第一篇：淺談項(xiàng)目管理工程的招標(biāo)采購(gòu)策略及實(shí)施

淺談項(xiàng)目管理工程的招標(biāo)采購(gòu)策略及實(shí)施

【摘 要】在項(xiàng)目管理過(guò)程中，招標(biāo)采購(gòu)工作時(shí)一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)。招標(biāo)采購(gòu)工作的質(zhì)量水平會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的的投資，質(zhì)量，工期等產(chǎn)生影響作用。本文結(jié)合作者多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)工作進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)和分析，同時(shí)提出了有關(guān)的措施和意見，期望能夠?qū)?xiàng)目管理中的招標(biāo)采購(gòu)工作起到指導(dǎo)性作用。

【關(guān)鍵詞】工程招標(biāo) 采購(gòu)管理 策略 實(shí)施

采購(gòu)管理工作可以分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)兩種。對(duì)于一些大宗型的采購(gòu)工程，按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，都要采取工程招標(biāo)采購(gòu)的方式。招標(biāo)采購(gòu)管理管理的基本指導(dǎo)思路

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，我國(guó)對(duì)于工程建設(shè)方面的法規(guī)也日趨完善。在這種形式下，人們逐漸認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)，對(duì)工期，質(zhì)量，以及投資都產(chǎn)生了重要的影響作用，為此需要建立相應(yīng)的指導(dǎo)思路，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作的有效實(shí)施進(jìn)指導(dǎo)。①采購(gòu)工作具有的特點(diǎn)為：內(nèi)容多，涉及面廣。因此應(yīng)建立類別清晰，效果顯著的管理系統(tǒng)。

②為了能夠?qū)崿F(xiàn)相應(yīng)的項(xiàng)目采購(gòu)目標(biāo)，在進(jìn)行總體策劃時(shí)，要做到計(jì)劃嚴(yán)密，操作可行，同時(shí)準(zhǔn)備充分，這樣贏得招標(biāo)采購(gòu)工作的主動(dòng)性。

③工程項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)工作應(yīng)該充分服從于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總體目標(biāo)，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)，技術(shù)和管理等因素，進(jìn)而充分保證工程建設(shè)的工期，投資以及質(zhì)量水平。

④充分增強(qiáng)相關(guān)管理人員的服務(wù)意識(shí)，同時(shí)明確相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利。

2招標(biāo)采購(gòu)工作的過(guò)程控制

2．1 招標(biāo)方案的策劃

為了能夠充分實(shí)現(xiàn)相關(guān)建設(shè)單位的有關(guān)投標(biāo)目標(biāo)以及建設(shè)意圖，在進(jìn)行招標(biāo)之前，應(yīng)充分結(jié)合項(xiàng)目管理的相關(guān)要求，進(jìn)行招標(biāo)策劃文件的編制，在策劃文件中，應(yīng)首先介紹相關(guān)的法律，法規(guī)，進(jìn)而介紹相關(guān)的招標(biāo)事項(xiàng)，運(yùn)行程序以及相關(guān)代理單位的工作內(nèi)容，同時(shí)還要設(shè)計(jì)較為合理的承發(fā)包方式，計(jì)價(jià)模式，合同方式，供應(yīng)方式，以及利弊分析等。通過(guò)這樣的策劃文件，有助于項(xiàng)目管理單位，進(jìn)一步制定相應(yīng)的招標(biāo)文件。

2、2確定相應(yīng)的投標(biāo)單位

2．21進(jìn)行投標(biāo)單位的資格審核

作為項(xiàng)目采購(gòu)管理的重要組成部分，應(yīng)合理的進(jìn)行投標(biāo)單位的選擇。要給一些符合相關(guān)條件的承包商以同等公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，這樣一是能夠充分發(fā)揮市場(chǎng)的作用，另一方面能夠?qū)崿F(xiàn)采購(gòu)成本的有效控制，能夠?qū)?xiàng)目工程的施工質(zhì)量有效提升。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，建設(shè)的具體要求，以及采購(gòu)的具體內(nèi)容制定較為適宜的資格條件。

2．2．2投標(biāo)單位的選擇方式

目前較為成熟的投標(biāo)單位選擇方式有資格預(yù)審和全部抽取兩種方式。

(1)資格預(yù)審方式：這種方式是指在進(jìn)行物資投標(biāo)的初始階段對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行預(yù)審，對(duì)通過(guò)預(yù)審的單位發(fā)放招標(biāo)文件。這種選擇方式有利于選擇出具有實(shí)力以及經(jīng)驗(yàn)的承包單位，淘汰大批實(shí)力較弱的單位，這樣能夠有效減少評(píng)標(biāo)的工作。但缺點(diǎn)為增加了相應(yīng)的工作量。

(2)全部抽取方式：這種選擇方式為，在相關(guān)部門的監(jiān)督之下，隨機(jī)抽取相應(yīng)的投標(biāo)單位。這種選擇方式的優(yōu)點(diǎn)為：減輕了標(biāo)前的工作量，缺點(diǎn)為隨機(jī)抽取，不能對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行深入了解。

在設(shè)定投標(biāo)單位資格預(yù)審的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可以劃分為五個(gè)方面：一為投標(biāo)人的基本條件，具體內(nèi)容有投標(biāo)單位的經(jīng)營(yíng)行為，企業(yè)管理行為以及工程業(yè)績(jī)等；二為企業(yè)的榮譽(yù)以及經(jīng)營(yíng)水平；三為單位是否承包過(guò)類似的工程，以及工程的業(yè)績(jī)；四為投標(biāo)企業(yè)具有的財(cái)務(wù)

能力，進(jìn)而對(duì)企業(yè)承擔(dān)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)行判斷；五為對(duì)投標(biāo)企業(yè)具有的技術(shù)實(shí)力，項(xiàng)目人員素質(zhì)水平，以及機(jī)械設(shè)備狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。投標(biāo)單位應(yīng)更加自身的情況編制相應(yīng)的申請(qǐng)文件，業(yè)主將會(huì)同項(xiàng)目管理單位對(duì)申請(qǐng)文件進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)投標(biāo)單位的整體情況有個(gè)初步了解。

2．3 進(jìn)行招標(biāo)文件的編制

招標(biāo)文件一方面是進(jìn)行投標(biāo)文件的編制依據(jù)，另一方面是相關(guān)合同的基礎(chǔ)，具有較強(qiáng)的約束力。因此招標(biāo)文件的編制應(yīng)遵循公平、合法、互利的相關(guān)原則，做到文字規(guī)范、合理、周到、嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)還要符合相應(yīng)的規(guī)范和要求。

項(xiàng)目管理單位在進(jìn)行招標(biāo)文件的編制過(guò)程中，應(yīng)使之能夠與工程建設(shè)的質(zhì)量控制，進(jìn)度控制以及投資控制進(jìn)行有效的結(jié)合，使之能得到充分落實(shí)。在招標(biāo)文件編制過(guò)程中還應(yīng)注意下面的幾個(gè)方面問(wèn)題：

一是，要充分界定相應(yīng)的總承包范圍、中標(biāo)單位具有的施工范圍、一些另行發(fā)包工程范圍等，對(duì)于另行發(fā)包的工程，中標(biāo)人可以收取相應(yīng)的總包配合費(fèi)，同時(shí)對(duì)于招標(biāo)人特別認(rèn)可的一些分包工程，中標(biāo)單位可以收取相應(yīng)的總包管理費(fèi)以及總包配合費(fèi)，同時(shí)還要規(guī)定相應(yīng)的配合和管理的內(nèi)容。這樣就避免投標(biāo)人在施工過(guò)程中出現(xiàn)界限不清的局面；

二是，招標(biāo)文件中應(yīng)對(duì)工程的質(zhì)量、工期，安全等目標(biāo)進(jìn)行明確規(guī)定和闡述，這樣使投標(biāo)單位能夠合理進(jìn)行施工方案以及投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制。

三是，按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的相應(yīng)要求，進(jìn)行工程量清單的編制，詳細(xì)描述相應(yīng)的報(bào)價(jià)依據(jù)，價(jià)格組成以及相關(guān)的原則。在編制清單過(guò)程中，可以與整個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)管理工作進(jìn)行充分結(jié)合，將另行采購(gòu)的分包工程的材料以及設(shè)備，可以作為暫定價(jià)格列入。

2．4 投標(biāo)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法

為了能夠確保中標(biāo)單位的施工質(zhì)量，需要確定合理的招投標(biāo)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)標(biāo)方法。工程中較為常用的評(píng)標(biāo)方法有綜合評(píng)標(biāo)法和最低價(jià)法兩種。最低價(jià)法為選擇能夠滿足招標(biāo)文件的相關(guān)要求，同時(shí)投標(biāo)價(jià)最低的單位的評(píng)標(biāo)方法。這種方法在材料采購(gòu)以及設(shè)備采購(gòu)的應(yīng)用較為廣泛。而綜合評(píng)標(biāo)法，將相應(yīng)投標(biāo)文件中的施工質(zhì)量，施工工期以及企業(yè)信譽(yù)進(jìn)行綜合打分，選擇分?jǐn)?shù)最高的企業(yè)作為中標(biāo)單位，這種評(píng)標(biāo)方式較多應(yīng)用在工程采購(gòu)以及服務(wù)采購(gòu)過(guò)程中。

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的區(qū)別，制定出較為合理的評(píng)標(biāo)方法。例如：設(shè)計(jì)招標(biāo)在進(jìn)行評(píng)審的內(nèi)容以及形式上有著眾多的不同。在進(jìn)行評(píng)標(biāo)過(guò)程中的依據(jù)為：設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，工藝水平，設(shè)計(jì)的投入產(chǎn)出情況，實(shí)施的進(jìn)度以及單位的信譽(yù)狀況，因此在進(jìn)行評(píng)標(biāo)時(shí)，可以邀請(qǐng)一批專家對(duì)方案的口頭敘述進(jìn)行評(píng)價(jià)和討論，一舉手表決的方式進(jìn)行方案的選擇。在進(jìn)行施工招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，可以運(yùn)用綜合評(píng)估法，商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)各占一定的分值，這樣能夠?qū)⒓夹g(shù)方案與工程管理進(jìn)行充分結(jié)合，有助于選擇價(jià)格合理，技術(shù)水平良好的中標(biāo)單位。而在進(jìn)行貨物采購(gòu)過(guò)程中，可以采用最低價(jià)法。

3項(xiàng)目管理中的幾點(diǎn)采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)

3．1 正確認(rèn)識(shí)項(xiàng) 目管理公司在采購(gòu)管理工作中的作用

項(xiàng)目管理公司在采購(gòu)管理工作中的作用不同于一般的招標(biāo)代理公司，在整個(gè)采購(gòu)招標(biāo)的過(guò)程中會(huì)承擔(dān)更多策劃和操作的工作。在進(jìn)行定位時(shí)要注意下面幾個(gè)方面：

(1)項(xiàng)目管理公司應(yīng)承擔(dān)好相關(guān)的工作職責(zé)，充分尊重業(yè)主在重大問(wèn)題中所具有的決定權(quán)

