第一篇：信用社演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)來賓，各位評委，各位同事：大家好！

非常榮幸能有這樣的機(jī)會(huì)參加今天的演講，今天我演講的題目是《實(shí)踐青春夢想，鑄就農(nóng)信輝煌》。2010年9月，剛剛大學(xué)畢業(yè)的我滿懷夢想與熱情，帶著憧憬與希望，告別校園，帶著父母的叮囑和掛念，踏進(jìn)了信合的大門。一切都是那么新鮮，我為邁進(jìn)了夢寐以求的信合大門而自豪，為終于有了實(shí)踐的舞臺而興奮不已，我細(xì)細(xì)品賞山城樹木蔥蔥，大山秀美，閉眼幻想美好未來，慢慢咀嚼生活的歡樂，然而，一段時(shí)間時(shí)間過去了，一切的新鮮感，被上班、吃飯、睡覺三點(diǎn)式枯燥乏味的生活所湮沒，盈滿心頭的是孤獨(dú)、寂寞和思戀。就在我為工作中的困難發(fā)愁，為無朋無友孤獨(dú)無依而感傷的時(shí)候，單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我莫大的鼓勵(lì)和幫助。那時(shí)，初來乍到的我在這陌生環(huán)境里顯得有些拘謹(jǐn)和沉默，每天下班就把自己悶在屋子里。是同事們主動(dòng)來陪我聊天，帶我熟悉周圍的環(huán)境，還時(shí)常請我到他們家里，為我親手準(zhǔn)備一桌可口的家常菜，讓我倍感溫馨。這種如家人般的關(guān)懷被我小心翼翼的收藏，這將是我一輩子都難以忘卻的回憶。

就這樣，在大家的關(guān)心和幫助下，我很快融入了聯(lián)社這個(gè)溫暖的大家庭。我的心理也在不知不覺中發(fā)生了變化，一種強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感告訴我不能在生活的道路上退縮，我還年輕，以后的路還好長好長，我決不能在起步時(shí)輸給別人，更輸給自己。農(nóng)信是我家，奉獻(xiàn)靠大家。我的青春在這里扎根，也必將在這里發(fā)芽、成長，我要把青春奉獻(xiàn)給聯(lián)社，在這里收獲夢想的果實(shí)。當(dāng)然，要收獲就需要有付出，問渠那得清如許，為有源頭活水來。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江河。要想業(yè)務(wù)精通只有在平時(shí)多多學(xué)習(xí)才行，在我擔(dān)任信貸員期間，為了了解和熟悉信貸操作，我翻看了以往的所有信貸材料，并做好筆記，有不懂的地方主動(dòng)請教領(lǐng)導(dǎo)與老員工，他們知無不言，在業(yè)務(wù)上給了我很多的指點(diǎn)和幫助。很快，我對業(yè)務(wù)有了更深的認(rèn)識，也對農(nóng)村信合的工作有了更深的理解。我更清楚的感受到自己身上的使命。

“哪怕生命只有一分鐘，我也要化作一團(tuán)火焰，讓生命為他人燃燒。”這句話我時(shí)常記在心頭。記得前年12月發(fā)放煙葉貸款，時(shí)間緊，任務(wù)重，必須在20號之前將所有煙款發(fā)放出去才能保證農(nóng)戶拿到補(bǔ)貼。臘月的回龍?zhí)鞖怅幚洌L(fēng)刺骨，為了保障農(nóng)戶的利益，我們每天晚上都加班到11點(diǎn)之后，許多天下來，我的手上長滿了凍瘡，手指腫的像蘿卜一樣，爬滿了凍裂的傷口，每次洗手時(shí)都疼的像被剝了一層皮。每每此時(shí)，我就會(huì)想到農(nóng)戶們充滿期盼的眼神，感受到肩上的責(zé)任，咬咬牙繼續(xù)堅(jiān)持工作。終于，在大家齊心協(xié)力下，所有煙款如期發(fā)放完畢?？粗r(nóng)戶們因?yàn)槟芗皶r(shí)拿到貸款而露出欣喜的笑容，我也受到感染，心里充滿了暖意，覺得這些日子的苦與累全都值得。這兩年，我們信用社取得了令人滿意的成績，作為信用社一員的我，也感到無比的光榮與自豪。

如果聯(lián)社是一艘迎風(fēng)遠(yuǎn)航的大船，作為一名普通的員工，我們就是海水，滴滴匯聚，共同承載著聯(lián)社的遠(yuǎn)方。幸福在這里孕育，希望在這里滋長，才智在這里展現(xiàn)，這里是我理想扎根的土壤，是我演繹人生，奉獻(xiàn)青春的大舞臺。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！讓我們攜起手來，把最燦爛的青春，最真摯的感情無悔的奉獻(xiàn)給信合事業(yè)，共同鑄就信合事業(yè)明天的輝煌~！

第二篇：信用社演講稿

南陽市鎮(zhèn)平信用社，曾經(jīng)是一個(gè)人心渙散、資不抵債的虧損大社，而僅用了兩年的時(shí)間，竟然扭虧增盈，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)不斷攀升。僅××年第一季度，各項(xiàng)存、貸款就都比上年底凈增了幾個(gè)億，貸款收回率達(dá)到％。這不能說不是一個(gè)奇跡。

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。當(dāng)然，這樣的員工不乏人在，可以說哪里都有，但更多的人還是具有一定的責(zé)任心，能夠完成交給的工作任務(wù)，但是，工作卻缺乏主動(dòng)精神和創(chuàng)造精神，滿足于一般以完成而不是高質(zhì)、高效和創(chuàng)造性?？偠灾?，就是說我們社里缺乏象《致加西亞的信》里面的那個(gè)“送信人”羅文。在本人看來，其實(shí)，這些不良現(xiàn)象的發(fā)生和存在，對企業(yè)來說，根本的原因就在于機(jī)制問題，對于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，卻是自身影響力不足和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上的失誤。沒有哪個(gè)人天生就是合格的“送信人”，也沒有人天生懶惰，喜歡逃避責(zé)任的。人是可以變化的，是可以造就的，好的員工，就在良好的管理機(jī)制下造就出來的，就是被好的“伯樂”發(fā)掘出來。

就拿鎮(zhèn)平社來說吧，面對人人畏寒的業(yè)務(wù)低谷，其領(lǐng)導(dǎo)班子沒有退怯和埋怨，而是及時(shí)地調(diào)整工作思路，直面困難，以科學(xué)的態(tài)度，結(jié)合自身實(shí)際情況，轉(zhuǎn)換新的管理模式和經(jīng)營機(jī)制：打破用工界限，引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶；建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，保證可持續(xù)發(fā)展；打造企業(yè)文化，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。

第三篇：信用社演講稿

信用社演講稿

“>問渠哪得清如許為有源頭活水來南陽市鎮(zhèn)平信用社，曾經(jīng)是一個(gè)人心渙散、資不抵債的虧損大社，而僅用了兩年的時(shí)間，竟然扭虧增盈，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)不斷攀升。僅2004年第一季度，各項(xiàng)存、貸款就都比上年底凈增了幾個(gè)億，貸款收回率達(dá)到91％。這不能說不是一個(gè)奇跡。問渠哪得清如許，為有源頭活水來。鎮(zhèn)平社超常發(fā)展的力量之源，就在于該社英明的領(lǐng)導(dǎo)者深切體會(huì)到了“人本主義”在企業(yè)發(fā)展中的巨大力量，以人為本，以科學(xué)的管理態(tài)度和經(jīng)營機(jī)制，用人員素質(zhì)的全面提高，來推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的。企業(yè)，好比行駛在改革大潮中的一艘大船，而企業(yè)的職工就是那水，水能載舟亦能覆舟?！版?zhèn)平現(xiàn)象”的出現(xiàn)，無疑就是一個(gè)很好的證明。這是一個(gè)偶

