第一篇：干部職工教育培訓先進單位事跡材料

文章標題：干部職工教育培訓先進單位事跡材料

加強人才培養提升員工素質

推動企業快速發展

——____鋼鐵集團總公司人力資源處培訓中心

___鋼始建于___年，現有職工___萬人，___年生產鋼___萬噸，列行業第九位；___年鋼產量要突破1000萬噸鋼。多年來，___鋼堅持以“三個代表”重要思

想為指導，以結構調整為主線，認真落實科學發展觀，走新型工業化道路，通過不斷的技術創新、管理創新，探索資源能源高效利用的新途徑，大力發展循環經___，實現了速度、結構、質量、效益的有機統一。___鋼的快速發展，尤其是新技術、新工藝、新設備的更新換代，為職工培訓提出了新的課題和任務，同時也給xiexiebang.com職工培訓帶來了勃勃生機和活力。

___鋼的教育培訓工作以適應企業生產經營的快速發展，提高企業核心競爭力為目標，樹立科學的人才觀，牢牢抓住提高經營管理與技術人員的創新能力和生產服務人員的操作技能這一主線，強化管理，嚴抓落實，突出重點，堅持創新，為企業的可持續發展提供了堅實的人才支撐。2003年舉辦各類培訓班476個，培訓職工33058人次，全員培訓率達87；___年舉辦各類培訓班571個，培訓職工41337人次，全員培訓率達124.5％；___年上半年開辦各類培訓班378個，培訓職工32347人次，全員培訓率達95.08％。2003年獲得“山東省企業教育培訓工作先進單位”、“山東省職工教育優秀科研單位”，___年獲得“全省企業教育培訓先進單位”、“山東省崗前培訓先進單位”、“全國企業培訓先進單位”、“中國企業教育培訓機構百強”等榮譽稱號。

一、找準需求，明確目標，制定切實可行的培訓計劃

年度教育培訓計劃，是開展培訓工作的指導性文件。我們在每年的九月份開始著手制定下一年度培訓計劃，首先是認真開展培訓需求的調查、分析和識別，通過召開各個層次人員的座談會，到各個單位調研走訪，發放培訓需求調查表等形式，廣泛了解各個方面的培訓需求。在此基礎上，結合企業現有教育資源和生產經營實際，于每年的十一月份起草下一年度職工教育培訓計劃，并提交總公司經理辦公會討論，經批準后，以企業紅頭文的形式發放到各個單位。

二、突出重點，注重實效，全方位開展員工培訓

1、以提高創新能力為目標，強化管理及專業技術人員培訓

一是認真抓好在讀研究生的培養工作。多年來、我們采取廠校聯合、送培、對外合作培養等多種形式，不斷強化研究生培養工作。目前在校委培研究生有139人，其中有4名研究生在美國、澳大利亞等國家進行培養。在研究生培養過程中，要求學員正確處理好學習、工作、家庭的關系，確保完成全部課程；在畢業論文撰寫方面，嚴格開題報告和論文中期檢查工作，全體研究生克服困難，晝夜不停查閱資料和收集信息，高質量的完成了開題報告；在日常管理中，注重學員的思想和作風建設，認真組織暑假和寒假研究生座談會，利用假期學員回廠的機會，及時了解學員的思想、學習和生活情況。

二是落實管理及專業技術人員的繼續教育培訓。我們主要是開展充電工程培訓，對工作多年的大中專畢業生進行系統的知識更新，增強他們的技術創新能力。2003年－___年舉辦6個充電工程培訓班，培訓職工357人，在培訓當中，堅持課程設置重點化，培訓形式規范化和學習方式多樣化。同時，根據各職能處室的不同需要及相應上級主管部門有關規定和要求，開辦人力資源、合同管理、會計、統計等各專業管理繼續教育培訓班，每年培訓超過1000人。

