第一篇：通風一隊班組現(xiàn)場安全評估制度

通風一隊班組現(xiàn)場安全評估制度

為務實我隊的安全基礎，鞏固安全防線，將安全第一放到一切工作首位，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，我隊特制定班組現(xiàn)場安全評估制度：

一、隊成立評估小組

組長：隊長

副組長：書記

成員：副隊長、技術員及班組長

二、發(fā)現(xiàn)安全隱患后必須及時匯報隊部

三、隊部接到安全隱患報告后，評估小組按以下標準進行工作：

1、對于井下解決難度大、影響范圍廣的安全隱患，評估為A級安全隱患，必須匯報礦調(diào)度，由礦領導組織研究后再處理。

2、對于井下解決難度較大、影響范圍較廣的安全隱患，評估為B級安全隱患，必須匯報通風調(diào)度，由通風科領導組織研究后再處理。

3、對于井下解決難度小、影響范圍小的安全隱患，評估為C級安全隱患，由隊部進行解決，隊里及時拿出處理方案，在最短的時間內(nèi)消除隱患，恢復生產(chǎn)。

班組學習培訓制度

為了不斷提高我隊職工的自身素質(zhì)，建立學習型班組，培養(yǎng)職工的實操能力和理論水平，特制定以下班組學習培訓制度：

一、培訓原則：

本著學以致用的原理，不斷對班組成員進行有計劃有目的的培訓，努力提高職工的學習質(zhì)量和技能操作水平。

二、培訓組織：

1、書記、隊長負責對本隊班組長的培訓學習。

2、技術員、班組長負責對班組成員的集中培訓學習，并負責制定學習計劃，安排好學習內(nèi)容、學習時間。

三、培訓內(nèi)容：

1、學習企業(yè)文化和企業(yè)理念

2、相關工種的《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》及崗位作業(yè)標準。

3、“一通三防”安全基礎知識內(nèi)的相關內(nèi)容。

4、“習慣性違章”整改與“手指口述”安全確認法。

5、對新工人及轉(zhuǎn)崗職工上崗前的培訓教育。

6、對新文件、新制度的培訓與學習。

四、培訓形式：

1、結(jié)合本隊的實際情況，以問答形式進行培訓與教育

2、集中組織學習，對職工薄弱點進行具體講解培訓。

五、培訓時間：

每月進行一次集中培訓學習，應用周五班后會進行學習。

六、學習要求：

1、堅持理論聯(lián)系實際，培養(yǎng)學習型員工，制定學習計劃、明確學習重點，實現(xiàn)學習目標。

2、職工必須做好培訓學習筆記記錄。

班前會制度

1、班前會每日由值班干部組織召開，班前會時間為30分鐘。

2、職工必須穿著整齊，每日提前10分鐘到達會議室。

3、班前會分三部分召開： 10分鐘講培訓、10分鐘講任務、10分鐘講安全。

4、班前會必須簽到點名，遲到者須喊“報告”。

5、班前會必須明確本班任務的重點，值班干部必須詳細安排本班的工作任務。

班中交接班制度

一、交接班地點：職工必須在井下指定地點進行交接班。

二、交接班手續(xù)：職工必須將本班所存在問題和應注意安全事項交接清楚，并履行簽字手續(xù)，相互確認。

三、交接班規(guī)定：

1、當班人員在下班之前應做好交班準備工作，將存在的隱患問題填寫在圖表上。

2、交班人在接班人未到時不得擅自離開。

3、交班人必須向接班人如實反映本班的問題。

4、接班人應按交班內(nèi)容逐一檢查核實后方可簽字。

5、如工作面有異常情況時，交接班人必須在工作面進行交接班。

6、交接班簽字必須每日由值班干部進行審核。

班后總結(jié)制度

1、由班組長每日對本班工作完成情況進行班后總結(jié)，并對本班存在的問題進行詳細登記，報值班干部審核。

2、班組長必須對職工圖表進行審核，對數(shù)據(jù)進行核對簽字確認。

3、清點本班人員是否全部升坑，圖表是否全部交清。

4、對本班組成績與不足進行解析，并對存在隱患和問題進行點評，并記錄到班后點評會記錄本內(nèi)，做到有記錄可查。

第二篇：2007年通風一隊安全工作總結(jié)

2011年上半年 通風工作總

通風隊 2011年7月

隊結(jié)

2011年上半年工作總結(jié)

