第一篇：億嘉鄭州置業2014年培訓工作總結

億嘉鄭州置業2014年培訓工作總結

2014年在集團整體工作思路的指導下，在鄭州置業各位領導的支持下，培訓工作取得了一定的進展，但仍存在很多不足，現對鄭州置業2014年培訓工作總結如下：

一、培訓工作情況

（1）總體概述

2014年鄭州置業組織內訓32次，其中新員工入職培訓占6%，制度培訓占34%，管理知識占22%，職業素質提升類培訓占25%，其他培訓占13%，共計33.5個課時，月平均培訓次數2.67次，每課時平均參與人數約17.6人次。

（2）培訓課題主要有：

1、新員工入職培訓；

2、制度培訓：新版孝心獎制度、新版績效考核制度、財務制度、員工手冊、考勤制度；

3、職工素質提升培訓：打造職業化精神，贏取百億級競爭力、陽光心態與職業化修煉、情緒管理、如何做一個優秀的員工、執行力、室內拓展訓練、看電影學管理系列課程等；

4、管理知識：

a、培訓知識：PPT制作、培訓制度分享、培訓師的職業軌跡等 b、流程管理知識：流程概述、流程圖繪制

c、職業發展：職業發展與晉升

d、運營知識：計劃運營管理

e、招聘知識：聘之有道

5、其他知識：

a、思維方式知識：思維導圖、金字塔邏輯與原理

b、房屋風水知識：淺析房屋風水學

c、安全知識：安全常識

（3）培訓種類、時間及次數

1、集團來人培訓：集團中高管培訓4次、集團人力中心培訓模塊人員培訓3次

2、康達信管理咨詢公司來人培訓；

3、鄭州置業中高管通用培訓

4、鄭州置業部門內部培訓

（4）培訓形式

培訓形式主要仍是PPT授課的形式，但培訓形式有多元化的趨勢，室內拓展訓練、看電影學管理、參加外訓等逐漸開始 增多，值得注意的是鄭州置業2014年在網上申請了時代光華管理課程的賬號，發達的互聯網逐漸成為公司學習的輔助工具。

二、培訓工作分析

（1）取得的成績1、2014年培訓工作與2013年相比，從培訓項目數、舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長。

2、建立制度性培訓體系。以往，公司培訓工作缺乏系統性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無保證，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難。今年綜合部投入大量精力,在總結了以往公司培訓經驗的基礎上，優化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點試行了培訓師管理及全員培訓積分管理，全面提升公司培訓工作的制度化管理。

（2）存在的問題及不足

1、培訓工作不夠系統。具體表現在2014年年初沒有制定系統的年度培訓計劃，培訓根據臨時需要組織，各種課題都有涉及而課題深度研究不夠，年度培訓沒有培訓方向目標，重點層次不清晰，缺乏過程管控和培訓結果反饋與改善；

2、師資力量有限。培訓師大部分來自公司中高管等領導，且培訓水平參差不齊，沒能發動全員的力量，對培訓師也沒有系統的培訓，抓誰誰上；

3、沒有引起重視。多數人把培訓看成是一種形式，缺乏參與意識，2014年組織的一些培訓多是臨時性、功利性的，尤其公司領導層對培訓工作也沒有足夠的重視。

4、培訓與績效掛鉤執行不徹底。2014年鄭州置業培訓實行了2個月的培訓積分制度，由于積分制度宣傳不到位等各種原因，最終沒能通過績效工資對員工培訓的積極性產生多少促進作用。

