第一篇：信用社發展演講稿

文章標題：信用社發展演講稿

**市鎮平信用社，曾經是一個人心渙散、資不抵債的虧損大社，而僅用了兩年的時間，竟然扭虧增盈，各項業務指標不斷攀升。僅2004年第一季度，各項存、貸款就都比上年底凈增了幾個億，貸款收回率達到91％。這不能說不是一個奇跡。

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。鎮平社超常發展的力量之源，就

在于該社英明的領導者深切體會到了“人本主義”在企業發展中的巨大力量，以人為本，以科學的管理態度和經營機制，用人員素質的全面提高，來推進各項業務發展的。

企業，好比行駛在改革大潮中的一艘大船，而企業的職工就是那水，水能載舟亦能覆舟。“鎮平現象”的出現，無疑就是一個很好的證明。這是一個偶然現象，但也是一個必然現象。在業務發展處于低谷的時候，有些經營單位的領導者不從管理機制和自身的領導藝術上找問題，而是一味地抱怨職工素質低，缺乏敬業精神，做事懶懶散散，漠不關心，馬馬虎虎。當然，這樣的員工不乏人在，可以說哪里都有，但更多的人還是具有一定的責任心，能夠完成交給的工作任務，但是，工作卻缺乏主動精神和創造精神，滿足于一般以完成而不是高質、高效和創造性。總而言之，就是說我們社里缺乏象《致加西亞的信》里面的那個“送信人”羅文。在本人看來，其實，這些不良現象的發生和存在，對企業來說，根本的原因就在于機制問題，對于一個領導者來說，卻是自身影響力不足和領導藝術上的失誤。沒有哪個人天生就是合格的“送信人”，也沒有人天生懶惰，喜歡逃避責任的。人是可以變化的，是可以造就的，好的員工，就在良好的管理機制下造就出來的，就是被好的“伯樂”發掘出來。

就拿鎮平社來說吧，面對人人畏寒的業務低谷，其領導班子沒有退怯和埋怨，而是及時地調整工作思路，直面困難，以科學的態度，結合自身實際情況，轉換新的管理模式和經營機制：打破用工界限，引進激勵機制，獎勤罰懶；建立學習型機關，保證可持續發展；打造企業文化，提升企業的凝聚力和向心力。試問本人這里所列的哪一項機制，所指向的“客體”不是一個“人”字呢。所以說只有充分調動人的主觀能動性，發掘人的潛能，全面提高員工的整體素質，才是企業發展的第一要素。只有隨著人員素質的不斷提高，企業才會有象羅文那樣的合格“送信人”不斷涌現，工作質量才會不斷提高，工作的前瞻性和創造性才會更進一步地實現。

梅花香自苦寒來，潮頭搏浪征帆揚。讓我們大家攜起手來，共同努力，一起創造我們自己的明天吧。成就企業的同時也成就了我們自己。

《信用社發展演講稿》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀信用社發展演講稿。

第二篇：信用社演講稿

南陽市鎮平信用社，曾經是一個人心渙散、資不抵債的虧損大社，而僅用了兩年的時間，竟然扭虧增盈，各項業務指標不斷攀升。僅××年第一季度，各項存、貸款就都比上年底凈增了幾個億，貸款收回率達到％。這不能說不是一個奇跡。

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。當然，這樣的員工不乏人在，可以說哪里都有，但更多的人還是具有一定的責任心，能夠完成交給的工作任務，但是，工作卻缺乏主動精神和創造精神，滿足于一般以完成而不是高質、高效和創造性。總而言之，就是說我們社里缺乏象《致加西亞的信》里面的那個“送信人”羅文。在本人看來，其實，這些不良現象的發生和存在，對企業來說，根本的原因就在于機制問題，對于一個領導者來說，卻是自身影響力不足和領導藝術上的失誤。沒有哪個人天生就是合格的“送信人”，也沒有人天生懶惰，喜歡逃避責任的。人是可以變化的，是可以造就的，好的員工，就在良好的管理機制下造就出來的，就是被好的“伯樂”發掘出來。

就拿鎮平社來說吧，面對人人畏寒的業務低谷，其領導班子沒有退怯和埋怨，而是及時地調整工作思路，直面困難，以科學的態度，結合自身實際情況，轉換新的管理模式和經營機制：打破用工界限，引進激勵機制，獎勤罰懶；建立學習型機關，保證可持續發展；打造企業文化，提升企業的凝聚力和向心力。

第三篇：信用社演講稿

信用社演講稿

“>問渠哪得清如許為有源頭活水來南陽市鎮平信用社，曾經是一個人心渙散、資不抵債的虧損大社，而僅用了兩年的時間，竟然扭虧增盈，各項業務指標不斷攀升。僅2004年第一季度，各項存、貸款就都比上年底凈增了幾個億，貸款收回率達到91％。這不能說不是一個奇跡。問渠哪得清如許，為有源頭活水來。鎮平社超常發展的力量之源，就在于該社英明的領導者深切體會到了“人本主義”在企業發展中的巨大力量，以人為本，以科學的管理態度和經營機制，用人員素質的全面提高，來推進各項業務發展的。企業，好比行駛在改革大潮中的一艘大船，而企業的職工就是那水，水能載舟亦能覆舟。“鎮平現象”的出現，無疑就是一個很好的證明。這是一個偶