三是開展企業經營管理人員和基層管理人員培訓。第一是進行工商管理培訓。___鋼在2001年已經全面完成了初級和中級工商管理的培訓任務，近幾年來，針對新選拔聘任的部分中層領導干部沒有參加過中級工商管理培訓的情況，與山東省經___干部管理學院合作，每年送培兩名總公司領導參加省經貿委舉辦的高級工商管理，每年舉辦一期中級工商管理或經營管理培訓班，兩年來培訓中層領導干部133人。通過理論教學、外出考察、論文交流等教學環節，使學員從深層次上把握了現代企業管理的理論知識，解放了思想，更新了理念，開闊了視野，提高了能力。第二是進行基層管理管理人員培訓。基層管理人員包括車間主任、科室長、班組長。從___年開始按照山東省經貿委的文件規定，連續舉辦基層管理人員培訓班30個，培訓基層管理人員1113人。培訓內容以基層管理實務和基層管理技巧為主，同時補充企業基層管理相關內容。通過培訓，基層管理人員掌握了技能管理實務，提高了基層管理技巧，促進了基層管理的健康發展。

2、以提高操作技能為核心，大力開展生產服務人員培訓

首先是突出新建項目職工培訓。2003年以來，___鋼一大批新建項目陸續開工，___鋼從社會院校和職工子弟中招聘了2000余名新員工，為滿足新建項目對新員工整體素質

第二篇：干部職工教育培訓計劃

干部職工教育

培訓制度

為明確本局干部職工教育培訓目的，保證本局干部職工教育培訓工作有組織、有計劃地進行，不斷提高本局干部職工的政治素質、思想素質、道德素質和業務素質，培養高素質的干部職工隊伍，特制定本制度。

第一條辦公室負責本局干部職工教育培訓的管理，負責教育培訓計劃的制定和組織實施工作。

第二條各科室應重視教育培訓工作，在做好本職工作的基礎上積極配合辦公室合理安排培訓，協助抓好教育培訓計劃的落實，切實提高教育培訓的實效。

第三條本局干部職工教育培訓分為政治思想培訓、業務培訓、再教育培訓，各類培訓的時間、內容、方式、要求等，按照相關規定執行。

第四條本局干部職工教育培訓實行統一計劃、統一管理、分步實施。辦公室定期組織機關干部職工進行教育培訓。各科室需要開展培訓活動，應在年初向辦公室提出需求，由局辦公室報局領導批準后統一組織實施。

第五條參訓人員必須按照培訓的時間、地點、內容及要求參加培訓，并遵守各項培訓制度和學習紀律。各科應協助辦公室對參訓人員的跟蹤管理。若參加培訓后考試不合格 1的，應重新培訓并由個人承擔培訓費用。

第六條達不到崗位技能要求的，在專業培訓與考核中成績不合格的，應離崗參加與其崗位相對應的業務培訓。培訓后仍不合格的，予以辭退。

第七條每年年終各科室要將本科室干部職工參加的培訓類別、培訓時間、培訓內容、考試成績、施教機構等學習資料報辦公室歸入個人學習檔案。

第八條干部職工教育培訓應在完成本職工作的基礎上進行。各科室要以做好本職工作為主，根據本科室實際合理安排工作，在此基礎上協助辦公室組織本科室干部職工參加教育培訓，并支持本科室干部參加業余培訓。對各科室提出的干部培訓要求，辦公室將統籌安排，創造條件予以組織落實，并將組織落實本局干部教育培訓作為全年的一項工作任務，年終進行檢查、考核。

第九條干部職工接受培訓的學習成績和鑒定是其任職和職務晉升的依據之一。不參加學習培訓或學習培訓考核不合格的，考核不能被評為優秀。本局干部職工5年內未接受更新知識培訓或培訓的時間未達到要求的，原則上緩晉升一級職務；因工作原因確實無法安排培訓的，經局辦公會研究批準后予以晉升職務，但必須在任職一年內參加相應的培訓。

