第一篇：中國水利水電第十三工程局有限公司

中國水利水電第十三工程局有限公司始建于1962年，為中國水利水電建設股份有限公司全資子公司，是一家以水利水電建設和國際工程承包業務為主的國有大型一級建筑施工企業。

公司注冊資本金5億元，2009年末公司職工總數4351人。總資產55億元，2009年營業收入達45億元。企業具有水利水電工程、市政公用工程、房屋建筑工程、機電安裝工程施工總承包一級，公路、鐵路、電力、礦山、土石方、鋼結構工程等多項總承包和專業承包資質，通過了質量、環境和職業健康安全管理體系認證。

公司成立48年來，在全國31個省、市、自治區承建了大量水利水電、高速公路、橋梁隧道、市政和房屋建筑工程。進入新世紀以來，先后承擔了南水北調、京滬高速鐵路和貴廣鐵路等國家重點工程建設部分施工任務。所參建的安徽臨淮崗洪水控制工程榮獲國家建筑工程最高獎—“魯班獎”；承建的廣西南寧-吳圩機場高速公路、山東濟南經一路和濟微路綜合改造工程,分別獲得全國“市政金杯示范工程”獎；所承建的坦桑尼亞維多利亞湖供水工程獲“中國企業新紀錄獎”。

公司經營涉及工程施工、工程設計、投資、物流和工業制造五大業務，主要經營范圍包括：水利水電、市政公用、公路橋梁、房屋建筑、各類大壩、電站廠房、隧道工程；港口、碼頭、鐵路、機場、風電工程；金屬結構、閘門制作、壓力鋼管及機電安裝；橡塑制品、汽車銷售服務；勘探設計、基礎處理、工程監理等，特別是投資帶動施工總承包業務近年來呈良好發展態勢。目前，公司在天津以BT模式投資建設的武清開發區市政設施項目，總投資達到46億元。

公司從1987年開始涉足國際工程承包業務。二十多年來，國外施工領域不斷拓展，營業額和盈利水平占企業比重越來越大，近幾年來國際業務份額實現跨越式增長。已初步形成東非、西南非、北非、中東、南亞五個區域性市場，在十五個國家擁有在建工程項目40余個。正在實施的安哥拉、肯尼亞、坦桑尼亞和阿爾及利亞的公路、市政、房建及水利項目群，合同額均超過2億美元。卡塔爾路賽場地項目、后續的基礎設施工程以及新承接的利比亞房建項目，合同額均突破4億美元。歷經二十多年海外工程市場開拓，公司經營模式不斷創

新提升。由單一工程承包合同向“設計+施工”總承包方向發展。先后實施了卡塔爾路賽場地工程項目，巴基斯坦杜伯華水利樞紐工程等，使公司在大型土木工程項目總承包管理方面積累了豐富的經驗，培養和擁有了一支優秀的管理團隊。

公司注重安全生產，嚴格工程質量，對工程實行精益化管理，傾力打造精品工程，努力樹立“中國水電”良好形象。公司先后榮獲 “全國優秀施工企業”、“全國優秀水利企業”、“全國公路建設優秀企業”、“全國電力行業優秀企業”、“中央企業思想政治工作先進單位”和山東省“文明單位”、山東省“安全生產先進單位”等榮譽稱號。

我們秉承“自強不息，勇于超越”的企業精神，愿與社會各界朋友一道共同創造美好未來！

2001年以來公司完成營業收入情況

單位：億元

中國水電十三局有限公司作為全國水電施工企業參與國際工程的先行者，從1987年開始獨立對外實施國際承包工程，在“國內求生存、國外求發展”的戰略基礎上，逐步提出了“國內國外相互促進、共同發展”、“國外為主，國內國外

協調持續發展”的企業發展戰略。近年來，公司積極響應集團公司“優先發展國際業務”的戰略部署，認真貫徹落實科學發展觀，提出了打造集團公司旗下國際強局的發展目標，國際業務規模、效益同步增長，營業額和盈利占企業比重進一步提高。

2007年公司實現營業收入28.56億元，其中國外實現19.57億元，占年營業收入的68.52%；實現利潤總額1.26億元，同比增長51.81%；全年新簽約國際工程合同額8.08億美元。2007年度公司的國際業務營業收入在集團內各工程局中名列第一。

2008年公司完成營業收入35.06億元，其中國外實現22.42億元，占年營業收入的64%；實現報表利潤總額1.31億元，完成考核利潤率5.22%，同比增長0.56%；全年新簽約國際工程合同總額19.80億美元，其中公司實施額為13.72億美元。結轉2009年的工程合同存量總額為122億元，其中國際工程結轉的合同額達到109億元。公司年度綜合業績排名繼續保持在集團第一方陣，企業發展勢頭強勁。經過多年的精心培育，在集團公司的正確領導和支持下，國際工程已成為我公司的主要經濟支柱和核心業務，為公司的發展做出了重大貢獻。同時，我們在國際工程經營和管理上也進行了有益的探索，積累了一定的經驗。

下面就國際項目合同管理和風險管控方面所取得的經驗總結匯報如下。

一、加強總部機關對國際項目的全面管控是國際項目合同完好履約的保證

（一）積極探索全面國際化的管理模式，提高了總部機關對國際項目合同履約的管控能力。

按照“打造集團旗下國際強局”的要求，結合公司國際業務所占比重已達到60%以上應采取全面國際化的管理模式的實際需要，公司聘請外部專業管理咨詢公

司，為公司總部機關梳理、優化全面國際化組織結構和業務流程。目前公司總部機關建立了國際業務流程驅動型的組織結構，各職能部門主動圍繞國際業務的管控開展工作。投標公司和國外區域經理部在集團的領導組織下及時收集工程信息，編寫標書，組織投標；投標公司和工程管理部等部門按照合同評審管理辦法，及時組織合同評審，確保投標合同質量；人力資源部、企劃經管部、工程管理部等部門對國際項目的資源配置和分包方案進行策劃和審核；財務產權部、資金管理部等部門負責組織國際項目的資金籌集、使用、結算和風險管控；設備物資部、國際項目保障部等部門負責按照集團和公司的設備物資采購管理辦法對國際項目所需的設備物資進行招標采購；工程管理部、安全生產監督管理部等負責國際項目的質量、進度、安全控制，并按三項認證的要求進行過程控制；企劃經管部、審計部等負責對國際項目簽訂經濟責任制、進行財務審計、考核兌現等；國際合同譯審部、專家組為國際項目提供語言、國際合同條款等專家服務；總經理工作部、工程管理部等負責國際項目的信息溝通、統計報表、資料歸檔等。通過總部機關對國際項目的專業指導和管控，保障了合同履約能力。

