第一篇：淺析經營城市的理念

淺析經營城市的理念

一次，我乘坐的飛機在幕色中緩緩降落，漆黑的大地上出現了一個亮點，那亮點越來越大，迅速變成一大片，像黑暗中的一堆金子，飛機飛越了城市，城市網狀的街道和一座座的高樓閃著眩目的光茫從我眼前掠過，我不禁驚嘆于城市的龐大與壯美，也讓我不禁要問，那就是如何才能有效地管理這么龐大的系統，如何把城市建設得比現在更美好。改革開放20多年來，我們的城市以驚人的速度發展著，但在城市飛速發展的背后仍然存在著許多問題，在市場經濟條件下的城市將走向何方？經營城市做為一種在市場經濟條件下的管理城市的一種新理念，其核心是將城市當作重要的國有資產，用企業家經營企業的理念進行運行，實現城市建設的自我積累和自我發展。當然，城市的系統要遠遠比企業的大得多，繁雜得多，但市場經濟條件下的法則就是要適應經濟發展的規律，這一點不論大小都是一樣的，改革開放以來，我們已在企業的改革上取得了階段性成果，為什么就不能把企業改革的成功經驗用在城市上呢？運用市場經濟手段，對城市的自然資源、基礎設施資源、人文資源等進行優化組合和市場化經營，實現資源的合理配置和有效利用，促進城市功能完善，提高城市的整體素質和競爭力。

一、無“市”不為城市

什么是城市？在中國古代，城和市是兩個完全不同的概念。城，就是用夯土筑成的高大墻體，展成一線稱長城，圍成一圈是城，是以防御為基本功能。而市是指貨物交換的地方，是聚集貨物，進行買賣

1的場所，是以貿易為基礎功能。隨著社會的發展，城里的人越來越多，商業不斷發達，使城和市逐漸融成一體，于是城市產生了。但是隨著生產力的發展，在一些交叉路口、水路碼頭、口岸要道等易于交通貿易、人口集中的地方好形成了城市，如上海、廣州、泉州這些城市并不一定筑城，但他們也都是真正的城市。由此可見，城市的根本在于“市”，沒有市場，就沒有城市。城市是生產力發展社會分工細化和生產關系變革的結果，是生產力水平和社會生產方式的代表，是社會發展到一定歷史階段的必然產物，城市的中心性、聚集性和系統性以及城市的其他功能，決定了它的高度集約化，可實現低投入而高產出，投資效益大大優于農村，因此，市場機制、利益機制、效益機制是城市發展的驅動力，在今天的城市更是這樣。

二、企業改革了，政府管理下的城市呢？

1978年，一位老人的一番講話，掀開了我國歷史的新篇章。從此在中華大地上一埸經濟革命開始了，全新的理念，大膽的實踐，讓我們目睹了天翻地覆的變化，一個個企業垮掉了，一個個企業站起來，市場經濟的引入，打破了原有的計劃經濟體制，讓我們的企業面臨著巨大的危機，同時也面臨著巨大的商機，那些無視經濟規律的企業被汰淘出局，而那些能靈活運用市場規律的企業由小到大在快速發展。建設社會主義市場經濟，就是要用市場這只“無形的手”來調整經濟的發展。但改革20多年來，我國的宏觀改革滯后于微觀改革，政府改革滯后于企業改革，現在很多地方的政府在觀念上和行為方式上還難以適應經濟市場化，仍然習慣于用行政替代市場，認為經濟權利資

源只有掌握在政府手中才是最有效的。改革的目的是要在整個中國建立市場經濟，這只“無形的手”調整的不僅是企業，而是適用所有的經濟領域，我們不僅要經營好企業，還要經營好城市，經營好整個國家。由于這種改革的滯后，已經使我們的政府面臨著許多困境，城市只是給人們提供生產、生活條件的無償服務型、共享型的公共產品，只有投入，沒有產出，沒有收益，城市資源沒有得到有效地開發利用，加之城市政府財政困難，導致城市投入嚴重不足，城市建設滯后，影響了城市經濟社會的發展。辦法只有一個，這就是要轉換政府的職能，要將目前的“行政控制型”管理，徹底轉變為“服務型”管理，逐漸以創造良好的社會環境和公共服務為主要職能。國家就象一位負累很重的母親，已經無法滿足孩子們的伸手，只有解放思想，跳出傳統的框框，把孩子們放在市場經濟的環境里鍛煉出獨立生存的能力，才能解決我國城市與在的諸多問題。

三、企業是城市的老師

有一天，我和一位表兄聊天，他是一家管理咨詢公司的咨詢師，MBA碩士，當我們談論起經營城市這個問題時，關于城市競爭力的許多理論都是企業經常用到的，而且這些在企業都有實踐后的非常完備的系統。改革開放這些年來，企業一直都戰斗在改革的最前沿，在他們的生存之戰中，用多少辛酸的失敗和欣喜的成功，不斷完善，積累了許多成熟的經驗，我們完全可以大膽地把企業戰略、形象、營銷、管理、文化等這些理論移植到城市這個更大的系統上去。

改革前的中國可以看成是一個大公司，城市政府可以看成是分

公司，地方政府的人事、財政（可看成是人力和資本資源）全由總公司統一劃拔。現在的地方政府可以看成是子公司，人大是監理會，黨委履行董事的職能，市長是總經理，投資者是公司的客戶，各種自然資源和基礎設施是公司的資源，政府必須將這些資源推向市場，吸引客戶，才能獲得“生存的空氣”。

四、以人為本

安納西，法國南部阿爾卑斯山麓的美麗小城，一個房價比巴黎還高的地方。這個城市的旅游業非常發達，游客人數是城市人口的8倍以上，旅游業收在全法國都是響當當的。一次，一個中國人問當地的一位老人，這里游客這么多，為什么不蓋上幾座大酒店？以前有沒有這方面的爭論？老人回答，有過爭論，也蓋過樓，后來都拆了。在湖邊有一排高大的法國梧桐樹，后面是一排別墅，其中不乏知名建筑家的作品，但是人們還是認為那些房子破壞了自然的景觀，專門栽了這一排樹來“遮丑”，因為再好的建筑師也創造不出比自然更美好的風景。雖然企業經營與城市經營有許多相同之處，但它在根本上還是不同于企業的經營行為，它不僅要強調經濟利益，更要強調社會效益和社會公平的實現，雖然經營城市的具體操作行為是由一些企業化的組織來承擔的，而且運行機制也趨向市場化，但是從根本上它是政府管理和建設的一種手段，因而它最終代表的應當是社會公眾的利益。

城市政府應當是一個全球的經紀人，不斷優化，整合自己城市的資源，加強管理，提高競爭力，在國際市場上推銷自己的城市。城市可以看成是一企業，企業的經營尚且有盈有虧，城市的經營也是如此，企業缺乏動力機制、文化理念或正確的市場再精明的總經理也可能倒閉，城市與是一樣。這就要求城市政府在轉變觀念的同時，能采取科學的方法，合理有效地經營城市，把自己的城市建設地更加美好。

