第一篇：職工民主生活日 獻計獻策促發展

職工民主生活日???獻計獻策促發展??

2014年1月13日上午9:30我院召開今年首次職工代表大會，懷柔區泉河街道工會及醫院工會、院委會等多名領導在會議主席臺就坐，共有醫院職工代表及領導班子成員近50余人參加會議。

會議由本院工會主席李國明主持，并代表醫院工會作了2013年工會工作總結；緊接著與會領導認真聽取了各位職工代表發言；然后由醫院董事長兼院長董瑞主任醫師就醫院2013年總體經營情況及2014年醫院經營思路向與會領導及職工代表做總結匯報，并就職工代表提出的建議和意見做詳細解答。

最后由區泉河街道工會主席XXX對本次會議做總結發言，對我院在近年來對全區衛生事業發展的貢獻和2014年醫院經營思路給予了充分肯定，肯定了我院的職工民主生活日活動形式很好，舉行的很成功。并強調，企業發展與員工密切相關，企業的凝聚力是醫院未來發展的保證，醫院要切實維護廣大職工的權益，盡可能的為職工創造優質的工作和學習環境，更多的關注和支持國家衛生事業和懷柔區發展建設。希望廣大職工要樹立大家庭觀念，以醫院為家，凝心聚力為醫院和地區發展建設做貢獻。

（王長虎供稿）

第二篇：機制分公司“五個結合”開展“獻計獻策,建家園、促發展”活動

水礦機制分公司

“五個結合”開展“獻計獻策，建家園、促發展”活動

為了進一步提高廣大職工干部在管理、技術、工藝流程等方面的創新能力，形成昂揚向上、積極奮斗的良好氛圍，近日，機制分公司開展了“獻計獻策，建家園、促發展”活動。

一是與解放思想提高執行力相結合，進一步牢固樹立“敬畏生命，敬畏制度，敬畏崗位職責”的思想，動員全體干部、職工上下同心，解放思想，轉變作風，狠抓落實，定能克服困難；二是與開展對標活動相結合，及時尋找差距，明確目標，奮力趕超，形成“比、學、趕、幫、超”共謀發展的濃厚氛圍，以期實現逐年提高，實現十年規劃；三是與安全生產標準化建設工作相結合。通過安全生產標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產標準化管理；四是與職工技術創新活動相結合。繼續深入開展“動腦筋、想辦法、提建議、促發展”活動、“兩金一創”活動，發動職工查找影響安全、生產、質量、效率、效益、管理等方面存在的問題，提出改進意見，制定改善措施，明確工作職責，切實搞好落實；五是與培養人才隊伍、創新激勵機制相結合。以培養一批技術技能型、知識技能型、復合技能型人才為目標，鼓勵廣大職工、技術人員、管理人員立足崗位實際，動腦筋、查不足、找差距、提建議、解難題，在活動中展示自己的才華和能力，為分公司做大做強提供人才智力支撐。

第三篇：勤勉廉政促發展 映日荷花別樣紅

勤勉廉政促發展映日荷花別樣紅

——大理市下關鎮荷花村勤廉工作匯報

近十年來，依靠勤廉傳統，發揚勤廉作風，強化勤廉工作，大理市下關鎮荷花村走出一條勤勉廉政促發展的康莊大道，讓蒼山腳下的?荷花?綻放得更鮮更艷。

勤廉就是勤勉廉政，或者說勤政廉潔。勤廉既是一種精神，也是社會發展的巨大驅動力。荷花村干部群眾正是用這一法寶贏得社會經濟的 十年大發展。其中他們在實踐中探索總結出的?五級財務審批?在勤廉建設工作和促進經濟發展上起到持久而又至關重要的作用。

