第一篇：第一次監理例會會議紀要（推薦）

邳州沙溝湖公園景觀提升工程 第一次監理例會會議紀要

邳州沙溝湖公園景觀提升工程第一次監理例會，于2014年5月18日上午9:30點，在施工單位工地現場辦公室召開，參加單位有邳州市旅游園林局、浙江建協工程咨詢監理有限公司、上海十方園林發展股份有限公司，參加人員詳見會議簽到。會議主要內容

（一）、施工單位

1、影響施工地塊的苗木請請施工單位盡快移植；

2、B3區荷塘清淤工作正在夜以繼日的進行；

3、廁所定點放線位置需園林局盡快確定。

（二）監理單位

1、施工單位技術資料需與現場資料同步；

2、請施工單位盡快上報開工報告、施工方案等資料；

3、隱蔽工程的驗收需提前通知監理和甲方，驗收合格后方可進入下道工序的施工；

4、混凝土澆搗需通知監理，并提交混凝土澆搗申請表并附上混凝土出廠合格證；

5、材料進場（包括石材、鋼筋等）需通知監理檢驗，并提交產品出廠合格證和進場復驗報告；

6、加強現場質量管理，施工單位需加強自檢工作，自檢合格后報監理復驗；

7、加強成品養護和保護工作。

（三）、建設單位

1、現場有設計變更的地方，施工單位需按程序要求上報，由甲方確定方案后方可施工；

2、、施工單位需及時上報現場簽證單，并準備好簽證所需附件資料。

浙江建協工程咨詢監理有限公司

邳州沙溝湖公園景觀提升工程項目監理部

2014年5月20日

第二篇：第一次監理例會會議紀要

遂寧河東慈音寺棚戶區（聯戶小區）二期一標段

第一次監理例會會議紀要

會議時間：

會議地點：工地會議室

參會人員：詳見后附會議簽到表

會議主持：

會議主題：

1、各單位負責人介紹參會人員、職責、相互認識。

2、建設單位代表宣布授予監理的權限。

3、施工單位介紹工程準備情況。

4、監理部宣布監理例會日期和會議制度。

5監理部總監宣布工程相關管理制度。

2012年12月4日，監理部組織了建設單位、施工單位、監理單位共同參加的遂寧市遂寧河東慈音寺棚戶區（聯戶小區）二期一標段工程第一次工地監理例會。按照會議議程，討論以下類容：

1、各單位負責人分別介紹本單位參會人員姓名、職責，大家互相認識。

2、建設單位謝欽：授予監理單位委托監理合同約定的權限：監理對支付工程款的權限為簽認核實工程量。

3、施工單位王進：

4、監理部總監劉國干宣布會議制度：監理工作例會定于每周二下午3時準時召開，參會人員為施工單位項目經理、技術負責人、現場負責人、分包單位項目經理、技術負責人、現場負責人、全體

監理人員、業主現場代表；不另行通知。根據具體情況，不定期召開專題會議，參合人員及時間視情況而定，由主持人另行通知。以上參會議人員不得無故遲到缺席，確有特殊情況，可向會議主持人請假，征得同意后，可派代表參加。無故缺席罰款1000元每次；無故遲到罰款100元每次。罰款費用用來改善與會人員生活。

5、監理部總監劉國干宣布相關管理制度：

（1）施工單位月報及下月進度計劃于每月25日報監理部。

（2）原材料、成品、半成品、構配件、設備進場，必須要有產品出 廠或檢驗合格證，施工單位須向監理部報驗，經現場監理、業主代表見證取樣，封樣、送檢，實驗合格后，方能使用。

（3）檢驗批、分項、分部工程的驗收須建立在施工單位作業班組自檢、工序交接互檢、專職質檢員檢查驗收合格的基礎上；由施工單位填寫相關驗收資料并簽字齊全，報監理驗收，監理驗收合格后簽字認可，才能進行下道工序施工。

