第一篇：竹埠港“退二進三”現場辦公會議紀要(送審稿)

竹埠港“退二進三”現場辦公會議紀要

5月23日，市委書記陳三新在岳塘區行政中心102會議室主持召開竹埠港“退二進三”現場辦公會議紀要。市委副書記、市長胡偉林以及談文勝、楊親鵬、楊廣、肖克和、戴德清、游志華、段偉長等領導和相關部門負責人參加了會議。（具體人員名單附后）。現將會議主要內容紀要如下：

會議首先聽取了岳塘區委、區政府關于竹埠港“退二進三”及重金屬污染治理項目的情況匯報，并就有關問題進行了研究。會議認為，竹埠港地區“退二進三”意義重大且條件具備，思路清晰，目標明確，到了實質推進的關鍵階段，必須進一步增強對竹埠港“退二進三”重要性和緊迫性的認識。同時，要充分認識到這項工作任務的艱巨性和矛盾的復雜性，認真學習借鑒株洲相關工作的成功經驗，把困難估計得更充分點，把準備做得更充分點，全面統籌推進“退二進三”各項工作，確保按期實現“退二”目標。

會議就有關具體問題議定了以下意見：

1.明確竹埠港“退二進三”工作體制機制為“市領導、區實施、市場化”模式。

2.市委、市政府成立竹埠港“退二進三”工作協調領導小組，由胡偉林市長擔任組長，楊親鵬為常務副組長，相關

部門主要負責人為成員。

3.岳塘區要成立工作班子，人員力量由岳塘區委、區政府安排到位，具體研究制定岳塘經濟開發區和竹埠港“退二進三”統籌推進的工作方案。

4.市工作協調領導小組主要負責對竹埠港“退二進三”總體實施方案的把關、竹埠港與岳塘經濟開發區近期和長遠規劃的審查和把關、涉及省、國家和社會穩定等重大問題的協調以及市里認為需要把關的事項。

5.向省政府申報將原雙馬工業園更名為岳塘經濟開發區，并調整規劃四至，明確范圍為33.36平方公里，其中一期16.8平方公里。

6.在融資方面，同意按市場化原則搭建融資平臺，成立竹埠港重金屬污染治理投資有限公司。同時，各市直有關部門要全力支持、加強指導，積極爭取國、省相關政策和資金支持。

7.需要市政府明確授權的有關政策，由岳塘區提出建議方案報市工作協調領導小組審定。

8.盡快制定出臺具體的實施政策，包括市場化退出、職工安置、群眾拆遷安置、土地置換、搬遷補償等相關政策，迅速啟動各項工作，限時推出，有序推進，確保穩定。

附件：

參加會議人員名單

陳三新市委書記

胡偉林市委副書記、市人民政府市長 談文勝

楊親鵬

楊廣

肖克和

戴德清

游志華

段偉長

潘永琪

孫銀生

劉強

陳鐵平

李海深

胡建凱

譚浪

張茂希

陳運昌

唐杰

譚海洋

文復軍

顏謙

黃建平市委常委、市委秘書長 市委常委、市人民政府副市長 市人民政府副市長 高新區黨工委書記、岳塘區委書記 市人民政府秘書長 市委副秘書長、市委政研室主任 市委副秘書長 市人民政府經濟研究室主任 市發改委主任 市經信委主任 市環保局局長 市規劃局局長 市國土局副局長 岳塘區委副書記、區人民政府區長 岳塘區人大常委會主任 岳塘區政協主席 岳塘區委副書記 岳塘區委常委、副區長 岳塘區委常委、區委辦主任 岳塘區委常委、組織部長、統戰部長 岳塘區人民政府副區長

第二篇：城中村改造退二進三

城中村改造退二進三”

澗西區位于洛陽市區西部，轄區內有較多的大中型工業企業和科研教育機構，下轄一個鄉——工農鄉，該鄉共13個行政村，除了西部3個村還有少量農田外，其余10個散落于城區內，沒有農田，成為名副其實的城中村。近年來，洛陽市澗西區牢牢抓住發展經濟這個最根本的環節，大力實施城中村改造，推行“退二進三”戰略，有取有舍，因地制宜，以項目帶動為突破口，兼顧各方利益，取得良好效果。

一、成立專門機構，加強指導服務澗西區城中村的普遍情況是：集體實力較弱，以前建立起的企業因為市場、人員、環境等不利因素很多處于停產、半停產狀態；村民的主要經濟來源是出租房屋和做些小生意的收入；居住環境臟、亂、差，村民強烈希望改變現狀。

