.工資構成doc[推薦]

職工教育培訓管理制度

為加強人才培養和教育，全面提高職工的業務素質，根據公司實際情況，制定本制度。

一、學歷教育

1、申請在職進修學習的條件：思想積極要求進步，工作責任心強，安心本職工作，愿意利用業余時間進行學習的（限定夜大、自學、電大、不含脫產）可以申請進修學習。

2、公司職工只享受一次在職進修學習學費報銷的待遇，且所學專業與職工本人工作崗位有對口關系。

3、審批程序：本人提出申請，辦公會確定、備案。

4、因工作需要，由公司選送的，學習費用由公司承擔。非公司選送，但經公司同意參加進修學習的，公司在取得畢業證書后給予一次性報銷學費（不含書費和差旅費等其它費用）的90％；未經公司同意參加學習的進修費用自理。

5、凡在公司享受一次在職進修（具有學歷性質的）學習的人員，取得本科及本科以下學歷的，自報銷學費之日起，5年內不得離開公司，5年內離開公司的返還公司報銷的全部學費并承擔由此給公司帶來的損失。

二、短期培訓

1、公司每年年初確定全年培訓計劃，主要有內部培訓和外部培訓。內部培訓以專題講座、業務交流為主。外部培訓主要是根據工作

需要，有針對性地選派人員就近外出培訓，以提高崗位適應能力和專業技術水平。

2、外部培訓，由公司承擔相關費用，培訓結束后，將培訓成績及學習報告（包括時間、地點、內容、收獲等詳細情況）報主管領導。

3、內部培訓由公司或科室定期組織，針對公司所承擔的各類業務進行技術交流。

4、參加學習的人員學習結束后，在本科室做專題講座，并進行交流討論。

三、資格培訓

1、與職稱和本崗工作有關的資格考試由公司統一報名，統一購買學習資料，培訓費等。未能一次通過考試的，二次考試的全部費用由個人自理。

2、技術工人晉升定級考試報名由公司統一組織，所發生理論考核費、實際操作費、評審費、培訓費由公司負擔，未能一次通過考試或同級轉技術系列而發生的費用全部由個人自理。

3、其他職業資格考試由報考人自行辦理報考手續，費用自理。

四、其它有關規定

1、參加學習的人員必須以不影響工作為原則，當學習和工作發生沖突時，要無條件服從工作需要。

2、參加各類公費外出培訓的職工，必須廉潔自律，嚴禁以虛開、增開培訓費、住宿費等形式，換取培訓方提供的參觀、旅游、贈品等，一經發現，不予報銷任何費用。

3、所有公費培訓取得資格證書的，自報銷學費之日起，5年內不得離開公司，并把證件編碼報公司存檔。未經單位批準禁止用此證注入其它單位，一經發現，返還培訓費，并取消當年評優資格。

4、參加培訓視為正常出勤，無故缺席培訓、遲到、早退等違反培訓管理規定的，按照公司管理制度做出相應的處罰。

公司員工工資的管理規章制度

一.總則

第一條： 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。

第二條： 本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。

二.工資結構

第三條：工資包括：基本工資、崗位工資系數、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

第四條：崗位工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。

第五條：員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定后報總經理審批。部門經理、項目經理每月對員工進行考核。

第六條：員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

三.工資系列

第七條：公司根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷等工資系列。

第八條：管理層系列適用于公司總經理、副總經理。

第九條：職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。

第十條：項目管理工資系列適用于各項目經理及項目部成員。

第十一條：生產工資系列適用于工程部從事安裝、調試、焊接、接線等生產工作的員工。

第十二條：營銷工資系列適用于項目部人員。

四.工資計算方法

第十三條 工資計算公式：

應發工資=固定工資*崗位工資系數+各種補貼

實發工資=應發工資－扣除項目

第十四條：工資標準的確定:根據員工所屬的崗位、職務,依據《崗位工資一覽表》確定其工資標準。試用期員工工資參照公司勞動合同書。

第十五條：職能部門普通員工考核由其部門經理負責；部門經理考核由其主管副總負責；項目部成員考核由其項目經理負責。

五.關于員工工資

第十五條：員工工資標準的確立、變更。（1）公司員工工資標準經董事長批準；（2）根據公司經營狀況，可以變更員工工資標準。

第十六條：員工工資核定。根據員工本人業績表現、工作能力、工作態度、聘用的崗位和職務，核定其工資標準。工資標準1000元/月，同時辦理國家規定的四種勞動保險。（員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數。當員工固定工資未達到本市辦理各類保險的最低限時，按本市低保基數為其辦理保險。）工作滿半年后，工資1300元/月，爾后每年按10%遞增。