（4）鋼筋混凝土隱蔽工程隱蔽前24小時，施工單位須填寫混凝土澆筑令報監理批準后才能實施，監理將派人旁站；凡是監理未簽字同意，擅自隱蔽鋼筋混凝土的，監理有權不予計量和簽認。

（5）工地臨時用電、應急救援、深基坑開挖、降水、護壁、大體積混凝土澆筑、塔吊安裝、預料平臺、外防護架等施工，須編制專項施工方案。其中深基坑開挖、降水、護壁、大體積混凝土澆筑、塔吊安裝，預料平臺、外防護架等方案應組織專家組論證。

（6）各分項、分部工程開工前，施工單位必須組織技術交底和安全交底，交底內容要具體，交底人、被交底人簽字完整。

（7）施工單位必須搞好安全三級教育，施工班組長每天班前會上必須要講安全，危險部位施工更要堅持班前安全講評，要形成書面資料。每月23日至25日組織一次拉網式安全大檢查，按照規定配齊專職安全人員。

（8）在保證質量和安全的前提下盡力把工期往前趕，要求把總工期細化到月，采用橫道圖標注。

（9）指令文件，是監理工程師對工程質量安全控制的一個不可缺少的手段，一般先口頭指令，必要時下書面指令通知，監理工程師書面通知，施工單位必須及時處理書面回復。

（10）要重視檔案資料管理，資料是反映施工過程中質量、安全方面情況的記錄；資料格式必須達到歸檔要求。資料要求隨做隨簽，反對時候補簽資料。凡是保證資料、自檢資料不齊備，不得進行工程實體驗收。安全資料不完備，要扣安全文明施工費。

第三篇：第一次監理例會會議紀要

農業銀行玉樹分行業務用房建設項目

總監理工程師辦公室

監

農業銀行玉樹分行業務用房建設項目2012年監理例會

會議時間：2012年6月29日 下午15：00 會議地點：農業銀行玉樹分行業務用房建設項目部會議室； 參會人員：見簽到單 會議內容：

一、施工單位各部門負責人對上周工作進行總結，并對下周工作計劃進行匯報：

1、工程部：

腳手架搭設的技術方案已上報，按方案施工，作好技術交底加強過程控制。

2、安保部：

工人的入場教育隨著人員陸續入場繼續進行三級教育，現在進場的60名工人都作了入場教育。

3、總工及生產經理：

現在方案陸續上報，方案執行過程中控制質量，作到三檢制，作好鋼筋加工連接，根據總工期的安排，進度慢可以在上人。

二、監理單位提出了幾點要求： 專業監理工程師馬新瑞：

8-11軸獨立柱的混凝土打的不算太理想下部有蜂窩，希望項目部組織人員查找原因為下部工作總結經驗。1-8軸梁的模板拼裝縫隙過大鋼筋保護層沒有墊塊望項目部馬上整改，澆注混凝土之前要求項目部發紀字[2012]第003分

發號：

簽發人；劉雙永

把梁兩側的施工平臺，跳板搭設好方便施工保證安全?？偙O理工程師劉雙永： ●質量

1獨立柱打的不好底部有跑?，F象，有蜂窩要找有經驗的振搗工，振搗充分考慮質量通病，改變振搗方法，保證養生期7-14天。

2，回填的最大干密度這周出來分層填筑，超厚填的填多少挖出多少，3 1-8軸梁的高程控制項目部測量合格后報監理驗收，4，要求施工單位對施工人員加強教育，從細微之處做起，嚴格質量意識，杜絕隨意修補，保證結構物幾何尺寸。

