第一篇：醫(yī)務科長職責

醫(yī)務科科長崗位職責

１．在院長領(lǐng)導下，具體組織實施全院的醫(yī)療、教學、科研、預防工作。負責醫(yī)院“醫(yī)療質(zhì)量管理方案”具體實施與反饋工作。２．負責實施醫(yī)院的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、指標，制定醫(yī)療部分的具體落實措施，履行監(jiān)控職能。

３．擬訂醫(yī)療質(zhì)量管理方案與患者安全目標等有關(guān)業(yè)務計劃，經(jīng)院長、副院長批準后，組織實施。經(jīng)常督促檢查，按時總結(jié)匯報。

４．深入各科室，了解和掌握情況。組織重大搶救和院外會診。督促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行，定期檢查，采取措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴防差錯事故。

５．對醫(yī)療事故進行調(diào)查，組織討論，及時向院長、副院長提出處理意見。

６．負責實施、檢查全院醫(yī)務技術(shù)人員的業(yè)務訓練和技術(shù)考核。不斷提高業(yè)務技術(shù)水平。協(xié)助人事科做好衛(wèi)生技術(shù)人員的晉升、獎懲、調(diào)配工作。

７．負責組織實施臨時性院外醫(yī)療任務。

８．檢查督促各科工作計劃的執(zhí)行落實。組織科室之間的協(xié)作，改進醫(yī)療工作。

９．督促檢查藥品、醫(yī)療器械的供應和管理工作。

１０． 抓好病案質(zhì)量控制及統(tǒng)計、圖書資料管理工作。

醫(yī)務科副科長協(xié)助科長負責相應的工作。

醫(yī)務科工作制度

1.在院長和業(yè)務副院長的直接領(lǐng)導下，具體負責全院醫(yī)療業(yè)務管理的有關(guān)工作。

2.全面推行醫(yī)政目標管理，將醫(yī)療工作主要任務規(guī)定為明確的、較先進的、定性與定量相結(jié)合可考核的工作目標，并積極組織實施，根據(jù)執(zhí)行情況，提出業(yè)

務工作發(fā)展的意見和建議，為院領(lǐng)導當好參謀。

3.負責擬定醫(yī)療工作計劃和醫(yī)療質(zhì)量控制標準，建立健全醫(yī)療業(yè)務管理的系

列規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，定期檢查考核，及時反饋。

4.協(xié)助院感科做好醫(yī)院感染管理和預防工作。

5.協(xié)調(diào)各醫(yī)療科室和醫(yī)技科室之間的關(guān)系，搞好科室之間的協(xié)作，負責臨床

醫(yī)務人員的輪換安排工作。

6.加強基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)技科室的管理。重點抓好病歷、處方書寫質(zhì)量的控

制及醫(yī)技科室工作計劃的完成落實。

7.經(jīng)常對醫(yī)務人員進行醫(yī)療安全、職業(yè)道德教育，預防、減少、杜絕醫(yī)療差

錯事故的發(fā)生，保證臨床醫(yī)療安全，增強全體職工的質(zhì)量意識和責任感。

8.負責醫(yī)療行政管理工作。處理醫(yī)療來信、來訪、安排院內(nèi)外會診、轉(zhuǎn)診、衛(wèi)生咨詢宣傳等工作。

9.組織衛(wèi)技人員的有關(guān)業(yè)務學習和對業(yè)務人員的“三基”、“三嚴”考試、考核工作，配合人事、科教部門制定培訓計劃和做好醫(yī)療、醫(yī)技人員的考核、職

稱晉升工作，根據(jù)業(yè)務需要，提出外出培訓、進修學習計劃和人選。

10.認真學習《傳染病防治法》督促、檢查全院疫情登記、報告執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題要協(xié)同有關(guān)方面及時處理。

