第一篇：建設咨詢監理公司第一次工地例會會議紀要

表號：fcpm∕qr－5.5.3－02

第一次工地例會 編號：gd-tyu-lhjy-001

會議地點

***工程部會議室

會議時間

2006-6-23上午9：00

主持人

***

參加單位及人員

建設單位

監理單位

施工單位

第一項、由甲方介紹各方人員：

建設單位人員

***：廣電置業有限公司副總

***：廣電置業有限公司總工

***：工程部經理

***：工程部副經理

****：ⅳ標段負責人

****：資料員

監理單位人員：

***： 總監

***：土建監理

董***：土建監理

**興：土建監理

***：安裝監理

***： 資料員

施工單位人員：

***：項目經理

*** ：項目執行經理

***：項目總工

*** ：質檢員

****正：工程部經理

第二項、介紹本工程監理規劃、監理實施細則所確定的控制目標

監理公司總監***：

本工程的進度目標以合同工期為準；質量目標以合同約定為準；安全目標必須達到省級安全文明工地；造價以合同規定執行。

第三項、介紹監理工作基本程序和方法及本工程管理規定

監理公司總監***：

本工程計劃于2006年6月26日開工，為圓滿實現工程質量、工期、投資、安全的控制目標，執行合同約定，“優質”、“高效”、“快速”地完成總任務，要將開工前的準備工作做好，特進行以下交底，望參建各方認真遵守執行。

一、有關管理制度

1)會議制度

a 工程例會

1會議時間：每星期五的上午10：00時在規定地點召開工程例會，例會由總監或總監代表主持。

2參加人員：建設單位工程部經理、主管工程師；監理方總監、總監代表、專業監理工程師及其它監理人員；施工方總包和分包項目經理、副經理、技術主管、質量、安全負責人。

3會議議程：

1）落實上周例會要求及決議情況；

2）施工單位提出未完成的原因、采取的彌補措施以及需要甲方、監理協調解決的問題；

3）監理對上周的施工情況小結：1周計劃完成情況：a、周計劃未完成實際完成比例；b、未完成原因采取了那些彌補措施，實際效果如何？c、處理辦法及責任劃分。2月末的月計劃總結及相應的獎罰情況等；3質量：存在的質量缺陷及相應的決定；4安全文明：總結現場安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報。

4例會紀要由監理公司記錄整理并于兩日內報建設單位工程部。

4)會議紀律

a按時參加會議，遲到一次罰款100元，遲到超過10分鐘罰款200元，曠會者每次罰款500元，累計曠會超過兩次的加倍處罰。

b確有特殊情況，必須在會前書面向監理部請假，電話請假無效；有得連續兩次請假，否則將按曠會論處。

c會議期間不得隨意外出，手機務必設為振動狀態或關機，否則罰款一次50元。確有必要接聽時務必低聲并簡短、扼要、不得影響開會，否則每次罰款100元。

d各項目部最遲不得晚于周五上午9：00把下周計劃監理單位的意見報到建設單位工程部。每月的25日前把下月計劃報建設單位工程部，否則將給予500元罰款，累計超過兩次的（不包括兩次）加倍處罰。所報周計劃、月計劃施工單位需注明：保障計劃的措施，需要解決的問題，可能會影響計劃的事宜。

e各項目部應于會議前作好充分準備，提出的問題應明確、條理清淅，就上周要求未完成原因以書面形式報監理部，會上不再重復匯報。重點匯報擬采取的措施及須甲方、監理協調的問題，否則將提出批評。

f以上各項處罰要求現金當場兌現，遲交一天加倍處罰。以上各條對與會人員具有同等效力，請各方認真貫徹執行。

b 專題會議

1)在施工中出現的專業性質量、技術、設備、材料等單一問題，需要有關責任方的有關人員參加的專題會議，一般是由專業監理工程師主持，被通知參加會議的人員應準時到會，會議做出的決定有關責任方應認真執行，否則，按例會規定給予處罰。對不執行決定的單位給予500—5000元的罰款。

2)行文制度

a 工程各參建單位互相行文時都應用收、發文簿進行收、發文登記，以利于查找。

b 工程各參建單位互相發文均應無條件簽收，收到后如對文件內容有異議，可用報告、聯系單等文件形式提出理由和意見，不得拒收或不簽收，否則給予拒收單位3000元的罰款。

c 各單位對文件均應分類歸檔妥善管理。

d 各種月報表，每月25日前必須報給監理和建設單位，周報每星期五上午10：00點前必須報到，否則罰款200元。

3)管

理制度

a 施工人員管理制度

1施工管理人員的配備、調入、調出，施工項目部應事先書面通知監理，管理人員應保持穩定，不得隨意變動。項目經理、付經理、技術總工、安全員、質檢員、施工員、材料員、試驗員等主要人員未經監理和建設單位許可，擅離工地，處罰承包單位500-1000元。

2各施工項目經理、主管工程師應在現場堅守工

作崗位，有事離開施工現場一天以上的，應向總監理工程師和建設單位工程部經理請假。

b 施工機械和工程設備的管理制度

1各項目部進場的施工機械應按有關規定進行維護保養和安裝，并對大型機械建檔管理，高層塔吊、施工電梯的安裝應由安裝資格證書的專業安裝單位安裝，經安全監督部門檢查合格后發合格證書，復印件及時報給建設單位和監理備查。

2施工機械使用應實行掛牌制，“機械的安全作規程”、“操作者的崗位責任制”，機械名稱、型號、功率、廠家、操作人員姓名都應標明。

3工程設備進場時，由訂貨方負責安放，開箱前由訂貨方組織監理、建設單位、承包單位的專業技術人員檢查貨單等資料與包裝箱的標注是否一致，外包裝有無損傷，開箱時安裝單位和訂貨單位應認真檢查校對零部件、資料等，認真做好開箱記錄，有問題應共同查清認證，并向廠家提出。

c 建立施工現場統一管理的制度

1在施工現場的所有施工人員和管理人員都必須服從建設單位工作人員和監理人員的監督管理，及特殊情況下的指揮和調動，對無故不服從和違抗者，酌情給予100—500元的罰款。

2施工現場的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統一由總包單位管理，各分包、專業施工單位進場后，怎樣與總包單位配合，由雙方協商解決，總包單位要價應合理并符合規定，分包單位應積極配合服從管理。

二、工程施工管理

1)工程施工必須嚴格遵守國家現行的工程施工驗收規范、規程、標準及地方政府的有關各項規定。

2)按照施工圖紙及有關部門批準的設計和修改文件精心組織施工。

3)在未得到設計變更通知前，施工單位不得擅自改動原設計。

4)施工單位為了方便施工，在不影響原設計安全和質量的情況下，或采用新技術、新工藝、新材料、新設備，技術主管工程師可用“技術核定單”的形式提出增加或減少原設計的改動報告，此報告經監理工程師和建設單位主管工程師批準簽字后，再報給設計單位，在未得到批準前，不得按核定單施工。

