第一篇：如何提高員工參加培訓的積極性

如何提高員工參加培訓的積極性

摘要：隨著社會經濟的發展，市場經濟體制的不斷完善，對我國的電力企業及員工提出了更高的要求。培訓對于任何一個電力企業說，都是必不可少的。它是增強企業競爭力，豐富企業文化，增強企業內部團結的重要手段。但是從我國電力企業員工培訓的現狀來看，由于各種原因，出現了員工參加培訓的積極性不高的問題。本文就從這一問題的分析入手，對如何提高員工參加培訓的積極性提出了一些看法和建議。

關鍵字：員工培訓積極性對策

一、員工培訓

員工培訓是指某個組織為了開展業務或培育人才的需要，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養和訓練的管理活動，其最終目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態度和行為，適應企業新的要求，更好的勝任現職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現。員工培訓對一個組織的發展來說有著極其重要的作用，例如，員工培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感；培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化；培訓能提高員工綜合素質,提高生產效率和服務水平,樹立企業良好形象，增強企業盈利能力；適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的后備力量,保持企業永繼經營的生命力等。

二、影響員工參加培訓的積極性的因素分析

員工培訓是電力企業提高工作效益，增強員工素質的重要手段。但是就目前電力企業開展員工培訓的效果來看，仍然還存在著有部分員工不愿參加培訓的現象。對此，本文做了一個較為詳細的分析。

1、部分員工參加培訓的積極性不高，主要是由于員工自身意識層面的問題，表現在部分員工缺乏長遠的意識，也缺乏崗位競爭的意識。電力企業作為一種特殊的企業，再加上其員工的工作崗位的相對穩定性，使得電力企業的員工還沒有認識到企業為他們提供的培訓其實是他們的一種福利，可以為他們自身的進步帶來很多好處，反 而誤認為這種培訓是浪費了自己的時間，把培訓當做任務來完成或者選擇放棄。

2、部分員工參加培訓的積極性不高，還有一部分原因是在培訓的效果方面。目前有一些電力企業的培訓實際上都沒有取得理想的效果，有的電力企業開展的培訓活動趣味性不強，無法吸引到員工的積極性；另外，有些培訓項目在其針對性方面做的還不到位，導致部分員工覺得培訓對提高自己的技能和工作效率沒有多大實際用處。

3、部分員工參加培訓的積極性不高，還有一個原因，主要表現在電力企業培訓時間安排上，就目前的電力企業培訓情況來看，有某些電力企業把培訓時間安排在下班休息時間或周末等，占用了員工的閑暇休息時間，加上平時工作的繁忙，然后又有培訓占領了休息時間，導致一些員工不愿意參加培訓。

三、提高員工參加培訓的積極性的對策

針對前面所提到的問題，給予以下幾點對策：

1、加強員工的思想教育，把員工參加培訓由被動參與變為主動參與。加強員工的思想教育，要求電力企業在企業內部大力倡導“終身學習，終身受教”的觀念，努力在企業中營造良好的學習工作氛圍，努力培養企業的學習型人才、創新型人才。只有在員工的思想上進行了疏導，才能讓員工從根本上接受培訓，積極參與培訓。

2、企業領導積極倡導培訓，重視培訓活動，加大對培訓的投入。電力企業的領導是

企業活動的組織者和帶領者，因此領導要深刻認識到培訓對員工的作用和對企業的意義。同時，也要做好培訓的積極參與者，與員工一起參與培訓，增強員工培訓的精神支持。

3、在電力企業內部建立健全內部崗位的競爭機制。由于電力企業相對于一般企業而言，其內部的競爭力較小，因此，在電力企業內部建立崗位競爭機制，對員工產生了一種外在的壓力，促使他們不斷的參與培訓，提升自己的能力，增強自己的競爭力，以避免在崗位競爭中被淘汰。

4、針對不同層次，開展不同層次的培訓。要提高員工參與企業培訓的積極性，就必須使電力企業培訓對員工產生切實有利的效果。讓員工在培訓中看到實際的效果，也讓員工發自內心的認為培訓是他們增強工作能力的有力手段，而不是一個浪費時間且沒有任何作用的形式。

