第一篇：同心協力眾志成城共鑄輝煌(三甲創建工作體會)

同心協力 眾志成城 共鑄輝煌

創建三級甲等醫院是我院幾代人的夢想，也是我院重要戰略目標。為了實現這一目標，我院幾代人通過不懈努力和奮發進取，為此奠定了堅實的基礎，尤其是我們明確提出創建“三甲”的口號以來，在全院職工的共同努力下，我們朝著這個目標，做了大量的工作。現在市衛生局已明確答復我院，同意我院創建“三甲”醫院工作，這是上級部門對我院的關愛和支持，也是對我院的鼓勵和考驗，既然歷史的重任和光榮的使命落在我們的肩上，我們就必須義無反顧完成這項使命，就應該責無旁貸擔負起歷史的責任，我院向“三甲”目標攻堅奮進的號角已經吹響，我們如何積極的加入到這次創建工作中來，下面淺談幾點個人的認識和體會。

一、統一思想，提高認識，全面理解創建“三甲”醫院的重要意義 十八年前，我們通過創建“二甲”醫院活動，使醫院在管理、技術、服務等方面的水平，有了一個較大提升，全院職工在創建活動中所表現出的工作熱情和凝聚力空前高漲，令人振奮。今天，我們開展創建“三甲”醫院工作，不僅僅是為了通過評審拿塊“三甲醫院”的牌子，提升醫院的社會形象，重要的是通過創建“三甲”工作，促進醫院的內涵建設，增強醫院的綜合競爭力，更好地造福惠州人民，這對醫院的長遠發展具有極其重要的現實意義。

（一）創建“三甲”醫院是我院的重要戰略目標

開展創建“三甲”醫院活動，是醫院經過深思熟慮，并在認真分析醫療改革形勢和醫院目前發展的態勢基礎上，作出的重大決策。“創建三級甲等醫院”為醫院發展提出了明確要求和目標，因此，扎實開展創建三甲醫院工作，才能使醫院在未來發展上構建一個新的平臺，才能保證醫院持續穩步發展。

（二）創建“三甲”醫院是提升醫院內涵建設的需要

回顧醫院歷史，我院自建院七十多年來，在幾代人的努力下，在一步步的成長、進步，特別是1993年成為“二甲”醫院以來，經過十八年的發展，尤其是近2年的快速發展，我院不論是在醫療技術、服務水平，還是經營管理、醫療設施等方面都取得了長足的進步。但是，隨著醫療衛生事業的發展和改革的深入，我市及周邊地區醫療機構也在加速發展，我們在醫療技術和服務方面的競爭優勢日趨減弱，已經面臨醫療市場的激勵競爭和挑戰，醫院的發展遇到了前所未有的挑戰，醫院內部的管理存在著許多的問題，如醫療規章制度執行不嚴格，病歷書寫不規范，基礎管理不到位，執行力不強等，這些問題的存在靠我們的自身力量已難以克服和逾越，這時需要借助外部的力量推動，來實現醫院本質上的飛躍，因此，對我們醫院來說，當前創三甲最現實的意義就是借此機會推動我們醫院對自身在管理、技術、服務等方面進行深刻的反省，檢查自身存在的不足，努力加

以克服和完善，持續改進，提升自我，實現我們在內涵建設上的跨越式的發展，從而增強醫院的綜合實力和核心競爭力。

（三）創建“三甲”醫院是醫改形勢發展的迫切要求

隨著醫療衛生管理工作不斷加強和規范，國家、省衛生主管部門相繼出臺多項衛生技術管理規范，不斷健全各項衛生專業技術管理制度，對醫療機構的各項技術管理提出了更高的要求，同時隨著社會的進步，人們法律意識的增強，病人對醫院的要求越來越高，這對我們來說，為了醫院的發展，為了對病人負責，為了對我們醫務人員的自身保護，我們都有必要更加嚴格、規范的執行各項醫療規章制度，提升服務水平，利用“創三甲”的工作來全面加強這些工作，是我們一次難得的機遇，我們必需緊緊抓住這次機遇，機不可失，時不再來，力爭在最短的時間內完成創建“三甲”醫院的各項工作，并把它培養成我們的習慣，堅持并發揚下去，使醫院得到持續的發展。我院創建“三甲”醫院的歷史意義是在惠州地區創建二所三甲醫院，這是為廣大傷病員造福，一個地區要有兩所三甲醫院來競爭，老百姓才有機會進行選擇，有競爭才有動力，醫院才有把醫院越做越好的動力，這是為百姓造福，也是政府的責任，我們要感謝市政府和衛生局給了我們這次機遇和平臺。