然現(xiàn)象，但也是一個(gè)必然現(xiàn)象。在業(yè)務(wù)發(fā)展處于低谷的時(shí)候，有些經(jīng)營單位的領(lǐng)導(dǎo)者不從管理機(jī)制和自身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上找問題，而是一味地抱怨職工素質(zhì)低，缺乏敬業(yè)精神，做事懶懶散散，漠不關(guān)心，馬馬虎虎。當(dāng)然，這樣的員工不乏人在，可以說哪里都有，但更多的人還是具有一定的責(zé)任心，能夠完成交給的工作任務(wù)，但是，工作卻缺乏主動(dòng)精神和創(chuàng)造精神，滿足于一般以完成而不是高質(zhì)、高效和創(chuàng)造性。總而言之，就是說我們社里缺乏象《致加西亞的信》里面的那個(gè)“送信人”羅文。在本人看來，其實(shí)，這些不良現(xiàn)象的發(fā)生和存在，對企業(yè)來說，根本的原因就在于機(jī)制問題，對于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，卻是自身影響力不足和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上的失誤。沒有哪個(gè)人天生就是合格的“送信人”，也沒有人天生懶惰，喜歡逃避責(zé)任的。人是可以變化的，是可以造就的，好的員工，就在良好的管理機(jī)制下造就出來的，就是被好的“伯樂”發(fā)掘出來。就拿鎮(zhèn)平社來說

吧，面對人人畏寒的業(yè)務(wù)低谷，其領(lǐng)導(dǎo)班子沒有退怯和埋怨，而是及時(shí)地調(diào)整工作思路，直面困難，以科學(xué)的態(tài)度，結(jié)合自身實(shí)際情況，轉(zhuǎn)換新的管理模式和經(jīng)營機(jī)制：打破用工界限，引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶；建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，保證可持續(xù)發(fā)展；打造企業(yè)文化，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。試問本人這里所列的哪一項(xiàng)機(jī)制，所指向的“客體”不是一個(gè)“人”字呢。所以說只有充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)掘人的潛能，全面提高員工的整體素質(zhì)，才是企業(yè)發(fā)展的第一要素。只有隨著人員素質(zhì)的不斷提高，企業(yè)才會(huì)有象羅文那樣的合格“送信人”不斷涌現(xiàn)，工作質(zhì)量才會(huì)不斷提高，工作的前瞻性和創(chuàng)造性才會(huì)更進(jìn)一步地實(shí)現(xiàn)。梅花香自苦寒來，潮頭搏浪征帆揚(yáng)。讓我們大家攜起手來，共同努力，一起創(chuàng)造我們自己的明天吧。成就企業(yè)的同時(shí)也成就了我們自己。

信用社演講稿

第四篇：信用社演講稿

談?wù)勀銓r(nóng)村信用社的認(rèn)識和理解

農(nóng)村信用合作社(Rural credit cooperatives)是指經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)設(shè)立、由社員入股組成、實(shí)行民主管理、主要為社員提供金融服務(wù)的農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)。

農(nóng)村信用社是獨(dú)立的企業(yè)法人，以其全部資產(chǎn)對農(nóng)村信用社的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，依法享有民事權(quán)利。其財(cái)產(chǎn)、合法權(quán)益和依法開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)受國家法律保護(hù)。農(nóng)村信用合作社的概念

農(nóng)村信用合作社是銀行類金融機(jī)構(gòu)，所謂銀行類金融機(jī)構(gòu)又叫做存款機(jī)構(gòu)和存款貨幣銀行，其共同特征是以吸收存款為主要負(fù)債，以發(fā)放貸款為主要資產(chǎn)，以辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算為主要中間業(yè)務(wù)，直接參與存款貨幣的創(chuàng)造過程。農(nóng)村信用合作社又是信用合作機(jī)構(gòu)，所謂信用合作機(jī)構(gòu)是由個(gè)人集資聯(lián)合組成的以互助為主要宗旨的合作金融機(jī)構(gòu)，簡稱“信用社”，以互助、自助為目的，在社員中開展存款、放款業(yè)務(wù)。信用社的建立與自然經(jīng)濟(jì)、小商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展直接相關(guān)。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者和小商品生產(chǎn)者對資金需要存在季節(jié)性、零散、小數(shù)額、小規(guī)模的特點(diǎn)，使得小生產(chǎn)者和農(nóng)民很難得到銀行貸款的支持，但客觀上生產(chǎn)和流通的發(fā)展又必須解決資本不足的困難，于是就出現(xiàn)了這種以繳納股金和存款方式建立的互助、自助的信用組織

。農(nóng)村信用合作社作為銀行類金融機(jī)構(gòu)有其自身的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：

1、農(nóng)民和農(nóng)村的其他個(gè)人集資聯(lián)合組成，以互助為主要宗旨的合作金融組織，其業(yè)務(wù)經(jīng)營是在民主選舉基礎(chǔ)上由社員指定人員管理經(jīng)營，并對社員負(fù)責(zé)。其最高權(quán)利機(jī)構(gòu)是社員代表大會(huì)，負(fù)責(zé)具體事務(wù)的管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是理事會(huì)。

2、主要資金來源是合作社成員繳納的股金、留存的公積金和吸收的存款；貸款主要用于解決其成員的資金需求。起初主要發(fā)放短期生產(chǎn)生活貸款和消費(fèi)貸款，后隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，漸漸擴(kuò)寬放款渠道，現(xiàn)在和商業(yè)銀行貸款沒有區(qū)別。

3、由于業(yè)務(wù)對象是合作社成員，因此業(yè)務(wù)手續(xù)簡便靈活。農(nóng)村信用合作社的主要任務(wù)是：依照國家法律和金融政策的規(guī)定，組織和調(diào)節(jié)農(nóng)村基金，支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村綜合發(fā)展，支持各種形式的合作經(jīng)濟(jì)和社員家庭經(jīng)濟(jì)，限制和打擊高利貸。

近年來，農(nóng)村信用社雖然在改革中不斷發(fā)展壯大，卻仍然存在著一些不足：

（一）人力資源豐富，人才資源匱乏。大多數(shù)農(nóng)信社的網(wǎng)點(diǎn)都有5人以上，但在從業(yè)人員當(dāng)中，第一畢業(yè)院校全日制大專以上學(xué)歷的，占比卻很少。同時(shí)，各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)一線人員年齡結(jié)構(gòu)相對偏大，對新鮮事物的適應(yīng)能力明顯滯后，真正精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、高素質(zhì)、富有開拓精神的人才屈指可數(shù)。

（二）網(wǎng)點(diǎn)資源豐富，網(wǎng)絡(luò)資源不足。農(nóng)信社作為地方金融的主力軍，其網(wǎng)點(diǎn)布局往往以撒網(wǎng)式進(jìn)行，一般每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有一到兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，比較繁華的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目則多達(dá)十多個(gè)。豐富的網(wǎng)點(diǎn)資源對網(wǎng)羅客戶起到了較好的作用。但由于農(nóng)信社普遍存在服務(wù)手段落后、結(jié)算渠道不暢的弱點(diǎn)，且地區(qū)發(fā)展差異性大（如有的農(nóng)信社已自主開發(fā)了卡業(yè)務(wù)，但也有的農(nóng)信社仍停留在單機(jī)操作水平）等因素，規(guī)模性業(yè)務(wù)開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)資源極端缺乏。