● 進度

目前施工進度滯后于總體進度計劃，要求施工單位認真分析原因，合理安排勞動力，確保質量的前提下，加快施工進度。● 投資

1、熟悉圖紙，做好圖紙會審，合理安排投資計劃。● 安全、環保和文明施工

1、加強現場臨電管理，嚴禁私拉亂接；

2、各種機具的安全操作規程、警示標志一定要醒目，并懸掛于明顯位置；

3、進場材料的標志標識要及時豎起來；

4、灑落于市政道路上的渣土要及時清理，農行劉主任

1列會的主要內容就是把這周發現的問題暴露出來解決問題。2監理把質量，安全，問題都說了希望大家重視。● 本周決議事項

1、施工單位質控人員立即進駐現場； 2 回填的最大干密度這周出來。

后附簽到表。

20129年6月29日

主題詞：監理 例會 紀要

抄 報： 北京正遠監理咨詢有限公司 指揮部 抄 送農業銀行玉樹分行

北京正遠監理咨詢有限公司玉樹援建項目總監辦

2012年6月29日 共4份

第四篇：工程第一次監理例會會議紀要

************第一次監理例會

時間：***年*月**日 地點：工地會議室

會議參加單位(后附會議簽到表)：

建設單位： ******** 監理公司：******* 施工單位：******** 內容：由甲方、監理公司、施工單位等單位參加的第一次工地監理例會，由監理單位總監代表主持，會議內容包括監理崗位職責、監理主要工作內容、主要工作手段、監理單位的工作程序和要求、不合格工程的處理、竣工驗收階段的管理程序、保修階段的管理程序以及文明施工和安全生產管理?，F紀要如下： 監理依據：

相關法律法規和規定性文件。工程建設監理規范。設計圖紙。

施工承包合同、監理委托合同。相關的標準或規范。

一、監理單位職責：

監理單位的主要職責就是質量、投資、進度控制、合同管理和現場協調，文明施工和安全生產管理。

二、主要工作內容：

１

1、審核施工單位的各項資質證明文件。

2、審核施工單位的施工組織設計或施工方案。深化各項施工計劃。

3、原材料、成品、半成品機構配件的檢查驗收、見證工作。

4、隱蔽工程的檢查驗收及工序質量驗收。

5、分部分項工程的檢查驗收。

6、技術資料的檢查簽認，協助參見單位的備案工作。

7、文明施工及安全生產管理。

8、工程量審核及工程款支付的簽認。

9、在建設單位的組織下，合同勘察、設計、施工單位進行單位工程的竣工驗收。

三、主要工作手段：

1、工程例會、監理例會制度、建立溝通機制。

2、通過現場巡視、平行檢查、旁站等監理手段加強質量、進度控制。

3、監理檢查各種計劃的執行情況。

4、監理通知單。

5、暫停工指令：工程中出現下列情況之一，監理單位有權下發停工指令。

（1）工程中使用未經檢查和驗收不合格的材料。（2）隱蔽工程未經驗收或驗收不合格而擅自隱蔽者。（3）工程中出現質量缺陷未經整改或整改不合格而進入下一

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道工序者。

（4）施工中出現質量下降趨勢且未采取有效措施者。（5）施工進度嚴重滯后且未采取有效措施者。

四、監理單位的工作程序和要求：

（一）、開工前的準備工作

1、收集有關資料 施工單位的有關資料：

施工企業資質證書、營業執照、注冊號 國家企業等級證、信用等級證書 企業法人證書 質量體系認證證書

施工單位提供的試驗室資質證書

工程項目管理人員資質證書（項目經理、施工員、技術員、質檢員、取樣員、安全員。特殊工種操作人員證書、電工、電焊工等）

施工組織設計（施工方案）包括施工機械名稱、規格、型號性能及技術質量監督局年間證書。

2、針對項目施工的準備工作

施工組織設計（方案）報審：施工組織設計（方案）時，填寫施工組織設計報審表，監理單位審核后簽認確認，做為施工的主要依據，不得擅自更改。

施工組織設計內同要詳盡，能夠作為工程的指導性文件，３

重點要對施工人員的需求與配置、材料計劃及進場時間安排、施工機械配置，施工工藝、施工方法及施工工序的安排進行詳細論述。工序安排包括平行作業、交叉作業的合理安排，方案要合理，論據充分，具有可操作性。建立健全各項管理制度，特別要制定質量管理體制，制定質量保證措施，制定文明和安全聲場的管理制度。