然現象，但也是一個必然現象。在業務發展處于低谷的時候，有些經營單位的領導者不從管理機制和自身的領導藝術上找問題，而是一味地抱怨職工素質低，缺乏敬業精神，做事懶懶散散，漠不關心，馬馬虎虎。當然，這樣的員工不乏人在，可以說哪里都有，但更多的人還是具有一定的責任心，能夠完成交給的工作任務，但是，工作卻缺乏主動精神和創造精神，滿足于一般以完成而不是高質、高效和創造性。總而言之，就是說我們社里缺乏象《致加西亞的信》里面的那個“送信人”羅文。在本人看來，其實，這些不良現象的發生和存在，對企業來說，根本的原因就在于機制問題，對于一個領導者來說，卻是自身影響力不足和領導藝術上的失誤。沒有哪個人天生就是合格的“送信人”，也沒有人天生懶惰，喜歡逃避責任的。人是可以變化的，是可以造就的，好的員工，就在良好的管理機制下造就出來的，就是被好的“伯樂”發掘出來。就拿鎮平社來說

吧，面對人人畏寒的業務低谷，其領導班子沒有退怯和埋怨，而是及時地調整工作思路，直面困難，以科學的態度，結合自身實際情況，轉換新的管理模式和經營機制：打破用工界限，引進激勵機制，獎勤罰懶；建立學習型機關，保證可持續發展；打造企業文化，提升企業的凝聚力和向心力。試問本人這里所列的哪一項機制，所指向的“客體”不是一個“人”字呢。所以說只有充分調動人的主觀能動性，發掘人的潛能，全面提高員工的整體素質，才是企業發展的第一要素。只有隨著人員素質的不斷提高，企業才會有象羅文那樣的合格“送信人”不斷涌現，工作質量才會不斷提高，工作的前瞻性和創造性才會更進一步地實現。梅花香自苦寒來，潮頭搏浪征帆揚。讓我們大家攜起手來，共同努力，一起創造我們自己的明天吧。成就企業的同時也成就了我們自己。

信用社演講稿

第四篇：信用社演講稿

談談你對農村信用社的認識和理解

農村信用合作社(Rural credit cooperatives)是指經中國人民銀行批準設立、由社員入股組成、實行民主管理、主要為社員提供金融服務的農村合作金融機構。

農村信用社是獨立的企業法人，以其全部資產對農村信用社的債務承擔責任，依法享有民事權利。其財產、合法權益和依法開展的業務活動受國家法律保護。農村信用合作社的概念

農村信用合作社是銀行類金融機構，所謂銀行類金融機構又叫做存款機構和存款貨幣銀行，其共同特征是以吸收存款為主要負債，以發放貸款為主要資產，以辦理轉帳結算為主要中間業務，直接參與存款貨幣的創造過程。農村信用合作社又是信用合作機構，所謂信用合作機構是由個人集資聯合組成的以互助為主要宗旨的合作金融機構，簡稱“信用社”，以互助、自助為目的，在社員中開展存款、放款業務。信用社的建立與自然經濟、小商品經濟發展直接相關。由于農業生產者和小商品生產者對資金需要存在季節性、零散、小數額、小規模的特點，使得小生產者和農民很難得到銀行貸款的支持，但客觀上生產和流通的發展又必須解決資本不足的困難，于是就出現了這種以繳納股金和存款方式建立的互助、自助的信用組織

。農村信用合作社作為銀行類金融機構有其自身的特點，主要表現在：

1、農民和農村的其他個人集資聯合組成，以互助為主要宗旨的合作金融組織，其業務經營是在民主選舉基礎上由社員指定人員管理經營，并對社員負責。其最高權利機構是社員代表大會，負責具體事務的管理和業務經營的執行機構是理事會。

2、主要資金來源是合作社成員繳納的股金、留存的公積金和吸收的存款；貸款主要用于解決其成員的資金需求。起初主要發放短期生產生活貸款和消費貸款，后隨著經濟發展，漸漸擴寬放款渠道，現在和商業銀行貸款沒有區別。

3、由于業務對象是合作社成員，因此業務手續簡便靈活。農村信用合作社的主要任務是：依照國家法律和金融政策的規定，組織和調節農村基金，支持農業生產和農村綜合發展，支持各種形式的合作經濟和社員家庭經濟，限制和打擊高利貸。

近年來，農村信用社雖然在改革中不斷發展壯大，卻仍然存在著一些不足：

（一）人力資源豐富，人才資源匱乏。大多數農信社的網點都有5人以上，但在從業人員當中，第一畢業院校全日制大專以上學歷的，占比卻很少。同時，各營業網點一線人員年齡結構相對偏大，對新鮮事物的適應能力明顯滯后，真正精業務、懂技術、高素質、富有開拓精神的人才屈指可數。

（二）網點資源豐富，網絡資源不足。農信社作為地方金融的主力軍，其網點布局往往以撒網式進行，一般每個鄉鎮都有一到兩個網點，比較繁華的鄉鎮，網點數目則多達十多個。豐富的網點資源對網羅客戶起到了較好的作用。但由于農信社普遍存在服務手段落后、結算渠道不暢的弱點，且地區發展差異性大（如有的農信社已自主開發了卡業務，但也有的農信社仍停留在單機操作水平）等因素，規模性業務開發的網絡資源極端缺乏。

