第一篇：醫院托管前后的情況簡介

xxxx醫療集團xx醫院托管前后的情況簡介xxxxx醫院創建于xxx年，是一所具有xx多年歷史的老院，二級甲等綜合醫院,xxxxxxxxxxxx。

一、托管前的概況xxxx年，xxxx醫院擁有職工xx余人，業務總收入不足xxxx萬元，收支狀況入不敷出，且已x年連續虧損。加上人才缺乏、設備陳舊、地理位置偏僻等原因，醫院發展困難重重，舉步維艱。醫院工作人員的思想仍然停留在過去計劃經濟“大鍋飯”時代，滿足于看看常見病，開開常規刀，不求過得硬，但求過得去，工作之余疏于學習。部分中青年醫務人員甚至有種“老子天下第一”的感覺，文秘部落以為自己在某一個領域已經相當不錯了，起碼在我們當地是響當當的了。平時，院領導講形勢，說差距，他們總以為是危言聳聽、庸人自擾。殊不知，山中才數月，世上已千年，我們醫院的發展的確已遠遠落后于各兄弟縣市醫院。在這種情況下，xx市委、市政府對兩院今后的發展方向進行了認真的探索，認為，醫院要發展，只有下大力氣進行大刀闊斧的改革，在產權制度改革、委托經營管理、股份制等改革形式中，經過反復認真的研究磋商，最后選擇了兩院合并，“兩權分離”、走委托經營管理這條改革之路，并于xxxx年x月與xxxxxxxx公司正式簽訂了托管協議。

二、托管后的變化（目前，醫院實際開放床位xxx張，在職在編職工xxx人，衛技人員xxx人，占職工總數的xxxx%，中高級衛技人才占衛技人員總數的xxxx%。）

1、觀念更新醫院托管以后，我們感受最深的一點就是職工思想觀念的轉變。首先是托管模式給職工們的思想上帶來了強大的沖擊，讓他們真正有了危機感。接著，xxx的知名專家教授來了，專家們深厚的學術底蘊、精湛的醫療技術、嚴謹的治學態度、高尚的人格魅力，無一不對他們產生了強大的震撼。先進的理念導入了，新的醫療制度規范建立起來了，心臟、泌尿外科一項項新技術項目開展起來了……正是發生在他們身邊可以說是翻天覆地日新月異的變化，使很多人警醒了，他們這才發現，原來比較起來自己還有這么大的差距。大家的思想觀念也在潛移默化中發生了變化，許多人紛紛開始自覺地加強學習，要求出去進修充電。事實讓他們明白了，要想接軌大上海，要想在日益劇烈的醫療市場競爭中立于不敗之地，只有埋頭苦干、奮起直追，把眼光和工作的起點放得更加長遠，而不是甘當井底之蛙，滿足于在xxx這個小圈子里暫時處于領先地位就夜郎自大、沾沾自喜，更不能滿足于看看常見病，和鄉鎮、私營醫院搶飯吃，那樣，不久就會將被市場所淘汰。