施工組織設計要附項目管理組織機構的及組織形式：附主要施工機械、工器具清單，包括名稱、規格、型號、性能、數量、水準儀、經緯儀的年檢報告；附主要材料、設備清單、材料、設備的進場計劃；附總體施工進度計劃并進行目標分解，體現工序安排的合理性。

人員：除管理人員外，根據工程的具體情況，組織相應的施工人員進場，并組織施工、安全培訓、交底等工作。

機械：組織施工中需要的機械設備、施工工具機器具到場并報告監理單位審批，批準后應及時安裝就位，試運轉正常。

材料：組織施工中需要材料進場，并向監理單位進行報驗，要出具產品合格證、性能檢測報告、出場證明等文件，需進行現場復試的材料要在施工前完成。

試化驗單位要提前選定，試化驗單位需具有相應的資質，需要時監理單位要對試化驗單位進行考核確認。

配套工程：按照施工承包合同的約定，由施工單位完成的臨時設施、施工用水、施工用電、廠區道路等工程施工前應完

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成，滿足工程需要。

在開工前還應做好施工場地的交接工作、材料頓放場地的地面硬化工作，會同相關單位做好定位放線引點、高程控制測量，并做好保護工作。

在施工組織設計已被批準，人員、機械、材料已到位并安裝就位，配套工程滿足施工需要的前提下，并填寫開工報告并附開工報告申請表，報監理單位審批，批準后由總監理工程師下達開工命令，并可進入施工。

（二）、施工階段的監理程序和要求

1、圖紙會審制度

圖紙會審是質量、投資、進度控制的一個主要手段，施工單位必須高度重視，施工單位應詳細閱讀圖紙，特別是要對一些細部構造節點、做法、尺寸等一一核對，同時應考慮有關的施工方法和施工工藝，做到與施工相結合。提出圖紙中存在的問題。圖紙會審時應做好記錄，填寫記錄卡。

2、堅持自檢制度

施工單位要設專職質量檢查員，負責質量的監督和檢查。施工單位的施工員、技術員、質檢員要經常到現場進行檢查，重點部位要做到旁站監督。隱蔽工程隱蔽前、分部分項工程竣工前和施工工序交接前必須先進行自檢，并做好施工檢查記錄，自檢合格后報監理單位檢查驗收，對于不進行自檢的分部分項工程監理單位拒絕驗收。

５

3、堅持施工單位交底制度

施工單位的技術員、安全員才分部分項工程施工前或工序交接前必須向施工班組進行技術交底和安全交底，對施工方法、施工工藝、質量要求、安全施工等進行詳細闡述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明確責任，層層落實，要做好施工交底記錄工作，交底前要通知監理單位，監理單位將派專業監理工程師參加。

4、堅持報驗制度

報驗制度是家里單位的一項重要管理手段，也是監理單位規范化管理重要內容之一。報驗內容包括：材料報驗、隱蔽工程報驗、工序報驗、電氣專業的防雷接地電阻測試、絕緣電阻測試、分部分項工程竣工報驗。驗收程序：（1）、材料報驗

原材料、成品、半成品及構配件進場必須報監理單位檢查驗收，出場產品合格證、性能檢測報告、產品施工說明書。需進行二次復試的材料應出具復試報告。填寫材料報驗單，并注明進場時間、規格、型號、數量、使用部位，未經檢驗或檢驗不合格者不得用于工程。

（2）、隱蔽工程報驗

隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進行自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程報驗單，報監理單位檢查驗收。監理單位在檢查驗收時，施工單位應出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質量驗收

