第一篇：煙草企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作體會

為了不斷提高煙葉公司的干部、職工隊伍綜合素質(zhì)，適應(yīng)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展及體制深化改革的需要，打造一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍和專業(yè)化職工隊伍，增強創(chuàng)新能力和競爭能力，搶抓新的發(fā)展機遇，加快向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)和提供智力支持，××*煙葉公司這兩年狠抓職工教育培訓(xùn)工作，取得了可喜的成績。

一、主要做法

1、明確指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指針，以實現(xiàn)“三個正規(guī)化”為目標(biāo)，堅持職工教育培訓(xùn)創(chuàng)新，引進現(xiàn)代人力資源管理觀念，加強培訓(xùn)工作，全面提高干部、職工的政治覺悟和知識水平，提高綜合素質(zhì)，努力打造一支政治上堅定、思想上先進、作風(fēng)上務(wù)實，業(yè)務(wù)上精湛，步調(diào)上一致的干部職工隊伍。

2、制定培訓(xùn)規(guī)劃

⑴總體目標(biāo)

按照公司黨組用三年時間，打造一支全新的干部職工隊伍的要求，制定切實可行的職工教育培訓(xùn)規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)要達到省局（公司）“四好班子”建設(shè)先進水平，做到學(xué)習(xí)、自律、廉潔、嚴謹、高效、團結(jié)、有戰(zhàn)斗力和凝聚力；干部職工隊伍建設(shè)要達到適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)發(fā)展要求，做到學(xué)習(xí)、務(wù)實、守紀、敬業(yè)、鉆研，以此做為××*煙葉公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展最基礎(chǔ)的人才保證。

⑵具體目標(biāo)

①領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)扎實推進。班子廉政團結(jié)、決策高效，認真執(zhí)行黨和上級的各項方針政策，具有駕馭現(xiàn)代煙草企業(yè)的能力。

②建立和諧、競爭的干部職工管理機制。人員實行動態(tài)管理，充分發(fā)揮每個人的內(nèi)在潛能。

③完善教育培訓(xùn)體制。通過規(guī)范化的各級各類培訓(xùn)，鼓勵干部職工學(xué)知識、學(xué)技能，做到每人都有立身之本、一技之長。強化培訓(xùn)管理職能，增加培訓(xùn)的針對性和目的性，更新培訓(xùn)觀念，提高培訓(xùn)質(zhì)量，加強職業(yè)技能鑒定。

④加強干部職工思想教育和職業(yè)道德建設(shè)，增強法制觀念。用先進的思想教育職工，引導(dǎo)職工樹立科學(xué)的人生觀、價值觀，使干部職工思想覺悟不斷提高，愛崗敬業(yè)、無私奉獻。

⑤深入開展以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型企業(yè)為載體的企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)涵豐富，特點鮮明。文明單位建設(shè)達到省級文明單位標(biāo)兵水平。

⑥培養(yǎng)自律、節(jié)儉、勤奮、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和講寬容、講互助、講團結(jié)、講和諧的企業(yè)風(fēng)氣。

3、完善保證措施

⑴轉(zhuǎn)變觀念、提高認識，認清職工培訓(xùn)的重要性和必要性。

職工教育培訓(xùn)工作是現(xiàn)代企業(yè)各項管理工作中最基礎(chǔ)、最重要的一項專業(yè)性工作?，F(xiàn)代企業(yè)競爭實質(zhì)上人才的競爭，企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作的開展都是從人的培養(yǎng)和競爭開始的，現(xiàn)代的企業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)成為關(guān)乎企業(yè)實力與潛力、生存與發(fā)展的一項工作。沒有先進的培訓(xùn)理念，不引進先進的管理經(jīng)驗，企業(yè)的管理只能在低水平徘徊。因此，做好職工的培訓(xùn)工作是促進現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的第一加油站。

⑵科學(xué)規(guī)劃、完善制度，加速職工教育培訓(xùn)進程。

在企業(yè)現(xiàn)有職能部門基礎(chǔ)上，明確職責(zé)，加大管理力度，確定專人專項負責(zé)職工培訓(xùn)工作，積極制定科學(xué)有效的年度教育培訓(xùn)計劃、企業(yè)中長期教育培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃及教育培訓(xùn)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行、落實培訓(xùn)計劃。徹底轉(zhuǎn)變和糾正培訓(xùn)工作可做可不做、應(yīng)付了事的錯誤認識，對于重視程度不高或是完不成培訓(xùn)任務(wù)的部門或個人，嚴厲處罰，絕不姑息。

⑶制定政策，獎懲分明，健全教育培訓(xùn)工作獎勵機制。

通過各種激勵政策，鼓勵職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高文化知識水平和專業(yè)技能水平，變過去的培訓(xùn)只是一種任務(wù)為一種獎勵，調(diào)動職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性，變“要我學(xué)習(xí)”為“我要學(xué)習(xí)”，進一步樹立不斷學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的理念，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過程中做好工作，讓職工自覺認識到不學(xué)習(xí)就要落伍，就要被淘汰。

⑷加大培訓(xùn)投入，創(chuàng)建良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)環(huán)境。

培訓(xùn)投入，是一種企業(yè)成本，也是一種企業(yè)財富的積累，從長期的經(jīng)濟效益來講，培訓(xùn)費用一定會得到加倍的回報。公司黨組投入大量的人力、物力和財力來開展職工培訓(xùn)工作，投入專門的精力落實推進職工教育培訓(xùn)工作，在硬件設(shè)施上，裝修改造了學(xué)員公寓樓和學(xué)員餐廳，目前，公司已有容納120人的學(xué)員宿舍、60間及容納200人的多功能教室及餐廳，使其能夠與培訓(xùn)要求相配套；建成了具備遠程教育功能的寬帶局域網(wǎng)與日趨重要的信息技術(shù)培訓(xùn)相配套；配備臺球廳、乒乓球室等各種體育器材及活動場所，新建200平方米的健身房，設(shè)施齊全，與培訓(xùn)學(xué)員的業(yè)余活動要求相配套。

4、豐富培訓(xùn)形式

⑴行業(yè)培訓(xùn)

加強對外溝通與交流學(xué)習(xí)，創(chuàng)造職工接受新鮮事物的機會。今年公司共參加省局舉辦的專賣、煙葉信息、生產(chǎn)技術(shù)、防火安全等培訓(xùn)班84人，參加鄭州煙草培訓(xùn)中心舉辦的生產(chǎn)技術(shù)遠程教育培訓(xùn)367人，考試及格率達到95以上，通過走出去拓寬了視野，學(xué)習(xí)他人的先進技術(shù)、管理經(jīng)驗和管理方法，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。

⑵學(xué)歷教育培訓(xùn)