2、管理支撐首先是針對醫院院長層面，公司先后舉辦了x次醫院管理高級培訓班，邀請xxxx高校管理學教授和國內外知名醫院管理專家前來授課，以醫院管理MBA的課程內容為主，并配合以大量生動的實例教學，讓大家全面系統地學習了商業公司先進的管理理念和現代醫院管理的成功經驗。其次，針對醫院中層管理干部層面，公司先后舉辦了財務管理、市場拓展、后勤管理和醫療護理質量管理等方面的專業培訓班。此外,還通過各托管醫院選送中青年管理干部赴集團總部掛職鍛煉等形式加強管理培訓。經過商業公司的鍛煉和洗禮，大家普遍感到開闊了視野，增長了見識，從經營理念到管理水平都有了較大幅度的提升，為醫院的長遠發展打下了良好的基礎。xxxx醫療管理公司對醫院進行了盡職調查，提供了醫院管理診斷、醫院經營項目策劃等服務。根據醫院的需求，委派醫院管理MBA出身的執行院長和分管財務后勤的副院長兩位職業院長到我院，充實我們的管理團隊力量，打造核心競爭團隊。半年多來，我們充分依托“xxxx”的品牌、學科、技術和管理等優勢資源，在加速醫療衛生資源整合速度的同時，進行了人力資源管理、成本核算、財務預算、績效考核、醫院形象策劃等產品的全方位導入。例如在人事管理方面：多年來，醫院中層干部的選撥聘任工作一直存在著論資排輩的風氣。一方面對于那些缺乏管理水平和業務能力的中層干部，往往是礙于情面，仍然讓他們長期留任在中層干部的崗位上；另一方面，那些學歷層次高、成長性好，在工作中已逐步嶄露頭角的年輕同志卻得不到合適的任用，造成了“鳳凰留不住、麻雀趕不走”的尷尬局面。在公司人力資源管理產品導入以后，去年下半年，我們成功實施了中層干部考核評聘。原中層干部崗位xxx個，本次設置xx個，有xx名同志因種種原因而落聘。職能科室原有中層干部崗位xx個，此次設置xx個，精簡了xx%。新聘任的xx名中層干部，平均年齡xx歲，其中年齡最小的xx歲，大學以上學歷xx人，占xx%，副高以上職稱xx人，占xx%。在此基礎上，今年上半年，我們成功實施了班組長競爭上崗，目前，醫院全員競聘的有關工作已經拉開序幕。一系列人事制度改革，在全院職工中反響很大，激發了群眾的民主參政熱情。在市場營銷方面：我們專門成立了醫院發展部，在管理公司的指導下，負責外部環境和競爭對手的分析、制定營銷計劃、確立開發項目等。下半年，我們擬引進具有豐富行業經驗或跨行業背景的專業人才來幫助我們操作和指導發展部的業務開展。在渠道管理方面：公司在各托管醫院中實行藥品、器械等集中招標采購，統一調配，減少了中間環節，降低批零差價，縮短了藥械供應鏈。根據我們與本地的經銷商進行議wenmi.net價比較，僅從公司為我院采購的腹腔鏡、鈥激光、CR等儀器設備來看，就已為醫院節約了十幾萬元。從而在降低醫院運營成本的基礎上，更多地讓利于老百姓，為解決老百姓“看病難、看病貴”的問題起到了積極的作用。

3、技術支撐xxxx集團通過派駐專家長期坐診、開展預約門

第二篇：醫院托管前后的情況簡介

醫院托管前后的情況簡介

xxxx醫療集團xx醫院托管前后的情況簡介

xxxxx醫院創建于xxx年，是一所具有xx多年歷史的老院，二級甲等綜合醫院,xxxxxxxxxxxx。

一、托管前的概況 xxxx年，xxxx醫院擁有職工xx余人，業務總收入不足xxxx萬元，收支狀況入不敷出，且已x年連續虧損。加上人才缺乏、設備陳舊、地理位置偏僻等原因，醫院

發展困難重重，舉步維艱。

醫院工作人員的思想仍然停留在過去計劃經濟“大鍋飯”時代，滿足于看看常見病，開開常規刀，不求過得硬，但求過得去，工作之余疏于學習。部分中青年醫務人員甚至有種“老子天下第一”的

感覺，以為自己在某一個領域已經相當不錯了，起碼在我們當地是響當當的了。平時，院領導講形勢，說差距，他們總以為是危言聳聽、庸人自擾。殊不知，山中才數月，世上已千年，我們醫院的發展的確已遠遠落后于各兄弟縣市醫院。

在這種情況下，xx市委、市政府對兩院今后的發展方向進行了認真的探索，認為，醫院要發展，只有下大力氣進行大刀闊斧的改革，在產權制度改革、委托經營管理、股份制等改革形式中，經過反復認真的研究磋商，最后選擇了兩院合并，“兩權分離”、走委托經營管理這條改革之路，并于xxxx年x月與xxxxxxxx公司正式簽訂了托管協議。

