第一篇：落實非煤產業工作會議精神講話稿講解

落實非煤產業工作會議精神講話稿

同志們：

這次非煤產業“保增長，調結構”的工作會議，是在我們非煤產業直面全球經濟危機沖擊的非常時期召開的。剛才領導為我們細致地分析了2008年非煤產業的主要工作，安排部署了2009年非煤產業的重點工作，為我們指明了方向，制定了目標。希望非煤產業各單位回去以后，認真貫徹落實會議精神。新的一年，我們的工作面

臨更加嚴峻的考驗，我們要主動作為，化解危機，把危機當成極具機遇的挑戰，要制定長遠的規劃，抓好當前的重點。通過解放思想，改變觀念，創新創優，確保完成集團公司下達的各項經濟技術指標。下面，我就非煤產業近期主要任務和相關工作講幾點意見：

一、積極培育拳頭產品

為進一步推動集團公司非煤產業做大做強，積極引導非煤各單位培育拳頭產品，切實做優做強做精非煤企業，集團公司物資采購領導小組研究決定，要進一步減少同類產品內部供應廠家，采取了份額向優勢企業集中。原則上選定2008年集團公司物資集中采購中標單位，個別生產能力、2008年經營業績及產品質量達到或超過原中標廠家的，經本單位申報，集團公司相關部門審定后，可列入備選，申報材料要提前報送多種經營部工廠科。集團公司成立內部評委會，制定評分標準，對備選廠家實地考察評分篩選后進行實施。

各單位要認真開展對中標產品和申報產品的細致備檢工作，抓住內部市場對內部產品優先政策的大好機遇，從規模、質量上狠下功夫，要確保供貨時間，做好售后服務的預案，切實培育好企業的拳頭產品。

二、積極提升主營業務

按照集團公司2009年黨委工作會議精神，今年集團公司將改進非煤企業考核體系，重點考核非煤企業主體業務，各單位要突出做好主營業務，著力發展非煤主導產品，原則上每家不超過3種產品，達到減少業務工作范圍，提升產品技術含量，積極培育龍頭企業的目的。各單位要做好主導產品上報工作，報到多種經營部工廠科，經集團公司審查后確定。集團公司重點扶持可以做大做強的產品，集團公司內部市場也優先使用。因此，各單位要集中精力培育亮點，全力打造品牌和新的競爭優勢，實現產業、產品在價值鏈條上不斷增值。要積極引進戰略合作伙伴，擴大生產規模，提升產品核心技術，不斷增強企業市場競爭力和抵御經營風險的能力，進一步提高企業的綜合實力。通過不斷增加主營業務收入完成集團公司適當調減后的計劃任務。

三、積極抓好安全工作

今年，非煤安全管理的中心任務就是要到打造本質安全型職工隊伍。各單位要大力營造濃厚的安全輿論氛圍，深入開展警示教育、事故公開追查、安全理論法規學習等教育活動。深入落實“手指口述”操作法，組織職工認真學習，積極培養職工自覺執行崗位行為規范的良好習慣，做到正規上崗，按章作業，把打造安全型職工隊伍的工作提升到一個新的層次。各單位要主動作為，積極開展對標找差工作，向樣板化車間場所學習，認真總結樣板車間場所的優點和先進的管理模式，按照高檔次車間場所標準培育自己的樣板化車間場所，進一步促使全集團非煤企業的安全質量現場管理跨進更高層次，實現車間場所的現代化。認真細化生產全過程安全管理，抓好事故易發點、管理薄弱點、崗位危險源等重點環節。

四、推動礦井關破工作

礦井的關破工作已經正式啟動，各單位要進一步充分認識礦井關破的復雜性。本著“以人為本，確保和諧，用好政策，善待職工，依據政策，穩妥分流，密切配合，平穩實施”的原則，積極做好礦井關破的各項工作。一是把穩定工作放在重要位置。礦井關破涉及非煤多個企業、廠點，各單位黨政工團要分工協作，深入細致地做好職工的思想教育和疏導工作，要嚴格按照集團公司統一部署和相關政策組織落實，講清政策，化解矛盾，保證職工隊伍的穩定，推動礦井關破工作順利完成。二是確保分立保留企業員工隊伍精干高效。分立保留企業要依據經營情況認真開展定編定崗和競爭上崗工作，相關單位定編定崗及競爭上崗方案報多種經營部審查后實施，月底前完成。定編定崗方案要提供企業人員現狀分析及資產情況。三是妥善處理關停企業相關事宜。除韓橋礦新鵬公司、青山泉鋼廠、防水材料公司、新河礦泉水廠外，其余企業全部關停。具有一定經營價值的企業，經資產審計后拍賣或競租，無經營價值的企業實施關閉。相關單位要調查清楚關停企業資產情況，提出具體處置方案，報多經部審查后實施。四是分立保留企業要制定改制方案報多種經營部。