公司領(lǐng)導(dǎo)大力提倡、鼓勵職工自學(xué)成才，業(yè)余參加多種形式的學(xué)歷教育和專業(yè)教育。今年全公司共參加繼續(xù)教育12人，有效地增進和更新了職工的知識技能，把學(xué)到的知識靈活應(yīng)用到工作實踐中，使廣大干部職工進一步認清了形勢，明確了任務(wù)，充分認識和體會到現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理所需的技能和素能是什么。

⑶職業(yè)技能培訓(xùn)

這兩年公司成功舉辦了驗質(zhì)員培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)員137人；通過分級工中級技能鑒定51人；舉辦大型拖拉機操作人員培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)學(xué)員49人；舉辦為期三個月的烘烤技術(shù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)員20人；同時有3名生產(chǎn)一線人員參加了全國煙草行業(yè)分級職業(yè)技能競賽，并取得了良好的成績。通過開展職業(yè)技能培訓(xùn)，使學(xué)員增長了知識、更新了理念，強化了操作技能，提高了崗位工作能力和解決實際問題的能力。

⑷青工培訓(xùn)

近兩年，公司共舉辦了四期生產(chǎn)技術(shù)人員脫產(chǎn)培訓(xùn)班，培訓(xùn)一線煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員220人。第一期以建設(shè)高素質(zhì)煙草職工隊伍為目標(biāo)，培訓(xùn)對象為30歲以下的員工，尤其是企業(yè)新進員工；第二、三期以中青年生產(chǎn)技術(shù)骨干為主；第四期以基層站長為主。通過系統(tǒng)培訓(xùn)，使廣大年青職工的素質(zhì)得到大幅提高，達到了培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)。

二、幾點體會

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)的關(guān)鍵

公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)職工的全員培訓(xùn)工作，并把培訓(xùn)工作定為向“三個正規(guī)化”邁進的一項重要舉措，為確保培訓(xùn)質(zhì)量，公司拿出大量資金投入到職工教育培訓(xùn)工作上，黨組多次召開專題開會研究落實教育培訓(xùn)工作；分管經(jīng)理真正把教育培訓(xùn)工作拿在手上，人勞部門全面負責(zé)直接抓；分公司領(lǐng)導(dǎo)積極配合支持，在上下共同努力下，圓滿完成了培訓(xùn)任務(wù)。

2、科學(xué)合理的授課形式和制度建設(shè)是實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)的保證。

建立健全了培訓(xùn)計劃管理、培訓(xùn)經(jīng)費管理、培訓(xùn)師資管理、培訓(xùn)教材管理、培訓(xùn)考核評估等方面的多項科學(xué)管理制度，從培訓(xùn)需求調(diào)查、計劃制定，到組織實施、評估考核、跟蹤反饋和接待服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都做到了有章可循，有專人負責(zé)，促進了教育培訓(xùn)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

3、增強教育培訓(xùn)的針對性，是提高學(xué)員素質(zhì)能力的有效手段。

按照學(xué)習(xí)規(guī)劃要求，每期培訓(xùn)都要完成8門考試課、4門考察課、5門講座課，共計17門課程的培訓(xùn)任務(wù)。在培訓(xùn)前，教學(xué)管理人員多次與任課教師溝通，分析學(xué)員狀況、探討教學(xué)方法，要求制作教學(xué)課件，采用多媒體教學(xué)，既注重理論知識的教學(xué)、又加強實踐技能的培訓(xùn)，堵住教學(xué)管理方面的漏洞，對提高學(xué)員的學(xué)習(xí)成績起到了積極的促進作用。

一是針對每期學(xué)員的年齡結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)驗，強化學(xué)習(xí)的目的性和實用性。

二是嚴格管理，進一步加強課堂管理，控制出席率，保證課堂秩序井然有序。

三是嚴把考試關(guān)，實行單人單桌制，嚴肅考場紀律，對考試不及格的學(xué)員給予待崗三個月的處分。

四是抓好批卷上分工作，教師批卷必須嚴肅認真，一絲不茍，堅持杜絕人情分，做到公開、公正、公平。

4、教學(xué)管理常抓不懈，教學(xué)秩序井然有序。

按照培訓(xùn)要求，每一期都把教學(xué)管理工作視為重點工作抓好抓實，抓出成效。

一是嚴格執(zhí)行培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定，一絲不茍抓落實。從學(xué)員的早操出勤、課堂出席、學(xué)習(xí)態(tài)度、病事假情況均進行跟班考核，認真細致地進行日考核、周公布。

二是對極別作風(fēng)懶散學(xué)員進行耐心細致的動之以情、曉之以理的思想教育工作，努力使之不違紀，跟上集體步伐，圓滿完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

三是班主任全程跟班管理，盡職盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使管理工作人性化。

四是充分發(fā)揮班干部和各單位領(lǐng)隊的作用，通過合理分組，合理安排分配寢室及餐桌，為常規(guī)管理工作帶來許多方便，發(fā)現(xiàn)問題及時召開領(lǐng)隊會議和班級干部聯(lián)席會議，解決存在的問題，做學(xué)員的思想工作。

5、開展豐富多彩的文體活動，活躍學(xué)員業(yè)余文化生活。

為使廣大學(xué)員克服離家離崗學(xué)習(xí)的寂寞、枯燥、無耐心理現(xiàn)象，由黨支部、班委會牽頭組織開展撲克、象棋、五子棋及乒乓球、羽毛球、臺球、籃球等多項體育比賽活動，較好地豐富了學(xué)員的課余生活，使廣大學(xué)員的課余生活得以豐富、精神風(fēng)貌得以提高，為更好地完成學(xué)習(xí)任務(wù)做好提供精神動力。

6、協(xié)作配合、盡職盡責(zé)、大膽管理是圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)的保證。

培訓(xùn)工作是一項系統(tǒng)工程，要圓滿地完成相應(yīng)的培訓(xùn)任務(wù)，單靠幾個人或一兩個科室是不可能把培訓(xùn)班的管理、教學(xué)與生活服務(wù)等方面工作都做得周到盡善盡美。因此，每期培訓(xùn)班各科室都積極按照培訓(xùn)任務(wù)分工、盡職盡責(zé)、互相支持，人老部門主動勤溝通、多協(xié)調(diào)，在公司內(nèi)部形成統(tǒng)一的教育培訓(xùn)工作整體，尤其是班主任老師盡職盡責(zé)，大膽管理，也是圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)的一個重要保證。

7、參加培訓(xùn)學(xué)員的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)有了長足的進步。

在幾期的脫產(chǎn)培訓(xùn)中，我們一是聘請××*市預(yù)備役師教官對培訓(xùn)學(xué)員進行近一周的軍訓(xùn)活動，使學(xué)員的組織紀律性，團隊精神得以加強。二是聘請專家、教授為學(xué)員做職業(yè)道德教育專題講座，使學(xué)員明確了在新時期、新階段，新一代煙草一線的技術(shù)人員，應(yīng)該具備哪些職業(yè)道德，為更好地服務(wù)于煙農(nóng)打下良好的基礎(chǔ)。三是組織學(xué)員參觀革命紀念館，進行愛國主義教育。四是結(jié)合當(dāng)前發(fā)生的重大事件，如四川汶川發(fā)生大地震，全國人民抗震救災(zāi)、眾志成城的感人事跡進行愛國主義、民族凝聚力教育，使學(xué)員的散漫作風(fēng)得以改觀，對中華民族充滿希望，對煙草事業(yè)充滿信心。