5、企業要堅持人性化管理，合理安排培訓時間。有部分員工不愿參加企業的培訓，主要是因為培訓耽誤了自己的休息時間，平時的工作就已經很沉重繁忙了，再加上休息時間用來培訓，對員工來說，不堪負重。因此，電力企業管理者在安排培訓時間上，要堅持以人為本，盡量不要把培訓時間安排休息時段。再保證員工適當休息的前提下，再進行培訓，這樣，員工才更容易接受。

6、針對員工實際需要提供優化培訓項目，提高培訓產品的吸引力。目前，有部分電力企業的培訓活動，只注重形式，不注重實際效果，在對于培訓產品的選擇上也沒有經過深思熟慮，造成了一些培訓內容與員工切實的需要不相符的現象。這樣不僅浪費了員工大量的時間，也浪費了企業在培訓上面的開支，增加了企業的運作成本。因此，電力企業在選擇培訓內容和培訓產品的時候，一定要經過不斷的思考和調整，對于選擇什么樣的培訓主題，培訓的側重點是什么，多與員工溝通交流，了解他們的想法，根據員工的需要來進行安排，員工需要什么，企業就提供什么樣的培訓。

7、提高企業員工參加培訓的積極性，要求電力企業建立一個有效的培訓體系。它包括培訓的分析與評估、培訓機構的選擇、培訓方式的選擇、培訓計劃的制定、培訓實施細節以及培訓后的評估等。在員工參加培訓之前，要按照既定的程序來保證培訓的順利進行，經過不斷的評估，分析，做出正確的選擇和決定，以最好的培訓服務于員工。在培訓結束之后，電力企業還要有相應的培訓績效評估，對培訓結果做一個總結和分析，作為以后培訓改進的依據，不斷的完善和進步。

四、結束語

提高員工參加培訓的積極性，是目前電力企業在員工培訓中遇到的最大的問題，同時也是最緊迫的問題。電力企業的管理者必須重視培訓的作用，同時加強對員工的思想教育，改進員工培訓方法，只有這樣，員工參加培訓的積極性才能提高，才能實現企業贏利和員工進步共贏。

參考文獻：

[1]周三多.管理原理[M].南京大學出版社,1992.[2]徐文進.如何激發員工參加企業培訓的積極性[J].現代管理科學,2004,3:88—89.

第二篇：提高員工參加培訓的積極性

提高員工參加培訓的積極性的方法

員工培訓是電力企業提高工作效益，增強員工素質的重要手段。但就目前電力企業開展員工培訓的效果來看，仍然存在著部分員工不愿參加培訓的現象。主要原因分析如下：?

1.員工自身意識層面的問題。表現在部分員工缺乏長遠意識和崗位競爭意識。電力企業作為一種特殊的企業，再加上其員工的工作崗位的相對穩定性，使得電力企業的員工還沒有認識到企業為他們提供的培訓其實是一種福利，可以為他們自身的進步帶來很多好處，反而誤認為這種培訓是浪費了自己的時間，把培訓當作任務來完成或者選擇放棄。?

2.培訓效果方面的問題。目前有一些電力企業的培訓實際上都沒有取得理想的效果，有的電力企業開展的培訓活動趣味性不強，無法吸引到員工的積極性；另外，有些培訓項目在其針對性方面做得還不到位，導致部分員工覺得培訓對提高自己的技能和工作效率沒有多大實際用處。?

3.培訓時間安排上的問題。就目前的電力企業培訓情況來看，某些電力企業把培訓時間安排在下班休息時間或周末等，占用了員工的閑暇休息時間，加上平時工作的繁忙，然后又有培訓占領了休息時間，導致一些員工不愿意參加培訓。?

二、提高員工參加培訓積極性的對策?

1.加強員工的思想教育。加強員工的思想教育，要求電力企業在企業內部大力倡導“終身學習，終身受教”的觀念，努力在企業中營造良好的學習工作氛圍，努力培養企業的學習型人才、創新型人才。只有在員工的思想上進行了疏導，才能把員工參加培訓由被動參與變為主動參與，讓員工從根本上接受培訓，積極參與培訓。

2.企業領導積極倡導培訓，重視培訓活動。電力企業的領導是企業活動的組織者和帶領者，因此領導要深刻認識到培訓對員工的作用和對企業的意義。同時，也要做好培訓的積極參與者，與員工一起參與培訓，增強員工培訓的精神支持，同時加大對培訓的投入。?

