第一篇：附屬醫院業務發展規劃

一、指導思想

隨著醫療衛生體制改革的不斷深入，醫療衛生行業新的競爭格局基本形成。民營醫院、股份制醫院的異軍突起，對公立醫院的地位亦產生沖擊的情況下，廠礦醫院更是在夾縫中求生存與發展。市場競爭中，實力強，管理好，經營活，待遇優的醫院自然占據主動地位。我院～年-～年的總體發展規劃確立了以“質量立院，人才興院”的基本思路，為此，我院的業務發展狀況，是所有工作的重中之重，只有在醫院業務發展壯大的前提下，才能使其他工作獲得相應的較大發展，才能在激烈的市場競爭中求生存、謀發展。

二、發展目標

通過各項任務的有效實施，采取切實可行的管理手段，完善各種規章制度與質量控制體系，建立起一支高素質的優秀人才梯隊；充分發揮院內外專家的資源優勢；進一步完善特色專科；培養45歲以下學科帶頭人3-5名；逐年引進新技術、新項目；盡快購置與現代化醫院相適應的醫療設備約10件套，促進臨床各項工作的開展，使醫院整體業務水平上一個新臺階，達到省內二級先進行列，逐漸形成具有一定規模的，集醫療、科研、教學為一體的，同時富有專科特色的現代化醫院。

三、設備投入

現代化醫院的發展，除了人才培養與管理手段的重要以外，必要的、符合醫院發展的各項儀器設備的購置與技術的進步是相輔相成的。未來五年，醫院擬通過自身努力及中國輻射防護研究院的大力支持，陸續添置螺旋ct、全自動生化分析儀、co-60模擬定位機、高頻移動式手術x射線機、彩超、麻醉呼吸機、吸附式靜電循環消毒機、腦血流圖儀及其他除顫儀、監護儀等急救設備。

四、科學管理

醫院的發展，包括任何單位的發展都離不開管理，科學的管理其實就是生產力。同樣在醫院的業務發展過程中，為了安全、高效的提升我院的業務技術水平，一方面，建立與完善各種規章制度與技術操作常規，制定健全的質量控制體系，嚴把質量關，無論從各種醫療文書的書寫還是各項技術操作常規上都要嚴格要求，使業務發展在良性的軌道上穩步上升。另一方面，以人為本的科學管理模式同樣重要，以優質、高效、低耗、便捷為目標，努力提高醫院自身的技術水平，盡可能使患者少花費，獲得最佳的治療效果。尤其是護理管理工作，要加強科學化、規范化管理，建立健全與二級醫院功能、任務相適應的護理管理體系，實行護理部、護士長二級管理方式，使護理工作能扎扎實實地落實到臨床實際工作中。

五、人才培養

醫療市場的競爭，說到底是人才的競爭，醫院要發展，人才是關鍵，人才隊伍的建設，是我們工作的重中之重，只有愛惜人才、重用人才、培養人才、留住人才，醫院的發展才會有出路：（1）通過每年引進素質好的本科生、研究生或調入確有專長的實用型人才不斷充實我院的人才隊伍。（2）聘請院內外專家坐診，講學，指導手術及其他業務，盡快提升我院年輕隊伍的技術業務水平。（3）制定政策及獎懲機制鼓勵職工自學崗位成才。（4）選送思想品質好、業務基礎強、具有開拓精神的中青年技術人員去上一級的醫院或院校進修學習。（5）注重業務學習，定期開展專題講座，定期進行“三基”知識考試，定期開展技術操作考核、比賽等形式，逐步提高醫務人員的理論與實際水平。通過五年的努力，逐步形成各專業作風嚴謹、醫德高尚、技術精湛的學科帶頭人和一支老中青相結合的穩定的技術人才隊伍。

六、加強特色專科

我院的特色專科包括整形外科、腫瘤科及職業病防治與核醫學應急和突發事件的應急處理。（1）整形外科目前已開展疤痕切除植皮，隆胸，隆鼻，皮瓣移植，辰裂修復，陰莖再造，陰道重建等手術，部分手術已達三級醫院水平，未來工作中，除了加強宣傳，增加病源外，擬在已發展的整形技術基礎上，積極創造條件，開展一些醫學美容和顯微外科方面的高新技術項目，培養人才，把現有的整形外科技術進一步提高。同時在醫學美容方面，引進先進設備，開展脂肪抽吸，毛發種植，各種除皺術，臉型改造術等等方面的內容，進一步提高生活美容技術水平，以高超的技術和質量，滿足廣大患者的需要。（2）腫瘤科，在腫瘤放射治療、化學治療，中醫中藥免疫治療基礎上，努力創造條件，與生命科學研究所、放免中心聯合，開展腫瘤早期診斷技術；同我院普外科協作，積極開展腫瘤外科手術，形成對腫瘤診治的全面、綜合診治體系；盡快更新模擬定位系統，充分發揮co-60遠距離腫瘤治療機和co-60后裝腔內治療機的作用，開展新的診治手段與方法，使其成為既有科研和專科優勢，又有綜合服務能力，學術水平達國內先進行列的特色科室。（3）職業病防治研究核醫學應急及突發事件的應急方面，準備依照《中華人民共和國職業病防治法》，成立職業病診斷機構，加強人員對核事故現場醫學救治技術的培訓，努力提高應急能力。對現有的職業病患者進行追蹤觀察；開展放射性燒傷、塵肺，各種化學毒物中毒、職業病臨床診治及研究工作。隨著核工業、核電事業的不斷發展，遵照“常備不懈積極兼容”的原則，做好核軍工、核電、核燃料運輸等醫學應急準備；針對不同核素內污染情況，發揮中輻院整體優勢，開展無菌層流治療和臨床促排及相關治療，開展核醫學應急藥箱的研究，內容主要包括用于各種核素污染的藥盒（碘盒、稀土、钚、和超钚盒，銫、鍶、鈾、釙等藥盒，同時還包括生物樣品采樣盒，復合傷等處置用品），以便在出現事故情況下能及時去污、洗滌、促排、抗毒等爭分奪秒，搶救病員和得到及時有效的治療。確保在核事故情況下，突發事件情況下及時有效地開展醫學應急救護，做到既有對突發事件的現場應急能力，又有追蹤探索輻射危害的技術儲備。

七、科室建設

在前面的特色及重點科室不斷發展的同時，其他相關業務科室要同樣穩步提高：（1）普外科，在已開展的各項手術治療的基礎上，新開展痔瘺外科，骨科手術，同時利用前列腺電切鏡的設備，盡快購置腹腔鏡開展手術；另外積極開展腫瘤的各種

手術，不斷提高腫瘤的綜合治療水平。（2）內科、神經內科，在原有基礎上，接受部內外、省內外職業病臨床診治，職業性健康體檢及其評價；開展腦出血的微創技術治療；通過外出進修學習等手段，提高呼吸系統疾病的診治水平。（3）婦產科，按省市衛生行政部門的要求進一步完善愛嬰醫院功能，開展新技術，如導樂分娩、無痛分娩、無痛人工流產技術以及新生兒游泳等；建立家化母嬰同室病房；同時兼顧社區婦幼保健及計劃生育方面的工作，創造良好的社會效益與經濟效益。（4）急診科，通過對急診科工作布局的改造，相應人員的引進，必備儀器的配置，加上外派人員進修學習，使急診科能相對獨立，早日走上功能完善、人員與技術水平上一個新臺階、能真正自負盈虧的臨床科室。（5）門診，是醫院各項工作的窗口，要形成小而全，小而精的業務科室，其中兒科逐漸開展小兒多元智能測試評價；皮膚科在原有基礎上開展性病門診及心理咨詢、治療項目；五官科應將現有的人力與設備充分整合，將口腔、口腔正畸、眼、耳、鼻、喉合并為一個綜合的五官科，同時增加醫務人員，并對現有的基本設施進行適當改造，通過增加新的診治項目和擴大服務范圍，滿足更多病人的就診需求；中醫、理療等科室適當增加診療項目，學習新的知識與技能，擴大服務范圍，吸納更多的病源；（6）醫技科室中，通過盡快購置彩超、全自動生分析儀等設備，結合市場需求，開展一系列新的檢測技術項目，提高檢驗水平，加強質量控制，使之隨著醫療技術水平的發展同步提高，放射科在ct等儀器購置后要積極吸納病源，同時引進有專業特長的ct室人員，更好地為患者服務。

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一、指導思想

隨著醫療衛生體制改革的不斷深入，醫療衛生行業新的競爭格局基本形成。民營醫院、股份制醫院的異軍突起，對公立醫院的地位亦產生沖擊的情況下，廠礦醫院更是在夾縫中求生存與發展。市場競爭中，實力強，管理好，經營活，待遇優的醫院自然占據主動地位。我院～年-～年的總體發展規劃確立了以“質量立院，人才興院”的基本思路，為此，我院的業務發展狀況，是所有工作的重中之重，只有在醫院業務發展壯大的前提下，才能使其他工作獲得相應的較大發展，才能在激烈的市場競爭中求生存、謀發展。

二、發展目標

通過各項任務的有效實施，采取切實可行的管理手段，完善各種規章制度與質量控制體系，建立起一支高素質的優秀人才梯隊；充分發揮院內外專家的資源優勢；進一步完善特色專科；培養45歲以下學科帶頭人3-5名；逐年引進新技術、新項目；盡快購置與現代化醫院相適應的醫療設備約10件套，促進臨床各項工作的開展，使醫院整體業務水平上一個新臺階，達到省內二級先進行列，逐漸形成具有一定規模的，集醫療、科研、教學為一體的，同時富有專科特色的現代化醫院。

三、設備投入

現代化醫院的發展，除了人才培養與管理手段的重要以外，必要的、符合醫院發展的各項儀器設備的購置與技術的進步是相輔相成的。未來五年，醫院擬通過自身努力及中國輻射防護研究院的大力支持，陸續添置螺旋ct、全自動生化分析儀、co-60模擬定位機、高頻移動式手術x射線機、彩超、麻醉呼吸機、吸附式靜電循環消毒機、腦血流圖儀及其他除顫儀、監護儀等急救設備。

四、科學管理

醫院的發展，包括任何單位的發展都離不開管理，科學的管理其實就是生產力。同樣在醫院的業務發展過程中，為了安全、高效的提升我院的業務技術水平，一方面，建立與完善各種規章制度與技術操作常規，制定健全的質量控制體系，嚴把質量關，無論從各種醫療文書的書寫還是各項技術操作常規上都要嚴格要求，使業務發展在良性的軌道上穩步上升。另一方面，以人為本的科學管理模式同樣重要，以優質、高效、低耗、便捷為目標，努力提高醫院自身的技術水平，盡可能使患者少花費，獲得最佳的治療效果。尤其是護理管理工作，要加強科學化、規范化管理，建立健全與二級醫院功能、任務相適應的護理管理體系，實行護理部、護士長二級管理方式，使護理工作能扎扎實實地落實到臨床實際工作中。

