第一篇：城管局會議上的講話

一、居后不甘后。近年來，我市城市管理工作取得長足進步，推進城市管理“三六九”，決戰省級文明城市創建，投身城市環境綜合整治，任務一個接一個，戰役一場連一場，我們城管人發揚了不怕吃苦、勇于挑戰的精神，任勞任怨，不辭辛苦，做了大量工作，取得很多成績。但我們也要清醒認識到，由于城管工作是與群眾接觸溝通的前沿陣地，是置于社會監督下的公眾視點，工作本身的特點注定領導要求高、群眾要求高、社會各界要求高。再加上不可否認的是，我們城管工作本身也存在不盡如人意的地方。我們少數城管人員作風上仍然存在一定程度的欠缺，這正是我們城管局2006年萬人評機關名次靠后的原因所在。因此，這樣的名次既有客觀因素的影響，也有主管因素的聯系。面對這樣的名次，大加必須正確對待，一方面要進行深刻反思，每個人都要認真總結回顧自己過去一年的工作，看自己一年拉有沒有做到盡心盡力，有沒有做到無怨無悔，認真剖析工作的不足，找出思想上的盲區；另一方面，我們更要以臥薪嘗膽的精神，以刮骨療傷的勇氣，正視現實，堅定信心，埋下頭來奮力拼搏，奮起直追，讓這次落后的傷痛成為推動工作前進的動力，成為警醒我們思想認識的清醒劑。要通過我們不懈努力，盡快走出落后的陰影，重返先進的行列。

二、有難不畏難。城管工作千頭萬緒，紛繁復雜，特別是隨著五城統籌工作的開展，當前的城管工作任務更重、壓力更大、困難更多，正處于負重爬坡的關鍵期。我們只要再鼓一口氣，再添一把力，就能邁過這個坎，越過這個坡，推進城管工作步入長效管理的軌道。所以我們不能被當前的困難嚇倒，退縮不前，畏難逃避，而是要攻堅克難，破解頑癥求突破。要尋求長效管理的措施，在對攤點管理、三輪車管理要在疏導上做文章，找出既惠及民生又顧及市容的兩全其美的辦法來，從根本上緩解長期以來管理反彈回潮的現象，尋求治理管理犟頭戶的辦法。實際管理中，造成管理最大被動的往往是個別管理對象陽奉陰違，累糾不改，甚而我行我素、暴力抗法，對這部分人依法實施嚴厲查處，將會起到很好的導向作用。總之，我們要多研究工作，多分析問題，面對管理中出現的難題，逐一破解，化被動為主動，辦法總比困難多，攻克管理難題的過程就是長效管理措施穩步落實的過程。攻克管理難題的過程同時也是我們享受城管工作其樂無窮的體驗。希望大家以逆水行舟的氣概，以攻克堡壘的作風，致力于城市管理工作的深入開展。

三、嚴格不過格。城管工作與群眾生活密切相關，是服務群眾的窗口，我們必須始終貫穿管理就是服務的理念，做到嚴格管理與文明執法的相得益彰，要堅持勤政為民的作風，樹立親民意識，出臺管理措施時多從群眾的角度思考，循序漸進、因勢利導，盡可能地爭取群眾、爭取管理對象的了解、支持和配合。要嚴格規范自身言行，講求態度和藹，講求引導規范，使城管工作成為和風細雨式滋潤，讓群眾在親情疏導下自覺履行行為規范，堅決要杜絕粗暴執法，徇私枉法的行為。在此基礎上，當然還要嚴格按法辦事，秉公執法，對違法行為按照法定程序從嚴追究，決不姑息遷就。只有這樣才能既樹立城市管理的權威，又能體現出城管工作服務于民的要求，切實讓城管工作對立狀態形成一種和諧關系。

