第一篇：保衛(wèi)科四月份總結及五月份計劃

保衛(wèi)科2011年四月份總結及五月份計劃

2011年四月份，保衛(wèi)科在集團公司、河津資源整合組及礦領導的正確領導、關心、支持下，堅持從人防、物防、技防、整章建制、加強隊伍建設等方面入手筑牢安全保衛(wèi)工作的基礎，通過制度約束和檢查督促，強化了保衛(wèi)人員的安全防范意識，使安全管理落到了實處，保證了我礦財產和員工的財產安全及人身安全，為我礦的生產、發(fā)展和各項改革措施的順利推進營造了一個安全、穩(wěn)定的良好環(huán)境。

一、加強基礎防范，確保礦財產安全和礦區(qū)治安穩(wěn)定。四月份我科從“防盜”入手，嚴格落實各項管理制度。一是加強了門衛(wèi)管理。對外來人員及車輛嚴格登記；對出礦物資嚴格收取《出門證》并認真查驗；對出礦的電纜、設備等重要物資，《出門證》必須有礦領導簽字批準，方可出礦。并增加對礦區(qū)、工地、豐鑫源生活區(qū)的夜間巡邏。二是協(xié)助海圣保衛(wèi)人員對周邊各類人員進行管理、清除外礦暫住人員、協(xié)助搞好治安管理。三是協(xié)助調度室調煤做了車輛疏導、煤場監(jiān)督、出門檢查等工作。

二、加強消防管理，杜絕火災事故發(fā)生。

消防工作，責任重于泰山，四月份我科加大了消防管理力度：一是保衛(wèi)科每月組織對全礦地面消防情況進行全面檢查，平

時安排巡邏隊員對廢料場、物資倉庫等重要部位每日進行消防巡查，及時消除火災隱患。二是加大消防投入，及時修復、配備消防器材。配備滅火器55臺消，防沙箱5套。

三、辦理暫住證，加大暫住人口管理力度。

四月份我保衛(wèi)科協(xié)助棗嶺派出所給戶口不在本地的暫住人員辦理了暫住證。

五月份保衛(wèi)科將按照集團公司及礦領導的要求，遵循上級工作會議精神，結合我礦實際計劃做一下幾方面工作：

一、繼續(xù)加大對煤場的管理力度及對拉煤車輛的管理工作。

二、加強防火防盜管理。

三、強化對職工違紀行為的檢查。對部分職工的不文明行為進行糾正，加大檢查力度，嚴禁賭博。

二O一一年四月份總結及五月份工作計劃

保 衛(wèi) 科

2011年4月21日

第二篇：2011年四月份班會總結及五月份班會計劃

2011年四月份班會總結

為了積極響應學院的學風建設月活動，我們10級數(shù)控技術二班積極開展了一次生動活潑的主題班會。

首先由主持人上臺介紹了我們這次班會的主要意圖是以幽默風趣的活動來給大家講講遲到的消極影響。第一項活動是同學們自己根據(jù)黑板上的漫畫談談自己對遲到的感受，同學們都積極踴躍的發(fā)言，都談出了自己對遲到問題的真實看法，最后班長上臺對遲到的消極影響和危害做了總結。

第二項活動是同學們表演自己準備好了的關于主題班會的活動，以一種輕松幽默的形式告訴了我們遲到的嚴重性，它不僅僅是一個行為習慣的問題，更是對一個人的人生觀價值觀的反應，它可以反應一個人的精神面貌和人生態(tài)度。

第二項活動是同學們玩一些輕松活潑的游戲來增進同學之間的了解和溝通。

本次主題班會據(jù)有廣大的教育意義，對班風和校風的建設都十分重要，希望本次活動能夠讓同學們提高對守時的認識及珍惜時間。

10級數(shù)控技術二班

2011年4月25日

2011年五月份班會計劃

計劃一

進入五月份，一個很值得紀念的日子—青年節(jié)，開一個“向有志青年學習”主題班會，具體安排如下：

班會名稱：“向有志青年學習”主題班會

班會時間：2011年5月6日晚自習

班會地點：地滋樓c506

與會人員：張作壯老師及全班同學

班會流程：此次主題班會圍繞學風建設的主題內容分為四個方面進行。即學習、紀律、體育、團結。以同學自主組隊，自選方式來展開。學習組代表向同學們講解了大學的學習方法，交流學習經(jīng)驗，組織同學們參與討論，現(xiàn)場互動。紀律組代表總結了開學以來班級存在的一些不良現(xiàn)象，強調宿舍用電安全，按時作息等問題，主要圍繞《日照職業(yè)技術學院學生手冊》的規(guī)范內容進行，以增強同學們的組織性和紀律性。體育組成員則通過表演小品提出了“我運動，我健康，我快樂！”的口號。團結組同學則組織全體同學參與有獎問答的集體報數(shù)游戲，讓大家切身體會團結的內涵，集體的意義，增強集體榮譽感。最后主持人強調學風建設的長效機制，號召全體同學團結奮進，堅持不懈。班會在大家合唱的《朋友》《我的未來不是夢》的歌聲中結束。班會意義：讓大家切身體會團結的內涵，集體的意義，增強集體榮譽感