同志們，新的一年，我們任重道遠，要切實落實科學發展觀，勇于迎接挑戰，積極進取，再創非煤產業新的輝煌！

第二篇：落實非煤產業工作會議精神講話稿

同志們：

這次非煤產業“保增長，調結構”的工作會議，是在我們非煤產業直面全球經濟危機沖擊的非常時期召開的。剛才領導為我們細致地分析了2008年非煤產業的主要工作，安排部署了2009年非煤產業的重點工作，為我們指明了方向，制定了目標。希望非煤產業各單位回去以后，認真貫徹落實會議精神。

新的一年，我們的工作面

臨更加嚴峻的考驗，我們要主動作為，化解危機，把危機當成極具機遇的挑戰，要制定長遠的規劃，抓好當前的重點。通過解放思想，改變觀念，創新創優，確保完成集團公司下達的各項經濟技術指標。

下面，我就非煤產業近期主要任務和相關工作講幾點意見：

一、積極培育拳頭產品

為進一步推動集團公司非煤產業做大做強，積極引導非煤各單位培育拳頭產品，切實做優做強做精非煤企業，集團公司物資采購領導小組研究決定，要進一步減少同類產品內部供應廠家，采取了份額向優勢企業集中。原則上選定2008年集團公司物資集中采購中標單位，個別生產能力、2008年經營業績及產品質量達到或超過原中標廠家的，經本單位申報，集團公司相關部門審定后，可列入備選，申報材料要提前報送多種經營部工廠科。集團公司成立內部評委會，制定評分標準，對備選廠家實地考察評分篩選后進行實施。

各單位要認真開展對中標產品和申報產品的細致備檢工作，抓住內部市場對內部產品優先政策的大好機遇，從規模、質量上狠下功夫，要確保供貨時間，做好售后服務的預案，切實培育好企業的拳頭產品。

二、積極提升主營業務

按照集團公司2009年黨委工作會議精神，今年集團公司將改進非煤企業考核體系，重點考核非煤企業主體業務，各單位要突出做好主營業務，著力發展非煤主導產品，原則上每家不超過3種產品，達到減少業務工作范圍，提升產品技術含量，積極培育龍頭企業的目的。各單位要做好主導產品上報工作，報到多種經營部工廠科，經集團公司審查后確定。集團公司重點扶持可以做大做強的產品，集團公司內部市場也優先使用。因此，各單位要集中精力培育亮點，全力打造品牌和新的競爭優勢，實現產業、產品在價值鏈條上不斷增值。要積極引進戰略合作伙伴，擴大生產規模，提升產品核心技術，不斷增強企業市場競爭力和抵御經營風險的能力，進一步提高企業的綜合實力。通過不斷增加主營業務收入完成集團公司適當調減后的計劃任務。

三、積極抓好安全工作

今年，非煤安全管理的中心任務就是要到打造本質安全型職工隊伍。各單位要大力營造濃厚的安全輿論氛圍，深入開展警示教育、事故公開追查、安全理論法規學習等教育活動。深入落實“手指口述”操作法，組織職工認真學習，積極培養職工自覺執行崗位行為規范的良好習慣，做到正規上崗，按章作業，把打造安全型職工隊伍的工作提升到一個新的層次。各單位要主動作為，積極開展對標找差工作，向樣板化車間場所學習，認真總結樣板車間場所的優點和先進的管理模式，按照高檔次車間場所標準培育自己的樣板化車間場所，進一步促使全集團非煤企業的安全質量現場管理跨進更高層次，實現車間場所的現代化。認真細化生產全過程安全管理，抓好事故易發點、管理薄弱點、崗位危險源等重點環節。

