第一篇：《中國水利水電第五工程局尾工項目管理辦法》

中國水利水電第五工程局有限公司尾工項目管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范公司在建項目尾工階段的管理，合理縮短項目管理周期，降低項目管理成本，提高項目管理效能，加快項目各類資源的有效周轉，保持項目履約的完整性和連續(xù)性，確保項目經(jīng)營目標的實現(xiàn)，特制定本管理辦法。

第二條 尾工管理是項目管理的重要階段，加強尾工項目管理，既是項目良好履約的外在要求，也是項目降本增效、鞏固和擴大項目經(jīng)營成果的內在需要。

第三條 尾工項目釋義及界定條件

尾工項目是指已進入尾工階段的施工項目，其合同主要施工內容已結束，主要節(jié)點目標已實現(xiàn)，剩余施工內容已不具備影響工程主體功能，則項目進入尾工階段。

進入尾工階段的具體界定條件為：剩余合同工期達到規(guī)定時點時（如果合同工期存在調整，按照重新調整確定的完工工期計算），即認定該項目進入尾工階段，其項目確定為尾工項目。

項目進入尾工階段的具體界定標準為： 土建工程：

合同金額≥3億元：剩余合同工期為6個月； 1億元≤合同金額＜3億元：剩余合同工期為4個月； 合同金額＜1億元：剩余合同工期為3個月。制安工程：剩余合同工期為3個月。第四條 尾工階段管理的主要工作內容

尾工階段的管理范圍涵蓋工程技術、合同、財務資金、設備物資等諸多管理方面，主要工作包括：剩余尾工項目施工、竣工文件編制及移交、工程竣工驗收、遺留商務問題的協(xié)商處理、完工結算、債權債務清理、資金（保函）回收、人員及薪酬、自有設備的維修和轉移、剩余物資（包括材料、工器具、配件、辦公及生活設施等）的清理和處置、項目撤場等。

第五條 尾工階段的起止點時間

尾工項目的起點為確定該項目進入尾工階段開始，至通過合同工程完工驗收并完成尾工階段全部工作具備撤銷條件為止，總時限為剩余合同工期外加3個月。

第六條 尾工項目主管單位

根據(jù)統(tǒng)一領導、分級管理的原則，尾工項目的主管單位分別為：公司為局直管項目尾工管理的主管單位；分局為所轄項目尾工管理的主管單位；海外事業(yè)部為所轄國際項目尾工管理的主管單位。

第七條 本管理辦法適用于公司所有在建的施工項目。

第二章 組織機構和工作職責

第八條 公司、分局、海外事業(yè)部應分別成立由分管在建工程管理的領導任組長的尾工項目管理工作小組并下設辦公室，工作小組成員由工程、經(jīng)營、財務、設備物資、人力資源、辦公室等管理部門負責人組成，辦公室主任由工程管理部主任兼任，成員由上述管理部門的相關工作人員組成。尾工項目管理工作小組的工作職責是：負責所轄尾工項目管理的領導和協(xié)調工作，根據(jù)尾工項目管理實際，統(tǒng)籌調配尾工項目施工和管理資源，針對項目在尾工管理中存在和提出的問題，研究制定解決方案。

尾工項目管理工作小組辦公室的工作職責是：負責尾工項目管理的日常工作；完成尾工項目管理工作小組安排的具體工作任務；負責對所轄項目尾工階段相關事項的審定，對口督導項目尾工管理相關工作，協(xié)調和幫助項目解決實際問題。

第九條 進入尾工階段，項目部應成立由項目經(jīng)理任組長的尾工管理領導小組，統(tǒng)一領導和組織開展尾工階段的各項管理工作。應根據(jù)管理需要設立變更索賠處理、竣工資料整理、資金回收等專項工作小組，明確工作任務和工作責任，整合管理資源，確保各項工作按期完成。

項目經(jīng)理是項目尾工管理的第一責任人，對尾工階段各項管理及管理效果負領導責任。因工作安排和其他原因項目經(jīng)理離任，由新任項目經(jīng)理或指定負責人履行尾工項目領導職責并承擔管理責任。

第三章 尾工項目管理工作程序

第十條

尾工項目主管單位組織機構應密切關注所轄在建項目管理動態(tài)，當有項目將要進入尾工階段時，在距該項目進入尾工階段20日前以書面形式下達通知書，通知該項目進入尾工管理階段并明確起止時間。

第十一條

在項目進入尾工階段前15日內，項目部應編制《項目基本情況報告》和《尾工階段管理工作計劃》，報主管單位尾工項目管理組織機構，由其對《項目基本情況報告》進行核查，對《尾工階段管理工作計 劃》進行審批。

（一）《項目基本情況報告》應主要包括以下內容：

1、工程概況；

2、組織機構和管理模式；

3、工程履約（進度、質量、安全、環(huán)保等）情況；

4、工程價款結算情況；

5、未完施工項目和剩余產(chǎn)值情況；

6、遺留商務（變更、索賠等）問題處理進展及預期情況；

7、項目盈虧及最終經(jīng)營成果預期情況；

8、財務資金情況；

9、上繳費用情況；

10、債權債務情況；

11、目前資源（人員、設備等）配置和使用情況；

12、日常竣工資料整理和完成情況；

13、合同、勞務等方面存在的糾紛及處理情況；

14、業(yè)主對竣工驗收的要求和時間安排情況；

15、其他需要報告的事項。

（二）《尾工階段管理工作計劃》應至少包括以下內容，并應有相關保證措施。

1、剩余尾工項目的施工進度計劃；

2、完工項目缺陷（如有）修復計劃；

3、合同收尾計劃，包括剩余施工項目完工進度款結算、分包工程完工 結算、工程完工結算、遺留商務問題（變更索賠等）處理等；

4、竣工資料整理和提交計劃；

5、合同工程完工驗收及工程移交計劃；

6、財務清理計劃，包括債權債務清理和確認、資金回收、到期保函回收等；

7、管理機構調整和人員編制計劃；

8、設備維修及退場計劃；

9、物資（剩余材料、配件、辦公和生活設施）處置計劃；

10、臨時設施處置意見及場地清理計劃；

11、其他。

第十二條 按照主管單位尾工項目管理組織機構的審批計劃，項目部應在尾工階段規(guī)定的時限內，完成全部的管理工作內容，經(jīng)主管單位尾工項目管理組織機構核查，確認項目部具備撤銷條件，按照組織程序撤銷該項目部。