(2)形成良好的工作方式方法，有效發(fā)揮在知識(shí)以及管理經(jīng)驗(yàn)方面的優(yōu)勢(shì)，充分贏得業(yè)主的信任。

(3)做好業(yè)主與相關(guān)部門的聯(lián)系，向業(yè)主宣傳相關(guān)的政策和法規(guī)。

3．２ 建立健全內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)職責(zé)分工。

一是要充分根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及業(yè)主的相關(guān)要求，建立起一個(gè)職責(zé)分工明確的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，還要認(rèn)真進(jìn)行工作程序以及工作制度的制定，確保整個(gè)管理過(guò)程目標(biāo)明確，分工合理。項(xiàng)目管理公司及其相關(guān)專業(yè)人員還要苦練內(nèi)功，增強(qiáng)相關(guān)專業(yè)采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)還要熟識(shí)相關(guān)的建設(shè)法律法規(guī)，掌握相應(yīng)的合同法以及招投標(biāo)法。

3．３ 靈活應(yīng)對(duì)不同的采購(gòu)情況

項(xiàng)目管理單位應(yīng)充分增強(qiáng)工作的靈活性，根據(jù)不同工程的特點(diǎn)，要求，以及投資性質(zhì)合理選擇相應(yīng)的采購(gòu)管理模式。這樣才能夠滿足不同項(xiàng)目的具體采購(gòu)工作所具有的采購(gòu)內(nèi)容以及采購(gòu)計(jì)劃。當(dāng)有關(guān)政策或者業(yè)主要求發(fā)生變化時(shí)候，項(xiàng)目管理單位要相應(yīng)地做出回應(yīng)，靈活的應(yīng)對(duì)各種采購(gòu)情況。

參考資料

[ 1 ] 趙長(zhǎng)歌，侯渡舟，工程招標(biāo)采購(gòu)的模糊多目標(biāo)群決策分析[J].西安建筑科技大學(xué)學(xué)報(bào): 社會(huì)科學(xué)版.20O 5(3): 41一 4 5.[ 2 ]紀(jì)添成 論項(xiàng)目管理中招標(biāo)采購(gòu)的策略和實(shí)施 [Ｊ]，建 筑 施 工，2012(９):644-646

第二篇：項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)

《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》輔導(dǎo)材料

（有關(guān)習(xí)題及答案僅供本人學(xué)習(xí)參考，不得外傳。）

一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1．在項(xiàng)目生命周期中，資源投入強(qiáng)度的一般規(guī)律是（A）。A．項(xiàng)目開始時(shí)小，此后逐漸增大，進(jìn)入后期又減小 B．項(xiàng)目開始時(shí)大，此后逐漸減小，進(jìn)入后期又增大 C．項(xiàng)目開始時(shí)小，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，逐漸增大 D．項(xiàng)目開始時(shí)大，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，逐漸減小

2．項(xiàng)目生命周期按四階段劃分時(shí)，下列工作內(nèi)容中，屬于計(jì)劃階段的是（D）。A．成立項(xiàng)目基本組織 C．提出項(xiàng)目概念

B．進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì) D．制定項(xiàng)目基本目標(biāo)

3．為了有效地實(shí)施項(xiàng)目的績(jī)效管理及考核，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及成員進(jìn)行績(jī)效考核的管理目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在（A）中確定。A．績(jī)效管理計(jì)劃 C．團(tuán)隊(duì)組建

B．績(jī)效溝通 D．薪酬管理

6．服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管理中，要求咨詢成果應(yīng)符合業(yè)主及項(xiàng)目的實(shí)際情況，能為業(yè)主帶來(lái)真正收益。下列指標(biāo)中，反映該要求的質(zhì)量指標(biāo)是（C）。A．持久性 C．適用性

B．可靠性 D．一致性

7．下列項(xiàng)目管理組織方式中，具有關(guān)系單

一、決策迅速特點(diǎn)的是（A）。A．項(xiàng)目式組織 C．矩陣式組織

B．職能式組織 D．組合式組織

10．某企業(yè)需要對(duì)其生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，該項(xiàng)工作專業(yè)性強(qiáng)、涉及范圍小、工期短，宜采用的項(xiàng)目管理組織是（B）組織。A．項(xiàng)目式

B．職能式 C．矩陣式 D．組合式

11．項(xiàng)目管理中采用項(xiàng)目群管理方式的主要目的是為了（D）。

A．更好地實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo) C．有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B．確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

D．提高管理質(zhì)量、降低管理成本

13．與工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不同，招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須（B）。

A．保證服務(wù)效果滿足客戶明確的需要 B．服從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或整體項(xiàng)目要求 C．保證服務(wù)效果滿足客戶隱含的需要 D．適應(yīng)采購(gòu)項(xiàng)目管理組織方式 14．下列工作任務(wù)中，屬于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目范圍管理的是（D）。

A．確定招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)的總體目標(biāo) B．制定招標(biāo)采購(gòu)管理流程 C．確定服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D．合理劃分標(biāo)段與合同包

16．在招標(biāo)采購(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，先估計(jì)項(xiàng)目各個(gè)獨(dú)立工作的費(fèi)用，然后再逐層進(jìn)行，從而估計(jì)出整個(gè)項(xiàng)目的總費(fèi)用。這種費(fèi)用估計(jì)的方法是（C）。A．類比估計(jì)法 C．自下而上估計(jì)法

B．自上而下估計(jì)法 D．抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)法

17．招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目控制目標(biāo)分為質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)和費(fèi)用控制目標(biāo)。下列控制目標(biāo)中，屬于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)的是（A）。A．招標(biāo)采購(gòu)合理低價(jià)

B．滿足項(xiàng)目整體進(jìn)度的要求

C．在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成全部招標(biāo)工作 D．采購(gòu)成本和費(fèi)用最低

18．下列招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量管理的服務(wù)要素中，屬于質(zhì)量管理方案內(nèi)容的是（D）。

A．過(guò)程控制點(diǎn)設(shè)置 C．驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

B．招標(biāo)方式 D．組織機(jī)構(gòu)

19．為了有效地監(jiān)督和管理招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程，應(yīng)記錄和保存的信息是（A）。

A．采購(gòu)方式的選擇依據(jù)及原因 C．相關(guān)法律法規(guī)

B．類似采購(gòu)案例信息 D．采購(gòu)團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成

20．招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)可按來(lái)源劃分。下列風(fēng)險(xiǎn)中，來(lái)自招標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)是（B）。

A．產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) C．采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

B．合同風(fēng)險(xiǎn) D．信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

21．制定招標(biāo)采購(gòu)工作協(xié)調(diào)管理規(guī)劃時(shí)，需要重點(diǎn)分析的內(nèi)容是（A）。A．項(xiàng)目資源需求情況 C．采購(gòu)團(tuán)隊(duì)崗位職責(zé)

B．項(xiàng)目標(biāo)段劃分 D．采購(gòu)工作先后關(guān)系

23．某政府投資項(xiàng)目采用資格預(yù)審的公開招標(biāo)方式，其資格預(yù)審與發(fā)售招標(biāo)文件之間的邏輯關(guān)系是（B）關(guān)系。A．平行 C．搭接

B．順序 D．交叉

24．工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期按三階段劃分時(shí)，下列工作內(nèi)容中，屬于建設(shè)期管理階段工作內(nèi)容的是（D）。A．方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì) C．工程采購(gòu)、質(zhì)量保修

B．功能策劃、工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃 D．工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃、施工

25．工程建設(shè)項(xiàng)目采用EPC承包方式時(shí)，EPC總承包商一般應(yīng)在（B）完成后介入項(xiàng)目。A．技術(shù)設(shè)計(jì) C．初步設(shè)計(jì)

B．方案設(shè)計(jì) D．施工圖設(shè)計(jì)

26．FIDIC《施工合同條件》（新紅皮書）適用于（A）模式。

A．設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造（DBB）C．管理承包（MC）

B．建造管理（CM）

D．設(shè)計(jì)—采購(gòu)—建造（EPC）

28．下列項(xiàng)目中，需經(jīng)政府核準(zhǔn)的是（B）。

A．財(cái)政投資項(xiàng)目

C．企業(yè)投資的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目

B．外商在中國(guó)的投資項(xiàng)目 D．企業(yè)投資的自主創(chuàng)新項(xiàng)目

29．用產(chǎn)量表示盈虧平衡點(diǎn)時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)越低，表明（B）。

A．項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越弱 B．項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng) C．項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng) D．項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越弱

30．工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的“三同時(shí)”原則是指環(huán)境治理設(shè)施應(yīng)與項(xiàng)目的主體工程（D）。

A．同時(shí)決策、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工 B．同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)招標(biāo)、同時(shí)施工 C．同時(shí)招標(biāo)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用 D．同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用

32．某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作H有兩項(xiàng)緊后工作，最早完成時(shí)間分別為30和20，持續(xù)時(shí)間分別為10和8。若工作H的自由時(shí)差為零，則工作H的最早完成時(shí)間為（B）。A．10 C．24

B．12 D．30 34．定金與預(yù)付款、押金的主要區(qū)別是（B）。

A．預(yù)付款在合同生效前支付，定金在合同生效后支付

B．支付預(yù)付款是履行合同義務(wù)的過(guò)程，支付定金是履行合同擔(dān)保的過(guò)程 C．押金在合同履行前交付，定金在合同履行中支付

D．交付押金是履行合同擔(dān)保的過(guò)程，支付定金是履行合同義務(wù)的過(guò)程 35．FIDIC《施工合同條件》（新紅皮書）是一種（D）合同。

A．可調(diào)總價(jià) C．成本加酬金

B．固定總價(jià) D．單價(jià)

36．下列關(guān)于施工合同文件優(yōu)先解釋順序的說(shuō)法中，正確的是（A）。

A．中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及附件、圖紙、工程量清單 B．中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及附件、工程量清單、圖紙 C．投標(biāo)書及附件、中標(biāo)通知書、圖紙、工程量清單 D．投標(biāo)書及附件、中標(biāo)通知書、工程量清單、圖紙

37．下列建設(shè)工程合同分析內(nèi)容中，屬于合法性分析的是（A）。

A．合同內(nèi)容及其所指行為是否符合法律要求 B．合同所包括的各種文件是否齊全 C．雙方的權(quán)利和義務(wù)是否對(duì)等 D．合同條款之間是否有邏輯矛盾

38．建設(shè)工程施工合同簽訂后，構(gòu)成合同終止的法律條件是（C）。

A．合同一方有不履行合同的行為 B．設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生變更 C．不可抗力致使合同義務(wù)不能履行 D．合同一方經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化

39．下列導(dǎo)致工期延誤的原因中，發(fā)包人可據(jù)以向承包人提起索賠的是（D）。

A．設(shè)計(jì)變更 C．工程師錯(cuò)誤指令

B．自然災(zāi)害

D．施工組織設(shè)計(jì)不合理

41．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，房屋建筑的電氣管線、給排水管道工程的最低保修期限為（B）年。A．1 C．3

B．2 D．5 43．下列費(fèi)用中，屬于工程建設(shè)其他費(fèi)用的是（C）。

A．設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi) C．土地使用費(fèi)

B．建安工程費(fèi) D．基本預(yù)備費(fèi)

44．按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)，綜合單價(jià)除人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)外，還包括（B）。A．利潤(rùn)和稅金 C．規(guī)費(fèi)和稅金

B．企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn) D．措施項(xiàng)目費(fèi)和其它項(xiàng)目費(fèi)

