第一篇：國美背景簡介

發展史

國美電器控股有限公司（港交所：0493）是在香港交易所上市的綜合企業公司。公司在百慕大注冊，創始人為黃光裕，現任主席為陳曉。

1987年元月一日，國美電器在北京創立了第一家以經營各類家用電器為主不足一百平米的小店。國美電器集團堅持“薄利多銷，服務當先”的經營理念，依靠準確的市場定位和不斷創新的經營策略，引領家電消費潮流，為消費者提供個性化、多樣化的服務，國美品牌得到中國廣大消費者的青睞。本著“商者無域、相融共生”的企業發展理念，國美電器與全球知名家電制造企業保持緊密、友好、互助的戰略合作伙伴關系，成為眾多知名家電廠家在中國的最大的經銷商。

目前，國美電器已成為中國馳名商標，并已經發展成為中國最大的家電零售連鎖企業，位居全球商業連鎖22位。在北京、天津、上海、青島、成都、重慶、西安、廣州、深圳等國內160多個城市以及香港、澳門地區擁有直營店560余家，10多萬名員工，成為國內外眾多知名家電廠家在中國最大的經銷商。在國家商務部公布的2004年中國連鎖經營前30強中，國美電器以238.8億元位列第二，并再次蟬聯家電連鎖第一名；在國家商務部公布的2005年中國連鎖經營前30強中，國美電器以498.4億元位列第二，并再次蟬聯家電連鎖第一名，繼續領跑中國家電零售業。2004年底，國美電器基本完成在中國大陸地區的一級市場的網絡建設，同時擴展到較為富裕的二、三級市場，并制定了2008年實現銷售額1200億元的目標。

2003年11月國美電器在香港設立分部，目前已成功發展到七家分店，邁出了開拓海外市場探索性的第一步，同時預示國美電器最終將進入國際市場。2004年6月國美電器在香港成功上市。在“2004百富人氣榜暨品牌影響力”評選中，國美電器位居品牌影響力企業第二名。

在18年的發展過程中，國美電器不斷總結經驗，形成了“商者無域，相融共生”的經營理念；塑造了“謙虛的行業領袖”、“成本控制專家”、“消費行家和服務專家”、“供應鏈管理專家”的品牌形象；形成了“選、用、育、留并重”的人才戰略。

如今的國美電器，在連鎖化程度、管理水平、經營業績和企業文化建設等方面已在同行業中遙遙領先，成為中國家電零售業的第一品牌，正向著“成為全球頂尖家電連鎖零售企業”的長遠戰略目標持續快速前進。

該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006年度中國企業500強排名中名列第五十三，2007年度中國企業500強排名中名列第三十七。2008年，在世界品牌價值實驗室編制的“中國購買者滿意度第一品牌”中排名第5位。

主要歷程

1987年元旦，國美電器在北京宣布成立。

1999年，開始全國連鎖構建京津滬架構。

2001年，國美電器進駐陜西省西安市，成立西安市國美電器有限公司。2003年，國美電器在香港成立子公司，截止目前擁有約4家門店。

2003年，國美電器店面數量過百。

2004年，國美電器在香港成功上市。

2005年4月，收購哈爾濱黑天鵝電器共10家門店。

2005年8月，收購深圳易好家共15家門店。

2005年11月，收購武漢中商共10家門店。

2005年12月，收購江蘇金太陽電器共8家門店。

2006年，國美電器在澳門開設門店。

2006年7月，國美電器與中國第三大電器零售企業永樂電器合并，將永樂180家門店納入旗下，使得其在江浙一帶的網絡布局更加完善。

2007年12月，國美全面托管大中電器，將大中約80家門店收入麾下，確立了其在京津地區的霸主地位。

2007年，國美與貝爾斯登銀行啟動私募基金。

2007年12月，國美收購陜西蜂星通訊店，并購涉及通訊行業。

2007年12月，收購大通北方共5家店面，并購進駐二三級市場。

2008年2月，國美高價通過第三方控股三聯商社。

2008年5月，國美電器成功收購陜西蜂星電訊。

2008年12月23日，國美集團董事局主席黃光裕因涉嫌經濟犯罪，被拘留調查。2009年1月16日，黃光裕辭去董事職務，并終止董事會主席的身份，陳曉接任董事會主席的國美電器職務，并兼任行政總裁，國美電器正式進入陳曉時代。