四、務實不務虛。城管工作是一項動態性、反復性很強的工作，每天都要從零起步，每天都要從新開始，來不得半點馬虎，要不得投機取巧的作為，必須思想上求實，作風上務實，工作上扎實，成效上落實，從小處著眼，從小事入手，一步一個腳印地向前推進，一個問題一個問題地處理，堅決杜絕唱高調圖虛名的做法。在此，有一個管理現象有必要提醒一下，我有時看到城管執法車輛在街上巡邏時，往往只注重用喇叭喊，管理人員很少下來管理，往往車輛一走了之，而攤點、三輪車違章行為依然是濤聲依舊，車輛巡邏成為走過場、做樣子的形式，這種華而不實的管理行為要不得，既是對資源的一種人為浪費，更是對我們管理威信的嚴重的戕害，長期以往，將會使我們越加舉步維艱，管理阻力越加困難重重。因此，古人云:空談誤國，實干興邦。希望大家好好領悟，認真踐行。堅決杜絕那種講起來頭頭是道，做起來松松垮垮的作風，構建起以實績論英雄的競爭氛圍，打造出不說先干，少說多干的務實型城管人。

五、創新不唯新。城市管理是一項新興事業，現成的經驗少，城管的做法有待我們去研究、去探索。一方面，我們需要鼓勵創新，只有創新我們才能找到效能最佳的管理模式，只有創新我們才能尋求服務社會的最佳結合點，只有創新我們才能打造出品牌，成為行業坐標。但同時另一方面，我們在創新工作思路和方式方法時，需要注重與實際的耦合，注重姜堰當前發展的狀況，不能紙上談兵，不作空頭理論家。只有結合實際的創新才會顯現出創新的成效。當前，圍繞我市宏觀發展態勢和城管工作發展的需要，我覺得要在市場好運作方面進行創新探索。一是關于城市空間資源市場化運作的問題。做到既美化城市環境，又能挖掘經濟效益。二是關于環衛管理市場化運作的問題，要在道路保潔、有償服務、環衛項目招商引資等方面繼續深化，爭取最大的經濟效益。三是在日常管理上，比如說攤點管理、三輪車管理都要以經濟眼光在分析，來尋求市場運作因素。只有通過市場化合理、科學調節，才能逐步形成靈活高效的管理機制，增強城管事業自身造血功能，增添加快發展的能量和活力。

第二篇：在市城管局婦委會換屆選舉會議上的講話

在市城管局婦委會換屆選舉會議上的講話

尊敬的程局長，各位姐妹、同志們：

在新年元旦即將來臨之際，城管局隆重舉行婦委會換屆會議，這充分反映了局領導對婦女事業的高度重視，對婦聯工作的鼎力支持。在此，我代表市婦聯向城管局領導班子表示衷心的感謝！向奮戰在城管戰線上廣大女職工表示誠摯的問候！對當選的新一屆婦委會委員表示熱烈的祝賀！

建立健全機關婦女組織，開展好機關婦女工作，對于貫徹落實黨建帶婦建，增強婦女凝聚力，推進本單位中心工作，促進三個文明建設有著重要作用。建市以來，市城管局黨組非常重視婦委會建設，注重配齊配強婦委會干部，同時還非常重視女干部的培養和選拔。上兩屆婦委會能夠積極主動地參加市婦聯，市級機關工委組織的各項活動，如資助春蕾女童，各種競賽活動，文明家庭創建，為災區捐款等等，都為城管人爭得了榮譽，樹立了形象。尤其在組織動員廣大女職工為打造城管金子品牌中發揮了重要作用。特別是在“巾幗文明崗”創建活動中取得了顯著成績，譜寫了精彩篇章，涌現出了市城管局女子大隊——全國巾幗文明崗先進集體和左曉莉等一大批先進個人。這些都為今后開展工作打下了良好的基礎。

當前，我市正處在科學發展，跨越發展的關鍵時期，市委提出大力實施“東向戰略”，加大中心城市建設，加快融入長三角一體化進程和江蘇沿海開發的戰略方針。這既為城管事業深入發 展提出了新的要求，也賦予了城管系統廣大干部職工神圣的使命。希望新一屆婦委會在局黨組的正確領導下，齊心協力，不負眾望，加強能力建設，認真履行職責，積極發揮作用，不斷開拓創新，在機關女干部，女職工中形成團結干事，和諧共事，按規辦事的良好氛圍。積極主動為婦女兒童辦實事、辦好事，把婦委會建設成為真正的“婦女之家”。我們堅信，城管系統的婦女工作在新一屆婦委會的帶領下，一定會以這次大會為新的起點，再創佳績，再續輝煌！