（二）加強國外區域經理部的能力建設，提高國際項目合同的履約質量。

公司的國際業務始終堅持集團公司“四個統一”的原則，依托集團公司優勢資源，并在集團和集團國際公司的正確領導和大力支持下積極開展工作。根據公司二十多年的國際市場開發和管理經驗，根據公司“有所為有所不為”的經營方針，進一步加強國際市場區域規劃，加強國外區域經理部的管控能力建設，實施全過程、全方位、全天候的市場營銷和區域管控。目前，公司安排一名副局級領導專門主抓國際業務，并且在國外設立了六個區域經理部，任命副總級以上領導分管各個區域經理部的工作，重點管理西南非、東非、北非、中東、中亞、南亞六個目標

市場，從而使國際項目管理工作逐步前移，加快國際項目管理的響應速度，提高國際項目合同的履約質量。

（三）加強國際項目經營業績考核管理，促進國際項目合同完好履約

公司積極探索以調整經營業績考核指標為杠桿，強化對國際項目的激勵與約束機制，促進了國際項目完好履約。調整了國外在建項目班子成員境外工資執行標準，調動班子成員的積極性，吸引更多的人才投身到國際業務中去；對體現發展能力的營業收入計劃完成率指標，2008年將其權重從2007年的10%提高到20%，強化了對計劃完成的執行力度；根據發展需要，采取委托二級單位實施國外項目的方式，建立合理的風險分擔和利益共享機制；加強了對國際項目的動態管理和審計兌現，通過季度、半年、年度經營業績分析，加強監督檢查和動態管理，并及時對完工項目進行審計兌現，提高國際項目合同履約的積極性和主動性。

（四）培育優秀的企業文化，提高國際項目合同履約的能動性

公司以科學發展觀統領全局，以集團文化為指引，以建設和鞏固“中國水電”第一品牌為己任，進一步完善企業文化體系建設，培育并形成了公司獨特的企業文化。公司積極倡導和培育“不甘落后、爭創一流；不怕挫折、鍥而不舍；不畏艱難、勇挑重擔；不計名利、樂于奉獻”的四種團隊精神，并積極將“四種精神”打造成為公司核心文化價值觀，用優秀的企業文化塑造人、鼓舞人，增強公司的凝聚力和向心力。正是這種優秀的企業文化培育了一代又一代國際化人才和施工隊伍，保障了國際項目完好履約，鞏固和提高了“中國水電”的品牌形象。

第二篇：中國水利水電第四工程局有限公司

中國水利水電第四工程局有限公司

中國水利水電第四工程局有限公司（以下簡稱中國水電四局有限公司）具有水利水電工程施工總承包特級，土石方工程、鋼結構工程等專業承包壹級和市政公用工程施工、房屋建筑工程施工、隧道、公路工程等專業承包二級企業資質和進出口企業資格。擁有雄厚的技術力量、先進的施工設備、科學的監測手段和現代化的管理能力，可承擔各類型工業、能源、交通、民用等工程建設項目的施工總承包。可對各種類型大壩、廠房、大型地下廠房、大斷面超長隧洞、大型機電安裝、金屬結構以及高等級公路、橋梁、工業民用建筑、環境保護等工程實施快速優質的施工。

中國水電四局有限公司現有員工10345人，其中各類管理和專業技術人員4273人，具有高級職稱326人（教授級24人），中級職稱1124人，初級職稱2130人，高級職業技術等級以上技術工人4361人。擁有主要施工設備8000多臺（套）。具有年施工土石方挖填3000萬m3、金屬結構制安40000t、砼澆筑400萬m3、預應力巖錨800萬．t．m、基巖鉆灌25萬m、水輪發電機組安裝3000MW和超長斷面的隧洞成型施工等能力，可同時承擔四座以上百萬千瓦級電站的施工。

中國水電四局有限公司建局50年來，先后獨立建成了黃河中上游的甘肅省劉家峽、鹽鍋峽、八盤峽，青海省龍羊峽、李家峽等六座大型水電站工程；參建了長江三峽、河南小浪底、廣西巖灘、重慶江口、寧夏沙坡頭、貴州引子渡、青海公伯峽、山東泰安、江蘇宜興、西藏羊湖等200余座大中小型水電站和福建長樂機場、甘肅引大入秦、青海馬平高速公路等10余項非水電項目；承擔的裝機總容量達20000MW以上。其中在長江三峽大壩建設中，被譽為質量“五星級”工程，公伯峽建設中被樹為全國文明施工的樣板工程。獨立承建的李家峽和主要承建的公伯峽工程分別于2006年、2007年評為國家建筑業最高獎——“魯班獎”，同時有萬家寨等多項工程獲得省部級優秀工程獎。

中國水電四局有限公司在激烈的市場競爭中打造出了自己的核心品牌，具有五大競爭優勢：一是具有各類攔河大壩，尤其是百米以上的混凝土大壩、碾壓混凝土大壩的施工優勢；二是混凝土高寒地區冬季不間斷施工的優勢；三是高水頭大容量水輪發電機組安裝和金屬結構制安的優勢；四是大型纜機安拆的技術優勢；五是大噸位巖錨、高邊坡、洞室開挖的優勢。

