第一篇：市地稅局培訓中心XX年上半年工作總結

今年上半年，我局的干部培訓教育工作在市局黨組的正確領導和兄弟科室、單位的有力支持配合下，圍繞全系統“素質形象提升”年活動對培訓工作的要求，圍繞服務全局發展的工作，盡職盡責、盡心盡力，較好地完成了上半年的各項干部培訓教育任務。

一、強化崗責效能教育，提升培訓隊伍素質。

第一，積極開展提升崗責效能的專題教育活動。我們結合學習貫徹落實市局“素質形象提升年”主題活動的有關文件，尤其是重點學習了李新峰局長關于加強干部教育培訓工作的有關要求，促使大家對教育培訓工作的形勢、任務的認識更加正確，對培訓干部隊伍的有關情況更加清楚，對抓好培訓工作落實的重要意義和怎樣抓好落實的內容、措施和辦法更加明確。把大家的思想認識很好地統一到市局提升素質形象促進發展的決策精神上來。進一步找準了我們培訓教育的任務重點和工作著力點；增強了我們做好干部培訓工作的責任感和緊迫感；強化了我們抓好各項工作任務落實的力度措施。

第二，聯系實際認真查擺解決問題。通過認真查擺疏于管理、淡化責任等各種問題現象及其危害，促使廣大培訓干部把主要的心思和精力用到在其位謀其政的工作上，用到努力提升崗責能力的實際行動上，以確保培訓質量和效果的扎實工作，堅決抵制和克服平庸、拖拉、效率低下的工作標準、工作形式、工作內容和工作方法，為促進全系統“素質形象提升年”主題活動的順利開展和各項地稅工作任務的完成提供應有的人才保證和智力的支持。

第三，依托信息化建立職能明確、責任清晰的培訓工作崗責體系。著力對每個培訓工作崗位、每個培訓項目的工作職責都完善量化管理、績效考核和責任追究措施，努力在各項培訓工作中體現責任主體明確，責任層級合理分解，責任內容具體量化和責任考核指標完備準確。從制度機制上強化領導責任，量化部門責任，細化人員責任，促進培訓干部明晰工作思路、轉變行為方式，增強工作事業心、責任感，提升崗責能力。

第四，用好有效載體提升素質。以革命光榮傳統教育活動為載體。積極組織培訓骨干學習參觀了鄂豫皖蘇區首府革命歷史博物館、確山竹溝革命歷史紀念館、淮海戰役紀念館等革命光榮傳統教育基地，重點選擇了以《永遠的豐碑》為學習教育基本讀本，有效增強培訓隊伍愛崗敬業、艱苦創業、創新創優的理想信念和動力；以“四促”學習活動為載體。采取以訓促學，以賽促學、以考促學、以練促學等有效形式，積極創建學習型培訓組織，切實打牢培訓功底，不斷強化培訓隊伍的組織保障能力；以加強基礎建設為載體。狠抓培訓隊伍的師資隊伍建設、管理制度建設、協調機制建設、組織能力建設、施教環境建設和績效評估建設，著力提升教育培訓工作的質量和效率；以積極引進省內外地稅培訓先進經驗為載體。認真做好參照兄弟單位的先進經驗找目標、找動力、找差距的工作。促使培訓教育活動出特色項目、出一流工作、出突出成績。

二、認真把握管理定位，做好委托培訓工作。

開展委托培訓所長的活動在我局尚屬首次，我們注重抓好發揮應有作用的三個重要環節，協同搞好管理和做好委托培訓工作。第一，我們在市局的領導和支持下，深入基層群眾、有關科室、受訓學員，通過座談、走訪、問卷調查、征求意見、建言獻策等有效形式開展調查研究，較好地取得了一手資料、發言權，向施教單位準確地提供了有關培訓需求。較好地發揮了我們在委托培訓活動中主導設置有關課程、師資、教材、教學方式等培訓需求的管理作用。

第二，積極參與教學的組織、管理和服務保障。做到了互補優勢、強化管理。聯系和借鑒其他單位在委托培訓中作風、紀律管理相對薄弱的實際情況，兩次所長培訓班我們都專門選派了一名副主任跟班作業，具體發揮協同和協調管理作用，使得委托培訓中的作風，紀律環節形成了我們工作的“亮點”，受到了省局領導和省局培訓中心的好評。第一期所長培訓班上，省局劉曉云副局長在省局培訓中心李淑杰主任的陪同下，專門對培訓班的教學管理情況進行了調研，充分肯定了我們的做法，并對我們的培訓班全體學員做了近20分鐘的鞭策鼓勵講話。

第三，我們在培訓班重點參與了教學研討互動的管理。精心組織開展了“怎樣當好稅務所長”和“為地稅發展建言獻策”的活動。第一期所長培訓班60名學員為地稅發展提出了有參考價值的對策建議23例。第二期培訓班期間，市局王瑞光副局長等市局領導代表市局黨組前往慰問培訓學員，并在省局培訓中心李淑杰主任等班子成員的陪同下，與培訓班學員一起開展了教學研討活動。圍繞全市地稅“素質形象提升年”主題，就廣大學員普遍關心的對內強化隊伍素質，對外提升地稅形象以及怎樣強化組織收入、推行依法治稅、實行科學化管理、搞好信息化建設、隊伍建設、基層建設、機關建設等重要工作問題，先是與26名學員進行了不拘一格的面對面的直接交流互動、咨詢交換意見和解答疑難問題，同時引導學員以書面的形式，向市局提出有關意見、措施和建議，本期培訓班共形成有關意見和建議41例。

三、研究完善機制措施，促進培訓工作落實。

第一，把握培訓需求，做到按需施教。堅持“四個立足于”開展調查研究。立足于及時發現和積極解決教育培訓工作上的薄弱環節和突出問題，促進改進和完善培訓管理的對策和措施；立足于廣泛地調動群眾的積極性、主動性、創造性，準確把握培訓需求，增強培訓的針對性和有效性；立足于認真學習和借鑒省內外稅務教育培訓的先進經驗，提升全系統干部培訓教育的與時俱進能力；立足于聯系實際及時調整和完善教育培訓的思路措施，有效促進教育培訓工作任務的落實。培訓活動中抓好“四個做到”。做到有市局領導做動員、提要求和以科學的培訓管理制度人理事，促進培訓教育的內容、時間、績效落實；做到有外聘省內外知名專家學者講授“三個代表”重要思想與科學發展觀、領導科學、管理科學、公共關系學等深層方面的涉稅知識；做到有系統內部行家里千手傳授有關稅收管理策略方法；做到有精心組織的研討互動、拓展訓練、建言獻策、評教評學、互幫互學、績效考核等多種促進載體，切實保證培訓教育的針對性、有效性和按需施教活動的落實。

