第一篇：關于私立婦產醫院現狀的調查報告

關于私立婦產醫院現狀的調查報告

一、前言

婦產科學一直是醫療行業中十分重要的的一部分，因為這關系到了廣大女性同胞及下一代的安全和健康，綜合醫院的婦產科及專項的婦產醫院是對其的安全和健康的保障。下面將會在1、市場行業現狀；

2、市場行業需求；

3、市場行業開拓的利與弊；對目前私立婦產醫院大體情況做逐步分析。其中多數來源于學術雜志網站及政府專業網站所提供，少部分由醫院醫療單位個人提供。因此如有與事實不符或者分析有誤之處，請各位專家領導指正。

二、分析

1、市場行業現狀

近年來中國總體人口持續增長, 預測在21世紀的前50年,中國人口增長雖將放緩, 但總人口將達到15億, 甚至可能達到16億。但是據2000年人口普查報告, 未來15年, 中國每年新增人口1000萬。生孩子在中國未來10年，龐大的數量將是醫院行業將面臨的一個十分嚴峻的問題！但是，當前相當尷尬的一個現狀是現在的大多數公立醫院由于人員、場地、地點的原因總是人滿為患，在一定的收費情況下無法滿足眾多孕婦需要的足夠的床位數量和提供良好的醫療服務水平以至于已經在醫院走廊內臨時曾加床位，產后哺乳和檢查都沒有任何隱私，順產幾乎100%側切。這樣的環境怎么能保證母親的安全和嬰兒的健康。因此在廣大民眾對于公立醫院的環境與服務失望之時，而選擇服務和品質更好的私立婦產醫院作為寶寶的誕生地成為了一種趨勢.最近一兩年，隨著經濟的發展和家庭收入的提高，全國的很多私立婦產醫院如雨后春筍般的起來，這也迎合了高端市場的需求。

目前全國各地大批的婦產醫院正如火如荼的發展中，忽略融資方式，僅僅是社會形態形成方式上，經過調查大體上醫院在建立方式上大體分為三類：

1）全外資公司獨立建立（實際是多數占優勢股份），從醫院的管理、經營、市場全方位的引進國外私人醫院的各種理念。通過強大的經濟后盾吸引高水平的技術人才。一切以人為本，服務至上的原則。此類醫院多數會有“限量服務”就是醫院會限定控制產婦在醫院的數量，這樣才能保證產婦在醫院能獲得足夠良好的服務及醫療。但是相對應的，此類醫院費用是相當可觀的！就以北京為例，北京有較大的4家私立婦產醫院：和睦家、美華、美中宜和、瑪麗。費用相當昂貴。同時還不在醫保范圍內，因此絕不是一般的工薪家庭能接受的，比如：和睦家：順產60000多元，剖宮產要10萬元左右；另一家較便宜的瑪麗婦嬰：順產大約25000元，剖宮產大約5萬元。此類醫院多數位于國內綜合大城市例如：北京、上海、深圳、廣州等地。

2）民營企業與政府或大型綜合性醫院或其他醫療單位合作共同建立，由于此類醫院在建立運營過程中政府或醫療單位會過多的參與影響整個醫院運作。同時因為政府或醫療單位一定的干預醫院在管理、經營、市場方面可能還會采取公立醫院隱式的戰略管理模式, 即醫院發展戰略只存在于院長的頭腦中, 并依靠個人魅力來進行管理,有些醫院甚至根本沒有對未來發展進行規劃, 這種戰略管理是通過醫院各職能部門的活動以隱式演進。在引進人才方面，雖然有政府或者醫療單位的支持，但是多數為年歲較高，將以退休或者已經退休的老專家，雖然老專家在業務上經驗豐富，但由于在精力和體力上無法跟得上緊張的工作節奏，因此工作效率將大打折扣。而年富力強的中堅力量因為沒有足夠的經濟上的吸引力無法引進！因此醫院十分容易出現人才斷層！當然有弊即有利，在醫保方面，由于有政府或醫療單位的參與，容易加入醫保范圍，或者有部分醫保的保證。其二，有抵御醫療事故、醫療糾紛等市場風險的能力較強。在服務和環境方面會大大優于公立醫院，畢竟此類醫院費用會將高于公立醫院的費用。此類醫院大多數位于各省省會或較大城市。