2009年06月23日，停牌逾七個月的國美電器在香港復牌。

股權結構

密謀

2000年初國美開始將目光轉向環境比較寬松的香港證券市場，黃與詹培忠接觸。黃開始了其在香港資本市場的博弈；

鋪墊

2000年6月Jumbo Profit聯合中介人李祥福開始染指京華自動化。

2000年7月詹培忠的BVI公司Golden Mount控股上市公司。

套現

2000年9月京華自動化增發新股，實際控制人加大對公司控制力度。

2000年12月6日京華自動化以2568萬港元購買黃俊烈的Smartech Cyberworks，黃俊烈成為僅次于詹培忠的第二大股東。

2001年9月京華自動化配售4430萬股新股，黃控制3600萬股

2002年2月京華自動化增發新股，全部由黃光裕獨資的BVI公司Shining Crown現金收購，黃決心將其旗下的地產業務裝入此殼。

甩殼

2002年4月黃轉讓11.1%的股份給機構投資者，套現7650萬港元。

2002年4月10日京華自動化收購由黃光裕持有的Artway Development，將上市公司賬面的幾乎全部現金轉入自己的賬戶。

2002年7月京華自動化更名“中國鵬潤”

2003年7月再發19%新股融資3790萬元，公眾投資者已達總股本33%

2003年初 國美集團將94家門店全部股權裝入國美電器

2004年4月北京鵬潤億福網絡技術有限公司把股權全部出售給BVI公司Ocean Town，Ocean Town成為了控制國美核心業務的第一大股東。

2004年6月中國鵬潤間接買下Ocean Town，成為國美電器第一大股東

再套現

2004年9月黃光裕擬配售2.4億股國美舊股，套現近12億港元。

2004年底 黃光裕通過荷銀洛希爾配售2.2億股份，套現13.75億港元

2005年1月國美電器向黃光裕收購旗下國美家電余下35%的股權。

2006年4月黃光裕減持國美電器套現12億元

2008年4月黃光裕減持國美電器套現21億港元

經營模式

類金融模式

國美在中國內地電器零售商中的市場地位使得國美對供貨商的議價能力處于主動。通常國美可以延期6個月支付上游供貨商貨款，這令其賬面上長期存有大量浮存現金，方便了國美的擴張。占用供貨商資金用于規模擴張是國美長期以來的重要戰略戰術。國美像銀行一樣，吸納眾多供貨商的資金并通過滾動的方式供自己長期使用，“類金融”這個詞由此而來。非主營業務贏利模式

傳統零售商的贏利模式是通過提高銷售規模來增加對供貨商的議價力，從而降低采購價格，用薄利多銷的方法獲取差價以達到贏利的目的。但是除此之外，國美更強調“吃”供貨商的非主營業務贏利模式，即國美以低價銷售的策略吸引消費者從而擴大銷售規模，然而低價帶來的贏利損失并非由國美獨自承擔，相反的，國美將其巧妙地轉嫁給了供貨商，以信道費、返利等方式獲得其他業務利潤以彌補消費損失。低價策略帶來的強大的銷售能力使得供貨商對國美更加依賴，于是國美的議價力得到進一步提高——以更低的價格采購貨物，同時以更低的價格銷售，這種非主營業務贏利的模式便如此不斷循環。

它始于低價，通過低價來拉抬銷量，通過高銷量來引起家電生產企業的注意從而獲得家電生產企業的資源支持。這時候國美和家電生產企業是雙贏的。雖然低價造成了單機毛利的下降，但是巨大的銷量增長和規模經濟完全彌補了這一不足。于是雙方皆大歡喜。這樣的模式不斷的被復制，很快全國布滿了國美的門店。這些城市的本土家電零售企業，因為門店數量不多，所以進貨數量不大，進貨價格、銷售價格比國美高很多，所以銷量會比國美低很多，導致進貨數量更少，使得家電生產企業會選擇不再支持這些本土家電零售企業，于是這些本土家電零售不斷的死去，國美的旗子插滿了他們的地盤。