5)認真做好施工前的準備工作

a 施工合同簽訂后，建設單位應及時組織有關單位和人員進行圖紙會審，由承包單位整理“圖紙會審紀要”，經設計、建設、監理、施工單位負責人簽字后，“紀要”生效，成為正式設計文件。

b承包單位在施工前應編制“施工組織設計”，編制要求：內容齊全，項目部組織機構健全，管理人員配備得力，施工方案措施得力，施工計劃科學可行，技術措施、質量措施、安全措施符合實際，施工組織設計應經總監理工程師和建設單位工地負責人審批后方可實施，否則為無效“施工組織設計”。

c承包單位在進駐施工現場前，應根據工程位置、周邊建筑物、道路、水、電源位置等現場情況，繪制出“施工現場平面布置圖”，要求施工設施、料場、加工場、施工機械、水電路走向等的安排應安全、經濟合理。該平面圖應經總監理工程師、建設單位工地負責人同意后，繪制彩色圖紙，放大后在建設單位現場辦公室、監理辦公室、承包單位辦公室、會議室墻上張掛。

d承包單位根據經批準的“總施工進度網絡計劃圖”進行放大，在建設單位、監理機構、施工單位的辦公室和會議室進行張掛。

e 承包單位根據其施工組織設計中機械設備、機工具計劃，編制滿足工程分階段施工需要的各種施工機械設備、機具的進場計劃。此計劃應經監理工程師和建設單位主管工程師批準同意，進場的設備、機具必須保證計劃數量，保證完好率，能夠正常運轉，不合格的機械設備禁止進場。

f 承包單位應根據工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的材料計劃，該計劃應報經專業監理工程師和建設單位主管工程師審查批準。基礎和主體施工使用的模板材料必須是優質，禁止采用劣質和不合格材料，否則監理工程師有權要求停止使用。

g 承包單位的工程項目部的施工組織要合理，管理部門的制度要齊全，勞務隊的選擇、管理人員的配備數量素質都必須滿足工程施工和管理工作的需要，對那些不適應工程和管理需要的管理人員和勞務隊及施工人員，監理和建設單位根據其問題程度，有權要求承包單位更換或做出清出施工現場或給予經濟處罰的決定。

h 為嚴格要求施工隊伍的素質，總包單位在選用分包施工隊伍時，必須事先進行考查，并將考察情況和分包單位的資質證明等資料報告給總監理工程師和建設單位主管工程師，經審查同意后，方可使用，否則視為未經批準的施工隊伍，不準進場施工，未經審批擅自使用對承包單位給予經濟處罰。

三、進度控制計劃管理

工程計劃管理采取周檢查、月考核、總目標控制的辦法。

1)施工計劃的編制

a 總包單位根據承包合同總工期目標，即具體竣工日期，結合工程情況：施工階段的劃分，工序之間的銜接，分段工期的確定，勞動力的配備等進行倒排工期，制定出科學合理的工程施工總網絡計劃，經監理機構和建設單位確認批準，即作為合同條件的一部分。

b 各單位工程，施工單位根據總計劃的階段工期安排，合理編制出“月施工進度計劃”。

c 各施工單位，根據月施工進度計劃的安排，對每周計劃的分項工程施工情況，編制出“周施工進度計劃”，要求周計劃的編制，項目名稱要細化、具體、時間安排準確可行。

d 計劃編制原則, 周計劃保證月計劃的完成和超額完成，月計劃要保證總目標的實施，只準提前不準滯后。

2)計劃管理

為不讓計劃流于形式，保證按時竣工，必須嚴格計劃管理。

a 計劃管理的主要責任人，建設單位工程部經理、總監理工程師、總分包單位項目經理；施工現場進度及計劃管理具體責任人為建設單位主管工程師、監理專業監理工程師及承包單位工程計劃負責人。

b 周、月計劃的編制、上報由承包單位項目負責人負責；月、周計劃的批準、組織實施由承包單位施工主要負責人負責；監理對月、周計劃的管理檢查提出獎罰意見，由專業監理工程師負責；月、周計劃的審批、講評、獎罰由總監理工程師負責；建設單位對月、周計劃管理檢查提出獎罰意見由主管工程師負責；建設單位對月、周計劃審批、講評、獎罰由工程部經理負責。

c 周計劃管理實行周檢查，施工單位每周編制的周計劃報表同時應報給監理和建設單位各一份，在每周五的工程例會，項目經理要匯報本周計劃完成情況，下周計劃安排情況，對本周未完項目原因進行具體分析，并要提出采取什么措施進行補救。建設單位和監理具體負責人應給予證實和提出意見，主要負責人應給予講評。

d 月計劃實行考核、進行獎罰。承包單位在每月的25日止要編制3個報表：①“本月計劃完成情況報表”；②“下月施工進度計劃表”；③下月施工勞動力、機械、主要材料投入計劃。考核依據是當月計劃完成情況報表：1）本報表的工程項目與月計劃報表是否一致；2）本月完成的工程項目質量是否合格；3）本月計劃項目100%的完成為完成月計劃。具體的獎罰辦法需經建設單位、監理機構和承包單位共同協商確定，以下方案供參考。

e 月計劃完成的百分率，以項目數為計算單位。計算方法：實際完成項目數/計劃項目數×100%=完成計劃百分率。細則決定：10個百分點為一個獎罰臺階，完成月計劃100%不罰不獎。

f 施工進度月計劃完成率實行的獎罰金，由專業監理工程師填寫，簽署意見，由總監理工程師和建設單位工程部經理批準，再由建設單位工程部財務部門從應付施工方工程款額中增減。

g 為保證月計劃的完成，必須加大“周計劃”的管理力度。

1周施工進度計劃的編制時間為本周星期五到下周星期四。

2檢查周計劃的內容：一是各計劃項目完成情況，分析未完成項目原因，制定改進措施。

3檢查周施工進度計劃時如發現同一施工項目連續兩周未完成計劃給予2000元罰款，一個施工項目連續三周未完成計劃，給予4000元罰款；如果是2個項目連續兩周未完成計劃給予4000元罰款，連續三周未完成給予8000元的罰款。

4到月末實行“月施工進度計劃考核”時，施工單位完成上個月施工進度計劃，在這種情況下，將各周因未完成計劃所受到的罰款一筆勾消。如果超額完成月計劃，按上述月計劃獎勵辦法金額給予獎勵。