第十七條：工齡工資：工齡工資以到公司服務的時間計算，每滿一年每月發工齡工資20元，職工工齡增加一年，月工資增加20元，每年年初增發。

第十八條：崗位工資系數：公司總經理、副總經理1.8；從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工1.3；各項目經理及項目部成員

1.5；工程部從事安裝、調試、焊接、接線等生產工作的員工1.3； 項目部人員

1.3。

第十九條：誤餐補貼：需要職工外出工作時，每日補助15元。

第二十條：交通補貼、通訊補貼：參照第十八條崗位工資系數補貼。

第二十一條：其他補貼：職工月滿勤的按本人基本工資的5%獎勵；半年內滿勤者按本人半年基本工資總和的10%獎勵；全年滿勤者按本人全年基本工資總和的15%獎勵。職工在公司工作3年表現優秀的，公司給予30000元的交通補助；職工在公司工作5年表現優秀的，公司給予100000元的住房補助。

第二十二條：員工工資變更。根據崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調整。

第二十三條：工資計算以月為計算期。月平均工作日為2６天，若需計算日工資，應按以下公式計算：日工資額＝當月工資/2６。

第二十四條：公司員工固定工資發放日為每月15日，如果工資發放日恰逢節假日，工資在節假日前一天提前發放。

第二十五條：加班工資：在法定節日加班的員工，遵照國家相關法律法規支付其加班費。

第二十六條：員工請假、休假時工資標準，按《考勤管理制度》的相關規定執行。

第二十七條：員工試用期滿后的轉正工資，均于正式轉正之日起計算。第二十八條：辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續正式離開公司（或命令到達）之日起停發工資。

第二十九條：工資誤算、誤發時，當事人必須在發現后立即糾正，公司還將對相關責任人進行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，財務部可向員工或部門行使追索權。

第三十條：公司集會或經公司同意的培訓、教育或外事活動，公司按規定付給員工工資。

第四篇：職工教育培訓情況

職工教育培訓工作開展情況

今年職工教育培訓工作緊密圍繞公司生產經營目標，堅持按需施教，全員培訓、保證質量，聯系實際、學以致用，與時俱進、改革創新的基本原則，進一步加大教育培訓工作力度，注重教育培訓質量和效果，創新教育培訓形式，探索新的教育培訓機制。培訓采取內培與外培、業余與脫產相結合的形式進行，內部培訓共舉辦培訓班32個，其中完成計劃內培訓班20個，計劃外辦班12個，共計培訓人數1665人；送外培訓17批，共培訓41人。

一、明確培訓工作的目標和重點，努力提高培訓工作的針對性、實效性。

（一）建立與完善培訓管理制度和培訓考核辦法，保證培訓體系的有效運行。

今年修訂了《職工教育管理辦法》，使之更加完善和規范，并將外出培訓、脫產培訓、集中培訓、業余培訓、技能鑒定等環節都用嚴格的制度規范起來，使培訓工作逐步實現管理標準化、操作規范化。

（二）在培訓方式上靈活多樣，講求實效。如在生產單位，充分發揮分廠技術員的作用，組織技術人員與爐臺操作人員面對面交流、探討，解決生產實際中出現的新問題。

（三）根據培訓對象精心設計培訓內容，突出實效。對中層以上管理人員著重加強創新能力、領導能力和溝通能力的培訓；對專業技術人員著重加強提高創新能力、科技攻關能力、解決實際問題的能力為主要內容的培訓；對操作崗位員工著重加強提高實際操作技能和解決實際問題能力為主要內容的崗位技能培訓；對后備人才著重加強其業務素質、管理素質的綜合培訓，為企業的人才梯隊建設作好了準備。

（四）緊密結合生產經營管理工作實際開展培訓工作。針對生產工藝中出現的難點問題，開發不同的培訓課題，突出實際問題的解決。今年對03#爐封閉爐改造舉辦了3期爐臺骨干和操作人員培訓班。堅持培訓工作與技術改造相結合，重點進行新設備、新工藝、新技術、新產品開發的知識培訓，使職工及時掌握新項目的工藝特點和新設備的操作要領，為新項目的及時投產和盡早實現達產達效做好了人員素質上的準備。

（五）重點抓好特種作業人員培訓。加大對天車工、鉗工、電工、焊工等特種作業人員的培養力度，今年新培養廠內機動車駕駛員15人，電焊工25人，解決了公司目前技術工種、特種作業人員后備力量不足的問題。繼續搞好上述人員的復審工作，共計復審培訓156人次。