最后，祝愿在座各位新年快樂，身體健康，全家幸福，萬事如意！

謝謝大家！

第三篇：城管局領導講話

剛才增仲書記傳達了局黨委關于開展作風紀律整頓的意見，我覺得意見搞得很好，非常及時，且切合實際。今天這個會更多的是向大家傳達個信息，全省干部作風建設年活動啟動，我們也不例外。全局上千人的隊伍90%的人表現是非常優秀的，但也有極個別的人影響了隊伍的形象。所以說，今天這個會是對90%干部職工的肯定，更是向極個別的人和事敲個警鐘。剛才何書記也介紹了這個情況，當前全省上下搞得轟轟烈烈，所有的干部要對所帶的隊伍負責任。何書記剛講的我非常贊同，問題找得準，針對性強，特別是結合實踐去檢驗此次整頓的成果，可操作性更強。為貫徹落實好局黨委有關要求，我再講幾點意見，并和同志們一起共同學習省市有關精神和要求。

一、充分認識，高度重視此次作風紀律整頓活動

（一）河北干部作風建設年是加強河北干部隊伍建設的重大舉措，是結合河北實際提出的，有針對性地解決河北干部作風的問題。前幾天就在這個會議室聽了張云川書記的講話。他舉了個例子，說河北除非有金礦，否則不來投資，說明對這個環境深惡痛絕。我們的工作接近民生，要以一言一行感染周圍群眾，周圍群眾都是我們工作好與壞的傳話筒，要高度重視，提高認識。河北省委的要求，我傳達著穿插學習。其中提到幾句話，“全省干部隊伍作風不斷改進，為各項事業發展提供了重要保障。但與新形勢新任務的要求相比，干部隊伍的作風狀況還存在一些不相適應的問題：一是宗旨觀念淡薄，缺乏民本思想和責任意識，在其位不謀其政、不盡其責，遇事推諉扯皮；二是改革創新精神不足，思想守舊，惰性嚴重，工作缺乏主動性的緊迫感；三是作風飄浮，脫離群眾、脫離實際，干事虎頭蛇尾，不真抓實干，甚至熱衷形式主義；四是工作粗放，工作本領不強，不講標準、不講效率，只求過得去，不求過得硬；五是紀律松馳，不作為甚至以權謀私亂作為，不給好處不辦事，給了好處亂辦事。”在這里，我也舉個例子。春節過后近一個月的工作中，有的同志自我加壓，不待揚鞭自奮蹄，有的同志催一催，動一動。有的地方，現場我去問，原來沒有攤現在怎么出來了呢？人家回答說，原來管的嚴，不敢出，現在只要求往后退退，在我們的干部隊伍中也存這些個別的例子。河北省“就是要著力解決好干部作風方面存在的突出問題，形成風清氣正、真抓實干的良好局面”，“堅持講黨性、重品行、作表率”，是向各級領導班子提出新的目標要求，“拒絕理由、雷厲風行、狠抓落實”，“真正做到想干事、能干事、干成事、不出事、卓有成效的完成保發展、保穩定、保中央決策部署落實的各項任務。”在落實的舉措中有些措施值得我們借鑒，就是建立干部聯系點，下步局也建立領導干部聯系點，圍繞破解難題，組織一套人馬，一抓到底。我們的好多工作涉及民生，辦事效率要進一步提高，服務意識進一步增強。加強干部隊伍作風建設意義重大，有的同志缺乏宗旨意識且權欲重，云川書記專門講到這個例子，上級布置的工作遲遲不見效果，遇事推來推去，有的不守規矩亂干事，下步我們要建立健全一套行之有效的機制，哪方面的工作，誰來干，怎么干，干到什么程度，完成時限、獎懲措施等都要有具體的標準。要繼續深化人事改革，按照德才兼備的原則，不管干部大小，好的用起來，不行的不要占著位置，妨礙這個工作。工作中的確有“鞭打快牛”現象，干的多，挨批評也多，說明你接受能力強，今后擔子向這些有能力的人身上壓。對有的崗位不作為，要點評，對長期落后的，通過作風建設年，抓抓反面典型，經不住檢驗的，予以組織和人事調整處理。

