第一篇：培訓(xùn)工作總結(jié)及工作計(jì)劃

2011年培訓(xùn)工作總結(jié)暨2012年培訓(xùn)計(jì)劃

2011年是決定酒店命運(yùn)的一年，在酒店管理層的帶領(lǐng)下，所有員工共同努力，堅(jiān)持不懈，本著外塑形象，內(nèi)提質(zhì)量的原則，我們用誠(chéng)意與努力贏得了外界的認(rèn)可。經(jīng)過(guò)一年的調(diào)整與磨合，酒店在管理隊(duì)伍的組建、員工隊(duì)伍的的建設(shè)方面有了新的進(jìn)展。現(xiàn)將2011年培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、2011年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是管理人員培訓(xùn)。我酒店的管理人員基本都是在年中加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在規(guī)范化管理方面比較薄弱，針對(duì)該情況，我們積極協(xié)調(diào)，一方面利用公司的資源完善本酒店的規(guī)章制度，分部門(mén)溝通，梳理各部門(mén)工作流程，然后逐級(jí)培訓(xùn)；另一方面外邀培訓(xùn)師及同行優(yōu)秀經(jīng)理人到店培訓(xùn)指導(dǎo)，提高管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力，都取得了一定的成效。

二、以?xún)?nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔，內(nèi)外結(jié)合，全面提高員 工的綜合素質(zhì)。

（一）在基層員工的培訓(xùn)方面，除了堅(jiān)持日常的基本技能培訓(xùn)外，還不斷的收集突發(fā)事件及特殊事情的處理作為案例，編入酒店的內(nèi)部培訓(xùn)資料，增強(qiáng)員工的應(yīng)急反應(yīng)水平。

（二）各部門(mén)分重點(diǎn)，按月份有針對(duì)性的安排培訓(xùn)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，不斷重復(fù)，對(duì)于影響服務(wù)質(zhì)量的環(huán)節(jié)立重點(diǎn)，專(zhuān)題培訓(xùn)，并定期檢查培訓(xùn)效果。

（三）分批派員工外出學(xué)習(xí)，根據(jù)公司及相關(guān)部門(mén)的要求，派員工參加電腦系統(tǒng)、公安系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等酒店需要的軟件設(shè)備的培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的專(zhuān)業(yè)技能。

三、逐步完善入職培訓(xùn)及消防培訓(xùn)工作。

（一）加強(qiáng)入職培訓(xùn)工作的落實(shí)。堅(jiān)持每個(gè)季度舉辦一

次新員工入職培訓(xùn)，主要培訓(xùn)酒店的概況和規(guī)章制度。

（二）堅(jiān)持每個(gè)季度舉辦一次新員工消防培訓(xùn)，并定期安排有針對(duì)性的消防理論培訓(xùn)。

（三）參加社區(qū)及公司組織的消防培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，普及消防知識(shí)，增強(qiáng)憂患意識(shí)。

（四）在年中和年尾分別舉行一次全員范圍的臺(tái)風(fēng)應(yīng)急預(yù)案演練及消防實(shí)操演練，增強(qiáng)員工對(duì)突發(fā)事件的處理能力。

經(jīng)過(guò)2011年一年的調(diào)整和選擇，現(xiàn)時(shí)酒店的中層管理隊(duì)伍現(xiàn)狀是：專(zhuān)業(yè)知識(shí)較強(qiáng)，有責(zé)任心，心態(tài)較為積極上進(jìn)，但因大部分人員都是在2011年中后期才加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，且缺乏國(guó)企工作經(jīng)歷，故企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感較弱，規(guī)范化管理及綜合協(xié)調(diào)能力不足。

2012年酒店的目標(biāo)是：全面提升服務(wù)質(zhì)量，打造精品商務(wù)酒店。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，提升員工綜合素質(zhì)是關(guān)鍵，加強(qiáng)培訓(xùn)力度勢(shì)在必行，針對(duì)該情況，特別制定了2012年培訓(xùn)工作計(jì)劃，具體如下：

一、2012年管理人員培訓(xùn)計(jì)劃

（一）繼續(xù)加強(qiáng)與兄弟單位的溝通，計(jì)劃每2-3個(gè)月安排管理人員到不同的兄弟單位交流學(xué)習(xí)，增加所有管理人員對(duì)公司的認(rèn)識(shí)和了解，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

（二）繼續(xù)邀請(qǐng)外部?jī)?yōu)秀的培訓(xùn)師、同行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)理人到酒店交流學(xué)習(xí)，擴(kuò)寬管理人員的視野，從而達(dá)到提高自身素養(yǎng)的目的。

（三）部門(mén)之間互相交流學(xué)習(xí)。要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人定期準(zhǔn)備本部門(mén)的工作流程和其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)課件與其他部門(mén)交流學(xué)習(xí)，讓所有人員熟悉了解非本部門(mén)的運(yùn)作流程，增強(qiáng)綜

合素質(zhì)。

（四）由行政綜合部牽頭，分部門(mén)完成工作流程建模，規(guī)范酒店行為規(guī)范和管理，并組織培訓(xùn)，計(jì)劃在2012年6月底前完成。

二、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)

（一）認(rèn)真做好入職培訓(xùn)工作。切實(shí)將入職培訓(xùn)落實(shí)到 實(shí)處，從源頭抓起，加強(qiáng)行為規(guī)范的約束力。

（二）普及消防安全知識(shí)。定期組織消防知識(shí)培訓(xùn)，計(jì)劃每周組織兩次保安部?jī)?nèi)部培訓(xùn)，每月安排一個(gè)部門(mén)接受針對(duì)性的消防知識(shí)培訓(xùn)，每季度組織一次全員消防培訓(xùn)，在年中和年尾各安排一次消防演練實(shí)操培訓(xùn)。

（三）部門(mén)間互相交流學(xué)習(xí)。給予專(zhuān)業(yè)技能優(yōu)秀并樂(lè)意與其他部門(mén)分享的員工創(chuàng)造平臺(tái)，穿插培訓(xùn)，讓員工培訓(xùn)員工，學(xué)習(xí)了解其他部門(mén)的知識(shí)。

（四）英語(yǔ)技能培訓(xùn)。合理安排普及基本英文用語(yǔ)，計(jì)劃以員工培訓(xùn)員工為主，互相幫扶，由酒店提供平臺(tái)，并給予培訓(xùn)師適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工提高自身綜合素質(zhì)。

三、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)

確實(shí)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，全面提高酒店服務(wù)水平，該項(xiàng) 工作由各部門(mén)分頭進(jìn)行，要求各部門(mén)每月至少安排一次專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)及突發(fā)狀況處理的培訓(xùn)，并定期對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行檢查。