2011年上半年，是我處實現(xiàn)按期投產(chǎn)的關鍵時期，通風隊在處黨政的正確領導下，認真貫徹落實集團公司和處各項指示決議精神，緊緊圍繞我處生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標，以安全生產(chǎn)為中心，打造“小而精、小而富、小而美”質(zhì)量標準化為目標，全面推行精細化管理和安全預控管理體系。一年來安全上杜絕了輕傷以上人生事故，保質(zhì)保量地完成了礦黨政交辦的各項工作任務。九月份被礦評為和B類“星級安全區(qū)隊”，徐彥軍等5名員工分別被評為 “安全之星”，全隊干部職工以飽滿的工作熱情，扎實的工作作風，頑強拼搏的精神，為羊場灣煤礦建設高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井作出了積極的貢獻，回顧一年來的工作，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、安全生產(chǎn)目標完成情況

1、我隊杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故的發(fā)生，礦井杜絕了“一通三防”事故，杜絕了微風、欠風作業(yè)現(xiàn)象，礦井沒有發(fā)生瓦斯超限和瓦斯積聚現(xiàn)象。

2、控制和消除了自燃發(fā)火隱患，通過采用多種手段有效地降低了綜采工作面CO濃度，工作面和回風流杜絕了CO超限。

3、消除了盲巷和通風系統(tǒng)不合理現(xiàn)象，沒有發(fā)生因“一通三防”影響造成的采掘工作面停產(chǎn)現(xiàn)象。

4、完善了安全監(jiān)測、束管監(jiān)測及綜合防塵三大系統(tǒng)，礦井沒有發(fā)生瓦斯超限現(xiàn)象和煤塵超限現(xiàn)象。

5、通風專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作達到并保持了特級標準。

二、生產(chǎn)任務完成情況

我隊在礦黨政的正確領導下，本著求真務實的原則，努力拼搏，開拓進取，2007年完成的主要“一通三防”工作任務及礦臨時安排的重大任務有:

（一）安全生產(chǎn)工作

1、通風系統(tǒng)

（1）2007年1月1日，成功對礦井進行了反風演習。（2）110202回撤通道貫通后，進行了通風系統(tǒng)調(diào)節(jié)工作。（3）110203回風巷與110203的2＃切眼貫通后，調(diào)節(jié)了110203工作面和礦井通風系統(tǒng)。

（4）6月20日，對開采的2個工作面實施了下行通風。調(diào)節(jié)后，工作面風量滿足設計要求，礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。

（5）9月份，將12采區(qū)調(diào)整為負壓通風系統(tǒng)。

2007年一分區(qū)通風系統(tǒng)調(diào)節(jié)6次，每次調(diào)節(jié)都有管理人員現(xiàn)場指揮，在系統(tǒng)調(diào)節(jié)期間，礦井沒有發(fā)生風流紊亂，不合理現(xiàn)象。

2、局部通風

由于礦井掘進工作面較多，給局部通風管理帶來了很大困難，我隊采用分片承包的辦法，將局部通風巷道劃分為3個區(qū)域，每個區(qū)域負責2-4條巷道。通過近一年的努力，通風專業(yè)局部通風項目達到了特級標準，2007年共安裝、回收局扇45臺次，續(xù)接風筒16000余米，處理維護風筒18000余米，并且回收了110203回風巷、110203上運巷、110205回風巷、110205上運巷等巷道的風筒，將12采區(qū)輔助運輸巷、12采區(qū)膠帶巷、110206回風巷、110203下運巷、110206上運巷、110206下運 2 巷的風筒由原來直徑600mm的更換成了直徑為800mm的風筒，累計更換風筒8000余米，成功實施了“雙局扇、雙電源”11套。

3、瓦斯管理

瓦斯管理方面，我隊按規(guī)定設置瓦斯檢查點，合理安排瓦檢員。每月制定瓦斯檢查路線和規(guī)定瓦斯檢查時間，杜絕礦井瓦斯檢查出現(xiàn)空班、漏檢、假檢。規(guī)范了瓦斯檢查班中匯報制度，每班瓦檢員將班中瓦斯檢查情況匯報給通風調(diào)度，從而規(guī)范了瓦斯檢查和瓦斯檢查匯報流程。

4、安全監(jiān)測

2007年，我隊共安裝各類傳感器60余臺次，重點完善了掘進工作面的傳感器類型，現(xiàn)安裝在掘進工作面的傳感器有甲烷傳感器、一氧化碳傳感器、風速傳感器、溫度傳感器。除此之外，礦井安裝傳感器類型多樣化，除了以上安裝的傳感器外，還有風筒傳感器、風機開停傳感器、饋電傳感器、負壓傳感器等，安全監(jiān)測系統(tǒng)的完善為礦井安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