11.參與醫(yī)院的綜合效益評價工作，配合有關(guān)部門制定、完善醫(yī)療質(zhì)量指標

和考核評價工作。

12.對業(yè)務科室進行監(jiān)督、檢查和指導，并督促健全制度，對各科室發(fā)生的問題，要及時了解掌握情況，及時處理并上報。

13.完成上級領(lǐng)導交辦的其它任務。

醫(yī)務科工作流程

1、醫(yī)療、醫(yī)技、藥事管理：承擔全院醫(yī)療、醫(yī)技、藥事的管理工作，負責制定、傳達、貫徹、落實和監(jiān)督醫(yī)院各項醫(yī)療、醫(yī)技、藥事管理方案的切實執(zhí)行，為醫(yī)院業(yè)務工作的規(guī)范和可持續(xù)發(fā)展提供支持和保障；

2、業(yè)務培訓：負責全院臨床、醫(yī)技科室衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務培訓；負責全院干部職工的醫(yī)德醫(yī)風培訓；負責全院臨床醫(yī)技科室專業(yè)技術(shù)人員外出進修、參加專業(yè)學術(shù)會議的審核工作；

3、醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理：承擔全院醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故防范措施的制定、傳達、貫徹、落實和監(jiān)督整改工作；負責醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生后的處理工作（匯報、調(diào)解、鑒定、司法途徑及善后處理等事項）；

4、病案管理：承擔病案管理工作，負責《醫(yī)療文書書寫基本規(guī)范》、衛(wèi)生部《病歷管理規(guī)定》的傳達和貫徹落實；負責各科室現(xiàn)住院病歷及歸檔病案的審查和監(jiān)督管理工作；

5、相關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)的傳達、貫徹、落實和監(jiān)督：負責《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《藥品管理法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《處方管理條例》、《醫(yī)療文書書寫基本規(guī)范》、《侵權(quán)責任法》等相關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)的傳達、貫徹、落實和監(jiān)督；

6、宣傳：承擔本院各科室新開展技術(shù)項目的介紹和推廣；協(xié)助企劃部進行全院核心科室專業(yè)技術(shù)能力的宣傳；

7、院外業(yè)務工作：上級主管部門安排的臨時性工作任務------衛(wèi)生下鄉(xiāng)、宣傳、義診、體檢等；

8、科室協(xié)調(diào)：為完成某些全院性工作任務，協(xié)調(diào)各科室之間的工作；

9、信息統(tǒng)計：負責全院醫(yī)療相關(guān)信息的整理、統(tǒng)計、分析、上報工作；

10、傳染病管理：承擔《傳染病防治法》等相關(guān)規(guī)定要求的貫徹落實，負責全院各科室傳染病報告情況的檢索、登記、網(wǎng)絡(luò)報告、監(jiān)督工作；

11、衛(wèi)生應急工作：根據(jù)上級要求，負責全院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理的組織建設(shè)、人員、藥械的調(diào)配，以及應急急救處置的人員、藥品、器械的調(diào)配工作；

12、其他臨時性工作任務

第二篇：醫(yī)務科長職責

醫(yī)務科長崗位職責

關(guān)閉

1、在院長領(lǐng)導下，根據(jù)醫(yī)院工作計劃，結(jié)合醫(yī)療、醫(yī)技工作實際，定期擬定醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務工作計劃，經(jīng)院長、副院長批準后具體組織實施。定期總結(jié)醫(yī)療工作現(xiàn)狀和對策，報院領(lǐng)導作為決策依據(jù)。

2、經(jīng)常督促、檢查醫(yī)療工作制度、醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程和醫(yī)療、醫(yī)技人員工作職責的貫徹執(zhí)行情況，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平。做好科室間的協(xié)調(diào)工作。

3、制定醫(yī)療質(zhì)量與安全管理方案、標準和評價檢查辦法，報院長批準后組織實施。

4、及時對醫(yī)療事故進行調(diào)查，組織討論，提出初步處理意見，報院技術(shù)委員會審理。

5、了解或參加臨床醫(yī)療科室開展的新業(yè)務、新技術(shù)，組織協(xié)調(diào)重大急重危病人的搶救、疑難病人討論、重大手術(shù)討論和審批、院內(nèi)外會診工作。