45．下列關(guān)于工程保險(xiǎn)與工程擔(dān)保的說(shuō)法中，正確的是（D）。

A．工程擔(dān)保屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，而工程保險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 B．工程擔(dān)保屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，而工程保險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C．工程擔(dān)保轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)給承發(fā)包合同對(duì)方，而工程保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)給保險(xiǎn)人 D．工程擔(dān)保防范被保證人違約的風(fēng)險(xiǎn)，而工程保險(xiǎn)防范無(wú)法控制的意外風(fēng)險(xiǎn) 46．根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門出臺(tái)的針對(duì)政府采購(gòu)實(shí)施的意見，各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織用財(cái)政性資金進(jìn)行采購(gòu)的，應(yīng)優(yōu)先采購(gòu)具有（B）的產(chǎn)品。A．3C標(biāo)志 C．能源效率標(biāo)識(shí)

B．Ⅰ型環(huán)境標(biāo)志 D．Ⅱ型環(huán)境標(biāo)志

49．國(guó)際貿(mào)易慣例是國(guó)際組織或商業(yè)團(tuán)體制定的成文的規(guī)則、定義、解釋，下列文件中，屬于國(guó)際貿(mào)易適用的慣例是（C）。

A．《聯(lián)合國(guó)國(guó)際貨物多式聯(lián)運(yùn)公約》 B．《海牙規(guī)則》 C．《國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》

D．《統(tǒng)一跟單的若干法律規(guī)定的公約》 50．下列關(guān)于信用證業(yè)務(wù)特點(diǎn)的說(shuō)法中，正確的是（A）。

A．信用證是銀行信用 C．信用證是貨物買賣合同

B．信用證是物權(quán)憑證 D．信用證是履約擔(dān)保

51．國(guó)際貨物海洋運(yùn)輸方式中，定期租船的特點(diǎn)是（C）。

A．按照預(yù)定的航行時(shí)間表運(yùn)輸貨物 B．只能在指定的港口之間承運(yùn)貨物 C．在租期內(nèi)承租人可將船舶當(dāng)做班輪使用 D．承租人負(fù)責(zé)租期內(nèi)船舶的船員配備

52．根據(jù)《海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)條款》，下列對(duì)平安險(xiǎn)、水漬險(xiǎn)和一切險(xiǎn)保險(xiǎn)責(zé)任范圍的排序中，正確的是（D）。A．平安險(xiǎn)＞水漬險(xiǎn)＞一切險(xiǎn) C．一切險(xiǎn)＞平安險(xiǎn)＞水漬險(xiǎn)

B．水漬險(xiǎn)＞平安險(xiǎn)＞一切險(xiǎn) D．一切險(xiǎn)＞水漬險(xiǎn)＞平安險(xiǎn)

55．服務(wù)項(xiàng)目管理中，可通過(guò)運(yùn)用（A）方法在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包。A．工作分解結(jié)構(gòu) C．組織分解結(jié)構(gòu)

B．責(zé)任分配矩陣 D．資源分解結(jié)構(gòu)

58．在工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，融資服務(wù)的主要工作內(nèi)容是（D）。

A．編制項(xiàng)目建議書，為選擇投資機(jī)會(huì)服務(wù) B．提出融資方案，為投資決策服務(wù)

C．調(diào)整和落實(shí)融資方案，為項(xiàng)目籌資和企業(yè)理財(cái)服務(wù) D．進(jìn)行財(cái)務(wù)測(cè)算，為項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作服務(wù)

59．世界銀行在進(jìn)行投融資服務(wù)采購(gòu)時(shí)，經(jīng)常采用固定價(jià)格招標(biāo)方式，其主要原因是（C）。

A．世界銀行提供的工作大綱已經(jīng)說(shuō)明了咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)完成的服務(wù)內(nèi)容 B．咨詢服務(wù)合同屬于固定價(jià)格合同 C．報(bào)價(jià)不是選擇咨詢機(jī)構(gòu)的主要標(biāo)準(zhǔn) D．世界銀行主要采用自我服務(wù)的管理模式

60．客戶在委托咨詢服務(wù)時(shí)，應(yīng)向擬委托的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)提供一份工作大綱，下列內(nèi) 容中，屬于工作大綱內(nèi)容的是（A）。A．項(xiàng)目服務(wù)范圍 C．項(xiàng)目管理方法和措施

B．項(xiàng)目主要工作流程 D．咨詢服務(wù)總體方案

二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）61．下列項(xiàng)目管理任務(wù)中，其完成的效果直接構(gòu)成項(xiàng)目交付成果、屬于客戶直接關(guān)注的有（ABE）。A．項(xiàng)目范圍管理 C．項(xiàng)目綜合管理 E．項(xiàng)目質(zhì)量管理

63．項(xiàng)目式組織方式的優(yōu)點(diǎn)有（ABCE）。

A．團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)單一，專注性強(qiáng) B．管理層次簡(jiǎn)單，決策迅速 C．項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，關(guān)系單一 D．崗位具有相對(duì)獨(dú)立性，節(jié)約資源 E．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢，決策迅速

64．下列項(xiàng)目管理方法與工具中，常用于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量控制的有（ABE）。

A．責(zé)任分配矩陣 C．橫道圖 E．流程圖

65．下列風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式的有（CDE）。

A．資格預(yù)審 C．投標(biāo)擔(dān)保 E．保證保險(xiǎn)

66．為保證招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃的順利實(shí)施，應(yīng)事前設(shè)置控制點(diǎn)并在實(shí)施中及時(shí)檢查。這些控制點(diǎn)包括（BCE）。A．委托招標(biāo)代理費(fèi)的支付方式 C．招標(biāo)控制價(jià)的編制 E．保證金的收取與退還

67．對(duì)于實(shí)行核準(zhǔn)制的企業(yè)投資項(xiàng)目，其（ABC）應(yīng)由企業(yè)自主決策、自擔(dān)

B．項(xiàng)目費(fèi)用管理 D．項(xiàng)目合同管理

B．排列圖 D．類比估計(jì)法

B．評(píng)標(biāo)策略 D．履約擔(dān)保

B．招標(biāo)文件的澄清與修改 D．采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的人員及專業(yè)情況 風(fēng)險(xiǎn)。A．經(jīng)濟(jì)效益 C．產(chǎn)品技術(shù)方案 E．資源開發(fā)

68．下列工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，反映項(xiàng)目盈利能力的指標(biāo)有（ABD）。

A．財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 C．累計(jì)盈余資金 E．利息備付率

69．根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》，下列文件中，屬于監(jiān)理合同文件的有（ACD）。A．監(jiān)理合同專用條件 C．監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件 E．監(jiān)理招標(biāo)文件

70．下列關(guān)于企業(yè)資質(zhì)等級(jí)的說(shuō)法中，正確的有（ACE）。

A．工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)和丁級(jí) B．工程咨詢企業(yè)資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)和丁級(jí) C．工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲級(jí)、乙級(jí)和暫定級(jí) D．工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)和暫定級(jí) E．監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)

71．履約擔(dān)保是指發(fā)包人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求承包人提交的保證履行合同義務(wù)的擔(dān)保，履約擔(dān)保的形式一般有（ABD）。A．有條件銀行保函 C．投標(biāo)保證金 E．預(yù)付款

72．下列工作內(nèi)容中，屬于設(shè)計(jì)人義務(wù)的有（CDE）。

A．提供必要的設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)條件 C．設(shè)計(jì)交底

E．對(duì)外部的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行審查

B．資金來(lái)源 D．環(huán)境影響

B．財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 D．投資回收期

B．監(jiān)理招標(biāo)公告 D．監(jiān)理中標(biāo)通知書

B．無(wú)條件銀行保函 D．質(zhì)量保證金（保留金）

B．向設(shè)計(jì)審批部門完成報(bào)批手續(xù) D．初步設(shè)計(jì) 76．在企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的管理過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)審核的內(nèi)容有（BCD）。

A．研發(fā)資格 C．制造資格 E．庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)

77．進(jìn)口貿(mào)易中，應(yīng)由國(guó)內(nèi)進(jìn)口商負(fù)責(zé)租船訂艙、支付運(yùn)費(fèi)的貿(mào)易術(shù)語(yǔ)有（AB）。A．FAS C．CIF E．CIP 78．根據(jù)是否要求受益人提供單據(jù)，信用證可分為（AC）。

A．跟單信用證 C．光票信用證 E．可轉(zhuǎn)讓信用證

79．服務(wù)項(xiàng)目的初步計(jì)劃是咨詢服務(wù)單位在初步了解客戶的需求后，根據(jù)自己的理解與服務(wù)設(shè)想編擬并提交給業(yè)主的工作規(guī)劃，其作用有（AB）。A．使咨詢服務(wù)單位梳理服務(wù)項(xiàng)目的需求 C．明確咨詢服務(wù)組織崗位職責(zé)

B．使客戶反思自身的服務(wù)需求

B．不可撤銷信用證 D．保兌信用證 B．FOB D．CFR B．設(shè)計(jì)資格 D．質(zhì)量管理體系

D．明確雙方執(zhí)行服務(wù)合同的細(xì)則

E．約束雙方在執(zhí)行服務(wù)合同時(shí)的行為

80．咨詢服務(wù)單位在編制項(xiàng)目策劃書時(shí)，應(yīng)考慮的因素有（ABCE）。

A．經(jīng)濟(jì)效益 C．客戶的特殊需求 E．社會(huì)效益

B．服務(wù)效率

D．咨詢服務(wù)標(biāo)的投資額

第三篇：項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)知識(shí)點(diǎn)

第一章 項(xiàng)目管理知識(shí)體系

1.項(xiàng)目定義： 獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)一次性的努力（項(xiàng)目是一個(gè)過(guò)程，不是行程的結(jié)果）2.項(xiàng)目管理和運(yùn)行管理（生產(chǎn)）的區(qū)別：工作性質(zhì)（獨(dú)特，創(chuàng)新/常規(guī)，重復(fù)），資金（投入/流出），管理過(guò)程（一次性/以往積累），管理組織（臨時(shí)變化/穩(wěn)定持久）3.項(xiàng)目屬性：一次性、唯一性、不斷完善漸進(jìn)性、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性 4.項(xiàng)目生命周期：由于一次性（從開始到結(jié)束組合成生命周期），由于唯一性也被稱為生命期。某一類項(xiàng)目的周期性并非指項(xiàng)目本身可以周而復(fù)始，而是指同類型項(xiàng)目可以具有相同或相似的階段性構(gòu)成。

5.項(xiàng)目生命周期劃分（4或6個(gè)階段）

開始階段（提出概念、項(xiàng)目界定、基本組織）

計(jì)劃階段（研究項(xiàng)目、項(xiàng)目規(guī)劃、制定目標(biāo)--------業(yè)主審定與論證）執(zhí)行和控制階段（細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)---------------生產(chǎn)）

結(jié)束階段（成果交接、總結(jié)執(zhí)行情況、解散管理組織）

6.項(xiàng)目生命周期和階段劃分的特點(diǎn)：a首尾銜接以可交付成果作為各階段完成標(biāo)志；b項(xiàng)目資源投入低—高—低；c項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)高---低，d外界因素對(duì)項(xiàng)目影響高---低。7.項(xiàng)目管理定義

8.項(xiàng)目利益相關(guān)方：直接參與（項(xiàng)目發(fā)起人或投資人，項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)，承包商或供應(yīng)商等）；另外一類（政府機(jī)構(gòu)，新聞媒體，社會(huì)群體，行業(yè)組織，項(xiàng)目成果用戶）9.項(xiàng)目的發(fā)起人和投資人有權(quán)決定項(xiàng)目是否啟動(dòng)并持續(xù)運(yùn)行，是項(xiàng)目主要決策者和目標(biāo)制定者。10.項(xiàng)目管理的核心：項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì) 11.項(xiàng)目目標(biāo)：范圍與重點(diǎn)；目標(biāo)約束（“三重約束”范圍與質(zhì)量、時(shí)間、資源；“四重約束”范圍、時(shí)間、質(zhì)量、資源）