四、推動礦井關破工作

礦井的關破工作已經正式啟動，各單位要進一步充分認識礦井關破的復雜性。本著“以人為本，確保和諧，用好政策，善待職工，依據政策，穩妥分流，密切配合，平穩實施”的原則，積極做好礦井關破的各項工作。一是把穩定工作放在重要位置。礦井關破涉及非煤多個企業、廠點，各單位黨政工團要分工協作，深入細致地做好職工的思想教育和疏導工作，要嚴格按照集團公司統一部署和相關政策組織落實，講清政策，化解矛盾，保證職工隊伍的穩定，推動礦井關破工作順利完成。二是確保分立保留企業員工隊伍精干高效。分立保留企業要依據經營情況認真開展定編定崗和競爭上崗工作，相關單位定編定崗及競爭上崗方案報多種經營部審查后實施，月底前完成。定編定崗方案要提供企業人員現狀分析及資產情況。三是妥善處理關停企業相關事宜。除韓橋礦新鵬公司、青山泉鋼廠、防水材料公司、新河礦泉水廠外，其余企業全部關停。具有一定經營價值的企業，經資產審計后拍賣或競租，無經營價值的企業實施關閉。相關單位要調查清楚關停企業資產情況，提出具體處置方案，報多經部審查后實施。四是分立保留企業要制定改制方案報多種經營部。

同志們，新的一年，我們任重道遠，要切實落實科學發展觀，勇于迎接挑戰，積極進取，再創非煤產業新的輝煌！

第三篇：非煤產業發展經驗總結材料

非煤產業發展經驗總結材料

抓住機遇加快非煤產業發展

**實業公司（原多種經營服務公司），成立于1985年，通過近十年的發展，現已成為查莊煤礦非煤產業集體經濟經營的重要組成部分，實現了由安置型向效益型的轉變，隨著企業不斷改革改制工作的深入和形勢的不斷發展，**實業公司以形成多元化經營模式，不斷加快了非煤產業的發展。

一、**實業公司發展及現狀：

近年來，公司朝著有利于發揮礦區優勢和穩定發展的方向前進，形成了以礦區生產.生活服務為主體的發展模式，利用礦區市場需求，加工直接為原煤生產所必須的產成品及材料，小型設備及零配件，開展對外加工業務，經營以礦山和職工、家屬生活服務的商業、飲食業等。到2004年底已發展成下屬十余個廠隊，擁有員工1500余人，年總產值3800余萬元的多種經營公司。

公司堅持“以煤為主，加快發展非煤產業”的指導思想，充分利用廢棄煤矸石的利用。煤矸石歷來是人們頭痛的污染源，多少年來無法解決這個問題，2003年集團公司抓住大力發展非煤產業機遇在查莊礦投資新建了矸石熱電廠項目。**公司揀選廠充分利用了煤矸石廢棄物資源。為電廠加工生產低熱值能源，2004年投資100余萬元資金，購進了設備，提高了煤矸石粉碎的數量和質量，增加了經濟效益。2004年實現產值1300萬元，銷售收入1256萬元，新安置富余人員100人。年人均工資7500元，成為公司的骨干項目。**公司圓環鏈廠成立于1992年，并于當年投產，以生產Φ18×64礦用高強度圓環鏈為主，同時生產Φ12×73鐵鞋鏈及部分水泥用鏈條，現有對焊機、壓力機等大型設備十余臺，年產Φ18×64圓環鏈條55000條，Φ12×73鐵鞋鏈10000條，年經營收入580萬元，實現利潤50萬元。在確保產品質量，穩定礦區產品銷售的基礎上，進一步開拓社會外部市場，把產品銷至平陰、肥城等地，2004年打開遼寧阜新市場，同時，該廠已取得《煤炭安全標志證書》，產品質量達到國家標準。非煤產業的不斷發展，不僅為礦山及其職工提供廣泛的服務，而且方便了生產，方便了生活，保證了礦山的穩定發展。