計(jì)劃將前廳部的培訓(xùn)與銷(xiāo)售部培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，以客人的滿意度為導(dǎo)向，增加培訓(xùn)的實(shí)效性。

行政綜合部將以比賽的形式對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行抽查。計(jì)劃在年中和年尾各安排一次管家部技能大賽；在2012年航展前安排一次前廳部技能比拼，努力打造專(zhuān)業(yè)的員工隊(duì)伍。

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，酒店是否能夠生存取決于酒店的綜合服務(wù)水平，在硬件設(shè)施既定的條件下，軟件服務(wù)的比拼將會(huì)日益激烈，酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終仍是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)招工難、人員流失率高、酒店業(yè)工資水平低等眾多難題，酒店自身的培訓(xùn)就顯得尤為重要，它作為一項(xiàng)重要的員工福利，既是吸引人才，也是留住人才的重要籌碼。

在2012年的培訓(xùn)工作中我們將以“關(guān)愛(ài)員工、塑造員工、為員工提供發(fā)展平臺(tái)，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力”為目標(biāo)，堅(jiān)持走出去、引進(jìn)來(lái)，增強(qiáng)所有人員對(duì)酒店、公司及我們集團(tuán)的認(rèn)識(shí)和了解，同時(shí)積極提倡員工互相培訓(xùn)，全面提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，努力打造優(yōu)良高效、和諧忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍。

第二篇：干部培訓(xùn)工作總結(jié)及工作計(jì)劃

XX市2009年干部培訓(xùn)工作總結(jié)

和2010年工作計(jì)劃

2009年，XX市以黨的十七大、十七屆四中全會(huì)關(guān)于干部教育培訓(xùn)的要求為指導(dǎo)，深入貫徹執(zhí)行《干部教育培訓(xùn)工作條例》和“十一五”干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，按照全市組織工作會(huì)議提出的干部教育培訓(xùn)要有新突破的工作目標(biāo)，明確培訓(xùn)重點(diǎn)，積極創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，認(rèn)真整合培訓(xùn)資源，努力優(yōu)化培訓(xùn)隊(duì)伍，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量，推進(jìn)我市干部教育培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化進(jìn)程，力爭(zhēng)把“大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)”的戰(zhàn)略任務(wù)落到實(shí)處，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)繁榮、社會(huì)和諧XX提供思想政治保證、人才保證和智力支持。

一、2009年主要工作

（一）培訓(xùn)干部的基體情況

XX市實(shí)有干部人數(shù)9944人。其中：黨政人才1998人，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才265人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才7691人。2009年，我市充分發(fā)揮中山大學(xué)、市委黨校等培訓(xùn)陣地的作用，舉辦了精細(xì)化工知識(shí)培訓(xùn)班、村黨支部書(shū)記培訓(xùn)班、新錄用公務(wù)員初任培訓(xùn)班、遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)管理員培訓(xùn)班和農(nóng)村創(chuàng)業(yè)青年培訓(xùn)班等，實(shí)際培訓(xùn)干部7684人次，其中:黨政干部1092人次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員60人次，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 6532人次。通過(guò)舉辦這些培訓(xùn)班，一是使全市干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了較大改善；二是激發(fā)了廣大干部學(xué)習(xí)的熱情，自覺(jué)參加各類(lèi)培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、業(yè)余自學(xué)，主動(dòng)向社會(huì)學(xué)、向群眾學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，做到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化；三是強(qiáng)化了

廣大干部為民服務(wù)的公仆意識(shí)，切實(shí)有效地轉(zhuǎn)變了干部思想、工作作風(fēng)，加強(qiáng)了隊(duì)伍自身建設(shè)；四是有效地提高了干部帶領(lǐng)群眾致富的能力和廣大黨員群眾的科技文化素質(zhì)。

（二）主要做法

1、堅(jiān)持“三個(gè)重點(diǎn)”，拓展培訓(xùn)領(lǐng)域。把科級(jí)干部、青年干部和中層干部作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，給予了重點(diǎn)培訓(xùn)，同時(shí)在培訓(xùn)對(duì)象的廣泛性上下功夫，不斷拓展培訓(xùn)領(lǐng)域，采取“下調(diào)一級(jí)”的方式，將培訓(xùn)觸角延伸到一般干部和村級(jí)干部，大力開(kāi)展各個(gè)層次培訓(xùn)，努力擴(kuò)大培訓(xùn)受益面，提高了干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。制定了全市干部培訓(xùn)計(jì)劃并下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好XX市2009年干部培訓(xùn)工作的通知》。今年，我市共選派了53 人次干部參加中央、省有關(guān)部門(mén)及韶關(guān)市委黨校舉辦的各種類(lèi)型培訓(xùn)班，其中：參加中央及省級(jí)培訓(xùn)班的10 人次，市委黨校培訓(xùn)班的43 人次，并按要求及時(shí)上報(bào)了參加市委黨校培訓(xùn)的干部名單。舉辦了2個(gè)主體培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)有298人，分別是領(lǐng)導(dǎo)干部精細(xì)化工知識(shí)培訓(xùn)班和村黨支部書(shū)記培訓(xùn)班。整合資源，辦好各類(lèi)培訓(xùn)班，會(huì)同團(tuán)市委舉辦了團(tuán)干培訓(xùn)班，共培訓(xùn)團(tuán)干100多人；會(huì)同市直機(jī)關(guān)工委在4 月份舉辦了一期入黨積極分子培訓(xùn)班，共培訓(xùn)入黨積極分子50人；會(huì)同市人事局抓好公務(wù)員培訓(xùn)工作；協(xié)助教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等部門(mén)搞好在職繼續(xù)教育，共培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才6532人次。

2、堅(jiān)持“三個(gè)貼近”，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。根據(jù)干部的特點(diǎn)和需求，有針對(duì)性地調(diào)整了培訓(xùn)內(nèi)容。一是貼近干部思想。堅(jiān)持把提高干部思想政治素質(zhì)放在首位，大力加強(qiáng)政治理論培訓(xùn)，用科學(xué)發(fā)展觀等最新理論成果武裝干部頭腦。舉辦了村黨支部書(shū)記學(xué)習(xí)十七屆

三中全會(huì)精神專(zhuān)題培訓(xùn)班，使他們切實(shí)掌握推進(jìn)工作的思想武器，較好地解決了“政治上靠得住”的問(wèn)題。二是貼近干部工作。圍繞干部的工作需要，開(kāi)設(shè)了領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、公文寫(xiě)作、法律知識(shí)、社交禮儀等課程，強(qiáng)化了對(duì)干部業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，幫助干部有效提高了業(yè)務(wù)能力和工作水平。三是貼近全市實(shí)際。緊緊結(jié)合全市中心工作，舉辦了領(lǐng)導(dǎo)干部精細(xì)化工知識(shí)（中大）培訓(xùn)班，讓全市領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步了解了精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和前景，開(kāi)闊學(xué)員視野，提高培訓(xùn)的針對(duì)性。