3)承包單位未完成月計劃的原因系其他單位造成，則延誤工期的處罰由責任單位承擔。

4)承包單位未按計劃時間組織材料進場造成工期延誤，初次給予500元的處罰，再次出現此類情況加倍處罰，因此類問題造成的總工期延誤按合同規定執行。

5)建設單位局部調整施工計劃中的部分項目，承包單位應據此及時調整本專業的相關計劃。

6)為保證施工進度按計劃進行，承包單位應及時作好檢驗批、分項、分部（子分部工程）、單位（子單位）工程的隱蔽工程報驗，并及時整改存在問題。

四、強化施工單位的質量管理保證體系

1)施工班組應設質量員，工序、工種、工段應設立質量監督員；項目部應設專職質量檢查員。承包單位專職質檢員名單需上報監理機構和建設單位，不得隨意更換，確需更換時，承包單位應提前一周報監理機構和建設單位同意。專職質檢員的責任應明確規定，充分發揮他們的質量管理作用。如檢查發現項目部質量保證體系不健全的，少一崗或缺一人的項目部罰現金1000元。

2)施工過程中嚴格進行質量控制，全面實行“三檢查”，即施工班組的“自檢”，工序或工種之間的“互檢”、“交接檢”，項目部的“專檢”。要求三檢制應起到實際作用，做到有檢查，有紀錄，有措施，有結果。

3)承包單位嚴格執行作業人員持證上崗，并加強現場管理和作業人員的質量意識教育及技術培訓。

4)強化工程材料質量報驗制度，工程上使用的材料進場施工單位應將材料名稱、規格、數量、產地及時以書面形式向監理工程師報驗。鋼材水泥化工等重要材料應進行復驗，抽樣取樣應有監理人員參加見證，對材料進場超過24小時不報驗的，超一天給予罰款（現金）500元，二天罰款1000元的處理。取樣復驗應在二天內進行，同樣每超過一天罰款500元。

5)工程施工禁止使用不合格材料，如發現一次使用不合格材料罰款2000元，同時對造成工程質量下降或工程質量不合格的，要按工程質量事故進行處理，對責任人同時進行重罰。

6)嚴格執行工程質量報驗和驗收制度。

a 工程完工時承包單位應按規定進行自檢自驗，合格后由專職質檢員及時向監理報驗，報驗資料應符合規定、齊全。分項及檢驗批工程的驗收，必須由承包單位技術質量責任人和專業監理工程師，建設單位主管工程師及其他相關人員參加對已完工程進行質量檢查驗收，驗收合格各方相關人員簽字認可，承包單位可轉入下道工序。如違背以上規定，報驗超過8小時的罰個人200元，報驗資料不符合規定、不齊全的罰具體責任人200元，如不經報驗檢查私自轉入下道工序施工的，罰項目經理和施工負責人各500元，罰項目質檢員200元。同時承包單位采取措施進行補驗，合格后方可進入下道工序施工。

b 隱蔽工程施工必須嚴格執行設計和技術標準、規范規定，完工后承包單位要及時進行整理資料向監理工程師報驗，否則除執行3.3.3.1條款外對施工項目部給予10000元罰款（從工程款中扣減）同時施工方必須采取返工措施，對隱蔽部位進行補驗，合格后方可進行隱蔽施工，其所造成的經濟損失，由承包單位自負。

c 分部和子分部工程完工后，由總包單位負責整理資料，按規定程序自行組織檢查驗收合格后及時向監理報驗，由總監理工程師組織，相關各方負責人參加，進行分部和子分部工程完成的質量驗收檢查。基礎分部、主體結構分部、裝修分部和安裝分部的驗收,應事先由承包單位通知政府質量監督部門參加。

d 單位工程完工時，承包單位的項目經理或總工在主體工程質量自驗收軟件（資料）、硬件（工程）合格后及時向監理報驗，工程檔案資料預先報給行政質監部門審閱，同時監理整理編寫相關文件資料，齊全后向建設單位報告，由建設單位通知工程五大責任主體和政府質監部門參加，進行單位工程竣工驗收。在正式驗收前，監理機構組織預驗收為驗收打基礎。

7)嚴格工程放線和材料檢驗制度

a 基礎、樓層、道路等施工放線，必須做到坐標、高程控制點正確，增設的控制點計算準確，測量儀器應校正準確，測量的成果應反復檢驗核對，無誤后及時向專業監理工程師報告，經專業監理工程師和建設單位主管工程師檢查簽字后，方可進行具體施工操作。對未經監理和建設單位簽字認可的放線視為不合格放線，對責任人視情況酌情給予一定金額的罰款。

b 施工單位的技術、質量負責人在施工過程中應經常對商砼和現場攪拌砼的材料質量、計量器具準確度、配合比使用進行檢查，確保砼強度質量是技術、質量負責人的直接管理責任，如果發現不認真執行配合比對操作人罰款200元，對不過秤（用體積比）的發現一次對操作者每人罰款200元，對計量器具配備不齊的罰項目部5000元（從工程款中扣），砼攪拌站所出現的質量問題與管理責任有直接關系的罰直接責任人100—500元。

c 現場進行砼施工時施工單位應安排專職取樣員制作砼試塊，制作應符合有關規定，且應有監理人員見證。如發現有弄虛作假現象，罰操作人200元，罰直接管理責任人100元。

d 砼強度試塊的養護按規定進行，同條件養護的試塊必須放到砼構件中相同養護，如發現不同，罰直接管理責任人200元。

e 砼和砂漿強度試塊28天齡期到期時應及時送實驗室試驗，不準超過三天送驗，如超三天，多一天罰實驗員100元，二天罰200元。

8)認真執行“監理通知單”

監理工程師在施工監理過程中發現施工質量、安全隱患，為避免問題的出現或問題的擴大應及時制止，對已出現的質量問題應立即令其整改或停工，向承包單位下發“監理通知單”，承包單位必須認真執行，并應把執行的結果用書面反饋給監理單位。監理通知單規定了整改部位的整改時限和書面反饋送達時間，未按規定時間整改，久拖不改和不按時反饋整改結果，對承包單位每次處罰1000元。對監理通知單執行不力、二次復驗仍存在問題的給予承包單位罰款5000元（從工程款中扣），對直接施工責任人罰款500元。

五、投資控制及工程計量、變更管理

1)承包單位每月申報的工程量，必須是專業監理工程師質量驗收合格的工程量。監理機構審核后總監審定、簽署工程支付證書。未經監理驗收的工程或驗收不合格正在整改的工程不得申報。

2)設計單位對原設計提出變更，應編制設計變更文件，建設單位和承包單位提出工程變更應經監理機構審查后，由建設單位轉交設計單位編制設計變更文件，設計變更文件經建設單位、監理機構和承包單位共同簽字方可生效。

3)承包單位的技術核定單應提交設計院審核簽字，并經監理機構和建設單位審核批準簽字方可施工。

4)承包單位申報、要求監理核定的工程量，必須驗收資料齊全，資料符合驗收要求并符合施工合同規定的計量范圍。

5)工程變更的質量、費用和工期需經建設單位、監理機構和承包單位協商達成一致。承包單位在工程變更確定后14天內向監理機構提出變更工程價款的報告，14天內不向監理工程師提出時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。