經過調研，澗西區確定把改造城中村、提高農民生活水平作為一項重要工作。調查中發現，城中村改造需要大批有經驗、有信息的人員協助招商洽談、提供相關政策、辦理相關手續，為此，澗西區專門成立了招商局、城區改造辦公室等機構，加強指導，協調市、區相關部門為城中村建設服務。實踐證明，城中村改造不能放任自流，需要政府的引導和規劃，尤其在城中村改造階段，政府的引導和支持是非常必要的。政府既要針對項目提供跟蹤服務，保證運作成功，又要搞好監督，避免盲目開發損害群眾利益，防止產生社會不安定因素。

為保證城中村建設順利開展，澗西區政府特別注重做好三方面的工作。一是充分論證，慎重決策。對擬建項目的市場定位、商業價值及發展前景進行充分論證，以此保證決策的準確性。二是確保項目的可操作性。項目既要符合規劃、城建、環保等部門的規定，還要根據城中村的實際經濟能力確定建設方式和規模，對采用合作開發建設方式的要明確各方法律責任。三是兼顧各方利益，以免產生社會不安定因素。在拆遷改造建筑密度大的村民住宅區時，區政府還減免收取土地收益金和有關配套費用，根據被拆遷村民的經濟能力和故土觀念確定安置房。這些措施的實施，有力地推動了城中村改造。

二、明確發展方向，實施“退二進三”戰略近年來，為爭創全國衛生城市、全國優秀旅游城市，洛陽市、區兩級政府不斷加大投資力度，創造優良環境，改變城市面貌。道路、綠化等公共設施的建設需要占用城中村的土地，同時住房市場化改革使轄區內各單位職工對商品房的消費能力大增，房地產商看好城中村的地理位置，紛紛到澗西區投資，這無疑給澗西區城中村建設帶來了機遇。

經過調查論證，澗西區對城中村的發展方向形成一致意見，即“退二（產業）進三（產業）”，保留少數經營狀況好、有發展前途的工業企業，關停大部分村集體企業，大力發展以房地產為主的第三產業，壯大集體經濟，改變落后的村容面貌，最終實現城鄉一體化。

目前，各城中村因地制宜，利用各自或宜居或宜商的地理位置優勢，改造建設全面展開，大批建設項目落戶城中村。河南科技大學學生公寓、同樂建材市場、金夢家具市場、地久商務大廈等項目均已投入使用，并取得良好的經濟和社會效益。在南村和興隆寨兩個村，建成了興隆花園、興隆新村、珠江路商業街、南華新村等本地有名的地產項目，不僅改變了以前臟、亂、差的舊農村形象，而且壯大了集體實力，村民住進了環境優美的新社區，享受到了城中村改造帶來的許多福利。

三、完善基礎設施，發揮城中村的區位優勢澗西區大多數城中村位于城區繁華地帶，部分位于城鄉接合部，區位優勢非常明顯。但在城中村改造之前，區位優勢還僅僅是潛在的，并沒有發揮出來，因為大多數城中村基礎設施不完善、自然環境差、社會治安混亂、沒有吸引力。城中村改造的首要任務就是要完善基礎設施、改善周邊環境。

由于多數城中村集體經濟實力較弱，而改造成本又較高，因此，洛陽市及澗西區政府加大了對城中村改造的投資力度，對涉及水、電、道路、綠化等的公共基礎設施建設給予了必要的財政支持。按照城市總體發展規劃，洛陽市先后實施了改造南昌路為觀光示范路、新修建并綠化洛河、澗河河堤等工程，這些工程大大改善了沿線幾個城中村的周圍環境。

地處南昌路東側、洛河北岸的興隆寨抓住機遇，在以前無法利用的洛河灘上，高標準建設了占地500多畝的興隆花園，因為該項目位于風景秀麗的洛河岸邊，交通方便，配套設施齊全，一經推出便獲得巨大成功。南村統一規劃建設了新住宅區，徹底改變了村容村貌，改善了村民居住條件，提高了土地利用率。在修建位于興隆寨的珠江南路之際，為最大限度提高路兩側土地的利用價值，該村接受了市旅游、規劃等部門的意見，把此路打造成餐飲娛樂型商業街。經過兩年建設，如今已達到預期效果。每到夜晚，這個投資2億多元，長1.5公里的商業街流光溢彩，車水馬龍，已成為洛陽城的一個亮點。

