第一篇：四月份工作總結和五月份的計劃

四月份工作總結

我們學院的科技創新協會在這個月終于成立啦！！總結這一個月來，我們在有條不紊的進行著。

一、4月份的工作：

1、成立之初，了解協會，完善本部，制定成員詳細空課表等等；

2、我們部在4月中旬已經走向正規，把每周至少一次的例會暫定在教學樓610，時間是19：003、接著，我們協會舉辦本協會的第一次活動。該活動由我們部和活動組織部承辦，活動的名字是“創業講座”，活動人員很多，反響是空前的````

4、“調研山東”課題，我們部沒人都很積極的參與，努力的想課題。（楊靜表現最為突出）

我們的課題是“不同層次的人對購買房子的看法與觀點”“人們對網購看法”

5、機電設計大賽；我們部踴躍參加了“機電設計大賽宣講會”，聽完之后并都表示積極參加。

二、存在的問題

1、會上發言不積極；

2、做事比較拖沓

·····

三、五月份的工作計劃

1、積極參加機電設計大賽

2、為“調研山東”課題做好充分準備；

3、因為本月有協會的自查周，我想利用這次機會嚴格要求我們部的成員；

4、在本月下旬，我們部想搞一些一個人的名義的做創業。

第二篇：四月份工作總結和五月份計劃

四月份總結和五月份計劃

緊張而忙碌的四月已經過去。四月份主要工作是新員工的培訓，第三周培訓的是電氣主接線和保護配置，后面兩周培訓的是WXH822保護；另外還有客戶的培訓，現場定值、出口矩陣和實時參數的檢查，現場問題的處理，晚班會討論等。

通過電氣主接線和保護配置的培訓，使新員工對常見的電氣主接線和常用的保護配置有了一個簡單的了解。通過WXH822保護的培訓，使新員工對裝置的應用范圍、硬件組成和端子應用等有了一定的了解，在沒有說明書有圖紙的情況下，基本都能夠獨立完成保護的調試。

四月份的培訓取得了一定的效果，但同時也存在很多的不足之處，不足之處主要有下面幾點。

一、電氣主接線的考試不能真實的反應每個人的學習情況。電氣主接線考試時，沒有拉開考試，讓他們每人做到自己的座位上進行考試的，監考的時候（兼顧帶客戶）又不是很嚴，所以很多人答案都和標準答案一樣。這樣將不能真實的反映出每個新員工的學習情況，無法進行針對性的講解和針對個人性的輔導。

與之相比WXH822考試時，都是離開自己的位置單獨考試的，其成績能真實的反映每個人的學習情況。在評試卷的時候，能夠進行有針對性的講解，私下進行有針對性的輔導；同時，讓新員工在公開場所或私下反復講解自己的錯題，直到最后理解；這樣將能很好的進行查漏補缺。

鑒于以上情況，在以后考試時，都采用WXH822的考試方式，離開自己的位置進行考試時，且要嚴格監考。

二、WXH822的實際操作性考試，舉行的不是很成功。由于保護裝置和測試儀的數量均不足。實際操作性考試時，一次只能一個人進行考試，且由于考試時間較短，一個人只抽取一道試題進行考試（公共試題除外）。這樣考試將存在一定程度的弊端，先考試的人較后考試的人在一定程度上吃虧。后面的人可以提前知道考試（考題數量太少），且有充足的時間進行準備。從考試的結果看也確是如此，后面考試的人明顯比前面考試的人做的快而且好。另外，只考試一道題，也很難真實的反應一個人的調試水平。

鑒于以上弊端，在WBH822保護培訓結束時，把WXH822和WBH822放到一塊進行操作考試，這樣可以多準備一些考題，這樣可以降低后面考試的人提前知道考題的幾率。同時盡量多準備點保護裝置和測試儀，盡量在較短的時間內完成考試。如果有可能，選擇周末的時間，多借幾臺試驗儀，爭取一次性或分兩次完成考試。

三、培訓的時候，計劃做得不好或計劃性不強，無法嚴格按照計劃來執行。其中有客觀原因，也有主觀原因。客觀原因是，培訓期間有客戶來廠，需要進行客戶培訓，或需要處理現場問題等，此時，需要中斷新員工的。主觀原因是，可能臨時有事，需要中斷培訓。考慮以上原因，在做計劃的時候，要想辦法把這些因素考慮進去，爭取做一個更合理的計劃。

另外，通過與新員工溝通，發現在培訓的過程中，還存在以下問題：

1、畢業設計指導性不強，時間安排不合理，無法全身心的投入到學習中；

2、內訓期間，培訓師交替時間安排不清晰，新員工很難有針對性的進行提前預習；

3、實際操作的講解，人多看不清楚或聽不清楚，指導性不強。

4、加強單裝置測試項目；

5、車間指導師傅與新員工結合不夠緊密。

上述這些問題都將有可能影響培訓的效果，因此，要找到一些解決問題的辦法，以免在以后的的培訓中再出現類似的問題。

針對畢業設計問題指導性不強的問題，計劃在明年培訓的時候，最好先抽出一部分時間（一周左右），專門讓新員工做畢業設計，同時有導師等針對畢業設計提供一些有針對性的知道。

