第一篇：試談民營企業家的創新精神

試談民營企業家的創新精神

—以任正非為例

班別：10財務管理本科1班

姓名：王志偉

學號：201010203012

3【 摘 要 】 企業創新是一個企業的和企業家的靈魂，只有進行創新，企業才能立足市場并長遠發展。本文以中國民營企業的領跑者——華為技術有限公司總裁任正非為例，分析他成功的主要原因和他的精神。

【 關鍵詞 】民營企業家精神創新精神創新發展

創新是企業家精神的靈魂，它也是任正非提倡的觀點之一。回顧華為的發展歷程，它能夠從一個只有2萬元起步資金的小作坊發展成為今天的世人公認的世界級通信設備制造企業，每一個腳印，每一個發展階段都離不開創新的巨大推動力，而任正非就是其背后那個不可或缺的堅決的推動者。

任正非總是在人們都為已經取得的成就沾沾自喜之時，不停地叩問著諸如這樣的問題：在這種激烈競爭的外部環境下，華為如何提升自己的核心競爭力，使自己也可以持續生存下去呢？

這種憂患意識最終轉化成為渴望企業不斷擴張壯大的迫切感和創

新，并一次又一次促使任正非做出了超乎常人想象的決策：1992年，任正非將代理業務所得的利潤全部投入到C&C08機的研制中，即后來人們所說的“將所有的雞蛋放在一個籃子里”。

1994年，華為在北京籌建北京研究所，從1995年直到1997年，北京研究所都處于漫長的積累期，沒出什么重大的研究成果。但是任正非一直給予大力支持。

1996年，華為在國內市場開發正處于方興未艾之時，任正非做出了出擊海外的決定。此后，眾多華為員工離別故土，遠離親情，奔赴海外。

1997年，任正非開始推行管理與業務流程改革，如與英國國家職業資格委員會（NVQ）合作引進任職資格制度，與美國IBM公司合作，實施業務流程改革創新。

1998年，《華為基本法》正式出臺，這也是華為成立十年后第一次對創業的成功因素進行梳理。《華為基本法》的面世，標志著華為與國內其他民營企業拉開了很大的差距。

1999年，在任正非的大力推動下，華為加大了與美國IBM公司的合作力度，實施供應鏈變革。

2000年，任正非發起了內部創業運動，并在這一年，提出了“冬天必將來臨”的觀點，要求華為內部做好迎接冬天的準備。??

在實施新的決策創新過程中并不是沒有風險的，但是任正非認為：有創新就有風險，但決不能因為有風險，就不敢創新。回想起來，若不冒險，跟在別人后面，長期處于二三流，我們將無法與跨國公司競爭，也無法獲得活下去的權利。若因循守舊，也不會取得這么快的發展速度。

事實上，任正非做出的決策并不全是準確無誤的。譬如在面臨投資3G還是PHS技術時，任正非最終決定在3G上投入重注。為此華為舉大量的財力和人力，全力以赴，但是后來的結果卻出乎大多數人的意料，作為中國市場上的一個“機會產品”的小靈通在2000～2003年獲得了持續增長，中興通訊、UT斯達康借此擴充了自己的實力。2003年，中興通訊的銷售額一度達到了華為的80%。而幾年前還是默默無聞之輩的UT斯達康一躍成為銷售收入超過100億元（2003年）的明星企業。與這些企業相反，作為中國通信設備制造商老大的華為則收獲甚微，不僅在3G上的投入沒有得到回報，而且失去了瓜分小靈通市場的時機。

在后來一次內部會議上，任正非承認了他在小靈通上的失誤，但是對于在3G上的投入，任正非從不認為這個決策是錯誤的。在他看來，錯過小靈通，失去了一塊華為完全有能力獲得的利潤，華為雖然不得不為此付出了代價，卻還是可以承受的。但是如果華為錯過了3G，那就是一種極大的失策，將嚴重影響到華為成為一個一流的、偉大的企業的進程，那將是最不可饒恕的。所以，任正非寧愿負起在小靈通上失策的過錯，而不愿為此放過一個讓華為走向世界級企業的機會。

任正非還把這種創新精神應用到了企業管理之中，摒棄了過去僵硬的制度化的管理方式，堅持人性化管理。在《致新員工書》中，作為一個企業領導人，任正非這樣告誡華為員工：公司要求每一個員工，要熱愛自己的祖國，熱愛我們這個多災多難、剛剛開始振興的民族。

只有背負著民族的希望，才可以進行艱苦的搏擊，而無怨言。我們總有一天，會在世界通信的舞臺上，占據一席之地。任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。要嚴格遵守公司的各項制度與管理。對不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不貪污、不盜竊、不腐化。嚴于律己，寬以待人。堅持真理，善于利用批評和自我批評的方法，提高自己，幫助別人。任正非不僅將這種對國家的忠誠和熱愛內化為自己作為一個企業家的動力和企業精神，同時他也將它灌輸到所有華為人的頭腦里，激勵他們為一個更高的目標而努力，而奮斗，那就是為祖國爭光。為了這個目的，近二十年來，多少華為人付出了健康，乃至生命，并將他們的余暉照耀著后來者繼續前進的步伐。這種對“國家利益至高無上”的追求和精神出現在一個民營企業家身上，本身就充滿了一股令人心靈激蕩的力量，可以說，這種企業精神也是任正非作為一個民營企業家的至高境界和高明之舉。