5、培訓制度流程、制度不健全。有關培訓的制度很少，且有制度難執行，課程管理、講師管理、外訓管理等制度都有待健全，未建

立“P（計劃）-D（實施）-C（糾偏）-A（改善）”的過程管控體系。

第二篇：億嘉置業開發工程部2012工作總結張肖杰

億 嘉 置 業 開 發 工 程 部

張肖杰2012工作總結

回首過去是為了更好地面向未來是為了更好地面向未來是為了，盤點自己一年的收獲，無疑是一件愉快的事情，就像農人手捧著糧食就像農民手捧著糧食，心里充滿欣喜;盤點自己一年的工作，同時也是一件痛苦的事情，想想開初自己的雄心壯志和種種計劃，有的沒能付諸于實施，或者雖然實施了，卻效果不那么理想，也不得不讓人遺憾。好在世界末日并未到來，日子還在延續，我們還有未來，總結經驗和教訓，必將有利于自己的前行。

一、崗位概述

根據工作需要以及領導安排，現在我任1#、2#樓土建監理工程師。在日常工作中對工程進度、質量、投資成本進行控制，對工程合同、職業健康安全與環境以及信息進行管理，協調崗位職責內的公司內部及外部關系。對施工單位提交的施工組織設計、施工方案、各種計劃進行認真嚴格的審查。監督施工單位是否按照施工組織設計、施工方案施工以及施工計劃進行施工。對施工單位現場制度建設情況進行監督管理。嚴格按照國家相關規范對工程進行嚴格把控和驗收。按照監理程序對工程進行全過程控制，對施工情況進行巡視、驗收、監督、管理，對重點隱蔽工程進行旁站監督，對安全文明施工標準化進行監督管理。認真審查圖紙聯系施工單位、公司總工室以及設計院，對圖紙出現的問題及時解決。組織協調各施工單位關系，整合協作各施工單位力量為工程進度、質量的實施創造有利條件。對施工過程中出現的變更、簽證嚴格把關以保證施工投資成本。對施工過程中的有關資料進行收集、整理、歸檔、總結。做好自己的工作日記、周總結、月總結及時統計設計變更為工程結算提供依據。及時向上級匯報自己的工作情況，認真完成上級領導布置的各項任務。嚴格執行上級領導下達各項管理要求。

二、2012完成的主要工作及取得的成績 個人成長：自從12年10月進入公司以來，我感覺自身素養有很大的提高。因為公司各級領導不間斷的對我們新入職的員工進行公司文化以及專業知識的培養。特別是趙總的主持的公司培訓，讓我感覺到我們的董事長是一個有愛心有責任心的董事長。跟著這樣的公司這樣的領導我想我會有更大的提高。

工程技術方面：利用專業技術和施工經驗同時根據相關規范要求，認真的審核施工圖紙。參加圖紙會審對影響使用功能、增加投資成本的部位提出疑問，以減少投資成本和保證使用功能。對在施工過程中出現的變更能結合現場情況和規范要求，提出良好建議和處理方案，最終達到解決問題，確保施工的準確性和完整性。在日常巡檢過程中利用自己的專業知識和施工經驗提醒施工單對施工過程容易漏項的部位及技術上容易出現差錯的部位進行關注。

工程現場管理方面：根據現場1#、2#樓的實際情況，我選擇了多跑多看多說。對不合理不符合規范的質量以及安全文明進行嚴格管理。經過努力現場施工質量有了一定的提高，進度穩居億嘉新城項目前列。施工安全文明施工基本符合要求。經過艱苦努力，解決了一些老大難問題，譬如施工隊伍管理難，質量通病問題等，并且在不斷遇到新困難的情況下，積極進取，迎難而上，在困難面前不退縮、不避讓。并且通過一個又一個問題的解決，使現場施工進入安全有序的軌道上來。

三、工作中存在的問題及經驗教訓

首先自身的專業知識、管理經驗還很欠缺，執行力度還不夠強。通過學習和工作經驗的積累以及領導的指導，在業務水平上有一定的提高，但是業務能力和工作熱情還有待提高。其次工作中缺乏敢說敢做敢管、大膽開拓的勇氣和魄力。有時對問題的處理不夠深入和全面，想法比較狹窄。