五、人才培養

醫療市場的競爭，說到底是人才的競爭，醫院要發展，人才是關鍵，人才隊伍的建設，是我們工作的重中之重，只有愛惜人才、重用人才、培養人才、留住人才，醫院的發展才會有出路：（1）通過每年引進素質好的本科生、研究生或調入確有專長的實用型人才不斷充實我院的人才隊伍。（2）聘請院內外專家坐診，講學，指導手術及其他業務，盡快提升我院年輕隊伍的技術業務水平。（3）制定政策及獎懲機制鼓勵職工自學崗位成才。（4）選送思想品質好、業務基礎強、具有開拓精神的中青年技術人員去上一級的醫院或院校進修學習。（5）注重業務學習，定期開展專題講座，定期進行“三基”知識考試，定期開展技術操作考核、比賽等形式，逐步提高醫務人員的理論與實際水平。通過五年的努力，逐步形成各專業作風嚴謹、醫德高尚、技術精湛的學科帶頭人和一支老中青相結合的穩定的技術人才隊伍。

六、加強特色專科

我院的特色專科包括整形外科、腫瘤科及職業病防治與核醫學應急和突發事件的應急處理。（1）整形外科目前已開展疤痕切除植皮，隆胸，隆鼻，皮瓣移植，辰裂修復，陰莖再造，陰道重建等手術，部分手術已達三級醫院水平，未來工作中，除了加強宣傳，增加病源外，擬在已發展的整形技術基礎上，積極創造條件，開展一些醫學美容和顯微外科方面的高新技術項目，培養人才，把現有的整形外科技術進一步提高。同時在醫學美容方面，引進先進設備，開展脂肪抽吸，毛發種植，各種除皺術，臉型改造術等等方面的內容，進一步提高生活美容技術水平，以高超的技術和質量，滿足廣大患者的需要。（2）腫瘤科，在腫瘤放射治療、化學治療，中醫中藥免疫治療基礎上，努力創造條件，與生命科學研究所、放免中心聯合，開展腫瘤早期診斷技術；同我院普外科協作，積極開展腫瘤外科手

術，形成對腫瘤診治的全面、綜合診治體系；盡快更新模擬定位系統，充分發揮co-60遠距離腫瘤治療機和co-60后裝腔內治療機的作用，開展新的診治手段與方法，使其成為既有科研和專科優勢，又有綜合服務能力，學術水平達國內先進行列的特色科室。（3）職業病防治研究核醫學應急及突發事件的應急方面，準備依照《中華人民共和國職業病防治法》，成立職業病診斷機構，加強人員對核事故現場醫學救治技術的培訓，努力提高應急能力。對現有的職業病患者進行追蹤觀察；開展放射性燒傷、塵肺，各種化學毒物中毒、職業病臨床診治及研究工作。隨著核工業、核電事業的不斷發展，遵照“常備不懈積極兼容”的原則，做好核軍工、核電、核燃料運輸等醫學應急準備；針對不同核素內污染情況，發揮中輻院整體優勢，開展無菌層流治療和臨床促排及相關治療，開展核醫學應急藥箱的研究，內容主要包括用于各種核素污染的藥盒（碘盒、稀土、钚、和超钚盒，銫、鍶、鈾、釙等藥盒，同時還包括生物樣品采樣盒，復合傷等處置用品），以便在出現事故情況下能及時去污、洗滌、促排、抗毒等爭分奪秒，搶救病員和得到及時有效的治療。確保在核事故情況下，突發事件情況下及時有效地開展醫學應急救護，做到既有對突發事件的現場應急能力，又有追蹤探索輻射危害的技術儲備。

七、科室建設

在前面的特色及重點科室不斷發展的同時，其他相關業務科室要同樣穩步提高：（1）普外科，在已開展的各項手術治療的基礎上，新開展痔瘺外科，骨科手術，同時利用前列腺電切鏡的設備，盡快購置腹腔鏡開展手術；另外積極開展腫瘤的各種手術，不斷提高腫瘤的綜合治療水平。（2）內科、神經內科，在原有基礎上，接受部內外、省內外職業病臨床診治，職業性健康體檢及其評價；開展腦出血的微創技術治療；通過外出進修學習等手段，提高呼吸系統疾病的診治水平。（3）婦產科，按省市衛生行政部門的要求進一步完善愛嬰醫院功能，開展新技術，如導樂分娩、無痛分娩、無痛人工流產技術以及新生兒游泳等；建立家化母嬰同室病房；同時兼顧社區婦幼保健及計劃生育方面的工作，創造良好的社會效益與經濟效益。（4）急診科，通過對急診科工作布局的改造，相應人員的引進，必備儀器的配置，加上外派人員進修學習，使急診科能相對獨立，早日走上功能完善、人員與技術水平上一個新臺階、能真正自負盈虧的臨床科室。（5）門診，是醫院各項工作的窗口，要形成小而全，小而精的業務科室，其中兒科逐漸開展小兒多元智能測試評價；皮膚科在原有基礎上開展性病門診及心理咨詢、治療項目；五官科應將現有的人力與設備充分整合，將口腔、口腔正畸、眼、耳、鼻、喉合并為一個綜合的五官科，同時增加醫務人員，并對現有的基本設施進行適當改造，通過增加新的診治項目和擴大服務范圍，滿足更多病人的就診需求；中醫、理療等科室適當增加診療項目，學習新的知識與技能，擴大服務范圍，吸納更多的病源；（6）醫技科室中，通過盡快購置彩超、全自動生分析儀等設備，結合市場需求，開展一系列新的檢測技術項目，提高檢驗水平，加強質量控制，使之隨著醫療技術水平的發展同步提高，放射科在ct等儀器購置后要積極吸納病源，同時引進有專業特長的ct室人員，更好地為患者服務。

第二篇：附屬醫院業務發展規劃[2004年

一、指導思想

隨著醫療衛生體制改革的不斷深入，醫療衛生行業新的競爭格局基本形成。民營醫院、股份制醫院的異軍突起，對公立醫院的地位亦產生沖擊的情況下，廠礦醫院更是在夾縫中求生存與發展。市場競爭中，實力強，管理好，經營活，待遇優的醫院自然占據主動地位。我院～年-～年的總體發展規劃確立了以“質量立院，人才興院”的基本思路，為此，我院的業務發展狀況，是所有工作的重中之重，只有在醫院業務發展壯大的前提下，才能使其他工作獲得相應的較大發展，才能在激烈的市場競爭中求生存、謀發展。

二、發展目標

通過各項任務的有效實施，采取切實可行的管理手段，完善各種規章制度與質量控制體系，建立起一支高素質的優秀人才梯隊；充分發揮院內外專家的資源優勢；進一步完善特色專科；培養45歲以下學科帶頭人3-5名；逐年引進新技術、新項目；盡快購置與現代化醫院相適應的醫療設備約10件套，促進臨床各項工作的開展，使醫院整體業務水平上一個新臺階，達到省內二級先進行列，逐漸形成具有一定規模的，集醫療、科研、教學為一體的，同時富有專科特色的現代化醫院。

三、設備投入

現代化醫院的發展，除了人才培養與管理手段的重要以外，必要的、符合醫院發展的各項儀器設備的購置與技術的進步是相輔相成的。未來五年，醫院擬通過自身努力及中國輻射防護研究院的大力支持，陸續添置螺旋CT、全自動生化分析儀、Co-60模擬定位機、高頻移動式手術X射線機、彩超、麻醉呼吸機、吸附式靜電循環消毒機、腦血流圖儀及其他除顫儀、監護儀等急救設備。

四、科學管理

醫院的發展，包括任何單位的發展都離不開管理，科學的管理其實就是生產力。同樣在醫院的業務發展過程中，為了安全、高效的提升我院的業務技術水平，一方面，建立與完善各種規章制度與技術操作常規，制定健全的質量控制體系，嚴把質量關，無論從各種醫療文書的書寫還是各項技術操作常規上都要嚴格要求，使業務發展在良性的軌道上穩步上升。另一方面，以人為本的科學管理模式同樣重要，以優質、高效、低耗、便捷為目標，努力提高醫院自身的技術水平，盡可能使患者少花費，獲得最佳的治療效果。尤其是護理管理工作，要加強科學化、規范化管理，建立健全與二級醫院功能、任務相適應的護理管理體系，實行護理部、護士長二級管理方式，使護理工作能扎扎實實地落實到臨床實際工作中。

五、人才培養

醫療市場的競爭，說到底是人才的競爭，醫院要發展，人才是關鍵，人才隊伍的建設，是我們工作的重中之重，只有愛惜人才、重用人才、培養人才、留住人才，醫院的發展才會有出路：（1）通過每年引進素質好的本科生、研究生或調入確有專長的實用型人才不斷充實我院的人才隊伍。（2）聘請院內外專家坐診，講學，指導手術及其他業務，盡快提升我院年輕隊伍的技術業務水平。（3）制定政策及獎懲機制鼓勵職工自學崗位成才。（4）選送思想品質好、業務基礎強、具有開拓精神的中青年技術人員去上一級的醫院或院校進修學習。（5）注重業務學習，定期開展專題講座，定期進行“三基”知識考試，定期開展技術操作考核、比賽等形式，逐步提高醫務人員的理論與實際水平。通過五年的努力，逐步形成各專業作風嚴謹、醫德高尚、技術精湛的學科帶頭人和一支老中青相結合的穩定的技術人才隊伍。

六、加強特色專科

我院的特色專科包括整形外科、腫瘤科及職業病防治與核醫學應急和突發事件的應急處理。（1）整形外科目前已開展疤痕切除植皮，隆胸，隆鼻，皮瓣移植，辰裂修復，陰莖再造，陰道重建等手術，部分手術已達三級醫院水平，未來工作中，除了加強宣傳，增加病源外，擬在已發展的整形技術基礎上，積極創造條件，開展一些醫學美容和顯微外科方面的高新技術項目，培養人才，把現有的整形外科技術進一步提高。同時在醫學美容方面，引進先進設備，開展脂肪抽吸，毛發種植，各種除皺術，臉型改造術等等方面的內容，進一步提高生活美容技術水平，以高超的技術和質量，滿足廣大患者的需要。（2）腫瘤科，在腫瘤放射治療、化學治療，中醫中藥免疫治療基礎上，努力創造條件，與生命科學研究所、放免中心聯合，開展腫瘤早期診斷技術；同我院普外科協作，積極開展腫瘤外科手術，形成對腫瘤診治的全面、綜合診治體系；盡快更新模擬定位系統，充分發揮Co-60遠距離腫瘤治療機和Co-60后裝腔內治療機的作用，開展新的診治手段與方法，使其成為既有科研和專科優勢，又有綜合服務能力，學術水平達國內先進行列的特色科室。（3）職業病防治研究核醫學應急及突發事件的應急方面，準備依照《中華人民共和國職業病防治法》，成立職業病診斷機構，加強人員對核事故現場醫學救治技術的培訓，努力提高應急能力。對現有的職業病患者進行追蹤觀察；開展放射性燒傷、塵肺，各種化學毒物中毒、職業病臨床診治及研究工作。隨著核工業、核電事業的不斷發展，遵照“常備不懈積極兼容”的原則，做好核軍工、核電、核燃料運輸等醫學應急準備；針對不同核素內污染情況，發揮中輻院整體優勢，開展無菌層流治療和臨床促排及相關治療，開展核醫學應急藥箱的研究，內容主要包括用于各種核素污染的藥盒（碘盒、稀土、钚、和超钚盒，銫、鍶、鈾、釙等藥盒，同時還包括生物樣品采樣盒，復合傷等處置用品），以便在出現事故情況下能及時去污、洗滌、促排、抗毒等爭分奪秒，搶救病員和得到及時有效的治療。確保在核事故情況下，突發事件情況下及時有效地開展醫學應急救護，做到既有對突發事件的現場應急能力，又有追蹤探索輻射危害的技術儲備。

