第一篇：高陽中心衛(wèi)生院環(huán)境衛(wèi)生治理實(shí)施方案

安子嶺鄉(xiāng)衛(wèi)生院 醫(yī)院環(huán)境綜合整治方案

一、為了認(rèn)真貫徹落實(shí)十八大文件精神，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)

境，全面提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)整體水平。結(jié)合我院實(shí)際，確保我院環(huán)境綜合整治工作抓好抓落實(shí)，特成立專門的環(huán)境衛(wèi)生治理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長： 孟凡行

成員： 欒朝建 陸海濤 吳國柱 李欣 蔡文艷 李德全 繆玉華

二、活動目的 ：

我院高度重醫(yī)療衛(wèi)生工作，不斷加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)，建立健全了各項(xiàng)衛(wèi)生管理制度，醫(yī)院室內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生有了明顯改觀。但還存有不足之處，現(xiàn)通過開展環(huán)境衛(wèi)生綜合治理活動，突出治臟、治亂、治差、治丑，集中整治影響醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位，建立健全環(huán)境衛(wèi)生管理的長效機(jī)制。切實(shí)通過綜合治理讓院容院貌大變樣。

三、工作目標(biāo)

1、建立健全組織機(jī)構(gòu)，成立醫(yī)院環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，落實(shí)任務(wù)，醫(yī)院成立了以孟凡行為組長的環(huán)境綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安排、督促、檢查等工作。

2、開展醫(yī)院環(huán)境綜合整治工作動員大會，讓全院職工明白醫(yī)院環(huán)境綜合整治工作是每個職工義不容辭的責(zé)任。

3、重視醫(yī)院環(huán)境綜合整治的鞏固工作，并將醫(yī)院環(huán)境綜合整治

工作納入目標(biāo)管理，醫(yī)院將與“九月”前開展一次整治活動，徹底整治醫(yī)院環(huán)境，改變醫(yī)院臟、亂、差現(xiàn)象。

4、加強(qiáng)保結(jié)和清掃工作，徹底清掃衛(wèi)生死角，發(fā)現(xiàn)一處清理整治一處，保證單位內(nèi)不亂停亂放、亂貼亂畫和亂牽亂掛，做到四季花草常青常綠，醫(yī)院在“十一”前組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員對綜合整治進(jìn)行不定期檢查，確保整治工作的落實(shí)。

5、大力開展全民健康教育宣傳，制作健康宣傳櫥窗和專欄，普及全民健康知識。醫(yī)院內(nèi)要有禁煙標(biāo)識。

6、開展除“四害”活動，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，制定“滅鼠”措施，使滅鼠達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

7、加強(qiáng)醫(yī)院交叉感染的控制，對一次性醫(yī)療用品進(jìn)行毀型，銷毀處理。

9、年底將對醫(yī)院環(huán)境綜合治理進(jìn)行年總體檢查考核。

四、主要措施

1、高度重視加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、工作“五落實(shí)”。

2、落實(shí)工作責(zé)任制。對醫(yī)院環(huán)境綜合整治工作目標(biāo)進(jìn)行分解，建立工作責(zé)任制。

3、加強(qiáng)檢查監(jiān)督。醫(yī)院每周進(jìn)行一次檢查，并作好記錄備查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改。

4、加強(qiáng)考核與獎懲。要求科室在來年工作計(jì)劃中制定出衛(wèi)生整治計(jì)劃，對未完成任務(wù)的科室，進(jìn)行通報批評并責(zé)令其改正。

五、強(qiáng)化職工、患者環(huán)境衛(wèi)生意識。

醫(yī)院通過宣傳欄等形式對醫(yī)院就診患者、醫(yī)院職工進(jìn)行衛(wèi)生方面的宣傳，以強(qiáng)化就診患者、醫(yī)院職工的環(huán)境衛(wèi)生意識，做到人人皆知，從而營造干凈整潔、溫馨舒適的環(huán)境。

安子嶺鄉(xiāng)衛(wèi)生院

第二篇：高陽中心衛(wèi)生院環(huán)境衛(wèi)生治理實(shí)施方案

高陽中心衛(wèi)生院環(huán)境衛(wèi)生綜合治理實(shí)施方案

環(huán)境衛(wèi)生是一個單位的外在形象，體現(xiàn)一個單位的精神風(fēng)貌和人員素質(zhì)，反映一個單位的內(nèi)部管理水平。根據(jù)當(dāng)前醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生狀況，按照《高陽鎮(zhèn)政府關(guān)于加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理》的會議要求，我院決定從7月份開始，開展環(huán)境衛(wèi)生綜合治理活動。現(xiàn)結(jié)合我院實(shí)際特制定實(shí)施方案如下。