第二篇：市地稅局培訓中心2013年上半年工作總結

今年上半年，我局的干部培訓教育工作在市局黨組的正確領導和兄弟科室、單位的有力支持配合下，圍繞全系統“素質形象提升”年活動對培訓工作的要求，圍繞服務全局發展的工作，盡職盡責、盡心盡力，較好地完成了上半年的各項干部培訓教育任務。

一、強化崗責效能教育，提升培訓隊伍素質。

第一，積極開展提升崗責效能的專題教育活動。我們結合學習貫徹落實市局“素質形象提升年”主題活動的有關文件，尤其是重點學習了李新峰局長關于加強干部教育培訓工作的有關要求，促使大家對教育培訓工作的形勢、任務的認識更加正確，對培訓干部隊伍的有關情況更加清楚，對抓好培訓工作落實的重要意義和怎樣抓好落實的內容、措施和辦法更加明確。把大家的思想認識很好地統一到市局提升素質形象促進發展的決策精神上來。進一步找準了我們培訓教育的任務重點和工作著力點；增強了我們做好干部培訓工作的責任感和緊迫感；強化了我們抓好各項工作任務落實的力度措施。

第二，聯系實際認真查擺解決問題。通過認真查擺疏于管理、淡化責任等各種問題現象及其危害，促使廣大培訓干部把主要的心思和精力用到在其位謀其政的工作上，用到努力提升崗責能力的實際行動上，以確保培訓質量和效果的扎實工作，堅決抵制和克服平庸、拖拉、效率低下的工作標準、工作形式、工作內容和工作方法，為促進全系統“素質形象提升年”主題活動的順利開展和各項地稅工作任務的完成提供應有的人才保證和智力的支持。

第三，依托信息化建立職能明確、責任清晰的培訓工作崗責體系。著力對每個培訓工作崗位、每個培訓項目的工作職責都完善量化管理、績效考核和責任追究措施，努力在各項培訓工作中體現責任主體明確，責任層級合理分解，責任內容具體量化和責任考核指標完備準確。從制度機制上強化領導責任，量化部門責任，細化人員責任，促進培訓干部明晰工作思路、轉變行為方式，增強工作事業心、責任感，提升崗責能力。

第四，用好有效載體提升素質。以革命光榮傳統教育活動為載體。積極組織培訓骨干學習參觀了鄂豫皖蘇區首府革命歷史博物館、確山竹溝革命歷史紀念館、淮海戰役紀念館等革命光榮傳統教育基地，重點選擇了以《永遠的豐碑》為學習教育基本讀本，有效增強培訓隊伍愛崗敬業、艱苦創業、創新創優的理想信念和動力；以“四促”學習活動為載體。采取以訓促學，以賽促學、以考促學、以練促學等有效形式，積極創建學習型培訓組織，切實打牢培訓功底，不斷強化培訓隊伍的組織保障能力；以加強基礎建設為載體。狠抓培訓隊伍的師資隊伍建設、管理制度建設、協調機制建設、組織能力建設、施教環境建設和績效評估建設，著力提升教育培訓工作的質量和效率；以積極引進省內外地稅培訓先進經驗為載體。認真做好參照兄弟單位的先進經驗找目標、找動力、找差距的工作。促使培訓教育活動出特色項目、出一流工作、出突出成績。

二、認真把握管理定位，做好委托培訓工作。

開展委托培訓所長的活動在我局尚屬首次，我們注重抓好發揮應有作用的三個重要環節，協同搞好管理和做好委托培訓工作。第一，我們在市局的領導和支持下，深入基層群眾、有關科室、受訓學員，通過座談、走訪、問卷調查、征求意見、建言獻策等有效形式開展調查研究，較好地取得了一手資料、發言權，向施教單位準確地提供了有關培訓需求。較好地發揮了我們在委托培訓活動中主導設置有關課程、師資、教材、教學方式等培訓需求的管理作用。

第二，積極參與教學的組織、管理和服務保障。做到了互補優勢、強化管理。聯系和借鑒其他單位在委托培訓中作風、紀律管理相對薄弱的實際情況，兩次所長培訓班我們都專門選派了一名副主任跟班作業，具體發揮協同和協調管理作用，使得委托培訓中的作風，紀律環節形成了我們工作的“亮點”，受到了省局領導和省局培訓中心的好評。第一期所長培訓班上，省局劉曉云副局長在省局培訓中心李淑杰主任的陪同下，專門對培訓班的教學管理情況進行了調研，充分肯定了我們的做法，并對我們的培訓班全體學員做了近20分鐘的鞭策鼓勵講話。

第三，我們在培訓班重點參與了教學研討互動的管理。精心組織開展了“怎樣當好稅務所長”和“為地稅發展建言獻策”的活動。第一期所長培訓班60名學員為地稅發展提出了有參考價值的對策建議23例。第二期培訓班期間，市局王瑞光副局長等市局領導代表市局黨組前往慰問培訓學員，并在省局培訓中心李淑杰主任等班子成員的陪同下，與培訓班學員一起開展了教學研討活動。圍繞全市地稅“素質形象提升年”主題，就廣大學員普遍關心的對內強化隊伍素質，對外提升地稅形象以及怎樣強化組織收入、推行依法治稅、實行科學化管理、搞好信息化建設、隊伍建設、基層建設、機關建設等重要工作問題，先是與26名學員進行了不拘一格的面對面的直接交流互動、咨詢交換意見和解答疑難問題，同時引導學員以書面的形式，向市局提出有關意見、措施和建議，本期培訓班共形成有關意見和建議41例。

三、研究完善機制措施，促進培訓工作落實。

第一，把握培訓需求，做到按需施教。堅持“四個立足于”開展調查研究。立足于及時發現和積極解決教育培訓工作上的薄弱環節和突出問題，促進改進和完善培訓管理的對策和措施；立足于廣泛地調動群眾的積極性、主動性、創造性，準確把握培訓需求，增強培訓的針對性和有效性；立足于認真學習和借鑒省內外稅務教育培訓的先進經驗，提升全系統干部培訓教育的與時俱進能力；立足于聯系實際及時調整和完善教育培訓的思路措施，有效促進教育培訓工作任務的落實。培訓活動中抓好“四個做到”。做到有市局領導做動員、提要求和以科學的培訓管理制度人理事，促進培訓教育的內容、時間、績效落實；做到有外聘省內外知名專家學者講授“xxxx”重要思想與科學發展觀、領導科學、管理科學、公共關系學等深層方面的涉稅知識；做到有系統內部行家里千手傳授有關稅收管理策略方法；做到有精心組織的研討互動、拓展訓練、建言獻策、評教評學、互幫互學、績效考核等多種促進載體，切實保證培訓教育的針對性、有效性和按需施教活動的落實。

