第一篇：成本考核補充規定(成本方面)（推薦）

梧桐莊礦

關于《2013年績效考核成本管理》補充規定

礦屬各部門：

為加強成本考核管理，深入挖掘單位潛力，進一步調動廣大員工參入成本管理的積極性，增強全員成本管理意識。形成全員、全過程、全方位成本管控體系，不斷降低產品成本，確保礦年度成本目標完成。特制訂本補充規定。

一、績效考核權重劃分

1、成本權重由原15%，變更為20%。其中：成本費用指標10%；現場管理5%；日?？刂乒芾?%。

2、黨建權重由原20%，變更為15%。

二、成本考核主要內容及依據：

1、主要從成本費用定額指標、現場管理、日常控制管理三個方面進行考核。

2、成本費用定額指標的確定。依據礦每月下達的生產經營計劃，充分考慮各種增減因素，在層層分解落實的基礎上，依照各單位作業量計劃和工作目標測算核定。主要包括：基礎材料費、配件費、修理費、自制件費、租賃費、電費、其它非生產性支出費用。每月底礦成本管控中心，要依照單位控費用、線控費用、礦控費用分類下達到各責任單位或部室。

3、現場管理、日?？刂浦笜说拇_定。依據礦成本管理辦法、材料物資管理辦法、設備物資管理辦法、績效考核辦法等礦相關規定執行。

4、如遇單位生產條件變化，變更修改作業計劃，成本費用定額指標，也要做相應調整。每月充許調整一次，調整時間要同作業計劃同步，為每月20號。

三、考核標準：

1、成本定額指標。

①材料費按每超計劃1%扣0.2分考核。超支在5%以上加倍考核。

②修理費按每超計劃1%扣0.1分考核。超支在5%以上加倍考核。

③自制件按每超計劃1000元扣1分，超支在5000元以上，加倍考核。④租賃費按每超計劃1萬元扣0.2分，超支在15萬元以上，加倍考核。節支按每降低1萬元加0.1分，降低超5萬元以上，考核加分加倍。

⑤電費按每超計劃1萬元扣0.2，超支在5萬元以上，加倍考核。節支按每降低1萬元加0.1分，降低超5萬元以上，考核加分加倍。

二、現場管理指標

①現場使用材料，隨意丟棄，造成材料浪費。浪費材料價值在500元以內扣0.5分；價值在3000元以上加倍扣分。

②沒有嚴格按礦規定，材料、設備亂堆亂放、沒有掛牌一處扣0.5分。③設備使用維護不當，造成設備損壞，維修費用價值在2000元以內扣0.5分，超過1萬元加倍扣分。

④井下發現閑置設備，沒有及時升井退租。每發現1處扣0.5分。

三、日常控制指標

①單位對礦下達的月度計劃指標沒按要求逐漸分解落實的，一項扣0.2分。②單位未按要求進行月度材料對標分析的，每次扣1分。分析質量不高，不能真實反映單位材料使用狀況的，每次扣1.5分。材料弄虛作假，數字不真實每次扣2分。

四、執行日期

本考核補充規定自下發之日起執行。

第二篇：11月份成本考核報告

關于申請免除11月份開爐消耗及品位降低影響成本升高的部分

考核報告

公司：

煉鐵廠11月份根據公司生產組織安排，3#高爐于10月23日節能減排燜爐，8天后于11月3日點火送風恢復生產，4#高爐于10月10日降料面休風停爐，對爐內進行了噴涂造襯，根據公司生產指令于11月2日5:40分點火開爐恢復生產，2#高爐于10月23日燜爐，26天后于11月18日10:10點火送風恢復生產。本次3座高爐停產時間長，開爐難度大，通過煉鐵廠努力，基本實現了快速達產。2#高爐由于燜爐時間，開爐難度較3#、4#爐大，費用消耗較高，但也實現了48小時內達產目標。

本次3座高爐開爐費用及消耗焦炭量如下： 1、3#高爐多消耗焦炭478噸，4#高爐多消耗焦炭379噸，2#高爐多消耗焦炭712噸，合計1569噸，影響成本升高268.883萬元；