一、活動目的 ：

近年來，我院高度重視愛國衛(wèi)生工作，不斷加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)，建立健全了各項(xiàng)衛(wèi)生管理制度，醫(yī)院室內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生有了明顯改觀。但還存有不足之處，現(xiàn)通過開展環(huán)境衛(wèi)生綜合治理活動，突出治臟、治亂、治差、治丑，集中整治影響醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位，建立健全環(huán)境衛(wèi)生管理的長效機(jī)制。切實(shí)通過綜合治理讓院容院貌大變樣。

二、成立專門的環(huán)境衛(wèi)生治理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長：

萬松源

副組長：

王趙輝

張西榮

成員：

彌曉輝

王應(yīng)征

王艾萍

朱 莉

趙芳芳

程振奎

原曉云

何曉莉

汪文濤

葉新平

李旭龍

楊

艷

趙芳萍

屈巧玲

盧會巧

屈曉怡

三、落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生治理責(zé)任制：

責(zé)任具體落實(shí)到人，要求門口、院落無土堆、垃圾、雜草、無宣傳廣告、無亂貼亂畫等現(xiàn)象，切實(shí)做到院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔、讓患者住院環(huán)境、職工生活環(huán)境溫馨舒適。

四、具體分工（負(fù)責(zé)人）：

1、環(huán)境衛(wèi)生： ①門診部：楊艷

②公衛(wèi)科：王趙輝

③住院部：盧會巧

④院落衛(wèi)生、廁所衛(wèi)生、門外衛(wèi)生：張西榮

2、健康教育知識宣傳： ①疾病預(yù)防知識 ②合理膳食 ③衛(wèi)生習(xí)慣 ④改水改廁

以上具體負(fù)責(zé)人： 王趙輝

楊艷

五、強(qiáng)化職工、患者環(huán)境衛(wèi)生意識。

醫(yī)院通過宣傳欄等形式對醫(yī)院就診患者、醫(yī)院職工進(jìn)行衛(wèi)生方面的宣傳，以強(qiáng)化就診患者、醫(yī)院職工的環(huán)境衛(wèi)生意識，做到人人皆知，從而營造干凈整潔、溫馨舒適的環(huán)境。

六、加大對醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的投入：

加大對醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的投入力度，科學(xué)合理設(shè)置垃圾箱，以方便患者、職工投放垃圾。讓他們慢慢養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

高陽中心衛(wèi)生院

第三篇：高陽中心衛(wèi)生院醫(yī)改“回頭看”

保成效、求發(fā)展、促和諧 高陽中心衛(wèi)生院醫(yī)改“回頭看”

工作總結(jié)

根據(jù)上級要求將我院十二五以來醫(yī)療改革過程中取得的成績、經(jīng)驗(yàn)及存在的問題來一個“回頭看”。從醫(yī)改啟動以來，我院嚴(yán)格按照上級主管部門的統(tǒng)一部署要求，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生局及相關(guān)部門的指導(dǎo)、關(guān)心和支持下，舉全鎮(zhèn)之力，高度重視，規(guī)范操作，認(rèn)真組織實(shí)施，我院基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)展順利，操作平穩(wěn)，成效明顯，已基本實(shí)現(xiàn)了上級部門的要求目標(biāo)。現(xiàn)將我鎮(zhèn)開展基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革工作情況總結(jié)如下：

一、醫(yī)院基本情況：

高陽中心衛(wèi)生院位于蒲城縣最西北，與銅川、白水相鄰。全鎮(zhèn)人口1.9萬多人，周邊服務(wù)人口4萬余人，全鎮(zhèn)共有十一個行政自然村，下設(shè)村衛(wèi)生室十一所。醫(yī)院占地面積3800多平方米，現(xiàn)有建筑面積1650平方米，其中業(yè)務(wù)用房1325平方米、生活用房325平方米。共開設(shè)床位40張，全院現(xiàn)有職工21人，其中：副高1人、中級2人、其他業(yè)務(wù)技術(shù)人員14人、后勤人員4人。設(shè)立科室有內(nèi)科、外科、婦科、兒科、中醫(yī)科、中醫(yī)康復(fù)理療科、預(yù)防保健科、手術(shù)室、化驗(yàn)室、心電、B超室、放射室、公共衛(wèi)生科。開展的項(xiàng)目有血尿糞常規(guī)、肝功、腎功、電解質(zhì)、血脂、血糖、心肌酶譜、風(fēng)濕、類風(fēng)濕因子、抗“O”及支原體、血流變、多普勒、三維牽引、腦功能治療、中醫(yī)康復(fù)理療、常規(guī)B超及透視與拍片等。

二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1、村衛(wèi)生室建設(shè)：我鎮(zhèn)于2009年投資40多萬元對全鎮(zhèn)十一個村衛(wèi)生室進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、建設(shè)并投入使用。以及統(tǒng)一了影像識別系統(tǒng)、統(tǒng)一了內(nèi)涵建設(shè)、統(tǒng)一了服裝，掛牌上崗。