第二，完善管理形式，強化培訓管理。做到“四個注重”。一是注重全過程引導廣大學員更新知識理念、拓寬學習視野。充分發揮培訓資源優勢和營造良好的學習環境，努力調動參訓學員明確責任，珍惜機遇，真正投入進去，爭取學有成效的積極性。二是注重總結完善省局培訓中心、市局、班委會以及學員共同加強培訓管理的良好模式。做到互補管理優勢，互拾管理遺缺，明確層級責任，形成管理合力，保證培訓效果。三是注重搞好教員、學員之間的教學互動。互相交流溝通學習、思考、研究、探討中的好學風、好思路、好辦法、好對策，強化了上級與下級、教員學員之間的信息共享、經驗互補、互相學習和共同提高。四是注重引導提升創新能力。著力引導促進大家分析形勢有新視野，研究情況有新思維，部署工作有新思路，解決問題有新辦法的能力：“跳出稅收看經濟”、“跳出全所看全局”、“縱向地比較，辯證地思考的能力；敢于發揮優勢、敢于與眾不同，敢于探索尋找和打造本單位的亮點的能力；把培訓過程很好地轉化為教學相長的課堂，溝通交流的平臺，探討問題的論壇和提升素質的紐帶。第三，狠抓學以致用，強化培訓效果。圍繞提高培訓質量，我們一是不斷完善制度管理、紀律約束、表率引導、典型激勵、考評督促等項強化落實措施。整合培訓資源優勢，搞好教學與研討互動、教員與學員互動，學員與學員互動，學習與實踐的互動，努力提高學員認真學習、勤于思考、互動提高，學以致用的積極性。二是引導學員運用所學知識，努力研究新情況和解決新問題。不斷總結先進經驗和不斷從實踐中提煉新思想、新觀點、新方法，提高處理復雜問題和難點問題的能力，從稅收的各個環節加強和完善稅收管理。努力調動一切積極因素為基層創新發展服務。三是注重運用所學知識，推進稅收管理的科學化、規范化、制度化建設和有效提升工作效率。做到任何工作機制上有約束、制度上有保證，堅持用創新的形式、創新的辦法、開展創新的工作。看問題，辦事情，要抓本質、找主流，識大體、顧大局，從深層次上考慮解決問題。干工作既要會牽牛鼻子抓住重點和突破難點，又要會彈鋼琴抓大不放小，統籌兼顧地全面推進工作開展。切實搞好干部培訓的學以致用建設，有效促進地稅工作創新和各項任務完成。

通過落實各項措施，今年上半年，我們一是較好地完成了兩期所長培訓班次120人的培訓任務。培訓學員的到課、遵守紀律、教學質量、考試成績等都較好地達到了理想的效果。同時我們很好地樹立了全局“一盤棋”的主人翁思想。做到了圍繞服務發展大局，積極努力互拾遺缺、互補優勢。如稅收宣傳上和工作研究上，能夠做到及時發現重大新聞線索和迅速發稿，在《許昌日報》發表了1個頭版頭題和3個二版頭題，在中國稅網和中國稅務網各發表有關稿件10篇以上，更好地在地稅系統和社會上反映了我們的工作，弘揚了我們的精神，樹立了我們的良好形象。二是我們還高興地看到，在市局的統一組織協調和有關科室的共同努力下，今年市局還很好地落實了1期科級干部培訓班和請進高層次專家開辦較大規模的納稅服務、國防教育、信息化網絡知識的培訓講座的工作。全局上半年參加主體班培訓和參加講座培訓的人員達到1100多人次，營造了前所未有的大規模培訓干部的環境氛圍。

第三篇：市地稅局工作總結

市地稅局工作總結及下年工作要點

一、**年地稅工作成效顯著

**年，全市地稅部門在省局和市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞服務大局，堅定自覺地把思想和行動統一到*精神上來，認真踐行“收好稅、服好務、執好法、帶好隊”的要求，堅持以組織收入為中心，突出文化引領和績效激勵，重點抓好依法行政、征

管創新、納稅服務、隊伍建設、作風建設“五項”工作，積極應對挑戰，全力破解難題，銳意創新思路，全市地稅各項工作有了新進展、新變化，**地稅發展實現了可歷史性突破。**，**市局首次以第二名的成績被授予“全省地稅系統績效考核先進單位”；首次被市委、市政府等額推薦為“全省作風整治工作先進單位”候選單位；**年*月市局機關首次被授予“全國文明單位”；市局和*個縣（市、區）局申報第十三屆“**省文明單位”已順利通過省、市文明辦驗收，全系統2個單位榮獲“江西省巾幗文明崗”、3個單位榮獲“江西省青年文明號”，市局榮獲全省“百萬網民學法律”網絡知識競賽組織工作先進單位，全系統有64個單位、130人榮獲廳級以上榮譽。成效主要體現在六個方面：

——組織收入邁上新臺階。積極應對經濟回落、房地產業宏觀調控、政策性減稅等不利因素，堅持依法組織收入，加強征管，清欠堵漏，大力培植稅源，強化收入質量監控與督查，對以前形成的虛收進行糾正、逐步消化，扎實開展日常執法督察和執法檢查，積極防范稅收執法風險，確保了組織收入質量，保持了各項收入平穩較快增長，實現了“邁上雙臺階、保持新提升、創三個新高”的大跨越，對此市委、市政府給予了充分肯定。“邁上雙臺階”：即，全市地稅組織收入邁上了60億元新臺階，15個征收單位地稅收入全部邁上2億元臺階。**全市累計組織各項收入**億元，同比增長26.57%。其中入庫地方各稅收入64.46億元，同比增收**億元，增長27.4%，圓滿完成市政府調整目標任務；入庫基金費等收入3.8億元，同比增長14.6%。“保持雙提升”： 即，“兩個比重”穩步提高，地稅收入占GDP比重為6.4％，比上年提高0.6個百分點；地稅收入占財政總收入比重為45.0%，比上年提高2.2個百分點，實現了“兩個比重”的穩步提高。“創三個新高”：即，交通物流業稅收創新高，**年全市交通物流業稅收完成8.79億元，同比增長70.7%，增收貢獻率達27.9%；服務業(第三產業)地方稅收創新高，全年完成40.01億元，同比增長27.0%，在全省排第二；建筑業營業稅收創新高，全年完成**億元，同比增長39.99%，在全省排第二。

——依法治稅取得新成效。高度重視普法教育。市局聘請了常年法律顧問，認真抓好領導干部普法教育，積極組織開展“百萬網民學法律”知識競賽，參賽人數列參賽單位第一，獲得省普法辦通報表揚。深入推進依法行政。制定了推進依法行政工作考核的實施方案和考核評分標準。穩步推進稅收執法責任制。在峽江、新干縣局試點成功的基礎上，下發了全面推進稅收執法責任制工作實施方案，出臺了稅收執法責任制崗位職責、稅收執法工作規程、稅收執法考核評議制度、稅收執法過錯責任追究四個制度，形成了稅收執法責任制的統一框架和制度體系，全面啟動稅收執法責任制推進工作，目前各單位定崗定責、完善機制、考核運行三項工作進展順利。認真部署稅收執法督察工作。抽查了8個單位稅收執法情況，檢查了6個縣局稅收執法情況，對存在的問題責成各單位限期整改和責任追究，全年執法過錯責任追究累計46人次。積極選送優秀案卷參加評選。有2宗行政執法案卷榮獲“全省**年優秀行政執法案卷”一等獎，5宗行政執法案卷榮獲“**年市直行政執法優秀案卷”。大力規范稅收秩序。加強稽查力量，大力推進稽查規范化管理，積極開展稅收專項檢查和區域稅收專項整治工作，嚴厲打擊發票違法犯罪活動，進一步規范了稅收秩序。全年全市地稅稽查部門查補地方各稅（費）、罰款及滯納金**萬元，同比增長12.3%，實際入庫稅（費）、罰款及滯納金9435.09萬元。在組織打擊發票違法犯罪活動專項工作中，全市地稅系統共查處和收繳違法發票12037份，查補入庫稅款、滯納金及罰款**萬元。