任正非在企業的創新發展經營中也強調合作精神，合作是企業家精神的精華。正如美國著名經濟學家艾伯特·赫希曼所言：企業家在重大決策中實施集體行為而非個人行為。盡管偉大的企業家表面上常常是一個人的表演，但真正的企業家其實是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴展到企業的每個員工。

在華為的發展過程中，眾多重要決策是任正非做出來的，但是在將其作為一個任務或項目來實施的時候，任正非則善于通過會議討論，通過說服，獲得大家的認可和支持。例如，在1998年制定《華為基本法》時，任正非就是通過會議討論的形式使大家明白華為“永

不進入信息服務業”的目的就是要使公司內部機制永遠處于激活狀態，最終將這一理念轉化為公司上下的思想共識，這就是他的高明之處。

1999年，在與新員工的座談會上，任正非說道：我個人對華為沒有做出巨大的貢獻，真正貢獻大的是中高層骨干與全體員工。他們努力建立了各種制度、規范，研制、生產、銷售了不少產品??不是我一個人推動公司前進，而是全體員工一起推動公司前進。我的優點就是民主的時候比較多，愿意傾聽大家的意見，我個人既不懂技術，也不懂IT，甚至看不懂財務報表??唯一能做的是，在大家共同研究好的文件上簽上我的名，是形式上的管理者。我認為大家總比一個人想得細致一些，可以放心地簽上名。文件假如簽錯了，在運行中有問題，我也不會指責大家的會簽，只要再改過來就行了，大家這次總會進步一點。每次我們都共同完成了一次修煉，次數多了，大家水平也就提高了。

在2000年之后，任正非個人的言論也不像從前那樣頻繁刊登，基本上不再發起“運動”。這也是因為他意識到華為要成為一個真正的世界級企業，一個一流的偉大的公司，就必須擺脫對任何個人的依賴，也包括對他本人的依賴。在2005年的一次會議上，任正非再次詮釋了華為的核心價值觀：按流程來確定責任、權利，以及角色設計，逐步淡化功能組織的權威，組織的運作更多的不是依賴于企業家個人的決策。基于這種理念，任正非已經極少再提及“英雄”的概念，而更多的是“團隊合作”，并強調在選拔管理人員時，其中一個重要的考核要點就是看候選人是否具備團隊合作精神。

可以說，在當今中國，華為是最具有潛力成為世界級公司的中國民營企業，也是最受尊敬的公司。因為她重視創新，所以它有核心技術，一個個核心專利代表的不是他的輝煌的過去，而是照亮未來的燈塔。創新是這個企業的靈魂，也是其成功的法寶。隨著中國加入WTO和全球一體化進程的加快，產業結構的調整會在整個世界范圍內進行。民營企業能否在市場上贏得競爭，能否具備持續發展的能力，關鍵在于企業家精神發展與創新

參考文獻：

【1】華為技術有限公司官網：/

【2】余勝海，《解密華為：中國制造的通信技術帝國》，中信出版社

第二篇：企業家精神與創新

《企業家精神與創新》

【摘要】：本文敘述了企業家精神的含義與構成，討論了創新風險并結合創新途徑談論了企

業家如何消除創新惰性。企業需要企業家精神，那是創新的源泉，是一個企業健康發展的保障，是社會的財富，創新與企業家精神不可分割。

【關鍵字】：企業家精神；創新精神；創新惰性；創新途徑

一、企業家精神

1．企業家精神的含義

企業家及企業家精神企業家“entrepreneur”一詞是從法語借來的，其原意是指“冒險事業的經營者或組織者”。“企業家”這一概念由法國經濟學家讓·巴蒂斯特在1800年首次提出，即企業家使經濟資源的效率由低轉高。法國早期經濟學家薩伊認為，企業家是冒險家，是把土地、勞動、資本這三個生產要素結合在一起進行活動的第四個生產要素，他承擔著可能破產的風險。英國經濟學家馬歇爾認為，企業家是以自己的創新力、洞察力和統帥力，發現和消除市場的不平衡性，創造交易機會和效用，給生產過程提出方向，使生產要素組織化的人。美國經濟學家熊彼特認為，企業家是不斷在經濟結構內部進行“革命突變”，對舊的生產方式進行“創造性破壞”，實現生產要素重新組合的人。美國經濟學家德魯克也認為，企業家是革新者，是勇于承擔風險、有目的地尋找革新源泉、善于捕捉變化、并把變化作為可供開發利用機會的人。在現代企業中，企業家大體分為兩類，一類是企業所有者企業家，作為所有者他們仍從事企業的經營管理工作；另一類是受雇于所有者的職業企業家。“企業家精神”則是企業家特殊技能(包括精神和技巧)的集合。或者說，“企業家精神”是指企業家組織建立經營管理企業的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無形生產要素。