第四篇：民主生活會議上講話

在縣委常委民主生活會議上的發言

縣委常委、副縣長陳曉琴

（2008年8月28日）

各位領導，同志們：

按照市紀委、市委組織部的統一要求，圍繞貫徹落實科學發展觀這一主題，本人就今年以來在學習、工作、思想方面做的努力、存在的問題和改進的措施做一個簡要匯報，請予評議。

一、努力學習強素質

面對日新月異的發展形勢，需要學習和掌握的知識很多，我深感不加強學習，就無法跟上時代發展的步伐，就無法與時俱進和貫徹落實科學發展觀。因此，不論平時工作多忙多累，我都堅持學習，不斷提高完成本職工作的素質和本領。

一是持之以恒，向書本學知識。今年以來，我認真、系統地學習了黨的十七大報告，胡錦濤總書記在第十七屆中紀委二次全體會議上的講話和省委蘇榮書記在省紀委第十二屆三次全體會議上的講話以及一系列關于科學發展觀的重要論述，特別是中央關于做好抗震救災工作的一系列重要指示，深刻領會其精神內涵，豐富自己的理論素養，增強黨性修養。另外還認真學習了公共管理、經濟、法律、科技等方面的基本知識，堅持每天閱讀報刊雜志，了解發展動態，捕捉政策走向。

二是求真務實，向實踐要能力。一方面通過調研、座談、實地查看等方式深入部門、群眾和施工現場調查了解情況，力求抓住工作中的主要問題、關鍵環節，剖析問題，總結經 1

驗，以達到事半功倍的效果；另一方面先后赴南昌、杭州等地學習城市建設與管理的先進經驗，增長了見識，開闊了眼界，并在實踐中努力做到理論與實際相結合，做到學有所思、學有所悟、學有所用。

三是謙虛謹慎，向同仁取經驗。在平常工作中，我總是有意識地向身邊共事的班子成員學習，學習他們分析問題的思維方式，學習他們處理問題的工作方法，學習他們親民愛民為民的從政追求。在春節抗冰救災和電力搶修等突發事件處理過程中，書記、縣長和班子成員們臨危不亂，冷靜分析，果斷決策的工作作風使我深受啟發，獲益非淺。

二、立足本職促發展

一是統籌兼顧，確保分管工作高效運轉。按照分工，我主要協助縣長分管城建、創建、商貿物流等方面的工作。今年以來，我縣城建工作以“拉開框架，合理布局，完善功能，提升品位”為指導，以科學發展觀為統領，以加快推進城鎮化為目標，以全面提高城鄉科學規劃、科學建設、科學管理水平為動力，縣城建成區面積達到8.54平方公里，城市供水率達100%；道路硬化率、亮化率均達到97%以上，城鎮化率達到35.8%，積極策應了環鄱陽湖生態經濟區建設戰略部署。按照“建設大市場，發展大商貿，搞活大流通，提升大服務”思路，城市商貿流通服務業正有序、健康發展，農村市場也進一步完善，大力培育了農村經紀人隊伍，組建了農民專業合作社，并與省供銷社農資有限公司合作建立了農資超市。另外，還將萬年貢米集團打造成了省級農業龍頭企業，并力爭兩年內實現上市。

二是多方協調，全力做好信訪穩定工作。堅決執行民本工作制和縣長接訪日制度，堅持群眾的利益無小事，對于每一份領導批示督辦件、每一起信訪件我都高度重視，積極牽頭組織召開會議，協調處理問題。在重大節日、全國兩會尤其是奧運期間還主動深入上訪戶家中調查了解情況，耐心細致做工作，并安排落實單位責任領導和控訪責任人，確保了所包案件在重大節日、全國兩會和奧運期間安全穩定。使一批信訪問題得到了妥善解決，群眾對處理結果都基本表示滿意。

三、嚴于律己塑形象

我把《論語》中的一句話“吾日三省吾身”作為座右銘，經常對照黨紀黨紀規范自己的一言一行，樹立正確的世界觀、人生觀和權力觀，以事業為重，淡泊名利，不計得失，老實做人，清白為官，在日常工作生活中做到“慎微、慎交、慎獨、慎行”，切實筑牢自己的思想防線。