工農鄉的南村處于城鄉結合部，幾年前交通不便，自然環境又差，是有名的窮村。在城中村改造過程中，南村改變思路，主動出擊，筑巢引鳳。南村把市里擴建武漢路、聯盟路時支付的征地資金用于道路、電力、綠化等基礎設施建設，以優惠

條件吸引有關部門把機動車檢測中心、多條線路公交車的終點站停車場等公共設施建在該村。完善的基礎設施，令人贊嘆的優美環境很快引來很多房地產投資，短短兩三年時間，50多萬平方米的商品房全部建成并銷售一空，數萬人在此安家。南村村民全部住進了統一規劃建設的南華新村，享受村集體安排的多種福利。接著，南村又帶動周邊農村共同建設了南華工業園，南苑耐火材料有限公司、南華冶金廠、一拖標準零件有限公司等企業相繼入園，還引來了外商投資開發、占地500畝的房地產項目——香港城。

通過集中建設、聯合開發、舊村改造，澗西區南村和興隆寨兩個村已成為洛陽市農村建設模范單位，南村還是全國創建文明示范點、全國農業旅游示范點和新農村建設先進單位。昔日的“都市村莊”如今經濟發達，環境優美，村民有事做、有保障、安居樂業，呈現出一派欣欣向榮的景象。其余各村在兩個典型村的示范帶領下，也加快了改造步伐，整個澗西區城中村改造工作在穩步而快速地推進。

第三篇：昆明市關于進一步推動全市“退二進三”相關工作的會議紀要

會

議

紀

要

第313期

昆明市人民政府辦公廳 2011年8月24日

關于進一步推動全市“退二進三”

相關工作的會議紀要

為順利推進我市主城區企業“退二進三”工作，規范工作程序，加快工作進度，促進“退二進三”工作進展，2011年8月4日上午，李文榮常務副市長、黃云波副市長、陳勇副市長召開專題會議研究全市“退二進三”工作。李肇圣副秘書長、三個國家級開發（度假）區管委會、陽宗海名勝區管委會、“兩區”管委會、各縣（市）區政府、市級相關部門及市級投融資公司的相關負責人參加了會議。會議聽取了市“退二進三”辦今年以來工作進展情況及工作建議匯報，對下一步“退二進三” 工作如何推進進行了安排部署，現紀要如下。

會議認為，今年4月7日市政府召開了 “退二進三”工作專題會議，對“退二進三”工作涉及到各單位的職責、工作流程和

工作時限再次進行了明確，并下發了2011年第124期會議紀要。根據市政府的安排，各單位做了大量工作，工作取得了一些成效，但在推進過程中還是暴露出一些具體問題，涉及到政策執行、操作流程、部門間的配合等方面，影響了工作的推進。會議明確：

一、根據實際工作需要，進一步調整充實市“退二進三”辦公室成員單位及人員。增加市審計局、昆發展集團公司為市“退二進三”辦公室成員單位。明確辦公室主任和各副主任的職責，建立主任辦公會議制度。從規劃、土儲、昆發展等相關部門抽調工作人員專門從事“退二進三”工作，形成強有力的工作機制，增強市“退二進三”辦公室統籌協調能力。

二、緊緊抓住“退二進三”核心環節開展工作。“退二進三”工作的核心是土地收儲，土地收儲由市土儲中心牽頭，各投融資公司作為土地一級開發主體具體實施。對“退二進三”企業的土地收儲工作，按照“生活區、生產區相分離，與企業原址土地未來規劃用途脫鉤”的原則進行收儲。生產區企業原址經營性用地的收購采取“一刀切”的辦法，按證載面積的70%計算。土地收購總價按以下方法計算：土地收購總價=企業經營性用地價格補償基數（二環路以內500萬元/畝、二環至三環之間400萬元/畝、三環以外300萬元/畝）×企業凈用地總面積（按證載面積的70%確定）。該收購總價包含土地補償費、附屬建（構）筑物補償費、搬遷費、不可移動機器設備、其他固定資產補償費等。生活區土地（有產權房類住宅）按照相關法規，市政府舊城改造的模式予 — 2 —

以評估、確定補償標準。

三、“退二進三”企業原址土地收購流程為：企業申請→區“退二進三”工作辦公室初審→市“退二進三”工作辦公室核準→企業向市土儲中心申請收儲→簽訂《國有土地使用權收購協議》→支付土地收購總價款的50﹪→企業原址拆遷→企業交地，一級開發主體支付土地收購總價款的剩余部分。

