第一篇：全面開展冬季培訓工作情況匯報

關于全面開展冬季培訓工作的通知

公司各單位：

為提高員工的業務素質和技能水平，保證公司持續快速的發展，根據*經理在10月份點評會上的講話精神，特對冬季培訓工作通知如下：

1、為確保本次冬季培訓活動有目的、有計劃、分步驟的進行，公司成立冬季培訓活動領導小組，主要負責冬季培訓工作的指導、協調及考核工作。

組長：* 副組長：* 成員：*

2、各部門負責人為本次培訓活動的第一責任人，在冬季培訓活動領導小組的領導下負責本部門冬季培訓活動的有效開展和實施。

3、本次冬季培訓本著“創新形式、務求實效”的原則，將按照以下步驟進行：

3.1宣傳發動階段（2010年12月3日-2010年12月5日）

各分口（部門）負責人要按照高經理的講話精神，高度重視此次冬季培訓活動，通過專題會議、交接班等各種形式召開冬季培訓動員大會，加強宣傳發動，使廣大員工不斷提高對開展冬季培訓活動重要意義的認識，增強員工參與培訓的自覺性、積極性和主動性，迅速掀起全員冬季培訓的熱潮。

3.2查找問題階段（2010年12月6日-2010年12月8日）

各部門要針對本部門的實際情況，對以往發生的設備事故、工藝異常、安全事故、人員管理中出現的失誤、弱點、不足等進行一次全面、細致的摸底清查。分廠廠長、部門負責人對此要全面負責，要求員工通過自查、互查等方式，使每一位員工都找出自身存在的問題，同時按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，針對工作中的薄弱環節制定分層次、分重點的理論知識、現場操作、反事故演習等內容的培訓計劃，培訓計劃要注重實效，以切實提高員工技術水平為原則，同時本次冬季培訓工作要與各部門提報的2011年培訓計劃結合起來，無需重復進行培訓，各部門針對具體的培訓計劃，要制定詳細的冬季培訓方案，以保證培訓工作有序進行，對冬季培訓工作中需要人事部或公司協調解決的（如外出培訓），由各部門在《2010年冬季培訓計劃提報表》備注中予以說明，培訓方案及《2010年冬季培訓計劃提報表》須于12月8日前制定完成（生產分廠由生

產部匯總提報），經部門負責人、分管廠長簽字后報人事部備案同時將電子版以郵件形式發送到人事部副主任微機。

3.3培訓學習階段（2010年12月9日-2011年2月25日）

為保證本次冬季培訓活動的有效開展，公司及各部門將根據不同的崗位和培訓對象確定不同的培訓項目，通過集中學習、專題訓練、個人自學等多種形式廣泛組織員工學習訓練，以推進培訓活動的深入開展，具體培訓形式如下所示：

3.3.1集中培訓

（1）中層培訓。冬季培訓期間，公司對中層干部將舉行有針對性的管理知識培訓，通過組織觀看《中層主管核心管理技能訓練》、《贏在中層》等光盤，讓每位中層干部能夠學習先進的管理思想與方法，為將來的工作打下良好的基礎。

（2）班組長培訓。公司將分批組織部分優秀的值長、班組長觀看《贏在自動自發地工作》、《班組建設與班組長管理實戰》等光盤，讓廣大班組長開闊視野，拓展思維。

（3）專業技術培訓。對公司在短時間內無法解決且急需的疑難技術問題，各部門可以在培訓計劃中說明并提報到人事部，經公司領導同意后通過選拔部分優秀員工外出培訓或外聘技術專家到公司進行現場指導和培訓，該工作由人事部和技術部共同組織。

3.3.2分類培訓。

（1）各部門根據各自的培訓計劃，組織員工在部門內部開展崗位培訓。培訓重點是對工作中的薄弱點進行重點學習、重點演練，主要以突出崗位技能訓練為主。要通過授課、案例討論、現場操作、模擬操作等各種形式，使所有員工的業務水平提高一個層次。

（2）為適應公司今后發展的需要，各分廠可以成立技術攻關小組，對目前分廠內部存在的工藝、設備等疑難問題以及分廠將來可能實施的技術改造工作，由分廠生產部確定攻關課題，組織部分工作經驗豐富、有發展前途的員工參與技術攻關，以充分發揮員工的創新及解決實際問題能力。