6、督促、檢查藥品、醫(yī)療器械的供應管理工作。

7、組織對全院醫(yī)療人員的業(yè)務培訓和考核工作。做好資料的整理和保存。

8、組織實施對基層醫(yī)院的技術(shù)指導工作和臨時性院外醫(yī)療任務。

9、全面負責本科室的日常管理工作。１．在院長領(lǐng)導下，具體組織實施全院的醫(yī)療、教學、科研、預防工作。

２．擬訂有關(guān)業(yè)務計劃，經(jīng)院長、副院長批準后，組織實施。經(jīng)常督促檢查，按時總結(jié)匯報。

３．深入各科室，了解和掌握情況。組織重大搶救和院外會診。督促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行，定期檢查，采取措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴防差錯事故。

４．對醫(yī)療事故進行調(diào)查，組織討論，及時向院長、副院長提出處理意見。

５．負責實施、檢查全院醫(yī)務技術(shù)人員的業(yè)務訓練和技術(shù)考核。不斷提高業(yè)務技術(shù)水平。協(xié)助人事科做好衛(wèi)生技術(shù)人員的晉升、獎懲、調(diào)配工作。

６．負責組織實施臨時性院外醫(yī)療任務和對基層的技術(shù)指導工作。７．檢查督促各科進修和教學科研計劃的貫徹執(zhí)行。組織科室之間的協(xié)作，改進門診、急診工作。

８．督促檢查藥品、醫(yī)療器械的供應和管理工作。

９．領(lǐng)導醫(yī)務科及所屬人員的政治學習。抓好病案統(tǒng)計、圖書資料管理工作。

１．在科長領(lǐng)導下，擬訂有關(guān)業(yè)務計劃，組織實施。

２．協(xié)助科長組織重大搶救和院外會診。３．深入各科室，了解和掌握情況。督促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行，定期檢查，采取措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴防差錯事故。

４．對醫(yī)療事故進行調(diào)查，組織討論，及時向科長提出處理意見。

５．負責制定全院醫(yī)務技術(shù)人員的業(yè)務訓練和技術(shù)考核計劃并監(jiān)督檢查。

６．協(xié)助科長落實臨時性院外醫(yī)療任務和對基層的技術(shù)指導工作。

７．督促檢查藥品、醫(yī)療器械的供應和管理工作。

８．負責醫(yī)療責任險投保及理賠、保外就醫(yī)鑒定等其它工作。

9、完成領(lǐng)導交辦的其它任務。

第三篇：醫(yī)務科長職責

醫(yī)務科長職責

一、在院長的領(lǐng)導下負責組織實施全院的業(yè)務工作，擬定有關(guān)業(yè)務計劃。并定期總結(jié)工作報告。

二、深入科室，了解臨床各科室情況，督促醫(yī)療制度和操作常規(guī)、規(guī)范的執(zhí)行，定期檢查，嚴格依法執(zhí)業(yè)，嚴防醫(yī)療糾紛和醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。