2、多消耗電量802750度，影響成本升高40.1357萬元；

3、多消耗氮氣量792069m3，影響成本升高14.2572萬元；

4、多消耗錳礦411噸，影響成本升高33.7229萬元； 本次3座高爐開爐共計增加預算外費用356.999萬元。

11月份高爐全部復產后，燒結礦品位持續下降，實際完成綜合入爐品位56.5%，較預算品位57.13%降低了0.8%，影響綜合燃耗升高8.1kg/TFe，增加預算外多消耗焦炭931.5噸，影響成本升高159.6363萬元。

鑒于煉鐵廠本月生產實際情況，特申請公司在本月煉鐵廠成本預算考核中剔除上述開爐預算外增加費用及綜合入爐品位下降影響消耗升高部分考核。

煉鐵廠 2010-11-22

第三篇：煉鋼廠成本考核方案(11月份)

煉鋼廠成本考核方案

煉鋼廠總的成本考核按公司下發的成本核算標準執行，煉鋼廠根據執行標準，制定以下考核方案：

1、月終總成本超過考核標準，煉鋼廠廠級領導工資下降10%，所在帶

班長工資系數下降0.2%，班組長系數下降0.1，車間經濟考核按考核標準10%罰款，在工資總額中扣除。

2、現場原輔料必須節約使用，一經查到有浪費現象，按浪費材料金額的100%考核生產班組，帶班長考核20%，大爐長或連鑄機長、平板組長考核20%，小爐長或責任班組長考核20%，40%班組承擔。

3、合金虧損按虧損額的10%考核，帶班長承擔2%，大爐長承擔2%，所在班組小爐長承擔2%，元素配料工承擔2%，爐前班組承擔2%。

4、電耗虧損按虧損金額的10%考核，帶班長承擔2%，大爐長承擔2%，所在爐前小爐組長承擔2%，班組成員承擔4%。

5、連鑄用材料虧損，按虧損額的10%考核，帶班長承擔損失的2%，連

鑄機長承擔2%，責任條線組長承擔2%，連鑄條線承擔4%。

6、平澆用材料發生虧損，按虧損額的10%考核，帶班長考核2%，平澆

組長考核2%，造成虧損的條線組長考核2%，平澆條線考核4%。

7、由于生產事故或質量事故引起的成本虧損，具體考核見各考核方案。

煉鋼廠2004、11、8

第四篇：2015年上半年檢查及成本考核

2015年上半年各項目檢查及成本考核情況

一處吉河高速LM1合同段項目部

一、工程概況

該工程起訖樁號為K0-700至K15+450，全長16.15公里，合同價為11973.3052萬元（其中清單價為11738.5345萬元），合同工期為2014年10月1日至2015年9月30日，合計為12個月。截止2015年5月底，累計計量1549.2416萬元（此計量均為材料預付款及動員預付款）。

二、工程合同

1、簽訂了2份工程施工合同（綜合單價合同）。

一份為與王衛峰簽訂的漿砌片石擋墻220元/方的施工合同；另一份為與鄉寧昌能電力工程有限公司簽訂的10KV配電的安裝合同。

2、勞務合同，共簽訂3份。

分別為王俊峰的收料及拌合合同各一份，以及與馮存文簽訂的路面勞務合同。

3、其他合同，共簽訂11份。

以上三類合同均經公司審批，存在審批日期滯后于合同簽訂日期的情況。項目的所有會議紀要，僅對作業層、供貨商的選用進行了集體研究，而未對關鍵的合同單價進行集體研究。

三、工程結算

截止2015年5月底共結算一次，金額為699162.86元。主要結算的臨建等費用。

1、中間計量表中的“計算草圖、幾何尺寸、計算式”中有詳盡的附表作為支撐材料。

2、日報歸檔及時。

四、材料管理

1、共簽訂了19份材料合同。部分合同簽訂日期存在人為改動，但未在改動處做相應手續處理。

2、與“山西中條山新型建材有限公司”簽訂的004號水泥供貨合同中，存在：對方出具了兩份“授權委托書”，按照項目材料部人員解釋，對方是讓兩個被授權人同時簽字方有效，但在供貨商出具的材料中（包含授權書）均無此意思的書面明確表達；授權書對被授權人身份未進行唯一性確定（無身份信息）。