六、安全、文明施工管理

1)承包單位要認真貫徹“安全第一”的生產方針，認真執行安全法律、法規和安全施工規范及各級政府有關安全生產施工的規定，搞好工程的安全生產施工，確保無重大人身、設備安全事故是安全目標。施工單位應高度重視安全工作，爭創省市級“安全文明施工工地”。

2)承包單位項目部應建立健全各種施工安全規章制度，建立安全保證體系，按工程規模和安全法的要求配備足額的專職安全員。安全責任到人，加強安全教育，搞好安全防護，加大安全投入，配備安全防火器具、安全帽、安全帶、安全網等安全設施，不但配備、安裝及時到位，而且應做到防護有效。對施工作業不帶安全帽者罰款50元，高空作業不系安全帶者罰款100元。

3)建立安全檢查制度

a 施工班組應每天上班前施工交底的同時進行安全交底，并每天進行安全自查自改活動。

b 項目部每周進行一次安全教育，教育要有記錄。

c 項目部每周進行一次安全大檢查，必須是項目經理親自主抓，并把檢查出的安全問題及整改情況向監理和建設單位書面報告。

d 每半個月對整個工地進行一次安全大檢查，由總監理工程師主抓，檢查情況可發紀要或通報。

e 文明施工應按省市有關規定認真執行。

f 整個現場的安全保衛工作由總包單位統一管理，對違反安全規定的分包單位有權進行按規定罰款，罰款金額用于公共衛生和職工福利方面。

g 定期向安全行政主管部門報告活動情況。

4)安全和文明施工管理應常抓不懈，功夫用在平時，應使全體施工人員人人重視、個個參與。安全監理工程師負責平時的安全巡查，發現不安全的隱患及存在的問題及時通知承包單位，并按工地制定的安全監理細則（另行編制）給予處罰。

5)安全事故的處理

對安全事故的處理原則上按國家和上級政府的規定執行。如果本施工現場發生了火災或機械人身安全事故時，施工現場的負責人一是立即以最快速度，最大限度的組織人力、物力進行安全事故搶救，必要時立即通知市里救護部門來現場搶救，原則是把損失和危險降到最小程度，二是同時立即通知建設單位和監理單位，需報上級主管部門的應及時報告。同時追究事故責任單位和責任人的責任，酌情對事故單位給予5000—30000元的罰款，對事故責任人給予500—1000元的罰款。

中建一局關總：

1、項目部辦公樓、宿舍樓正在抓緊時間建設，工程現場24小時有管理人員值班。

2、平面控制線將重新進行復測，保證本星期六報驗。

3、各種方案包括雨季施工方案、現場排水、擋土墻等方案在總公司正在編制制作，將于近期上報監理單位、建設單位審核。

4、專門定做的配電箱晚幾天到達現場。暫用舊配電箱，并保證用電安全。

5、3#樓基坑支護欄桿不符合要求，希望原施工單位整改后再進行交接。

中建一局朱工：

1、雨季將至，上報的水泵、草袋、鐵锨、沙子等防汛用具均已到場；

2、上報的資料堅決杜絕不規范的格式，一律采用正式表格；

3、計劃安排責任到人，將實行明確的獎罰制度。

與會人員對本會議紀要如有異議，請于收到紀要二個工作日內提出書面意見，否則將視為認可執行并存檔。

建設咨詢監理有限公司

****監理部整理

2006年6月23日

第二篇：建設咨詢監理公司第一次工地例會會議紀要

建設咨詢監理公司第一次工地例會會議紀

要

表號：FCPM∕QR－5.5.3－02

第一次工地例會 編號：GD-TYU-LHJY-001

會議地點

***工程部會議室

會議時間

XX-6-23上午9：00

主持人

***

參加單位及人員

建設單位

監理單位

施工單位

第一項、由甲方介紹各方人員：

建設單位人員

***：廣電置業有限公司副總

***：廣電置業有限公司總工

***：工程部經理

***：工程部副經理

****：Ⅳ標段負責人

****：資料員

監理單位人員：

***： 總監

***：土建監理

董***：土建監理

**興：土建監理

***：安裝監理

***： 資料員

施工單位人員：

***：項目經理

*** ：項目執行經理

***：項目總工

*** ：質檢員

****正：工程部經理

第二項、介紹本工程監理規劃、監理實施細則所確定的控制目標

監理公司總監***：

本工程的進度目標以合同工期為準；質量目標以合同 約定為準；安全目標必須達到省級安全文明工地；造價以合同規定執行。

第三項、介紹監理工作基本程序和方法及本工程管理規定

監理公司總監***：

本工程計劃于XX年6月26日開工，為圓滿實現工程質量、工期、投資、安全的控制目標，執行合同約定，“優質”、“高效”、“快速”地完成總任務，要將開工前的準備工作做好，特進行以下交底，望參建各方認真遵守執行。

一、有關管理制度

1)會議制度

A 工程例會

1會議時間：每星期五的上午10：00時在規定地點召開工程例會，例會由總監或總監代表主持。

2參加人員：建設單位工程部經理、主管工程師；監理方總監、總監代表、專業監理工程師及其它監理人員；施工方總包和分包項目經理、副經理、技術主管、質量、安全負責人。

3會議議程：

1）落實上周例會要求及決議情況；

2）施工單位提出未完成的原因、采取的彌補措施以及 需要甲方、監理協調解決的問題；

3）監理對上周的施工情況小結：1周計劃完成情況：A、周計劃未完成實際完成比例；B、未完成原因采取了那些彌補措施，實際效果如何？C、處理辦法及責任劃分。2月末的月計劃總結及相應的獎罰情況等；3質量：存在的質量缺陷及相應的決定；4安全文明：總結現場安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報。

4例會紀要由監理公司記錄整理并于兩日內報建設單位工程部。

4)會議紀律

a按時參加會議，遲到一次罰款100元，遲到超過10分鐘罰款200元，曠會者每次罰款500元，累計曠會超過兩次的加倍處罰。

b確有特殊情況，必須在會前書面向監理部請假，電話請假無效；有得連續兩次請假，否則將按曠會論處。

c會議期間不得隨意外出，手機務必設為振動狀態或關機，否則罰款一次50元。確有必要接聽時務必低聲并簡短、扼要、不得影響開會，否則每次罰款100元。

d各項目部最遲不得晚于周五上午9：00把下周計劃監理單位的意見報到建設單位工程部。每月的25日前把下月計劃報建設單位工程部，否則將給予500元罰款，累計超過兩次的加倍處罰。所報周計劃、月計劃施工單位需注明：保 障計劃的措施，需要解決的問題，可能會影響計劃的事宜。

e各項目部應于會議前作好充分準備，提出的問題應明確、條理清淅，就上周要求未完成原因以書面形式報監理部，會上不再重復匯報。重點匯報擬采取的措施及須甲方、監理協調的問題，否則將提出批評。

f以上各項處罰要求現金當場兌現，遲交一天加倍處罰。以上各條對與會人員具有同等效力，請各方認真貫徹執行。

B 專題會議

1)在施工中出現的專業性質量、技術、設備、材料等單一問題，需要有關責任方的有關人員參加的專題會議，一般是由專業監理工程師主持，被通知參加會議的人員應準時到會，會議做出的決定有關責任方應認真執行，否則，按例會規定給予處罰。對不執行決定的單位給予500—5000元的罰款。