（三）傳統(tǒng)業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)完善，新業(yè)務(wù)發(fā)展平臺尚未建立。經(jīng)過多年的發(fā)展，目前農(nóng)信社在傳統(tǒng)的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)上與商業(yè)銀行的差距已大為縮小。但渙散的經(jīng)營機(jī)制使大規(guī)模業(yè)務(wù)開發(fā)缺乏統(tǒng)一的平臺，各自為政的做法，往往增大了開發(fā)成本、增加了統(tǒng)一的難度、增大了地區(qū)的差異。

（四）人緣優(yōu)勢突出，優(yōu)質(zhì)客戶資源不足。長期以來扎根農(nóng)村，農(nóng)信社與地方建立了深厚的人緣親和力，培育起一支以廣大農(nóng)民、個(gè)體工商戶、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織為主的客戶群。但面對弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)、弱勢群體的農(nóng)民，農(nóng)信社現(xiàn)有客戶群中，優(yōu)質(zhì)客戶比重極低。

（五）當(dāng)?shù)匦畔碓簇S富，同業(yè)信息共享存在壁壘。深厚的人緣、地緣優(yōu)勢，給農(nóng)信社廣泛收集地方信息提供了條件。但與同業(yè)間網(wǎng)絡(luò)的等級差別，影響了農(nóng)信社與同業(yè)之間的信息溝通，進(jìn)而對拓展新業(yè)務(wù)的資源共享、風(fēng)險(xiǎn)防范等產(chǎn)生了負(fù)面的影響。

（六）競爭壓力較小，創(chuàng)新動(dòng)力不足。由于當(dāng)前農(nóng)信社在農(nóng)村中的“壟斷”優(yōu)勢，使農(nóng)信社的競爭壓力相對較小，從而形成一種自得情緒，嚴(yán)重影響了競爭意識、競爭氛圍的形成。新農(nóng)村建設(shè)是一項(xiàng)涉及到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、政治、文化等全方位的工作，需要全社會(huì)的共同關(guān)注和共同開發(fā)。其中“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬?！弊鳛樾罗r(nóng)村建設(shè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，必然要求在建設(shè)的初期有大量的資金投入，而這個(gè)投入單純依靠政府是不可能實(shí)現(xiàn)的。為此，國家通過行政杠桿及財(cái)稅優(yōu)惠等手段，干預(yù)、引導(dǎo)各方面的資金匯聚到農(nóng)村市場。這些優(yōu)惠政策包括：

（一）取消農(nóng)業(yè)稅。2005年12月29日，十屆全國人大常委會(huì)第十九次會(huì)議通過決議：農(nóng)業(yè)稅自2006年1月1日起廢止。稅負(fù)的減輕，從另一個(gè)方面增加了農(nóng)民的收入。

（二）逐步增加對農(nóng)村的財(cái)政投入。2005年12月29日，全國農(nóng)村工作會(huì)議提出了“三個(gè)高于”原則：2006年國家財(cái)政支農(nóng)[1]資金增量要高于上年，國債和預(yù)算內(nèi)資金用于農(nóng)村建設(shè)的比重要高于上年，其中直接用于改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件的資金要高于上年。標(biāo)志著“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市反哺農(nóng)村”將不再是一句空話。

（三）以優(yōu)惠財(cái)稅政策引導(dǎo)各方資金流入農(nóng)村市場。根據(jù)中央《關(guān)于推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》，各地相繼對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)村個(gè)體經(jīng)營戶等出臺了所得稅收減免政策，并采取財(cái)政貼息、財(cái)政補(bǔ)貼銀行貸款的方式，吸引工商企業(yè)和社會(huì)閑散資金投入。同時(shí)，各地也開始積極探索建立農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，完善農(nóng)村保險(xiǎn)體制等，通過社會(huì)保險(xiǎn)方式解決農(nóng)民后顧之憂，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)。面對以上情況，農(nóng)村信用社應(yīng)充分利用新農(nóng)村建設(shè)的優(yōu)惠政策和良好環(huán)境，不斷增強(qiáng)綜合競爭力，鞏固擴(kuò)大農(nóng)村市場，實(shí)現(xiàn)地方、農(nóng)信、農(nóng)民“三贏”。

對農(nóng)村信用社的認(rèn)識與未來工作設(shè)想 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 上午好！

我叫**，遼寧XX人。今天我很榮幸站在這里代表第X小組的各位同仁談?wù)剬r(nóng)村信用社的認(rèn)識和未來工作設(shè)想。

首先，請?jiān)试S我代表本組全體成員感謝省聯(lián)社各位領(lǐng)導(dǎo)組織安排了這次培訓(xùn)，給了我們這樣一個(gè)學(xué)習(xí)、交流和展示的機(jī)會(huì)。（致謝）

這次培訓(xùn)使我受益匪淺，不僅加深了對信用社的了解，增進(jìn)了對信用社的感情，也對自己今后的工作有了一個(gè)初步的規(guī)劃。

信用社是為“三農(nóng)”服務(wù)的金融組織，中國是農(nóng)業(yè)大國，有9億農(nóng)民，農(nóng)業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民群眾的切身利益，整個(gè)社會(huì)的安定，和

諧。所以，調(diào)動(dòng)農(nóng)民積極性，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，有利于社會(huì)的穩(wěn)定和長治久安。

遼寧省農(nóng)村信用社是省政

府領(lǐng)導(dǎo)的唯一具有獨(dú)立法人資格的股份制金融機(jī)構(gòu)。黨和國家高度關(guān)注和關(guān)懷信用社。在政策上給予了大力的扶持。信用社也要義不容辭地成為村鎮(zhèn)金融事業(yè)的先鋒隊(duì)，發(fā)展“三農(nóng)”事業(yè)的主力軍。

這段日子里，我對信用社的制度規(guī)范進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，因曾有過在郵政儲蓄銀行工作的經(jīng)歷，我比照了兩個(gè)單位的制度，我發(fā)現(xiàn)，信用社的制度更為堅(jiān)強(qiáng)，務(wù)實(shí)和規(guī)范。喜悅之余，我聯(lián)想到了信用社悠久的歷史。上個(gè)世紀(jì)二三十年代，中國還處于社會(huì)動(dòng)蕩期，但已經(jīng)有了信用社的雛形。伴隨著新中國的建立，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信用社也走過了自己風(fēng)風(fēng)雨雨的幾十年。這幾十年中有輝煌、有磨難、有奮斗、有發(fā)展……現(xiàn)在的信用社已經(jīng)迎來了自己高速發(fā)展的階段。

多年來，信用社的品牌效應(yīng)十分顯著。擁有為數(shù)眾多的穩(wěn)定客戶資源，且深刻了解農(nóng)村金融市場，并對該地域的風(fēng)土人情，自然情況有著深刻的了解。信用社長期以來立足農(nóng)村金融市場，在農(nóng)村金融市場有著不可替代的地位。而且，近年來，信用社逐漸進(jìn)