12.項(xiàng)目范圍管理三項(xiàng)重要管理成果：項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書、工作分解結(jié)構(gòu) 13.項(xiàng)目管理方案：為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而進(jìn)行的項(xiàng)目管理規(guī)劃。

14.項(xiàng)目管理方案特點(diǎn)：預(yù)見性、針對(duì)性、操作性、指令性（方案一經(jīng)確定必須按此執(zhí)行，體現(xiàn)了項(xiàng)目管理方案作用的內(nèi)在本質(zhì)）

15.項(xiàng)目管理方案內(nèi)容：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件、項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目標(biāo)分析；項(xiàng)目管理組織總體規(guī)劃；項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃；技術(shù)總體規(guī)劃；風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

16.項(xiàng)目績(jī)效管理及考核組成：a績(jī)效管理計(jì)劃（績(jī)效管理起點(diǎn)，對(duì)外發(fā)起人要與項(xiàng)目經(jīng)理等達(dá)成明確項(xiàng)目管理目標(biāo)及考核管理目標(biāo)，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理與隊(duì)員確定工作內(nèi)容以及考核獎(jiǎng)懲共識(shí)文件）；b績(jī)效溝通（雙方平等溝通項(xiàng)目進(jìn)展情況共同解決問(wèn)題）c績(jī)效考核與評(píng)價(jià)（按照事先確定管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核及時(shí)作出表彰和批評(píng)）d薪酬管理（要有激勵(lì)作用）17.項(xiàng)目過(guò)程管理：a動(dòng)態(tài)管理（PDCA plan do check act）；b 流程管理：是理清邏輯關(guān)系，優(yōu)化管理協(xié)調(diào)，將其格式化、圖表化（瀑布式管理流程《單流程，第一項(xiàng)工作是第二項(xiàng)工作必要條件》、網(wǎng)絡(luò)式管理流程）

18.流程管理工具和技術(shù)：橫道圖和關(guān)鍵路徑法 19.項(xiàng)目管理九大任務(wù)：綜合管理（各要素之間的界面識(shí)別、監(jiān)測(cè)和控制，包括人員、工作范圍、時(shí)間、技術(shù)界面等）；

20.項(xiàng)目范圍管理（三大重要成果）；范圍變更控制：a爭(zhēng)取向?qū)ψ约河欣姆较虬l(fā)展b按照程序核實(shí)確認(rèn)已經(jīng)和將發(fā)生范圍變更，杜絕“范圍蔓延”c結(jié)合進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和合同等任務(wù)，妥善處理已發(fā)生范圍變更

21.項(xiàng)目時(shí)間管理： 工作排序即工作之間的邏輯關(guān)系/順序關(guān)系，包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，表現(xiàn)為平行、順序、搭接三種形式；工作排序主要成果-項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖（單號(hào)、雙號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖；單號(hào)節(jié)點(diǎn)表示工作）；制定進(jìn)度計(jì)劃方法：a關(guān)鍵路徑法（CPM critical path method）b計(jì)劃評(píng)

審技術(shù)（PEPT）c圖示評(píng)審技術(shù)（GERT）d風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)；進(jìn)度計(jì)劃表示方法：a里程碑（milestone charts）b橫道圖/甘特圖c時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

22.項(xiàng)目成本管理：較詳細(xì)資料（概算和預(yù)算）；資料不確定（匡算和估算）

23.項(xiàng)目質(zhì)量管理：有形產(chǎn)品8個(gè)指標(biāo)：性能、特點(diǎn)、可靠性、一致性、持久性、可維護(hù)性、美觀性、感知質(zhì)量；無(wú)形產(chǎn)品4個(gè)指標(biāo)：全面性、科學(xué)性、先進(jìn)性、適用性；質(zhì)量控制（確定標(biāo)準(zhǔn)、衡量成效、糾正偏差）；主次因素（帕累托圖）+主要原因（魚刺圖）24.項(xiàng)目人力資源管理：工作過(guò)程a項(xiàng)目組織與人力資源計(jì)劃b人員選擇及配備c項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 25.項(xiàng)目溝通管理：工作過(guò)程a編制溝通計(jì)劃b信息發(fā)布c績(jī)效報(bào)告

26.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：工作過(guò)程a風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃b識(shí)別c定性d定量e應(yīng)對(duì)計(jì)劃f監(jiān)測(cè)與控制（帕累托分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小）；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法：a消除（規(guī)避）、b降低、c分擔(dān)（轉(zhuǎn)移）d消解（含自留）

27.項(xiàng)目采購(gòu)管理

28.項(xiàng)目9大任務(wù)三個(gè)層面：對(duì)外層面（范圍、質(zhì)量、時(shí)間、成本）；對(duì)內(nèi)層面（采購(gòu)、溝通、人力、風(fēng)險(xiǎn)）；綜合管理

29.工程建設(shè)管理重要任務(wù)：職業(yè)健康與安全、環(huán)境保護(hù)；科技研發(fā)咨詢服務(wù)項(xiàng)目重要任務(wù)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)

30.項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)分類和適用范圍：a項(xiàng)目式b職能式c矩陣式（強(qiáng)矩陣項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)了算，若矩陣反義）d組合式

Page20-25 31.項(xiàng)目群是矩陣式管理組織方式的特殊運(yùn)用

第二章 工程建設(shè)項(xiàng)目管理

1.工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期與階段：六階段、五階段、四階段

2.六階段：a立項(xiàng)決策階段（提出項(xiàng)目概念---項(xiàng)目建議書獲批）b設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段（項(xiàng)目建議書—可研獲批）c設(shè)計(jì)階段（可研-交付施工圖下達(dá)開工令前）d施工階段（下達(dá)開工令—試運(yùn)行前）e動(dòng)用前準(zhǔn)備（試運(yùn)行-竣工驗(yàn)收）f質(zhì)量保修責(zé)任階段 3.五階段：把d和e（施工階段和安裝調(diào)試階段）歸為是施工階段

4.工程項(xiàng)目投資相關(guān)方以及訴求Page32（業(yè)主、管理咨詢方、設(shè)計(jì)施工供貨、其他政府金融等）

5.工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方法：線性順序法和快速路徑法（邊設(shè)計(jì)邊施工）6.工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式：傳統(tǒng)（業(yè)主與總包，總包與分包線性）、建造管理CM（業(yè)主與各個(gè)分包 快速路徑法）；管理承包MC（業(yè)主與管理簽，管理與其他簽）；設(shè)計(jì)采購(gòu)建造EPC；設(shè)計(jì)+管理；自設(shè)管理機(jī)構(gòu)平行發(fā)包；委托代理式管理

7.工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策管理主體分類：a政府部門（行政管理）b投資者或投資主體（屬于投資和建設(shè)管理）c投資過(guò)程中某類任務(wù)承擔(dān)者或參與者（設(shè)計(jì)、監(jiān)理等）

8.投資管理程序主要是政府對(duì)項(xiàng)目行政管理程序：a分級(jí)管理b分段管理（招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工等）c分類和分項(xiàng)目管理（行業(yè)、地域分類）對(duì)于外商投資（設(shè)置了投資額核準(zhǔn)權(quán)限）：鼓勵(lì)類、允許類、限制類；對(duì)于境外投資（設(shè)置了用匯2額核準(zhǔn)權(quán)限）：資源開發(fā)類 9.投資決策的質(zhì)量決定項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵

10.項(xiàng)目決策分析：a確定投資目標(biāo)b議定工程投資的設(shè)計(jì)與技術(shù)方案c預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)d投資決策e反饋調(diào)整決策方案

11.工程建設(shè)投資可研是指在工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段，對(duì)擬建項(xiàng)目所進(jìn)行的全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，它是項(xiàng)目前期工作的重要內(nèi)容與方法，是項(xiàng)目周期的最重要環(huán)節(jié)。12.可研的主要作用a作為投資項(xiàng)目決策的基本依據(jù)；b作為編制投資項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及組織實(shí)施的依據(jù)（編制項(xiàng)目進(jìn)度與成本以可研批復(fù)數(shù)額為限）；c作為銀行、風(fēng)投和社會(huì)籌集資金依據(jù)d簽訂合同或協(xié)議依據(jù)e作為項(xiàng)目后評(píng)價(jià)依據(jù)

13.投資體制改革的核心內(nèi)容之一就是對(duì)投資項(xiàng)目審批制度的改革。

14.投資體制改革主要特征：a實(shí)行自主決策、自我約束的企業(yè)投資制度b市場(chǎng)對(duì)投資資源配置起基礎(chǔ)性作用c實(shí)行靈活有效的投資宏觀調(diào)控

15.投資體制改革的原則：a效益原則b市場(chǎng)取向原則c適度與國(guó)際接軌原則

16.不使用政府資金投入也不再《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》的項(xiàng)目實(shí)行備案制，由企業(yè)按屬地原則向地方政府投資主管部門備案。

17.投資體制改革后投資方式：a政府項(xiàng)目仍采用審批制b企業(yè)不使用政府資金項(xiàng)目，采用核準(zhǔn)或備案制c以投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸或貸款貼息方式使用政府資金項(xiàng)目，應(yīng)在核準(zhǔn)或備案后想政府有關(guān)部門提交資金申請(qǐng)報(bào)告，政府只對(duì)是否給予資金支持做批復(fù)，不對(duì)允許建設(shè)提意見。18.企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)程序：a編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告b申報(bào)c受理d委托評(píng)估e行業(yè)主管部門審批f征求公眾意見和專家評(píng)議（對(duì)于特別重大的項(xiàng)目，可以實(shí)行專家評(píng)議制度）g核準(zhǔn)期限h核準(zhǔn)決定i對(duì)核準(zhǔn)決定異議的處理 19.企業(yè)核準(zhǔn)條件：a符合國(guó)家法律法規(guī)b符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和徒弟利用規(guī)劃c符合國(guó)家宏觀調(diào)控d地區(qū)布局合理e主要產(chǎn)品未對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形成壟斷f未影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全g合理開發(fā)并利用資源h生態(tài)環(huán)境和自然文化遺產(chǎn)保護(hù)i未對(duì)公眾利益產(chǎn)生重大不利 20.已核準(zhǔn)的項(xiàng)目，如需對(duì)核準(zhǔn)文件所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，以書面形式向原項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)報(bào)告

21.核準(zhǔn)企業(yè)要求：a內(nèi)資企業(yè)對(duì)我國(guó)境內(nèi)投資b內(nèi)資企業(yè)對(duì)境外投資c外資企業(yè)對(duì)我國(guó)境內(nèi)投資

22.企業(yè)投資項(xiàng)目備案資料：a企業(yè)投資項(xiàng)目備案表b企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本c投資項(xiàng)目涉及環(huán)境保護(hù)、建筑用地、城市規(guī)劃需提交環(huán)保d國(guó)土資源e城市規(guī)劃行政部門出具環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件審批意見f用地預(yù)審意見g城市規(guī)劃意見

23.企業(yè)投資備案，按照屬地原則，實(shí)行分級(jí)備案制

24.資金時(shí)間價(jià)值的含義：a將貨幣用于投資，通過(guò)資金運(yùn)動(dòng)而使貨幣增值b將貨幣存入銀行，失去使用權(quán)，按時(shí)間計(jì)算犧牲代價(jià)