荷花村位于下關鎮北郊，屬城鄉結合部，轄區面積8平方公里，下轄興隆、荷花、陽平、寶林、寶井等5個自然村、10個村民小組，有農戶1547戶、4321人。近年來，隨著城市化進程的加快，特別是大理市滇西中心城市建設步伐的加快，荷花村先后被征用耕地2000多畝。為避免坐吃山空，?村兩委?班子立足荷花村地處城鄉結合部的優勢，提出?以征地補償款為經濟基礎，一村一品牌，一組一項目?的發展思路，引導和組織村民投資入股，創辦企業，利用資金加速經濟事業發展。幾年來，在各種建設中，村民和村集體，收入、支出、使用、往來資金數億元，村委會每年收入和支出都在幾百萬甚至千萬元以上，特別是征地款的兌現和使用更是老百姓最為關注的問題。怎樣確保財務透明、公開、規范、合理使用，讓老百姓放心、讓村干部清白？荷花村黨總支的秘訣就是把民主落實到最基層，實行 ?五級財務審批制度?。由于村勤廉工作扎實，?五級財務審批制度?完善、落實、1

有效，多年來不僅沒有出現絲毫經濟問題，而且由于有制度保障，各項事業得到蓬勃發展。

?五級財務審批制度?即：自然村（村民小組）和村委會發生的費用支出，其報銷必須要經過自然村（村民小組）理財小組簽批、自然村（村民小組）長簽批、黨支部書記審批、村勤廉監督委員會審批、村黨總支書記（村委會主任）最后把關審批?五道關口?。無論是幾十元還是上萬元，甚至上百萬元的支出，都嚴格按‘五級財務審批制度’執行。

荷花村五級財務審批、財務監督是從最基層、最普通的村民開始的。為讓村民有效行使財務監督權，荷花村在村組換屆時，特意在村民小組一級增設理財小組，其人員構成按照400人以下推選3人、400—800人推選5人的比例進行組合；產生形式與村民小組長、副組長同步進行，采取?直選?方式產生。賦予村民理財小組行使財務一級審批權，無村民小組理財人員的簽署意見，其報銷憑證無效。這種監督形式讓村民民主監督的意愿得以實現。選舉出來的理財小組成員，大都是有威望、熱衷于村務管理、原則性強的老同志，從而增加村民理財小組的 ?含金量?。這種最基層的民主監督形式，使得村民小組一級的財務更加規范透明。

?五級財務審批制度?另有一個鮮明的特點：村民小組長簽批意見后，還需經過村黨支部書記審批方可報村委會審批。這是荷花村在村務管理中充分發揮村黨組織核心作用采取的又一項新舉措。荷花村黨總支在工作實踐中總結出，?把村組財務審批權交到村黨支部書記手

里，能有效解決村民小組和村黨支部‘兩張皮’現象，更能加強對組級財務的監管。?

荷花村有10個村民小組，設有7個黨支部，其中村民小組長和村黨支部書記?一肩挑?的有2個。為了讓村黨支部能有效協調和管理各村民小組事務，荷花村在各組全面推行黨員議事決策制度，即：對村民小組工程建設、項目投資、資金分配等涉及村民重大問題做出決策前，要先由黨小組和黨支部的黨員大會討論決定，再由村民小組提交村民大會或戶長會討論表決，表決通過后上報村委會，按照?四議兩公開?的方式進行。同時，村黨支部書記負責決策事項的監督管理，對民主決策事項產生的費用予以核實簽批。

這種讓黨組織全程參與村務管理的制度，不僅凸顯出村黨組織在村務財務管理中的核心作用，也為組級資產、資金的安全運行加上了一把 ?鎖?。

2009年底以來，根據市、鎮黨委政府的要求，荷花村由村民代表會議推選成立了勤廉監督委員會。勤廉委員會的組建讓荷花村?五級財務審批制度?更完善可靠。每月，委員會都對村、組財務進行審核；對村務公開的內容、公開的方式和公開程序進行監督；監督村委組織對集體資產、資源的管理，對村?兩委?擬聘用人員、村集體資產運營機構負責人人選，以及村?兩委?換屆擬用人選等廉勤情況的監督審查；督促和幫助村組健全村民會議、村民代表會議、村民質詢聽證會等民主議事制度，完善?一事一議?制度，并按規定程序集體討論決定涉及村民利益的重要事項，對所議事項實施過程和結果進行監督；

