第一篇：商業(yè)局地塊市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

商業(yè)局地塊市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

一、地塊特征。

商業(yè)局地塊位于興隆臺(tái)區(qū)石油大街以南，松林路以東，松江路以北。西距我市主干道泰山路僅2分鐘車(chē)程，東距我市中心商業(yè)地段僅4分鐘車(chē)程，屬于我市改造升級(jí)“中央商務(wù)區(qū)” 的最佳輻射半徑之內(nèi)。周邊金融機(jī)構(gòu)、各委辦局、商業(yè)集群、教育機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等配套設(shè)施特別完善。

二、市場(chǎng)環(huán)境。

《遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展規(guī)劃》獲得批復(fù)后，我市的城市改造發(fā)展得到了前所未有的機(jī)遇及空間。作為資源轉(zhuǎn)型城市，我市處于“大連—營(yíng)口—盤(pán)錦”的主軸及“盤(pán)錦—錦州—葫蘆島”的渤海翼的交匯點(diǎn)，隨之而來(lái)的船舶制造與維修產(chǎn)業(yè)、石油裝備制造產(chǎn)業(yè)、石化下游深加工及高端石化產(chǎn)品、區(qū)域性物流中心等等行業(yè)都為我市的城市發(fā)展建設(shè)、打造北方水鄉(xiāng)特色的濱海城市提供了巨大的空間。興隆臺(tái)區(qū)作為我市政治經(jīng)濟(jì)主城區(qū)，在這場(chǎng)變革當(dāng)中有著舉足輕重的作用。而“中央商務(wù)區(qū)”概念的提出，又為我市“中心區(qū)位”的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，并在出生伊始便展現(xiàn)出其唯一性、獨(dú)缺性和不可復(fù)制性的特點(diǎn)。

“中央商務(wù)區(qū)”，一般指位于城市獨(dú)缺的黃金地段，是一個(gè)城市現(xiàn)代化的象征與標(biāo)志，是城市的功能核心，是城市經(jīng)濟(jì)、科技、文化的密集區(qū)，集中了大量的金融、商貿(mào)、文化、服務(wù)以及大量的商務(wù)辦公和酒店、公寓等設(shè)施。具有最完善的交通、通信等現(xiàn)代化的基礎(chǔ)設(shè)施和良好環(huán)境，有大量的公司、金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)財(cái)團(tuán)在這是開(kāi)展各種商務(wù)活動(dòng)。

我市提出的“中央商務(wù)區(qū)”區(qū)域范圍及輻射半徑基本涵蓋了西起泰山路、東至雙興路、北靠興隆臺(tái)街、南臨石油大街這一區(qū)位。在該區(qū)位，商業(yè)、行政機(jī)關(guān)、餐飲、星級(jí)酒店、醫(yī)療、教育、金融保險(xiǎn)等行業(yè)特別集中，交通十分便利，信息化程度相對(duì)來(lái)講比較高。但按照我市發(fā)展的趨勢(shì)，及本區(qū)位所應(yīng)達(dá)到的“中央商務(wù)區(qū)”應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，現(xiàn)有各行業(yè)還有很大的提升空間，如星級(jí)酒店的建設(shè)、行政機(jī)構(gòu)高效的辦公條件、金融機(jī)構(gòu)的增設(shè)、商業(yè)集群的高檔化、專(zhuān)有高檔辦公區(qū)域的存在、高檔娛樂(lè)場(chǎng)所等等方面，都還是空白。

三、競(jìng)品分析。

從現(xiàn)有已開(kāi)工的項(xiàng)目來(lái)看，位于“中央商務(wù)區(qū)”板塊范圍內(nèi)的競(jìng)品項(xiàng)目，僅有大商集團(tuán)城市廣場(chǎng)一家，“水游城”項(xiàng)目暫未有任何動(dòng)作，并且，“中央商務(wù)區(qū)”一期C地塊也僅僅是剛剛劃分出地塊范圍。

大商集團(tuán)城市廣場(chǎng)項(xiàng)目占地約36000平方米，建筑面積將達(dá)到35萬(wàn)平方米，總工期在18個(gè)月至24個(gè)月，總投資不低于20億元人民幣。該項(xiàng)目由一棟板式公寓住宅、三棟塔式高層住宅、一棟塔式酒店式公寓、瑞詩(shī)酒店、麥凱樂(lè)商場(chǎng)、新瑪特購(gòu)物中心組成。用地南側(cè)臨石油大街區(qū)域建設(shè)麥凱樂(lè)商場(chǎng)及瑞詩(shī)酒店（五星級(jí)），瑞詩(shī)酒店為100米以下高層建筑，作為建筑群標(biāo)志性建筑，延續(xù)了麥凱樂(lè)商場(chǎng)及瑞詩(shī)酒店的立面風(fēng)格，簡(jiǎn)潔明快，在細(xì)節(jié)的處理上承襲大商集團(tuán)已有建筑的傳統(tǒng)風(fēng)格，并通過(guò)步行街入口雨棚造型及玻璃天窗的創(chuàng)新設(shè)計(jì)使各部分業(yè)態(tài)有機(jī)聯(lián)系在一起。沿大商步行街（原中興路）在靠興四街一側(cè)布置新瑪特商場(chǎng)。在鶴翔路一側(cè)布置四層高的步行街商鋪，與麥凱樂(lè)商場(chǎng)、新瑪特商場(chǎng)底層的外鋪形成東西向的麥凱樂(lè)大街、南北向的新瑪特大街兩條交錯(cuò)的十字步行街。北側(cè)三棟高層住宅塔樓、沿鶴翔路的板式高層公寓式住宅與沿石油大街的瑞詩(shī)酒店、塔式酒店式住宅樓在空間上形成圍合之勢(shì)，整體提升項(xiàng)目的檔次，使之成為盤(pán)錦市商業(yè)區(qū)新地標(biāo)。

