第一篇：如何在校規劃清晰未來

如何在校規劃清晰未來近年來，隨著高考逐年擴招，上大學的人數越來越多。可是現在90后的大學生對“為什么上大學”卻少有堅定的答案。近日，信息時報聯合暨南大學輿情研究中心就“當代廣州大學生生活與思想現狀”做調查問卷并進行分析，在未來規劃方面，73.3%的同學表示只有粗略的想法并并無非常明確的目標。作為當代大學生首先應該為自己未來做一個清晰的規劃。目前眾多高中應屆畢業生，只有十八九的年齡，對社會沒有多少了解，固然迷茫。但是這并不是對未來不負責任的理由，是懶懶散散度過幾年大學時光，還是在校期間做好充足注備，迎接日后的工作中的挑戰呢？對于如何在校期間為未來做好規劃，山東萬通學校的老師指出應該從以下幾方面著手：

一、興趣

我們從事任何行業，都應該以興趣為前提，快樂工作，快樂生活。學習技術更不能在課堂上空講理論。山東萬通汽修學校從學生興趣出發，以培養學生實踐動手能力為根本，調動學生學習情緒，開創理論實踐相結合的教學模式。學校成立有底盤興趣小組，電器興趣小組，發動機興趣小組等。并且各個小組聯合，培養大家團結互助的精神。在老師帶領下，學生親自動手，從報廢車輛上拆下各種有用零部件，安裝完成萬通1號，萬通2號等新能源汽車。這在教學方面是一種前所未有的突破。同時，也讓學生很有成就感。堅定了學生在汽修行業走下去的信心。

二、學習內容

剖析現在高等教育制度，在應試教育體制下，誕生的多是高分低能的學生，學習成績雖好，但是真正走向工作崗位，學以致用的東西少。為何出現這一局面？很多高校綜合課程多，如“馬列”、“思想政治”、“大學語文”等，但是忽視了最重要的技能學習。山東萬通汽修學校避免了這情況。開展以培養學生的就業能力為目的的職業教育，在開設了一系列的專業課程、實訓課程的基礎上還開設了相關的汽車銷售、保險理賠、汽車零配件等管理課程，拓展學生的知識面及眼界，能更多接觸到相應崗位應用內容。而且學校課程緊湊，全日制學習，沒有其他高校半天課的情況，經過在校強化學習，學生學習就業能力顯著提高。

三、就業

我們所學，是為以后工作所用。山東萬通汽修學校培養學生自主創新能力的同時，還為學生提供就業保障。一年制及以上專業的學生，入學就簽訂就業協議，學校開展校企合作模式，愛一行，潤華，大眾等均是合作單位，學校還經常組織校內招聘，確保學生畢業前就被用人單位聘用，解決就業后顧之憂。

萬通給學生規劃一個清晰明確的職業發展方向，是職業教育的領軍院校。

第二篇：未來規劃

今年以來，博興縣呂藝鎮堅定信心，創新思路，搶抓機遇，扎實工作，深入貫徹落實科學發展觀，從“突出西部，優化中部，開發東部”的戰略部署出發，以唱響“中國呂劇藝術之鄉”品牌和打造“全市經濟強鎮”為工作總目標，以“環境立鎮、招商活鎮、工業強鎮、文化興鎮”為主線，全力推動呂藝經濟社會又好又快發展。

一是高標準制定六項規劃，提升經濟社會發展承載能力。制定“現代城鎮”發展規劃，以與縣城區規劃對接為目標，科學定位小城鎮框架和功能分區，完善41個行政村的規劃，逐步實現農村城市化、城鎮現代化、城鄉一體化；重點抓好投資600萬元的鎮駐地主要街道改造工程和投資2000多萬元的政教花苑安居工程建設，打造與縣城對接的城市居住群。搞好農村基礎設施建設規劃，抓好農村道路、沼氣、改欄改廁、人畜飲水工程建設，完成新村、道口等五個村的沼氣普及工程，切實改善農民居住環境。制定生態環保建設規劃，繼續以治水、治污、綠化、亮化為重點，搞好環保工作，提升城鎮綜合服務水平，進一步提高城鎮綠化覆蓋率，美化鎮域內環境，完成申報“國家級環境優美鄉鎮”工作。制定農業發展規劃，依靠科技，加大投入，推進農業結構向特色化、優質化、產業化推進。在鞏固棉花產業這項老典型的基礎上，重點抓好“閆綠”牌大蒜的生產和管理，拓寬渠道，更新品種，積極促進“閆綠”牌無公害大蒜轉化升級。制定高效畜牧養殖規劃，依托辛集生豬養殖基地和道口梅花鹿養殖基地優勢，重點抓好梅花鹿、生豬等品種的普及與推廣，堅持走小群體、大規模的路子，突出發展養殖大戶。制定建設“生態呂藝”規劃，切實抓好農水配套工程建設，重點抓好投資421萬元、改造面積1．5萬畝的博興縣標準糧田(續建)工程。著力發展以速生經濟林為主的生態林網建設，確保林木覆蓋率達到30％以上。（結合本村發展）