3）民營企業獨立建立，可能會有一些醫療單位的掛名，但實際上全權獨立建立的。這種形式是純粹以經濟利益為前提，可能在服務上會讓產婦滿意，但是在技術和人才上是不大可能有很強的實力的。同時在規避醫療事故、醫療糾紛等市場風險的能力較弱。

二、市場行業需求

前面也有所贅述，當前中國社會醫患關系緊張，醫療環境緊張，各地公立醫院人滿為患，惡劣的環境，眾多的產婦涌入醫院，使得醫生在態度上的冷漠，無法全心全意為產婦認真的服務和看護照顧。而，目前中國有相當一部分有經濟條

件但又苦于無法獲得良好照顧的產婦家庭，其二，現社會大多數產婦為獨生子女，且多為初產婦，整個家庭都希望一生可能就這一次的生產經歷能順利、安全、舒適。因此私立醫院因運而生。

三、市場行業開拓的利與弊

從目前全國的大環境來看，私立婦產醫院是大勢所趨。民眾在有經濟實力的基礎上，追求更優質的服務，更良好的就醫環境，更精湛的醫療技術，是無可厚非的。但是全國的環境或多或少的各不相同，有地域差別，有城市差別，甚至還有南北差別。下面僅以濟南為例專門分析在濟南建立私立婦產醫院的利與弊，將以一下點來闡述。

1、體制監管問題

首先從山東人本身性格來說，總說山東人誠實老實憨厚，其實這也潛意識里反應出山東人一個致命的弱點，保守，沒有創新精神，不管勇敢的嘗試。這個弱點完完全全，方方面面體現在了整個山東的各個領域，特別是山東內陸地區政府高層。因此，在濟南各種大大小小的婦科醫院、男科醫院林林總總，到處都是。但是目前還沒有一家私立婦產醫院（個人了解），因為婦產醫院所要面臨的風險和困難要比建一家婦科醫院大數十倍。其二，婦產醫院已經相當于一個非常復雜的小型綜合醫院，要有一定的應對突發意外事件的能力，大多數醫院醫生和護士需要持有雙證：醫生執業證、護士證和婦幼保健證。其三，在監管方面，如果是和政府或者醫療單位合作建立的話，要受一定的監管影響，要被國家一些政策和規定約束，例如：收費標準、人員配備、場地要求、設備要求。當然也可以復制北京等大城市的外資建立模式，但是需要足夠的經濟實力、政府資源和強大的人才資源儲備。

2、人才資源來源問題

誠然，返聘已退休各大醫院專家，必然會給醫院帶來足夠的影響力，和專家氛圍，但是私立婦產醫院在模式上多為是“小而精”的醫療服務，高年歲的專家醫生沒有精力和體力一直跟蹤和照顧產婦，因此年富力強的30-50歲間的醫生將是私立婦產醫院求知若渴的資源，但上述有提到，如果沒有足夠的吸引力是無法

引進到真正的在當打之年的中堅力量。如果沒有這一批中堅力量，將會在醫院形成一個斷層，老的老小的小。醫院初期會因為老專家的影響起到一定作用對孕婦，但是由于后續在上述提到的因素將會在醫療和服務上無法滿足產婦的要求。因此，私立婦產醫院面對的最大的問題就是如何吸引足夠的有實力的技術專業人才。

3、客戶群體來源問題

私立婦產醫院非常明確了客戶群體范圍就是收入和社會地位較高的人群，因為要維持私立醫院的高水平技術、高標準的醫療能力和高質量的服務必須在收費上維持著一個高的水平。在客戶群體構成上，人群多為醫生、政府機關人員、企業高級白領、科員院所大專院校知識分子、商業上有一定成就的個人等等。這部分人群有著共同的特點：知識面豐富、社會地位較高和社會成就、高物質能力、對生活的質量有一定的要求，愿意接受對生活對健康能改善的新生事物，但是新生事物必須有足夠的科學證據或者令人信服的理由。其二，在客戶群體年齡上，產婦群體在向高齡化過渡，現在家庭多為獨生子女，在生子問題上人們會比以往更加謹慎，同時因為是獨生子女，所以大多數產婦多為初產婦，而且有個能一生就經歷一次這樣的歷程，所以更加優質的醫療服務將是目前家庭都希望擁有的。其三，在客戶群體需求上，人們在安全的生產的基礎上，更迫切的希望自己的生產歷程是一個美好的回憶，安全，溫馨，舒適。

不過這樣的大多數人群在個人的思維觀念上都會有一定的定式，會認為各大公立醫院雖然條件差一些，但是如何能在醫療技術安全上有保證，所以如何讓人們打消私立醫院不安全的概念，才是需要重要解決的問題。