首先，商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋了中高端產(chǎn)品。麥凱樂(lè)始于1998年12月，為中日合資的高端零售商，現(xiàn)已發(fā)展至5家，經(jīng)營(yíng)商品種類(lèi)均為國(guó)際一線(xiàn)頂級(jí)品牌，包括：LV、CANALI、Cerruti1881、Dior、Hermers等等。而新瑪特購(gòu)物中心則經(jīng)營(yíng)各種中檔商品，并且按照其建筑設(shè)計(jì)思路來(lái)看，空間布局所帶來(lái)的購(gòu)物環(huán)境將是我市現(xiàn)有其他商業(yè)集群所無(wú)法比擬的。

其次，瑞詩(shī)酒店（原名大連瑞士酒店）為五星級(jí)酒店，其存在的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)酒店本身的經(jīng)營(yíng)意義，而是很有可能作為盤(pán)錦第一家五星級(jí)酒店的身份出現(xiàn)，其經(jīng)濟(jì)價(jià)值無(wú)可限量。

最后，三棟塔式高層住宅、全裝修的一棟板式高級(jí)公寓及酒店式公寓的出現(xiàn)，也將填補(bǔ)“中央商務(wù)區(qū)”精品高端住宅市場(chǎng)的空白。

所以，綜上所述，大商集團(tuán)城市廣場(chǎng)項(xiàng)目將在購(gòu)物中心、商業(yè)集群、高級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)、高端成品住宅這幾方面占盡先機(jī)，從而在短期內(nèi)占有市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)。

（具體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案請(qǐng)參照附件）

四、SWOT分析。

針對(duì)商業(yè)局地塊現(xiàn)有數(shù)據(jù)及周邊各地塊發(fā)展與改造的情報(bào)分析，作如下報(bào)告：

優(yōu)勢(shì)——本地塊位于“中央商務(wù)區(qū)”規(guī)劃范圍之內(nèi)，交通條件十分便利，1、4、5、7路公交車(chē)停靠站均在本地塊，并且，本地塊周邊三面均有道路，對(duì)于車(chē)輛分流具有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。另外，對(duì)于開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，由于現(xiàn)有地上建筑物為多層，且為政府單位，所以本地塊拆遷工作將十分便利，可以使項(xiàng)目的進(jìn)度得到保障。

劣勢(shì)——本地塊占地面積較小，在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)將會(huì)出現(xiàn)地上停車(chē)位十分稀少的情況，而對(duì)于本地塊的開(kāi)發(fā)價(jià)值而言，商業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)時(shí)必然的，而商業(yè)項(xiàng)目往往對(duì)其附加值要求較繁雜，尤其是停車(chē)位這一細(xì)小環(huán)節(jié)。另外，由于本地塊緊鄰城市主干道，處于鬧市區(qū)內(nèi)，依據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，在施工過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)許多細(xì)小問(wèn)題，如土方的運(yùn)輸、施工隊(duì)伍的管理等等方面都會(huì)對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程造成影響，如若處理不當(dāng)，將會(huì)帶來(lái)較大損害。

機(jī)會(huì)——“中央商務(wù)區(qū)”概念提出后，經(jīng)過(guò)調(diào)查，本地塊所處于的區(qū)位并無(wú)任何高檔辦公項(xiàng)目，且文化、科技，甚至高級(jí)娛樂(lè)場(chǎng)所等方面也是空白，因此，本地塊所開(kāi)發(fā)之項(xiàng)目，應(yīng)著手滿(mǎn)足以上幾個(gè)方面的需求。

威脅——對(duì)于商業(yè)項(xiàng)目而言，最大的威脅莫過(guò)于前期開(kāi)發(fā)資金的投入是否能滿(mǎn)足要求，也就是對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)自身實(shí)力的考驗(yàn)。面對(duì)如今市場(chǎng)狀況，無(wú)論是普通商業(yè)投資者、還是合作企業(yè)，對(duì)地塊價(jià)值的理解程度都已大大超過(guò)從前，并且對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)企業(yè)的實(shí)力要求也有了質(zhì)的提升，因此，依靠概念經(jīng)營(yíng)而獲得資金周轉(zhuǎn)的時(shí)代已不適合當(dāng)前的開(kāi)發(fā)要求。而商業(yè)項(xiàng)目的“慢熱性”又在威脅著企業(yè)的資金鏈。所以，對(duì)于本地塊而言，在周邊商業(yè)氛圍不足、市場(chǎng)空白點(diǎn)較多的前提下，如何擺脫開(kāi)發(fā)周期與資金回籠的矛盾所帶來(lái)的威脅，將是十分重要的。

五、構(gòu)想及建議。

對(duì)于本地塊的開(kāi)發(fā)，我們認(rèn)為，應(yīng)盡量立足于我公司的自有實(shí)力來(lái)進(jìn)行，不可圖大，將有限的資金集中于一點(diǎn)爆發(fā)，在一個(gè)或兩個(gè)市場(chǎng)空白點(diǎn)上做精、做全。下面，將構(gòu)想簡(jiǎn)要敘述如下。

