第一篇：衛(wèi)生廳長在2006年醫(yī)院黨員大會上的講話

文章標(biāo)題：衛(wèi)生廳長在2006年醫(yī)院黨員大會上的講話

同志們：

在舉國上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會精神，努力構(gòu)建社會主義和諧社會的新形勢下，省胸科醫(yī)院全體黨員大會今天隆重召開了。這是省胸科醫(yī)院全體黨員政治生活中的一件大事。我代表省衛(wèi)生廳黨組和廳直屬機關(guān)黨委向大會的召開和選舉產(chǎn)生的新一屆黨委、紀(jì)委表示熱烈祝賀！向

與會的全體黨員并通過你們向全體干部職工表示親切的問候！

胸科醫(yī)院上屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來的5年是胸科醫(yī)院發(fā)展最快、效益最好的5年。5年來，院黨委堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨和“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，切實加強黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部職工解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、銳意改革、大膽創(chuàng)新，建立了有責(zé)任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的醫(yī)院運行新機制，干部職工精神面貌煥然一新，醫(yī)院管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)水平明顯提升，社會知名度不斷提高，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。醫(yī)院先后榮獲全國五一勞動獎狀、**省先進基層黨組織、省直機關(guān)先進基層黨組織、全省職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、全省衛(wèi)生系統(tǒng)“廉潔行醫(yī)樹新風(fēng)”先進單位、全省衛(wèi)生系統(tǒng)誠信建設(shè)先進單位、**省青年文明號等20多項國家、省（部）級、廳級榮譽稱號，已連續(xù)三年被評為“省直文明單位”。同時，涌現(xiàn)出全國“三八”紅旗手、**省十大杰出青年、全省“廉潔行醫(yī)樹新風(fēng)”標(biāo)兵等一大批先進模范人物，展現(xiàn)了醫(yī)院干部職工良好的精神風(fēng)貌。

特別是在2003年抗擊“非典”期間，作為全省“非典”救治定點醫(yī)院，全院廣大干部職工在院黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行省委、省政府、省衛(wèi)生廳的各項工作安排和部署，發(fā)揚同心同德、團結(jié)協(xié)作、不畏艱險、敢于拼搏、無私奉獻的精神，科學(xué)防治，連續(xù)奮戰(zhàn)，經(jīng)受了血與火、生與死的考驗，為奪取抗擊“非典”斗爭的全面勝利，為維護廣大人民群眾的生命健康做出了突出貢獻，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界和廣大人民群眾的高度贊譽，被中組部授予全國防治“非典”先進基層黨組織，被省委、省政府授予全省防治“非典”先進集體并記集體一等功。

今天，醫(yī)院勝利召開了黨員大會，全體黨員以強烈的政治責(zé)任心和使命感，聽取了黨委工作報告，認(rèn)真行使了黨員的民主權(quán)利，選舉出了新一屆黨委和紀(jì)委。這次大會將對進一步加強黨的建設(shè)，促進醫(yī)院改革與事業(yè)新發(fā)展起到極大的推動作用。下面，我代表廳黨組和廳直屬機關(guān)黨委講幾點意見。

一、進一步加強黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，著力提高黨員干部隊伍的綜合素質(zhì)

要堅持不懈地用馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝廣大黨員干部的頭腦，把全體黨員干部的思想境界提高到一個新水平，不斷增強政治敏銳性和鑒別力，確保黨的路線、方針、政策的順利貫徹落實。要切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅持民主集中制。班子成員要講政治、講學(xué)習(xí)、講大局、講紀(jì)律、講團結(jié)，努力把班子建設(shè)成為相互支持、團結(jié)有力、優(yōu)勢互補，既有凝聚力，又有戰(zhàn)斗力的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心。要不斷深化干部人事制度改革，加強對后備干部的培養(yǎng)和鍛煉，努力建設(shè)一支思想硬、作風(fēng)正、能力強、素質(zhì)高的干部隊伍。要進一步強化宗旨意識，不斷加強以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育，認(rèn)真按照“八個堅持、八個反對”的要求，切實改進黨的作風(fēng)建設(shè)，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，想方設(shè)法集中群眾智慧，最大限度地調(diào)動廣大黨員干部職工群眾的積極性，激發(fā)工作熱情。

二、與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷增強醫(yī)院黨建工作的生機和活力

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家和事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，是一個政黨永葆青春的源泉。隨著時代的發(fā)展和形勢的變化，各種各樣的矛盾和問題層出不窮，我們既要堅持和完善黨的各項工作制度，又要解放思想，與時俱進，不斷研究黨建工作中的新情況、新問題，不斷改進工作方式和方法，提高工作的實效性。實踐沒有止境，創(chuàng)新也沒有止境，我們要適應(yīng)實踐的發(fā)展，自覺把思想認(rèn)識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，從對馬克思主義的錯誤和教條式的理解中解放出來，從主觀主義和形而上學(xué)的桎梏中解放出來，按照“三個代表”的要求，著眼體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，大膽探索適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的黨組織建設(shè)的新思路、新途徑，不斷鞏固基層黨組織的政治核心地位，更好地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。要繼續(xù)健全完善保持共產(chǎn)黨員先進性教育的長效機制，使基層黨組織和黨員干部的先進性建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使先進性建設(shè)成為黨建工作的永恒主題。要適應(yīng)新形勢的發(fā)展和需要，積極開展?fàn)巹?chuàng)“五個好”基層黨組織和“五個好”黨員活動，引導(dǎo)各黨支部和全體黨員以先進的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，學(xué)先進，爭先進，努力在單位內(nèi)部創(chuàng)造一種積極向上、爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕、共同

進步的良好氛圍。

三、認(rèn)清形勢，搶抓機遇，努力開創(chuàng)醫(yī)院黨的工作新局面

黨的十六屆六中全會，著重研究了構(gòu)建社會主義和諧社會的若干重大問題，作出的《關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》，符合我國國情，順應(yīng)時代要求，充分體現(xiàn)了全黨全國各族人民的共同愿望，是構(gòu)建社會主義和諧社會的綱領(lǐng)性文件。省八屆十三次全委會認(rèn)

真學(xué)習(xí)了黨的十六屆六中全會精神，聽取和討論了張高麗同志作的工作報告，審議通過了《中共**省委關(guān)于貫徹落實黨的十六屆六中全會精神努力構(gòu)建社會主義和諧社會的決定》。前不久，中央政治局第35次集體學(xué)習(xí)專門研究了國外醫(yī)療衛(wèi)生體制和我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展問題，胡錦濤總書記在主持學(xué)習(xí)時發(fā)表重要講話，對衛(wèi)生工作進行了深刻闡述，強調(diào)在經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上不斷提高人民群眾健康水平，是實現(xiàn)人民共享改革發(fā)展成果的重要體現(xiàn)，是促進社會和諧的重要舉措，是黨和政府義不容辭的責(zé)任；強調(diào)要把發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)、提高人民群眾健康水平放在更加重要的位置，走中國特色醫(yī)療衛(wèi)生改革發(fā)展道路，加快醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展步伐，努力滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。這充分體現(xiàn)了黨中央對衛(wèi)生工作的高度重視。在構(gòu)建社會主義和諧社會過程中，衛(wèi)生工作、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)肩負(fù)著非常繁重而艱巨的任務(wù)，中央和省委的決定都用很長的篇幅對醫(yī)療衛(wèi)生工作提出了具體明確的要求，這是黨的歷史上是第一次，既顯示了醫(yī)療衛(wèi)生工作在構(gòu)建和諧社會中的重要地位和作用，也顯示了中央、省委對人民健康問題的重視和關(guān)心，同時為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展帶來新的發(fā)展機遇。學(xué)習(xí)貫徹落實好黨的六中全會和省全委會精神，對于加快衛(wèi)生改革與發(fā)展，構(gòu)建社會主義和諧社會，不斷推進中國特色社會主義偉大事業(yè)具有重大而深遠(yuǎn)的意義。希望胸科醫(yī)院黨委和廣大共產(chǎn)黨員，要把學(xué)習(xí)貫徹十六屆六中全會精神作為當(dāng)前的首要政治任務(wù)，緊密結(jié)合實際，重點把握構(gòu)建社會主義和諧社會的重大意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作原則、重大部署和基本要求，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實際，抓好貫徹落實。