25.利息有單利和復(fù)利，在經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中，一般采用復(fù)利（所謂“利滾利”）計(jì)算 26.現(xiàn)金流三要素：a流入與流出；b量值大小；c發(fā)生時(shí)間 27.現(xiàn)值與終值計(jì)算：終值F=P*(1+i)n；現(xiàn)值P=F*(1+i)-n

28.等額年金A與終值F計(jì)算：F=A*[(1+i)n-1/i];A=F*[i/(1+i)n-1] 29.等額年金A與現(xiàn)值P計(jì)算：P= A*[(1+i)n-1/i(1+i)n]； A= P*[i(1+i)n/(1+i)n-1]；

30.例題：本金1000元，年利率12%，期限1年，一年計(jì)息一次：F=1000*(1+12%)=1200元；一年計(jì)息四次：F=1000*(1+12%/4)4=1125.51元

31.工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)：對(duì)于經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目分為生存能力、盈利能力、償債能力；非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目只評(píng)價(jià)生存能力。

32.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)：財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)>=財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率；財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）>=0;項(xiàng)目投資回報(bào)期短，說(shuō)明抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)；利息備付率>1；償債備負(fù)率>1 33.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)參數(shù)選取：財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率和項(xiàng)目計(jì)算期

34.工程建設(shè)項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)：是政府審批或核準(zhǔn)項(xiàng)目重要依據(jù)。

35.國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值（ENPV）>=0；經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率（EIRR）>=社會(huì)折現(xiàn)率；經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用比（RBC）>=1 36.國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)參數(shù)選取：社會(huì)折現(xiàn)率和影子匯率

37.不確定性分析：盈虧平衡點(diǎn)（只適合財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，盈虧平衡點(diǎn)低，表明項(xiàng)目適用能力強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)）和敏感性分析（敏感度越高，對(duì)項(xiàng)目影響越大；臨界點(diǎn)越低，對(duì)項(xiàng)目影響越大）38.工程建設(shè)社會(huì)評(píng)價(jià)適用于那些對(duì)社會(huì)以及人民影響較大的投資項(xiàng)目，如需要大量移民等 39.工程建設(shè)社會(huì)評(píng)價(jià)主要內(nèi)容：a社會(huì)影響分析b項(xiàng)目與所在地項(xiàng)目適用性分析c社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析

40.社會(huì)評(píng)價(jià)主要方法：公眾參與是社會(huì)評(píng)價(jià)的重要手段，公眾參與包括參與式評(píng)價(jià)和參與式行動(dòng)。

41.工程項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)原則：a符合國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)和功能規(guī)劃要求b堅(jiān)持污染物排放總量控制和達(dá)標(biāo)排放要求c堅(jiān)持“三同時(shí)”原則，即環(huán)境治理與項(xiàng)目同時(shí)設(shè)計(jì)、施工、投產(chǎn)d力求環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一e注重資源綜合利用，對(duì)投產(chǎn)后廢水、廢氣等提出處理再利用措施

42.環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件分為：a環(huán)境影響報(bào)告書b環(huán)境影響報(bào)告表c環(huán)境影響登記表

43.環(huán)境影響文件報(bào)批規(guī)定：a實(shí)行審批制的項(xiàng)目，應(yīng)在報(bào)送可研報(bào)告之前完成b實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目，應(yīng)在提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告之前完成c實(shí)行備案制的項(xiàng)目，應(yīng)在項(xiàng)目開工前完成 44.工程監(jiān)理制的工程建設(shè)項(xiàng)目范圍：a國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目b大片住宅小區(qū)c國(guó)家規(guī)定其他項(xiàng)目d國(guó)際資金項(xiàng)目e大中型公用事業(yè)

45.施工監(jiān)理工作的過(guò)程控制：a確定施工監(jiān)理目標(biāo)，包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)b配備監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及人員c規(guī)定工程關(guān)鍵部位、工序的管理策劃和細(xì)則d實(shí)施相應(yīng)監(jiān)理措施如施工旁站、取樣、事故處理等e檢查施工監(jiān)理過(guò)程，即使改進(jìn)措施

46.建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入管理?xiàng)l件：a專業(yè)人員b注冊(cè)資金c技術(shù)設(shè)備d法律法規(guī)的其他條件

47.工程探勘和設(shè)計(jì)分甲、乙、丙、丁四個(gè)等級(jí)，甲乙全國(guó)接業(yè)務(wù)，丙丁本行政區(qū)域接業(yè)務(wù)。48.施工企業(yè)分特級(jí)、一、二、三、四共五個(gè)等級(jí)，特級(jí)、一級(jí)建設(shè)部審批，新開施工企業(yè)為

49.50.51.52.53.54.55.56.57.58.59.60.61.62.63.64.65.66.67.68.69.暫定級(jí)。

工程咨詢企業(yè)分甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)

工程監(jiān)理企業(yè)分綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)（甲乙兩級(jí)，部分可以設(shè)丙級(jí)）和事務(wù)所資質(zhì) 工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)分甲級(jí)、乙級(jí)、暫定級(jí)。（6000萬(wàn)和1億為劃分）

工程造價(jià)咨詢企業(yè)分甲級(jí)、乙級(jí)；新申請(qǐng)企業(yè)為乙級(jí)，暫定1年（5000萬(wàn)劃分）

工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的類型，按不同深度分：a項(xiàng)目進(jìn)度總體規(guī)劃b總控制計(jì)劃c子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃d子系統(tǒng)下單項(xiàng)、單位工程進(jìn)度計(jì)劃；按不同功能分：a控制性進(jìn)度計(jì)劃b指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃c實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃；按不同項(xiàng)目參與方分：a業(yè)主進(jìn)度計(jì)劃b探勘c設(shè)計(jì)d施工和設(shè)備安裝；按不同周期分:a或跨b短周期（如：月，周）

業(yè)主與管理咨詢方進(jìn)度管理；設(shè)計(jì)方進(jìn)度管理；施工方進(jìn)度管理；設(shè)計(jì)施工一體化進(jìn)度管理 Page79-82 進(jìn)度管理三級(jí)計(jì)劃：a第一級(jí)—項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃（業(yè)主或管理咨詢編制初始版本；經(jīng)過(guò)施工方確定后編制正式版本；編制調(diào)改版本 《本著前緊后松原則，預(yù)留總工期5-10%富裕，以后1-2個(gè)季度做一次調(diào)整》）；b第二級(jí)---各專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃（編制第三極計(jì)劃的工具）；c第三極---項(xiàng)目短周期工程綜合計(jì)劃（大型復(fù)雜項(xiàng)目施工高峰期的短周期為周，小型項(xiàng)目可為月）

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的技術(shù)手段：a橫道圖（甘特圖）、b關(guān)鍵路徑法（可在約束條件下確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)最早、最晚開始和完成時(shí)間）、c管理軟件的使用

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT和關(guān)鍵路徑法CPM（網(wǎng)絡(luò)圖，單代號(hào)+雙代號(hào)）

與橫道圖相比，網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點(diǎn)：a清晰表達(dá)工作之間邏輯關(guān)系b明確關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路徑c有利于資源的優(yōu)化配置

確定關(guān)鍵路徑方法：a路徑最長(zhǎng)法b時(shí)差最小法

工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素：人的意識(shí)和能力、決策過(guò)程、勘察活動(dòng)、規(guī)劃和設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備、施工方法、施工環(huán)境

工程建設(shè)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制要求：a執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)b保證勘察、設(shè)計(jì)方案滿足業(yè)主功能要求，控制總價(jià)達(dá)到技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)c勘察、設(shè)計(jì)選用的材料設(shè)備應(yīng)標(biāo)明型號(hào)、規(guī)格等，質(zhì)量符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)d勘察報(bào)告符合國(guó)家和合同要求

施工單位是工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的責(zé)任主體；質(zhì)量計(jì)劃編制主體是施工單位；質(zhì)量計(jì)劃編制完成經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，提交監(jiān)理或建設(shè)單位確認(rèn)后執(zhí)行。質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容：a工程特點(diǎn)及施工條件分析b履行施工承包合同所要求的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)c質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員及資源配置計(jì)劃d確保工程質(zhì)量采取的施工技術(shù)措施、程序和方法e材料設(shè)備采購(gòu)和使用的控制措施f工程質(zhì)量檢測(cè)內(nèi)容、依據(jù)及方法等 施工質(zhì)量控制的過(guò)程包括：a施工準(zhǔn)備b施工過(guò)程c施工驗(yàn)收 施工階段的質(zhì)量自控主體:施工單位和供應(yīng)單位

工程質(zhì)量的監(jiān)控主體是a建設(shè)單位、b監(jiān)理、c設(shè)計(jì)單位、d政府

工程質(zhì)量保修年限：a防滲水5年b供熱供冷系統(tǒng)保修2個(gè)供暖/熱周期c電氣管線、給排水、設(shè)備安裝、裝修工程保2年d其他合同約定 建設(shè)工程的保修期，自竣工驗(yàn)收合格之日起。

工程質(zhì)量的驗(yàn)收程序與組織：a施工單位在隱蔽前通知建設(shè)單位（或監(jiān)理）進(jìn)行驗(yàn)收，并按規(guī)定形成驗(yàn)收文件；b分部分項(xiàng)工程完成，施工單位自行驗(yàn)收合格后，通知建設(shè)單位（或監(jiān)理）驗(yàn)收，重要的部分應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收；c單位工程完工，施工單位自行驗(yàn)收合格后，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)；d建設(shè)單位收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織施工、勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位等人員進(jìn)行驗(yàn)收，并根據(jù)規(guī)定實(shí)行全項(xiàng)目驗(yàn)收，確定驗(yàn)收結(jié)果，行程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；e按照國(guó)家現(xiàn)行管理制度，房屋建設(shè)工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收合格后，需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將驗(yàn)

70.71.72.73.74.75.76.收文件報(bào)政府管理部門備案。

工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的目的是保護(hù)施工生產(chǎn)者和相關(guān)人員的健康與安全，控制影響作業(yè)場(chǎng)所員工、臨時(shí)工作人員等人員健康和安全條件和因素。職業(yè)健康安全包括：作業(yè)安全和職業(yè)健康

工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)，控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種環(huán)境因素對(duì)環(huán)境的污染和危害，充分體現(xiàn)節(jié)能減排的設(shè)備責(zé)任。

職業(yè)健康安全與環(huán)境管理特點(diǎn)：復(fù)雜性、多樣性、協(xié)調(diào)性、不符合性、持續(xù)性、多樣性和經(jīng)濟(jì)性 Page112 施工安全管理五大常見傷害：垮塌、觸電、高處墜落、物體打擊和機(jī)械傷害 施工安全管理方針和目標(biāo)：安全第一、預(yù)防為主

ISO9000質(zhì)量管理體系，ISO 14000環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全體系

質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的步驟：a企業(yè)向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交申請(qǐng)書b認(rèn)證機(jī)構(gòu)評(píng)審和受理申請(qǐng)c認(rèn)證機(jī)構(gòu)初訪（非必須）d簽訂認(rèn)證合同e指定審核小組f審核準(zhǔn)備g現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證審核h提交審核結(jié)論i批準(zhǔn)注冊(cè)、頒發(fā)認(rèn)證證書j定期監(jiān)督審核（每年審核1次，有限期3年，三年后重新認(rèn)證注冊(cè)）

77.工程建設(shè)項(xiàng)目總投資：

78.工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和基本預(yù)備費(fèi)屬于工程建設(shè)項(xiàng)目投資靜態(tài)部分，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期利息屬于工程建設(shè)項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)部分。