入城區(qū)金融市場，城市營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)逐年增加。

作為一名農(nóng)信新人。我感到無比的自豪和幸運(yùn)，深知這是自己一個(gè)新的重要的起點(diǎn)。但心中也有些許惶恐，因?yàn)樽约哼€有太多的業(yè)務(wù)需要學(xué)習(xí)，太多的想法需要實(shí)踐。大學(xué)期間，我的主修專業(yè)是數(shù)學(xué)，由于對會(huì)計(jì)知識很感興趣，我利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)并考取了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，在今后的工作學(xué)習(xí)中，我會(huì)在盡快掌握業(yè)務(wù)的同時(shí)，努力考取初級、中級甚至高級會(huì)計(jì)職稱，以勝任信用社的各項(xiàng)工作。信用社的業(yè)務(wù)在發(fā)展，我十分期待自己能夠?yàn)榇素暙I(xiàn)力量。東北著名笑星趙本山在自己的小品中說過：“現(xiàn)在農(nóng)民都富了，家家都有錢啦！”的確如此，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，理財(cái)必然成為農(nóng)戶及農(nóng)民的心的需要，也正是信用社新的利潤增長點(diǎn)。我個(gè)人對這方面的工作有著充分的信心和極大的熱情。我要在今后的工作中著重提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，提高自己的理財(cái)產(chǎn)品營銷能力，為今后信用社的中間業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

很期待盡快進(jìn)

入信用社工作，因?yàn)槲覠釔圻@個(gè)行業(yè)。我的未來的工作是一張白紙，我要用我的勤奮、努力、執(zhí)著畫出最新最美的圖畫，奉獻(xiàn)給我鐘愛的事業(yè)！

農(nóng)村信用社科學(xué)發(fā)展的思考

一、發(fā)展現(xiàn)狀

農(nóng)村信用社作為農(nóng)村金融的主力軍，在助推“三農(nóng)”發(fā)展中發(fā)揮了突出的作用，通過近幾年的發(fā)展，農(nóng)村信用社在業(yè)務(wù)規(guī)模以及綜合實(shí)力等方面實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，有了穩(wěn)固的服務(wù)對象、廣闊的發(fā)展空間、寬松的經(jīng)營條件以及過硬的職工隊(duì)伍。

（一）穩(wěn)固的服務(wù)對象。農(nóng)村信用社的辦社宗旨即是為農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民服務(wù)，農(nóng)村信用社的投資主體對象界定在農(nóng)村，立足點(diǎn)在農(nóng)村。目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)值占比相對減少，增速緩慢，但農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位進(jìn)一步加強(qiáng)，發(fā)展前景可觀，具有強(qiáng)勁增長的態(tài)勢。民營經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等多種形式的資金需求日益增多，農(nóng)村資金需求不斷增長，過旺的資金需求與有限的資金供給形成了尖銳的矛盾。同時(shí)由于財(cái)政資金有限，經(jīng)濟(jì)行為主體的自有資金匱乏，集體積累“空殼”，其它渠道的資金也越來越少，而其他銀行都向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)軌，農(nóng)村信貸投入主要由農(nóng)村信用社支撐，農(nóng)村信用社已名符其實(shí)的成為支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的金融主要力量。

（二）廣闊的發(fā)展空間。農(nóng)村信用社的發(fā)展空間在廣大農(nóng)村。一是在農(nóng)村金融市場上，農(nóng)村信用社的基礎(chǔ)地位日益加強(qiáng)；二是在對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的作用上，由于農(nóng)村信用社主力軍的充分發(fā)揮，農(nóng)村信用社在地方政府的地位日益提高，受到地方政府的支持和關(guān)愛，受到社會(huì)的承認(rèn)和關(guān)注；三是農(nóng)村信用社在廣大農(nóng)民心目中的地位日益牢固，業(yè)已成為農(nóng)民致富奔小康的“頂梁柱”，廣大農(nóng)民都親切地稱譽(yù)“農(nóng)村信用社是我們自己的銀行”。

（三）寬松的經(jīng)營條件。由于農(nóng)村信用社界定為“三農(nóng)”服務(wù)，“三農(nóng)”的發(fā)展尤其是農(nóng)民的致富增收所需的信貸資金，大多源自于農(nóng)村信用社，加之中央一號文件的落實(shí)，各級黨委政府都把“三農(nóng)”問題作為全黨工作中的重中之重，這一切必將更加重視農(nóng)村信用社，農(nóng)村信用社迎來了千載難逢的歷史機(jī)遇期。

（四）過硬的職工隊(duì)伍。一是農(nóng)村信用社的職工經(jīng)過多年的風(fēng)吹雨打，練就了特別能吃苦能戰(zhàn)斗的本領(lǐng)；二是通過人才招聘、在職學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)等方式，農(nóng)村信用社員工隊(duì)伍更新較快，接受新知識、新技能的能力提高，隊(duì)伍整體素質(zhì)全面提升。

二、幾點(diǎn)建議

農(nóng)村信用社是地方金融機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化是確保其生存和發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。同時(shí)，只有農(nóng)村信用社自身經(jīng)營效益提高了，才能保障廣大社員的利益，才能更好地服務(wù)“三農(nóng)”。從這一意義上來講，應(yīng)把農(nóng)村信用社建設(shè)成為綜合實(shí)力雄厚、經(jīng)營機(jī)制靈活、管理手段先進(jìn)，既有中國特色，又能同國際金融接軌的現(xiàn)代化農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)。

（一）建立與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營機(jī)制。與時(shí)俱進(jìn)深化改革是硬道理。改革促進(jìn)發(fā)展，機(jī)制決定成效。只有用與時(shí)俱進(jìn)和實(shí)事求是的思想統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)村信用社工作，不斷深化機(jī)制改革，完善工作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)最大化。一是建立符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的科學(xué)合理的激勵(lì)和約束機(jī)制。堅(jiān)持和完善工資分配機(jī)制，加大工資分配與經(jīng)營效益掛勾的力度，發(fā)揮工資分配在促進(jìn)農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展、改善經(jīng)營效益中的杠桿作用，做到崗薪結(jié)合，績效掛鉤，形成“基本工資保吃飯、效益工資靠實(shí)干、獎(jiǎng)勵(lì)工資憑貢獻(xiàn)”的工資分配制度。二是加強(qiáng)農(nóng)村信用社基層干部的管理，把行為管理納入績效管理范籌，將其職責(zé)履行、違規(guī)違紀(jì)、考試考評等行為記錄在案，對不符合干部使用標(biāo)準(zhǔn)的，即時(shí)解聘，真正形成分級負(fù)責(zé)、各司其責(zé)的局面，增進(jìn)凝聚力，激發(fā)內(nèi)在潛能。三是實(shí)行能進(jìn)能出的勞動(dòng)用工制度，徹底打破“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的分配機(jī)制，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制，讓優(yōu)秀員工有成就感，一般員工有緊迫感，平庸員工有危機(jī)感，使團(tuán)隊(duì)的作用最大化，使個(gè)人的能力釋放全面化。