當國美實現了這一步的時候，家電生產企業和國美的蜜月期也就結束了。國美掌握了整個渠道，家電生產企業能賣什么能賣多少完全由國美（當然還有蘇寧之類）來掌控，于是家電生產企業不再是國美的伙伴，而是變成了國美的奴役。

國美就一招：低價。為了維持自己的不斷的低價，國美通過手段：開店

開店：國美開店是不要錢的。開店一般要以下4樣大頭：房租、裝修、柜臺、銷售人員工資。對于國美來說：

1、房租：由家電生產企業通過每年繳納高得離譜的進場費分攤掉了

2、裝修：由家電生產企業自行裝修各自專區

3、柜臺：由家電生產企業自行提供

4、銷售人員工資：有家電生產企業自行提供人員

其實國美靠開店大賺其錢。于是乎當開店成本幾乎沒有的時候，開1家店和開10家店沒有任何區別。努力經營好1家店能夠提升10%的銷量，一口氣開10家銷量增幅為1%的店也能夠提升10%的銷量。以家電生產企業的角度，咋一看，會和1家店的集團合作還是會和10家店的集團合作。

市場競爭和經營狀況

家電三巨頭國美、蘇寧及永樂已成為中國家電業霸主，而各地小型零售及百貨公司不得不因價格劣勢而退出家電市場。而這三大巨頭之間也充滿競爭。但國美獨特的經營模式使得它無論從銷售業績到擴張趨勢再到贏利能力，都是中國家電零售行業的佼佼者。

（1）從三巨頭的銷售額增長率來看，國美于2004-2005年度以67%的增長率領先于59%的蘇寧及51%的永樂。而在2003-2004年度蘇寧則以82%的增長率拔得頭籌。

（2）實際銷售額，從絕對數值來講，國美連續三年占據同行業的龍頭老大的位置。以2005年為例，國美的銷售額高達400億元，而同年蘇寧的銷售額為370億元左右，永樂則僅相當于國美業績的1/2，約200億元。

（3）從三家公司的分店擴張情況來看，國美也處于同行業領先位置。截至２００５年底，國美的分店數目突破了４００大關，比同時期蘇寧分店總數（近300家）多出１／３，更是永樂分店數目（200家）的兩倍之多。

（4）從邊際利潤率及凈資產收益率來看，國美也分別以3.78%以及27.78%遙遙領先于蘇寧的1.90％和21.96%以及永樂的2.20%和22.41%。

從事產業

關于多元化問題，國美方面總是避而不談，媒體也鮮有關注。在這雙方“高度默契”的背后，卻是國美諸多多元化嘗試不了了之的事實。

2000年開始試水電子商務。

2003年，主體收購廣東江門的一個彩電企業——東菱-高路華。

2005年6月其控股汕頭愛多集團及其隨后“沈陽國美工業園項目”的簽訂，一起被業界理解為國美進軍家電制造業的標志。

2006年8月，從北京通州投資促進局傳出消息，由黃光裕和全球第一大醫藥連鎖店美國Walgreens共同出資成立的國美醫藥股份有限公司將落戶通州。

2006年年底介入的服裝流通領域項目——鵬潤國際時尚交易中心。

2007年9月開始，IT巨頭英特爾、戴爾、微軟、聯想、華碩先后宣布與國美合作。

資本運作

第二篇：東臺市國美大廈簡介

東臺市國美大廈簡介

東臺市國美大廈商貿有限公司系在原東臺市國美電器有限公司基礎上投資近億元擴建而成，并于2010年12月29日正式對外營業，公司實現了由專業家電賣場向綜合性百貨商場的跨越式轉變，地點位于市中心黃金地段的望海西路，西鄰大潤發超市，周邊有醫院.學校.銀行.酒店等。擴建后的國美大廈總營面積近30000平方米，地下一層，地面六層，配備自動扶梯八部，觀光電梯一部，貨運電梯一部以及中央空調系統，大型地下停車場車位近200位。