10級數(shù)控技術二班 2011年4月25日

第三篇：四月份工作總結和五月份計劃

四月份總結和五月份計劃

緊張而忙碌的四月已經(jīng)過去。四月份主要工作是新員工的培訓，第三周培訓的是電氣主接線和保護配置，后面兩周培訓的是WXH822保護；另外還有客戶的培訓，現(xiàn)場定值、出口矩陣和實時參數(shù)的檢查，現(xiàn)場問題的處理，晚班會討論等。

通過電氣主接線和保護配置的培訓，使新員工對常見的電氣主接線和常用的保護配置有了一個簡單的了解。通過WXH822保護的培訓，使新員工對裝置的應用范圍、硬件組成和端子應用等有了一定的了解，在沒有說明書有圖紙的情況下，基本都能夠獨立完成保護的調試。

四月份的培訓取得了一定的效果，但同時也存在很多的不足之處，不足之處主要有下面幾點。

一、電氣主接線的考試不能真實的反應每個人的學習情況。電氣主接線考試時，沒有拉開考試，讓他們每人做到自己的座位上進行考試的，監(jiān)考的時候（兼顧帶客戶）又不是很嚴，所以很多人答案都和標準答案一樣。這樣將不能真實的反映出每個新員工的學習情況，無法進行針對性的講解和針對個人性的輔導。

與之相比WXH822考試時，都是離開自己的位置單獨考試的，其成績能真實的反映每個人的學習情況。在評試卷的時候，能夠進行有針對性的講解，私下進行有針對性的輔導；同時，讓新員工在公開場所或私下反復講解自己的錯題，直到最后理解；這樣將能很好的進行查漏補缺。

鑒于以上情況，在以后考試時，都采用WXH822的考試方式，離開自己的位置進行考試時，且要嚴格監(jiān)考。

二、WXH822的實際操作性考試，舉行的不是很成功。由于保護裝置和測試儀的數(shù)量均不足。實際操作性考試時，一次只能一個人進行考試，且由于考試時間較短，一個人只抽取一道試題進行考試（公共試題除外）。這樣考試將存在一定程度的弊端，先考試的人較后考試的人在一定程度上吃虧。后面的人可以提前知道考試（考題數(shù)量太少），且有充足的時間進行準備。從考試的結果看也確是如此，后面考試的人明顯比前面考試的人做的快而且好。另外，只考試一道題，也很難真實的反應一個人的調試水平。

鑒于以上弊端，在WBH822保護培訓結束時，把WXH822和WBH822放到一塊進行操作考試，這樣可以多準備一些考題，這樣可以降低后面考試的人提前知道考題的幾率。同時盡量多準備點保護裝置和測試儀，盡量在較短的時間內完成考試。如果有可能，選擇周末的時間，多借幾臺試驗儀，爭取一次性或分兩次完成考試。

三、培訓的時候，計劃做得不好或計劃性不強，無法嚴格按照計劃來執(zhí)行。其中有客觀原因，也有主觀原因?？陀^原因是，培訓期間有客戶來廠，需要進行客戶培訓，或需要處理現(xiàn)場問題等，此時，需要中斷新員工的。主觀原因是，可能臨時有事，需要中斷培訓?？紤]以上原因，在做計劃的時候，要想辦法把這些因素考慮進去，爭取做一個更合理的計劃。

另外，通過與新員工溝通，發(fā)現(xiàn)在培訓的過程中，還存在以下問題：

1、畢業(yè)設計指導性不強，時間安排不合理，無法全身心的投入到學習中；

2、內訓期間，培訓師交替時間安排不清晰，新員工很難有針對性的進行提前預習；

3、實際操作的講解，人多看不清楚或聽不清楚，指導性不強。

4、加強單裝置測試項目；

5、車間指導師傅與新員工結合不夠緊密。

上述這些問題都將有可能影響培訓的效果，因此，要找到一些解決問題的辦法，以免在以后的的培訓中再出現(xiàn)類似的問題。

針對畢業(yè)設計問題指導性不強的問題，計劃在明年培訓的時候，最好先抽出一部分時間（一周左右），專門讓新員工做畢業(yè)設計，同時有導師等針對畢業(yè)設計提供一些有針對性的知道。