2、醫(yī)院建設(shè)： 投資97萬元新建了衛(wèi)生院住院樓，安裝了呼叫系統(tǒng)及住院樓的配套設(shè)施；投資46萬元新建了鍋爐房、職工洗澡間，新修了護(hù)坡圍墻，硬化、綠化、美化了院落，安裝了籃球桿、過道雨棚；投資了9.5萬元修建了門面，安裝了透視墻、電動門、新修了花園；投資了11萬元粉刷裝修了門診樓，新裝了門頭及影像識別系統(tǒng)；投資了5.6萬元購置了各業(yè)務(wù)科室、公衛(wèi)科、院辦室的辦公設(shè)施建成了標(biāo)準(zhǔn)化接種門診；投資了32萬元新建了公共衛(wèi)生服務(wù)樓；投資了20多萬元新建了鄉(xiāng)醫(yī)培訓(xùn)大廳、標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生廁所；投資了36萬元購置了多臺新的醫(yī)療器械。前后共投資257萬元（其中國債資金38萬元）使醫(yī)院的面貌煥然一新，為患者和職工創(chuàng)造了優(yōu)雅、溫馨、舒適的就醫(yī)和工作環(huán)境。

三、鎮(zhèn)村一體化管理

1、在行政管理方面

我們對全鎮(zhèn)十一個行政村的衛(wèi)生室所長進(jìn)行了重新認(rèn)定，與每一個村衛(wèi)生室填寫了聘任合同、目標(biāo)責(zé)任書，要求各衛(wèi)生所不折不扣地執(zhí)行上級的政策，圓滿的完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。并要求各衛(wèi)生所長與衛(wèi)生室成員填寫目標(biāo)責(zé)任書。建立健全了衛(wèi)生室的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了考勤、考核辦法。

2、在業(yè)務(wù)管理方面

我們制定了綜合目標(biāo)管理責(zé)任書，制定了鎮(zhèn)村一體化管理考核表，建立了鄉(xiāng)醫(yī)定期例會制和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。對村衛(wèi)生室的基本醫(yī)療、內(nèi)涵建設(shè)、合作醫(yī)療，公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，健康教育、人員培訓(xùn)，基本技術(shù)操作規(guī)程等，進(jìn)行了統(tǒng)一安排培訓(xùn)，統(tǒng)一監(jiān)督管理。

3、在人員管理方面

我們實(shí)現(xiàn)了一村一室，對現(xiàn)有鄉(xiāng)醫(yī)集中調(diào)配，對業(yè)務(wù)技術(shù)精的鄉(xiāng)醫(yī)重點(diǎn)支持，搞好業(yè)務(wù)技術(shù)工作；對年輕有為責(zé)任心強(qiáng)，熱衷于社會衛(wèi)生工作的鄉(xiāng)醫(yī)抽調(diào)到衛(wèi)生院成立公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，參與公共衛(wèi)生項(xiàng)目管理及鎮(zhèn)村一體化管理考核檢查工作。

4、在財務(wù)管理方面

我們對村衛(wèi)生室財務(wù)實(shí)行獨(dú)立核算、績效考核、按勞分配的辦法，在財務(wù)、藥品、合療、固定資產(chǎn)方面，衛(wèi)生院建總帳，實(shí)行專設(shè)戶頭、專款專用、統(tǒng)一監(jiān)督管理。各村衛(wèi)生室建立分帳，人員由衛(wèi)生院統(tǒng)一培訓(xùn)，帳務(wù)建立由衛(wèi)生院派人幫助指導(dǎo)。村衛(wèi)生室每月25日截帳，30日以前必須按時把當(dāng)月收支報表上報衛(wèi)生院審核，錢帳相符后，經(jīng)院辦批準(zhǔn)方能發(fā)放鄉(xiāng)村門診統(tǒng)籌及工資。

5、在藥品管理方面

對村衛(wèi)生室的藥品統(tǒng)一盤點(diǎn)設(shè)立專帳，要求村衛(wèi)生室的藥品，必須全部使用國家基本藥物目錄的藥品并由衛(wèi)生院統(tǒng)一采購，實(shí)行零差率銷售。醫(yī)院將三統(tǒng)一藥品使用情況與門診統(tǒng)籌相掛鉤，要求90﹪使用使用三統(tǒng)一藥品，否則不與報銷。

6、在管理方式方面

我們成立了鎮(zhèn)村一體化領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任明確；成立了鎮(zhèn)村一體化辦公室，制度上墻。我們探索總結(jié)了一套新的管理模式，即：醫(yī)院公共衛(wèi)生科牽頭，由鄉(xiāng)醫(yī)隊(duì)伍推薦選拔出幾名優(yōu)秀鄉(xiāng)醫(yī)，成立公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，對公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、鎮(zhèn)村一體化管理等有公共衛(wèi)生服務(wù)小組于每月25-28日進(jìn)行督導(dǎo)考核，并制定了詳細(xì)的考核表，考核結(jié)果直接與鄉(xiāng)醫(yī)補(bǔ)助掛鉤。