樓層經營布局：

一樓：屈臣氏生活超市.名煙名酒.黃金珠寶.化妝品.手機.鞋帽箱包.精品皮具.鐘表.食品.小吃.二樓：職業女裝.少淑女裝.三樓：男士運動休閑.正裝精品.商務休閑.男士飾品.四樓：彩電.冰箱.洗衣機.空調.小家電.數碼.音響.電腦.廚具.五樓：兒童娛樂城.羽絨服大賣場.美食.文體用品.商場在整體設計上充分體現了現代購物中心的超前性.時尚性和綜合性，在商業定位上以頂尖知名品牌為首選，一線品牌為主打，在整個東臺地區營造出時尚、高檔、優雅的品牌形象，引領時尚消費潮流，打造全新消費觀念。

2010年12月29日全面建成運營的東臺市國美大廈商貿有限公司，開業3個月實現銷售4000萬元，入庫稅金50萬元，為全市現代服務業發展作出了應有貢獻。

第三篇：國美電器簡介及成功之道

國美電器簡介及成功之道

【家電英才網 提供】

國美電器（英語：GOME）是中國的一家連鎖型家電銷售企業，也是中國大陸最大的家電零售連鎖企業，2009年，國美電器入選中國世界紀錄協會中國最大的家電零售連鎖企業。成立于1987年1月1日。董事局主席張大中。在北京、太原、天津、上海、廣州、深圳、青島、長沙、香港等城市設立了42個分公司，及1200多家直營店面。

企業簡介

國美電器控股有限公司（港交所：0493）是在香港交易所上市的綜合企業公司。公司在百慕大注冊，創始人為黃光裕。現任董事會主席為張大中。

國美電器一直居于國內領先電器行業。來自中怡康的權威數據顯示，2010年國美集團空調銷售達600萬套，據中國電子商會2006年以來對空調市場份額監測顯示，國美集團空調復合增長一直保持行業領先水平，并持續穩居空調市場銷售份額第一，是中國空調渠道的第一渠道。另外，國美集團率先在行業通過與上游廠家深度合作及大單采購、淡季打款等措施，國美集團終端空調零售價格在2011年繼續保持低于其他渠道的競爭優勢，并力爭在2011年空調旺季來臨之際，抑制空調價格上漲苗頭，維持空調低價位水平。

國美電器集團堅持“薄利多銷，服務當先”的經營理念，依靠準確的市場定位和不斷創新的經營策略，引領家電消費潮流，為消費者提供個性化、多樣化的服務，國美品牌得到中國廣大消費者的青睞。本著“商者無域、相融共生”的企業發展理念，國美電器與全球知名家電制造企業保持緊密、友好、互助的戰略合作伙伴關系，成為眾多知名家電廠家在中國的最大的經銷商。

企業發展歷程

1987年元月一日，國美電器在北京創立了第一家以經營各類家用電器為主僅不足一百平米的小店。

目前，國美電器已成為中國馳名商標，并已經發展成為中國最大的以家電及消費電子產品零售為主的全國性連鎖企業。同時國美位居全球商業連鎖22位。在北京、天津、上海、青島、成都、重慶、西安、廣州、深圳等國內160多個城市以及香港、澳門地區擁有直營店560余家，10多萬名員工，成為國內外眾多知名家電廠家在中國最大的經銷商。在國家商務部公布的2004年中國連鎖經營前30強中，國美電器以238.8億元位列第二，并再次蟬聯家電連鎖第一名；在國家商務部公布的2005年中國連鎖經營前30強中，國美電器以498.4億元位列第二，并再次蟬聯家電連鎖第一名，繼續領跑中國家電零售業。2004年底，國美電器基本完成在中國大陸地區的一級市場的網絡建設，同時擴展到較為富裕的二、三級市場，并制定了2008年實現銷售額1200億元的目標。

2003年11月國美電器在香港設立分部，目前已成功發展到七家分店，邁出了開拓海外市場探索性的第一步，同時預示國美電器最終將進入國際市場。2004年6月國美電器在香港成功上市。在“2004百富人氣榜暨品牌影響力”評選中，國美電器位居品牌影響力企業第二名。