參考文獻

1． 倪鵬飛《中國城市競爭力 理論研究與實證分析》中國經濟出版

社2001年

2． 馬彥林劉建平《現代城市管理學》科學出版社2003年

3． 姜杰張喜民《城市競爭力》山東人民出版社2003年

4． 程漢忠《制造城市》中國水利水電出版社2003年

5． 劉維東《關于經營城市的幾個問題》摘自《城市經濟、區域經

濟》2003年12期

6． 馬正林《中國城市歷史地理》山東教育出版社1999年

第二篇：城市品牌化經營與傳統經營理念比較（本站推薦）

創意重慶---城市形象設計國際論壇

創意重慶---城市形象設計國際論壇于2004年2月17日上午9:00正式開幕,來自美國、香港以及國內的城市營銷和平面設計專家們共聚一堂,交流大家對城市形象設計的真知灼見。重慶市人民政府新聞辦公室主任周波在會上致辭。9:30，來自香港的著名平面設計師韓秉華先生就“非單一的城市形象”這一主題開始了今天的演講。

本次論壇的主要來賓有市政府官員、城市形象設計專家、平面設計界、廣告界、營銷學術界、文化界知名人士、品牌企業主等，共計約350人,來賓們向記者表示他們很高興有這樣的機會能與來自美國、香港以及國內的城市營銷和平面設計專家們為重慶的城市形象設計出謀劃策。希望通過此次研討會能拓寬重慶形象在海內外的影響力，也希望借機可以加深公眾對自己城市的關注與熱愛，讓人民以主人翁姿態更多的參與城市形象建設與推廣。

在今天論壇的主講人中，除了現在正在演講的韓秉華先生外，還有來自美國的知名設計專家、美國亞利桑那大學美術學院視覺傳達全職教授杰克遜·波茨（Jackson Boelts）先生，香港著名平面設計師、國際平面設計聯盟AGI靳埭強先生，影視制作專家、北京2008申奧宣傳片制片人范冬陽先生，城市營銷學者、中國城市經濟學會常務理事倪鵬飛博士,他們將通過“城市生活體驗與設計”、“如何通過廣告提升城市競爭力”等話題展開演講。

《重慶城市形象設計國際論壇》主要內容摘要

論壇主要四位嘉賓：韓秉華、靳埭強、范冬陽、波茨

主持 靳先生你能談談重慶給你留下的印象嗎？

靳 重慶是一個充滿激情的城市，是一個發展中的城市。在建設中我要對重慶政府進行批評了，比如政府大樓的修建就是直接照搬國外的，他們破壞了重慶的歷史文化，也沒有按照重慶特色去建設出屬于自己風格的建筑，象這樣的建設對重慶的形象是沒有什么益處的。

主持 那難道讓我們的政府鉆到吊角樓里去辦公嗎？

靳 我到不是那個意思，我是說我們可以在重慶特有的文化基礎上找出屬于自己特有的東西。

韓 重慶城市形象首先是政府要對此事引起重視，而且要長期的，始終如一的貫徹下去，這是一個長期的工作。要在硬件上給于經濟支持，在軟件上要考慮教育市民，這是一個長期而龐大的工程。

主持 范先生你能談談重慶給留下的印象嗎？ 范 重慶是一個很美的城市，我發現重慶有三美：美景、美食、美女：）

波茨 重慶是一個山城，錯落有致，很有層次感，這些美的東西就象繚繞的煙子，是很不容易抓住，她是一個充滿活力和浪漫的城市。

主持 李老師你如果要你為重慶設計一個形象你會怎么設計？

無間 作為一個設計師我就從設計的角度來談談我的看發，我覺得設計師起的作用只是對重慶的城市形象進行一種規劃，真正的城市形象設計應該由所有的重慶人民共同完成，他們都是重慶形象的塑造者。

一位叫linda的網友提問道：“在今天的討論中，我們希望知道，本次重慶形象設計是強調趨于國際化還是強調地域特色化？” 香港著名平面設計師韓秉華先生說，他覺得今日重慶的形象依然感覺是四川的一部分，重慶的城市形象設計應該賦予自己的地域特色，應該是中國的重慶、世界的重慶，應該是國際地域化的，而不是單一的模仿其他國際大都市，也不是單一的火鍋文化。

五位城市營銷和平面設計專家從重慶市委常委、宣傳部部長張宗海手中接過了聘書。這五位專家分別是香港著名平面設計師韓秉華、靳埭強、美國亞利桑那大學美術學院教授杰克遜·波茨、城市營銷學者倪鵬飛、著名電視人范東陽。

第三篇：經營城市理念 加快城市建設（城建調研）

經營城市理念　加快城市建設

在城市的規劃、建設、投入、管理等方面有了一個全面的提高，一大批骨干性重點工程相繼建成并投入使用，還有一些在建工程正在實施，實現了一年一個樣、三年大變樣，為加快××城市化進程，做大、做強、做美市區奠定了良好的基礎。這樣的結果取決于區委、區府、街道黨委的正確決策和組織，同時也取決于城建系統的頑強拼搏、扎實苦干。實踐證明，街道城建系統是一支想干事、會干事、能干成事的隊伍。當然，城市建設是一個“大合唱”，各個部門都從不同的職能角度參與其中。我們是在集中全社會的資源打造城市，真正體現人民城市人民建。在看到成績的同時，還應看到城市建設目前還是低水平的、適應性的，很大程度上還屬于填平補齊的范疇，還沒有真正進入高標準、高投入、大框架、大手筆的建設階段，城市功能還有很多欠缺。也就是說，欠賬很多，差距很大，任務很重，但前景看好，因此一定要有清醒的頭腦，看到不足和差距，不能有絲毫的盲目自滿。只有勵精圖治，發奮圖強，抓住機遇，明確目標，加大力度，趁勢而上，力爭今后干得更漂亮。下面，結合實地調研以及平時接觸到、思考到的問題，講幾點意見，供大家參考研究。

首先，城市的意識要進一步強化。強化城市意識主要是指強化規劃意識，強化規劃的嚴肅性，強化人們在城市建設中遵循規劃、服從規劃的自覺性。規劃是集體智慧的結晶，是眾多專家、學者和領導同志的勞動創造，沒有規劃意識很難建設好城市。城市人口集中，同時還應是商業的中心、物流的中心、交通的樞紐，這才是一個完整城市的概念。而大碶依托于北侖中心城區附近，占有重要的地理位置，轄區面積大，可供發展潛力巨大。既然如此，它的龍頭和靈魂當然是做好城市規劃、嚴格按規劃組織實施建設，只有這樣才能保證和提高城市的品位和檔次。這些年，規劃意識有了很大提高，主要表現在做規劃的熱情上，但如何按照規劃進行建設非常重要。這一點決定著一個城市的前途和命運，這方面的經驗教訓是很多的。“城市建設，規劃是龍頭”的觀念應始終貫穿于每個搞建設同志的思想中，貫穿于每位黨委、政府領導的思想中，千萬不能隨意變動它。

其次，城市建設要注重夯實基礎，基礎設施建設要適度超前。無論是國內城市建設，還是國外城市建設，都驗證了這一觀點是正確的，否則看起來是從節約的前提出發，結果反會造成浪費。比較讓人欣慰的是，最近幾年來市政基礎設施資金投入充足，各個市政項目上馬及時，而且設計起點，設計標準都比較高。至今為(本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸www.tmdps.cn查看)止，整個××轄區內的道路管網已基本形成，×××，×××等道路的建設完成，農村公路的硬化工程也已達標。新建小區的道路市政配套設施，如興×××、×××、×××及時跟進，在方便周邊居民、美化市容市貌的同時，也進一步完善××城區的區域構成。