（三）傳統業務操作系統完善，新業務發展平臺尚未建立。經過多年的發展，目前農信社在傳統的綜合業務系統網絡上與商業銀行的差距已大為縮小。但渙散的經營機制使大規模業務開發缺乏統一的平臺，各自為政的做法，往往增大了開發成本、增加了統一的難度、增大了地區的差異。

（四）人緣優勢突出，優質客戶資源不足。長期以來扎根農村，農信社與地方建立了深厚的人緣親和力，培育起一支以廣大農民、個體工商戶、農村集體經濟組織為主的客戶群。但面對弱質產業的農業、弱勢群體的農民，農信社現有客戶群中，優質客戶比重極低。

（五）當地信息來源豐富，同業信息共享存在壁壘。深厚的人緣、地緣優勢，給農信社廣泛收集地方信息提供了條件。但與同業間網絡的等級差別，影響了農信社與同業之間的信息溝通，進而對拓展新業務的資源共享、風險防范等產生了負面的影響。

（六）競爭壓力較小，創新動力不足。由于當前農信社在農村中的“壟斷”優勢，使農信社的競爭壓力相對較小，從而形成一種自得情緒，嚴重影響了競爭意識、競爭氛圍的形成。新農村建設是一項涉及到農村經濟、政治、文化等全方位的工作，需要全社會的共同關注和共同開發。其中“生產發展、生活寬裕”作為新農村建設的經濟基礎，必然要求在建設的初期有大量的資金投入，而這個投入單純依靠政府是不可能實現的。為此，國家通過行政杠桿及財稅優惠等手段，干預、引導各方面的資金匯聚到農村市場。這些優惠政策包括：

（一）取消農業稅。2005年12月29日，十屆全國人大常委會第十九次會議通過決議：農業稅自2006年1月1日起廢止。稅負的減輕，從另一個方面增加了農民的收入。

（二）逐步增加對農村的財政投入。2005年12月29日，全國農村工作會議提出了“三個高于”原則：2006年國家財政支農[1]資金增量要高于上年，國債和預算內資金用于農村建設的比重要高于上年，其中直接用于改善農村生產生活條件的資金要高于上年。標志著“工業反哺農業，城市反哺農村”將不再是一句空話。

（三）以優惠財稅政策引導各方資金流入農村市場。根據中央《關于推進社會主義新農村建設的若干意見》，各地相繼對農業龍頭企業、農村個體經營戶等出臺了所得稅收減免政策，并采取財政貼息、財政補貼銀行貸款的方式，吸引工商企業和社會閑散資金投入。同時，各地也開始積極探索建立農業風險補償機制，完善農村保險體制等，通過社會保險方式解決農民后顧之憂，減輕財政負擔。面對以上情況，農村信用社應充分利用新農村建設的優惠政策和良好環境，不斷增強綜合競爭力，鞏固擴大農村市場，實現地方、農信、農民“三贏”。

對農村信用社的認識與未來工作設想 尊敬的各位領導，同志們： 上午好！

我叫**，遼寧XX人。今天我很榮幸站在這里代表第X小組的各位同仁談談對農村信用社的認識和未來工作設想。

首先，請允許我代表本組全體成員感謝省聯社各位領導組織安排了這次培訓，給了我們這樣一個學習、交流和展示的機會。（致謝）

這次培訓使我受益匪淺，不僅加深了對信用社的了解，增進了對信用社的感情，也對自己今后的工作有了一個初步的規劃。

信用社是為“三農”服務的金融組織，中國是農業大國，有9億農民，農業作為我國國民經濟的基礎，關系到國民經濟的發展，人民群眾的切身利益，整個社會的安定，和

諧。所以，調動農民積極性，發展農業生產，有利于社會的穩定和長治久安。

遼寧省農村信用社是省政

府領導的唯一具有獨立法人資格的股份制金融機構。黨和國家高度關注和關懷信用社。在政策上給予了大力的扶持。信用社也要義不容辭地成為村鎮金融事業的先鋒隊，發展“三農”事業的主力軍。

這段日子里，我對信用社的制度規范進行了認真的學習，因曾有過在郵政儲蓄銀行工作的經歷，我比照了兩個單位的制度，我發現，信用社的制度更為堅強，務實和規范。喜悅之余，我聯想到了信用社悠久的歷史。上個世紀二三十年代，中國還處于社會動蕩期，但已經有了信用社的雛形。伴隨著新中國的建立，社會經濟的發展，信用社也走過了自己風風雨雨的幾十年。這幾十年中有輝煌、有磨難、有奮斗、有發展……現在的信用社已經迎來了自己高速發展的階段。

多年來，信用社的品牌效應十分顯著。擁有為數眾多的穩定客戶資源，且深刻了解農村金融市場，并對該地域的風土人情，自然情況有著深刻的了解。信用社長期以來立足農村金融市場，在農村金融市場有著不可替代的地位。而且，近年來，信用社逐漸進