二、我院創建“三甲”醫院的現實性和可能性

創建“三甲”醫院工作是我們今、明兩年工作的重點，更是一項艱巨而系統的工程，我院雖然經過七十多年的努力拼搏和奮發進取，但在基礎條件和綜合實力等方面離“三甲”醫院的標準還有一定的距離，因此，在這個時機提出創建“三甲”醫院是否有可能性？有些同志可能持懷疑態度，有些同志可能有畏難情緒，這是可以理解的，但是在困難面前，不僅需要戰勝困難的勇氣和信心，還要通過認真分析發現我們能夠克服困難，取得成功的有利因素，充分把握申報“三甲”的有利條件來實現我們的奮斗目標。

（1）創建“三甲”醫院的外部條件已經具備

我們創建“三甲”醫院，不僅內部需要具有扎實的基礎，還必需具備一定的外部條件才有可能創建。一是創建“三甲”醫院必需符合城市區域衛生規劃，在我市“十一五”至2020年全市醫療衛生整體規劃中已經規劃了三所三級醫院，所以我院申報是符合規劃的，這也是最必需的條件，沒有規劃就不可以申報。二是創建“三甲”醫院的工作必需得到上級衛生主管部門的批準和支持，這二條都是最重要的外部條件，而這二項我們現都已經具備，可以申報。現衛生局已經正式批準我院申報“三甲”醫院工作，并給予了大力的支持和幫助，有了行業主管部門的支持、幫助和指導，我院創建“三甲”醫院工作肯定少走彎路，早出成果，我們也就更加有信心。

（2）創建“三甲”醫院的內部條件已經基本具備

一是三級醫院的要求是床位必需在700張以上，我們已經具備。二是門診

綜合大樓即將建成使用，新大樓的投入使用，將使我院的基礎設施和就醫診療環境必將得到較大改善。三是這幾年醫院的快速發展，使我院的醫療裝備有了顯著進步，尤其是去年購置MR/DSA等大型醫療設備項目，大大提升了我院醫療設備的檔次和診療水平。四是近幾年，我院堅持“科技興院”的發展戰略，有力促進了醫院專業技術的發展和進步，醫院的專業技術水平明顯提高，技術實力顯著增加，“三甲”醫院必備部分的技術項目在我院逐步實施和應用。五是管理水平不斷提高，這兩年來，在新的領導班子的帶領下，通過“走出去，請進來”的方式，努力引導全體醫務員工服務理念的轉變，特別是強調職能部門的管理理念轉變，走職業化道路，積極探索醫院經營管理的模式，不斷完善務實、高效的醫院管理運行機制，有力促進了醫院管理水平的提升，所有這些有利條件，為我們實現“三甲”醫院的目標提供了現實的可能。

（3）我們雖然具備以上一些創建“三甲”醫院有利的因素，但是一些不良的思想亦不能忽視，比如說有“事不關己，高高掛起”的一部分人，我認為現在只有很少的一部分人，往往這一小部分人就在醫院的大發展過程中已經跟不上隊伍，而現在醫院又要在短時間內實現跨越式的發展，更加找不到方向，干脆就不理不睬、認為與己無關；另外還有一部分人認為創建工作只是“走過場”，像以往的一些創建活動那樣，只要把一些資料準備好，迎接檢查就可以了。其實，我們應該清醒的認識到創建的目的并不僅僅是只拿到“三甲”醫院這個牌子，創建的過程就是一個規范的過程，一個能力提高的過程。是醫院綜合實力的集中體現。所以說，“創三甲”是一件關乎全院職工每個人前途命運的一件大事，是利院利民的一件好事，創三甲關乎我們醫院的發展、未來和命運。實際上不管我們醫院什么走向，最終我們都要必需把自身的工作做好，不然市屬的幾家醫院雖然有政府補貼，為什么還要進行相互間如此激烈的醫療市場競爭？因此，這是一場博弈，困難當頭勇者勝，越是困難越向前，這樣，我們才能夠爭得我們應有的市場份額，在惠州地區這塊不大的醫療市場蛋糕中取得更多的份額，才能立于不敗之地。