一是服務大局，團結協作。回顧過去的工作，我積極貫徹落實縣委、縣政府的各項決策，做到不利于團結的話不說，不利于團結的事不做。特別是在各種突發事件的處理工作中，按照統一部署，與其他班子成員一道，制定處置方案，做細做實每一項工作。在抗冰救災、電力搶修和森林火災事故處理過程中，我帶病堅守崗位，一方面勇于頂風冒雪，在一線指揮、組織民兵搬運塔材，一方面兼顧分管工作不脫節，連日的勞累使我不得不進醫院治療，但我無怨無悔。“一方有難，八方支援”，“5.12”地震后，我積極響應黨的號召，盡職盡力，踴躍捐款、籌物支援災區，并交納特殊黨費1600元，以實際行動支持災區人民重建家園。

二是勤儉淡泊，清正做人。在生活中力求保持淡泊寧靜的心態，養成勤儉節約的習慣，做到不慕奢華，不為利誘。對有的單位和個人的宴請，我一律謝絕，且從不出入高檔娛

樂場所。在公務用車時，盡量和同一路線的領導、同志一起乘坐，大大降低了公務用車成本。

三是拒腐防變，廉潔奉公。我自覺遵守各項黨紀、政紀規定，時時自我約束，時時自我警醒。認真執行“五條禁令”，擺正“八種心態”，下基層輕車簡從，不參與賭博或帶賭博性質的娛樂活動。在處理重大事項和敏感問題上堅持原則，不插手房地產開發、經營性土地出讓和工程招投標，不徇私舞弊，不接受下屬單位和個人贈送的現金、有價證券等財物。同時，嚴格要求自己的家屬及身邊工作人員，不允許出現任何損公肥私的行為。

四、自我批評找不足

人無完人，金無足赤，在自己身上還存在著許多的缺點和不足，回顧自己今年以來的工作和心態，雖然自己履職盡責，做了一些工作，取得了一定的成績，但還存在明顯不足。

一是理論學習不夠全面。首先是理論學習自覺性不高，理論鉆研還不深入，系統性不強。我在平時雖然比較注重學習，集體組織的各項活動和學習都能積極參加，并且認真記錄、認真思考，但拘于日常事務，用在學習上的時間不夠，學習的主動性、自覺性不高。其次是業務學習還不全面，聯系實際還不夠緊密，針對性不夠。在學習上沒有做到全面發展，而是側重于分管工作有關的內容，強調學以致用，缺乏全面系統的知識升華。學習的內容缺乏系統性、全面性，對很多新事物、新知識學習得不夠透轍，掌握和運用還不夠好。

二是工作作風不夠扎實。在工作中雖然能堅持務實的原則，平時卻忙于具體性工作多、應酬性事務多，參加各種會議多，對分管的工作雖然也經常抽時間深入到基層調研，但了解的面還不夠寬，掌握情況不夠深入。分管工作還存在一些薄弱環節，雖思考得多，但破解困難的辦法少，工作雖布置下去，但進度不快。為基層服務特別是為人民群眾服務還有待進一步加強，工作上有時顧慮比較多，擔心自己沒有擺正位置，越了權，影響同志關系。

三是同志溝通還需加強。與縣委、縣政府、人大、政協班子成員間的溝通、聯系、交心、談心不夠，因工作聯系而進行的溝通多，沒有工作聯系的平時溝通較少，這都需要在今后的工作和生活中認真加以改進。希望在座的領導和同志們給予中肯的批評，我將本著虛心的態度，認真接受，進一步加強學習，總結經驗，克服不足，改進工作。

五、依法行政強措施

對照自己存在的不足，我將認真反思自己，并從思想、工作和作風三個方面認真進行整改。

一是強化理論學習。認真學習黨的十七大會議精神有關業務知識如市場經濟和法律法規等知識，只有多讀、多寫才能提高自身素養。抽出更多的時間和精力，自覺加強理論學習，緊密聯系工作實際，對實踐中的一些重要問題進行深入地思考，把學習與調研的過程，作為不斷提高個人素質的過程，不斷推動工作創新的過程。

二是注重科學履職。首先要牢固樹立科學發展觀。依據法律法規和客觀規律辦事，用發展的眼光看一切事物，從長遠的角度考慮一切問題，以促進工作全面、平衡、可持續發展。其次要做到有決策就有調研。科學的調研是正確決策的基礎，對于分管的單位和部門，深入一線，在決策前就進入了調研，掌握第一手的材料。今年，縣委提出“建設國際稻米城”，辦好中國萬年國際稻作文化旅游節，實現“六甲”，我針對自己分管的商貿流通口，對應我縣打好信息物流戰重