第三、關于城市的亮化。亮化工程已成為展示城市形象，提升城市品位，豐富城市景觀的重要手段。現代城市的夜景也是城市活力、繁榮乃至文化內涵的縮影和折射。×××經過近幾年的持續發展，我們在××路、××路、××路、××路、××等主干道路安裝了路燈和景觀等，亮化率達95％以上，在消除了城市暗黑死角的同時完成了從單一實用功能的照明，到追求美觀功能的裝飾，再到體現人文理念的景觀的轉變。

第四，城市建設應堅持以擴大新城區的同時，對老城區的改造也要進一步加強。整個北侖城市的建設目標是××××城市，土地面積的急劇減少，人均占地面積的減縮，老城區的建設滯后。都阻礙著城市接納能力的發展，這些都是需要解決的。

第五，公共事業項目建設問題。一個是公共事業設施，一個是公共交通，還有一個是公廁。這些可能它們在大格局中顯得不太重要，但在方便百姓生活，提高生活質量，完善城市基本功能，提高城市整體水平等方面都是非常實在的東西。比如公共事業設施，它包括文化、體育、文娛、衛生等方面，如果說道路、管網是城市框架，那這些就是城市的內涵。所以在重視城市干道網的前提下，要創造條件，可喜的是在最近幾年內，啟動一項公共事業建設項目，建設了×××，××××廣場，停車場，文化館等社會公共事業項目，則城市的文化品位得以進一步提高。公廁的建設也及時跟上去，在×××城區內新建公廁十多座，都比較完善的輻射了全街道的城區以及各村。再就是公共交通問題。公共交通是城市的公共事業，是政府的義務之一，不宜簡單地把它推向市場。×××目前雖然有公共交通，有公交線路，但是在今后顯然是不能滿足的，隨著××新興小區的建設完成，公交路線的壓力也會隨之增大。對次問題的關注還是很有意義的。而且隨著城市規模的擴大，其作用將會越來越明顯，因此，公共交通問題應引起足夠的重視。

第六、關于城市的管線。城市管線是城市的生命線。城市建設基礎設施先行，而基礎設施又必須管線先行。我們現在的城市不是完美的，城區老城區很多功能可以說是殘缺的，主要表現在基礎設施不完備，最大的空白是管線嚴重滯后。管線建設是最基礎的市政工程，如果搞不好，城市就很難發展好。在建設順序上我們堅持先地下、后地上，先管線，后路線。有條件還要加大對地下管線的投入。在今年臺風洪水過后，很多問題嚴重的城區積水地塊都反映了出來，我們及時對城區部分道路、人行道以及積水嚴重地區，如×××、×××等地塊進行全面改造。同時，在管線建設上要集約配置，加大整合力度，按規律辦事。管線的排列要科學，有條件的盡可能搞同溝埋設，一次施工，一次到位。絕不要今天搞，明天又重新來，群眾最反感，同時也是重復勞動，浪費錢財。而且我們還要從促進城鄉統籌的全局高度，擴大管線延伸、輻射功能，實現城市各個組團之間的統一管網。

第七、關于城市的治污。一個城市猶如“進出口”公司。物質、能量、信息交換如果不暢通、不循環，就會導致城市的癱瘓。所以在城市建設中垃圾的處理站，其作用不亞于建一批標志性建筑，修一片高檔樓盤。它是最重要的市政基礎設施，也是最基本的城市功能。我們在修建垃圾壓縮中轉站的同時，在城區、各村修建垃圾收集房、收集點二十多個，基本輻射到了轄區內的各個地區。×××水質好，空氣凈，如果污染問題處理得好，就將成為最適宜人居的生活環境質量最好的城市。

第八、關于城市的管理。三分建設，七分管理。一個城市能不能高效、安全、有序地運轉，能不能最大限度地發揮城市綜合功能，關鍵看管理，這也是一個城市綜合素質的體現。規劃的管理、環境的管理、市政的管理、安全的管理、信息的管理、社區的管理，我們都要很好地研究。城市越發達，有機構成越復雜，它的安全隱患就越多，必須研究相應的管理對策。公共衛生問題，因為“非典”已經引起大家重視，怎樣應對突發事件，安全管理怎樣跟上去，這些課題都需要去求解。另外還有信息管理問題，要下決心加大投入，把城市信息系統搞起來，以提高城市的運行水平、管理水平。這是以信息化(本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸www.tmdps.cn查看)帶動城市化、實現現代化不可逾越的門檻。對這些問題都要認真深入地思考并作出相應安排，根據輕重緩急，逐步逐項實施。在城市管理體制的改革上，要進一步解放思想，對國家政策允許開放的領域要大膽放開，同時最大限度地滿足人民群眾日益增長的物質文化需要。

第九、關于城市的特色問題。城市建設追求的目標一定要有個性，個性就是特色。要使走近這座城市的人們一看就知道到了大碶而不是別的城市。大碶轄區面積較大，依山近水，群山橫亙，地理條件優越。×××城區內水域繚繞，是×××著名的×××。建設獨具特色的城區一定要緊扣山水作文章，以山為骨架、水為肌膚、生態為根基，文化為靈魂。要通過城市的建設把特色、個性支撐起來，體現出來。我們的城市建設不求最大，但求最佳，這里的“佳”就是要體現池州真正是一個天、地、人，山、水、城融合得最緊密、最自然，生活質量最優，可持續發展條件最好的生態城市。

第十、關于城市的生態。要重視研究城市生態問題。城市的林帶、綠地、濕地、田園，包括水面、河流、山巒是一個完整的生態系統，都要作為一個整體來考慮。現在大碶開發力度加大，然而生態問題不應被忽視，在近幾年由于生態問題的群眾上訪或由此引發的群體性事件時有發生。生態的環境效益是巨大的，同時生態又是很脆弱的，容易被破壞，破壞了就很難恢復。最為城市建設基層的第一線，我們更要認真研究，有依據的對上級提供參考，要盡量減少決策性失誤和建設性破壞。總之，要特別注意把作為我們立市之本、發展之基的生態保護好、利用好，真正發揮生態園林城市的最佳效應。 

第十一、關于城市的綠化。打造生態城市，離不開綠化。城市園林綠地系統是城市生態系統中唯一具有自凈功能的組成部分。要轉變思路，把抓園林綠化從作為單純提供游覽觀賞項目和城市景觀的裝飾、點綴這樣一個認識，提升到改善生態環境、促進生態平衡這樣一個高度。如我們通過對大碶垃圾填埋場的改造，形成了可持續性發展的良性循環。我們要為城市發展提供永續利用的長效資源，向著城鄉一體化、大環境綠化的方向轉化，向著綜合利用各類植物資源的方向轉化。要注重搞好城鄉結合部的綠化，使城與鄉之間很自然地結合、很自然地過渡。另外，要堅持生物多樣性、綠化樹種的多樣性，真正按園林綠化的自然規律辦事。精心研究維持生態平衡的綠量，保證綠化樹種的多樣(本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸www.tmdps.cn查看)性，合理組配喬、灌、花、草的布局，改變目前市區綠化樹種不豐富，綠量不足、綠色不濃、綠念不夠的現狀。園林綠化是門藝術，要作為景觀來設計，作為精品來設計，使我們山水園林城市披上一件漂亮的外衣，妝扮得更加靚麗，真正實現綠樹環抱，綠水長繞，綠色滿園。