8、存在問題

⑴個別單位的領(lǐng)導(dǎo)對職工教育培訓(xùn)的重要性認識不高，尤其是生產(chǎn)大忙季節(jié)，考慮眼前工作較多；有些學(xué)員認為培訓(xùn)就是休養(yǎng)就是度假，對培訓(xùn)的目的和意義認識不夠，導(dǎo)致學(xué)習(xí)上不夠認真，態(tài)度上不夠端正。

⑵在授課安排上，應(yīng)縮短專業(yè)理論知識的授課時間，多增加實踐課和研討課，以確保授課質(zhì)量。

⑶建議年輕的專業(yè)課教師多到生產(chǎn)一線，掌握各個煙區(qū)的第一手資料，使得授課的內(nèi)容更加豐富。

⑷由于每期學(xué)員年齡層次不同，有些年齡稍大的學(xué)員有考試作弊現(xiàn)象，考務(wù)人員在監(jiān)考過程中有些放不下情面，今合應(yīng)加強考場紀律。

三、今后工作設(shè)想

1、強化培訓(xùn)，打造企業(yè)發(fā)展各類人才成長新平臺。

培訓(xùn)工作，是在職工作人員獲得新知識、新技能的重要途徑。從公司領(lǐng)導(dǎo)到基層工作人員，都要有針對性地參加各類培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進的管理理念，學(xué)習(xí)專業(yè)知識和專業(yè)技能，學(xué)習(xí)職業(yè)規(guī)范、法規(guī)法紀，既做到全面提高，又有重點發(fā)展，在每個人綜合素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上構(gòu)建全新的企業(yè)發(fā)展團隊組織。

2、明確政策，完善職工教育培訓(xùn)激勵新機制

根據(jù)公司黨組的統(tǒng)一部署，培訓(xùn)將同職工今后的上崗資格相銜接，同職工今后的職稱、技能等級相銜接。公司將總結(jié)目前的教育培訓(xùn)現(xiàn)狀，補充完善有關(guān)政策，激勵廣大職工勤奮學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)。

3、總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)評估新體系

隨著培訓(xùn)工作逐步規(guī)范化，要對每次培訓(xùn)工作進行認真總結(jié)，肯定成績，找不出不足，以待今后改進和糾正，通過培訓(xùn)實踐不斷完善企業(yè)職工教育培訓(xùn)管理體系及評價體系。

為完成省局（公司）黨組提出的新“1233”發(fā)展目標(biāo)，××*煙葉公司把培養(yǎng)一支學(xué)習(xí)、務(wù)實、敬業(yè)、鉆研的職工隊伍作為當(dāng)前和今后一個時期抓班子、帶隊伍的主要任務(wù)，逐步建立起一整套覆蓋××*煙葉公司從經(jīng)理到每一名職工的培訓(xùn)體系，力爭在三年時間內(nèi)使職工隊伍有一個脫胎換骨的提高與飛躍，為實現(xiàn)煙葉產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展再做新貢獻。

第二篇：煙草企業(yè)車間職工教育培訓(xùn)工作的幾點思考

煙草企業(yè)車間職工教育培訓(xùn)工作的幾點思考

新鄭卷煙廠 馮文哲

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善和新技術(shù)、新設(shè)備的更新?lián)Q代,煙草企業(yè)的市場競爭日益激烈，河南中煙要在競爭中重獲優(yōu)勢，求發(fā)展，就必須建設(shè)一支掌握新技術(shù)，能適應(yīng)多方位要求的高素質(zhì)的職工隊伍，從而為黃金葉品牌實現(xiàn)“中原突破”，為河南中煙可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才支持。因此，我們必須從戰(zhàn)略高度上認識加強職工職業(yè)教育培訓(xùn)工作的地位和作用，針對職工教育培訓(xùn)工作存在的問題及現(xiàn)狀，積極采取措施，與時俱進，加強對企業(yè)職工職業(yè)教育培訓(xùn)。關(guān)鍵詞：企業(yè) 職工 教育 培訓(xùn)

一、引言

美國著名學(xué)者詹姆斯〃利克特曾說過：“注重員工的培訓(xùn)，是企業(yè)最有意義的投資，最有效果的人力資源整合，但只有讓培訓(xùn)成為被培訓(xùn)者的需求，培訓(xùn)才有意義?！币虼耍龊脝T工的培訓(xùn)工作，必須使被培訓(xùn)者有競爭的危機感和工作壓力，促使被培訓(xùn)者主動接受培訓(xùn)，激發(fā)他們參加培訓(xùn)的積極性和熱情；變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，只有這樣才能達到培訓(xùn)的目的，才能促進員工整體素質(zhì)的提高，從而達到提升企業(yè)競爭力的目的?！捌髽I(yè)要發(fā)展，員工整體素質(zhì)就必須與時俱進，不斷提升?！苯陙硇锣嵕頍煆S卷接包車間根據(jù)“3331”人才工程建設(shè)工作思路，切實把職工教育培訓(xùn)工作放在優(yōu)先發(fā)展的地位，堅持以需求為向?qū)?，立足工作崗位實際，把職工教育培訓(xùn)與業(yè)務(wù)技能提升緊密結(jié)合起來。全體職工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作技能有了明顯的提高。但是隨著車間新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的快速更新?lián)Q代，如何建設(shè)一支素質(zhì)過硬、精干高效、善打硬仗的職工隊伍，為黃金葉品牌實現(xiàn)“中原突破”做好技術(shù)支撐，則是新形勢下車間基層教育培訓(xùn)工作努力的目標(biāo)和方向。

二、目前車間職工教育培訓(xùn)工作中存在的問題

作為煙草企業(yè)基層卷煙生產(chǎn)車間，不僅要保證安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)，而且要抓好職工的素質(zhì)教育和技術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)過多年的實踐，使我們總結(jié)出了一些成功的職教經(jīng)驗，在卷煙企業(yè)職教體系中，車間的職教工作最貼近生產(chǎn)現(xiàn)場，與企業(yè)的生產(chǎn)息息相關(guān)，其成敗得失直接影響著職工整體素質(zhì)的提高，在宏觀上具有舉足輕重的地位。然而隨著車間新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備更新步伐的日益加快和卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使基層車間職工教育工作中一些不適應(yīng)的問題也日益凸現(xiàn)，歸納起來有以下幾個方面：