大舉措，深入部門調研并起草了《萬年稻商甲天下實施意見》，下一步我將進行更加深入細致的調研以完善此意見。再次要堅持辦實事求實效重落實。對于分管的單位和部門，每項任務都做到實事求是，務必使各項工作見實效。對群眾反映強烈的規劃區內農民建房問題不斷采取措施、創新機制解決問題，目前，已確定了陳營鎮、上坊鄉等9個農民建房安置點，出臺了《萬年縣城市規劃區內農民建房管理辦法》和 《萬年縣城市規劃區內農民建房管理實施細則》，并先后通過網絡、電視、宣傳單等形式進行了公告和宣傳，最大限度地使群眾滿意，各項政策依法依規得到落實。

三是保持公仆本色。首先，尊重自己的人格，珍惜個人的名譽，維護班子的團結，塑好黨員形象；其次，要開展經常性的批評與自我批評，在自律上做文章；再次，要時刻用抗震救災中涌現的黨員先鋒典型激勵自己，發揮黨員干部帶頭和模范作用，發揚黨組織特別能戰斗、特別能吃苦的先鋒隊精神，時時自重、自省、自警、自勵，在思想深處把“入黨為什么、工作圖什么、當官干什么”的問題搞清楚、解決好，自覺發揚大公無私、艱苦奮斗、廉潔奉公的精神，向黨和人民交出合格的答卷。

同志們，北京奧運會已圓滿落幕，但奧林匹克運動精神一直深深吸引著我，現代奧林匹克運動創始人顧拜旦曾說：“重要的不是取勝而是奮斗！”在工作中，我也一直用奧運精神鞭策自己：生命不止，奮斗不息。今后我將進一步查找差距，明確方向，落實措施，以“更新、更高，更嚴，更實”的工作作風，全力推進各項工作，不斷加強自身素質和能力建設，促進全縣經濟社會持續、快速、健康、和諧發展。

我的發言完畢，不當之處，敬請各位領導、同志們批評

指正。

民主生活會發言提綱模版

領導干部的發言提綱要實事求是，簡明扼要，文字一般在2500—4000字，發言時間不要超過15分鐘。通過發言要認真回顧審視一年來自己的思想、學習、工作和生活，明確自己的優勢，找出自己的不足。發言內容主要包括以下方面：

