第一篇：公司培訓計劃

公司培訓計劃

一、培訓宗旨

為鞏固年前的培訓效果，強化記憶，在正式工作開展前，使員工對基礎業務知識和業務工作方法加以熟悉，便于工作的開展，特組織本次有針對性的培訓。

二、培訓范圍

第一部分：公司簡介---設置此部分培訓的目的是針對部分新員工到崗，對公司的一些基本情況需要進行了解，且講析企業轉型方向對老員工信心的樹立有所幫助。

1、公司發展概況；

2、公司企業文化；

3、公司組織架構；

4、公司轉型方向（養老產業簡要介紹）

第二部分：專業基礎知識---設置此部分培訓的目的是針對部分新員工到崗，對基礎知識需要入門了解，且老員工經過一個假期對基礎知識有所遺忘。

1、房地產基礎知識

2、高爾夫基礎知識

3、各項目銷售講解詞

4、球場及房產項目優勢賣點分析

第三部分:銷售流程及技巧分享---設置此部分培訓主要想通過老員工各個銷售環節技巧及流程的分享，相互借鑒優勢，尋找不足，提升業務能力。

1、各銷售流程及適用技巧

2、答客問培訓

3、老員工工作方法及案例講析

4、合同簽訂及與外部門對接手續流程

第四部分：勵志心態培訓---設置此部分培訓主要是對新員工剛加入部門，能夠樹立健康的心態和定位，對于老員工能夠樹立積極健康的心態。

1、勵志故事串講

2、陽光心態培訓

3、團隊融合活動

第五部分：考核與溝通座談---設置此部分旨在了解員工對培訓掌握的情況，同時也能夠對員工的心理動態進行很好的把握。

第二篇：2016公司培訓計劃

沈陽隆源科貿有限公司 2016各季度培訓計劃安排

培訓內容：

在國家以往發放的教材《醫療器械監督管理辦法》、《一次性使用無菌醫療器械監督管理辦法》、《醫療器械標準管理辦法》、《醫療器械經營企業許可證管理辦法》、《醫療器械說明書、標簽和包裝標識管理規定》、《醫療器械注冊管理辦法》、醫療器械銷售企業質量體系考核辦法等的基礎上，結合地方藥品監督管理局發布的類考核、檢查、備案、注冊辦法及企業內部培訓資料等重點進行培訓。

培訓人員及時間安排：

參加培訓的專業技術人員及業務骨干，利用周例會、月末總結會時間講解專業技術知識、法律法規等相關方面知識，每月保障最低1課時培訓。

具體培訓計劃安排：

本培訓執行以季度為操作階段，在具體執行效果評估的基礎上循環評估，循環培訓，循環固化與優化相結合，持續提升所有工作人員的專業化操作意識與專業執行能力。

一、第一季度培訓主題：

（1）公司工作會會議精神及典型發言；（2）醫療器械相關法律法規培訓學習；（3）醫療器械方面簡單知識培訓；（4）參加藥監局組織的各類培訓活動。

培訓目的：做好公司運營的培訓準備工作，使員工全面了解醫療器械的相關法律法規，對醫療器械有初步的了解。

培訓對象：企業負責人、業務骨干

主講講師：蘇州六六視覺科技股份有限公司培訓講師 考核方式：筆試

二、第二季度、第三季度培訓主題：（1）醫療器械產品專業知識培訓；（2）崗位職責知識培訓。

培訓目的：強化質量管理制度的熟悉貫徹、熟悉國家醫療器械的法律法規及地方藥品監督管理局發布的各類考核、檢查、備案、注冊辦法，加強服務理念，提高銷售水平。培訓對象：企業負責人，質量管理人員，倉庫保管員，銷售人員 主講講師：質量負責人，產品營銷部負責人 考核方式：筆試