三、目標明確、戰車已發動，如何發揮每個人在創建工作中的主觀能動性

（1）端正態度，全情投入。通過評審，目的是全面提高醫院的服務能力和服務水平，促進醫院的內涵建設，圍繞“質量、服務、價格、安全”進行改進和提高。所以要求我們要敬業，盡責，盡心做好管理，把每一項制度落實到每一個人、每一個環節、每一個過程。同時也是對個人能力的一次挑戰和考驗，是一個光榮而又神圣的任務，需要我們全情的投入，勇于接受挑戰和敢于承擔責任。

（2）發揮團隊作用，增強執行力。創建的過程是一次能力提升的過程，也是一次蛻變的過程，充滿了艱辛和挑戰，所以需要一個優秀的團隊一起來共同完成，需要緊跟醫院領導班子的指揮，服從統一部署、安排，不折不扣的及時完成各項工作，才有可能在短時間內完成創建任務。

(3)找準差距，按步實施。我們必須嚴格對照評審標準，進行自查自糾，找準差距，制定詳實、可行的自查整改推進計劃，推進計劃應包括存在問題、整改措施、整改責任部門、責任人以及完成時間。有了完整的計劃，接下來就是如何組織實施，這需要有強有力的制度保障和執行文化。加強監督和檢查是必不可少的環節，獎勤罰懶，鼓勵先進、鞭策后進。及時跟進。

總之，創建工作是一個系統工程，我們每一位員工都要以主人翁的姿態參與到創建工作中來，高標準，嚴要求，全力以赴完成創建任務。通過創建，全面提升醫院整體技術水平服務水平以及品牌的知名度，使醫院達到又好又快的發展。通過我們的共同的努力，相信我們的目標一定能夠實現。

第二篇：同心協力 眾志成城 共鑄輝煌

同心協力 眾志成城 共鑄輝煌

-----------中醫科“三甲”復審工作紀實

夏花燦爛，綠樹成蔭，在這個絢麗的時節，我院“三甲”復審工作已然進入了攻堅階段，對我院和我科實為一次重大的考驗。全院上下將迎“三甲”復審作為當前工作的重要戰略目標，以提高醫院內涵建設為工作重點，來更好地順應醫改形勢發展的潮流。我們要腳踏實地，夯實基礎；仰望星空，著眼未來，不斷創新，全院上下同心協力、眾志成城、共鑄輝煌！

一、統一思想，提高認識

二十年前，我們通過創建“三甲”醫院活動，使醫院在管理、技術、服務等方面的水平，有了一個較大提升，全院職工在創建活動中所表現出的工作熱情和凝聚力空前高漲，令人振奮。今天，我們開展迎接“三甲”復審工作，不僅僅是為了通過復審保住“三甲醫院”的牌子，提升醫院的社會形象，重要的是通過 “三甲復審”工作，促進醫院的內涵建設，增強醫院的綜合競爭力，更好地造福棗莊人民，這對醫院的長遠發展具有極其重要的現實意義。

二、目標明確、發揮每個人在創建工作中的主觀能動性

（1）端正態度，全情投入。通過復審，目的是全面提高醫院的服務能力和服務水平，促進醫院的內涵建設，圍繞“質量、服務、價格、安全”進行改進和提高。所以要求我院上下要敬業，盡責，盡心做好管理，把每一項制度落實到每一個人、每一個環節、每一個過程。同時也是對個人能力的一次挑戰和考驗，是一個光榮而又神圣的任

務，需要我們全情的投入，勇于接受挑戰和敢于承擔責任。

（2）發揮團隊作用，增強執行力。復審的過程是一次能力提升的過程，也是一次蛻變的過程，充滿了艱辛和挑戰，所以需要一個優秀的團隊一起來共同完成，需要緊跟醫院領導班子的指揮，服從統一部署、安排，不折不扣的及時完成各項工作，才有可能在短時間內完成復審任務。

(3)找準差距，按步實施。我們必須嚴格對照評審標準，進行自查自糾，找準差距，制定詳實、可行的自查整改推進計劃，推進計劃應包括存在問題、整改措施、整改責任部門、責任人以及完成時間。有了完整的計劃，接下來就是如何組織實施，這需要有強有力的制度保障和執行文化。加強監督和檢查是必不可少的環節，獎勤罰懶，鼓勵先進、鞭策后進、及時跟進。

