第一篇：非煤產業發展經驗總結材料

非煤產業發展經驗總結材料

抓住機遇加快非煤產業發展

**實業公司（原多種經營服務公司），成立于1985年，通過近十年的發展，現已成為查莊煤礦非煤產業集體經濟經營的重要組成部分，實現了由安置型向效益型的轉變，隨著企業不斷改革改制工作的深入和形勢的不斷發展，**實業公司以形成多元化經營模式，不斷加快了非煤產業的發展。

一、**實業公司發展及現狀：

近年來，公司朝著有利于發揮礦區優勢和穩定發展的方向前進，形成了以礦區生產.生活服務為主體的發展模式，利用礦區市場需求，加工直接為原煤生產所必須的產成品及材料，小型設備及零配件，開展對外加工業務，經營以礦山和職工、家屬生活服務的商業、飲食業等。到2004年底已發展成下屬十余個廠隊，擁有員工1500余人，年總產值3800余萬元的多種經營公司。

公司堅持“以煤為主，加快發展非煤產業”的指導思想，充分利用廢棄煤矸石的利用。煤矸石歷來是人們頭痛的污染源，多少年來無法解決這個問題，2003年集團公司抓住大力發展非煤產業機遇在查莊礦投資新建了矸石熱電廠項目。**公司揀選廠充分利用了煤矸石廢棄物資源。為電廠加工生產低熱值能源，2004年投資100余萬元資金，購進了設備，提高了煤矸石粉碎的數量和質量，增加了經濟效益。2004年實現產值1300萬元，銷售收入1256萬元，新安置富余人員100人。年人均工資7500元，成為公司的骨干項目。**公司圓環鏈廠成立于1992年，并于當年投產，以生產Φ18×64礦用高強度圓環鏈為主，同時生產Φ12×73鐵鞋鏈及部分水泥用鏈條，現有對焊機、壓力機等大型設備十余臺，年產Φ18×64圓環鏈條55000條，Φ12×73鐵鞋鏈10000條，年經營收入580萬元，實現利潤50萬元。在確保產品質量，穩定礦區產品銷售的基礎上，進一步開拓社會外部市場，把產品銷至平陰、肥城等地，2004年打開遼寧阜新市場，同時，該廠已取得《煤炭安全標志證書》，產品質量達到國家標準。非煤產業的不斷發展，不僅為礦山及其職工提供廣泛的服務，而且方便了生產，方便了生活，保證了礦山的穩定發展。

二、存在的問題和工作措施

**公司雖然具備了一定的經營基礎，由于規模比較小、技術水平、管理水平、市場競爭能力比較差，依賴思想較大，創新意識不強，員工素質較低等不利因素，幾年來，經營活動始終離不開礦區，外部市場占有率很低，產品很難打入社會市場。存在諸多不利因素，**公司圓環鏈廠現設備老化，產品品種單一，生產規模受到一定限制，據調查了解兗州礦區和新汶礦區的圓環鏈廠生產規模、效益相當于我們圓環鏈廠的十倍，僅從市場調查統計的數字來看，已滿足不了市場的需求。

為更快的發展企業就要實現速度和效益相統一，必須更新思想觀念，實現多種經營從粗放型，向集約型轉變，從主要依靠增加投入，鋪新攤子，上新項目，追求數量，轉到主要依靠科技進步，加強管理和提高勞動素質、提高產品質量檔次和市場占有率上來，轉到實現規模經營以經濟效益為中心的軌道上來。近年來，隨著經濟發展迅速，國家對煤炭企業的宏觀調控，關閉了一些小煤礦，煤炭需求矛盾加大，造成煤炭價格升高，大中型企業生產蒸蒸日上，一些大中型企業擴產增加設備，圓環鏈作為采掘運輸設備的主要部件之一，圓環鏈需求將進一步加大，集團公司梁寶寺礦井投產后，采用綜采系統，曹莊煤礦、白莊煤礦部分采用綜采系統，將使用Φ22以上的圓環鏈，以及外部市場的輪船、港口使用的錨鏈也為Φ22以上的圓環鏈。今年我省將安排煤炭建設項目37個，總投資60.4億元。年內梁寶寺、唐口、湖西等11對礦井按期建成投產，新增煤炭900萬噸，另外造樓、郭屯、龍固等26對礦井的續建工作，以及萬福、鄆城等大中型礦井開工建設的前期準備工作。根據以上信息，**公司圓環鏈廠抓住這一有力時機，2005年將擴大規模，上新品種，加大市場開拓力度，這一舉措公司已申請技改可行性報告報集團公司。為搞好該項目的經營管理，主要措施如下：