4、地區場地問題

私立婦產醫院最合理的地點一般都是在市中心，原因有以下幾點：

1、交通安全便利，2、影響和知名度易于打開，3、出現意外情況易于邀請各大醫院協助。但是不利的因素也很明顯，在市中心，各大公立醫院林立，是否有能與其競爭的實力? 如在郊區比如：高新區出口加工區，地點偏僻，不容易被認知，交通不便利。客戶資源少！當然醫院可以建在大片居住小區內，例如：ＸＸＸＸ，但是首

先要確定，小區不會成為投資房小區，第二，小區生活的人群的層次水平，高質量生活水平的人群能在小區能占多少比例？其三，是否有能力解決突發意外事件。

綜上所述，私立婦產醫院的建立的關鍵詞就是：資質體制、技術人員、地點場地、資金投入。

第二篇：私立幼兒園調查報告

私立幼兒園調查報告

私立幼兒園調查報告1

一、20xx年全省荊市民辦幼兒園春季收費(一學期按五個月計算)

注:由于三亞沒有明確的生活費和收費標準，本表將三亞的護理費由樂東生活費折算。

20xx年全省京市民辦幼兒園春季收費(一個月計算)

不算太差，但是保育費差別很大。

二，民辦幼兒園收費問題

1.收費制度不規范。據調查，私立幼兒園是個人投資的，目標是盈利。因為民辦幼兒園的辦學條件差別很大，有高、中、低不同的檔次。因此，根據投資的不同，私立幼兒園的收費標準也不同。國家允許民營園區在收費上有一定的自主權，于是一些民營園區就利用這個缺口制定了一些不合理的收費制度。

2.由于不同教師的等待，工資差距正在擴大。私立幼兒園由私人或社會力量投資，其收取的子女教育費主要用于員工工資。由于民辦幼兒園的局限性，辦學規模、教學條件等檔次不同，收費標準不同，教師工資差距加大一倍，教師流動大，師資力量不穩定，幼兒園經費中工資比例高的另一個后果是嚴重影響了學校條件的改善和幼兒園的職業發展。

三，加強民辦幼兒園收費管理

要加強幼兒園收費管理，引導幼兒園增加教育以適應市場經濟，建立規范合理的教育成本分擔方式或促進學前教育健康發展。

1.加強政策控制

政策調控的目標是縮小幼兒園之間的差異，減少學前教育消費過高和過低的不合理情況。同時，政府應更加重視支持、引導、幫助和穩步改善現有具有一定規模的民辦幼兒園的辦學條件。

2.保障民辦教師待遇。

民辦教師待遇低，必然會影響教師的教學積極性，難以保證教師的穩定。幼兒園沒有正式的獎金制度，就是老師除了底薪沒有其他收入。有的幼兒園發放的資金非常有限，節假日象征性的給老師一些補貼，這是公產老師的待遇無法比擬的。正是因為這種情況，私立幼兒園的老師遇到好一點的幼兒園，就會馬上跳槽。教師流動性大，人員不穩定，不利于民辦幼兒園的發展。

3.堅持“價格根據質量”“成本費用”組合定價原則形成了一種激勵投資機制。

規范幼兒園收費有利于這個學前教育市場的健康發展。幼兒園收費不僅要考慮成本投入，還要結合幼兒園的評價，堅持“價格根據質量”和& other成本費用”結合形成激勵投資機制。相信通過明確幼兒園收費的成本構成，規范幼兒園收費的使用效率，使幼兒教育市場健康發展，會有更多的人參與到幼兒教育的投資中來。

4.制定優惠政策，增加隱性政府投資，鼓勵各種力量辦園區。

政府的投入既體現了直接分配，也通過制定政策體現了隱性投入，如:堅持執行“零稅制”減輕幼兒園負擔和水費、電費等消費性收費壓力，按學校和事業單位標準執行，但不按事業單位收費標準執行。總之，政府的政策要體現學前教育的教育、公益、公平等社會價值。

政府要重視民辦幼兒園的發展，切實解決民辦幼兒園面臨的各種困難，堅決取締無證幼兒園。請將不合格幼兒園退回，進一步規范學前教育市場。

民辦幼兒園調查示范報告(二)在社會主義市場經濟強大的沖擊下，系統辦幼兒園紛紛撤并，寧波三區幼兒園數量從1991年的82所急劇下降到1994年的56所，目前仍呈下降趨勢。然而寧波商業幼兒園像一只小船，在市場經濟的海洋里搏擊風浪，越來越興旺。年輕商人成功的秘訣是什么？考慮到這個問題，我們進行了調查研究。