項目部具備撤銷的條件有：

1、施工項目全部完工，合同工程完工驗收合格，項目與建設單位的交接手續(xù)已辦理完畢，經(jīng)驗收單位確認并形成書面材料；

2、工程項目竣工資料已按照業(yè)主的要求編制完成（如存在待協(xié)商處理的變更索賠等問題，應完成除遺留問題外其余已完項目的編制），并滿足移交的要求；

3、依據(jù)工程承包合同規(guī)定，已完成完工結算（如存在待協(xié)商處理的變更索賠等商務問題，應完成除遺留商務問題外其余已完項目的結算）；

4、與各分包商、供貨商等合同已經(jīng)履行完畢，進行了賬務清理并辦理了結算手續(xù)；

5、完成了債權債務清理和到期資金、保函的回收，財務具備并帳的條件；

6、各類檔案（工程、經(jīng)營、財務、機物、行政等）保存完整，滿足內部向上移交的要求；

7、人員、設備已經(jīng)退場，剩余物資已按規(guī)定處置完畢；

8、完成了其他規(guī)定的工作內容。

9、財務機構的終止按相關財務管理制度執(zhí)行。

第十三條

項目尾工階段終結、項目部撤銷后，主管單位應對項目后續(xù)工作作出安排部署，應明確后續(xù)工作主要負責人和專業(yè)責任人（原則上安排原項目經(jīng)理和相關人員），負責組織遺留商務問題處理、竣工資料和完工結算補充、工程保修期內的保修、質保期滿質保金回收、配合業(yè)主外部審計等工作。

第四章 尾工項目的工程技術管理

第十四條 尾工項目施工

項目部應根據(jù)合同要求和剩余施工項目實際，制定尾工項目施工作業(yè)計劃，落實施工資源和管理責任，科學組織，精心施工，確保剩余施工項目按期完工和及時驗收。

第十五條 施工缺陷處理

對于前期工程驗收和尾工項目驗收過程中提出的消缺事項，項目部應 按照“誰施工，誰負責”的原則，及時安排責任單位在限期內完成消缺處理。施工缺陷問題嚴重時，項目部應制訂專項措施并組織實施。遇項目自身難于解決的重要特殊情況，項目部應及時向主管單位報告，由其協(xié)調專業(yè)力量幫助項目進行處理。

第十六條 工程防護

項目部應負責對已完工未驗收或已驗收未交付的工程項目（產(chǎn)品）進行必要的防護，及時做好防火、防盜、防洪和維護工作，保證其使用功能滿足合同或規(guī)程（規(guī)范）要求。對合同或規(guī)程（規(guī)范）有特殊要求的工程項目（產(chǎn)品），應按特殊要求進行維護保養(yǎng)。

第十七條 竣工資料整理和編制

項目經(jīng)理對竣工資料整理和移交工作負第一責任。竣工資料產(chǎn)生于施工的全過程，且內容繁多。項目部必須自施工準備階段起，就應明確由總工程師主管、質量部門主辦，其他有關部門配合，并配備專人負責以合同工程量清單為基礎，完整地收集、整理、歸檔和管理工程驗收資料。尾工階段，項目部應成立專業(yè)工作組，系統(tǒng)負責工程竣工資料的整理和編制工作。工程竣工資料的整理編制應滿足合同要求，移交份數(shù)應滿足合同要求和公司存檔的需要。

第十八條 合同工程完工驗收

合同工程完工驗收前，項目部應組織工程預檢（自檢），通過預驗，及時安排消缺，為順利通過正式驗收創(chuàng)造條件。在通過預檢確認工程具備完工驗收各項要求后，項目部應及時向監(jiān)理或業(yè)主提交 “完工驗收申請報告”，請求開展合同工程完工驗收工作。若需要公司參加工程預檢和公司領導參加合同完工驗收活動的，項目部應負責提前通知。

合同工程通過完工驗收后，項目部應及時向業(yè)主（監(jiān)理）索要工程完工驗收鑒定書原件。

第十九條 工程移交

工程工程經(jīng)完工驗收后，項目部應及時通過監(jiān)理工程師聯(lián)系工程接收方（業(yè)主）辦理工程移交手續(xù)并索要工程移交證書。工程正式移交前，應按合同規(guī)定分清工程管理、維護和保修的范圍和責任，據(jù)此向業(yè)主出具工程質量保修證書，明確工程保修起止時間。

第二十條 工程檔案

項目部除按照合同的要求向業(yè)主移交工程竣工資料外，還應向公司移交內部檔案資料。

向公司移交的檔案資料包括以下內容：

工程驗收資料﹝施工過程驗收資料只交掃描件或影印件的電子版，完工（竣工）驗收報告和證書交原件和掃描件﹞；

工程施工業(yè)績資料（證明、賀信等能說明項目部有關施工特性的資料，交原件及掃描件電子版）；

施工技術、工程結算、管理經(jīng)驗等資料（交掃描件電子版）。工程資料以紙質文件為主的，應保存原件。是電子文件的，統(tǒng)一規(guī)定保存為PDF格式文檔。

工程項目正式通過合同工程完工驗收后30日內，項目部應會同項目所屬分局（海外事業(yè)部）向公司申請檔案移交。收到申請15日內，由公司工 程管理部牽頭組織召開竣工資料移交專題會，由項目系統(tǒng)匯報項目管理情況。隨后，正式向公司檔案管理部門辦理交接手續(xù)，完成檔案資料的移交。

第二十一條 工程保修

在合同規(guī)定缺陷責任期內，工程出現(xiàn)缺陷，主管單位應委派項目后續(xù)工作負責人按合同規(guī)定組織處理。對此，要分清產(chǎn)生缺陷的原因，屬承包方原因的，由承辦方處理；屬非承包方原因的，則應要求業(yè)主追加相應的費用。

第五章 尾工項目的合同管理

第二十二條 尾工項目進度款結算

在剩余施工項目按時完工和及時驗收的前提下，項目部應按照合同規(guī)定，及時申報和結算尾工項目進度款，確保尾工項目進度結算款及時到位。

第二十三條 遺留商務問題處理

工程施工過程中發(fā)生的一些較大的變更索賠等商務問題，往往會拖延至尾工階段集中處理。因此，項目部要把工程變更索賠等商務問題的處理作為尾工管理的重點工作，通過變更索賠有效改善和提高項目經(jīng)營成果。

要建立項目經(jīng)理是變更索賠工作第一責任人、商務經(jīng)理和總工程師分別是變更索賠商務和技術工作主要負責人、經(jīng)營和工程技術管理部門分別是變更索賠商務和技術工作主辦部門、其他有關部門是變更索賠工作協(xié)辦部門的工作機制，加強對項目尾工階段變更索賠等商務管理工作的統(tǒng)一領導和組織協(xié)調，明確具體工作任務、工作目標、工作措施和責任人，確保遺留商務問題的有效處理。進入尾工階段，項目部要對施工過程中發(fā)生的變更索賠等事項進行系統(tǒng)梳理，組織力量細致研讀合同文件和施工過程資料，對發(fā)生的變更索賠事項逐項清理，理清哪些已經(jīng)得到解決，哪些得到部分解決，哪些還沒有解決，哪些已經(jīng)報送了索賠文件，哪些還沒有報送索賠文件，分析報送和處理受阻原因，研究制定切實有效的對應措施。同時，通過資料梳理和過程回顧，從中發(fā)掘出原來沒有發(fā)現(xiàn)的變更索賠事項，增加新的變更索賠點。