3.建立健全內部崗位的競爭機制。由于電力企業相對于一般企業而言，其內部的競爭力較小，因此，在電力企業內部建立崗位競爭機制，對員工產生了一種外在的壓力，促使他們不斷的參與培訓，提升自己的能力，增強自己的競爭力，以避免在崗位競爭中被淘汰。?

4.針對不同層次的員工開展培訓。要提高員工參與企業培訓的積極性，就必須使電力企業培訓對員工產生切實有利的效果。讓員工在培訓中看到實際的效果，也讓員工發自內心地認為培訓是他們增強工作能力的有力手段，而不是一個浪費時間且沒有任何作用的形式。?

5.堅持人性化管理，合理安排培訓時間。有部分員工不愿參加企業的培訓，主要是因為培訓耽誤了自己的休息時間，平時的工作就已經很沉重繁忙了，再加上休息時間用來培訓，對員工來說，不堪重負。因此，電力企業管理者在安排培訓時間上，要堅持以人為本，盡量不要把培訓時間安排在休息時段，在保證員工適當休息的前提下，再進行培訓，這樣，員工才更容易接受。?

第三篇：如何提高員工參加培訓的積極性

如何提高員工參加培訓的積極性

培訓對于任何一個企業說，都是必不可少的。它是增強企業競爭力，豐富企業文化，增強企業內部團結的重要手段。但是從企業員工培訓的現狀來看，由于各種原因，出現了員工參加培訓的積極性不高的問題。如果才能提高員工參加培訓的積級性，我想應該從源頭抓起，分析員工培訓積級性不高的原因，只有對癥下藥，才能達到最終的解決之道。

一、影響員工參加培訓的積極性的因素分析

1、員工自身意識不到位。

主要是表現在部分員工缺乏長遠的意識，也缺乏崗位競爭的意識。誤認為這種培訓是浪費了自己的時間，把培訓當做任務來完成或者選擇放棄。

2、培訓活動趣味性不強。

無法吸引到員工的積極性；另外，有些培訓項目在其針對性方面做的還不到位，導致部分員工覺得培訓對提高自己的技能和工作效率沒有多大實際用處。

3、培訓時間安排在下班休息時間或周末等。

占用了員工的閑暇休息時間，加上平時工作的繁忙，然后又有培訓占領了休息時間，導致一些員工不愿意參加培訓。

4、以工作忙脫不開身為由不來參加培訓

部分單位的領導沒有把培訓擺在應有的位置上，錯誤地認為培訓“可派可不派”，認為抽調關鍵崗位人員培訓會影響工作，調班、請人代

班增加了單位的負擔，總是把眼睛盯在完成當前任務上，忽視員工素質的提高，以工作忙為由，不派員工去參加培訓。

5、出現培訓“替代者”

為了培訓而培訓，這樣一來單位的培訓任務是完成了，但最終導致的結果卻是急需培訓的人員得不到知識的更新和提高，參加培訓的人員卻不急需要這方面的知識。出現課堂培訓的內容和對象不符，培訓效果欠佳，甚至造成培訓資源的大大浪費。

6、公司領導思想認識不到位，缺乏責任心

一些公司領導認為，學習不學習無所謂，提高不提高沒關系，參加培訓的目的不是為了增長才干、提高素質，而是乘機放松休息。由于領導不重視，因此培訓期間部分學員上課注意力不集中，甚至經常遲到或早退，更為嚴重者在家休息不來參加。

二、提高員工參加培訓的積極性的對策

1、加強員工的思想教育，把員工參加培訓由被動參與變為主動參與。加強員工的思想教育，要求企業在企業內部大力倡導“終身學習，終身受教”的觀念，努力在企業中營造良好的學習工作氛圍，努力培養企業的學習型人才、創新型人才。

2、企業領導積極倡導培訓，重視培訓活動，加大對培訓的投入。企業的領導是企業活動的組織者和帶領者，因此領導要深刻認識到培訓對員工的作用和對企業的意義。同時，也要做好培訓的積極參與者，與員工一起參與培訓，增強員工培訓的精神支持。