在110202工作面及110203工作面收尾結(jié)束后，我隊及時回收了安全監(jiān)測設備，有效地做好了回收工作面自然發(fā)火預測預報工作；在110203工作面安裝期間，我隊安排專人安裝安全監(jiān)測設備，在該工作面開采前，安全監(jiān)測全部安裝到位，提前做好了開采期間，瓦斯監(jiān)測、自然發(fā)火預測預報工作；在6月份，兩個工作面實施下行通風的同時，實施了下行通風安全技術措施，將110203和110204工作面進風巷和回風巷的安全監(jiān)測系統(tǒng)進行倒替，為2個工作面正常開采提供了安全保障。

5、綜合防塵

2007年，我隊共安裝防塵設施96道，拆除防塵設施42道，其中自動噴霧11道，安裝隔爆設施25道，采掘工作面每月測塵2次，礦井全 面測塵1次，風井筒每天安排專人沖洗，每2天一個循環(huán)，并督促其他基層區(qū)隊按照規(guī)定的周期的沖洗巷道積塵。共累計沖洗、清掃巷道69.4900萬米，2月份集中對+1142M、+1100M、+1058M車場、繞道進行了刷白。通過這些措施，有效降低了礦井粉塵濃度，提高了作業(yè)地點的環(huán)境，提高了礦井抗災能力，極大地提高了達標水平，綜合防塵有了較明顯的進步。

6、防滅火

2007年，礦井沒有發(fā)生自然發(fā)火事故，我隊將防滅火作為“一通三防”的重點工作。尤其是在110202工作面收尾期間、110204和110203工作面開采期間、110206回風巷受采動影響頂板下沉維修期間，我們加強自然發(fā)火預測預報，采用安全監(jiān)測、束管監(jiān)測、人工監(jiān)測、取樣分析等多種手段開展了預測預報工作。

7、通風設施

為保證礦井安全生產(chǎn)，我隊共施工永久風門24道，臨時風門4道，永久密閉13道、臨時密閉4道、柵欄15道。而且嚴格執(zhí)行驗收制度，所施工的風門、密閉沒有出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

8、其他工作

我隊除了承擔一分區(qū)“一通三防”工作外，還主要承擔施工泄水孔、清理水倉等臨時工作，2007年我隊共施工泄水孔14個，并于6月3日將+1058M甲、乙水倉清理完畢，現(xiàn)在正進行第二次水倉淤泥清理工作。

（二）質(zhì)量標準化工作

1、對礦井主要車場、繞道等進行了刷白，對風井筒注氮管路、灌漿管路、風門進行了刷漆。

2、凈化水幕、隔爆設施使用反光紙。

3、規(guī)范了“一通三防”內(nèi)業(yè)資料。

4、設計更換了路標、避災路線及“一通三防”管理牌板。

5、定期清理我隊管轄范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)。(三)職工教育培訓工作

我隊在崗職工84人，其中50歲以上的職工有4人。由于我隊老中青年齡垮度大，人員文化程度參差不齊，培訓難度相應加大，我們積極結(jié)合“三個一”培訓活動，認真開展針對性現(xiàn)場教育培訓，結(jié)合職工個人實際情況，因材施教，認真開展了“每日三題、每旬一考、每月會考”活動，將培訓工作落到實處，全面提高了職工的業(yè)務素質(zhì)，尤其是對調(diào)到我隊的新工人，加強了對“一通三防”應知應會基礎知識的培訓。

二、存在的不足

在肯定成績的同時，應當清醒的看到我隊在安全工作中還存在著諸多亟待解決的問題和矛盾，主要表現(xiàn)為：

1、部分老員工文化程度不高，安全責任意識不高，培訓難度大；

2、新調(diào)入員工技能操作水平差，現(xiàn)場操作水平不高，習慣性違章還時有發(fā)生；

3、部分的標準化意識不高，觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神和責任意識。在安全管理方面要提高現(xiàn)場管理人員的組織管理水平。所有這些問題在今后的工作中，我們將認真梳理，進一步加強和改進。

2008年安全工作思路

2008年，我隊將在礦黨政的正確領導下，堅持以“三個代表”重要 思想和“十七大”會議精神為指導，認真抓好新形勢下的安全管理工作，圍繞中心、文化引領，務實創(chuàng)新，以更高、更快、更強的目標，加強區(qū)隊的組織建設、思想建設。以“安全之星、星級員工、安全先進”為楷模，發(fā)揮安全型、知識型員工的先鋒模范作用，為羊場灣煤礦跨越式發(fā)展做堅強的后盾。

工作思路：以集團公司、礦黨政為依托，全面提升管理人員的綜合素質(zhì)，落實好各項安全生產(chǎn)工作，以創(chuàng)新為主題，不斷完善適應時代發(fā)展的各項工作機制，全面打造本質(zhì)安全型區(qū)隊。