要進一步加強項目變更索賠等商務工作的基礎管理工作，補充和完善論證論據(jù)資料，為遺留商務問題的有效處理奠定基礎。

要以積極主動的態(tài)度加強同業(yè)主、監(jiān)理、設計之間的協(xié)商溝通工作，熟悉合同運用，講求談判技巧，獲取業(yè)主方的理解和認可，促進變更索賠等遺留商務問題能在較短的時限內得到合理解決。

第二十四條 完工結算

項目部在辦理完工結算前，應對以往進度款結算情況進行系統(tǒng)梳理，對結算過程中遺留的已完未結、已完暫結、總價承包等施工或費用項目進行清理，查清未結或未正式結算的原因和癥結所在，密切同監(jiān)理和業(yè)主之間的協(xié)商溝通，補充完善相關資料，促成這些項目滿足結算條件進行結算，以防止合同項目漏結、少結等情況的發(fā)生。

項目部應在合同規(guī)定的條件和時限內，正確歸集合同工程量清單項目，完成實際完成合同金額、已結工程價款、應扣質保金、應付工程余款等核對工作，按要求整理編制完工結算資料，及時提交監(jiān)理和業(yè)主審批結算。

在做好承包合同完工結算的同時，項目部要做好分包工程的完工結算工作，把好工程分包結算的最后一關。在分包工程完工結算時，要認真核 對分包項目工程量和結算價格，嚴格按分包合同規(guī)定核算甲供材料消耗量，做好債權債務清理工作，嚴禁結算超支超付、應扣款項未扣和提前退付質量保證金等情況的發(fā)生。

第二十五條 合同后評價

合同工程完工后，項目主管單位會同項目部應對項目合同管理情況和管理效果進行評價，總結成績，查找不足，為以后相關項目管理提供參考。

合同后評價的主要內容包括：

1、項目前期經(jīng)營策劃情況評價；

2、組織機構和管理模式情況評價；

3、合同執(zhí)行情況的評價；

4、合同價款完成情況評價；

5、工程變更索賠情況評價；

6、材料核銷情況評價；

7、現(xiàn)場經(jīng)費支出情況評價；

8、工程分包成本控制評價；

9、上繳費用及利潤實現(xiàn)情況評價。

后評價由項目部根據(jù)項目實際和基礎數(shù)據(jù)，對項目組織方式、資源投入、材料消耗、費用支出、合同執(zhí)行、工程分包、經(jīng)營指標完成等管理情況和管理效果進行分析評價，形成自評報告逐級上報，由分局進行核查，由公司進行審定，形成最終的合同后評價報告。

第二十六條 合同管理檔案

項目部應在合同管理過程中，完整整理、歸集、保管各類合同管理資 料，在工程完工后30日內形成檔案移交主管單位經(jīng)營管理部門保存。

合同管理檔案包括以下主要內容：

1、構成承包合同的全部文件資料；

2、施工過程中形成的補充協(xié)議、會議紀要等資料；

3、施工過程中業(yè)主、監(jiān)理、設計發(fā)送的有關通知、指令等資料；

4、經(jīng)營策劃資料；

5、工程價款結算資料，包括進度款結算、完工結算資料；

6、工程變更和施工索賠及監(jiān)理、業(yè)主批復資料；

7、工程分包管理資料，包括立項、評審、招標、合同、進度款結算、完工結算等資料；

8、經(jīng)營活動分析資料；

9、各種計劃、統(tǒng)計類資料；

10、各類臺賬資料，包括對上對下結算及對比臺賬、甲供材料核銷臺賬等。

第六章 尾工項目的財務資金管理

第二十七條 資金回收

項目經(jīng)理是項目資金回收工作的第一責任人。項目部要加強尾工階段到期應結、應收資金回收工作，制定尾工階段資金回收計劃，分解落實工作責任，保證各類應結、應收資金及時結收。項目部不得擅自同意以現(xiàn)金、抵押等非銀行存款形式回收資金，如遇此類情況應及時以書面形式上報主管單位財務資金管理機構，經(jīng)審批同意后才能辦理。要加強與業(yè)主溝通，爭取提前釋放質保金，或者使用保函置換質保金等方式，加快資金回籠。

第二十八條 保函管理

主管單位及項目部應加強保函管理，特別是尾工項目的保函管理，及時回收到期保函，以降低使用風險和財務費用。

主管單位和項目部均應建立保函管理臺賬，登載清楚保函類別、形式、時限等。要重視尾工階段保函管理工作，明確管理責任，定期按標段對保函業(yè)務進行統(tǒng)計清理，提示及時回收到期保函并退交公司資金管理部，避免發(fā)生保函到期不收或正本遺失等問題。

對于敞口式的預付款、履約等保函，其使用項目更應關注保函失效條件，當滿足失效條件時要及時收回退交公司予以注銷。

第二十九條 債權債務管理

債權債務管理是項目財務資金管理的重要內容，尾工項目要重視和做好尾工階段的債權債務清理、債權回收、債務清償工作。

尾工項目債權債務清理內容包括應收及預收賬款、應付及預付賬款、其他應收款及備用金、其他應付款、應付職工薪酬和應交稅金等，其清理工作除財務部門外，還涉及項目經(jīng)營、機物、勞資等部門，因此，要設立項目債權債務清理組織機構，統(tǒng)籌組織和部署項目尾工債權債務清理和債券回收等工作。通過系統(tǒng)清理，進一步清晰債權債務的種類、數(shù)額、時限等，為做好債權回收和債務清償理工作打好基礎。

要加強尾工項目債權回收管理，在理清債權底數(shù)的基礎上，項目部要制定債權回收計劃，明確債權項目、回收金額、回收時間、回收責任人，并建立獎懲機制嚴格考核。項目部要注重規(guī)避債權風險，對超過約定期限尚未回收的債權，必須采取書面確認、債務重組、仲裁及訴訟等方式進行債權保護，避免形成壞帳。對長期無法回收的債權，應要求債務人每半年進行一次債權確認，取得債務單位法人代表簽字并加蓋單位公章的債權確認函。

在加強債權回收的同時，項目部也要做好債務清償管理，使項目債務清償有序進行。尾工項目的債務清償順序應依此為：應付職工薪酬、分包隊伍民工工資、應交稅金、分包商工程款（非民工工資部分）和供貨商供貨款。

第三十條 完工審計

當尾工項目具備完工審計條件，項目部應向主管單位申請進行完工審計。上級管理機構收到完工項目申請后，及時安排內部審計人員進行現(xiàn)場完工審計，出具完工項目審計意見書。單位內部審計機構可以授權二級單位內部審計機構對完工項目進行現(xiàn)場審計，審計完畢后上報審計意見書備案。

