第一篇：淺談如何加強國稅系統的人力資源管理（定稿）

淺談如何加強國稅系統的人力資源管理

事業興衰，關鍵在人，只有充分調動國稅系統廣大稅務干部的積極性和主動性，才能實現國稅事業的不斷前進發展，本文試就如何加強國稅系統人力資源管理談幾點看法。

一、應加強對人的本質的了解，明確工作重點

國稅系統人力資源開發與管理的對象是人，因而，要做好人力資源開發工作，充分調動國稅干部的積極性和創造性，就必須對人的本質有一個深入了解。

馬克思主義認為：人不僅具有自然屬性，而且還具有社會屬性。因此說人性是客觀存在的，它既有共同性的東西，又有具體性的東西。在我國的歷史上，很早就有人對于不同的領域如何選人、用人、開發人等方面作過經驗性的概括和總結。作為國稅系統的人事部門，如何通過總結、批判、繼承歷史的有用經驗，學習、吸收世界上先進的人力資源開發與管理的科學理論和科學方法，來加強國稅部門的人力資源開發管理，已成為我們的當務之急。

二、應加強國稅干部積極向上心理品質的培養，增強應對困難和壓力的能力。

俗話說，人上一百，形形色色。由于國稅干部職工人生閱歷不同，豐富迭宕，必將鑄就性格各異、千姿百態。而做為國稅系統的人事部門在包容人們千姿百態的性格的同時，有一個帶有共性的性格特征是應該有整體要求的，那就是積極向上的人生態度，百折不撓的進取精神。做為國稅人，在征稅的實際工作中，在日常的學習生活中，難免都會遇到這樣或者那樣的困難，然而面對困難、挫折甚至是打擊陷害，能否保持一種積極向上的健康心態，能否不畏困難、堅韌不撥、銳意進取，它不僅僅會決定某個國稅人的人生命運，它還事關國稅事業能否快速、健康、可持速的發展。

三、應加強學習力的培養，將“要我學”變為“我要學”，激發人的內在動力。

國稅人只要有了積極向上、銳意進取的人生態度，那么在職干部接受終身教育的理念必將由強迫式的“逼我學”、“要我學”變為主動積極的“我想學”、“我要學”，“活到老、學到老”的人生態度必將在國稅系統得以發揚光大。

思想觀念的變化，必將帶來行動上的變化，國稅干部職工只要具備了“活到老、學到老”的積極心態，就會積極參加國家組織的“三師”資格、計算機、英語等級考試，參加國家組織的本系統、本崗位業務知識所需的文憑學歷考試。通過上述考試，就可以提高國稅系統干部職工的知識面，使其豐富的實踐知識與現代的專業理論知識進行有機的結合，為搞好稅收工作練好內功打下堅實的基礎。

由于國家組織的資格考試級別高、權威性強，因而，它對提高國稅干部的專業素質，對培養干部職工養成愛學習的良好習慣，都具有非常好的作用，同時，也為在嚴把公務員“進口”關的同時，如何解決“出口”的問題，提出了一個較好的解決方法。例如：當國稅干部通過國家的考試取得“三師”資格后，就可以在退休、退養之時，加入社會的會計師、稅務師、律師事務所為二次創業打下一個良好的基礎，就不致于使人過中年的國稅干部，陷入“船到碼頭，車到站”的消極思維之中，就會促使他們積極的面對生活、面對社會，就會使中年人的人生再鑄輝煌。鼓勵干部參加“三師”資格考試和其它專業的等級認證考試，也必將對搞好國稅工作起到良好的培基固本的作用。事實上，任何一個單位和部門，它需要的是各個方面的人才，因此，我們有計劃、有目的的進行多方位、多層次、多專業的培訓，這對解決國稅部門急需人才的問題是十分有用的。筆者以為，把國稅部門的所有干部培養成同一層次的復合型人才，這只能作為一種理想來追求。在現階段，應強調發揮各人的特長，從長計議的來安排干部職工適當的崗位和工作。我們還應重視對如何充分利用、開發現有的人力資源的研究，積累經驗、總結方法更好的為基層稅收征管工作服務，為納稅人服務。