三、建設特色中醫，發揚祖國醫學

主任對全科醫護人員進行了“三甲”復審《標準》中相關內容的理論培訓。在大家共同討論、出謀劃策之后達成共識：為了完善科室管理工作，必須腳踏實地的從現在做起，從我做起，從細節做起。主任組織全科人員系統地解讀、學習了《三級綜合醫院評審標準實施細則》，通過對本科室具體案例的分析，講述了應該如何理解實施細則中的各項要求，特別是一些容易被忽視的地方；組織全科人員學習有關法律、法規、崗位職責、職業道德及醫療安全有關內容。全科人員參加了有關《醫學臨床三基知識》和《醫院核心制度法律法規》等內容的考試。自迎接“三甲”復審工作以來，科主任帶領全科室人員認

真學習“三甲”復審《標準》中相關細則，成了質量管理小組，各級人員職責分工明確，我們有信心圓滿完成“三甲”復審工作。主任作了較全面的工作部署，力爭達標。一是提高思想認識，學習領會三甲復審的核心理念。嚴激主任在全科上下積極動員，讓全體醫護人員認識到“迎審”目的不是單純是檢查或考核，而是以此為契機，加強學科建設、全面提高科室管理水平。二是積極自查，發現問題。認真對照三甲復審標準，逐條核對，發現自身的不足，如：各項制度的落實、培訓力度不夠、手衛生達標率有待提高、抗生素使用合理性等問題。三是運用PDCA循環管理模式：分析原因、積極應對、責任到人、定期核查，持續改進。四是開展實施衛生部臨床路徑，規范化診治中醫科常見多發病。隨著時間的推移，三甲復審工作已迫在眉睫，中醫科將會以迎接“三甲”復審工作來帶動學科建設。詳述了三甲復審的重點核心內容，包括病歷書寫規范、抗生素合理使用、病史歸檔管理等，且重點強調了“三甲”復審《標準》細則中多條重要制度，如交班本管理、出院患者隨訪登記本、輸血管理、出院病歷登記等。通過強化式的培訓，全科醫師獲益匪淺。

我科關于中醫“三基三嚴”訓練計劃組織全科醫務人員對中醫基礎理論、《病歷書寫規范》等進行了學習與鞏固，制定了詳實的學習計劃，并要求護士學習中醫知識及技能。

護理工作方面開展“一幫一”

根據國家省、市衛生行政部門的要求，我院制訂了治未病的方案，組織臨床科室不斷開發研究冬病夏治以及冬令進補的方案。在實施冬

病夏治中，我院不斷擴大項目科室和治療病種。主要在三伏天來臨之際開展了貼敷治療慢性支氣管肺炎

總之，迎接復審工作是一個系統工程，我們每一位員工都要以主人翁的姿態參與到復審工作中來，高標準，嚴要求，全力以赴完成復審任務。全面提升醫院整體技術水平服務水平以及品牌的知名度，使醫院達到又好又快的發展。通過我們的共同的努力，相信我們的目標一定能夠實現。

第三篇：創三甲工作體會

普外二科創三甲工作體會

幾個月的“創三甲”工作給全院職工留下了深刻的印象，我作為科主任，感觸頗深。面對紛繁復雜的事務，怎么合理安排工作，怎么激發調動全科醫護人員積極主動的參與，既保證醫療工作的安全運行，又能如期保質保量做好檢查前預備工作，不拖醫院的后腿。都將是一次嚴峻的挑戰。

挑戰帶來壓力，也帶來動力。在院領導統一的布署下，首先要統一思想：一個醫院，醫療水平的高低、服務質量的好壞、治理體制的優劣，必須接受上級主管部門的檢驗、證實。醫院要生存，要發展，就必須抓住這次難得的機遇通過評審。“創三甲”雖然給每個職工增加了無法估算的工作量，但它決不是阻礙工作的絆腳石。通過“創三甲”既能全面提高醫院的內涵質量，明確每個人崗位職責，協調科室之間關系，又能全面提升醫院在整個醫療市場的競爭力。

針對我院制定的“創建三甲”的總體目標，針對自身的工作特點，圍繞“創三甲、建新院、上水平”的總體思路，明確創建三甲的重要意義，提高科室人員對創建的正確認識，把創建工作與強化服務內涵、服務質量，提高我院的核心競爭力有機結合起來。通過發動、動員，苦抓真練、嚴查嚴管等措施。醫療服務水平及廣大醫護人員的整體素質有了較大幅度提高，對照標準找問題，包干負責等一系列措施，從規范各種規章制度入手，人人掌握，不僅落實在臺賬上，還要落實到具體工作當中去，各種操作規程及流程，要求每一個人每一項操作的考，以保證人人過關。大家晚餐基本在科室隨便吃一點，晚上時間練操作考理論等，從嚴要求，不放過任何薄弱細節，針對科室所需完成的技術項目，積極創造條件，派人進修，多方搜集病員，群策群力，完成一個又一個技術項目，正是這種對三甲負責的精神使三甲創建能夠順利接受評審。