——服務大局登上新高地。全市地稅部門緊緊圍繞服務經濟社會發展大局，主動跟進蘇區振興發展，全力服務吉泰走廊建設。積極拓寬稅政應用空間。認真落實省局出臺的支持贛南中央蘇區振興發展66條優惠政策，先后出臺了支持吉泰走廊、現代服務業、文化產業加快發展的稅收優惠政策與服務措施，配合省發委出臺支持吉泰走廊打造重要增長帶的若干意見，提出16條增加財稅幫扶政策建議，受到省發改委好評。主動為企業排憂解難。建立了“大企業大項目稅政直通車”幫扶平臺，對全市重點項目和重點企業開展了“一對一”幫扶服務，成立了53個幫扶小組，對全市316個

第四篇：市地稅局工作總結

市地稅局工作總結

**年，全市地稅系統在省局和市委、市政府的正確領導下，以黨的**精神為引領，深入學習實踐科學發展觀，狠抓一個中心，推進兩項創新，聚集三大合力,銳意改革，創新實干，各項工作取得了較好成績。

一、狠抓一個中心，組織收入再創新高

**年，全市地稅系統堅定信念，扎實奮進，大力抓好組織收入工

作，不斷夯實財力保障。全年累計組織各項收入*億元，增長18.04%。其中，組織稅收收入*億元，增長17.55%，基金附加收入74億元，增長23.5%。全國十五個副省級城市地方稅收收入排位，成都總量超過杭州，位列第三，增幅高出十五個城市平均增幅5個百分點。在收入規模前五位的副省級城市中，*是唯一保持兩位數增長的城市。

二、推進兩項創新，核心業務持續深化

創新稅收征管新模式。穩步推行稅源專業化管理試點工作，確定了*局等9個試點單位開展探索。扎實開展省局數據集中工作，郫縣局、新津局兩個試點單位已成功集中上線。落實大企業稅收管理新要求，積極探索適合我市大企業稅收專業化管理新模式。加快推進房地產稅收信息化平臺建設，成功實現網上開票、項目申報、網上扣繳等一體化功能。存量房交易計稅價格核定系統順利上線，實現了由政府指導價到系統自動評估的平穩過渡。強化國際稅收管理，首次將反避稅工作納入目標考核，全市有1起反避稅案件在國家稅務總局立案。

創新納稅服務新格局。通過改建或進駐政務中心等方式，持續加強辦稅服務廳場所、門戶網站建設。啟用全省地稅發票查詢系統，實現了省、市共同覆蓋全票種的網上查詢真偽，初步構建了發票領購、開具、查詢的網上辦理新格局。

納稅人學校注冊人數7萬余名，累計開課1000余次，面授培訓人數超過9萬人次，網上課件和視頻下載超過10萬次。納稅人學校把培訓和為納稅人服務相結合，把宣傳稅法和提高納稅遵從相結合，促進了經濟發展、社會和諧，受到市委常委、常務副市長高度肯定和贊揚。高新局集中納稅服務模式得到總局領導的認可和表彰，《中國稅務報》指出“高新的服務是量體裁衣式的納稅服務”。

三、聚集三大合力，工作保障更加堅實

推進依法行政，夯實法制保障。認真開展法治大講堂，多渠道加強普法宣傳教育。學習貫徹《行政強制法》，深化執法案卷評查，強化稅收執法督察，進一步規范基層稅收執法行為。落實集中審批制度，市局辦理集中審批事項14批次。積極實施主動型稅政，認真落實個稅新政、車船稅等新政策，切實加強企業所得稅、土地增值稅等重點稅種管理，扎實開展營業稅改增值稅等稅制改革的跟進和調研工作。充分發揮稽查職能，維護良好經濟秩序，**年，累計實現稽查收入13億元，入庫14億元。聯合公安機關成功破獲我市首起偽造《契稅完稅憑證》案，成功搗毀5個假發票窩點，市委常委、常務副市長作出批示：干得好！對類似犯罪行為要堅決打擊。依法落實結構性減稅政策，切實支持和改善民生。全年落實西部大開發、促進就業等稅收優惠政策13億元；認真落實新個人所得稅法，全年累計減免個人所得稅26億元。

加強隊伍建設，夯實人力保障。以提升凝聚力和戰斗力為核心，切實加強系統領導班子建設。大規模開展學習培訓，組織舉辦了稅源專業化管理、信息技術知識更新等多次培訓。加強干部交流，選派34名干部到市局和高新局鍛煉，選派20名優秀基層骨干參加援藏工作。深化思想作風和精神文明建設，順利完成全國文明城市迎檢復查各項目標任務。深入開展干部作風教育實踐活動，穩步推進“三新”建設。開展“窗口”單位服務提升行動，在全市27個窗口行業文明指數測評中，我局位列第一。**年2月，全市機關黨的工作會議暨機關文化建設現場會在我局召開，市局機關文化建設工作得到上級領導的充分肯定和高度評價。市局道德講堂被評為市級示范道德講堂，受到時任*市委常委、宣傳部長的高度評價。

強化反腐倡廉，夯實廉政保障。全面落實黨風廉政建設責任制。積極探索新時期廉政教育學習的新思路、新方法，不斷豐富廉政教育內容，增強干部隊伍廉潔從稅理念。加大廉政風險防控力度，進一步完善派駐紀檢監察員制度，切實深化懲防體系建設。加大信訪案件查處力度和督察督辦工作，積極配合省、市紀委和檢察機關協查辦案。認真開展“以保持黨的先進性純潔性為主題的干部作風教育實踐活動”。強化“兩權”監督，認真開展內部審計監督，進一步規范管理水平。認真開展“利用中介機構涉稅業務謀取不正當利益問題”專項治理和“一案雙查”工作，有力有效地解決了干部隊伍建設中存在的苗頭性問題，遏制了違法違紀現象的發生。