七、科室建設

在前面的特色及重點科室不斷發展的同時，其他相關業務科室要同樣穩步提高：（1）普外科，在已開展的各項手術治療的基礎上，新開展痔瘺外科，骨科手術，同時利用前列腺電切鏡的設備，盡快購置腹腔鏡開展手術；另外積極開展腫瘤的各種

手術，不斷提高腫瘤的綜合治療水平。（2）內科、神經內科，在原有基礎上，接受部內外、省內外職業病臨床診治，職業性健康體檢及其評價；開展腦出血的微創技術治療；通過外出進修學習等手段，提高呼吸系統疾病的診治水平。（3）婦產科，按省市衛生行政部門的要求進一步完善愛嬰醫院功能，開展新技術，如導樂分娩、無痛分娩、無痛人工流產技術以及新生兒游泳等；建立家化母嬰同室病房；同時兼顧社區婦幼保健及計劃生育方面的工作，創造良好的社會效益與經濟效益。（4）急診科，通過對急診科工作布局的改造，相應人員的引進，必備儀器的配置，加上外派人員進修學習，使急診科能相對獨立，早日走上功能完善、人員與技術水平上一個新臺階、能真正自負盈虧的臨床科室。（5）門診，是醫院各項工作的窗口，要形成小而全，小而精的業務科室，其中兒科逐漸開展小兒多元智能測試評價；皮膚科在原有基礎上開展性病門診及心理咨詢、治療項目；五官科應將現有的人力與設備充分整合，將口腔、口腔正畸、眼、耳、鼻、喉合并為一個綜合的五官科，同時增加醫務人員，并對現有的基本設施進行適當改造，通過增加新的診治項目和擴大服務范圍，滿足更多病人的就診需求；中醫、理療等科室適當增加診療項目，學習新的知識與技能，擴大服務范圍，吸納更多的病源；（6）醫技科室中，通過盡快購置彩超、全自動生分析儀等設備，結合市場需求，開展一系列新的檢測技術項目，提高檢驗水平，加強質量控制，使之隨著醫療技術水平的發展同步提高，放射科在CT等儀器購置后要積極吸納病源，同時引進有專業特長的CT室人員，更好地為患者服務。

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一、指導思想

隨著醫療衛生體制改革的不斷深入，醫療衛生行業新的競爭格局基本形成。民營醫院、股份制醫院的異軍突起，對公立醫院的地位亦產生沖擊的情況下，廠礦醫院更是在夾縫中求生存與發展。市場競爭中，實力強，管理好，經營活，待遇優的醫院自然占據主動地位。我院～年-～年的總體發展規劃確立了以“質量立院，人才興院”的基本思路，為此，我院的業務發展狀況，是所有工作的重中之重，只有在醫院業務發展壯大的前提下，才能使其他工作獲得相應的較大發展，才能在激烈的市場競爭中求生存、謀發展。

二、發展目標

通過各項任務的有效實施，采取切實可行的管理手段，完善各種規章制度與質量控制體系，建立起一支高素質的優秀人才梯隊；充分發揮院內外專家的資源優勢；進一步完善特色專科；培養45歲以下學科帶頭人3-5名；逐年引進新技術、新項目；盡快購置與現代化醫院相適應的醫療設備約10件套，促進臨床各項工作的開展，使醫院整體業務水平上一個新臺階，達到省內二級先進行列，逐漸形成具有一定規模的，集醫療、科研、教學為一體的，同時富有專科特色的現代化醫院。

三、設備投入

現代化醫院的發展，除了人才培養與管理手段的重要以外，必要的、符合醫院發展的各項儀器設備的購置與技術的進步是相輔相成的。未來五年，醫院擬通過自身努力及中國輻射防護研究院的大力支持，陸續添置螺旋CT、全自動生化分析儀、Co-60模擬定位機、高頻移動式手術X射線機、彩超、麻醉呼吸機、吸附式靜電循環消毒機、腦血流圖儀及其他除顫儀、監護儀等急救設備。

四、科學管理

醫院的發展，包括任何單位的發展都離不開管理，科學的管理其實就是生產力。同樣在醫院的業務發展過程中，為了安全、高效的提升我院的業務技術水平，一方面，建立與完善各種規章制度與技術操作常規，制定健全的質量控制體系，嚴把質量關，無論從各種醫療文書的書寫還是各項技術操作常規上都要嚴格要求，使業務發展在良性的軌道上穩步上升。另一方面，以人為本的科學管理模式同樣重要，以優質、高效、低耗、便捷為目標，努力提高醫院自身的技術水平，盡可能使患者少花費，獲得最佳的治療效果。尤其是護理管理工作，要加強科學化、規范化管理，建立健全與二級醫院功能、任務相適應的護理管理體系，實行護理部、護士長二級管理方式，使護理工作能扎扎實實地落實到臨床實際工作中。

五、人才培養

醫療市場的競爭，說到底是人才的競爭，醫院要發展，人才是關鍵，人才隊伍的建設，是我們工作的重中之重，只有愛惜人才、重用人才、培養人才、留住人才，醫院的發展才會有出路：（1）通過每年引進素質好的本科生、研究生或調入確有專長的實用型人才不斷充實我院的人才隊伍。（2）聘請院內外專家坐診，講學，指導手術及其他業務，盡快提升我院年輕隊伍的技術業務水平。（3）制定政策及獎懲機制鼓勵職工自學崗位成才。（4）選送思想品質好、業務基礎強、具有開拓精神的中青年技術人員去上一級的醫院或院校進修學習。（5）注重業務學習，定期開展專題講座，定期進行“三基”知識考試，定期開展技術操作考核、比賽等形式，逐步提高醫務人員的理論與實際水平。通過五年的努力，逐步形成各專業作風嚴謹、醫德高尚、技術精湛的學科帶頭人和一支老中青相結合的穩定的技術人才隊伍。

六、加強特色專科

我院的特色專科包括整形外科、腫瘤科及職業病防治與核醫學應急和突發事件的應急處理。（1）整形外科目前已開展疤痕切除植皮，隆胸，隆鼻，皮瓣移植，辰裂修復，陰莖再造，陰道重建等手術，部分手術已達三級醫院水平，未來工作中，除了加強宣傳，增加病源外，擬在已發展的整形技術基礎上，積極創造條件，開展一些醫學美容和顯微外科方面的高新技術項目，培養人才，把現有的整形外科技術進一步提高。同時在醫學美容方面，引進先進設備，開展脂肪抽吸，毛發種植，各種除皺術，臉型改造術等等方面的內容，進一步提高生活美容技術水平，以高超的技術和質量，滿足廣大患者的需要。（2）腫瘤科，在腫瘤放射治療、化學治療，中醫中藥免疫治療基礎上，努力創造條件，與生命科學研究所、放免中心聯合，開展腫瘤早期診斷技術；同我院普外科協作，積極開展腫瘤外科手

第三篇：附屬醫院2004年-2008年業務發展規劃

一、指導思想

隨著醫療衛生體制改革的不斷深入，醫療衛生行業新的競爭格局基本形成。民營醫院、股份制醫院的異軍突起，對公立醫院的地位亦產生沖擊的情況下，廠礦醫院更是在夾縫中求生存與發展。市場競爭中，實力強，管理好，經營活，待遇優的醫院自然占據主動地位。我院2004年-2008年的總體發展規劃確立了以“質量立院，人才興院”的基本思路，為此，我院的業務發展狀況，是所有工作的重中之重，只有在醫院業務發展壯大的前提下，才能使其他工作獲得相應的較大發展，才能在激烈的市場競爭中求生存、謀發展。

二、發展目標

通過各項任務的有效實施，采取切實可行的管理手段，完善各種規章制度與質量控制體系，建立起一支高素質的優秀人才梯隊；充分發揮院內外專家的資源優勢；進一步完善特色專科；培養45歲以下學科帶頭人3-5名；逐年引進新技術、新項目；盡快購置與現代化醫院相適應的醫療設備約10件套，促進臨床各項工作的開展，使醫院整體業務水平上一個新臺階，達到省內二級先進行列，逐漸形成具有一定規模的，集醫療、科研、教學為一體的，同時富有專科特色的現代化醫院。

三、設備投入

現代化醫院的發展，除了人才培養與管理手段的重要以外，必要的、符合醫院發展的各項儀器設備的購置與技術的進步是相輔相成的。未來五年，醫院擬通過自身努力及中國輻射防護研究院的大力支持，陸續添置螺旋CT、全自動生化分析儀、Co-60模擬定位機、高頻移動式手術X射線機、彩超、醫學專用呼吸機、吸附式靜電循環消毒機、腦血流圖儀及其他除顫儀、監護儀等急救設備。

四、科學管理

醫院的發展，包括任何單位的發展都離不開管理，科學的管理其實就是生產力。同樣在醫院的業務發展過程中，為了安全、高效的提升我院的業務技術水平，一方面，建立與完善各種規章制度與技術操作常規，制定健全的質量控制體系，嚴把質量關，無論從各種醫療文書點擊查看本資料原創網站更多文章的書寫還是各項技術操作常規上都要嚴格要求，使業務發展在良性的軌道上穩步上升。另一方面，以人為本的科學管理模式同樣重要，以優質、高效、低耗、便捷為目標，努力提高醫院自身的技術水平，盡可能使患者少花費，獲得最佳的治療效果。尤其是護理管理工作，要加強科學化、規范化管理，建立健全與二級醫院功能、任務相適應的護理管理體系，實行護理部、護士長二級管理方式，使護理工作能扎扎實實地落實到臨床實際工作中。

五、人才培養

醫療市場的競爭，說到底是人才的競爭，醫院要發展，人才是關鍵，人才隊伍的建設，是我們工作的重中之重，只有愛惜人才、重用人才、培養人才、留住人才，醫院的發展才會有出路：（1）通過每年引進素質好的本科生、研究生或調入確有專長的實用型人才不斷充實我院的人才隊伍。（2）聘請院內外專家坐診，講學，指導手術及其他業務，盡快提升我院年輕隊伍的技術業務水平。（3）制定政策及獎懲機制鼓勵職工自學崗位成才。（4）選送思想品質好、業務基礎強、具有開拓精神的中青年技術人員去上一級的醫院或院校進修學習。（5）注重業務學習，定期開展專題講座，定期進行“三基”知識考試，定期開展技術操作考核、比賽等形式，逐步提高醫務人員的理論與實際水平。通過五年的努力，逐步形成各專業作風嚴謹、醫德高尚、技術精湛的學科帶頭人和一支老中青相結合的穩定的技術人才隊伍。