79.建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)容：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金

80.工程造價(jià)核心理念：a工程造價(jià)控制是全過(guò)程的；b工程造價(jià)控制是動(dòng)態(tài)的 81.工程造價(jià)最基本的過(guò)程有兩個(gè)：工程量計(jì)算和工程計(jì)價(jià)

82.工程量清單組成：a統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼b項(xiàng)目名稱c單位d工程量計(jì)算規(guī)則

83.工程量清單是編制招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價(jià)款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)之一。

84.編制項(xiàng)目建議書采用匡算法，編制可研階段采用估算法

85.工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備與設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程造價(jià)控制的龍頭；設(shè)計(jì)概算可分：?jiǎn)挝还こ谈潘恪雾?xiàng)、工程建設(shè)總概算

86.建筑工程概算的編制方法：a概算定額法（設(shè)計(jì)達(dá)到一定深度，計(jì)算出樓地面、門窗等）b概算指標(biāo)法（深度不夠，不能計(jì)算工程量，有類似工程概算指標(biāo)）c類似工程預(yù)算法

87.設(shè)備及安裝工程概算編制方法：a預(yù)算單價(jià)法b擴(kuò)大單價(jià)法（審計(jì)不深，設(shè)備清單不完成，靠某設(shè)備擴(kuò)大單價(jià)）c設(shè)備價(jià)值百分比法（設(shè)計(jì)不深，無(wú)設(shè)備信息）d綜合噸位指標(biāo)法 Page127 88.對(duì)總概算投資超過(guò)批準(zhǔn)投資估算10%以上的，應(yīng)查明原因重新上報(bào)審批。89.設(shè)計(jì)概算的審查方法：a對(duì)比分析法b查詢核實(shí)法c聯(lián)合會(huì)審法 90.施工圖預(yù)算的編制方法：a工料單價(jià)法b綜合單價(jià)法

91.施工圖預(yù)算的審查方法：a全面審查法（逐項(xiàng)審查法）b分組計(jì)算審查法c對(duì)比審查法d篩選審查法e重點(diǎn)審查法

92.項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程的核心是通過(guò)標(biāo)底、最高限價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制最終形成合同價(jià)格，為施工階段的造價(jià)管理奠定基礎(chǔ)

93.工程價(jià)款結(jié)算方式：a按進(jìn)度結(jié)算b按階段結(jié)算

94.竣工決算組成:a竣工財(cái)務(wù)決算說(shuō)明書、b竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表、c工程竣工圖、d工程竣工造價(jià)對(duì)比分析

95.工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處置：a風(fēng)險(xiǎn)回避b風(fēng)險(xiǎn)控制c風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（設(shè)定保護(hù)性合同條款、工程擔(dān)保、工程保險(xiǎn)）

96.項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)分：a信用風(fēng)險(xiǎn)b建設(shè)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)c金融風(fēng)險(xiǎn) 97.各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)Page147-150（轉(zhuǎn)移、自留、緩解）98.建筑安裝工程保險(xiǎn)：a建筑工程一切險(xiǎn)b安裝工程一切險(xiǎn)（索賠時(shí)效自發(fā)生之日起，2年內(nèi)）99.工程保險(xiǎn)原則：a保險(xiǎn)利益原則b損害補(bǔ)償原則c近因原則d最大誠(chéng)信原則 100.工程建設(shè)項(xiàng)目合同分類：主體；任務(wù)（咨詢、勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工）；計(jì)價(jià) 101.合同按計(jì)價(jià)分類：總價(jià)合同（可調(diào)和不可調(diào)），單價(jià)合同，成本加酬金合同（浮動(dòng)，固定和百分比）

102.工程建設(shè)項(xiàng)目常見三類型合同：建設(shè)工程合同、委托合同、買賣合同 103.工程建設(shè)項(xiàng)目合同訂立前提：a雙方可接受提議上b統(tǒng)一的計(jì)算和支付方式c統(tǒng)一合同規(guī)則d標(biāo)的物合法e雙方權(quán)利和義務(wù)f合同類型依法確定

104.合同分析： 合同合法性分析（當(dāng)事人資格，合同招標(biāo)和訂立條件，內(nèi)容合法）105.完備性分析：合同文件齊全（協(xié)議書，中標(biāo)函，投標(biāo)書等）、條款齊全（對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行規(guī)定的條款）

106.公平性分析/整體性分析和合同類型選擇/條款選用分析/合同間協(xié)調(diào)分析（咨詢，勘察，施工等協(xié)調(diào)）合同應(yīng)變性分析（影響因素變化）合同文字唯一性和準(zhǔn)確性 107.要約邀請(qǐng)（招標(biāo)公告）；要約（投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)）；承諾（發(fā)布中標(biāo)通知書）

108.合同成立地點(diǎn)：承諾生效的地點(diǎn)為合同成立地點(diǎn)；發(fā)電郵等收件人主營(yíng)地點(diǎn)；雙方書面簽訂合同的地點(diǎn)；合同約定地點(diǎn)

109.工程建設(shè)項(xiàng)目合同的公證（司法行政管理機(jī)關(guān)）、簽證（工商行政機(jī)關(guān)）、見證（由關(guān)聯(lián)第三方證明）和備案

110.工程總承包/設(shè)計(jì)施工一體化承包合同

111.建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同（發(fā)包人應(yīng)提供勘察依據(jù)文件和資料：提供本項(xiàng)目工程批準(zhǔn)文件用地紅線勘察許可證等；工程勘察任務(wù)委托書工作范圍坐標(biāo)報(bào)告以及地下埋藏物的資料；其他必須相關(guān)資料

112.勘察人主要責(zé)任：按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人任務(wù)委托書以及技術(shù)要求進(jìn)行探查，規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交合格的勘察成果并對(duì)其負(fù)責(zé)。

113.設(shè)計(jì)人主要責(zé)任：a初步設(shè)計(jì)、b技術(shù)設(shè)計(jì)（詳細(xì)或施工圖設(shè)計(jì)）、c對(duì)外部的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行審查、d配合施工的義務(wù)（解決施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題）e保護(hù)發(fā)包人知識(shí)產(chǎn)權(quán)

114.勘察和設(shè)計(jì)工作變更：a勘察設(shè)計(jì)人為原因；b發(fā)包人原因；c委托工作范圍變更；d委托其他設(shè)計(jì)單位完成（超過(guò)設(shè)計(jì)資質(zhì)專業(yè)性強(qiáng)的部分）115.建筑工程施工合同組成：協(xié)議書、通用條款和專用條款

116.合同文件優(yōu)先解釋順序：中標(biāo)通知書、投標(biāo)函及附錄、專用合同條款、通用合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求（規(guī)范）、圖紙、BOQ、其他合同文件

117.建筑工程咨詢監(jiān)理合同：附加工作指完成正常工作相關(guān)，在委托正常咨詢監(jiān)理工作范圍以外的由咨詢監(jiān)理應(yīng)完成工作。eg發(fā)包人要求采用新工藝施工部分編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

118.額外工作指正常和附加工作以外工作。eg非咨詢監(jiān)理原因暫停或中止，其善后和恢復(fù)工作 119.咨詢監(jiān)理合同有效期：合同約定日歷基礎(chǔ)上，有限期和責(zé)任期是以是否完成了包括額外和

附加工作義務(wù)來(lái)判定。

120.工程建設(shè)項(xiàng)目合同擔(dān)保：定金、保證（以個(gè)人名義）、質(zhì)押（東西在對(duì)方手上）、抵押（東西在自己手上）、留置（標(biāo)的物作為擔(dān)保）

121.履約擔(dān)保：銀行保函、保證金、擔(dān)保書（擔(dān)保公司或保險(xiǎn)公司開出）122.預(yù)付款擔(dān)保：銀行保函、約定其他形式

123.合同示范文本分類：勘察設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)、委托監(jiān)理、物資采購(gòu)

124.建設(shè)工程勘察合同

（一）適用于巖土工程勘察、水文地質(zhì)勘察、工程測(cè)量和工程物探 125.建設(shè)工程勘察合同

（二）僅適用于巖土工程（包括勘察、設(shè)計(jì)、治理和監(jiān)測(cè)）126.建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同

（一）適用于民用建設(shè)工程設(shè)計(jì) 127.建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同

（二）適用于委托專業(yè)工程設(shè)計(jì) 128.FIDIC 《施工合同條件》（新紅皮書）；《EPC》（新銀皮書）；《生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計(jì)-施工》（新黃皮書）；《簡(jiǎn)明合同格式》（新綠皮書）129.其他FIDIC 《銀行》（粉皮書）；《DBO設(shè)計(jì)施工運(yùn)營(yíng)》（金皮書）；《咨詢服務(wù)協(xié)議》（白皮書）130.除《簡(jiǎn)明合同格式》外，其他3本條款改為20個(gè)主題條款，結(jié)構(gòu)一致 131.紅皮書：不僅可以用于土木工程，也可以用于房屋建筑工程。

132.a大型復(fù)雜項(xiàng)目b業(yè)主負(fù)責(zé)全部或大部分設(shè)計(jì)c承包商主要施工d工程師監(jiān)理施工和簽發(fā)支付證書e單價(jià)合同，按實(shí)際工程量結(jié)算f業(yè)主愿意承擔(dān)比較大的風(fēng)險(xiǎn)

133.EPC銀皮書：適用a私人項(xiàng)目eg.BOT；基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；業(yè)主代表管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大部分由承包商承擔(dān)，總價(jià)包干條件

134.黃皮書：電力或機(jī)械設(shè)備安裝以及房建或其他土木工程設(shè)計(jì)實(shí)施。

135.適用a大型工業(yè)或工藝設(shè)備安裝b業(yè)主提功能要求，承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和施工c工程師監(jiān)督簽發(fā)支付證書d風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)均衡

136.綠皮書：適用a造價(jià)50萬(wàn)美金或工期6個(gè)月以下；b工程簡(jiǎn)單不需要專業(yè)分包c(diǎn)重復(fù)性強(qiáng)d施工周期短e設(shè)計(jì)可由業(yè)主或承包商負(fù)責(zé)

137.工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理依據(jù)：a工程建設(shè)相關(guān)合同b項(xiàng)目工作結(jié)果c變更申請(qǐng)d其他 138.合同管理原則：全面管理（包括各個(gè)細(xì)節(jié)）、預(yù)防為主（糾紛、風(fēng)險(xiǎn)等）、分類管理（不同類型合同分別對(duì)待）、流程管理（確定合理程序和過(guò)程管理）139.合同管理難點(diǎn)：周期長(zhǎng)、涉及主體多、風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜多變 140.合同管理是貫穿工程建設(shè)項(xiàng)目管理全過(guò)程的核心和靈魂。

141.合同管理作用：a規(guī)范項(xiàng)目各方行為維護(hù)各方權(quán)益；b規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)c提高合同履約率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)d提高發(fā)包方和承包商信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力。

142.合同管理的制度：合同責(zé)任制（每個(gè)崗位每個(gè)人都有各自的責(zé)任）；合同管理章程（合同管理流程和辦法）；合同文檔系統(tǒng)（來(lái)往信件、協(xié)議等用于存檔）143.合同履行和合同實(shí)施；和合同實(shí)施后評(píng)估與改進(jìn)

144.合同發(fā)生爭(zhēng)議的原因：合同本身缺陷；不可預(yù)見原因；合同執(zhí)行中認(rèn)為原因 145.處理合同爭(zhēng)議主要方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟

