第一篇：“市醫院紀檢監察計劃”醫院工作計劃

2009年是深入貫徹十六屆四中全會精神，全面落實科學發展觀，構建和諧社會的實施之年，是全面推進現代化醫院建設的關鍵之年。2009年本院紀檢監察工作的總體目標是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照醫院黨政和上級紀委的統一部署，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，緊緊圍繞醫療服務工作中心，扎實有效推進醫院黨風廉政建設和行業作風建設工作。2009年主要抓好以下幾點重要工作：

1、加強學習，統一思想，形成共識

全院職工認真學習“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神，《中國共產黨紀律處分條例》和《中國共產黨黨內監督條例》等，準確把握兩個《條例》的內容和精神實質，結合自身實際開展黨紀法紀教育，職業道德教育、警示教育等黨風廉政教育活動，進一步提高黨員干部及全體職工的廉政勤政、廉潔行醫的自覺性，增強黨風、黨紀、法紀意識。樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，從思想上、政治上筑牢反腐防變的堤壩。嚴格執行各項規定，力爭全年不發生黨員領導干部違法、違紀、違規案件。

2、全面落實黨風廉政建設責任制

深入貫徹上級黨委、紀委關于黨風廉政建設責任制的有關規定，進一步完善醫院黨風廉政責任制考核細則和行業作風規定，做到責任到人，層層抓，全體黨員干部，特別是院級領導干部要自覺執行廉政和廉潔行醫的各項規定，實行責任分解，落實責任考核，嚴格責任追究。要依法行政、依法管理、依法行醫，嚴禁亂攬權，濫用權和有權不履行職責的現象。領導干部自覺接受上級、院黨組織與全體職工監督，做好述廉、評廉、考廉工作，爭做求真務實、清正廉潔的好黨員、好干部。強化責任追究制度，加強監督管理，確保我院黨風廉政建設工作落到實處。

3、深入開展行風專項治理，努力塑造良好服務形象

認真落實上級衛生行政部門有關糾紛工作的規定，堅決糾正醫療衛生服務中的不正之風，建立健全內外監督機制，加強源頭防范和治理，健全對重點部門、關鍵崗位的監督制約機制，嚴肅查處紅包、回扣行為，不斷完善自覺接受社會監督，每半月一次對門診病人，每月一次對住院病人，每季對出院病人進行滿意度測評，定期召開社會行風監督員會議，虛心聽取意見、建議，切實解決病人對醫院不滿意，進一步提高服務質量和水平，確保社會滿意率在90%以上。繼續實施“溫馨服務工程”，牢固樹立以病人為中心服務理念。急病人所急，幫病人所需，解病人所難。為病人提供優質、滿意、便捷、低廉的醫療服務。

4、認真落實《廉政準則》，繼續抓好八項工作

認真貫徹落實《廉政準則》和《關于黨政機關厲行節約，制止奢侈浪費行為的若干準則》和中辦發198914號文件規定。

一是嚴格執行領導干部個人重大事項報告制度和禮品、禮金、回扣上繳登記制度。黨員干部不得收受直接管理、服務對象、主管范圍業務單位下屬和個人以及行使職權有關單位和個人的現金，有價證券與禮品，己經接受，且無退還的，一個月內必須上繳登記院紀委處理，寄放它處或過期不交的按違紀處理。

二是弘揚艱苦奮斗的光榮傳統，狠剎利用公款吃喝和鋪張浪費的作風。醫院在對外公務接待、招待的問題上，應本著熱情大方，禮節和杜絕交際性及交易性招待。同時黨員干部不得參與賭博活動和接受業務單位、廠商提供的桑拿違法亂紀及吃、拿、卡、要現象。禁止用公款進行消費娛樂和健身活動。最大限度地降低醫院招待費用。

三是加強對一把手的監督，規范權力運作機制。對醫院重大決策行為議事規程票決制。凡醫院重大決策、基建項目、大型設備、大額經費開支、人事制度、改革方案都必須經集體討論和票決的原則進行。督促醫院經費的預算、計劃使用與審校審批報銷制度的落實，嚴防決策失誤，確保決策民主化、科學化。

四是督促和配合有關科室建成立健全藥品、試劑、器械材、設備、物資采招標制度。規范操作，加強監督，確保采供透明、公平競爭，防止違規違紀等腐敗現象的發生。

五是在全院范圍內，實行工作日控酒制度和診療場所禁煙制度。全體員工工作值班時間一律不準飲用烈性酒，嚴禁任何人在任何時間、場合酗酒，任何員工不得在手術、治療、檢查場所吸煙。

