第一篇：2014年培訓工作總結和2015年培訓工作計劃

專利代辦處2014年培訓工作總結和2015年培訓工作計劃

2014年，專利代辦處立足于提高服務水平和人員素質，著力開展了對外培訓和內部人員培訓，有關情況如下。

一、對外培訓方面：為提升我省企事業單位專利申請質量和專利電子申請的應用能力，我處于8月18-20日，在延吉市舉辦了全省專利申請質量提升暨專利電子申請培訓班。省內相關企業、高校、科研院所、專利管理部門、專利代理機構的90余名代表參加了培訓。培訓班邀請了國家知識產權局專利局專家就專利申請流程、專利電子申請應用技巧、專利費用網上繳費、中國專利查詢系統的應用、專利事務系統的使用、審查指南修改動態、專利國際申請、專利法律手續辦理等內容進行了專題講座。培訓期間，專家與專利代理人、高校專利管理人員就專利審查等業務問題進行了交流和研討。

此外，為了進一步普及專利申請知識，提升廣大發明人在專利申請實務方面的能力和水平，我處還將于11月上旬舉辦一期全省專利申請事務培訓班。計劃培訓企事業單位的專利管理和科研人員、非職務發明人80余人。

二、內部人員培訓方面: 為了提高我處工作人員的政治業務素質，我們著力開展了內部人員培訓工作。一是積極參加上級部門組織的培訓。

參加國家知識產權局專利局組織的上崗培訓班1人次，發文業務提高班2人次，專利登記簿副本全流程業務專門培訓1人次。參加省公務員局與省委黨校組織的公務員能力培訓3人次。參加省科技廳組織的理論中心組學習會10人次。二是開展集體學習。利用每周五的休息時間，學習黨建知識的業務知識。采取“人人當先生，個個做學生”的做法，讓每個人都有教的責任和學的義務。年初都將全年的學習內容劃分出幾個板塊,每個板塊又劃分出若干題目,分解給大家，提前進行準備，以幻燈片的形式為大家講解，增強了學習的計劃性和實效性。要求外出參加培訓的同志都要用講座的形式匯報學習收獲和成果，做到一人學習，全處受益。

三、2015年培訓工作計劃：在對外培訓上，一是開展全省專利電子申請培訓，計劃培訓企事業專利管理人員、專利代理人80人；二是開展專利申請質量提升的實務培訓，計劃培訓企事業單位的專利管理和科研人員、非職務發明人160余人。在對內人員培訓上，一方面積極參加國家知識產權局專利局組織的業務培訓以及省公務員局和省委黨校組織的公務員能力提高培訓，另一方面，深入開展集體學習和自學活動，在政治學習上，按照上級黨組織的部署，及時深入地開展黨的基本理論和時事政治的學習。在業務學習上，一方面，繼續深入學習專利基礎知識（專利法、專利法實施細則、審查指南等）。另一方面，強化對業務事項實用技能的學習，包括對業務事項操作規程和業務流程的學習。努力

增強我處工作人員的業務能力，為審查工作和我省經濟發展提供更好的服務。

專利代辦處 二0一四年十月二十四日

第二篇：培訓工作總結及工作計劃

2011年培訓工作總結暨2012年培訓計劃

2011年是決定酒店命運的一年，在酒店管理層的帶領下，所有員工共同努力，堅持不懈，本著外塑形象，內提質量的原則，我們用誠意與努力贏得了外界的認可。經過一年的調整與磨合，酒店在管理隊伍的組建、員工隊伍的的建設方面有了新的進展。現將2011年培訓工作總結如下：

一、2011年培訓工作的重點是管理人員培訓。我酒店的管理人員基本都是在年中加入這個團隊，在規范化管理方面比較薄弱，針對該情況，我們積極協調，一方面利用公司的資源完善本酒店的規章制度，分部門溝通，梳理各部門工作流程，然后逐級培訓；另一方面外邀培訓師及同行優秀經理人到店培訓指導，提高管理人員的溝通協調能力，都取得了一定的成效。