針對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)狀況，高檔辦公場(chǎng)所將是“中央商務(wù)區(qū)”的下一塊蛋糕，因此，在考察本地塊的實(shí)際情況之后，我們認(rèn)為，高檔寫(xiě)字間項(xiàng)目的運(yùn)作將會(huì)是本地塊開(kāi)發(fā)的一各非常合適的、主要的方向。無(wú)論是我省的沈陽(yáng)、大連等重要城市，還是錦州、營(yíng)口等等與我市規(guī)模相當(dāng)?shù)呐R海城市，其中心商業(yè)區(qū)域內(nèi)的高級(jí)寫(xiě)字間項(xiàng)目都運(yùn)作的非常成功。

因?yàn)楸镜貕K的地理優(yōu)勢(shì)，所開(kāi)發(fā)的寫(xiě)字間項(xiàng)目將被賦予“總部經(jīng)濟(jì)”的概念。面對(duì)各大產(chǎn)業(yè)，如前面提到的船舶制造及維修、高端石化產(chǎn)品的生產(chǎn)、物流中心、石油裝備制造，甚至于政府行政機(jī)構(gòu)、科技中心、信息產(chǎn)業(yè)等等方面，都可以作為“總部經(jīng)濟(jì)”的組成部分。

結(jié)合本地塊周邊情況，利用“城市廣場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)死角，在本地塊實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的開(kāi)

發(fā)經(jīng)營(yíng)也是比較好的方向，但因?yàn)閲?guó)內(nèi)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)型酒店對(duì)客房數(shù)量的要求及投資成本的要求都比較苛刻，因此，從開(kāi)發(fā)建設(shè)角度而言，投入的成本很有可能無(wú)法找到適合的經(jīng)濟(jì)型酒店管理集團(tuán)，現(xiàn)有具備較強(qiáng)接納能力的經(jīng)濟(jì)型酒店管理集團(tuán)均為外資企業(yè)。所以，如果要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)型酒店的規(guī)劃設(shè)計(jì)，我們必須在設(shè)計(jì)之前就找到合作商，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行共同規(guī)劃，這樣，可以避免重復(fù)設(shè)計(jì)施工及資金的浪費(fèi)。

另外，針對(duì)本區(qū)域第三產(chǎn)業(yè)當(dāng)中高端娛樂(lè)行業(yè)的空白，我們也可以在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)上進(jìn)行規(guī)劃，近年最為成功的案例就是沈陽(yáng)的“金碧海洋之星”及“海韻廣場(chǎng)”項(xiàng)目，二者在同一地塊，共同規(guī)劃了這一商業(yè)綜合體，商業(yè)地塊的價(jià)值體現(xiàn)得淋漓盡致。

以上構(gòu)想及建議，因準(zhǔn)備不足，不成熟之處請(qǐng)審閱領(lǐng)導(dǎo)多批評(píng)指正。

本次針對(duì)商業(yè)局地塊的簡(jiǎn)要調(diào)研情況總結(jié)如上，附有參考資料，請(qǐng)見(jiàn)附件。

銷(xiāo)售部

2010-2-25

第二篇：×××地塊市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告目錄

×××地塊市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告目錄

一、項(xiàng)目所在地初步市場(chǎng)情況調(diào)查

A、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（一）宏觀(guān)環(huán)境研究

1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

? 經(jīng)濟(jì)指數(shù)：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）、居民消費(fèi)價(jià)格（CPI）、（PPI）

? 房地產(chǎn)各項(xiàng)指數(shù)：a.全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)完成情況：b.全國(guó)商品房銷(xiāo)售和空置情況 c.全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù) ? 溫州房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)

? 小結(jié)

2、政策環(huán)境

3、文化環(huán)境

（二）宏觀(guān)環(huán)境綜述

1、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的影響

2、投資環(huán)境對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的影響

3、住宅需求對(duì)項(xiàng)目的影響

B、項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況分析

（一）項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展描述

1、供應(yīng)量與需求量

2、價(jià)格走勢(shì)

（二）近期市場(chǎng)描述和未來(lái)走勢(shì)預(yù)測(cè)

1、近期房地產(chǎn)市場(chǎng)描述

2、區(qū)域樓盤(pán)市場(chǎng)狀況

3、市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)測(cè)

C、項(xiàng)目所在板塊市場(chǎng)研究

（一）項(xiàng)目板塊地段劃分

（二）項(xiàng)目地段描述

1、項(xiàng)目板塊總體規(guī)劃

2、板塊功能定位

3、板塊開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)

4、板塊物業(yè)價(jià)格水平分析

（三）板塊項(xiàng)目分析

1、已建項(xiàng)目分析

2、在建項(xiàng)目分析

二、確定可類(lèi)比項(xiàng)目，對(duì)可類(lèi)比項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研

A、確定可類(lèi)比項(xiàng)目并作深入的調(diào)查與分析

B、對(duì)可類(lèi)比項(xiàng)目進(jìn)行全面分析

三、項(xiàng)目的SWOT分析及總體策劃思路擬定

A、項(xiàng)目的SWOT分析

（一）項(xiàng)目簡(jiǎn)介

（二）項(xiàng)目的SWOT分析

1、項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)

2、項(xiàng)目的劣勢(shì)

3、項(xiàng)目市場(chǎng)機(jī)會(huì)