三、第三季度培訓主題：

（1）醫療器械產品質量管理知識培訓；（2）醫療器械產品專業知識培訓；（3）銷售服務技巧培訓。

培訓目的：強化質量管理制度的熟悉貫徹、熟悉國家醫療器械的法律法規及地方藥品監督管理局發布的各類考核、檢查、備案、注冊辦法，加強服務理念，提高銷售水平。

培訓對象：企業負責人，質量管理人員，倉庫保管員，銷售人員 主講講師：質量負責人，產品研發部人員、產品營銷部負責人 考核方式：筆試

四、第四季度培訓主題：（1）針對本工作進行匯總；

（2）醫療器械的重點和難點問題及注意事項；（3）器械知識的培訓。

培訓目的：提升專業知識應用技巧，提高業務部銷售水平，規范調劑流程，避免發生問題，提高售后服務反應速度。

培訓對象：公司所有員工，重點是負責銷售、儲運、售后服務的員工 主講講師：質量負責人，產品研發部人員，產品營銷部負責人 考核方式：筆試

沈陽隆源科貿有限公司

二〇一六年一月一日

第三篇：2016公司培訓計劃

XXXX有限公司2016培訓計劃

為進一步提高公司員工和管理人員的整體素質和業務技能，完善公司人力培訓管理體系，為新形勢下企業的國有資產管理提供人力支持和業務保障，結合公司實際，制訂本培訓計劃。

一、指導思想

以人為本，緊緊圍繞生產經營管理中心工作，以企業各崗位技能培訓教育為依托，以提高員工業務技能和管理素質為目標，采取有效的激勵和約束機制，認真做好各崗位基礎業務知識技能培訓和管理能力培訓，提高部門和員工學習業務技能的積極性，培養出企業需要的技術人才和管理人才，促進企業的可持續發展。

二、培訓目標

按照“因地制宜，因材施教”的原則，在公司各部門各崗位采取多種形式開展崗位基礎知識和技能培訓工作，努力將員工培養成理論扎實、知識全面、一專多能、技能過硬的崗位技術能手和管理能手，為企業實現健康持續發展提供隊伍支持和技術保障。

三、培訓方式和主要內容

（一）部門崗位培訓

培訓方式：由各部門自行組織進行全員培訓，按照各部門培訓計劃逐項落實。

培訓內容：

1、嚴格落實各部門培訓計劃，開展管理知識、崗位知識、業務技能和崗位練兵等內容的培訓活動，完成新員工企業文化、規章制度、三級安全教育和崗位基礎知識技能的培訓。

2、按照公司每月政治學習和每周制度學習考試安排，認真組織學習公司下發的各項政治學習和制度學習內容，并進行相關考 試檢驗。

3、根據行政崗位性質不同采取分層次、分類別、分批次開展業務培訓，主要對公文寫作能力、辦公自動化基礎知識、網絡和新媒體應用知識、資產管理知識、相關法律法規等知識進行培訓。

（二）脫產培訓

培訓方式：由各部門按照市相關行業管理部門的要求，對需持證上崗的各崗位人員統一組織安排進行外部脫產培訓。

培訓內容：

1、對高低壓、消防和壓力容器及特種設備崗位需市相關行業部門進行統一脫產培訓的，經主管領導批準，報公司綜合管理部備案后，員工可到相關指定機構進行業務脫產培訓。

2、對新員工進行以崗位知識、安全教育、企業文化、規章制度、員工行為規范、公司發展歷史及現狀等為主要內容的入職培訓。

（三）“每月一課”系列講座

培訓方式：以弘義公司內培計劃為依托，每月月底由公司統一協調組織公司機關全員和基層相關崗位人員參加的系列培訓講座。

培訓內容：

1、在行政管理方面主要講授“公共管理學相關知識”、“公文寫作基礎知識”、“職場禮儀和溝通技巧”以及“企業執行力建設”等培訓講座。

2、在企業管理方面主要講授“國有資產管理相關知識”、“企業管理基礎知識”、“PPP投資建設項目相關知識”以及“市級政府投資項目采購流程”等培訓講座。

3、在財務管理方面主要講授“企業財務會計制度建設”、“財2 務投資管理基礎知識”等培訓講座。

四、考核與管理

建立部門培訓責任考核制度。公司將部門員工培訓計劃列入部門責任目標書，明確部門月度和員工培訓責任，并在年終責任目標考核中給予考核。各部門要建立部門人員培訓檔案，內容包括接受各種專業培訓課程的名稱、內容、時間、出勤記錄、考試成績等，員工培訓檔案同時作為員工晉升、轉崗、加薪、績效發放的參考依據。