3、所有收料單，僅有一人簽字確認，按公司規定，需2人以上。

4、收料單、對賬單、驗收單、入庫單、材料出庫單歸檔及時。

五、機務管理

簽訂12份機械租賃合同。

1、截止2015年6月7日，共進場設備28臺件，簽訂了13臺件的合同，仍有15臺件未簽訂。

2、部分租金高于公司批復價或無批文。

1）、與“太原市敏星機械工程有限公司”共簽訂了13類機械，其中PD7型號的推土機18000元/月和PY185型號平地機25000元/月無公司批文；福格勒S2100瀝青攤鋪機租金為138000元/月，超出公司批文價135000元/月。

2）、與“王軍軍”簽訂的一臺徐工ZL50裝載機合同價為12000元/月，高于公司批文價11000元/月。與侯娜簽訂的裝載機也是此種情況。

3、各機械的耗油標準未確定。

4、柴油合同中僅約定“按交貨當天市場價位參考，不得高于公司指導價”，無明確具體價格約定，對賬單中出現的單價依據不充分。

六、成本預測及考核

本項目成本預測利潤率為8%，本次檢查時與項目經理簽訂了《項目經理目標責任書》，目標利潤率為8%。

由于本工程從2015年5月20日開始鋪筑，截止5月底無實體工程結算，所以本次檢查時未進行成本考核。

七、需整改部分

1、加快合同的簽訂，存在先施工后簽合同的現象，比如混合料運輸合同運輸合同。

2、工程部盡快設置合同專管員，及時統一管理各部門的合同。

3、項目部簽訂的勞動用工合同，由項目部與民工直接簽訂不合適，應為作業層負責人與民工簽訂合同，并備案到項目部。

4、加強民工的動態、真實性管理，切實將民工工資管理辦法落實到實處，真正起到應有的作用和效果。

一處吉河路基13標

本項目為收尾項目，只對2015年的施工活動進行了檢查。

一、材料管理 1、2015年簽訂了1份材料合同，即與“閆建凡”簽訂了32.5袋裝水泥230元/噸。

2、材料的追溯性手續比較完善。

3、對主要材料進行了考核，結果如下：1）、鋼筋未超設計；2）、鋼絞線虧損率為3%；3）、砼虧損率為3.9%，主要虧損在樁基上；4）、水泥、碎石原材料持平，砂子虧損。

二、機務管理 1、2015年簽訂1份地泵租賃合同，單價為15000元/月，經過公司批復。

2、日報歸檔及時。

3、甲代購的配件均以扣除。

三、成本考核

截止5月底收入271150698元，總計成本246649204.05元，盈利24501493.95元，盈利率9.0%，本項目目標利潤率為10%。

二處207項目檢查情況

一、材料管理

1、材料合同

簽訂規范，共簽訂合同25份，每份合同簽字齊全，有逐頁小簽并按手印，材料單價都是公司批復單價。

2、材料驗收

材料的驗收及時、準確、填寫規范，查鋼筋驗收單與對帳單，收料單數據統一。

3、材料消耗 材料消耗及時，準確、完整。材料帳記錄規范。

4、材料考核

1、材料管理過程中，項目部未及時對材料進行考核，建議每個分項工程完工或者是一個部位完成后由總工組織相關人員進行考核。

二、機務管理

1、共簽訂合同17份，其中3份合同已過期，應予以標識，確保正在使用的文件屬于有效文件。合同簽訂規范，合同內容參考公司統一范本簽訂，簽字齊全，合同單價能按照公司規定進行確定，機械設備租賃單價按公司統一批復單價確定。抽查2015年31號文，挖掘機單價批復35000元/月，合同單價35000元/月，合同單價與批復單價一致。

2、機械設備結算

機械日報填報及時準確，規范，能夠做到日清月結。報表編號應與結算單編號統一，便于查詢。

查4月21日至5月20日15號吊車結算，總結算21天，油耗 918L，工作204.5小時，報表、結算、油耗均相符。

3、油料消耗

針對每一種機型的設備，項目部都進行了額定油耗的測定，考慮了機械在各種工作狀態下的油耗，切合實際情況制定了幾種情況下的油耗，每一臺機械設備油料的出庫管理手續齊全，簽字完善。抽查了幾個設備以后得到的情況，該項目部設備的實際油耗和額定油耗相差不大，油耗標準有一定的參考性。