同志們，當(dāng)前，省胸科醫(yī)院處在新的歷史起點上，今后幾年是一個重要的發(fā)展時期。廳黨組對醫(yī)院的發(fā)展寄予厚望，希望新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，認(rèn)清形勢，牢記重托，不負(fù)眾望，帶領(lǐng)全體共產(chǎn)黨員和干部職工，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會和省委八屆十三次全委會精神，以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，更加扎實的作風(fēng)，加快醫(yī)院發(fā)展步伐，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院，全心全意為維護廣大人民群眾的生命健康提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，為建設(shè)“大而強、富而美”的社會主義新**，建設(shè)和諧社會做出應(yīng)有的貢獻！

謝謝大家。

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第二篇：院長在醫(yī)院職工大會上的講話

同志們： 這次會議，是在新年伊始召開的第一個重要會議。會議主要 是回顧總結(jié) XX 年醫(yī)院工作，研究部署今年的工作任務(wù)，動員 全院干部職工振奮精神、搶抓機遇、統(tǒng)一步調(diào)、群策群力，全面 完成醫(yī)院今年的工作目標(biāo)和任務(wù)。今天的會議，既是一次部署工 作、統(tǒng)一思想的會議，也是一次調(diào)整心態(tài)、凝聚力量的會議。下 面，我講三個方面的問題。

一、XX 年工作回顧

XX年，區(qū)第二人民醫(yī)院在區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)業(yè) 務(wù)部門具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入開展以病人 為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的深化細(xì)化醫(yī)院管理年活動,通 過加強行風(fēng)建設(shè)、強化內(nèi)部管理、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，進一步增強全 院職工的競爭意識、創(chuàng)新意識、質(zhì)量意識，全面提升醫(yī)院形象，圓滿完成了全年各項工作目標(biāo)任務(wù)。全年門診人次量 16501 人次，完成住院治療 1281 人次。全院業(yè)務(wù)總收入 430.7 萬元，其中醫(yī) 療收入 281.4 萬，藥品收入 68.6 萬元，其他業(yè)務(wù)收入 80.7 萬元。醫(yī)院被評為 “省級衛(wèi)生先進單位”、“全區(qū)計劃生育先進單位”、“區(qū) 級文明單位”，院黨支部被鎮(zhèn)黨委授予“先進黨支部”。

（一）精心規(guī)劃，周密安排,各項工作高效有序。精心規(guī)劃，周密安排,各項工作高效有序 1 XX 年初, 院領(lǐng)導(dǎo)班子對全年工作進行了周密安排和科學(xué) 謀劃。通過召開院長辦公會議,對全年工作進行了統(tǒng)一部署,明確 提出了本各項任務(wù)指標(biāo),確定了全面加強醫(yī)院管理和內(nèi)涵建 設(shè)、提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量、突出公共衛(wèi)生服務(wù)和業(yè)務(wù)拓展、加強行風(fēng)建設(shè)四大核心任務(wù)，進一步明確了積極適應(yīng)功能轉(zhuǎn)型，科學(xué)發(fā)展，穩(wěn)步推進的辦院方向。通過召開全體中層會議, 廣泛 征求群眾意見,制定了 XX 醫(yī)院工作方案。還結(jié)合醫(yī)院實際, 研究制定了休假管理制度等多項管理制度,有效地落實了院總值 班制度、行政交班制度、院長辦公會制度、院周會制度等，確保 了各項工作高效有序進行。

（二）全面加強黨建和醫(yī)院文化建設(shè)，醫(yī)院的社會影響不斷 全面加強黨建和醫(yī)院文化建設(shè)，擴大。擴大。今年以來，醫(yī)院注重文化建設(shè)，將醫(yī)院文化建設(shè)與黨建工作、管理工作、思想政治工作和精神文明建設(shè)有機結(jié)合，培育醫(yī)護人 員良好的職業(yè)道德，樹立積極向上的醫(yī)院精神，培養(yǎng)高素質(zhì)的員 工隊伍，制訂科學(xué)易行的行為規(guī)范，強化醫(yī)院的品牌形象，取得 了明顯的成績。一是大力開展政治理論學(xué)習(xí)。一是大力開展政治理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大和xx屆 大力開展政治理論學(xué)習(xí)三中、四中、五中全會精神，按照區(qū)委的統(tǒng)一安排，開展了深入 學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，通過學(xué)習(xí)實踐活動，使黨員、干部更 加準(zhǔn)確地理解重要內(nèi)涵，提高了思想認(rèn)識水平。二是加強醫(yī)院文 二是加強醫(yī)院文 二是 化建設(shè)。化建設(shè)。制定了醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃，從職工行為要求、各項技術(shù) 操作，以及醫(yī)院發(fā)展建設(shè)、管理工作，均注重從規(guī)范化、制度化 入手，貫徹醫(yī)院文化理念，凝結(jié)醫(yī)院文化精神。三是加大醫(yī)院宣 加大醫(yī)院宣 2 傳工作力度。傳工作力度。成立了醫(yī)院宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進行 了醫(yī)院墻體廣告宣傳，制作發(fā)放醫(yī)生名片 5000 張、醫(yī)療優(yōu)惠卡 1 萬多張，在省市區(qū)新聞媒體刊發(fā)衛(wèi)生信息 30 條；通過與鎮(zhèn)計生 辦聯(lián)辦“關(guān)愛女性健康，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動，召開了社會監(jiān)督員 座談會，開展了為區(qū)鎮(zhèn)人大代表免費健康查體活動，全方位介紹醫(yī) 院發(fā)展?fàn)顩r和優(yōu)勢服務(wù)項目，擴大了醫(yī)院的社會影響。

（三）加強效能建設(shè)，工作效率和服務(wù)水平不斷提高。加強效能建設(shè)，工作效率和服務(wù)水平不斷提高。水平不斷提高

1、以紀(jì)律作風(fēng)整頓為抓手，強化醫(yī)院管理。XX 年初，繼 以紀(jì)律作風(fēng)整頓為抓手，強化醫(yī)院管理。續(xù)在全院范圍內(nèi)開展紀(jì)律作風(fēng)整頓活動。活動中制訂了因公外出 登記報告制度、職工假期管理制度，完善請銷假制度、紀(jì)律衛(wèi)生 檢查通報制度等，嚴(yán)格檢查監(jiān)督。對違反勞動紀(jì)律的人和事，給 予了通報批評與經(jīng)濟處罰，有力地促進了工作作風(fēng)改善。