四、區政府和市規劃局統籌對于涉及到“退二進三”企業的規劃工作，分兩個階段進行。在土地收儲階段，由昆發展集團公司商市規劃局，以銀行的可貸性為原則，由區政府、市規劃局在收到報件內7個工作日內提出規劃初步指導意見；在土地供應階段，由市規劃局牽頭，根據城市總體規劃的要求，兼顧全市“退二進三”企業土地一級開發的收支平衡，提出具體規劃要求。

五、企業土地收購價款的支付。企業“退二進三”申請核準后，按市土儲中心要求提交土地收儲報件，由市土儲中心或其委托的土地一級開發主體與企業簽訂《國有土地使用權收購協議》。協議簽訂后15個工作日內，由市土儲中心或其委托的土地一級開發主體支付土地收購總價款的50%，用于企業搬遷入園。企業交地后60日內支付其余的50%。為保證“退二進三”企業原址土地一級開發整體收支平衡，由各區按照“局部不平衡、整體平衡；短期不平衡、長期平衡；靜態不平衡、動態平衡”的原則，統籌規劃，市土儲中心建立專戶、專項管理。

六、積極融資保障企業搬遷資金需求。市土儲中心和國有投

融資公司要積極拓寬融資渠道，廣泛引入社會資本參與土地一級開發，增強資金實力，保證全市“退二進三”企業原址土地收購資金需求。

七、土地收購過程中涉及到的工業用地以外的征地拆遷、安置補償由轄區政府負責實施，一級開發主體參與，安置標準按舊城改造有關政策執行。

八、審計部門對“退二進三”企業原址土地收儲成本不再作審計認定。

九、待會議紀要下發后，由市工信委牽頭，土儲中心、昆發展、軌道公司、市級各有關部門配合，盡快明確土地一級開發主體，全力推進各項工作。根據工作實際和上述會議決定事項，再次擬定關于“退二進三”的有關實施細則報市政府，市政府常務會議審議后以市政府文件下發。

十、市政府目督辦將“退二進三”工作納入重點督辦事項，涉及“退二進三”工作的各責任單位及部門每月向市政府作專題報告。

參會人員： 陸克文（高新區管委會），何真（經開區管委會），施永生（滇池度假區管委會），肖向飛（陽宗海名勝區管委會），李思禾(倘甸、轎子雪山管委會)，李啟斌（市招商引資考核辦），凡群（五華區政府），高中建（盤龍區政府），楊蔚玲（官渡區政府），成民（西山區政府），范嘯山（東川區政府），歐明鋒 — 4 —

（安寧市政府），張義強（呈貢區政府），張興華（晉寧縣政府），劉洋（富民縣政府），何健升（宜良縣政府），劉錫葵（嵩明縣政府），劉琴龍（石林縣），張俊（祿勸縣政府），周利輝（尋甸縣政府），陳浩、鎖良勇（市工信委），龍小海（市財政局），周子龍（市國土局），馬志林（市規劃局），林英（市審計局），康劍（市目督辦），龍進波（市土儲中心），隴猷（市城改辦），王磊（昆發展集團），蔡嶸（市產投公司），許哨（市交投公司），羅蕓（市滇投公司），丁水龍（市土投公司），周娜（市軌道公司）。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

抄送：仇和，祖林，邑飛，文榮，云波，何波，學鋒，肇圣，勇明，傅希同志。

三個國家級開發（度假）園區管委會、陽宗海名勝區管委會、倘甸、轎子雪山管委會、十四個縣（市）區政府、市招商引資考核辦、市工信委，市財政局，市國土局，市規劃局，市審計局，市政府目督辦，市土儲中心，市城改辦，昆明發展投資集團公司，市軌道公司。

───────────────────────────────────────────

昆明市人民政府辦公廳 2011年8月24日印發

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

第四篇：某區退二進三戰略經驗材料

**區位于**市區西部，轄區內有較多的大中型工業企業和科研教育機構，下轄一個鄉——工農鄉，該鄉共13個行政村，除了西部3個村還有少量農田外，其余10個散落于城區內，沒有農田，成為名副其實的城中村。近年來，**市**區牢牢抓住發展經濟這個最根本的環節，大力實施城中村改造，推行“退二進三”戰略，有取有舍，因地制宜，以項目帶動為突

破口，兼顧各方利益，取得良好效果。

一、成立專門機構，加強指導服務**區城中村的普遍情況是：集體實力較弱，以前建立起的企業因為市場、人員、環境等不利因素很多處于停產、半停產狀態；村民的主要經濟來源是出租房屋和做些小生意的收入；居住環境臟、亂、差，村民強烈希望改變現狀。