監督村?兩委?及其成員的效能和作風建設情況。

環環相扣的?五級財務審批?和勤廉監督讓村民吃上?定心丸?，也促進全村經濟大發展：

多年前開始的上億元征地補償款的資金分配，入股使用得以圓滿完成；?一組一項目，一村一品牌?的發展思路得以實現，建設的大理學院寶鑫學生公寓投資2900萬元，年收入260萬元，資產增值100%，安排就業30余人；組建的新世紀中學荷園后勤公司投資5000萬，年收入150萬，安排就業70余人；投資500萬建設綜合市場，投資1200萬建成荷耀加油站，養豬、養牛，搞建筑、搞運輸，800余人的創業各得其所，村年收入達1.6億多元。在大力發展股份經濟、個體私營經濟的同時，村集體經濟不斷發展壯大，開辦機動車加油站、洗車場、農機站，投資建成綜合市場，建成人畜飲水工程，建設村莊道路、公墓、停車場、便民綜合樓和群眾活動娛樂場所，建設沖水衛生公廁，成立消防隊，組建治安巡防隊……眾多建設創造了良好的人居環境，村里的文化、教育、治安、護林、計生等公益事業蓬勃發展，荷花村變化日新月異，新農村面貌煥然一新。

在抓好舒適優美環境的同時，也抓人文環境建設。制訂村規民約倡導文明鄉風；投資2000多萬元建成有1000余幼兒在園的大理市第三幼兒園，改造村小學，對村優秀教師和成績突出學生予以高額獎勵，營造尊師重教氛圍；設立專項資金幫貧扶困，扶持貧困人員發展項目，給予困難村民生活補助，讓?五保戶?得以贍養，特困戶有生活救助；文藝宣傳隊、古樂隊、籃球隊等健康娛樂活動有聲有色，文明戶創建

活動如火如荼，富裕、安康、和諧的彩云繚繞在蒼山腳下美麗的荷花村。

荷花——十多年前一個傳統農耕的貧困村莊，現在亦農亦商、多種經營、村強民富，人均年收入從過去的數百元增至五千多元，村總資產突破兩億，黨總支被評為全國優秀基層黨組織，省優秀基層黨組織，獲得云嶺先鋒紅旗單位，省民主法制示范村，州小康村等一系列殊榮。

?荷花?用自己的經歷詮釋了我黨勤勉廉政這一優良傳統作風的正確和偉大。

第四篇：職工為本抓維權 構建和諧促發展

職工為本抓維權 構建和諧促發展 走具有開發區特色的工會工作創新之路

這里，多種經濟組織形式共存，中外思想文化交融碰撞，各類人才匯集，職工群體組成復雜。區工會自1993年組建以來，面對全新的對象、全新的事物，始終堅持“發展為先、職工為本、基層為重、創新為魂”的理念，發揚“拼搏、奉獻、求實”的精神，不斷探索具有開發區特色工會工作的新路子、新途徑。

一、立足勞動關系協調穩定發展，推進工會維權機制建設

建立協調穩定的社會主義新型勞動關系，對于實踐“三個代表”重要思想，樹立和落實科學發展觀，增強黨執政的社會基礎，構建社會主義和諧社會具有重要意義；對于優化開發區的投資環境，建立現代企業制度，促進企業和職工良性互動、合作雙贏尤為重要。幾年來，我們始終立足勞動關系協調穩定發展，積極推進工會維權機制建設。