3、在企業內部建立健全內部崗位的競爭機制。

在企業內部建立崗位競爭機制，對員工產生了一種外在的壓力，促使他們不斷的參與培訓，提升自己的能力，增強自己的競爭力，以避免在崗位競爭中被淘汰。

4、針對不同層次，開展不同層次的培訓。

要提高員工參與企業培訓的積極性，就必須使企業培訓對員工產生切實有利的效果。讓員工在培訓中看到實際的效果，也讓員工發自內心的認為培訓是他們增強工作能力的有力手段，而不是一個浪費時間且沒有任何作用的形式。

5、企業要堅持人性化管理，合理安排培訓時間。

有部分員工不愿參加企業的培訓，主要是因為培訓耽誤了自己的休息時間，平時的工作就已經很沉重繁忙了，再加上休息時間用來培訓，對員工來說，不堪負重。因此，盡量不要把培訓時間安排休息時段。再保證員工適當休息的前提下，再進行培訓，這樣，員工才更容易接受。

6、針對員工實際需要提供優化培訓項目，提高培訓產品的吸引力。目前，有部分企業的培訓活動，只注重形式，不注重實際效果，在對于培訓產品的選擇上也沒有經過深思熟慮，造成了一些培訓內容與員工切實的需要不相符的現象。

7、提高企業員工參加培訓的積極性，要求企業建立一個有效的培訓體系。

它包括培訓的分析與評估、培訓機構的選擇、培訓方式的選擇、培訓計劃的制定、培訓實施細節以及培訓后的評估等。在員工參加培訓之前，要按照既定的程序來保證培訓的順利進行，經過不斷的評估，分析，做出正確的選擇和決定，以最好的培訓服務于員工。在培訓結束之后，企業還要有相應的培訓績效評估，對培訓結果做一個總結和分析，作為以后培訓改進的依據，不斷的完善和進步。

第四篇：如何提高員工積極性

一 筑夢踏實提升公司在員工思想中的偉大程度及發展優勢，公司的發展歷程，經營理念，在市場中的地位及占有率。使之有身在世界五百強企業的自豪感。（提升員工的忠誠度）樹立高層領導成功形象，并告知如何成功步驟，使員工有強烈的崇拜感，并深知只要努力不久的將來就會有如此成就。提供優良的福利待遇提高下屬忠誠度，使之自覺提高積極性幫下屬樹立人生，事業目標．并提出如何完成目標的方法建立員工的優越感．在每次集體活動，或個人談判出色等情況下及時給予表揚．幫下屬多爭取機會在各種會議，聚會展現個人風采．樹立下屬在團隊中的地位．授權，放權．給下屬更多的工作自主權，增加員工的主人翁精神．最大限度的發揮個人才能．幫助下屬做事掌握節奏，做最緊急最重要的事．二 利用目標激勵法按階段樹立，人生，事業，長，中，短期，季度，當月，周日目標．使之更好的飽和工作，適時完成目標計劃．（領導要負責隨時監督，提醒），積極型，對自己有要求的員工較有效，形成競爭激勵法．

1、門店形成競爭，2、Ａ，Ｂ組競爭，3、同事競爭．

4、自我超越．

5、店內業績大排榜．每個人都會有身邊的同學，姐妹等發展各有不同，也給個人形成了一定的壓力，故此，我們可利用這一特點，幫下屬樹立特定目標，并不斷提醒．刺激．對外地有一定生活壓力的員工有效.父母之命．夫妻期望等．使之完成任務獎品明確，設定時間，使之完成．設立職位目標，并不斷提醒．設定收入目標．名次目標．并不斷提醒．三 店內舉行各類綜合評選 團獎按組發給組長、再按人頭發給個人。四 重視職工情緒,適時思想疏導。

1、關注下屬情緒變化,日常溝通疏導。

2、及時解決員工間摩擦。

3、及時解決思想壓力,競爭壓力。

4、及時解決提成問題,領導要辦事公道,為人正派,一視同仁。重視員工私人生活影響情緒,領導首先要學會傾聽,做到第一時間與之溝通,日常閑談時給予鼓勵。樹立領導的權威感,與下屬建立無障礙溝通(心里話、實話)避免公眾批評。