在加快發展、富民強市，全面建設小康社會的新征程中，城市建設任重道遠。我們要以“三個代表”重要思想為指針，進一步解放思想，拓寬思路，始終堅持與時俱進，開拓創新。不僅要做正確的事，而且要正確地做事。要搶抓機遇，搶抓時間，集中精力，集中資源，努力把大碶打造成為一個最適宜人們學習、生活、創業的新城區，成為投資的熱土、創業的沃土、生態的凈土、安居的樂土。我相信，只要我們與時俱進，開拓進取，萬眾一心，頑強拼搏，一定會使城市建設一年一個樣，三年大變樣，五年再變強，十年更輝煌。

第四篇：以“經營城市”理念加快推進農村城鎮化

農村城鎮化發展水平是農業農村現代化的一項重要標志。加快小城鎮建設是從根本上解決農業、農村、農民這“三農”問題，形成以城帶鄉、以鄉促城的城鄉一體化協調發展格局的現實的有效途徑。如何加快推進農村城鎮化進程，本人結合體會談幾點看法：

一、把“經營”理念融會貫穿于城鎮規劃編制和實施的全過程，是推進農村城鎮化進程的重要一環

（一）要樹立規劃編制中的“經營意識”，強化規劃的經濟效益。目前各地規劃編制一般請相應的規劃院實施，從平時工作接觸中感觸最深的是，那些規劃專家們在編制規劃時對各項城鎮功能的技術規范要求較為注重，而對今后實施中的經濟承受力往往比較忽略；對各項功能外形的協調美觀及社會效益較注重，而對各功能間能發揮的經濟效益往往很少提及。這樣就很容易出現規劃實施時間不長就要修改的情況，即我們通常所說的規劃“剛性”不強。產生這一問題的原因是多方面的，但至少其中有一個問題目前往往容易被忽視，即在規劃編制結束后，缺乏對規劃實施的經濟可行性評估，規劃的“剛性”往往敵不過經濟效益這塊跳板。所以編制規劃不但需要專業性的技術水平，同時更需要對它進行經濟測算，即在“技術規劃”結束后，要對它的實施算一筆大帳，就像我們研究設計一件產品，如果不計算它的生產成本和消費承受力，其設計結果注定是要失敗的道理一樣簡單。所以，我們改進規劃工作，就必須注重強化規劃的經濟性，無論是整規還是詳規都要時刻繃緊效益這根弦，力求與當地經濟社會發展水平相適應，使各種資源要素得到最優配置，城鎮的整體效能得到充分發揮。

（二）樹立規劃實施的過程即是“經營”過程的思想，強化規劃的財富功能。城鎮建設，規劃先行，規劃是建設的龍頭，一個經算過“大帳”而編制成功的規劃，已對建設用地的即期價格和遠期開發價值作了預先的預測，在規劃中明確了城鎮大的基礎設施和產業布局等區塊發展方向的基礎上，對屬經營性建設項目的地級的預期增值和土地資本效益的最大化的追求，是每個規劃實施主體首先要考慮的問題。政府部門通過牢牢抓住規劃的龍頭，適當超前投資配置一些公建項目，為那些經營性的項目造好勢，叫人能看得到增值的潛力，然后在適當的機會推出，對最大限度地籌集城鎮建設資金，將會產生事半功倍的效果，反之，其效果將會大相徑庭。所以說，規劃不僅僅是對城鎮的空間、功能和審美形態的合理界定，更為重要的是使各種資源合理的聚合和重現，以期得到更大的經濟效益和社會效益。所以必須強化規劃的財富功能，用規劃創造財富，能有效地解決城鎮建設資金不足的突出問題。

二、以“經營”理念，推進工業向園區集中，是推進農村城鎮化的重要支撐

（一）工業園區籌建是否需要“經營”？當前，大力發展工業園區和加快工業向園區集聚，作為提升我市綜合經濟實力和推進城市化的主要抓手，已成為各級、各部門的共識和工作重點。在新一輪的“園區熱”中，我一直在思考這樣一些問題：大投入如何得到大產出？人、財、物的投入量怎樣配置才能獲得最佳的經濟效益和社會效益，即投入是否能達到預期的回報目標？資金投入的速度和規模控制的合理性即有限資金投入的側重點和方向等等問題。要正確～地回答這些問題，僅靠行政管理的思路顯然是無法解決的，只有借助于經濟管理的手段和方法，對每個問題進行科學的評估和測算，才能避免投資決策的盲目性，使園區建設步入良性循環的發展軌道。所以園區籌建的決策過程其中包含了“經營決策”的過程，園區籌建既需要“行政決策”，也需要“經營決策”，兩者互為前提，互相依存。

（二）如何“經營”好工業園區？我認為主要是這樣幾方面：一是要有一個靈活的經營主體和一幫有經濟頭腦的經營者。主體問題容易解決，成立一個“園區有限公司”就能展開，關鍵是園區的籌建者必須要使用那種有經濟頭腦、又善于經營的人，把園區籌建同其他行政性籌建的用人標準區別開來。要注重加大人才尤其是資本運作方面人才的引進、使用力度，以人力資本激活和放大園區經營資本，使有限的資金發揮最大、最優的效益。二是要確立“軟環境”也是“經營資本”的思想。當前，園區招商引資的競爭可以說是到了“白熱化”的程度。現在，蘇南地區的招商引資走在全國前列，有很多成功的經驗，他們先進的招商理念即是其中之一。表面上看，各地招商引資打的都是基礎設施的“硬件”招牌，其實關鍵還是軟環境之間的競爭，軟環境不好，硬件建設最好也沒有用。目前，一些國家級的開發區提出的幾通幾乎都是軟環境方面的“通”和“平”建設，對本地投資環境向外界作出較多承諾，而把硬件設施建設作為最基本的要素。因此軟環境也是園區建設中的經營資本，而且是起著決定性作用的經營資本。三是要注重園區的特色經營。由于各地的產業基礎、地理位置和經濟實力不同，我認為鎮級工業園區建設的主攻方向應該是建成為區域特色工業集聚，實行專業化生產，具有一定產銷規模的特色工業園區，有特色的園區才是成功的園區。園區建設一定要以整合提升當地特色產業為目標，就象改革開放初期我市發展塊狀經濟時的“一鎮一品”一樣，每個園區都要立足當地產業基礎，強化個性，形成自身特色，以特取勝，切忌盲目攀比，相互仿效，搞成農村工業的簡單遷徙和拼湊。四是要關心和培植工業經濟中的“弱勢群體”。我市工業經濟較為發達，但尚有很大一部分小企業和家庭作坊式的企業存在，這其中不乏有優秀的企業和經營者，小企業中的一部分很有可能成長為今后的中企業或大企業。目前我市用地緊張，對這些中小企業的進一步發展構成了很大制約,而城鎮化過程中又需要引導工業企業向園區集中。因此，園區建設中應有關心和培植這些“弱勢群體”的政策和措施，而這些政策和措施正是工業園區經營中的一項重要內容。園區建設既要吸引規模企業進入，為其營造良好的發展平臺，又要為中小企業創造條件，有步驟地建設一批標準廠房，把分散的、不成規模的、個體作坊式的企業引導到園區經營，為規模企業協作配套，縮短產業半徑，延長產業鏈，真正成為本地優勢特色產業的集聚高地。