第十條教育培訓經費應納入工作計劃的經費開

支預算一并報批，專款專用，節余或不足時報請局黨組予以適當調整。

第十一條培訓人員各項經費的報銷按照本局有關規定執行。

第三篇：林場干部職工教育培訓總結

三七林場干部職工教育培訓工作在林業局的指導下,嚴格落實年初制定干部職工教育培訓計劃,以提高林場干部職工政治理論水平、業務工作能力和專業技術技能為重點，不斷豐富培訓內容,努力創新培訓方式,積極拓寬培訓渠道,切實提高培訓效果，林場的干部職工教育培訓工作穩步推進，取得較好的成績。現將有關情況總結如下:

一、基本情況

年初以來,我們按照林業局的要求,結合林場的實際情況,制定的學習計劃,認真開展各類教育培訓工作,積極組織深入學習黨的十九大精神、林業相關法規政策等知識；

建立長效學習機制以提高職工思想政治素質為目標，利用周二、五學習日學習黨的理論基礎，法律、法規，時事政治。2人參加防撲火培訓，1人參加林地變更學習，4人參加森林撫育安全培訓，鼓勵職工參加文化基礎知識的學習，林場現有1名同志去扎蘭屯林校參加林業局組織的林業實用技術培訓學習，通過教育培訓,有效地提高了廣大干部職工的思想政治理論水平、專業技術能力和綜合素質，為推動林業事業快速發展奠定了扎實的基礎。

二、主要工作及做法

（一）加強領導，制定干部職工教育培訓計劃。林場黨支部對教育培訓工作十分重視,根據林業局要求,結合林場工作實際，進一步加大的教育培訓工作的力度。強化落實責任,精心選取培訓內容,提高了干部職工教育學習工作的計劃性和有效性。

（二）注重實效,狠抓干部職工教育培訓的內容落實。在政治理論教育方面，重點做好中心工作學習,以林場領導為龍頭,帶動廣大黨員干部職工的學習。在思想作風教育方面,領導干部率先垂范,充分發揮廣大干部黨員的作用。在專業技術教育方面,開展一線管護員相關法律法規和業務知識學習，著力提高管護員業務水平和工作能力,并熟練掌握崗位技能。并積極組織干部職工參加林業局組織的各類培訓。

（三）建章立制,形成教育培訓工作的長效機制。為進一步規范教育培訓工作,建立和完善干部職工教育學習制度,強化干部職工教育學習約束機制。

三、存在的不足

林場干部職工教育學習工作雖然取得了一定的成效,但也存在著一些不足:

一是少數干部職工對學習的重要性、緊迫性認識不足,尤其是在自學上，學習的自覺性、主動性還不夠。

二是學習內容和方式有待進一步改善和提高,內容和層次還需要進一步拓展,針對性還需要進一步加強，方式還有待進一步改正。

在今后的工作中,我們將緊緊圍繞林場中心工作,深入開展干部職工學習計劃,以提高林場干部職工的綜合素質和能力水平為重點,以建設一流隊伍、培育一流作風、創建一流業績，加強黨政的建設為目標,使林場干部職工能進一步增強履行本職工作的能力,提高執行力,為推動林場各項工作的開展打下堅實的基礎。