2、開展優(yōu)質(zhì)、規(guī)范服務(wù)活動。認(rèn)真落實各項服務(wù)規(guī)范要求，開展優(yōu)質(zhì)、規(guī)范服務(wù)活動。開展了出院患者隨訪工作，深入病區(qū)發(fā)放出院病人征求意見表，落實了電話隨訪制度、行政查房制度，加強與患者溝通，促進醫(yī) 院各項工作。

（四）加強安全生產(chǎn)管理，有效防止安全事故的發(fā)生。加強安全生產(chǎn)管理，有效防止安全事故的發(fā)生。醫(yī)院把安全生產(chǎn)管理放在突出位置來抓。成立了院科兩級安 全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，科室配備了安全員，做到人員和責(zé)任明確，建 立并落實了安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、檢查、評 比、獎懲制度，倉庫安全制度、門衛(wèi)工作制度、消防安全制度、保安巡邏制度等一系列制度。加強了節(jié)假日、急診、病房的值班 力量，節(jié)假日期間嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，避免了各種安全事故的發(fā)生。3

（四）加強業(yè)務(wù)建設(shè)，醫(yī)療質(zhì)量不斷改進。加強業(yè)務(wù)建設(shè)，醫(yī)療質(zhì)量不斷改進。改進 一是嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)章制度的落實，組織人員對歸檔病歷進行抽 查，共抽查歸檔病歷 560 份,合格率達(dá) 93%；對存在問題及時進行 反饋，落實整改責(zé)任，促進了病歷質(zhì)量的提高；二是嚴(yán)格落實重 大手術(shù)術(shù)前討論、三級查房、疑難病例討論等核心制度，全年共 施行大中小手術(shù) 1095 例；三是開展醫(yī)務(wù)人員法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn) 以及各種學(xué)術(shù)活動，全年共開展行政查房 10 余次，護理查房 20 余次，組織各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)100 多人次，選派到上級醫(yī)院進修深造 17 人次。四是建立中醫(yī)理療康復(fù)病房，設(shè)立病床 11 張，增添了 儀器設(shè)備并加大了宣傳力度，社會影響不斷擴大，專科優(yōu)勢凸顯，中醫(yī)理療康復(fù)成為業(yè)務(wù)建設(shè)的亮點。

（五）認(rèn)真履行職責(zé)，公共衛(wèi)生服務(wù)項目得到有效落實。認(rèn)真履行職責(zé)，公共衛(wèi)生服務(wù)項目得到有效落實。鞏固和完善預(yù)防接種門診各項制度，推動免疫規(guī)劃工作上水平，服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平有了明顯提高，全年累計接種 25096 人 次，一類疫苗接種率和覆蓋率達(dá)到或超過了國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，完成 了對 15 歲以下開展第二補種乙肝疫苗工作。加強了傳染病 防治。對于甲型 h1n1 流感、手足口病、狂犬病、結(jié)核病等重點 傳染病疫情的防控，落實劃片管理責(zé)任制，嚴(yán)格疫情網(wǎng)絡(luò)直報和 檢測，培訓(xùn)防保人員 6 期 XX 余人次，傳染病疫情較去年同期 均有所降低。抓好基礎(chǔ)配套項目。完成了區(qū)衛(wèi)生局安排的 10 個 非達(dá)標(biāo)衛(wèi)生室改建任務(wù)和規(guī)范化衛(wèi)生室建設(shè)項目，村衛(wèi)生室規(guī)范 化建設(shè)順利通過了省市專家組驗收；開展鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn)，近200 名在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生接受了為期一個月、64 個學(xué)時的視頻教學(xué)培 訓(xùn)。啟動了農(nóng)村居民建檔工作，全鎮(zhèn)完成居民健康檔案 11124 戶、4 33374 人份，完成總戶數(shù)的 90%。開展中小學(xué)生健康體檢，共體 檢 2400 人次，建立了學(xué)生健康檔案。加強了婦幼衛(wèi)生工作，繼 續(xù)深入學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《母嬰保健法》等法律法規(guī)，加強《出生 醫(yī)學(xué)證明》的管理，規(guī)范“圍產(chǎn)期保健保償”服務(wù)，投資 2 萬元建 立起了婦幼信息平臺，落實農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助項目，兩次 為 1225 名住院產(chǎn)婦發(fā)放分娩補助金 371610 元，做到了隨生隨補，保健保償服務(wù)成果進一步鞏固 同志們，醫(yī)院 XX 年工作取得的成績，的確來之不易，得 力于上級衛(wèi)生主管部門的關(guān)心指導(dǎo)以及社會各界的理解支持，得 力于我們堅持了以病人為中心、把社會效益放在首位的辦院方 向，得力于全體干部職工的克難奮進、扎實工作。在此，我代表 院領(lǐng)導(dǎo)班子向向辛勤工作在醫(yī)院各個崗位上的全體干部職工表 示崇高的敬意和衷心的感謝！