（六）對新進員工進行培訓。今年新進大學生29人，我們舉辦了一期新進大學生培訓班，使其了解了企業的概況、企業文化、企業的管理制度、工作崗位職能等。

二、不斷創新培訓形式，努力探索新的培訓工作機制。

（一）完善公司、二級單位、班組爐臺“三級辦學”制度，建立以公司培訓中心為主陣地、二級單位為補充的多層次、多渠道培訓網絡，形成了良好的培訓格局。

（二）采取課堂教學與現場操作相結合、自學與輔導相結合等辦法，大力開展職工培訓。今年03#爐封閉改造運行，公司對爐臺相關人員先進行理論操作培訓，然后安排專家和技術人員到爐臺現場教學，理論與實際相結合，取得了較好的效果。

（三）加大外委培訓力度，通過“請進來、走出去”的方式，分期分批送外考察進修、定向培養、委托培訓等形式，對職工進行繼續教育。今年共計送

外培訓17批，48人次。

（四）組織開展“崗位練兵、技術比武”、拜師學藝活動，充分發揮內部技師的技術骨干作用，公司共聘用高級技師、技師22名。今年11月份，組織了研發中心開展了化驗崗位操作技能競賽活動，提高了職工學技術、學文化、立足崗位成才的積極性。

三、加強培訓工作的過程管理和監控，確保培訓質量。

（一）加強培訓全過程的管理，堅持按質量體系文件要求進行管理。對每一期培訓班都認真制定辦班指導思想、辦班目的和培訓大綱，有針對性開展培訓。每一期辦班要做到“五有”即有培訓、有考試、有評價、有跟蹤、有反饋。

（二）認真落實培訓計劃，加強對各單位培訓工作的檢查與考核，對無故沒有完成培訓任務的單位按相關制度進行考核，加強對參訓人員的考勤和考核，使職工培訓工作環環相扣，確保培訓計劃層層落實。

（三）規定外委人員培訓結束后，應于返回公司七日內持結業證、考試成績或其他證明材料及培訓期間的心得報告交人力資源部。加強了對外委培訓及外出考察人員的督促和管理。

（四）建立授課人員信息庫，選聘高水平人員授課，對授課質量進行測評，提高了授課人員責任心，加強了內部講師師資隊伍建設。

（五）保證培訓費用的及時支付。每一批外委培訓或內部培訓班結束后，我們對其按時按標準發放授課津貼，以確保教育培訓活動的正常進行。全年共支付培訓費137415元。

第五篇：醫藥公司職工教育管理制度

醫藥公司職工教育管理制度

一、為不斷提高員工的整體素質及業務水平，規范全員質量培訓教育工作，根據《藥品管理法》及《藥品經營質量管理規范》等相關法律法規，特制定本制度。

二、質量管理部協助行政部制定質量培訓計劃，開展公司員工質量教育、培訓和考核工作。

三、行政部負責制定的培訓計劃合理安排全年的質量教育、培訓工作，建立員工質量教育培訓檔案。

四、質量知識培訓方式以公司定期組織集中學習和自學方式為主，以外部培訓為輔，質量及藥學專業技術人員每年接受繼續教育的時間不得少于16學時。

五、公司新錄入人員上崗前須進行質量教育與培訓，主要培訓內容包括《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規范》等相關法律法規，崗位標準操作規程、各類質量臺帳、記錄的登記方法等。培訓結束，根據考核結果擇優錄取。

六、公司在崗員工須進行藥品基本知識的學習與考核,考核結果與次年簽訂上崗合同掛鉤。

七、公司質量管理人員每年應接受省級藥品監督管理部門組織的繼續教育，從事驗收、養護、保管、銷售等工作的人員，每年應接受公司組織的繼續教育。

八、當公司因工作調整需要員工轉崗時，對轉崗員工應進行上崗質量教育培訓，培訓內容和時間視新崗位與原崗位差異程度而定。

九、參加外部培訓及在職接受繼續學歷教育的人員，應將考核結果或相應的培訓教育證書原件交行政部驗證后，留復印件存檔。

十、公司內部培訓教育的考核，由行政部與質量管理部共同組織，根據培訓內容的不同可選擇筆試、口試，現場操作等考核方式，并將考核結果存檔。

十一、培訓、教育考核結果，應作為公司有關崗位人員聘用的主要依據，并作為員工晉級、加薪或獎懲等工作的參考依據。