在以后的工作中，要堅持做到五勤，切實履行崗位職責。一是眼勤。每天翻看圖紙、技術規范，查閱質料。看圖紙質料不能像過眼云煙，毫無印象。要認真看反復看，領會設計意圖，吃透圖紙，記住關鍵部位的圖紙設計；對施工單位的施工組織設計及施工計劃要細閱全文，掌握好億嘉新城項目工作進展情況，讓我更好的做好項目管理工作；對有關部門的文件和材料深入學習。二是手勤。在工作上積極主動，做好各項工作記錄和資料的收集整理，對看到的情況、問題、數據、工作進展，都要根據需要分別摘錄。三是嘴勤。在處理日常事務工作中，積極主動地向業務部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細節勤問、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情況，實事求是，及時全面地向領導匯報。四是腿勤。多跑現場，對施工進度、質量進行動態監控，要與總工和有關業務部門多聯系，相互交流技術情況，互相支持配合做好各項工作。五是腦勤。對各類文字材料，認真分析。對收集的信息，要動腦分析研究，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經驗，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。明年我將與項目全體同事一起努力，在公司領導的帶領下使自己的業務水平更上一層樓。

四、2013工作目標及計劃采取的措施詳見附表

五、對公司2012工作建議

無

第三篇：登封億邦置業有限公司2013工作總結

2013工作總結 尊敬的舒董、張董、尊敬的公司各部門領導、尊敬的公司全體同仁： 大家上午（下午）好！

2013年已經過去，在過去的一年里，在公司領導舒董、張董的正確領導和決策下，各部門及全體同仁發揚敢于拼搏的精神，齊心協力，扎實工作，通過進一步轉變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種困難，通過各部門的積極努力工作,仍然取得了令人可喜可賀的成績。在此，我受公司董事會委托，代表公司董事會，向各部門主管領導及全體員工表示衷心的感謝！同時對公司2013工作進行簡單的總結。請審議。

一、2013年的主要工作匯報：

(一)、項目推進方面：

經過將近大半年的艱苦工作，完成了登封國際商貿城項目的可行性研究、前期策劃、一期用地范圍內所有建筑物的拆遷、規劃方案的設計和審批、地質勘探、施工圖設計、土石方場地平整、二、三期項目的控規調整、并辦完了一期項目的四證，一期項目也于12月初開工建設，目前工程進展方面，基礎人工挖孔樁已基本施工完成，13#、15#樓主體框架施工到二層，11#樓主體框架施工到一層，2#、3#樓基礎地梁施工完成，現場營銷中心也即將落成，年底可以進駐辦公等大量的工作，但對照前期的工作計劃，我們的項目總體推進方面也相對緩慢。究其原因，主要有以下幾個方面：一是政府征地拆遷沒有跟上時間點;二是由于搬遷難度大，在實際運作中幾經周折，影響了項目整體推進時間;三是在規劃方案的報審上，由于我們的項目是登封首例，最先進的立體交通“雙首層”設計理念的大型項目，好多規劃指標沒有參考的依據，致使報審的方案幾經反復才通過方案評

審。盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是更利于項目的建設和銷售。其次是通過努力，增大了二、三期項目建設規模。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎。

(二)、企業管理方面

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、部門設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，以及在工作中進一步加強了管理，使企業管理水平有所提高。經過公司全體同仁的共同努力，登封億邦置業有限公司開發建設的（登封國際商貿城）正逐漸被登封廣大消費者所接受和認同。上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結果。

(三)、存在的主要問題：

在客觀總結成績和經驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質水平和業務技能參差不齊，團隊整體創新意識不夠，企業各項規章制度的貫徹執行力度不足。這些問題要高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，力爭積極地推進公司工作全面進展。

二、2014年工作計劃

2014年，宏觀政策將繼續調控房地產市場，政府亦將根據調控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產市場健康、穩定的發展。但同時我們也清楚地認識到，市場的發展及消費者的日趨理性，已經催生了品質時代的來臨，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續保持強盛的發展勢頭，實現公司跨越式的發展，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，經過公司領導層的慎重討論，特提出2014年工作計劃如下：