（一）要向高技術、集約化經營發展

1、公司自上而下建立經濟技術信息網絡，增強技術手段。

2、強化管理人員的培訓，提高管理人員素質水平，使多種經營管理逐步實現科學化、現代化。

3、制定發展規劃，有領導、有規劃、有目標、有措施，分步驟的促進公司向高技術、集約化經營方向發展。

4、強化銷售網絡管理，充實專業人才，建立工作責任制，實行承包銷售，提高銷售人員的地位，獎勵銷售有功人員。

5、抓質量、上水平、發展高技術產品，創優質名牌，提高企業對產品商標重要性的認識，重視商標在創名牌商品過程中的作用。

6、采用多種方式培養開發人才，引進智力資源，加強在職人員培訓，培養開拓創新精神。

（二）要把公司推向市場，必須實現四個轉變

一是由單位安置型向效益型轉變；

二是由傳統的為職工生活服務，為煤炭基礎建設服務，向社會服務和打入國際市場方向轉變；

三是發展骨干項目和拳頭產品，將小而全、大而全的廠點向著小而專、大而強的方向轉變，生產高、精、尖的產品，走短、平、快之路，增強市場競爭能力；

四

是提高技術裝備水平，由勞動密集型向技術密集型轉變。實現四個轉變，公司就可以從根本上改變靠煤吃煤、靠礦吃礦的依附狀態，獨立自主的馳騁于廣闊的市場。

（三）努力提高產品質量是在競爭中取勝的關鍵，市場競爭就是企業競爭，市場競爭包括：品種、質量、價格、遵守交貨期和服務五個方面，競爭策略是以爭取更大的銷售量、爭取更多的市場占有率為目標。產品質量、產品銷售影響著市場開發及經濟效益。好范文版權所有

加強以質量為核心，效益為目標，搞好全面質量管理規劃，方針、目標、建立質量保證體系，搞好質量職能分配，抓好工序控制和生產流程的監控，把質量標準七條線的工程質量管理，引伸到產品質量、工作質量、服務質量、經營管理等方面，延深到企業生產經營的所有系統和部門，以保證企業實現優質、安全、高效、低耗的經營目標，打開市場大門。

以質量占領市場，以質量開拓市場是企業提高產品競爭能力行為原則，企業要使自己的產品有競爭力，就必須在質量上下功夫。無論是在國內市場還是國際市場，質量低劣的產品是沒有競爭力的。在現代科學技術高度發展，新產品層出不窮，大大加劇了國內外市場商品競爭的激烈程度，企業要發展外向型經濟，質量是產品能否占領社會市場的通行證。

綜觀國內外的優秀企業，無不重視質量，無不把質量管理擺在企業經營管理的首位，以質量為本，以質興企。隨著企業的改革改制，市場競爭正在深入展開，這就要求我們企業徹底改變賴以生存的機體，及傳統的經營管理形式，結合市場和客戶的需求，樹立科學發展觀，銳敏思考，把握商機，以過硬的產品質量贏得客戶，誠信經營，在提高質量和發展品種上狠下功夫，不斷占領市場，取得更好的經濟效益。

第二篇：新礦集團*煤礦非煤產業發展紀實

打造非煤“聯合艦隊”—新礦集團**煤礦非煤產業發展紀實汶水西流，孕育了光輝燦爛的大汶口文化。座落在其支流柴汶河南岸的**煤礦，建于1958年，年設計生產能力120萬噸，經改擴建后，實際生產能力達到200萬噸。近幾年，在穩定煤炭安全生產的基礎上，該礦以“二次創業”的豪邁激情和敢為人先的膽識，與時俱進，創新求變，大力發展非煤產業，通過