為了如期完成任務，提高工作效率，大家反復學習三甲標準中的每一款、每一條，對照—整改—再對照—再整改。每個人對待自己的工作與檢查，必須要高度重視，不得掉以輕心，我們每個人都要定期進行工作總結，目的就是及時對工作進行改進。然而應對檢查更需要我們對自己工作充分的總結和查漏補缺，發現問題及時整改，這就要求我們對待檢查思想上必須高度重視。從理論到基本技能練習，一遍一遍，毫不含糊，不達標的堅決整改，已達標的鞏固強化。大家齊心協力，擰成一股繩，上班時間完成不了的就舍棄中午、晚上、休息日的時間加班加點，連保潔員也自覺加入了我們的隊伍，在大家心里只有一個愿望，不管有多苦、多累，只要能在“三甲評審”中為醫院多爭取一分、哪怕0.1分都是值得的。醫院的明天也就是我們的未來，醫院與我們的前途已緊密聯系在一起，命運把握在每個職工的手中。

通過數月的努力，評審工作已結束，“創三甲”工作所帶來的益處也漸漸顯露，大家工作更有目標了，制度更健全了，治理更規范了，住院環境更美觀了，硬件設施更齊全了，大家心也更齊了。

院興我榮，院衰我恥。我們堅信：任何的收獲都會有代價，任何的代價都會有回報。通過我們大家的努力，用我們的雙手一定會創造醫院輝煌的明天！

第四篇：三甲復審工作體會

三甲復審工作體會

幾個月的“三甲復審”工作給全院人員留下了深刻的印象。心內科作為重點學科是本次的必檢科室之一，我作為科室副主任醫師、醫療組長，感觸頗深。面對紛繁復雜的事務，怎么合理安排工作，怎么配合科主任，激發調動全組人員積極主動的參與，既保證醫療工作的安全運行，又能如期保質保量做好檢查前預備工作，不拖醫院的后腿，都是一次嚴峻的挑戰。

挑戰帶來壓力，也帶來動力。在院領導統一的布署下，首先要統一思想：一個醫院醫療水平的高低，服務質量的好壞，治理體制的優劣，必須接受上級主管部門的檢驗、證實。“三甲復審”雖然給全院每個人增加了無法估算的工作量，但它決不是阻礙工作的絆腳石。通過“三甲復審”既能加快醫院的內涵發展，明確每個人崗位職責，協調科室之間關系，又能進一步提升醫院在整個醫療市場的競爭力。

針對我院制定的“三甲復審”的總體目標，明確三甲復審的重要意義，提高全員人員對復審的正確認識，把復審工作與強化服務內涵、服務質量，提高我院的核心競爭力有機結合起來。通過發動、動員，苦抓真練、嚴查嚴管等措施，醫療服務水平及廣大醫護人員的整體素質有了較大幅度提高；通過對照標準找問題，從規范各種規章制度入手，人人掌握，不僅落實在臺賬上，還要落實到具體工作當中去，各種操作規程及流程，要求每一個人每一項操作地考，以保證人人過關。為了如期完成任務，提高工作效率，大家反復學習三甲標準中的每一款、每一條，對照—整改—再對照—再整改。每個人都高度重視這次檢查，認真對待自己的工作，不掉以輕心。我們每個人都定期進行階段工作小結，目的就是及時對工作進行改進。然而應對檢查更需要我們對自己工作進行查漏補缺，發現問題及時整改。在科主任帶領下，從理論到基本技能練習，一遍一遍，毫不含糊，不達標的堅決整改，已達標的鞏固強化。大家齊心協力，擰成一股繩，上班時間完成不了的就舍棄中午、晚上、休息日的時間加班加點，連保潔員也自覺加入了我們的隊伍。在大家心里只有一個愿望，不管有多苦、多累，只要能在“三甲復審”中為醫院多爭取一分、哪怕0.1分都是值得的。醫院的明天也就是我們的未來，醫院與我們的前途已緊密聯系在一起，命運把握在全院每個人的手中。