六是繼續鞏固公費通訊工具管理辦法改革成果，嚴禁違規公款報支通訊費用。

七是源頭參與醫院改革和干部競爭競聘上崗監督工作，做到公平、公正、公開，積極維護好“三個”利益，保證醫院改革的順利進行。

八是堅持黨內民主生活會和戒勉談話制度。

5、真做好來信來訪和查辦案工作

一是堅決查辦違紀違法案件，著力查處群眾關心的熱點問題，影響醫院重大決策、建設、醫院服務工作的問題。二是進一步做好信訪舉報工作。認真處理群眾來信來訪，建立和完善經常性工作制度，高度重視并及時查處群眾反映的信訪問題。，積極開展領導重視、渠道暢通、辦理到位、管理規范、服務有力為主要內容的達標活動。鼓勵署名舉報，嚴格信訪保密紀律。對泄密和誣告者，追就其責任，對打擊報復者嚴肅查處。對署名及上級交辦的信件，隨查隨結。做到事事有落實，件件有交待。進一步規范、健全信訪信息網絡，及時提供有價值的信訪信息。三是加強醫院民主制度建設，繼續推行院務公務公開,進一步提高院務工作的透明度，強化權力的監督和約束，按照院務公開的內容和要求，定期組織有關人員檢查、評議和監督，發現問題立即予以糾正，確保院務公開工作落到實處。

6、紀檢監督干部隊伍的建設。

認真貫徹中紀委五次全會關于提高紀檢工作能力的要求，組織紀委人員認真學習省紀委《關于加強紀檢監察系統內部工作的意見》、《關于紀檢監察干部行為規范》等文件精神，學習相關紀律條規、法律法規，強化提高理論和業務能力培訓，積極順應形勢變化，延伸拓展新領域，探索新的監督形式和渠道，努力提升紀檢監察水平。

在新的一年里，在上級紀檢委和院黨委的領導下，與時俱進，開拓創新，力爭使紀檢監察工作再創佳績，為醫院建設和發展保駕護航！

###市人民醫院監察科

2009年2月

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第二篇：市醫院工作計劃

*年，是全面貫徹落實黨的*精神的第一年，是國家醫療衛生體制改革正式出臺實施的第一年，也是我院積極實施醫院新的五年發展規劃的第一年。做好今年的工作，加強科學管理，推進內涵建設，加快改革步伐，增強整體素質，對于提升醫院服務能力和競爭能力、推動醫院進入發展快車道、順利實現醫院規劃目標具有十分重要的意義。我們要始終堅持“仁心仁術、濟世救人”的醫院精神，牢固樹立以人為本的思想、求真務實的作風和積極進位的意識，振奮精神，堅定信心，抓住機遇，勇于挑戰，努力開創醫院各項工作新局面。

*年醫院工作的指導思想、目標任務和具體措施是：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的*精神，堅持科學發展觀，按照醫院確定的發展總體規劃和決策部署，緊緊圍繞醫院改革與發展兩大主題，不斷解放思想，積極抓好隊伍建設，切實提高醫療質量和技術水平，著力改善就醫條件和環境，努力促進醫院向效益型醫院、規模型醫院和和諧型醫院目標邁進，推動醫院全面、協調、可持續發展。

二、目標任務

醫療業務量和經濟效益邁上新的臺階。

基礎設施進一步完善。門診內科綜合大樓土建工程和裝修工程竣工，配套設施基本到位，年底爭取開診；醫院改擴建工程穩步實施，院本部家屬區拆遷工作正式啟動，仁濟新村住宅小區開工建設；臨床必需儀器設備配置到位，CT等大型設備在年內投入使用。

醫院管理達到新的水平。各項管理制度和管理程序更加完善，在學科建設、技術創新、經營服務、分配方案改革和人事制度改革等方面取得新突破，服務態度進一步好轉，醫療質量投訴和醫療糾紛賠償繼續下降，病人綜合滿意度進一步提高，醫院管理年活動階段評估取得佳績，醫院綜合實力及可持續發展能力明顯增強，職工待遇進一步提高。