4、項(xiàng)目威脅分析

（三）項(xiàng)目最大價(jià)值的挖掘

B、項(xiàng)目的總體策劃思路擬定

四、項(xiàng)目核心價(jià)值體系的建立

（一）定位方向

（二）核心價(jià)值的構(gòu)建

五、項(xiàng)目的目標(biāo)客戶(hù)群鎖定及分析

（一）目標(biāo)客戶(hù)群定位

（二）目標(biāo)客戶(hù)群描述

（三）本案產(chǎn)品與目標(biāo)客戶(hù)群的對(duì)接

（四）本案目標(biāo)客戶(hù)群的消費(fèi)心理研判及需求分析

六、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主題定位及形象定位

（一）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主題定位

（二）項(xiàng)目形象定位

七、項(xiàng)目的產(chǎn)品策略建議

（一）土地開(kāi)發(fā)總平面規(guī)劃建議

（二）交通道路規(guī)劃建議

（三）戶(hù)型設(shè)計(jì)建議

（四）建筑設(shè)計(jì)建議：包括外立面設(shè)計(jì)、整體風(fēng)格設(shè)計(jì)等方面

（五）園林景觀(guān)規(guī)劃建議

（六）智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)建議

朗兆房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)

2008-3-18

第三篇：商業(yè)局黨委述職報(bào)告

我是于2007年8月經(jīng)縣委、縣政府任命擔(dān)任縣商業(yè)局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)，主持全面工作。半年來(lái)，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下和市商貿(mào)委的關(guān)心和支持下，通過(guò)與班子和全系統(tǒng)2000余名干部職工的共同努力，全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，推進(jìn)了商業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)和諧發(fā)展。

下面就自己半年來(lái)在德、能、勤、績(jī)以及廉潔自律等方面的情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，請(qǐng)組織上考核，同志們?cè)u(píng)議。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高駕馭全局工作的能力。

縣委、縣政府把書(shū)記、局長(zhǎng)的重?fù)?dān)壓在了我的肩上，深感責(zé)任重大，如何才能不負(fù)縣委、縣政府的重托、同志們的期盼，更好地完成縣委、縣政府賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，提升駕馭全局工作的能力，因此我堅(jiān)持從學(xué)習(xí)入手，尤其注重強(qiáng)化鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，找到正確的思想方法和工作方式，也就是在腦子里樹(shù)立起先進(jìn)的理念，用這些好的理念指導(dǎo)工作，去影響班子成員和機(jī)關(guān)干部，從而保持上下一致、全局意識(shí)，使黨委的決策得以貫徹執(zhí)行。在學(xué)習(xí)中，始終堅(jiān)持把理論與工作實(shí)踐相結(jié)合，牢固樹(shù)立“立黨為公、執(zhí)政為民”的思想，為官一任，造福一方，用好的思想理念推動(dòng)工作。

二、突出創(chuàng)新，全面推進(jìn)商業(yè)工作發(fā)展。

高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求是我對(duì)工作的態(tài)度。半年來(lái)，在各項(xiàng)工作的開(kāi)展中，我們遇到了種種困難，但在班子其他成員的配合下和全局上下的共同努力下，較為圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，促進(jìn)了工作的良性循環(huán)，同時(shí)我還十分注重創(chuàng)新，打造亮點(diǎn)，盡量把工作干得更加出色。

(一)完善機(jī)制，注重教育，抓好黨建工作。以“整頓五風(fēng)，促進(jìn)能力，提高發(fā)展”主題教育的開(kāi)展為契機(jī)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)“五風(fēng)”的主體意識(shí)，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹十七大精神為動(dòng)力，建立健全學(xué)習(xí)考核制度、民主集中制度、集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相合制度，樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀(guān)。在推進(jìn)基層黨建和基層民主建設(shè)工作中，注重把虛的工作實(shí)做，無(wú)論是組織生活創(chuàng)新還是加強(qiáng)黨員的教育管理，都緊緊與局中心工作相結(jié)合，使各企業(yè)黨員在工作中發(fā)揮了積極模范作用，也使得各黨支部的活力得到張顯。通過(guò)這一系列舉措，使得黨建工作更加規(guī)范有序。

(二)抓好班子建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部管理。為更好地抓住縣難得的發(fā)展機(jī)遇期，我十分清醒地認(rèn)識(shí)到抓好班子是實(shí)現(xiàn)商貿(mào)持續(xù)發(fā)展的首要問(wèn)題，在班子建設(shè)上，一是抓合力，作為班長(zhǎng)，發(fā)揮帶頭表率作用，堅(jiān)持民主集中的決策方式，讓各個(gè)成員都能在各自崗位上發(fā)揮自己的能力和才智。二是在政治上關(guān)心他們，工作上支持他們，使他們感到工作有干頭，事業(yè)有奔頭。三是在遇到困難或工作推動(dòng)上有阻礙時(shí)，決不輕易否定他們，幫助他們分析原因，查找問(wèn)題。我的理念是：“單個(gè)不追求最強(qiáng)，但班子合力的作用必須是最好的，爭(zhēng)創(chuàng)一流的班子”。堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持黨委的集體領(lǐng)導(dǎo)，尊敬班子成員，尊重一般干部，真誠(chéng)待人，踏實(shí)做事。在內(nèi)部管理方面，既要建立能起中堅(jiān)力量的中層干部隊(duì)伍，又要建設(shè)一支素質(zhì)好的干部隊(duì)伍。班子成員要做干部的貼心人、帶頭人，堅(jiān)持生活多關(guān)心，工作上嚴(yán)要求，群眾福利上多改善。應(yīng)該說(shuō)商業(yè)局的干部隊(duì)伍是一支有朝氣、活力與追求事業(yè)的隊(duì)伍。