五、關心下屬,提高團隊凝聚力。

1、尊重下屬,場面說話留有余地。

2、民主提議,領導采用最佳方案,不要讓下屬感覺領導是高高在上的。

3、關心下屬生活,了解性格,找到最佳激勵方式。

4、在工作中領導要敢于承擔責任,員工才會認可你。

5、幫員工爭取利益。

6、領導起到標榜作用,對自己嚴格要求。

7、完善的獎懲制度及分成制度。

8、建立衡量標準,以反應出績效和效率的提高。

9、讓下屬在你的團隊里可以不斷學習到新知識。

10、讓團隊成員經常互動,使之目標與行動都一致。

11、提升團隊執行力,領導安排的事情必須得到響應,并很好的完成,否則會影響領導的威信,最終無業績、無結果,還會影響團隊的凝聚力。

12、調動團隊氛圍,讓員工有親人般的感覺,大家在一起溫馨、愉快,但又緊張、激烈,做到張馳有度,勞逸結合。最終還是要領導建立自己的人格魅力才會更好的帶動你的團隊。

第五篇：淺談如何提高員工積極性

淺談如何提高員工積極性

——2011 年思想政治工作調研

員工是企業主體，任何一個企業，員工的積極性對企業發展具有巨大的作用。在當今這個經濟時代，一個企業的成功經營不僅僅取決于它所擁有的資源多寡，在很大程度上是與其員工的工作積極性密不可分的。這不單單是表現在一個企業成功運作的時候需要員工高昂的工作積極性，還表現在當一個企業面臨嚴峻挑戰的時候，員工的團結一致和努力工作往往可以使企業轉危為安。可見，員工的積極性對企業的穩定持續發展至關重要。筆者記得重慶市電力公司單業才總經理在2010年12月8日在召開工作務虛會上講話中就公司發展中“十三對”關系已指出了相關問題。那么，影響員工積極性的因素有哪些，又如何提高員工積極性呢，筆者從以下幾個方面來淺述員工積極性。

一、影響員工積極性的因素

影響員工工作積極性的因素很多，也很復雜，但從系統論的角度來看影響員工積極性的因素可分為兩個方面：外部因素和內部因素。外部因素又可分為人際關系、工作氛圍、企業文化、獎懲制度、激勵機制、執行力，包括直接領導、同事的素質影響、工作激勵、工作本身；內部因素就是員工自身因素，可分為家庭背景、個人素質、動機、需求、欲望等。總之影響員工積極性的因素很多，處在科學發展的初級

1階段的重慶公司，員工的積極性是推動公司發展至關重要，各位管理者應該如何有效激勵員工并使之表現出高的敬業度，積極努力為企業的發展目標做出貢獻。針對這一問題，筆者總結歸納出以下幾點作為管理者培養員工積極性的參考。

二、如何提高員工積極性

1．發展良好的企業文化氛圍有利于提高員工積極性企業文化是一個企業全體員工的共同價值觀，企業文化的形成是由企業中的先進分子有意識把價值觀在企業中宣傳，并逐步被員工接受的過程。企業通過重視、挖掘企業文化增強企業對員工的凝聚力。通過加強企業文化的建設，引導員工形成“企興我榮，企衰我恥”的榮譽精神；形成上下一致，眾志成誠的團隊精神；形成團結務實，兢兢業業的工作精神；形成你追我趕，唯恐落后的學習精神，從而形成一種員工工作、發展良好的企業文化氛圍，“近朱者赤，近墨者黑”，在良好的企業氛圍下，有助于增強員工的信心，激發員工的斗志和工作熱情，最大限度的調動員工的積極性。很難想象，在一個員工態度散慢，沒有良好企業文化氛圍，缺乏凝聚力的企業，員工會全身心的投入各項工作。只有把企業文化真正融入每個員工個人的價值觀，他們才能把企業的目標當成自己的奮斗目標，用員工認可的文化來管理，才可以為企業的長遠發展提供動力。