三、具體措施

（一）以提高醫療質量為重心,以確保醫療安全為基線，強化基礎醫療和護理質量建設，為促進醫院協調發展構建質量和安全保障系統。

醫療質量是立院之本，醫療安全是醫院生存的關鍵，醫療質量與醫療安全是醫院各項工作的重中之重。我們必須樹立以醫療質量為核心的理念，保證醫療行為的安全性和有效性。今年的醫療質量與安全工作要著重抓好“四個三”：一是強化三種意識，即職責意識、風險意識、科學嚴謹意識；二是健全三個體系，即醫療質量管理考評體系、護理管理體系、后勤支持體系；三是重點抓好三項制度的嚴格執行，即醫療質量和醫療安全核心制度、醫療安全責任制和責任追究制、醫療服務質量管理獎懲規定；四是著重落實三項措施，即“三基三嚴”訓練、醫師定期考核、醫療質量定期講評。要進一步完善院、科二級質量控制網絡，加強基礎質量、環節質量、終末質量的全程監控，實施質量實時監控、定期評價、及時整改等綜合措施，使其真正落到各項醫療工作、各個醫療崗位、各個診療環節之中；要加強醫療護理文書書寫的規范，強化病案書寫者自我檢查、科室病案質量小組監控、病案室監控和病案管理委員會監控措施，注重細節，定期組織對有缺陷的病歷進行分析，找出存在的共性問題，做到舉一反三，提高病歷內涵質量；要規范醫療行為，嚴格執行診療常規、護理常規等技術操作規范，切實防范醫療差錯事故的發生；要進一步加強急診急救能力建設，提高急危重癥患者的搶救成功率；要加強手術管理，實施大型手術備案制；要認真組織學習新頒布的《護士條例》，加強護理隊伍建設，規范護理行為；要進一步加強醫院感染的監控措施，按照醫院感染規范要求，認真做好院內感染監測工作；要針對醫院管理年活動督查中存在的薄弱環節，嚴格執行醫療管理法律規范，依法執業，加強處方規范法管理，加強抗菌藥物合理使用，堅決做到“六落實”；要加強全員質量和安全教育，積極預防、妥善化解醫療糾紛，積極開展平安醫院創建活動，維護醫院正常工作秩序。

（二）積極實施戰略規劃，強化基礎醫療業務建設，充分挖掘潛力，促進效益提升，全面提高醫院綜合實力，為推動醫院快速發展增添后勁力量。

我們要按照“規模適度、做大做強、著眼當前、放眼未來、步步為營、滾動發展”的總體思路，今年要在基礎建設、業務建設、效益提升、管理創新等諸多方面認真做好相關工作，體現出內涵的延伸和競爭的優勢，積極為明年醫院實現跨越式發展打下堅實的基礎。

加強基礎建設。今年要全面啟動經市人民政府專題會議同意的中心醫院改擴建工程項目建設，6月份要動工興建仁濟新村住宅區并成立家屬區拆遷安置小組，下半年對門診部進行搬遷，年底完成門診內科大樓整體裝修并爭取投入使用，年內添置16排CT和腹腔鏡等設備，有計劃地對外科大樓住院病房的基礎設施（包括電梯、病床、棉被、枕頭等）進行更換，同時要改善臨床醫技科室的辦公條件。

拓展醫療業務。一是要拓展門診業務。門診部作為醫院的門戶與窗口,在吸引患者就醫、引導患者消費、擴展醫院業務等方面起著舉足輕重的作用。根據我院門診現狀，加強門診部建設、實現管理創新勢在必行。我們要把加強門診工作、提高門診量作為實現效益增長的首要任務，要認真落實首診負責制，對門診醫生做到相對固定，對工作量進行單獨核算，經濟分配向門診傾斜；要對門診流程進行科學再造，積極開展全程優質服務；要逐步推行醫生工作站，積極探索門診資源整合模式和新型管理方式；要強化措施增加華新、仁濟兩個門診部的業務量。二是要加快內科床位周轉。要根據內科病人多、床位緊的實情，主動采取有效措施，充分利用院內資源，改善服務流程，提高工作效率，降低平均住院日，提高床位周轉率。三是要將外科做強做大。加強對外科的投入，培養高素質團隊，注重多個科室協作以形成優勢互補，設法推動“薄弱”科室發展。四是要拓寬醫療市場。更新市場觀念，完善市場營銷模式，重點加強農村和社區網絡工作。

促進效益增長。對醫院收入結構進行科學調整，合理增加醫技方面收入，增加醫療性收入在業務總收入的比例，控制藥品占總收入比例，提高業務總收入的“含金量”，增強醫院的可用財力；強化成本核算，降低醫院運行成本，提高資金效益，今年將改變粗放的成本核算方式，推行更精細的成本核算管理辦法，對固定資產項目進行效益審計，實現高效低耗；提高資源利用效率，積極倡導建設節約型醫院，學會花小錢辦大事、辦好事。

創新醫院管理。逐步推行績效管理方式，實施成本核算與獎金核算同步開展；加強財務監管，規范各種加班費、補貼、出差補助發放標準；加快后勤社會化改革步伐，規范后勤物資申報、采購、驗收和供應管理；加強儀器設備管理，落實設備效益分析及設備問責制；進一步降低藥品采購成本，實施藥品數量與金額同步管理，減少庫存積壓；加強醫保和農合工作，做好單病種成本核算，積極爭取政策支持，減少不合理扣款。