二、以內訓為主，外訓為輔，內外結合，全面提高員 工的綜合素質。

（一）在基層員工的培訓方面，除了堅持日常的基本技能培訓外，還不斷的收集突發事件及特殊事情的處理作為案例，編入酒店的內部培訓資料，增強員工的應急反應水平。

（二）各部門分重點，按月份有針對性的安排培訓，反復強調，不斷重復，對于影響服務質量的環節立重點，專題培訓，并定期檢查培訓效果。

（三）分批派員工外出學習，根據公司及相關部門的要求，派員工參加電腦系統、公安系統、消防系統等酒店需要的軟件設備的培訓，切實提高員工的專業技能。

三、逐步完善入職培訓及消防培訓工作。

（一）加強入職培訓工作的落實。堅持每個季度舉辦一

次新員工入職培訓，主要培訓酒店的概況和規章制度。

（二）堅持每個季度舉辦一次新員工消防培訓，并定期安排有針對性的消防理論培訓。

（三）參加社區及公司組織的消防培訓學習班，普及消防知識，增強憂患意識。

（四）在年中和年尾分別舉行一次全員范圍的臺風應急預案演練及消防實操演練，增強員工對突發事件的處理能力。

經過2011年一年的調整和選擇，現時酒店的中層管理隊伍現狀是：專業知識較強，有責任心，心態較為積極上進，但因大部分人員都是在2011年中后期才加入這個團隊，且缺乏國企工作經歷，故企業的歸屬感和認同感較弱，規范化管理及綜合協調能力不足。

2012年酒店的目標是：全面提升服務質量，打造精品商務酒店。要實現這個目標，提升員工綜合素質是關鍵，加強培訓力度勢在必行，針對該情況，特別制定了2012年培訓工作計劃，具體如下：

一、2012年管理人員培訓計劃

（一）繼續加強與兄弟單位的溝通，計劃每2-3個月安排管理人員到不同的兄弟單位交流學習，增加所有管理人員對公司的認識和了解，提高團隊的凝聚力和向心力。

（二）繼續邀請外部優秀的培訓師、同行業的優秀經理人到酒店交流學習，擴寬管理人員的視野，從而達到提高自身素養的目的。

（三）部門之間互相交流學習。要求各部門負責人定期準備本部門的工作流程和其他專業知識課件與其他部門交流學習，讓所有人員熟悉了解非本部門的運作流程，增強綜

合素質。

（四）由行政綜合部牽頭，分部門完成工作流程建模，規范酒店行為規范和管理，并組織培訓，計劃在2012年6月底前完成。

二、員工綜合素質培訓

（一）認真做好入職培訓工作。切實將入職培訓落實到 實處，從源頭抓起，加強行為規范的約束力。

（二）普及消防安全知識。定期組織消防知識培訓，計劃每周組織兩次保安部內部培訓，每月安排一個部門接受針對性的消防知識培訓，每季度組織一次全員消防培訓，在年中和年尾各安排一次消防演練實操培訓。

（三）部門間互相交流學習。給予專業技能優秀并樂意與其他部門分享的員工創造平臺，穿插培訓，讓員工培訓員工，學習了解其他部門的知識。

（四）英語技能培訓。合理安排普及基本英文用語，計劃以員工培訓員工為主，互相幫扶，由酒店提供平臺，并給予培訓師適當的獎勵，鼓勵員工提高自身綜合素質。

三、專業技能培訓

確實加強專業技能培訓，全面提高酒店服務水平，該項 工作由各部門分頭進行，要求各部門每月至少安排一次專業技能培訓及突發狀況處理的培訓，并定期對培訓結果進行檢查。

計劃將前廳部的培訓與銷售部培訓結合起來，以客人的滿意度為導向，增加培訓的實效性。

行政綜合部將以比賽的形式對培訓結果進行抽查。計劃在年中和年尾各安排一次管家部技能大賽；在2012年航展前安排一次前廳部技能比拼，努力打造專業的員工隊伍。

在競爭日益激烈的市場環境下，酒店是否能夠生存取決于酒店的綜合服務水平，在硬件設施既定的條件下，軟件服務的比拼將會日益激烈，酒店業的競爭最終仍是人才的競爭，是員工隊伍綜合素質的競爭。面對招工難、人員流失率高、酒店業工資水平低等眾多難題，酒店自身的培訓就顯得尤為重要，它作為一項重要的員工福利，既是吸引人才，也是留住人才的重要籌碼。

在2012年的培訓工作中我們將以“關愛員工、塑造員工、為員工提供發展平臺，增強自身競爭力”為目標，堅持走出去、引進來，增強所有人員對酒店、公司及我們集團的認識和了解，同時積極提倡員工互相培訓，全面提高業務技能和綜合素質，努力打造優良高效、和諧忠誠的員工隊伍。

第三篇：干部培訓工作總結及工作計劃

XX市2009年干部培訓工作總結

和2010年工作計劃

2009年，XX市以黨的十七大、十七屆四中全會關于干部教育培訓的要求為指導，深入貫徹執行《干部教育培訓工作條例》和“十一五”干部教育培訓規劃，按照全市組織工作會議提出的干部教育培訓要有新突破的工作目標，明確培訓重點，積極創新培訓內容，不斷改進培訓方式，認真整合培訓資源，努力優化培訓隊伍，切實提高培訓質量，推進我市干部教育培訓工作科學化、制度化、規范化進程，力爭把“大規模培訓干部、大幅度提高干部素質”的戰略任務落到實處，為建設經濟繁榮、社會和諧XX提供思想政治保證、人才保證和智力支持。