三、組織院內(nèi)重大搶救、院外急救、會診工作。

四、組織對醫(yī)院差錯或事故的原因進行調(diào)查和分析，組織討論并提出處理意見及整改方案。

五、負責協(xié)助院長處理好醫(yī)患糾紛。

六、定期組織醫(yī)務人員進行業(yè)務學習和培訓，不斷提高醫(yī)院的整體技術(shù)和服務水平。

七、定期檢查醫(yī)務人員業(yè)務學習情況并組織考核。

八、組織協(xié)調(diào)好臨床各科室間關(guān)系，加強各科室間的團結(jié)協(xié)作精神，改進門診、住院急診工作。

九、負責醫(yī)院院內(nèi)感染的調(diào)查，找出原因和存在問題，提出整改建議。

十、負責醫(yī)院傳染病的管理和報告工作，定期組織檢查傳染病疫情報告情況。

十一、做好醫(yī)院病歷書寫質(zhì)量的審查、管理工作，負責組織醫(yī)院的業(yè)務統(tǒng)計工作。

十二、經(jīng)常到門診、病房了解病人及家屬對醫(yī)院及醫(yī)務人員的意見，加強醫(yī)患溝通。

第四篇：醫(yī)務科長競聘演講稿

我于xx年從畢業(yè)。年從事兒內(nèi)科臨床二線醫(yī)師工作，并負責科室部分行政管理工作，工作上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，政治上積極要求進步，各方面嚴格要求自己，受到領(lǐng)導和同事們好評，受到病友的稱贊。年月至年月在市兒童醫(yī)院呼吸專科進修，年5月承蒙院領(lǐng)導的信任，指派到醫(yī)務科從事醫(yī)院管理工作，院領(lǐng)導及前任醫(yī)務科長的培養(yǎng)下，使我醫(yī)院行政管理水平有了很大的提高，于同年月份，擔任醫(yī)務科負責人工作至今，帶領(lǐng)醫(yī)務科全體人員不計較個人得失，加班加點，使醫(yī)務科工作忙而不亂，有條不紊，認真處理醫(yī)務科的各項日常工作，特別是去年幾起較大的醫(yī)療糾紛處理過程中，醫(yī)務科本著愛院敬院的思想，積極處理，極力化解且表現(xiàn)突出，并在醫(yī)療質(zhì)量、科技興醫(yī)、人才管理上狠下功夫，使我院的醫(yī)療質(zhì)量更上一個新臺階，比較圓滿地完成了醫(yī)院交給的各項任務。

正值黨的十六大“之后醫(yī)院改革的關(guān)鍵年，今年。全員聘用、競爭上崗在各行各業(yè)轟轟烈烈地開展，這種改革大潮的推動下，以”經(jīng)營“醫(yī)院、科技興院的思想為主導，競聘醫(yī)務科科長職務，自信有能力做好醫(yī)務科的管理工作，如果我競聘成功，決定做到以下幾點：

1、進一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務管理力度。重點抓好專科建設(shè)、科技興醫(yī)，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。

2、服從醫(yī)院領(lǐng)導。抓好職工的政治思想教育。帶領(lǐng)全科人員鉆研醫(yī)院管理業(yè)務，提高全科人員的醫(yī)院管理水平。

3、進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實。

4、著重加強提高醫(yī)務人員的整體業(yè)務水平。加快醫(yī)務人員知識的更新，提高醫(yī)務人員的競爭意識，以扎實的業(yè)務水平和技術(shù)優(yōu)勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟效益的進一步提高。

5、任職期間。啟動科研項目8項以上，完成專科建設(shè)15個以上，組織編寫完成診療常規(guī)并負責落實，確保120急救任務的落實，保證上級相關(guān)檢查達標。

以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L來要求自己，如果我競聘成功我將努力地配合院領(lǐng)導進一步加強醫(yī)院醫(yī)療管理工作。并不斷加強學習以不斷提高自己的業(yè)務水平和管理能力，完成醫(yī)院下達的每一項工作指標和任務。

希望領(lǐng)導及同事給與支持，以上是競聘條件和思路。無論是否當選，將都會以更嚴格的要求來完善自己，為醫(yī)院出盡每一分力。

謝謝大家！

第五篇：中醫(yī)院醫(yī)務科長年終總結(jié)報告

各位領(lǐng)導、各位同仁，大家好

我是***，現(xiàn)任***中醫(yī)院醫(yī)務科長。

我91年分配到中醫(yī)院工作至今，親歷了中醫(yī)院近三十年的發(fā)展歷程，其中記憶最為深刻的還是近七八年醫(yī)院從一所擁有一百來張床位的二級中醫(yī)醫(yī)院到現(xiàn)在擁有六百多張床位的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院的巨大蛻變。

2012年我院門診8.66萬人次，2018年已達18.76人次，2012年住院人次8100人次，2018年16895人次，重點專科從無到有，2017年腦病科、婦科、脾胃病科、肺病科通過市級中醫(yī)重點專科復評，腦病科現(xiàn)為省級中醫(yī)重點專科建設(shè)單位，眼科、骨傷科、為市級中醫(yī)重點專科建設(shè)單位，2018年**全國基層名老中醫(yī)傳承工作室正式成立，省市級名醫(yī)工作室共計9個，2018年建成上海長征醫(yī)院脊柱外科、上海紅房子醫(yī)院婦產(chǎn)科名醫(yī)工作室，成立了南京市中醫(yī)院全國肛腸醫(yī)療中心**技術(shù)協(xié)作中心，最近又成為開封市中醫(yī)院純中藥治療二型糖尿病專科會員單位。冬令膏方節(jié)、夏季三伏貼中醫(yī)特色明顯，取得了非常好的社會和經(jīng)濟效益。2012年我們有了自己的院訓、院徽、院歌，樹立品牌形象這在醫(yī)院文化建設(shè)的長河中寫了濃重的一筆。這點點成績來之不易，得益于縣委、縣政府的正確領(lǐng)導、得益于縣衛(wèi)計委黨委的重視關(guān)心支持，得益于全體中醫(yī)院人的不懈努力，得益于中醫(yī)院領(lǐng)導的巨大智慧。