二、認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展 認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，觀念和思想先要轉(zhuǎn)型。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是中國農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生保健服務(wù)的樞紐。中國的鄉(xiāng) 鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展多年，一直定位在為農(nóng)村社區(qū)居民提供預(yù)防保健和 基本醫(yī)療服務(wù)上。國家相關(guān)文件對其功能定位也很明確，即為農(nóng) 村社區(qū)居民提供綜合、基本的預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù)。1978 年 由國務(wù)院批轉(zhuǎn)衛(wèi)生部等五部委的《全國農(nóng)村人民公社衛(wèi)生院暫行 條例》中，規(guī)定其基本任務(wù)包括：負(fù)責(zé)各項衛(wèi)生統(tǒng)計工作，發(fā)動 群眾開展愛國衛(wèi)生運動，開展婦幼保健工作，負(fù)責(zé)農(nóng)村職業(yè)病防 治工作，培訓(xùn)赤腳醫(yī)生，進行衛(wèi)生宣傳，醫(yī)治人民群眾疾病，搞 好合作醫(yī)療站會診、出診、轉(zhuǎn)診病人的診治和搶救，以及協(xié)助公 5 社做好合作醫(yī)療的鞏固和發(fā)展工作等。然而，在我國社會由計劃 經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟過渡的轉(zhuǎn)型時期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院功能出現(xiàn) 了異化。主要原因是，政府的農(nóng)村公共衛(wèi)生投資政策不明，鄉(xiāng)鎮(zhèn) 衛(wèi)生院經(jīng)費補償缺失，政府在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革中職責(zé)不清。很多 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院套用企業(yè)改革，違背了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益性的社會屬 性，也使政府向農(nóng)村提供公共衛(wèi)生資源失去了組織載體。醫(yī)院以 盈利為目的，重醫(yī)療輕預(yù)防、以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)象十分突出，不但多 數(shù)衛(wèi)生院生存困難，醫(yī)療衛(wèi)生資源分配失衡的狀況不斷惡化，而 且百姓就醫(yī)負(fù)擔(dān)加重，因病返貧、因病致貧的現(xiàn)象已成為農(nóng)村一 個比較突出的社會問題。為了解決上述問題，XX 年 12 月 19 日，中共中央、國務(wù)院 出臺了《關(guān)于進一步加強農(nóng)村衛(wèi)生工作的決定》，其中第 8 項重 新明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能：“以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，綜合提供 預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù)，受縣級衛(wèi)生行政部門委托承擔(dān)公共衛(wèi) 生管理職能。”這一規(guī)定，是將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能予以重新歸位，即恢復(fù)和鞏固鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)中心的地位。當(dāng)前，隨著醫(yī)改的逐步深入，新農(nóng)合和基本藥物制度以及一 系列重大、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的實施，加之食品安全事件和 各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件頻發(fā)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔(dān)的任務(wù)越來越繁 重，服務(wù)功能多元化和細(xì)化的調(diào)整也愈發(fā)顯得迫切。尤其是隨著 我國城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和分配方式的轉(zhuǎn)換，帶動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的補償機制、管理體制和運營機制的轉(zhuǎn)變，給 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院功能定位賦予了新的內(nèi)涵，迫切需要加深對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生 院的功能與任務(wù)的認(rèn)識和把握，聚焦新的形勢，聚力新的任務(wù)，6 強勢推進醫(yī)院快速轉(zhuǎn)型科學(xué)發(fā)展。我們欣喜地看到，目前基本藥物制度的政府補助方案已經(jīng)基 本確定，公共衛(wèi)生服務(wù)均等化也由政府購買服務(wù)。盡管政府在推 進改革中還面臨著一些困難和矛盾，但畢竟改革在推進，也取得 了一些明顯的效果。從基層醫(yī)改的實施情況看，政府對衛(wèi)生院事 業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)作用在逐步落實，衛(wèi)生院承擔(dān)的基本公共衛(wèi)生服務(wù) 內(nèi)容和服務(wù)量大幅增加，XX 年區(qū)衛(wèi)生局五分之三的工作精力都 放在了公共衛(wèi)生上，大小會議、各級檢查一個接著一個。對基本 公共衛(wèi)生服務(wù)的財政補助基本上能足額到位，XX 年公共衛(wèi)生經(jīng) 費政府按人均 15 元撥付，具體說就是撥給我們了 100 萬，今年 按人均 15 元撥付，經(jīng)費數(shù)量還要大幅度增加。但是，需要明確 的是，政府出資但不養(yǎng)懶人，政府的錢也不會讓你拿去打水漂。可以肯定的是，政府監(jiān)督和考核的力度會明顯加大，假如我們的 公共衛(wèi)生及預(yù)防保健工作的任務(wù)完成不好，政府也決不會同意。加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須理清思路，創(chuàng)新模式。加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須理清思路，創(chuàng)新模式。理清思路 醫(yī)改新政策下如何實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的成功轉(zhuǎn)型？ 我認(rèn)為，一是要從以醫(yī)療為中心轉(zhuǎn)型為以公共衛(wèi)生為中心。新形勢下我們對以預(yù)防保健為主的基本公共衛(wèi)生服務(wù)必須要重 視，要投入更大的人力、物力開展此項工作，切實把這項工作做 好做實，促使各項預(yù)防保健工作更上一個新臺階。二是要進一步重視醫(yī)療安全與服務(wù)。由于有了經(jīng)費保障，創(chuàng) 收生存的壓力將大大減少，應(yīng)做好基本醫(yī)療，切實提高醫(yī)療服務(wù) 質(zhì)量，根據(jù)自身實際和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，穩(wěn)妥地開展醫(yī)療服務(wù)，最 大限度地保障醫(yī)療安全。7 三是要從經(jīng)營性轉(zhuǎn)型為事業(yè)性。過去，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的 首要任務(wù)是保人員工資，在患者身上掙錢是醫(yī)院的工作重點。自 醫(yī)改工作開展以來，我們加強了區(qū)域公共衛(wèi)生職能，強化了行政 管理和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，過度醫(yī)療得到明顯控制，高價藥已經(jīng) 從醫(yī)院退出，臨床用藥得到有效規(guī)范。四是要從坐等求醫(yī)轉(zhuǎn)型為上門服務(wù)。九大公共衛(wèi)生項目實施 使我們擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)出現(xiàn)改變。除安排好日常醫(yī)療救治等工作 以外，建立居民健康檔案、預(yù)防保健、健康教育等工作成為績效 考核的首要任務(wù)。醫(yī)務(wù)人員今后要走出單位、深入村社、進入農(nóng) 戶家庭，真正去實踐預(yù)防為主的路子。五是要從注重經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)型為注重社會效益。我們應(yīng)當(dāng)看 到，基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革開始后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收入的多少 不再取決于從患者身上賺錢多少，而是由社會評價、上級考核決 定。在先前進行改革的一些地區(qū)來看，績效考核激勵機制已初步 顯示了一定的效果。

二、當(dāng)前醫(yī)院工作中存在的問題 在總結(jié)工作，展望未來的同時，我們也要清醒地看到，我們 的工作還存在一些不容忽視的問題。當(dāng)前要解決的第一個問題是：勞動紀(jì)律松懈。長期以來，嚴(yán) 肅勞動紀(jì)律一直是我院得以擺脫困境，并逐漸步入健康發(fā)展軌道 的基礎(chǔ)。從 XX 年到現(xiàn)在，醫(yī)院多次召開專題會議，強調(diào)勞動 紀(jì)律的重要性。我們反復(fù)闡明這樣一個觀點：作為一名醫(yī)務(wù)工作 者，我們每天將要接待的，可能只是一名普通的感冒發(fā)燒病人，但也可能是一名生命重危的患者。偶爾一次的遲到早退，或者一 8 次中途脫崗，可能造成的后果也許只是一個埋怨、一個牢騷，或 者是一個病員的流失，但也可能就因為耽誤了三五分鐘，失去了 最佳的搶救時機，從而貽誤病人寶貴的生命。如果說前者只是使 醫(yī)院遭受經(jīng)濟上的損失，那后者將被追究法律責(zé)任。這也是我們 一再強調(diào)不準(zhǔn)遲到早退、不準(zhǔn)串崗脫崗的主要原因。經(jīng)過班子研 究，決定利用 10 天的時間，在全院開展一次紀(jì)律作風(fēng)整頓，認(rèn) 真查找干部職工在工作學(xué)習(xí)、作風(fēng)紀(jì)律上的不足，實事求是的查 出問題，對癥下藥的加以整改。院領(lǐng)導(dǎo)要高度重視這次整頓活動，切實履行職責(zé)，對作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動的開展情況進行檢查，促使干部職工真正把心思用在事業(yè)上，把精力投入到辦實事，抓 落實上。通過這次作風(fēng)紀(jì)律教育大整頓，全院干部職工積極學(xué)習(xí)，努力改進工作作風(fēng)，使全院職工體會到我們醫(yī)療隊伍中存在問題 的嚴(yán)重性和開展作風(fēng)紀(jì)律整頓的重要性。并以這次作風(fēng)紀(jì)律整頓 為契機，完善作風(fēng)紀(jì)律制度，加大精神文明建設(shè)力度，爭取為醫(yī) 院有好又快發(fā)展作出更大貢獻。第二個問題是： 服務(wù)意識差。這個問題主要表現(xiàn)在兩個方面，一是意志衰退，拼搏精神弱化，不思進取，得過且過；二是缺乏 服務(wù)意識、愛院思想，對病人麻木不仁，能推就推，能躲就躲，不能顧大局、識大體。我們不贊成病人是上帝的說法，但必須明 白病人是我們的衣食父母這一客觀事實。我們始終要明白自己的 身份，清楚自己的職責(zé)，知道自己是干什么的。第三個問題：質(zhì)控管理不到位。近年來，醫(yī)院逐步加大了質(zhì) 控力度，建立健全了質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)和考評細(xì)則，促進了醫(yī)療質(zhì)量的提 高。但是由于主觀上存在畏難情緒，該管的事沒有嚴(yán)格地管，該 9 處罰的人和事沒有處罰到位，有時睜一只眼閉一只眼，因此沒有 達(dá)到質(zhì)控的應(yīng)有作用，從而導(dǎo)致這么多年來醫(yī)療差錯時有發(fā)生，醫(yī)療糾紛接連不斷。針對醫(yī)院發(fā)生的幾起醫(yī)療糾紛，總結(jié)起來就 是多個不足：一是學(xué)習(xí)不足，不懂衛(wèi)生法律、法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范、常規(guī)；二是不遵循制度規(guī)范，不按操作規(guī)程辦事；三過于 自信，憑經(jīng)驗辦事，對病情預(yù)后發(fā)展估計不足；四是服務(wù)不到位，告知義務(wù)履行不到位，醫(yī)患溝通不順暢，自己給自己造成被動； 五是醫(yī)療文書書寫不及時，描述不準(zhǔn)確，不使用規(guī)范用語、專業(yè) 詞匯，有證無病；六是缺乏責(zé)任意識，警惕性不高，遇事推脫、逃避，出現(xiàn)問題不及時報告，矛盾化解不及時，等等。第四個問題：平庸混事，素質(zhì)低下。有一所醫(yī)院的院長曾經(jīng) 說過，醫(yī)院里 20%不能勝任工作需要。其實，這種狀況在很多原 因都存在，很普遍。素質(zhì)低下并不可怕，可怕的是這些人不愿學(xué)習(xí)，先天不足，后天失養(yǎng)，習(xí)慣了在別人胳肢窩里過日子，不求 上進，不思進取，醫(yī)院花錢送出去進修，進修回來不見一點長進。有的人過去從困境中走出來，每月能拿幾百元的工資就很滿足，渾渾噩噩混日子，做一天和尚撞一天鐘。以上幾個問題，有的是個別現(xiàn)象，有的則帶有一定的普遍性； 有的看似一件小事，實則關(guān)系醫(yī)院的生存與發(fā)展。我們必須花大 力氣、下真功夫把這些問題解決好，處理好。