（3）倡導個人自學。

全體干部員工尤其是后勤人員及生產輔助人員除了積極參加集中培訓和分類培訓之外，要充分利用公司的圖書室、各部門的學習資料等，堅持“每天抽出一小時學習”。在培訓期間為自己確定一個明確的學習目標，把培訓變為自覺的行為和需要，養成立足崗位訓練、主動學習的良好習慣。

（4）結對幫扶

各部門對業務水平較差的部分員工可以采取結對幫扶的形式，通過“傳、幫、帶、教”模式，由業務水平較高的員工確定1名或幾名對子，簽定“一對一”互助責任狀（即由老員工帶新員工，業務水平較高的員工帶業務水平較低的員工），以“手把手”的方式傳技術，同時明確“傳、幫、帶、教”所達到的標準和具體的部門內部兌現的激勵辦法。對培訓結束后達到培訓標準的，各部門可以按簽定的責任狀落實獎勵標準。

3.4培訓跟蹤考核

本次冬季培訓過程中，各部門要制定具體的培訓跟蹤考核辦法，包括理論考試、競賽、現場操作等，每次培訓過后都要按照培訓計劃檢驗培訓的具體效果，以使培訓內容能夠轉化到員工的實際工作中。同時根據本次冬季培訓活動，對那些被證明不能勝任工作崗位的員工，由分廠或部門采取相應的調整崗位、待崗培訓等措施。同時人事部、技術部及分廠生產部將展開聯合督查，每月發布一次《培訓督察通報》，對在培訓中出現的問題予以通報批評并考核，對培訓組織得力、培訓效果明顯的部門予以表揚。

3.5培訓總結階段（2011年2月26日-2011年3月3日）

冬季培訓活動結束后，各部門要對本次活動進行詳細總結，把活動中形成的好經驗、好方法用制度的形式固定下來，對不足之處制定改進辦法，為今后的培訓工作提供借鑒，為公司建立長效的培訓激勵機制打下堅實的基礎。

*公司人事部

*年12月3日

第二篇：2017冬季消防培訓開展圓滿

演練學習忙體驗

全員防消重提高 2017人民商場冬季消防培訓工作如火如荼開展

隨著冬季來臨，為了進一步加強經營安全保障，提高全員安全意識，商場按照渭城消防大隊的安全工作指導要求，落實預防為主，防消結合的安全方針，繼續開展全員消防培訓，圍繞消防安全一懂三會和四個能力的安全技能標準，積極組織全體員工進行消防安全知識學習和消防器材操作演練技能培訓，為繼續推動企業經營穩健發展和順應形勢營造濃郁高效的安全工作格局邁出堅實一步。

商場此次組織的培訓活動，是根據商場人防的實際需要，也是今年繼春季培訓之后進行的第二次大規模消防實戰演練培訓課，收效良好，總體呈現如下幾點：

（一）精心籌備，全員參與，內容實用

為了保證培訓活動順利開展，商場精心組織策劃，前期安排安全專干關振江及時與渭城消防大隊溝通關于邀請指導商場冬季培訓工作的擬定方案，并很快得到了答復。為了普及消防安全四個能力的提高，要求所有員工必須參與消防培訓，現場簽到點名。11月2日早8:30，商場在門前布置好現場，一二樓全體營業員、商戶、管理人員、后勤服務人員及夜間值班人員共計139人如期到場列隊，一切就緒后，現場兩位參謀上前為大家分別講解了當前消防安全形勢，著重介紹了消防安全知識，并指導員工們正確使用和操作消防栓、消防器材，現場檢閱了商場四名安全值班人員穿戴消防裝備的訓練。培訓內容充實，有序安排，讓大家在輕松愉悅的氛圍中學習和體驗安全演練。

（二）現場講得仔細，聽得認真，做得規范

商場負責主管消防安全工作的馮經理，在現場做了重要指示和講話，他強調指出此次組織演練培訓活動的目的和意義，在于通過有效的知識培訓，切切實實提高全員的安全意識，特別是遇到險情的應急方法和消防器材規范操作的實戰能力，為商場冬季安全工作積累扎實的工作經驗和保障。當前消防形勢依然嚴峻，商場又是隱患高危單位，必須高標準嚴要求，不斷查漏補缺，確保安全萬無一失。渭城消防大隊張參謀從業務角度詳細講解消防安全中遇到的種種問題，對消防器材的使用進行演示操作，對消防栓水袋的鏈接安裝進行指導，現場一片肅靜，大家聽得入木三分，講完之后安排分組進行操作滅火器，大家按次序爭先恐后操作施噴,通過實戰演練培訓，增強了處置安全隱患的信心和能力。