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記錄，監理單位檢查驗收后簽字認可。（3）、工序交接驗收

上道工序完成后下到工序開工前，施工單位要對上到工序質量進行報驗。施工單位首先要進行自檢，自檢合格，填寫工序質量報驗單，報監理單位檢查驗收，驗收時施工單位應出具施工檢查記錄、工序交接記錄、檢驗批質量驗收記錄，監理單位檢查驗收合格后簽字確認，方可進行下一道工序。（4）、分部分項工程竣工報驗

施工單位對檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程，按照有關標準檢查評定合格后，將各驗收記錄表填寫好。填寫報驗申請表報監理單位檢查驗收。驗收時出具施工檢查記錄、檢驗批質量驗收記錄、隱蔽工程檢查驗收記及各種材料的試化驗報告，監理單位檢查驗收合格后簽字確認。（5）、見證取樣制度

施工單位設置的取樣員應取得取樣員證書，并在施工過程中不得隨意更換，取樣員負責現場的取樣，見證申請、送樣工作，現場取樣前，取樣員填寫見證申請表報監理單位，監理單位的見證員進行現場見證。取樣后按照要求進行封樣，并同見證員一起進行送樣，見證申請表應注明取樣時間、材料的進場時間、規格、數量、應用部位。

（6）、工地例會、周報、月報制度

工地例會：根據建設單位的制定，工程開工后每周四上午9：

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30召開監理例會，要求監理單位人員全部參加，施工單位人員全體參加。有事不能到者須提前請假。

周報：

（7）、工程進度款支付的簽認制度

根據工程建設監理委托合同的約定，監理單位對工程進度款具有簽字確認權，完成合同付款條件填寫《工程支付申請表》上報監理單位，建立單位對工程量進行審核后上報工程部，施工單位上報的工程量必須與實際完成情況相符，不得弄虛作假。監理單位對工程款支付的條件：

一是施工單位所完成的工程是經過驗收合格的工程

二是施工單位的工作使監理工程師滿意。如何做到使監理工程師滿意，應做到以下幾點：

A嚴格執行施工承包合同及有關協議約定的各項條款。B建立健全各項管理制度，并嚴格執行。

C嚴格執行建設單位及監理單位制定的各項工作流程。D對于建設單位及監理單位下達的各項指令認真對待，及時處理并反饋。

E要建立施工企業內部的協調機制，統一指揮，施工單位各專業、各工種間要加強溝通和協調，避免相互推諉扯皮現象發生，給施工質量、進度造成影響。

以上問題已經發現，監理單位將拒絕對工程進度款支付簽認。

五、不合格工程的處理

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監理工程師通過巡視、檢查、驗收等手段，發現工程中存在質量問題下發《監理通知單》，施工單位接到通知單后要積極組織對工程質量的整改。整改完成后進行自檢，做好檢查記錄，填寫《監理通知回復單》及《復驗申請表》報監理單位進行復檢，復檢合格后監理單位簽字確認。對于重大隱患的問題，施工單位要上報整改方案，包括整改措施及最終完成時間等，報監理單位和建設單位審查批準后實施。

六、竣工驗收階段的管理程序

單項工程驗收：單項工程根據合同規定完成后，施工單位首先進行自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續齊全，填寫《竣工驗收報告》報監理單位驗收，監理單位驗收后報工程部驗收。

單位工程驗收：單位工程根據合同規定完成后，施工單位進行自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續齊全，報監理單位進行預驗收。對驗收中發現的質量問題進行整改，提交整改方案，明確整改完成時間。整改完工后報建設單位和監理單位復檢，復檢合格后，參加由建設單位組織質檢站、監理單位、勘察設計單位、施工單位的聯合驗收，驗收合格后提交《工程交驗證書》、《工程資料移交證書》，并在規定期限內辦理完資料的備案存檔工作。