經過調研，**區確定把改造城中村、提高農民生活水平作為一項重要工作。調查中發現，城中村改造需要大批有經驗、有信息的人員協助招商洽談、提供相關政策、辦理相關手續，為此，**區專門成立了招商局、城區改造辦公室等機構，加強指導，協調市、區相關部門為城中村建設服務。實踐證明，城中村改造不能放任自流，需要政府的引導和規劃，尤其在城中村改造階段，政府的引導和支持是非常必要的。政府既要針對項目提供跟蹤服務，保證運作成功，又要搞好監督，避免盲目開發損害群眾利益，防止產生社會不安定因素。

為保證城中村建設順利開展，**區政府特別注重做好三方面的工作。一是充分論證，慎重決策。對擬建項目的市場定位、商業價值及發展前景進行充分論證，以此保證決策的準確性。二是確保項目的可操作性。項目既要符合規劃、城建、環保等部門的規定，還要根據城中村的實際經濟能力確定建設方式和規模，對采用合作開發建設方式的要明確各方法律責任。三是兼顧各方利益，以免產生社會不安定因素。在拆遷改造建筑密度大的村民住宅區時，區政府還減免收取土地收益金和有關配套費用，根據被拆遷村民的經濟能力和故土觀念確定安置房。這些措施的實施，有力地推動了城中村改造。

二、明確發展方向，實施“退二進三”戰略近年來，為爭創全國衛生城市、全國優秀旅游城市，**市、區兩級政府不斷加大投資力度，創造優良環境，改變城市面貌。道路、綠化等公共設施的建設需要占用城中村的土地，同時住房市場化改革使轄區內各單位職工對商品房的消費能力大增，房地產商看好城中村的地理位置，紛紛到**區投資，這無疑給**區城中村建設帶來了機遇。

經過調查論證，**區對城中村的發展方向形成一致意見，即“退二（產業）進三（產業）”，保留少數經營狀況好、有發展前途的工業企業，關停大部分村集體企業，大力發展以房地產為主的第三產業，壯大集體經濟，改變落后的村容面貌，最終實現城鄉一體化。

目前，各城中村因地制宜，利用各自或宜居或宜商的地理位置優勢，改造建設全面展開，大批建設項目落戶城中村。河南科技大學學生公寓、同樂建材市場、金夢家具市場、地久商務大廈等項目均已投入使用，并取得良好的經濟和社會效益。在南村和興隆寨兩個村，建成了興隆花園、興隆新村、珠江路商業街、南華新村等本地有名的地產項目，不僅改變了以前臟、亂、差的舊農村形象，而且壯大了集體實力，村民住進了環境優美的新社區，享受到了城中村改造帶來的許多福利。

三、完善基礎設施，發揮城中村的區位優勢**區大多數城中村位于城區繁華地帶，部分位于城鄉接合部，區位優勢非常明顯。但在城中村改造之前，區位優勢還僅僅是潛在的，并沒有發揮出來，因為大多數城中村基礎設施不完善、自然環境差、社會治安混亂、沒有吸引力。城中村改造的首要任務就是要完善基礎設施、改善周邊環境。

由于多數城中村集體經濟實力較弱，而改造成本又較高，因此，**市及**區政府加大了對城中村改造的投資力度，對涉及水、電、道路、綠化等的公共基礎設施建設給予了必要的財政支持。按照城市總體發展規劃，**市先后實施了改造南昌路為觀光示范路、新修建并綠化洛河、澗河河堤等工程，這些工程大大改善了沿線幾個城中村的周圍環境。

地處南昌路東側、洛河北岸的興隆寨抓住機遇，在以前無法利用的洛河灘上，高標準建設了占地500多畝的興隆花園，因為該項目位于風景秀麗的洛河岸邊，交通方便，配套設施齊全，一經推出便獲得巨大成功。南村統一規劃建設了新住宅區，徹底改變了村容村貌，改善了村民居住條件，提高了土地利用率。在修建位于興隆寨的珠江南路之際，為最大限度提高路兩側土地的利用價值，該村接受了市旅游、規劃等部門的意見，把此路打造成餐飲娛樂型商業街。經過兩年建設，如今已達到預期效果。每到夜晚，這個投資2億多元，長1.5公里的商業街流光溢彩，車水馬龍，已成為**城的一個亮點。