近年來，中國水電四局有限公司經濟持續發展，各項事業取得了歷史性突破，培育了較強的創新能力、盈利能力、競爭能力，初步實現了經濟規模化、經營國際化、生產專業化、產業多元化的發展道路。目前，在國內有長江三峽水電站機組安裝，青海拉西瓦、積石峽，云南小灣、金安橋，金沙江溪落渡、向家壩，新疆波波娜等全國20多個省市58個施工項目。在國外，以埃塞俄比亞、利比亞、安哥拉、南非等現有項目為依托，以非洲市場為主體，積極拓展拉美、東南亞市場。在大力培育國內非水電建筑產業中，隧洞、橋梁、高速公路等施工均有突破。2007年10月1日，成功收購了裝機16萬千瓦的青海尼那水電廠，拉開了企業轉型的歷史性一頁，積極穩健推進了資本資產經營性產業，延伸了工程局的產業鏈、提

升了工程局新的經濟增長力，有效地推動了工程局的可持續發展。

中國水電四局有限公司在長期的水利水電工程建設實踐中，大力推進科技進步，實施“科技興局”戰略，著力提高企業技術裝備水平，廣泛開展新技術、新工藝、新材料的研究、開發與應用，在各個領域特別是國家級攻關項目中屢獲突破，先后獲得國家及部、省級以上科技成果獎80余項。其中：《巨型壓力鋼管整體卷制工藝》、《液壓蓄能吊罐卸料系統啟閉自動控制方法》獲得國家專利；“50兆瓦，400兆瓦蒸發冷卻水輪發電機”獲國家科學技術進步二等獎；《700M級高陡坡及堆積體開挖與錨固施工技術研究》獲得中國電力科技進步一等獎、中國水利水電建設集團公司特等獎，《三峽右岸三期工程大壩混凝土綜合防裂施工技術研究》等多項成果獲得中國水利水電建設集團公司科技進步一等獎；已建成的重慶江口等多個工程獲得電力工程優質獎；工程局被中華人民共和國建設部授予《“十五“全國建筑技術創新先進企業》。

在50年的奮斗歷程中，中國水電四局有限公司形成了“開拓創新、勤奮敬業、科學求實、爭創一流”的企業精神和獨特的企業文化。企業綜合實力和品牌信譽得到了增強；曾先后被評為中國500家最大經營規模建筑業企業第91位，中國500家最佳經濟效益建筑業企業資質一級企業第179位；堤壩、電站、碼頭建筑業行業100家最大經營規模企業第9位、最佳經濟效益企業第22位。被中國人民建設銀行授予“AAA”級企業信用等級等榮譽；先后榮獲中國市場調查中心“跨世紀質量無投訴示范企業”及“二十世紀最具影響的名牌企業”稱號、中國施工企業管理協會“全國用戶滿意施工企業”及“全國質量效益型先進施工企業”稱號，獲得 “全國精神文明建設工作先進單位”，“全國文明單位”，“全國五一勞動獎狀”等稱號。

第三篇：中國水利水電第三工程局有限公司工會

中國水利水電第三工程局有限公司工會

工 作 動 態

（2010）第5期總第35期2010年5月劉美華、吳家明到職工培訓和勞務管理中心檢查指導工作

6日下午，公司黨委書記劉美華、工會主席吳家明到職工培訓和勞務管理中心檢查指導工作。職工培訓和勞務管理中心黨政工領導曹宏軍、肖慶國、劉殿生向公司領導匯報了近期的工作情況。匯報會上，劉美華、吳家明重點了解了公司安排待崗大學生上崗通知情況，開展培訓工作情況以及隊伍穩定情況，并著重了解了工作中遇到的主要問題。公司領導與職工培訓和勞務管理中心領導還就有關具體工作進行了商議，對中心反映的個別特殊問題和遇到的工作難點，劉書記當即用電話與有關領導聯系，確定了解決的辦法。劉美華、吳家明肯定了職工培訓和勞務管理中心成立以來的工作成績，對中心近期的主要工作給予了指導，要求職工培訓和勞務管理中心按照公司的工作部署抓好落實，把自己的工作做深、做細、做好，要有序地推進促進員工上崗工作和培訓工作。

劉美華、吳家明對職工培訓和勞務管理中心工作的指導，既解決了當前工作中遇到的問題，又幫助中心領導班子開闊了工作思路，中心領導倍感關心和支持，也增強了干好工作的信心。

吳家明參加山東海陽核電1號常規島開工儀式

5月15日，中電投山東海陽核電有限公司舉行1號常規島混凝土澆筑開工儀式，公司工會主席吳家明做為中國水電三局有限公司的代表，應邀參加了開工儀式。

常規島是核電裝置中汽輪發電機組及其配套設施和它們所在廠房的總稱，其主要功能是將核島產生的蒸汽的熱能轉換成汽輪機的機械能，再通過發電機轉變成電能。常規島廠房主要包括汽輪機廠房、冷卻水泵房和水處理廠房、變壓器區構筑物、開關站、網控樓、變電站及配電所等，是核電站重要組成部分之一。常規島開始混凝土澆筑，標志著常規島主體工程正式開工，是海陽核電工程建設過程中又一個重要的里程碑。

山東海陽核電廠位于海陽市留格莊鎮，距離煙臺、青島和威海等地約120公里，座落在距離海陽市約25公里的山東半島南側。海陽核電廠規劃建設容量6×1000MW級核電機組，廠區一次規劃、分期建設，一期建設2×1000MW級AP1000核電機組。公司于2008年10月16日中標山東海陽核電工程土建試驗室建設、運行和管理項目，負責整個海陽核電站全部土建工程試驗檢測和所有工程配合比的設計工作。