四、應努力做到知人善任、人盡其才、才盡其用。

國稅干部屬于業務類公務員，因此，在人才的引進、使用，以及對現有人員的培訓、提高等方面，都應該有一套有別于政務類公務員的標準。為此，做為國稅系統的人事部門，首先就應著手對人員進行性別結構、年齡結構、知識結構、專業技能結構、人生閱歷等方面進行調查研究、統計對比，并對上述其諸因素進行科學的分析，以利于人力資源的開發和利用、引進和培養，使用和管理，以達到人盡其才、拾遺補缺、資源共享、統一調配的目的。那么國稅系統“才盡其用”的崗位人才標準是什么呢？那就是“德”和“才”。在社會主義市場經濟條件下，作為公務員系列的國稅人的“德”，就是指要符合社會主義精神文明和職業道德建設要求的品德，“才”是指從事該職務崗位的公務員所必須具備的知識、經驗和技能，這些德才條件，應在我們國稅部門的人力資源管理工作中，盡可能充分體現出來，要通過對崗位職務、知識結構的細劃，使之能夠達到“對號入座”進行人力資源開發與管理的境地，唯有如此，才能排除干擾，在更廣闊的范圍內任人唯賢的選拔優秀的稅務專業人才和行政管理人才。要將人才標準制定得能夠“對號入座”，這就要求我們對所有的崗位都要制定出具體的細劃崗位準則，如：政治素質、思想品德、年齡結構、性別結構、知識結構、業務技能、人生閱歷等制定出相應的細劃標準后，就會更加有利于國稅干部進行崗位、職務選擇時能夠做到“心中有數”，做到“有的放矢”的去選擇、競爭崗位或職位。作為國稅系統的人事主管部門，在制定崗位所需干部的知識結構標準的同時，也應對何為“合格國稅人”的含義進行界定，要淡化“官本位”的思想，在強調思想品德的基礎上要把專業技能的高與低，作為衡量一個合格國稅人的基本標準，要鼓勵國稅干部鉆研業務，變“伯樂相馬”為“場上賽馬”，以使國稅系統有更多的“千里馬”能夠脫穎而出、獻身國稅。

“科學相馬、知人善任”。這是了解人、選拔人的方法上的一條原則，要做到任人唯賢，就要知人方能善任，這也應該是國稅人事部門進行人力資源開發與管理的一項基礎工作。如何知人，這就需要運用所制定的標準，來觀察人、了解人、考察人，看其是否具備擬任崗位職務所必備的“德”和“才”。例如：通過績效考評，來了解其日常工作的好壞，通過對某一具體涉稅事務的處理，來證明其業務能力的高低等。同時各級國稅系統都應相應建立自

己的人才儲備庫，凡是達到國稅系統人才標準的，都應進入其相應的國稅人才庫，并在工資、獎金、福利等方面給予相應的傾斜，這樣做的好處一是對人才本身有激勵作用，二是對那些想成為國稅人才的干部有一個榜樣的作用，三是能夠體現事業留人、感情留人、待遇留人的基本出發點，它有利于國稅人才的人力資源的可持續發展。

量才使用，用之不疑，這是任用人，調配干部的一條原則，“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有各的長處和短處，用人關鍵在于講求其適用性，也就是用人之長避其所短，在用人時要用人不疑，疑人不用。管理者信任人、合理授權，就能給下屬以極大的精神鼓勵，就能促進其下屬的工作具有積極性和主動性，使我們的國稅事業充滿生機和活力。

結構合理，余缺互補，這是作為群體組織發揮集體作用的一條原則，作為個體的人，不可能十全十美，但作為一個群體而言，則可以配備各有所長的人員在使其性別結構、知識結構、閱歷結構、能力結構等方面達到盡可能的科學合理的配置，通過人才資源多方面的互補，盡最大可能的使其“整體最優”。因此，我們在實際稅收工作中，在進行人力資源的配置之時，就不僅要考慮國稅干部職工的年齡、閱歷、學歷、政治面貌等因素和條件，還要考慮性別、性格和工作能力，其目的就在于使每個人的長處得以充分發揮，使國稅系統的組織結構與人員結構的配置最優化。