2)行文制度

A 工程各參建單位互相行文時都應用收、發文簿進行收、發文登記，以利于查找。

B 工程各參建單位互相發文均應無條件簽收，收到后如對文件內容有異議，可用報告、聯系單等文件形式提出理由和意見，不得拒收或不簽收，否則給予拒收單位3000元的罰款。

C 各單位對文件均應分類歸檔妥善管理。

D 各種月報表，每月25日前必須報給監理和建設單位，周報每星期五上午10：00點前必須報到，否則罰款200元。

3)管理制度

A 施工人員管理制度

1施工管理人員的配備、調入、調出，施工項目部應事先書面通知監理，管理人員應保持穩定，不得隨意變動。項目經理、付經理、技術總工、安全員、質檢員、施工員、材料員、試驗員等主要人員未經監理和建設單位許可，擅離工地，處罰承包單位500-1000元。

2各施工項目經理、主管工程師應在現場堅守工作崗位，有事離開施工現場一天以上的，應向總監理工程師和建設單位工程部經理請假。

B 施工機械和工程設備的管理制度

1各項目部進場的施工機械應按有關規定進行維護保養和安裝，并對大型機械建檔管理，高層塔吊、施工電梯的安裝應由安裝資格證書的專業安裝單位安裝，經安全監督部門檢查合格后發合格證書，復印件及時報給建設單位和監理備查。

2施工機械使用應實行掛牌制，“機械的安全作規程”、“操作者的崗位責任制”，機械名稱、型號、功率、廠家、操作人員姓名都應標明。

3工程設備進場時，由訂貨方負責安放，開箱前由訂貨 方組織監理、建設單位、承包單位的專業技術人員檢查貨單等資料與包裝箱的標注是否一致，外包裝有無損傷，開箱時安裝單位和訂貨單位應認真檢查校對零部件、資料等，認真做好開箱記錄，有問題應共同查清認證，并向廠家提出。

C 建立施工現場統一管理的制度

1在施工現場的所有施工人員和管理人員都必須服從建設單位工作人員和監理人員的監督管理，及特殊情況下的指揮和調動，對無故不服從和違抗者，酌情給予100—500元的罰款。

2施工現場的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統一由總包單位管理，各分包、專業施工單位進場后，怎樣與總包單位配合，由雙方協商解決，總包單位要價應合理并符合規定，分包單位應積極配合服從管理。

二、工程施工管理

1)工程施工必須嚴格遵守國家現行的工程施工驗收規范、規程、標準及地方政府的有關各項規定。

2)按照施工圖紙及有關部門批準的設計和修改文件精心組織施工。

3)在未得到設計變更通知前，施工單位不得擅自改動原設計。

4)施工單位為了方便施工，在不影響原設計安全和質量的情況下，或采用新技術、新工藝、新材料、新設備，技術 主管工程師可用“技術核定單”的形式提出增加或減少原設計的改動報告，此報告經監理工程師和建設單位主管工程師批準簽字后，再報給設計單位，在未得到批準前，不得按核定單施工。

5)認真做好施工前的準備工作

A 施工合同簽訂后，建設單位應及時組織有關單位和人員進行圖紙會審，由承包單位整理“圖紙會審紀要”，經設計、建設、監理、施工單位負責人簽字后，“紀要”生效，成為正式設計文件。

B承包單位在施工前應編制“施工組織設計”，編制要求：內容齊全，項目部組織機構健全，管理人員配備得力，施工方案措施得力，施工計劃科學可行，技術措施、質量措施、安全措施符合實際，施工組織設計應經總監理工程師和建設單位工地負責人審批后方可實施，否則為無效“施工組織設計”。

C承包單位在進駐施工現場前，應根據工程位置、周邊建筑物、道路、水、電源位置等現場情況，繪制出“施工現場平面布置圖”，要求施工設施、料場、加工場、施工機械、水電路走向等的安排應安全、經濟合理。該平面圖應經總監理工程師、建設單位工地負責人同意后，繪制彩色圖紙，放大后在建設單位現場辦公室、監理辦公室、承包單位辦公室、會議室墻上張掛。

D承包單位根據經批準的“總施工進度網絡計劃圖”進行放大，在建設單位、監理機構、施工單位的辦公室和會議室進行張掛。

E 承包單位根據其施工組織設計中機械設備、機工具計劃，編制滿足工程分階段施工需要的各種施工機械設備、機具的進場計劃。此計劃應經監理工程師和建設單位主管工程師批準同意，進場的設備、機具必須保證計劃數量，保證完好率，能夠正常運轉，不合格的機械設備禁止進場。

F 承包單位應根據工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的材料計劃，該計劃應報經專業監理工程師和建設單位主管工程師審查批準。基礎和主體施工使用的模板材料必須是優質，禁止采用劣質和不合格材料，否則監理工程師有權要求停止使用。

G 承包單位的工程項目部的施工組織要合理，管理部門的制度要齊全，勞務隊的選擇、管理人員的配備數量素質都必須滿足工程施工和管理工作的需要，對那些不適應工程和管理需要的管理人員和勞務隊及施工人員，監理和建設單位根據其問題程度，有權要求承包單位更換或做出清出施工現場或給予經濟處罰的決定。

H 為嚴格要求施工隊伍的素質，總包單位在選用分包施工隊伍時，必須事先進行考查，并將考察情況和分包單位的資質證明等資料報告給總監理工程師和建設單位主管工程 師，經審查同意后，方可使用，否則視為未經批準的施工隊伍，不準進場施工，未經審批擅自使用對承包單位給予經濟處罰。

三、進度控制計劃管理

工程計劃管理采取周檢查、月考核、總目標控制的辦法。

1)施工計劃的編制

A 總包單位根據承包合同總工期目標，即具體竣工日期，結合工程情況：施工階段的劃分，工序之間的銜接，分段工期的確定，勞動力的配備等進行倒排工期，制定出科學合理的工程施工總網絡計劃，經監理機構和建設單位確認批準，即作為合同條件的一部分。