二、托管后的變化

（目前，醫院實際開放床位xxx張，在職在編職工xxx人，衛技人員xxx人，占職工總數的xxxx，中高級衛技人才占衛技人員總數的xxxx。）

1、觀念更新

醫院托管以后，我們感受最深的一點就是職工思想觀念的轉變。首先是托管模式給職工們的思想上帶來了強大的沖擊，讓他們真正有了危機感。接著，xxx的知名專家教授來了，專家們深厚的學術底蘊、精湛的醫療技術、嚴謹的治學態度、高尚的人格魅力，無一不對他們產生了強大的震撼。先進的理念導入了，新的醫療制度規范建立起來了，心臟、泌尿外科一項項新技術項目開展起來了……正是發生在他們身邊可以說是翻天覆地日新月異的變化，使很多人警醒了，他們這才發現，原來比較起來自己還有這么大的差距。大家的思想觀念也在潛移默化中發生了變化，許多人紛紛開始自覺地加強學習，要求出去進修充電。事實讓他們明白了，要想接軌大上海，要想在日益劇烈的醫療市場競爭中立于不敗之地，只有埋頭苦干、奮起直追，把眼光和工作的起點放得更加長遠，而不是甘當井底之蛙，滿足于在xxx這個小圈子里暫時處于領先地位就夜郎自

大、沾沾自喜，更不能滿足于看看常見病，和鄉鎮、私營醫院搶飯吃，那樣，不久就會將被市場所淘汰。

2、管理支撐

首先是針對醫院院長層面，公司先后舉辦了x次醫院管理高級培訓班，邀請xxxx高校管理學教授和國內外知名醫院管理專家前來授課，以醫院管理MBA的課程內容為主，并配合以大量生動的實例教學，讓大家全面系統地學習了商業公司先進的管理理念和現代醫院管理的成功經驗。其次，針對醫院中層管理干部層面，公司先后舉辦了財務管理、市場拓展、后勤管理和醫療護理質量管理等方面的專業培訓班。此外,還通過各托管醫院選送中青年管理干部赴集團總部掛職鍛煉等形式加強管理培訓。經過商業公司的鍛煉和洗禮，大家普遍感到開闊了視野，增長了見識，從經營理念到管理水平都有了較大幅度的提升，為醫院的長遠發展打下了良好的基礎。

xxxx醫療管理公司對醫院進行了盡職調查，提供了醫院管理診斷、醫院經營項目策劃等服務。根據醫院的需求，委派醫院管理MBA出身的執行院長和分管財務后勤的副院長兩位職業院長到我院，充實我們的管理團隊力量，打造核心競爭團隊。半年多來，我們充分依托“xxxx”的品牌、學科、技術和管理等優勢資源，在加速醫療衛生資源整合速度的同時，進行了人力資源管理、成本核算、財務預算、績效考核、醫院形象策劃等產品的全方位導入。例如在人事管理方面：多年來，醫院中層干部的選撥聘任工作一直存在著論資排輩的風氣。一方面對于那些缺乏管理水平和業務能力的中層干部，往往是礙于情面，仍然讓他們長期留任在中層干部的崗位上；另一方面，那些學歷層次高、成長性好，在工作中已逐步嶄露頭角的年輕同志卻得不到合適的任用，造成了“鳳凰留不住、麻雀趕不走”的尷尬局面。在公司人力資源管理產品導入以

后，去年下半年，我們成功實施了中層干部考核評聘。原中層干部崗位xxx個，本次設置xx個，有xx名同志因種種原因而落聘。職能科室原有中層干部崗位xx個，此次設置xx個，精簡了xx。新聘任的xx名中層干部，平均年齡xx歲，其中年齡最小的xx歲，大學以上學歷xx人，占xx，副高以上職稱xx人，占xx。在此基礎上，今年上半年，我們成功實施了班組長競爭上崗，目前，醫院全員競聘的有關工作已經拉開序幕。一系列人事制度改革，在全院職工中反響很大，激發了群眾的民主參政熱情。在市場營銷方面：我們專門成立了醫院12全文查看