(三)加強(qiáng)信訪(fǎng)、維穩(wěn)、安全、綜治工作。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展，新時(shí)期下的信訪(fǎng)、維穩(wěn)、安全、綜治工作就更顯得重要，尤其是維穩(wěn)工作。我堅(jiān)持把維穩(wěn)工作列入各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓，進(jìn)一步統(tǒng)籌全局，做好維穩(wěn)促和諧，把維穩(wěn)工作放在大局中來(lái)謀劃，納入整體工作中來(lái)推進(jìn)。半年來(lái)，著重解決昌北拆遷款用于繳納社保、醫(yī)保和生活、醫(yī)藥費(fèi)問(wèn)題，企業(yè)歷史遺留、軍轉(zhuǎn)干部、離退休人員、下崗職工等生活困難問(wèn)題，找準(zhǔn)職工群眾普遍關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，一個(gè)一個(gè)加以解決，推動(dòng)了系統(tǒng)信訪(fǎng)維穩(wěn)工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)了和諧社會(huì)的發(fā)展。

(四)參與社會(huì)商業(yè)管理，推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。如何促使商業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)快速、持續(xù)、健康發(fā)展，又起到帶頭示范的效應(yīng)，是我與我們班子面臨的主要課題。半年來(lái)，按照縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的要求，我不斷地創(chuàng)新自己的思維方式和工作理念，通過(guò)梳理社會(huì)商業(yè)理念，抓項(xiàng)目就是抓落實(shí)，抓經(jīng)濟(jì)就是抓發(fā)展，不求所有但求所在，更求所得，變存量為增量，解決錢(qián)從哪里來(lái)，人往哪里去等，極大地推進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。為適應(yīng)加強(qiáng)商貿(mào)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的需要，根據(jù)我縣商業(yè)工作需要，我們班子研究決定把各項(xiàng)工作深化、細(xì)化、具體化，增強(qiáng)落實(shí)針對(duì)性和操作性，制定印發(fā)了《關(guān)于商業(yè)系統(tǒng)主要工作實(shí)行項(xiàng)目推進(jìn)的通知》，突出了各項(xiàng)工作的明細(xì)職責(zé)以及達(dá)到的目標(biāo)，并且工作項(xiàng)目細(xì)化到人。該《通知》的印發(fā)，進(jìn)一步彰顯黨委領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部大氣謀事、精細(xì)做事的行事風(fēng)格，也使工作初始有目標(biāo)，年終考評(píng)獎(jiǎng)懲有依據(jù)，較好地激發(fā)了干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好地為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、穩(wěn)定和諧作出貢獻(xiàn)。

三、認(rèn)真執(zhí)行廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，無(wú)違規(guī)違紀(jì)情況的發(fā)生。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則和中央、省、市、區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)具體規(guī)定，要求大家做到的，自己帶頭做好，做到居安思危，關(guān)心前移。半年來(lái)，本著對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)組織負(fù)責(zé)的態(tài)度，牢固樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的思想道德防線(xiàn)，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“八條”規(guī)定和牢記四個(gè)紀(jì)律，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨員廉政責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)與工作和服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾相結(jié)合，在商業(yè)工作中做出了不懈的努力。自己沒(méi)有違反廉潔從政規(guī)定的行為，配偶、子女、親友也無(wú)違反廉潔紀(jì)律的現(xiàn)象。

以上是本人半年的個(gè)人述職。所取得的成績(jī)是縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全局干部及職工共同努力的結(jié)果，本人置身這個(gè)集體，感到非常欣慰。今后應(yīng)按照建設(shè)和諧社會(huì)要求不斷深入基層，深入實(shí)際，深入群眾，多了解基層的情況，多分析問(wèn)題，解決矛盾，積極推進(jìn)和諧社會(huì)發(fā)展。

第四篇：商業(yè)局工作總結(jié)

建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村工作總結(jié)

——駐徐集鎮(zhèn)呂樓村工作組

建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，是黨中央根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)作出的重大戰(zhàn)略部署，是新時(shí)期做好“三農(nóng)”工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。一年來(lái)，我們駐徐集鎮(zhèn)呂樓村工作組，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為主線(xiàn)，以“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整治、管理民主”為總目標(biāo)。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、提高思想認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)目標(biāo)

2006年6月，我們按照縣委、縣政府統(tǒng)一布署，毅然決然地深入農(nóng)村第一線(xiàn)，以“促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加農(nóng)民收入，維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定，建設(shè)富裕新村”為總目標(biāo)，結(jié)合呂樓村實(shí)際，首先做了以下工作：一是工作組實(shí)行“四個(gè)公開(kāi)，即：向群眾公開(kāi)駐村工作任務(wù)，讓群眾明白駐村工作組的來(lái)意和目標(biāo)；向群眾公開(kāi)駐村工作的職責(zé)和工作紀(jì)律，以接受群眾對(duì) 駐村工作隊(duì)員的監(jiān)督；向群眾公開(kāi)駐村工作組的駐地和聯(lián)系電話(huà)，以方便群眾和工作組的溝通和聯(lián)系；向群眾公開(kāi)每個(gè)階段的工作中心及工作重點(diǎn)，以便群眾積極配合我們的工作；二是及時(shí)召開(kāi)支委會(huì)、兩委會(huì)、黨員和群眾代表會(huì)，組織村兩委成員和群眾代表認(rèn)真學(xué)習(xí)中央關(guān)于建設(shè)社會(huì)新農(nóng)村的有關(guān)文件精神和國(guó)家現(xiàn)行農(nóng)村政策，并學(xué)習(xí)了縣委、縣政府社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)會(huì)議精神。通過(guò)學(xué)習(xí)，村兩委班子認(rèn)識(shí)到各自在過(guò)去的工作中存在的問(wèn)題和不足，表現(xiàn)出了主動(dòng)配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作的自覺(jué)性，廣大黨員、群眾煥發(fā)出創(chuàng)業(yè)、致富、發(fā)展、增收的熱情。三是深入農(nóng)戶(hù)調(diào)查摸底，找準(zhǔn)制約村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根源。調(diào)查摸底工作做到了四個(gè)深入：