146.合同變更范圍和內(nèi)容：a改變合同中任何一項(xiàng)工作的特征；b改變工程基線、標(biāo)高、位置或尺寸；c改變施工時(shí)間或施工工序；d追加額外工作；e取消一項(xiàng)工作單不能自行或再次發(fā)包他人實(shí)施

147.合同價(jià)款調(diào)整：a屬于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、業(yè)主原因、政府要求、不可抗力等原因的變更，應(yīng)補(bǔ)償承包商費(fèi)用和工程延期；b屬于承包商施工過(guò)程、施工方案出錯(cuò)等原因變更，承包商自行承擔(dān)。148.變更估價(jià)原則：a已標(biāo)價(jià)BOQ有適用變更子項(xiàng)，采用該子項(xiàng)單價(jià)；b已標(biāo)價(jià)BOQ無(wú)適用變更子項(xiàng)，有類似子項(xiàng)，參照該子項(xiàng)價(jià)格；c已標(biāo)價(jià)BOQ中無(wú)變更子項(xiàng)，參考成本+利潤(rùn)，監(jiān)理商定確定單價(jià)

149.索賠特點(diǎn)：a主體是雙向的；b已發(fā)生事實(shí)；c索賠方是單相d以法律或合同為依據(jù)；e采用明示，書面文件提出

150.索賠分類：按目的分：費(fèi)用索賠和工期索賠；按合同依據(jù)分：合同中明示索賠和默示索賠 151.費(fèi)用索賠計(jì)算方法：分項(xiàng)法、總費(fèi)用法（實(shí)際-投標(biāo)總價(jià)）、修正總費(fèi)用法 152.工期索賠計(jì)算方法：直接法（實(shí)際干預(yù)時(shí)間發(fā)生時(shí)間作為索賠工期值）、比例分析法（某事影響到某單項(xiàng)、單位等工期）153.反索賠（業(yè)主向承包商索賠）：承包人工期延誤；設(shè)計(jì)施工缺陷；指定分包付款；承包方中止或放棄工程

第三章

1.貨物定義

2.貨物生產(chǎn)過(guò)程：產(chǎn)品策劃階段、新產(chǎn)品計(jì)劃及研究開發(fā)階段、審查確定階段、產(chǎn)品與工藝裝備設(shè)計(jì)階段、備料試生產(chǎn)與生產(chǎn)階段、產(chǎn)品庫(kù)存銷售與發(fā)貨階段

3.貨物生產(chǎn)管理：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)：性能、質(zhì)量、價(jià)格；產(chǎn)品性能指產(chǎn)品所具有的實(shí)際使用價(jià)值方面的特征，是產(chǎn)品區(qū)別于其他產(chǎn)品的主要標(biāo)志。

4.研發(fā)與開發(fā)方式：獨(dú)立研究開發(fā)方式、技術(shù)引進(jìn)方式（未來(lái)經(jīng)營(yíng)受限制）、共同研究開發(fā)、委托研究開發(fā)

5.短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力平衡的方法：利用庫(kù)存（旺季不足淡季過(guò)剩）、變動(dòng)生產(chǎn)時(shí)間（加班）、外部資源（找其他公司生產(chǎn)）

6.生產(chǎn)進(jìn)度控制內(nèi)容：投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制、產(chǎn)出進(jìn)度控制

7.庫(kù)存控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：資金占用率、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、客戶服務(wù)水平應(yīng)維持或提高 8.決定庫(kù)存費(fèi)用因素：物料價(jià)值、訂貨費(fèi)用、保管費(fèi)用、短缺損失

9.庫(kù)存信息化：利用計(jì)算機(jī)對(duì)所有物料進(jìn)行科學(xué)分類、編碼、識(shí)別、管理 10.貨物生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

11.ISO9000質(zhì)量體系管理文件：質(zhì)量手冊(cè)（內(nèi)外部質(zhì)量管理信息的文件）、質(zhì)量計(jì)劃（特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的文件）、規(guī)范（闡明要求）、指南（闡明推薦方法或建議文件）、記錄（為完成活動(dòng)或達(dá)到結(jié)果提供客觀證據(jù)）

12.貨物售后服務(wù)：安裝調(diào)試、維修、保養(yǎng)、質(zhì)保期內(nèi)免費(fèi)服務(wù)、抱怨處理、緊急需求 13.質(zhì)量監(jiān)督分類：國(guó)家監(jiān)督、行業(yè)監(jiān)督、社會(huì)（公眾）監(jiān)督

14.國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督強(qiáng)制手段：產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證制度（3C）和生產(chǎn)許可制度（如：食品）

15.特殊設(shè)備是涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大設(shè)備和設(shè)施的總稱，包括鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)施和場(chǎng)（廠）內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛。16.國(guó)內(nèi)四大產(chǎn)品環(huán)保節(jié)能標(biāo)志：一級(jí)環(huán)保標(biāo)志（國(guó)家級(jí)別），二級(jí)環(huán)保標(biāo)志（第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)授予）、節(jié)能標(biāo)志（企業(yè)自選）、能源效率標(biāo)志（強(qiáng)制性，附在產(chǎn)品或產(chǎn)品最小包裝物上的一種信息標(biāo)簽）

17.國(guó)內(nèi)貨物貿(mào)易合同類型：按技術(shù)類型分：材料采購(gòu)合同、設(shè)備采購(gòu)合同、礦產(chǎn)品采購(gòu)合同、農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)合同；按商務(wù)類型分：買賣合同、總分包合同（現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試設(shè)備如電梯）；按貿(mào)易分：采購(gòu)合同、售后服務(wù)合同、運(yùn)輸合同、保險(xiǎn)合同等 18.國(guó)際貿(mào)易支付手段：匯票（錢存銀行，銀行簽發(fā)）、支票、本票（一個(gè)人向另一個(gè)人簽發(fā)）、電匯、信用證、銀行保函

19.國(guó)內(nèi)貿(mào)易貨物交接驗(yàn)收程序：工廠交付和現(xiàn)場(chǎng)交付 20.國(guó)內(nèi)貿(mào)易運(yùn)輸方式：航空、公路、鐵路、水路、管道

21.國(guó)際貿(mào)易特點(diǎn)：a國(guó)家干預(yù)、限制嚴(yán)格；b情況復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)大；c強(qiáng)手如林，競(jìng)爭(zhēng)激烈；d地區(qū)制約，需求多樣（發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家需求不同）；e貿(mào)易準(zhǔn)則，內(nèi)容繁雜 22.國(guó)際協(xié)定、條約或公約集中在三個(gè)領(lǐng)域：貨物貿(mào)易、貨物運(yùn)輸和國(guó)際支付 23.國(guó)際貨物貿(mào)易公約：《聯(lián)合國(guó)國(guó)際貨物銷售合同公約》、《聯(lián)合國(guó)國(guó)際貨物買賣時(shí)效期公約》 24.國(guó)際貨物運(yùn)輸公約：《海牙規(guī)則》、《維斯比規(guī)則》、《漢堡規(guī)則》、《國(guó)際鐵路貨物運(yùn)輸公約》、《國(guó)際公路貨物運(yùn)輸公約》、《聯(lián)合國(guó)國(guó)際貨物多式聯(lián)運(yùn)公約》 25.國(guó)際支付公約：《統(tǒng)一匯票本票公約》、《統(tǒng)一跟單的若干法律規(guī)定的公約》

26.國(guó)際貿(mào)易管理不是法律，國(guó)際貿(mào)易慣例和各國(guó)的國(guó)內(nèi)法和國(guó)際法的區(qū)別在于它不具有絕對(duì)的法律約束力，而是遵從當(dāng)事人意思自治的原則。

27.國(guó)際貿(mào)易管理使用，當(dāng)雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)：a合同的規(guī)定與慣例矛盾，以合同為準(zhǔn)；b合同與慣例不抵觸，以慣例為準(zhǔn)；c合同明文規(guī)定采用某管理，則這種管理就有強(qiáng)制性。

28.國(guó)際貿(mào)易慣例主要有四大類：國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)、交易結(jié)算、貨物保險(xiǎn)、貨物運(yùn)輸 29.國(guó)際術(shù)語(yǔ)慣例：《國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》、《1932年華沙-牛津規(guī)則》（CIF解釋）、《1941年美國(guó)對(duì)外貿(mào)易定義修訂本》（FOB、FAS、CIF等）30.國(guó)際結(jié)算慣例：《跟單信用證統(tǒng)一慣例》、《托收統(tǒng)一規(guī)則》 31.國(guó)際保險(xiǎn)慣例：《約克-安特衛(wèi)普規(guī)則》、《倫敦保險(xiǎn)協(xié)會(huì)貨物保險(xiǎn)條款》 32.國(guó)際運(yùn)輸慣例：《聯(lián)合運(yùn)輸單證統(tǒng)一規(guī)則》、《國(guó)際商事合同通則》

33.貿(mào)易術(shù)語(yǔ)：DAT(delivered at terminal)指定目的地交貨含卸貨；DAP（delivered at place）目的地交貨不含卸貨；DDP（完稅后交貨）EXW（Ex works）；FCA（free carrier）貨交承運(yùn)人；FAS（free alongside ship）裝運(yùn)港船邊交貨FOB；CFR（不含保險(xiǎn)）；CIF（含保險(xiǎn)，目的港）；CPT(運(yùn)費(fèi)付至目的地place)；CIP（運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)已付目的地place）；

34.國(guó)際術(shù)語(yǔ)選用需考慮因素：運(yùn)輸條件、貨源情況（成交量大小運(yùn)輸難易）、運(yùn)費(fèi)、運(yùn)輸途中風(fēng)險(xiǎn)（保險(xiǎn)）、進(jìn)出口貨物

35.國(guó)際貿(mào)易支付工具：匯票、本票、支票 36.國(guó)際貿(mào)易支付方式：匯付、托收、信用證

37.信用證是銀行出具的一種有條件的付款保證。信用證是一種的憑單付款結(jié)算方式。38.信用證特點(diǎn)：銀行信用、自足文件、單據(jù)業(yè)務(wù)

39.國(guó)際貨物運(yùn)輸方式：海洋運(yùn)輸（班輪運(yùn)輸和租船運(yùn)輸）、國(guó)際鐵路聯(lián)運(yùn)、航空運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、郵包運(yùn)輸、集裝箱運(yùn)輸 40.海運(yùn)主險(xiǎn)（基本險(xiǎn)）：平安險(xiǎn)、水漬險(xiǎn)、一切險(xiǎn)（范圍由小到大），投保一切險(xiǎn)不需附件任何其他險(xiǎn)

41.海運(yùn)附加險(xiǎn)：一般附加險(xiǎn)（11種）、特別附加險(xiǎn)、特殊附加險(xiǎn)（罷工險(xiǎn)和戰(zhàn)爭(zhēng)險(xiǎn)）42.國(guó)際出口合同履約的主要環(huán)節(jié)：貨、船、款、證

43.國(guó)際進(jìn)口合同履約主要環(huán)節(jié)：開具L/C、派船接貨、保險(xiǎn)、審單付匯、報(bào)關(guān)驗(yàn)收、索賠 44.海關(guān)任務(wù)：監(jiān)管、征稅、緝私、統(tǒng)計(jì)

45.檢驗(yàn)檢疫局：法定商檢的商品，先報(bào)檢后放行；非法定先放行后檢疫

46.進(jìn)出口商品檢驗(yàn)檢疫的主要項(xiàng)目：數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)識(shí)、包裝、動(dòng)植物、衛(wèi)生、殘損鑒定