（三）抓好兩支隊伍建設，提高全院醫務人員整體素質，為推進醫院持續發展強化組織保證。

人才是醫院求生存、謀發展的關鍵要素和第一資源。要順利推進醫院各項工作的開展，一定要有好的人才隊伍。實施人才強院戰略是我院一項重大而緊迫的任務，今年要著重抓好兩支人才隊伍建設，即管理干部隊伍建設和專業技術人才隊伍建設。

抓好管理干部隊伍建設。路線確定以后，干部就是決定的因素。干部管理隊伍是醫院建設和發展的決策者，指揮者、組織者和實施者。醫院要保持持續發展和改革，必須要有一批精業務、會管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實實、公道正派、廉潔勤政、求真務實的管理干部隊伍。在管理干部隊伍建設過程中，我們要建立一套能夠使優秀的醫院管理人才脫穎而出的選人、育人和用人機制。今年要繼續通過競爭上崗調整充實臨床崗位中層管理干部隊伍，把那些德才兼備的“骨干”選拔到管理崗位上，努力建設一個能上能下、充滿生機與活力的管理干部集體；要加強對已任管理干部的培訓，積極開展現代醫院管理知識培訓和加強業務知識學習；要加強對管理干部的工作業績進行量化考核，積極實施管理干部工作量負荷管理、末位淘汰管理和執行力獎懲管理；要繼續對熱點崗位的管理干部進行輪換。

抓好技術隊伍建設。建設一支用得上、留得住、接得起的專業技術隊伍，是醫院贏得競爭的“利器”。今年，我院要在培養人才、留住人才、引進人才、用好人才方面進一步加強。要更加重視人才培養和梯隊建設；抓好全院醫務人員在職教育，積極構建學習型組織，每周三下午定為業務學習時間，通過各種形式的業務學習、考試、考核、考評、比賽等方式方法，全面提高職工的綜合素質和綜合能力；要根據學科發展需要選送至少10名醫生外出進修深造；繼續推進分配方案改革，將工作量、技術含量、風險、出勤情況、服務態度等要素作為分配依據，確定不同崗位的分配系數，加大向臨床一線、技術骨干和關鍵崗位的傾斜力度，使那些技術高、責任重、風險大、貢獻多的技術人才得到優厚待遇；要采取“走出去”和“厚待遇”的方式引進高學歷專業人才、高層次實用型的人才和學科帶頭人，今年擬引進學科帶頭人2—3名，博士3—4名，碩士研究生20—25名；根據“因事設崗、精簡效能、優化結構”的原則，對專業技術資格與專業技術職務實行評聘分開管理，建立起有責任、有權利、有激勵、有約束、有競爭的運行機制。

抓好黨組織建設。支部黨組織建設要圍繞“推動發展，服務群眾，凝聚人心，促進和諧”的任務目標，在要事，急事、難事完成過程中，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用；黨組織和黨員實行數據庫管理及動態管理；建立健全讓黨員經常受教育、永葆先進性的長效機制；黨員在實際工作中要做到“三個高于”，即思想覺悟要高于普通人，服務技能要高于普通人,工作業績要高于普通人；按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，重點做好在臨床一線、高技術群體中發展黨員工作,今年擬發展新黨員15名。

加強行業作風建設。更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設，努力實現好、維護好、發展好患者的健康權益。結合實際抓好以黨紀法紀教育、職業道德教育、警示教育為主要內容的黨風廉政教育和醫德醫風教育。深入貫徹黨風廉政責任制有關規定，進一步完善行業作風建設相關考核細則，加強監督管理，強化責任追究。定期對門診和住院病人開展患者滿意度測評，及時收集社會群眾的意見和建議。進一步加強治理商業賄賂工作，進一步規范藥品、試劑、設備器械和高值耗材的招標采購工作，嚴格規范醫務人員的診療行為，杜絕醫務人員收受回扣、“紅包”等現象。

（四）抓好學科建設，促進技術創新，加快科技興院步伐，為帶動醫院業務發展提供智力支持。

醫院的學科技術建設不僅代表著醫院的水平和特色,同時也決定著醫院的競爭力和形象。我們要從醫院建設全局出發,從面向未來的戰略高度，增強緊迫感，把抓好學科專業技術建設擺在重要的議事日程上。

強化專業學科建設。堅持“提升基礎學科，突出重點學科，強化特色學科”的原則，積極為學科建設與發展提供良好的支撐平臺。對關聯學科的資源予以整合，消化內科與內窺鏡室合并，心內科與心功能科合并；對重點學科在資源配置上予以傾斜，建成一批專科特色突出、品牌優勢明顯、人民群眾信賴的拳頭學科群，繼續鞏固原有重點學科已取得的成績，發現、培植和申報新的重點學科；在特色專科建設方面，今年擬籌建關節外科和微創外科。