三七林場黨支部

2020年12月25日

第四篇：2012干部職工教育培訓開班講話

2012干部職工教育培訓開班講話

（全南國土局黨組副書記、副局長講話）

玉兔辭舊，金龍迎新。光陰似箭，歲月如流，彈指間我們又迎來了春寒料峭的龍年2月底。今天是我縣國土系統2012干部職工教育培訓的第一天，曲指算來，自2006年起，“每月一學，每季一考”的學習制度已經堅持了6年之久，可謂“老字號”了，它為我們國土干部職工提供了一個學習和鍛煉的平臺，已成為國土工作的一道亮麗的特色，受到市局、縣委政府的肯定，在前天召開的全縣2011先進集體、先進個人表彰大會上，我局 “創建學習型機關、爭創學習型干部”活動受縣委政府表彰，被評為先進單位，XXX同志評為先進個人。一路走來，我們的學習制度不斷完善，學習內容不斷豐富，學習方式不斷創新，學習效果不斷提升，而干部職工對教育培訓的要求也越來越高。2011年我局教育培訓工作在學習內容和學習方式上作了一些探索和創新，講授21堂課，其內容包含政治理論、國土業務知識、相關法律法規政策、廉政勤政教育、科學文化素養等內容，開設了國土教育培訓網絡教育，啟動了全民讀書月活動，開展了干部職工撰寫讀書心得體會文章評比及領導干部撰寫調研文章參加市局評比活動，選送干部參加省、市組織的各項培訓，還配合支部、工會開展了拔河比賽、黨的知識競賽、清遠漂流游園、拓展訓練等文體活動，完成了2011年的教育培訓計劃。至于效果如何，我不敢妄自結論，還是待同志們去評判。今年的干部職工教育培訓又如期開始了，如何更有效地開展好今年的教育培訓，更有效地調動干部職工的積極性，使干部職工自覺、自愿、積極參加教育培訓，更好地發揮教育培訓的作用？作為分管領導，我一直在認真思考，但還沒有找到最佳答案，目前還只是一個初步的設想，這里先跟大家交流一下，以期得到大家的支持或批評，還有建議。在保留去年好的做法的基礎上，主要是提高授課的層次，即請每一個局領導班子成員為大家至少上一堂課，根據工作需要請市局科室領導授課，以期干部職工在聽領導授課中拓展視野，開拓思路，啟迪思維，探求新方法。期間還將穿插一些藝術欣賞、生活保健等方面的知識講座。要真正開展好這項工作，需要大家的共同努力，需要大家的智慧，需要大家的支持和幫助，大家有好的想法和建議請盡快告訴我，不便當面說，也可以在教育培訓網頁建議欄內留言。

閑話不多說，言歸正傳，回到我們今天上午的學習話題。國土資源部門是我國管理自然資源的重要政府職能部門，行使著土地、礦產等自然資源的行政審核、審批、處置、確權、登記、發證和相關違法違紀案件查處等權力。近年來，隨著土地資源的增值，國土資源部門的違法違紀案件呈高發態勢，逐漸成為腐敗“重災區”，引起中央重視、社會關注。因此，作為國土資源干部職工，應當自覺加強學習，自覺遵守廉潔自律的各項規章制度，警鐘長鳴，做一個求真務實，廉潔勤政的國土人。下面，我們把今年國土系統教育培訓的第一堂課，交由縣紀委宣教室XXX主任，請大家用熱烈的掌聲歡迎！

第五篇：職工教育培訓情況

職工教育培訓工作開展情況

今年職工教育培訓工作緊密圍繞公司生產經營目標，堅持按需施教，全員培訓、保證質量，聯系實際、學以致用，與時俱進、改革創新的基本原則，進一步加大教育培訓工作力度，注重教育培訓質量和效果，創新教育培訓形式，探索新的教育培訓機制。培訓采取內培與外培、業余與脫產相結合的形式進行，內部培訓共舉辦培訓班32個，其中完成計劃內培訓班20個，計劃外辦班12個，共計培訓人數1665人；送外培訓17批，共培訓41人。

一、明確培訓工作的目標和重點，努力提高培訓工作的針對性、實效性。

（一）建立與完善培訓管理制度和培訓考核辦法，保證培訓體系的有效運行。

今年修訂了《職工教育管理辦法》，使之更加完善和規范，并將外出培訓、脫產培訓、集中培訓、業余培訓、技能鑒定等環節都用嚴格的制度規范起來，使培訓工作逐步實現管理標準化、操作規范化。