（二）樹立全額經(jīng)營的資產(chǎn)理念。農(nóng)村信用社根據(jù)市場營銷的要求，對資產(chǎn)組合與負(fù)債組合進(jìn)行對應(yīng)控制，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債的總體優(yōu)化配置。首先在調(diào)整負(fù)債組合上，一是調(diào)整負(fù)債的種類組合，農(nóng)村信用社合理的負(fù)債組合應(yīng)該是負(fù)債多樣性，即以存款負(fù)債為主，提高存款負(fù)債質(zhì)量，擴(kuò)大股金負(fù)債，增加同業(yè)負(fù)債，發(fā)展長期負(fù)債。二是調(diào)整存款負(fù)債組合，在存款區(qū)位組合上，農(nóng)村信用社在農(nóng)村金融市場應(yīng)占絕對份額，在城市金融市場應(yīng)占一定份額；在存款負(fù)債的種類上，要鞏固儲蓄存款，狠抓對公存款，增加同業(yè)存款；在存款負(fù)債的期限組合上要以定期存款為主，擴(kuò)大活期存款。其次在調(diào)整資產(chǎn)比例方面，一是增加債券資產(chǎn)品種，抑制固定資產(chǎn)增長，壓縮其他資產(chǎn)占用；二是在資產(chǎn)期限組合上，以短期資產(chǎn)為主，擴(kuò)大中期資產(chǎn)，增加長期資產(chǎn)；三是在信貸資產(chǎn)組合上，貸款對象應(yīng)以農(nóng)戶小額貸款為主，以服務(wù)農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)為主，資金充裕的地方，可適度開辦消費(fèi)信貸及有選擇地支持能源、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（三）確保速度效益的同步增長。農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)增長要與效益提高相統(tǒng)一。農(nóng)村信用社一是要在服從經(jīng)營效益的前提下，保持合理的業(yè)務(wù)增長速度，使業(yè)務(wù)增長穩(wěn)定在一個(gè)合理的增速上。二是以效益為前提改革財(cái)務(wù)核算體制，一級法人社、二級法人社分別實(shí)行不同的財(cái)務(wù)核算體制，其目的都是為了有利于農(nóng)村信用社科學(xué)合理化經(jīng)營，提高規(guī)模經(jīng)營效益；有利于農(nóng)村信用社整體優(yōu)勢的發(fā)揮；有利于農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)上的規(guī)范管理，提高經(jīng)營管理水平。三是以效益為前提完善經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，重點(diǎn)考核利潤增長率、貸款收回率、資產(chǎn)收益率等，把經(jīng)營效益作為考核的核心目標(biāo)，提高農(nóng)村信用社效益水平。

（四）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。農(nóng)村信用社在強(qiáng)化經(jīng)營的同時(shí)，堅(jiān)持以“鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕”強(qiáng)化管理，做到經(jīng)營和管理協(xié)調(diào)發(fā)展。一是農(nóng)村信用社在經(jīng)營上要依法穩(wěn)健經(jīng)營，切實(shí)按照新頒布的《中國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》和修訂的《中國人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》等法規(guī)制度規(guī)范經(jīng)營，使其逐步納入法制化、系統(tǒng)化、國際化軌道。二是農(nóng)村信用社在資產(chǎn)負(fù)債管理中要堅(jiān)持安全性、流動(dòng)性、效益性均衡原則，避免一方失控出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。三是農(nóng)村信用社的經(jīng)營管理、勞動(dòng)人事管理等管理制度要和監(jiān)督保衛(wèi)控制相協(xié)調(diào)，確保可持續(xù)發(fā)展。

（五）倡導(dǎo)業(yè)務(wù)種類的推陳出新。創(chuàng)新是推動(dòng)農(nóng)村信用社發(fā)展的源泉和動(dòng)力。一是創(chuàng)新公司化業(yè)務(wù)。適應(yīng)民營經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、集約化經(jīng)營、公司化發(fā)展明顯加快的形勢，對信譽(yù)好、經(jīng)營實(shí)力強(qiáng)、還款有保證的企業(yè)進(jìn)行授信，開辦票據(jù)質(zhì)押貸款、應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款、提單質(zhì)押、保單質(zhì)押和與結(jié)算有關(guān)的各種新產(chǎn)品，鞏固發(fā)展一批穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)信貸客戶。二是創(chuàng)新個(gè)人業(yè)務(wù)。當(dāng)前，首要的是進(jìn)一步推行農(nóng)戶小額貸款，提高農(nóng)戶貸款的比例、額度和市場份額。同時(shí)，將服務(wù)目標(biāo)擴(kuò)大到中等收入以上的家庭，搶抓個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)先機(jī)，大力發(fā)展綜合代理業(yè)務(wù)及各類信貸業(yè)務(wù)。三是創(chuàng)新中間業(yè)務(wù)。堅(jiān)持“市場有需求、農(nóng)村信用社有能力、業(yè)務(wù)有效益”的原則，加大機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)、技術(shù)管理、人才信息等方面的開發(fā)與利用，逐步發(fā)展代理稅收、代理電信收費(fèi)、財(cái)政預(yù)算外資金、醫(yī)保繳費(fèi)，代發(fā)養(yǎng)老金、代收水電煤等公用事業(yè)收費(fèi)、征訂報(bào)刊等業(yè)務(wù)，在獲取豐厚的中間業(yè)務(wù)收入的同時(shí)，增加與客戶的接觸，打下良好的合作基礎(chǔ)。

（六）營造和諧互動(dòng)的經(jīng)營環(huán)境。農(nóng)村信用社的發(fā)展需要凝聚內(nèi)外的力量。一是在外部因素上，要緊緊依靠地方黨政，主動(dòng)與地方黨政及其部門溝通對接，爭取其理解、支持，幫助協(xié)調(diào)關(guān)系，出臺扶持政策，創(chuàng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境。二是在內(nèi)部因素上，要堅(jiān)持“以人為本”，職工是農(nóng)村信用社的主人，農(nóng)村信用社的發(fā)展靠員工。首先要加強(qiáng)農(nóng)村信用社基層班子建設(shè)，尤其是選好配強(qiáng)農(nóng)村信用社“一把手”，建立政治強(qiáng)、作風(fēng)硬、素質(zhì)高的信用社班子。其次全面推行公開競聘、崗位交流等制度，切實(shí)體現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下，形成人才脫穎而出的用人機(jī)制，創(chuàng)造“能位相宜”的人才使用環(huán)境。再次要主動(dòng)關(guān)心職工生活，竭誠幫助職工解決生活困難，營造富有“人情味”的工作氛圍，讓職工干有勁頭、干有奔頭，促進(jìn)農(nóng)村信用社全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

農(nóng)村信用社看法

構(gòu)建社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的提出，為農(nóng)信社抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、發(fā)展自我創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部環(huán)境。農(nóng)信社應(yīng)切實(shí)抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，苦練內(nèi)功，加快發(fā)展。

1、明確定位。

農(nóng)信社應(yīng)清醒了解自身的優(yōu)勢和不足，牢牢把握“面向農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民、發(fā)展農(nóng)業(yè)”的市場定位，合理制定遠(yuǎn)、近期經(jīng)營目標(biāo)。在目前情況下，首先應(yīng)該是不求做大，但求做強(qiáng)，盡量實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)精品化、市場最優(yōu)化、利潤最大化。在實(shí)現(xiàn)精、壯、強(qiáng)的目標(biāo)后，逐步拓展業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種、擴(kuò)張業(yè)務(wù)市場，達(dá)到鞏固和擴(kuò)大農(nóng)村陣地的最終目的。