推動醫療技術創新。要建立健全科技創新激勵機制，完善技術創新、項目申報、學術論文撰寫獎勵制度，鼓勵承（協）辦國家、省、市級的學術交流。各科要充分利用現有條件，發揮學科優勢，積極創造條件引進、推廣新技術、新業務，今年擬開展適宜型技術項目30――40項，包括膽道鏡手術及ERCp檢查、腫瘤射頻消融、哮喘免疫治療、支纖鏡肺泡灌洗、人工肝――血漿置換、鼻內鏡下腺樣體切除術、鼻內鏡下鼻腔淚囊吻合術、眼底熒光造影、十二指腸鏡檢查乳頭肌切開術及取石術、腫瘤標志物蛋白芯片檢測法等；爭取獲湖南省衛生廳或科技廳科研項目1項，*市科技局科研項目2――3項；認真做好《*市中心醫院建院以來科技論文匯編》收集和編印工作，抓好“三班”（全科醫師培訓班、社區護士培訓班、適宜技術推廣班）工作，開好*市院前急救醫學會議。

（五）營造優秀的醫院文化，打造百年醫院品牌，提升競爭“軟實力”，為實現醫院全面發展注入精神動力。

先進的醫院文化是醫院持續發展的精神支柱和動力源泉,是醫院內涵建設的重要組成部分, 我們要通過醫院文化的創新和建設，實現醫院文化與醫院發展戰略的和諧統一，醫院發展與員工發展的和諧統 一，醫院文化優勢與競爭優勢的和諧統一，為醫院的改革、穩定和全面發展提供強有力的精神動力。

更新文化觀念。要結合醫院發展戰略，圍繞“以病人為中心”，提煉既具仁濟特色、又符合醫院實際的管理理念、經營理念、服務理念；通過開展各項教育與宣傳活動，大力弘揚“仁心仁術，濟世救人”醫院精神、“性仁、品卓、術精、知博”院訓以及“愛院、盡責、敬業、奉獻”核心價值觀，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人，充分激發員工的積極性、創造性和團隊精神。

強化制度建設。按制度管事、按程序辦事，是約束員工行為的關鍵點，也是醫院文化的內核。要進一步完善醫院制度，寓制度于文化建設中，規范員工行為，提高管理效能。今年擬在醫院原有管理制度與管理程序的基礎上，陸續在規范職工獎懲管理、請假管理、進修管理，加強執行力建設，實施專業技術資格及職務評聘管理，規范人事調配管理等方面出臺相關制度與規定。

強調服務文化。強調忠誠的服務精神和人道的服務文化，強化人性化服務，把人文關懷貫穿于醫療服務的全過程；在繼續廣泛開展親情服務的同時，逐步引入賓館式管理和服務模式，開展專業導醫和迎賓禮儀服務，開展窗口創優活動；從每一個環節入手，從每一件小事做起，不斷完善溝通藝術，不斷推出新的便民服務措施，開展“滿意天使”和“安欣家園”評選活動，盡可能給病人以更多的關懷；改變服務模式，改進服務作風，改善服務態度，提高服務水平；營造良好的醫院視覺環境和人文環境，樹立醫院新的形象。

加大宣傳力度。把醫院擅長的東西介紹給病人，把醫院文化傳遞給社會，多角度、多渠道傳播“百年仁濟”的品牌形象；結合各臨床醫技科室的特點，對相關專家、特色科室、先進技術進行包裝并建立認知度，推出名醫、名科、名家；加強與媒體的溝通與合作，通過事件營銷，宣傳醫院的特色和服務，提升醫院的知名度、美譽度；繼續辦好醫院院報和醫院網站。

營造文化氛圍。充分發揮黨、團、工會和婦女組織的作用，有機結合黨的建設、思想政治工作和精神文明建設等，充分運用各種文化載體，采取多種形式豐富職工的業余文化生活，努力營造團結向上、愛崗敬業、務實進取的醫院文化氛圍，增強醫院的凝聚力，展示醫院職工的良好精神面貌。

“湘江波涌前行舞，仁濟人歌動地詩”。讓我們攜起手來，凝聚力量，滿懷豪情，銳意進取，以斗志昂揚的激情、改革創新的精神、腳踏實地的作風，為推動醫院創新發展做出積極的貢獻！為譜寫我院更加輝煌燦爛新篇章而努力奮斗！