五、培訓要求

1、發揮績效管理在培訓中的促進作用。依照各部門月度培訓考核情況，對部門和員工培訓積極性、認真程度、考試成績等多方面進行考核，并將考核結果與部門月度績效總額進行掛鉤；對培訓工作成績顯著，扎實有效的部門給予表揚，對部門培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的部門予以批評。

2、突出培訓特色，強化崗位技能培訓。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，采取多種形式，把授課、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合，采用分組學習、征求合理化建議、學習交流等參與感較強的方式，提高員工學習的積極性。

3、提高認識，務求培訓實效。加強培訓工作，提高員工技能和業務素質，是保證企業良性可持續發展的保證，也是提高企業管理水平的重要措施，各部門要把培訓工作抓緊抓好抓實，強化對提高業務技術水平的重要性和緊迫性的認識，制定科學有效的培訓計劃，開展內容豐富、形式多樣的培訓，為提升企業管理水平，促進企業發展做出積極的貢獻。

第四篇：公司培訓計劃

培 訓 計 劃

一、培訓的目的

通過培訓，使參加培訓人員認清企業形勢，端正工作態度，明確各自崗位職責，增強遵守各項規章制度的自覺性和工作責任心，從而提高企業的執行力，為公司進一步開展規范化管理奠定良好基礎。

二、目前現狀

“”自成立以來，經過7年的努力，從幾臺舊機床、年銷售收入幾十萬元，發展到現在上

千萬固定資產、年銷售收入幾千萬元，實現了跳躍式發展。

隨著公司的發展，規模的擴大，一系列管理薄弱的問題逐漸顯現出來，如：連續出現多次批量質量事故；因生產計劃或生產組織問題延誤發交；成本核算機制尚不健全；因部門間職責不清，相互抱怨、扯皮、推諉的現象時有發生；領導安排及會議決議的事項缺少督辦和考核。。等等。單就事故來說，出現任何事故，都必須堅持“四不放過”的原則，即：（1）事故原因沒有查清不放過；（2）事故責任者沒有嚴肅處理不放過；（3）相關職工沒有受到教育不放過；（4）整改防范措施沒有落實不放過。但是，兩個月來出現的質量、設備、工傷事故至今沒有下文。

我們公司目前還沒有自己的定型產品，主要靠客戶訂單安排生產。確保產品質量和交貨期是對我們的最基本的要求。滿足客戶需求就是我們的目標。隨著社會的發展，一些新產品、新工藝不斷涌現，我們同行業的競爭也越來越激烈，客戶的要求也越來越高。在這種形勢下如果還是沿用以前的“憑經驗”“憑估計”的管理方式，已經很難在激烈的競爭中站穩腳跟更談不上進一步發展壯大。這就要求我們的管理要更加規范，計劃要更加周密，同時對人員素質也有了更高的要求，只有這樣才能不斷滿足客戶的需求，也才能適應公司的發展需要。制度是人制定的，也是靠人去貫徹執行的，如何提高我們公司各部門、環節的執行力是目前亟待解決的問題。從10月份進行的崗位調查摸底情況來看，有相當一部分管理人員對自己崗位的職責及從事本崗位所應具備的要求不是很清楚。所以有必要首先對中層管理人員進行制度及職責方面的培訓，只有中層管理人員職責明確了，責任心增強了，才能教育管理好本部門員工，也才能談的上規范化管理。

三、培訓對象

公司中層及部分管理人員

四、培訓內容

1、工作態度

2、公司有關規章制度

3、崗位職責

五、培訓時間

11月21日至11月22日（附：培訓日程安排）

六、培訓地點

大酒店

七、培訓方式

采取封閉集中的培訓方式

八、培訓講師

1、聘請專家進行“工作態度”的培訓

2、由管理部相關人員講解“公司規章制度”和“崗位職責”