（三）學習案例視頻，牢記火災教訓

為了增強安全觀念，提高自我安全意識，商場于11月9日組織全體員工觀看火災案例，重點對手機充電爆炸引發的安全事故教訓進行反思和學習，期間內容穿插逃生自救視頻，使大家很直觀地對存在安全問題引以為戒，增強正確認識。

總之，此次培訓達到了提高全員消防安全實踐能力的目的，在大家熱情參與下順利圓滿結束，但商場安全任重道遠，絲毫不能掉以輕心，時刻保持高度警惕，繼續高標準嚴要求，補強安全措施，為推動經營工作提高有力保證。

2017年11月16日

第三篇：關于開展燃氣冬季安全檢查工作匯報(3013-12-08)

安徽郎川天然氣有限公司匯報材料

關于開展燃氣冬季安全檢查工作匯報

11月22日上午，中石化青島管道儲運分公司黃濰輸油（原油）管道部分泄漏原油，通過城市公共下水管網地溝流入海岔，隨后引燃管線泄漏原油，造成多處管網爆炸，致使重大人員傷亡和財產損失。

事故發生后，黨中央國務院高度重視，要求山東省和有關方面組織力量，及時排除險情，千方百計搜救失蹤受傷人員，并查明事故原因，總結事故教訓，落實安全生產責任，強化安全生產措施，堅決杜絕此類事故。

為吸取中石化事故教訓，安徽郎川天然氣有限公司根據集團公司通知開展2013年冬季安全檢查工作，消除生產運行過程中存在的安全隱患。結合實際情況制定了詳細的工作計劃，逐項開展了工作，現將安全檢查工作開展情況匯報如下：

一、高度重視，抓部署查落實

按照慣例，公司總體部署，召開會議，全面啟動2013年冬季安全檢查工作，明確分工，由總經理牽頭，分管安全具體負責落實，全員參與各崗位的冬季安全檢查工作。

二、全面系統、從嚴從細落實安全檢查工作。

1、對非居民用戶全面檢查；對居民用戶進行抽查（定期安全檢查依然進行）。在巡查中對私拉亂接的用戶，查到一戶整改一戶，絕不放過一絲安全隱患；

2、對釋放站撬裝接地、庫房、邀請氣象局進行了防雷接地的測

安徽郎川天然氣有限公司匯報材料

試，經測試均符合規定要求。對門站滅火器材（干粉）定期更換；組織公司員工消防技能大演練。

3、深入施工現場，對施工日志、周報和現場實際工作進行對照，查施工工藝和施工圖設計存在的出入，及時辦理技術變更和工程量。變更，確保竣工資料的準確性。

三、開展天然氣安全使用培訓，并簽訂安全用氣協議。

為切實加強天然氣使用管理，增強用戶安全使用意識，防止安全事故的發生。11月21日縣住建委會同縣安監局、安徽郎川天然氣有限公司共同組織舉辦了《全縣工商戶燃氣安全培訓》活動，共計有30多家工商業燃氣用戶50余人參加培訓學習。

培訓過程中，著重講解了《城鎮燃氣管理條例》、和燃氣安全使用常識、事故案例分析等相關知識。通過學習，使大家深刻認識到保護燃氣設施的重要性和擅自安裝、改裝、移動、拆除燃氣設施的危害性。與會人員一致表示，一定要認真吸取事故教訓，嚴格按照操作規程使用燃氣，并積極落實、建立健全安全管理制度，確保燃氣使用安全。所有非居民用戶和居民用戶簽訂了安全用氣責任書，明確職責。

安徽郎川天然氣有限公司

安徽郎川天然氣有限公司安全生產委員會

二〇一三年十二月九日

第四篇：2007—2008冬季供暖工作匯報

2007—2008冬季供暖工作匯報

2007—2008冬季供暖工作于4月1日中午12點順利結束供暖歷時152天。期間物業公司得到各位業主的大力支持和配合，在此向各位表示衷心的感謝。為了不斷改進提高我們的服務現將供暖工作總結匯報如下：

我公司本著讓業主在冬季享受一個舒適的室內溫度，同時響應市政府的節能降耗號召，制定了室內供暖指標為17℃—20℃平均為18℃，并根據小區老人小孩較多的特點適當延長供暖期以滿足特殊人群的需求。我們在追求舒適的前提下努力挖掘節能潛力，這其中包括： 1、24時不間斷地根據室外氣溫隨時調節供熱量；