歲月不居，天道酬勤。我們醫(yī)院過去幾年的發(fā)展變化應該是翻天覆地的，大家有目共睹，但在發(fā)展的過程中，從我個人的視角認為，我們的工作仍然存在很多不足、很多問題，這些不足和問題的存在影響著廣大職工干工作的熱情、醫(yī)院發(fā)展動力明顯缺乏后勁。如果不找出問題、正視問題、切實解決問題，未來的日子我們必將面臨巨大困難和挑戰(zhàn)。就我自身而言，1995年任醫(yī)務科副科長，2004年任科長至今，二十余年，在此期間，這樣那樣的原因，導致現(xiàn)在對醫(yī)務科的各項管理工作少了熱情，更談不上激情，加上我負責消化內(nèi)鏡中心的工作，隨著新技術(shù)的開展，業(yè)務量不斷增長，客觀上花在醫(yī)政管理上的精力明顯減少，深入一線科室督查、了解、指導工作嚴重不足，不能夠及時、高標準、高質(zhì)量完成院部的相關(guān)指令性工作。今后我要調(diào)整好自己的心態(tài)，合理分配好時間，把工作重心多放在醫(yī)院的醫(yī)政管理上，按時、創(chuàng)造性地完成各項工作任務。另外作為一名醫(yī)務科長，我不夠熟悉掌握、深入學習相關(guān)醫(yī)政管理法律法規(guī)，前不久違規(guī)安排醫(yī)務人員出具《死亡醫(yī)學證明書》，受到了事業(yè)單位工作人員警告處分，造成了不好的影響，這件事我自覺合乎情理，但不合規(guī)合法，我本人受到了極大的教育，我一定會加強學習，嚴格要求自己敬畏法律、敬畏法規(guī)、敬畏紀律。就醫(yī)院整體層面上我個人認為主要存在一、院部的指令不夠暢通，這一點表現(xiàn)在多個層級；二、學科內(nèi)涵建設(shè)有待加強，三、如何留住人才仍有文章可做，仍值得我們思考，四、主人翁意識不強、服務意識不突出；五、團隊協(xié)作精神不夠、缺乏向心力。

新的一年已經(jīng)開始，醫(yī)改工作進一步深化，在遷院之前，我們醫(yī)院面臨的生存和發(fā)展的壓力特別巨大，面對挑戰(zhàn)，從我個人我將進一步改變工作作風，不馳于空想、不鶩于虛聲，扎實努力做好醫(yī)政管理工作，貫徹到位院部的各項工作部署，充分發(fā)揮行政中層這座“橋”的作用。面對如何提高學科綜合能力，我們應該一個科一個科坐下來研討如何發(fā)展，如何提升內(nèi)涵質(zhì)量，如何擴大影響力、發(fā)展上確實需要投入什么、困難是什么，你科室的規(guī)劃是什么，能做到怎么樣，院部創(chuàng)造條件促進學科的發(fā)展、滿足想干事人的需要，婦產(chǎn)科、兒科等學科的建設(shè)不能光依賴于名醫(yī)工作室來推動發(fā)展，急需聘請學科帶頭人。醫(yī)院的績效分配工作是難題、是熱點，是推進工作的杠桿，也是雙刃劍，我認為今后需要建立更科學的評價體系，增強可操作性。

春節(jié)快到了，春節(jié)是新的開始，預示著新的希望，只要我們所有中醫(yī)院人上下一心，凝聚在院黨總支的領(lǐng)導下，不懈工作，定會收獲碩果。