一、2009年主要工作

（一）培訓干部的基體情況

XX市實有干部人數9944人。其中：黨政人才1998人，企業經營管理人才265人，專業技術人才7691人。2009年，我市充分發揮中山大學、市委黨校等培訓陣地的作用，舉辦了精細化工知識培訓班、村黨支部書記培訓班、新錄用公務員初任培訓班、遠程教育站點管理員培訓班和農村創業青年培訓班等，實際培訓干部7684人次，其中:黨政干部1092人次，企業經營管理人員60人次，專業技術人員 6532人次。通過舉辦這些培訓班，一是使全市干部的知識結構、專業結構得到了較大改善；二是激發了廣大干部學習的熱情，自覺參加各類培訓、集中學習、業余自學，主動向社會學、向群眾學、向實踐學，做到工作學習化、學習工作化；三是強化了

廣大干部為民服務的公仆意識，切實有效地轉變了干部思想、工作作風，加強了隊伍自身建設；四是有效地提高了干部帶領群眾致富的能力和廣大黨員群眾的科技文化素質。

（二）主要做法

1、堅持“三個重點”，拓展培訓領域。把科級干部、青年干部和中層干部作為培訓的重點，給予了重點培訓，同時在培訓對象的廣泛性上下功夫，不斷拓展培訓領域，采取“下調一級”的方式，將培訓觸角延伸到一般干部和村級干部，大力開展各個層次培訓，努力擴大培訓受益面，提高了干部隊伍整體素質。制定了全市干部培訓計劃并下發了《關于認真做好XX市2009年干部培訓工作的通知》。今年，我市共選派了53 人次干部參加中央、省有關部門及韶關市委黨校舉辦的各種類型培訓班，其中：參加中央及省級培訓班的10 人次，市委黨校培訓班的43 人次，并按要求及時上報了參加市委黨校培訓的干部名單。舉辦了2個主體培訓班，培訓人數有298人，分別是領導干部精細化工知識培訓班和村黨支部書記培訓班。整合資源，辦好各類培訓班，會同團市委舉辦了團干培訓班，共培訓團干100多人；會同市直機關工委在4 月份舉辦了一期入黨積極分子培訓班，共培訓入黨積極分子50人；會同市人事局抓好公務員培訓工作；協助教育、衛生、農業等部門搞好在職繼續教育，共培訓專業技術人才6532人次。

2、堅持“三個貼近”，調整培訓內容。根據干部的特點和需求，有針對性地調整了培訓內容。一是貼近干部思想。堅持把提高干部思想政治素質放在首位，大力加強政治理論培訓，用科學發展觀等最新理論成果武裝干部頭腦。舉辦了村黨支部書記學習十七屆

三中全會精神專題培訓班，使他們切實掌握推進工作的思想武器，較好地解決了“政治上靠得住”的問題。二是貼近干部工作。圍繞干部的工作需要，開設了領導科學、經濟知識、公文寫作、法律知識、社交禮儀等課程，強化了對干部業務技能培訓，幫助干部有效提高了業務能力和工作水平。三是貼近全市實際。緊緊結合全市中心工作，舉辦了領導干部精細化工知識（中大）培訓班，讓全市領導干部進一步了解了精細化工產業發展的現狀和前景，開闊學員視野，提高培訓的針對性。

3、堅持“三個結合”，創新培訓形式。一是堅持理論培訓與社會實踐相結合，豐富教學形式。在進行必要的集中課堂培訓的基礎上，有目的、有計劃地組織學員外出實地考察，開拓視野，增強課堂教學效果；針對全市經濟社會發展中出現的新情況、新問題，組織學員深入重點工程和社會基層進行專題調研，增強理性思維；圍繞當前社會熱點、工作難點，組織教員與學員、學員與學員共同研討，啟發思想，交流心得體會，深化對理論知識和社會現象的理解，提高分析和解決實際問題的能力。二是堅持課堂教育與網絡學習相結合，拓展學習空間。在“XX市黨員干部現代遠程教育網”上建立了黨員干部網上學習測試系統，并制定出臺《XX市黨員干部網上學習測試工作方案》，要求各基層黨（工）委的在職黨員登錄XX市黨員干部現代遠程教育網進行注冊學習。全年學習分四階段進行，每季度為一階段，每階段學習時間不少于30個小時。每階段學習末，市遠程辦將在網上學習測試系統放臵試題，注冊黨員可在學習的最后一個星期登錄在線考試系統進行測試。這種“學習+測試”的教育模式，加強了對黨員干部的經常性學習教育和監督，為黨員干部送上形象直觀、生動活潑的學習“套餐”。既增加黨員干部的學習興趣，又提高學習效果。三是堅持干部培訓和干部使用相結合。按照規定嚴格進行考核，重點對平時表現、守紀情況、調研報告、理論考試（包括遠程教育考試）等內容進行考核，凡學習成績不合格者，一律不予結業且當年考核不得評定為優秀等次，亦不得晉升職稱和提拔重用；同時，將干部培訓工作納入各地各部門組織工作實績考核，從而有效地把干部培訓和干部使用有機地結合起來了，切實改變了過去那種“培訓歸培訓，管理不沾邊，提拔不相關”的現象。