在18年的發展過程中，國美電器不斷總結經驗，形成了“商者無域，相融共生”的經營理念；塑造了“謙虛的行業領袖”、“成本控制專家”、“消費行家和服

務專家”、“供應鏈管理專家”的品牌形象；形成了“選、用、育、留并重”的人才戰略。

如今的國美電器，在連鎖化程度、管理水平、經營業績和企業文化建設等方面已在同行業中遙遙領先，成為中國家電零售業的第一品牌，正向著“成為全球頂尖家電連鎖零售企業”的長遠戰略目標持續快速前進。

該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006中國企業500強排名中名列第五十三，2007中國企業500強排名中名列第三十七。2008年，在世界品牌價值實驗室編制的“中國購買者滿意度第一品牌”中排名第5位。

2011年，開始擴張提速，計劃新開400家左右門店。

2011年9月，《福布斯》公布2011年亞洲上市企業50強榜單，國美電器位列第14位，成為亞洲唯一入選的家電零售品牌。

成功之道

在策劃造就的奇跡中，最經典的案例莫過于國美。國美能夠做到今天這種地步，很大程度上受益于其獨特策劃方式下的 “國美三招”：

第一招是“動搖軍心”。國美在新店開張前1～4個月內在當地媒體多次大幅刊登招聘啟事和廣告，招聘啟事允以高薪厚祿動蕩當地家電渠道人員軍心，廣告則承諾消費者“天天低價”。

第二招是“開業震懾”。國美在開業前均要精心策劃推出“特價機”：如市面上29寸平面彩電還是3000元上下時，國美能推出699元的特價機，極端的時候甚至推出過一元的“特價機”，造成開業人山人海，場面火爆。一旦成為當地新聞后，國美再組織媒體通篇報道，圍繞這種勢頭層層擊破消費者心理防線，“震懾” 對手。

第三招則是“高舉高打”，以領導者的姿態制造“事件營銷”，控制供應商。比如2000年7、8月份國美成功阻擊彩電價格聯盟，2001年4月舉辦“國美空調流行趨勢發布會”，2002年7月舉辦“中國手機高峰論壇”，最近又在宣稱“優惠券”是商家欺騙消費者的手段，國美將直接降價而不是用“優惠券”讓利于消費者。所有這些目的都在強調一點：國美代表著主流，要想做一個家電制造商，就必須與國美合作，從而使價格戰首先在制造商之間展開。

第四篇：中國美甲商城的簡介

中國美甲商城的簡介

中國美甲商城（前身是優友商城）成立于2002年，至今已代理多個知名品牌，擁有一支很專業的銷售團隊，和良好的銷售渠道，與國內多個工廠有著緊密合作的關系，擁有較為豐富的網絡資源和行銷經驗，于2008年以來，迅速發展現已在全國大城市擁有很好的銷售渠道,以互聯網絡為平臺，專門為批發客戶尋找更合適價格與質量的產品。公司秉承“從細節開始，以完美結束”，作為深受客戶信賴的伙伴，優友商城充分利用自己的網絡資源、營銷網絡和宣傳渠道等資源，以高科技為起點、以技術為核心、以強大的專業隊伍為支撐，以標準化管理為手段，立品牌，樹規模，專業提供工廠產品直銷批發，為客戶提供物美價廉的產品訂做服務。

中國美甲商城努力在各個行業大力發展，尤其是在美容美甲行業等經積累了非常豐富的行銷代理經驗，同時，優友商城是美國、德國、日本、烏克蘭、俄羅斯、馬來西亞、法國。。等多個國家客戶在中國的親密貿易伙伴，產品暢銷韓國；新加坡；美國及香港，臺灣等東南亞歐美國家及地區，優友貿易有限公司一直致力于為代理品牌的發展謀求戰略，協同工廠一起努力，堅持環保概念，迎合消費者的品味，真正把產品的質量和美觀予以高度的結合！