在肯定成績的同時，我們更要看到發展中的不足：稅源專業化管理特別是基礎管理工作還不夠扎實，信息管稅水平還不夠高，數據處理、分析、應用能力還有待進一步提升；納稅服務理念還不夠深入，對于納稅人關切的事項解決不力，納稅人合法權益保護還需要不斷加強；干部廉潔從稅意識還不夠強，系統內還存在以權謀私、失職瀆職等違法違紀現象，黨風廉政建設任重道遠。對于這些問題，我們要高度重視，深刻剖析原因，采取有效措施，在今后的工作中切實加以解決。

第五篇：市地稅局工作總結

xxxx年，在省局和市委、市政府的正確領導下，全市各級地稅部門以科學發展觀為指導，以喜迎黨的十八大勝利召開為動力，緊扣組織收入工作中心，圍繞服務地方經濟社會發展大局，立足“三個著力”(著力鞏固好的勢頭、著力堅持好的思路、著力傳承好的作風)，全力打造責任、服務、活力、人文“四型”地稅機關，深入推進依法行政、征管創新、納稅服務、隊伍建設、作風建設“五項重點”工作，爭當服務沿江開放開發“排頭兵”，有效克服了政策減稅因素增多、經濟增速趨緩的不利影響，圓滿完成了年初確定的各項任務，各項工作取得了新成效。

——地稅收入創歷史新高。xxxx年全市地稅部門共組織入庫地方各稅及基金（費）附加收入111.1億元，比上年凈增28.8億元，增長34.9％。其中：地稅收入100.88億元（不含成品油稅費改革上劃的中央城建稅收入2.76億元），比上年增收26.8億元，增長36.1 %，地稅收入首次突破“百億元”大關，占省局計劃的110.9%,占市政府全年目標任務的106.2%，收入總量再創歷史新高，占財政總收入45.7%，占地方財政收入的比重達到70.5%，地稅收入總量居全省第三，收入增幅居全省第二；各項基金（費）附加收入7.5億元，同比增收1.63億元，增長27.9％，為全市經濟社會發展作出了重要貢獻。

——支持沿江獲黨政好評。省政協副主席、市委書記鐘利貴在市委常委（擴大）會議上，對市局積極作為、全力支持沿江開放開發給予高度評價，并作出重要批示：請市委宣傳部門組織好宣傳。省局黨組書記、局長王平在深入xx調研沿江開放開發時指出：xx市局落實上級決策部署，積極主動、行動迅速、超前抓早，措施有力。市委副書記、市長殷美根作出重要批示：市地稅局率先出臺的30條支持沿江開放開發的優惠政策和服務措施，針對性強，實用性強，操作性強，充分反映了地稅人的政治素質、大局意識和務實作風。

——征管改革提管理質效。緊跟征管形勢發展，認真落實營業稅起征點、個人所得稅盈利點提高等政策，個體戶稅收征管工作得到國家稅務總局檢查組充分肯定。積極推進稅源專業化管理試點，積極構建“征、管、評、查”新機制，全省地稅系統納稅評估工作會議、全省地稅觀摩資源稅信息管理系統現場會先后在德安縣召開，納稅評估、資源稅管理工作做法受到好評。全市地稅11個納稅評估案例入選省局優秀案例庫，3個行業評估模型被省局采用。廣泛借鑒發達地區先進經驗，深入研討并及時出臺稅收征管改革方案。充分發揮信息管稅應用功效，“兩業”管理系統上線運行平穩，成功推廣稅收電子地圖軟件，大力推進網上報稅、稅控機具、網上辦稅及財稅庫銀橫向聯網，完善POS機劃卡繳稅，提高稅款電子繳庫比例。全年電子繳庫稅款68億，占地稅收入總量的68%。信息數據清理工作經驗得到省局推廣，征管數據信息預警平臺通過省局驗收，房地產交易環節計稅價格核定工作得到市政府充分肯定。

——依法治稅強執法效能。稅收宣傳成效進一步顯現，“征納同心、稅企同行、夢想同圓”稅收知識大賽獲省局稅收宣傳月優秀項目獎。5篇作品分別榮獲全省地稅新聞信息評比一、二、三等獎和優秀獎。積極推行會前學法制度，構建日常學法機制。組織開展領導干部網上法律知識考試，加強普法教育。深入開展稅收執法監察和執法督察，及時發現和糾正稅收執法中出現的問題，進一步規范稅收執法行為。加大行政執法案卷質量評審，1宗案卷榮獲全省行政許可類優秀案卷二等獎。加強稅收政策調研工作,全年在市級以上刊物發表調研論文42篇，促進了成果應用轉化。加強重大稅務案件審理，發揮稅務稽查職能，全面提高執法效能，防范和降低稅收執法風險，保障法律法規的正確實施。認真落實困難企業、小微企業、企業所得稅項目扣除、個人所得稅盈利點、營業稅起征點、下崗再就業等各項稅收優惠政策，全年共減免地方各稅1.19億元。

——隊伍建設增生機活力。干部人事制度改革進一步深化，堅持德才兼備、以德為先的用人導向，放寬視野，規范操作，公開公正，讓各個層面的地稅干部都能看到希望。xxxx年全市地稅共調整交流、選拔任用科級領導干部66名，創地稅組建以來干部人事調整范圍、規模之最，干部隊伍活力得到有效增強。深入推進分級分類培訓，組織舉辦全系統以考促學暨崗位技能考試，全年共舉辦各類培訓班132 期，培訓16900余人（次）。加大培訓成果應用，14人（次）被聘為省、市級地稅業務專家，干部隊伍綜合素質顯著提升，市局榮獲全國所得稅業務知識考試全省地稅三等獎。深入推進地稅文化建設，市委常委、宣傳部長潘熙寧作出重要批示：“地稅局高度重視文化建設，請組織宣傳。”市局榮獲全省地稅“頌歌獻給親愛的黨”文藝匯演二等獎、三等獎和優秀獎，全省地稅喜迎十八大文藝匯演三等獎和優秀獎。

——納稅服務創形象品牌。省政協副主席、市委書記鐘利貴、市委副書記、市長

殷美根先后視察市行政服務中心地稅窗口，對地稅服務工作給予充分肯定。不斷創新服務方式和手段，積極推進行政審批制度改革，提升行政效能。開通12366服務熱線，構建新的服務平臺；建立納稅服務QQ群，拓展服務空間。深入推進作風整治，嚴肅稅風稅紀，維護和鞏固地稅良好形象。市局被市政府推薦為全省作風集中整治先進單位。在全市優化發展環境測評中，市局綜合滿意率一直位居市直單位前列。在全市百千萬內設機構測評中，市局稽查局名列市直單位第一名。彭澤縣局、xx縣局、都昌縣局蔡嶺分局榮獲全市廉政文化建設示范點。