二、存在的問題和工作措施

**公司雖然具備了一定的經營基礎，由于規模比較小、技術水平、管理水平、市場競爭能力比較差，依賴思想較大，創新意識不強，員工素質較低等不利因素，幾年來，經營活動始終離不開礦區，外部市場占有率很低，產品很難打入社會市場。存在諸多不利因素，**公司圓環鏈廠現設備老化，產品品種單一，生產規模受到一定限制，據調查了解兗州礦區和新汶礦區的圓環鏈廠生產規模、效益相當于我們圓環鏈廠的十倍，僅從市場調查統計的數字來看，已滿足不了市場的需求。

為更快的發展企業就要實現速度和效益相統一，必須更新思想觀念，實現多種經營從粗放型，向集約型轉變，從主要依靠增加投入，鋪新攤子，上新項目，追求數量，轉到主要依靠科技進步，加強管理和提高勞動素質、提高產品質量檔次和市場占有率上來，轉到實現規模經營以經濟效益為中心的軌道上來。近年來，隨著經濟發展迅速，國家對煤炭企業的宏觀調控，關閉了一些小煤礦，煤炭需求矛盾加大，造成煤炭價格升高，大中型企業生產蒸蒸日上，一些大中型企業擴產增加設備，圓環鏈作為采掘運輸設備的主要部件之一，圓環鏈需求將進一步加大，集團公司梁寶寺礦井投產后，采用綜采系統，曹莊煤礦、白莊煤礦部分采用綜采系統，將使用Φ22以上的圓環鏈，以及外部市場的輪船、港口使用的錨鏈也為Φ22以上的圓環鏈。今年我省將安排煤炭建設項目37個，總投資60.4億元。年內梁寶寺、唐口、湖西等11對礦井按期建成投產，新增煤炭900萬噸，另外造樓、郭屯、龍固等26對礦井的續建工作，以及萬福、鄆城等大中型礦井開工建設的前期準備工作。根據以上信息，**公司圓環鏈廠抓住這一有力時機，2005年將擴大規模，上新品種，加大市場開拓力度，這一舉措公司已申請技改可行性報告報集團公司。為搞好該項目的經營管理，主要措施如下：

（一）要向高技術、集約化經營發展

1、公司自上而下建立經濟技術信息網絡，增強技術手段。

2、強化管理人員的培訓，提高管理人員素質水平，使多種經營管理逐步實現科學化、現代化。

3、制定發展規劃，有領導、有規劃、有目標、有措施，分步驟的促進公司向高技術、集約化經營方向發展。

4、強化銷售網絡管理，充實專業人才，建立工作責任制，實行承包銷售，提高銷售人員的地位，獎勵銷售有功人員。

5、抓質量、上水平、發展高技術產品，創優質名牌，提高企業對產品商標重要性的認識，重視商標在創名牌商品過程中的作用。

6、采用多種方式培養開發人才，引進智力資源，加強在職人員培訓，培養開拓創新精神。

（二）要把公司推向市場，必須實現四個轉變

一是由單位安置型向效益型轉變；

二是由傳統的為職工生活服務，為煤炭基礎建設服務，向社會服務和打入國際市場方向轉變；

三是發展骨干項目和拳頭產品，將小而全、大而全的廠點向著小而專、大而強的方向轉變，生產高、精、尖的產品，走短、平、快之路，增強市場競爭能力；

四

是提高技術裝備水平，由勞動密集型向技術密集型轉變。實現四個轉變，公司就可以從根本上改變靠煤吃煤、靠礦吃礦的依附狀態，獨立自主的馳騁于廣闊的市場。

（三）努力提高產品質量是在競爭中取勝的關鍵，市場競爭就是企業競爭，市場競爭包括：品種、質量、價格、遵守交貨期和服務五個方面，競爭策略是以爭取更大的銷售量、爭取更多的市場占有率為目標。產品質量、產品銷售影響著市場開發及經濟效益。好范文版權所有

加強以質量為核心，效益為目標，搞好全面質量管理規劃，方針、目標、建立質量保證體系，搞好質量職能分配，抓好工序控制和生產流程的監控，把質量標準七條線的工程質量管理，引伸到產品質量、工作質量、服務質量、經營管理等方面，延深到企業生產經營的所有系統和部門，以保證企業實現優質、安全、高效、低耗的經營目標，打開市場大門。