（一）堅持不懈地落實“組織起來，切實維權”的要求，把企業建會工作作為永恒的主題。開發區的工會組建工作是從一張白紙開始的，企業工會組織從無到有，從小到大，發展迅速。我們始終貫徹依法維權的方針，轉變觀念，創新方法，攻克重點難點。首先以“工會法”和“實施辦法”為內容，開展多層次、多角度的宣傳，在開發區主要干道豎立大型宣傳廣告牌，在候車亭設立燈箱廣告，工業園內建立宣傳櫥窗，區報上

開設宣傳專欄，舉辦宣講報告會，制發宣傳手冊，以管委會主任名義向企業負責人致函等，形成立體宣傳攻勢，提高企業、職工對建會的認識。其次，以建設規模大、投資額度大、經濟效益高、職工人數多的工業企業為重點，加緊建會攻關，促進建會工作落實。目前，70%產值超億元的企業、80%出口創匯超1000萬美元的企業、80%職工人數在1000人以上的企業建立了工會。工會組織的建立，為主干企業工會工作的開展提供了條件，推動了全區勞動關系的協調、全區職工隊伍的穩定，促進了全區經濟發展。第三，建立行業工會聯合會和工業園寫字樓工會聯合會，解決占開發區企業總數70%的經濟規模小、職工數量少的中小企業建會難的問題。目前已建立物業公司和三產服務業工會聯合會，覆蓋50余家企業，正在推進工業園、寫字樓工會聯合會組建。第四，以解決勞動關系矛盾為突破口，推進外商投資企業建會。2005年7月，區內一家韓國獨資企業發生管理人員無辜毆打員工事件，造成1名員工重傷、12名員工輕傷、100多名員工停工停產。事件發生后，區工會、勞動局、公安分局當即組成了聯合調查組，通過深入現場了解情況，調查組發現企業管理薄弱，缺少與員工溝通渠道，是導致事件發生的主要原因。調查組要求企業在妥善解決問題的同時，盡快建立工會。在區工會督促下，企業行政與全體員工進行了對話溝通，聽取了員工的意見和要求，對打人者進行了除名處理，與受傷員工簽訂了無固定期合同，隨后建立了工會組織，實現了韓資企業建會的突破。目前全區1000余家開業投產的企業，已有50%的企業建立了工會組織；8萬多職工，入會率達70%。

（二）建立和完善政府、工會、企業三方協商機制，發揮三方機制在協調勞動關系、維護職工權益中的重要作用。2001年以來，我們在不斷完善三方機制過程中，逐步實現了對全區勞動關系發展的及時指導和動態管理。目前，勞動和社會保障局、區工會、企業協會已經建立了較為規范的三方協調工作會議制度（每季度一次會議）、重大勞動爭議案件通報分析制度、勞動關系動態信息溝通制度（由原來不定期簡報，發展為現在每周一期簡報）、勞動仲裁工作制度。三方定期分析、及時處理勞動關系發展中的新情況、新問題，使勞動管理工作更趨超前、更趨主動。2005年，面對全區勞動爭議案件和勞動監察舉報大幅上升的形勢，三方精心組織了職工在百人以上的60余家重點企業參加的“構建勞動關系和諧企業研討會”。會上，區工會與勞動部門一起，精選了10個發生在企業的勞動爭議典型案例進行剖析，幫助企業查找勞動管理工作中存在的主要問題，針對“多發病”、“常見病”、“疑難病”、“傳染病”提供解決方法和途徑，并抓住時機，組織了正確處理勞資關系、構建和諧企業重要性和必要性的宣傳教育，受到企業的高度重視和普遍歡迎。與此同時，工會加強了勞動爭議調解員的培訓，目前已有工會勞動爭議調解員300余名，通過他們的辛勤工作，使企業勞動關系中的矛盾得以及時化解，減少了爭議案件的發生。開發區獨立開展勞動仲裁工作后，現有4名工會干部被聘為兼職勞動仲裁員，為仲裁工作公開透明，工會依法維護職工權益開辟了新的渠道。此外，通過三方聯合發文，編發維權手冊，在督促建會，引導和教育職工依法維權方面形成合力。三方協調機制已成為三方發揮各自優勢，推動各自工作的重要平臺。