六、加強特色專科

我院的特色專科包括整形外科、腫瘤科及職業病防治與核醫學應急和突發事件的應急處理。（1）整形外科目前已開展疤痕切除植皮，隆胸，隆鼻，皮瓣移植，辰裂修復，陰莖再造，陰道重建等手術，部分手術已達三級醫院水平，未來工作中，除了加強宣傳，增加病源外，擬在已發展的整形技術基礎上，積極創造條件，開展一些醫學美容和顯微外科方面的高新技術項目，培養人才，把現有的整形外科技術進一步提高。同時在醫學美容方面，引進先進設備，開展脂肪抽吸，毛發種植，各種除皺術，臉型改造術等等方面的內容，進一步提高生活美容技術水平，以高超的技術和質量，滿足廣大患者的需要。（2）腫瘤科，在腫瘤放射治療、化學治療，中醫中藥免疫治療基礎上，努力創造條件，與生命科學研究所、放免中心聯合，開展腫瘤早期診斷技術；同我院普外科協作，積極開展腫瘤外科手術，形成對腫瘤診治的全面、綜合診治體系；盡快更新模擬定位系統，充分發揮Co-60遠距離腫瘤治療機和Co-60后裝腔內治療機的作用，開展新的診治手段與方法，使其成為既有科研和專科優勢，又有綜合服務能力，學術水平達國內先進行列的特色科室。（3）職業病防治研究核醫學應急及突發事件的應急方面，準備依照《中華人民共和國職業病防治法》，成立職業病診斷機構，加強人員對核事故現場醫學救治技術的培訓，努力提高應急能力。對現有的職業病患者進行追蹤觀察；開展放射性

第四篇：醫院業務發展規劃

福泉市婦幼保健院業務發展規劃

一、指導思想

隨著醫療衛生體制改革的不斷深入，醫療衛生行業新的競爭格局基本形成。民營醫院、股份制醫院的異軍突起，對公立醫院的地位亦產生沖擊的情況下婦幼保健院更是在夾縫中求生存與發展。市場競爭中，實力強，管理好，經營活，待遇優的醫院自然占據主動地位。我院2005年-2010年的總體發展規劃確立了以“質量立院，人才興院”的基本思路，為此，我院的業務發展狀況，是所有工作的重點之一，只有在醫院業務發展壯大的前提下，才能使其他工作獲得相應的較大發展，才能在激烈的市場競爭中求生存、謀發展。

二、發展目標

通過各項任務的有效實施，采取切實可行的管理手段，完善各種規章制度與質量控制體系，建立起一支高素質的優秀人才梯隊；充分發揮我院的資源優勢；進一步完善特色專科；培養45歲以下學科帶頭人3-5名；逐年引進新技術、新項目；盡快購置與現代化醫院相適應的醫療設備約5件套，促進臨床各項工作的開展，使醫院整體業務水平上一個新臺階，達到省內二級婦幼保健院先進行列，逐漸形成具有一定規模的，以婦產科兒科為主同時富有專科特色的綜合醫院。

三、設備投入

現代醫院的發展，除了人才培養與管理手段的重要以外，必要的、符合醫院發展的各項儀器設備的購置與技術的進步是相輔相成的。未來五年，醫院擬通過自身努力及上級的大力支持，陸續添置血球記數儀、全自動生化分析儀、移動式手術X射線機、彩超、麻醉呼吸機、吸附式靜電循環消毒機、腦血流圖儀及其他除顫儀、監護儀等急救設備。

四、科學管理

醫院的發展，包括任何單位的發展都離不開管理，科學的管理其實就是生產力。同樣在醫院的業務發展過程中，為了安全、高效的提升我院的業務技術水平，一方面，建立與完善各種規章制度與技術操作常規，制定健全的質量控制體系，嚴把質量關，無論從各種醫療文書的書寫還是各項技術操作常規上都要嚴格要求，使業務發展在良性的軌道上穩步上升。另一方面，以人為本的科學管理模式同樣重要，以優質、高效、低耗、便捷為目標，努力提高醫院自身的技術水平，盡可能使患者少花費，獲得最佳的治療效果。尤其是護理管理工作，要加強科學化、規范化管理，建立健全與二婦幼保健院功能、任務相適應的護理管理體系，實行護理部、護士長二級管理方式，使護理工作能扎扎實實地落實到臨床實際工作中。

五、人才培養

醫療市場的競爭，說到底是人才的競爭，醫院要發展，人才是關鍵，人才隊伍的建設，是我們工作的重中之重，只有愛惜人才、重用人才、培養人才、留住人才，醫院的發展才會有出路：

（1）擬通過引進素質好的本科生、或調入確有專長的實用型人才不斷充實我院的人才隊伍。（2）聘請院內外專家坐診，講學，指導手術及其他業務，盡快提升我院年輕隊伍的技術業務水平。（3）制定政策及獎懲機制鼓勵職工自學崗位成才。（4）選送思想品質好、業務基礎強、具有開拓精神的中青年技術人員去上一級的醫院或院校進修學習。（5）注重業務學習，定期開展專題講座，定期進行“三基”知識考試，定期開展技術操作考核、比賽等形式，逐步提高醫務人員的理論與實際水平。通過五年的努力，逐步形成各專業作風嚴謹、醫德高尚、技術精湛的學科帶頭人和一支老中青相結合的穩定的技術人才隊伍。

六、加強特色專科

我院的特色專科包括痔瘺科.口腔科.針灸理療科.（1）痔瘺外科目前已開展內痔.外痔.混合痔.肛瘺.肛裂.肛周膿腫的特色治療.收到較好的效益.將進一步加強宣傳推廣.(2)針灸科目前在老百姓中口碑較好,進一步加強管理和引進新技術,擴大治療范圍,提供更優質服務。

七、科室建設

在前面的特色及重點科室不斷發展的同時，其他相關業務科室要同樣穩步提高：（1）普外科，在已開展的各項手術治療的基礎上，新開展痔瘺外科，骨科手術。（2）婦產科，按省市衛生行政部門的要求進一步完善愛嬰醫院功能，開展新技術，如導樂分娩、無痛分娩、無痛人工流產技術以及新生兒游泳等；建立家化母嬰同室病房；同時兼顧社區婦幼保健及計劃生育方面的工作，創造良好的社會效益與經濟效益。（3）門診，是醫院各項工作的窗口，要形成小而全，小而精的業務科室，其中兒科逐漸開展小兒多元智能測試評價；口腔科應將現有的人力與設備充分整合，將口腔、口腔正畸、眼、耳、鼻、喉合并為一個綜合的五官科，同時增加醫務人員，并對現有的基本設施進行適當改造，通過增加新的診治項目和擴大服務范圍，滿足更多病人的就診需求；中醫、理療等科室適當增加診療項目，學習新的知識與技能，擴大服務范圍，吸納更多的病源；（4）醫技科室中，通過盡快購置彩超、全自動生分析儀等設備，結合市場需求，開展一系列新的檢測技術項目，提高檢驗水平，加強質量控制，使之隨著醫療技術水平的發展同步提高。

福泉市婦幼保健院醫教科

第五篇：遵義醫學院附屬醫院發展規劃

遵義醫學院附屬醫院發展規劃

(2008 年-2012年)2008至2012年是我國衛生體制改革極為重要的五年，也是我院承前啟后、積極迎接“三甲”復審的重要時期，為切實加強醫院建設，保證我院可持續發展戰略目標的實現，不斷滿足人民群眾日益增長的醫療衛生需求，按照省衛生廳和學院的有關部署和要求，結合我院發展的實際需要，特制定我院2008至2012五年工作規劃。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，堅決執行黨和國家的衛生工作的方針和政策，落實衛生廳和學院布臵的各項工作和任務。堅持以人為本，樹立全面、協調、健康、可持續發展觀，把實現好、維護好、發展好廣大人民群眾的健康權益作為醫院工作的出發點和落腳點。樹立和落實科學發展觀，搶抓機遇，謀篇布局，加強醫院內涵建設，堅持走“醫教研并重、質量興院、科教興院、服務興院、人才強院”的集約型發展道路，堅持以病人為中心，以優秀人才為核心，爭創品牌效益，全方位提高我院的整體綜合實力，為建設一流現代化醫院奠定堅實基礎。

二、戰略目標

把握新一輪醫療衛生體制改革機遇，順應時代要求，凝聚全院意志，進一步完善與加強醫院管理、人性化醫療流程、高水平科技創新、低成本高效經營，進一步增強醫院的品牌、聲譽和影響力，進一步增強競爭優勢和綜合實力，使我院的醫教研、人才培養、學科建設、文化建設和管理水平等各個方面走上良性發展的道路，發展為區域性醫療中心。

三、醫療質量持續改進與提高

（一）加強醫院管理，提高醫療質量，深入開展等級醫院復審工作。

1995年12月28日，我院經衛生部評審，成為我省首家三級甲等醫院。這一榮譽，成為我院對外宣傳的品牌，也是鞭策我們不斷進取的重要推動力，這個名號的分量之重，對醫院發展影響之大，有目共睹。2009-2010年期間我們將迎來三甲醫院的復審工作，這將成為未來三年我院管理工作的重心，為此我們要切實加強醫院管理，深入開展“三甲”復審工作，持續改進，提高醫療質量，對照復審標準，逐條落實，總結經驗，查找不足，全面提高醫院管理水平，力爭以最優異的成績通過三甲復審，進一步提高醫院辦院層次。

（二）持續改進和提高醫療質量，全面保障醫療安全。抓好各項規章制度的落實，加強醫療及護理質量控制，尤其是對醫療核心制度的開展情況進行督察，加強病案質量和處方管理及常規醫院感染監測及疫情管理工作，做好醫療差錯案例的剖析制度，加強醫患溝通教育及制度落實，樹立醫療安全意識，防范醫療糾紛，加強對外醫療協作，提高醫院影響力，推動新技術、新項目的臨床應用，不斷提高醫療技術水平，加強醫院應急能力建設，開展應急演練工作，提升醫院參與和處理突發公共事件的能力。

（三）中期發展規劃（2008年-2012年）

1、中期規劃

（1）建立和完善科室醫療質量和醫療安全考評辦法，有計劃地安排醫療管理重點工作并使其常態化，使醫院的各項關鍵指標維持在正常范圍內。

（2）建立醫療糾紛的早期干預機制，對醫療糾紛做出預應性反應，逐步建立醫院安全文化，將醫療糾紛控制在可接受的范圍內，在3年后床位增加的情況下，醫療賠償不會大幅度上升。

（3）建立和完善公正、公平的科主任醫療考核體系，督導科室質量控制小組工作，提高環節質量；加強對重點部門、重點環節、重點人群的監控和管理；指導科室細分和合并，對病人多，高級職稱人員多，有發展潛力且適合細分科室，走專科化發展的道路，進一步做細做精。對力量相對較弱，專科特點不明確的科室進行整合，集中力量做強做大，使科室發展適應醫院發展的需求。

（4）申報臨床藥理試驗基地。提前做好培訓前的準備工作，待人員培訓完畢后，立即進入申報階段。力爭3年內通過國家評審。

（5）做好腎移植工作，理順泌尿外科、泌尿內科和血液透析中心之間的關系，避免人為因素對腎移植工作的影響，使腎移植能順利通過衛生部復評。

（6）加強傳染病管理，做好突發公共衛生事件的應對工作。規范發熱門診、腸道門診的管理。

（7）加強進修生管理，完善進修生在我院學習期間的學習計劃，使我院醫療質量保證體系更加完善。待進修生管理完善后，逐步在研究生和規培生管理中推行。

2、長期發展規劃

（1）建立醫療信息共享系統，充分利用信息資源，搭建信息平臺，使醫療中的錯誤和成功均能在全院共享，避免類似的錯誤重復發生，同時也可以提高醫務人員的技術水平。建立非懲罰性醫療差錯和醫療安全隱患自愿報告體系。從差錯和隱患中尋找質量問題，逐步建立全員醫療安全文化。