針對培訓師交替時間不清晰的問題，主要從培訓計劃著手。

一、在一開始做計劃的要盡量做的詳細點，把保護和監(jiān)控培訓時間安排的具體日期都確定下來；

二、要把客觀因素的影響考慮進去，做計劃的時候盡量不要做得太緊湊，要有足夠的時間余量，以應付一些突發(fā)事件。

三、嚴格執(zhí)行培訓計劃的安排，不能隨意調整或變更。

針對實際操作的講解的問題，有兩種解決方法。

一、老師在講解的時候，經(jīng)常問一下聽課情況，根據(jù)情況隨時調整一下新員工位置。

二、分批進行講解。

關于單裝置做實驗的事情，不能算是一個問題。四月份的培訓中，已經(jīng)作為了一項重點內容來進行實踐，效果也不錯。但新員工似乎對此更為感興趣，希望能提供更多的此種實驗機會或場所。以后培訓中，可以根據(jù)車間單裝置情況適當增加單裝置的培訓和實踐，但此處比重也不宜過大；因為我們的主要工作是大屏調試，否則將會忽略大屏調試時相關事宜，甚至可能和大屏調試脫節(jié)，也將失去很多和車間指導師傅的交流機會。

車間指導師傅與新員工結合不夠緊密，交流溝通少，的確是此次培訓中比較突出，比較明顯的問題。在以后的培訓中需要多關注，先給他們雙方分別進行溝通，然后讓他們彼此多找對方。這樣對師傅和新員工雙方均有好處，新員工可以從師傅的工作和幫助中不斷學習和進步，師傅也可以通過新員工的力所能及的幫助更為順利的完成工作。

通過近段時間的檢查售后從現(xiàn)場帶回來的定值、出口矩陣和現(xiàn)場投運后的實時采樣數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)其中普遍存在的問題有。未用保護出口的矩陣沒有退出；未用保護定值沒有改成最不利保護動作的情況（改成最大或最小），或者改了，但改錯了；屏蔽掉的保護控制字沒有退出。這些問題的存在，將在一定程度上增加保護動作的幾率。鑒于此，需要和售后負責人進行溝通，采取一些適當?shù)姆椒▉頊p少或避免類似問題的再次發(fā)生。

通過長期的客戶培訓和與客戶的溝通，發(fā)現(xiàn)他們更偏重于實際操作，對理論的興趣并沒有那么的濃厚的興趣。我們原來的客戶培訓，都是以理論培訓為主，實際操作培訓為輔。鑒于這種情況，以后的客戶培訓的方式，需要做一下調整。在以后的客戶培訓中，要以實際操作的培訓為主，理論培訓為輔。

通過長期現(xiàn)場問題的處理，發(fā)現(xiàn)常見問題有以下幾種類型。

1、程序下載的問題，尤其是用仿真器下載程序的問題。關于仿真器程序下載的方法和仿真器連接的方法的文檔，都是齊全的。可能是沒有下發(fā)到每個人手里，也可能是下發(fā)到手里而沒有閱讀，導致此類問題經(jīng)常發(fā)生。以后要多注意這方面的培訓，已經(jīng)適當?shù)倪M行一些考核。

2、程序配置的問題，尤其是FCK801A等程序配置的問題。這些問題要解決，需要仔細閱讀配置文檔，同時需要長期練習，經(jīng)常配置，不斷地積累經(jīng)驗。此類問題還沒有想到什么切實可行的解決方案。

3、操作回路問題。這方面主要是新員工或剛到售后服務部不久的人員。以后對新員工和要去售后服務的人員加強這方面的培訓。

4、保護調試問題，有偏門的保護調試如失步保護等。也有常用的保護調試，如普通雙母線調試問題，做實驗時不投刀閘位置，只有大差而沒有小差，故保護也不會動作。針對一些偏門的保護，可以做一些調試指導文檔。對一些常見保護而不會調試的問題，目前還沒有想到切實可行的辦法。

5、常見理論問題，如WBH821差動平衡系數(shù)的計算。對這類問題也需要形成一些文檔，然后進行一些相應的考核。

最后是晚班會討論的事情。晚班會討論，是大家進行技術交流的平臺?？梢酝ㄟ^它把最新問題及解決方法及時的與大家共享。但近來晚班會討論，開展的很少，每次討論的時間也很短。而且晚班會總結，也很久沒人上交了。這有一點名存實亡的味道?？陀^原，是前段時間大家都很忙，但也不能作為主要原因。我想主要原因還是主觀原因，沒有把他重視起來。計劃以最快的速度使晚班會恢復正常，這可能需要和廠內負責人先溝通一下，重新制定一個晚班會討論的計劃。