第三篇：“醫院計劃”醫院工作計劃

隨著社會對醫療行業要求的不斷提高，民營醫院的異軍突起，醫院將面臨更加嚴峻的挑戰。因此，我們要緊緊把握機遇，開拓進取，銳意創新，以構建和諧社會重要思想為指引，繼續深入開展“醫院管理年”活動，進一步深化改革，強化人才培養，加快學科建設，全面提升醫院核心競爭力，促進醫院的醫療、教學和科研工作全面、協調、可持續發展。20**年，我們將著重抓好以下幾個方面的工作：

一、加強醫政管理，提高醫療服務質量，杜絕醫療差錯發生，深入開展醫院管理年活動

1、為認真落實衛生部20**年醫院管理年活動目標，做好醫政“調整、充實、整頓、提高”工作。20**年我院將繼續深入地開展醫院管理年活動，做到層層抓管理，任務逐級到人，認真落實醫療核心制度，杜絕差錯、事故的發生。

3、強化專科建設，認真做好我院泌尿、腦外、心血管、腦血管、糖尿病、婦產科、小兒科等重點科室的建設和設備的投入，力爭小兒科、婦產科在20**年的基礎上更上新臺階。

4、培養品牌意識，樹立名牌科室，在現有專業的基礎上，在人員、技術、設備等方面向心腦血管科，泌尿外科、顱腦微傷外科等科投入，建立高素質的專業人才，并配備一定的專業設備。

5、認真做好醫療文書的書寫工作。今年準備進行開展醫療文書書寫評比活動，隨機抽調病例（歷），對書寫較好地給予物質獎勵，書寫較差的給予批評，并將評比結果進行公示。

6、20**年工作指標計劃：

7、與上級醫院合作開展腹腔鏡手術（腹腔鏡膽囊切除術、腹腔鏡子宮全切術及腹腔鏡卵巢囊腫切除術等）。腦出血微創鉆孔引流術繼續開展，同時繼續開展顱腦損傷的救治，提高救治成功率。開展經尿道汽化電切術和氣壓彈道碎石術，全髖置換術。肝膽外科開展膽管癌根治手術，填補我縣此項手術的空白。

8、鼓勵職工撰寫論文、編寫論著，并要求所撰寫的論文在國家級或核心期刊上發表。

二、護理工作

（一）、加強思想素質教育，樹立良好的職業形象

1、每季度召開一次思想素質教育大會，結合臨床實際工作，對好人好事大力表揚，對有損病人和醫院利益的人和事嚴格批評，牢固樹立“以病人為中心”的服務理念。

2、請禮儀專家來我院培訓指導護理禮儀，進一步規范護理人員的言行舉止，培養護理人員的良好氣質。樹立護士“整潔、大方、可親”的職業形象，真正做到：“微笑在臉上，文明在嘴上，嫻熟在手上，儀表在身上”。提升護士和醫院的整體形象。5.12護士節舉辦護士形象、儀表大賽。

（二）、加強專業技術培訓，培養高水平護理隊伍

1、加強“三基三嚴”技術培訓和考核

2、加強重點專科建設，培養專業護理骨干，今年擬選派內、外ICU、婦產科、兒科、手術室等各一名護士到省級醫院進修，學習先進經驗、技術。

3、開展“百針穿刺無失敗”活動，提高護理的靜脈穿刺能力。

4、臨床護理工作的創新與改革。每科每季度至少實施一項護理創新項目，可以是小經驗、小革新，也可以是大的護理創新項目。務必開展實施。

5、開展護理文書書寫評比活動。

（三）、加強護理工作

1、加強護理人員的規范化培訓，每位護士長每年至少外出參加培訓一次，及時獲取新知識、新信息、新的理念和方法。

2、將護理質量控制工作落實到實處，堅決杜絕怕得罪人、一團和氣的思想。

三、加大精神文明和行風建設力度。

(一)健全法制，依法治院。認真組織學習并嚴格執行《關于醫務人員收受“紅包”、回扣問題的處理規定》，積極開展治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作，建立教育、制度、監督三者并重、懲防并舉的糾風工作長效機制，健全法制，嚴格監督，從源頭上杜絕我院的紅包、回扣問題。定期召開患者家屬座談會，每月進行一次病人、家屬滿意度測評，聽取各方面的意見，對合理意見的采用率100%，醫療服務綜合滿意度95%以上。

（二）加強對全院職工的思想教育和職業道德教育。廣泛開展忠于職守、愛崗敬業、開拓進取、樂于奉獻的思想教育和職業道德教育，樹立救死扶傷、病人至上、熱情服務、文明行醫的行業風尚，努力建立符合廣大人民群眾要求的新型醫患關系。通過深入開展競賽活動，教育全院員工學習白求恩同志毫不利己，專門利人，對工作極端負責，對人民滿腔熱忱，對技術精益求精的精神。努力做到“以病人為中心”，“視病人如親人”，“想病人者之所想，急病人之所急”，構建和諧的醫患關系。