三、成本考核情況、截止2015.5.30，收入1823萬元，成本1819.3萬元，利潤3.7萬元。利潤率0.2%，目標利潤率15%。

與目標成本對比盈利84.5萬元。項目成本控制較好，目前未完成目標利潤率的原因為：該項目主要盈利為200章，但目前所施工主要為400章，利潤較低。

四處高沁路基項目檢查情況

一、材料管理

1、材料合同簽訂規范，合同內容參考公司統一范本簽訂，簽字齊全，合同單價能按照公司規定進行確定，大宗材料按公司招標定價，地材項目部內部組織招標并經公司資產設備部、紀檢監察室 參與定價，程序合理。

2、材料的驗收及時、準確、填寫規范，查找方便，標識明顯，材料統計、會計工作做的非常好，驗收單上加蓋已審核、已結算印章，管理到位。

3、材料攤銷及時，能按公司管理辦法逐月攤銷。

4、材料考核：截止目前，累計使用量考核結果如下：水泥超用312T，砂子節約1700m3，碎石節約1834.49m3，鋼材節約22.848T。

二、設備管理

1、合同簽訂規范，合同內容參考公司統一范本簽訂，簽字齊全，合同單價能按照公司規定進行確定，機械設備租賃單價按公司統一批復單價確定。

2、機械設備結算，機械日報填報及時準確，規范，能夠做到日清月結。

3、油料消耗，針對每一種機型的設備，項目部都進行了額定油耗的測定，每一臺機械設備油料的出庫管理手續齊全，簽字完善，并加蓋“已結算、已審核”印章。抽查了幾個設備以后得知，該項目部設備的實際油耗和額定油耗相差不大，油耗標準有一定的參考性。

三、成本考核及后期成本預測

截止5月30日，收入18312.3萬元，成本17471.1萬元，利潤841.2萬元，利潤率4.6%。該項目涉及變更較多，金額較大，成本預測時收入無法確定，所以只是將成本進行了預測，未確定目標利潤。按現有完成量計算，目標成本應為16951元，實際17471元，實際成本較目標成本超出520萬元。

虧損原因分析：100章虧損174.5萬元

200章 虧損36.6萬元 400章盈利198.6萬元 直接費虧損12.5萬元

管理費預測959.7*0.9=863.7萬元 實際成本1370.9萬元，虧損507.2萬元。

六處長邯ZB1合同段二分部

一、材料管理

1、材料合同臺賬清晰，裝訂整齊，合同簽約未按要求進行，出現無項目經理逐頁小簽，合同留有空白的“老問題”。2015年6月下旬上報平臺的兩份鋼材合同，實際簽訂日期為2015年4月，存在合同先審后簽，上報、上傳不及時的情況。

2、抽查了10種材料的驗收、出庫，結果如下：

1）、鋼模板驗收收料單只有1人簽字，且無材料負責人簽字，收料單后未附有材料負責人簽字的磅單，材料會計在材料負責人未簽認收料單的情況下進行了驗收。驗收手續、單據、流程均存在問題。

2）礦渣驗收493方，只有一個收料員簽字。

3）水泥管收料單與出庫單不符，同長度Ф40圓管驗收12根，出庫26根。

4）粉煤灰驗收362.9t，出庫108.2t，材料賬顯示庫存254.7t，與實際情況不相符，說明出庫單交回不及時。

5）波紋管 收料單Ф50規格收到3408m，驗收單及發票為90*25規格，數量為3408m，發票、驗收單與收料單材料規格不符，經查為收料單填寫錯誤，但在收料單未改正的情況下進行了驗收，驗收流程不合規。

3、材料攤銷

2014年11月、12月進行了兩期攤銷，2015年未進行攤銷，材料攤銷嚴重滯后。至2015年7月4日，共驗收1889.2萬元，攤銷707.5萬元，未攤銷材料1181.7萬元。