七、保修階段的管理程序

工程竣工驗收后，施工單位填寫《工程保修協議書》，制定保修方案，明確人員、材料、設備計劃、報監理單位、建設單位審批后嚴格執行。

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八、文明施工和安全生產管理

施工單位要加強現場管理工作，做好文明施工和安全生產管理，加強職工的素質教育，提高職工的生產能力，樹立文明施工和安全生產意識，做好兩方面工作：

文明施工管理：

1、總體布置要符合建設單位的總體規劃和要求。

2、材料堆放場地地面要硬化，材料堆放要整齊有序，桂方碼垛，要掛牌、有標識，報材料的產地或生產廠家、規格、型號、不同規格、型號的材料不許混合堆放，材料堆放要符合施工驗收規范規定，如水泥、紅磚、空心磚、小型砌塊的堆放要符合要求。

3、后臺記量的管理：后臺計量器具要準確、好用，并經常清理，砼、砂漿攪拌時要有公示牌，標明砼或砂漿的配合比、攪拌時間等，計量均以重量比，運料小車要統計規格，便于工人掌握。

4、施工現場要做到工完場清。

5、生活區要加強衛生管理，保證工人的身體健康。

6、施工現場不允許酗酒、打架斗毆現象發生。

7、加強成品半成品的保護。

安全生產管理：

1、施工單位應設專職安全員負責施工的安全管理。

2、凡在施工現場的人員要佩戴安全帽。

3、特種工人的操作人員須持證上崗，嚴禁其它人員違規操作。

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4、垂直運輸工具要定期檢查，并做好記錄，發現問題及時處理。

5、要加強施工用電的管理，做到安全用電。

6、材料的加工及施工時容易生明火花的要采取防護措施。

7、施工現場要設置安全通道，采取防護措施。

8、施工現場要配備滅火器材。

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第五篇：第一次監理例會會議紀要(示)

[轉載]第一次監理例會會議紀要(示范文)

原文地址：第一次監理例會會議紀要(示范文)作者：野馬

會議紀要

工程名稱：書香麗景

編號：

會議名稱

第一次工地例會

主持人

張利華

參加單位及人員

詳見會議簽到單

會議地點

興莊置業三樓會議室

會議時間

2010年8月18日14：00

本次會議為第一次監理例會，由建設單位代表張利華主持，會議主要內容如下：

一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場組織機構人員及其分工：

1、建設單位：興莊置業有有限公司

現場工程師：張利華

2、監理單位：正科建設監理有限公司

總監：楊守衛

水電安裝監理：李倉榮

土建監理：呂勝強 安全監理：江宏偉

3、施工單位：浙江省二建建設集團有限公司 項目經理：葛五久 現場技術負責：熊旭東

質量員：鄭為民

安全員：王遠宏

施工員：朱忠 資料員：史路敏

材料員：劉長榮

二、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權

建設單位宣布本工程全權委托正科建設監理有限公司監理，總監理工程師楊守衛全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。

三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求

1、項目經理、現場技術負責、五大員開工前必須到位；

2、項目部管理人員、特殊工種作業人員崗位證書盡快報監理審核；

3、施工單位進場機械設備盡快報驗；

4、施工單位企業資質、中標通知書、施工合同盡快報監理；

5、施工組織設計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案盡快報驗；

6、進場施工材料、構配件盡快報驗；

7、樁基分包單位資質盡快報監理審核；

8、施工總進度計劃及現場布置總平面圖盡快報監理審核；

9、開工前其它相關資料盡快報驗；

10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃2010年8月18日開工，爭取春節前地下室施工完成；

11、建設方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。

四、研究確定各方在施工過程中參加監理例會的主要人員

1、建設方：現場代表；

2、現場全體監理人員；

3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

五、總監理工程師進行監理交底

詳見監理交底記錄。

六、研究確定召開例會周期、地點

1、例會召開周期：一周一次

2、時間為：星期一 14：00

3、地點為：現場會議室

七、研究確定召開例會的主要議題

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；

3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施；

4、檢查工程量核定及工程款支付情況；

5、解決需要協調的有關事項；

6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。參加單位會簽：

建設單位：(簽字蓋章)

（簽字蓋章)

監理單位：（簽字蓋章)

2010年8月18日

施工單位：