（2）完善質量保證體系：對臨床工作的人員進行崗前培訓，對住院醫師、主治醫師在晉升職稱前要求外出進修，將個人職業生涯與醫療質量融為一體。

（3）醫療糾紛代理：在醫務處法規科業務成熟后，為其他醫院實施糾紛代理。

（4）實施手術和麻醉風險管理：對手術和麻醉病人引入風險管理機制，對不同級別的手術風險進行評估。

（5）建立服務對象滿意的評價體系：在醫院內部實行內部顧客管理方式，逐步建立服務對象滿意的評價標準和評價方法。

四、學科建設發展規劃

（一）學科建設的現狀分析

1、現狀分析

遵義醫學院附屬醫院坐落在革命老區、歷史文化名城遵義。1969年5月，大連醫學院南遷遵義，附屬醫院也隨之南遷而更名為遵義醫學院附屬醫院。歷經40年的不斷建設和發展，現已成為貴州省一所環境優美、設備齊全，集醫療、科研、預防及醫學教育為一體的三級甲等綜合性醫學。

醫院總體建筑面積15萬平方米，開放床位1505張；醫院有職工2018人,其中衛生專業技術人員1759人，工勤人員259人，高級職稱359人，中級職稱339人，博士47人，碩士232人；享受國務院特殊津貼12人，省管專家10人。全院設有16個部（處）、45個臨床科室、8個醫技科室、29個臨床教研室，以及附屬美容醫院、附屬腫瘤醫院（遵義市腫瘤醫院）。1個國家級臨床技能示范中心，麻醉學和臨床醫學為國家級特色專業，麻醉藥理學為國家級精品課程，臨床醫學、醫學影像學、麻醉學和護理學為省級示范專業，婦產科學、外科學、內科學、麻醉藥理學和護理學基礎為省級精品課程。

（1）各級重點學科

2個省級重點學科為內科學和麻醉學；3個省級重點專科為小兒外科、腫瘤科、麻醉科；5個學校重點學科為外科學、小兒內科學、神經內科學、皮膚病學和病理學；11個附屬醫院重點學科為胸心外科、小兒外科、骨科、燒傷整形、麻醉科、神經內科、消化內科、心血管內科、呼吸內科、小兒內科和婦產科。（2）重點實驗室

貴州省細胞工程重點實驗室。

2、主要問題

學科定位不清晰，建設分散，缺乏中長期建設規劃和建設目標；學科建設重點不突出，缺乏在國內有影響力的的學科帶頭人和學科群；部分臨床科室重醫療，忽視學科建設，人才梯隊不合理，人力資源不足，有影響力的新技術、新項目開展較少；部分學科帶頭人對本學科定位不準確（臨床、教學、科研、管理），工作重點不突出。

（二）學科建設的總體目標與主要任務

1、建設目標

深入貫徹“持續改進質量，保障醫療安全”的醫院管理理念，切實保證醫療質量和醫療安全，保障患者合法權益，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療服務。以學科建設為核心，努力加強重點學科建設，使部分學科具有一定的特色和優勢，在國內有較大影響力。

（1）提高基礎醫療質量，保障醫療安全。各學科醫療技術水平大幅提高，重點扶持優、特專業，樹立學科建設標桿作用，以點帶面全面提升我院的醫療技術水平，保障醫療安全。著力各科室臨床路徑建設、各種核心制度落實、人才隊伍建設在內的綜合性系統工程。

（2）鼓勵科學研究，提高醫院影響力。注重項目申報，通過科研獲獎和高等級雜志發表文章等方式來擴大我院的影響力，力爭每3-5年新增1-2個省級重點學科，3-4個以上學科在省內處于領先，在西部有一定影響力，力爭1-2個學科在國內進入先進行列。通過科研營造一個學習型的醫院文化氛圍，支持更多新技術、新項目的開展。

（3）臨床教學是我院的重要工作任務之一，教學與醫療相長也是我院發展的特色之一，通過開展臨床教學工作，系統的培養我院醫師的基礎理論和基本技能，夯實我院醫技人員的基本功。通過開展巡回教學工作不斷加強我院與周邊地區的聯系，擴大我院在周邊地區的影響力，促進醫療市場的擴展。

（4）醫院管理在醫院建設和發展過程中起著重要作用，通過學科建設，努力造就一支德才兼備、結構合理的人才隊伍。

2、主要任務

（1）學科調整和結構優化

圍繞我院建設目標，緊密結合各學科的特點、發展水平和發展潛力，按四個層次分級進行學科建設。第一層次為重點學科，包括2個省級重點學科、3個省級重點專科和11個附屬醫院重點學科。第二層次為重點培育學科，包括已遴選為學校重點學科，由于醫療、教學、科研和管理發展不平衡，未能入選附屬醫院重點學科，包括皮膚病學、病理學；具有較大發展潛力學科，包括眼科學、重癥醫學科、神經外科學、泌尿外科、肝膽外科和泌尿內科等學科。第三層次為成熟學科，醫療技術比較成熟，業務開展和收入比較穩定，但與省內和周邊醫院比較沒有特色和明顯優勢的學科，如胃腸外科（包括甲乳科）、內分泌內科、血液內科、耳鼻喉科、影像學和檢驗科等，第四層次為跟隨學科，這類學科人才相對不足，學科定位不準確，臨床和科研任務較輕，特色不鮮明，如理療科、康復科、中醫科和同位素科等。

學科調整要注意處理好繼承與創新的關系，慎重區別和對待現有的傳統學科、基礎學科、特色學科、優勢學科，解決學科建設中低水平重復和小而全等問題，實現學科優化升級，形成學科間資源共享、相互關聯以及特色與優勢明顯的學科群。

（2）人才梯隊培養

①加強以“愛崗敬業、求實奉獻”為核心的人才隊伍建設，特別要加強中青年業務人員的醫德建設，努力建設一支德才兼備的人才隊伍。

②根據我院學科結構和體系，針對各學科的特點和發展水平，結合我院師資隊伍建設規劃，按四個層次分級建設結構合理、學術水平高、具有創新精神的高素質的學科梯隊。

③加強對內人才培訓，通過學科建設培養一批學術骨干，儲備一批未來的學科帶頭人，以保障學科建設的可持續發展。加強對外人才的引進力度，采取適當政策，對一些發展前景好的學科，有針對性引進高層次人才。

（3）形成一批有特色的學術研究方向，取得一批重大成果

重點學科至少應有3個以上明確、穩定、特色明顯的研究方向，其中省級重點學科至少應有1個研究方向處于本學科國內先進水平；省級重點專科和院級重點學科至少應有1個研究方向在貴州省處于先進水平。重點培育學科至少應有2個以上明確、穩定、特色明顯的研究方向，其中至少有1個研究方向通過3-5年建設在貴州省處于先進水平。成熟學科至少應有2個以上明確、穩定的研究方向。

（4）加強學位點建設，積極發展研究生教育

學位點建設不僅體現著我院的辦學層次，而且體現著我院的辦學水平和實力。我院現有二級學科碩士點7個，碩士生導師125人。通過5年建設，新增二級學科碩士點3個以上（神經內科、眼科學、細胞工程實驗室申報病理生理學、重癥醫學科等）。擴大研究生培養規模，提高研究生教育質量。

（5）提高本科教育的質量

①瞄準以培養具有創新精神、實踐能力和全面發展的人才為核心的素質教育，改革培養模式。在“加強基礎、提高素質、保證核心、因材施教、分流培養”的原則指導下，實施新的課程體系構建和教學內容的改革工作。

②加強實踐教學環節，增加綜合性、開放性和設計性實驗；加強實習基地建設；積極組織學生參加有益于大學生創新能力培養的活動，提高學生創新意識、實踐能力以及動手操作能力。③大力推進教學方法和教學手段改革。改變和改進原有“專業教育”所使用的教學方法，變“授人以魚”為“授人以漁”；積極采用現代化教學手段，加大課堂教學的信息量，培養和提高學生自我獲取知識的能力，調動學生學習的積極性和主動性；開展現代教育技術教學成果展評活動，推進教學手段的現代化。

④學科建設與科研工作緊密結合，培養和引進一大批高水平人才，形成一批高水平的研究成果。并通過科研拓寬學科建設經費投入渠道，改善工作條件，在科學研究工作中培養高水平人才。

⑤學科建設與實驗室建設緊密結合，在強化雙基實驗室建設的基礎上，建成一批高水平、高質量的重點實驗室，為學科建設服務。

⑥鼓勵開展教學研究和撰寫教學論文。

（三）學科建設的政策與保障措施

1、深化醫院內部管理體制改革，推動和促進學科建設

（1）加強具有學科優勢的研究所或研究室的建設，并注意整合全院的研究力量，形成合力進行重大課題和項目的可持續攻關研究。研究所或研究室的研究人員只配備少數研究骨干和管理、服務人員，多數兼職；以研究項目為紐帶，實行開放性、靈活性的運行機制；招聘和吸收院內外的研究力量，集中精力攻關，占領學術制高點。

（2）完善與學科建設相適應的管理體制與模式。改革現行的管理體制與運行機制，盡快建立起以責、權、利相結合為原則，以目標責任制為主要內容的調控機制，建立以競爭機制和激勵機制為準則的運行機制，使學科建設走上自我組織、自我管理、自我調節的良性循環、可持續發展的軌道。（3）改革院內科研管理體制，促使教學與科研、研究生教育相結合。充分發揮醫院在學科建設、跨學科研究、專業結構調整、資源共享等方面的組織與管理作用，從而促進學科間的融合與交叉，拉動學科的發展，培育新的學科增長點。

2、積極開展國際國內的合作與交流

（1）進一步加大學術合作與交流的力度，通過“請進來、走出去”，充分發揮學術交流在人才培養、信息交流、擴大知名度、提高社會影響力等方面的作用。

（2）重點學科每年至少請2名國內外本學科著名專家來我院講學或進行學術合作，每年至少派5名以上學術骨干赴國內外參加本學科全國性以上的學術會議，5年內至少舉辦1～2次全國或全省性學術會議。重點培育學科每年至少請1名國內或國外本學科著名專家來我院講學，每年至少派3～5名學術骨干赴國內或國外參加本學科全國性的學術會議，5年內至少舉辦1次全國性學術會議；其他學科依據自己的研究方向，應適時參加和舉辦各類學術會議。

（3）積極開展國際交流與合作，鼓勵和支持合作研究和開展科技開發等工作。重視候鳥型人才引進，充分發揮已引進的候鳥型人才的作用，如科研項目指導、合作，擬投SCI論文修改和指導等。

3、抓好學科建設，提高管理與服務水平

（1）學科建設實行院、處、科三級管理。學科建設是醫院各項工作的核心任務之一，涉及教學、財務、組織、人事、后勤保障等多個方面。為加強管理和協調，成立以院長為組長、主管副院長為副組長的學科建設領導小組，負責組織、實施、協調、領導該項工作。各處級職能部門要深入調研、協助和指導各科室制定發展規劃，督導實施方案的落實，以保障學科建設的穩步推進。學科建設的常規管理工作由院部辦公室和科研處負責。

（2）各學科應成立由主管領導負責，學科帶頭人、學科骨干人員等參加的領導小組，負責制定本學科建設規劃，并組織實施和檢查落實。

（3）逐步完善各項規章制度制度以保障學科建設有序、規范的開展。建立學科建設考評辦法，量化考評指標（參照遵義醫學院附屬醫院臨床重點學科選拔與管理暫行辦法），建立獎懲和激勵機制，促使學科建設工作良性的、循序漸進的發展。