——創先爭優結豐碩成果。省委深入開展創先爭優活動第843期《簡報》，專文刊載市局深入推進“四型機關”的典型做法，市紀委《通報》刊登市局廉能管理的成功經驗。全系統教育培訓、納稅服務需求響應、納稅評估、信息數據清理等4項工作經驗為省局《工作交流》推廣，支持沿江、依法行政、納稅評估、督查督辦、文化建設、資源稅管理等6項工作在全省地稅作經驗交流。一年來，市局繼榮獲xxxx全省地稅績效管理考核先進單位、全市目標管理考評綜合先進單位、綜合治理、紀檢監察等先進單位后，又榮獲省人力資源和社會保障廳、省地稅局聯合表彰的全省地稅系統先進集體。市局和13個縣（市、區）局被推薦為第13屆江西省文明單位。市局辦稅服務廳榮獲全省“五一巾幗標兵崗”、湖口縣局辦稅服務廳榮獲江西省第二屆“十佳巾幗文明崗”、德安縣局辦稅服務廳榮獲江西省第九屆“巾幗文明崗”榮譽稱號，系統上下涌現了一批優秀基層黨組織、服務標兵等先進集體和先進工作者，樹立了新時期地稅部門和地稅干部的良好形象。

一年來，我們主要做了以下工作：

（一）加強學習，深刻領會，將貫徹黨的十八大精神動力轉換為實際行動

全市各級地稅部門堅持把認真學習貫徹黨的十八大精神，作為當前和今后一個時期的首要政治任務，按照省局和市委、市政府的統一部署和要求，進一步強化組織領導，精心研究部署，強化工作舉措，開展了一系列生動活潑、行之有效的活動，取得了階段性成效。十八大召開期間，組織干部職工同步收聽收看會議實況，第一時間學習掌握會議精神。十八大召開后，市局迅速組織學習傳達，積極訂閱《十八大報告輔導讀本》，做到人手一冊，制定下發學習方案，借助網站、電視、報紙等宣傳陣地，實行全方位覆蓋，擴大學習渠道。堅持集中學習與個人自學相結合，市局領導帶頭講解十八大精神，特邀江西省委黨校教授專題授課，保證學習效果，系統上下迅速掀起學習貫徹十八大精神熱潮，堅持把黨的十八大精神作為思想武器、工作指南、行動準則，切實用來觀察分析問題、發現認識問題、研究解決問題，真正用黨的十八大精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

（二）緊扣中心，發揮職能，大力組織地稅收入

全市地稅部門緊緊圍繞組織收入工作中心，克服收入基數高、經濟增速趨緩、減稅因素增加、部分重點行業利潤下滑等困難，著力強化稅源管理，努力挖潛增收，加強收入預測、分析、調度，努力將地方經濟發展的成果體現到地稅收入的增長上來，成效顯著。上半年，全市地稅順利實現時間、任務“雙過半”。7月4日，市委副書記、市長殷美根作出重要批示：市地稅局措施有力，成績顯著，為我市財政收入圓滿實現“雙過半”立下了汗馬功勞。12月27日，市委、市政府聯合發來賀信祝賀地稅收入過百億，對全市地稅工作給予充分肯定，市“一報兩臺”分別在頭版頭條顯著位置進行全面報道。

一是加強收入協調調度。按照“保總量、保增幅、保位次、保質量、保持續”的工作要求，嚴格執行組織收入原則，時刻繃緊依法治稅這根弦，及時發現和糾正組織收入中存在的問題，規范稅收執法行為，確保地稅收入質量。深化經濟稅收分析，加強收入分析協調，保持地稅收入穩定增長。

二是加強重點稅源管理。堅持向政策要稅源，向征管要收入，突出加強對重點稅源、重點稅種、重點行業的稅收管理，159戶重點企業納入市級監控，認真落實“一個重點項目、一個責任領導、一個責任單位、一個責任人”的工作機制，對投資2000萬元以上的重點工程、房地產項目進行按月監控，全程管理服務，全年共協調入庫稅款1.87億元。著力加強建筑業稅收管理，共入庫建筑業營業稅21.3億元，同比增收6.1億元，增長40%。緊跟經濟發展形勢，加強對金融業營業稅征管，全年入庫3.87億元，同比增收1.29億元，增長50.1%。深入推進企業所得稅分類管理，加強對交通運輸業、建筑安裝業、房地產業等重點行業管理辦法的跟蹤問效。全年入庫企業所得稅13.5億元，同比增收2.2億元，增長19.8%。切實抓好12萬元以上個人所得稅自行申報工作，全市累計申報2689人，超額完成省局下達的目標任務，同比增加248人次，入庫稅款1.4億元。

三是積極推行社會綜合治稅。堅持“抱緊西瓜，勤撿芝麻”，積極推行社會綜合治稅，強化源泉控管。加強與市財政局、市房管局等部門聯系溝通，積極推進存量房評估工作。積極加強同保險協會的聯系和溝通，規范車船稅代收代繳工作。xxxx年全市入庫資源稅6億元，同比增長2.5倍；土地增值稅4.9億元，同比增長81.6%；房產稅1.8億元，同比增長73.3%；“兩稅”入庫22.6億元，同比增長38.1%；車船稅入庫5730萬元，同比增長3.4%。

四是加大稅收檢查力度。認真組織開展xxxx企業所得稅匯算清繳及各稅結算工作，共匯繳2521戶，查補企業所得稅7355.7萬元。以整頓和規范稅收秩序為目標，強化稅務稽查，xxxx年全市共檢查結案307戶，其中大案要案16件，查補總額14180萬元，其中自查7314萬元，查補稅款6034萬元、滯納金106萬元、罰款726萬元，稅收環境進一步優化。

五是加強基金費征收管理。牢固樹立依法代征、規范管理的理念，統籌安排各項基金費代征工作，認真落實《江西省地方稅務系統基金（費）代征工作規程（試行）》，建立稅費并重的征繳制度，定期分析反饋，強化代征業務培訓，組織開展專項督察，切實抓好整改落實，大力推行稅收、基金（費）一體化管理和“一票通”，加強部門溝通協作，促進了基金費收入的持續增長。

（三）主動融入，積極作為，爭當支持沿江開發“排頭兵”

市局緊跟省、市發展戰略，搶抓機遇，積極作為，堅持凡是有利于沿江開放開發的稅收政策、凡是有利于沿江開放開發的服務舉措、凡是有利于沿江開放開發的管理辦法，都積極主動地去嘗試、去推進、去落實，做到思想上全力發動，職能上全力發揮，政策上全力支持，措施上全力跟進，譜寫了發揮地稅職能助推沿江開放開發的新篇章。

一是立足于“實”，切實增強推進沿江開放開發的責任感和緊迫感。市局成立支持服務沿江開放開發工作領導小組，具體負責推進沿江開放開發工作的領導、協調、督查、落實工作，建立健全市、縣、基層分局三級聯動機制，為推進沿江開放開發提供組織保障。加大工作督查力度，不定期深入基層一線督促指導，保證了支持沿江開發工作有序開展、整體推進。

二是立足于“闖”，全力探索地稅支持沿江開放開發新途徑。市局認真調研，超前抓早，及時制定出臺了《關于支持xx沿江開放開發的稅收優惠政策和服務措施30條》、《關于支持和促進全市文化旅游業加快發展的實施意見》、《關于支持全市加快推進服務業發展的實施意見》，為地稅部門支持沿江開發、服務地方經濟發展探索了新路。