具備完工審計的條件為:（1）項目主要工程量基本完成，累計確認收入與預計總收入百分比大于99%，尚未完成工程量和收入能可靠預計，且預計尚未確認的收入不超過500萬元；

（2）項目成本投入基本完成，完工百分比大于99%，尚未完成成本投入能可靠預計，且預計尚需投入的成本不超過500萬元；

（3）項目費用投入基本完成，尚需發(fā)生費用能可靠預計，且預計尚需投入的費用不超過50萬元；

（4）預計確認的收入、成本、費用等對項目經(jīng)營成果影響較小，預計 后續(xù)盈虧金額占已確認經(jīng)營成果的5%以內，且金額不超過50萬元；

第三十一條 財務并賬

尾工項目在收到項目完工審計報告后的25個工作日內，即可根據(jù)主管單位財務管理部門的安排意見和要求進行并帳，并帳應確保資產(chǎn)負債類科目余額全額并入、損益類科目按本年累計發(fā)生額全額并入，并賬后，尾工項目資產(chǎn)、負債和損益類科目均無余額。

第三十二條 建造合同管理

各單位應加強尾工項目建造合同管理，及時調整建造合同總收入和總成本，編制建造合同執(zhí)行分析報告，適時終止執(zhí)行建造合同準則，準確反映經(jīng)營狀況。

調整建造合同預計總收入和預計總成本。當項目進入尾工階段時，項目應當對建造合同執(zhí)行情況進行清理，重新確認建造合同預計總收入和預計總成本，按《水電五局<建造合同準則>實施細則》規(guī)定的審批權限，報各級管理機構審批。

建造合同執(zhí)行分析報告。當項目進入尾工階段時，會計機構應當依據(jù)批復后的預計總收入和預計總成本，按《水電五局<建造合同準則>實施細則》要求編制建造合同執(zhí)行分析報告，并重新確認完工百分比、累計確認收入、累計確認毛利、已完工未結算款、預計合同損失等關鍵指標，報上級財務機構備案。

終止執(zhí)行建造合同。建造合同收入、建造合同成本確認基本完成，完成項目完工審計，項目可以申請終止執(zhí)行建造合同，按《水電五局<建造合同準則>實施細則》規(guī)定的審批權限，經(jīng)各級管理機構批準執(zhí)行。終止執(zhí)行 后，仍發(fā)生合同收入、合同成本的，由上級管理機構確認為收入或成本。

第三十三條

會計檔案

會計檔案是項目檔案的重要組成部分，是確定項目經(jīng)營成果的重要依據(jù)，必須按照管理要求保管和移交存檔。尾工項目完工并賬后，會計檔案應移交主管單位檔案管理部門存檔。

移交會計檔案的項目，應當編制《會計檔案移交清冊》，列明應當移交的會計檔案名稱、卷號、冊數(shù)、起止年度和檔案編號、應保管期限、已保管期限等內容。

各項目移交的記賬憑證、會計賬薄、會計報表和其他會計資料，必須完整無缺。如有短缺，必須由移交人查明原因，并在移交清冊中注明。移交人員經(jīng)管的票據(jù)、印章和其他實物等，必須在移交清冊中單獨列示，并交接清楚。

國外項目的會計檔案，除外賬部分留存所屬區(qū)域總部保管外，其他會計檔案均應移交公司檔案室管理。

會計檔案移交時，移交人應將存儲在計算機硬盤、移動硬盤、移動U盤以及其它磁性介質中的會計數(shù)據(jù)和財務信息，刻錄為光盤形式存儲，并在移交清冊中單獨列明。

第七章 尾工項目的設備物資管理

第三十四條

管理的內容

尾工項目設備物資管理的主要內容包括：完成設備物資清倉盤庫、剩余物資轉移、廢舊物資處置、閑置設備維修調撥、廢舊設備處置、完工項 目甲供材料核銷、設備物資檔案移交等。

第三十五條 物資管理

項目部應根據(jù)尾工實際需要制定材料采購計劃，嚴格按計劃采購施工材料，防止盲目采購造成損失；要按規(guī)定做好尾工施工期間各類材料庫存盤點工作，做好計劃、采購、供應和庫存之間的平衡，優(yōu)先使用合格的庫存材料。

要認真做好項目完工后的各類剩余物資盤點、清理、歸集、鑒定工作，并將結果和處置意見報主管單位物資管理部門。根據(jù)主管單位物資管理部門的批示，將有使用和轉移價值的物資協(xié)商折價調撥至所需項目，轉讓收入可沖減項目成本。按照公司《設備物資管理辦法》中廢舊物資處理管理規(guī)定，對無用物資和廢舊材料進行處置。

在做好日常材料供應和消耗控制的基礎上，項目物資和經(jīng)營管理部門應密切配合，做好主合同和各分包合同進度結算和完工結算中的甲供材料的核銷工作，查清偏差原因并做出處理。

第三十六條 設備管理

項目尾工期間閑置不用的施工設備，應及時組織轉移退場。在進行轉移前，主管單位設備管理部門應組織專業(yè)人員對公司和分局自有設備進行檢查和鑒定，制定合理的整修方案并檢查驗收。

在設備轉移前，項目部應負責對閑置自有設備進行外觀清潔、維護保養(yǎng)、維修等工作并承擔費用，使設備的技術性能和外觀處于良好狀態(tài)。如項目部無力承擔或不予及時維修的，則由主管單位設備管理部門指定維修單位進行維修，發(fā)生的維修費用由該項目部承擔。自有設備調撥或退庫執(zhí)行公司《設備物資管理辦法》中設備調撥轉移管理的相關規(guī)定。報廢設備的處置執(zhí)行公司《設備物資管理辦法》中設備報廢處理的相關規(guī)定。

第三十七條 檔案整理及移交

項目部要做好日常設備物資檔案管理工作，在工程完工后的30天內，向主管單位設備物資管理部門移交檔案。

設備物資檔案應包括以下資料：

1、設備、物資采購計劃及審批資料；

2、設備、材料報價（詢價）資料，招標資料，合同評審、合同談判資料，采購合同；

3、設備租賃合同和計量結算資料；

4、各類賬簿、報表；

5、各類管理臺賬，包括采購合同臺帳、供應商臺帳、租賃設備臺帳、主要大宗材料月到貨臺帳（區(qū)分顧客提供和自購材料），周轉材料驗收領用臺帳、分包隊伍材料領用臺帳、分包隊伍大宗材料領用明細臺帳等；

6、設備、物資盤點材料，對上對下甲供材料核銷資料；

7、其他資料。

第八章 尾工項目人員和薪酬管理

第三十八條 人員管理

進入尾工階段，項目部應根據(jù)主管單位批準的管理機構調整和人員編制計劃，按照“精干、高效、降低成本、滿足需要”的原則，根據(jù)施工和 管理實際，實行定崗、定編、定員管理，合理縮編管理機構和精簡人員。