3、堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，創(chuàng)新培訓(xùn)形式。一是堅(jiān)持理論培訓(xùn)與社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合，豐富教學(xué)形式。在進(jìn)行必要的集中課堂培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有目的、有計(jì)劃地組織學(xué)員外出實(shí)地考察，開(kāi)拓視野，增強(qiáng)課堂教學(xué)效果；針對(duì)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，組織學(xué)員深入重點(diǎn)工程和社會(huì)基層進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研，增強(qiáng)理性思維；圍繞當(dāng)前社會(huì)熱點(diǎn)、工作難點(diǎn)，組織教員與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員共同研討，啟發(fā)思想，交流心得體會(huì)，深化對(duì)理論知識(shí)和社會(huì)現(xiàn)象的理解，提高分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。二是堅(jiān)持課堂教育與網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)相結(jié)合，拓展學(xué)習(xí)空間。在“XX市黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)”上建立了黨員干部網(wǎng)上學(xué)習(xí)測(cè)試系統(tǒng)，并制定出臺(tái)《XX市黨員干部網(wǎng)上學(xué)習(xí)測(cè)試工作方案》，要求各基層黨（工）委的在職黨員登錄XX市黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)進(jìn)行注冊(cè)學(xué)習(xí)。全年學(xué)習(xí)分四階段進(jìn)行，每季度為一階段，每階段學(xué)習(xí)時(shí)間不少于30個(gè)小時(shí)。每階段學(xué)習(xí)末，市遠(yuǎn)程辦將在網(wǎng)上學(xué)習(xí)測(cè)試系統(tǒng)放臵試題，注冊(cè)黨員可在學(xué)習(xí)的最后一個(gè)星期登錄在線考試系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試。這種“學(xué)習(xí)+測(cè)試”的教育模式，加強(qiáng)了對(duì)黨員干部的經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育和監(jiān)督，為黨員干部送上形象直觀、生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)“套餐”。既增加黨員干部的學(xué)習(xí)興趣，又提高學(xué)習(xí)效果。三是堅(jiān)持干部培訓(xùn)和干部使用相結(jié)合。按照規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行考核，重點(diǎn)對(duì)平時(shí)表現(xiàn)、守紀(jì)情況、調(diào)研報(bào)告、理論考試（包括遠(yuǎn)程教育考試）等內(nèi)容進(jìn)行考核，凡學(xué)習(xí)成績(jī)不合格者，一律不予結(jié)業(yè)且當(dāng)年考核不得評(píng)定為優(yōu)秀等次，亦不得晉升職稱(chēng)和提拔重用；同時(shí)，將干部培訓(xùn)工作納入各地各部門(mén)組織工作實(shí)績(jī)考核，從而有效地把干部培訓(xùn)和干部使用有機(jī)地結(jié)合起來(lái)了，切實(shí)改變了過(guò)去那種“培訓(xùn)歸培訓(xùn)，管理不沾邊，提拔不相關(guān)”的現(xiàn)象。

（三）干部自主選學(xué)情況

我市認(rèn)真落實(shí)省委組織部關(guān)于開(kāi)展干部自主選學(xué)的文件精神，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，著眼于服務(wù)科學(xué)發(fā)展和干部健康成長(zhǎng)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的需求，形成了既有以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為中心的理論課程，也有干部履行崗位職責(zé)必需的實(shí)踐課程，更有符合干部成長(zhǎng)所需的個(gè)性化課程，滿足干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)個(gè)性化、差別化的需求。全市應(yīng)參加干部自主人數(shù)為3747人。目前我市干部自主選學(xué)申報(bào)單位有83個(gè)，申報(bào)選修課程達(dá)29個(gè)，熱門(mén)課程包括當(dāng)前的形勢(shì)與任務(wù)；十七屆四中全會(huì)精神；領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與能力；公務(wù)員溝通協(xié)調(diào)和心理調(diào)適能力；XX市招商環(huán)境介紹；精細(xì)化工園基地介紹；招商引資技巧等課程。

1、拓寬自主選學(xué)的學(xué)習(xí)方式。根據(jù)我市實(shí)際情況，我們確立了以黨校集中選學(xué)為主體，以網(wǎng)絡(luò)隨地選學(xué)為輔助的干部自主選學(xué)思路，推行發(fā)揮體制內(nèi)優(yōu)勢(shì)、注重內(nèi)涵發(fā)展的自主選學(xué)模式。對(duì)各鎮(zhèn)（街道）、機(jī)關(guān)單位選學(xué)比較集中的，送學(xué)到鎮(zhèn)和各單位，對(duì)選

學(xué)不集中的單位，與別的單位集中到黨校上課學(xué)習(xí)，同時(shí)我市依托XX市遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)上學(xué)習(xí)測(cè)試系統(tǒng)，將學(xué)習(xí)內(nèi)容導(dǎo)入系統(tǒng)后臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)干部可隨時(shí)隨地登錄XX市遠(yuǎn)程教育網(wǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，還可以復(fù)習(xí)在黨校集中學(xué)習(xí)時(shí)的所學(xué)內(nèi)容，并將每次學(xué)習(xí)內(nèi)容的測(cè)試題放到網(wǎng)上，讓每位學(xué)員登錄XX市遠(yuǎn)程教育網(wǎng)進(jìn)行考試。網(wǎng)上學(xué)習(xí)測(cè)試不僅拓展了干部教育的培訓(xùn)渠道和內(nèi)容，彌補(bǔ)了干部教育資源的不足，干部可以最大限度地根據(jù)自己的需求來(lái)選擇課程，與集中培訓(xùn)形成相互補(bǔ)充，滿足了學(xué)習(xí)的個(gè)性化需求。同時(shí)，也有效地緩解了工學(xué)矛盾，為干部大規(guī)模學(xué)習(xí)和個(gè)性化選學(xué)提供了有效載體，成為我市干部更新知識(shí)、提升能力的一個(gè)重要平臺(tái)。

2、優(yōu)化自主選學(xué)的課程設(shè)臵。在準(zhǔn)確分析和把握培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合我市當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局和XX實(shí)際，科學(xué)設(shè)臵適應(yīng)干部特點(diǎn)的課程，力求突出實(shí)用性、應(yīng)用性和科學(xué)性。我市干部自主選學(xué)共設(shè)臵了29門(mén)課程，既有當(dāng)前的形勢(shì)與任務(wù)、黨的十七屆四中全會(huì)精神解讀、建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系等以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為中心的理論課程，又有領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與能力、提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等干部成長(zhǎng)所需的個(gè)性化課程，還有XX市招商環(huán)境介紹、精細(xì)化工園基地介紹、招商引資技巧等結(jié)合XX實(shí)際專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)的課程，滿足干部的學(xué)習(xí)需求。