一、貫徹以人為本、執政為民理念，堅持黨的群眾路線和群眾工作紀律

1.領導班子要認真總結分析今年以來各項工作取得的成績、經驗及差距、不足，在實際工作中堅持理論聯系實際，密切聯系群眾的情況，采取了哪些措施，有哪些實際事例為證。

2.領導班子及每位成員要對照以人為本、執政為民理念，全面客觀地總結分析本職、本崗在落實群眾路線和群眾紀律方面的主要表現，并提出改進意見。

二、不斷加強學習力建設，有效提升素質，切實推動工作

1.在實際工作中，按照學習型組織建設的要求，在推動本單位、本部門的工作中，在提升領導干部個人學習力和團隊學習力上制訂了哪些有效措施，取得了哪些初步成效。

2.在分管的重點工作、重點工程和項目中，推動是否順利，進程是否明顯，實效是否顯著。

三、認真學習《黨員領導干部廉潔從政若干準則》和《關于黨員領導干部報告個人有關事項的規定》，嚴格自律，風清氣正

1.對照上述規定和準則逐條檢查，對存在的問題認識如何，有無整改措施和要求。

2.能否將反腐倡廉建設的重要性與各項生產經營工作緊密結合；在全面落實國有企業領導人員廉潔從業有關要求方面有何舉措。

3.民主集中制和“三重一大”集體決策制度和個人重大事項報告執行情況如何。

四、存在的不足及今后改正的方向

第五篇：處室會議上講話

在處室會議上的講話

同志們：

處室建設是我們一直以來常抓不懈的工作，如何打造一支富有執行力、戰斗力、凝聚力的人員隊伍是一個常思常新的課題。（建好隊伍是干好工作的基礎，集團創建全煤、全化工企業文化示范基地已驗收掛牌，各單位都在大力推進“五精管理”、“五個到位”，我們作為機關職能管理部門，承上啟下，既要研究制定宏觀政策，又要督導基層貫徹落實，而不能抱著文件一出就完事，活由基層干、我們一邊看的態度，處室成立以來，取得了不小的成績，有目共睹，這是主要的。但是，很多工作還遠沒有達到預期效果，我們在管理精細、作風過硬方面還有不小的差距，都需要我們認真查找。知恥而后勇，之不足而后強。）今天我主要針對處室目前工作，談幾點想法，希望我們在砥礪作風、真抓實干上更進一步。

一、提升干事創業的精氣神

處室業務涉及人事人才和教育培訓兩大主題，社會關注度高、與職工群眾利益密切相關，同時工作也是個人的安身立命之本、揮灑才智之處、實現價值之基。樹立崇高的人生目標、職業愿景，肩負起社會的責任、家庭的責任，于業于學皆無懈怠，這是我們人事培訓處人員都應該具備的工作動機和動力。

敬業精神使人心存責任感，常懷使命感，堅守優秀的職業

品質；工作激情使人志存高遠，開拓創新，執著追求，享受工作帶來的成就感和樂趣。（常思毛主席、周總理每日休息不過五小時，鄧小平三起三落不氣餒，現在流行講厚黑學、領導藝術，做聰明人、能人。我覺得什么是能人？老實人是能人，做人是第一位的，常思己之過，多看他人之優；勤奮、精進不是流于口頭，要體現于日常點滴。）一日無再晨，時過不再臨，我們必須具備時不我待的緊迫感，“茍日新，日日新，又日新”的精神狀態，恪盡職守和居其位、安其職的敬業精神，飽含銳氣、豪氣、勇氣和拼勁、闖勁、韌勁的工作激情，珍惜時間，珍惜工作，做到肯干事、能干事、干成事、不出事，鍛造一支用心于干事創業，人人都能獨當一面的人員隊伍。

二、打造不折不扣的執行力

執行力是一個團隊的生命力。有些同志做得比較好，但這方面存在問題還是比較多的，工作方法、工作態度有問題，不敢涉及抵制矛盾、做老好人、精神面貌不好、死氣沉沉等現象都存在。具體講，有時規定的時間和任務，不能及時完成不提前匯報，只有在追問時才解釋原因，不追究自己的問題，找別人的客觀原因；“只為成功找方法，不為失敗找借口”只是掛在墻上，進眼不進心；調研工作落實不到位，（考核、調研、檢查走過場，對“五個到位”精神領會不透，熱衷于熱熱鬧鬧、沾沾自喜，）不能全面進行，力度不夠；有些同志熱衷于打聽小道消息，東家長李家短，熱衷于幫別人的忙，精力不集中，忙于

酒場，荒廢自己的業務和學習；有些同志對辦公室定置管理不理解，認識不到環境對人的行為的決定作用，執行不到位。當然還有其他方面的問題，不再舉例。人生如逆水行舟，不進則退，干工作，不要忘記自己的目標，人其實每天都需要勵志，要時刻牢記自己是在為自己工作。

提高執行力，一要摒棄形式主義。目前新的三種形式主義即目標、規劃一大堆，說過聽過不落實；目標要求常使基層無法應付；工作過程熱鬧，其實不解決問題。摒棄形式主義，就是要去除心浮氣躁，改變蜻蜓點水、走馬觀花的工作方式，杜絕把思路當結果，將部署當落實，干工作有頭無尾的現象，真正沉下心、撲下身，多做調查研究，勤思務實之策，大興實干之風。二要摒棄拖拉推諉。解決問題，絕不能以“請示”來推諉，以“調查”來敷衍，以“研究”來拖延，要增強責任心，強化效率觀念，定下來的事情就要雷厲風行，抓緊實施，部署了的工作就要督促檢查，一抓到底。三要摒棄只求過得去不求過得硬。消除湊合應付、敷衍了事、日復一日得過且過和滿足于按部就班、循規蹈矩的思想，將提高了什么比完成了什么更重要的觀念內化于心，瞄準目標、全心投入、蹲位實干、追求卓越。