實施改制、跨越、整合，從而引發了一場革命性的非煤產業變革，并實現了由“由黑到白”的激情跨越，進而成功打造出了一支產權清晰、機制靈活、能征慣戰、縱橫馳騁的非煤產業“聯合艦隊”。2004年，改礦非煤總產值完成*億元，實現利潤*萬元。時光荏苒，回首**非煤艦隊的不平凡航程，那一次次的劈波斬浪，縱橫馳騁，既驚心動魄，又精彩紛呈，令人回味無窮。一場革命性的非煤產業變革**礦的非煤產業從一開始走的就是多元化經營、全方位推進的路子。這樣發展的結果，使礦區非煤產業在“量”上迅速膨脹，產值增高、廠網點增多、從業人員增加，從表面上看，真可謂四面開花，一片繁榮景象。但熱火朝天的背后，卻是效益的尷尬，上億元的產值僅僅產生了不到百萬元的利潤，1999年甚至出現了虧損。嚴酷的現實，使**人陷入了深深的思考，經過全面細致的分析，他們認識到，盲目的多元化，帶來的是一系列的問題：一是經營廠點多，生產規模小，無法取得規模生產所必然帶來的成本與價格優勢；二是產業結構單一，依煤而生，為煤服務，難以分散單一產業帶來的不可抗拒風險；三是產權結構單一，多數非煤廠點資產結構不合理，國有、集體資產所占比例較大，企業經營者無壓力，職工不關心，導致資產長期處于低效運營狀態。面對困難，礦班子成員解放思想，以敢為人先的膽識，改革創新，破除計劃經濟體制下的非煤管理體制，走以民營經濟為主體的發展之路，徹底解決制約非煤發展的產權問題。“拆廟搬神”，撤銷原多種經營公司機關。成立了由礦長、書記任主任，有關領導及單位負責人為成員的非煤產業發展委員會，下設非煤產業辦公室，按照“宏觀指導，合理規劃，科學評價，推進改革”的原則，具體負責全礦非煤產業的平衡、協調及宏觀指導工作，變微觀管理為宏觀指導。此舉措的出臺，由原來的單純行政管理向以資產為紐帶的間接管理過渡，實現了從管理到服務、從檢查到監督、從控制到引導的深刻轉變，引發了非煤產業的一場革命，計劃經濟下的非煤管理體制從此被徹底打破。“為馬群提供賽場”，拍賣廠網點。靠市場規律選擇千里馬，產生經營者，不用伯樂來相馬，而是通過給馬群提供賽場，讓千里馬從萬馬叢中脫穎而出。根據這一思路，他們結合廠點實際，對焦化廠等6個廠點，通過出售固定資產的方式，實行買斷經營。對明達輸送帶廠等6個廠點通過租賃固定資產、買斷流動資產的方式進行租賃經營。2001年又先后完成了永祥緊固件廠和泰潔公司的改制。同時，所有改制廠點全部完成了工商登記注冊，成為獨立法人。“引渠放水”，民營經濟百舸爭流。新的管理體制下，礦非煤委對各民營企業實施宏觀協調和引導，除重點對職工維權進行監督檢查外，其余全部放開，一切由市場和經營者說了算。“不怕多贏利，就怕不發展”，各改制廠點市場競爭意識和獲利能力逐漸提高，企業活力明顯增強。同時，礦制定優惠政策，強化服務意識，“引渠放水”，鼓勵、引導各改制企業結合各自實際，發揮自身優勢，搞好新項目、新產品開發，調整產業、產品結構，加快發展步伐。一方面，建立非煤產業發展基金，對有發展潛力和經濟效益的項目，經礦非煤產業項目開發專門委員會評議后，給予貸款扶持。另一方面，對各改制廠點上新項目，礦優先提供廠房、廠地、水電暖等。上述政策的鼓勵、引導，不僅迸發了民營企業經營者的創業激情，也調動了非煤企業員工的工作積極性和主動性。所有改制廠點生產規模迅速膨脹，改制當年全部實現贏利。如輸送帶公司，投資*萬元，新上PVG阻燃輸送帶項目，年產值達到*萬元，產品不僅打入社會市場，而且遠銷海外。*公司等改制廠網點均迅速發展，給礦區提供了大量就業崗位，1999年以來，各民營廠點新安置職工近1000人，整個民營經濟呈現出了百舸爭流的強勢發展勁頭。一次“從黑到白”的激情跨越非煤產業改制后，各民營企業盡管呈現出強大的生命力，盈利能力也逐漸增強，但由于當初是因煤而建，靠煤吃飯，在煤炭上游生存發展，多為煤炭上游產業項目，這種“懷抱經濟”無法形成龍頭企業，難以擔當產業接替的重任。為此，一方面，**礦著力壯大下游產業中的“**股份有限公司”，2000年底完成二期擴建工程后，公司年發電能力達1.44億kwh，供熱能力達78萬GJ，比原設計能力提高1倍；近年來又通過不斷完善現代企業管理制度和基礎管理體系，改善股權結構，實施氣輪機組優化改造、煤泥摻燒、垃圾焚燒發電、熱渣余熱等一系列工程改造和技術革新，使發電量、供熱能力穩定提高，經濟效益良好，股份回報率持續穩定在20以上。另一方面，他們積極調整