（四）干部信息能力培訓(xùn)情況

我市認(rèn)真貫徹落實(shí)省委組織部《關(guān)于實(shí)施干部信息能力提升工程的通知》要求，于2009年10月至11月，分三期對(duì)82名干部信息能力管理員進(jìn)行培訓(xùn)，并于2009年12月18日組織了第一期干部信息能力中級(jí)提升考試。參加第一期干部信息能力中級(jí)提升考試

人數(shù)為46人，實(shí)參加考試人數(shù)43人，另有3人因工作原因缺考。參加此次考試的人員全部及格，其中成績(jī)達(dá)90分以上的人有35人，最高分為滿分110分。第二期干部信息能力中級(jí)提升考試已于2010年1月14日開(kāi)考。我市符合條件參加培訓(xùn)和考試的人數(shù)為2470人，其中：處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部20名，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部500名，一般干部1950名。參加集中培訓(xùn)和集中考試人數(shù)為520人，不參加集中培訓(xùn)的干部考試人數(shù)為1950人。

二、2010年工作計(jì)劃

（一）繼續(xù)做好干部調(diào)訓(xùn)工作。根據(jù)市委干部教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組每年下達(dá)的各主體班次的培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)落實(shí)參加學(xué)習(xí)人選，全額完成調(diào)訓(xùn)任務(wù)。

（二）認(rèn)真組織落實(shí)好各類(lèi)培訓(xùn)班工作

1、組織委員培訓(xùn)。為進(jìn)一步提高組工干部特別是新任組織委員的業(yè)務(wù)水平和工作能力，更好地履行組織委員的職責(zé)，打造一支適應(yīng)新時(shí)期工作要求的組工干部隊(duì)伍，2010年將舉辦全市組織委員培訓(xùn)班。

2、全市科級(jí)干部培訓(xùn)班。分兩期進(jìn)行，上半年一期，對(duì)全市新提拔的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)。下半年一期，對(duì)優(yōu)秀的科級(jí)干部進(jìn)行培訓(xùn)。

3、農(nóng)村黨員干部培訓(xùn)。充分利用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)資源，發(fā)揮遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)直接面向農(nóng)村黨員干部、群眾的培訓(xùn)主陣地的作用，會(huì)同市遠(yuǎn)程辦通過(guò)遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)廣泛開(kāi)展形式多樣的思想道德教育以及各類(lèi)致富技能的培訓(xùn)活動(dòng)，抓好農(nóng)村黨員干部培訓(xùn)。

4、農(nóng)村創(chuàng)業(yè)青年培訓(xùn)。會(huì)同市關(guān)工委、老促會(huì)、扶貧辦等單位擬在2010年9月舉辦農(nóng)村創(chuàng)業(yè)青年培訓(xùn)班,培訓(xùn)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)青年

100人。

5、抓好干部自主選學(xué)工作。為深入貫徹落實(shí)中央關(guān)于“大規(guī)模培訓(xùn)干部，大幅度提高干部素質(zhì)”的要求，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部知識(shí)、素質(zhì)和能力培訓(xùn)，滿足干部多樣化、個(gè)性化的學(xué)習(xí)需求，增強(qiáng)干部教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，提高干部的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，會(huì)同黨校搞好干部自主選學(xué)工作。

6、干部信息提升能力培訓(xùn)。為實(shí)現(xiàn)全市領(lǐng)導(dǎo)干部能運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段掌握信息，開(kāi)展電腦辦公和對(duì)外服務(wù)；人人達(dá)到會(huì)用電腦辦公、會(huì)網(wǎng)上搜索信息、會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)交流和應(yīng)用的目標(biāo)，會(huì)同信息中心搞好干部信息提升能力培訓(xùn)，對(duì)全市50歲以下的在職干部進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作、辦公軟件應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)技能等內(nèi)容的培訓(xùn)。

7、公務(wù)員培訓(xùn)。按照《公務(wù)員培訓(xùn)規(guī)定（試行）》的有關(guān)規(guī)定，會(huì)同市人事局抓好公務(wù)員培訓(xùn)工作。

8、其他培訓(xùn)。會(huì)同市有關(guān)部門(mén)辦好各種類(lèi)型的培訓(xùn)班。

（三）做好培訓(xùn)工作總結(jié)并報(bào)韶關(guān)市委組織部。

中共XX市委組織部 2010年1月8日

第三篇：2016培訓(xùn)工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃

2016年培訓(xùn)工作總結(jié)

一、公司基本情況

（一）經(jīng)營(yíng)情況

2016年，公司開(kāi)發(fā)建設(shè)面積計(jì)劃271萬(wàn)平方米，其中，續(xù)建項(xiàng)目180.69萬(wàn)平方米。公司全年?duì)I業(yè)收入計(jì)劃24.15億元，截止10月末，累計(jì)完成 14.39 億元。公司全年利潤(rùn)計(jì)劃2.6億元，截止10月末，累計(jì)完成1.38億元。

安全方面，截止目前公司沒(méi)有發(fā)生任何輕傷及以上安全事故。

（二）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及人員情況

公司人力資源部是培訓(xùn)工作的主管部門(mén)，下設(shè)培訓(xùn)干事1名，現(xiàn)有兼職教師6名。

（三）公司員工情況

公司現(xiàn)有員工398人，其中合同制員工370 人，勞務(wù)用工28 人。合同制員工按崗位劃分，管理人員259人，工程技術(shù)人員56 人，操作人員55 人；按知識(shí)結(jié)構(gòu)劃分：研究生45 人，大學(xué)本科155 人，大學(xué)專(zhuān)科121人，中專(zhuān)12人，技校及以下37人；按職稱(chēng)結(jié)構(gòu)劃分：正高級(jí)1人，高級(jí)職稱(chēng)32人，中級(jí)職稱(chēng)40人，初級(jí)職稱(chēng) 74人；操作工中有技師2人，高級(jí)工1人，初級(jí)工3人。

二、2016年培訓(xùn)工作開(kāi)展情況 截至目前，共舉辦培訓(xùn)班34期次，累計(jì)培訓(xùn)1501人次；選派參加各類(lèi)外部培訓(xùn)16期次，培訓(xùn)75人次；培訓(xùn)完成率為100%。

全年提取教育經(jīng)費(fèi)67.65萬(wàn)元，上繳集團(tuán)43.97萬(wàn)元，公司可用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)為23.68萬(wàn)元。截至目前，實(shí)際用于培訓(xùn)方面的支出為23.16萬(wàn)元。