(一)、指導思想

以經濟效益為中心，通過認真研究市場，加大項目宣傳和創新力度，使項目品質具有前瞻性和差異性，使公司的經濟效益和社會效益得到提升。

(二)、目標計劃

計劃今年開工約9萬平方米的一期家居建材市場在今年下半年竣工，計劃實現銷售5.6億元。計劃全年完成一期商業總面積80%的招商量。

（三）、公司內部管理方面

1、是進一步完善公司規章制度，細化管理流程。嚴格執行公司的各項規章制度，逐步與規范的管理體制接軌，進一步明確內部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結協作，規范工作秩序，有利推動各項工作順利開展。

2、是加強團隊建設，努力提高員工素質。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作，促進員工思想觀念的轉變，盡快打造出一支可以高效、實干的企業團隊，為公司的發展打下良好的基礎。

（四）、工程管理方面

強化工程管理，細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解，明確各階段的工作內容、工作難點、工作時間等，采取分段控制，責任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。對工程安全、質量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調動了施工單位及監理人員的積極性，充分發揮他們的潛能，逐步使施工單位的管理工作與我公司的管理同步；積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進項目建設，從而保證了按期、保質、保量、順利完成各項任務。

（五）、銷售方面

新的一年，公司在2013年的基礎上，將進一步擴大廣告宣傳投入。要在塑造“登封國際商貿城”品牌和擴大樓盤營銷上下功夫。年后，應增大對鄉鎮客戶群體、企業單位客戶群體、工薪階層客戶群體的項目宣傳力度及普及認知度，多渠道多方式舉辦項目推介會。根據客戶的實際需求，進一步與客戶溝通，使客戶對投資專業市場前景、管理模式的認知度提高，樹立他們對項目的信心。采取更為靈活的銷售方式，全面完成銷售任務。

（六）、招商方面

招商工作是登封國際商貿城建成后運營的重要基礎。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展全面招商工作。要積極做好招商團隊系統專業的業務與技能培訓，在提高員工綜合服務與工作能力的基礎上，深入調研、了解市場經營狀況，針對商戶情況和投資意向制定靈活多變的工作措施，在鞏固本土意向客戶的基礎上，繼續擴大招商范圍和成果。

同事們，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結起來，攜手并肩，振奮精神，不斷創新，尋求突破，向著更高更遠的目標奮進，努力續寫全新的燦爛與輝煌！我相信，憑我們公司領導高瞻遠矚的眼光和超強的智慧，帶領我們全體員工，一定能完成好公司的各項任務，我們有信心在新的一年里再創新的成績，為公司的發展壯大做出更大的貢獻。

最后，祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！

第四篇：鄭州億訊杰銘淘寶培訓（定稿）

大家都知道實體店只要店址選得好、商品入眼就可以帶來很多的客戶，可是相比網店而言，最重要的就是推廣了。實體店和[url=]網店[/url]營銷有所不同，提高網店交易要做好幾點。

質量都要有保證，這是一個店鋪想要做的長久的必要條件。我就不多羅索了淘寶大學和論壇是個好地方，至少我在里面學到了如何裝修、添加收藏按鈕圖標、做店標、添加流量統計等等。在此感謝各位辛苦發貼的朋友們。

用好旺鋪里的櫥窗推薦。這個對提高流瀏覽量太太重要了。把有信心的寶貝放在推薦位。這樣買家有機會看到你家寶貝，感興趣的機會提高了，就會到你店鋪逛一下，找找有沒有別的更需要的。必竟新賣家的寶貝價位低，多多少少也可以占點優勢的。