我們努力建設新一代專業消費服務網站。我們利用強大的全球化集約采購優勢、豐富的電子商務管理服務經驗和最先進的互聯網技術為您提供最新最好的產品。成立源起

廣州美博城化妝品批發市場、興發化妝品批發市場、怡發廣場是廣州市三家規模宏大、造型優美、軟硬設施一流的化妝品、美容美發、洗滌用品市場，這三家化妝品批發市場相互相近，附近還有泰安廣場，鴻發廣場等其他的化妝品批發市場，是全國主要的化妝品批發基地，近幾年已經發展成為全球化妝品的采購中心，該區域更多的集中了珠三角化妝品相關廠家，中國美甲商城已經協同廣大廠家建立起了產品市場需求分析，化妝品新品研發，營銷渠道拓展等合作關系，隨著業務量的增長，也擁有自己的加工工廠，自己的品牌產品。伴隨著電子商務技術的不斷進步，中國美甲商城致力發展成為一個珠三角最大的專業代理工廠品牌產品批發，來樣訂做等加工服務的電子商務平臺之一。

在目前廣大購物者漸漸對產品性價比要求越來越高的今天，我們發現必須有一套完善的采購經銷體系，才能不斷的提高產品質量同時降低產品價格，因此減少產品銷售中間環節成本的增加勢在必行。因此我們創辦中國網上購物商城網站，讓產品在網站上直接面對消費者，一方面網站可以提供比在商店購物中更為詳盡的資料、歷史淵源以及顧客評論等信息，顧客可以方便的從琳瑯滿目的各類商品中快速查詢出需要的產品；另一方面也大大的減少商店運營成本，將價格實惠轉讓給顧客。

定位

本商城所登陸的商品全部是經過我們在千百種產品中精挑細選出的精品，每一件商品都有自己的特色，每件產品在登陸之前都經過網站編輯的層層篩選，這個將是我們自始至終所堅定的服務原則。

承諾

我們承諾提供權威的資訊、最低的價格和便捷的購物方式，為您打造全新的e時代購物新體驗！我們承諾嚴格按照國家法規政策正規經營，經營的產品皆為正規渠道引進合法繳稅的原裝正品，有著完善的保修、退貨與售后服務制度。為了讓您更準確全面的了解您所需要的商品，我們的每一件商品都提供100%實樣的高清晰數碼照片、詳盡的技術性能指標和制造廠商的介紹。同時采用多種便捷的支付方式和安全快速的配送體系，通過先進的互聯網技術進行訂單的實時跟蹤，并保證每一位客戶資料的安全與保密。

商務中心：廣州市白云區機場路興發廣場一期8座129號三樓

工廠地址：中國廣東省東莞市道窖鎮瀝江圍工業區

廣東省湛江市東海島試驗開發區民安鎮創業工業區128號

詳情請登錄中國美甲商城官方網站http://

第五篇：法國美帕(MedSPA)品牌簡介

法國美帕（MedSPA）品牌簡介

法國美帕（MedSPA）是法國整形美容抗衰老協會旗下的巴黎整形診所的定制品牌，1977年一瓶修復精華為法國當紅影星西蒙波娃定制后，贏得了成功，開啟了醫學美容護膚的時代。

法國美帕（MedSPA）不同于藥店的護膚品，也不同于法國私人醫生品牌。法國整形美容診所與聯合醫學實驗室共同開發而成，融合團隊智慧，精準的皮膚臨床需求，實驗室多元的技術和多項專利成分，成就了法國美帕（MedSPA）每一個產品都具有獨特性、精準性、療效性，這也是法國美帕（MedSPA）產品優勢所在。

法國美帕（MedSPA）屬于真正意義的醫學美容修復產品，具有精準功效性，與基礎保養型藥妝完全不同。

中文名

美帕 外文名

MedSPA 類

別

醫學實驗室定制護膚品牌 國

籍

法國

1、產品特點 在安全天然的前提下，明顯改善問題肌膚。

2、品牌簡介

法國美帕（MedSPA）是MedSPA Laboratoires 旗下引以為豪的醫學實驗室定制品牌，是為私人醫生、皮膚診所及瑞士抗衰老中心而定制，其所具有的醫學聯合實驗室背景和顯著的功效而深受歐美醫生推崇。法國美帕（MedSPA）是以皮膚科醫生臨床需求為導向，在聯合實驗室眾多細胞學研究專家、生物學家、配方師組成的團隊共同研發的高科技醫學美容護理產品，在研發生產過程中，不以成本問題而局限，堅持符合皮膚生理需求的尖端科技的高品質要求，運用生物基因技術、高活性分子萃取技術等多種專利技術，堅持零污染低敏配方在功效、安全與持久性的事項上做到極致應用。