五、應加強崗位輪換，達到優化資源的目的。

目標一致、共同奮斗，這是人力資源管理的一條重要原則。作為國稅系統的目標一致，就是要使其組織目標與國稅干部職工的人生觀、價值觀、世界觀盡可能的融為一體，使國家利益與個人利益緊密的結合在一起，唯有如此，才能使個體為了集體的利益忘我工作，努力奮斗。我們在制定人員的輪崗、換崗的短、中、長期計劃時，應將人生的不同年齡段，以及價值取向進行“合三為一”的方案設計，這不僅是反腐倡廉的需要，也是開發人力資源，提高人力資源利用率的需要，更是國稅系統“以人為本”共同價值觀的最好注釋。通過這種經

常化、制度化的輪換機制，就能使國稅系統科學合理的保持和配置一定人員比例的正常流動，就會做到流水不腐，就會保持一種生機和活力，就會有助于稅務干部職工對其系統工作的全方位的了解，這也有利于促使稅務干部的視野更加開闊，思維更加敏銳，思想更加活躍，創新工作更加豐富。

第二篇：人力資源管理系統

人力資源管理系統（集團版）具有以下特點：

§ Microsoft.NET技術開發，輕松維護和升級，可以支持現所Windows系統

§ 數據：支持Sql Server；數據庫自動備份，保障數據安全 § 設計：多層次架構多層權限模式（用戶權限、部門權限、角色權限??）

§ 導入導出：以Excel文件導入導出各類數據，可自定義任何Excel屬性配對

§ 搜索功能：快捷鍵查詢、保存查詢條件設置，迅速獲取您要的數據。

§ 功能模塊：信息齊全，不滿足時可以通過系統配置實現添加 § 操作控制：各個窗體控件功能強大，能高效提供系統操作的應用布局

§ 各類報表：數據信息通過權限控制，均可按Excel形式導出 § 系統接口：為第三方系統、網站、一卡通設備提供接口，使數據集中、高效處理

產品模塊包含：

組織結構、人事檔案、招聘計劃、員工培訓、勞動合同、考勤管理、薪酬管理、績效考核、日常事務、后勤住宿、業務流程管理，詳細介紹如下

一.組織結構管理： 1）機構管理：

1、實現總部、事業部、子公司、分公司等多層級的組織結構的新增、修改、【刪除】、【撤消】、【合并】、【移動】、【劃轉/引用】等，滿足機構改革的需要；

2、能夠對組織架構進行歸檔，支持組織機構變遷情況（歷史）查詢；

3、每個單位信息包括：單位編碼（系統自動生成）、單位名稱（必填項）、單位類別、單位級別、法人代表、建立日期（系統默認為當天日期，但可修改設置）、注冊資本、所屬行業（可選項）、聯系電話、傳真號碼、詳細地址。

4、每個部門信息包括：部門編碼（系統自動生成）、部門名稱（必填項）、上級部門（系統默認）、建立日期（系統默認為當天日期，但可修改設置）、部門職能

5、組織架構圖：單擊某單位，即默認生成該單位的兩層架構圖，然后根據用戶的需求點擊逐級展開（直至職位為最小單位為止）。2）崗位管理：

1、實現各部門職位的【新增】、【修改】、【刪除】、【撤消】、【合并】、【移動】、【復制/引用】等；

2、職位基本信息包括：職位編碼、職位名稱（必填項）、職位類別（必選項）、職位等級（必選項）、建立日期（系統默認為當天日期，但可修改設置）、直屬上級（可選項）、職位概要。

3、職位維護：基本信息、主要職責、任職資格、工作權限、工作條件、職業發展。

4、職位說明書：通過任意單擊某職位時，系統將生成該職位的《職位說明書》。3）人員編制管理：

1、當選定單位名稱時，則生成所屬部門為單位的編制報表。

2、當選定部門名稱時，則生成所屬職位為單位的編制報表。

3、更新功能：一旦系統發生人員變動情況，相應公司部門、崗位的編制報表人數均有相應變化。

4、編制控制：當某崗位人員超編情況下，在“信息采集保存或招聘管理入職確認時”系統將彈出“人員超編提示”窗口，并供用戶選擇“允許超編或不允許超編”的對話框。二.人員招聘管理：