第三篇：醫院托管前后的情況簡介

xxxx醫療集團xx醫院托管前后的情況簡介

xxxxx醫院創建于xxx年，是一所具有xx多年歷史的老院，二級甲等綜合醫院,xxxxxxxxxxxx。

一、托管前的概況

xxxx年，xxxx醫院擁有職工xx余人，業務總收入不足xxxx萬元，收支狀況入不敷出，且已x年連續虧損。加上人才缺乏、設備陳舊、地理位置偏僻等原因，醫院發展困難重重，舉步維艱。

醫院工作人員的思想仍然停留在過去計劃經濟“大鍋飯”時代，滿足于看看常見病，開開常規刀，不求過得硬，但求過得去，工作之余疏于學習。部分中青年醫務人員甚至有種“老子天下第一”的感覺，以為自己在某一個領域已經相當不錯了，起碼在我們當地是響當當的了。平時，院領導講形勢，說差距，他們總以為是危言聳聽、庸人自擾。殊不知，山中才數月，世上已千年，我們醫院的發展的確已遠遠落后于各兄弟縣市醫院。

在這種情況下，xx市委、市政府對兩院今后的發展方向進行了認真的探索，認為，醫院要發展，只有下大力氣進行大刀闊斧的改革，在產權制度改革、委托經營管理、股份制等改革形式中，經過反復認真的研究磋商，最后選擇了兩院合并，“兩權分離”、走委托經營管理這條改革之路，并于xxxx年x月與xxxxxxxx公司正式簽訂了托管協議。

二、托管后的變化

（目前，醫院實際開放床位xxx張，在職在編職工xxx人，衛技人員xxx人，占職工總數的xxxx%，中高級衛技人才占衛技人員總數的xxxx%。）

1、觀念更新

醫院托管以后，我們感受最深的一點就是職工思想觀念的轉變。首先是托管模式給職工們的思想上帶來了強大的沖擊，讓他們真正有了危機感。接著，xxx的知名專家教授來了，專家們深厚的學術底蘊、精湛的醫療技術、嚴謹的治學態度、高尚的人格魅力，無一不對他們產生了強大的震撼。先進的理念導入了，新的醫療制度規范建立起來了，心臟、泌尿外科一項項新技術項目開展起來了……正是發生在他們身邊可以說是翻天覆地日新月異的變化，使很多人警醒了，他們這才發現，原來比較起來自己還有這么大的差距。大家的思想觀念也在潛移默化中發生了變化，許多人紛紛開始自覺地加強學習，要求出去進修充電。事實讓他們明白了，要想接軌大上海，要想在日益劇烈的醫療市場競爭中立于不敗之地，只有埋頭苦干、奮起直追，把眼光和工作的起點放得更加長遠，而不是甘當井底之蛙，滿足于在xxx這個小圈子里暫時處于領先地位就夜郎自大、沾沾自喜，更不能滿足于看看常見病，和鄉鎮、私營醫院搶飯吃，那樣，不久就會將被市場所淘汰。

2、管理支撐

首先是針對醫院院長層面，公司先后舉辦了x次醫院管理高級培訓班，邀請xxxx高校管理學教授和國內外知名醫院管理專家前來授課，以醫院管理mba的課程內容為主，并配合以大量生動的實例教學，讓大家全面系統地學習了商業公司先進的管理理念和現代醫院管理的成功經驗。

其次，針對醫院中層管理干部層面，公司先后舉辦了財務管理、市場拓展、后勤管理和醫療護理質量管理等方面的專業培訓班。此外,還通過各托管醫院選送中青年管理干部赴集團總部掛職鍛煉等形式加強管理培訓。經過商業公司的鍛煉和洗禮，大家普遍感到開闊了視野，增長了見識，從經營理念到管理水平都有了較大幅度的提升，為醫院的長遠發展打下了良好的基礎。

xxxx醫療管理公司對醫院進行了盡職調查，提供了醫院管理診斷、醫院經營項目策劃等服務。根據醫院的需求，委派醫院管理mba出身的執行院長和分管財務后勤的副院長兩位職業院長到我院，充實我們的管理團隊力量，打造核心競爭團隊。半年多來，我們充分依托“xxxx”的品牌、學科、技術和管理等優勢資源，在加速醫療衛生資源整合速度的同時，進行了人力資源管理、成本核算、財務預算、績效考核、醫院形象策劃等產品的全方位導入。