2016年，按照集團(tuán)公司關(guān)于培訓(xùn)工作的總體要求，積極探索適應(yīng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理需要的員工教育培訓(xùn)方式，緊抓全體員工的安全意識(shí)教育，加強(qiáng)一般管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技能提升教育，進(jìn)一步深化過(guò)關(guān)培訓(xùn)和學(xué)分制管理。為滿足企業(yè)發(fā)展需求及員工素質(zhì)提升需要，舉辦了“全面工程質(zhì)量管理”及“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”兩個(gè)大型專(zhuān)題培訓(xùn)。從整體情況來(lái)看，員工教育培訓(xùn)工作達(dá)到了預(yù)定培訓(xùn)目標(biāo)，保證了各項(xiàng)工作對(duì)人員素質(zhì)的基本要求，為公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的人力資源保證。2016年培訓(xùn)工作取得了以下成效：

（一）加強(qiáng)本安體系建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控水平為提高公司員工安全意識(shí)，3月份舉辦了本安體系知識(shí)培訓(xùn)，本次培訓(xùn)特別組織外委單位參加，宣貫了國(guó)家和集團(tuán)公司安全相關(guān)文件精神，結(jié)合安監(jiān)部日常安全檢查實(shí)際情況，對(duì)公司安全管理方面的問(wèn)題進(jìn)行了全面分析，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的安全問(wèn)題和危險(xiǎn)源辨識(shí)進(jìn)行了講解，從系統(tǒng)的高度把握和部署了公司本安體系建設(shè)工作。

（二）舉辦專(zhuān)題培訓(xùn)，提高培訓(xùn)針對(duì)性

為進(jìn)一步提高公司工程質(zhì)量管理水平，對(duì)標(biāo)房地產(chǎn)一流企業(yè)，完善公司各級(jí)工程管理質(zhì)保體系，保證工程質(zhì)量持續(xù)提高，5月份公司邀請(qǐng)上海易居培訓(xùn)金牌講師王金升教授，在工程技術(shù)及相關(guān)管理人員中開(kāi)展了一期“全面工程質(zhì)量管理培訓(xùn)班”。此次培訓(xùn)為期2天，共計(jì)14個(gè)課時(shí)，公司處級(jí)以上管理人員、工程技術(shù)人員及項(xiàng)目管理人員共計(jì)144人參加了本次培訓(xùn)。全面工程質(zhì)量管理培訓(xùn)是公司舉辦的一期規(guī)模較大、規(guī)格較高的專(zhuān)題培訓(xùn)，從培訓(xùn)效果來(lái)看，實(shí)用性、針對(duì)性和可操作性均較強(qiáng)，得到了公司員工的一致認(rèn)可。

繼成功舉辦“全面工程質(zhì)量管理培訓(xùn)班”后，公司又于11月初舉辦了一期“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)班”。本次培訓(xùn)特邀了上海明德學(xué)習(xí)型研究所所長(zhǎng)張聲雄教授，為期兩天，共計(jì)220人參加。本次培訓(xùn)重申了培訓(xùn)及學(xué)習(xí)重要性，為提高員工個(gè)人素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作理念和思路，增強(qiáng)企業(yè)活力，樹(shù)立終身教育理念以及“學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，知識(shí)成就未來(lái)”的企業(yè)學(xué)習(xí)理念，提供了理論和方法的支持，學(xué)員反響強(qiáng)烈，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

總體來(lái)說(shuō)，以上兩期專(zhuān)題培訓(xùn)班提高了公司自主辦班的水平以及培訓(xùn)的針對(duì)性。同時(shí)，也大大加深了公司領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度與認(rèn)可度。

（三）合理制定培訓(xùn)計(jì)劃 提高各類(lèi)人員培訓(xùn)力度 從公司培訓(xùn)工作整體安排來(lái)看，培訓(xùn)人員結(jié)構(gòu)趨于合理，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及崗位操作人員的培訓(xùn)力度有所提升。2016年在按時(shí)完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)和公司年初制定的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)，新增了幾期針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及操作崗的培訓(xùn)班。如統(tǒng)計(jì)人員崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和通訊員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；針對(duì)大廈操作崗開(kāi)展了的“應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)”和“火災(zāi)等突發(fā)應(yīng)急事故預(yù)防及救治演練培訓(xùn)”，講解了心肺復(fù)蘇、止血包扎、火災(zāi)救治等知識(shí)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作教學(xué)；安排16名造價(jià)人員參加了寧夏建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)舉辦的為期2天的造價(jià)員繼續(xù)教育培訓(xùn)。

2016年，公司首次參與了集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定活動(dòng)，包括汽車(chē)駕駛員、治安保衛(wèi)員、計(jì)算機(jī)及維修電工4個(gè)工種，共計(jì)39人。

（四）深化過(guò)關(guān)培訓(xùn)和學(xué)分制管理

自集團(tuán)公司推行學(xué)分制以來(lái)，公司嚴(yán)格按照文件要求開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。本在繼續(xù)執(zhí)行上下發(fā)的《學(xué)分制管理辦法》的同時(shí)，根據(jù)公司實(shí)際，對(duì)學(xué)分制進(jìn)行了相應(yīng)修改完善，加入過(guò)關(guān)考試和職業(yè)技能鑒定學(xué)分考核，使公司培訓(xùn)工作緊緊把握集團(tuán)公司2016工作重點(diǎn)，探索適合企業(yè)自身的學(xué)分制管理和過(guò)關(guān)培訓(xùn)。以員工自學(xué)和開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)為抓手，輔以過(guò)關(guān)考試，對(duì)上出現(xiàn)的考核不全面、評(píng)分不科學(xué)的情況加以整改，深化學(xué)分制管理，全面推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

（五）其他各項(xiàng)培訓(xùn)工作有序開(kāi)展

1.按照集團(tuán)公司要求，選派人員參加各類(lèi)培訓(xùn)。主要有政治理論類(lèi)、管理人員素質(zhì)提升類(lèi)、崗位技能類(lèi)、本安體系知識(shí)系列培訓(xùn)以及針對(duì)培訓(xùn)人員素質(zhì)提升和培訓(xùn)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。

積極完成集團(tuán)公司教培中心安排的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。組織參加培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽，選送優(yōu)秀課件參加課件評(píng)比活動(dòng)；按照教培中心整體部署完成教育培訓(xùn)管理平臺(tái)建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)錄入培訓(xùn)計(jì)劃及月度培訓(xùn)開(kāi)展和調(diào)整情況；在公司內(nèi)網(wǎng)鋪設(shè)軟硬件條件缺失的情況下，克服困難，組織公司管理人員開(kāi)展在線培訓(xùn)，統(tǒng)一學(xué)習(xí)“經(jīng)營(yíng)管理”類(lèi)兩門(mén)課程；11月初，按照集團(tuán)公司要求對(duì)公司全體員工進(jìn)行了2017在線培訓(xùn)需求調(diào)查。