二、機務管理

1、所有機務合同無項目經理逐頁小簽，無騎縫章，合同內容不完善，多處出現空白。目前共簽訂合同47份，履約設備31臺件。合同臺賬清晰，裝訂整齊。

2、機務結算，抽查13m板車、砼罐車、裝載機、福田農用車、自卸車、輪式挖機等6件設備。機械結算臺班控制較好，結算比較嚴格，至檢查時所有設備結算至5月底。

3、柴油考核。柴油考核數據失真，單機油耗無實際標準，考核結果柴油盈虧差距很大，沒有參考性。

三、工程結算 本進行了一期

四、成本考核

由于內業管理脫節，該項目的成本考核不能正常進行，目前仍有幾項諸如砌體、路基土石方、等已施工卻未簽訂合同，本次考核只是手工進行了統計（并對未結算、未簽訂合同的項目進行了預估成本）對成本有個大概得掌握，結果如下：收入2676.6萬元，成本2672.6萬元，利潤3.9萬元，利潤率0.15%，目標利潤率5%。

七處長邯ZB1合同段二分部

一、工程概況

本合同起訖樁號為Z2K770+700至Z2K775+135.519，全長4.819公里，合同工期2014年6月至2016年6月，共計24個月。合同價為23580萬元，清單價為22469.68萬元。截止2015年6月，累計計量3690.1萬元。

二、工程合同及結算

1、本項目共簽訂21份勞務合同，其中6份與有資質單位簽訂。

2、經查詢平臺，所有合同均通過公司審批。無先簽合同后批復現象。3、001號及008號合同的作業層所提供的委托書僅寫明被委托人姓名，無身份證號，不具有唯一確定性。

4、所有合同中，落款處項目經理與總工均按“合同聲明”要求進行了聯合，但作為合同附件的“清單價格表”及補充合同的落款處僅項目經理或總工一人簽字。

5、部分2014年合同中約定合同工期截止到2014年12 月31日，但2015年仍在延續使用該合同，需完善2015年的合同延續手續。

6、由于每份主合同多次簽訂補充合同，歸檔比較亂。工程結算

截止2015年6月20日，共結算9期。

1、中間計量單的計算式較詳盡。

2、查詢平臺，發現結算存在超量。主要原因是由于涵洞的通用圖紙工程量有誤，鑒于涵洞計量以延米計量，建議盡快落實變更事項。

三、機務管理

1、共簽訂49份合同，合同簽字齊全，歸檔及時。

2、機械日報歸檔及時。

3、目部于2014年7月1日組成“油料考核評審組”制定了裝載機、挖掘機、吊車、平地機等14種設備的油耗標準。

4、由于所有設備基本按照月租結算，日報均滿足“每月工作27天以上”及“累計月工作時間達250小時以上”要求。項目部鑒于此基礎進行了油耗考核。

四、材料管理 1、2014年簽訂74份合同，2015年簽訂了15份合同。2、2014年6月16日、18日及20日，分別與三家晉城的供貨商簽訂了鋼材購銷合同，但在四天內簽訂的這三份合同中，存在同一型號不同價的問題（價格均低于公司批文），差值在240元/噸至125元/噸之間。3、2014年存在由供貨商直接在公司下發的指導價的表上簽字認可的現象。變相將內部資料作為合同的一部分。

4、鋼材、柴油等隨市變動的材料，變動價格的確定上，雙方沒有及時簽訂補充合同或有效材料，存在單價的依據不充分或無依據現象。

5、材料驗收、保管、出庫在每個隧道洞口或場地，僅設置一人。

6、材料收料單背面均粘貼了機打“稱重單”。

7、材料出庫單的“使用部位”記錄不詳細，特別是小型材料，導致攤銷無法準確歸入對應的細目。

五、農民工工資管理

1、項目部按照公司要求設置了一名農民工工資專管員。

2、該項目部共有8家作業層簽訂了勞動用工合同。

3、項目部在各勞務隊安裝了考勤機，有效地實行了考勤的動態管理。

4、農民工勞動用工合同中約定的工資標準標注不明確，僅寫明“工資標準160元”或“工資標準6000元”，未明確工資標準的單位，即“月工資”還是“日工資”。

5、沒有資質的作業層，存在由項目部與民工直接簽訂勞動用工合同的現象。

6、農民工工資表中的工資標準與其對應的民工勞動合同中的工資標準不一致。

六、成本考核

1、本項目成本預測利潤率為15%，簽訂目標責任書的利潤率為17%，截止6月底收入5293.7萬元，成本5077.8萬元，利潤215.9萬元，利潤率4.07%。

2、與目標成本的對比情況

實際成本5077.8萬元，目標成本4860.8萬元，實際成本較目標成本虧損271萬元。

虧損主要原因：臨時占地發生156.5萬元，預測101萬元，虧損55.5萬元。臨時供電發生148萬元，預測50萬元，虧損98萬元。其余117.5萬元虧損主要為隧道掘進較慢，人員、機械窩工造成的成本增加。