B 各單位工程，施工單位根據總計劃的階段工期安排，合理編制出“月施工進度計劃”。

C 各施工單位，根據月施工進度計劃的安排，對每周計劃的分項工程施工情況，編制出“周施工進度計劃”，要求周計劃的編制，項目名稱要細化、具體、時間安排準確可行。

D 計劃編制原則, 周計劃保證月計劃的完成和超額完成，月計劃要保證總目標的實施，只準提前不準滯后。

2)計劃管理

為不讓計劃流于形式，保證按時竣工，必須嚴格計劃管理。

A 計劃管理的主要責任人，建設單位工程部經理、總監 理工程師、總分包單位項目經理；施工現場進度及計劃管理具體責任人為建設單位主管工程師、監理專業監理工程師及承包單位工程計劃負責人。

B 周、月計劃的編制、上報由承包單位項目負責人負責；月、周計劃的批準、組織實施由承包單位施工主要負責人負責；監理對月、周計劃的管理檢查提出獎罰意見，由專業監理工程師負責；月、周計劃的審批、講評、獎罰由總監理工程師負責；建設單位對月、周計劃管理檢查提出獎罰意見由主管工程師負責；建設單位對月、周計劃審批、講評、獎罰由工程部經理負責。

C 周計劃管理實行周檢查，施工單位每周編制的周計劃報表同時應報給監理和建設單位各一份，在每周五的工程例會，項目經理要匯報本周計劃完成情況，下周計劃安排情況，對本周未完項目原因進行具體分析，并要提出采取什么措施進行補救。建設單位和監理具體負責人應給予證實和提出意見，主要負責人應給予講評。

D 月計劃實行考核、進行獎罰。承包單位在每月的25日止要編制3個報表：①“本月計劃完成情況報表”；②“下月施工進度計劃表”；③下月施工勞動力、機械、主要材料投入計劃。考核依據是當月計劃完成情況報表：1）本報表的工程項目與月計劃報表是否一致；2）本月完成的工程項目質量是否合格；3）本月計劃項目100%的完成為完成月計 劃。具體的獎罰辦法需經建設單位、監理機構和承包單位共同協商確定，以下方案供參考。

E 月計劃完成的百分率，以項目數為計算單位。計算方法：實際完成項目數/計劃項目數×100%=完成計劃百分率。細則決定：10個百分點為一個獎罰臺階，完成月計劃100%不罰不獎。

F 施工進度月計劃完成率實行的獎罰金，由專業監理工程師填寫，簽署意見，由總監理工程師和建設單位工程部經理批準，再由建設單位工程部財務部門從應付施工方工程款額中增減。

G 為保證月計劃的完成，必須加大“周計劃”的管理力度。

1周施工進度計劃的編制時間為本周星期五到下周星期四。

2檢查周計劃的內容：一是各計劃項目完成情況，分析未完成項目原因，制定改進措施。

3檢查周施工進度計劃時如發現同一施工項目連續兩周未完成計劃給予XX元罰款，一個施工項目連續三周未完成計劃，給予4000元罰款；如果是2個項目連續兩周未完成計劃給予4000元罰款，連續三周未完成給予8000元的罰款。

4到月末實行“月施工進度計劃考核”時，施工單位完成上個月施工進度計劃，在這種情況下，將各周因未完成計 劃所受到的罰款一筆勾消。如果超額完成月計劃，按上述月計劃獎勵辦法金額給予獎勵。

3)承包單位未完成月計劃的原因系其他單位造成，則延誤工期的處罰由責任單位承擔。

4)承包單位未按計劃時間組織材料進場造成工期延誤，初次給予500元的處罰，再次出現此類情況加倍處罰，因此類問題造成的總工期延誤按合同規定執行。

5)建設單位局部調整施工計劃中的部分項目，承包單位應據此及時調整本專業的相關計劃。

6)為保證施工進度按計劃進行，承包單位應及時作好檢驗批、分項、分部、單位工程的隱蔽工程報驗，并及時整改存在問題。

四、強化施工單位的質量管理保證體系

1)施工班組應設質量員，工序、工種、工段應設立質量監督員；項目部應設專職質量檢查員。承包單位專職質檢員名單需上報監理機構和建設單位，不得隨意更換，確需更換時，承包單位應提前一周報監理機構和建設單位同意。專職質檢員的責任應明確規定，充分發揮他們的質量管理作用。如檢查發現項目部質量保證體系不健全的，少一崗或缺一人的項目部罰現金1000元。

2)施工過程中嚴格進行質量控制，全面實行“三檢查”，即施工班組的“自檢”，工序或工種之間的“互檢”、“交 接檢”，項目部的“專檢”。要求三檢制應起到實際作用，做到有檢查，有紀錄，有措施，有結果。

3)承包單位嚴格執行作業人員持證上崗，并加強現場管理和作業人員的質量意識教育及技術培訓。

4)強化工程材料質量報驗制度，工程上使用的材料進場施工單位應將材料名稱、規格、數量、產地及時以書面形式向監理工程師報驗。鋼材水泥化工等重要材料應進行復驗，抽樣取樣應有監理人員參加見證，對材料進場超過24小時不報驗的，超一天給予罰款500元，二天罰款1000元的處理。取樣復驗應在二天內進行，同樣每超過一天罰款500元。

5)工程施工禁止使用不合格材料，如發現一次使用不合格材料罰款XX元，同時對造成工程質量下降或工程質量不合格的，要按工程質量事故進行處理，對責任人同時進行重罰。

6)嚴格執行工程質量報驗和驗收制度。

A 工程完工時承包單位應按規定進行自檢自驗，合格后由專職質檢員及時向監理報驗，報驗資料應符合規定、齊全。分項及檢驗批工程的驗收，必須由承包單位技術質量責任人和專業監理工程師，建設單位主管工程師及其他相關人員參加對已完工程進行質量檢查驗收，驗收合格各方相關人員簽字認可，承包單位可轉入下道工序。如違背以上規定，報驗超過8小時的罰個人200元，報驗資料不符合規定、不齊全 的罰具體責任人200元，如不經報驗檢查私自轉入下道工序施工的，罰項目經理和施工負責人各500元，罰項目質檢員200元。同時承包單位采取措施進行補驗，合格后方可進入下道工序施工。

B 隱蔽工程施工必須嚴格執行設計和技術標準、規范規定，完工后承包單位要及時進行整理資料向監理工程師報驗，否則除執行3.3.3.1條款外對施工項目部給予10000元罰款同時施工方必須采取返工措施，對隱蔽部位進行補驗，合格后方可進行隱蔽施工，其所造成的經濟損失，由承包單位自負。

C 分部和子分部工程完工后，由總包單位負責整理資料，按規定程序自行組織檢查驗收合格后及時向監理報驗，由總監理工程師組織，相關各方負責人參加，進行分部和子分部工程完成的質量驗收檢查。基礎分部、主體結構分部、裝修分部和安裝分部的驗收,應事先由承包單位通知政府質量監督部門參加。