（一）深入致富能手和貧困戶(hù)家中，了解村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，農(nóng)民增收渠道，資源優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

（二）深入黨員，村組干部家中，了解村“兩委”班子現(xiàn)狀存在的問(wèn)題；

（三）深入科技示范戶(hù)，了解農(nóng)村教育和科學(xué)知識(shí)，實(shí)用技術(shù)情況，摸清了農(nóng)民在致富方面缺少的知識(shí)和致富信息；

（四）深入過(guò) 去的上訪(fǎng)戶(hù)，有矛盾糾紛的農(nóng)戶(hù)家中，了解影響農(nóng)村穩(wěn)定的主要因素，以及群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。先后召開(kāi)村兩委會(huì)議16次，走訪(fǎng)農(nóng)戶(hù)146戶(hù)。四是針對(duì)存在問(wèn)題，認(rèn)真對(duì)照存在的主要問(wèn)題是：班子之間工作中存在分岐，缺乏有效溝通，導(dǎo)致工作沒(méi)合力，導(dǎo)致村上經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒(méi)有統(tǒng)一明晰的思路，群眾致富停息不靈和不足。針對(duì)存在的問(wèn)題，羅們首先采取個(gè)別談心，勉勵(lì)大家要求大同存小異，事事處處顧全大局，相互諒解和支持。其次是召開(kāi)民主生活會(huì)，積極主動(dòng)地開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。從而使村班子成員紛紛表示，要團(tuán)結(jié)一致，努力工作，為群眾辦好事辦實(shí)事，共謀村上發(fā)展。班子原有的矛盾得到解決，工作配合日益密切。干群關(guān)系較為融洽，形成了較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在此基礎(chǔ)上，我們駐村工作組趁熱打鐵，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，教方法、指路子、不斷提高村干部素質(zhì)，并幫助其理清了整體工作思路和新村10年發(fā)展規(guī)劃，制定工作計(jì)劃，確定了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路子和突破口。

二、搞好村莊規(guī)劃，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村

呂樓村是一個(gè)223戶(hù)，937人，擁有耕地面積，1308畝的中等村。由于歷史原因，現(xiàn)村內(nèi)道路狹窄，房屋建設(shè)不規(guī)范，并存在村內(nèi)宅基和土地閑置現(xiàn)象。針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況，按照縣委、縣政府布署和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村總體要求，改造空心村，培植特色村，加強(qiáng)村容村貌改造，創(chuàng)整潔、舒適、文明的生產(chǎn)生活環(huán)境。2006年8月，我們?cè)诿逶摯迩闆r，了解村民村意，多方征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，召開(kāi)村兩委和群眾代表會(huì)議6次，研究確定了該村沿梁濟(jì)公路兩側(cè)建立新村10年發(fā)展規(guī)劃，這是黨和國(guó)家社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的需要，是呂樓村全體村民的美好愿望。通過(guò)測(cè)算，新村規(guī)劃需土地面積240畝，現(xiàn)村占用土地面積300余畝，能節(jié)約土地面積60畝，年增收近30萬(wàn)元。

三、抓好科技培訓(xùn)，搞好科技幫扶，促進(jìn)農(nóng)民增收 我們工作組進(jìn)村后，在廣泛走訪(fǎng)、座談，實(shí)地察看自然環(huán)境，村容村貌，深入調(diào)查研究，與村兩委認(rèn)真研究制定 工作計(jì)劃，以科技幫扶，促進(jìn)農(nóng)民增加收入。以科技致富為先導(dǎo)，積極宣傳科技致富的先進(jìn)典型，引導(dǎo)村民搞好科學(xué)種田，打破傳統(tǒng)的種植結(jié)構(gòu)。一年來(lái)，舉辦各種類(lèi)型的培訓(xùn)班4次，參加人員400余人，發(fā)放明白紙360份，并及時(shí)給村民提供農(nóng)技信息，挑選科技意識(shí)較強(qiáng)，文化素質(zhì)較高的農(nóng)戶(hù)為科技示范戶(hù)，一年來(lái)，培養(yǎng)科技示范戶(hù)16戶(hù)，培養(yǎng)農(nóng)村現(xiàn)代科技人才2名，提供科技致富信息28條，發(fā)展個(gè)體工商戶(hù)1個(gè)，使全體村民科技意識(shí)得到了增強(qiáng)，改變了往年一茬麥一茬豆的傳統(tǒng)種植，搞麥菜間作，瓜棉間作，互不影響，有的戶(hù)增加純收入3000余元。從而，該村人均純收入也由上年的3180元，增加到3880元。

積極開(kāi)展“新春送溫暖”活動(dòng)，我們駐呂樓工作組，是由縣商業(yè)局和信訪(fǎng)局兩個(gè)單位組成，我們?cè)趩挝唤?jīng)費(fèi)較為緊張的情況下，積極想法設(shè)法，開(kāi)展新春送溫暖活動(dòng)，為村五保老人、困難群眾送去黨和政府的溫暖。通過(guò)調(diào)查了解和村兩委商量，給13家困難戶(hù)每戶(hù)送去50斤面粉、10斤豆 油，還支助村2000元現(xiàn)金，錢(qián)物共計(jì)4000余元。該村群眾無(wú)不拍手稱(chēng)快，感謝黨、感謝國(guó)家、感謝社會(huì)主義制度，從而拉近了干群關(guān)系。