2.嚴(yán)格按照公司計(jì)劃組織開(kāi)展各類(lèi)日常培訓(xùn)，舉辦了經(jīng)濟(jì)本安體系建設(shè)培訓(xùn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)培訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生健康知識(shí)培訓(xùn)、急救知識(shí)培訓(xùn)、節(jié)能減排環(huán)境保護(hù)知識(shí)培訓(xùn)、集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)、通訊員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)信息化操作培訓(xùn)等。

3.本繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)展“亙?cè)v堂”活動(dòng)，定期于每周五放映視頻資料，1-11月份共舉辦38期，培訓(xùn)1520人次。內(nèi)容包括打造陽(yáng)光心態(tài)、情商與影響力、提高員工執(zhí)行力、中國(guó)古代建筑等系列視頻資料。持續(xù)獲得了員工的認(rèn)可與支持，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，豐富了企業(yè)培訓(xùn)的形式。

三、培訓(xùn)工作中的亮點(diǎn)及不足

（一）培訓(xùn)工作中的亮點(diǎn)

1.加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效性，重塑員工信任度

在充分調(diào)查訪談各級(jí)人員的基礎(chǔ)上，總結(jié)企業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中面臨的突出問(wèn)題，經(jīng)過(guò)與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)時(shí)間的協(xié)商溝通，公司前后開(kāi)展了兩期專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)課題——《房地產(chǎn)全面工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理實(shí)戰(zhàn)剖析》及《學(xué)習(xí)型企業(yè)及文化建設(shè)》。學(xué)員反映培訓(xùn)有的放矢，理順了過(guò)去工作中的一些模糊概念，獲得了新觀念，拓寬了工作思路。這兩期專(zhuān)題培訓(xùn)，成功地喚起了員工和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)的信任和重視，為繼續(xù)做好培訓(xùn)工作、提升培訓(xùn)質(zhì)量打下了基礎(chǔ)。

2.強(qiáng)化項(xiàng)目部培訓(xùn)力度，確保培訓(xùn)工作落到實(shí)處 公司各項(xiàng)目部（分部）辦公地點(diǎn)比較分散，培訓(xùn)工作開(kāi)展起來(lái)較為困難，針對(duì)這一實(shí)際問(wèn)題，今年上半年，公司特別加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部的培訓(xùn)及考核力度。2月份下發(fā)《項(xiàng)目部培訓(xùn)考核管理辦法》，要求項(xiàng)目部在公司的指導(dǎo)下自行組織開(kāi)展培訓(xùn)，季度上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部定期對(duì)項(xiàng)目部自培計(jì)劃的實(shí)施情況、培訓(xùn)記錄、訓(xùn)后總結(jié)進(jìn)行跟蹤落實(shí)與考核，并隨時(shí)抽查相關(guān)資料。年終，將依照考核管理辦法對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

3.繼續(xù)開(kāi)展“亙?cè)v堂”活動(dòng)，培訓(xùn)課程影視化 今年繼續(xù)開(kāi)展“亙?cè)v堂”活動(dòng)，將培訓(xùn)工作定期化，以觀看影像資料片為主，向員工傳達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略管理、塑造陽(yáng)光心態(tài)、勵(lì)志成才、人本管理、提高自身執(zhí)行力以及建筑方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。員工反映尤其是《為自己工作》、《員工最佳執(zhí)行力》課題中所渲染的職業(yè)態(tài)度非常有用，提高了自身執(zhí)行力。“亙?cè)v堂”讓員工感受到培訓(xùn)是日常工作中不可或缺的例行活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，是公司培訓(xùn)工作中的一個(gè)創(chuàng)新和亮點(diǎn)。通過(guò)這種寓教于樂(lè)的培訓(xùn)形式，讓員工在素質(zhì)提升、心理輔導(dǎo)方面有所收獲的同時(shí)，也增加了知識(shí)的累積。

（二）培訓(xùn)工作中的不足

1.培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，專(zhuān)題培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)不足

一直以來(lái)，公司培訓(xùn)工作以集團(tuán)公司安排為主，主要舉辦一些常規(guī)性培訓(xùn)，培訓(xùn)工作還停留在表面，對(duì)員工的需求調(diào)查還不夠詳細(xì)，培訓(xùn)工作還沒(méi)有完全適應(yīng)公司快步發(fā)展的需求。

雖然“全面工程質(zhì)量培訓(xùn)”和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)”取得了較好的成績(jī)，但如何繼續(xù)做好專(zhuān)題培訓(xùn)工作，如何設(shè)計(jì)、選擇更具針對(duì)性的培訓(xùn)課題，將是我們面臨的一大難題。2.二級(jí)培訓(xùn)體系不完善，建設(shè)存在困難

公司項(xiàng)目建設(shè)點(diǎn)多、面廣，人員配臵較少，無(wú)法為其配臵專(zhuān)職培訓(xùn)人員，一人身兼數(shù)職，使得培訓(xùn)工作力不從心，忙于應(yīng)付。

公司項(xiàng)目部較為分散，集團(tuán)公司內(nèi)網(wǎng)在項(xiàng)目部尚未開(kāi)通，培訓(xùn)信息化在項(xiàng)目部無(wú)法得到普及應(yīng)用，教育培訓(xùn)平臺(tái)管理登錄問(wèn)題較多，在線培訓(xùn)等課程學(xué)習(xí)進(jìn)度受到影響，制約了公司培訓(xùn)工作的總體推進(jìn)。

3.培訓(xùn)覆蓋面不夠，對(duì)操作人員的培訓(xùn)力度較弱 集團(tuán)公司每年針對(duì)煤礦操作工的特作培訓(xùn)，很少有適合我公司的工種（專(zhuān)業(yè)），公司也沒(méi)有特作培訓(xùn)的資質(zhì)，如非煤類(lèi)中央空調(diào)的維修與操作、司爐工（燃?xì)猓㈦娞菟緳C(jī)以及客服等，導(dǎo)致培訓(xùn)覆蓋面不夠，對(duì)操作人員的培訓(xùn)力度較弱。

四、2017年培訓(xùn)重點(diǎn)工作安排

（一）深化專(zhuān)題培訓(xùn)