三、以“經營”理念，加快中心村的建設和集聚，是推進農村城鎮化進程的手段和措施

（一）中心村建設也需要有一個市場化運

作的主體。在現有的條件下，單憑政府的支持和村級有限經濟的投入是不太可能推進中心村的集聚和建設速度的，只有思路和政策適當超前，才能加快中心村的建設速度。確立中心村建設的主體，同時還可避免兩種現象：一是把中心村建設等同于一般房地產的開發；二是把中心村建設等同于農民個人建房的簡單組合。現實表明，推進中心村建設，政府的行政促動僅僅是外在的推動力，確立市場運作主體，才能為中心村建設真正營造內在的、自發的源動力，產生事半功倍的效果。

（二）中心村建設也需要市場化運作。一是中心村的一些服務經營性項目可以實行投資主體的多元化，實施市場化操作；二是中心村的一些基礎設施和優美環境的創建也可以先期投入、合理分攤、市場化運作；三是對一些沒有條件進入中心村的村民通過召開村民代表會議等形式確定一些事項，按市場化運作的方法收取一定數量的公用設施建設補償金等，以加快中心村的集聚。

（三）中心村建設經營的前提是加強農村宅基地的管理。要切實改變居民農民建房“二元化”的現象，使中心村的建設做到有章可依、有章必依。我們必須認真貫徹實施有關規定，用足、用活、用好現有政策，加快中心村建設步伐。

四、以“經營”理念，利用土地資源籌集建設資金，是推進農村城鎮化進程的后盾和保障，利用城鎮土地資源來籌集城鎮建設資金的政策和方法已日趨成熟，這里不再過多闡述。

總之，農村城鎮化進程中最主要的環節是搞好城鎮規劃、工業園區建設和中心村的集聚，而利用土地資源融集建設資金是其中的一項重要抓手。如果我們在平時工作中能多一份“經營”意識和理念，多一份“經營”手段和措施，我們的城鎮化進程一定會走得更快更好！

第五篇：經營理念口號范文

經營理念口號大全

篇一：企業宗旨標語大全

企業宗旨標語大全

海爾集團： “老子的?天下萬物生于有，有生于無?是說有形的東西受無形的東西支配，在企業里這個無形的東西就是企業文化，一個企業能不能發展取決于有無自己的文化。”

安徽古井集團： “學會了劃句號，你離成功就不遠了。”

萬向集團： “多聽則明、多看則清、多思則真、多干則成。但更主要的一條，要使事業成功，一定要有犧牲精神”。

北京陽光科技實業公司： “老子、莊子處事有四個基本原則：?守柔，處下，拋后，不爭。?我們也有四原則，即：見人低一等，有利讓一分，遇難幫一把，謀事商一籌。”

廣東華凌集團：“世界上沒有永恒的加冕，只有永遠的拼搏。”

四通集團： “四通要作民營企業的華盛頓而不作秦始皇，華盛頓留下一部民主治國的美國憲法，而秦始皇留下的是一種?家天下?的觀念。結果一個是二百多年仍舊生生不息，一個是二世而終。”

榮事達集團： “相互尊重，互相平等，互惠互利，共同發展，誠信至上，文明經營，以義生利，以德興企”。

遼寧盼盼集團：“良好的企業形象是一個企業的無形財富，企業員工的形象是企業形象的縮影，要求員工?先做人后做工?。”

東方通信股份有限公司： “創新不只限于工程技術，在企業管理企業文化領域，我們都要全面創新，而創新的主體是人。如果不想辦法調動人的積極性，創新就無從談起。”

中國移動湖州分公司：過去的成功是最大的危險。

先登集團：與其強調不能做的理由，不如一起思考能做的辦法。南潯永大自行車公司：今天工作不努力，明天努力找工作。

金洲集團：精品開拓市場，人品開創事業。久立集團：以成熟的技術和可*的產品質量服務用戶，貢獻社會，發展自己。珍貝集團：奉形“質量無缺陷”的企業宗旨，產品質量是企業的生命。美欣達集團：以質量創品牌，以品牌促發展。

浙江三獅集團：智慧女神雅典娜神廟上刻著唯一一句話：“認識自己”。

振興阿祥集團 “唯有聚英才，方可創輝煌”。華為通信——愛你的同事如兄弟 “當今世界的科技進步，已走過了愛迪生時代，不可能依*一個人的聰明才智改變整個世界。”

聯想公司：“把員工的個人追求融入企業的長遠發展。”

北京松下：“自己是本崗位最高的責任者和專家。”

同仁堂 “品味雖貴，必不敢減物力；炮制 雖繁，必不敢省人工。”

萬科： “我們有一個最底線的標準，就是做簡單，而非做復雜；做開放，而非做封閉；做規范而非做權謀，惟有這樣才是長久之計。”

蒙牛乳業： 如果沒有做大的速度，就沒有做強的機會。

貴友的經營哲學: 奇正相生, 德智相融, 義利相通, 治亂相宜, 破立相協。

韓國三星集團：企業成敗的關鍵，在于職工的責任。企業就是人。錢財之源不是權，也不是錢，而是人。

科龍集團：開拓=發展才是硬道理；拼搏=不懈奮斗拼到底 求實=實事求是圖進取；創新=以變應變襄勝舉。

篇二：經典服務理念標語

IBM迅速成長的半個多世紀,最主要的要決，是他們始終不渝地堅持著“三條信念”：

1．尊重員工個人的信念

2．尊重客戶的信念

他們的響亮口號是“IBM就是服務”。他們采取兩項措施，以保證優質服務：一是選擇、培養優秀推銷員。二.是選擇、培養為客戶服務的“客戶工程師”。

3．有理想，用理想去執行一切任務的信念。

花旗銀行企業文化

以人為本：企業文化的核心花旗銀行自創業初始就確立了“以人為本”的戰略，十分注重對人才的培養與使用。

客戶至上：企業文化的靈魂花旗銀行企業文化的最優之處就是把提高服務質量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，并充分認識到實施這一戰略的關鍵是要有吸引客戶的品牌

尋求創新：企業文化的升華在花旗銀行，大至發展戰略、小到服務形式都在不斷進行創新。

惠普文化常常被人稱為“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。

一，相信、尊重個人，尊重員工；

二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；

四，公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成； 五，相信不斷的創新，做事情要有一定的靈活性。

3M究竟有著怎樣的企業文化

1、客戶。作為企業，必須聆聽及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創新的企業，并在所服務的市場中成為倍受推崇的供應商。在這其中，企業一定要保持產品的高品質，并且不斷的推陳出新，為客戶創造更高的價值。

2、員工。一個企業，不管是屬于哪個國家的，最終都是需要人來實現其價值，沒有員工就沒有企業。很多時候，企業把客戶當作上帝。但我覺得在3M公司，員工和客戶對于公司是同等的重要。

3、投資者。企業一定要給投資者以合理的報酬。當然，投資者除了看企業盈利狀況，還要看企業在發展中所面臨和承擔的風險，是否具有更具有發展前景。那么，如何讓投資者青睞你的企業？其中，企業不但需要有魄力，而且這個魄力是持續的。這就是所謂的高瞻遠矚。