（4）學科建設管理和考核辦法參照遵義醫學院附屬醫院重點學科選拔與管理暫行辦法。

五、教學與科學研究發展規劃

（一）、教學工作

1、教學管理

（1）為適應新世紀科技發展，社會進步和醫學模式轉變對醫學教育和人才培養的要求，提高人才培養，一定要深化教育改革，圍繞促進學生知識能力和素質協調的發展，與教務處共同完善教學計劃。

（2）重視并加強教學管理人員的培養及建設，努力提高教學管理人員的思想政治素質和業務素質，健全和完善臨床部各科室建制及明確各科室及年級老師、兼職輔導員的工作職責和監督機制。（3）繼續完善各級教師和管理人員的年終考核評優及獎懲制度。

2、師資隊伍建設

（1）加強臨床教學師資隊伍建設，建設一支結構合理、素質良好、富有活力的高水平的教師隊伍。力爭五年內使碩士、博士教師占專任教師的比例達到50%，使上大課的副高以上教師從現有的49％提高到60％－70％，使上實驗課的中級職稱以上教師從原有的30％提高到50％以上。（2）協助學院大力推進教師工作制度的改革和建設，制定教師資格認定、聘任、培養、考核、獎懲一系列相關措施。（3）分期分批對青年教師及實驗室專職實驗技術人員進行培訓，5年內青年教師培訓率力爭達到70％以上。（4）加強輔導員和兼職班主任管理和獎懲制度，按國家規定的比例要求，結合我院實際情況，力爭與學生配備比例達到1：150。

（4）繼續建立健全輔導員和兼職班主任培訓制度，通過培訓不斷提高輔導員和兼職班主任自身素質、工作能力和工作水平。

3、質量控制（1）健全和完善教學規章制度，建立健全規范教學過程和考試、實驗教學、教學督導的系列教學管理制度，臨床部成立由老專家組、青年專家及教研室主任組成的教學督導小組，課堂督導率從現在的 44.24％提高到60％。

（2）對教學計劃、教學大綱、教學任務書、教學日歷、授課教師、課表及備課、實習、輔導與答疑、考試、生產實習與畢業考試等教學過程的各個主要環節進行規范管理和督查。制定相關的考評辦法和獎懲措施。

（3）督促各部系、教研室對各學科考試的試卷及成績進行綜合評價并留檔，各科平均成績應逐年提高。

（4）每年末對各教研室負責人、教學秘書進行系統培訓，并進行綜合考評，每年終評選優秀教師進行表彰。

4、課程建設

在五年內，構建國家、省、院級精品課程體系。對附屬醫院承擔的所有課程采取教研室自評，合格后組織附院教學指導委員會進行評估，合格后報學院教學指導委員會進行評估。爭取新增1－2門國家級精品課程，2－3門省級精品課程，5－8門院級精品課程。

5、教學改革

（1）結合學科特點，在臨床各學科全面采用多媒體教學。（2）建立富有特色的面向學生的各學科教學網站，積極開展系列網站教學活動，爭取與教務處及教研室聯網。（3）建立一套學生課外教學活動的教學模式，加強學生的創造與實踐能力的培養。

（4）逐步爭取在重要學科進行雙語教學，提高學生專業英語水平。

（5）為減輕臨床教師工作壓力，爭取學院領導同意，安裝攝影裝臵，教師在主教室上課，其它2－3個副教室學生能通過觀看現場直播的多媒體教學設施進行學習，以節約教師資源及減輕教師負擔。

（二）黨建、思想政治工作和黨風建設、學生管理工作

1、組織臨床部工作人員及臨床部所屬的學生努力學習實踐“三個代表”重要思想和黨的十七大精神，不斷加強黨建和政治思想工作，推進臨床教學及學生管理的改革。提高黨員的整體素質，在教師中開展“嚴謹治學，求真務實、開拓進取”的活動，在學生中開展“勤學苦練、精益求精、團結拼搏”的系統教育工作。

2、加強學生入黨積極分子的考察培養和發展工作，對學生的思想狀況進行分析、研究和總結，力爭五年內學生黨員比例達到20％。

3、加強學生黨員對黨的知識學習，制定一整套完整的學習計劃。充分發揮學生黨員的先鋒模范作用，并積極配合年級開展好工作，重視培養學生全面發展的能力。

（三）就業指導工作

1、協助學院就業指導辦，和他們一起在全校本專科學生中開設20個學時的《就業指導》課，制定教學大綱。

2、對畢業生進行人生觀、價值觀和擇業觀的教育和引導，使學生樹立正確的擇業觀，與用人單位建立長期穩定的合作關系，廣泛的收集用人信息，盡力為畢業生和用人單位提供優質服務。嚴格把好畢業生“誠信就業”的關口，確保我校向用人單位出示的畢業生在校期間的各種材料客觀真實、準確可靠、以學生的質量和誠信的作風贏得社會信譽，力爭每年學生就業率能上升3％－5％，2010年達到就業率85％的目標。

3、積極創建適應學生身心特點的精神文明建設、校園文化建設和社會實踐等活動。

（四）完善科研部機構建設：

科研部目前設臵有科研科、繼續教育科、研究生科、綜合科四個部門，由于行政工作主要以階段性工作為主，依靠增加人員編制完善機構建設不現實，階段性工作需要各部門通力合作才能順利完成，因此各部門人員必須進行工作輪轉，相互熟悉各部門工作性質，確保階段性工作順利完成。

（五）加強科研申報組織工作：

1、強化科研規劃的引導力度，加大對高規格項目的支持力度，加強對項目建設的監督管理，進一步提高項目的按期驗收率。

2、著力推進干細胞移植技術、心腦血管病防治、惡性腫瘤防治、體外循環心肌保護、多重耐藥結核菌防治的基礎和臨床研究。積極扶持具有我院特色和知識產權的中醫中藥研究。

3、進一步完善科學、規范、易于操作的科研成果評價機制和激勵機制。

4、協調相關部門穩定持續地推進遵醫附院學科建設，促進我院人才建設及學科建設的發展，使科研更好地為醫療和教學服務，力爭在一到兩個建設周期內，創建1-2個在國內知名的學科品牌，提升醫院在省內外的影響力。

5、加強科研的產業化發展。科研產業化在我院目前仍是空白，以往我院科研工作主要體現在課題、成果、論文等形式方面，對于科研的產業化方面重視不夠。目前我院就科研產業化工作已經初步開始啟動，我院與中國中醫科學院初步達成了聯合開發我院傳統中藥經驗方協議，并與遵義市三仁堂藥業集團合作就“清胰Ⅱ號”項目開發申報了遵義市產業化重大專項。但我院仍有許多臨床療效很好的經驗方，如何加快這些經驗方的開發步法仍是科研部需要繼續努力的方向。另外干細胞產業化項目的推進仍有許多工作要做。

6、加強重大專項研究課題組合申報工作。雖然我院目前科研課題、經費、成果、論文的數量已經有了較大幅度的提升，但仍存在重大項目較少，大多科研項目的深度和廣度不夠，我們在重大專項的申報還遠遠不夠，應有一定的上升空間，在這種情況下，如何進一步提高我院的科研水平、如何使科研推動核心競爭力的提升是科研部仍需要深入思考的問題，力爭五年內獲批貴州省或國家重大專項一項。

（六）加大對繼續教育的投入及管理力度。

1、通過鼓勵、引導我院高級職稱人員積極申報省級和國家級繼續教育項目，力爭5年內獲批項目數逐年上漲。

2、積極與國內外知名專家教授聯系，外請專家到我院講學，不斷提高我院科研人員的研究水平，同時有利于我院有能力的專家進入國家級學術團隊，提高我院知名度。

（七）加大對研究生的管理力度，加大對研究生導師尤其是新增導師的培訓。

加強對研究生職業道德、學術道德的教育，規范和完善臨床醫學專業學位研究生的臨床輪訓及管理制度。成立學術不端行為督察小組，嚴防在我院出現嚴重學術不端行為。

六、醫院人力資源規劃

（一）建立新型的用人機制

建立規范的人員進入程序，加強對新進人員數量和質量控制。對新進人員嚴格按照德才兼備的標準，公開、平等、競爭、擇優等原則錄用。對管理干部建立公平選拔制度，科及科級以下干部職工進行競爭上崗，實行任期目標責任制和干部輪崗制度。專業技術人員實行聘任制，聘任與任務和待遇掛鉤。強化勞動契約，知識和能力差的人員可以實行高職低聘或落聘而待崗或轉崗。這樣既可以調動現有醫護人員的積極性，又會增強他們的危機感和競爭意識，全面提高醫療質量。

（二）加強人員績效考核和調整

人員績效考核具有導向作用，幫助全院醫護人員了解什么是組織的期望行為，使其有明確的奮斗目標。明確崗位職責，基本要求和工作內容；提高全院醫護人員的組織意識和主人翁意識。區別人員工作的貢獻大小，為人員的使用、培訓、晉升等提供依據。考核結果應成為醫院獎懲制度實施的客觀指標，對組織貢獻大的人員給予獎勵，產生成就激勵作用；對業績差、給醫護工作帶來不良影響的人員進行必要的懲罰，實行危機激勵，從而促進醫院整體醫療工作的不斷改善。

（三）重視人員培訓和開發

醫院的健康成長與快速發展有賴于高素質的人才隊伍。為此，醫院應十分重視做好醫護人員的在職訓練和繼續教育工作，努力尋求各種機會和途徑提高醫護人員的學歷層次，鼓勵有潛力的醫護人員報考護理碩士、博士研究生，并為其創造條件。使整個醫療隊伍中形成一種你追我趕、不斷學習、奮發向上的濃烈學習氣氛。創造醫護骨干參加各級醫護學術交流會及學習班的機會。同時，搭建起和國際交流的平臺，擴大醫院在國際國內的影響，增強醫院的競爭力。

（四）建立科學的薪酬管理分配制度

根據按崗定酬、按任務定酬、按績定酬的原則，建立起重實績、重貢獻，向優秀人才和關鍵崗位傾斜，靈活有效的分配機制。實行以科室核算為基礎，以績效考核為手段，以質量控制為依據，以系數分配為杠桿的收入分配模式。不同崗位，對應不同級別，有不同的績效薪酬比例系數。

（五）加強醫院管理隊伍的職業化

隨著醫院管理要求的不斷提高，我國醫院必須改變管理隊伍的現狀，建立一支懂經濟、懂法律、掌握現代化管理知識和技術，符合市場經濟要求的職業化衛生管理干部隊伍。醫院管理者應通過醫院管理專業的專門學習與培訓，提高管理技能。

醫院作為一個特殊的部門，在(human resource, HR)管理上應結合自身的特點，認真實施相應的HR管理措施，有效地引入競爭機制，從經濟建設和衛生事業發展的實際需要出發，以優化HR管理為核心，建立有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的運行機制，營造優秀人才脫穎而出的氛圍，激發醫務人才的積極性和創造性，從而促進醫院事業的全面進步。實現醫務人員與醫院的成功“雙贏”。計劃2010年醫院科級以上的管理干部全部參加培訓。

（六）加大住院醫師規范化培訓的力度

住院醫師培訓是醫學生畢業后醫學教育階段的重要組成部分,是培養合格醫師的有效途徑,是專科醫師培訓的必備前提和基礎，我院作為貴州省首批專科醫師培訓基地已有近十年的歷史，為區域衛生事業培養人才做出了貢獻。今年已完成36名專科醫師的規范化培訓，計劃2010年完成150名的全、專科醫師的規范化培訓工作。