（三）及時做好影響開發區職工隊伍穩定問題的調查研究，正確處理好發展、穩定、維權的關系。2005年8月，為貫徹中央和市委關于穩定工作的指示精神，區工會深入40余家，及時調查總結了區勞動關系中存在的一些問題，如勞動爭議案件和工傷事故大幅上升；超時加班現象在一些企業普遍存在；大量雇用外地進城務工人員與安排周邊失地農民就業產生矛盾；拖欠外地建筑施工人員工資現象仍不斷發生；一些企業因管理不善，缺少溝通，勞資矛盾緊張等問題。在經過三方協調會議通報研究的基礎上，向工委會作了認真的匯報，引起了工委、管委會領導的高度重視。按工委領導要求，工會制定維護穩定的對策措施和加強工會工作的意見，并以工委、管委會名義全區下發。勞動部門重點就超時加班和社會保險繳納情況，對涉及5萬多員工利益的44家企業進行勞動監察調查，針對存在問題，請來了市勞動局專家來“會診”，共同商討治理辦法，及時展開整頓。明確規定，今后企業因生產經營需要加班，必須征求職工意見，經過企業工會同意，未建立工會的企業，需經開發區工會同意，并強調企業要全面推進集體合同工作。

二、在構建和諧企業中，發揮工會組織的作用

北京開發區是具有特殊勞動關系的經濟區域，協調企業的勞動關系，構建和諧穩定的企業，對于北京開發區的發展顯得尤為重要和緊迫。在這當中，工會組織起到了不可替代的獨特作用。

（一）積極開展“雙愛雙評”活動。針對開發區以非公企業為主的特點，由區工會、企業協會共同發起開展了“雙愛雙評”活動，今年已經是第九

個年頭。九年來，有上千名職工和百余名企業經營者走進了“好職工”、“好經理”行列。涌現出了一批全國和北京市勞動模范、勞動獎章模范群體和勞模集體。特別值得一提的是開發區還擁有在北京乃至全國都為數不多的來自外商獨資企業的全國勞模、北京市勞模。2005年，我們結合評選勞模工作，隆重召開表彰大會，組織勞模報告會、勞模風采展示、勞模事跡專訪，深入企業為“好職工”、“好經理”獻花、頒獎，這些活動構成開發區一道亮麗的風景線，成為開發區勞動關系和諧健康發展的一個縮影。現在，開發區工委、管委會正式明確把“雙愛雙評”活動作為全區性的評選活動，當成一個品牌，繼續做大做好。

（二）積極開展困難職工幫扶工作。在企業工會和職工的呼喚下，開發區職工幫扶中心于2005年4月8日正式掛牌，下設職工再就業幫扶中心和職工法律援助中心。短短幾個月中，幫扶中心已舉辦了5期培訓班，與30余家企業建立聯系渠道，解決了600多名職工的就業困難。法律援助中心，在社會中介組織的幫助下，開通了法律援助熱線，設立了專業律師法律咨詢日，已為300多名職工提供了法律咨詢、法律援助和爭議調解服務。送溫暖活動，堅持為職工辦實事、辦好事，2005年國慶前夕，區工會了解到特困職工的困難和外地進城務工人員在開發區的生活狀況，拿出10萬元，給20余名特困職工送去慰問金；贈送的電視機、洗衣機和各種生活用品惠及外地職工7000多名。這樣的幫扶工作解職工所難，幫到了職工的心坎上，在企業和員工中引起了強烈反響。一家入區韓國獨資企業的董事長，臨時從韓國來京處理業務，得知區工會開展送溫暖活動，執意從城里趕到開發區，與區工會同志進行熱情交

談，他十分感慨的說：“從活動中感受到了中國工會與其他國家工會的不同，中國工會關心支持企業發展，是職工的貼心人、企業合作的好伙伴。”他同時表示，今后要同企業工會積極配合，提高職工福利待遇，促進企業和諧發展。