2．企業家精神的構成(1)創新是企業家精神的靈魂。

創新是指企業家對生產要素實行新的組合。在技術創新經濟學的創始人熊彼特看來，創新是企業家精神的靈魂，資本主義之所以充滿活力，是因為有創新者存在，只有創新者才是真正的企業家，即創新者一企業家。企業家是從事“創造性破壞(creativedestruction)”的人。一個企業最大的隱患，就是創新精神消亡。一個企業，要么增值，要么就是在人力資源上報廢，創新必須成為企業家的本能。但創新不是“天才的閃爍”，而是企業家艱苦工作的結果。創新是企業家活動的典型特征，從產品創新到技術創新、市場創新、組織形式創新等，創新精神的實質是“做不同的事，而不是將自己做過的事做得更好一些”。所以，具有創新精神的企業家，更像一名充滿激情的藝術家。例如，偉大的企業家、索尼公司創始人盛田昭夫和井深大，他們創造的最偉大的“產品”不是收錄機，也不是柵條彩色顯像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃爾特·迪斯尼最偉大的創造不是《木偶奇遇記》，也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼樂園，而是沃爾特·迪斯尼公司及其使觀眾快樂的超凡能力；薩姆·沃爾頓最偉大的創造不是“持之以恒的天天平價”，而是沃爾瑪公司——一個能夠以最出色的方式把零售要領變成行動的組織。

(2)冒險是企業家精神的天性。

理查德·坎迪隆(RichardCantillion)和弗蘭克·奈特(FrankRnight)兩位經濟學家，將企業家精神與風險(risk)或不確定性(uncertainty)聯系在一起。沒有甘冒風險和承擔風險的魄力，就不可能成為企業家。企業創新風險是二進制的，要么成功，要么失敗，只能對沖，不能交

易，企業家沒有第三條路可走。在美國3M公司有一個很有價值的口號：“為了發現王子，你必須和無數個青蛙接吻。”“接吻青蛙”常常意味著冒險與失敗，但是“如果你不想犯錯誤，那么什么也別干”。彼得·德魯克認為：“企業管理的核心內容，是企業家在經濟上的冒險行為，企業就是企業家工作的組織”。

(3)合作是企業家精神的精華。

正如艾伯特·赫希曼所言：企業家在重大的決策中實行集體行為而非個人行為。盡管偉大的企業家表面上常常是一個人表演(One-ManShow)，但真正的企業家其實是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴展到企業的每一個員工。企業家既不可能也沒有必要成為一個超人(superman)，但是企業家應努力成為蜘蛛俠(spiderman)，要有非常強的“結網”的能力和意識。西門子公司是一個例證，這家公司秉承員工是“企業內部的企業家”的理念，開發員工的潛質。在這個過程中，經理人充當教練角色，讓員工進行合作，并為其合理的目標定位實施引導，同時給予足夠的實施空間，并及時予以獎勵。西門子公司因此獲得令人羨慕的產品創新紀錄和成長記錄。

(4)敬業是企業家精神的動力。

馬克思·韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中寫到：“這種需要人們不停工作的事業，成為他們生活中不可獲取的組成部分。事實上，這是唯一可能的動機。但與此同時，從個人觀點來看，它表述了這類生活是如此的不合理：在生活中，一個人為了他的事業才生存，而不是為了他的生存才經營事業。”貨幣只是成功的表現之一，對事業的忠誠和責任，才是企業家的“頂峰體驗”和不竭動力。

(5)學習是企業家精神的關鍵。

茍子日：“學不可以已”。彼得·圣吉在其名著《第五項修煉》說道：“真正的學習，涉及人之所以為人此一意義的核心”。學習與智商相輔相成，以系統思考的角度來看，從企業家到整個企業，必須是持續學習、全員學習、團隊學習和終身學習。日本企業的學習精神尤為可貴，他們向愛德華茲·戴明學習質量和品牌管理；向約琴夫·M·朱蘭學習組織生產；向彼得·德魯克學習市場營銷及管理。同樣，美國企業也在虛心學習，企業流程和扁平化組織，正是學習日本的團隊精神結出的碩果。

(6)執著是企業家精神的本色。

英特爾總裁葛洛夫有句名言：“只有偏執狂才能生存”。這意味著在遵循摩爾定律的信息時代，只有堅持不懈，不斷創新，以夸父追日般的執著，咬定青山不放松，才可能穩操勝券。在發生經濟危機時，資本家可以用“腳”投票，變賣股票退出企業，勞動者亦可以退出企業，然而企業家卻是唯一不能退出企業的人。正所謂“鍥而不舍，金石可鏤”。在20世紀80年代諾基亞涉足移動通信，但是90年代初芬蘭出現嚴重經濟危機，諾基亞未能免遭重創，公司股票市值縮水了50％。在此生死存亡關頭，公司非但沒有退卻，反而毅然決定變賣其他產業，集中公司全部的資源專攻移動通信。堅韌、執著的諾基亞成功了，如今諾基亞手機在世界市場占有率已達到35％。·

(7)誠信是企業家精神的基石。

誠信是企業家的立身之本，企業家在修煉領導藝術的所有原則中，誠信是絕對不能妥協的原則。市場經濟是法制經濟，更是信用經濟、誠信經濟。沒有誠信的商業社會，將充滿極大的道德風險，顯著抬高交易成本，造成社會資源的巨大浪費。其實，凡勃倫在其名著《企業論》中早就指出：有遠見的企業家非常重視包括誠信在內的商譽。諾貝爾經濟學獎得主弗利曼更是明確指出：“企業家只有一個責任，就是在符合游戲規則下，運用生產資源從事利潤活動。亦即須從事公開和自由的競爭，不能有欺瞞和詐騙。”