（三）干部自主選學情況

我市認真落實省委組織部關于開展干部自主選學的文件精神，堅持改革創新，著眼于服務科學發展和干部健康成長，根據領導干部學習的需求，形成了既有以中國特色社會主義理論體系為中心的理論課程，也有干部履行崗位職責必需的實踐課程，更有符合干部成長所需的個性化課程，滿足干部學習培訓個性化、差別化的需求。全市應參加干部自主人數為3747人。目前我市干部自主選學申報單位有83個，申報選修課程達29個，熱門課程包括當前的形勢與任務；十七屆四中全會精神；領導者的素質與能力；公務員溝通協調和心理調適能力；XX市招商環境介紹；精細化工園基地介紹；招商引資技巧等課程。

1、拓寬自主選學的學習方式。根據我市實際情況，我們確立了以黨校集中選學為主體，以網絡隨地選學為輔助的干部自主選學思路，推行發揮體制內優勢、注重內涵發展的自主選學模式。對各鎮（街道）、機關單位選學比較集中的，送學到鎮和各單位，對選

學不集中的單位，與別的單位集中到黨校上課學習，同時我市依托XX市遠程教育網絡網上學習測試系統，將學習內容導入系統后臺，領導干部可隨時隨地登錄XX市遠程教育網進行學習，還可以復習在黨校集中學習時的所學內容，并將每次學習內容的測試題放到網上，讓每位學員登錄XX市遠程教育網進行考試。網上學習測試不僅拓展了干部教育的培訓渠道和內容，彌補了干部教育資源的不足，干部可以最大限度地根據自己的需求來選擇課程，與集中培訓形成相互補充，滿足了學習的個性化需求。同時，也有效地緩解了工學矛盾，為干部大規模學習和個性化選學提供了有效載體，成為我市干部更新知識、提升能力的一個重要平臺。

2、優化自主選學的課程設臵。在準確分析和把握培訓需求的基礎上，緊密結合我市當前經濟社會發展大局和XX實際，科學設臵適應干部特點的課程，力求突出實用性、應用性和科學性。我市干部自主選學共設臵了29門課程，既有當前的形勢與任務、黨的十七屆四中全會精神解讀、建設社會主義核心價值體系等以中國特色社會主義理論體系為中心的理論課程，又有領導者的素質與能力、提高領導干部的執行力、現代領導方法與領導藝術等干部成長所需的個性化課程，還有XX市招商環境介紹、精細化工園基地介紹、招商引資技巧等結合XX實際專門開設的課程，滿足干部的學習需求。

（四）干部信息能力培訓情況

我市認真貫徹落實省委組織部《關于實施干部信息能力提升工程的通知》要求，于2009年10月至11月，分三期對82名干部信息能力管理員進行培訓，并于2009年12月18日組織了第一期干部信息能力中級提升考試。參加第一期干部信息能力中級提升考試

人數為46人，實參加考試人數43人，另有3人因工作原因缺考。參加此次考試的人員全部及格，其中成績達90分以上的人有35人，最高分為滿分110分。第二期干部信息能力中級提升考試已于2010年1月14日開考。我市符合條件參加培訓和考試的人數為2470人，其中：處級領導干部20名，科級領導干部500名，一般干部1950名。參加集中培訓和集中考試人數為520人，不參加集中培訓的干部考試人數為1950人。

二、2010年工作計劃

（一）繼續做好干部調訓工作。根據市委干部教育工作領導小組每年下達的各主體班次的培訓計劃，及時落實參加學習人選，全額完成調訓任務。

（二）認真組織落實好各類培訓班工作

1、組織委員培訓。為進一步提高組工干部特別是新任組織委員的業務水平和工作能力，更好地履行組織委員的職責，打造一支適應新時期工作要求的組工干部隊伍，2010年將舉辦全市組織委員培訓班。

2、全市科級干部培訓班。分兩期進行，上半年一期，對全市新提拔的領導進行培訓。下半年一期，對優秀的科級干部進行培訓。

3、農村黨員干部培訓。充分利用遠程教育網絡資源，發揮遠程教育站點直接面向農村黨員干部、群眾的培訓主陣地的作用，會同市遠程辦通過遠程教育網絡廣泛開展形式多樣的思想道德教育以及各類致富技能的培訓活動，抓好農村黨員干部培訓。