1）招聘計劃管理：人力增補申請，同時發布招聘信息到企業官方網站、人才網

2）網絡招聘管理：可以和企業官方網站招聘以及其他招聘網結合，下載人才簡歷

3）人才庫管理：企業后備人才庫的建立，人員信息的錄用，評審 4）迅邦智能可以根據需要提供視頻面試的接口 三.人事檔案管理：

１）人員的身份識別功能：如果即將新增的人員時根據身份證號碼識別是否已經存在，如該人員身份證號碼已存在系統內點保存時系統將自動提醒該人員已存在，并無法保存人員信息。如果即將新增的人員身份證號碼系統不存在，點保存信息是即進入保存成功頁面。2）窗口視覺：簡潔、美觀。每個員工信息包括的模塊有：員工基本情況（基本信息/崗位信息）、職稱資格（職業技能、執業技能、特種作業）合同管理、教育經歷、培訓經歷、家庭關系、工作經歷、獎懲情況、出入境管理、考評記錄等模塊

3）基本信息管理：員工基本信息可以方便地從Excel文件導入；管理人員可以根據需要自定義屬性；直接選擇身份證復印件、照片，照片可以直接用視頻設備拍攝。可對人員生日（陰歷、陽歷）進行提醒；可按年、按月自動計算工齡（國有企業及機關、事業單位除本單位工齡外還可計算工作工齡、連續工齡（含入伍服役、插隊時間）；可導出選中或者所有記錄，可打印格式豐富的報表。4）員工合同管理：對未簽訂勞動合同的員工進行提醒，試用到期、合同終止的人員也進行提醒從而實現對員工勞動合同整個周期管理。員工調動管理：管理員工在各分、子公司、各部門的人員調度，工資調整等記錄。

5）教育經歷管理：對員工的學歷進行管理，有學歷類型：（包含第一學歷、第二學歷及最高學歷）、學歷性質（全日制、夜大、函授、自考等）及學年制、入學時間、畢業時間及取得學位和所學專業等方面的記錄

6）培訓記錄管理：記錄員工與入職時的入職培訓及上崗后的相關技能培訓的相關記錄。所產生的費用可參與工資結算

7）工作經歷管理：記錄員工在本單位或其它單位的歷史工作經歷，以便公司領導調閱 8）員工統計分析：操作簡單，功能強大的統計分析是軟件的亮點之一，管理人員可以按任何條件（部門、性別、工齡、籍貫、學歷等）統計人員結構、專業結構，生成餅形圖、柱形圖，導出或打印報表，并能查看某一分類人員詳細信息。

9）關聯文檔管理：關聯文檔包括身份證、學歷證書、駕駛證、護照、簽證、綠卡、開除信函等等任何文件的統一管理。對證件到期進行提醒辦理。

10）獎罰管理：記錄員工獎勵和處罰，并且可以把獎勵和處罰的金額直接從工資里面扣除

11）推薦人管理：記錄員工的推薦人，并對推薦成功的人員進行獎勵。12）離職員工管理：離職員工的查詢和統計分析，記錄員工的開除信函。

13）職稱資格管理：對員工的專業技術或職稱進行管理，包括資格名稱、取得時間、頒發機構、證書編號；起聘時間、止聘時間、聘用等級和有效期等記錄，到期時系統會向管理負責人自動發起提醒。