寧波商業幼兒園成立于1956年。目前有16個班，560名兒童和60名教員。是寧波最大的有一定知名度的一流幼兒園。長期以來，在傳統的計劃經濟模式下，企業和兒童的資金一直由寧波商務局分配。隨著改革的深入，根據商務局的部署，1993年春開始營業，向自負盈虧的辦園形式過渡。在商務局領導的大力支持下，商務子弟以與家長共同辦園的形式籌集教育經費。1993年聯合辦學費500元/人，1994年增加到1個楊元，生源依然緊缺。為什么年輕商人這么有魅力？

我們認為，主要原因是年輕商人在改變園區經營機制的同時，不斷深化內部改革，提高服務水平。他們的主要方法是:

第一，創設崗位，創設崗位，優化教學團隊。優化團隊的工作從領導團隊開始。原主任、副主任均為專職；改革后，只有一名主任離職，兩名副主任兼職，領導班子成員全力以赴。榜樣的力量無窮無盡，群眾的熱情空前高漲。

園區領導已經認真考慮了管理的程度和水平?？偙O選拔后，對年級領導、職能部門領導等中層骨干進行了調整。很多原本由校長直接安排的事情，現在都由中層處理，讓校長從日?，嵤轮薪饷摮鰜?，騰出更多精力去考慮重大的`全球性問題。

根據崗位分配，聘任教職工。每班教師由中層干部聘任，抽調一名教師和兩名工作人員充實護士隊伍?，F在護士都是全職員工，增強了工作責任感，可以更好的實行保護和教育相結合。公園里的一個老師因為沒人請而自動下崗，最后離開了公園。

第二，銳意進取，嚴格遵守規章制度。第一，在教師聘任中引入競爭機制。有一個年輕的老師，教學業務不錯，但責任心不強。經過多次教育和園區領導的幫助，他進步不大。經過仔細研究，主任解除了他一級教師的職務。此舉在整個園區引起強烈反響，園區領導組織全體老師進行了大討論，指出一定意義上的工作責任感比技能更重要。經過討論，可以明辨是非，讓大家信服。開除一個，教育一大批。自此，園區內敷衍責任的現象基本消除。

其次，年輕的商人還規定，禁止接私人電話和做與輪班無關的事情。如有違紀，扣除當月獎金，學期評估不合格，取消年終獎金。老師在思想上非常重視孩子的安全，在行動上采取了嚴格的防范措施，大大降低了孩子的事故率。1993年和1994年，兒童事故率為零。對于一個有五個名校孩子的大花園來說，零的戰績真的是難能可貴。

3.教育與保護相結合，提供優質服務

1 .延長工作時間，方便家長接送業務系統。早上和晚上的工作時間相差很大，這是父母接送孩子的一個主要問題。規定商務孩子早班6: 45上班，晚班，直到孩子干完。雖然老師們早晚犧牲了很多時間，但是他們解除了父母的后顧之憂，贏得了父母的感激。

2.做好飯菜供應，增強孩子體質。孩子們在公園里呆了很長時間。為了增強體質，避免父母因體弱多病而耽誤工作，商人和孩子都非常關注食品管理。他們不僅讓孩子吃好、吃全面，還收取寧波幼兒園最低的餐費，現在是每人每天2.30元。商家主要采取以下措施:第一，2.30元分為1.65元餐費和0.65元餐費，分別核算，專人管理；其次，食堂伙食老師和孩子嚴格分開，賬目分開核算；三是每月召開行政、后勤、教師、環保聯席會議，加強食堂監管。根據商務局工會的調查，超過98%的家長對商務兒童的飲食非常滿意。寧波市婦幼醫院在對部分兒童體檢后指出，商業兒童的生長發育和營養狀況相對較好。

3.改善醫療工作，提高幼兒出勤率。有2名專職醫務人員，他們在貫徹預防為主的方針的同時，加強了對患病兒童的護理工作。首先，醫務室總是接孩子吃藥打針的任務，不管是中醫、西醫還是打針。其次，醫務室有專門的床位，孩子有發熱、腹瀉等癥狀。不是打電話讓家長接的。一般情況下，常規治療后，該班被收回。醫生和老師保持密切聯系，注意病情，基本上讓孩子不回家。