三、關注基層，服務職工，不斷創新發展工會工作

基層是工會工作的基礎和落腳點，是維護職工權益的前沿陣地，是提高工會維權能力水平的根基。這些年來，我們堅持工作重心下移到基層，經費和人力傾斜到基層，改進工作方式服務到基層。

（一）加強基層工會建設。從企業建會之初就打好基礎，堅持選好基層工會主席，抓好組織建設；建好工會賬戶，保證經費獨立管理；健全工作制度，規范工會工作；注重總結經驗，樹立基層工會形象。通過多種形式的培訓工作，提高工會干部的能力水平。連續六年，把半年工作會議放在兄弟開發區開，借此機會讓基層工會干部走出去學習經驗，開闊眼界；與有關部門合作，組織基層工會主席到國外培訓考察，探索外商投資企業的工會工作方法；通過設立工會論壇，開展懇談活動，論文征集交流評比，力求工作不斷創新；建立工會干部權益保障基金，理直氣壯地維護工會干部的自身權益；通過建立工會網絡，加強與基層工會聯系，提高辦事效率；深入企業，調查研究，指導基層，帶動基層工作，僅2005年區工會深入企業100余次，到40余家企業指導工作。

（二）開展活動服務職工。堅持工會搭臺企業唱戲，這些年，區工會從方便企業，滿足職工興趣愛好出發，年初設計方案，提前安民告示，活動貫穿全年，企業選擇參加。如今我們已經形成了兩年一屆的職工運動會、足球比賽、乒乓球比賽，一年一屆的籃球比賽、圍棋比賽，每年交替輪換的登山比賽、游泳比賽、健美操比賽、文藝比賽、攝影繪畫比賽等等，內容豐富，形式多樣，活躍了企業，吸引了職工。我們還成立了足球、籃球兩個俱樂部，堅持區工會指導，企業自我管理，這兩項活動有了很強的生命力。現在，不少基層工會也以文化體育俱樂部、運動隊、興趣愛好組等方式把職工組織起來，凝聚起來。

開發區工會工作發展到今天，有努力工作的艱辛，也有收獲成功的喜悅，今后的路還很長。工會工作進展還跟不上開發區的發展步伐，一批企業還沒有建立工會組織，30%的員工還游離于工會組織之外，面對不斷出現的新情況，新問題，工會維權機制建設任重道遠，構建和諧企業的任務還很艱巨。我們將以飽滿的政治熱情，頑強的拼搏精神，務實的工作態度，創新的工作思路，不斷開創開發區工會工作的新局面。

第五篇：“進企業、訪職工、辦實事、促發展”調研報告

××縣總工會“進企業、訪職工、辦實事、促發展”活動調研報告

××縣總工會 2013年3月30日

為了及時、準確掌握當前經濟形勢下我縣企業生產經營和職工隊伍情況，從3月份開始，縣總工會按照州總工會文件精神，結合我縣當前工會工作實際，開展了“進企業、訪職工、辦實事、促發展”調研活動，調研活動以“保障職工權益、促進企業發展、維護和諧穩定”為主題，以大力推進“兩個普遍”為主線，以宣傳政策法規、傾聽職工訴求、協調解決困難、推動工作發展為重點，在以往基層工會規范化建設的基礎之上，將重點放在那些生產經營困難、勞動爭議比較突出、工會工作相對薄弱的中小企業上，深入到一線生產中以走訪、座談、問卷、慰問等形式，對我縣部分企業生產經營和職工隊伍狀況進行了調研。

一、目前的現狀

我縣預置企業總數172家，私營企業共152家，有限責任公司共17家，股份有限責任公司2家，國有企業1家。企業職工100—200人之間的企業數共7家，25—100人之間的共16家，25人以下的企業147家，10人以下企業數116家。已建會企業數67家，企業建會率56%，未 建會企業105家。預置職工總數2310人，已入會職工數1206人，職工入會率52%.縣級工會數1家，鄉鎮街道工會數15家，鄉鎮以下工會聯合會26家，職業化社會化工會干部2人。