二、創新風險

創新是現代企業的靈魂，但創新的風險也同樣無處不在。據美國創新經濟學會統計，90％的企業創新歸于失敗，失敗率始終居高不下。一向以創新引領潮流而著稱的英特爾公司開發Anypoint，最后卻不得不以失敗告終；此外，西門子停產Xelibri系列手機的信息是近年來創新失敗的又一個典型案例，高達數億美元的投入付諸東流。不可否認，創新風險始終與創新伴隨。

創新風險主要包括：

1．技術風險狹義的技術風險僅僅指開發產品等方面。從廣義來看，服務、管理創新中的技術風險也非常普遍，例如，服務系統的技術穩定性，管理中的信息系統能否正常支持運行，財務、營銷、人力資源等內部資源整合都需要很高的技術支持。創新中技術風險的來源主要是關鍵技術預料不足，相關實驗基地和設備的缺乏以及技術與其他環節的不配套。

2．市場風險市場風險主要是針對產品創新和一部分服務創新而言，比如，價格的定位不夠準確；產品性能(品質)缺乏穩定性；消費者因為消費慣性拒絕接受新產品和新服務；營銷組合可能出現的失誤；競爭對手的迅速跟進造成自己為同業開拓市場，先驅成為先烈等。

此外，服務創新面臨運營系統穩定性的困擾，考慮市場風險因素時尤其應防止技術至上主義。

3．生產風險對于產品創新來說，推出的新品種能否大批量、大規模生產復制，原材料來源是否有保障，生產上是否有周期因素影響，都是值得關注的地方。

4．財務和政策風險幾乎大部分創新都會不同程度遇到中途資金不足的問題，甚至資金鏈斷裂，而融資渠道不通暢導致創新流產的情況也時有發生。另外，比較容易忽視的當屬政策風險，如果對所在國家和地區的環保、能源、科技、稅收、進出口政策不作深入了解，往往出現難以逾越的障礙。

5．管理風險企業組織內部的不協調，職能部門之間的不配合，領導層決策與意見的不統一和創新業務團隊主要人員突然離開等引發的時間拖延、效率和質量低下都可以歸結為創新管理風險。

總之，未來會發生的事情總是不確定的(uncertainty)。一家企業可以從事原來未曾料到的事件中獲得意外利潤(windfallprofit)，也可能蒙受意外損失(windfallloss)，因此，超額利潤被看作是企業家進行冒險所承擔的風險(risk)的一種報酬。

三、企業家的創新途徑

講到創新的途徑，就要先了解企業家的創新惰性，從十四世紀開始，企業家就成為了具有冒險精神、能承擔創業和市場特殊人群的代名詞。1934年，奧地利經濟學家熊彼得在《經濟發展理論》中深刻剖析了企業家對經濟增長的重大作用，并從創新角度賦予企業家這一群體全新的內涵。自此以后，企業家就和創新劃上了等號。但是，集“經濟人”和“社會人”于一體的企業家也并不能完全擺脫現實的束縛，也會在企業經營的某個階段產生創新惰性。對于創新惰性的理解是多方面的：如依據思維定勢進行創新決策、由個人惰性而引發的因循守舊、對環境變化的置若罔聞以及為捍衛壟斷地位而產生的抑制創新活動的行為。對處于一定產業環境中的組織領導者，即企業家來說，一旦產生創新惰性就意味著不能引領企業對市場環境的創新需求變化做出及時的反應。

今天的中國，提出了建立創新型國家的目標。2006年全國科技大會提出，中國未來15年科技發展目標是：2020年建成創新型國家。但我國在科技發展上存在諸多問題，其中，我國對外技術依存度高達50％，而美國、日本僅為5％左右。國內擁有自主知識產權、核心技術的企業僅為萬分之三。有一句廣告語說得好：核心技術是買不到的。作為一個中國人，都應有創新精神。

如何創新如何消除企業家的創新惰性呢？

（1）建立柔性企業創新動態系統

在企業家引領企業從事創新活動，并與競爭對手一爭高下的過程中，沉沒成本、替代效應和創新利益的外部溢出效應不可能完全被避免。同時，企業家和企業對創新投入成本和產出績效的衡量、對創新高投入和高風險性的權衡所導致的對創新方式的選擇也并非完全不理性。因此，從現實角度出發，就需要將不同規模、不同類型以及具備不同創新能力的企業整合在一起，形成一個柔性企業創新動態系統。創新動態系統有別于戰略聯盟，它克服了傳統創新戰略聯盟的缺點 ：松散的、不靈活的。因為，一旦簽訂了戰略聯盟協議，在一定時期內就形成了彼此制約的伙伴關系。這種以協議形式約束戰略伙伴權利與義務的方式，不僅會使企業家錯失與最佳創新伙伴的合作時機，也會引發新的利益爭端。而柔性的企業創新動態系統則遵從生態演化的原理，以空間行業、技術作為形成創新系統的標準自動對創新合作伙伴進行不斷地識別和篩選。這個柔性企業創新動態系統最核心的功能是 ：促進有能力進行創新思維和產生新技術創意的企業與有能力進行技術成果轉化的企業之間的交易。

（2）建立完善的企業分權決策制度

當一個企業家建立起了自己的企業，他便成為了自己創立的王國的領導者。他的一言一行、創新思維、心智模式以及長期在企業經營過程中積累的知識和技能無一不深刻影響到企業運營和發展的方方面面。有自信并能將自己的創新思維付諸實施的企業家擁有極強的企業家能力，但這將會導致企業家的個人絕對意志和非理性決策替代企業經營的科學決策程序，并會使企業管理官僚化、創新活動和創新思維僵化。