通過公司海陽核電試驗室項目部近一年的努力，實驗中心完成了海陽核電站包括核島、常規島和海工等60個混凝土配合比的設計工作，其中9個核島混凝土配合比被美國西屋公司一次性批準，為海陽核電工程的施工奠定了良好的基礎。

實業發展總公司召開首屆工會會員代表大會

5月7日上午，實業發展總公司召開第一屆一次工會會員代表大會，安康市人大常委會副主任、市總工會主席李隆毅、局黨委書記劉美華、局工會主席吳家明親臨大會祝賀并分別發表了熱情洋溢的講話。實業總公司總經理兼臨時黨委書記任世玉在講話里，對工會組織提出了殷切希望。在隨后的選舉大會上，來自實業總公司各個崗位上的57名工會會員代表，莊嚴的行使民主權力，經過無計名投票，選舉產生了新一屆工會委員會和經費審查委員會，大會取得圓滿成功。在接下來的第一次工會委員會會議上，產生了主席、副主席和女工委員會，標志著實業總公司工會工作開始走向正軌。

職工醫院護士節期間開展技術比武、崗位練兵活動

“5.12”國際護士節是全世界護士的共同節日。職工醫院的護士們沒有忘記自己神圣的使命，她們用護理技能大比武這一別開生面的方式，慶祝自己的節日。

在“5·12”國際護士節到來前夕，在醫院黨政工領導的關心與指導下，在公司工會的大力支持下，院女工委、護理部精心組織安排，開展了為期近1個月的“護士技能比武”活動。經過近理論考試和單人徒手心肺復蘇、密閉式靜脈輸液、鋪備用床三項操作比武，最后經評委的考核、打分、匯總，最后六名優秀選手獲獎。并將推薦前三名參加安康地區的護士比武競賽。

整個比武活動為期一個月，通過一場理論筆試，三場實際操作比武進行，每場比賽過程緊張有序，選手們個個準備充分，動作規范準確、干凈利索、輕捷優美，將優質服務貫穿于每個操作環節中，真正體現了醫院護士的綜合素質，不論是面對模擬病人還是操作模型，選手們的語言和動作都是那樣嚴謹認真，“交流”和“人性化”服務良好到位。評委們更是認真觀察每一個操作細節，進行嚴格、客觀、公正的評分，讓在場的每一個人觀看到了一場較高質量的比賽。

5月12日當天，在這個神圣而美麗的節日里，身穿潔白護士衣、頭戴護士帽、腳穿護士鞋的護理工作者們個個臉上充滿了節日的喜慶，今天她們歡聚一堂，共同慶祝自己的節日。會上護理部主任曾玉泉同志對此護理比武工作進行總結，黨委書記汪群策和院長傅保貴向全院護理人員表達了節日的祝賀，并對參加比武而辛苦一個多月的護士姐妹們送上了問候和祝福。兩位領導分別就護理工作的重要性進行了不同的闡述，對過去一年的護理工作給予了充分的肯定，并希望廣大護理人員以此次“技術比武“活動為契機，扎實掌握專業理論知識，熟練掌握基本操作，爭當技術能手，全面提高護理工作的整體質量。

會上，院領導對在此次護理比武活動中的優秀選手進行了頒獎，優秀選手們也現場進行了高質量的技術展示。

吳家明到公司京滬高鐵項目部調研

5月13日，工會主席吳家明到公司鐵路分局京滬高鐵項目部調研。

下午15時，吳家明在鐵路分局局長沈建平等分局領導的陪同下，來到工地施工現場考察。沈建平匯報了當前支撐層、端刺、摩擦板等施工部位的施工情況，匯報了施工過程中面臨的重點、難點問題。鐵路分局工會主席李士江針對目前京滬高鐵項目正在開展的百日大干勞動競賽活動做了詳細匯

報。

吳家明在聽取了有關情況的匯報后強調，要認真開展百日大干勞動競賽活動，科學組織，周密部署，發揮好廣大參建員工的主力軍作用，調動員工積極性，齊心協力，高標準、高質量、高效率完成2010年的生產任務。

工會女職工委員會在安康基地舉辦健身排舞比賽

5月21日公司工會女職工健身排舞比賽在安康基地舉行。基礎工程分局、職工培訓和勞務管理中心、制造安裝分局、勘測設計研究院、實業發展總公司、職工醫院6家單位100多名女職工參加了比賽。職工培訓和勞務管理中心、制造安裝分局還進行了健身排舞表演。經過評委們認真打分，最后，職工培訓和勞務管理中心的《響指牛仔》奪得第三名；獲得第二名的是實業發展總公司的《功夫熊貓》；第一名則被制造安裝分局的《希臘女神》奪得。

8日，由中國水利水電建設股份公司基礎事業部主辦的鐵路項目經營管理培訓班，在有限公司大西鐵路客專指揮部會議室開課。有限公司大西鐵路客專指揮部、公司各參建單位及陜西分局的經營管理人員共60多人參加了培訓班。

17日，按照公司施工培訓計劃工作的安排，由職工培訓和勞務管理中心舉辦的測量工上崗轉崗培訓班按期開課。本次測量工上崗轉崗培訓班計劃培訓25人，培訓時間為三個月，考慮大多數學員曾學習或從事過測量工作，具有一定的理論基礎，這次培訓的內容注重實際操作，以強化訓練為主。

17日，省委黨校、省總工會舉辦勞動關系和工運理論專題講座。主會場設在省委黨校，各市及楊凌示范區黨校設立分會場。全省勞動關系和工運理論師資班學員，省委黨校主體班次學員，省總工會機關、省級產業工會、省總直管單位工會及所屬基層單位的工會干部，以及省委黨校部分教授和專家學者500余人在中心會場聽課。公司女職工委員會主任施娟等兩人在主會場學習。

18日，公司總經理章運禮，在公司副總經理兼云南分局局長胡海濤的陪同下，來到阿海工地看望廣大一線員工。當天晚上，章運禮還和施工局近些年新分來的大學生進行了座談，并勉勵他們要志存高遠，腳踏實地，勤奮學習，通過實踐鍛煉，盡快成長成才。