2、排查跑冒滴漏；

3、加強管道保溫和樓道保溫；

4、調節千余個平衡閥以縮小用戶溫差從而降低因加大低溫用戶供熱而造成高溫用戶的能源浪費。

在全體業主支持和配合下，通過物業員工的努力，今年冬季供暖收到了較好的效果。根據近日的滿意度調查顯示業主滿意率及較滿意率合計為98.32%，不滿意率為1.68%。從數字上看業主給予了我們較高的評價，但同時我們也清醒地看到還有1.68的業主的不滿意。這將是我們未來工作需要解決的重點部分。

總結不足，我們發現在供暖初期由于缺乏宣傳溝通，業主對暖氣啟動時存在的放氣問題沒有經驗，致使相當一段時間系統出現因氣堵造成管道流通不暢，再有就是面對眾多業主的同時報修，物業員工數量配備不充足，沒有迅速為廣大業主排解問題，致使眾多業主不能實現同步采暖。在我們供暖工作中還發現一些硬性問題，如部分頂層、戶型設計缺陷或是裝修不當造成排氣不暢或流量壓力不足，而使這部分業主不能享受應有的舒適室溫。對于這部分問題，物業付出很多努力，用盡很多手段，但效果仍不理想，給這部分業主帶來不滿。我們可以選擇推卸責任給開發商，但面對業主的不滿，我們有不可推卸的責任。

在我們的工作中也有不可原諒的錯誤。在此向他們表示深深的道歉。供暖結束，我們雖有可喜成果，但面對疑難問題，我們倍感焦慮和不安，深知責任的重大。在未來的停暖季中我們除了開展正常的鍋爐和管道維保工作外，還要深刻反省和檢討從技術層面力爭攻關。

第五篇：冬季農業工作匯報材料

悅來鄉2008年在縣委、縣政府的正確領導下，認真貫徹冬季農業生產工作會議精神，緊緊圍繞縣委、縣政府的會議精神，切合實際，突出重點，周密部署，狠抓落實，目前全鄉已掀起了冬季農業生產高潮。

一、成立組織，切合實際定計劃

悅來鄉有農業人口29696人，轄14個行政村，鄉黨委、政府召開了專題班子會，研究部署冬季農業生產，成立了以鄉長長為組長，分管農業的副鄉長為副組長，各村書記、村主任為成員的領導小組，對全鄉農業生產進行了具體規劃指導，安排落實各種農作物秋科種的具體任務，其中：油菜畝，馬鈴署畝，大豆畝，烤煙畝，冬修任務處，冬季防疫達100%。將冬季農業生產工作納入全年干部崗位及對村工作考評。

二、召開會議，狠抓宣傳引導

在縣委、縣政府冬季農業生產會議之后，鄉黨委召開班子會議，具體研究，統一黨委政府一班人的思想，明確了具體任務目標。相繼召開全鄉村支部書記、村主任、部門負責人、駐村干部冬季農業生產會議，狠抓宣傳動員，進一步強化抓好2011年冬季農業生產工作責任，各村利用廣播、標語、墻報等有效形式開展了宣傳，各村均召開村組干部會認真分工，組織落實。

三、狠抓重點，切合實際求完效

針對悅來鄉農業工作的實際情況，采取政府指導，突出重點，責任到人的重要措施，明確了各個重點項目，具體要求，具體責任人，完成時間等具體事項。

1、是全鄉在冬種上突出推廣良優品種的油菜種植為主，兼顧其它作物生產，確定了為示范點帶動糧油作物生產。

2、是在冬修造上，明確了鄉村道路和道路沿線的綠化面積和里程，下發了《悅來鄉三年綠化共建實施方案》并簽訂了責任狀，把責任和任務落實到各村、各組。

3、是在冬防上突出抓落實秋冬季動物防疫，村專干帶隊入組到戶，動物防疫員分片包干到村入戶防疫，力爭100%防疫做到六個不漏，加大狂犬病防疫力度。

4、是突出產業結構調整，強化優勢產業，克服糧油爭地、油煙爭地、煙林爭地的矛盾，合理引導農民規劃產業，強化烤煙優勢產業畝，在各村已自覺申報的秋冬農業生產計劃前提下，強化引導烤煙產。

四、工作中尚需解決的問題和建議

1、農村道路建設資金緊缺問題；

2、煙路工程、煙水工程計劃問題；

3、農業保險工作改革務實問題。