一）、職工培訓(xùn)主體的師資---車間兼職培訓(xùn)師隊伍知識老化，難以適應(yīng)形勢需要。卷接包車間職工教育的師資力量主要源于生產(chǎn)現(xiàn)場的維修及操作骨干，由于這部分骨干人員平時忙于繁重的日常工作，雖然有較豐富的工作實踐經(jīng)驗，但業(yè)務(wù)進修和技能培訓(xùn)不夠，很少有前瞻性的繼續(xù)教育機會，隨著車間新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備更新步伐的日益加快和卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，廣大培訓(xùn)師普遍有一種“時過境遷”的感覺。以卷接包車間卷煙機培訓(xùn)師為例，新鄭卷煙廠卷接包車間卷煙機機型，從2009年12月份引進第一組國產(chǎn)PROTOS70到2011年9月份不到2年的時間，車間國產(chǎn)PROTOS70卷煙機已引進8組成為主力機型，同時原來的莫林斯系列卷煙機逐漸被取代。在設(shè)備檢修、日常點檢等工作上，以計算機為主體的信息化、數(shù)字化技術(shù)設(shè)備和管理手段已經(jīng)廣泛應(yīng)用，許多車間兼職培訓(xùn)師因得不到及時培訓(xùn)“充電”。長此以往，必將導(dǎo)致車間培訓(xùn)師隊伍水平的老化甚至蛻變，其后果是不言而喻。因此，建立行之有效的培訓(xùn)師適應(yīng)性超前培訓(xùn)機構(gòu)，努力營造學(xué)習(xí)高新技術(shù)的濃厚氛圍，以充分發(fā)揮師道授業(yè)、解惑之天職，是一個亟待解決的問題。

二）、車間生產(chǎn)任務(wù)繁重，工學(xué)矛盾日益突出。卷接包車間是卷煙企業(yè)為完成卷煙成品生產(chǎn)任務(wù)的最后一個單位，也是卷煙企業(yè)各項管理制度和手段的顯示終端。車間如何在圓滿完成各項生成任務(wù)的同時，有對職工適時開展嚴格、認真的培訓(xùn)，這個矛盾始終困擾各級管理者，只抓生產(chǎn)，不問培訓(xùn)，跟不上形勢發(fā)展的需要。而發(fā)展培訓(xùn)，又使大量的現(xiàn)場工作無人去做，工作與學(xué)習(xí)二者雙管齊下，使任務(wù)愈顯繁重，職工參加培訓(xùn)的積極性不高，培訓(xùn)效果不明顯。如果職工平時疏于業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，久而久之，使職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)成為惡性循環(huán)，始終得不到有效提高。

三）、職工培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新意識，培訓(xùn)方式過于單一。培訓(xùn)工作始終停留在較為簡單的知識傳授和技能提升培訓(xùn)上，只注重職工個人能力的開發(fā)，過程中缺少系統(tǒng)性，在培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定上，沒有把企業(yè)發(fā)展需求和職工個人發(fā)展要求相結(jié)合，基于短期考慮的多，對長期思考的少；基于應(yīng)急的多，系統(tǒng)考慮的少；基于企業(yè)需求的多，考慮職工個人發(fā)展的少。在培訓(xùn)方式上，仍沿用傳統(tǒng)的方式開展培訓(xùn)，不問需求，不講實效，缺乏創(chuàng)新意識，只求完成任務(wù)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，職工培訓(xùn)仍沉沒于單向的課堂授課，教學(xué)形式單一，培訓(xùn)內(nèi)容空泛，純理論的多，可操作的少，重知識輕技能，缺乏先進性、指導(dǎo)性、前瞻性。結(jié)果，致使教學(xué)雙方的積極性不高，從而影響了培訓(xùn)的效果。

三、當(dāng)前卷接包車間職工培訓(xùn)的方向

針對以上問題的思考，我認為應(yīng)當(dāng)因地制宜，揚長避短，積極有效地運用班組這個細胞，創(chuàng)新思維方式，開拓新的方法，完成車間職工的日常業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。經(jīng)過認真分析、思考，我認為今后卷接包車間的職教工作應(yīng)在以下幾個方面加強： 一）、優(yōu)化職工培訓(xùn)主體的教師隊伍建設(shè)。

車間在使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備之前，應(yīng)首先積極組織現(xiàn)有兼職培訓(xùn)師有目標(biāo)、有選擇、有分類的進修學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實習(xí)、課題調(diào)研、兼課自修、送外培訓(xùn)等方式不斷拓寬教師的知識面，有力調(diào)整師資隊伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)，盡快補充教師的專業(yè)弱項和技能缺項。特別應(yīng)通過有力的激勵機制，鼓勵車間兼職培訓(xùn)師自覺向相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域進軍，向新知識、新技能、新技術(shù)領(lǐng)域攀登，向一專多能、一人多崗、技能型、綜合型的高素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)邁進，并在師資隊伍管理上提倡教師“要想有地位，就得有作為”，“要想有作為，就得常充電”的號召，從而使整個車間培訓(xùn)主體的教師隊伍始終站在企業(yè)高新技術(shù)的前沿，掌握當(dāng)前安全生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)備中的科技發(fā)展方向，進而在具體工作運用中，充分發(fā)揮車間培訓(xùn)師的作用，緊密結(jié)合現(xiàn)場實踐，在廣大職工隊伍中及時將最新、最快、最實用的先進生產(chǎn)經(jīng)驗傳授到車間的各個職工中，為確保卷接包車間的安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。如：2010年卷接包車間為了使電器、卷煙維修工盡快熟練掌握國產(chǎn)PROTOS70卷煙機結(jié)構(gòu)原理與維修技能，分四批選送8名電器、卷煙維修骨干到常德煙草機械有限公司進行脫產(chǎn)培訓(xùn)深造，使這部分維修技術(shù)骨干首先掌握新設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理與維修技能，作為車間兼職培訓(xùn)教師對廣大維修人員進行授課培訓(xùn)。