四、人事分配制度改革

2010年衛(wèi)生局在縣中醫(yī)院進(jìn)行院長公開競聘上崗之后，我院在新一屆院委會的領(lǐng)導(dǎo)下，對全院職工進(jìn)行了公開競聘上崗。嚴(yán)格資格審查、確定競聘對象的基礎(chǔ)上，本著公平、公開、公正的原則，完成了我院各崗位競爭上崗工作，并分別進(jìn)行了公示。競崗后，我院上崗人員數(shù)為23人，其中原在編人員19人，非在編4人，上崗人員中，專業(yè)技術(shù)人員19人，管理人員4人，工勤人員4人。并全部簽訂了聘用合同。同時根據(jù)縣局有關(guān)要求，制定了我院基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效工資考評實(shí)施辦法。根據(jù)《高陽中心衛(wèi)生院績效工資分配方案》規(guī)定，績效工資分為基礎(chǔ)工資（占60%）和獎勵性績效工資（占40%），基礎(chǔ)性績效工資根據(jù)每月考勤等情況按月發(fā)放，績效工資根據(jù)完成核定任務(wù)的考核結(jié)果發(fā)放，通過實(shí)施人事分配及績效工資改革后，充分體現(xiàn)了一人一崗，一人多崗，按崗補(bǔ)助，勞有所酬，多勞多得，提高了員工的積極性及敬院愛崗的綜合素質(zhì)。

五、公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目

1、防疫工作：我院成立了省級規(guī)范化接種門診，每天有負(fù)責(zé)接種。能夠及時對全鎮(zhèn)入學(xué)兒童的接種證進(jìn)行了普查；對疫情管理由專人負(fù)責(zé)及時上報各例傳染病，努力做到不遲報、不漏報；對突發(fā)公共衛(wèi)生事件成立了專門領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了應(yīng)急處置預(yù)案，本著對社會、對國家負(fù)責(zé)的態(tài)度成功對發(fā)生在我鎮(zhèn)的甲流、手足口病進(jìn)行了預(yù)防和處置，未發(fā)生一件公共衛(wèi)生事件。

2、婦幼工作：開展孕產(chǎn)婦及兒童系統(tǒng)保健、大力宣傳母乳喂養(yǎng)，提高了4-6月齡純母乳喂養(yǎng)率。孕產(chǎn)婦保健主要抓了孕期、產(chǎn)期、產(chǎn)褥期、產(chǎn)后保健和高危產(chǎn)婦的管理。對高危產(chǎn)婦實(shí)行專案管理和住院分娩。兒童保健嚴(yán)格實(shí)行“4、2、1體檢制，重點(diǎn)加強(qiáng)0-3歲兒童系統(tǒng)管理及學(xué)齡前兒童體檢工作。對轄區(qū)8所幼兒園679名兒童進(jìn)行了體檢，查出各類疾病93人，并分別進(jìn)行了衛(wèi)生保健指導(dǎo)。

3、居民健康檔案、三病管理、滿口牙活動、65歲以上老人體檢工作：我院積極穩(wěn)妥地開展公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，對全鎮(zhèn)19143名居民建立了居民健康檔案，共為91名65歲老人制作了滿口牙，對全鎮(zhèn)2618名三病患者進(jìn)行了全面體檢，其中2311名高血壓患者、190名糖尿病患者、26名重性精神病患者。10月28日--11月28日利用一月時間對全鎮(zhèn)1723名65歲以上老人進(jìn)行了體檢。體檢前多次召開鄉(xiāng)醫(yī)會要求他們實(shí)事求是、認(rèn)真詳細(xì)的進(jìn)行摸底，填寫個人信息，體檢時專人負(fù)責(zé)，專車接送、早餐充足，一村為單位，統(tǒng)一組織體檢，根據(jù)體檢結(jié)果，統(tǒng)一印制個人信息卡并塑封以便于攜帶，院長親自帶領(lǐng)包村干部及鄉(xiāng)醫(yī)逐個上門將信息卡發(fā)放到老人手中，好多老人感動的流著淚說共產(chǎn)黨真好，政策真好。

4、健康教育工作：自從開展健康教育工作以來，我們不失時機(jī)的宣傳健康教育知識，全鎮(zhèn)共設(shè)固定健康教育宣傳欄14處，每月更換一次，并進(jìn)行了健康知識講座和上街宣傳。借助三病體檢、65歲老人體檢、兒童體檢、根據(jù)個體人群進(jìn)行個性化健康教育宣傳和行為干預(yù)。并將健康教育處方印制在個人信息背面。以供群眾閱讀，并在平時的診療活動中不失時機(jī)的宣傳健康教育知識。