2．抓好直接領導和班組長敬業精神培養，為員工樹立榜樣

俗話說：“什么樣的將軍帶什么樣的兵”。直接領導和班組長要起好表率，帶頭吃苦、吃虧、吃氣，做到正人先正己，自身以身作則、率先垂范。對身邊的人和事不護短、不偏袒，這種公平、公正的環境，才能有利于員工積極性和主動性的發揮，用自身的人格魅力感染員工；領導的作用并非是依靠簡單的命令和說教來實現的，而是通過以身作則、鼓勵、激勵等方法，引導和帶領員工發揮主觀能動性，心甘情愿地為企業貢獻出自己的聰明才智和力量，實現企業與個人共同發展的目標。

3．加強素質培養，提高員工的責任心及敬業精神我們供電公司所屬單位的員工來源較為復雜，接班的員工占多數，個人素質有待提高，因此加強思想素質培養教育是必不可少的。在素質培養教育時重點從基層、基礎、基本功抓起，在學習內容、計劃和方法上進行科學籌劃與研究，學自己最需要的，學自己結構性缺失的，學對思想改進、對知識結構改善、對工作能力提高最有幫助和促進的內容。如果企業管理者能夠和員工進行有效的溝通，解答員工心中的六個問題：我的工作是什么、我做得怎樣、是不是每個人都很在意我的工作、我所在的單位做得如何、我們的方向是什么、我能夠幫助企業做什么，那么員工的敬業度就會得到提

升。總之，加強素質培養教育，提高員工素質，是企業發展必不可少的，要堅持在自我成長的激勵下、在組織培育下、在競爭機制作用下，強化員工素質的培訓教育，必須從我做起，從每件小事做起，樹立“以企為家”“不進則退”的思想理念來提高員工敬業精神和積極性。

4．制定合理的激勵機制，是提高員工積極性，主動性的重要途徑

首先，要制定合理的考核獎懲制度，制度要少而精，簡單明了，不能制度一大堆，內容太復雜，要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺，大多數人認可的公平、公正的制度。這樣才能激發員工的工作熱情，使員工自覺的把壓力轉化為工作的動力，充分發揮人的潛能。其次，兌現考核制度的執行力要強，管理者（直接領導或班組長）不能充當好好人，睜只眼閉只眼裝作沒看見或不知道，上面還有領導管……等等不利于制度執行的合適老；考核要嚴，考核不能流于形式，要公平、公正，不管違者與自己有無關系，兌現考核制度面前人人平等，違反了就要按制度執行，考核標準要一致，要持之以恒，不能使制度淪為空架子。并且兌現考核制度要體現即時性，考核結束后，按照考核制度的獎懲原則，要一一兌現，體現考核制度的嚴肅性。要么不說，說了一定要做到。兌現要體現即時性原則，很明顯，對員工的績效考核一月兌現一次，肯定要比一個季度兌現或年終兌現效果要好。再次，要采用多種激勵形式，有效的激勵是員工動力的源泉。對員工的激勵形式有物質激勵和非物質激勵兩種，物質激勵包括加薪、獎金、福利等，非物質激勵包括表揚、培訓、晉升、個人發展的機會、榮譽，企業應根據本身的特點，采用不同的激勵機制，對不同的員工實行不同的激勵形式，比如，對“社會化用工”人員，屬于低收入群體，就應以物質激勵為主；對于“一線的固定工”的員工，除物質激勵外，他們更注重自我價值的體現，更看重的是精神方面的滿足，這時就要用表揚等形式隨時肯定他們的成績。另外，要盡量把員工放在合適的崗位上，并在可能的情況下輪換一下工作，以增強員工的新奇感，從而賦予工作的更大的挑戰性，培養員工對工作的熱情和積極性。可見，合理的運用激勵形式，在激發員工的積極性方面發揮著重要的作用，有利于形成員工對企業的歸屬感、認同感；只有充分運用激勵機制，調動員工的積極性，使企業成員素質不斷提高，業務不斷熟練，從而保持旺盛的工作干勁，才能使企業能夠健康、快速發展。

總之，提高員工的積極性，不光要有良好的企業文化和工作氛圍，還要領導以身作則、率先垂范和合理的激勵機制的公平、公正的執行，才能激勵員工對工作的熱情和積極性，才能使企業健康、快速發展。