21日，公司在西安總部機關視頻會議室召開貫徹落實股份公司“管理創效年”活動動員大會，進一步安排部署各項工作。工會主席吳家明參加動員大會。

30日上午，公司黨委書記劉美華、副總經理單勇鋒、工會主席吳家明一行到股份公司京滬高鐵土建工程三標段項目經理部參加專項勞動競賽動員大會，單勇鋒代表水電三局有限公司在會上作表態發言。

送：省總工會辦公室、中國水利水電建設集團公司工會、公司黨委、公司屬各單位工會

編輯：朱輝主編：趙啟萍簽發：吳家明

第四篇：中國水利水電第三工程局有限公司工會

中國水利水電第三工程局有限公司工會

工 作 動 態

（2009）第4期總第22期

2009年4月

公司張育林獲得全國“五一”勞動獎章 西北分局拉西瓦施工局工程技術部 四川分局向家壩施工局工程技術管理部 分別獲得“全國工人先鋒號”稱號

4月28日上午，陜西省27名全國“五一”勞動獎章獲得者和10個全國“五一”勞動獎狀獲獎單位，在陜西賓館接受榮譽表彰。公司制造安裝分局局長張育林榮獲全國“五一”勞動獎章；西北分局拉西瓦施工局工程技術部獲得“全國工人先鋒號”稱號。

陜西省委書記、省人大常委會主任趙樂際出席會議。省政協主席馬中平，省委常委郭永平、李錦斌、孫清云、夏龍祥、魏民洲、胡悅，省人大常委會常務副主任楊永茂，副省長吳登昌等出席大會。陜西省省人大常委會副主任、省總工會主席黃瑋主持會議。公司工會副主席劉勝平參加了表彰會。

會上，陜西省副省長吳登昌代表中華全國總工會宣讀了《關于授予2009年全國五一勞動獎狀、全國五一勞動獎章和全國工人先鋒號的決定》。

會后，舉行了《鐵人》在陜西首映式。來自陜西省各個行業的勞模代表和各界職工群眾代表約600人觀看了影片。

另悉，公司四川分局向家壩施工局工程技術管理部在四川省受到表彰，同時獲得“全國工人先鋒號”稱號。

吳家明主席深入鴨嘴河項目進行科學發展觀調研

4月3日，吳家明主席深入四川分局鴨嘴河項目進行科學發展觀調研。四川分局工會主席呂存智陪同進行調研。

四月的鴨嘴河依然是瑞雪飄飄。從西昌經過8個小時的路途顛簸，翻過三道山嶺，吳家明主席來到項目部。“職工的福利發放情況如何？職工文體生活開展得如何？是否開展了困難職工的幫扶工作？勞動競賽活動成效如何？”帶著這些急需了解的問題，吳家明主席顧不上高海拔帶來的身體上的不適，就深入施工現場，走訪職工座談，開始了科學調研工作。

在與項目部領導熱情的交談中，吳家明主席認真做著記錄，并不時打斷項目部領導的匯報，就職工關心的焦點問題與項目部領導進行交流。在得知項目部領導班子為了完成業主的工期要求，開展了“大干一百天”的勞動競賽活動。對活動取得的成效，吳家明主席進行了認真地檢查，他指出，在項目上開展勞動競賽活動已經成為推動工程建設，錘煉隊伍素質，凝聚職工人氣的重要載體和手段。他希望，項目領導要認真總結競賽經驗，在今后的施工生產中，要進一步創新競賽形式，豐富競賽內容，提煉競賽經驗。使勞動競賽成為施工生產的助推器，成為鴨嘴河項目部的工作品牌。

當聽說項目部每月按每人15元發放福利品時，吳家明主席連稱說好。他說，項目部為方便職工，發放洗發水等福利品，為大學生配備電視機，為活躍職工業余文化生活，積極創造條件，開辟職工活動場所……這些都說明項目領導處處體現了以人為本的科學發展理念。現代企業的發展，細節決定了企業的成敗。項目部領導做得很好，你們從細微處關心職工，想職工所想，急職工所急。

在與職工座談時，吳家明主席首先轉達了公司黨政領導對辛勤堅守在施工一線職工的親切問候。在與大家交談的過程中，他一邊與職工進行交流，認真聽取大家的意見和建議，一邊對職工反映較為集中的問題進行了詳細地記錄。在充分肯定了大家的辛勤付出，和取得的成果后。吳家明主席希望鴨嘴河項目部的全體職工繼續發揚自強不息，勇于超越的企業精神，為實現公司平穩持續較快發展立足崗位，干好項目。

公司工會深入項目調研職工互助保險開展工作

4月17日，公司工會副主席劉勝平、女工委主任施娟等人到路橋分局對如何搞好職工互助保險工作進行了座談調研。

在聽取了路橋分局工會王厚全等關于分局近年來開展職工互助保險的工作情況匯報后。劉勝平對分局工會開展職工互助保險工作取得的成績予以肯定。并對近期的工作提出了要求。

1、要把互助合作保險的合法性、非盈利性、操作程序簡便性、賠付的及時性以及各個險種的優越性作為宣傳的重要內容；

2、要從宣傳團結友愛、互助互濟精神角度，引導職工增強自我保障意識；

3、要通過典型事例的宣傳，不斷擴大互助合作保險的影響力，切實提高職工的保險意識和參加保險的積極性。

公司工會女工委主任施娟借助開展職工互助保險工作過程中遇到的典型事例，宣講了職工互助保險的重要性。通過座談，大家進一步認識到職工互助保險工作是工會組織維護職工切身利益的具體體現，是工會組織為職工解決實際困難辦的一件好事、實事。與會人員也紛紛發言，為職工互助保險工作提出許多寶貴的建議和意見。