入城區金融市場，城市營業網點逐年增加。

作為一名農信新人。我感到無比的自豪和幸運，深知這是自己一個新的重要的起點。但心中也有些許惶恐，因為自己還有太多的業務需要學習，太多的想法需要實踐。大學期間，我的主修專業是數學，由于對會計知識很感興趣，我利用業余時間自學并考取了會計從業資格證，在今后的工作學習中，我會在盡快掌握業務的同時，努力考取初級、中級甚至高級會計職稱，以勝任信用社的各項工作。信用社的業務在發展，我十分期待自己能夠為此貢獻力量。東北著名笑星趙本山在自己的小品中說過：“現在農民都富了，家家都有錢啦！”的確如此，隨著農村經濟的發展，理財必然成為農戶及農民的心的需要，也正是信用社新的利潤增長點。我個人對這方面的工作有著充分的信心和極大的熱情。我要在今后的工作中著重提升自己的專業素養，提高自己的理財產品營銷能力，為今后信用社的中間業務、理財業務、信用卡業務的發展貢獻一份力量。

很期待盡快進

入信用社工作，因為我熱愛這個行業。我的未來的工作是一張白紙，我要用我的勤奮、努力、執著畫出最新最美的圖畫，奉獻給我鐘愛的事業！

農村信用社科學發展的思考

一、發展現狀

農村信用社作為農村金融的主力軍，在助推“三農”發展中發揮了突出的作用，通過近幾年的發展，農村信用社在業務規模以及綜合實力等方面實現了質的飛躍，有了穩固的服務對象、廣闊的發展空間、寬松的經營條件以及過硬的職工隊伍。

（一）穩固的服務對象。農村信用社的辦社宗旨即是為農村、農業、農民服務，農村信用社的投資主體對象界定在農村，立足點在農村。目前農業產值占比相對減少，增速緩慢，但農業的基礎地位進一步加強，發展前景可觀，具有強勁增長的態勢。民營經濟、農業產業化等多種形式的資金需求日益增多，農村資金需求不斷增長，過旺的資金需求與有限的資金供給形成了尖銳的矛盾。同時由于財政資金有限，經濟行為主體的自有資金匱乏，集體積累“空殼”，其它渠道的資金也越來越少，而其他銀行都向集約經營轉軌，農村信貸投入主要由農村信用社支撐，農村信用社已名符其實的成為支持“三農”經濟發展的金融主要力量。

（二）廣闊的發展空間。農村信用社的發展空間在廣大農村。一是在農村金融市場上，農村信用社的基礎地位日益加強；二是在對農村經濟的作用上，由于農村信用社主力軍的充分發揮，農村信用社在地方政府的地位日益提高，受到地方政府的支持和關愛，受到社會的承認和關注；三是農村信用社在廣大農民心目中的地位日益牢固，業已成為農民致富奔小康的“頂梁柱”，廣大農民都親切地稱譽“農村信用社是我們自己的銀行”。

（三）寬松的經營條件。由于農村信用社界定為“三農”服務，“三農”的發展尤其是農民的致富增收所需的信貸資金，大多源自于農村信用社，加之中央一號文件的落實，各級黨委政府都把“三農”問題作為全黨工作中的重中之重，這一切必將更加重視農村信用社，農村信用社迎來了千載難逢的歷史機遇期。

（四）過硬的職工隊伍。一是農村信用社的職工經過多年的風吹雨打，練就了特別能吃苦能戰斗的本領；二是通過人才招聘、在職學習、崗位培訓等方式，農村信用社員工隊伍更新較快，接受新知識、新技能的能力提高，隊伍整體素質全面提升。

二、幾點建議

農村信用社是地方金融機構，實現利潤最大化是確保其生存和發展的前提與基礎。同時，只有農村信用社自身經營效益提高了，才能保障廣大社員的利益，才能更好地服務“三農”。從這一意義上來講，應把農村信用社建設成為綜合實力雄厚、經營機制靈活、管理手段先進，既有中國特色，又能同國際金融接軌的現代化農村合作金融機構。

（一）建立與時俱進的經營機制。與時俱進深化改革是硬道理。改革促進發展，機制決定成效。只有用與時俱進和實事求是的思想統領農村信用社工作，不斷深化機制改革，完善工作規范，實現經營目標最大化。一是建立符合市場經濟發展要求的科學合理的激勵和約束機制。堅持和完善工資分配機制，加大工資分配與經營效益掛勾的力度，發揮工資分配在促進農村信用社業務發展、改善經營效益中的杠桿作用，做到崗薪結合，績效掛鉤，形成“基本工資保吃飯、效益工資靠實干、獎勵工資憑貢獻”的工資分配制度。二是加強農村信用社基層干部的管理，把行為管理納入績效管理范籌，將其職責履行、違規違紀、考試考評等行為記錄在案，對不符合干部使用標準的，即時解聘，真正形成分級負責、各司其責的局面，增進凝聚力，激發內在潛能。三是實行能進能出的勞動用工制度，徹底打破“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的分配機制，形成有效的激勵約束機制，讓優秀員工有成就感，一般員工有緊迫感，平庸員工有危機感，使團隊的作用最大化，使個人的能力釋放全面化。

（二）樹立全額經營的資產理念。農村信用社根據市場營銷的要求，對資產組合與負債組合進行對應控制，以實現資產負債的總體優化配置。首先在調整負債組合上，一是調整負債的種類組合，農村信用社合理的負債組合應該是負債多樣性，即以存款負債為主，提高存款負債質量，擴大股金負債，增加同業負債，發展長期負債。二是調整存款負債組合，在存款區位組合上，農村信用社在農村金融市場應占絕對份額，在城市金融市場應占一定份額；在存款負債的種類上，要鞏固儲蓄存款，狠抓對公存款，增加同業存款；在存款負債的期限組合上要以定期存款為主，擴大活期存款。其次在調整資產比例方面，一是增加債券資產品種，抑制固定資產增長，壓縮其他資產占用；二是在資產期限組合上，以短期資產為主，擴大中期資產，增加長期資產；三是在信貸資產組合上，貸款對象應以農戶小額貸款為主，以服務農民、農業和民營經濟為主，資金充裕的地方，可適度開辦消費信貸及有選擇地支持能源、基礎設施建設。