例如在人事管理方面：多年來，醫院中層干部的選撥聘任工作一直存在著論資排輩的風氣。一方面對于那些缺乏管理水平和業務能力的中層干部，往往是礙于情面，仍然讓他們長期留任在中層干部的崗位上；另一方面，那些學歷層次高、成長性好，在工作中已逐步嶄露頭角的年輕同志卻得不到合適的任用，造成了“鳳凰留不住、麻雀趕不走”的尷尬局面。在公司人力資源管理產品導入以后，去年下半年，我們成功實施了中層干部考核評聘。原中層干部崗位xxx個，本次設置xx個，有xx名同志因種種原因而落聘。職能科室原有中層干部崗位xx個，此次設置xx個，精簡了xx%。新聘任的xx名中層干部，平均年齡xx歲，其中年齡最小的xx歲，大學以上學歷xx人，占xx%，副高以上職稱xx人，占xx%。在此基礎上，今年上半年，我們成功實施了班組長競爭上崗，目前，醫院全員競聘的有關工作已經拉開序幕。一系列人事制度改革，在全院職工中反響很大，激發了群眾的民主參政熱情。

在市場營銷方面：我們專門成立了醫院發展部，在管理公司的指導下，負責外部環境和競爭對手的分析、制定營銷計劃、確立開發項目等。下半年，我們擬引進具有豐富行業經驗或跨行業背景的專業人才來幫助我們操作和指導發展部的業務開展。

在渠道管理方面：公司在各托管醫院中實行藥品、器械等集中招標采購，統一調配，減少了中間環節，降低批零差價，縮短了藥械供應鏈。根據我們與本地的經銷商進行議價比較，僅從公司為我院采購的腹腔鏡、鈥激光、cr等儀器設備來看，就已為醫院節約了十幾萬元。從而在降低醫院運營成本的基礎上，更多地讓利于老百姓，為解決老百姓“看病難、看病貴”的問題起到了積極的作用。

3、技術支撐

xxxx集團通過派駐專家長期坐診、開展預約門診或手術、大型義診、開通病人轉診xx綠色通道等形式幫助我院開展醫療業務，取得顯著成效。

例如xx外科是我院的重點建設?？?，托管以后，為把心胸外科繼續做大做強，集團無償支持了價值200多萬元的體外循環機和大量心臟手術器材，派駐xx外科專家常駐我院，指導開展業務。集團從技術、專家、器械等全方位的支持使我院xx外科的整體技術實力迅速上了一個臺階，并在托管后不久就成功施行了我市歷史上第一例xxxxxxxx手術，實現了從無到有的重大突破。到目前為止，已成功開展先天心臟病缺損修補、冠狀動脈搭橋等高難度、高風險的心臟外科重大手術xx例，開展全膀胱切除術、腎癌切除術等泌尿外科重大手術xx余例。

此外，集團還向我院派駐了xx科、xx科、xx科等各個學科的常駐專家，指導并幫助我院成立了xxxx治療中心和xxxx治療中心，目前，xxxx中心也正在積極的籌建之中。

醫院在醫療技術上的成功突破在社會上引起了不小的轟動，附近縣市的患者紛紛慕名而來，不少擇期手術的患者也預約仁濟專家為其施行手術，《xxx報》等新聞媒體也多次宣傳報道。

第四篇：醫院托管簡介

事實上，被譽為醫藥分開破冰之舉的醫院藥房托管一直廣受爭議。雖叫“藥房托管”，但我國目前的托管模式僅針對藥品的營銷部分，并非全部。業內分析指出，藥房托管是想方設法從供應商和廠家那里拿錢，來維持“以藥養醫”的利益格局，是變本加厲的“以藥養醫”。藥房托管不能徹底解決公立醫院實行藥品零加成后帶來的各方利益的博弈問題，因此只可能是過渡時期的暫時之舉。