二）、分析培訓(xùn)需求，制定合理的職工培訓(xùn)計劃。車間職教培訓(xùn)要達到預(yù)期效果，制定更加具有針對性、系統(tǒng)性、合理性的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)需求分析是必要前提。一是工作需求分析，結(jié)合崗位要求，職工必需具備哪些知識、能力和素養(yǎng)，這是勝任崗位基本要求，也是車間培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)工作。重點工作項目中進行上報不同崗位績效導(dǎo)向進行培訓(xùn)需求分析，所關(guān)注的是“職工必須做到什么”，而不再是“職工必須培訓(xùn)什么”，滿足崗位基本勝任能力。如：新鄭卷煙廠卷接包車間，針對車間卷煙機更新速度加快，國產(chǎn)PROTOS70卷煙機逐漸取代莫林斯系列卷煙機，2010、2011年連續(xù)兩年把PROTOS70操作、維修技能培訓(xùn)，作為重點項目列入車間培訓(xùn)計劃，2年來共舉辦了7期PROTOS70卷接機操作、維修技能培訓(xùn)班，受訓(xùn)人員達223人，車間電器、卷煙維修工及卷煙機操作工受訓(xùn)面達到100%。其中，對于車間19名卷煙機維修工，制定了專門的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案，要求他們在盡快熟練掌握PROTOS70的結(jié)構(gòu)原理、維修技能之外，要能夠熟練操作PROTOS70卷煙機取得PROTOS70卷煙機操作證，并在實際工作中上機操作PROTOS70卷煙機2個月。通過以上培訓(xùn)工作的開展，到2011年8份卷接包車間67名卷煙機維修、操作工中，有47人能夠熟練操作PROTOS70卷煙機并取得操作證，19名卷煙機維修工不但熟練掌握了PROTOS70卷煙機的維修技能，而且能夠熟練操作PROTOS70卷煙機，真正做到了一專多能，培養(yǎng)復(fù)合型人才的目的。二是職工需求分析。職工需求多元化，但必需引導(dǎo)職工需求與企業(yè)需求相吻合，達到職工滿意。對于車間基層而言，及時了解職工有需求，就應(yīng)該給予更多培訓(xùn)機會。尤其是關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人才培訓(xùn)需求分析，直接關(guān)系到企業(yè)價值鏈貢獻。對于機臺操作人員，對機臺操作知識的渴望和技能的提升很強烈，對于維修人員，對新設(shè)備理論知識和維修技能的提升很強烈，那么，在做培訓(xùn)時，就需要根據(jù)自身需求，進行相對應(yīng)培訓(xùn)。如：2010年底車間在制定2011年培訓(xùn)計劃時，通過調(diào)查，了解到車間電器維修人員急需對GD編程語言、PLC控制以及DP網(wǎng)絡(luò)控制進行外培學(xué)習(xí)，于是車間在制定2011年培訓(xùn)計劃時把此行內(nèi)容作為2011年重點培訓(xùn)之一進行上報。截止到2011年8月份，車間已有18名電器維修人員，分別通過不同方式參加了GD編程語言、PLC控制以及DP網(wǎng)絡(luò)等培訓(xùn)，培訓(xùn)面占車間所有電器人員的90%。

三）、創(chuàng)造一個有利于培訓(xùn)開展的外部環(huán)境。

把職工教育納入車間部門的綜合考評當(dāng)中，使各級管理者從思想上高度認識教育工作的重要性，在具體工作上，為開展教學(xué)活動盡量提供便利。在計劃、布臵、安排各項生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)中，為培訓(xùn)工作的開展留有一定的施展空間。在各項活動中，突出對職工業(yè)務(wù)理論的考核，發(fā)揮好監(jiān)督督促作用。同時，呼吁我們的各級管理者不斷提高自身的業(yè)務(wù)理論水平和管理水平，向合理安排、統(tǒng)籌兼顧的方向努力。四）、更新培訓(xùn)手段和方法,完善培訓(xùn)內(nèi)容。

在培訓(xùn)手段和方法的選擇上。我們應(yīng)該改變過去那種重講不重練的培訓(xùn)方式，既重視課堂講授，又重視實踐操作；既重視專門的集中培訓(xùn)，又重視個人自學(xué)。車間要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方法，將課堂講授、集中研討、專題調(diào)研、實際操作、技能比武以及網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等有機結(jié)合起來，讓枯燥、呆板的說教動起來、活起來，讓職工對教育培訓(xùn)充滿興趣，樂于接受，只有這樣，才能讓培訓(xùn)取得實實在在的效果。卷接包車間半數(shù)以上的職工都是技能工人，但能熟練掌握專業(yè)技能，能在關(guān)鍵技術(shù)崗位發(fā)揮作用，能解決操作、維修難題的高級技能人才所占的比例卻很少。新鄭卷煙廠卷接包車間在通過傳統(tǒng)職教方式加強人才培養(yǎng)的同時，每年組織開展各工種技能競賽活動，對在車間技能競賽活動中脫穎而出的優(yōu)秀人才，直接推薦參加上一級煙草行業(yè)舉辦的技能競賽。對于獲得地市級以上技能競賽前三名選手，直接推薦參加高一級的職業(yè)技能資格評聘。在2010年河南省“黃金葉”杯首屆煙機設(shè)備操作技術(shù)比賽中，新鄭卷煙廠卷接包車間高度重視、提前謀劃，一是成立了車間競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，車間領(lǐng)導(dǎo)多次組織召開技術(shù)比賽專題會議，要求車間上下對本次比賽高度重視，在組織和物質(zhì)上予以充分保障；二是制定了詳細的車間技術(shù)競賽活動方案，要求車間所有的操作人員必須參加車間技術(shù)競賽，且理論考試不能低于60分。最后，經(jīng)車間、廠二級技術(shù)競賽選拔出的16名卷接、包裝機操作工，在河南省“黃金葉”杯首屆煙機設(shè)備操作技術(shù)比賽中，包攬了包裝機前三名、卷煙機第一、三名的好成績。通過職業(yè)技能競賽的開展，職工不但積極參加車間舉辦的專業(yè)理論知識培訓(xùn)，而且自覺積極進行實操訓(xùn)練，從而使卷接包車間操作、維修人員的專業(yè)技能，綜合素質(zhì)都得到了提高。在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)臵上。車間應(yīng)該堅持“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，科學(xué)設(shè)臵培訓(xùn)內(nèi)容。首先應(yīng)加強對基礎(chǔ)性知識的培訓(xùn)，包括基本政治理論、煙草法律法規(guī)、計算機的應(yīng)用等員工必備的基礎(chǔ)知識。其次是加強專題性的培訓(xùn)內(nèi)容，包括專項業(yè)務(wù)知識、先進經(jīng)驗介紹等。這部分培訓(xùn)應(yīng)因崗位、任務(wù)而異。最后是職工根據(jù)個人實際工作需要和個人的愛好，自主選擇不同的培訓(xùn)課程。因此，我們要立足安全生產(chǎn)，以培養(yǎng)和發(fā)展符合煙草企業(yè)跨越式發(fā)展要求的職工隊伍為目的，更新觀念，認清發(fā)展方向，在職工教育培訓(xùn)工作上多做探索，一定會有所收獲。

總之，在基層車間職工培訓(xùn)工作中，我們雖然面臨的困難和問題很多，但我深信，只要我們努力堅持“職工教育是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)”這一方向，立足生產(chǎn)現(xiàn)場，一定能夠把職工培訓(xùn)工作做好、做實，真正為車間安全生產(chǎn)提供可靠的保障，為黃金葉品牌實現(xiàn)“中原突破”做好技術(shù)支撐。

第三篇：職工教育培訓(xùn)論文：關(guān)于企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作的探討