D 單位工程完工時，承包單位的項目經理或總工在主體工程質量自驗收軟件、硬件合格后及時向監理報驗，工程檔案資料預先報給行政質監部門審閱，同時監理整理編寫相關文件資料，齊全后向建設單位報告，由建設單位通知工程五大責任主體和政府質監部門參加，進行單位工程竣工驗收。在正式驗收前，監理機構組織預驗收為驗收打基礎。

7)嚴格工程放線和材料檢驗制度

A 基礎、樓層、道路等施工放線，必須做到坐標、高程控制點正確，增設的控制點計算準確，測量儀器應校正準確，測量的成果應反復檢驗核對，無誤后及時向專業監理工程師報告，經專業監理工程師和建設單位主管工程師檢查簽字后，方可進行具體施工操作。對未經監理和建設單位簽字認可的放線視為不合格放線，對責任人視情況酌情給予一定金額的罰款。

B 施工單位的技術、質量負責人在施工過程中應經常對商砼和現場攪拌砼的材料質量、計量器具準確度、配合比使用進行檢查，確保砼強度質量是技術、質量負責人的直接管理責任，如果發現不認真執行配合比對操作人罰款200元，對不過秤的發現一次對操作者每人罰款200元，對計量器具配備不齊的罰項目部5000元，砼攪拌站所出現的質量問題與管理責任有直接關系的罰直接責任人100—500元。

C 現場進行砼施工時施工單位應安排專職取樣員制作砼試塊，制作應符合有關規定，且應有監理人員見證。如發現有弄虛作假現象，罰操作人200元，罰直接管理責任人100元。

D 砼強度試塊的養護按規定進行，同條件養護的試塊必須放到砼構件中相同養護，如發現不同，罰直接管理責任人200元。

E 砼和砂漿強度試塊28天齡期到期時應及時送實驗室試驗，不準超過三天送驗，如超三天，多一天罰實驗員100元，二天罰200元。

8)認真執行“監理通知單”

監理工程師在施工監理過程中發現施工質量、安全隱患，為避免問題的出現或問題的擴大應及時制止，對已出現的質量問題應立即令其整改或停工，向承包單位下發“監理通知單”，承包單位必須認真執行，并應把執行的結果用書面反饋給監理單位。監理通知單規定了整改部位的整改時限和書面反饋送達時間，未按規定時間整改，久拖不改和不按時反饋整改結果，對承包單位每次處罰1000元。對監理通知單執行不力、二次復驗仍存在問題的給予承包單位罰款5000元，對直接施工責任人罰款500元。

五、投資控制及工程計量、變更管理

1)承包單位每月申報的工程量，必須是專業監理工程師質量驗收合格的工程量。監理機構審核后總監審定、簽署工程支付證書。未經監理驗收的工程或驗收不合格正在整改的工程不得申報。

2)設計單位對原設計提出變更，應編制設計變更文件，建設單位和承包單位提出工程變更應經監理機構審查后，由建設單位轉交設計單位編制設計變更文件，設計變更文件經建設單位、監理機構和承包單位共同簽字方可生效。

3)承包單位的技術核定單應提交設計院審核簽字，并經監理機構和建設單位審核批準簽字方可施工。

4)承包單位申報、要求監理核定的工程量，必須驗收資料齊全，資料符合驗收要求并符合施工合同規定的計量范圍。

5)工程變更的質量、費用和工期需經建設單位、監理機構和承包單位協商達成一致。承包單位在工程變更確定后14天內向監理機構提出變更工程價款的報告，14天內不向監理工程師提出時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。

六、安全、文明施工管理

1)承包單位要認真貫徹“安全第一”的生產方針，認真執行安全法律、法規和安全施工規范及各級政府有關安全生產施工的規定，搞好工程的安全生產施工，確保無重大人身、設備安全事故是安全目標。施工單位應高度重視安全工作，爭創省市級“安全文明施工工地”。

2)承包單位項目部應建立健全各種施工安全規章制度，建立安全保證體系，按工程規模和安全法的要求配備足額的專職安全員。安全責任到人，加強安全教育，搞好安全防護，加大安全投入，配備安全防火器具、安全帽、安全帶、安全網等安全設施，不但配備、安裝及時到位，而且應做到防護有效。對施工作業不帶安全帽者罰款50元，高空作業不系安全帶者罰款100元。

3)建立安全檢查制度

A 施工班組應每天上班前施工交底的同時進行安全交底，并每天進行安全自查自改活動。

B 項目部每周進行一次安全教育，教育要有記錄。

C 項目部每周進行一次安全大檢查，必須是項目經理親自主抓，并把檢查出的安全問題及整改情況向監理和建設單位書面報告。

D 每半個月對整個工地進行一次安全大檢查，由總監理工程師主抓，檢查情況可發紀要或通報。

E 文明施工應按省市有關規定認真執行。

F 整個現場的安全保衛工作由總包單位統一管理，對違反安全規定的分包單位有權進行按規定罰款，罰款金額用于公共衛生和職工福利方面。

G 定期向安全行政主管部門報告活動情況。

4)安全和文明施工管理應常抓不懈，功夫用在平時，應使全體施工人員人人重視、個個參與。安全監理工程師負責平時的安全巡查，發現不安全的隱患及存在的問題及時通知承包單位，并按工地制定的安全監理細則給予處罰。

5)安全事故的處理

對安全事故的處理原則上按國家和上級政府的規定執行。如果本施工現場發生了火災或機械人身安全事故時，施工現場的負責人一是立即以最快速度，最大限度的組織人 力、物力進行安全事故搶救，必要時立即通知市里救護部門來現場搶救，原則是把損失和危險降到最小程度，二是同時立即通知建設單位和監理單位，需報上級主管部門的應及時報告。同時追究事故責任單位和責任人的責任，酌情對事故單位給予5000—30000元的罰款，對事故責任人給予500—1000元的罰款。