在認(rèn)真總結(jié)2016年專(zhuān)題培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，周密安排2017年各類(lèi)專(zhuān)題培訓(xùn)，真正發(fā)揮專(zhuān)題培訓(xùn)的效果。通過(guò)對(duì)工程管理人員進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查以及中高層領(lǐng)導(dǎo)的訪談，初步確定專(zhuān)題培訓(xùn)要緊緊圍繞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程管控主題，主要開(kāi)展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資管理、設(shè)計(jì)及造價(jià)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、銷(xiāo)售管理和物業(yè)管理5方面的專(zhuān)題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)主要針對(duì)工程技術(shù)人員，計(jì)劃培訓(xùn)1000人次。此次專(zhuān)題培訓(xùn)均與易居中國(guó)、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、上海可星咨詢(xún)管理公司等國(guó)內(nèi)知名的房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，選擇業(yè)內(nèi)質(zhì)優(yōu)、口碑較好、富有項(xiàng)目工程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的教師進(jìn)行授課，并與其建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，以全方位提升公司項(xiàng)目工程質(zhì)量及產(chǎn)品品質(zhì)。

考慮到房地產(chǎn)行業(yè)的性質(zhì)，結(jié)合公司項(xiàng)目規(guī)模大，人員配臵短缺的實(shí)際情況，在冬閑時(shí)間集中開(kāi)展工程相關(guān)專(zhuān)題培訓(xùn)，能較好的解決項(xiàng)目工程管理人員的工學(xué)矛盾問(wèn)題。

（二）加強(qiáng)學(xué)分制管理和過(guò)關(guān)培訓(xùn)

修訂學(xué)分制管理辦法，明確學(xué)分制考核內(nèi)容、細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。將下學(xué)分制的重點(diǎn)放在考核、監(jiān)督以及考核結(jié)果的兌現(xiàn)上。以加強(qiáng)監(jiān)督檢查來(lái)提高員工對(duì)學(xué)分制管理的認(rèn)可度。

依據(jù)公司實(shí)際情況，全員過(guò)關(guān)考試重點(diǎn)放在房地產(chǎn)行業(yè)國(guó)家地區(qū)政策及行業(yè)法律法規(guī)方面，2017全員過(guò)關(guān)培訓(xùn)將加強(qiáng)對(duì)行業(yè)和企業(yè)本身的認(rèn)知，加深員工的行業(yè)自覺(jué)和職業(yè)規(guī)范。

另外，過(guò)關(guān)考試加強(qiáng)分崗位分部門(mén)的專(zhuān)業(yè)過(guò)關(guān)，按照不同部門(mén)設(shè)計(jì)不同過(guò)關(guān)內(nèi)容，不同員工類(lèi)別設(shè)計(jì)不同過(guò)關(guān)方式，加強(qiáng)操作人員的技能過(guò)關(guān)。2017年要全面推進(jìn)和深化學(xué)分制管理及過(guò)關(guān)培訓(xùn)。

（三）扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)常規(guī)培訓(xùn) 2017年自主辦班包括以下方面：

1.安全類(lèi)：繼續(xù)加強(qiáng)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)和相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，以本安體系規(guī)范和要求為指導(dǎo)，將安全問(wèn)題由工程建設(shè)擴(kuò)展為全公司的高度，確保安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2.企業(yè)文化建設(shè)類(lèi)：在上集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織公司全體開(kāi)展公司企業(yè)文化培訓(xùn)，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知和認(rèn)可。此外，還將進(jìn)行企業(yè)文化過(guò)關(guān)考試，以考試促學(xué)習(xí)，督促員工全面掌握及內(nèi)化企業(yè)文化內(nèi)涵及相關(guān)要求。

3.開(kāi)展財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)。以掌握集團(tuán)公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度規(guī)范為主，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)相關(guān)要求和業(yè)務(wù)流程，并向其他各部門(mén)財(cái)務(wù)對(duì)接人員講解報(bào)銷(xiāo)及核算業(yè)務(wù)配合流程，有效提高公司財(cái)務(wù)管理水平。

4.針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理人員、物業(yè)管理人員開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)。講解和討論銷(xiāo)售及后期物業(yè)對(duì)接方面的注意事項(xiàng)，將售房、交房驗(yàn)收及物業(yè)維修過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。此外，針對(duì)這一課題，還將采用在線及視頻資料學(xué)習(xí)的形式，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理和物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。

2017年公司將針對(duì)不同專(zhuān)業(yè)、不同崗位制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃。以?xún)?nèi)訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)和視頻學(xué)習(xí)為主，對(duì)培訓(xùn)組織工作進(jìn)行嚴(yán)格把控；規(guī)范外出培訓(xùn)的審批登記制度與工作流程，合理安排各部門(mén)外出培訓(xùn)及教育經(jīng)費(fèi)使用情況。

2017年培訓(xùn)工作的開(kāi)展將通過(guò)上述舉措，努力進(jìn)一步提高培訓(xùn)工作質(zhì)量，確保全年培訓(xùn)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

第四篇：培訓(xùn)學(xué)校黨支部工作總結(jié)和2019工作計(jì)劃

培訓(xùn)學(xué)校黨支部工作總結(jié)和2019工作計(jì)劃

2018年，我校在上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和引領(lǐng)下，初步成立了黨支部。自成立以來(lái)，感覺(jué)到責(zé)任重大，對(duì)很多工作還未熟悉到位，期望在新的一年取得更大的進(jìn)步。根據(jù)實(shí)際情況，我校特制定2019工作計(jì)劃。

一、突出理論武裝，激發(fā)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神動(dòng)力

增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。充分發(fā)揮黨組、支部的核心、陣地作用，結(jié)合太原教育工作實(shí)際情況，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與貫徹黨的十七屆五中全會(huì)結(jié)合起來(lái)，與慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年結(jié)合起來(lái)，與深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，提高理論學(xué)習(xí)質(zhì)量和水平。要堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用、用以促學(xué)，做到學(xué)有所思、思有所悟、悟有所得，通過(guò)增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，提升創(chuàng)新力、執(zhí)行力。

突出主題教育。積極參加上級(jí)組織的各類(lèi)教育培訓(xùn)和黨員的輪訓(xùn)，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為抓手，開(kāi)展“憶黨恩、頌黨情”、“愛(ài)黨愛(ài)國(guó)愛(ài)太原”、“一支部一品牌”、“一黨員一面旗”、“加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、堅(jiān)持廉潔從政”等主題教育。大力宣傳各條戰(zhàn)線上的先進(jìn)典型，用典型事跡鼓舞人、激勵(lì)人，營(yíng)造激情干事、大干快上的工作氛圍。

開(kāi)展特色活動(dòng)。圍繞“慶祝建黨90周年”、“學(xué)習(xí)貫徹十七屆五中全會(huì)精神”、“回顧十一五、展望十二五”、召開(kāi)專(zhuān)題組織生活會(huì)、學(xué)習(xí)心得體會(huì)交流、理論研討會(huì)、外出參觀學(xué)習(xí)等特色活動(dòng)，進(jìn)一步唱響共產(chǎn)黨好、社會(huì)主義好、改革開(kāi)放好、偉大祖國(guó)好的時(shí)代主旋律。