三、采取有力措施，努力開創(chuàng)醫(yī)院有好又快發(fā)展新局面 采取有力措施，努力開創(chuàng)醫(yī)院有好又快發(fā)展新局面 采取有力措施 醫(yī)院有好又快發(fā)展 XX 年，是“十二五”規(guī)劃的開局之年，是承前啟后、攻堅 克難深化農(nóng)村醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵之年，也是我院建設(shè)和發(fā) 展史上具有里程碑意義的一年。今年醫(yī)院工作的任務(wù)和目標(biāo)是： 10 認(rèn)真貫徹黨的xx大精神和國家衛(wèi)生工作各項方針政策，全面落 實科學(xué)發(fā)展觀，以醫(yī)院發(fā)展作為第一要務(wù)，以保質(zhì)量、提效益、促轉(zhuǎn)型為主要目標(biāo)，面對新形勢、新任務(wù)、新發(fā)展要求，用新觀 念、新思路、新舉措增強醫(yī)院工作的生機與活力，實現(xiàn)醫(yī)院建設(shè) 的新突破。具體抓好六個方面的工作：

一、積極推進基本藥物制度 抓好基本藥物制度的實施，充分利用宣傳牌、宣傳單、電子 顯示屏等手段，加大對基本藥物制度的宣傳；創(chuàng)新宣傳內(nèi)容，大 力宣傳常見病、多發(fā)病的合理用藥和藥品的降價幅度，提高群眾 對基本藥物的認(rèn)知度和信賴度。繼續(xù)加強義務(wù)人員基本藥物政策 及合理用藥知識培訓(xùn)，完善對基本藥物使用、價格和報銷等環(huán)節(jié) 的實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)經(jīng)驗。

二、強力推進公共衛(wèi)生各項工作

（一）建設(shè)數(shù)字化公共衛(wèi)生服務(wù)中心。建設(shè)數(shù)字化公共衛(wèi)生服務(wù)中心。加強在預(yù)防保健、公共衛(wèi)生項目管理、衛(wèi)生室管理方面的人 才力量，建立數(shù)字化公共衛(wèi)生服務(wù)中心，并設(shè)立公共衛(wèi)生項目管 理中心、預(yù)防保健中心、一體化管理中心三個份中心，健全制度，賦予相應(yīng)職能。建立專職的婦幼衛(wèi)生隊伍，規(guī)范開展婦女兒童衛(wèi) 生保健業(yè)務(wù)。

（二）抓好公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的規(guī)范化、常態(tài)化運轉(zhuǎn)。抓好公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的規(guī)范化、常態(tài)化運轉(zhuǎn)。按照項目管理的方式，有計劃、有步驟地啟動和高標(biāo)準(zhǔn)、高 質(zhì)量地推進公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作。積極開展對村衛(wèi)生室承擔(dān)公 共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)，落實經(jīng)費，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn) 11 獎懲，確保年內(nèi)農(nóng)村居民健康檔案建檔率達(dá)到 85%，并做到及時 更新和豐富檔案內(nèi)容；開展新生兒訪視及兒童保健系統(tǒng)管理，為 0—36 個月嬰幼兒建立兒童保健手冊，為孕產(chǎn)婦開展至少 5 次孕 期保健服務(wù)和兩次產(chǎn)后訪視；高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成健康教育、免疫 規(guī)劃、傳染病防治、老年人保健、慢性病管理、重性精神 疾病 患者管理等基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目。同時，加強鎮(zhèn)、村兩級公共 衛(wèi)生數(shù)字信息化平臺建設(shè)，為公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的規(guī)范化、常態(tài)化運轉(zhuǎn)提供保障。推進 5 項重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目。年內(nèi)全面完成乙肝疫苗補 種任務(wù)收尾工作。農(nóng)村婦女葉酸補服率達(dá)到 95%以上，目標(biāo)人群 知曉率 100%，隨訪率 100%。農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助實行即時 補償，及時錄入上報信息，保持錄入率和上報率 100%，住院分娩 率和補助率 100%。積極協(xié)調(diào)開展參加人康復(fù)項目和農(nóng)村 35—59 歲婦女“兩癌”篩查。

（三）強化疾病控制工作。強化疾病控制工作。落實對鼠疫、霍亂、人感染高致病性禽流感、麻疹、手足口 病、麻風(fēng)、性病等傳染病的防控措施，抓好結(jié)核病專屬病區(qū)建設(shè)，加強疫情管理，傳染病報告率和報告及時率大大奧 95%以上。鞏 固免疫規(guī)劃成果，抓好強化免疫和應(yīng)急免疫，確保一類疫苗和二 類疫苗合格接種率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

（四）鞏固擴大村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)成果。鞏固擴大村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)成果。加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生的行政管理和公共衛(wèi)生業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)，完善 鄉(xiāng)村醫(yī)生每月例會制度，通過專業(yè)技能培訓(xùn)等方式，提高在公共 衛(wèi)生方面的服務(wù)能力，使之能夠完成各項任務(wù)，為鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織 12 一體化管理的實施打好基礎(chǔ)。