七、醫院文化建設發展規劃

（一）總體目標

在持續的醫院文化建設中繼續營造和倡導積極健康的文化環境，在核心理念的引領下，經過宣傳、貫徹、教育，將“團結、自強、敬業、創新”的醫院精神融匯于各項工作中，經過三年的努力，實現全院職工思想道德素質、科學文化素質和業務素質顯著提高，凝聚力進一步增強，在價值觀念、行為規范、醫院整體形象等方面得到全面提升，達到醫院內部、醫院與社會、醫患之間的和諧，提升核心競爭力，為醫院的改革、發展和提供強有力的文化支撐。

（二）醫院文化建設的組織機構及職能

1、組織領導

醫院文化建設由黨委統一領導，黨、政一把手是第一責任人，各分管領導為所轄范圍的責任人，黨辦是協調機構，重大事項由黨委會研究決策，醫院在文化建設的經費、組織上予以保證，每年召開一次醫院文化建設專項會議，研究部署醫院文化建設工作。

2、各部門職能

黨辦、院辦、工會、團委負責醫院文化建設的日常管理和協調；黨辦負責牽頭精神文明建設、醫德醫風和行業作風教育，通過各分管的黨支部書記貫徹落實文化建設的各項決策；工會通過開展多種寓教與樂的活動，提高職工對醫院精神的認同感，以及文化、技能素質的提高；共青團通過與青年交朋友，引導青年職工把個人發展融會到醫院發展之中，為實現醫院和個人的共同目標而努力奮斗；組織部、人事科通過制度創新、機制創新，激活人力資源，積極為職工發展牽線搭橋，提供機會，并負責職工培訓；各職能科室完善相關管理制度和工作流程、量化考核標準，不斷規范職工行為，提高服務質量，形成黨、政、工、團齊抓共管的工作格局。

（三）實施方案 1、2008至2009年醫院文化建設推進計劃

2008-2009年，制度文化建設年。把衛生部“醫療質量萬里行”活動與醫院“醫療、服務質量建設年”活動結合起來，以病人為中心，全面提高醫療、服務質量，重點進行制度文化建設，規范醫療行為，營造嚴謹求實的管理氛圍和刻苦鉆研奮進向上的學習氛圍，擴大醫院形象的知曉度，增進職工的溝通與交流，并在制度管理、流程管理、量化管理、委員會管理成效中，增強職工的職業道德，激發職工愛崗敬業，培養職工的自豪感，加強職工凝聚力。2、2010年醫院文化建設年-形象建設年

塑造良好的醫院形象，是一項綜合性很強的系統工程，是醫院文化建設和公共關系的首要任務，是醫院精神文明和物質文明建設中所表現出來的面貌和特征，是醫院文化的綜合體現。良好的醫院形象，一旦被社會公眾認可，便能釋放出巨大的能量，對醫院的發展和建設具有以下作用。（1）凝聚職工作用，培養職工有自豪感和對醫院的忠誠，增強了主人翁意識；

（2）吸引病人作用：良好的醫院形象能發揮宣傳醫院、增強醫院知名度作用，能充分展示白衣天使的精神風貌和醫院的辦院宗旨，為外界提供可以信賴的精神文明信息，增強對患者的吸引力，影響病人的擇醫行為。

（3）行為導向作用，反映醫院始終堅持以病人為中心，為病人提供安全、有效、方便、價廉的醫療服務的宗旨；

（4）營造發展環境作用；

（5）保證醫療質量，規范醫療行為。

優秀的員工形象、優良的服務形象、優美的環境形象，在公眾中產生的良好的醫院整體形象，增強醫院的核心競爭力。構造文化視覺識別、理念識別、行為識別等系統，其中重點進行行為文化的建設，通過系統、規范的一系列服務行為，使醫院精神向社會拓展。價值觀念與核心理念，經過宣傳、組織學習、理論與實踐教育、文藝活動、知識競賽等多種方式為載體，將醫院文化理念融合在各項工作中、滲透于職工言行中、植根于大家頭腦中，使之成為醫院職工自覺遵守和奉行的基本信念和行為準則，從而克服陋習、樹立新風、團結奮發、勇于創新，積極完成醫院的各項目標，提高醫院的競爭能力，逐步形成嚴謹務實的管理氛圍、德才兼備的人才氛圍、鉆研奮發的學習氛圍、和諧愉悅的人際氛圍、視野開闊的創新氛圍，更好地為病人提供優質的醫療服務，為社會做出更大的貢獻。

3、形象建設年實施方案

（1）宣傳口號：充分利用院內的櫥窗、樓宇電視、滾動大屏，院報等宣傳平臺，對醫院的院訓、院徽進行宣傳，“上墻天天看，上口天天念，入腦成信息，如行成習慣，入院代代傳”使全院職工看在眼里，記在心里，并在行動中體現出來。

（2）開展誓詞誓言教育：對新參加工作的職工進行醫生或護士誓詞學習。加強職業道德教育，培養愛崗敬業精神，樹立良好的職業形象，樹立愛崗敬業、樂于奉獻的高尚情操，樹立正確的價值觀、人生觀和世界觀。

（3）征集并策劃建立醫院文化視覺識別系統，如醫院基本的色調等，醫院標牌：大小、色調、字體的大小、字體等；文件夾：大小、款式、顏色、標簽；手提袋：是否做、大小、款式、顏色、內裝的東西等；室內的標牌：大小、顏色、內容；樓宇廣告：播放的內容、時間；醫院文化長廊、醫院文化展覽館、雕塑。（4）規范職工著裝：按不同崗位統一著裝，醫師、護士、機關行政人員、后勤人員、護工及管理人員，樹立良好的員工形象。

（5）開展崗位能手競賽活動，全面落實質量管理，樹立病人滿意的質量形象，將醫院的宗旨、醫院的發展目標落實在實際工作中。

（6）征集并策劃醫院行為識別系統：弘揚醫德醫風、社會公德、家庭道德、個人品德 ；遵守各種行為準則：如誠信準則、規范服務準則。在醒目的地方將文明禮貌用語上墻天天看，上口天天念，在行動中體現。

（7）編輯醫院文化手冊，全院職工人手一冊，并通過一系列活動宣傳、貫徹。

（8）開展醫院文明建設知識講座，評選“青年文明號”，創“文明科室”，激發職工規范自身行為意識，開展以“優質服務月”、“誠信服務月”、“滿意服務月”、“和諧服務月”為主題的活動，評選“服務之星”、“十佳醫務人員”、“十佳護士”“十佳優秀黨員”等活動,樹先進、樹標兵，讓全院職工學有先進，趕有標桿，樹立優秀的員工形象。（9）開展“醫院是我家，我是醫院人”的主題活動。通過形式多樣的活動，如評選鞠躬盡瘁、全心全意為醫院盡職的先進職工；“怎樣做好醫院人”研討；演講比賽；文藝活動等，增強主人翁意識，激發愛崗愛院的意識和行動。

(10)開展建黨89周年系列活動，策劃別致的活動內容。(11)重點宣傳重點學科、重點建設學科，提高名醫的知名度。樹立高尚的“名醫”形象。

(12)邀請專家開設學術講座緊跟國內學術研究前沿，樹立學術領先的醫院形象。

(13)繼續開展形式多樣的社會公益活動，擴大醫院精神及文化建設理念的社會知名度（各類健康講座、衛生宣教活動、社會公益活動）。4、2011-2012年，醫院文化創新建設年

進一步完善文化建設；增進職工對醫院的忠誠度，讓醫院精神、醫院文化理念在職工心中形成一致的價值觀，并內化為自覺行動；通過媒介等各種宣傳工具，使醫院精神、醫院文化得到社會認可；醫院持續信息化、科學化管理，積極創新持續開拓，步入現代化建設歷程。進一步完善和制定各項規章制度，特別結合深入學習實踐科學發展觀活動開展以來，結合醫院實際進行建章立制，廢除不適合、不利于醫院科學發展的規章制度，創建和完善有利于醫院科學發展的制度建設。

（1）強化醫院各項工作制度的學習、貫徹并落實在工作中，如醫療核心制度等的學習和落實，強化質量意識，服務意識，并轉化為自覺行動。

（2）加強學科建設，提高學術水平。特別是重點學科的培育和建設，強化院有品牌、科有特色、人有專長格局。重點打造醫院的重點和特色專科，并加以大力宣傳，提高人民群眾的社會知曉度。

（3）改善醫院的就醫環境和服務流程，增加服務項目，開展預約掛號、預約住院工作，方便病人就醫，緩解病人看病難和住院難的問題。

（4）開展愛崗敬業教育培訓：職工從崗前培訓開始就接受醫院精神、光榮傳統、價值觀念及努力方向等教育，這是醫院文化教育的第一課。隨后要進行一年一度的醫德知識考試、每周一次的黨員政治學習、不定時的全院大會都是文化教育的課堂，醫院院史展覽等，醫院抓住每個有利時機灌輸醫院精神、宣傳核心價值觀。（5）醫院每年評選一次優秀。，如“優秀科室”、“文明職工”等等；每年進行一次醫德考評。“文明職工”推出工作實績突出、文明服務優質的3——6名正面典型，登臺宣講自己的事跡。使其他同志學有目標，有方向。

（6）文體活動促動。舉辦文藝演出和體育競賽等活動，這是增強醫院凝聚力教育的大好時機。在活動中密切配合、展示才華、爭取佳績，也能展現出一個優秀團隊富有的團結、和諧、進取的精神

（7）開展公益活動。參加貧困學生助學、希望工程，學術支持、下鄉義診等。

（8）制作醫院文化短片，開設醫院院史展覽廳，促進當前文化建設、（9）加強醫院文化建設在網絡、報刊以及院內櫥窗的宣傳力度。

（10）開展建黨88周年系列活動。

5、醫院文化創新建設年實施方案

（1）年初制定本醫院文化宣傳語。（2）對2010年至2012年醫院文化建設進行反饋研討，可采用領導、中層干部、職工互動形式或專業培訓師輔導結合，便于深入拓展本的文化建設。

（3）年底，進行本醫院文化測評，對于優異的文化進行匯編，其精髓整理、形成培訓職工醫院文化教育教材。

（4）繼續完善理念識別、行為識別、視覺識別等系統。（5）醫院文化建設向科室文化建設延伸。科室文化建設計劃；科室文化建設內容形式；科室文化建設的步驟。

（6）在職工崗前培訓中添加醫院文化教育課程。（7）持續評選“青年文明號”，“文明科室”、“服務之星”、“十佳醫務人員”，添加評選“突出貢獻者”，目的在于精神文化與行為文化的持續和加深。

（8）開展建黨90周年或建國62周年系列活動，強化愛國教育。

八、醫院建設發展規劃

（一）項目背景分析

1、用地概況： 該項目位于遵義市大連路西側，本項目規劃用地面積56475平方米，約84.7畝。

從用地的具體區位看，有如下特點：

該項目具有很好的區位優勢：位于遵義市主要交通主干線之一大連路西側，也是遵義醫學院附屬醫院主要用地范圍，距離遵義市火車站和汽車客運站約1公里，北臨遵義醫學院，南鄰貴陽路，交通條件很優越。