為保證尾工階段掃尾施工、竣工資料整理和竣工驗收、變更索賠處理、完工結算、財務核算、材料核銷等工作順利進行，涉及上述工作的關鍵崗位管理人員，在尾工階段原則上不能調離項目。

各主管單位人力資源管理部門應統(tǒng)籌項目分流人員管理工作，根據(jù)本單位實際制定相關管理制度，統(tǒng)一管理標準，明確工資待遇，提高人才資源使用效率，形成各類人才有序流動、余缺互濟的人力資源管理和使用機制。

第三十九條 薪酬管理

尾工項目主管單位應充分預計項目進入尾工階段的時間，在和項目簽訂的《經(jīng)營目標責任書》中，應明確項目負責人考核期和享受年薪的時限，本年度內完工項目負責人享受年薪的時限為尾工階段終結時間。項目部撤銷后，項目負責人的薪酬待遇根據(jù)其新的崗位由主管單位重新確定。

在項目進入尾工階段前，主管單位要根據(jù)審核批準的《尾工階段管理工作計劃》，對尾工項目補充下達尾工階段終結時間、資金回收等經(jīng)營指標并確定獎懲辦法，到期嚴格考核，依據(jù)考核情況給予額外獎勵或處罰。

第九章 其他管理

第四十條 印章管理

項目部印章應實行專人管理并承擔管理責任，不得委托非公司正式員工管理印章。印章管理人員工作調動或崗位調整，項目部應以文字形式明確新的專管人員并將變更情況報主管單位辦公室備案。

工程完工30日內，項目印章應移交主管單位辦公室并辦理移交手續(xù)，移交需有項目經(jīng)理、印章保管人、主管單位辦公室主任簽字確認。后期因處理未完商務問題等需要領出印章使用，需由指定人到主管單位辦理領用審批手續(xù)后領取，使用完畢及時交還并提供使用期間印章使用記錄備查。

工程缺陷責任期滿質保金退付到位后7日內，主管單位將項目印章移交至公司總經(jīng)理工作部。

第四十一條 辦公和生活物品管理

項目部應實行辦公和生活設施物品審批和領用登記制度，建立辦公和生活設施領用登記臺賬，在項目相關人員調離工地時，需按規(guī)定辦理所配辦公和生活物品的收交手續(xù)。

項目尾工階段和項目完工后，項目部應對閑置的辦公和生活物品進行清理，并將清理情況報告主管單位，便于協(xié)調將有使用和轉移價值的物品折價調撥至其他所需項目，對無轉移價值和廢舊物品按照相關規(guī)定進行現(xiàn)場處置，所獲收益可沖減項目成本。

第四十二條 行政檔案管理

項目部應重視行政檔案管理工作，妥善保存項目管理過程中形成的有關文件、制度規(guī)定、會議記錄、總結材料、音像制品等檔案資料，對有保存價值的資料進行分類、整理、編目、組卷、裝訂，于工程完工后30日內向主管單位辦公室移交。

第十章 處罰規(guī)定

第四十三條 因非外部因素造成尾工終結時間每推后一個月，應扣發(fā)項目負責人績效年薪5%。第四十四條 造成工程、合同、財務、機物等內部檔案資料缺失和不能按規(guī)定移交的，責令整改，并分別對項目經(jīng)理處以5000元的罰款，對項目相關分管負責人處以3000元的罰款，對相關部門負責人處以2000元的罰款。

第四十五條 違反其他管理規(guī)定，給企業(yè)造成損失的，應依據(jù)電建集團《職工違紀違規(guī)處罰暫行規(guī)定》和公司《職工內部處罰規(guī)定》等相關制度進行處理。

第十一章 附則

第四十六條 本管理辦法解釋權屬公司。第四十七條 本管理辦法自發(fā)布之日起實施。

第二篇：中國水利水電第十二工程局有限公司消防安全管理辦法

中國水利水電第十二工程局有限公司

消防安全管理實施辦法

2010年11月

第一章 總則

第一條為了加強公司消防監(jiān)督管理，落實建設工程消防設計、施工安全責任，規(guī)范消防監(jiān)督管理行為，預防火災和減少火災危害，加強應急救援工作，保護生命、財產(chǎn)安全，維護公司生產(chǎn)利益，促進公司健康發(fā)展。依據(jù)《中華人民共和國消防法》（主席令6號）、《建設工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》（公安部第106號令）、《浙江省消防條例》（2010.5.28通過）、《國務院辦公廳關于進一步做好消防工作堅決遏制重大火災事故的通知》（國辦發(fā)明電[2010]35號）和其他有關法律、法規(guī)、條例及規(guī)定，結合本公司實際情況制定本項消防安全管理辦法。

第二條 消防工作貫徹“預防為主、防消結合”的方針，按照公司統(tǒng)一 領導、部門依法監(jiān)管、各單位全面負責、職工積極參與的原則，實行消防安全責任制，建立起公司安全高效的消防工作網(wǎng)絡。

第三條 各單位和每位職工都有維護消防安全、保護消防設施、預防 火災、報告火警的義務；發(fā)現(xiàn)消防安全違法行為和消防設施不能正常使用等情形的，有投訴、舉報的權利。參加有組織的滅火工作的義務。

第四條 各單位職工應當遵守消防法律、法規(guī)，學習防火、滅火常識以 及逃生技能，安全用火、用電、用氣，增強自防自救互救能力。

第二章 消防職責

第五條公司安監(jiān)部負責指導督促各單位在生產(chǎn)、生活與其他日常活動中對消防安全的管理工作。其職責是：

一、學習、宣傳、貫徹、實施國家有關消防安全管理的法律法規(guī)及制定、落實本管理實施辦法。

二、開展安全檢查，監(jiān)督整改消除火災隱患，對各級單位予以考核。

三、開展各類消防安全教育活動，向公司所屬各單位進行消防安全管理 指導教育工作。

四、負責制定并組織實施及重點防火期消防工作計劃，研究并協(xié)調 解決消防工作重大問題。

第六條 各二級單位應認真學習國家有關消防法律法規(guī)及積極響應安監(jiān) 部所作出的消防指導教育工作并切實加強本單位消防管理工作。其職責是：

一、施。

二、火災隱患。

三、實。

四、定期分析本單位的消防安全形式，提出改善消防安全環(huán)境的建議，依照本辦法的同時，制定適合本單位的各項消防規(guī)章制度并加以落 認真組織開展本單位消防安全專項治理和消防安全檢查，督促消除 建立健全消防工作制度，確定消防安全管理組織，落實消防安全措 并對負有消防職責的部門進行經(jīng)常性安全教育指導。

第七條 公司屬各項目部應當認真學習國家有關法律法規(guī)規(guī)章制度，貫徹 落實安監(jiān)部與二級單位下發(fā)的關于消防安全管理的各項規(guī)定，其職責是：