（三）確保速度效益的同步增長。農村信用社業務增長要與效益提高相統一。農村信用社一是要在服從經營效益的前提下，保持合理的業務增長速度，使業務增長穩定在一個合理的增速上。二是以效益為前提改革財務核算體制，一級法人社、二級法人社分別實行不同的財務核算體制，其目的都是為了有利于農村信用社科學合理化經營，提高規模經營效益；有利于農村信用社整體優勢的發揮；有利于農村信用社財務上的規范管理，提高經營管理水平。三是以效益為前提完善經營目標責任制，重點考核利潤增長率、貸款收回率、資產收益率等，把經營效益作為考核的核心目標，提高農村信用社效益水平。

（四）實現經營管理的協調發展。農村信用社在強化經營的同時，堅持以“鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕”強化管理，做到經營和管理協調發展。一是農村信用社在經營上要依法穩健經營，切實按照新頒布的《中國銀行業監督管理法》和修訂的《中國人民銀行法》、《商業銀行法》等法規制度規范經營，使其逐步納入法制化、系統化、國際化軌道。二是農村信用社在資產負債管理中要堅持安全性、流動性、效益性均衡原則，避免一方失控出現風險。三是農村信用社的經營管理、勞動人事管理等管理制度要和監督保衛控制相協調，確保可持續發展。

（五）倡導業務種類的推陳出新。創新是推動農村信用社發展的源泉和動力。一是創新公司化業務。適應民營經濟和農業產業化經營、集約化經營、公司化發展明顯加快的形勢，對信譽好、經營實力強、還款有保證的企業進行授信，開辦票據質押貸款、應收賬款質押貸款、提單質押、保單質押和與結算有關的各種新產品，鞏固發展一批穩定的優質信貸客戶。二是創新個人業務。當前，首要的是進一步推行農戶小額貸款，提高農戶貸款的比例、額度和市場份額。同時，將服務目標擴大到中等收入以上的家庭，搶抓個人理財業務先機，大力發展綜合代理業務及各類信貸業務。三是創新中間業務。堅持“市場有需求、農村信用社有能力、業務有效益”的原則，加大機構網點、技術管理、人才信息等方面的開發與利用，逐步發展代理稅收、代理電信收費、財政預算外資金、醫保繳費，代發養老金、代收水電煤等公用事業收費、征訂報刊等業務，在獲取豐厚的中間業務收入的同時，增加與客戶的接觸，打下良好的合作基礎。

（六）營造和諧互動的經營環境。農村信用社的發展需要凝聚內外的力量。一是在外部因素上，要緊緊依靠地方黨政，主動與地方黨政及其部門溝通對接，爭取其理解、支持，幫助協調關系，出臺扶持政策，創造良好的外部發展環境。二是在內部因素上，要堅持“以人為本”，職工是農村信用社的主人，農村信用社的發展靠員工。首先要加強農村信用社基層班子建設，尤其是選好配強農村信用社“一把手”，建立政治強、作風硬、素質高的信用社班子。其次全面推行公開競聘、崗位交流等制度，切實體現能者上、平者讓、庸者下，形成人才脫穎而出的用人機制，創造“能位相宜”的人才使用環境。再次要主動關心職工生活，竭誠幫助職工解決生活困難，營造富有“人情味”的工作氛圍，讓職工干有勁頭、干有奔頭，促進農村信用社全面、協調、可持續發展。

農村信用社看法

構建社會主義新農村建設的提出，為農信社抓住機遇、迎接挑戰、發展自我創造了一個良好的外部環境。農信社應切實抓住這個機會，苦練內功，加快發展。

1、明確定位。

農信社應清醒了解自身的優勢和不足，牢牢把握“面向農村、服務農民、發展農業”的市場定位，合理制定遠、近期經營目標。在目前情況下，首先應該是不求做大，但求做強，盡量實現業務精品化、市場最優化、利潤最大化。在實現精、壯、強的目標后，逐步拓展業務范圍、創新業務品種、擴張業務市場，達到鞏固和擴大農村陣地的最終目的。

2、在發展中轉換思想，理順機制。

新一輪農信社改革對明晰產權關系、完善法人治理機構等方面都取得了階段性的成果和實質性的進展。在新農村建設中，農信社應在農村改革中，理順政府領導、行業管理和自主經營之間的關系；在商業化運作中，真正實現理事會、監事會、社員代表大會相互制約、相互監督的法人治理結構。從而對農信經營者的經營理念進行一次“大換腦”，促使農信社經營管理行為能真正與時俱進，與先進銀行管理理念并軌。