三、強化核心制度落實，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全 強化核心制度落實，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，加強科室建設(shè)與管理。加強科室建設(shè)與管理。按照區(qū)衛(wèi)生局的安排，年內(nèi)啟動市級 “護理服務(wù)示范病房”創(chuàng)建活動，以創(chuàng)建評選為抓手，進一步完 善院、科兩級管理體系，提高科學(xué)管理、制度管理的水平，促進 全員依法規(guī)范執(zhí)業(yè)。加強對科主任和護士長等科室管理隊伍的管 理和培養(yǎng)，帶動整個科室的文化建設(shè)、業(yè)務(wù)技能不斷提升。嚴(yán)格規(guī)章制度落實。嚴(yán)格規(guī)章制度落實。抓好各種例會制度的落實，尤其是學(xué)好 核心制度的具體內(nèi)容實質(zhì)，并認(rèn)真貫徹落實到臨床工作中去；加 強業(yè)務(wù)項目單項主體考評和綜合目標(biāo)考評，公示考評結(jié)果，做到 獎懲分明；定期召開醫(yī)療質(zhì)量分析專題會議和醫(yī)療安全運行專項 整治活動，持續(xù)改進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，防范醫(yī)療糾紛，保障醫(yī)療安 全。完善院感控制措施。完善院感控制措施。按照院感最新的規(guī)章制度，制定醫(yī)院的 院感控制方案、計劃，分步實施；組織全員院感知識培訓(xùn)；加強 一次性醫(yī)療器械的管理，突出進貨渠道、使用管理、回收消毒、毀形處理四個環(huán)節(jié)；規(guī)范處理廢棄物，重點加強對手術(shù)室、治療 室、供應(yīng)室等重點部門的感染控制。

四、創(chuàng)新服務(wù)舉措，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院 創(chuàng)新服務(wù)舉措，把創(chuàng)新服務(wù)作為醫(yī)院應(yīng)對藥品零差價改革和促進醫(yī)院發(fā)展 的重要措施，深入開展多種形式的和諧創(chuàng)建活動。開展規(guī)范診療、合理用藥活動。開展規(guī)范診療、合理用藥活動。嚴(yán)格臨床診療規(guī)范、臨床用 藥規(guī)范，杜絕假劣藥品、過期失效藥品、臨床促銷藥品的流通； 13 嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)信息公開實施辦法》，醫(yī)保患者在使用 全額自費藥品時，應(yīng)事先告知，征得患者或家屬同意。推行投訴處理制度。推行投訴處理制度。建立與醫(yī)療質(zhì)量安全管理相結(jié)合的投訴 管理責(zé)任制度，搞好投訴管理部門與臨床、護理、醫(yī)技和后勤等 部門的溝通，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。同時，建立健全醫(yī) 療安全預(yù)警制度，加強緊急情況警告值報告和緊急情況處置。加強醫(yī)患溝通。加強醫(yī)患溝通。聘請專家對醫(yī)患溝通進行指導(dǎo)。醫(yī)患溝通中 有關(guān)診療情況的重要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)及時、完整、準(zhǔn)確地記入病歷，并 由患者或其家屬簽字確認(rèn)。強化社會監(jiān)督。強化社會監(jiān)督。通過住院病人家屬座談會、行風(fēng)監(jiān)督員座談 會，廣泛征求社會各界對醫(yī)院服務(wù)工作的意見和建議，及時進行 整改，促進醫(yī)院又好又快發(fā)展。

五、加強科學(xué)管理，著力提高醫(yī)院運行效率與效益 加強科學(xué)管理，進一步加強效能建設(shè)。進一步加強效能建設(shè)。切實加強紀(jì)律教育，加大各項管理制 度的執(zhí)行力度，突出職能科室作用的發(fā)揮，建立健全首接負(fù)責(zé)制 度、限時辦結(jié)制度、責(zé)任追究制度，嚴(yán)格獎懲規(guī)定，增強工作的 前瞻性、計劃性、系統(tǒng)性、連續(xù)性，提高辦事效率。加大中層干 部崗位聘任、監(jiān)督、考核力度，對于考核不合格者或管理渙散、不作為的中層干部，進行戒免或免除其管理職務(wù)。進一步加強績效管理。進一步加強績效管理。適時調(diào)整績效方案有關(guān)項目的分值比 重，形成重實績、重貢獻，向重要科室和關(guān)鍵崗位傾斜，自主靈 活的分配激勵機制。設(shè)立“全勤獎”“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎”“安全、、獎”“特殊貢獻獎”、，改善工資福利待遇，提高員工的積極性，促進優(yōu)質(zhì)服務(wù)。14 進一步加強醫(yī)院信息化建設(shè)。進一步加強醫(yī)院信息化建設(shè)。在有條件的情況下，完善醫(yī)院 信息系統(tǒng)，如合理用藥系統(tǒng)、門診住院管理系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng) 等。對 ic 卡刷卡系統(tǒng)進行升級改造，全面恢復(fù)運作，方便醫(yī)保 參保人員刷卡看病和買藥。進一步加強安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作。進一步加強安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé) 工作 任狀，實行目標(biāo)管理，定期進行各種安全生產(chǎn)檢查；加強應(yīng)急管 理示范點建設(shè)，建立領(lǐng)導(dǎo)組織，完善應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急隊伍，落實應(yīng)急措施，開展應(yīng)急培訓(xùn)、考核，提高醫(yī)院的安全生產(chǎn)能力 和應(yīng)急處置能力。進一步加強新農(nóng)合管理。進一步加強新農(nóng)合管理。按照市區(qū)加強新農(nóng)合醫(yī)療服務(wù)管理 工作的有關(guān)規(guī)定和要求，建立和完善《崗位責(zé)任制》《加強病歷、文書檔案管理》等規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)職能部門 規(guī)范醫(yī)療行為，確保補償資料真實完備，保證參合患者的住院報 銷比例達(dá)到醫(yī)院規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，杜絕工作漏洞，嚴(yán)防各類違章違紀(jì)行 為的發(fā)生。進一步加強分院服務(wù)能力建設(shè)。進一步加強分院服務(wù)能力建設(shè)。不斷完善分院的內(nèi)部管理、加強分院服務(wù)能力建設(shè) 設(shè)施設(shè)備，使其運轉(zhuǎn)逐步規(guī)范，服務(wù)水平提高，在鎮(zhèn)東部區(qū)域內(nèi) 樹立形象，站穩(wěn)市場，贏得信譽，為醫(yī)院的全面發(fā)展多做貢獻。