中建一局關總：

1、項目部辦公樓、宿舍樓正在抓緊時間建設，工程現場24小時有管理人員值班。

2、平面控制線將重新進行復測，保證本星期六報驗。

3、各種方案包括雨季施工方案、現場排水、擋土墻等方案在總公司正在編制制作，將于近期上報監理單位、建設單位審核。

4、專門定做的配電箱晚幾天到達現場。暫用舊配電箱，并保證用電安全。5、3#樓基坑支護欄桿不符合要求，希望原施工單位整改后再進行交接。

中建一局朱工：

1、雨季將至，上報的水泵、草袋、鐵锨、沙子等防汛用具均已到場；

2、上報的資料堅決杜絕不規范的格式，一律采用正式 表格；

3、計劃安排責任到人，將實行明確的獎罰制度。

與會人員對本會議紀要如有異議，請于收到紀要二個工作日內提出書面意見，否則將視為認可執行并存檔。

建設咨詢監理有限公司

****監理部整理

XX年6月23日

第三篇：監理會議紀要(國土局)第一次工地例會

監理會議紀要（工地第一次例會）

工程名稱：信陽市國土地質博物館 日

期：二00九年三月二十日

地

點：信陽市安泰建筑有限公司國土地質博物館項目部 參 加 人：

建設單位：信陽市國土資源局

席世乾

劉振亞

何延芳

陶世東

監理單位：核工業鄭州華原建設監理公司

黃安亮、孫全德、王剛、涂帥

施工單位：河南省信陽市安泰建筑有限公司

王金平

胡國強

周樹強

熊克輝

王冰遠

秦忠喜

主 持 人：黃安亮 會議內容： 黃安亮：

1.施工單位盡快上報施工前期資料（單位資質、項目經理、特殊工種人員上崗證書等）。

2.進場設備、材料的報驗及取樣送檢。

3.施工過程中嚴格執行國家有關法律、法規、規范及強制性條文，按照省優質工程標準，嚴把工程質量關，合理安排好工期（執行好20號、12號文）。

4.施工過程中嚴格要求現場的安全及文明。5.嚴格按規范、設計圖紙施工。孫全德：

1.監理例會項目經理必須參加，有事提前請假，不得無故遲到或缺席。

2.會議期間與會人員必須將手機處于關機或振動狀態。3.與會人員要遵守會場紀律，不得隨意談論與本次會議無關內容。

4.各種材料堆放必須整齊劃一，懸掛標示牌（鋼筋、低壓開關柜、(箱)必須搭建防雨棚），材料堆放的地方要硬化，生活區與生產區劃分明顯。

5.必須在工地盡快的懸掛各種安全標示牌。6.大門口路面硬化盡快完成。施工單位： 胡國強：

1.嚴格按施工規范進行施工，不完善的抓緊落實。

2.電梯、扶手梯、空調、玻璃磚雨棚、電視、電話（未招標）。3.針對此次會議提出的問題我們盡快落實到位。

建設單位：

席世乾：監理提的較全面，同意監理的幾點建議，該工程是政府工程，要引起足夠的重視，幾點要求： 1.各單位都要圍繞一個中心； 2.每周一下午召開監理例會；

3.現場監理要嚴格履行職責，持證上崗，經常現場巡視，加強責任心，大膽管理，樹立監理威信，發揮主觀能動性； 4.施工單位人員分工要明確，加強現場管理。

在合理有效安排工期的同時，質量安全齊抓，速度和進度并進。

核工業鄭州華原建設監理公司

第十一項目監理部

2009年3月22日

第四篇：第一次工地例會會議紀要(監理例會)-001

編號：NO.01

第一次工地例會紀要

時間：2016年9月28日星期三下午16：00 地點：施工現場會議室 會議主持：該項目監理代表

參加單位及人員：見會議簽到表（另附會議簽到表）會議內容：

由（甲方）、(監理公司)、(施工單位)等單位參加的第一次工地例會，就本工程的各相關單位組成情況、前期準備工作、工程進展情況、下階段工作安排，以及存在的問題進行了溝通與安排，現紀要如下：

一、業主、監理要求：

1、現場安全圍擋；

2、路基開挖時發現與設計圖紙不符，以及其它分項工程出現與設計圖紙不符，要求及時上報；

3、資料：安全日志、工程周報、月報要及時完成；

4、材料送檢要通知監理抽樣；

5、工地車輛進出要清潔；

6、工程簡介牌、安全文明施工標語（安全第一、質量第二等）、工程總施工平面圖。

7、業主重點提出：施工單位現場有什么疑問，及時與監理、業主溝通；

二、施工單位準備階段完成情況

1、本工程屬邕寧區重點工程，由邕寧區重點辦督辦，工程質量標準為合格，爭創優良。

2、工程投標到現在有近一個月，施工單位因前期施工準備不足一直未能動工。

3、臨設已完成辦公室、工人宿舍、飯堂、廁所、沖涼房的施工。

3、已完成施工圖會審。

4、施工報建手續盡快辦理，質監、安監還未介入；工程總施工組織設計正在完善；路基處理專項施工方案未進行編制，路面施工專項方案未報審查。

三、下階段工作要求及安排

1、因前段時間主、客觀因素的影響，致使工程未能開工，嚴重影響了工程進度。希望各單位加強溝通、協調，促進工程順利完工。

2、施工單位要逐步安排項目管理人員到位，機械設備、原材料要盡快安排進場、原材料送檢。

3、工程報建手續要抓緊時間進行，以免影響材料送檢見證卡的辦理。

4、施工單位要主動協助業主辦理相關報建手續。

紀要整理：井岡山市鵬達建設有限公司

南寧市五象新區龍崗片區40 號路市政道路工程項目經理部

2016年09月28日

第五篇：第一次工地例會會議紀要(監理例會)_001

濰坊中昊建材有限公司車間工程編號：SF-HJ-001

第一次工地例會紀要

時間：2010年4月4日

地點：中昊建材工地會議室

會議主持：中昊建材有限公司吳瑞良經理

參加單位及人員：見會議簽到表（另附會議簽到表）

會議內容：

由（甲方）、(監理公司)、(施工單位)等單位參加的第一次工地例會，就本工程的各相關單位組成情況、前期準備工作、工程進展情況、下階段工作安排，以及存在的問題進行了溝通與安排，現紀要如下：

一、(甲方)、(監理公司)、(施工單位)組織架構及分工

1、甲方

吳瑞良：項目經理全面負責

范中注：項目技術負責人

李洪恩：項目工程材料員

2、濱海監理公司

孫偉：項目總監全面負責

韓運興：協助總監日常管理、負責安全文明施工、土建、裝飾

王曉：負責土建、裝飾

3、瑞昌建筑公司（施工單位）

祝京偉：項目經理全面負責

1濱海經濟開發區規劃設計院監理文件

濰坊中昊建材有限公司車間工程

王迎軍：項目副經理、技術負責人

施工員： 孫學軍；資料員：孫寧；安全員：王其興；質檢員：王洪豈；材料員：張明賢

二、施工準備階段完成情況

1、本工程為正規受檢，工程質量標準為合格，爭創優良。

2、已完成土建施工圖會審。

3、施工報建手續正在辦理，質監、安監還未介入；工程總施工組織設計正在完善

三、下階段工作要求及安排

1、本工程4月6日如期開工，希望各單位加強溝通、協調，促進工程順利進行。

2、工程周例會召開時間，定為每周星期一下午3時。

3、施工單位要逐步安排項目管理人員到位，機械設備、原材料要盡快安排進場。

4、工程報建手續要抓緊時間進行，以免影響材料送檢見證卡的辦理。

5、施工單位要主動協助業主辦理相關報建手續

紀要整理：

中昊建材工程項目監理部

2010年4月4日

2濱海經濟開發區規劃設計院監理文件