4、社會責任。盡量增加股東的財富或者追求最大利潤一向都不是3M主要的動力或首要的目標。除了賺錢，我們還在企業所在的國家和地區，積極負起社會公民的責任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環保。在這里，環保與所有的員工的身體健康都是息息相關的。3M在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業區的廠房，投入100多萬用于環保設備。雖然企業經營成本升高，但當員工知道這些都會引以為傲，明白不管你是美國人，還是中國人，公司在任何地方對員工都是一視同仁。

服務至上、追求卓越的肯德基企業文化

1、餐廳經理第一

2、“群策群力,共赴卓越”

3、“注意細節”

麥當勞企業文化

從“更多選擇，更多歡笑”，到“常常歡笑，嘗嘗麥當勞”，再到如今唱滿全球的“我就喜歡”，短短幾年，麥當勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。麥當勞的企業文化由三個部分組成：

1、“Q、S、C＋V”精神：即“質量、周到的服務、清潔的環境、為顧客提供更有價值的食品”。

2、麥當勞的作風：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麥當勞的營銷策略：麥當勞叔叔；以情感人；連鎖經營；知人善任。通用電氣的企業文化

通用永遠推崇三個傳統，即：堅持誠信, 注重業績, 渴望變革.微軟企業文化八大核心思維

1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財產。”

2.建設性的爭鋒：直截了當地說出想法。不鼓勵玩弄權術和外交辭令.3.時刻處于戰爭狀況,牢記對手是誰.4.機動而有效率的企業組織架構小型項目組.5.合格的主管和明智的管理模式,沒有只管人的主管.6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設計師，仍然每天艱苦工作.7.自我批判和學習系統：盡早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的.8.以提高生產力為目標的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環境.微軟企業文化一直在演變：今天和未來, 對技術的激情, 從不放棄.飛利浦企業文化永續發展是特色,成為本領域中管理最專業化的公司

公司的目標成為本領域中管理最專業化的公司。

公司的目的,為顧客提供創新的,有吸引力的,使用方便的產品、服務、改善人們的生活和工作條件。

使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰性的經歷。

用人宗旨是事業的發展與個人的發展融為一體。

用人原則是任人唯賢，量才錄用。

三星的愛心企業文化

愛心行動：不僅是員工的事，也是首席執行官的事

海爾的企業文化

海爾理念--海爾只有創業沒有守業。

海爾精神--敬業報國，追求卓越。

海爾作風--迅速反應，馬上行動。

海爾管理模式--日事日畢，日清日高。

海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。

海爾用工制度--三工并存，動態轉換。

海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽不是賣產品；否定自我，創造市場。

海爾名牌戰略--要么不干，要干就要爭第一；國門之內無名牌。

海爾質量觀念--高標準，精細化，零缺陷；優秀的產品是優秀的人干出來的。海爾售后服務理念--用戶永遠是對的。

海爾資本運營理念--東方亮了再亮西方。

海爾國際市場戰略--先難后易。

海爾發展方向--創造中國的世界名牌。

沃爾瑪企業文化

沃爾瑪重視企業文化建設的傳統是造就輝煌的保證。公司創始人薩姆?沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。這也可以說是沃爾瑪企業文化的精華。“員工是合伙人”

充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化

別開生面的“周六例會”

培訓，經常地培訓

AIG企業文化

以協作、進取、創新、專業、誠信為核心的強有力的企業文化。

英特爾公司企業文化

英特爾在公司中確立了企業文化的六項準則，這六項準則是：客戶服務、員工滿意、遵守紀律、質量至上、嘗試風險和結果導向。公司內部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時，不搞管理人員的特殊待遇：沒有給高層人員保留停車車位，沒有管理人員的餐廳，每個員工都有平等的機會獲得股權獎勵。除了上述6條準則外，把求實精神和平等原則作為英特爾的科研準則。

BP企業的文化

綠色環保 – 敢為人先

勇于創新 – 提供突破性的解決方案

業績為本 – 樹立全球統一的標準

銳意進取 – 始終尋求更新更好的方法

三菱財閥的企業文化

“巖崎社長陣頭指揮制”被稱為“同族(巖崎同族)陣頭指揮制”,是指位于三菱企業集團頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者,直到三菱財閥解體為止,始終掌握著公司的最高決策權,并且站在企業經營第一線,直接指揮企業的計劃和運行。

濃厚的民族主義和民族擴張主義色彩。

google的企業文化

google的企業文化他的企業文化也扎根于2.0時代,無論在管理領域還是在服務領域都順應個人化、大眾化、社會化的趨勢,堅持“做正確的事情”。Google的企業文化是鼓勵創新,即使每項工程都要有計劃、有組織地實施,公司還是決定留給每位工程師20%的私有時間,讓他們去做自己認為更重要的事情。

Yahoo中國的企業文化

客戶第一－客戶是衣食父母

· 尊重他人，隨時隨地維護阿里巴巴形象

· 微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題

· 與客戶交流過程中，即使不是自己的責任，也不推諉

· 站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎上，最終達到客戶和公司都滿意

· 具有超前服務意識，防患于未然 團隊合作－共享共擔，平凡人做非凡事

· 積極融入團隊，樂于接受同事的幫助，配合團隊完成工作

· 決策前積極發表建設性意見，充分參與團隊討論；決策后，無論個人是否有異議，必須從言行上完全予以支持

· 積極主動分享業務知識和經驗；主動給予同事必要的幫助；善于利用團隊的力量解決問題和困難

· 善于和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充分體現“對事不對人”的原則

· 有主人翁意識，積極正面地影響團隊，改善團隊士氣和氛圍

擁抱變化－迎接變化，勇于創新

· 適應公司的日常變化，不抱怨 · 面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合

· 對變化產生的困難和挫折，能自我調整，并正面影響和帶動同事

· 在工作中有前瞻意識，建立新方法、新思路

· 創造變化，并帶來績效突破性地提高

誠信－誠實正直，言出必踐

· 誠實正直，言行一致，不受利益和壓力的影響

· 通過正確的渠道和流程，準確表達自己的觀點；表達批評意見的同時能提出相應建議，直言有諱

· 不傳播未經證實的消息，不背后不負責任地議論事和人，并能正面引導

· 勇于承認錯誤，敢于承擔責任；客觀反映問題，對損害公司利益的不誠信行為嚴厲制止

· 能持續一貫地執行以上標準

激情－樂觀向上，永不言棄

· 喜歡自己的工作，認同阿里巴巴企業文化

· 熱愛阿里巴巴，顧全大局，不計較個人得失

· 以積極樂觀的心態面對日常工作，不斷自我激勵，努力提升業績

· 碰到困難和挫折的時候永不放棄，不斷尋求突破，并獲得成功

· 不斷設定更高的目標，今天的最好表現是明天的最低要求

敬業－專業執著，精益求精

· 上班時間只做與工作有關的事情；沒有因工作失職而造成的重復錯誤 · 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

· 持續學習，自我完善，做事情充分體現以結果為導向

· 能根據輕重緩急來正確安排工作優先級，做正確的事

· 遵循但不拘泥于工作流程，化繁為簡，用較小的投入獲得較大的工作成果 松下電器：不斷豐富的企業文化

一是強化企業命運共同體建設，松下公司是日本第一家有公司歌曲和價值準則的公司。每天早晨8點鐘，公司所有的人員朗誦本公司的“綱領、信條、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。