公司工會舉辦迎“五一”系列活動

4月底，公司工會在安康基地舉辦系列活動，組織乒乓球和長跑比賽活動，迎接“五一”國際勞動節的到來。

23日，來自11個單位的80名選手在基礎公司和退休辦參加了迎“五一”乒乓球比賽。

賽場上，只見選手們個個沉著應戰，發球變化多樣，扣球即穩又準。乒乓球在他們手里運用自如，靈活的來回旋轉，經過一輪輪的淘汰和循環，最終，來自職教中心的王志剛和田德英并列第一；檔案科的王文英和退休辦的陳愛博獲得第三名；衛生處的王芳和離退休管理處的蔣安華獲得第三名。

緊接著，公司工會又于4月28日舉辦了迎“五一”職工長跑賽。安康基地共有12個單位200人參加了比賽。為了搞好這次比賽，公司職工醫院出動了救護車相隨，張嶺派出所也派出警車開道。

在激烈角逐中，選手們你追我趕，奮勇向前，最終徐美磊、楊琳霞分別獲得男女第一；秦方定、劉東山和張春玲、馬蘭、胡秀梅、姚麗娟分別獲得男女第二名。

勞務公司建立《困難員工檔案》

經過兩個多月的信息采集工作，勞務公司工會于4月初《困難職工檔案》基本完成了集中采集信息工作。為了認真做好對困難員工的幫扶、救濟工作奠定了基礎。

建立《困難職工檔案》工作，是勞務公司按照公司工會的要求，在春節前開展的困難員工調查摸底的基礎上進行的。困難員工中的殘疾、工傷、大病、喪偶和離異、“一頭沉”、長期患慢性病、夫妻雙方待崗員工都是這次建立《困難職工檔案》的對象。《困難職工檔案》的信息采集是按照陜西省總工會《困難職工檔案》的統一格式、內容，由困難員工自己填寫，公司工會審查、建檔等程序進行的。整個建檔工作得到了公司工會和勞務公司黨政組織的大力支持和指導。

目前，已共填報了1147名困難員工的檔案信息。信息庫的錄入工作已于近日全面展開。

西北分局首次職工代表大會召開

4月9日，西北分局召開首次職工大會。會議傳達公司“兩會”精神，總結2008年工作，提出2009年工作思路，選舉產生了第一屆工會委員會。來自分局各部門和項目的職工代表、特邀代表共60余人參加了會議。

2008年，西北分局廣大員工緊緊圍繞年初確定的各項目標任務，團結一心、頑強拼搏、克服種種困難，大部分在建工程發展平穩，工程進展基本順利，工程開發取得了顯著效果。非水電項目有了進一步的發展，較好地完成了公司下達的全年各項指標，所管理的項目大部分都能夠滿足合同履約要求，各項工作取得了較好的成果。

西北分局局長胡海濤在所作的工作報告中，從七個方面對2008年西北分局工作進行了總結。并認真傳達公司2009年“兩會”精神，詳細解讀分局今后三年發展目標；圍繞分局八個方面的工作，提出了2009年工作思路。他報告中說，西北分局的改革和發展賦予了在座的大家新的歷史使命，只有解放思想、變革創新、適應潮流、理順關系、夯實基礎、勇于開拓，我們才會不辱使命，才能承擔起全分局職工的重托。他相信通過西北分局的共同努力，統籌安排，精耕細作，狠抓落實，分局的項目整體效益將進一步得到提升，項目面貌一定能取得全面的改觀，發展一定能進入快車道。

西北分局臨時黨委書記米振柱在講話中，要求廣大黨員干部和員工認真領會、深入貫徹落實公司的戰略部署，認清分局面臨的機遇和挑戰，結合分局改革發展的實際，進一步解放思想、勇于開拓，確保2009年分局各項任務的全面完成。

會上，代表們圍繞分局工作報告、財務工作報告、《西北分局三年發展規劃》和剛剛出臺的《西北分局員工工資管理辦法》、《西北分局財務管理預警制度細則》、《特種設備管理辦法》、《周轉性材料管理辦法》、《特種設備管理辦法》，結合各項目特點進行了熱烈討論。會議通過投票差額選舉產生了第一屆工會委員會委員。

卡塔爾CP1項目開展勞動競賽活動

4月份，中國水電集團卡塔爾路賽CP1項目，在一線生產作業區開展生產勞動競賽活動，每月對各作業區生產成績突出的班組進行考評，對優勝班次進行表彰和獎勵。

為組織開展好競賽活動，項目部專門成立了領導小組和辦公室，制定了嚴謹的評比辦法，以作業區為單位，每月評出一個優勝班組，完成當月中產量最高或完成任務最優為指標。競賽還規定了參評優勝班組當班生產額的最低要求，同時明確制定了評比依據和獎勵辦法。

這一活動的開展將有效地調動廣大員工生產積極性。并將對提高生產效率，促進安全生產，規范文明施工，保證工程質量，樹立SINODYHRO品牌形象，起到了積極的促進作用。

17日上午，勞務公司工會在會議室組織召開了新華保險業務人員招聘咨詢會，部分待崗員工前來參加并進行了咨詢。18日下午，工會又組織部分待崗員工前往新華保險安康分公司參加了就業專題講座。

22日上午在安康基地招待所三樓會議室召開了工會組宣工作會議，基地各單位工會主席及主要負責人參加了會議。會上，組宣部長趙啟萍安排部署了在職工中開展“共鑄理想信念，共促科學發展”主題教育等系列活動及慶祝“五一”迎接建國60周年職工文體系列活動。

22日，公司領導吳家明主席受公司領導委托，代表中國水電三局有限公司與安康市副市長何少華在補充移交協議上正式簽字。這標志著公安機構移交中最關鍵的工作已完成，為保證移交工作后續任務的順利進行、中央財政轉移支付公安處補助經費的有效銜接奠定了基礎。