工農鄉的南村處于城鄉結合部，幾年前交通不便，自然環境又差，是有名的窮村。在城中村改造過

程中，南村改變思路，主動出擊，筑巢引鳳。南村把市里擴建武漢路、聯盟路時支付的征地資金用于道路、電力、綠化等基礎設施建設，以優惠條件吸引有關部門把機動車檢測中心、多條線路公交車的終點站停車場等公共設施建在該村。完善的基礎設施，令人贊嘆的優美環境很快引來很多房地產投資，短短兩三年時間，50多萬平方米的商品房全部建成并銷售一空，數萬人在此安家。南村村民全部住進了統一規劃建設的南華新村，享受村集體安排的多種福利。接著，南村又帶動周邊農村共同建設了南華工業園，南苑耐火材料有限公司、南華冶金廠、一拖標準零件有限公司等企業相繼入園，還引來了外商投資開發、占地500畝的房地產項目——香港城。

通過集中建設、聯合開發、舊村改造，**區南村和興隆寨兩個村已成為**市農村建設模范單位，南村還是全國創建文明示范點、全國農業旅游示范點和新農村建設先進單位。昔日的“都市村莊”如今經濟發達，環境優美，村民有事做、有保障、安居樂業，呈現出一派欣欣向榮的景象。其余各村在兩個典型村的示范帶領下，也加快了改造步伐，整個**區城中村改造工作在穩步而快速地推進。

第五篇：區退二進三工作調研報告

區退二進三工作調研報告

為促進x區產業升級，提升區域形象和競爭力，進一步加快推進“退二進三”工作，總結x市“退二進三”工作經驗，結合區域實際，擬設立x區“退二進三”工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在經發局，辦公室負責日常工作。

具體工作計劃：x、劃定“退二進三”區域及區位價：在總規及控規調整后，按區位等級編制“退二進三”工業用地收購補償區位價格，做好區域經濟平衡測算。

x、明確“退二進三”工作職責：對劃定區域內的企業上門宣傳“退二進三”的相關政策，幫助企業了解操作政策和相關法律法規，具體實施“退二進三”工作程序和管理辦法。

x、制定“退二進三”工作程序和管理辦法：企業申請、報分管領導批準、組織實施評估、按相關政策制定補償方案、和企業洽談、部門會辦、簽訂搬遷補償協議、收回國有土地使用權和注銷房產證、付款、移交、拆除。

x、確定“退二進三”搬遷補償額的組成：搬遷補償由土地補償、房屋及裝修和附著物補償、機器設備搬遷補償、停產停業補助、獎勵和綜合補貼（會辦確定）六大類。

x、執行“退二進三”工作原則：確定企業自愿、政府引導、雙贏互利，積極鼓勵相關企業，淘汰落后產能、節能減排，支持企業結構調整，擴大再生產，同時也實現了政府的規劃調整。

可能存在問題和應對措施

x、目前對企業土地投資強度的要求，提高了退地企業重新拿地述求，會推遲了“退二進三”進程。建議，原則上不安排地塊，如企業確達新增用地標準的則按拿地標準執行。拓展并搭建新渠道、平臺、載體，鼓勵獲得補償金的企業繼續投資x區。探討設立PPP模式、共有產權房新政等項目平臺。

x、從x區域摸排情況來看，有別與x其它區域“退二進三”企業，我區經開企業較大比例存在著轉租情況，涉及到的各方關系比較復雜，對推進進度產生影響。建議，要加強“退二進三”的宣傳工作，要意識到“退二進三”工作的重要性和必要性，宣傳北部新城城市功能的形象改善重要性,使得各方理解“退二進三”工作、支持“退二進三”的工作，營造一個良好的工作氛圍。

x、從x市“退二進三”工作的推進情況看，企業對補償額的期望值與評估補償值有較大差距。建議，在各項補償額的組成中，綜合補貼一項要嚴格控制比重，可將房屋和機器設備的評估方法再作一些調整，以此來相對減少綜合補償的金額。

x、“退二進三”工作是一項系統工作，它涉及企業退、補償、再投資等各階段的方方面面，經發、招商、財政、建設、工商、人社、國土、房產、環保、社會中介（律師、評估）等部門，前期做預案時需熟悉企業情況的人員支持“退二進三”辦公室的工作，在企業提出新建、擴建和改建廠房、土地和房產以及股權的轉讓申請時，各部門要嚴格把關和控制，正確引導企業進行“退二進三”。

x、“退二進三”有重點、有秩序開展，要先做好主要地區、主要道路周邊的重點企業，逐步形成退的區域氛圍，達到“退二進三”的企業按照連線成片地有序推進，為城市功能的提升、城市形象的改變提供保障。