14）體檢記錄管理：體檢類別、體檢時間、體檢地點、體檢機構、體檢結果、健康狀況、見證人、備注等記錄 15）家庭成員及社會關系管理 四.考勤管理：

1）考勤設備管理：可以跟多種考勤機接口，包括指紋考勤機和IC卡、ID卡考勤機。2）發卡機管理：給員工發卡

3）考勤參數管理：自由設置各種不同的考勤參數

4）節假日管理：根據公司實際情況可定義各種類型的不同節假日 5）時間段管理：不同班次的考勤時間段可自由設置。6）班次管理：設置好時間段可給不同崗位的班次。

7）員工排班管理：給不同班次的員工安排到自己崗位的班次時間段進行考勤

8）自動采集管理：系統可設置自動采集功能，不需每日手動采集考勤記錄，為考勤專員節省采集考勤記錄的時間

9）補簽登記管理：員工忘記打卡的情況下可以手工補簽打卡記錄，并由人力資源部考勤專員審核后方可生效。如未審核的情況下不簽記錄可設置為有效考勤或無效考勤。

10）調休登記管理：節假日或日常上班情況下休息的員工臨時調班 11）請假登記管理：各部門可將自己的員工請假記錄錄入軟件，交人力資源部審核后方可生效

12）加班登記管理：各部門需要加班的情況下可將自己的員工安排加班，并由人力資源部審核后生效

13）考勤用戶管理：設置需要考勤的員工，如不需打卡的用戶可以不用打卡

14）簽卡記錄管理：查看每月多少員工是手工補簽考勤的，并有歷史記錄

15）日報表管理：日常考勤報表，可查看考勤異常和正常打卡記錄 16）月報表管理：每月考勤記錄，并產生歷史記錄 五.工資管理：

1）工資帳套管理：針對總公司人員和子公司人員，進行多帳套工資管理，可以給不同類型的員工設置不同的工資項目，工資項目可以分為基本項、繼承項和計算項，計算項目的工資可以由基本項（包括工齡、崗位等等）、考勤項、計件工資項、績效考核項和宿舍費用項配置成公式計算而成。可方便計算員工應發工資和個人所得稅等等項目。

2）靈活地處理：離職和異動的員工可以選擇工資是否按照原來標準方法，并且可以設定按原來標準發放到具體的月份。

3）工資發放：新開工資月份后通過員工考勤記錄，軟件可以分部門和多帳套新開結算，支持工資的多次審核與發放。

4）工資記錄：工資的歷史記錄獨立保存，不能隨意修改。

5）標準工資管理：分帳套錄入員工工資，打印工資條，可以按部門、員工類型分組統計工資，并且能夠跨帳套對整個公司的工資項目進行統計，導出或打印員工統計報表。

6）計件工資管理：對計件或者計時的工價進行設置，每個月對員工的計件計時工資進行錄入和統計，計件工資可以直接參與工資計算。

六.培訓計劃管理： 1）培訓計劃管理：記錄培訓開始時間，結束時間，培訓機構、培訓課程、培訓參與人數和培訓的預算，可以根據組合條件查詢招聘計劃。

2）培訓執行管理：經過審核以后的培訓計劃可以進行執行操作，執行培訓計劃的時候可以填入參加培訓人員培訓的費用，包括自費和公司擔負的部分。

3）培訓記錄管理：記錄公司里面人員的培訓情況，進行統計分析和查詢課程、老師、成本分析、統計報表。七.社保福利管理：

1）保險登記管理：可登記公司為員工所投的各項保險及交納的其他福利，例如社會保險登記、商業保險代繳登記、公積金登記等等。并設置各項費用情況及個人與單位的所交比例?？芍苯訁⑴c工資結算。

2）投保記錄管理：新增員工的投保，或有社保變更后修改投保。并產生各種歷史數據，以備查詢。所交金額直接產于工資結算 八.績效考核管理:

1）績效考核概述：績效考核是管理者與員工充分溝通，確立其一定周期內需要達到的工作目標及標準，并于工作過程中為員工創造良好的環境，提供必要的資源條件支持，期末對其工作結果給予評價，并制訂績效改進計劃的過程。本系統中實現的功能為：企業上級對下級、下級對上級、同級互評、員工自評四種任意組合的考核模式。2）考核模板管理：考核體系中建立考核的考核模型、建立部門或者員工的考核考核方案。

3）考核指標管理：系統設置中指標維護中將考核內容錄入到指標庫中。

4）考核關系管理：系統設置中設定上、下級和同級關系。5）考核表管理：考核安排中建立考核表，并且建立考核記錄。6）在線考評：在線考核中，考核主體給考核客體打分，并且保存所錄分數，對考核成績后，倒入歷史庫，這樣，一次績效考核活動即執行完畢。