群力交通學院項目

1、本項目合同金額為34914937.7，暫定金1750000，清單小計33164937.7，除去核減部分748886后，實際清單小計為33164937.7。截止2015年7.10日，計量收入為29266252，實際產值28927805,今年產值733618。

2.截止2015年7.10本工程人工費結算為7251102，材料費累計12521272，機械租賃費結算累計4253417，油料消耗累計783600，現場經費796997，管理費（包含北京公司1%）791088，稅金1042847，成本合計27440323，利潤1487482，利潤率5.14%。上交公司管理費417343，實際利潤為1904825，利潤率6.58%。群力理工大一區

一、工程概況 太原理工大新校區市政基礎設施工程一區啟動區工程項目主要施工范圍為校區道路、市政排水、給水、消防系統管網，道路附屬側石、人行道、電力電纜鋪設、高低壓管道、弱電管道等。

二、合同工期為2012年6月1日至2012年9月1日，實際工期為2012年6月至2015年9月，累計產值93782798,由于單體未施工完成,我項目部今年無法開工。

三、本工程合同金額79946916，暫定金7300000，清單小計72646916.四、截止2015.7.10累計計量78934422，其中清單內計量71703962，暫定金計量7230460（洽商計量），目前計量已返回財務上賬69702180，甲方已批復未返回財務不能上賬計量9232242。

五、截止2015.7.10：

人工費累計結算19382116，材料消耗累計54357804，機械使用費合計6162267，現場管理費3488197，管理費2254782（含北京公司93782798*1%+1316954），稅金3380870（93782798*3.605%，財務稅金為收到撥款稅金1831890），其他直接費458176，所得稅46000，財務費用7349，成本累計89537561，利潤4245237，利潤率4.5%。上交公司管理費1126000，上交群力公司管理費1400000，由于公司及群力公司管理費已在工程直接費中列為成本，核減后實際利潤6771237，利潤率7.2%。

六、由于單體原因，還有1884平米上面層未鋪筑，預估材料費95894，攤鋪費7536，后續變更批復預提400000，管道維修費用預提500000，應增加成本1003430.七、減去預提后，實際利潤為5767807，利潤率6.2%。

理工大二區三標道路工程

一、工程概況

太原理工大新校區市政基礎設施工程二區三標段工程項目主要施工范圍為校區道路、市政排水、給水、消防系統管網，道路附屬側石等。本工程合同金額16437606，暫定金1200000，清單小計15237606。合同工期為2013年8月23日至2013年10月30日，實際工期為2013年9月至2015年12月，截止目前累計產值8328921,今年產值566525。

二、截止2015.7.10累計計量批復12044261，財務上賬9124533，根據產值計量應核減3715340，實際收入應為8328921（收入以此值為準）。

五、截止2015.7.10，人工費累計結算1895603，材料消耗4318951，機械租賃結算580297，燃油消耗158449，現場管理費405566，管理費（含北京公司1%）261725，稅金300257（8328921*3.605%），成本累計7920848，利潤408072，利潤率4.89%。上交公司管理費150000，由于上交公司管理費已列入直接費成本，核減后實際利潤558072，利潤率6.7%。

理工大二區三標電標工程

本工程合同金額6863841.22元，累計計量1769052元。截止2015.7.10,產值為1851338,人工費結算630698,材料費合計1227001,機械費121000,燃油費23000,管理費及現場經費168353,稅金86568,成本合計1688990,利潤162348,利潤率8.7%.