六、加強醫(yī)院文化建設(shè)，推動醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展 加強醫(yī)院文化建設(shè)，推動醫(yī)院健康、加強醫(yī)院文化建設(shè)。加強醫(yī)院文化建設(shè)。年內(nèi)組織編寫院志，邀請專家講授醫(yī)院 文化理論，提高職工對醫(yī)院文化建設(shè)的認(rèn)識和開展醫(yī)院文化活動 的自覺性。以文化引導(dǎo)為手段，在門診大樓及辦公區(qū)內(nèi)懸掛橫幅、名人格言、警言；建設(shè)醫(yī)院文化宣傳展版，宣傳醫(yī)院精神、共同 愿景等內(nèi)容，營造和諧向上的文化氛圍。15 加強民主管理。進一步健全落實職代會制度，推進黨務(wù)公開、加強民主管理。院務(wù)公開工作，發(fā)揮職工的民主監(jiān)督職能；加強群團工作，健全 婦委會組織。切實加強黨建工作。切實加強黨建工作。加強黨組織建設(shè)，將黨建工作目標(biāo)和醫(yī) 院發(fā)展目標(biāo)融為一體，使黨員和黨組織切實肩負(fù)起發(fā)展醫(yī)院、振 興醫(yī)院的責(zé)任，杜絕兩張皮。圍繞“教育、制度、監(jiān)督、查處”，切實加大廉政教育、制度建設(shè)和監(jiān)督查處力度，堅持把行風(fēng)建設(shè)、廉政教育與嚴(yán)格管理緊密結(jié)合，增強廉政教育的針對性和實效 性。開展?fàn)巹?chuàng)“市級文明單位”活動，積極組織“送溫暖、獻愛 心”、免費查體、義診義檢等活動，樹立醫(yī)院良好形象。同志們：雖然存在這樣那樣的問題，但可以肯定地說，我們 的成績是主要的，我們的主流是好的，我們的職工大多能夠與醫(yī) 院同呼吸、共患難的。正是因為有了這樣一支隊伍，醫(yī)院才得以 走出貧困，在正確的發(fā)展道路上闊步前進！我要感謝長期以來各 級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界對醫(yī)院的關(guān)心和支持，更要感謝在座各位以及 你們的家人對醫(yī)院發(fā)展建設(shè)做出的不懈努力。讓我們更加緊密地 團結(jié)起來，群策群力，再接再厲，共謀醫(yī)院發(fā)展，創(chuàng)造更加輝煌 的明天！謝謝大家！

第三篇：局長在醫(yī)院職工大會上的講話

衛(wèi)生局長在人民醫(yī)院職工大會上的講話

同志們，下午好：

爆竹聲聲辭舊歲，梅花朵朵迎新春。很高興再次參加我們醫(yī)院的職工大會，首先允許我在此，向全院干部職工和家屬拜個晚年，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，闔家幸福，萬事如意！

我們送走過了輝煌的年，迎來了充滿希望的年！過去的一年，在以院長為核心的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確

領(lǐng)導(dǎo)下和全院廣大干部職工的團結(jié)拼搏下，醫(yī)院始終堅持以 中國特色的社會主義理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入 貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，著立于建立、完善醫(yī)院內(nèi)部管理、質(zhì) 量提高、人才培養(yǎng)、績效考核五大體系，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī) 療安全、促進了醫(yī)院又好又快發(fā)展，圓滿超額完成了年工 作目標(biāo)。實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)總收入萬元，門診51638人次，入院人數(shù)7369人，出院人數(shù)7837人次，床位使用率100.72％，、新增固定資產(chǎn)500萬元。干部職工工資、福利增長30.31%，創(chuàng)造了歷史新高。

在取得經(jīng)濟效益的同時醫(yī)院也取得了良好的社會效益。

一、是大力開展衛(wèi)生支農(nóng)工作。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在實地考察的基礎(chǔ)上，確定幫扶方案和實施細(xì)則。并選派業(yè)務(wù)技術(shù)骨干長期到什集坐診。醫(yī)院送去辦公桌椅、治療臺、床、沙發(fā)等一大宗物資，價值18，6萬元。通過幫扶，什集衛(wèi)生院年收入由以前的21萬元增加到了100萬元，受到了當(dāng)?shù)卣腿罕姷母叨仍u價。

二、是積極參加萬名干部下鄉(xiāng)活動，并配合組織開展送醫(yī)、送藥下鄉(xiāng)活動，為農(nóng)民兄弟防病治病。其中開展義診32次，為農(nóng)民診病2萬余人次，做心電圖260余人次，發(fā)放藥品價值8000余元.三、是大力開展“優(yōu)質(zhì)規(guī)范護理服務(wù)病房”活動。加強了護理人員培訓(xùn)，使護理服務(wù)質(zhì)量得到很大提高，病人滿意度達(dá)98%。

四、是堅持公立醫(yī)院的公益性，開展城市救助工作。對持救助卡來醫(yī)院就診的貧困人員實施了醫(yī)療救助。經(jīng)常為“三無病人”買飯、買車票或送病人回家，五、特別是四川汶川大地震發(fā)生后，醫(yī)院組織職工踴躍捐款59000余元。并且選派醫(yī)療骨干醫(yī)生援川，為災(zāi)區(qū)人民奉獻了愛心。

可以說08年我們前進的步履是堅實的，我們打拼的勇氣 激昂，我們進取的雄心高亢。醫(yī)院發(fā)展史終將銘記，我們用

堅韌、毅力和決心在醫(yī)院發(fā)展史上抹下的永恒經(jīng)典！終將銘 記，我用激情、汗水和智慧為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展走過的堅 實足跡！

同時我們在看到成績的同時也應(yīng)看到不足，由于我院的 底子薄，人員多，債務(wù)多，基本建設(shè)緩慢，房屋破舊，設(shè)備老 化，技術(shù)力量仍很薄弱等問題日漸突出。

回憶往昔，歲月崢嶸；展望未來，無限美好。在此我對 09年工作提以下建議：

1.穩(wěn)中求進，強身固本。外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)；培植優(yōu) 勢，擴大市場。

2.要抓好新醫(yī)改實施的這次機遇，加快設(shè)備引進和病房等 醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

3.人才是醫(yī)院發(fā)展的第一資源。要加快人才梯隊建設(shè)，引進和培養(yǎng)一批知名學(xué)科帶頭人，逐步完善醫(yī)院人才梯隊建設(shè)。

4.嚴(yán)格固定資產(chǎn)管理，加強財務(wù)管理，創(chuàng)收節(jié)支。

5.加大宣傳力度，宣傳醫(yī)院特色優(yōu)勢，提高醫(yī)院知名度。提高擴大病源。

6.繼續(xù)堅持和完善公立醫(yī)院的社會公益性質(zhì)。

同志們，難忘的年已經(jīng)過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的年已經(jīng)到來，前進的號角鼓舞人心，改革的鼓點催人奮進，讓我們攜起手來，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，奮發(fā)圖強，用新思路推進新發(fā)展，新舉措打開新局面，新成效開創(chuàng)新業(yè)績。我堅信，只要我們?nèi)焊刹柯毠F結(jié)一心，努力工作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，三院的明天一定會更加美好！

最后，我真誠地祝愿大家在新的一年里工作順利，身體健康，家庭幸福，萬事如意！

謝謝大家！

第四篇：院長在二五醫(yī)院表彰大會上的講話

院長在醫(yī)院表彰大會上的講話

同志們：

靈猴踏雪去，金雞報春來。今天，我們歡聚在這里，舉行“××××表彰大會”。這些成績的取得，贏得了醫(yī)院聲譽，夯實了醫(yī)院基礎(chǔ)，更鼓舞了員工激情，振奮了員工精神。

××××年，是市衛(wèi)生局實施×制的開局之年，也是我院全面深化改革，全力創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院的關(guān)鍵之年。面對市場競爭愈加激烈、醫(yī)院運行成本加大、醫(yī)院外延發(fā)展阻力加大、新老專家交替等諸多新問題，我們要以黨的十六屆四中全會精神為指針，以實現(xiàn)衛(wèi)生國際化、現(xiàn)代化為要求，全力打造符合“兩個率先”要求的基本現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院。

在新的一年里，我們要以與時俱進的理念，做好新的醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，切實抓好基本現(xiàn)代化醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)與任務(wù)的落實，使醫(yī)院走上現(xiàn)代化快速發(fā)展之路，為患者提供全方位、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，完成基本現(xiàn)代化醫(yī)醫(yī)院的初評。