很多家長反映孩子有些小病，送去醫院要花很多時間，但還是從幼兒園得到了安撫。商務局工會做了調查，只有2%的商業兒童家長因為孩子生病而缺勤，而商業兒童的出勤率高達97%。

1994年，聯合經營收入和托兒費用為56萬元，托兒費用為24萬元。除去工資、醫藥費、公務費和10萬元基建維修、教學玩具等費用，扣除“庫存金額”10多萬元用于改善教職工福利，教職工年薪和福利總收入人均近萬元。

在社會主義市場經濟條件下，幼兒教育面向市場是一次大膽的嘗試。通過轉換機制，商家和年輕人以優質服務取勝，事業發展蒸蒸日上，教職工待遇不斷提高，從而激發大家進一步做好保教工作的積極性，形成良好的循環，產生更好的社會效益和經濟效益。商業幼兒園的改革積累了經驗，為幼兒園走出困境提供了啟示:

(1)轉變辦園機制，主動迎接社會主義市場經濟的挑戰，是系統辦園求生存求發展的必由之路。商業兒童選擇了自營形式的跑園，取得了良好的經濟效益和社會效益。其他幼兒園要從實際出發，逐步脫離組織者，實行“斷奶”適應社會主義市場經濟的發展。

(2)主管部門領導重視，是幼兒園生存發展的可靠保障。據統計，寧波商務局1992年對商務子弟補助35萬元，確實是一筆不小的開支。但局領導并沒有把幼兒園當成包袱甩了，而是積極幫助幼兒園進行改革。自收自支政策出臺后，他們多次向下屬公司宣傳“誰受益，誰承擔”真相，讓年輕商人成功收聯絡費。通常商人和年輕人遇到一些困難，也會主動幫忙解決。

(3)提高教育質量，提供優質服務，是系統辦幼兒園生存和發展的關鍵。商務子弟能成功改變辦園機制，越辦越紅火，這和商務子弟的教育質量高，社會口碑好是分不開的。實施自助后，商科孩子盡最大努力提高服務水平，設身處地為父母著想，解決后顧之憂，贏得了父母的支持和信任，得到了家長組織的高度贊揚。

私立幼兒園調查報告2

一、基本概況：

**辦事處私立幼兒園共有12所，幼兒總數大約為450人左右，其中幼兒園的分布位置也較為均衡，基本上每村都至少有一所私立幼兒園。這些私立幼兒園的存在為整個龍坪、農場的幼兒園教育事業帶來了極大的便利。由于這些私立幼兒園的位置分散，各村幼兒都能就近入園，填補了我鎮幼兒教育的空白，同時也為這些幼兒將來的入學打下了良好的基礎。

然而，這些幼兒園的辦學條件，師資力量以及管理措施都是參差不齊，有些條件較好，基本能符合辦園條件，原萬丈湖幼兒園、二小幼兒園等。而其中大部分幼兒園相對而言，其辦園條件遠遠達不到必備條件，因此整改是勢在必行。

二、存在的問題：

關于這些私立幼兒園所存在的問題主要集中在以下幾個方面：

1、師資力量薄弱。大多數幼兒園教師都未能接受專業幼兒教育培訓。其自身素質普遍不高，甚至有些人連初中都未畢業，這樣以來，勢必造成培養出的幼兒整體素質也不高。另一方面，部分幼兒園負責人的指導思想也存在極大問題，他們簡單的認為，家長把孩子送來，我只要帶好，保證吃好喝好玩好，孩子不生病，不吵鬧就可以了。孰不知這是遠遠不行的。孩子是社會的未來，從小就應該加強其自身素質的提高，否則影響的將是一代人。

2、辦園條件簡陋。前段時間，對各私立幼兒園進行了一次初步的調查，發現一個比較嚴重的問題，那就是大部分幼兒園都未能達到辦園的基本條件，特別是一些在自己家開辦的幼兒園連一些基本的設施都未添置，缺少一定的娛樂場所，幾十個孩子擠在小小的空間里，這就更談不上對幼兒的教育了。

3、管理措施不規范。調查發現，私立幼兒園普遍沒有保健醫生，一些私立幼兒園的'廚房，沒有衛生許可證，沒有指定合理的食譜。很多私立幼兒園定期的健康體檢未能落實，以至，貽誤了個別兒童生理缺陷的最佳矯治時期。由于管理的不規范，致使不少孩子意外事故如摔傷、燙傷等時有發生。