4、農村創業青年培訓。會同市關工委、老促會、扶貧辦等單位擬在2010年9月舉辦農村創業青年培訓班,培訓農村創業青年

100人。

5、抓好干部自主選學工作。為深入貫徹落實中央關于“大規模培訓干部，大幅度提高干部素質”的要求，加強對領導干部知識、素質和能力培訓，滿足干部多樣化、個性化的學習需求，增強干部教育培訓的針對性和實效性，提高干部的執政能力和領導水平，會同黨校搞好干部自主選學工作。

6、干部信息提升能力培訓。為實現全市領導干部能運用現代化信息技術手段掌握信息，開展電腦辦公和對外服務；人人達到會用電腦辦公、會網上搜索信息、會用互聯網開展業務交流和應用的目標，會同信息中心搞好干部信息提升能力培訓，對全市50歲以下的在職干部進行計算機基本操作、辦公軟件應用、互聯網技能等內容的培訓。

7、公務員培訓。按照《公務員培訓規定（試行）》的有關規定，會同市人事局抓好公務員培訓工作。

8、其他培訓。會同市有關部門辦好各種類型的培訓班。

（三）做好培訓工作總結并報韶關市委組織部。

中共XX市委組織部 2010年1月8日

第四篇：2016培訓工作總結及2017年工作計劃

2016年培訓工作總結

一、公司基本情況

（一）經營情況

2016年，公司開發建設面積計劃271萬平方米，其中，續建項目180.69萬平方米。公司全年營業收入計劃24.15億元，截止10月末，累計完成 14.39 億元。公司全年利潤計劃2.6億元，截止10月末，累計完成1.38億元。

安全方面，截止目前公司沒有發生任何輕傷及以上安全事故。

（二）培訓機構及人員情況

公司人力資源部是培訓工作的主管部門，下設培訓干事1名，現有兼職教師6名。

（三）公司員工情況

公司現有員工398人，其中合同制員工370 人，勞務用工28 人。合同制員工按崗位劃分，管理人員259人，工程技術人員56 人，操作人員55 人；按知識結構劃分：研究生45 人，大學本科155 人，大學專科121人，中專12人，技校及以下37人；按職稱結構劃分：正高級1人，高級職稱32人，中級職稱40人，初級職稱 74人；操作工中有技師2人，高級工1人，初級工3人。

二、2016年培訓工作開展情況 截至目前，共舉辦培訓班34期次，累計培訓1501人次；選派參加各類外部培訓16期次，培訓75人次；培訓完成率為100%。

全年提取教育經費67.65萬元，上繳集團43.97萬元，公司可用培訓經費為23.68萬元。截至目前，實際用于培訓方面的支出為23.16萬元。

2016年，按照集團公司關于培訓工作的總體要求，積極探索適應房地產開發經營管理需要的員工教育培訓方式，緊抓全體員工的安全意識教育，加強一般管理人員及專業技術人員技能提升教育，進一步深化過關培訓和學分制管理。為滿足企業發展需求及員工素質提升需要，舉辦了“全面工程質量管理”及“創建學習型組織”兩個大型專題培訓。從整體情況來看，員工教育培訓工作達到了預定培訓目標，保證了各項工作對人員素質的基本要求，為公司各項目標的實現提供了有力的人力資源保證。2016年培訓工作取得了以下成效：

（一）加強本安體系建設，提高風險預控水平為提高公司員工安全意識，3月份舉辦了本安體系知識培訓，本次培訓特別組織外委單位參加，宣貫了國家和集團公司安全相關文件精神，結合安監部日常安全檢查實際情況，對公司安全管理方面的問題進行了全面分析，對工程現場管理中存在的安全問題和危險源辨識進行了講解，從系統的高度把握和部署了公司本安體系建設工作。

（二）舉辦專題培訓，提高培訓針對性

為進一步提高公司工程質量管理水平，對標房地產一流企業，完善公司各級工程管理質保體系，保證工程質量持續提高，5月份公司邀請上海易居培訓金牌講師王金升教授，在工程技術及相關管理人員中開展了一期“全面工程質量管理培訓班”。此次培訓為期2天，共計14個課時，公司處級以上管理人員、工程技術人員及項目管理人員共計144人參加了本次培訓。全面工程質量管理培訓是公司舉辦的一期規模較大、規格較高的專題培訓，從培訓效果來看，實用性、針對性和可操作性均較強，得到了公司員工的一致認可。