3、加快構建業務平臺，大力實施人才工程建設。

技術平臺與人才建設滯后已經成為制約農信社可持續發展的瓶頸。要突破這個瓶頸，農信社一是要以前瞻性的思維和聯動性的發展戰略，以省聯社為主導，構建一個全省乃至全國性的，高起點、現代化、多功能的金融信息化服務體系，為各項業務的拓展提供一個優秀的服務平臺。二是要切實轉變農信社“近親繁殖”的進人、用人現狀，做到“送一批人出去、進一批人進來、退一批人回去”。“送一批人出去”是把一批年紀較輕、思維活躍、敢創敢拼、學歷層次較高的人送到專業院校進行再學習，讓他們掌握最新的金融理念、了解最新的金融政策、熟悉最新的金融技術，與時俱進、開拓視野，把這批人培養成農信社的中堅力量；“進一批人進來”是按照農信社部門設置和業務發展需要，引進一批金融文秘人才、計算機管理人才、營銷人才等，改善、優化農信社的人力資源機構。“退一批人回去”是讓一批年齡偏大、知識層面偏低、新事物接受能力較弱的職工提前退休，讓新鮮血液可以補充進來。在這里要再提提“送一批人出去”，必須是把這批人以“脫產學習”或委托培訓的方式送出去，但不宜以“交流”的方式送出去，因為隨著各商業銀行企業運作的強化，其對自身商業機密的保護性也加強，“交流”人員學習效能性將降至最低。在“退一批人回去”方面，也要做好對這批人的后續安置工作，盡量做到人心不亂，避免影響農信社凝聚力。

4、突出支持重點。

農村信用社要迅速適應農村產業結構調整和農民信貸需求的變化，及時調整服務目標和方向，合理安排資金使用順序，促進農業產業結構不斷優化升級。一是推動農村傳統產業實現規模經營。積極籌措資金，統籌安排使用順序，優先對農業生產大戶和有市場潛力的種植、養殖戶給予重點資金扶持，支持種養業大戶擴大生產規模，提高生產效率。二是積極支持符合國家產業政策的農業龍頭企業的發展壯大，兼顧基地和農戶，形成龍頭帶動基地，基地聯結農戶的生產經營模式，增加農產品的附加值，增加農民收入。三是大力支持特色產業和產品的基地建設。要結合自身實際，因地制宜，區別對待，突出重點，主攻優質、高效、生態和安全農業。四是大力支持農村市場和農業服務體系建設。積極支持興建集收購、銷售、流通于一體的農副產品批發市場，拓寬商品流通渠道，提高農產品的商品率和市場競爭力，增加對化肥、農藥、農機和種子經營等服務體系的信貸支持，為促進農業現代化和可持續發展提供資金支持。

對信用社的了解及期望

目前，農村信用社的改革進入了關鍵時期，全國大部分省（市）選擇了省聯社這一改革形式并開始運營，可以說改革成果是有目共睹的，取得的成績也令人矚目。但在農村信用社改革中，仍存在著一些不足之處，特別是在交由省級政府管理后，筆者認為經過近幾年的清理、整頓和規范以后，農村信用社許多問題依然沒有徹底解決，其結癥在那里？如何依托省級聯社這一平臺構筑農信社的未來，是值得我們探討的問題。

眾所周知，社會的發展是受一定規律約束的，任何違背這些規律的行為，都會落個“敗走麥城”的下場。所以常言道“不依規矩，不成方圓”，這句俗語講出了這樣一個道理：即在現實生活中，我們每個人的一言一行都要受到來自社會的約束，人人都要遵守一定的規則，即有一個“典”在制約著我們。只有這樣，我們的人類社會才會發展和壯大，否則，人類社會就會消亡。社會是這樣，那么，對我們農村信用社這個集體所有制的金融企業，不也適用同樣的道理嗎。

就拿信用社現狀來說，領導班子的工作不能算不勤奮，職工的干勁不可謂不足，經營機構遍部全國各個角落，統計數據顯示儲蓄存款已位居全國第四，但在競爭中卻往往落后于商業銀行，這是一個不爭的事實。歸根到底，這是由于我們內部沒有解決好自身的問題，因而缺乏應有的市場競爭力。所以說，農村信用社在改革中，之所以沒有能夠徹底解決好存在的各種弊病，主要原因是沒有制定出切實可行的“規矩”，即使是制定了“規矩”，也沒有廣泛的推廣和嚴格的執行，同時監督制約機制也沒有完善，因而也就難以成“方圓”。這正是現階段農村信用社難以克服的弊病所在。讓我引用一下2001年中國足協副主席閻世鐸處理“甲B”事件時說的一句話：“亂世必用重典、矯枉難免過正”。這句話的意思：“亂世”即變革時期；“重”即加重；“典”即按照法律、行業規則等的處罰；“矯枉難免過正”即糾正錯誤難免過頭。怎樣才能做到“亂世必用重典、矯枉難免過正”呢？

下面，我就農村信用社目前改革所面臨的問題談幾點看法：

首先，我們要有“典”，要確立農村信用社的未來走向，建立符合農村信用社發展的目標和全行業的行為準則，這是解決農村信用社目前改革面臨困難的必經之路。在全國范圍內，農村信用社的改革走向沒有明確，仍在各自為政。省聯社成立后，能否有效解決上述問題，筆者認為得做好以下幾個方面的工作：