發展思路，瞄準產業接替目標，全力實現資源轉型，解決礦井產業接替問題，并最終將產業接替項目鎖定在特種紙上，建成了江北新的特種紙生產基地—“**有限責任公司”，實現了一次由“煤”到“紙”、由黑到白的激情跨越。在這次產業接替的跨越中，善于創新的**人又書寫了新的篇章：全新的產業定位。為了新產業的定位，**礦組織有關人員，歷經近兩年的奔波，2萬公里的風塵，先后調研了無紡布、微晶玻璃、鋰離子電池、5A分子篩等20多個項目，有的項目如無紡布已簽訂了合作協議并組織人員到合作廠家進行了培訓，但經過科學的論證，他們最終又毅然退出。一次次痛苦而明智的自我否定后，他們終于將產業定位在特種紙上，并確定了紙業開發的切入點：大市場中占小市場，小市場中占大市場，即在整個造紙行業的大市場中，只涉足專業用紙這個小市場，而在專業用紙這個小市場中，擴大市場份額，做大市場。與此同時，一個更加清晰、成熟的產業發展思路逐步形成：一是立足于真正脫離煤炭，真正面向社會市場，有持久的生命力；二是技術含量高、產品附加值高，有較好的經濟效益和市場發展前景；三是立足于產業鏈的延伸，不開發“孤島”產品，能進行集團化作業，能形成拳頭產品。“永不衰竭”造紙產業項目的定位，使該礦非煤產業真正脫離煤炭，實現了跨行業經營，從此，**人跨入了一片嶄新天地。靈活的運行機制。在**紙業運作和工程建設過程中，他們充分發揮民營企業機制靈活的優勢，巧作“借”字文章，創造了一個個令人驚訝的“**速度”。“借腦增智”：先后吸引外部造紙專家和技術工人60余人加盟，利用其技術和管理經驗，僅用4個月時間，就建成了亞洲最大規模彩色羊皮紙生產線；用不到20天的時間，建成了辦公用紙生產線。“借雞下蛋”：租賃經營了當地一家造紙廠的一臺紙機，投資30萬元，用15天的時間就啟動了一條投資近千萬元、建設周期需半年多的原紙生產線，不僅解決了制約羊皮紙加工的原紙問題，也成了職工的培訓和產品試驗基地，為下一步造紙業的大發展奠定了堅實的基礎。“借勢提速”：在項目資本的籌集運作上，打造籌資平臺，借助民營企業機制靈活優勢，依靠民間資本、銀行貸款等渠道，很快解決了資金來源；借助多年來在煤炭經營管理和建設中積累下的豐富經驗，組建工程指揮部，實行項目經理責任制、項目監理制、目標機制等，倒排施工工期，引入督導測評制度，理順了整個項目的建設、監理和管理體制，不僅保證了施工質量，而且大大縮短了工期。自2003年2月16日開工建設至2004年5月26日，歷時僅465天，占地465畝、規模宏大的特種紙工業園全面落成，當年完成產量2萬噸，實現銷售收入7500多萬元。強烈的創新意識。創新發展，激發了**人無窮的創新發展能力。技術創新：在施工**紙業工業園4000立方米清水池時，他們借鑒煤礦井下噴漿的成熟技術，將其應用在水池的土建施工中，僅此一項，就節約投資100萬元，提前工期15天；項目建成后，他們又調研使用了爆破制濕漿，解決了原料供應不足的難題；改變了羊皮紙工藝配方，解決了羊皮紙褪色問題；引進新型脫水器材，延長了成型網的壽命等等。營銷創新：堅持運用展覽會和電視、期刊等，大力開展廣告宣傳，特別是積極運用因特網這一新興媒體，建成了公司網站，積極開展電子商務，著力建立完善銷售網絡和質量信息反饋體系，很快完成了從建設初期推銷產品向根據市場需要生產銷售產品的轉變。目前國內市場遍布大江南北。2004年7月以后，國際市場也逐漸拓展、形成，部分產品已遠銷臺灣、印尼等地。管理創新：2004年以來，**紙業公司開展了工作流程設計，引入“G”管理模式，建立適合公司自身管理要求的先進管理平臺。同時，在生產建設中，注重推廣應用新的管理理論，不斷提高工作效率。如在三號機安裝過程中，該公司利用網絡分析技術，對人力、物力、財力等進行合理安排，有效地加以利用，用最短的時間和最少的資金完成了整個系統的安裝，比原計劃縮短工期20天，為車間盡快投產奠定了基礎。