2、在發(fā)展中轉(zhuǎn)換思想，理順機(jī)制。

新一輪農(nóng)信社改革對明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、完善法人治理機(jī)構(gòu)等方面都取得了階段性的成果和實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。在新農(nóng)村建設(shè)中，農(nóng)信社應(yīng)在農(nóng)村改革中，理順政府領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)管理和自主經(jīng)營之間的關(guān)系；在商業(yè)化運(yùn)作中，真正實(shí)現(xiàn)理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、社員代表大會(huì)相互制約、相互監(jiān)督的法人治理結(jié)構(gòu)。從而對農(nóng)信經(jīng)營者的經(jīng)營理念進(jìn)行一次“大換腦”，促使農(nóng)信社經(jīng)營管理行為能真正與時(shí)俱進(jìn)，與先進(jìn)銀行管理理念并軌。

3、加快構(gòu)建業(yè)務(wù)平臺，大力實(shí)施人才工程建設(shè)。

技術(shù)平臺與人才建設(shè)滯后已經(jīng)成為制約農(nóng)信社可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。要突破這個(gè)瓶頸，農(nóng)信社一是要以前瞻性的思維和聯(lián)動(dòng)性的發(fā)展戰(zhàn)略，以省聯(lián)社為主導(dǎo)，構(gòu)建一個(gè)全省乃至全國性的，高起點(diǎn)、現(xiàn)代化、多功能的金融信息化服務(wù)體系，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的拓展提供一個(gè)優(yōu)秀的服務(wù)平臺。二是要切實(shí)轉(zhuǎn)變農(nóng)信社“近親繁殖”的進(jìn)人、用人現(xiàn)狀，做到“送一批人出去、進(jìn)一批人進(jìn)來、退一批人回去”。“送一批人出去”是把一批年紀(jì)較輕、思維活躍、敢創(chuàng)敢拼、學(xué)歷層次較高的人送到專業(yè)院校進(jìn)行再學(xué)習(xí)，讓他們掌握最新的金融理念、了解最新的金融政策、熟悉最新的金融技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)、開拓視野，把這批人培養(yǎng)成農(nóng)信社的中堅(jiān)力量；“進(jìn)一批人進(jìn)來”是按照農(nóng)信社部門設(shè)置和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，引進(jìn)一批金融文秘人才、計(jì)算機(jī)管理人才、營銷人才等，改善、優(yōu)化農(nóng)信社的人力資源機(jī)構(gòu)?！巴艘慌嘶厝ァ笔亲屢慌挲g偏大、知識層面偏低、新事物接受能力較弱的職工提前退休，讓新鮮血液可以補(bǔ)充進(jìn)來。在這里要再提提“送一批人出去”，必須是把這批人以“脫產(chǎn)學(xué)習(xí)”或委托培訓(xùn)的方式送出去，但不宜以“交流”的方式送出去，因?yàn)殡S著各商業(yè)銀行企業(yè)運(yùn)作的強(qiáng)化，其對自身商業(yè)機(jī)密的保護(hù)性也加強(qiáng)，“交流”人員學(xué)習(xí)效能性將降至最低。在“退一批人回去”方面，也要做好對這批人的后續(xù)安置工作，盡量做到人心不亂，避免影響農(nóng)信社凝聚力。

4、突出支持重點(diǎn)。

農(nóng)村信用社要迅速適應(yīng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民信貸需求的變化，及時(shí)調(diào)整服務(wù)目標(biāo)和方向，合理安排資金使用順序，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級。一是推動(dòng)農(nóng)村傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。積極籌措資金，統(tǒng)籌安排使用順序，優(yōu)先對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大戶和有市場潛力的種植、養(yǎng)殖戶給予重點(diǎn)資金扶持，支持種養(yǎng)業(yè)大戶擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率。二是積極支持符合國家產(chǎn)業(yè)政策的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大，兼顧基地和農(nóng)戶，形成龍頭帶動(dòng)基地，基地聯(lián)結(jié)農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營模式，增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值，增加農(nóng)民收入。三是大力支持特色產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的基地建設(shè)。要結(jié)合自身實(shí)際，因地制宜，區(qū)別對待，突出重點(diǎn)，主攻優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)和安全農(nóng)業(yè)。四是大力支持農(nóng)村市場和農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)。積極支持興建集收購、銷售、流通于一體的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場，拓寬商品流通渠道，提高農(nóng)產(chǎn)品的商品率和市場競爭力，增加對化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機(jī)和種子經(jīng)營等服務(wù)體系的信貸支持，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和可持續(xù)發(fā)展提供資金支持。

對信用社的了解及期望

目前，農(nóng)村信用社的改革進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，全國大部分?。ㄊ校┻x擇了省聯(lián)社這一改革形式并開始運(yùn)營，可以說改革成果是有目共睹的，取得的成績也令人矚目。但在農(nóng)村信用社改革中，仍存在著一些不足之處，特別是在交由省級政府管理后，筆者認(rèn)為經(jīng)過近幾年的清理、整頓和規(guī)范以后，農(nóng)村信用社許多問題依然沒有徹底解決，其結(jié)癥在那里？如何依托省級聯(lián)社這一平臺構(gòu)筑農(nóng)信社的未來，是值得我們探討的問題。

眾所周知，社會(huì)的發(fā)展是受一定規(guī)律約束的，任何違背這些規(guī)律的行為，都會(huì)落個(gè)“敗走麥城”的下場。所以常言道“不依規(guī)矩，不成方圓”，這句俗語講出了這樣一個(gè)道理：即在現(xiàn)實(shí)生活中，我們每個(gè)人的一言一行都要受到來自社會(huì)的約束，人人都要遵守一定的規(guī)則，即有一個(gè)“典”在制約著我們。只有這樣，我們的人類社會(huì)才會(huì)發(fā)展和壯大，否則，人類社會(huì)就會(huì)消亡。社會(huì)是這樣，那么，對我們農(nóng)村信用社這個(gè)集體所有制的金融企業(yè)，不也適用同樣的道理嗎。

就拿信用社現(xiàn)狀來說，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作不能算不勤奮，職工的干勁不可謂不足，經(jīng)營機(jī)構(gòu)遍部全國各個(gè)角落，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示儲蓄存款已位居全國第四，但在競爭中卻往往落后于商業(yè)銀行，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。歸根到底，這是由于我們內(nèi)部沒有解決好自身的問題，因而缺乏應(yīng)有的市場競爭力。所以說，農(nóng)村信用社在改革中，之所以沒有能夠徹底解決好存在的各種弊病，主要原因是沒有制定出切實(shí)可行的“規(guī)矩”，即使是制定了“規(guī)矩”，也沒有廣泛的推廣和嚴(yán)格的執(zhí)行，同時(shí)監(jiān)督制約機(jī)制也沒有完善，因而也就難以成“方圓”。這正是現(xiàn)階段農(nóng)村信用社難以克服的弊病所在。讓我引用一下2001年中國足協(xié)副主席閻世鐸處理“甲B”事件時(shí)說的一句話：“亂世必用重典、矯枉難免過正”。這句話的意思：“亂世”即變革時(shí)期；“重”即加重；“典”即按照法律、行業(yè)規(guī)則等的處罰；“矯枉難免過正”即糾正錯(cuò)誤難免過頭。怎樣才能做到“亂世必用重典、矯枉難免過正”呢？