加強職工培訓(xùn) 促進企業(yè)發(fā)展

摘 要:當(dāng)今知識經(jīng)濟全球化的步伐日益加快,面對日趨激烈的市場競爭以及新技術(shù)、新設(shè)備的更新?lián)Q代,更新知識、創(chuàng)新工作,終身學(xué)習(xí)將成為人類最重要的活動。因此,教育作為知識傳播的載體,將發(fā)揮前所未有的關(guān)鍵性作用,而終身教育將占據(jù)核心位置。作為實現(xiàn)終身教育的重要途徑——職工教育培訓(xùn)將是知識經(jīng)濟時代的必然需求。

關(guān)鍵詞:企業(yè) 職工 教育 培訓(xùn)

一、開展職工教育培訓(xùn)工作對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的意義

隨著知識經(jīng)濟全球化的步伐日益加快,世界各企業(yè)向高檔、先進、快速方向發(fā)展,產(chǎn)品升級換代不斷加快,產(chǎn)品技術(shù)含量越來越高,企業(yè)間競爭變得日趨激烈,這些都要求企業(yè)內(nèi)部加快人力資源開發(fā),拓寬教育培訓(xùn)思路,不斷更新員工知識、技能,培訓(xùn)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的員工隊伍。

1.培訓(xùn)是一種投資

培訓(xùn)是一項能獲得更大產(chǎn)出的投資,并且是企業(yè)最有價值的投資。這種趨勢表明當(dāng)今企業(yè)不僅要雇傭勞動者,而且要激勵勞動者,使其勞動價值得以真正體現(xiàn)的場所。培訓(xùn)還是一種雙贏投資,一方面,員工的工作自覺性、積極性和創(chuàng)造力將得到不斷提高,從而增加企業(yè)產(chǎn)出的價值,使企業(yè)獲得更大的利益;另一方面,員工整體素質(zhì)得到提升,獲得的是一份終生保值的財富。

2.培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的重要途徑

必須注重提高“人”的素質(zhì),發(fā)揮“人”的作用,圍繞“人”來構(gòu)筑企業(yè)的核心能力。培訓(xùn)作為開發(fā)與發(fā)展人力的基本手段,已打破其原來純教育的意義,成為現(xiàn)代企業(yè)提升管理、增強競爭力的有效手段和重要途徑。

3.培訓(xùn)能夠更好地提高企業(yè)文化的建設(shè)

堅持“以人為本”,加強職工的教育培訓(xùn)工作,提升企業(yè)文化的水準(zhǔn),是真正的適應(yīng)了新形勢的需要;教育培訓(xùn)決不是什么軟指標(biāo),而是企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)。通過教育培訓(xùn)工作實現(xiàn)職工與現(xiàn)代企業(yè)的良性互動機制。總之加快人才培養(yǎng)是企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的根本,是企業(yè)正常經(jīng)營活動的重要保障。

二、當(dāng)前職工教育培訓(xùn)工作中存在的主要問題

1.企業(yè)技術(shù)工人的整體素質(zhì)未能適應(yīng)當(dāng)前形勢

現(xiàn)在市場競爭最終是人才的競爭,而企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底取決于技術(shù)實力,一個企業(yè)技術(shù)實力的強弱,不僅僅體現(xiàn)在有多少專家、工程師科學(xué)設(shè)計和科技指導(dǎo),如果沒有一批愛崗敬業(yè),善于鉆研,樂于奉獻的優(yōu)秀技術(shù)生產(chǎn)操作工,再好的設(shè)計也是無法實現(xiàn)的。而且,還存在一些優(yōu)秀技術(shù)人才不斷流失的現(xiàn)象,相當(dāng)一部分技工的技能還不能適應(yīng)現(xiàn)任崗位的要求。

2.企業(yè)對教育培訓(xùn)工作重要性認識不足

企業(yè)中少數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)在任期內(nèi)注重企業(yè)的生產(chǎn)效益,而對教育培訓(xùn)的重要性認識不足,急功近利的短期行為導(dǎo)致對職工教育培訓(xùn)經(jīng)費投入不足,應(yīng)配備的教育設(shè)備未及時到位。也有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理干部、技術(shù)人員的繼續(xù)教育等培訓(xùn)很重視,而往往忽視了普通技術(shù)工人提高職業(yè)技能的培訓(xùn),而這些普通的技術(shù)工人卻恰恰是企業(yè)生產(chǎn)的一線人員,他們的技能水平如何,決定這個企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量、決定這個企業(yè)的市場競爭能力。

3.技術(shù)工人的職業(yè)技能培訓(xùn)的激勵機制力度不大

雖然有些企業(yè)對技術(shù)工人的職業(yè)技能培訓(xùn)已逐步形成從培訓(xùn)、考核、使用、待遇等一系列的激勵機制,但,缺乏崗位競爭機制和較為明顯的待遇差別,并對技術(shù)優(yōu)秀的工人也沒有予以適當(dāng)?shù)闹赜谩Ｆ髽I(yè)中也有部分職工市場經(jīng)濟觀念和市場競爭意識相對薄弱,仍習(xí)慣于過去的“大鍋飯”’,滿足現(xiàn)狀,缺乏危機感,對提高自身的職業(yè)技能素質(zhì)的意識不強,缺乏主觀能動性。

三、職工教育培訓(xùn)的內(nèi)容和相關(guān)措施

針對上述多方面存在的問題,應(yīng)當(dāng)著力加強企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作。我認為應(yīng)從以下兩方面入手:

(一)職工教育培訓(xùn)的內(nèi)容

1.思想文化教育

思想文化教育包括思想政治教育和職業(yè)道德教育。職工思想政治工作側(cè)重于政治理論教育,強調(diào)研究職工的政治傾向、思想意識的發(fā)展變化規(guī)律,并以此確立職工的政治信念,使職工樹立崇高的職業(yè)理想。從而不斷提升職工的敬業(yè)精神。

2.崗位技能培訓(xùn)

(1)抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),推動企業(yè)發(fā)展。抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育,推動發(fā)展是整個職工教育工作的重要組成部分。在企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)主要目的是改善知識結(jié)構(gòu),提高實踐、創(chuàng)新能力。為滿足新產(chǎn)品研制開發(fā)和對人才的需要來提高工作效率和業(yè)務(wù)技能。

(2)加強生產(chǎn)技能人員崗位培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。崗位培訓(xùn)是生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)工作的重點,是根據(jù)從業(yè)人員履行崗位職責(zé)必備素質(zhì)的需要,對其進行以提高工作能力為重點培訓(xùn)。從而來杜絕盲目上崗。

(3)開展技術(shù)超前培訓(xùn),加速新技術(shù)轉(zhuǎn)化

科技的進步,社會的發(fā)展,市場的競爭決定了企業(yè)要不斷引進新技術(shù)、新設(shè)備,降低成本,提高經(jīng)濟效益。企業(yè)要對職工進行超前技術(shù)培訓(xùn),使其掌握新的操作技能、新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這樣,引進的新技術(shù)就會迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。同時,重視培訓(xùn)本單位急需的高技能人才隊伍,對技能專家、高級技師采用送出去深造、參與新產(chǎn)品開發(fā)項目、舉辦專題講座等方式進行培訓(xùn),使他們的技能不斷得到提高。