三是立足于“誠”，準確掌握和有效解決納稅人的服務需求。各級地稅領導干部共走訪納稅人200余戶次，現場解決納稅人相關訴求和建議20余項；借助辦稅窗口、開通沿江企業QQ群、12366服務熱線，全面掌握納稅服務需求；用足用好稅收優惠政策，幫扶企業發展。xxxx年沿江7個縣（市、區）局和直屬分局共依法減免地方稅收6590萬元。

四是立足于“優”，不斷優化支持沿江開放開發的發展環境。以突出政策服務為抓手，以強化跟蹤問效為手段，精心組織舉辦地方稅收優惠政策和服務措施新聞發布會，強化政策宣傳。因地制宜開展個性化特色服務，對在談項目，提前介入，跟進服務；對在建項目，全程跟蹤，貼近服務；對在產項目，經常上門，按需服務。深化“一窗式”、“一站式”服務，完善網上辦稅，構建“大服務、一體化”的納稅服務新格局。建立服務質量考評機制，確保工作落到實處。

（四）規范執法，強化監督，扎實推進依法行政

一是加強依法行政，夯實法治基礎。深入開展第21個稅收宣傳月活動，舉辦“宣傳進社區，稅收惠民生”等一系列宣傳活動，有效地擴大了稅收宣傳的影響面和覆蓋面。2篇作品分別榮獲總局優秀新聞評選二等獎、優秀獎；2篇作品分別榮獲省局“我身邊的稅收”微博大賽一等獎、二等獎，6篇作品在全省地稅節能征文比賽中獲獎。制定領導干部學法制度和學習計劃，增強領導干部法制意識，促進法律知識更新。組織開展xxxx年市局機關及直屬單位副科級以上干部網上法律知識考試，進一步提高各級地稅領導干部科學、民主、依法行政能力。

二是加強執法監督，規范稅收執法。深入開展日常稅收執法監察、督察工作。先后兩次組織對縣（市、區）局開展執法督察和監察，突出對稅收優惠政策落實、房產稅和土地使用稅征管、契耕“兩稅”征收、發票管理等重點薄弱環節，及時通報督察情況，切實抓好督促整改。認真組織開展xxxx全市行政執法案卷評審，促進案卷質量的全面提升，全年完成12起重大稅務案件審理。

三是加強稅收調研，促進成果應用。圍繞“帶好隊、開好局、起好步”主題，市局領導深入基層一線調研，分片召開座談會，征詢3類 64條意見、建議，逐項抓好落實，確保把調研成果轉化為推進工作的內在動力。制定并下發了xxxx稅收調研工作要點，落實課題任務，采取“領導領題，科室參與、縣區牽頭、聯合調研”的方式，重點組織開展了支持沿江開放開發、營業稅改增值稅、納稅服務、征管改革等一系列專題調研，形成了一批調研成果。向市委、市政府提交營改增專題調研報告，積極建言獻策，得到市委、市政府領導的充分肯定。

四是發揮稅收職能，落實優惠政策。xxxx年共依法減免企業所得稅3237.6萬元，減免困難企業房產稅77.4萬元、城鎮土地使用稅279.8萬元，共為28641位個體戶落實盈利點提高減免個人所得稅4735.3萬元，共為14234人（次）下崗失業人員減免稅款1235萬元，共為未達營業稅起征點8588戶(次)納稅人減免稅款2352萬元，共為25戶小型微型企業減免稅款 13.8萬元，地方稅收改善民生的功能得到有效體現。

（五）創新理念，構建平臺，全面提升納稅服務水平

一是健全納稅人需求響應機制。瑞昌市局開展納稅人需求響應機制試點工作，制定實施方案，建立納稅人需求征集、分析評估、處理反饋“三項制度”，共征集到納稅人需求767條，均得到及時有效解決，有效提升了納稅人滿意度，經驗做法在全省地稅推廣。

二是配合做好納稅人滿意度調查。市局與確定為全國第三次納稅人滿意度調查對象的潯陽區局、廬山區局、修水縣局一起，組織開展征管數據清理，上門走訪納稅人，了解掌握納稅人對地稅工作的意見建議，抓好整改落實，及時掌握調查動態，確保工作落實，為省局榮獲全國納稅人滿意度第二名作出了應有的貢獻。

三是深化行政審批改革。以效率優先為目標，以即時辦理為原則，限時辦結為補充，深化行政審批制度改革，下放審批權限，實現前臺審批、出件，后臺流轉、審核，減少審批環節，縮短審批時間。組織開展市區同城辦稅征收質量檢查，完善“同城通辦”，促進了征收質量的提升。

四是完善服務平臺。廣泛開展“創建雷鋒崗，服務樹形象”活動，大力推行個性化服務，滿足納稅人急事急辦、特事特辦的需求。推行“免填單”服務，切實減輕了納稅人負擔。建立納稅服務QQ群，入群納稅人1354戶，發布信息900多條，實現了溝通零障礙，服務零距離。扎實推進12366服務熱線建設，加大硬件建設投入，強化上線操作管理培訓，制定遠程座席人員績效管理考核辦法，確保服務熱線工作質效，熱線答復率和納稅人滿意度達到100%。

（六）創新理念，改革模式，深入推進稅收征管改革

一是夯實征管基礎。繼續推進稅收管理員平臺建設，認真做好xxxx個體戶“雙定”稅負調整工作。全市共核定37336戶，年核定稅款1.02億元，戶均年稅負為2734元，同比減少964萬元，下降8.6%。切實做好xxxx全市納稅上百萬納稅人調查統計工作，加強征管資料規范管理，推進注稅行業管理工作，不斷創新征管工作思路，樹立“柔性征管”和“全方位服務”理念，引入輔導、提示、約談等前置性征管方式，大力倡導風險管理，創新征管理念。

二是著力推進信息管稅。積極推進建安業和房地產業上線，按照時間節點要求，進行周密部署和督導，加強進度通報，確保工作落實，如期實現上線。成功推廣稅收電子地圖軟件，共采集納稅人數據56937戶，全景圖片110張，受到省局通報表揚。全面推行納稅評估軟件，進一步擴大個人所得稅信息管理系統應用，采取多種方式，大力推廣稅控機具，加快推廣網上辦稅、網銀繳稅，完善POS機劃卡繳稅，深化信息管稅功效。

三是強力推進應用房地產估價技術評估存量房交易申報計稅價格工作。圍繞思想動員、組織領導、業務培訓、工作推進“四個到位”，深入一線，開展調查摸底，組織開展對近年來二手房交易數據的收集、統計、分析，認真學習借鑒外地先進經驗，確定了由房地產價格評估公司對城區住宅類房地產進行數據采集和評估的工作模式。進一步加強部門協調，積極爭取配合支持，認真研討建立基準價模型，初步建成了切合xx實際的存量房交易申報計稅評估系統，完善相關配套制度和措施，確保了xx市市區存量房評估軟件系統在xxxx年1月1日正式上線。該系統的正式運行，形成了“以計算機軟件評估替代人工評估、替代市場指導價”的房地產交易價格核定征管新模式，有效地規范了存量房交易稅收管理，創造了依法納稅、公平稅負的良好環境。