留不留得住買家，怎么留住買家，是個頭痛的問題。買家會對售中寶貝提出很多問題，這是好現象，這說明有親對自家寶貝感興趣了。

運費可以少點嗎？在此，不要簡單的說，我家不開快遞公司，不能少。個人認為，可以建議親們多買一個，或者看看他們朋友有沒有要的，一起買，分擔郵費。

如何提高瀏覽量？首先要買家對你家寶貝感興趣，如何讓買家感興趣？那就看各人進貨的眼光了。其實店鋪裝修方面，也是讓買家提高購物欲的方法之一，新賣家沒經驗，可以多參考大賣家的裝修風格，從中總結，進而去打造一種適合自己的個性店鋪。

值得一提的是，裝修不一定要花，要閃，我們的店鋪是做給買家看的，因此，裝修后，可以讓朋友、同事、或群里[url=]開網店[/url]的好友幫忙看一下，提一些建議。簡潔明了主次分明，一樣讓人賞心悅目。

留住買家的另一方法。也許當時買家看看了，問了問，最終沒買。這是正常的，逛淘寶的不可能100%都是要購物的，也許有的親只是先來看看，這時買家的服務很重要，能不能讓買家留下印象，就看怎么說了。即使看出別人不買，也不要用“哦”“恩”“噢”這些簡單字眼。因為這樣會讓人覺得不受歡迎一樣。特別在買家表示就這樣吧，需要的話再來時，我們可以適當的建議收藏自家店鋪。試一試，至少成功機會有50%吧。

商品要有可選性。店鋪的寶貝不能太少，時不時的上傳新的寶貝，積少成多，瀏覽量也會跟著上來了。

第五篇：2014年勞動合同-甘肅億嘉

勞動合同書

甲方：甘肅億嘉信息技術有限公司

地址：蘭州市城關區雁灘路4050號

郵編：

聯系電話：

法定代表人：乙方：性別：現居住地：戶籍所在地：聯系電話：

身份證號碼：

甘肅省勞動和社會保障廳印制

甲乙雙方根據中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及國家有關規定，在平等自愿、協商一致的基礎上，同意訂立本合同，并共同遵守合同所列條款。

一、勞動合同期限

本合同自20年月日起至20年月日止。

二、工作內容

（一）乙方同意根據甲方工作需要，甲方安排乙方從事工作（崗位）。

（二）甲方可以根據工作需要及乙方工作能力和表現調整乙方的工作崗位，乙方無正當理由應服從變更。

（三）乙方同意按照甲方確定的崗位責任，按時、按量完成工作任務。

三、工作時間和休息休假

（一）甲方執行國家規定的工時制度，并可按照有關規定根據不同工作崗位需要對乙方具體工作時間作出規定和調整。乙方應按甲方規定的工作時間執行。

（二）鑒于甲方行業的特殊性，甲方可以根據工作需要，對乙方的工作時間、工作班次進行調整，乙方愿意服從甲方安排。

四、勞動報酬

（一）雙方確定乙方實行月工資制。乙方月工資為元，甲方應以法定貨幣形式于每月日前支付乙方上月工資，并不得克扣或拖欠。乙方月工資不得低于省政府公布的最低工資標準。

（二）甲方可根據其實際經營情況、規章制度、對乙方考核情況，以及乙方工作年限、獎罰記錄、崗位變化等，調整乙方的工資水平。乙方工作崗位調整后，其工資參照同崗位、同工種、同職務的標準執行。但不低于當地最低工資標準。

五、勞動保護、勞動條件和職業危害防護

（一）甲方按國家和地方政府有關規定，為乙方提供符合國家規定的勞動保護設施和勞動條件，保障乙方在工作中的安全和健康。

（二）甲方按國家有關規定對乙方進行有關勞動安全知識、規章制度、業務操作規程及技能等培訓；乙方應參加上述培訓并嚴格遵守與其崗位有關的勞動安全規定和操作規程。

（三）對乙方從事接觸職業病危害作業的，甲方應告知乙方并按國家有關規定組織上崗前和離崗時的職業健康檢查，在合同期內應定期對乙方進行職業健康檢查。

六、勞動紀律

甲方依法制定的規章制度和勞動紀律應當公示，或者告知乙方，乙方應嚴格遵守。乙方不繼續在甲方工作，在辦理工作交接和離職手續時，應歸還工作期間占用單位的財物和信息資料。