7）考核統計分析：考核分析中，用戶可以對考核計劃進行統計分析 九.后勤住宿管理

1）物品領用管理：物品領用功能可登記和查詢物品領用單據，查詢需要歸還的物品，并在員工離職時給與提醒。物品領用可以登記員工借 款和還款的功能。

2）住宿管理：員工住宿管理，圖形化賓館式的員工住宿管理大大減少管理人力，可為宿舍設置榮譽及設備進行登記，可查詢現有員工的住宿

情況，統計出宿舍床位占有率、宿舍榮譽及設備等等。3）住宿歷史管理：可記錄員工住宿的每一次變動。

4）住宿費用管理：管理宿舍水電費等，并直接計入工資扣款。十.日程安排管理： 1）以outlook的屆面風格，可查看每月、每周、每日的日程，有機結合人才管理中的合同到期、員工生日等信息，并在預先設定的時間內進行提醒，管理人員可 以自行安排日程。

2）日程管理還可以方便查詢在一段時間內的簽證到期、合同到期、員工生日等記錄。十一.人事流程審批管理:

它包括了從用人計劃、申請招人到人才庫的建立，到簡歷審核、申請試用、試用員工管理、申請結束試用、正式員工管理，以及員工異動申請、員工離職和員工復職申請等一系列的過程。從申請、審批，到執行，企業可以通過人事流程模塊完成人事管理的整個過程。用戶可以根據需要配置流程當中的權限。

十二.員工自助平臺：

可通過網頁形式登入系統查看自己的人事檔案、教育經歷、勞動合同、培訓記錄、考勤記錄、薪資記錄、考核記錄、社保等個人信息；錄入自己請假單、反饋個人相關信息、對同事和領導的考評進行打分、參與公司內部投票等

十三.領導管理平臺：

領導可通過網頁形式登陸軟件查詢管理員授權部門的員工人事檔案、教育經歷、勞動合同、培訓記錄、考勤記錄、薪資記錄、考核記錄、社保等各項信息；操作員工的工資、考勤、績效等需要審核的事項并可查看權限范圍以內的各種報表

第三篇：人力資源管理系統

隨著計算機的飛速發展，計算機的應用已經十分廣泛，它在人們的生產、生活、工作和學習中發揮著重要的作用。管理信息系統是先進的科學技術和現代管理相結合的產物,建立以計算機為主要手段的管理信息系統,已成為現在學校、企業、政府部門等各類組織提高自身素質,實現組織目標的戰略措施.通過合用管理信息系統,使各單位的信息管理工作系統化,規范化,自動化,從而達到提高管理效率的目的.而信息系統的目標為信息系統的發展方向提供了準則,是各單位戰略規劃的一部分,具有極其重要的作用.企業人力資源管理系統是一個企業不可缺少的部分,它的內容對于企業管理者來說是至關重要,所以企業人力資源管理系統應該能夠為企業管理者提供充足的信息和快捷的查詢手段。但一直以來人們使用傳統人工的方式管理員工檔案，這種管理方式存在著許多缺點,如:效率低、保密性差,另外時間長了,將產生大量的文件和資料,這對于查找、更新和維護都帶來了不少的困難。加上企業人事管理工作內容雜，管理細，要求高，傳統管理辦法已基本不適應新形勢的要求。企業人事管理的手工登錄與查詢，是一項非常繁重而枯燥的勞動，每年員工的變化都需要重新規劃，耗費許多人才和物力，而且會因人的情緒煩躁而出現失誤，因此在計算機飛速發展的今天，應用數據庫技術實現企業人力資源的管理是可行而必要的工作，實現企業人力資源管理系統，既能夠提高工作效率，又可以提高工作水平。

計算機具有運算速度快、正確、能按照設計邏輯處理問題等特性，在員工信息的錄入、統計中如采用一個計算機化的信息系統進行處理，就不會發生信息遺漏或者數據輸入不正確的情形。

作為計算機應用的一部分,使用計算機對人力資源進行管理,具有手工管理所無法比擬的優點.例如:檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲量大、保密性好、壽命長、成本低等。這些優點能夠極大地提高的效率,也是企業科學化、正規化管理的重要條件，而且還節省了許多人力物力，增強了企業資料的安全性，提高了企業人力資源的管理能力