鮮明的企業文化。在**公司的建設、發展中，他們不但建立和實施全新的管理運行機制，而且始終重視企業文化建設和職工的培訓學習，先后分批組織200多名員工到濟南進行了脫產培訓，并積極邀請有關專家到公司講課。目前，**人通過自己的努力已初步打造出了鮮明的企業文化，形成了“厚德載物，海納**”的誠信經營理念和“融入**，擁有大海”的人才工作理念，確立了“建百年基業，開百年老店”的發展理念。每個**人在濃厚的文化氛圍中自覺成為了企業的形象大使和代言人，確保了每項制度在工作流程中得到自覺落實并運行有序；員工自覺把質量當作企業的生命，叫響了“百葉青”、“三羽”、“**”等一系列富有文化內涵和品位的紙品品牌，并逐步實現了由創產品品牌向創企業品牌的邁進。一支縱橫馳騁的非煤“聯合艦隊”改制，解決了已有企業的產權問題；跨越，解決了礦井產業接替問題。剩下的就是集中精力解決如何發展問題。為此，**礦及時啟動了非煤產業“大整合”戰略：著眼區域經濟發展，放眼未來，通過整合觀念、環境、資源、產業，初步構建了造紙、熱電、機械三業并舉、*、*、*三足鼎立的非煤發展格局，打造了一支實力強勁的非煤產業“聯合艦隊”。整合觀念：從競爭到競合。破除非煤企業經營者各自為戰、獨立經營觀念，樹立“資源共享，合作共贏”、“合理配置資源”、“守法經營，報效礦區”的觀念，各非煤企業從同爭一塊蛋糕變為把蛋糕共同作大，攜手并進闖市場，共同抵御市場風險，為推動非煤產業的高速發展奠定了堅實的思想基礎。整合環境：從粗放經營到循環經濟。結合“雙基”建設及地面質量標準化活動的開展，**礦積極開展環境綜合治理，初步建成了**、**、**三大工業園區。同時，針對非煤企業存在的重效益輕環保的粗放經營現狀，他們積極推行清潔生產，發展循環經濟，初步建成了“煤-電-汽-造紙-建材”產業鏈。利用低熱值的煤炭及煤矸石發電，電能又回用于原煤生產，同時利用發電的余熱發展造紙及職工供暖，利用紅矸石及電廠爐渣制作水泥，發展建材項目。以三大工業園區的建設為標志，該礦循環經濟發展模式已具雛形。整合資源：從礦區非煤到區域經濟。隨著非煤產業的不斷發展壯大，**人深深的感到：非煤產業要想真正做大做強，擔當產業接替重任，必須放眼未來，著眼于區域經濟的發展，整合社會資源，不能只局限于煤礦，以非煤的眼光來做產業。**的成功建設和運作就是著眼區域經濟和整合社會資源的典范，從原料到產品、從設備到技術骨干，**都是從社會整合而來，產品又銷往社會廣闊的市場。并且一個**的運作，已對區域經濟的發展產生了良好的敷設和帶動作用。目前，圍繞造紙業的配套產品如爆破漿、紙箱、紙管等已在當地逐步發展起來。不僅如此，該礦其他民營企業的經營者也已開闊了胸襟，從兩眼向內變為緊盯社會。如**公司，其產品90以上銷往社會：*用品公司和油脂化工公司也都跳出礦區，在當地開發區新建工廠，擴大規模，**公司的鋼球更是打入了海外市場。整合產業：有進有退，三業并舉。根據礦區非煤產業發展的現實狀況，該礦立足長遠發展，有進有退，有所為有所不為，集中資金和人力，重點發展造紙、熱電和機械三大支柱產業，其它建筑、化工、紡織、運輸、餐飲等產業全部由改制后形成的民營企業自主經營，從而構建起了非煤產業“*、**、**”三足鼎立，“造紙、熱電、機械”三業并舉的非煤產業發展新格局。以三大公司為旗艦，融合改制發展起來的*公司、*公司、標準件廠、*公司、油脂化工公司等實力較強的民營企業，該礦成功打造了一支產權清晰、機制靈活、能征慣戰、縱橫馳騁的非煤“聯合艦隊”。2006年，三大公司預計實現銷售收入*億元，其他民營公司預計實現銷售收入*億元；2007年，全礦非煤總產值將超過*億元，一個文明富足的新**將呈現在人們面前。