繼成功舉辦“全面工程質量管理培訓班”后，公司又于11月初舉辦了一期“創建學習型組織培訓班”。本次培訓特邀了上海明德學習型研究所所長張聲雄教授，為期兩天，共計220人參加。本次培訓重申了培訓及學習重要性，為提高員工個人素質，轉變工作理念和思路，增強企業活力，樹立終身教育理念以及“學習改變命運，知識成就未來”的企業學習理念，提供了理論和方法的支持，學員反響強烈，達到了預期目標。

總體來說，以上兩期專題培訓班提高了公司自主辦班的水平以及培訓的針對性。同時，也大大加深了公司領導及員工對培訓工作的重視程度與認可度。

（三）合理制定培訓計劃 提高各類人員培訓力度 從公司培訓工作整體安排來看，培訓人員結構趨于合理，對專業技術人員及崗位操作人員的培訓力度有所提升。2016年在按時完成集團公司下達的各項培訓任務和公司年初制定的各項培訓計劃的同時，新增了幾期針對專業技術人員及操作崗的培訓班。如統計人員崗位業務技能培訓和通訊員業務知識培訓；針對大廈操作崗開展了的“應急救援知識培訓”和“火災等突發應急事故預防及救治演練培訓”，講解了心肺復蘇、止血包扎、火災救治等知識，并進行現場操作教學；安排16名造價人員參加了寧夏建設工程造價管理協會舉辦的為期2天的造價員繼續教育培訓。

2016年，公司首次參與了集團公司職業技能鑒定活動，包括汽車駕駛員、治安保衛員、計算機及維修電工4個工種，共計39人。

（四）深化過關培訓和學分制管理

自集團公司推行學分制以來，公司嚴格按照文件要求開展各項活動。本在繼續執行上下發的《學分制管理辦法》的同時，根據公司實際，對學分制進行了相應修改完善，加入過關考試和職業技能鑒定學分考核，使公司培訓工作緊緊把握集團公司2016工作重點，探索適合企業自身的學分制管理和過關培訓。以員工自學和開展內部培訓為抓手，輔以過關考試，對上出現的考核不全面、評分不科學的情況加以整改，深化學分制管理，全面推進學習型組織建設。

（五）其他各項培訓工作有序開展

1.按照集團公司要求，選派人員參加各類培訓。主要有政治理論類、管理人員素質提升類、崗位技能類、本安體系知識系列培訓以及針對培訓人員素質提升和培訓工作質量標準化的專項培訓。

積極完成集團公司教培中心安排的各項重點工作。組織參加培訓質量標準化知識競賽，選送優秀課件參加課件評比活動；按照教培中心整體部署完成教育培訓管理平臺建設各項任務，及時錄入培訓計劃及月度培訓開展和調整情況；在公司內網鋪設軟硬件條件缺失的情況下，克服困難，組織公司管理人員開展在線培訓，統一學習“經營管理”類兩門課程；11月初，按照集團公司要求對公司全體員工進行了2017在線培訓需求調查。

2.嚴格按照公司計劃組織開展各類日常培訓，舉辦了經濟本安體系建設培訓、危險源辨識和風險預控知識培訓、職業衛生健康知識培訓、急救知識培訓、節能減排環境保護知識培訓、集團公司企業文化培訓、通訊員業務知識培訓、網絡信息化操作培訓等。

3.本繼續堅持開展“亙元講堂”活動，定期于每周五放映視頻資料，1-11月份共舉辦38期，培訓1520人次。內容包括打造陽光心態、情商與影響力、提高員工執行力、中國古代建筑等系列視頻資料。持續獲得了員工的認可與支持，營造了濃厚的學習氛圍，豐富了企業培訓的形式。

三、培訓工作中的亮點及不足

（一）培訓工作中的亮點

1.加強培訓實效性，重塑員工信任度

在充分調查訪談各級人員的基礎上，總結企業開發建設過程中面臨的突出問題，經過與專業培訓機構長時間的協商溝通，公司前后開展了兩期專項培訓課題——《房地產全面工程質量、進度、成本管理實戰剖析》及《學習型企業及文化建設》。學員反映培訓有的放矢，理順了過去工作中的一些模糊概念，獲得了新觀念，拓寬了工作思路。這兩期專題培訓，成功地喚起了員工和公司領導對培訓的信任和重視，為繼續做好培訓工作、提升培訓質量打下了基礎。

2.強化項目部培訓力度，確保培訓工作落到實處 公司各項目部（分部）辦公地點比較分散，培訓工作開展起來較為困難，針對這一實際問題，今年上半年，公司特別加強了對項目部的培訓及考核力度。2月份下發《項目部培訓考核管理辦法》，要求項目部在公司的指導下自行組織開展培訓，季度上報培訓計劃，人力資源部定期對項目部自培計劃的實施情況、培訓記錄、訓后總結進行跟蹤落實與考核，并隨時抽查相關資料。年終，將依照考核管理辦法對各項目部進行考核兌現。