29家藥企涉足藥房托管

2月12日，康美藥業發布公告稱，公司與遼寧中醫藥大學、遼寧本溪市人民政府簽訂了《戰略合作框架協議書》，托管遼寧中醫藥大學直屬的4家和遼寧省中醫醫療集團所屬的22家醫院的中醫藥房。

這是今年以來康美藥業第四次宣布托管公立醫院藥房。1月31日、2月8日、2月11日，康美藥業分別披露了和55家醫院藥房簽訂的托管協議，覆蓋范圍涉及廣東惠來、普寧、吉林通化。加上此次在遼寧托管的26家，康美藥業開年就已經將81家醫院的藥房“納入麾下”。

在康美藥業披露的廣東10家醫院藥房的托管細節中，雙方商定，醫院所用的所有藥品統一由公司供應和集中配送，由醫院負責制定《醫院用藥目錄》。藥房托管后,藥品從倉庫領入藥房即視為醫院確認購入，醫院按實際領取藥品數量和價格結算給公司，藥品結算價格以廣東省統一招標掛網價格為準。

“醫院藥房的所有權、職工身份及職能、績效考核及薪酬發放方式均不變，而醫院也不得干預公司在藥房合法合規的經營管理活動?！笨得浪帢I表示。

事實上，包括國藥控股、上海醫藥、華潤醫藥、南京醫藥、九州通、白云山、嘉事堂、國藥一致、國藥股份等多家國內醫藥流通企業都在積極布局藥房托管業務。2013年5月，商務部發布的《2012年藥品流通行業運行統計分析報告》顯示，2012年藥品流通直報企業中，承接藥房托管的企業已有29家。

據接近康美的知情人士透露，81家藥房遠遠不是康美的目標，康美的目標是全國?！艾F在很多醫院找上門來與我們接觸，我們在各地都在談?！笨得雷C券代表溫少生說。

托管費一般為四成左右

北大縱橫管理咨詢集團合伙人王宏志告訴，藥房托管的商業模式并不復雜，主要分為兩種：一種是托管藥房的企業為醫院獨家配送藥物，每年向醫院交納托管費或藥品盈利分成，醫院支付給托管企業藥品流通費用，而企業也能從進入醫院藥品中獲得差價?！斑@種模式下托管方和醫院各有一部分藥品品種的決定權和議價權，托管方權力很大，這種模式稱為采購權外包。”

另一種模式是托管企業只賺取獨家為醫院配送藥品的流通費用，承擔藥房人員和藥品管理的成本。“這種模式下托管方只提供供應鏈管理、藥房零庫存等物流供應服務，不參與藥品品種的決定，因此稱為供應權外包?！蓖鹾曛菊f。

其實，自2001年廣西柳州市中醫院將藥房交給三九醫藥集團管理、成為首個醫院藥房托管案例起，國內還形成了“南京模式”和“閔行模式”兩大典型的藥房托管模式。而根據康美此次公布的細節來看，其遵循的應該是“南京模式”。

南京醫藥從2006年開始承接南京全市的醫院

藥房托管工作，最多時托管藥房數量超過100家。然而好景不長，2010年之后，南京醫藥很少再提及其藥房托管業務，業內普遍認為“托管失敗”。

南藥模式除了將藥品銷售總額的36%-45%作為“托管費”交給醫院外，還要承擔藥房人員薪資、藥房固定費用開支、房租及設施租金等費用，托管方盈利乏力。而原本醫院直接管理藥房進貨、銷售業務，從中可以獲得40%甚至更高的藥品銷售利潤，因此很快將托管費提高到50%左右。

托管成本最終轉給患者

“通常來看，托管方支付的托管費為藥品銷售額的30%-40%左右，因此為了盈利，托管方就必須找供應商壓價，壓價后的毛利率能在10%左右?！蓖鹾曛菊f，“不過，這樣的托管行為確實不可避免地存在壟斷，所有藥品入院必須經過托管方，有礙公平競爭?！?/p>

“藥企托管公立醫院藥房看似是為了實現醫藥分開，實則藥企要上交給醫院托管費。從政府的角度來說，誰交的托管費多，就把醫院藥房藥品的供應權交給誰。而藥企付了托管費，最終還是會把成本加在患者身上，這是變相對抗改革，實際上加劇了以藥養醫。”中國醫藥企業協會管理會會長于明德說。