二是在進行總體企業文化的培育前提下，把培養人才作為重點，強調將普通人培訓為有才能的人

三是注重不斷豐富企業文化的內容，使員工新鮮感，這樣更易于自覺接受。美洲銀行 Bank of America Corp.美洲銀行不僅自認為是銀行，更認為自己是“（社會的）建設者”、“（與客戶 是）鄰居、朋友”，用這些概念來強調他們從事的不僅僅是與金錢打交道的工作，更是在幫助他人與社會實現更高的目標。憑借這樣的定位，美洲銀行樹起了良好的公益形象。“更高標準”是美洲銀行的企業口號。這個簡單鮮明的口號與美洲銀行的行名通常一起出現，在員工的名片、工牌上，在網點場所的醒目之處，在各種宣傳材料中，甚至大型會議的背景墻上，都是紅色的標識，使得“更高標準”這個觀念深入人心。

德士古企業文化

德士古通過重整企業文化和雇用更多的少數民族人士而從一樁種族歧視丑聞的陰影中走出來。

強生(Johnson & Johnson)強生公司即已將其“受歡迎的文化”植入了其行為。強生公司(Johnson & Johnson)的雇主品牌內涵則包括信任和公平導向的企業文化、工作中自由支配時間、早期職業教育、學習成長機會、競爭性薪酬、創新的人力資源項目與實踐等。寶潔公司（Procter & Gamble）的雇主品牌內涵包括早期責任與授權、清晰的組織結構與崗位職責、全球的工作機會、業績導向的激勵機制等。

聯邦快遞“以人為本”文化觀內涵

要有一種平等的理念

注重員工自身的發展

溝通從制度到心靈

雅培(Abbott)“多元化企業50強”(Top 50 Companies for Diversity)，并名列第五。雅培一直致力于創造一種包容一切的環境和文化，使其所有員工，無論性別、文化背景和個人信仰，都能感到舒適。

思科副總裁林正剛先生對企業文化提出了以下幾點看法

一、企業文化不是企業的口號，需要企業中每個員工的學習、認同。文化最初是一個理念，然后通過種種機制，正式變為每一個員工的行為。如為實現“客戶滿意是我們第一大的責任”的理念，思科每年都聘請一個顧問公司進行調查、打分，結果直接關系到員工的薪水，長期下來理念就慢慢形成了文化。對于一個5、6個人的公司，很容易形成默契，產生文化就較容易，但一個具有5000名或以上員工的公司，溝通與形成默契只有靠一套制度將每個人聯系起來。

二、在成功的因素中，技術是很重要的一點，但是林總指出，技術不能成為企業的主宰，這樣不易看到市場的變化，容易偏離市場。

三、成功的關鍵是客戶，客戶決定一切。思科的產品是由客戶決定的。客戶隨時變化的要求就是一種市場信息，指導企業的發展方向，企業必須適應這種情況而相應變化。

四、企業文化要形成價值觀，形成環境。思科講求“從正面看問題”，且“不斷學習，自我提高”，以員工間的競爭來評價其價值，這樣的競爭帶給企業活力。

五、員工的態度是企業文化的一方面。思科員工總是“從正面看問題”，認為挑戰是機會，失敗是機遇。中國有一句古話“生于憂患、死于安樂”，保持健康的危機感是思科不斷追求更好的一個前提。

思科作為行業中最大的企業，從企業到員工都具有“危機感”，挑戰的是自己，所以思科41個季度都沒有停止過增長，并準備迎接思科越來越大的發展空間。

六、LearningOrganization（學習性組織），這是一個新的管理理念和手法，企業的生存需要吸收信息，消化信息，反過來指導行動。篇三：經典企業理念標語

經典企業理念標語

組建一流團隊，培訓一流人才，創造一流業績，建設一流企業 工作原則：生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