在新的一年里，我們要鞏固優(yōu)勢，堅持×的道路，分層次、抓重點，創(chuàng)新專科建設(shè)，以“時不我待”的精神率先創(chuàng)建國家重點專科，鞏固省級、市級重點專科優(yōu)勢，打造一批精品特色專科，力爭形成一、二、三的專科梯隊。

在新的一年里，我們將要辦好中科院“×”研究生教學(xué)點、×大學(xué)碩士生聯(lián)合培養(yǎng)點，完善人才梯隊，增加人才儲備，打造科研新基地。

在新的一年里，我們要改革醫(yī)院發(fā)展模式，解放思想，轉(zhuǎn)換觀念，積極探索拓展服務(wù)領(lǐng)域的新方法、新途徑，在多元化、多渠道籌資發(fā)展醫(yī)院的工作上取得新突破，我們還要繼續(xù)完善人才使用的激勵和競爭機制，按照責(zé)任風(fēng)險、技術(shù)要素拉開分配檔次。

第五篇：院長在醫(yī)院全員競聘上崗動員大會上的講話

在××*人民醫(yī)院全員競聘上崗動員大會上的講話（院長）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

為了認(rèn)真貫徹落實黨的十六屆三中全會精神，扎實推進我院內(nèi)部運行機制改革，增強醫(yī)院發(fā)展后勁，根據(jù)縣委、縣政府的指示精神以及主管部門的要求，今天我們在這里隆重召開我院全員競聘上崗動員大會。這是本院繼病人選擇醫(yī)生、中層干部競聘上崗后內(nèi)部運行機制改革的又一重大舉措，在此我代表院黨委和院長室，就如何要實施全員競聘上崗和怎么做好全員競聘上崗工作講三點意見：

一、審時度勢，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識全員競聘上崗的必要性和重要性

1、全員競爭上崗是適應(yīng)市場經(jīng)濟改革形勢的需要。

社會主義市場經(jīng)濟體制要求醫(yī)院必須按照市場經(jīng)濟的規(guī)則和要求，構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的醫(yī)院管理體制和內(nèi)部運行機制，而醫(yī)療單位長期受到計劃經(jīng)濟的影響，存在著管理體制不順，職能配置不清，用人機制不活等弊端，與市場經(jīng)濟改革的形勢十分不相適應(yīng)。黨的十六大精神和兄弟醫(yī)院發(fā)展的事實告訴我們：改革是醫(yī)院發(fā)展的根本出路。醫(yī)療單位必須主動適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求，必須配套于市場經(jīng)濟改革，服務(wù)于市場經(jīng)濟。運行機制問題是醫(yī)院改革的核心所在，從人事、分配制度入手，只有把用人機制搞活了，才能從根本上搞活運行機制。

改革醫(yī)院內(nèi)部管理體制及運行機制，逐步建立有責(zé)任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的運行機制。做到因事設(shè)崗、競爭上崗、能上能下、評聘分開、擇優(yōu)聘用、減員增效，提高我院的整體水平和社會競爭力，早日實現(xiàn)基本現(xiàn)代化醫(yī)院的創(chuàng)建目標(biāo)，這是我院這次人事分配制度改革，全員競聘上崗的指導(dǎo)思想。

2、全員競爭上崗是適應(yīng)醫(yī)療市場激烈競爭的需要。

當(dāng)前，我縣及周邊地區(qū)醫(yī)療市場競爭日趨激烈。南通瑞慈嶄露頭角，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改制后，靈活的經(jīng)營機制，李堡中心衛(wèi)生院等單位內(nèi)部運行機制改革后活力大增，以及已經(jīng)開診的海安微創(chuàng)醫(yī)院和即將開診的消化專科醫(yī)院都對我院的生存和發(fā)展帶來巨大的壓力。因此我們必須居安思危，主動適應(yīng)，不斷探索進取，在夾縫中求生存，在競爭中求發(fā)展。我院當(dāng)前存在著不少的困難，競爭與發(fā)展的形勢嚴(yán)峻，人民群眾對醫(yī)療日益增長的需求與我院所能提供服務(wù)之間的矛盾，人民對健康的需求，隨疾病風(fēng)險的心理承受力與醫(yī)務(wù)人員在診治病人的客觀存在的技術(shù)風(fēng)險之間的矛盾，還有社會、經(jīng)濟等多重矛盾，如果我們?nèi)匀灰蜓嘏f，固步自封，坐等良機就會坐失良機。面對困難我們要知難而進，勇于實踐，大膽創(chuàng)新，尋求克服困難，解決問題的辦法，不斷探索和完善內(nèi)部運行機制改革方案。

3、全員競爭上崗是醫(yī)院在競爭發(fā)展中求活力的需要。

近年來，我院雖然發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)收入逐年遞增，但在計劃經(jīng)濟體制下形成的人員過多、機構(gòu)過多、分工過舊、忙閑不均、相互推諉、人浮于事、管理無法到位，已經(jīng)影響到醫(yī)院的運轉(zhuǎn)與發(fā)展。其次，用人上缺乏競爭機制，干的不如看的，多干不多得，少干不少得，干好干壞一個樣。按我院設(shè)崗規(guī)定，高級職稱漸趨飽和，中級職稱已大大超編（設(shè)崗208個，現(xiàn)擁有資格的為246個），以前職稱晉升都是一旦擁有終身受用，使得一些同志職稱到手，各種福利待遇都有，停止不前，不思進取，結(jié)果造成年青的同志、優(yōu)秀人才、技術(shù)骨干上不去，而濫竽充數(shù)者下不來，嚴(yán)重挫傷這些同志的積極性，若再不實施評聘分開、全員競爭上崗，職工無動力，工作無活力，醫(yī)院無競爭力。因此，堅持公開、透明、公平、公正的原則，堅持嚴(yán)格考核，優(yōu)勝劣汰的原則，堅持資格與職務(wù)分離，職務(wù)與崗位一致，等級與能力統(tǒng)一的評聘分開、動態(tài)管理是一條行之有效的改革之路。

二、明確目標(biāo)、突出重點、扎實推進全員競聘上崗改革的進程。

（一）全員競聘上崗的原則。根據(jù)海委發(fā)[20xx]10號《關(guān)于深化縣屬事業(yè)單位改革的意見》和海衛(wèi)發(fā)[20xx]38號《關(guān)于印發(fā)全縣衛(wèi)生系統(tǒng)有關(guān)人事、分配制度改革的意見及辦法的通知》精神，依照“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、按需設(shè)崗、以崗擇人、以崗定薪、公平競爭、聘約管理”的原則，引入競爭機制，全面推行專業(yè)技術(shù)職務(wù)競聘制，實現(xiàn)全員聘用合同制，推動醫(yī)院事業(yè)的全面發(fā)展。

（二）崗位設(shè)置。（1）設(shè)崗的原則：崗位設(shè)置是專業(yè)技術(shù)職務(wù)競聘的前提和基礎(chǔ)工作，我們將堅持有利于促進學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展，有利于調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性，有利于促進專業(yè)隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，有利于提高工作效率和質(zhì)量的原則，在崗位評價的基礎(chǔ)上合理設(shè)崗，強化崗位意識，逐步實現(xiàn)從身份管理到崗位管理。