針對培訓師交替時間不清晰的問題，主要從培訓計劃著手。

一、在一開始做計劃的要盡量做的詳細點，把保護和監控培訓時間安排的具體日期都確定下來；

二、要把客觀因素的影響考慮進去，做計劃的時候盡量不要做得太緊湊，要有足夠的時間余量，以應付一些突發事件。

三、嚴格執行培訓計劃的安排，不能隨意調整或變更。

針對實際操作的講解的問題，有兩種解決方法。

一、老師在講解的時候，經常問一下聽課情況，根據情況隨時調整一下新員工位置。

二、分批進行講解。

關于單裝置做實驗的事情，不能算是一個問題。四月份的培訓中，已經作為了一項重點內容來進行實踐，效果也不錯。但新員工似乎對此更為感興趣，希望能提供更多的此種實驗機會或場所。以后培訓中，可以根據車間單裝置情況適當增加單裝置的培訓和實踐，但此處比重也不宜過大；因為我們的主要工作是大屏調試，否則將會忽略大屏調試時相關事宜，甚至可能和大屏調試脫節，也將失去很多和車間指導師傅的交流機會。

車間指導師傅與新員工結合不夠緊密，交流溝通少，的確是此次培訓中比較突出，比較明顯的問題。在以后的培訓中需要多關注，先給他們雙方分別進行溝通，然后讓他們彼此多找對方。這樣對師傅和新員工雙方均有好處，新員工可以從師傅的工作和幫助中不斷學習和進步，師傅也可以通過新員工的力所能及的幫助更為順利的完成工作。

通過近段時間的檢查售后從現場帶回來的定值、出口矩陣和現場投運后的實時采樣數據，發現其中普遍存在的問題有。未用保護出口的矩陣沒有退出；未用保護定值沒有改成最不利保護動作的情況（改成最大或最小），或者改了，但改錯了；屏蔽掉的保護控制字沒有退出。這些問題的存在，將在一定程度上增加保護動作的幾率。鑒于此，需要和售后負責人進行溝通，采取一些適當的方法來減少或避免類似問題的再次發生。

通過長期的客戶培訓和與客戶的溝通，發現他們更偏重于實際操作，對理論的興趣并沒有那么的濃厚的興趣。我們原來的客戶培訓，都是以理論培訓為主，實際操作培訓為輔。鑒于這種情況，以后的客戶培訓的方式，需要做一下調整。在以后的客戶培訓中，要以實際操作的培訓為主，理論培訓為輔。

通過長期現場問題的處理，發現常見問題有以下幾種類型。

1、程序下載的問題，尤其是用仿真器下載程序的問題。關于仿真器程序下載的方法和仿真器連接的方法的文檔，都是齊全的。可能是沒有下發到每個人手里，也可能是下發到手里而沒有閱讀，導致此類問題經常發生。以后要多注意這方面的培訓，已經適當的進行一些考核。

2、程序配置的問題，尤其是FCK801A等程序配置的問題。這些問題要解決，需要仔細閱讀配置文檔，同時需要長期練習，經常配置，不斷地積累經驗。此類問題還沒有想到什么切實可行的解決方案。

3、操作回路問題。這方面主要是新員工或剛到售后服務部不久的人員。以后對新員工和要去售后服務的人員加強這方面的培訓。

4、保護調試問題，有偏門的保護調試如失步保護等。也有常用的保護調試，如普通雙母線調試問題，做實驗時不投刀閘位置，只有大差而沒有小差，故保護也不會動作。針對一些偏門的保護，可以做一些調試指導文檔。對一些常見保護而不會調試的問題，目前還沒有想到切實可行的辦法。

5、常見理論問題，如WBH821差動平衡系數的計算。對這類問題也需要形成一些文檔，然后進行一些相應的考核。

最后是晚班會討論的事情。晚班會討論，是大家進行技術交流的平臺。可以通過它把最新問題及解決方法及時的與大家共享。但近來晚班會討論，開展的很少，每次討論的時間也很短。而且晚班會總結，也很久沒人上交了。這有一點名存實亡的味道。客觀原，是前段時間大家都很忙，但也不能作為主要原因。我想主要原因還是主觀原因，沒有把他重視起來。計劃以最快的速度使晚班會恢復正常，這可能需要和廠內負責人先溝通一下，重新制定一個晚班會討論的計劃。