同時，在企業發展的不同生命周期階段，需要企業家擁有不同的能力，因此，企業家個人能力的局限性將會限制企業的良性發展。在現實生活中，企業家一旦退位，就會導致 企業經營活動失常的事例大量存在。建立完善科學的企業分權決策制度有賴于管理制度的科學化和規范化。另外，企業創新文化的形成對權力制約機制有良好的補充作用。因為，正式職權的權力約束有時有限，而非正式的、具有危機意識的企業創新文化的影響力卻非常巨大。它的作用表現為，補充了正式的控制制度、減少了監督成本和協調成本；影響了員工的個人偏好，減少了企業內部的信息處理任務，并使他們更專注于自己的工作。

（3）加強企業家學習能力和創新能力

企業家隊伍是具有企業家才能的 人群在生產性領域的集合，企業家能力以及企業家人力資本是企業家先天 積累和后天不斷學習積累的總和。而 且，在企業不同的發展階段，需要具 備豐富管理知識的企業家，因此，必須建立健全企業家培訓體系提高企業家質量、滿足企業家對知識更新和提高學習能力的要求。高校中現有的工商管理人才培養注重的是在既定管理 背景下的知識學習，較少注重對創新、風險等企業家精神的培育。為向社會 輸送充足的企業家資源，必須改革現有培養體制，形成以創業、創新、增強風險意識為導向的培養目標。

總之，創新是企業家的靈魂。與一般的經營者相比，創新是企業家的主要特征。企業家的創新精神體現為一個成熟的企業家能夠發現一般人所無法發現的機會，能夠運用一般人所不能運用的資源、能夠的找到一般人所無法想像的辦法。

企業家創新精神還體現在：引入一種新的產品；提供一種產品的新質量；實行一種新的管理模式；采用一種新的生產方法；開辟一個新的市場。

正如德魯克所說，我們需要的是一個企業家社會。在這個社會中，創新和企業家精神是一種平常、穩定和持續的活動。正如管理已經成為當代所以機構的特定器官，成為我們這個組織社會的整合器官一樣，創新和企業家精神也應該成為我們社會、經濟和組織維持生命活力的主要活動。

【參考文獻】：

1.《企業管理》雜志 2011年第十期 中國地質大學經濟管理學院

2.韋曙林編著.經濟學原理.中國人民大學出版社,2009.04.

第三篇：民營企業家創新拼搏先進個人事跡（定稿）

**，****縣人，****實業有限公司董事長，**縣**村黨支部書記，**省第十、十一屆人大代表。

先后被評為**市“勞動模范”，**市“民營明星企業家”、省、市“兩個文明建設先進個人”等榮譽稱號。

他從98年創建**公司至今11年間，勤奮創業，艱苦奮斗，拼搏進取，銳意創新，企業由小到大，由弱到強，發展成擁有建材飾那一世小說網 http://www.tmdps.cn材經銷、房地產開發、商貿流通、典當行、鋼構安裝、新農村建設等多家公司的綜合性民營企業，擁有資產10億元，為4000多人提供了就業崗位。

富而思源，真情回報鄉里。**把“服務人民、奉獻社會”作為企業宗旨，真情為民。出資200萬元，設立了**市“**高考精英獎”，自2001年起20年內每年都為**市高考文理科前兩名每人捐助5000元，直到大學畢業，已開展八屆。為35名高考精英捐助56萬元,武安市已開展四屆，為40多名學生捐助16萬元；出資48萬元設立了“**扶困助學金”，自2004年起每年為10名特困高考新生每人資助1000元，直至大學畢業，已開展五屆，為50名貧困生捐助15.2萬元。籌資30多萬元創建了“**文化沙龍”，每年出資3萬多元，組織退休老干部“沙龍三笑”活動，使老干部們老有所去，老有所樂，安度晚年；在**縣成立了“富民新農村建設公司”，先后捐資200多萬元為參加新農合的農民買單。為農民送文化套餐（聯戶訂一套報紙），捐助修路，建村民中心，并制定“土地、新農村建設、農業產業化”三大規劃，在農村全面踐行“工業反哺農業，致富不忘農民”的理念。幾年來已為助學、助殘、賑災、新農村建設等各種社會公益事業捐款500多萬元。

建一處項目，活一片經濟，興一門產業，富一方百姓。近年來投資或在建項目有：積極響應黨中央關于加快小城鎮建設的號召，在涉縣投資3.6億元實施了縣域小城鎮改造項目，支援了貧困革命老區建設；投資1.9億元在武安實施了生態文明村建設；提出了工業反哺農業，致富不忘農民，以公司化為裁體的新農村建設模式，投資6億元在**實施了新農村新民居建設。目前，**村及周邊13個村統一規劃的生態中心村新民居建設項目，已被列為**省新農村新民居建設11個示范村之一。投資2.6億元，與歐中聯合商會、法國農業和機械國際促進協會、法國生豬研究院聯合會簽訂了年出欄200萬頭生豬“現代復合優良環保養豬示范項目”，被譽為“**市第一號富民工程（總投資28億元，年出欄200萬頭生豬養殖項目）和農業產業化系統工程”示范項目；投資15億元的**北方裝飾城全面升級改造項目，與上海紅星美凱龍及沃爾瑪合資合作，將為打造晉冀魯豫四省交界經濟區域中心做出貢獻。這些投資項目的實施，富了一方百姓，拉動了當地的經濟發展。