3.合理選定受訓(xùn)對象

正確選擇受訓(xùn)者首先要考慮受訓(xùn)者是否有學(xué)習(xí)的動機。其次,要考慮受訓(xùn)者能否接受培訓(xùn)課程內(nèi)容(指受訓(xùn)者的水平與培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)課程內(nèi)容的差距)。第三,要考慮受訓(xùn)者的健康狀況、身體特征、工作態(tài)度、崗位技能、興趣愛好等。要在綜合這方面因素的基礎(chǔ)上,對職工進行引導(dǎo),本著從實際需要出發(fā)的原則,合理的確定受訓(xùn)對象,確保教育培訓(xùn)收到實效。

4.采用合適的培訓(xùn)方式

企業(yè)培訓(xùn)的對象都是成年人,培訓(xùn)方式必須與成年人的學(xué)習(xí)規(guī)律相適應(yīng)。成年人的特點是記憶力相對較差,但理解能力強,并具有一定的工作和社會經(jīng)驗。在培訓(xùn)過程中,培訓(xùn)者應(yīng)多用實例并創(chuàng)造更多的機會使受訓(xùn)者將自己所了解和掌握的知識和技能表現(xiàn)出來,以供其他受訓(xùn)者參考。另外還要用靈活的培訓(xùn)方式,來培訓(xùn)那些因倒班不能來參加培訓(xùn)的人員,從而以達到更好效果,又達到全面教育培訓(xùn)的目的。

(二)落實教育培訓(xùn)的主要措施

1.全員參與,明確各自在培訓(xùn)工作中的責(zé)任

教育培訓(xùn)工作是一個系統(tǒng)的工程,需要領(lǐng)導(dǎo)支持、團隊全員協(xié)作,全員參與。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從企業(yè)的發(fā)展出發(fā),高度重視員工培訓(xùn)工作,支持鼓勵職工參與培訓(xùn)工作,同時也協(xié)調(diào)解決了單位生產(chǎn)與員工培訓(xùn)之間的矛盾。

2.更新觀念,創(chuàng)新教育培訓(xùn)機構(gòu)

改革教育培訓(xùn)機制,樹立大教育、大培訓(xùn)理念,加大全員培訓(xùn)力度。在教育職能運行機制上,把教育培訓(xùn)融入到各項工作中。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),將知識應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展,在培訓(xùn)成效保障機制上,教育培訓(xùn)要結(jié)合單位實際,區(qū)分不同的培訓(xùn)對象,采取不同的培訓(xùn)形式和內(nèi)容:在教育培訓(xùn)激勵機制上,進一步完善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”一體化政策,對自愿參加與本職工作相關(guān)培訓(xùn)的員工,采取一定的激勵政策。即:企業(yè)投入一部分經(jīng)費,員工承擔(dān)一部分培訓(xùn)費,激勵員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性。同時引導(dǎo)員工將個人職業(yè)生涯發(fā)展愿望同企業(yè)目標(biāo)大愿望協(xié)調(diào)起來,把個人命運與企業(yè)前途統(tǒng)一起來,促進職工素質(zhì)的提高。

3.重視投入,加強教育培訓(xùn)基地建設(shè)

要根據(jù)員工培訓(xùn)計劃和教育經(jīng)費總額,編制員工教育經(jīng)費預(yù)算。按照國家教育經(jīng)費使用管理辦法,從嚴控制,保證重點。進一步改善員工教育培訓(xùn)環(huán)境,添置教學(xué)設(shè)施,加強培訓(xùn)基地建設(shè),充分利用現(xiàn)有的教育資源,開展實作培訓(xùn),提高員工操作技能。

職工教育培訓(xùn)工作對企業(yè)而言,是一項長期的、系統(tǒng)的工程,它和企業(yè)的發(fā)展緊密相連。面對激烈的市場競爭,我們應(yīng)當(dāng)高度重視企業(yè)職工的教育培訓(xùn)工作,通過扎實的教育培訓(xùn)工作,不斷提高企業(yè)員工的整體素質(zhì),提高企業(yè)的核心競爭力,推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展,經(jīng)濟效益又好又快持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]王慕容：怎樣提高企業(yè)培訓(xùn)的效果.[3]王建生：加強企業(yè)職工培訓(xùn)對策分析

第四篇：企業(yè)職工教育培訓(xùn)經(jīng)費

職工福利費、職工教育經(jīng)費、工會經(jīng)費的使用范圍及相關(guān)規(guī)定

一、使用范圍：

（1）企業(yè)職工福利費支出通常包括：（14%）

1.企業(yè)內(nèi)設(shè)的職工食堂、醫(yī)務(wù)所、托兒所、療養(yǎng)院等集體福利設(shè)施，其固定資產(chǎn)折舊及維修保養(yǎng)費用，以及福利部門工作人員的工資薪金、社會保險費、住房公積金、勞務(wù)費等人工費用。

2.企業(yè)向職工發(fā)放的住房補貼、住房提租補貼和住房困難補助，供暖費補貼，職工防暑降溫費，周轉(zhuǎn)房的折舊、租金、維護等支出，以及與職工住房相關(guān)的其他補貼和補助。

3.職工困難補助，或者企業(yè)統(tǒng)籌建立和管理的用于幫助、救濟困難職工的基金支出。

4.其他以實物和非實物形態(tài)支付職工的零星福利支出，如喪葬補助費、撫恤費、獨生子女費、探親假路費、誤餐費、午餐費或職工食堂經(jīng)費補貼、職工交通補貼、職工供養(yǎng)直系親屬醫(yī)療補貼及救濟費、離休人員的醫(yī)療費及節(jié)日慰問費、離退休人員統(tǒng)籌項目外費用等。

（2）企業(yè)職工教育培訓(xùn)經(jīng)費列支范圍包括：（2.5%）

1上崗和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；

2各類崗位適應(yīng)性培訓(xùn)；

3崗位培訓(xùn)、職業(yè)技術(shù)等級培訓(xùn)、高技能人才培訓(xùn)；

4專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育；

5特種作業(yè)人員培訓(xùn)；

6企業(yè)組織的職工外送培訓(xùn)的經(jīng)費支出；

7職工參加的職業(yè)技能鑒定、職業(yè)資格認證等經(jīng)費支出； 8購置教學(xué)設(shè)備與設(shè)施；

9職工崗位自學(xué)成才獎勵費用；

10職工教育培訓(xùn)管理費用；

11有關(guān)職工教育的其他開支。

（3）工會經(jīng)費主要用于為職工服務(wù)和工會活動。經(jīng)費使用的具體辦法由中華全國總工會制定，開支范圍通常包括：（2%）

1、會員活動費。用會費組織會員開展集體活動及會員特殊困難補助的費用。如會員活動日郊游活動、聯(lián)歡會、參觀、電影、舞會、游園以及其他集體活動的費用等。

2、職工活動費。用于職工開展教育、文娛、體育、宣傳活動以及其他活動等方面的開支。

3、工會業(yè)務(wù)費。用于履行工會職能、加強自身建設(shè)和開展業(yè)務(wù)工作等方面的費用。

4、事業(yè)支出。用于工會管理的為職工服務(wù)的文化、體育、教育、生活服務(wù)等附屬事業(yè)的相關(guān)費用以及對所屬事業(yè)單位必要的補助支出。