總之，五月份要針對上面的問題，做出一些相應的對策或計劃。

第三篇：四月份工作及五月份計劃（共）

四月份安全工作及五月份工作計劃

一、本月份主要做了以下工作：

（一）安全方面

1、對南岸現場鋼筋施工隊、樁基礎沖樁施工隊、保安班等員工進行崗前教

育92人/12次；安全技術交底62人/7次。

2、對38#施工平臺進行開鉆前安全大檢查，對平臺預留孔、護筒周邊孔洞

防護不足的落實進一步安全防護、拉好安全網，鋪好木板。

3、4月8日對一工區進行了安全檢查，排除隱患，對發現問題立即督促落

實了整改。

4、4月20日對南岸鋼筋棚龍門吊安裝進行檢查驗收，對不足項落實了整改。

5、4月15日對于南、北兩岸鋼筋棚進行檢查驗收，并在鋼筋棚內懸掛了

電焊、起重、鋼筋加工等安全操作規程和安全宣傳標語。

6、對北岸項目部辦公室、職工宿舍、工棚、倉庫、鋼筋棚（南北兩岸）配

備了滅火器材和防火宣傳標語。

7、對業主、監理安全檢查存在問題的整改和回復。

8、4月20日組織由項目部領導、各部門負責人參加的月度綜合大檢查；

檢查中發現一工段、東江特大橋38#施工平臺氧氣瓶壓力表損壞；南岸油罐與電箱距離太近、東江南岸鋼筋棚龍門吊保險扣損壞；北岸搭棚隊兩人未戴安全帽、油罐與臨時看料棚距離太近、北岸便橋平臺未裝好防護欄等問題及時督促整改，并在4月23日進行了復查。

9、完成《龍門吊安裝拆除方案》《基礎施工安全保證措施》等方案的修改上報審批工作。

10、督促施工隊做好施工文明工作，加強施工便道的維護，加強綜合治理，解決施工中存在問題。

（二）需要協調解決的問題：

1、加強樁基隊電焊工、電工等特種作業的安全管理，禁止無證上崗；

2、特種設備（如龍門吊）必須經檢測驗驗收合格才能投入使用。五月份主要工作安排：

1、跟蹤東江大橋38#樁基施工安全和37#主墩開鉆前的準備工作，做好龍

門吊、樁基施工設備安裝過程的監控、檢查和驗收。

2、繼續落實樁基施工施工、北岸施工便道安全警示標志、標語、操作規程，營造安全生產氣氛。

3、抓好落實汛期的防暴、防洪工作，及時發現和消除汛期安全隱患。

4、做好龍門吊等起重設備安裝、驗收和使用過程中的監控工作。

5、抓好工段配備專職安全管理人員，督促指導各工段開展安全工作。

6、繼續做好新進場員工的崗前三級安全教育和安全技術交底。

7、計劃5月中旬組織一次人員溺水應急救援（具體時間另通知）。

2010-4-25

第四篇：四月份工作總結及五月份工作計劃

院辦公室四月份工作小結及五月份工作計劃一、四月份工作小結

（一）宣傳工作：

1、邵陽電視臺公共頻道：制作30秒、15秒廣告宣傳片各一個，15秒廣告從4月22日起播出，每天首播兩次，次日重播一次，每天累計三次。

2、綜合樓二、三、四樓的新開科室門牌、制度牌安裝到位。共

計制作安裝制度牌18*3=54塊，床頭牌39*3=117塊，樓層索引2個，小樓層牌14個，大樓層牌9個，護士站3個，溫馨提示牌34個，病房門牌30個，衛生間牌9塊，辦公室門牌25個，文化長廊9*3=27塊，科室簡介牌3個，整體護理牌3個，健康教育專欄3個。

二、專題活動

（一）、組織會議：4月22日協助醫院紀檢監察部門組織召開全院紀檢監察糾風工作暨“三好一滿意”活動動員大會

宣傳：邵陽電視臺公共頻道與新聞頻道新聞報道；

邵陽日報、邵陽晚報與邵陽城市報新聞報道。

（二）開展征文活動情況匯報：

1、宣傳：邵陽日報4月19日1/4版發布征文通知廣告；

邵陽晚報4月20日1/4版發布征文通知廣告；

邵陽城市報4月22日、26日兩個1/4版發布征文通

知廣告；

邵陽電臺交通頻道從4月18日起每天6次20秒口播

征文通知廣告，寶古佬講新聞每周3次口播征文活動

新聞；

邵陽電臺音樂頻道從4月19日起每天8次28秒口播

征文通知廣告，莎坨坨講新聞每周3次口播征文活動

新聞。

2、文件：4月20日，醫院下發《邵陽市中醫醫院關于開展55

周年院慶征文活動的通知》

3、信息：4月20日，醫院下發“邵陽市中醫醫院開展55周年

院慶征文活動”的工作信息，并報省中醫藥管理局、市衛生局，同時請省中醫藥管理局與市衛生局轉發。

（三）腫瘤防治學校及醫患聯誼會情況匯報：

1、宣傳：

邵陽電臺音樂頻道從4月25日-29日每天2次莎坨坨講新聞口播邵陽市腫瘤防治學校成立、醫患聯誼會及29日第一次開課新聞。生活寶典每周2次公布當周授課內容及專家，每月初2次莎坨坨講新聞公布當月授課內容及專家。28日現場連線，約20分鐘。