天國降臨 帝國風云之《圣武傳》 靈動 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 http://www.tmdps.cn

第四篇：論中國民營企業家創新精神——以華為為例

論中國民營企業家創新精神

——以華為公司為例 2010會計學7班 張涵茗 2010102020739

1978年，在鄧小平主持的6000人全國科學大會上，一個名叫任正非的33歲的青年人坐在后排，此刻，他正為父親能否平反、自己能否入黨而憂慮。怎知9年后，他會南下中國的改革試驗田深圳，以區區2.4萬元創辦一家叫做華為的公司；又怎知30年多后，他將成為令愛立信、思科等大佬們頭疼不已的名字。從2萬元資本起步，經過20多年的“艱苦奮斗”，任正非將華為打造成了一家《財富》世界500強企業(2009年華為收入218億美元，首次進入該排行榜，其最新排名為第351位)

是什么讓華為從一個幾個人的小公司到全球頂尖的電信設備供應商？

答案就是：創新！

華為于1987年成立于中國深圳，全球第二大通訊

設備供應商，全球第三大智能手機廠商，也是全球領

先的信息與通信解決方案供應商。公司圍繞客戶的需

求持續創新，與合作伙伴開放合作，在電信網絡、企業網絡、消費者和云計算等領域構筑了端到端的解決方案優勢，并致力于為電信運營商、企業和消費者等提供有競爭力的ICT解決方案和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值。目前，華為的產品和解決方案已經應用于140多個國家，服務全球 1/3的人口

創新是企業發展的原動力！華為每年的專利申請量基本維持在3000件左右，去年達到4389件，其中80％是發明專利。華為有文件明確規定：“保證按銷售額的10％撥付研發經費，有必要且可能時，將加大撥付的比例。”10多年來，華為在3G領域投入的研發費用，已超過50億元。國內大多數企業的研發投入，不足銷售額的1％。華為注重創新，最初只是為了企業能夠“活下去”。

深圳市市長許宗衡回憶說，在全國科技大會上，當有院士對深圳的創新模式提出質疑時，華為董事長孫亞芳就說：“我們為什么要創新，為什么要投入50多億元到3G中去？是為了企業的生存和發展。”實際上，這就是企業創新的原始動力。

華為的核心理念

聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現出華為堅持以客戶需求為導向，持續為客戶創造長期價值的核心理念；

創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的產品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰；

穩健：新標識飽滿大方，表達了華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化； 和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構建和諧商業環境，實現自身的健康成長。華為的戰略

為適應信息行業正在發生的革命性變化，華為做出面向客戶的戰略調整，華為的創新將從電信運營商網絡向企業業務、消費者領域延伸，協同發展“云-管

-端”業務，積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業務平臺和應用，給世界帶來高效、綠色、創新的信息化應用和體驗。華為將繼續圍繞客戶的需求持續創新，與合作伙伴開放合作，致力于為電信運營商、企業和消費者提供ICT 解決方案、產品和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值，豐富人們的溝通和生活，更快地提高工作效率。

華為的研究開發

華為持續提升圍繞客戶需求進行創新的能力，長期堅持不少于銷售收入10%的研發投入，并堅持將研發投入的10%用于預研，對新技術、新領域進行持續不斷的研究和跟蹤。華為在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技術和新應用領域，都已經成功推出了解決方案。

華為主動應對未來網絡融合和業務轉型的趨勢，從業務與應用層、核心層、承載層、接入層到終端，提供全網端到端的解決方案，全面構筑面向未來網絡融合的獨特優勢。

華為在瑞典斯德哥爾摩、美國達拉斯及硅谷、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科，以及中國的深圳、上海、北京、南京、西安、杭州和武漢等地設立了研發機構，通過跨文化團隊合作，實施全球異步研發戰略。印度所、南京所、中央軟件部和上海研究所等通過CMM5級國際認證，表明華為的軟件過程管理與質量控制已達到業界先進水平。

華為進行產品與解決方案的研究開發人員有62,000多名（占公司總人數的44%），并在德國、瑞典、英國、法國、意大利、俄羅斯、印度及中國等地設立了23個研究所。華為還與領先運營商成立34 個聯合創新中心，把領先技術轉化為客戶的競爭優勢和商業成功。

華為融入和支持主流國際標準并做出了積極貢獻。截至2011 年底，華為加入全球130 個行業標準組織，如3GPP、IETF、ITU、OMA、ETSI、IEEE 和3GPP2 等。華為共向這些標準組織提交提案累計超過28,000 件，并擔任OMA、CCSA、ETSI 和ATIS 等權威組織的董事會成員，在任180 多個職位。

2011 年，華為在全球范圍內囊獲6 大LTE 頂級獎項，標志著華為在LTE 技術研發、商用實踐、標準專利、產業鏈整合等方面上的持續投入和巨大貢獻獲得業界的一致認可。