以質量占領市場，以質量開拓市場是企業提高產品競爭能力行為原則，企業要使自己的產品有競爭力，就必須在質量上下功夫。無論是在國內市場還是國際市場，質量低劣的產品是沒有競爭力的。在現代科學技術高度發展，新產品層出不窮，大大加劇了國內外市場商品競爭的激烈程度，企業要發展外向型經濟，質量是產品能否占領社會市場的通行證。

綜觀國內外的優秀企業，無不重視質量，無不把質量管理擺在企業經營管理的首位，以質量為本，以質興企。隨著企業的改革改制，市場競爭正在深入展開，這就要求我們企業徹底改變賴以生存的機體，及傳統的經營管理形式，結合市場和客戶的需求，樹立科學發展觀，銳敏思考，把握商機，以過硬的產品質量贏得客戶，誠信經營，在提高質量和發展品種上狠下功夫，不斷占領市場，取得更好的經濟效益。

第四篇：全縣非煤礦山安全生產工作講話稿

全縣非煤礦山安全生產工作講話稿

本文：www.tmdps.cn 整理

同志們：

今天縣安監局在這里組織召開這次非煤礦山安全生產工作會議，是2012第一次全縣非煤礦山安全生產工作專題會，對2012年全縣開展非煤礦山安全生產工作具有重要的指導意義。這次會議得到市安監局領導的大力支持和市政府專家的關注，在此，我代表縣委、縣政府對市安監局處長一行表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。剛才，縣安監局副局長對2012年全縣非煤礦山安全生產工作進行了安排布署，縣公安局、縣國土房管局、供電公司等部門也根據自身的職能職責作了講話，市政府專家從技術支撐的高度作了表態發言，市局一處處長作了重要指示，我完全贊同，請大家認真抓好落實。下面，我想在以上幾位同志講話的基礎上再談幾點意見：

一、認清形勢，轉變觀念，認真抓好安全生產工作 我雖然剛接手分管全縣安全工作，但從前幾年我縣安全生產事故指標情況看不容樂觀，特別是我縣大部份企業安全基礎較差、安全投入欠帳較大、從業人員安全意識普遍淺薄，這為我縣安全生產工作帶來了極不穩定的因素，所以我們必須充分認識到我縣安全生產形勢的嚴峻性，對此我們不能有 1 絲毫的麻痹和懈怠，另外，全國重特大生產安全事故也時有發生，據了解我縣近兩年雖沒發生重特大生產安全事故，但出現了幾起未遂事故，都處在重特大事故的邊緣，其中有兩起都是液氨泄漏，幸好處理及時，否則將造成重特大事故，這也為我們敲響警鐘，提醒了我們一定要高度警覺，絕不能掉以輕心。

二、早安排、早布置、早落實，實現安全生產開門紅 去年我縣由于水銀行業環境染污綜合整治，水銀礦企業停產整治了半年多時間，現大部份企業已通過市政府有關部門的達標驗收，縣政府已下發了關于恢復生產的文件，所以大家要爭取早打算、早布置、早安排、早行動。一是各企業要按剛才楊紹忠副局長的要求搞好節后復產前的安全檢查工作，認真搞好職工的“三級”教育培訓，制定好2012年工作計劃，切實做到不安全不生產、隱患未整改不生產、安全措施不落實不生產，確保節后生產安全；二是各部門和有關鄉鎮（街道）要按各自的職能職責認真開展好節后復產的安全督查，對達不到安全生產條件的企業堅決不予恢復生產，對擅自恢復生產的必須嚴肅處理，同時各部門和各鄉鎮（街道）要精心謀劃好2012年各項工作，制定好2012年安全生產工作目標任務，特別是要認真計劃好一季度的具體工作，實現開門紅目標。

三、轉變工作作風，務求實效，全力抓好安全監管工作 各安監干部及工作人員必須轉變工作作風，牢固樹立為企業服務的意識，多為企業的安全生產出謀劃策，不得向企業吃，拿、卡、要，凡發現向企業吃、拿、卡、要等違規違紀行為的必須嚴肅處理；在安全監管工作中，要發揚“高效嚴謹、精細務實”的工作作風，扎實做好本職工作，以大家常說的“鐵手碗、鐵面孔、鐵心腸”三鐵精神抓好安全監管工作，對那些忽視安全、不重視安全以及出現安全隱患不及時整改的企業，必須嚴肅查處，絕不姑息手軟，而各企業必須積極配合安全監管部門的工作，做到依法辦礦、有令必行，確保安全監管工作政令暢通。