第四章 服務(wù)項(xiàng)目管理

1.服務(wù)項(xiàng)目含義：無(wú)形的服務(wù)、高知識(shí)含量的定制服務(wù) 2.服務(wù)項(xiàng)目生命周期：獲取項(xiàng)目（定合同）、需求調(diào)研（組建團(tuán)隊(duì)、需求調(diào)研、確定目標(biāo)）、提出方案（深入調(diào)查分析，制定和執(zhí)行方案）、提交可交付成功（提交、會(huì)審、客戶接受成果）、指導(dǎo)實(shí)施（培訓(xùn)、指導(dǎo)、實(shí)施調(diào)整）、追蹤和評(píng)價(jià)階段（義務(wù)終止、總結(jié)評(píng)價(jià)）3.服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)可以不采取招標(biāo)形式

4.服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)流程：編制任務(wù)大綱（terms of reference TOR客戶負(fù)責(zé)編制）、估算咨詢費(fèi)、刊登廣告、準(zhǔn)備短名單、發(fā)出建議書征詢文件（request for proposal RFP）、接收建議書、建議書評(píng)審、談判授權(quán)（8點(diǎn)）5.任務(wù)大綱TOR主要內(nèi)容：a項(xiàng)目情況背景概述、b目標(biāo)、c范圍、d培訓(xùn)要求、e進(jìn)度與報(bào)告、f客戶義務(wù)

6.服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)特點(diǎn)：a報(bào)價(jià)高低不是決定因素b采購(gòu)方式靈活c不一定繳納投標(biāo)保證金和履約金d與工程采購(gòu)術(shù)語(yǔ)差別很大 7.服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)世界銀行評(píng)審方法：a基于質(zhì)量評(píng)審（把技術(shù)資質(zhì)作為首選因素考慮eg重大、發(fā)雜項(xiàng)目三峽大壩等）；b基于質(zhì)量和費(fèi)用評(píng)審（價(jià)格比重10-20%，不超過(guò)30%，提交技術(shù)和財(cái)務(wù)建議書）；c固定預(yù)算選擇（適用服務(wù)簡(jiǎn)單項(xiàng)目，設(shè)定價(jià)格上限后，取技術(shù)得分最好的）；d基于服務(wù)資歷評(píng)審（邀請(qǐng)招標(biāo)）；f最低費(fèi)用評(píng)審（技術(shù)有個(gè)下限，超過(guò)下限價(jià)格低者中標(biāo)）；g單一來(lái)源選擇（選一家，工作延續(xù)或非常小，時(shí)間緊急等）

8.我國(guó)服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)評(píng)審采用綜合評(píng)價(jià)法：a服務(wù)方法和途徑、b資歷經(jīng)驗(yàn)、c報(bào)價(jià)、d團(tuán)隊(duì)人員

9.服務(wù)合同類型：a總價(jià)合同（固定和可調(diào)）b以時(shí)間為基礎(chǔ)（不能確定范圍和時(shí)限）c成本加酬金d百分比e顧問(wèn)服務(wù) 10.工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目特點(diǎn)：a時(shí)效性b質(zhì)量受人力資本影響大c質(zhì)量不確定因素多d涉及相關(guān)方、利益方多

11.工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目階段：a決策階段b設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段c施工d移交

12.工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目管理過(guò)程：a初步接洽b明確客戶需求c確定項(xiàng)目、組建項(xiàng)目小組d制定管理方案e收集數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析f提供階段性結(jié)果g綜合分析h協(xié)助實(shí)施i工作總結(jié) 13.投融資服務(wù)工作內(nèi)容：項(xiàng)目生命周期階段劃分：a開始階段b計(jì)劃階段c執(zhí)行和控制階段d結(jié)束階段，投融資服務(wù)主要貫穿開始和計(jì)劃階段。

14.物流服務(wù)項(xiàng)目按內(nèi)容分類：a儲(chǔ)存服務(wù)項(xiàng)目b運(yùn)輸服務(wù)項(xiàng)目c配送服務(wù)項(xiàng)目 15.科技咨詢服務(wù)分類：技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)

16.研發(fā)開發(fā)階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要遵循合作優(yōu)先與法定權(quán)屬原則

第五章 招標(biāo)采購(gòu)與項(xiàng)目管理

1.招標(biāo)采購(gòu)工作具有項(xiàng)目的相同屬性：一次性、唯一性、漸進(jìn)性、風(fēng)險(xiǎn)性

2.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量管理特點(diǎn)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不確定性、服務(wù)提供與使用同步性、招標(biāo)內(nèi)容多樣性（功能性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)間性）

3.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度管理特點(diǎn)：服從整體項(xiàng)目計(jì)劃，生命周期短，進(jìn)度計(jì)劃必須合理性和緊湊性

4.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目成本管理特點(diǎn)：人力資源占比很大

5.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目組織特點(diǎn)：建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)對(duì)若干采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行管理（項(xiàng)目群式管理）6.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理主要方法和工具：工作分解結(jié)果WBS（項(xiàng)目范圍管理）；責(zé)任分配矩陣（項(xiàng)目質(zhì)量管理）；里程碑計(jì)劃（項(xiàng)目進(jìn)度管理）；橫道圖/甘特圖（項(xiàng)目進(jìn)度管理，橫道圖的時(shí)間維決定著項(xiàng)目計(jì)劃粗略的程度）；排列圖法/巴雷特圖法（項(xiàng)目質(zhì)量管理）；費(fèi)用估計(jì)法（類比、自上而下、自下而上估計(jì)法）7.

第四篇：項(xiàng)目材料采購(gòu)管理實(shí)施計(jì)劃

項(xiàng)目材料采購(gòu)管理實(shí)施計(jì)劃

一、及時(shí)準(zhǔn)確滿足工程施工進(jìn)度所需求的各種材料

二、嚴(yán)格按工程所下發(fā)的物資需求計(jì)劃中所要求的品種規(guī)格，數(shù)量

進(jìn)貨。

三、所用材料供貨商，必須有經(jīng)工商部門簽發(fā)的注冊(cè)手續(xù)，各種材

料所需資料齊全有效，經(jīng)公司材料管理處進(jìn)行準(zhǔn)入登記后方可錄用。

四、嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，不同的材料用不同的方法驗(yàn)收，做到貨比三家，質(zhì)量及材料所需資料不合格的不收

五、做到價(jià)比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)低，各項(xiàng)服務(wù)全面周到

六、所簽合同條款全面詳細(xì)，不簽含有對(duì)我方有不平等及違約條款的合同，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。

七、嚴(yán)格執(zhí)行公司材料管理處所制定的各項(xiàng)物資采購(gòu)制度。

第五篇：02-工程采購(gòu)招標(biāo)管理流程

工程采購(gòu)招標(biāo)管理流程

……房地產(chǎn)公司

……年……月……日

目錄流程概述................31.1 流程目的及適用范圍..............3 1.2 流程關(guān)系.................3 1.3 定義..............3 1.4 部門職責(zé).................3 1.5 流程輸入及輸出文件..............3 2 流程圖..................5 3 流程操作指引............6

3.1 編制項(xiàng)目工程采購(gòu)計(jì)劃............6 3.2 單筆金額大于等于五萬(wàn)元的工程采購(gòu)..............6 3.3 單筆金額小于五萬(wàn)元的工程采購(gòu)...........6 3.4 合同履行.................6流程概述

1.1 流程目的及適用范圍

……房地產(chǎn)公司工程采購(gòu)招標(biāo)管理流程 3 流程操作指引

3.1 編制項(xiàng)目工程采購(gòu)計(jì)劃

1)工程管理部門應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、工程計(jì)劃、總分包及監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)公司計(jì)劃會(huì)議討論通過(guò)；

2)采購(gòu)管理部門負(fù)責(zé)匯總各項(xiàng)目的工程采購(gòu)計(jì)劃，按照集中采購(gòu)原則，編制《公司工程采購(gòu)計(jì)劃》（不含5萬(wàn)元以下零星采購(gòu)），并按計(jì)劃負(fù)責(zé)組織實(shí)施； 3.2 單筆金額大于等于五萬(wàn)元的工程采購(gòu)

1)采購(gòu)管理部門負(fù)責(zé)收集供方信息，組織對(duì)潛在供方進(jìn)行評(píng)審，提交投標(biāo)資格評(píng)審匯總表，重大事項(xiàng)評(píng)審小組對(duì)供方入圍資格進(jìn)行評(píng)審、決策； 2)采購(gòu)管理部門采購(gòu)負(fù)責(zé)組織起草招標(biāo)文件； 3)設(shè)計(jì)管理部門提供工程采購(gòu)用圖紙；

4)工程管理部門負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)，及工程采購(gòu)的技術(shù)、質(zhì)量及管理要求，5)成本管理部門負(fù)責(zé)編制標(biāo)底、編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)書及報(bào)價(jià)要求，如果采用清單招標(biāo)方式，還須編制工程量清單及報(bào)價(jià)統(tǒng)一格式明細(xì)（有必要時(shí)）。

6)采購(gòu)管理部門負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中有關(guān)價(jià)格、取費(fèi)、付款等經(jīng)濟(jì)條款文字的編寫；

7)招標(biāo)文件中必須明確主要材料的種類、型號(hào)、廠家、品牌、材料廠家，主要材料的選擇由設(shè)計(jì)管理部門、成本管理部門、工程管理部門、營(yíng)銷管理部門和物業(yè)公司共同確定；

8)工程管理部門負(fù)責(zé)編制技術(shù)標(biāo)的評(píng)標(biāo)辦法，成本管理部門負(fù)責(zé)編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評(píng)標(biāo)辦法。采購(gòu)管理部門負(fù)責(zé)匯總，形成該招標(biāo)的評(píng)標(biāo)辦法并上報(bào)重大事項(xiàng)評(píng)審小組審批。9)采購(gòu)管理部門負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程實(shí)施，招標(biāo)文件經(jīng)評(píng)審后2個(gè)工作日內(nèi)發(fā)標(biāo)；

10)合同管理部門負(fù)責(zé)合同簽署過(guò)程實(shí)施，于定標(biāo)后的十個(gè)工作日內(nèi)完成合同談判、擬稿及審批； 11)單筆金額大于等于五萬(wàn)元的工程采購(gòu)決策及批準(zhǔn)權(quán)限屬于公司重大事項(xiàng)評(píng)審小組； 12)招標(biāo)采購(gòu)具體步驟管理詳見《采購(gòu)招投標(biāo)管理流程》。3.3 單筆金額小于五萬(wàn)元的工程采購(gòu)

1)工程管理部門負(fù)責(zé)經(jīng)辦單筆金額小于五萬(wàn)元的工程采購(gòu)實(shí)施以及合同簽署； 2)單筆金額小于五萬(wàn)元的工程采購(gòu)由工程管理部門經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理審批。3.4 合同履行

1)合同管理部門在合同簽訂之后，負(fù)責(zé)將合同及相關(guān)資料移交工程管理部門（項(xiàng)目部），并同時(shí)進(jìn)行合同交底。

2)合同交底完成之后，由工程管理部門（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)履行合同內(nèi)約定公司應(yīng)承擔(dān)的工作和權(quán)利；并負(fù)責(zé)供方管理及評(píng)審、履約評(píng)審；

3)履行合同過(guò)程的工作、驗(yàn)收、移交工作具體按照《工程管理流程》、《成本管理流程》、《外包管理流程》執(zhí)行。