邵陽電臺交通頻道4月26、27、28、29日信息直通車：每天三次，公布每周六下午的醫患聯誼會及開課信息；

寶古佬講新聞：每天三次，學校成立及醫患聯誼會

整點新聞：每天五次，公布學校成立及醫患聯誼會

30日以后：信息直通車：每天三次，公布每周六下午的開課信息

邵陽電視臺新聞頻道5月1日學校掛牌及醫患聯誼會新聞，共三次；

邵陽電視臺公共頻道5月3日學校掛牌及醫患聯誼會新聞； 邵陽日報大幅圖片新聞，報道學校掛牌及醫患聯誼會新聞； 邵陽晚報大篇幅報道學校掛牌及醫患聯誼會新聞；

邵陽城市報大幅圖片新聞，報道學校掛牌及醫患聯誼會新聞。大眾衛生報大幅圖片新聞報道學校掛牌及醫患聯誼會新聞。

日常工作

1、發文：發醫院文件10個，發醫院上報文件1個，發醫院工作信息3期，發創“三甲”簡報2期。

2、收文：收上級文件18個。

3、組織全院職工大會1次，組織院務會及院務會擴大會議6次，組織中層干部會議7次。

第五篇：四月份工作總結和五月份工作計劃

四月份工作總結和五月份工作計劃一、四月份工作總結

四月份以來，博峰煤業有限責任公司東井在公司董事會的正確領導下，在各部門的全力配合下，緊緊作業現場的安全監督管理，團結協作，攻堅克難，各項工作得以穩步推進。

(一）扎實推進綜合管理工作

1.配合礦各部門，組織對全礦職工、各科室督促順利完成春季全員培訓及復工復產驗收資料的匯總歸檔，為節后順利復產提供了便利條件。

2.內部管理進一步規范。按照工作計劃要求，醞釀起草全礦職工管理制度，質量標準化規劃、達標等管理制度。

（二）四月份工作主要有以下特點：

1.圍繞主線，突出重點。結實我礦工作實際，確立四月份工作主題是以第一季度質量標準化達標為主線，以安全生產為重點。明確安全，質量，軟件整理三項重點，抓好職工安全技能培訓與思想教育兩項工作。通過抓主線與重點突出相結合的月度工作重點；使我礦在安全形勢壓力較大的情況下，實現了月度安全生產目標，并成功迎接了公司第一季度質量標準化全面檢查。現場安全工作得到了領導的一致好評。

2.為確保實現安全無事故的目標，在強化現場管理、日常管理、精細化管理的基礎上，重點加大了干部職工安全教育及質量標準化新標準的培訓力度。

3.是為實現全員職工100%持證上崗，解決了職工持證上崗的問題。

4.強化內容培訓，充分利用班前會、班后會、集中開安全例會的形式，加強職工對上級文件精神的學習及安全技能培訓。為進一步提高職工安全意識和安全素質，對職工講解“手指口說交接班”、班前班后會等專題學習。

5.另外，為新增加的員工積極辦理繳納工傷保險費手續及上崗前培訓。

6、強化思想教育，加強隊伍建設。為進一步加強干部隊伍建設，增強干部隊伍的綜合素質，提高干部隊伍的管理效能。游建軍礦長在抓安全生產的同時，狠抓干部隊伍安全意識，質量意識，責任意識，模范意識教育，充分利用各類會議、場合教育所有干部，如何轉變工作作風，如何率先垂范，如何加強學習等，既增強了全礦干部隊伍的凝聚力，戰斗力，有增加了全礦干部隊伍的壓力感、責任感和競爭意識，確保了各項工作的有效開展，扎實推進。

二、五月份工作計劃

（一）繼續完善管理制度，強化內部管理，出臺質量標準化績效考核，工傷處理等一系列管理制度，使管理工作進一步規范化。

（二）加強對基建工程進度及安全文明施工的監督、督促。

（三）繼續推進質量標準化工作及縣局下達對員工“手指口述”的培訓制度。組織相關的科室人員外出學習兄弟單位的先進工程、資料等工作。

（四）安全信息機構的建立、進一步規范。

（五）加強安全工作，提高跟班安監員的人員素質。

（六）進一步加強保衛人員夜間巡檢情況。

（七）加強井下現場管理的建設、火工品管理。

溫宿縣博峰煤業有限公司東井安全部

2011年4月21日