一是充分發揮農村信用社的整體優勢。農村信用社如此龐大的金融系統，卻發揮不出整體優勢，承擔風險能力弱化，形不成集約化經營，經營成本居高不下，電子化建設緩慢，資金結算困難，人員管理，工資的發放等都沒有形成自己的體系，難以形成與工商等國有商業銀行的公平競爭。這些弊端，極大的削弱了農村信用社的市場競爭力，給農村信用社的業務經營帶來了許多困難和阻力。

二是加快農村信用社的人才引進。由于農村信用社沒有自上而下的管理機構，因而在當今激烈的人才市場競爭中難以占據一席之地。這就造成了農村信用社人才引進緩慢，在人才市場上根本沒有競爭力。而且農村信用社的人員流動性相對較差，管理水平低，手段落后，嚴重制約了農村信用社業務發展。從長遠發展的角度看，這會形成農村信用社越來越被動的經營，其直接后果導致農村信用社難以在金融界立足。

三是解決農村信用社自身人才的培養。在各家金融單位中，農村信用社對職工的教育和培養是最少的，甚至可以說沒有。其形成的原因，歸根到底是由于農村信用社沒有形成一定的行業規范所致。試想，一個全國性金融單位，卻沒有自己的職工培養基地，這在全國其它行業是絕對沒有的。而一個連自己職工教育都滿足不了的企業，人們對它又怎么可能期望太高呢？

四是加強農村信用社的制度建設。農村信用社經過幾年的改革規范，服務水平和質量有了顯著的提高，但由于沒有形成自己的管理制度，缺乏較為切合實際、操作性強的行業行為準則。因而農村信用社職工的總體服務水平和服務質量都與其它商業銀行有明顯的差距。正是由于在全國范圍內，農村信用社沒有自己的管理制度和管理模式，沒有形成本系統特有的行業規范，因而農村信用社的服務水平僅僅停留在表面和粗淺的階段，不可能達到商業銀行那樣系統化，所以農村信用社在服務領域的競爭中始終處于劣勢。

所以說，農村信用社現在缺少的是全行業的行為規范。我在這里提到的“規范”，不是個人和某單位的那些具體行為規范，而是農村信用社的企業性質、企業走向、企業服務領域和范圍、以及企業應具有的文化和行為準則。

其次，有了好的“典”，我們要堅持“必用”。

再好的法律法規，如果沒有人去執行，就會變成一紙空文。再好的規章制度，如果不能貫徹下去，也就難以起到實際效果。因此，在農村信用社改革中，如何按照現有的農村信用社的章程和各種規章制度規范好農村信用社，關系到農村信用社的改革成敗。

一是堅持以人為本。其實，“以人為本”放在四海皆真理，這是一個事實。農村信用社在依法合規經營的時候，還是要堅持“以人為本”這一思想。就農村信用社的現狀來說，不僅缺乏對技術人才、管理人才的引進，更缺乏對自身職工職業道德的教育和職業技能培訓。但這些工作，無疑對農村信用社的現階段和未來的經營和發展都將產生深遠的影響。

二是定位自己的服務對象。農村信用社是立足農村的，這也許是現階段和將來農村信用社的市場定位。所以，農村信用社一定要以支持“三農”作為自己的目標，絕不脫離這一既定目標，努力培育農村市場，這是農村信用社的歷史和現實狀況決定的，是農村信用社“社章”決定的，農村信用社只有在自己的定位空間經營，才會符合國家和自身的利益，才會得到社會和國家的肯定和扶持，才會發展壯大。

三是堅持合法、合規經營。農村信用社由于點多、面廣、機構分散，所以違規、違紀經營一直是困擾農村信用社的主要問題，它的副面作用是直接影響了農村信用社的聲譽，也影響了農村信用社的業務經營和發展。所以堅持合法、合規經營是農村信用社“用典”的重要手段。

四是加強監督。沒有監督，任何法律和規章制度都難以實現。所以，農村信用社在加強法制和規章制度建設的同時，一定要建立健全一套完整有效的監督制約機制，只有這樣，才能有效的保證農村信用社沿著健康、向上的軌道前進。這也是農村信用社“用典”的最后一個保障。

農村信用社處于改革完善的過程中，這是一個打破舊的壇壇罐罐，建立新體制的關鍵時刻，對于個人乃至局部利益的陣痛是避免不了的。因此，在這關系到農村信用社未來生死存亡的關鍵時刻，任何人都沒有理由推委和遲疑。所以我們要以大局為重，提倡“矯枉難免過正”，而且也不能因為怕“過正”而無法“用典”。但要做到“矯枉難免過正”，筆者認為必須克服以下幾關。

一是要克服現實關。中國是一個有二千多年儒教文化的國家，由于文化底蘊深厚，形成了別具特色的人文倫理，“平衡”、“中庸”的處世圓滑之道，而這樣的思想意識，造成了中國民眾平和、務實和難以變通、缺乏創新的文化氛圍和民族特色。在這樣的大氣候下，農村信用社要徹底改變過去的一切，必然要面臨與現實的許多沖突。

二是要克服自身關。農村信用社的改革，因牽動了舊體制，所以會有許多人的個人利益因此而遭受損失，甚至打破“飯碗”。所以，克服自身關是要有勇氣的，這種勇氣不是天生就有的。他來源于對現實的清醒認識：你是要農村信用社一起被社會淘汰，還是從現在開始先自身蛻變；你是要大家的長遠利益受損，還是先自己剔除局部“壞肉”。正如“清朝”的“百日維新”，如果當初清王朝能夠痛下決心進行“維新”的話，也許后代“皇親國戚”就不會淪落到顛沛流離了。