通過數月的努力，即將迎來工作組的正式評審，“三甲復審”工作所帶來的益處也漸漸顯露，大家工作更有目標了，制度更健全了，治理更規范了，住院環境更美觀了，硬件設施更齊全了，大家心也更齊了。

院興我榮，院衰我恥。我們堅信：任何的收獲都會有代價，任何的代價都會有回報。通過我們大家的努力，用我們的雙手一定會創造醫院輝煌的明天！

總之，通過這次三甲醫院復審工作，使我個人的臨床技能水平、工作熱情煥然一新，我將繼續保持目前的信念與狀態，不斷努力提高自己，為廣大患者服務。

第五篇：武長偉創建三甲體會

創建“三甲”醫院之心得體會

一、歷史沉淀厚重文化，時間成就亳醫精神。

亳州市人民醫院位于渦河河畔，創建于1949年7月，當時僅有數十名醫務人員，幾間平房，設備簡陋；而今經過幾代亳醫人的努力，現在已經建成集醫療、保健、科研、教學、康復、急救于一體全市最大的市級綜合性醫院。醫院占地面積10.36萬平方米，總資產3.4億元，編制床位950張。現有職工1200多人，知識結構和人才配置合理，其中專業技術人員占80％以上，高中級職稱醫務人員300多人，形成了雄厚的技術力量。巨大成就的背后是“博愛、嚴謹、協作、創新” 亳醫精神的升華，創建“三甲醫院”又是亳醫發展的新契機，機遇與挑戰并存，深化醫院改革，努力朝著“一流技術、一流設施、一流管理、一流服務”的現代化大型醫院和區域性醫療中心的發展目標奮進，為廣大人民群眾提供更加安全、有效、方便、價廉的醫療服務。

二、領導重視，全員參與，目標明確。

我院的創建工作市政府高度重視，納入2011年市政府工作報告中。面臨壓力與機遇，院領導高瞻遠矚，英明決策，在創建活動之初我院就成立了由院長親任組長，各分管院長及其他院領導組成的創建活動領導小組，明確分工，各司其職，各負其責，分不同階段逐步完善及改進，并多次開會動員，和科室主任及醫務人員簽下責任狀，硬件建設高度重視，凡是對創三甲有益的設備，不惜巨資；設立“創三甲”辦公室，負責創建期間各項工作的組織、安排和協調，使全院上下深刻認識到創建活動的目的和意義。各科室通力協作，分別召開動員會，傳達上級精神，要求全院職工積極投入創建活動，認真工作，創建和諧醫患關系。

三、以創促建，全面提高醫療服務質量。

醫療質量永遠是醫院工作的生命線，是永恒的主題。讓廣大老百姓獲得優質、高效、快捷的醫療服務，維護好廣大人民的根本利益，關鍵在于把好醫療質量關。建立和完善醫療質量管理方案，強化落實三級醫生查房制度、術前討論、術前談話、醫患交流制度等一系列醫療規章制度；開展“三基三嚴”訓練和住院醫師規范化培訓，熟練掌握診療規范和技術操作規程，做到“學規范、規范做”。醫務科不定期下科室進行環節質量檢查，重點查在架病歷質量、技術操作、醫療制度的情況，加大對重點崗位、重點環節、重點人員的督查力度，把好自控、環節質控和終末質控三道關口，及時排查醫療隱患，杜絕醫療差錯、事故的發生；建立醫療隨訪制度，印制《隨訪登記本》，醫務人員以打電話形式對每一位曾在我院住院的病人進行回訪，對他們出院后用藥、康復等情況進行指導，并及時做好回訪記錄；規范病歷書寫，開展優秀病歷。在諸多有效措施的實施下, 我院醫療質量和技術水平穩步提高。另一方面護理部狠抓護理質量，開展優質護理服務。

四、與時俱進自我提高，展望未來前景美好。

三甲創建成功是醫院品牌的提升，作為三甲醫院的一名醫生在倍感驕傲和自豪的同時，也感受到了巨大的壓力和責任。只有不斷學習，多看書，積累經驗，虛心向前輩學習，提高自己的醫療水平及醫德醫風修養，才能適應醫院的發展，病人的需求，讓患者感受到“三甲”醫院的水平和質量。

“三甲創建”的成功是我院發展的里程碑，標志著我院管理水平、技術水平及服務水平又上了一個新臺階，不久的將來將成為面向大西北的區域性醫療中心。歷史會記住我們參與創建的每個人——功在當代，利在千秋。

口腔科 武長偉 2011-12-8