（二）在培訓方式上靈活多樣，講求實效。如在生產單位，充分發揮分廠技術員的作用，組織技術人員與爐臺操作人員面對面交流、探討，解決生產實際中出現的新問題。

（三）根據培訓對象精心設計培訓內容，突出實效。對中層以上管理人員著重加強創新能力、領導能力和溝通能力的培訓；對專業技術人員著重加強提高創新能力、科技攻關能力、解決實際問題的能力為主要內容的培訓；對操作崗位員工著重加強提高實際操作技能和解決實際問題能力為主要內容的崗位技能培訓；對后備人才著重加強其業務素質、管理素質的綜合培訓，為企業的人才梯隊建設作好了準備。

（四）緊密結合生產經營管理工作實際開展培訓工作。針對生產工藝中出現的難點問題，開發不同的培訓課題，突出實際問題的解決。今年對03#爐封閉爐改造舉辦了3期爐臺骨干和操作人員培訓班。堅持培訓工作與技術改造相結合，重點進行新設備、新工藝、新技術、新產品開發的知識培訓，使職工及時掌握新項目的工藝特點和新設備的操作要領，為新項目的及時投產和盡早實現達產達效做好了人員素質上的準備。

（五）重點抓好特種作業人員培訓。加大對天車工、鉗工、電工、焊工等特種作業人員的培養力度，今年新培養廠內機動車駕駛員15人，電焊工25人，解決了公司目前技術工種、特種作業人員后備力量不足的問題。繼續搞好上述人員的復審工作，共計復審培訓156人次。

（六）對新進員工進行培訓。今年新進大學生29人，我們舉辦了一期新進大學生培訓班，使其了解了企業的概況、企業文化、企業的管理制度、工作崗位職能等。

二、不斷創新培訓形式，努力探索新的培訓工作機制。

（一）完善公司、二級單位、班組爐臺“三級辦學”制度，建立以公司培訓中心為主陣地、二級單位為補充的多層次、多渠道培訓網絡，形成了良好的培訓格局。

（二）采取課堂教學與現場操作相結合、自學與輔導相結合等辦法，大力開展職工培訓。今年03#爐封閉改造運行，公司對爐臺相關人員先進行理論操作培訓，然后安排專家和技術人員到爐臺現場教學，理論與實際相結合，取得了較好的效果。

（三）加大外委培訓力度，通過“請進來、走出去”的方式，分期分批送外考察進修、定向培養、委托培訓等形式，對職工進行繼續教育。今年共計送

外培訓17批，48人次。

（四）組織開展“崗位練兵、技術比武”、拜師學藝活動，充分發揮內部技師的技術骨干作用，公司共聘用高級技師、技師22名。今年11月份，組織了研發中心開展了化驗崗位操作技能競賽活動，提高了職工學技術、學文化、立足崗位成才的積極性。

三、加強培訓工作的過程管理和監控，確保培訓質量。

（一）加強培訓全過程的管理，堅持按質量體系文件要求進行管理。對每一期培訓班都認真制定辦班指導思想、辦班目的和培訓大綱，有針對性開展培訓。每一期辦班要做到“五有”即有培訓、有考試、有評價、有跟蹤、有反饋。

（二）認真落實培訓計劃，加強對各單位培訓工作的檢查與考核，對無故沒有完成培訓任務的單位按相關制度進行考核，加強對參訓人員的考勤和考核，使職工培訓工作環環相扣，確保培訓計劃層層落實。

（三）規定外委人員培訓結束后，應于返回公司七日內持結業證、考試成績或其他證明材料及培訓期間的心得報告交人力資源部。加強了對外委培訓及外出考察人員的督促和管理。

（四）建立授課人員信息庫，選聘高水平人員授課，對授課質量進行測評，提高了授課人員責任心，加強了內部講師師資隊伍建設。

（五）保證培訓費用的及時支付。每一批外委培訓或內部培訓班結束后，我們對其按時按標準發放授課津貼，以確保教育培訓活動的正常進行。全年共支付培訓費137415元。