在20余年的發展中，法國美帕（MedSPA）以低調、高效、安全而在全球頂級抗衰老中心、皮膚診所中廣泛流傳，不開架銷售，這與它自身的高端定制和品質密不可分，在法國、瑞士等歐美的醫療美容機構獲得了法國前第一夫人布呂尼（CarlaBruni-Sarkozy）、法國巨星伊莎貝拉·阿佳妮(Isabelle Adjani)、蘇菲·瑪索（Sophie Marceau）、茱利葉·比諾什（Juliette Binoche），以及美國超模吉賽爾·邦辰(Gisele Bundchen)等的追捧，同時在男性名流中也不乏擁躉，如布魯諾·甘茨（Bruno Ganz）、法國前總統薩科齊（Nicolas Sarkozy）等，被皮膚醫生稱做“名流背后不老容顏的秘密”。

3、品牌理念

堅持醫學標準和不斷創新，以科學、智慧永葆女性優雅活力。

4、品牌定位

法國美帕（MedSPA）相信一千個善良百貨公司抵不上一個皮膚專家。致力于為獨立自尊、生活優雅，從不以華麗外表和高價位來窄化自己的格局的知性女士創造璀璨價值。

5、產品宗旨

不基于成本局限而研發，更側重從改善皮膚狀態的功效著手；

從原材料角度，嚴格遵循稀有、天然的標準，追求產品零污染及無敏配方； 從包裝材料上，作為低調、高端的醫學實驗室品牌，摒棄奢華繁瑣的包裝材料，采用簡約、安全、高效的環保包裝設計，以保證產品能最大限度的保持新鮮活性；

從產品設計上，堅持符合臨床皮膚生理需求，不為迎合大眾潮流而窄化自我格局。

6、品牌標準

? 堅持醫學活性成分配方使用歐洲藥用級別，并遵守歐洲藥典標準，產品符合皮膚生理特性需求；

? 生產工藝遵守歐洲藥品GMP質量標準，并同時遵循ISO22716化妝品質量管理標準和ISO13458醫學實驗室級的質量標準；

? 堅持無不良添加，如絕不添加：香料、激素、抗生素、尼泊金酯防腐劑、色素、鉛汞等任何不利于肌膚的成分； ? 堅持皮膚臨床監測為導向； ? 嚴格控制產品的過敏率低于百萬分之一； ? 堅持不迎合市場概念，重視以人為本的創新技術； ? 堅持高品質的醫學研究成果，不計成本的研發投。

7、創始人

Dr.Massou COHEN馬修醫生

聯合創始人之一，巴黎香街整形抗衰老醫院院長，法國抗衰老醫學整形激光美容協會主席。

堅持“秉承定制美學為全球愛美人士提供個性化定制服務，從整形到皮膚，每個細節我們做到極致完美。”

20來年推動了法國美帕（MedSPA）在Médical SPA中心的“全護”醫學美容護理定制化進程，讓法國美帕（MedSPA）產品獲得了歐洲皮膚醫生的贊譽。

Dr.Pierre BOUTIGNY布緹尼博士

聯合創始人之一，聯合醫學實驗室執行主席，法國巴黎第五大學生物學博士，其親自創辦的AQGroup產品惠及全球50多個國家和地區。

對法國美容事業的突出貢獻使其2010、2011年連續被巴黎中央大區評選為“最具影響力100名商業人物”。

在與馬修醫生十幾年的合作中，共同完善修復再生品牌法國美帕（MedSPA）,作為第一個用于臨床修復的配套產品，因其卓越尖端的技術和高效的活性成分配比而推動了功能性醫學護膚在實驗室里品類的應用開發。

8、產品體系

法國美帕（MedSPA）產品聚焦于調理、修復、重建三大功能產品線，以減緩女性衰老進程為目的。“現代女性肌膚衰老的原因已經不再僅僅是年齡問題，而與不斷增加的微損傷有關，由于外界侵害不斷累積，導致皮膚屏障受損（充分性機械摩擦、紫外線、微整形、污染、不良化妝品）慢性炎癥反應、細胞無法對抗，加速肌膚老化”，法國美帕（MedSPA）首席科學家Campagne博士表示，“所以我們根據皮膚生理需求進行調節，達到恢復細胞年輕狀態從而讓肌膚看起來更年輕。”