工作目標：建設好班子，塑造硬隊伍，全員提素質(zhì)，創(chuàng)建新業(yè)績，安全創(chuàng)水平。全面實施風險預控管理體系、精細化管理，探索區(qū)隊安全管理的新模式，狠抓安全工作，努力實現(xiàn)四個一流：安全管理工作一流、質(zhì)量標準化工作一流、職工安全教育工作一流、班組建設工作一流。

圍繞以上工作思路和工作目標重點抓好以下幾項工作：

主要安全生產(chǎn)工作安排

一、安全目標

1、礦井杜絕“一通三防”事故，杜絕發(fā)生輕傷及以上人身事故，消滅碰手碰腳事故，努力做到“零傷害”。

2、杜絕發(fā)生瓦斯超限、煤塵超限和自燃發(fā)火事故。

3、質(zhì)量標準化保持特級標準。

二、重點安全工作安排 通風系統(tǒng)

1、每月對礦井風量進行核定，合理分配采掘工作面風量，杜絕微風、欠風作業(yè)。

2、每月對主扇切換一次，對反風設施進行一次全面檢查。

3、做好110206切眼貫通、120201工作面貫通后的通風系統(tǒng)調(diào)節(jié)工作，進一步優(yōu)化12采區(qū)通風系統(tǒng)。

4、做好12采區(qū)通風系統(tǒng)的優(yōu)化，確保風量滿足設計要求，通風系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠、合理。5、2#副斜井貫通，具備行車條件后，做好專用回風巷的改造。局部通風

1、做好120201上運巷、回風巷、下運巷掘進的局部通風，定期測風，保證風量滿足設計要求。

2、做好礦井“雙風機、雙電源”的自動切換實驗工作，局部巷道杜絕無計劃停電停風，提高礦井抗災能力。

3、及時回收貫通巷道的風筒、風機。

4、安排專人定期維護粘補風筒，提高局部通風的標準化水平。瓦斯管理

2008年，我隊將瓦斯管理作為達標工作重點項目進行管理，低瓦斯礦井按照高瓦斯礦井管理模式進行管理，從瓦斯檢查點的設置、瓦斯檢查次數(shù)、瓦斯巡回檢查路線劃分、班中瓦斯檢查、瓦斯匯報、瓦斯報表的編制等進一步延伸到瓦檢員培訓、人員管理、隊干監(jiān)督檢查，逐步形成適合我礦瓦斯管理模式，使瓦斯管理真正為礦井“一通三防”服務。

安全監(jiān)測監(jiān)控

1、做好110206工作面和120201工作面的安全監(jiān)測設備的安裝，2、按新規(guī)范完善采掘工作面的甲烷、一氧化碳、溫度、風速傳感器。

3、做好110205工作面回收封閉后的設備回收工作。

4、按周期調(diào)校甲烷、風速、一氧化碳傳感器，保障數(shù)據(jù)傳輸準確。

5、做好安全中心站的維護工作，確保網(wǎng)絡運行正常、可靠。綜合防塵

1、定期開展粉塵測定工作，熟悉掌握礦井粉塵濃度，采取有效措施，杜絕粉塵超限。

2、完善采掘工作面的防塵噴霧設施，并督促施工單位正常。

3、按《規(guī)程》和《質(zhì)量標準化要求》上全采掘工作面隔爆設施。

4、制定礦井煤塵沖洗周期制度，落實責任人和責任單位，杜絕煤塵超限，提高作業(yè)環(huán)境質(zhì)量。

防治自燃發(fā)火

1、做好110205和110206工作面的收尾防滅火工作。

2、編制《110206收尾工作面防滅火措施》、《110206綜采工作面防滅火措施》、《120201綜采工作面防滅火措施》。做好綜采面安裝、回收及開采期間的防滅火工作。

三、安全質(zhì)量標準化工作

1、按期完成“一通三防”工作，提高礦井抗災能力。

2、從“一通三防”各大系統(tǒng)出發(fā)，解決影響達標存在的問題。

3、盡最大能力發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有設備和系統(tǒng)的功能，尤其發(fā)揮安全監(jiān)測系統(tǒng)和束管監(jiān)測系統(tǒng)功能，為礦井瓦斯管理和自燃發(fā)火提供有利的保障。