四是強化數據質量管理。認真做好納稅人國標行業代碼更新工作，深入開展全市地稅系統征管數據清理工作，明確工作目標、任務、步驟和要求，利用開發的《征管基礎數據預警平臺》軟件，確保數據清理質量和進度，提前一個月完成數據清理工作任務，數據清理準確率居全省前列，獲得省局表彰。

五是認真開展稅源專業化管理試點工作。在充分調研的基礎上，確定在德安縣局推行稅源專業化管理試點工作，優化征管資源配置，推行分類分級管理，體現行業管理特色，成立納稅評估分局，進一步明晰征管職責，抓住工作關鍵環節，完善“征、管、評、查”制度，努力構建行業稅收專業化管理和區域稅源分類管理的專業化管理機制。

六是加快推進稅收征管改革。認真學習領會總局、省局關于深化稅收征管改革的要求和精神，把握稅收征管改革的原則、目標、任務和要求，市局組成學習考察組，深入先進地區進行專項考察，精心起草 《xx市地稅系統進一步深化稅收征管改革實施方案》，通過調研、座談等多種形式，廣泛征詢意見建議，進一步修訂完善方案，落實試點單位。

（七）以人為本，創新管理，有效激發干部隊伍活力

一是著力打造“責任型、服務型、活力型、人文型”地稅機關。組織開展思想大討論，制定工作推進方案，落實責任分工，著力打造權責統一盡責履職的責任地稅機關、優質高效勤政為民的服務地稅機關、昂揚向上創新創造的活力地稅機關、以文化人和諧幸福的人文地稅機關。堅持以人為本，充分彰顯人文關懷，組織全體干部體檢，落實干部生日祝福、生病慰問制度，開展春節、“七一”走訪慰問困難職工、老黨員老干部活動。發揚中華民族扶貧濟困的傳統，組織開展扶貧濟困捐款活動，全系統1484人共捐款8.1萬元。認真落實扶貧幫扶規劃，切實做好對瑞昌市洪一鄉北港村的幫扶工作，累計落實籌集資金21.68萬元，扶貧工作得到市政府充分肯定。組織干部赴都昌太陽村兒童救助中心“學雷鋒、獻愛心”、赴德安義門陳舊址開展和諧文化教育活動。積極開展救助特困黨員捐款和希望工程募捐，累計捐款1萬余元。“四型”地稅機關建設收效顯著。

二是深化人事制度改革。以盤活人力資源為關鍵，積極參加省局組織的公推公選、競爭上崗，2名領導干部走上副處級領導職位；采取差額推薦、差額競崗、差額考察、差額醞釀“四差額”選拔任用方法，對縣（市、區）局、市局機關各科室、直屬各單位“一把手”進行重新整合，共交流任用正科級領導干部29名，占全市地稅正科領導干部總數的78%；采取公推公選、競爭上崗等方式，選拔任用15名年輕優秀干部，走上副科級領導干部崗位；結合崗位需要，通過優化組合、合理配置等方式，對全系統22名副科級領導干部崗位進行了調整，激發工作活力；及時接受73名“兩稅”人員，進一步充實了基層“兩稅”征管力量。進一步拓寬選人用人渠道，3名同志被評為省級地稅業務專家，市局聘請11名同志為市級地稅業務專家，隊伍活力顯著增強，干事熱情有效激發，受到地方黨政、省局和廣大干部職工的一致好評。

三是加強黨風廉政建設。堅持黨風廉政建設責任制和懲防體系建設兩手抓、兩不誤，強化“一把手”廉政教育，深入開展黨員干部拒腐防變廉政教育，強化領導班子作風建設。嚴格落實黨組中心組理論學習制度和民主生活會制度，市局黨組召開了以“堅定理想信念，為民務實清廉”為主題的xxxx領導班子民主生活會。健全完善反腐倡廉機制制度，加強風險防控，強化廉能管理。廉能管理工作的經驗做法在全市范圍內推廣，深圳市多個部門來我局考察學習地稅廉能管理的具體做法，對我局廉能管理工作給予充分肯定。引入質量管理理念，集中人力精力，研究制定構建作風建設標準化體系實施意見，組織編印了《作風建設標準化體系操作手冊》，將作風建設工作納入科學管理、規范操作的軌道。

四是加強教育培訓。大力推行分級分類培訓，強化崗位技能和綜合素質培養，先后組織舉辦了企業所得稅、地稅文化建設、契耕“兩稅”、會計知識等培訓班132 期，培訓16900余人（次）。組織開展以考促學暨崗位技能考試，全市地稅系統上下聯動，統一組織、統一命題、統一時間、統一閉卷，13個考場1275名地稅干部參加了考試，進一步檢驗了學習成果、更新了知識，收到了實效。

五是開展作風集中整治。堅持“嚴”字當頭，迅速動員部署，及時制定下發實施方案和實施意見，認真落實對口聯系跟蹤服務制度、督查督辦、責任追究等各項制度，堅持對干部嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，嚴肅稅風稅紀，維護和鞏固地稅良好形象。堅持廣泛征詢意見建議，加大問題整改力度，真正做到訪民情，聽民意，促和諧。走進由市紀委、市電視臺聯合舉辦的全市首期“媒體問政”節目；走進省糾風辦、省廣播電臺“政風行風熱線”，現場解答觀眾和網民提出的涉稅問題，受到廣泛好評，作風建設取得實效。

（八）以文化人，體現特色，文化建設喜結碩果

牢牢把握地稅文化建設的方向和目標，著力在“因地制宜、突出重點，體現特色”上下功夫，及時研究制定全市地稅文化建設實施意見、工作要點，建立群團組織共同參與的工作機制，在瑞昌市局、彭澤縣局深入推進文化建設試點，組織開展地稅文化理念征集活動，共征集地稅文化理念632條，單位參與面達100%。舉辦地稅文化培訓班，編印《白鹿洞書院與朱子學規》、《江州義門陳和諧文化》宣傳手冊，深入挖掘“陶淵明”、“白鹿洞書院”、“愛蓮池”文化底蘊，將傳統地域文化融入到地稅文化建設之中。組織舉辦全市地稅喜迎十八大文藝匯演、全系統羽毛球比賽等豐富多彩文體活動，增強團隊精神，激發隊伍活力。在井岡山舉辦了“弘揚井岡精神，提升黨性修養”為主題的市局黨組擴大會暨全市地稅系統正科級領導干部研修班。江西日報、江西電臺等多家省市媒體深入我局采訪，全面報道地稅文化建設的經驗做法，反響良好。