5、其他支出。

二、稅前扣除規(guī)定：

（1）企業(yè)發(fā)生的職工福利費支出，不超過工資薪金總額14%的部分，準(zhǔn)予扣除。

（2）企業(yè)撥繳的工會經(jīng)費，不超過工資薪金總額2%的部分，準(zhǔn)予扣除。

（3）除國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門另有規(guī)定外，企業(yè)發(fā)生的職工教育經(jīng)費支出，不超過工資薪金總額2.5%的部分，準(zhǔn)予扣除；超過部分，準(zhǔn)予在以后納稅結(jié)轉(zhuǎn)扣除。

2007年底余額結(jié)轉(zhuǎn)：

（1）財政部關(guān)于實施修訂后的《企業(yè)財務(wù)通則》有關(guān)問題的通知財企[2007]48號中對于截至2006年12月31日，應(yīng)付福利費

賬面余額的借貸方處理作了會計處理上的規(guī)定，《國家稅務(wù)總局關(guān)于做好2007企業(yè)所得稅匯算清繳工作的補充通知》（國稅函

[2008]264號）中的“關(guān)于職工福利費稅前扣除問題”對于2007的企業(yè)職工福利費余額提到，2008年及以后發(fā)生的職工福利費，應(yīng)先沖減以前累計計提但尚未實際使用的職工福利費余額，不足部分按新企業(yè)所得稅法規(guī)定扣除。企業(yè)以前累計計提但尚未實際使用的職工福利費余額已在稅前扣除，屬于職工權(quán)益，如果改變用途的，應(yīng)調(diào)整增加應(yīng)納稅所得額。

福利費的稅前扣除，一直是所得稅匯算清繳工作中征納雙方的熱點問題，2008年匯算清繳時對“福利費結(jié)余”部分如何處理以及福利費的具體扣除辦法，請等待新的稅前扣除辦法進一步明確。

（2）職工教育經(jīng)費和工會經(jīng)費余額對稅前扣除的影響，截止目前尚未見到明確規(guī)定。

2008年提取三費的問題：

（1）新準(zhǔn)則不鼓勵企業(yè)對職工福利費先提后用，但企業(yè)如果有明確的職工福利計劃，即有明確的金額和明確的支付對象范圍，（例如公司有成文的福利計劃，并通過《員工手冊》等方式傳達到各相關(guān)員工）則可以計提應(yīng)付福利費。關(guān)鍵還是在于福利費的余額是否符合負債的定義。以前那種提而不用的福利費是不符合負債定義的，新準(zhǔn)則下不應(yīng)繼續(xù)。

（2）對于國家有規(guī)定計提比例的職工教育經(jīng)費和工會經(jīng)費，企業(yè)可以按照規(guī)定提取并按規(guī)定使用?！镀髽I(yè)財務(wù)通則》（2006）第四十四條第二款和第三款也明確了：職工教育經(jīng)費按照國家規(guī)定的比例提取，專項用于企業(yè)職工后續(xù)職業(yè)教育和職業(yè)培訓(xùn)；工會經(jīng)費按照國家規(guī)定比例提取并撥繳工會。

第五篇：職工教育培訓(xùn)工作要點

2011年且末公路管理分局職工教育培訓(xùn)

工 作 要 點

2011年我分局職工培訓(xùn)工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十七屆四中、五中全會精神和自治區(qū)黨委七屆九次、十次全委（擴大）及交通工作會議、公路局工作會議的精神，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“優(yōu)先發(fā)展、育人為本、改革創(chuàng)新、提高質(zhì)量”的要求，以“科教興交”和“人才強交”為戰(zhàn)略目標(biāo)繼續(xù)加大職工教育培訓(xùn)力度，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位，爭做學(xué)習(xí)型職工”為契機，開展交通文化建設(shè)活動，不斷提高全段職工的整體素質(zhì)。以堅定理想信念、提高科學(xué)發(fā)展的能力為重點，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，改進培訓(xùn)方式，更好的為科學(xué)發(fā)展觀和段的穩(wěn)定服務(wù)，為我分局職工全面健康成長服務(wù)。根據(jù)上級文件精神，2011年且末公路分局做如下工作：

1、堅決落實庫爾勒公路管理局下達的培訓(xùn)干部職工計劃。段黨政領(lǐng)導(dǎo)除參加總段安排的培訓(xùn)外，要抓好黨支部的學(xué)習(xí)，堅持理論聯(lián)系實際，解決工作中的要點和熱點問題，不斷增強黨政領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政意識，提升黨政領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭新事物的能力。

2、加大技術(shù)干部隊伍建設(shè)和培訓(xùn)。認真落實庫爾勒公路管理局各類專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)在教育工作，積極參加養(yǎng)護技術(shù)系列培訓(xùn)班，為公路局培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才和創(chuàng)新人才。

3、根據(jù)崗位需要，加大對機械、電工、鍋爐、核算員、財務(wù)人員的特殊、關(guān)鍵崗位人員專門培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)。杜絕

無證上崗操作，確保安全生產(chǎn)；繼續(xù)加強計算機網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，建立辦公網(wǎng)絡(luò)，推進辦公自動化建設(shè)。

4、加強少數(shù)民族干部職工教育培訓(xùn)。積極鼓勵和支持少數(shù)民族專業(yè)技術(shù)人才參加各類技術(shù)培訓(xùn)及專業(yè)對口的學(xué)歷教育，以不斷加大對各類少數(shù)民族專業(yè)人才的培訓(xùn)。

5、加強對職工教育培訓(xùn)管理。做到“結(jié)合實際創(chuàng)新路、加強培訓(xùn)求實效”。不斷加強職工教育培訓(xùn)隊伍建設(shè)，提高職工教育培訓(xùn)隊伍的水平。制定職工教育培訓(xùn)制度，使教育培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化，實現(xiàn)職工教育培訓(xùn)規(guī)模、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一。

6、做好職工教育費用的管理和使用。凡涉及職工教育經(jīng)費支出的費用，除單位主管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)簽字外，還必須經(jīng)單位專職教育負責(zé)人簽字并登記后，財務(wù)方予以報銷。

且末公路分局

二0一一年四月