預期目標：針對企業所需，建立一個計算機的人力資源管理系統，加強企業職工的各種信息資源的管理和應用，提高企業人事管理的現代化水平，在為企業日常業務提供全面信息服務的基礎上，提供管理決策支持功能，大大減少工作量以及用人的數量，提高管理效率和速度。為實現此目的提出以下目標：

（1）實現信息的準確，快捷和順暢。

（2）實現部門信息管理，員工信息管理，工資管理用戶管理等功能。

（3）系統操作簡單易行，查詢靈活方便。

（4）為企業管理層提供直觀方便的信息，提高迅速反應能力，提供有效的決策支持。

（5）系統運行穩定，維護方便可靠，有較高的安全性。

第四篇：人力資源管理系統

人力資源管理系統一、前臺頁面顯示

（1）進入該系統后，列出所有應聘人的姓名，應聘人聯系電話，應聘人郵箱，應聘時間及面試人姓名。可以根據應聘人姓名，應聘人郵箱，應聘時間及面試人姓名進行檢索。

（2）點擊“應聘人姓名”鏈接后，進入二級頁面顯示該應聘人的詳細情況：應聘人姓名，性別，出生日期，畢業日期，聯系電話，郵箱，居住地，簡歷下載，面試者對該應聘人的評價。

二、面試人后臺管理

（1）面試人輸入自己的賬號密碼進入到該面試人的管理頁面，列出該面試人應聘的所有應聘者列表，列表中顯示應聘人姓名，應聘人聯系電話，應聘人郵箱，應聘時間，是否已做評價。

（2）點擊“應聘人姓名”鏈接后，進入二級頁面，顯示該應聘人的詳細情況：應聘人姓名，性別，出生日期，畢業日期，聯系電話，郵箱，居住地，簡歷下載。此外在詳細情況的頁面下邊列出面試者對該應聘者的評價，此評價是可編輯的而上邊的應聘人信息是不可編輯的。

（3）面試人可以修改自己的密碼。

三、超級管理員后臺

（1）管理員進入后臺管理后，列出所有應聘者列表，列表中顯示應聘人姓名，應聘人聯系電話，應聘人郵箱，應聘時間，是否已做評價，及操作列（編輯，刪除）。在列表的最后，給出一個“添加應聘者信息”的功能鏈接。

（2）點擊“應聘人姓名”鏈接或（1）中列表中的編輯鏈接后，進入二級頁面，顯示該應聘人的詳細情況：應聘人姓名，性別，出生日期，畢業日期，聯系電話，郵箱，居住地，簡歷下載，分配的面試人（下拉列表顯示所有面試人，下拉框默認選擇當前分配的面試人），面試人對該應聘者的評價。此信息全都可以編輯。

（3）在（1）中點擊“添加應聘者信息”鏈接功能，進入二級頁面，顯示添加應聘者信息表單的二級頁面。該表單頁面列出添加應聘人姓名，性別，出生日期，畢業日期，聯系電話，郵箱，居住地，簡歷上傳，分配的面試人（下拉列表顯示所有面試人）。

（1）列出所有的面試人姓名，每行后邊給出相關操作鏈接（編輯，刪除），在列表的最下邊給出“添加面試者”的功能鏈接。

（2）編輯頁面，對該面試人的面試人姓名和登錄密碼進行編輯。

（3）添加頁面，可添加面試人姓名及登錄密碼。

說明： 該系統為簡易的人力資源管理系統，系統的頁面，數據庫及程序框架等設計全由一人完成，開發周期為一周，其中模塊一“前臺頁面顯示”和模塊三“管理員后臺管理”必須完成，模塊二“面試人后臺管理”為選做，在時間充裕的情況下可將模塊二部分完成。要求：程序框架建議使用struts2，spring，hibernate3；數據庫建議使用sql server2005或更高；列表信息頁面要有翻頁，進行刪除時使用ajax無刷新頁面功能。應聘人和面試人表之間要有關聯關系。