九、培訓紀律

1、接到培訓通知的人員應準時報到、不得缺席，特殊情況向總經理請假

2、上課時間一律關閉手機、不得離開座位、不得交頭接耳、教室內請勿吸煙

3、上課時間認真記筆記，發言提問請舉手示意

4、休息時間禁止外出、打牌、下棋等，晚上十點準時熄燈

5、愛護賓館的所有設施，若有損壞原價賠償

十、考核

1、培訓紀律作為本次考核的內容之一

2、本次學習結束后將根據所學內容進行書面考試并存入個人檔案

3、本次學習的考核結果將納入年終考核的一部份

綜合管理部

11月4日

附：

培訓日程安排

時 間

課 程

主 講

主 持

備 注

11月

21

日

8：00

公司出發

施京雷

8：30～8：40

朱總講話

黃見營

8：40～10：00

企業形勢及工作態度

王老師

黃見營

10：00～10：10

休息

施京雷

10：10～11：50

企業形勢及工作態度

王老師

黃見營

12：00～12：50

午餐

施京雷

13：00～15：30

公司規章制度

劉 軍

黃見營

15：30～15：40

休息

施京雷

15：40～17：00

公司規章制度

劉 軍

黃見營

17：30～19：00

晚餐

施京雷

19：00～20：30

公司規章制度討論

劉 軍

黃見營

11月

22

日

7：00～7：40

早餐

施京雷

8：00～10：00

公司規章制度

劉 軍

黃見營

10：00～10：10

休息

施

京雷

10：10～11：50

公司規章制度及崗位職責

劉 軍

黃見營

12：00～12：50

午餐

施京雷

13：00～15：30

崗位職責

劉 軍

黃見營

15：30～15：40

休息

施京雷

15：

40～17：00

考核制度

劉 軍

黃見營

17：10

返回公司

施京雷

簽 到 薄

學習內容：

1、工作態度

2、公司規章制度

3、崗位職責

學習時間：11月21日至11月22日

單 位

姓 名

職 務

單 位

姓 名

職 務

考試內容：

1、兩天培訓您都學了哪些內容？自己從中獲得了哪些提高？

2、您部門需要做哪些計劃？

3、您部門需要報哪些報表？

4、您的崗位職責是什么？

5、您認為應當如何管理好自己的部門？

第五篇：公司培訓計劃

為了能夠使公司的員工水平和管理人員的素質提高，公司一般都會進行培訓，那么培訓計劃，你制定好了嗎？

一、培訓類別：

1、一級培訓：公司大政方針、發展戰略、員工心態、管理技能、新技術、新知識、團隊建設等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。

2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要內容是企業內部管理、企業文化建設和教育、交流和溝通技能、本單位規章制度及安全生產和消防知識的操作規程;負責人為部門主管、車間主任。

3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、消防知識和操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業知識、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規程。

4、各部門專業業務技能知識的培訓，主要內容是四個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養知識的培訓，三是生產管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。

5、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內容是公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、產品介紹、通用規章制度和通用安全生產、消防知識的操作規程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

6、各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易等)專業知識的培訓由部門負責人組織統計，根據實際內容要求結合工作實際運行中出現的專業問題，與公司綜合部聯系作出培訓計劃或內訓或外聘老師對本部門相關專業的知識進行系統培訓，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。

二、培訓的考核和評估

培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業，以適應公司的高速發展，同時體現公司和個人的各階層價值。

三、培訓要求

公司各部門擬定本部門的培訓需求及計劃，培訓工作計劃于一月二十日前報綜合部;培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。

四、培訓形式

培訓將采用內部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。公司內部培訓以本公司相關管理人員及專業技術人員為授課人。外聘講師則根據培訓內容要求由公司綜合部與外部培訓機構協商確定，如市職培中心、**教育集團等。

五、公司培訓計劃初步方案：

月份

培訓內容

培訓對象

培訓形式

培訓費用

備注

3-4月

新進員工培訓

新職工

內訓

5月

一級培訓

高層管理人員

外聘或外出培訓

視外部培訓機構作具體調整

6月

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二級培訓

中層管理人愿

內外結合 7月

三級培訓

班組長、普通員工

內訓

8-9月

專業技術、技能培訓及考證

技術、技工類人員

內外結合 視本地培訓機構排班安排做調整

10月

平時補充新進員工培訓

新職工

內訓

11-12月

專業知識培訓

普通員工

內訓

以上是由