下面，我就農(nóng)村信用社目前改革所面臨的問題談幾點(diǎn)看法：

首先，我們要有“典”，要確立農(nóng)村信用社的未來走向，建立符合農(nóng)村信用社發(fā)展的目標(biāo)和全行業(yè)的行為準(zhǔn)則，這是解決農(nóng)村信用社目前改革面臨困難的必經(jīng)之路。在全國范圍內(nèi)，農(nóng)村信用社的改革走向沒有明確，仍在各自為政。省聯(lián)社成立后，能否有效解決上述問題，筆者認(rèn)為得做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是充分發(fā)揮農(nóng)村信用社的整體優(yōu)勢。農(nóng)村信用社如此龐大的金融系統(tǒng)，卻發(fā)揮不出整體優(yōu)勢，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力弱化，形不成集約化經(jīng)營，經(jīng)營成本居高不下，電子化建設(shè)緩慢，資金結(jié)算困難，人員管理，工資的發(fā)放等都沒有形成自己的體系，難以形成與工商等國有商業(yè)銀行的公平競爭。這些弊端，極大的削弱了農(nóng)村信用社的市場競爭力，給農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營帶來了許多困難和阻力。

二是加快農(nóng)村信用社的人才引進(jìn)。由于農(nóng)村信用社沒有自上而下的管理機(jī)構(gòu)，因而在當(dāng)今激烈的人才市場競爭中難以占據(jù)一席之地。這就造成了農(nóng)村信用社人才引進(jìn)緩慢，在人才市場上根本沒有競爭力。而且農(nóng)村信用社的人員流動(dòng)性相對較差，管理水平低，手段落后，嚴(yán)重制約了農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展。從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，這會(huì)形成農(nóng)村信用社越來越被動(dòng)的經(jīng)營，其直接后果導(dǎo)致農(nóng)村信用社難以在金融界立足。

三是解決農(nóng)村信用社自身人才的培養(yǎng)。在各家金融單位中，農(nóng)村信用社對職工的教育和培養(yǎng)是最少的，甚至可以說沒有。其形成的原因，歸根到底是由于農(nóng)村信用社沒有形成一定的行業(yè)規(guī)范所致。試想，一個(gè)全國性金融單位，卻沒有自己的職工培養(yǎng)基地，這在全國其它行業(yè)是絕對沒有的。而一個(gè)連自己職工教育都滿足不了的企業(yè)，人們對它又怎么可能期望太高呢？

四是加強(qiáng)農(nóng)村信用社的制度建設(shè)。農(nóng)村信用社經(jīng)過幾年的改革規(guī)范，服務(wù)水平和質(zhì)量有了顯著的提高，但由于沒有形成自己的管理制度，缺乏較為切合實(shí)際、操作性強(qiáng)的行業(yè)行為準(zhǔn)則。因而農(nóng)村信用社職工的總體服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量都與其它商業(yè)銀行有明顯的差距。正是由于在全國范圍內(nèi)，農(nóng)村信用社沒有自己的管理制度和管理模式，沒有形成本系統(tǒng)特有的行業(yè)規(guī)范，因而農(nóng)村信用社的服務(wù)水平僅僅停留在表面和粗淺的階段，不可能達(dá)到商業(yè)銀行那樣系統(tǒng)化，所以農(nóng)村信用社在服務(wù)領(lǐng)域的競爭中始終處于劣勢。

所以說，農(nóng)村信用社現(xiàn)在缺少的是全行業(yè)的行為規(guī)范。我在這里提到的“規(guī)范”，不是個(gè)人和某單位的那些具體行為規(guī)范，而是農(nóng)村信用社的企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)走向、企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域和范圍、以及企業(yè)應(yīng)具有的文化和行為準(zhǔn)則。

其次，有了好的“典”，我們要堅(jiān)持“必用”。

再好的法律法規(guī)，如果沒有人去執(zhí)行，就會(huì)變成一紙空文。再好的規(guī)章制度，如果不能貫徹下去，也就難以起到實(shí)際效果。因此，在農(nóng)村信用社改革中，如何按照現(xiàn)有的農(nóng)村信用社的章程和各種規(guī)章制度規(guī)范好農(nóng)村信用社，關(guān)系到農(nóng)村信用社的改革成敗。

一是堅(jiān)持以人為本。其實(shí)，“以人為本”放在四海皆真理，這是一個(gè)事實(shí)。農(nóng)村信用社在依法合規(guī)經(jīng)營的時(shí)候，還是要堅(jiān)持“以人為本”這一思想。就農(nóng)村信用社的現(xiàn)狀來說，不僅缺乏對技術(shù)人才、管理人才的引進(jìn)，更缺乏對自身職工職業(yè)道德的教育和職業(yè)技能培訓(xùn)。但這些工作，無疑對農(nóng)村信用社的現(xiàn)階段和未來的經(jīng)營和發(fā)展都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

二是定位自己的服務(wù)對象。農(nóng)村信用社是立足農(nóng)村的，這也許是現(xiàn)階段和將來農(nóng)村信用社的市場定位。所以，農(nóng)村信用社一定要以支持“三農(nóng)”作為自己的目標(biāo)，絕不脫離這一既定目標(biāo)，努力培育農(nóng)村市場，這是農(nóng)村信用社的歷史和現(xiàn)實(shí)狀況決定的，是農(nóng)村信用社“社章”決定的，農(nóng)村信用社只有在自己的定位空間經(jīng)營，才會(huì)符合國家和自身的利益，才會(huì)得到社會(huì)和國家的肯定和扶持，才會(huì)發(fā)展壯大。

三是堅(jiān)持合法、合規(guī)經(jīng)營。農(nóng)村信用社由于點(diǎn)多、面廣、機(jī)構(gòu)分散，所以違規(guī)、違紀(jì)經(jīng)營一直是困擾農(nóng)村信用社的主要問題，它的副面作用是直接影響了農(nóng)村信用社的聲譽(yù)，也影響了農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營和發(fā)展。所以堅(jiān)持合法、合規(guī)經(jīng)營是農(nóng)村信用社“用典”的重要手段。

四是加強(qiáng)監(jiān)督。沒有監(jiān)督，任何法律和規(guī)章制度都難以實(shí)現(xiàn)。所以，農(nóng)村信用社在加強(qiáng)法制和規(guī)章制度建設(shè)的同時(shí)，一定要建立健全一套完整有效的監(jiān)督制約機(jī)制，只有這樣，才能有效的保證農(nóng)村信用社沿著健康、向上的軌道前進(jìn)。這也是農(nóng)村信用社“用典”的最后一個(gè)保障。

農(nóng)村信用社處于改革完善的過程中，這是一個(gè)打破舊的壇壇罐罐，建立新體制的關(guān)鍵時(shí)刻，對于個(gè)人乃至局部利益的陣痛是避免不了的。因此，在這關(guān)系到農(nóng)村信用社未來生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，任何人都沒有理由推委和遲疑。所以我們要以大局為重，提倡“矯枉難免過正”，而且也不能因?yàn)榕隆斑^正”而無法“用典”。但要做到“矯枉難免過正”，筆者認(rèn)為必須克服以下幾關(guān)。

一是要克服現(xiàn)實(shí)關(guān)。中國是一個(gè)有二千多年儒教文化的國家，由于文化底蘊(yùn)深厚，形成了別具特色的人文倫理，“平衡”、“中庸”的處世圓滑之道，而這樣的思想意識，造成了中國民眾平和、務(wù)實(shí)和難以變通、缺乏創(chuàng)新的文化氛圍和民族特色。在這樣的大氣候下，農(nóng)村信用社要徹底改變過去的一切，必然要面臨與現(xiàn)實(shí)的許多沖突。