第三篇：如何加快非煤產業調研報告

如何加快非煤產業發展調研報告

根據礦下一個五年規劃目標，就如何進一步鞏固發展煤炭主業，加快發展非煤產業，實現產業結構調整的重大階段性成果，進行了討論。

1、清醒認識礦區發展現狀和所處的發展階段，增強加快發展的緊迫感和責任感，突出加快發展這一主題，科學制定發展戰略，才能牢牢把握我礦戰略發展機遇期，充分發揮礦區煤種優勢和區位優勢。要大力發展煤炭深加工、煤化工等，延伸煤炭產業鏈條，促進資源轉化增值，注重資源綜合利用，走“適度增量、深度開發、循環發展、以精搏大”的路子，把比較優勢充分釋放出來，盡快轉化為經濟優勢、競爭優勢。進一步鞏固發展煤炭主業，加快發展非煤產業，實現產業結構調整的重大階段性成果。

2、大戰略推進大發展。全面實施“十二五”發展規劃，落實科學發展觀，發展循環經濟，建設資源節約型、環境友好型社會，已成為國民經濟發展的主流。面對新的形勢，既要清醒地認識到，應對今后的市場競爭，僅依靠煤炭生產的規模和效率是不行的，只有通過大力發展煤炭深加工、煤化工，促進資源轉化增值來減小風險，增強企業核心競爭力；又要認識到宏觀調控可能出現的變化，必須搶抓機遇，增強加快發展的緊迫感，緊緊把握國家產業政策導向，全力推進發展戰略的實施，早日形成煤焦化電和煤化鹽化產業鏈，實現產業升級。

3、調整鞏固發展非煤產業，是統籌加快發展與改革創新關系，轉換經營機制、激發經營活力，打造淮北礦業更快更好發展新優勢的有力舉措。

（1）、調整就是調整非煤產業結構，合理布局，由安置型向效益型轉變，由扶持型向市場化轉變。對扭虧無望的不良資產，要嚴格按照有關規定和程序，盡快核銷退出。對各改制廠點要進行全面梳理，改制沒有到位的要繼續完善、規范運作；已經完成改制的，要指導其轉換經營機制，激發經營活力。

（2）、鞏固就是繼續做好有市場、有效益的項目和產品。要堅持“靚女先嫁”，對資產和經營狀況較好的廠點，要積極推行股份制改造；對增資技改項目，要在充分論證的基礎上，積極發動職工入股，樹立典型，增強信心。

（3）、發展就是做活做優非煤產業，努力實現非煤產業的快速發展。要優選資產盤子小、投資回報率高的項目，鼓勵廣大職工投資入股，改變過去單純依靠勞動獲取報酬的方式，實現勞動、資本、技術和管理等生產要素參與分配。同時，要加強各廠點基礎管理工作，健全完善各項基本制度，規范經營管理，不斷提高管理水平和效益。

第四篇：落實非煤產業工作會議精神講話稿

同志們：

這次非煤產業“保增長，調結構”的工作會議，是在我們非煤產業直面全球經濟危機沖擊的非常時期召開的。剛才領導為我們細致地分析了2008年非煤產業的主要工作，安排部署了2009年非煤產業的重點工作，為我們指明了方向，制定了目標。希望非煤產業各單位回去以后，認真貫徹落實會議精神。

新的一年，我們的工作面

臨更加嚴峻的考驗，我們要主動作為，化解危機，把危機當成極具機遇的挑戰，要制定長遠的規劃，抓好當前的重點。通過解放思想，改變觀念，創新創優，確保完成集團公司下達的各項經濟技術指標。

下面，我就非煤產業近期主要任務和相關工作講幾點意見：

一、積極培育拳頭產品

為進一步推動集團公司非煤產業做大做強，積極引導非煤各單位培育拳頭產品，切實做優做強做精非煤企業，集團公司物資采購領導小組研究決定，要進一步減少同類產品內部供應廠家，采取了份額向優勢企業集中。原則上選定2008年集團公司物資集中采購中標單位，個別生產能力、2008年經營業績及產品質量達到或超過原中標廠家的，經本單位申報，集團公司相關部門審定后，可列入備選，申報材料要提前報送多種經營部工廠科。集團公司成立內部評委會，制定評分標準，對備選廠家實地考察評分篩選后進行實施。