3.繼續開展“亙元講堂”活動，培訓課程影視化 今年繼續開展“亙元講堂”活動，將培訓工作定期化，以觀看影像資料片為主，向員工傳達企業戰略管理、塑造陽光心態、勵志成才、人本管理、提高自身執行力以及建筑方面的專業知識。員工反映尤其是《為自己工作》、《員工最佳執行力》課題中所渲染的職業態度非常有用，提高了自身執行力。“亙元講堂”讓員工感受到培訓是日常工作中不可或缺的例行活動，為企業創造了濃厚的學習氛圍，是公司培訓工作中的一個創新和亮點。通過這種寓教于樂的培訓形式，讓員工在素質提升、心理輔導方面有所收獲的同時，也增加了知識的累積。

（二）培訓工作中的不足

1.培訓針對性不強，專題培訓經驗不足

一直以來，公司培訓工作以集團公司安排為主，主要舉辦一些常規性培訓，培訓工作還停留在表面，對員工的需求調查還不夠詳細，培訓工作還沒有完全適應公司快步發展的需求。

雖然“全面工程質量培訓”和“創建學習型組織培訓”取得了較好的成績，但如何繼續做好專題培訓工作，如何設計、選擇更具針對性的培訓課題，將是我們面臨的一大難題。2.二級培訓體系不完善，建設存在困難

公司項目建設點多、面廣，人員配臵較少，無法為其配臵專職培訓人員，一人身兼數職，使得培訓工作力不從心，忙于應付。

公司項目部較為分散，集團公司內網在項目部尚未開通，培訓信息化在項目部無法得到普及應用，教育培訓平臺管理登錄問題較多，在線培訓等課程學習進度受到影響，制約了公司培訓工作的總體推進。

3.培訓覆蓋面不夠，對操作人員的培訓力度較弱 集團公司每年針對煤礦操作工的特作培訓，很少有適合我公司的工種（專業），公司也沒有特作培訓的資質，如非煤類中央空調的維修與操作、司爐工（燃氣）、電梯司機以及客服等，導致培訓覆蓋面不夠，對操作人員的培訓力度較弱。

四、2017年培訓重點工作安排

（一）深化專題培訓

在認真總結2016年專題培訓經驗的基礎上，周密安排2017年各類專題培訓，真正發揮專題培訓的效果。通過對工程管理人員進行問卷調查以及中高層領導的訪談，初步確定專題培訓要緊緊圍繞房地產開發流程管控主題，主要開展房地產開發投資管理、設計及造價管理、現場管理、銷售管理和物業管理5方面的專題培訓。此次培訓主要針對工程技術人員，計劃培訓1000人次。此次專題培訓均與易居中國、清華大學繼續教育學院、上海可星咨詢管理公司等國內知名的房地產企業培訓機構合作，選擇業內質優、口碑較好、富有項目工程實戰經驗的教師進行授課，并與其建立長期合作關系，以全方位提升公司項目工程質量及產品品質。

考慮到房地產行業的性質，結合公司項目規模大，人員配臵短缺的實際情況，在冬閑時間集中開展工程相關專題培訓，能較好的解決項目工程管理人員的工學矛盾問題。

（二）加強學分制管理和過關培訓

修訂學分制管理辦法，明確學分制考核內容、細化評分標準、獎罰標準。將下學分制的重點放在考核、監督以及考核結果的兌現上。以加強監督檢查來提高員工對學分制管理的認可度。

依據公司實際情況，全員過關考試重點放在房地產行業國家地區政策及行業法律法規方面，2017全員過關培訓將加強對行業和企業本身的認知，加深員工的行業自覺和職業規范。

另外，過關考試加強分崗位分部門的專業過關，按照不同部門設計不同過關內容，不同員工類別設計不同過關方式，加強操作人員的技能過關。2017年要全面推進和深化學分制管理及過關培訓。

（三）扎實推進各項常規培訓 2017年自主辦班包括以下方面：

1.安全類：繼續加強本質安全管理體系建設和相關知識培訓，以本安體系規范和要求為指導，將安全問題由工程建設擴展為全公司的高度，確保安全風險降到最低。

2.企業文化建設類：在上集團公司企業文化培訓的基礎上，組織公司全體開展公司企業文化培訓，提升員工對企業的認知和認可。此外，還將進行企業文化過關考試，以考試促學習，督促員工全面掌握及內化企業文化內涵及相關要求。

3.開展財務管理人員業務知識技能培訓。以掌握集團公司財務相關制度規范為主，學習集團公司財務相關要求和業務流程，并向其他各部門財務對接人員講解報銷及核算業務配合流程，有效提高公司財務管理水平。