二、加強(qiáng)組織建設(shè)，保證創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展

加強(qiáng)組織自身建設(shè)。根據(jù)人員變動(dòng)情況，2月份對(duì)本辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工進(jìn)行一次調(diào)整。7月底前對(duì)現(xiàn)任支部委員會(huì)成員進(jìn)行一次改選，屆時(shí)，支部委員會(huì)將向支部大會(huì)報(bào)告近3年來(lái)的工作情況。年內(nèi)，擬確定一名入黨積極分子，6月份討論一名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正。繼續(xù)推行發(fā)展黨員公示制、票決制，把好發(fā)展黨員質(zhì)量關(guān)。

充分發(fā)揮組織功能。落實(shí)“三會(huì)一課”制度，定期開(kāi)展黨支部活動(dòng)，全年召開(kāi)支部大會(huì)不少于4次，支委會(huì)或小組會(huì)不少于5次，落實(shí)黨課制度，定期組織收看黨建電教片，3月底前更新“黨員創(chuàng)爭(zhēng)園地”內(nèi)容。

三、堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作活力

繼續(xù)開(kāi)展結(jié)對(duì)共建和獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。積極開(kāi)展與西山礦務(wù)局部分社區(qū)的結(jié)對(duì)共建和走訪慰問(wèn)、扶貧濟(jì)困、奉獻(xiàn)愛(ài)心等活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)“一方有難、八方支援”的社會(huì)風(fēng)尚，為部分品學(xué)兼優(yōu)的困難學(xué)員提供更好的學(xué)習(xí)條件，不斷增強(qiáng)黨員干部的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。

注重黨建工作調(diào)研。緊緊圍繞工作大局，緊密結(jié)合本辦黨建工作實(shí)際和黨員干部的思想實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研工作，總結(jié)黨建工作中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)。依托上級(jí)主管部門(mén)和機(jī)關(guān)工委建立的微信工作群，形成工作聯(lián)系動(dòng)態(tài)化、信息資源共享化、上情下達(dá)及時(shí)化。

太原天驕培訓(xùn)學(xué)校

2019/1/22

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部教育培訓(xùn)工作總結(jié)及工作計(jì)劃

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部教育培訓(xùn)工作總結(jié)及工作計(jì)劃

一年來(lái)，按照區(qū)委要求，曹子里鎮(zhèn)把干部培訓(xùn)當(dāng)成提高工作效率、發(fā)揮干部干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動(dòng)性、提高干部自身素質(zhì)的有效途徑，同時(shí)結(jié)合黨的群眾路線教育活動(dòng)，把培訓(xùn)工作納入重要議事日程，根據(jù)本鎮(zhèn)干部工作實(shí)際需要，現(xiàn)就曹子里鎮(zhèn)2014年干部教育培訓(xùn)工作情況及2015年干部教育培訓(xùn)工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、2014年干部教育培訓(xùn)工作總結(jié)

曹子里鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)十分重視對(duì)機(jī)關(guān)干部及村街干部的教育與培訓(xùn)，把對(duì)全鎮(zhèn)干部的教育與培訓(xùn)作為黨委政府工作的重中之重，同時(shí)作為提高全鎮(zhèn)干部整體素質(zhì)的首要措施來(lái)抓。年初鎮(zhèn)黨委、政府各部門(mén)根據(jù)本口工作實(shí)際制訂了本部門(mén)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，從目前情況看，各部門(mén)制定的教育培訓(xùn)計(jì)劃均已落實(shí)，并有詳細(xì)的培訓(xùn)記錄，有些部門(mén)超額完成培訓(xùn)計(jì)劃。

2014年曹子里鎮(zhèn)共組織村干部參加區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)培訓(xùn)班20余期，外出考察學(xué)習(xí)2期，共培訓(xùn)鎮(zhèn)村干部1500余人次，培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作部署，按照“四清一綠”和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)要求，就如何搞好農(nóng)村工作；解決制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦法；當(dāng)前農(nóng)村形勢(shì)、政策；農(nóng)村基層民主政治建設(shè)及相關(guān)制度、規(guī)定等內(nèi)容；如何做好新形勢(shì)下農(nóng)村矛盾調(diào)解工作；農(nóng)村土地承包問(wèn)題及解決辦法；計(jì)劃生育政策、婦聯(lián)工作方法；城鎮(zhèn)建設(shè)及新形勢(shì)下基層組織建設(shè)方法及經(jīng)驗(yàn)；種、養(yǎng)殖業(yè)科普知識(shí)等相關(guān)內(nèi)容開(kāi)展培訓(xùn)。為了更好的建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，鎮(zhèn)黨委組織機(jī)關(guān)干部和村干部比學(xué)先進(jìn)，先后去河北屯鎮(zhèn)、XX縣等地外出學(xué)習(xí)參觀，主要內(nèi)容是參觀學(xué)習(xí)環(huán)境建設(shè)和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過(guò)教育培訓(xùn)，全鎮(zhèn)上下干部整體水平有大幅提高，為全鎮(zhèn)今后發(fā)展奠定了良好的組織基礎(chǔ)和干部保障。

二、2015年干部教育培訓(xùn)工作計(jì)劃

2015年鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)將繼續(xù)加大對(duì)全鎮(zhèn)干部的教育培訓(xùn)力度，加大教育培訓(xùn)資金投入，在加強(qiáng)自己集中培訓(xùn)教育的同時(shí)，一方面，加大對(duì)外部經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，進(jìn)行典型引路，示范教育。另一方面，以換屆選舉為契機(jī)，擴(kuò)大培訓(xùn)教育面，加大對(duì)后備干部及離任干部的教育管理工作，使全鎮(zhèn)現(xiàn)任干部、后備干部、離任干部及全鎮(zhèn)黨員群眾萬(wàn)眾一心，為曹子里鎮(zhèn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

2015年曹子里鎮(zhèn)黨委政府計(jì)劃開(kāi)辦各類(lèi)培訓(xùn)班20期以上，受教育層面涉及到新老干部及后備干部、機(jī)關(guān)全體干部。培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：黨的各種路線、方針、政策及市委、區(qū)委有關(guān)文件精神；周邊地區(qū)先進(jìn)村街新農(nóng)村建設(shè)及基層組織建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)、新做法；各項(xiàng)管理制度及工作程序；財(cái)會(huì)知識(shí)及財(cái)務(wù)管理制度等相關(guān)規(guī)定；種植、養(yǎng)殖實(shí)用技術(shù)；還要在換屆前組織培訓(xùn)和座談，在換屆后組織村級(jí)干部上崗培訓(xùn)等。通過(guò)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提升全鎮(zhèn)干部整體水平，為全鎮(zhèn)發(fā)展，做出積極貢獻(xiàn)。