各單位要認真開展對中標產品和申報產品的細致備檢工作，抓住內部市場對內部產品優先政策的大好機遇，從規模、質量上狠下功夫，要確保供貨時間，做好售后服務的預案，切實培育好企業的拳頭產品。

二、積極提升主營業務

按照集團公司2009年黨委工作會議精神，今年集團公司將改進非煤企業考核體系，重點考核非煤企業主體業務，各單位要突出做好主營業務，著力發展非煤主導產品，原則上每家不超過3種產品，達到減少業務工作范圍，提升產品技術含量，積極培育龍頭企業的目的。各單位要做好主導產品上報工作，報到多種經營部工廠科，經集團公司審查后確定。集團公司重點扶持可以做大做強的產品，集團公司內部市場也優先使用。因此，各單位要集中精力培育亮點，全力打造品牌和新的競爭優勢，實現產業、產品在價值鏈條上不斷增值。要積極引進戰略合作伙伴，擴大生產規模，提升產品核心技術，不斷增強企業市場競爭力和抵御經營風險的能力，進一步提高企業的綜合實力。通過不斷增加主營業務收入完成集團公司適當調減后的計劃任務。

三、積極抓好安全工作

今年，非煤安全管理的中心任務就是要到打造本質安全型職工隊伍。各單位要大力營造濃厚的安全輿論氛圍，深入開展警示教育、事故公開追查、安全理論法規學習等教育活動。深入落實“手指口述”操作法，組織職工認真學習，積極培養職工自覺執行崗位行為規范的良好習慣，做到正規上崗，按章作業，把打造安全型職工隊伍的工作提升到一個新的層次。各單位要主動作為，積極開展對標找差工作，向樣板化車間場所學習，認真總結樣板車間場所的優點和先進的管理模式，按照高檔次車間場所標準培育自己的樣板化車間場所，進一步促使全集團非煤企業的安全質量現場管理跨進更高層次，實現車間場所的現代化。認真細化生產全過程安全管理，抓好事故易發點、管理薄弱點、崗位危險源等重點環節。

四、推動礦井關破工作

礦井的關破工作已經正式啟動，各單位要進一步充分認識礦井關破的復雜性。本著“以人為本，確保和諧，用好政策，善待職工，依據政策，穩妥分流，密切配合，平穩實施”的原則，積極做好礦井關破的各項工作。一是把穩定工作放在重要位置。礦井關破涉及非煤多個企業、廠點，各單位黨政工團要分工協作，深入細致地做好職工的思想教育和疏導工作，要嚴格按照集團公司統一部署和相關政策組織落實，講清政策，化解矛盾，保證職工隊伍的穩定，推動礦井關破工作順利完成。二是確保分立保留企業員工隊伍精干高效。分立保留企業要依據經營情況認真開展定編定崗和競爭上崗工作，相關單位定編定崗及競爭上崗方案報多種經營部審查后實施，月底前完成。定編定崗方案要提供企業人員現狀分析及資產情況。三是妥善處理關停企業相關事宜。除韓橋礦新鵬公司、青山泉鋼廠、防水材料公司、新河礦泉水廠外，其余企業全部關停。具有一定經營價值的企業，經資產審計后拍賣或競租，無經營價值的企業實施關閉。相關單位要調查清楚關停企業資產情況，提出具體處置方案，報多經部審查后實施。四是分立保留企業要制定改制方案報多種經營部。

同志們，新的一年，我們任重道遠，要切實落實科學發展觀，勇于迎接挑戰，積極進取，再創非煤產業新的輝煌！

第五篇：用創業理念引領非煤產業發展的實踐

集團公司２００７年黨委工作會議提出，“全力做大做做強非煤產業。要以振興徐礦為已任，激發創業動能，以資源優勢為依托，以大項目為支撐，以產業鏈延伸為方向，以規避市場風險為保證，盤活資源存量與引進資本增量并舉，產業升級與產品研發并重，發展循環經濟，融入區域經濟，促進非煤跨越式發展”。這是集團公司全面掀起大開發、大發展、大跨越，加快

經濟發展的一項重大決策。我們非煤企業的每一名干部職工倍感鼓舞，信心倍增，同時也感到責任重大。權宇實業公司干部職工決心解放思想，變革理念，科學發展，明確肩負的工作重任，認真貫徹落實集團公司黨委工作會議精神，實施發展非煤產業戰略，推進管理創新，加快非煤產業的發展。