根據三大功能產品線，三大系列為各種皮膚問題提供各種有效解決方案。全部產品線都適合敏感肌膚，孕婦也可使用。

PERFECT完美無瑕系列—針對個人健康護理 產地：法國醫學實驗室

配方精神：志在精專的肌膚微研配方，針對每種問題肌膚給出一對一高效解決方案。

SWISS.DR瑞士醫生系列—針對肌膚年輕化護理 產地：瑞士醫學實驗室

配方精神：純正瑞士血統，基因醫學指導配方。為品質和生產工藝不惜極盡瑞士阿爾卑斯苛刻精神，類微整形科技幫助年輕容顏再現，光彩活力回歸。

PRO+醫美治愈系列——針對醫美手術后修復 產地：法國醫學實驗室

配方精神：精準醫療美容為導向，為每一種問題肌膚提供復原解決方案，皮膚醫生的助手。

9、研發歷程

在法國，科學家們陶醉于“細胞醫學療法”（Cellular Therapy）并對市場上某些為控制成本和縮減審批流程而拒絕在更高層次上實現醫學功效的做法頗有微詞，而后法國著名細胞生物學家Prof.LarsBohlin、法國南特大學醫院的BrigitteDréno教授為了真正的將科學的智慧融合于女性的美麗而成立聯合醫學實驗室，開啟了臨床醫學護膚品定制的全新篇章，其高端抗衰醫學護理產品定制業務，使其成為全球醫療抗衰老美容機構的首席供應商。

1977年，聯合醫學實驗室與巴黎Boulevard Haussmann大道的診所Dr.GORBIN醫生為當紅女星西蒙波娃（Simone Signoret）研發的第一支法國美帕（MedSPA）修復精華，備受巴黎名流追捧。

1985年，第一支生物技術防曬霜問世，高科技隱形防護科技和讓防曬更為自然輕盈的配方，在保障肌膚自由呼吸的同時，完美實現肌膚的無死角防護，更為安全，肌膚質感更清透。

1998年，巴黎香街整形抗衰老診所Dr.Massou COHEN醫生收購法國美帕（MedSPA）品牌并成立了Médical SPA皮膚修復中心。同年Dr.Massou COHEN與Dr.Pierre BOUTIGNY博士在有色人種的色斑治療臨床中獲得了逆向管理黑色素的理念，革命性研發了“黑色素休眠劑”，成功的降低光療術后的色沉問題。

2001年，第一支基因療法抗蛋白褐變精華在瑞士實驗室分部問世，揭示肌膚衰老變黃變脆弱的根本原因，解密還原無暇美肌的夢想終被實現。

10、進入中國

出口全球90多個國家的法國美帕（MedSPA）成品都將本地環境、皮膚分類、細胞結構而作為參考，采用最尖端的醫學技術經過我們嚴格皮膚測試后，選擇最適合本地化的產品推向市場。在中國，法國美帕（MedSPA）產品都要在空軍總院皮膚科、四川華西醫院皮膚科化妝品監測實驗室臨床監測后，選擇適合中國女性皮膚特性的產品進入中國市場。目前在中日友好醫院皮膚科、北京空軍總院、北京友誼醫院、廣州陸軍總醫院激光中心等全國三甲醫院皮膚科及高端激光美容診所有售。

11、適宜人群

因高節奏生活、疲勞與精神壓力導致的皮膚暗沉、無光澤

醫學微整手術前后護理：比如水光、微針、注射肉毒素、光療、果酸等 特殊問題肌膚，如敏感、受損、色斑、痤瘡、老化肌膚 追求以安全、自然的手段，高效呵護肌膚的人士

12、全球市場

遍布全球1500多家MédicalSPA抗衰老診所；

全歐洲50,000名以上皮膚美容醫師，激光整形科醫生推薦；

20,000,000以上時尚女性的親身體驗；