四、完善梯隊建設，增強醫院競爭能力。

五、設備管理

1、檢驗科根據醫院病人情況，為滿足患者臨床需求，下半年新上一臺全自動生化分析儀。

2、心電圖室擬新上活動平板系統及動態血壓檢測儀。

3、積極創造條件，購買前列腺電切鏡和氣壓彈道碎石機各一臺。

六、后勤財務工作

（一）健全財務制度，加強經濟核算和監督。醫院的各種經濟行為必須做到有章可循，照章辦事，堅持“統一領導、集中管理”的財務管理原則，實現經濟決策的統一、經濟運行的協調一致，嚴禁各部門、各科室設立帳外帳、小金庫，重大項目須經集體討論并按規定程序報批，實行重大經濟事項領導負責制和責任追究制。

（二）探索建立醫院成本核算制度，促進醫療服務優質高效低耗。我院將根據實際情況，探索建立與成本核算相適應的核算制度，對醫院成本進行預算、核算，確定成本目標，嚴格執行預算管理，控制費用支出，減少浪費，降低消耗，提高工作效率，使醫院財務管理逐步適應現代社會發展要求。

（三）增加醫療收費透明度，自覺接受社會和患者監督。我院仍將嚴格執行國家藥品價格政策和醫療服務收費標準，規范各類服務收費標準，認真開展醫療服務信息公示工作，公示主要醫療服務項目、醫療服務收費、常用藥品和耗材價格等，進一步完善“一日一結一清單”制，并及時解答患者及其家屬對醫院收費的各種疑問，使患者明明白白看病。合理控制藥品費用，對使用貴重藥，如高檔抗生素、營養藥等，應遵循知情同意權的原則，允許并指導患者根據本人經濟條件選擇適用的藥品。

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第四篇：“2010計劃”醫院工作計劃

采購部是公司業務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：

一、在以質量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。

二、對于非現款供貨單位發貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

三、發貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。

四、降低現款供貨，尋找新的供貨來源。

五、穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備。

六、以遵循GSp為標準，力爭更好的做好質管部和供應商之間的橋梁。

七、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。

八、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領更多的市場份額而積極努力。新晨范文網

九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。

十、繼續做好銷售內勤工作，仍然堅信一個出色的內勤是十個乃至更多優秀銷售員的堅強后盾。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情.我似乎已經看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純為了完成任務而工作，要以創造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創輝煌！

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第五篇：“醫院計劃”醫院工作計劃

二00七年，我院將堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大精神，按照市衛生局目標管理責任制的要求，結合醫院工作實際，繼續切實抓好“醫院管理，醫療質量管理和持續改進”，認真搞好醫療服務和醫院建設工作，現制訂工作計劃如下：

一、二00七年醫院工作的指導思想

在市衛生局的領導下，堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六大精神，按照衛生部《醫院管理評價指南試行》、《四川省醫院復查及管理評價標準試行》的要求，進一步解放思想、轉變觀念、規范管理，搞好服務；積極推進管理機制創新、管理方法創新和科技創新、服務創新，堅決反對醫療、藥品購銷活動中的商業賄賂，不斷加強醫德醫風和行業作風建設，堅持“全心全意為人民服務的宗旨”，堅持“救死扶傷”的人道主義精神,切實搞好以病人為中心的優質、規范化服務。要進一步加強專科建設，積極開展新技術，以滿足患者的需求。在不斷提高醫療質量和醫療技術水平的同時，努力在解決“看病難，看病貴”問題上下功夫。要抓住時機加快醫院發展建設，團結全院職工，奮發努力，力爭全面完成和超額完成二00七年目標任務，進而推動醫院不斷

發展。

二、二00七年醫院工作目標三、二00七年重點要做好的工作

1、堅持發展和創新精神，不斷深化服務理念

2、繼續搞好行業作風建設

繼續深入開展醫德醫風教育和行業作風建設，不斷強化法制觀念和監察審計機制，反對和抵制商業賄賂，進一步規范和完善行風建設的制度措施。

進一步樹立誠信意識和人性化服務理念，堅持搞好院務公開、科務公開，不斷完善科學化、民主化、規范化的醫院管理，切實搞好以病人為中心的優質服務。堅持“八不準”和“五禁止，”積極推行以德治醫和人性化關懷，以精心的診療、禮貌、溫馨、周到的服務，不斷滿足廣大患者的醫療服務需求。要進一步完善醫院各項服務程序、各個服務環節的服務措施，力求實現環境優美、程序便捷、服務高品質。