三、整改意見：

鑒于這些私立幼兒園或多或少存在的這些問題整改是很有必要的，現就整改意見，提出如下幾點：

1、人員要求。幼教人員必須具備國家規定的相關學歷要求。教師應當具有中等幼兒師范專業及其以上學歷或經考核取得教育行政部門認證的相應資格。所有從事幼兒園工作的人員，必須按規定進行體檢，其中廚房工作人員應經市疾病預防控制中心體檢領取健康證明后方可上崗。

2、辦園原則。堅持社會主義辦學方向，有正確的辦園指導思想，不以贏利為目的，堅持依法辦園，制定符合國家有關法律、法規的幼兒園章程。

3、基本設施要求。有符合要求的園舍、場地、設備設施和圖書資料。活動室不少于50m2，寢室不少于40m2，設專門寢室，配1人1床。有單獨衛生間、廚房。有綠化、草坪、水泥走道及小操場。活動室有足夠合適的桌椅、睡床或床板，適量的玩具、圖書、玩具柜、書柜、書包架、錄音機、琴和防水設施。戶外有大型活動器械，有防火安全設施；有符合衛生要求的茶杯架、毛巾架、每孩一杯一巾。

4、配備一定教材。含有關幼教法規和4種學前教育閱讀資料，以及經教育部門審核的國家課程標準配套的教材，教學參考書。幼兒園書人均2冊以上。

第三篇：私立民辦幼兒園調查報告

關于****辦事處私立民辦幼兒園調查報告

一、基本概況：

**辦事處私立幼兒園共有12所，幼兒總數大約為450人左右，其中幼兒園的分布位置也較為均衡，基本上每村都至少有一所私立幼兒園。這些私立幼兒園的存在為整個龍坪、農場的幼兒園教育事業帶來了極大的便利。由于這些私立幼兒園的位置分散，各村幼兒都能就近入園，填補了我鎮幼兒教育的空白，同時也為這些幼兒將來的入學打下了良好的基礎。

然而，這些幼兒園的辦學條件，師資力量以及管理措施都是參差不齊，有些條件較好，基本能符合辦園條件，原萬丈湖幼兒園、二小幼兒園等。而其中大部分幼兒園相對而言，其辦園條件遠遠達不到必備條件，因此整改是勢在必行。

二、存在的問題：

關于這些私立幼兒園所存在的問題主要集中在以下幾個方面：

1、師資力量薄弱。大多數幼兒園教師都未能接受專業幼兒教育培訓。其自身素質普遍不高，甚至有些人連初中都未畢業，這樣以來，勢必造成培養出的幼兒整體素質也不高。另一方面，部分幼兒園負責人的指導思想也存在極大問題，他們簡單的認為，家長把孩子送來，我只要帶好，保證吃好喝好玩好，孩子不生病，不吵鬧就可以了。孰不知這是遠遠不行的。孩子是社會的未來，從小就應該加強其自身素質的提高，否則影響的將是一代人。

2、辦園條件簡陋。前段時間，對各私立幼兒園進行了一次初步的調查，發現一個比較嚴重的問題，那就是大部分幼兒園都未能達到辦園的基本條件，特別是一些在自己家開辦的幼兒園連一些基本的設施都未添置，缺少一定的娛樂場所，幾十個孩子擠在小小的空間里，這就更談不上對幼兒的教育了。

3、管理措施不規范。調查發現，私立幼兒園普遍沒有保健醫生，一些私立幼兒園的廚房，沒有衛生許可證，沒有指定合理的食譜。很多私立幼兒園定期的健康體檢未能落實，以至，貽誤了個別兒童生理缺陷的最佳矯治時期。由于管理的不規范，致使不少孩子意外事故如摔傷、燙傷等時有發生。

三、整改意見：

鑒于這些私立幼兒園或多或少存在的這些問題整改是很有必要的，現就整改意見，提出如下幾點：

1、人員要求。幼教人員必須具備國家規定的相關學歷要求。教師應當具有中等幼兒師范專業及其以上學歷或經考核取得教育行政部門認證的相應資格。所有從事幼兒園工作的人員，必須按規定進行體檢，其中廚房工作人員應經市疾病預防控制中心體檢領取健康證明后方可上崗。