第五篇：采油7隊責任成本考核細則

采油7隊責任成本考核細則

我們用種種嚴格的考核制度作為保障。為此我們制定了《采油一隊成本管理獎懲辦法》，使我們的成本指標完成情況能夠同干部職工的工資獎金掛鉤，同工作崗位掛鉤。同時在落實制度上我們堅持嚴考核，嚴獎懲，硬兌現，有利的維護了制度的嚴肅性，從而極大的促進了我們的生產經營與成本管理。辦法如下：

為了提高廣大職工節約成本意識，最大限度減少成本支出，達到降本增效的目地，故結合我隊實際，特制定成本考核辦法。本著勤儉節約、杜絕浪費的原則，在我隊完成全年生產任務的同時，實現最低成本支出，經隊干部及班組長協議形成，全體職工表決通過，制定了如下考核辦法：

形成由主管隊長負總責，指導員，副隊長，技術員負責各單項，班組長對班組負責的成本承包網絡，使我隊各項成本得以層層落實。各承包人按承包項目不同，與隊上簽訂承包合同，并繳納一定的風險抵押金，于年底兌現，節獎超罰，且每月根據成本實際執行情況，獎懲兌現。同時，總結往年經驗，對不易控制的幾個單元項成本：電費、作業費、材料費還制定了具體的考核辦法：

（一）用電管理考核辦法：

為了有效控制我隊全年用電量，本著節能降耗的原則，特制定以下管理規定：

（1）管電人員必須嚴格執行崗位責任制，對因工作人員不負責任造成電流損失，控制不了全年用電量者，扣除所有風險抵押金。

（2）對單拉井、政策井不按規定，使用電熱器，不匯報制止，每發現一次，扣除抄表人員當月獎金。

（3）班組所管區域內的線路和油井如有私拉亂接現象，應及時匯報制止，如經隊上查出，每條線路扣除所在班組200元。

（4）油井班組對所管油井定期測平衡率，及時調整不平衡的油井，使油井耗電量降到最低，從而達到節電目的。

（5）隊部用電也要本著節約的原則：院內不準出現長明燈，宿舍、辦公室、院內照明燈都要做到天亮燈滅。

（6）宿舍、值班室及辦公場所不允許使用電爐子、電熱器、如被發現，每人每次扣20元。

（二）作業監督管理規定

為提高我隊作業監督質量，延長油井免修期，減少作業費用支出，特做如下規定：

（1）、作業井修井前，做好施工準備工作，巡井路不影響車輛行使，符合施工要求，對不符合要求的，要及時通知隊上進行整改，如因此耽誤施工扣罰班組100元。

(2)、作業井修井前，班組巡井人員必須通知隊上，由班長帶油水井交接書和環保書到現場交接，并且要配合好作業隊上電等，以免延誤作業施工，如發現不及時交接或延誤施工的，一次罰班組100元。

（3）、作業監督人員必須做好作業進度匯報，每天早、中、晚三次將作業施工情況寫在調度值班記錄本上，假報、誤報、缺報發現一次扣當事人50元。

（4）、班組人員必須了解作業井上作前存在的問題，以及本井的施工目的，所有工序作業監督員要親自監控，如出現質量問題，扣除作業監督員當月獎金。

（5）、新投井、措施井、扶長停，班長應及時落實路況及所缺配件，積極配合作業開井，如有延誤扣班組100-200元。

（6）、作業完井后，班長及班組人員帶好開井工具和油水井交接書到現場，配合作業隊整改，如銜接不好罰100元。

（7）、作業井開井后，班組人員必須及時向隊上匯報作業井生產工具情況，如生產參數、液量等不明確罰班組100元。

（8）、作業監督班在本月內，作業交接無誤、監督良好，根據工作量多少獎勵班組50-100元。只有做好作業井生產銜接，全面抓作業監督，才能保證作業質量，減少作業返工，降低作業費用的支出。

（三）材料費

（1）材料員每月按配給指標進料，做到不超，并能保證生產用料，如超指標1000元，兌現材料員50元。

（2）應急用材料能及時跑到，決不能延誤生產，延誤生產扣材料員100元。

（3）保管員憑料單發料，無料單者不發料，否則扣保管員50元。

（4）班組在領料時，交舊領新，不交舊者扣班組50元。

（5）班組長負責班組修舊利廢，杜絕浪費現象，如發現浪費扣班組50元。

全年材料費配合指標使用，如超指標1000元，扣材料員、保管員100元，如在控制指標內，給予20%兌現獎。