2011 年，華為研發費用支出為人民幣23,696 百萬元，近十年投入的研發費用超過人民幣100,000百 萬元。

美國權威商業媒體FastCompany日前評出了2010年最具創新力公司，華為緊隨Facebook，Amazon(亞馬遜)，蘋果和谷歌之后位列第五

海外科技雜志Fast Company三月初評出了2011年全球最具創新能力的公司，中國的華為排名第18位，為中國品牌最高名次的華為創新戰略：從跟蹤開發到領先開發

在華為發展的前期，其技術研發以跟蹤開發為主，通過學習、借鑒別人已經成熟的技術，以節約產品成本，提高競爭力。但隨著華為的發展，在技術上拉近了與國際先進水平的差距，進而成為其封鎖和打壓的對象。跟蹤型的研發之路走

不通了，華為要在國際競爭中取得優勢，不能不走領先型研發之路。為了打破歐美跨國公司對高附加值的高科技產品的壟斷，華為在技術研發中堅持高起點，始終瞄準業內尖端、前沿、最有市場的產品，努力站在與國際跨國公司同一起跑線上。

華為在堅持以我為主、自主研發的前提下，通過合資、合作

和英特爾聯合向中國運營商及其他國家運營商聯合推出3G混合組網解決方案;華為和西門子共同組建一家合資公司，專注于3G技術及產品的開發、生產、銷售和服務;華為推出的3G手機就是與英飛凌、高通等知名廠商合作研發的產物;華為公司還與高通公司形成了戰略伙伴關系，雙方在解決方案、業務、系統芯片、終端芯片方面開展了緊密合作。有的核心技術，如天線是設在俄羅斯的研究所設計的，芯片是設在中國的研究所開發的，而工藝是由德國工程師設計的，軟件則是由設在印度的研究所開發的，可以說是集世界最先進技術之大成。”

小案例：

華為在3G上的傾盡全力曾經招致過“戰略失誤”的嘲笑，但他們始終認定:“傳統產品的市場格局很難改變，我們只能在新增市場上爭奪一席之地。”整整10個春秋，華為在3G研發上累計投入超過50億元，投入研發人員近6000人，在美國、瑞典、印度和俄羅斯等國設立了多個研發中心。目前，他們的奮力追趕終于有了可觀的回報，華為已擁有2700多項3G專利，其中94%為發明專利。由于掌握了核心技術，使華為用很短的時間，在荷蘭、美國、阿聯酋、馬來西亞等地部署了11個3G商用網絡，今年4月底入選英國電信公司未來5年優先供應商，第一次站到了由愛立信、思科、西門子等7家跨國巨頭組成的頂級供應商行列。

華為的創新策略：

曾經錯失小靈通的開發讓華為認識到，無論是先進還是落后的技術，只有能滿足市場和客戶需要，才能取得成功。

企業技術創新的目的是要產生有市場競爭力的技術和產品。需求是技術創

新之母，技術創新必須符合用戶需要，創新產品必須具有市場價值。這就要求創新者必須有較強的市場洞察力，超前把握市場與用戶的潛在需求，這是技術創新成功的關鍵

例如，華為的CDMA開發進程就是嚴格按照IPD的計劃進行的，這使得華為CDMAlx產品的開發、測試、生產和市場發布都有條不紊、不急不躁，確保了華為的CDMAIX系統一經推出就達到了可規模商用化的水平。據不完全統計，IPD使華為整體研發成本降低40%。按照華為北京研究所路由器產品線總監吳欽明的說法，他們在開發路由器時，通過實施IPD，可以把最前端的產品發展趨勢直接固化在后端產品開發計劃中，并保障在開發路由器時“一板”成功，大大減少了廢品率，并縮短產品開發周期

在高人力密度研發時期，基層研發人員實行統一工資制。華為的研發體系要求高度信息溝通，并對項目開發進程做詳細記錄。研發體系變革后，基礎研發人員的個人薪金完全與項目小組的研發成果和個人貢獻掛鉤，中層研發經理的薪金則按項目研發制度和客戶滿意度進行考評。這樣華為的創新成果更快、更高質量地轉化為經得起市場考驗的產品，這也是最近一兩年來華為的技術實力和產品地位迅速提升的一個主要因素。

結語：

可以說，在當今中國，華為是最有潛力成為世界級公司的中國企業，也是最受尊敬的公司，沒有之一！

因為它重視創新，所以它有核心技術，一個個核心專利代表的不是它的輝煌的過去，而是照亮未來的燈塔！

而這一切，都來自華為每年都投入超過銷售收入10%的資金做研發，其中47%以上的員工為研發人員！技術創新是這個企業的靈魂，也是其成功的法寶！

第五篇：民營企業家事跡材料

最美民營業主

--記**市***家私有限公司經理***

文/金思暢

企業家風采

***，男，1962年7月出生，高中學歷，中國共產黨黨員。現任**市***家私有限公司經理、**個私協協會會長、**省家具行業協會理事、咸安區個體協會副會長。他幾十年如一日、摯著追求，誠信經營、無私奉獻，獻愛社會，被人們稱為最美民營業主。2005年被授予“優秀共產黨員”、2007年被授予“黨員示范門店”、2008年被評為**市十佳個體經營戶標兵、2011--2012被**省評為“文明誠信個體工商戶”。近年來多次被工商局評為“五星級”文明個體戶、誠信個體戶。