5、公共衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作：我院對我鎮(zhèn)全部鄉(xiāng)醫(yī)、學(xué)校進(jìn)行摸底調(diào)查，并造冊登記。給各個衛(wèi)生室配發(fā)了協(xié)管檔案盒，對其范圍內(nèi)的協(xié)管項(xiàng)目進(jìn)行督導(dǎo)并記錄在案。

六、新農(nóng)合工作：我院嚴(yán)格執(zhí)行新型農(nóng)村合作醫(yī)療相關(guān)政策，堅(jiān)持床頭一對一宣傳、堅(jiān)持一日清單制、堅(jiān)持報銷直通車制度。定期對村衛(wèi)生室合療工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)新農(nóng)合制度。我院為患者制作了每日清單，使患者明明白白消費(fèi)，采取形式多樣的宣傳，使患者了解新合療微調(diào)補(bǔ)助方案，每日來看病的患者排成了長隊(duì)，使群眾真正享受到了新農(nóng)合的實(shí)惠。

七、藥品三統(tǒng)一工作：按照相關(guān)文件要求我院與轄區(qū)各衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人簽訂了藥品三統(tǒng)一工作協(xié)議書，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)、任務(wù)、獎懲措施。要求所有非三統(tǒng)一藥品必需下架，所有售出藥品實(shí)行零差率銷售。確保了三統(tǒng)一工作良好運(yùn)行。

八、中醫(yī)先進(jìn)縣建設(shè)工作：2010年上半年我縣創(chuàng)建農(nóng)村基層中醫(yī)先進(jìn)縣建設(shè)工作，我鎮(zhèn)是先進(jìn)縣建設(shè)推薦重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。也是全縣師范樣本鄉(xiāng)鎮(zhèn)，通過全縣的共同努力，使中醫(yī)先進(jìn)縣建設(shè)一舉檢查過關(guān)并取得了高分。

下一步打算

基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革，涉及面廣、政策性強(qiáng)，是一項(xiàng)綜合的社會系統(tǒng)工程，我們將在前期取得明顯成效的基礎(chǔ)上，查找我院在進(jìn)行醫(yī)療改革的工程中存在的問題，深查問題的根結(jié)，從中找到共性和個性，逐個擊破，切實(shí)站在患者的角度，拉小患者與醫(yī)院之間、患者與政策之間的距離。謀求思路，共求發(fā)展，促進(jìn)和諧醫(yī)患關(guān)系。采取有效措施，不斷完善醫(yī)改配套措施，進(jìn)一步鞏固醫(yī)改成果，促進(jìn)醫(yī)改目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，真正讓醫(yī)改這項(xiàng)重大的民生工程惠及全區(qū)人民。

高陽中心衛(wèi)生院

2012-4-24

第四篇：公司環(huán)境衛(wèi)生治理實(shí)施方案[范文]

公司環(huán)境衛(wèi)生治理實(shí)施方案

為進(jìn)一步做好環(huán)境治理工作，樹好外部形象，使環(huán)境衛(wèi)生管理長效化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，現(xiàn)對廠前區(qū)環(huán)境衛(wèi)生治理，制定以下環(huán)境衛(wèi)生治理方案：

一、職能

（一）工程二處

施工單位施工現(xiàn)場及周邊衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行檢查和管理，保證良好的施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境衛(wèi)生狀況。

（二）保衛(wèi)科

對進(jìn)出園區(qū)內(nèi)的外單位車輛進(jìn)行檢查，施工車輛需開往指定施工通道，禁止將車內(nèi)物品及施工用料灑至道路上，對未按要求拉運(yùn)的車輛采取相關(guān)措施。

（三）物業(yè)管理部

對辦公區(qū)、員工宿舍及園區(qū)公共區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行定期和不定期檢查，對園區(qū)衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行督察和管理。

（四）亞睿公司工程管理科

工程管理科對園區(qū)綠化施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場衛(wèi)生管理，并督促施工單位對綠化施工造成的路段、地面衛(wèi)生進(jìn)行清理。

（五）施工單位

對本單位生活區(qū)依據(jù)2013年5月16日下發(fā)的《關(guān)于施工單位生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理的暫行規(guī)定》執(zhí)行。各自區(qū)域衛(wèi)生自行打掃。

（六）其他部門

對公共劃分區(qū)域進(jìn)行定期與不定期衛(wèi)生打掃及維護(hù)（每月周六公司義務(wù)勞動為定期大掃除日）

二、衛(wèi)生區(qū)域劃分

見附表

三、時間責(zé)任劃分

7月底，各部門按照公司工作安排完成所劃分區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生整體清潔工作。8月1日至10日為保持階段。

四、評比考核

每月衛(wèi)生檢查小組對各部門所劃分區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對評出的環(huán)境衛(wèi)生最佳的給予通報表彰，對評出的環(huán)境衛(wèi)生最差的給予通報批評，同時取消該部門當(dāng)年底的評選資格及相關(guān)責(zé)任人評先評優(yōu)資格。