三是要克服人情關。由于中國的文化歷史根源悠長，歷代社會都是以“人治”為主，缺乏法制的傳統和習慣，因而“人情關”在中國絕對是一個最大的關。特別是中國加入“WTO”后，各行各業的經濟活動都必須遵守“規則”，“人情關”更是于之背道而馳。而農村信用社的改革，必然牽涉到社會方方面面的人，所以必然會遇到來自“人情”和“關系網”等諸多阻力。因此，突破人情關是能否作到“亂世必用重典、矯枉難免過正”的關鍵，也是我們農村金融和世界經濟接軌的關鍵。

2.說說你對信用社的了解 參考以下資料：

（1）、農村信用社在我國金融體系中的地位如何？

答：農村信用社是由轄區內農戶、個體工商戶和中小企業入股組成的社區性地方金融機構，是我國金融體系的重要組成部分。截至2004年6月末，全國農村信用社各項存款余額26724億元，占全部金融機構存款的11.6%；各項貸款余額19585億元，占全部金融機構貸款的11.5%。其中，農業貸款余額8615億元，占全部金融機構農業貸款余額的86%。農村信用社正在成為農村金融的主力軍和聯系農民的金融紐帶。

（2）、農村信用社在支持農業、農民和農村經濟發展中發揮什么樣的作用？

答：長期以來，農村信用社以服務“三農”為己任，在支持農業、農民和農村經濟發展中發揮了重要作用。特別是1999年以來，為適應我國農業和農村經濟發展新階段的需要，農村信用社積極開辦農戶小額信用貸款和聯保貸款，大力推廣信用農戶、信用村鎮等評定活動，大大簡化了農民貸款的手續，方便了農民貸款，也使農民的貸款面有了很大提高，困擾多年的農民貸款難問題有了一定程度的緩解。至2003年年末，全國有32 225家農村信用社開辦了農戶小額信用貸款，占機構總數的94.8%，有18553家農村信用社開辦了農戶聯保貸款，占機構總數的54.6%。2003年當年，全國有6217萬農戶獲得了農戶小額信用貸款和聯保貸款，占有貸款需求且符合貸款條件農戶數的64%，占全部農戶數的28%。

近年來，隨著我國金融體制改革的深入，商業銀行大量撤出在農村的金融機構，農村信用社為“三農”服務的任務更加艱巨，作用更加凸顯。

第五篇：信用社演講稿

問渠哪得清如許 為有源頭活水來

南陽市鎮平信用社，曾經是一個人心渙散、資不抵債的虧損大社，而僅用了兩年的時間，竟然扭虧增盈，各項業務指標不斷攀升。僅2004年第一季度，各項存、貸款就都比上年底凈增了幾個億，貸款收回率達到91％。這不能說不是一個奇跡。

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。鎮平社超常發展的力量之源，就在于該社英明的領導者深切體會到了“人本主義”在企業發展中的巨大力量，以人為本，以科學的管理態度和經營機制，用人員素質的全面提高，來推進各項業務發展的。

企業，好比行駛在改革大潮中的一艘大船，而企業的職工就是那水，水能載舟亦能覆舟。“鎮平現象”的出現，無疑就是一個很好的證明。這是一個偶然現象，但也是一個必然現象。在業務發展處于低谷的時候，有些經營單位的領導者不從管理機制和自身的領導藝術上找問題，而是一味地抱怨職工素質低，缺乏敬業精神，做事懶懶散散，漠不關心，馬馬虎虎。當然，這樣的員工不乏人在，可以說哪里都有，但更多的人還是具有一定的責任心，能夠完成交給的工作任務，但是，工作卻缺乏主動精神和創造精神，滿足于一般以完成而不是高質、高效和創造性。總而言之，就是說我們社里缺乏象《致加西亞的信》里面的那個“送信人”羅文。在本人看來，其實，這些不良現象的發生和存在，對企業來說，根本的原因就在于機制問題，對于一個領導者來說，卻是自身影響力不足和領導藝術上的失誤。沒有哪個人天生就是合格的“送信人”，也沒有人天生懶惰，喜歡逃避責任的。人是可以變化的，是可以造就的，好的員工，就在良好的管理機制下造就出來的，就是被好的“伯樂”發掘出來。

就拿鎮平社來說吧，面對人人畏寒的業務低谷，其領導班子沒有退怯和埋怨，而是及時地調整工作思路，直面困難，以科學的態度，結合自身實際情況，轉換新的管理模式和經營機制：打破用工界限，引進激勵機制，獎勤罰懶；建立學習型機關，保證可持續發展；打造企業文化，提升企業的凝聚力和向心力。試問本人這里所列的哪一項機制，所指向的“客體”不是一個“人”字呢。所以說只有充分調動人的主觀能動性，發掘人的潛能，全面提高員工的整體素質，才是企業發展的第一要素。只有隨著人員素質的不斷提高，企業才會有象羅文那樣的合格“送信人”不斷涌現，工作質量才會不斷提高，工作的前瞻性和創造性才會更進一步地實現。

梅花香自苦寒來，潮頭搏浪征帆揚。讓我們大家攜起手來，共同努力，一起創造我們自己的明天吧。成就企業的同時也成就了我們自己。