七、雙方約定的事項

（一）甲方出資，為乙方提供法定以外培訓的約定：甲方出資培訓乙方應事先與乙方商定在本企業的服務期限。服務期未滿，經甲方同意，乙方終止勞動合同時應支付甲方培訓費。

（二）保守商業秘密的約定：乙方違反規定造成商業秘密被泄露的，視為嚴重違反甲方管理制度，甲方將根據有關規定予以處分直至解除勞動關系，性質惡劣或造成較大損失的，甲方將依法追究其法律責任，同時要求乙方賠償損失。雙方解除（終止）勞動關系后，乙方泄漏甲方商業秘密，致使甲方受到經濟損失的，應向甲方賠償對甲方生產、經營造成的直接經濟損失以及因他方獲取甲方商業秘密給甲方造成的經濟損失。

（三）其他事項的約定：

八、勞動合同的變更

（一）甲乙雙方協商一致，可以變更勞動合同。變更勞動合同，應當采取書面形式記載變更內容，注明變更日期，由雙方當事人簽字、蓋章后成立。

（二）本合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使本合同無法履行的，經甲乙雙方協商同意，可以變更本合同相關內容。

九、勞動合同的解除

經甲乙雙方協商一致，本合同可以解除。

（一）乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：

1、在試用期間被證明不符合錄用條件的；

2、嚴重違反勞動紀律或甲方規章制度的；

3、嚴重失職、營私舞弊，給甲方利益造成重大損害的；

4、勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；

5、以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的；

6、被依法追究刑事責任的。

（二）有下列情形之一，甲方提前三十日以書面形式通知乙方，可以解除勞動合同：

1、乙方患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作的；

2、甲方瀕臨破產，處于法定整頓期間或生產經營狀況發生嚴重困難，確需裁減人員的；

3、乙方不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；

4、勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使本合同無法履行，經雙方協商不能就變更合同內容達成協議的。

（三）乙方解除本合同應提前三十日以書面形式通知甲方，方可解除本合同。

（四）甲方有下列情形之一，乙方可以隨時通知甲方解除本合同：

1、甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的；

2、甲方不能按照本合同規定支付勞動報酬或者提供勞動保護或者勞動條件的；

3、經國家有關部門確認，甲方勞動安全條件惡劣、嚴重危害乙方人身安全和身體健康的；

4、用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權

益的；

5、以欺詐、脅迫手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的。

十、勞動合同終止

（一）有下列情況之一的，勞動合同終止：

1、勞動合同期滿的；

2、乙方死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；

3、甲方被人民法院依法宣告破產的；

4、甲方被吊銷營業執照，責令關閉，撤銷或者甲方決定提前解散的；

5、法律、行政法規規定的其他情形。

十一、違約責任及勞動爭議處理

（一）本合同一經簽訂即具有法律約束力，雙方必須嚴格執行，如遇違約時，違約方應按有關規定承擔違約責任，并付給對方違約金給對方造成經濟損失的，應根據后果及責任大小予以賠償。

（二）乙方離職未提前三十天通知甲方或未辦理離職交接手續，甲方有權扣發未發放的工資，直至辦理手續。

（三）若發生勞動爭議，可以協商解決。不愿協商或者協商不成的，可以自爭議發生之日起在法定時效內向當地勞動爭議仲裁委員會提出書面申請。不服仲裁裁決的，自收到裁決書之日起15天內可向當地人民法院提出訴訟。

十二、其他約定事項

本合同沒有訂明的事項，按有關規定執行或雙方協商解決，本合同訂明的事項如與新法律、法規有抵觸的，按新法律、法規執行。

十三、附則

本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份。具有同等效力，自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方：（公章）

法定代表人：

簽訂日期：20年月 乙方：（簽字）簽訂日期：20

年月日日