一、開展消防安全宣傳、教育工作，教育職工養(yǎng)成良好的消防安全意識，進行合理的安全操作，避免發(fā)生火災事故。

二、確定消防安全管理機構、隊伍并落實責任，依照本辦法的同時，制 定適用于本項目的消防安全規(guī)章制度并加以落實。

三、開展日常消防監(jiān)督檢查，對重點防火期進行詳細排查火災隱患，發(fā) 現(xiàn)火災隱患立即整改消除，并作相應記錄。

四、協(xié)助當?shù)毓矙C關、消防機構進行防火安全檢查，并及時向安監(jiān)部 與當?shù)叵嚓P部門報告重大火災隱患。

五、配備或購買符合國家標準、行業(yè)標準或地方標準的防滅火器材。

六、制定相應的滅火和應急疏散救援預案，應包括：1、2、3、4、確定滅火行動、通訊聯(lián)絡、疏散引導、安全防護救護等人員分工； 上報和報警響應措施； 撲救和應急疏散詳細措施； 安全防護和救護措施；

七、有相應的消防管理工作記錄。

八、改變建筑結構和功能的，應當符合相應消防安全需求。

九、過期、失效的防滅火器材做到及時更換與處理工作。

第三章火災預防

第八條各單位建筑物耐火等級低且消防設施不適應防火和滅火需要的建筑密集區(qū)，應當有計劃地組織實施改造，或者采取防火分隔、提高耐火等級、增設消防供水設施等措施，改善消防安全條件，提高防火、滅火能力。第九條各單位因其他建設需要，確需拆除、遷移消防設施的，應當在遷移或拆除后重新采取符合要求的消防措施。

第十條 各單位在人員聚集場所應當開展防火巡查，排除隱患，確保安 全出口暢通；并懸掛、張貼各類醒目標志或在醒目位置張貼宣傳圖片等方式，提示安全出口和疏散路線。

第十一條各單位的物資倉庫、柴油桶存放處、配電間、木工廠、重要機房 和其他易發(fā)生火災事故的施工地點不得在國家有關規(guī)定、標準、規(guī)范下的安全距離內進行火工作業(yè)或進行有可能引發(fā)火災的其他作業(yè)；木工作業(yè)后必須及時清理木屑。

第十二條各單位電氣設備和線路的安裝、維修必須由持證電工、修理工進行作業(yè)，并遵守相應電工作業(yè)安全操作規(guī)程和電氣安裝維修標準，嚴禁超負荷運行；操作電、氣焊工必須由持證人員擔任，并嚴格遵守操作規(guī)程作業(yè)，施工現(xiàn)場必須滿足防火要求。

第十三條各單位職工宿舍、食堂及辦公室等地點，必須正確用火用電，要經(jīng)常檢查用電情況，遵守相應用電安全規(guī)章制度，不準在上述地點焚燒物品，不準私帶易燃易爆物品進入。吸煙時注意安全，煙頭不得亂丟。

第十四條各單位每季度和重大節(jié)日前要進行一次消防安全大檢查；每月進行一次全面消防安全檢查，高度重視冬季防火工作，加強隱患排查力度；每天對施工班組進行一次消防安全檢查；所查出隱患必須立即整改消除并做記錄；每年進行一次滅火和疏散演練并做相應記錄。

第四章 宣傳教育 第十五條公司各二級單位應當加強消防法律、法規(guī)、規(guī)章及消防安全技術、知識的宣傳教育；協(xié)調指導、監(jiān)督本單位消防安全教育培訓工作；

可利用先進的互聯(lián)網(wǎng)及其他技術作為平臺，開展網(wǎng)絡消防宣傳教育或其他方式消防宣傳如電話咨詢。

第十六條各單位在消防宣傳教育中，應當將消防知識和消防法律、法規(guī)納入安全科普、安全普法教育內容中。多組織學習報刊、廣播、電視、書籍等形式中關于消防安全宣傳教育的欄目，開展各種方式的消防安全宣傳教育，定期開展消防安全提示性宣傳、火災安全警示教育和自救互救知識普及活動。

第十七條新員工上崗前，必須經(jīng)過消防安全培訓，并通過相應考核，使每一位員工達到“三會”（會報警、會使用消防器材、會逃生自救）。

第五章 滅火救援第十八條任何人發(fā)現(xiàn)火災情況都應當根據(jù)火勢情況立即通報消防安全管理部門和報警。單位內任何機構和個人都應當無償為火災報告及報警提供便利，任何人不得阻攔。

第十九條一旦收到火災報告后，各單位必須馬上啟動相應的滅火和救援疏散應急預案，為火災撲救搶險提供充足的人員、物資保障，合理組織撲救，并為當?shù)毓病⑾罊C構提供消防便利，待消防機構到達時做好滅火配合工作，以最快速度控制、撲滅火情。

第二十條火災撲滅后，發(fā)生火災事故的單位應當將本次火災事故的詳細過程以書面形式上報至安監(jiān)部，并吸取教訓、深刻反省；必要時必須按照公安機關消防機構的要求保護現(xiàn)場，有關責任人員接受事故調查，如實提供與火災有關的情況。未經(jīng)公安機關消防機構同意，任何人不得擅自進入火災現(xiàn)場，不得擅自清理、移動火災現(xiàn)場物品。

第六章 獎懲

第七章 附則

第二十一條本實施辦法由中國水利水電第十二工程局有限公司安監(jiān)部負責解釋。

第二十二條本實施辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，同時原局保

[2001]062號文《關于印發(fā)＜消防安全管理規(guī)定＞的通知》廢止。

第三篇：中國水利水電第五工程局有限公司招聘公告

中國水利水電第五工程局有限公司招聘公告

中國水利水電第五工程局有限公司隸屬于中國電力建設集團有限公司，連續(xù)多年排名電建集團十強。始建于1954年，現(xiàn)已發(fā)展成為集投資、施工、安裝、制造、設計、科研、運營為一體，具有全產(chǎn)業(yè)鏈集成能力和一體化優(yōu)勢的綜合性建造企業(yè)。

公司是具有對外承包工程經(jīng)營權的國家高新技術企業(yè)，擁有水利水電工程施工總承包特級，水利行業(yè)甲級設計資質、全國水利工程質量檢測金屬結構甲級，市政公用工程施工、房屋建筑工程施工總承包壹級，隧道工程、爆破、送變電、地基與基礎工程、公路路基工程專業(yè)承包壹級，橋梁工程、化工石油工程、冶煉工程施工總承包貳級資質及國家AAAA物流資質。公司多項科技成果處于行業(yè)領先水平，先后榮獲魯班獎2項，大禹獎1項，天府杯獎12項，全國科技大會獎8項，省部級科技進步獎60余項，獲發(fā)明和實用新型專利220余項，17項自主創(chuàng)新成果榮登“中國企業(yè)新紀錄”榜。公司系中國500家最大經(jīng)營規(guī)模建筑業(yè)企業(yè)，中國500家最佳經(jīng)濟效益建筑業(yè)企業(yè)，已通過質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證企業(yè)，全國守合同重信用企業(yè)，全國優(yōu)秀施工企業(yè)，全國優(yōu)秀水利企業(yè),全國用戶滿意企業(yè)，全國工程建設系統(tǒng)優(yōu)秀質量管理企業(yè)，全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)，全國電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，全國五一勞動獎狀獲得企業(yè)，中國人民銀行認可的AAA企業(yè)。