一、實施主輔分離以來的經營狀況分析

權宇實業公司是２００３年３月成立的非煤企業。幾年來，公司的干部和員工認真貫徹集團公司黨政的重大決策，加強企業內部管理，提高企業的經濟效益，創新發展觀念，企業由小到大，實現了滾動式發展。但也還存在著不足和問題，主要表現在：一是上雖然完成了集團公司下達的各項經濟指標，但企業經濟規模和效益水平增長還在低處徘徊。二是支撐企業快速發展的內生動力不強，盈利能力抗風險能力還較弱，結構性矛盾仍較突出。三是由于歷史原因，公司缺少支柱產業，產品單一，科技含量低。四是所上項目規模較小，項目開發和招商引資工作沒有取得實質性進展。五是部分干部和職工的思想觀念陳舊，對非煤企業認為不好干、難度大，主動意識、創新意識、市場意識不強，存在依賴思想、守攤思想，困擾了企業的發展。六是與集團公司“全力做大做強非煤產業，著力于解決影響跨越發展的思想障礙，推動新一輪思想大解放”的標準相差較大，過去的一套工作思想及管理模式，已不適應企業新的發展要求。

因此，以科學發展觀為指導，以改革創新為突破口，以思想觀念更新，推動管理創新，全面提升精細化管理，增強企業活力和競爭力，已成為當前權宇實業公司創業發展的一項重要工作。

二、解放思想，更新觀念，提高對加快非煤產業發展的認識

今年，公司黨政認真貫徹集團公司黨委工作會議精神，統一干部職工思想，首先要解決好影響創業發展的思想障礙問題。

一是提高加快發展非煤企業重要性的認識，樹立做大做強非煤企業的觀念。今年以來，公司利用各種宣傳形式，廣泛宣傳非煤企業發展的重要性和緊迫性，正確引導廣大干部職工徹底破除非煤是副業或輔業、離開主業不能活、非煤企業只能小打小鬧等陳舊觀念，把非煤看作是推進企業持續成長的支撐產業，樹立做大做強非煤企業的雄心壯志。

二是提高對思想解放程度的認識，增強責任觀念。思想解放的程度決定著經濟發展的速度。解放思想的關鍵在人，要樹立時不我待的機遇意識、居安思危的憂患意識，無功即過的責任意識。作為非煤企業，重點在增強責任感上下功夫、做文章。針對非煤企業實際，首先把用人機制與企業發展結合起來，以發展論英雄，對完成經營指標任務的，進行重獎、重用，讓其名利雙收。對完不成任務的，本著“多換思想少換人，不換思想就換人”的原則，該調整的調整，該撤換的撤換，以此激發廣大干部職工創業發展的內在動力。

三是提高對加快發展速度的認識，樹立危機觀念。加快發展是企業發展的第一要務。只有加快發展，企業才能立于不敗之地。從近幾年權宇實業公司的經濟發展來看，雖然取得了一定成績，但沒有大的項目支撐，沒有新的經濟增長點。從集團公司非煤企業的發展來看，各兄弟單位都在想方設法加快發展，伺機趕超。如果我們再不加快發展步伐，勢必會有被拉大距離或落后的危險。為此，公司廣大干部職工必須增強信心，振奮精神，鼓足干勁，自我加壓，奮力開拓，以超越自我為目標，努力實現經濟的大開發、大發展、大跨越，確保站穩集團公司非煤企業發展的第一方陣。

四是提高對開拓創新力度的認識，強化進取觀念。開拓創新是一個企業生機和活力的源泉。我們無論在創新觀念上，還是在精神狀態上，都存在著很大差距。我們每次外出考察，都感慨很多，每次也都定出了一些很有針對性的發展思路，其中不乏一些創新之舉，但卻由于缺乏敢想敢干、立說立行的拼搏精神，瞻前顧后，顧慮太多，導致非煤經濟一直沒有大的發展。為此，公司黨政進一步強化進取觀念，樹立一種為成就一番事業敢于拼搏，勇于開創新業，善于搶抓機遇務實的工作作風。

三、融入東部經濟循環圈，理清思路謀發展

按照集團公司做大做強非煤企業的要求，為實現權宇實業公司跨越式發展，公司領導班子在統一思想的基礎上，立足當前，放眼長遠，抓住機遇，積極參與集團公司“資源再生、生態再造、產業再轉型”的各項工作中來。圍繞發展循環經濟謀發展，融入東部經濟循環圈，并確立了今后工作的指導思想和發展思路：以科學發展觀為指導，以改革創新為突破口，全面提升精細化管理水平，