光 榮 榜

一、獲得全國榮譽稱號的先進集體和個人

1、獲全國五一勞動獎章

制造安裝分局

張育林

2、全國“工人先鋒號”榮譽稱號

（1）西北分局拉西瓦施工局工程技術部

（2）四川分局向家壩施工局工程技術管理部

3、獲全國“安康杯”競賽優勝企業

水電三局有限公司

4、中華全國總工會勞動保護部、國家安全生產監督總局政法司、國家安全生產協會命名

5、全國生產安全事故隱患排查治理知識競賽優秀組織單位

水電三局有限公司

6、全國總工會女職工“巾幗建功標兵”

機制安裝分局

楊淑芬

7、全國五五普法中期先進集體

水電三局有限公司工會

二、獲得陜西省榮譽稱號的先進集體和個人

1、陜西省職工經濟技術創新優勝單位

水電三局有限公司西北分局

2、陜西省工人先鋒號

（1）西北分局拉西瓦施工局工程技術部

（2）京滬高速鐵路項目部施工一處路基隊

3、陜西省職工技術創新優秀成果獎

公司設備物資部

門座式起重機的固定式運用

4、陜西省重點工程建設立功競賽先進集體 云南分局阿海項目部

5、陜西省重點工程建設立功競賽先進個人（1）制造安裝分局

陳銀利

（2）四川分局

劉

東6、2008年陜西省技能大賽技術狀元 云南分局：劉向軍 裝載機工狀元

四川分局：第長華 挖掘機工狀元7、2008年技能大賽陜西省技術能手（裝載機、挖掘機工）云南分局：成紅衛、韓傳波

四川分局：黃宗禮

丁永靈8、2008年技能大賽陜西省青年崗位能手 云南分局：劉向軍9、2008年陜西省職業技能大賽團體獎（1）團體金獎：水電三局有限公司云南分局

（2）團體銀獎：水電三局有限公司四川分局

（3）團體銅獎：水電三局有限公司西北分局

10、陜西省職業技能鑒定先進個人 教育培訓中心

王澤平

11、陜西省模范職工小家

公司離退休管理處工會

三、全國能源化學工會表彰

優秀工會干部

劉勝平

送：省總工會辦公室、中國水利水電建設集團公司工會、局黨委、局屬各單位工會 編輯：朱輝

主編：趙啟萍

簽發：吳家明

第五篇：中國水利水電第三工程局有限公司工會

中國水利水電第三工程局有限公司工會

工 作 動 態

（2008）第11期總第17期

2008年11月

陜西省總工會困難職工援助中心來我公司進行調研

7日，在公司工會主席吳家明等的陪同下，陜西省總工會困難職工援助中心正主任于午順、副主任馮勇來我公司安康基地，對困難職工及其下崗職工就業和再就業情況進行調研。

在公司教育培訓中心，于午順、馮勇參觀了電子、電工、制冷維修實驗室、中式烹飪實習廳和焊接、建材等實習車間。在縫紉實習車間，于午順滿意地說，好，好，有規模。在匯報會上，勞務公司黨委書記曹紅軍、工會主席劉殿生和教育培訓中心主任肖慶國、工會職工技協辦主任馬金猛，分別就困難職工和下崗職工再就業情況進行了工作匯報。

吳家明介紹了近幾年我公司的發展情況和去年及今年上半年工程開發情況。他說，公司根據具體情況，每年都要拿出一部分資金來建設基地，特別是對幾個基地的困難職工和下崗職工，公司和工會除過年過節進行補助和慰問外，還有計劃地對下崗職工進行培訓，引導和支持他們再就業。從去年開始，我們還把對下崗職工進行職業培訓和技能培訓相結合，增加了下崗職工的就業能力和機會。

于午順在聽完匯報后說，培訓取證后，返崗最好，這樣的話，就業就有了保障。不管是采取哪種培訓方式，都要適應社會需求量。如把能走出去的下崗職工組織起來，進行家政培訓也是一種較好的辦法。他介紹了省內幾個企業對下崗職工進行家政培訓后取得的效果。他說，要多想辦法，結合實際進行培訓，需要我們支持的我們一定堅決支持。創業培訓也要結合實際搞起來；勞務輸出工作力度要進一步加大。樹立典型人物對下崗職工再就業很重要。到你們這里看過后，使我們更增加了做下崗職工再就業工作的信心。馮勇強調說，要建立困難職工動態檔案。要注意邊緣人員。有重大困難的要及時給我們上報，我們也給予救助。

吳家明到蜀河水電站檢查指導工作

10日，公司工會主席吳家明到蜀河施工局檢查指導工作，要求施工局領導班子要精心組織好后續工程的施工，抓好過程控制，確保施工合同全面履約。

在右岸泄洪壩段，施工局常務副局長肖康詳細介紹了工程進展情況：在施工局全體職工的努力下，土建工程剩余混凝土約0.6萬立方米，工程進度、安全、質量等主要考核目標得到有效控制，工期大大提前，工程履約情況較好。后續工程面臨的主要困難是閘門及啟閉機供貨跟不上，造成不能連續施工。其次，閘門單件重量大，而壩頂只有一臺門機，安裝缺少起吊手段。第三，后續的土建工程僅剩二期回填，混凝土體積小，結構復雜，施工難度大，施工成本高。吳家明對前期施工表示滿意，針對后續工程存在的主要困難，他要求施工局要制定具體的施工措施，進一步嚴格現場管理，在抓好質量的前提下，發揚我公司的實干精神，保質保量完成后續任務。

公司工會到制安分局對廠務公開工作進行調研

11日，公司工會組宣部部長趙啟萍一行三人來制造安裝分局，對廠務公開及集體合同履約情況進行調研。

在當天召開的座談會上，分局工會副主席張波從分局廠務公開組織機構的建立、制度的健全、廠務公開的內容以及所取得的成績、存在的不足等方面進行了匯報。分局勞人部、安全監督管理部負責人分別就集體合同的履約、勞動保護用品的發放、職工工傷、安全投入等管理方面進行了簡要的匯報。分局女工主任對女職工生育假、獨生子女費、生育醫療費、節育費、計劃生育獎勵費的發放、職工保險等情況進行了匯報。