3、依法行醫，繼續強化醫療質量，進一步加強醫療管理

繼續認真貫徹執行《醫療事故處理條例》、《執業醫師法》、《護士管理辦法》等各項法規，按照“醫院管理年”的要求，以醫療質量管理為核心，以嚴格各項醫療制度、措施、規程為重點，抓好以病例質量控制、基礎醫療質量和醫療操作規程為主要內容的醫療服務管理。進一步嚴格三級醫師責任制、病歷質控的三級責任制，尤其要加強科室的兩級質控和醫院感染的管理、監控，要不斷提高各級醫技人員的質量責任意識和科主任的質量管理意識，加強檢查考核，嚴格落實責任，以確保醫療質量、醫療技術水平不斷提高。

4加快專科建設和專業技術人才的培養、引進

要下大力氣加快專科建設，繼續抓好心血管內科、內分泌內科、中醫示范科室、介入專業技術等專科建設，發揮腫瘤專科的診療特色；在新組建骨外科病區的同時，集中專家及專業技術人才力量，努力使我院骨科專業技術水平邁上新臺階。要切實加大對專業急需人才的引進力度，結合醫院具體實際，運用靈活、有效的方式和辦法引進人才，打造人才優勢，集中力量將相關專業做強、做大。同時，采用新的舉措，加快醫院現有專業人員的培養力度，積極培養和使用專業水平高、能力強的骨干，充分發揮其在專科、專業建設中的作用。要繼續強化院內重點專科、專業的技術人才配置，充分發揮“效益型”專業人才的帶動作用。在繼續強化目標任務分解管理措施的基礎上，進一步完善科主任責任制管理機制。要采取積極、有效措施，進一步加大專業人員繼續教育力度，加快我院專業人員隊伍的技術水平不斷提高。

5、繼續加強科研、學術工作，加快新技術、新服務項目的開發應用[page]

6、想方設法加大醫院基本建設的投入

繼續加大醫療設備的投入。尤其是要加大對重點專科，對投入少、見效快，具有治療意義設備項目的投入。爭取在2009年完成對我院鈷60精確放療的升級改造，完成供應室、感染疾病科的修建及相關配套設施的配置，并對我院內部微機管理信息網進行升級改造。對金泉街50號職工住宅進行上、下水管道的更換。

7、繼續采取多種形式搞好醫院宣傳

進一步強化醫院形象宣傳的力度，除了醫院要不斷加大宣傳力度外，全院各科室要加大自主宣傳的力度。通過醫院宣傳，特別通過對劉川同志的宣傳及對醫院先進典型人物、事例的宣傳，不斷增強全院職工愛崗敬業、優質服務、廉潔行醫的意識，不斷提高全院職工的法制觀念，并創造出團結奮發、規范服務的良好醫院文化氛圍。通過宣傳，不斷在社會公眾中樹立起醫院良好的社會形象，樹立起醫院的專科品牌、特色技術，以及技術優、服務佳的專家形象。要認真籌劃并加強與四川日報、成都日報、成都電視臺等新聞媒體的溝通聯系，根據醫院專科、專業發展的要求，密切結合醫院各階段中心工作開展好行之有效、形式多樣、有重點、有針對性的醫院宣傳工作。同時，要進一步抓好《院訊》的編發及院內各個宣傳櫥窗的宣傳組織工作，加強信息溝通，激勵職工愛崗敬業、規范服務的精神，著力營造良好的醫院文化氛圍。

8、繼續抓好醫院文化建設

醫院文化，是醫院干部、職工精神面貌的反映，是醫院內涵建設的體現，是醫院良好運行狀態的客觀表現。要繼續強化誠信、人文關懷的理念，倡導奉獻、敬業、遵紀、守法的精神，營造互助互愛、講文明講禮貌的氛圍，激勵創新、奮發的精神，從而不斷提高全院職工的專業技術素養和規范化服務的思想素質，增強凝聚力和向心力。

要繼續運用多種形式，加強醫院法制建設和職工思想教育，特別是要抓好“

五、五”普法的學習教育活動。要切實搞好治安、消防的綜合治理，努力確保治安消防和醫療服務的“兩個安全”。要不斷強化醫院應對醫療、公共衛生、治安消防等突發事件的應急處置能力,確保醫院穩定發展。

在努力加快醫院發展的同時，要不斷提高職工的物質文化生活水平。鼓勵職工通過誠實勞動、技術創新和有效管理的途徑增加個人的收入，支持和幫助勤奮工作、技術創新、服務規范、成績優異的科室、個人拓展業務，搞好服務，采取有效措施為他們施展才干搭建平臺。

二00七年三月二十日

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