誠信贏市場 服務攬顧客

在香城泉都的家具行業，民營企業家***20余年來，始終以正確的思維指導經營活動。他不但誠信經營，注重商品質量，從不經營假冒偽劣、過期失效商品，保證所售貨物貨真價實，取信于用戶，而且以敏銳的眼光同察市場行情，引進了全國知名品牌-歐爾雅家私、寶萊佳家私充實賣場，滿足顧客時尚精品的需求。由于他經營有方，生意一天比一天火紅。他的生意火紅了并不驕傲，在具體經營過程中從不坑蒙、欺騙顧客，做到了童叟無欺。他認為一個商人最重要的品質就是要有社會責任心，要設身處地為顧客作想，把顧客當衣食父母。2009年，有一個擔山顧客李女士在他家買了一套床具，用了4年后的2012年，這位顧客來到家具城，反映她家的床母斷了，要求免費維修。按理說這已經超過了保修期，開始他的員工們無論如何不能接受免費維修的要求，對顧客說：“過了保修期，任何廠家不會免費維修的”。情況反映到***總經理那里后，他考慮到從擔山來**到他的家具城來回需要一天的時間。顧客能這么遠來找他，說明顧客對他是信任的。沖著顧客對他的信任和他一貫誠信經商的理念，他當即派維修工開著三輪車，帶著備用床母和顧客一道趕到擔山，對家具進行了免費維修。沒想到過了幾天，李女士帶來了她的親戚和朋友，在店里購買了很多家具。而且現在這些人又成了***總經理家具城的“鐵桿”老顧客。

民營企業家***注重質量，誠信經營的理念不但贏得了生意的“火紅”，而且也得了社會的認肯，他的事跡被**電視臺《創業人生》欄目拍攝成15分鐘的電視專題片，在2012年5--6月份多次播放。***總經理的家具城也因此迅速發展壯大，并且在億豐家具廣場設立了分店。到目前為止，經營面積由原來的不足200平方米 ,發展到今天有一定知名度，規模為4500余平方米的經營場所，經營形勢良好，其中從業人員達到了20余人，年銷售額達到1000多萬元。

致富反哺社會 引領會員獻愛

“真誠人之本、智者常糊涂、放下天地寬、平和祥如云”，是他做人的準則。由于***總經理經營有方贏得了顧客，同時也贏得了利潤。他富了，但他始終沒有忘記自己是一名共產黨員、一名人大代表。他始終惦記著那些需要幫助的人。1999年，他的一個員工兒子要結婚，可是結婚費用無著落，全家人陷入深深的痛苦之中，***總經理得知情況后，二話不說叫員工兒子到家具城任選家具，并主動借出三萬元現金，解了員工之急。

身為個私協負責人，***總經理不但堅持帶領會員致富而且引領大家幫困。2008年，四川汶川大地震后，他不但自己向災區人民捐助了5000元錢物還積極組織咸安個私協的同志們獻愛心，動員大家有錢出錢有力出力。在他的引導下一時間就捐資了7.5萬元和80套衣物緞帶災區人民。***總經理博大的愛心善舉，同時也感染了身邊的一大批人。今年雅安地震后，由他介紹發展的新黨員簡樸寨老板馬錫更個人就捐資2000多元給災區。

出錢獻智增造血 扶貧幫困建基地

民營企業家***是地地道道的農民出身，進城經商，幾經周折、幾經拼博，終于富了。但他沒有忘記農村，更沒有忘記農民。他認為，現在農村需要科學，農民致富需要幫智。用科技知識幫助農民發展生產，增加農民致富的造血功能，才是從根本上幫助農民致富。2010年，他作為個私協的負責人，被派往郭灣村幫扶。他首先對該村的土壤及自然地理條件作了深入的調查了解，認為那里種蔬菜是個有利條件。但目前這里農民以傳統方法種植，效益不高。***總經理到農民家中進行走訪，說明了這里的自然條件適應種植蔬菜，他發現農民大多數積極性很高，但當地農民一是缺少資金，二是缺種植蔬菜的科技知識。***總經理帶著兩個問題四處奔波，先是找科技部門和農業部門弄到了相關科技書籍，并結合當地實際編印小冊子，接著他又四處籌集資金，為搭建大棚打下了堅實的基礎。在他的努力下，郭灣村的蔬菜基地終于建起來了。在蔬菜管理方面他又請了農業專家幫助指導。經過五個月的努力，這里的大棚蔬菜長勢一片喜人，農民望著綠油油的蔬菜，喜在心里，笑在臉上，紛紛感謝黨的幫扶政策，感謝***總經理的帶頭引領。郭灣村2010年下半年，僅蔬菜這一筆收入，全村人平增收500元。目前，這里的蔬菜一年比一年的收獲大，今年預計年將有望增收800元以上。

據了解，2010年***總經理積極參加高橋鎮黨員一幫一活動，捐資2萬元；2011年，他積極參加人大一幫一活動，捐資6000元，2012年積極參加人大對口幫扶活動，捐資8000元，2013年他的幫抉對像陽光社區的萬傳坤把***總經理資助貧困生上學的善舉用感謝信的形式貼到永安辦事處。2013年10月**電視臺《咸安好人》專欄專題報道了***總經理樁樁件件博大仁愛胸懷的感人事跡。

民營企業家***誠信經營，企業發展越來越大；熱心公益，反哺社會，黨和政府給了他極大的鼓勵和榮譽。***總經理以實際行動，默默地用誠信書寫著精彩人生，用愛心回報著生他養他的這片熱土，他的事跡影響、引領著更多的人為咸安建設添磚加瓦，貢獻力量，他被廣大客戶認同和信任并褒稱為“最美民營業主”。