五、要求

1．各部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，認(rèn)真組織，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成所分區(qū)域任務(wù)。

2．在日常管理中要有專人負(fù)責(zé)，配積極配合物業(yè)管理部門做好清潔維護(hù)工作。

3．按照衛(wèi)生區(qū)域人人有責(zé)的要求，做好日常衛(wèi)生區(qū)域的管理和檢查。

4．在慶典期間，各部門要保持本部門辦公室內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作。

第五篇：雞西市環(huán)境衛(wèi)生治理工作實(shí)施方案

雞西市環(huán)境衛(wèi)生治理工作實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)全市“三優(yōu)”文明城市工程建設(shè)暨新農(nóng)村建設(shè)推進(jìn)會議精神，結(jié)合全市環(huán)境衛(wèi)生工作實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，堅(jiān)持政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)動、全民參與、綜合治理的原則，以建設(shè)現(xiàn)代宜居城市和社會主義新農(nóng)村為目標(biāo)，以整治環(huán)境衛(wèi)生“五亂”和實(shí)施門前“五包”責(zé)任制為重點(diǎn)，以實(shí)施城市環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化監(jiān)督管理為措施，全面實(shí)現(xiàn)我市環(huán)境衛(wèi)生工作科學(xué)發(fā)展，為建設(shè)文明和諧雞西奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、工作原則

（一）以人為本與環(huán)境優(yōu)先兼顧原則。集中人力、物力和財力，解決影響群眾生活和城市容貌的區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差問題，進(jìn)一步改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境質(zhì)量。

（二）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)結(jié)合原則。堅(jiān)持政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分工負(fù)責(zé)，強(qiáng)化“一把手”負(fù)責(zé)制，突出市級部門在城市管理中的主導(dǎo)作用和縣（市）區(qū)政府、街道辦事處、社區(qū)的主體作用。整合城市管理資源，實(shí)行環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化、精細(xì)化管理，嚴(yán)格按照國家城市環(huán)境衛(wèi)生四級標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)城市環(huán)境衛(wèi)生管理效能最大化。

（三）整頓規(guī)范與長效管理同步原則。綜合運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等手段，立足當(dāng)前，著手長遠(yuǎn)，整治與規(guī)范并舉，突擊與長效并重，強(qiáng)化制度、體制、機(jī)制創(chuàng)新和市、縣（市）區(qū)與部門聯(lián)動，從根本上改變市容環(huán)境衛(wèi)生狀況。

（四）標(biāo)本兼治與科學(xué)規(guī)劃統(tǒng)籌原則。加大各類環(huán)境衛(wèi)生污染源的治理，調(diào)整環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備布局，綜合完善相應(yīng)配套功能，實(shí)現(xiàn)集中整治、源頭控制、規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)推進(jìn)，徹底解決治理—反彈、再治理—再反彈問題。

（五）社會評價與全民參與互動原則。強(qiáng)化社會監(jiān)督、社會評價、輿論正確導(dǎo)向作用，環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要透明，全面接受社會的監(jiān)督。充分發(fā)揮市民群眾在清潔衛(wèi)生、愛護(hù)環(huán)境、美化家園中的主人翁作用，形成黨、政、群團(tuán)組織齊抓共管，市民群眾共同參與的良好社會氛圍。

三、工作任務(wù)

（一）認(rèn)真抓好街路環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)治理。街路環(huán)境衛(wèi)生管理實(shí)行“五定一包”包保責(zé)任制（定人、定崗、定責(zé)、定獎懲、定標(biāo)準(zhǔn)、包質(zhì)量），重點(diǎn)治理環(huán)境衛(wèi)生“五亂”不文明行為。市中心區(qū)和縣（市）、區(qū)中心鎮(zhèn)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、繁華鬧市地段；主要旅游景點(diǎn)和進(jìn)出機(jī)場、車站、碼頭的主干路及其所在地路段；大型文化娛樂、展覽等主要公共場所所在路段；公共交通線路較多的路段；主要領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，達(dá)到國家城市環(huán)境衛(wèi)生一級保潔標(biāo)準(zhǔn)（每1000平方米區(qū)域中果皮、紙屑、塑膜少于4片，煙蒂少于4個，痰跡少于4處，路面無其他垃圾及污水）。城市主、次干路及其附近路段；商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)較集中的路段；公共文化娛樂活動場所所在路段；有固定公共交通線路的路段，達(dá)到國家城市環(huán)境衛(wèi)生二級保潔標(biāo)準(zhǔn)（每1000平方米區(qū)域中果皮、紙屑、塑膜少于6片，煙蒂少于8個，痰跡少于8處，污水少于0.5平方米，其他垃圾少于2處）。商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)較少的路段，人流量和車流量一般的路段，達(dá)到國家城市環(huán)境衛(wèi)生三級保潔標(biāo)準(zhǔn)（每1000平方米區(qū)域中果皮少于8片，紙屑、塑膜少于10片，煙蒂少于10個，痰跡少于10處，污水少于1.5平方米，其他垃圾少于6處）。城郊結(jié)合部的支路，居住區(qū)街巷道路，人流量和車流量較少的路段，鐵路沿線、沿江和內(nèi)河河岸，達(dá)到國家城市環(huán)境衛(wèi)生四級保潔標(biāo)準(zhǔn)（每1000平方米區(qū)域中果皮少于10片，紙屑、塑膜少于12片，煙蒂少于15個，痰跡少于15處，污水少于2平方米，其他垃圾少于8處）。