第五篇：對基層國稅系統人力資源管理的思考

國稅工作開展離不開人力資源支撐與保障，但人力資源管理在基層仍有不盡如人意的地方。

一是人員構成與稅收增長狀況不匹配。以蘇北某縣局為例，稅收由2000年的 0.8 億元增長到2007年的3.5 億元，但人員構成仍以80年代的高中生、部分轉干的合同工和軍轉干部為主體，稅收成倍增長但人力資源結構沒有得到有效改善。

二是人員專業素質與征管模式的不斷升級不匹配。該局計算機、中文、法律專業的人員僅占全體人員的38.41%，具有大專以上學歷的人員達75.61%，人員素質的提升滯后于征管手段的變化。

三是人員的全面技能與精細化管理要求不匹配?；鶎訃愊到y綜合型人才比較缺乏，在人員力量分布與稅源結構配比上，普遍存在人員倒掛現象，20％的人員完成80％的稅源征管。

四是激勵措施與個人成長愿望不匹配。雖然績效考核已實施了近兩年時間，但多做事多扣分、少做事少扣分、不做事不扣分的問題還沒有從根本上得到解決，在一定程度上挫傷了部分同志的工作積極性。由于條管部門人才流動的局限性，加之內部干部交流機制不夠完善，不同程度地制約著部分人才的成長。

造成這種狀況的原因有思想認識不夠到位，部分職能部門和領導沒有把人力資源作為事業發展的最大資源來經營；也有職責定位不夠準確，個別基層人事部門沒有把具體的工作要求、組織的長遠目標和個人的遠景追求及發展潛力結合起來選人用人，對人力資源開發與利用定位不準；還有激勵措施不夠配套，部分基層國稅系統只是就考核而考核，激勵措施不科學、不配套，達不到有效激勵的目的。

加強基層國稅系統人力資源開發與利用，強化人力資源的管理，筆者認為應該做好以下五方面工作。

一、優化教育培訓手段，夯實人力資源基礎。在選送中青年干部到稅校進行強化培訓的同時，還要通過舉辦短期培訓班的形式，邀請專家學者講課，重點培養計算機、法律、寫作等專業技能，要努力提高培訓效果，防止流于形式。

二、優化輪崗交流機制，盤活現有人力資源。要建立在不同層次、崗位和地域之間的“定期交流制”和“崗位雙向選擇制”，進一步加大城鄉之間、機構之間、同一區域之間人員互動交流。要建立機關各職能部門與基層稅務分局“掛鉤”制度，使基層能及時獲得機關職能部門的大力支持與幫助。每年可以從機關選派拔尖人才到基層鍛煉，從基層挑選工作經驗較強的業務骨干到市、縣局機關部門進行學習。要根據人員年齡結構變化趨勢，強化現有中年群體人力資源的開發與管理，努力保持和延長人力資源時效的高峰值期限。

三、優化人力資源配置，提升人力資源績效。按照管理、征管、稽查的職能定位，合理確定人力比重。行政管理序列人力比重應占總人數的10-15%左右；稽查序列人力比重應占總人數的10%-12%左右；稅收征管序列的人力比重必須在70%以上。要按照屬地管理和分類管理相結合的原則，合理劃分管理責任區，既可以利用好有限的人力資源，也可以提高稅源管理質量。

四、優化整合激勵機制，激發人力資源活力。要建立以精神激勵和物質激勵互為補充、相輔相成、有機結合的激勵機制，實施靈活的競爭上崗和雙向選擇機制，讓每個人選擇到適合自己的崗位，讓每一個團隊實現最佳的組織優化。要按照全員性、穩定性、持久性和兼容性原則，建立和完善人力資源動態評價和管理機制，確?？己嗽u價的科學性合理性，促進人的智能和技能的充分發揮。

五、優化團隊遠景目標，打造和諧向上氛圍。要關心稅干的學習、工作、生活和成長，把理性教育與情感教育結合起來，通過上下級之間、同事之間的交心談心活動化解矛盾、增進友誼。對長期在條件艱苦地方工作的干部要格外關注，對那些不圖虛名、踏實干事的干部要多加留意，對那些埋頭苦干、注重為長遠發展打基礎的干部不能虧待，讓他們感到團隊的溫暖，組織的關愛。