會議原則：沉默不是金，發言要用心

企業的成功來自于每一名員工的付出

上班努力點，下班輕松點

企業以人為本，員工以廠為榮

效益靠質量，質量靠技術，技術靠人才，人才靠教育

管理的第一步，就是管好自己

堅持一流管理，生產一流產品，提供一流服務

正確指導+強制執行=管理

抓住不落實的事+追究不落實的人=落實

好領導：工作前指導，工作時督導，工作后輔導 好員工：想公事，做實事，不出事

經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人

要為解決問題找方法，不要為逃避問題找理由

工作要簡化，不要簡單化

工作三要素：責任人、時限、結果

看不出問題是最大的問題

開會是為了解決問題，而不是重復問題

會而必議，議而必決，決而必行，行而必果

質量是我們生存的基礎，創新是我們發展的根本

成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話

煉鐵滿意是燒結永恒的追求

想到了+做到了+做好了=100分

平等待人 心靜如水 真誠待人 心潔如鏡

1.全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。

2.培養優質素養，提高團隊力量。

3.講究實效、精致管理、提升品質、增創效益。

4.減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規范。

5.態度決定一切，細節決定成敗。

6.多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執。

7.自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。

8.沒有執行力，就沒有競爭力。

9.以廠為校，以廠為家，互相學習，互相關懷。

10.行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

11.上下溝通達共識，左右協調求進步。

12.細心、精心、用心、品質永保稱心。

13.以客戶為關注焦點，并努力超越客戶期望。

14.誠信立足，創新致選。

15.持誠信互利共榮，以厚德載物。

16.團結拼搏，高效創新。

2006年上半年整理的集團公司部分單位的企業理念匯總如下，僅供參考。精神：從創業走向創新，從勝利走向勝利

共同愿景：百年創新，百年勝利

經營理念：以人為本，科技領先，效益至上，競爭發展

經營戰略：打造勝利品牌，實現持續發展

經營宗旨：經濟效益最大化，社會效益最優化

經營準則：誠信規范，科學高效

文化核心內涵：創業、創新、競爭、發展

企業精神：創業創新創效，建設和諧油田

企業宗旨：為社會創造財富，為企業創造效益，為員工創造價值

經營理念：油氣并舉，拓展市場，效益優先，科學發展

經營準則：規范，誠信，高效

發展戰略：立足中原，走出中原，發展中原

共同愿景：構建和諧繁榮新礦區

企業精神：敬業務實，追求卓越 核心價值觀：企業和員工共同成長

經營宗旨：追求企業價值最大化

精神：苦干快上，自立自強

企業精神：團結、圖強、求實、創新

核心內涵：競爭、開放、團結、圖強

企業精神：艱苦創新業，振興勘探局

經營理念：誠信為本，雙贏為道

企業員工服務理念：忠誠于企業，誠信于客戶，奉獻于崗位，坦誠于同事

核心理念：以學習力提升素質，以執行力強化管理，以凝聚力打造團隊，以創新力促進發展

經營理念：競爭、開放、發展

經營戰略：做強做大油氣主業，做贏做富多元產業

經營宗旨：上市實現投資回報最大化，存續實現企業贏利最大化

經營機制：外部市場化，內部緊密化

經營準則：規范、誠信、優質、高效

企業精神：敢為人先，創新不止

敢為人先——敢于探索，敢于拼搏，敢于超越

創新不止——創新發展，創業報國，創建和諧

企業品質：執著、堅韌、奉獻

核心價值觀：追求、員工、科技、精神和利益、文化、社會責任

經營管理理念：以人為本，科技為基，勵精圖治，誠實守信

企業使命：打造石油湘軍，貢獻中國石化

企業愿景：油氣做大，企業做強，員工做富，家園做美

企業精神：敢為人先，永奪第一

團隊精神：在成就事業中共同提升，在共同提升中成就事業

經營理念：誠信、多贏

服務觀：始于客戶需求，終于客戶滿意

市場觀：讓不可能成為可能，讓可能成為現實

質量觀：創造每一個精品工程

管理理念：規范、公正

人才觀：精心盡力育人，不拘一格用人 安全觀：安全即效益

企業對待員工的道德規范：尊重員工的權益，提供展現自我的舞臺

員工自身的道德規范修養：修身齊家興石化

精神：團結奮進、開拓創新

企業精神：從嚴求實，艱苦奮斗，合理同心，開拓進取

共同愿景：科技創新、勘探一流、國際爭先；協調發展、做大做強、全面進步 核心價值觀：創新求是、合作求效、責任求真、奉獻求大

普光精神：理論創新，敢為人先；科技進步，技術集成；艱苦奮斗，能打硬仗；尊重市場規律，良好甲乙方關系。

精神：團結融合，艱苦創業，開拓創新，科學高效

企業精神：長輸為業，效益優先，自強進取，求實奉獻

核心價值觀：為社會奉獻財富，為企業創造效益，為員工提供發展平臺

企業使命：連接上下游，構架最具活力的油氣儲運網絡，提供優質服務，鑄就良好人品，奉獻于中國石化

經營理念：安全是生命，管理是基礎，誠信樹形象，創新求發展

企業理念

用心服務業主 用行創造價值

企業精神

1、團結協作 共同發展

2、誠信服務 創造和諧

3、奮力拼搏勇于創新 追求完美

4、強員工素質 創最佳效益 謀企業發展 促和諧社會

5、高效、誠信、競爭、恒久

6、一分一秒一份價值

7、吃苦耐勞

追求卓越

8、滿發多供、誠實守信

9、和諧促發展、拼搏創高效

10、以誠信求發展,以拼搏求進取,以務實求效益

11、誠信,友好,開拓,務實

12、求精務實

銳意進取

13、我們可以適應任何環境

14、我們能夠完成任何任務

15、嚴謹務實，團結拼搏

16、無私奉獻、開拓進取

17、開拓、創新、求實、奉獻

18、同心同德，團結拼搏；精誠合作，攜手共進；創造價值，成就你我19、事事謀發展人人促發展

20、企業興旺在管理，管理有效在文化

21、最佳服務最佳業績控制精細

22、優質高效、追求卓越

23、打造專業化運行品牌

24、誠信進取，銳意創新

企業經營理念

1、安全就是效益

2、用安全給客戶一個承諾

3、精細管理，優質服務，最佳效益

4、樹立一流形象 提供一流服務 創造一流效益

5、規范管理

拓寬市場

規范管理

持續改進

一流管理

一流技術

人機匹配

一流效益

6、業主滿意 員工受益 節約和拓展并重 精細與策劃共舉

憑技術開拓市場, 憑服務樹立形象

7、拓展業務范圍、提高服務質量、增加員工效益

長遠規劃，廣泛合作，真誠實干，開拓創新

8、以人才為先導、為客戶提供最滿意的服務。

以誠信贏得市場，以創新開拓市場。

9、誠信 創新 服務 共贏

10、業主不是上帝，業主在我心里，放在心上的事就是最重要的事

11、用高素質的團隊，用業主的滿意評價，打造運營專業品牌

12、對員工負責，對企業負責，優質服務，以內部市場為載體，大力開拓外部市

場，提高員工生活水平和企業效益，提升企業價值。

13、服務業主、安全優先

14、業主滿意 用戶放心 打造國內專業化運行品牌

15、誠信為本

實現雙盈

科學公正嚴謹

安全文明共贏

16、以人為本

尋求市場最大化

謀取效益更大化

17、以人才為先導、為客戶提供最滿意的服務。

以誠信贏得市場，以創新開拓市場。

18、真誠求賢、求實用才

19、用高素質的團隊，用業主的滿意評價，打造運營專業品牌

20、管理增效、精益求精

21、對內夯實基礎，立足黃河水電開發；對外積極發展，努力開發外部市場；合理核算成本，嚴格控制費用支出；科學管理造價，降低成本費用擴大利潤。

22、誠信為本，技術創效

企業安全理念

1、以人為本，安全為首

2、保證安全等于提高效益，關注安全等于關注生命

3、沒有消除不了的隱患、沒有避免不了的事故

4、安全第一，警鐘長鳴

5、安全高于一切，責任重于泰山，安全為天，杜絕違章

6、時時想安全 人人講安全

7、天天從零做起 時時從嚴抓起

規范操作 珍愛生命 生命寶貴 安全第一

任何操作都是不能有差錯的8、在崗1分鐘，安全60秒

9、杜絕一絲一毫的違章和麻痹

10、事故只有一種原因——違章

11、讓安全成為行為習慣 進一步加強企業安全文化建設

12、遵章守法、預防事故

13、安全就在你、我、他

14、安全是最大的政治、最大的責任、最大的福利、最大的效益

15、生命誠可貴，安全價更高

16、將事故消滅在萌芽狀態

17、以國家法律、法規、行業標準為依據，以完善的規章制度體系為保障，以業績評估為載體，以實現運行四化為目標，推行風險預控管理，全員參與、全過程控制、全方位預防，實現“無事故、無違章、無傷害、無意外”。

安全為天，安全第一、預防為主，程序化、規范化

18、工作一分鐘，精心六十秒 安全在我手中，《安規》在我心中

19、安全是生命，安全是效益，安全是一切。

20、風險可以防范

失誤應該避免

事故能夠控制

21、安全是幸福的源泉

安全是效益的保證

22、一人安全不安全

人人安全保安全

23、對企業負責、對國家負責、對家庭負責

14、幸福你我他 安全靠大家

25、對自己負責 對他人負責 從身邊的事做起 一切按生產安規程序作，把不安全因素降到最低，是我們每個員工的職責。

26、嚴格遵守規章制度 嚴格執行各項指令

27、珍惜生命平安相隨

28、安全是天 安全要入腦入心

29、付出一萬的努力 防止萬一的發生

企業形象

1、精誠團結，克盡職守

2、優秀的現代國企，優秀的市場競爭主體

3、以人為本，追求卓越

4、競爭求發展，運營當爭先

5、優秀的現代運行專業公司

6、高效 環保 開拓 進取 發展

7、技術在于精 服務在于勤

8、團結協作 拼搏奉獻

一流的技術 一流的管理 一流的服務一流的質量

管理一流 技術一流的服務型團隊

9、建立全新現代化公司 打造運行專業化品牌

10、優秀的專業化公司 優秀的競爭主體

11、高效規范的現代企業

12、視社會為父母，視員工為子女

13、卓越的管理、放心的服務

14、穩定

和諧

發展

15、優秀的運營團隊 優秀的技術服務

16、服務社會 服務企業 服務員工

17、關愛自然，傾力回報

18、發電運營的楷模

19、業主要求的，就是我們發展的

20、內強素質，外塑形象，構建和諧企業

21、誠信、務實、高效、創新

22、不斷創新

積極進取

創造業績

服務業主

23、四化的鉆石企業可持續發展的鉆石公司

24、一流的運營企業 一流的專業服務

25、積極進取的團隊 創造效益的集體

26、領導班子堅強有力 員工隊伍朝氣蓬勃 企業經濟效益顯著 專業運行一流領