公司先后在全國近30個省、市、自治區(qū)承建了200多項大中型水利水電工程，安裝200余臺大中型常規(guī)機組和抽水蓄能機組，建設高速、高等級公路50余條，在20個國家和地區(qū)完成40多項水電工程及公路、鐵路、風電等工程。先后參與了南水北調、京滬高鐵、石濟客專、西成客專等國家和省（市）重點工程，參與了天津、鄭州、成都等地市政工程、國家級新區(qū)-天府新區(qū)和成都地鐵的建設。

公司目標建設成為在清潔能源、水資源與環(huán)境、基礎設施業(yè)務領域具有全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、較強國際經(jīng)營能力和較強綜合競爭力的質量效益型綜合性建造企業(yè)。

二、主要需求專業(yè)

水利水電工程

土木工程（道橋等）

安全工程

工程管理、造價

法語

英語

財務管理（財務管理、會計學、審計學）

行政（漢語言文學、行政管理）

人力資源管理

材料化學

計算機

三、應聘須準備資料

1、個人簡歷；

2、就業(yè)推薦表；

3、在校成績單；

4、證書復印件（英語四、六級證書，計算機等級證書、個人相關的榮譽證書）。

四、聯(lián)系方式

公司地址：成都市一環(huán)路東四段八號

聯(lián)系人：唐老師、伍老師、徐老師

聯(lián)系電話：028-84461451

備注：公司校園招聘以現(xiàn)場招聘會為準。

[中國水利水電第五工程局有限公司招聘公告]

第四篇：中國水利水電第四工程局有限公司

中國水利水電第四工程局有限公司

中國水利水電第四工程局有限公司（以下簡稱中國水電四局有限公司）具有水利水電工程施工總承包特級，土石方工程、鋼結構工程等專業(yè)承包壹級和市政公用工程施工、房屋建筑工程施工、隧道、公路工程等專業(yè)承包二級企業(yè)資質和進出口企業(yè)資格。擁有雄厚的技術力量、先進的施工設備、科學的監(jiān)測手段和現(xiàn)代化的管理能力，可承擔各類型工業(yè)、能源、交通、民用等工程建設項目的施工總承包。可對各種類型大壩、廠房、大型地下廠房、大斷面超長隧洞、大型機電安裝、金屬結構以及高等級公路、橋梁、工業(yè)民用建筑、環(huán)境保護等工程實施快速優(yōu)質的施工。

中國水電四局有限公司現(xiàn)有員工10345人，其中各類管理和專業(yè)技術人員4273人，具有高級職稱326人（教授級24人），中級職稱1124人，初級職稱2130人，高級職業(yè)技術等級以上技術工人4361人。擁有主要施工設備8000多臺（套）。具有年施工土石方挖填3000萬m3、金屬結構制安40000t、砼澆筑400萬m3、預應力巖錨800萬．t．m、基巖鉆灌25萬m、水輪發(fā)電機組安裝3000MW和超長斷面的隧洞成型施工等能力，可同時承擔四座以上百萬千瓦級電站的施工。

中國水電四局有限公司建局50年來，先后獨立建成了黃河中上游的甘肅省劉家峽、鹽鍋峽、八盤峽，青海省龍羊峽、李家峽等六座大型水電站工程；參建了長江三峽、河南小浪底、廣西巖灘、重慶江口、寧夏沙坡頭、貴州引子渡、青海公伯峽、山東泰安、江蘇宜興、西藏羊湖等200余座大中小型水電站和福建長樂機場、甘肅引大入秦、青海馬平高速公路等10余項非水電項目；承擔的裝機總容量達20000MW以上。其中在長江三峽大壩建設中，被譽為質量“五星級”工程，公伯峽建設中被樹為全國文明施工的樣板工程。獨立承建的李家峽和主要承建的公伯峽工程分別于2006年、2007年評為國家建筑業(yè)最高獎——“魯班獎”，同時有萬家寨等多項工程獲得省部級優(yōu)秀工程獎。

中國水電四局有限公司在激烈的市場競爭中打造出了自己的核心品牌，具有五大競爭優(yōu)勢：一是具有各類攔河大壩，尤其是百米以上的混凝土大壩、碾壓混凝土大壩的施工優(yōu)勢；二是混凝土高寒地區(qū)冬季不間斷施工的優(yōu)勢；三是高水頭大容量水輪發(fā)電機組安裝和金屬結構制安的優(yōu)勢；四是大型纜機安拆的技術優(yōu)勢；五是大噸位巖錨、高邊坡、洞室開挖的優(yōu)勢。

近年來，中國水電四局有限公司經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，各項事業(yè)取得了歷史性突破，培育了較強的創(chuàng)新能力、盈利能力、競爭能力，初步實現(xiàn)了經(jīng)濟規(guī)模化、經(jīng)營國際化、生產(chǎn)專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)多元化的發(fā)展道路。目前，在國內有長江三峽水電站機組安裝，青海拉西瓦、積石峽，云南小灣、金安橋，金沙江溪落渡、向家壩，新疆波波娜等全國20多個省市58個施工項目。在國外，以埃塞俄比亞、利比亞、安哥拉、南非等現(xiàn)有項目為依托，以非洲市場為主體，積極拓展拉美、東南亞市場。在大力培育國內非水電建筑產(chǎn)業(yè)中，隧洞、橋梁、高速公路等施工均有突破。2007年10月1日，成功收購了裝機16萬千瓦的青海尼那水電廠，拉開了企業(yè)轉型的歷史性一頁，積極穩(wěn)健推進了資本資產(chǎn)經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)，延伸了工程局的產(chǎn)業(yè)鏈、提

升了工程局新的經(jīng)濟增長力，有效地推動了工程局的可持續(xù)發(fā)展。

中國水電四局有限公司在長期的水利水電工程建設實踐中，大力推進科技進步，實施“科技興局”戰(zhàn)略，著力提高企業(yè)技術裝備水平，廣泛開展新技術、新工藝、新材料的研究、開發(fā)與應用，在各個領域特別是國家級攻關項目中屢獲突破，先后獲得國家及部、省級以上科技成果獎80余項。其中：《巨型壓力鋼管整體卷制工藝》、《液壓蓄能吊罐卸料系統(tǒng)啟閉自動控制方法》獲得國家專利；“50兆瓦，400兆瓦蒸發(fā)冷卻水輪發(fā)電機”獲國家科學技術進步二等獎；《700M級高陡坡及堆積體開挖與錨固施工技術研究》獲得中國電力科技進步一等獎、中國水利水電建設集團公司特等獎，《三峽右岸三期工程大壩混凝土綜合防裂施工技術研究》等多項成果獲得中國水利水電建設集團公司科技進步一等獎；已建成的重慶江口等多個工程獲得電力工程優(yōu)質獎；工程局被中華人民共和國建設部授予《“十五“全國建筑技術創(chuàng)新先進企業(yè)》。