醫院想甩包袱

其實，南京醫藥的藥房托管模式曾被很多機構看好。業內人士稱，通過集中采購和配送，托管方對供應商的砍價能力得到了增強，藥價平均下降了30%。同時，醫院削減了藥品庫存成本，收取的“托管費”可成為醫院穩定的收入。對企業來說，與醫保直接結算，比醫院結算起來更快，企業減少了資金占用周期。這看上去是一個共贏的模式。

“當時南京在實行藥房托管時，更多的是一種自上而下的行政命令，沒有顧及各二級以下醫療機構的意愿。而今，在實行藥品零差率的大背景下，醫院從藥人員、藥品的流動、管理、養護等都成為了醫院成本源，醫院要為這些成本找出路。而醫院出于‘甩包袱’的目的，也開始愿意把藥房托管出去?！睆V東省衛生廳副廳長廖新波說。

康美搶占地盤

對于托管企業來說，國家醫藥流通“十二五”規劃提出，藥品經營要向集約化發展，鼓勵連鎖藥店積極承接醫療機構藥房服務和其他專業服務，于是藥品經營企業也想通過藥房托管搶占地盤。

“國家不再允許新建藥材市場，康美藥業本次大規模藥房托管，或是為其中藥貿易進入醫院渠道鋪路，中藥利潤高，醫院終端的加成是30%?！币晃唤咏鼑沂乘幙偩值臉I內人士指出，“此外，康美也有一種豪賭心態，萬一日后醫藥分開改革到位就賺了，因此藥房托管成熟的盈利模式現在還談不上，先拿下來再說?！?/p>

一位藥品流通上市公司的內部人士告訴，布局藥房托管也許是出于搶占市場先機的考慮，倉庫、物流成本并不高，向供應商拿藥也不用支付現金，因此一旦運營不力放棄也很容易。

藥房托管模式

三九模式

目的是實現醫院藥房所有權、監督權與經營權的分離。所有權和人事權歸醫院，藥房經營權、管理權（包括人員管理）歸托管企業，每年醫院藥房的銷售利潤由企業和醫院來分。

南京模式

藥房的所有權、經營權和人事權的處理和三九模式大致相同，托管企業向醫院交納40%左右的托管費，負責藥房所有藥物的獨家配送。同時托管方承諾，醫院的藥品經營性收益占比、藥房人員的勞動關系和身份不變。

閔行模式

將醫藥雙邊關系調整為政府主導下的三邊關系。閔行區在上海統一藥品招標后，選出5家企業集中配送，并與中標廠家進行二次議價，廠家此時可讓利10%-15%。結算時由政府設立財政專戶同托管企業結算，并將15%的藥品加成返還給醫院。

第五篇：托管簡介

簡介

本托管中心以“圓孩子的學業夢，圓家長的事業夢”為追求主旨，以建設優雅的學習環境，打造一流的教育質量，配備完善的硬件設施，安排合理的營養膳食，采用科學的管理制度，形成人性化的教育氛圍為宗旨，以培養身心健康、習慣良好、學業優秀、知識豐富的新世紀人才為目標。

本中心有較好的托管管理團隊，有專職輔導教師，師資力量強，教學管理理論前衛，對每個學生建立托管成長檔案，為每個學員量身定制學習方案和特長培訓計劃。定期與家長、老師保持聯系，有專業廚師，按專家認定的營養食譜安排餐飲，營養有保障。有整潔、舒適的男生女生宿舍，學員一人一床，床上用品一人一器，并且聘請專門的男、女生宿舍管理員。本中心定期舉辦各類學習技能競賽、互動交流、家長沙龍、加強教育研討。

不管您是因為工作的繁忙、事業奔波或臨時的不便。都不用擔心地把孩子交給我們幫您管理好孩子的生活、學習教育、和健康成長問題，緩解您的壓力，解決您后顧之憂，使您放心、安心、舒心，能夠全身的投入到工作中去，本中心是孩子們成長的家園、家長們放心的港灣。