調研組對制造安裝分局廠務公開以及集體合同履約、安全等方面所取得的成績給予肯定，認為大家所匯報的內容是廠務公開工作客觀真實地反映，說明分局領導對廠務公開是非常重視的，不流于形式。通過職代會、中層干部會議、公開欄、意見箱等多種形式反映職工觀注的熱點、難點等問題。在工資發放、財務支出、干部聘免以及大宗物資采購等方面不僅做到了公開、公正，而且溶入到了生產經營中去，促進了廠務公開的管理工作。同時，調研組也提出建議，希望廠務公開工作更加細化，要經常性深入基層項目點，及時準確地了解和掌握基層實際狀況，使企業廠務公開工作更上一個臺階。

公司工會召開學習貫徹中國工會十五大精神會議

13日，公司工會在安康基地組織召開基地各單位工會干部會議，學習貫徹中國工會第十五次代表大會精神。基地八個單位的工會主席和工會干部參加了學習。

按照省總工會的安排和要求，公司要求把傳達好、學習好、宣傳好、貫徹好中國工會十五大精神，作為公司各級工會組織當前的首要任務切實抓好。

學習中，大家深刻的認識到胡錦濤總書記的重要講話思想深刻、內涵豐富，具有很強的思想性、理論性、指導性、針對性。講話對中國工人階級在30年改革開放和社會主義現代化建設中作出的歷史性貢獻給予充分肯定，要求工人階級在新的歷史條件下做繼續解放思想、銳意改革創新的時代先鋒，做推動科學發展、促進社會和諧的行動楷模，對工人階級發展先進性、在奪取全面建設小康社會新勝利中發揮主力軍作用提出了新的更高的要求。為做好新形勢下的工會工作進一步指明了方向。

公司工會結合各單位實際就如何學習貫徹中國工會十五大精神提出要求，希望各單位工會迅速組織本級工會、分工會及項目點工會干部系統學習中國工會十五大精神，采取多種形式開展宣傳教育活動。

吳家明主席在四川分局進行勞務用工工作調研

27日，公司工會主席吳家明在勞務公司總經理張炎武等相關人員的陪同下到四川分局進行有關用工需求、勞務輸出工作調研。

在四川分局，認真聽取了公司副總經理、四川分局局長司勤及有關部門負責人關于四川分局各在建項目的勞務用工情況和向家壩項目在明年施工高峰階段擬需要的各專業施工人員情況的介紹。勞務公司經理張炎武向四川分局通報了勞務公司離、待崗人員的基本情況，并將勞務公司人員基本信息與四川分局進行了傳遞，以便在今后的工作中實現人力資源共享，為四川分局輸出切合工程實際的勞務人員。調研組在四川分局期間還與機關有關部門進行了工作交流。

吳家明和張炎武在成都期間還與二灘監理公司總經理陳平進行了會談，通報了勞務公司的工作情況，并就有關用工問題進行了商談，為下一步理順勞動關系打下了基礎。

仁宗海施工局開展勞動競賽力促項目生產

仁宗海施工局根據川投田灣河業主等上級有關文件精神，以勞動競賽活動為載體，緊緊圍繞項目生產經營和施工中的重點、難點，加大組織力度，以活動促生產，工程形象發生了變化，得到了業主的好評。

根據田灣河流域工程建設的實際情況，仁宗海施工局先后開展了“重點突破、整體推進、全面完成100天節點目標”、“保安全、抓質量、促進度，奮戰60天，確保金窩水電站發電目標”及“創優質、保安全，奮戰四季度，全面實現工作目標”的勞動競賽活動。

為確保勞動競賽活動取得推動工程建設，提高隊伍整體素質的目的，仁宗海施工局結合競賽活動，制定了《仁宗海項目節點目標實現與獎勵方案》，進一步細化和規范了實施細則，確保了競賽活動的真實性和可操作性。二是不斷豐富勞動競賽內容。施工局先后把“安康杯”、“安全生產月”、“尊師愛徒、拜師學藝”和“黨員五個一”等活動融入到主體勞動競賽之中，加強了職工的安全意識，調動了中青年工人和大學生學習技術鉆研業務的積極性。

目前，廠房、GIS樓、金窩首部土建工程已進入尾聲，引水渠、匯水池、倒虹吸、調節池及底格攔柵壩等土建項目全部完成。

4日，勞務公司召開了2008公司領導班子民主生活會。公司工會主席吳家明、紀檢監察部主任劉長海及勞務公司全體班子成員參加會議。

為了豐富基地廣大離退休人員的精神文化生活，日前，離退休管理處在認真征詢離退休職工意見和建議后，為離退休圖書閱覽室征訂了2009的報刊、雜志近40種。

12日至14日，勞務公司派出慰問組 專程赴5.12特大地震陜西重災區寧強縣慰問地震災區待崗員工。為他們送去了棉被、食品和救濟款，把組織的關懷送到了家里。

18日，勞務公司工會在機關會議室召開會員大會傳達中國工會十五大精神，公司機關全體會員參加了大會，會議由工會主席劉殿生主持。

離退休管理處漢中管理所11月份完成收繳漢中基地非從業人員醫療保險費，共計45180元，參保人數達487戶。受到基地廣大群眾好評，確保了基地祥和穩定。

公司工會女職工委員會完成女職工素質提升工作總結。三年來，女職工素質提升活動累計達標人數為1706人，達標率為在崗職工的79％。

送：省總工會辦公室、中國水利水電建設集團公司工會、局黨委、局屬各單位工會 編輯：朱輝

主編：趙啟萍

簽發：吳家明