5、完善和美化礦井防塵裝置，提高作業(yè)環(huán)境的質(zhì)量。

6、構(gòu)筑一流的通風設施，每施工一道風門或密閉，要求達到特級標準。

四、職工安全教育工作

職工教育培訓方面，充分運用激勵機制，將員工接受職業(yè)教育和技術培訓情況，納入班組考核內(nèi)容，把員工的工資、獎金與學習情況和成績掛鉤，并實施“五個一”教育，每天開班前會之前學習一項安全技能 知識，每周進行一次安全知識集訓，每旬召開一次培訓工作小結(jié)會，每月召開一次安全事故反思會，每季度進行一次綜合素質(zhì)考核。在業(yè)務考試管理上，為檢驗培訓成果，充分把握員工的技能和文化兩個層次，對文化程度偏低、文字表達有一定困難的員工采取提問、口答的方式進行考試，主要考核他們的實際操作能力，使考核更加全面客觀，提高這部分員工的學習主動性，對文化程度高，并參加公司、指揮部、礦各類考試的員工按成績高低給予獎勵，提高他們的學習積極性，2008年我隊員工考試合格率目標將達到100%。

在技能鑒定達標率上，逐步提高高級工、中級工員工比例，使資格證書持證率達到100%。其中60%以上的員工取得中級及以上資格證書，30%以上的員工取得高級及以上資格證書，鼓勵技術水平高，勤學愛專的高級工申報技師資格簽定。

2008年，通風一隊將在礦黨政領導班子的正確領導下，扎實工作，頑強拼搏，再接再厲，踏踏實實地完成2008年各項安全戰(zhàn)略目標任務。

第三篇：班組和崗位安全評估制度

班組和各崗位安全評估制度

貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，積極組織職工開展合理化建議、技術革新活動。強化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標準化、安全活動經(jīng)常化，崗位責任具體化，設備臺帳檔案化，技術培訓定期化，物品擺放定置化。

1、班組現(xiàn)場的安全評估由班長負責，跟班副隊長監(jiān)督實施

2、班組長在接班時要對設備及現(xiàn)場的安全情況進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

3、班長在操作過程中要進行零事故口述確認。

4、跟班干部要對本班的施工情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時派人處理。

5、每班下班后班長和跟班干部都要填寫隱患臺賬。

第四篇：班組崗位安全評估制度

班組和崗位安全評估制度

一、班評估活動形式

1、推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

2、開展班組和各崗位安全評估，一般由班組長承擔，必要時也可組織全班人員參加。

3、實行跟班隊干部、班長和驗收員負責，當班職工全員參加，嚴格按照“評估表”規(guī)定施工、驗收，工作面消滅乙級以下安全度。

二、班評估活動要求

1、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點主要有：

（1）作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件；

（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；

（3）員工勞動保護用品是否佩帶整齊；

（4）機電設備是否完好，保護裝置是否可靠，運轉(zhuǎn)是否正常；

（5）安全設施是否齊全可靠；

（6）規(guī)程措施是否落實到位；

（7）工作任務是否按計劃完成；

（8）工程質(zhì)量是否動態(tài)達標；

（9）文明生產(chǎn)是否達標；

（10）是否存在安全隱患等。

2、跟班隊干部、班長和驗收員要認真負責，對照評估內(nèi)容詳細檢查工作面的情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時組織進行整改。

3、生產(chǎn)過程中，跟班干部、班長和驗收員要各負其責，嚴格按班次評估要求組織職工施工，嚴格按評估要求跟蹤驗收，杜絕不安全隱患、不合格質(zhì)量的出現(xiàn)。

4、各工種工人要熟悉本工種評估內(nèi)容、評估標準，嚴格按要求作業(yè)。

5、所有人員必須嚴格服從跟班安全員的指揮，對安全員提出的問題積極組

織處理。

三、班評估活動獎罰規(guī)定

1、班評估與當班安全生產(chǎn)工分掛鉤。

2、班評估為乙級安全度，跟班隊干、班長和驗收員除扣除當天工分的50%。

3、班評估為丙級以下安全度，隊追究跟班隊干部、班長和驗收員其安全責任，責任人送交公司職教科培訓學習，考試合格后方可上崗。

4、班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。

第五篇：班組和各崗位安全評估制度（定稿）

班組和各崗位安全評估制度

1、推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

2、開展班組和各崗位安全評估，一般由輪值班組長組織全班人員參加。

3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點主要有：

（1）作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件；

（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；

（3）員工勞動保護用品是否佩帶整齊；

（4）機電設備是否完好，保護裝置是否可靠，運轉(zhuǎn)是否正常；

（5）安全設施是否齊全可靠；

（6）規(guī)程措施是否落實到位；

（7）工作任務是否按計劃完成；

（8）工程質(zhì)量是否動態(tài)達標；

（9）文明生產(chǎn)是否達標；

（10）是否存在安全隱患等。

4、班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。