在50年的奮斗歷程中，中國水電四局有限公司形成了“開拓創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)、科學求實、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神和獨特的企業(yè)文化。企業(yè)綜合實力和品牌信譽得到了增強；曾先后被評為中國500家最大經(jīng)營規(guī)模建筑業(yè)企業(yè)第91位，中國500家最佳經(jīng)濟效益建筑業(yè)企業(yè)資質一級企業(yè)第179位；堤壩、電站、碼頭建筑業(yè)行業(yè)100家最大經(jīng)營規(guī)模企業(yè)第9位、最佳經(jīng)濟效益企業(yè)第22位。被中國人民建設銀行授予“AAA”級企業(yè)信用等級等榮譽；先后榮獲中國市場調查中心“跨世紀質量無投訴示范企業(yè)”及“二十世紀最具影響的名牌企業(yè)”稱號、中國施工企業(yè)管理協(xié)會“全國用戶滿意施工企業(yè)”及“全國質量效益型先進施工企業(yè)”稱號，獲得 “全國精神文明建設工作先進單位”，“全國文明單位”，“全國五一勞動獎狀”等稱號。

第五篇：中國水利水電第四工程局2011招聘

公司網(wǎng)址：http://.cn

一、公司簡介

中國水利水電第四工程局籌建于1958年10月，具有水利水電工程施工總承包特級資質，土石方工程、鋼結構工程等專業(yè)承包壹級和市政公用工程施工、房屋建筑工程施工、隧道、公路工程等專業(yè)承包二級企業(yè)資質和進出口企業(yè)資格。擁有雄厚的技術力量、先進的施工設備、科學的監(jiān)測手段和現(xiàn)代化的管理能力，可承擔各類型工業(yè)、能源、交通、民用等工程建設項目的施工總承包。可對各種類型大壩、廠房、大型地下廠房、大斷面超長隧洞、大型機電安裝、金屬結構以及高等級公路、橋梁、工業(yè)民用建筑、環(huán)境保護等工程實施快速優(yōu)質的施工。公司現(xiàn)有員工10500人，其中各類管理和專業(yè)技術人員5235人，具有高級職稱296人（其中教授級高級工程師24人），中級職稱1122人，初級職稱1495人，高級職業(yè)技術等級以上技術工人4361人。先后獨立建成了黃河中上游的甘肅省劉家峽、鹽鍋峽、八盤峽，青海省龍羊峽、李家峽，山西省萬家寨六座大型水電站工程；參建了長江三峽、河南小浪底、廣西巖灘、重慶江口、寧夏沙坡頭、貴州引子渡、青海公伯峽、山東泰安、江蘇宜興、西藏羊湖等200余座大中小型水電站和福建長樂機場、甘肅引大入秦、青海馬平高速公路等10余項非水電項目；承擔的裝機總容量達20000MW以上。其中在長江三峽大壩建設中，被譽為質量“五星級”工程，公伯峽建設中被樹為全國文明施工的樣板工程。獨立承建的李家峽和主要承建的公伯峽工程分別于2006年、2007年評為國家建筑業(yè)最高獎——“魯班獎”，同時有萬家寨等多項工程獲得省部級優(yōu)秀工程獎，是我國具有水利水電工程施工總承包特級資質企業(yè)，總部在青海省西寧市。

中國水電四局在激烈的市場競爭中打造出了自己的核心品牌，具有五大競爭優(yōu)勢：一是具有各類攔河大壩，尤其是百米以上的混凝土大壩、碾壓混凝土大壩的施工優(yōu)勢；二是混凝土高寒地區(qū)冬季不間斷施工的優(yōu)勢；三是高水頭大容量水輪發(fā)電機組安裝和金屬結構制安的優(yōu)勢；四是大型纜機安拆的技術優(yōu)勢；五是大噸位巖錨、高邊坡、洞室開挖的優(yōu)勢。

近年來，中國水電四局經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，各項事業(yè)取得了歷史性突破，培育了較強的創(chuàng)新能力、盈利能力、競爭能力，初步實現(xiàn)了經(jīng)濟規(guī)模化、經(jīng)營國際化、生產(chǎn)專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)多元化的發(fā)展道路。目前，在國內有長江三峽水電站機組安裝，青海拉西瓦、積石峽，云南小灣、金安橋，金沙江溪落渡、向家壩，新疆波波娜等全國20多個省市58個施工項目。2009年企業(yè)總產(chǎn)值突破80億元實現(xiàn)利潤3.2億元，2010年有望達到100億元。在國外，以埃塞俄比亞、利比亞、安哥拉、南非等現(xiàn)有項目為依托，以非洲市場為主體，積極拓展拉美、東南亞市場。在大力培育國內非水電建筑產(chǎn)業(yè)中，隧洞、橋梁、高速公路等施工均有突破。目前在建的非水電項目有京滬高速鐵路、貴廣高速鐵路、武邵高速公路、南水北調中線一期穿黃工程、天津大道市政工程等，2009年3月，公司獨立中標寧杭高速鐵路客運專線第二標段，中標額49.44億元，非水電項目取得重大突破。2007年10月1日，成功收購了裝機16萬千瓦的青海尼那水電廠，拉開了企業(yè)轉型的歷史性一頁，積極穩(wěn)健推進了資本資產(chǎn)經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)，延伸了工程局的產(chǎn)業(yè)鏈、提升了工程局新的經(jīng)濟增長力，有效地推動了工程局的可持續(xù)發(fā)展。

在50余年的奮斗歷程中，中國水電四局有限公司形成了“開拓創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)、科學求實、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神和獨特的企業(yè)文化。企業(yè)綜合實力和品牌信譽得到了增強；曾先后被評為中國500家最大經(jīng)營規(guī)模建筑業(yè)企業(yè)第91位，中國500家最佳經(jīng)濟效益建筑業(yè)企業(yè)資質一級企業(yè)第179位；堤壩、電站、碼頭建筑業(yè)行業(yè)100家最大經(jīng)營規(guī)模企業(yè)第9位、最佳經(jīng)濟效益企業(yè)第22位。被中國人民建設銀行授予“AAA”級企業(yè)信用等級等榮譽；先后榮獲中國市場調查中心“跨世紀質量無投訴示范企業(yè)”及“二十世紀最具影響的名牌企業(yè)”稱號、中國施工企業(yè)管理協(xié)會“全國用戶滿意施工企業(yè)”及“全國質量效益型先進施工企業(yè)”稱號，獲得 “全國精神文明建設工作先進單位”，”全國文明單位”，“全國五一勞動獎狀”等稱號。

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