（二）認(rèn)真抓好市場環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)治理。一是市中心區(qū)和縣（市）區(qū)中心鎮(zhèn)的早晚市場、農(nóng)村集市等市場要實(shí)行限時經(jīng)營，重點(diǎn)解決衛(wèi)生差、秩序差等環(huán)境衛(wèi)生問題。二是夜市經(jīng)營業(yè)戶做到經(jīng)營物品擺放整齊，自行配備垃圾容器，保持周邊環(huán)境衛(wèi)生整潔。三是治理廢品收購站廢品亂堆亂放，占道堆放等行為，做到所有廢品進(jìn)站存放。

（三）認(rèn)真抓好停車場、停靠站點(diǎn)環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)治理。治理市中心區(qū)和縣（市）、區(qū)中心鎮(zhèn)公交停車場、停靠站點(diǎn)環(huán)境衛(wèi)生。嚴(yán)格治理司乘人員和乘客隨處便溺和亂拋垃圾雜物現(xiàn)象。停車場、停靠站點(diǎn)應(yīng)當(dāng)按有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清掃保潔。

（四）認(rèn)真抓好臨街單位環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)治理。積極組織，集中力量，對臨街單位亂潑污水、亂倒垃圾等違法行為實(shí)行嚴(yán)管重罰。組織專人深入臨街單位督促落實(shí)“門前五包責(zé)任制”，明確責(zé)任，配齊垃圾容器，保持門前環(huán)境衛(wèi)生整潔。臨街單位及經(jīng)營業(yè)戶要嚴(yán)格按照垃圾密閉收集的時間、地點(diǎn)傾倒垃圾，嚴(yán)禁將垃圾隨意堆放。實(shí)行門前環(huán)境衛(wèi)生掛牌制管理，對門前環(huán)境衛(wèi)生定期評比，好的掛紅牌，差的掛黃牌，不合格的掛黑牌，并在新聞媒體公開曝光。

（五）認(rèn)真抓好居民區(qū)環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)治理。根據(jù)《雞西市中心城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化監(jiān)督管理工作方案》和《雞西市住宅小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》要求，市中心區(qū)組織義務(wù)監(jiān)督員和管理人員每天在各自網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)進(jìn)行巡查、監(jiān)督，重點(diǎn)對小區(qū)庭院的清掃清運(yùn)、公廁清掏管理進(jìn)行監(jiān)管，做到橫向到邊，縱向到底，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、及時解決。其他縣（市）、區(qū)要參照市中心區(qū)網(wǎng)格化管理和《雞西市住宅小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》要求，結(jié)合本地實(shí)際，立即組織開展環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理工作，使居民區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量不斷提高。

（六）認(rèn)真抓好建筑工地環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)治理。全面開展建筑工地市容環(huán)境衛(wèi)生治理工作，打好“四個攻堅(jiān)戰(zhàn)”。一是打好建筑工地道路硬化鋪裝攻堅(jiān)戰(zhàn)。建筑施工現(xiàn)場出入口及工地地面實(shí)施硬化鋪裝。二是打好建筑工地及拆遷現(xiàn)場出場車輛沖洗攻堅(jiān)戰(zhàn)。建筑工地及拆遷現(xiàn)場出入口須配備車輛沖洗設(shè)備，對駛出車輛輪胎、箱體進(jìn)行沖洗，不得粘掛泥沙進(jìn)入城市道路。三是打好建筑工地殘土處置治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。處置建筑殘土的單位應(yīng)當(dāng)向環(huán)境衛(wèi)生主管部門提出申請，獲得城市建筑垃圾處置核準(zhǔn)后，方可處置。四是打好建筑工地市容管理攻堅(jiān)戰(zhàn)。施工現(xiàn)場設(shè)置封閉式圍擋，物料、機(jī)具擺放整齊。建筑工地竣工要及時拆除臨時設(shè)施，鋪裝施工現(xiàn)場，及時清理廢棄物，不得亂堆亂放，影響市容環(huán)境。建筑施工單位或建筑垃圾運(yùn)輸單位應(yīng)當(dāng)與環(huán)衛(wèi)部門簽訂責(zé)任書，確保建筑工地環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，不污染城市道路。