四、嚴(yán)于律已，樹(shù)立良好形象

一年來(lái)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)格遵守駐村規(guī)章制度和紀(jì)律，人人把這次駐村看成是鍛煉自己的好機(jī)會(huì)，看成是為人民群眾辦實(shí)事的機(jī)遇，也是充實(shí)農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，提高自己工作能力和水平的機(jī)遇，并抓住這一機(jī)遇，珍惜這一機(jī)遇，向?qū)嵺`、向基層干部學(xué)習(xí)，從群眾中吸取營(yíng)養(yǎng)，在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干，人人都以勤奮扎實(shí)的工作和良好的形象，贏(yíng)得群眾的信任和支持。一年來(lái)，每個(gè)成員都嚴(yán)格要求自己，沒(méi)給村委、村民添任何麻煩，有困難自己解決，一心撲在駐村工作上，時(shí)間上靠得上，學(xué)習(xí)上抓得緊，感情上貼得近，在工作和生活中，努力注意與村干部、群眾多交流思想、多聯(lián)絡(luò)感情，做到以村為家，以苦為樂(lè)，虛心向群眾學(xué)習(xí)，與群眾打成一片，受到了村民的一致好評(píng)。特別是春節(jié)慰問(wèn)，搞民心 工程，黨群關(guān)系更好了，黨的威信在群眾中增強(qiáng)了，群眾對(duì)黨和國(guó)家更加信任了。

五、領(lǐng)導(dǎo)重視包村工作

我們駐徐集鎮(zhèn)呂樓村工作組，是商業(yè)集團(tuán)和信訪(fǎng)局兩個(gè)單位組成。一年來(lái)，兩個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)多次看望我們，指導(dǎo)工作，教育我們一定按照縣委、縣政府建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村工作安排和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村總要求，努力做好呂樓村的各項(xiàng)工作。我們兩個(gè)單位資金緊缺，就從科技幫扶，樹(shù)立良好形象，建立黨群干群關(guān)系上做文章開(kāi)展工作。并要求我們不要給村委、村民增添任何麻煩，盡力所能及的能力，辦實(shí)事、辦好事，交流思想，培養(yǎng)感情，增進(jìn)友誼，建立起深厚的黨群、干群關(guān)系。更重要的是領(lǐng)導(dǎo)每次去都與村兩委的同志座談工作情況，征求意見(jiàn)，商討幫扶計(jì)劃通過(guò)一年扎實(shí)有效地工作受到了村兩倭和村民的一致好評(píng)。

二OO七年八月十六日 工 作 總 結(jié)

梁山縣商業(yè)局駐徐集鎮(zhèn)呂樓村工作組 曹務(wù)海 一年來(lái)，在縣委、縣政府和縣駐村工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村的各項(xiàng)路線(xiàn)方針政策，按照縣委、縣政府“培植農(nóng)村新產(chǎn)業(yè)、塑造農(nóng)村新面貌、建設(shè)農(nóng)村新生活、展現(xiàn)農(nóng)村新形象”的總體要求，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導(dǎo)駐村工作，較好地完成了各項(xiàng)工作。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，更好地適應(yīng)了工作需要 為適應(yīng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的需要，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央關(guān)于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的有關(guān)文件精神以及黨和國(guó)家現(xiàn)行的農(nóng)村政策，并學(xué)習(xí)了縣委、縣政府關(guān)于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的會(huì)議精神，為指導(dǎo)駐村工作奠定了理論基礎(chǔ)。

二、深入實(shí)際，調(diào)查研究，全面做好駐村工作 駐村后及時(shí)召開(kāi)了支委會(huì)，黨員會(huì)和群眾代表會(huì)，并深入農(nóng)戶(hù)搞好整個(gè)村莊的調(diào)查摸底工作，通過(guò)深入調(diào)查走訪(fǎng)，了解到了影響村莊發(fā)展的原因，為全面做好駐村工作掌 握了一手資料，幫助村“兩委”理清了發(fā)展思路，制定了村莊的發(fā)展規(guī)劃。

三、抓好科技培訓(xùn)，促進(jìn)農(nóng)村增收

為使農(nóng)民增加收入，盡快掌握致富技術(shù)，一年來(lái)，共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班4次，參加人員400余人，發(fā)放明白紙360份，培養(yǎng)科技示范戶(hù)16戶(hù)，培養(yǎng)農(nóng)村現(xiàn)代科技人才2名，提供科技致富信息28條，發(fā)展個(gè)體工商戶(hù)1個(gè)，使農(nóng)民人均收入增加600元。

四、積極開(kāi)展“新春送溫暖”活動(dòng)

為體現(xiàn)黨對(duì)困難群眾的關(guān)心，春節(jié)前夕經(jīng)多方籌集，為13戶(hù)困難群眾送出了面粉和食油，受到了群眾的歡迎，拉近了干群關(guān)系。

五、嚴(yán)于律已、廉潔自律

一年來(lái)，嚴(yán)格遵守駐村規(guī)章制度和紀(jì)律，不給村委和村民增添任何麻煩，有困難自己解決，做到了一身正氣，兩袖清風(fēng)。

第五篇：商業(yè)局企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告

省商業(yè)廳：s0100

19××，我局所屬企業(yè)在改革開(kāi)放力度加大，全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的形勢(shì)下，堅(jiān)持以提高效益為中心，以搞活經(jīng)濟(jì)強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，深化企業(yè)內(nèi)部改革，深入挖潛，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，進(jìn)一步完善了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力開(kāi)拓，奮力競(jìng)爭(zhēng)。銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)×××萬(wàn)元，比去年增加30％以上，并在取得較好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，取得了較好的社會(huì)效益。