本地塊位于遵義市中心城區繁華地帶，有利于遵義市醫療事業發展。在較為規則的用地范圍內適合建設內庭式布局，這樣更有利于打造鬧中取靜的優美環境。

2、項目面臨的主要問題：

（1）遵義市作為山水園林城市和優秀旅游城市，本項目如何探索在本次規劃方案中體現遵義的地方特色？

（2）該用地內原有建筑密度比較高，拆遷建筑也相對較多，這樣在節約建設成本也就成了重要的問題之一。

（3）如何在本次規劃方案中處理好已建建筑與擬建建筑的相互關系，怎樣使醫院功能布局更加合理，如何最大限度提升該地塊的利用價值。

（二）規劃設計依據

1、國家及遵義市有關城市規劃及建筑設計的規范、規程及相關文件規定要求。

2、《民用建筑設計通則》

3、規劃用地紅線圖，委托方提出的規劃設計要求。

4、《城市公共區規劃設計規范》。

5、《綜合醫院建筑設計規范》。

6、《高層民用建筑設計防火規范》。

（三）規劃設計理念

1、利用地形的特點，創造優質方便的醫院環境。

根據此項目的地塊特點，本方案設計的建筑空間布局有以下特點：

（1）根據原有建筑布局特點和道路布臵及用地情況，在該地塊的北側與大連路相交處依次布局醫療服務大樓、醫技綜合樓以及病房樓，這樣在充分利用醫院有限的土地資源，同時也能滿足醫院擬建建筑的使用功能要求。（2）在地塊西北角貴陽路北側的預留用地建設科教培訓中心，貴陽路車流和人流相對較少，這樣更有利于科教培訓中心所要求的安靜的環境。

（3）利用已建建筑和擬建建筑的空間圍合，打造出整體協調的中心廣場和最合理的交通流線。

2、空間環境的營造——建筑不僅僅是建筑，更是人與空間交流的載體。

建筑是城市空間構成的基本元素，本方案對城市經脈（道路、景觀結點等）的有機組織來完成對城市印象的詮釋。根據本項目規劃的特點和要求，充分分析了地塊周邊的城市環境，形成了與城市設計相吻合的建筑界面組合方式和空間形態。本方案不單從建筑形態上符合城市設計要求，而且力求在流線組織、空間組織方面與城市空間、道路網絡相吻合。親切和諧的現代醫院環境。

本規劃堅持“以人文本、構建和諧社會”為創作出發點，利用道路網絡、建筑布局、景觀軸線等進行功能分區，用現代明快風格的建筑形成半圍合，使之形成以廣場為主的共享空間，在景觀軸線、道路軸線等為整個醫院提供了公共的交流空間。

3、醫療建筑功能的合理化。

考慮到醫療衛生環境的特殊性，充分分析了醫院內各個功能建筑之間的聯系，用合理的交通組織使各個功能區以及每棟建筑的使用功能達到最合理。

（四）總體布局規劃

在該設計中，總平面的設計主要有以下特點：

1、從場地的情況看，主要采用圍合空間式布臵：

（1）在場地形成圍合式布臵，是為了不使城市空間顯得呆板擁擠，同時也為了提升醫院內建筑及環境品位，同時也豐富了城市的空間序列。

（2）建筑的圍合，符合城市規劃要求的間距規定，每棟建筑陽光充足，有利于建筑的采光、通風。

2、建筑分布：

（1）在醫院東面利用門診綜合大樓、醫療服務大樓、醫技大樓、病房樓、行政大樓、內科大樓、外科大樓的圍合，建立起相對獨立而又能共享的區域中心廣場，在內科大樓、外科大樓和行政大樓的西面、利用已建建筑和擬建的科教培訓中心的布局特點，行程基本與大連路平行的布局。

3、合理的流線組織：

（1）一般就診：

本規劃門診大樓主入口臨大連路和貴陽路交匯處，因此一般就診都能很方便的進入門診部就診。

（2）區域內人流：

本規劃共設臵了三個出入口，各建筑人流均從院內干道上進行分別進入，并可進行相對獨立管理。

（3）居住車流：

本規劃共設臵了三個出入口，車流從城市干道進入醫院內，各建筑人流均從醫院內干道上進入，并能滿足消防要求。

（4）停車系統：

公共停車以就近停車為原則，本規劃還在門診綜合大樓和醫技綜合樓設臵地下停車庫，既能滿足高層結構的基礎埋深也符合平戰結合的人防要求。

（五）建筑單體設計

1、建筑立面造型：

根據對周邊環境的分析并從城市發展的角度，本方案的立面設計有以下特點：

（1）建筑以現代風格為主，運用屋頂構架、形體穿插、虛實對比、局部透空等手法，充實城市建設的現代化程度。

（2）框架裙房風格與主樓風格相協調，建筑、藍天、綠地等立體空間景觀的搭配，體現一種現代文化的韻味。

總之，整個醫院立面設計是通過對建筑符號的提取來體現一種中西融通、傳統與現代相結合的設計理念，既是對傳統文化的尊重和繼承，更是對傳統文化的創新和發揚。

2、建筑立面的親切宜人的尺度：

（1）沿街建筑和入口建筑通過凹凸變化，虛實對比，高低錯落等手法，加之 “透空”效果，形成了具有強烈韻律感的高層建筑，使整個區域的天際輪廓線更加豐富。

（2）本規劃充分利用遵義市的風玫瑰進行穿區風設計，建筑圍合而建，高層建筑透空處理，使整個醫院的建筑立面錯落有致，豐富多彩。

3、建筑單體設計： 醫院內存在已建的外科大樓、內科大樓、行政大樓、機房、污水處理房等，還有正在修建的門診綜合大樓。根據醫院的發展方向和業主提出的要求，在地塊內新建醫技大樓、醫療服務大樓、病房樓以及科教培訓中心。

其中新建醫技大樓為地上二十五層、地下二層，建筑面積約25000平方米；新建醫療服務大樓地上十二層、地下二層，建筑面積12000平方米；新建病房樓地上十二層、地下二層，建筑面積12000平方米；新建科教培訓中心地上十二層、地下一層，建筑面積15800平方米

規劃中每棟建筑之間都有足夠的間距，并且擁有很好的朝向，保證了良好的日照及自然通風。平面布臵的合理性，在保證日照、采光、通風的前提下，每棟建筑的每個房間（除部分衛生間及設備用房外）均有直接采光。

4、結構設計

（1）主體結構

①高層建筑采用現澆短肢剪力墻結構，樓蓋、屋蓋均采用現澆鋼筋砼樓板，填充墻采用粉煤灰頁巖空心砌塊。

②框架部分為全現澆鋼筋混凝土結構，樓蓋、屋蓋均采用現澆鋼筋砼樓板，填充墻采用粉煤灰頁巖空心砌塊。③地下室部分為全現澆鋼筋混凝土結構，樓蓋、屋蓋均采用現澆鋼筋砼樓板，并能按規范滿足人防要求。

（2）地基與基礎部分

本工程尚無地勘資料，待地勘資料出來以后根據實際情況選擇基礎型式。

（六）基礎工程規劃

1、給水排水

（1）給水系統

①醫院內的供水由市政直接供給。

②本項目的供水由水泵——水箱——水池聯合提供。③道路沖洗用水和綠化用水直接由市政供給。④公建用水分別計量。（2）給水設計

①水源：給水水源為市政供水。

②供水方式及供水系統：該地點市政供水壓力為0.40Mpa，室內生活用水可直接由市政壓力供給，供水方式為下行上給。室外消火栓與生活供水管共用，室內消防用水由地下室消防水池供給。

③用水定額及用水量：用水定額qd=25L/人.次；N=6000（人次/日）；Qd=N×qd=6000×25/1000=150m3/日。

④管材及敷設：給水管采用PE管，暗敷。（3）消防設計

①消防水源：醫院消防水由市政給水管網供給，從市政管網引入一根DN300自來水管，并在醫院連接成環供應區域。

②消防用水量：室內20L/S，室外20L/S。

③在醫院設臵水泵接合器和室外消火栓，且間距不超過120米。在高層內室內消火栓，在屋頂上設消防水箱，內存10分鐘，消防用水不小于6噸，在每層的適當位臵設室內消火栓。

④各單元按照規劃要求配臵磷酸銨干粉滅火器。⑤在用地范圍內布臵消防通道，均能滿足建筑的防火規范要求。

⑥所有消防設備用房、變配電用房均設臵在用地的地下室內，可以滿足醫院的應急使用。⑦地下室部分按照規范及疏散距離，要求合理組織，并設臵自動噴淋和報警系統，滿足大型公共室內防火要求。

（4）排水設計

①醫院內總生活排水量按用水量90﹪計。

②室內排水系統：采用雨、污分流制，屋面雨水有組織排放，經雨落管排入雨水肓溝，入市政雨水管系。室內生活污水、廢水經收集后排入醫院現有污水處理站（日處理能力850T），感染科生活污水、廢水單獨收集，系統與其他科室斷開，送往現有污水處理站，生活污水經處理消毒后排入市政污水管系。

室內排水管采用UPVC管，暗敷；室外排水管采用埋地塑料管。

③室外排水系統：排水采用雨、污分流制，生活污水經化糞池處理后，由管道匯流排至市政污水管網，地下室排水，用污水泵提升后排除，雨水排至市政雨水管網，總排水管管徑DN500。

2、電力電信

（1）電力工程 ①用電負荷預測：公建照明50W/平方米（建筑面積），道路照明為6W/平方米，則規劃區用電負荷25600KVA。

②配電設施規劃：根據地塊用電負荷要求，規劃配臵2座10KV配電站，分別設臵1號地及2號地塊內，規劃10KV配電站一般采用電路10KV進線，配臵800（或1000）KVA配電變壓器兩臺。（2）電信工程

①通信系統：規劃區域內建立完善的通訊網絡，規劃建設寬帶接入網，與電視、電報、電傳、光纖通訊等共同組成通信系統。在公建設臵電信間，采用光纜埋地引入電信間，由電信部分設臵電話交接箱，向各個單元配線。

②設施容量：根據需求預測，規劃電話容量為1700門。③線路規劃：綜合醫院內道路網的建設，形成通信管道網絡，并逐步實現網絡的光纖化，同時滿足有線電視線路傳送需要。

3、抗震防災

（1）消防

城市消防設施建設應與城市建設同步進行，各項建設必須執行國家頒布的有關防火規范，健全消防設施和管理制度，保證消防通道暢通，提高預防和補救的綜合能力。

（2）防震

本規劃區建設工程抗震設防標準，本項目建設用地位于遵義市中心城區，地震烈度小于6度，但根據建設部的最新要求規定本項目考慮6度抗震設防。

（3）防洪

①加強防洪設施建設，陡坡地上緣布臵截洪溝。②加強匯水區的植被防護，減輕洪澇災害。③注意排水溝渠斷面，保證排水量。（4）防危巖滑坡

本規劃區機動車道選線順應地形，在滿足交通景觀和消防要求的前提下，控制路幅寬度，建筑體量宜小，結合地形布局，避免高切坡、深開挖、防止建設工程引發人為地質災害，陡坡與堆積土地段應采取措施，防止危巖滑坡現象出現。

4、豎向工程 本規劃在具體進行豎向設計時，首先對基地進行地形和環境分析，由于地形比較平坦，在進行總體布局時，能很好的適應地形。其次，道路的布臵又不需過分的整理地形就能滿足道路交通的技術要求，道路縱坡度最大不超過8%。第三，減少建設中的土方工程量，劃分出來的用地也相對完整，有利于醫院的建設和發