（七）認(rèn)真抓好車輛密閉運(yùn)輸專項(xiàng)治理。加強(qiáng)車輛密閉運(yùn)輸管理，在市中心區(qū)主要街路和城市出入口嚴(yán)格監(jiān)管運(yùn)輸車輛，凡未達(dá)到密閉運(yùn)輸?shù)能囕v，禁止進(jìn)入市中心區(qū)，對密閉裝置破損的要及時修復(fù)。加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法，交警、交通運(yùn)輸、環(huán)衛(wèi)部門要按照《雞西市整治城市道路交通秩序工作方案》實(shí)施聯(lián)合整治活動，重點(diǎn)對遺撒泄漏、污染街路的車輛嚴(yán)管嚴(yán)罰。加強(qiáng)城市出入口監(jiān)管，實(shí)行定點(diǎn)檢查和流動監(jiān)管相結(jié)合的方式，督促運(yùn)輸車輛文明運(yùn)輸。縣（市）、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，扎實(shí)推進(jìn)運(yùn)輸車輛密閉工作，未開展車輛密閉運(yùn)輸?shù)模J(rèn)真制定規(guī)劃，成立機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，盡快組織開展車輛密閉運(yùn)輸工作。

四、實(shí)施步驟

（一）宣傳發(fā)動階段（2010年10月15日至10月20日）。縣（市）區(qū)政府、各有關(guān)部門、單位要根據(jù)環(huán)境衛(wèi)生治理工作任務(wù)，制定本地、本部門、本單位環(huán)境衛(wèi)生治理實(shí)施方案，明確治理任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任，廣泛宣傳，做好發(fā)動動員工作。

（二）集中治理階段（2010年10月21日至2011年3月31日）。縣（市）區(qū)政府、各有關(guān)部門、單位要結(jié)合工作實(shí)際，全力做好環(huán)境衛(wèi)生治理工作，采取集中治理，拉網(wǎng)式管理，集中人力、物力、財力，抓好市中心區(qū)、主次干道、背街巷道、城鄉(xiāng)結(jié)合部、鐵路、公路沿線、鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生治理工作。不斷完善長效管理機(jī)制，有效解決環(huán)境衛(wèi)生工作中存在的問題。

（三）鞏固提高階段（2011年4月1日至4月10日）。縣（市）區(qū)政府、各有關(guān)部門、單位要在集中治理基礎(chǔ)上，組織開展自查自評工作，進(jìn)一步查找問題，積極進(jìn)行整改。同時，要抓好日常環(huán)境衛(wèi)生管理工作，不斷鞏固治理成果，形成有效的環(huán)境衛(wèi)生管理手段，采取強(qiáng)有力措施，防止已治理的環(huán)境衛(wèi)生問題出現(xiàn)反彈。

五、工作要求

（一）提高認(rèn)識，形成合力。縣（市）區(qū)政府、各有關(guān)部門、單位要從全市大局和戰(zhàn)略高度，提高對環(huán)境衛(wèi)生治理工作的認(rèn)識，要通力協(xié)作，齊抓共管，切實(shí)把環(huán)境衛(wèi)生治理作為一項(xiàng)重要工作來抓。要按照環(huán)境衛(wèi)生治理工作目標(biāo)和任務(wù)要求，強(qiáng)化措施，抓好落實(shí)。要不斷加大對環(huán)衛(wèi)設(shè)施、設(shè)備的投入力度，有計(jì)劃完善更新環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備，促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生工作全面提高。

（二）強(qiáng)化宣傳，營造氛圍。緊緊圍繞環(huán)境衛(wèi)生治理工作重點(diǎn)，貼近工作一線，采取全方位、多形式的宣傳方式，對環(huán)境衛(wèi)生“五亂”等不文明行為進(jìn)行曝光，跟蹤報道環(huán)境衛(wèi)生治理工作動態(tài)。對縣（市）區(qū)、各有關(guān)部門、單位落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生治理實(shí)施方案情況進(jìn)行監(jiān)督，打造聲勢，形成合力，營造良好的環(huán)境衛(wèi)生治理氛圍。

（三）檢查督導(dǎo)，注重實(shí)效。市環(huán)境衛(wèi)生治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組將采取定期檢查和不定期抽查方式，加大監(jiān)督檢查力度。對行動快、措施得力、成效顯著的給予通報表揚(yáng)，對工作消極、動作遲緩、治理效果不明顯的予以通報批評。把環(huán)境衛(wèi)生治理工作納入縣（市）區(qū)、各部門、各單位全年工作考評內(nèi)容中，與其他重點(diǎn)工作同步考核、同步評定。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證全市環(huán)境衛(wèi)生治理工作任務(wù)順利完成，成立市環(huán)境衛(wèi)生治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：朱效利（副市長）副組長：李 明（市環(huán)衛(wèi)局局長）