2、辦園原則。堅持社會主義辦學方向，有正確的辦園指導思想，不以贏利為目的，堅持依法辦園，制定符合國家有關法律、法規的幼兒園章程。

3、基本設施要求。有符合要求的園舍、場地、設備設施和圖書資料。活動室不少于50m2，寢室不少于40m2，設專門寢室，配1人1床。有單獨衛生間、廚房。有綠化、草坪、水泥走道及小操場。活動室有足夠合適的桌椅、睡床或床板，適量的玩具、圖書、玩具柜、書柜、書包架、錄音機、琴和防水設施。戶外有大型活動器械，有防火安全設施；有符合衛生要求的茶杯架、毛巾架、每孩一杯一巾。

4、配備一定教材。含有關幼教法規和4種學前教育閱讀資料，以及經教育部門審核的國家課程標準配套的教材，教學參考書。幼兒園書人均2冊以上。

第四篇：民辦私立藝術學校調查報告

民辦私立藝術學校調查報告

一直以來，私立學校的辦理為社會在初級到高級的教育事業做出了很值得關注的成就，今天做好詳細的準備，調查了一所專為兒童設置的一所小型的培訓學校。

1對象的相關描述；

調查的對象是一所在日照小有名氣的培訓學校，它坐落在日照市的老城區附近，處于正陽路南端，也就是正陽路紅綠燈以南，與福海路交接的第一個十字路口，十字路口往東100米，在福海路的路南，名字叫青少年美術培訓學校。學校是一位姓許的先生跟其愛人一同辦理的一所學校，學校是二零零二年成立，至今管理都是很到位的，這家學校主要是針對兒童畫、硬筆書法、素描、水分國畫，這些熱門的學科進行教學，學校里面；不是很豪華，但是略微的簡陋之間透著一些藝術的氣息，畢竟是藝術學校，學校的大致分為三部分，也就是三層樓，一樓主要是待客大廳，（也算是一部分的教室，主要是素描景物的教室，）一樓的教室大約有45個平米吧，還算是十分的寬敞，后面是通往2.3樓的樓道，南面是后院，二樓、三樓各有三個教室，其中二樓有一個是一個辦公室，也就是許老師的辦公室，二樓的教室分為兒童畫班和國畫班，備有一個廁所其中小一點的是國畫班，而三樓呢是兒童畫班和水分班，三樓的兒童畫相對于二樓來說是針對年齡比較小的兒童，或者是畫的不是很熟練的小朋友。這樣很系統的分開便于方便的教學和很好的管理了紀律。學校里面主要由3個老師和許老師及其愛人，兒童畫大班的28個學生，兒童畫小班的21個學生，描班的9個，分班的6個，國畫班7個，整個學校由70多個學生和5位老師組成的，學校的面積。除了一樓的40多個平米，二樓三樓大小的教室也得各有70個平米的教室寬敞明亮，便于學習。裝修這一方面，不是很出眾，但是我認為極其到位，地面一樓是普通的光滑釉面瓷磚，算是比較的體面，因為招待家長之類的人物，墻面是普通的乳膠漆，墻上還貼了一些作業，和學校的?；眨芫哂写硇?，屋頂沒有做任何大的裝飾，只是跟墻一樣，稍微的刷了下，二樓、三樓的體面都是水泥的地面，不適合做地板的，主要是處于小孩的安全考慮，而墻上呢全是歷屆小朋友的作業，作品之類的，當然也有幾張是老師的作業，屋頂也是沒做過多的裝飾，只是裝了4個電扇，簡單明了。上課時間大約是上午9點到11點30分，下午3點到5點30分，學校的經營方法；

這所學校是以盈利為目的，做一些為社會有利的事情，別人是會給你一份客觀的報酬的，學校通過輔導一些孩子，讓他們多才多藝，開發了潛力，家長得到了滿足，孩子得到了鍛煉，學校取得了一定的報酬，說到經營方法，主要是管理這一方面；學校講的是安全、進步。不管做什么安全放在第一位，每天的不管是家長把孩子送過來，還是晚上接孩子回去，都是嚴格秩序來完成，家長把孩子送過來了，老師會在一樓大廳認真盯著，直到下課，上課期間嚴禁外出，打鬧之類事更不會允許，看見有這樣的行為及時制止，對學生的要求也是很高，有“八不八要”的幾率要求他們，辦學接近10年了從來沒出現過大的事件，一直都是很順利，在于多方面的管理和經營。