4.針對營銷管理人員、物業管理人員開展業務知識技能培訓。講解和討論銷售及后期物業對接方面的注意事項，將售房、交房驗收及物業維修過程中可能出現的風險降到最低。此外，針對這一課題，還將采用在線及視頻資料學習的形式，加強營銷管理和物業管理專業技術人員的業務水平。

2017年公司將針對不同專業、不同崗位制定合理的培訓計劃。以內訓、在線學習和視頻學習為主，對培訓組織工作進行嚴格把控；規范外出培訓的審批登記制度與工作流程，合理安排各部門外出培訓及教育經費使用情況。

2017年培訓工作的開展將通過上述舉措，努力進一步提高培訓工作質量，確保全年培訓工作目標的順利實現。

第五篇：培訓工作計劃

各個行業的人都會進行培訓，通過各種培訓來提升個人的工作能力和個人素養。

一、深化行政管理體制改革，促進政府職能轉變

1、理順市與市政府各部門的行政管理體制。做好市與各部門間職權劃分落實工作，科學合理劃定職權，并監督落實。(此項工作由市編辦、市政府法制辦牽頭)。

2、加快政府職能依法轉變步伐。進一步理順部門職能，規范行政權力運行，推動政府職能轉變。(此項工作由市編辦、市政府法制辦負責)。

3、進一步深化行政管理方式改革。深化行政許可方式的創新，推行限時并聯審批，對行政許可的前置要件和審批環節依法進行監督，構建名副其實的“一站式”審批服務體系(此項工作由市監察局、市編辦、市行政服務中心、市政府法制辦牽頭，相關部門參與)。加快電子政務建設進程，進一步完善基礎設施建設;加快推進行政審批網上辦理和政務信息網上公開，提高政府公共服務能力;加大電子政務資源整合力度，完善政府網站建設，逐步實現資源共享，提高政府部門協同辦公能力和工作效率(此項工作由市政府辦公室、市監察局負責)。

4、充分發揮政府的社會公共管理和公共服務職能。進一步完善統一領導、綜合協調、分級負責的公共安全預警和應急機制，提高政府應對各種突發公共事件和風險的能力;(此項工作由市政府辦公室、市安監局牽頭，相關部門參與)。完善優撫保障制度，提高優撫保障水平;強化公共服務職能，提供更多的利民惠民的公共產品，努力使全市人民學有所教、勞有所得、病有所醫、老有所養、住有所居、弱有所保，推動和諧尚志建設(此項工作由市教育局、市勞動和社會保障局、市衛生局、市房產住宅局、市民政局等部門負責)。

5、完善依法行政財政保障機制建設。進一步加大財政轉移支付力度，認真執行“收支兩條線”制度和“繳罰分離”制度，市政府所屬所有行政執法單位的罰款必須到市財政局指定的銀行繳納，嚴格禁止罰款單位私自收繳罰款的違法行為;做好行政事業性收費清理和規范工作，所有收費單位必須到物價部門辦理收費許可證后，方可收費，并應嚴格按照收費許可證上的項目和標準收費;加大項目支出績效評價、參與式預算、財政國庫集中支付等財政管理制度改革力度，提高財政資金使用效率(此項工作由市財政局、市物價局負責，相關部門配合)。

6、發揮多元化的社會保障體系整體效用。落實城鎮職工基本養老保險、醫療保險、失業保險等社會保險基金監管制度，大力推進職工社會保險工作進程(此項工作由市勞動和社會保障局負責)。加大城市居民基本醫療保險和最低生活保障等制度落實力度，健全最低生活保障制度動態管理機制;探索建立農村養老保險制度和農村特困群眾社會救助制度(此項工作由市勞動和社會保障局、市民政局負責)。完善新型農村合作醫療制度，提高農村醫療保障水平;完善公共衛生應急機制，提高應對突發性公共衛生事件能力(市衛生局負責)。建立健全食品藥品監管長效機制，全面提高科學監管能力，確保公眾飲食用藥安全(此項工作由市食品藥品監督管理局負責)。建立健全住房保障制度，完善和諧拆遷配套政策措施(此項工作由市房產住宅局負責)。

二、全面落實科學民主依法決策機制

7、認真執行決策跟蹤反饋和責任追究制度。進一步完善對決策執行情況的定期跟蹤反饋制度;建立健全重大行政決策實施后評價和行政決策責任追究制度，實現決策權和決策責任相統一(此項工作由市監察局、市政府辦公室負責)。

8、切實履行行政決策公開程序。進一步完善政府重大行政決策規則，健全行政決策程序，完善專家庫建設，形成公眾參與、專家論證和政府決定相結合的行政決策機制;建立重大行政決策合法性審查制度，確保行政決策的科學性、民主性和合法性(此項工作由市政府辦公室、市政府法制辦牽頭，相關部門配合)。