（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

本商品銷(xiāo)售收入為×××萬(wàn)元，比上年增加×××萬(wàn)元。其中，商品流通企業(yè)銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)×××萬(wàn)元，比上年增加5．5％，商辦工業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售×××萬(wàn)元，比上年減少10％，其它企業(yè)營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)×××萬(wàn)元，比上年增加43％。全年毛利率達(dá)到14．82％，比上年提高0．52％。費(fèi)用水平本年實(shí)際為7．7％，比上年升高0．63％。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)×××萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)4．68％。其中，商業(yè)企業(yè)利潤(rùn)×××萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)12．5％，商辦工業(yè)利潤(rùn)×××萬(wàn)元，比上年下降28．87％。銷(xiāo)售利潤(rùn)率本年為4．83％，比上年下降0．05％。其中，商業(yè)企業(yè)為4．81％，上升0．3％。全部流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為128天，比上年的110天慢了18天。其中，商業(yè)企業(yè)周轉(zhuǎn)天數(shù)為60天，比上年的53天慢了7天。

（二）主要財(cái)務(wù)情況分析

1．銷(xiāo)售收入情況

通過(guò)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增設(shè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大銷(xiāo)售范圍，促進(jìn)了銷(xiāo)售收入的提高。如南一百貨商店銷(xiāo)售收入比去年增加296．4萬(wàn)元；古都五交公司比上年增加396．2萬(wàn)元。

2．費(fèi)用水平情況

全局商業(yè)的流通費(fèi)用總額比上年增加144．8萬(wàn)元，費(fèi)用水平上升0．82％其其中：①運(yùn)雜費(fèi)增加13．1萬(wàn)元；②保管費(fèi)增加4．5萬(wàn)元；③工資總額3．1萬(wàn)元；④福利費(fèi)增加6．7萬(wàn)元；⑤房屋租賃費(fèi)增加50．2萬(wàn)元；③低值易耗品攤銷(xiāo)增加5．2萬(wàn)元。

從變化因素看，主要是由于政策因素影響：①調(diào)整了“三資”、“一金”比例，使費(fèi)用絕對(duì)值增加了12．8萬(wàn)元；②調(diào)整了房屋租賃價(jià)格，使費(fèi)用增加了50．2萬(wàn)元；③企業(yè)普調(diào)工資，使費(fèi)用相對(duì)增加80．9萬(wàn)元。扣除這三種因素影響，本期費(fèi)用絕對(duì)額為905．6萬(wàn)元，比上年相對(duì)減少10．2萬(wàn)元。費(fèi)用水平為6．7％，比上年下降0．4％。

3．資金運(yùn)用情況

年末，全部資金占用額為×××萬(wàn)元，比上年增加28．7％。其中：商業(yè)資金占用額×××萬(wàn)元，占全部流動(dòng)資金的55％，比上年下降6．87％。結(jié)算資金占用額為×××萬(wàn)元，占31．8％，比上年上升了8．65％。其中：應(yīng)收貨款和其他應(yīng)收款比上年增加548．1萬(wàn)元。從資金占用情況分析，各項(xiàng)資金占用比例嚴(yán)重不合理，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)“三角債”的清理工作。

4．利潤(rùn)情況

企業(yè)利潤(rùn)比上年增加×××萬(wàn)元，主要因素是：

（1）增加因素：①由于銷(xiāo)售收入比上年增加804．3萬(wàn)元，利潤(rùn)增加了41．8萬(wàn)元；②由于毛利率比上年增加0．52％，使利潤(rùn)增加80萬(wàn)元；③由于其他各項(xiàng)收入比同期多收43萬(wàn)元，使利潤(rùn)增加42．7萬(wàn)元；④由于支出額比上年少支出6．1萬(wàn)元，使利潤(rùn)增加6．1萬(wàn)元。

（2）減少因素：①由于費(fèi)用水平比上年提高0．82％，使利潤(rùn)減少105．6萬(wàn)元；②由于稅率比上年上浮0．04％，使利潤(rùn)少實(shí)現(xiàn)5萬(wàn)元；③由于財(cái)產(chǎn)損失比上年多16．8萬(wàn)元，使利潤(rùn)減少16．8萬(wàn)元。以上兩種因素相抵，本利潤(rùn)額多實(shí)現(xiàn)×××萬(wàn)元。

（三）存在的問(wèn)題和建議

1．資金占用增長(zhǎng)過(guò)快，結(jié)算資金占用比重較大，比例失調(diào)。特別是其他應(yīng)收款和銷(xiāo)貨應(yīng)收款大幅度上升，如不及時(shí)清理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將產(chǎn)生很大影響。因此，建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要引起重視，應(yīng)收款較多的單位，要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，抽出專(zhuān)人，成立清收小組，積極回收。也可將獎(jiǎng)金、工資同回收貸款掛鉤，調(diào)動(dòng)回收人員積極性。同時(shí)，要求企業(yè)經(jīng)理要嚴(yán)格控制賒銷(xiāo)商品管理，嚴(yán)防新的三角債產(chǎn)生。

2．經(jīng)營(yíng)性虧損單位有增無(wú)減，虧損額不斷增加。全局企業(yè)未彌補(bǔ)虧損額高達(dá)×××萬(wàn)元，比同期大幅度上升。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)虧損企業(yè)的整頓、管理，做好扭虧轉(zhuǎn)盈工作。

3．各企業(yè)程度不同地存在潛虧行為。全局待攤費(fèi)用高達(dá)×××

萬(wàn)元，待處理流動(dòng)資金損失為×××萬(wàn)元。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，該處理的處理，該核銷(xiāo)的核銷(xiāo)，以便真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。

××市商業(yè)局財(cái)會(huì)處

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