二是要克服自身關(guān)。農(nóng)村信用社的改革，因牽動(dòng)了舊體制，所以會(huì)有許多人的個(gè)人利益因此而遭受損失，甚至打破“飯碗”。所以，克服自身關(guān)是要有勇氣的，這種勇氣不是天生就有的。他來源于對現(xiàn)實(shí)的清醒認(rèn)識：你是要農(nóng)村信用社一起被社會(huì)淘汰，還是從現(xiàn)在開始先自身蛻變；你是要大家的長遠(yuǎn)利益受損，還是先自己剔除局部“壞肉”。正如“清朝”的“百日維新”，如果當(dāng)初清王朝能夠痛下決心進(jìn)行“維新”的話，也許后代“皇親國戚”就不會(huì)淪落到顛沛流離了。

三是要克服人情關(guān)。由于中國的文化歷史根源悠長，歷代社會(huì)都是以“人治”為主，缺乏法制的傳統(tǒng)和習(xí)慣，因而“人情關(guān)”在中國絕對是一個(gè)最大的關(guān)。特別是中國加入“WTO”后，各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須遵守“規(guī)則”，“人情關(guān)”更是于之背道而馳。而農(nóng)村信用社的改革，必然牽涉到社會(huì)方方面面的人，所以必然會(huì)遇到來自“人情”和“關(guān)系網(wǎng)”等諸多阻力。因此，突破人情關(guān)是能否作到“亂世必用重典、矯枉難免過正”的關(guān)鍵，也是我們農(nóng)村金融和世界經(jīng)濟(jì)接軌的關(guān)鍵。

2.說說你對信用社的了解 參考以下資料：

（1）、農(nóng)村信用社在我國金融體系中的地位如何？

答：農(nóng)村信用社是由轄區(qū)內(nèi)農(nóng)戶、個(gè)體工商戶和中小企業(yè)入股組成的社區(qū)性地方金融機(jī)構(gòu)，是我國金融體系的重要組成部分。截至2004年6月末，全國農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額26724億元，占全部金融機(jī)構(gòu)存款的11.6%；各項(xiàng)貸款余額19585億元，占全部金融機(jī)構(gòu)貸款的11.5%。其中，農(nóng)業(yè)貸款余額8615億元，占全部金融機(jī)構(gòu)農(nóng)業(yè)貸款余額的86%。農(nóng)村信用社正在成為農(nóng)村金融的主力軍和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶。

（2）、農(nóng)村信用社在支持農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮什么樣的作用？

答：長期以來，農(nóng)村信用社以服務(wù)“三農(nóng)”為己任，在支持農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。特別是1999年以來，為適應(yīng)我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段的需要，農(nóng)村信用社積極開辦農(nóng)戶小額信用貸款和聯(lián)保貸款，大力推廣信用農(nóng)戶、信用村鎮(zhèn)等評定活動(dòng)，大大簡化了農(nóng)民貸款的手續(xù)，方便了農(nóng)民貸款，也使農(nóng)民的貸款面有了很大提高，困擾多年的農(nóng)民貸款難問題有了一定程度的緩解。至2003年年末，全國有32 225家農(nóng)村信用社開辦了農(nóng)戶小額信用貸款，占機(jī)構(gòu)總數(shù)的94.8%，有18553家農(nóng)村信用社開辦了農(nóng)戶聯(lián)保貸款，占機(jī)構(gòu)總數(shù)的54.6%。2003年當(dāng)年，全國有6217萬農(nóng)戶獲得了農(nóng)戶小額信用貸款和聯(lián)保貸款，占有貸款需求且符合貸款條件農(nóng)戶數(shù)的64%，占全部農(nóng)戶數(shù)的28%。

近年來，隨著我國金融體制改革的深入，商業(yè)銀行大量撤出在農(nóng)村的金融機(jī)構(gòu)，農(nóng)村信用社為“三農(nóng)”服務(wù)的任務(wù)更加艱巨，作用更加凸顯。

第五篇：信用社演講稿

問渠哪得清如許 為有源頭活水來

南陽市鎮(zhèn)平信用社，曾經(jīng)是一個(gè)人心渙散、資不抵債的虧損大社，而僅用了兩年的時(shí)間，竟然扭虧增盈，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)不斷攀升。僅2004年第一季度，各項(xiàng)存、貸款就都比上年底凈增了幾個(gè)億，貸款收回率達(dá)到91％。這不能說不是一個(gè)奇跡。

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。鎮(zhèn)平社超常發(fā)展的力量之源，就在于該社英明的領(lǐng)導(dǎo)者深切體會(huì)到了“人本主義”在企業(yè)發(fā)展中的巨大力量，以人為本，以科學(xué)的管理態(tài)度和經(jīng)營機(jī)制，用人員素質(zhì)的全面提高，來推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的。

企業(yè)，好比行駛在改革大潮中的一艘大船，而企業(yè)的職工就是那水，水能載舟亦能覆舟?！版?zhèn)平現(xiàn)象”的出現(xiàn)，無疑就是一個(gè)很好的證明。這是一個(gè)偶然現(xiàn)象，但也是一個(gè)必然現(xiàn)象。在業(yè)務(wù)發(fā)展處于低谷的時(shí)候，有些經(jīng)營單位的領(lǐng)導(dǎo)者不從管理機(jī)制和自身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上找問題，而是一味地抱怨職工素質(zhì)低，缺乏敬業(yè)精神，做事懶懶散散，漠不關(guān)心，馬馬虎虎。當(dāng)然，這樣的員工不乏人在，可以說哪里都有，但更多的人還是具有一定的責(zé)任心，能夠完成交給的工作任務(wù)，但是，工作卻缺乏主動(dòng)精神和創(chuàng)造精神，滿足于一般以完成而不是高質(zhì)、高效和創(chuàng)造性?？偠灾?，就是說我們社里缺乏象《致加西亞的信》里面的那個(gè)“送信人”羅文。在本人看來，其實(shí)，這些不良現(xiàn)象的發(fā)生和存在，對企業(yè)來說，根本的原因就在于機(jī)制問題，對于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，卻是自身影響力不足和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上的失誤。沒有哪個(gè)人天生就是合格的“送信人”，也沒有人天生懶惰，喜歡逃避責(zé)任的。人是可以變化的，是可以造就的，好的員工，就在良好的管理機(jī)制下造就出來的，就是被好的“伯樂”發(fā)掘出來。

就拿鎮(zhèn)平社來說吧，面對人人畏寒的業(yè)務(wù)低谷，其領(lǐng)導(dǎo)班子沒有退怯和埋怨，而是及時(shí)地調(diào)整工作思路，直面困難，以科學(xué)的態(tài)度，結(jié)合自身實(shí)際情況，轉(zhuǎn)換新的管理模式和經(jīng)營機(jī)制：打破用工界限，引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶；建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，保證可持續(xù)發(fā)展；打造企業(yè)文化，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。試問本人這里所列的哪一項(xiàng)機(jī)制，所指向的“客體”不是一個(gè)“人”字呢。所以說只有充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)掘人的潛能，全面提高員工的整體素質(zhì)，才是企業(yè)發(fā)展的第一要素。只有隨著人員素質(zhì)的不斷提高，企業(yè)才會(huì)有象羅文那樣的合格“送信人”不斷涌現(xiàn)，工作質(zhì)量才會(huì)不斷提高，工作的前瞻性和創(chuàng)造性才會(huì)更進(jìn)一步地實(shí)現(xiàn)。

梅花香自苦寒來，潮頭搏浪征帆揚(yáng)。讓我們大家攜起手來，共同努力，一起創(chuàng)造我們自己的明天吧。成就企業(yè)的同時(shí)也成就了我們自己。