三、強化處室管理的精細化

精細化管理致力于工作的制度化、格式化、程序化，使工作精益求精，追求完美。我們已經有了良好的開端，取得了一

定成績，但是與其他單位，不要說其他局，就是集團的一、二、四、六、首山等單位也差得很遠，對精細化理解不夠，工作被動，效果不突出，下一步要反思加強精細化管理的具體措施。（陣痛過后是快樂，理順職責流程后，是執行和監督。）

抓落實上看能力，抓實干上看素質，抓細節上看水平。每個人都要學會系統思考，培養發現問題、認識問題、研究問題、解決問題這四項能力；每件事都要按照項目管理的思路來辦，即有目標、有辦法、有政策、有資金、有隊伍、有檢查、有監督，實現工作的閉合管理；管理團隊是一種才能，（各位主管不僅要對自己的工作負責任，調查研究發現問題，提出辦法，落實到位，還是不夠的；還要帶隊伍、要經得起時間的考驗，帶出優秀的隊伍，不要誤人子弟，更不要教手下搞不實、不誠，搞小聰明的破壞大家團結的事情。）

四、做好業務流程再造

業務流程再造工作包括人事、培訓兩方面，重點是人事方面。這么長時間以來，人事的變革速度慢一些，原因是多方面的，問題也比較多，涉及面大，但要堅持將放權、公開、競爭的口號落到實處，出實招，見實效。一要擺脫權利過于集中的局面，該放的堅決放下去，不能借備案、審批等名目變相濫權，該管的要管到位，做到職責明確、流程清晰，避免眉毛胡子一把抓。二是在流程再造過程中，要注意多部門協作，不要搞獨立王國，要適應集團變革的需要。三要擴大職工對人事工作的

知情權，增強服務意識，讓基層和群眾少進一個門，少蓋一個章，少跑一趟路，讓該解決的問題、該辦理的事，不找熟人也能辦成，不托關系也辦的好。

五、加強處室文化建設

不抓文化建設是政治上的近視，從處室成立之初，我們就把處室文化建設作為加強隊伍建設的重要舉措來抓，著手建設質量標準化處室，（但是，質量標準化手冊出臺后三、四次征求修改意見，個別同志無動于衷，我行我素，牢騷是有的。）

首先講下學習型處室方面。處室積極倡導工作學習化、學習工作化，我們要采取更為有效的形式，建立更為長效的機制，真正用學習力打造創新力和執行力。前段時間組織大家集中學習或個人自學了安全培訓文件、管理經驗學習、煤礦管理人員知識、集團教育培訓體系等，抽時間我們進行一下考試；樹立風氣不易，布置的季度學習筆記、評價要堅持不懈，不能半途而廢。

其次講下動態流動機制方面。無論從個人還是組織來講，建立動態流動機制是促進發展、發揮效能的有效手段。我們要有創新的意識和適應環境的能力，不能推推走走，對不適應體制、機制的人，不管是主觀還是客觀原因，（在待遇不變的基礎上，）都要堅決調整到適合的崗位上去。這一機制從工作角度出發，平等對待每一個成員。

最后講下和諧處室方面。干事創業，考驗的是一支隊伍的

整體作戰能力，團隊如家庭，同志如手足，每個成員都要愛護集體榮譽，自覺做到不利于團結的話不說，不利于團結的信息不傳，不利于團結的事不做；大事講原則，小事講風格，每個人都要做到襟懷坦蕩，公道正派，互助互敬，珍惜同志之間的友誼，做真正和諧團結的一員。

（目前，就我們處室所負責的各項業務職責來說，基本制度已經確定，管理體制大體理順，三級職責都已明確，業務流程總體規范，集團領導給予了我們前所未有的支持，硬件建設、資金投入也都是一路綠燈。這都是我們共同努力的結果，是我們用扎實的工作換來的。希望我們處室的每一位同志都能加倍珍惜我們共同開創的良好局面。大家同處一室，我們的組織形式是共同工作，但我們的工作心態應該是合作創業，人因事顯、事因人傳，希望我們能抓住當前的有利時機，創出一流業績來證明每個人的自身價值。）

以上是我個人的一些看法，聞過則喜，希望大家多交流，多提寶貴意見，我將不勝感謝。