二、存在的難點及其原因：

1、“老板”不支持，部分民營經濟實體組建工會難 少數“老板”對組建工會態度消極，特別是一些伴隨重大工程項目建設而出現的民營經濟實體。根源一是老板認識不足不愿建工會；二是農民工入會意識差、“老板”怕交會員會費；三是“老板”及其職工均有臨時觀點，認為工程項目完工其伴生經濟實體則自然解體消亡。四是“老板”怕建立工會后，工會組織為維護職工權益，而損害老板的利益。五是怕建立工會后支出費用。

2、“空殼工會”較多，工會作用發揮難

部分非公企業工會組織較為突出地存在一是人員不齊整，農民工流動性大；二是辦公和活動場地缺乏；三是工會經費不落實，“老板”掌控財權、舍不得開支；四是工會工作難開展，“老板”支持不夠，不給時間、人員和其它必要的條件；五是工會干部素質差，工會主席一般由“老板”指定，不為職工說話，而是向著“老板”說話。六是會員意識不強，認為入會不入會都一個樣。以上這些都是導致其工會組織地位太弱、無法開展工作，作用難以發揮。

3、經費缺乏，工作開展困難

縣級工會由于地方財政和企業困難，能收繳到位的經費往往不過應收繳數的一半，鄉鎮工會聯合會、系統工會工委、村（社區）工會根本就無經費來源，導致工會組織“有心、有能力也辦不了多少事”。

4、缺乏堅強領導，非公企業工會工作難

多數非公企業因黨員太少或沒有黨員，未建立黨組織，因此他的工會組織缺乏具體的黨組織直接領導，腰桿硬不起來，全看“老板”的臉色辦事，工會工作無疑就難開展了。

三、解決問題的建議及對策

根據存在的問題，經過認真研究分析，應從以下幾個方面著手解決：

（一）縣級工會要結合本地經濟社會發展、勞動關系和職工隊伍的特點及實際開展活動，因地、因企制宜，注重實效。采取深入企業、職工工作場所、生活場所、召開企業經營管理人員座談會、工會干部座談會、職工代表座談會、個案訪談、問卷調查、入戶走訪慰問等多種方式，征求生產一線職工、經營管理人員的意見建議，了解職工思想和生產生活情況，通過發放宣傳材料，開展法律援助和政策法規咨詢等多種方式。通過與企業負責人交流座談，聯系工商聯等與企業相關的部門單位，對企業負責人進行定期工會知識培訓等形式，大力宣傳工會知識，讓“老板”們真正了解組建工會的作用及意義，讓他們徹底放下思想包袱，重視工會工作，從根本上扭轉企業工會組建難的現狀。

（二）充分發揮工會組織的橋梁紐帶作用，依靠黨委政府和企業，共同做好為職工群眾服務和排憂解難的工作。積極邀請黨政領導建立聯系企業、職工、專題調研工會工作，解決職工群眾和工會工作中遇到的問題。把工會重點工作、送溫暖等活動作為重要方式，提高活動的針對性和實效性。緊扣“黨工共建”以黨建促工建，發揮黨組織的凝聚力和號召力，選好用好企業工會負責人，讓他們在黨組織的領導下，挺直腰桿，不看“老板”臉色辦事，全心全意為職工辦實事，辦好事。

（三）建立工會干部聯系點制度。工會領導帶頭深入基層、企業和職工。適時召開座談會，交流各地活動開展情況，總結推廣經驗，研究解決突出問題，推動活動健康開展。縣總工會組織單位干部職工深入基層，及時總結、交流、推廣經驗。多渠道多層次反映工會存在的困難，讓黨委、政府解決鄉鎮工會、系統工會、村級工會的活動經費，組織協調工商、稅務等部門，加大對非公企業會費的收繳力度。