四、部門聯動，相互協作，維護好礦山正常的生產秩序 今天參會的各部門都涉及到礦山管理的相關工作，參會的鄉鎮（街道）按屬地管理原則，肩負著轄區企業的直接監管職責，所以大家必須相互聯動、精誠協作，在工作上除按各自的職能職責搞好本職工作外，還必須相互支持、相互配合，比如縣安監局發現某個企業存在重大安全隱患需停產整改時，縣公安局在接到縣安監局函告后必須按程序及時停供其民爆物品使用，縣國土房局在開展打擊非法開采行為需要有關部門或鄉鎮（街道）支持配合時，有關部門或鄉鎮（街道）必須無條件的支持配合，只有大家相互聯動和互相協作，3 我縣礦山生產秩序才會得到根本的好轉，礦山“打非治違”工作也才會取得真正的成效。

同志們，我雖然剛分管安全工作，對全縣非煤礦山企業了解還不夠，但我堅信有市局的大力支持、有市政府專家的正確指導、有各部門和各鄉鎮（街道）安監人員以及各企業老板共同努力和扎實工作，我縣非煤礦山安全生產工作一定會再上臺階，也一定能夠保住連續獲安全生產一等獎的殊榮，在此我拜托大家了。

謝謝大家！

第五篇：如何加快非煤產業調研報告

如何加快非煤產業發展調研報告

根據礦下一個五年規劃目標，就如何進一步鞏固發展煤炭主業，加快發展非煤產業，實現產業結構調整的重大階段性成果，進行了討論。

1、清醒認識礦區發展現狀和所處的發展階段，增強加快發展的緊迫感和責任感，突出加快發展這一主題，科學制定發展戰略，才能牢牢把握我礦戰略發展機遇期，充分發揮礦區煤種優勢和區位優勢。要大力發展煤炭深加工、煤化工等，延伸煤炭產業鏈條，促進資源轉化增值，注重資源綜合利用，走“適度增量、深度開發、循環發展、以精搏大”的路子，把比較優勢充分釋放出來，盡快轉化為經濟優勢、競爭優勢。進一步鞏固發展煤炭主業，加快發展非煤產業，實現產業結構調整的重大階段性成果。

2、大戰略推進大發展。全面實施“十二五”發展規劃，落實科學發展觀，發展循環經濟，建設資源節約型、環境友好型社會，已成為國民經濟發展的主流。面對新的形勢，既要清醒地認識到，應對今后的市場競爭，僅依靠煤炭生產的規模和效率是不行的，只有通過大力發展煤炭深加工、煤化工，促進資源轉化增值來減小風險，增強企業核心競爭力；又要認識到宏觀調控可能出現的變化，必須搶抓機遇，增強加快發展的緊迫感，緊緊把握國家產業政策導向，全力推進發展戰略的實施，早日形成煤焦化電和煤化鹽化產業鏈，實現產業升級。

3、調整鞏固發展非煤產業，是統籌加快發展與改革創新關系，轉換經營機制、激發經營活力，打造淮北礦業更快更好發展新優勢的有力舉措。

（1）、調整就是調整非煤產業結構，合理布局，由安置型向效益型轉變，由扶持型向市場化轉變。對扭虧無望的不良資產，要嚴格按照有關規定和程序，盡快核銷退出。對各改制廠點要進行全面梳理，改制沒有到位的要繼續完善、規范運作；已經完成改制的，要指導其轉換經營機制，激發經營活力。

（2）、鞏固就是繼續做好有市場、有效益的項目和產品。要堅持“靚女先嫁”，對資產和經營狀況較好的廠點，要積極推行股份制改造；對增資技改項目，要在充分論證的基礎上，積極發動職工入股，樹立典型，增強信心。

（3）、發展就是做活做優非煤產業，努力實現非煤產業的快速發展。要優選資產盤子小、投資回報率高的項目，鼓勵廣大職工投資入股，改變過去單純依靠勞動獲取報酬的方式，實現勞動、資本、技術和管理等生產要素參與分配。同時，要加強各廠點基礎管理工作，健全完善各項基本制度，規范經營管理，不斷提高管理水平和效益。