總之，五月份要針對上面的問題，做出一些相應的對策或計劃。

第四篇：2014年餐飲部四月份培訓總結及五月份培訓計劃

2014年餐飲部四月份培訓總結及五月份培訓計劃

一、培訓的目的：

四月份餐飲部全體人員對餐飲部全員業(yè)務技能考核后集中培訓，《管理實務》等作為培訓重點，總體情況較好。本月結合考核的實際情況制定培訓計劃，通過培訓來提高員工基礎知識及考核中不足的地方，讓餐廳和廚房的整體接待水平有一定的提高。

二、五月份培訓具體內容：

三、培訓時間及地點：

1、根據(jù)各部位接待情況，各部位每周集中培訓不得少于一至二次，每次培訓至少一個至一個半小時；

2、培訓地點根據(jù)課程要求及實際情況而定。

四、培訓形式：

1、主要采取講課、現(xiàn)場提問與現(xiàn)場實際操作相結合的形式；

2、還可采取多媒體圖片教學或介紹的形式；

3、可采取以賽代訓的形式，組織小型比賽；

4、采取單元測驗的形式檢查培訓效果。

五、培訓人員：

1、中、西餐廳、廚房領班、主廚以上人員均是培訓教師；部門經(jīng)理做定期抽查。

2、各部位負責人為培訓督導檢查責任人。

餐飲部

2014/5/1

第五篇：四月份工作及五月份計劃（共）

四月份安全工作及五月份工作計劃

一、本月份主要做了以下工作：

（一）安全方面

1、對南岸現(xiàn)場鋼筋施工隊、樁基礎沖樁施工隊、保安班等員工進行崗前教

育92人/12次；安全技術交底62人/7次。

2、對38#施工平臺進行開鉆前安全大檢查，對平臺預留孔、護筒周邊孔洞

防護不足的落實進一步安全防護、拉好安全網(wǎng)，鋪好木板。

3、4月8日對一工區(qū)進行了安全檢查，排除隱患，對發(fā)現(xiàn)問題立即督促落

實了整改。

4、4月20日對南岸鋼筋棚龍門吊安裝進行檢查驗收，對不足項落實了整改。

5、4月15日對于南、北兩岸鋼筋棚進行檢查驗收，并在鋼筋棚內懸掛了

電焊、起重、鋼筋加工等安全操作規(guī)程和安全宣傳標語。

6、對北岸項目部辦公室、職工宿舍、工棚、倉庫、鋼筋棚（南北兩岸）配

備了滅火器材和防火宣傳標語。

7、對業(yè)主、監(jiān)理安全檢查存在問題的整改和回復。

8、4月20日組織由項目部領導、各部門負責人參加的月度綜合大檢查；

檢查中發(fā)現(xiàn)一工段、東江特大橋38#施工平臺氧氣瓶壓力表損壞；南岸油罐與電箱距離太近、東江南岸鋼筋棚龍門吊保險扣損壞；北岸搭棚隊兩人未戴安全帽、油罐與臨時看料棚距離太近、北岸便橋平臺未裝好防護欄等問題及時督促整改，并在4月23日進行了復查。

9、完成《龍門吊安裝拆除方案》《基礎施工安全保證措施》等方案的修改上報審批工作。

10、督促施工隊做好施工文明工作，加強施工便道的維護，加強綜合治理，解決施工中存在問題。

（二）需要協(xié)調解決的問題：

1、加強樁基隊電焊工、電工等特種作業(yè)的安全管理，禁止無證上崗；

2、特種設備（如龍門吊）必須經(jīng)檢測驗驗收合格才能投入使用。五月份主要工作安排：

1、跟蹤東江大橋38#樁基施工安全和37#主墩開鉆前的準備工作，做好龍

門吊、樁基施工設備安裝過程的監(jiān)控、檢查和驗收。

2、繼續(xù)落實樁基施工施工、北岸施工便道安全警示標志、標語、操作規(guī)程，營造安全生產氣氛。

3、抓好落實汛期的防暴、防洪工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除汛期安全隱患。

4、做好龍門吊等起重設備安裝、驗收和使用過程中的監(jiān)控工作。

5、抓好工段配備專職安全管理人員，督促指導各工段開展安全工作。

6、繼續(xù)做好新進場員工的崗前三級安全教育和安全技術交底。

7、計劃5月中旬組織一次人員溺水應急救援（具體時間另通知）。

2010-4-25