學校的經營對象極其成果；

關于招生的對象，其實還是比較廣泛的，小的可以到4、5 歲大的學習素描的可以到達20歲，可以說是范圍很大的，但是大約的年齡平均在6-8歲之間，招生的年齡基本上沒有限制，也正是這樣的比較開闊的招生范圍才能更好的經營，其次對教室的要求也是很嚴格的，據了解，選拔老師都要通過三次嚴格的面試，代課試試，方能被應聘，第一次是談一下自己的情況，第二次是代課試一下，第三次還要簽合同，成為正式的甲乙雙方，據許老師說在嚴格要求老師這一方面，老師的管理能力必須要很強，還重要的是把給孩子們代課當為一種樂趣，尤為重要。學校面對招生的地理范圍主要是在整個日照市，大體的范圍之內，據學生那了解，次學校還有一個校區你在石臼那邊，把整個能招生的范圍普及下，做到全方位。

學校經營的優點和不足；優點；學校的管理，教學在一些地方都是很統一的，封閉式管理，保證了孩子們的安全，嚴格的應聘，提高了老師的素質和能力，對于學生的進步起到了很大的作用，不足；地理位置不是很好，地處比較偏僻，附近靠近汽車站，人流量比較大，還是容易發生事故。

綜合分析；

通過以上的調查，對于這樣的民辦學校，首先要打出名子來，要讓你所招生的范圍都能收到信息，其次不要純盈利而忽視了管理，管理在這樣的學校是很重要的，再就是學校的校風一定要樹立起來，學校裝飾之類還是得多下點功夫，畢竟剛開始做，“面”還是很重要的。

調人；張玉文

時間；查2011年9月2日星期五

第五篇：婦產醫院工作計劃

又到了年終歲末，xx醫院在過去的一年里，通過各項有力的舉措，穩定發展，取得了很好的業績，在這個基礎上，醫院領導經過綜合分析、科學預算定出了明年的方針目標：比XX年月平均收入增加約30萬元，產科每月平均生產人數125人的指標。這不單純是幾組數字，作為醫院的一個部門——產房，要完成這個宏偉的目標需要做出更大的努力，擬定更加科學系統的工作計劃，才能確保工作目標的順利實現。

一、加強產房隊伍建設，打造一支技術過硬、服務一流的專業技術隊伍。

人才是實現科學管理，確保各項工作順利實施的有力保證，xx醫院要打造成一流的婦產醫院，產房作為一個非常重要的科室，肩負著至關重要的責任。但是，產房長期以來面對的是人才短缺、技術力量薄弱、硬件設施不夠等等亟待解決的問題。要打造一支技術過硬、服務一流的專業技術隊伍，除了產房全體員工的不懈努力，還需要醫院領導的高度重視和大力支持。

1、在現有人員的基礎上，增加助產人員3—4名進行專業訓練，大約需要一年時間頂崗。因產房現有人員處于不穩定狀態，一人屬醫療人員在產房進修，月底離開產房;一人面臨生育，隨時可能休假。人員嚴重短缺和不足。加上產房工作具有不可預見性、集中性、突發性、緊急性等特點，要保質保量完成各項工作和服務，人手不夠是萬萬做不到的。

2、產房全體員工積極參加醫院組織的各項業務學習和專業技能培訓，學習時間及學分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作。

3、嚴格制定和落實學習、考核、考試計劃，根據學習計劃進行提問、考核和考試：每月業務學習講座一次(輪流主講)，每周提問考核一次，每季度專業知識閉卷考試一次，每半年技術比武一次?？荚嚦煽兣c獎金、工資掛鉤，考試成績不合格者扣除當月獎金(按規定數目)，成績優異者年當月獎勵(按規定數目)，漲工資時作為參考。

4、積極開展比、學、趕、幫活動，高年資的幫助低年資的，技術好的幫助技術差的。要比誰的專業技術水平高，比誰的服務態度好;要向積極進、技術業務棒的同事學習，趕超先進，爭做先進。使專業技術達到一流水平，使服務質量更上一個臺階。

5、根據產房的工作任務和助產士的具體情況，優化護理力量的組合，進行科學合理的排班，嚴格各班崗位職責。

二、積極開展新技術、新業務：

無痛分娩開展三年以來，取得了很好的經濟效益和社會效益。在新的一年，無痛分娩在產科工作中仍然是一個工作重點，要積極宣傳和推廣無痛分娩，認真掌握無痛分娩的最佳時機，尤其中期妊娠引產的病人，在無禁忌癥的情況下，確保每人實行硬膜外鎮痛術。