二是加強基層組織建設，為經濟社會發展提供堅強組織保證。扎實開展深入學習實踐科學發展觀活動，堅持從嚴要求、從嚴管理，下大氣力建設好村黨支部書記隊伍，解決好村黨支部書記的補貼報酬問題。認真完成農村“七個一批”建設任務，積極推進“農企對接”工程，扎實開展“民主議政日”活動。以基層組織和基層工作“三十”考核為總抓手，全面加強農村基層黨建工作。按照“促強幫弱帶中間”的工作思路，以“五個好”為目標，加強落后村的幫扶工作。

三是搞好四個建設，促進經濟社會和諧發展。搞好教育基礎設施建設，盡快啟動鎮一中學生公寓樓二期工程，完善配套設施建設，確保今年5月份投入使用。搞好投資150萬元的計劃生育服務站建設，同時嚴厲打擊“三違”現象，杜絕計劃外生育的發生，加大對私自引流產、非法鑒定胎兒性別行為的打擊力度，有效遏制全鎮出生人口性別比升高勢頭。搞好文化建設，深入開展“文化建設年”活動，科學編制全鎮文化發展規劃，讓呂劇和坉腔進課堂的同時，做好戲曲人才的培養和輸送渠道，利用多種形式打造呂劇的活動平臺，培育壯大呂劇、掩腔文化人才隊伍，積極參與博興小戲藝術節以及5月中旬在我縣舉辦的全國民間戲劇之鄉經驗交流會等重大活動，提高“呂劇藝術之鄉”的知名度。搞好平安建設，牢固樹立“社會穩定是第一投資環境”的理念，時刻保持清醒頭腦，始終保持奮發有為的精神狀態，著力解決重特大信訪案件，以化解社會矛盾為主線，全面落實社會治安綜合治理各項措施，嚴格落實安全生產責任制，堅決防止重特大安全事故發生，努力營造安全、和諧的社會環境。

四是加大招商力度，充分挖掘經濟增長點。繼續完善工業園區基礎設施，重點培植棉花深加工、蔬菜加工、鹿產品加工、金屬制品、紡織、化工等六大支柱產業，拉長產業鏈條；全力引進科技含量高、帶動能力強、經濟效益好的大項目、好項目，杜絕非環保型企業和高能耗企業進工業園區落戶，重點抓好總投資8000萬元的山東宏景鋯業有限公司、投資2300萬元的順達有限公司等科技含量高、投入資金大的項目的開工投產工作，對于新引進的項目，力爭今年上半年全部投產運營。(劉菲張國志白海波)

第三篇：如何規劃清晰的企業發展戰略

如何規劃清晰的企業發展戰略

一個企業經營管理體系如果想要永遠利于不敗之地，首先要明確的是自身的發展重點是什么?從而規劃出可實施性強的企業經營管理發展戰略規劃。它必須有自己持久的競爭優勢和清晰的發展戰略規劃。

市場及競爭環境是制定企業經營管理發展戰略規劃的基礎。市場及競爭環境分析包括行業現狀分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、競爭態勢分析、技術發展戰略規劃趨勢分析、政策環境分析等各方面。產業及市場基本狀況可用五種競爭力量關系圖進行分析，是供應者重要還是購買者、替代品、潛在的進入者、行業內部競爭更為重要，要做好分析判斷。同時對行業內企業經營管理體系的關鍵成功因素進行分析，如企業經營管理整體反應速度、戰略規劃及管理能力、價值鏈整合能力、品牌影響力等。

從競爭角度看，發展戰略規劃對于企業經營管理體系有以下重要意義：

1、由于企業經營管理確定了未來一定時期內的發展戰略規劃目標，可以使企業經營管理體系的各級人員都能夠知曉企業經營管理體系的共同目標，進而可以增強企業經營管理的凝聚力和向心力。

2、由于企業經營管理明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與發展戰略規劃的匹配性，可以更好地優化資源，有利于實現資源價值最大化。

3、由于企業經營管理明確了未來一定時期內各城市、各業務單元的職能發展戰略規劃，從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進而可以激勵他們積極主動地完成目標。

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4、由于企業經營管理明確了企業經營管理的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業經營管理體系可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化，有利于企業經營管理改進決策方法，提高風險控制能力和市場應變能力，進而有利于提升企業經營管理的持久競爭力。

如何建立一個有能力的組織結構，以更好地實施發展戰略規劃，這和企業經營管理的資源密切相關。要在企業經營管理體系中找到可用的資源，建立自己的能力，從而形成核心競爭力，最后獲得競爭優勢。所以，建立一個有能力的組織，就是如何調度資源，使企業經營管理具有很強的能力。有三個方面需要考慮：為組織配備人才;建立核心競爭力和競爭能力;調整組織結構與工作效果。組織結構設計包括組織架構與職能調整、組織分工、崗位職責描述、匯報關系、績效考核方式建議、人員編制等。通過組織結構確定對工作任務如何進行分工、分組、協調、合作。常見的組織結構形式包括職能性結構、地域型組織結構、事業部職能結構、矩陣結構等。

通過企業經營管理發展戰略規劃，將諸多“戰略思想碎片”串起來，能幫助您的企業經營管理體系進一步明晰以下問題：

公司的核心優勢是什么，既有的開發經驗是什么?

公司的劣勢是什么，發展瓶頸是什么?

未來一定時期內，適宜、可行的發展目標是什么?

為了實現戰略發展目標，公司所需要的核心能力和資源是什么?

為了獲取所需要的核心能力和資源，公司應該做什么，應該如何做?

當然，許多具體問題也在“必須回答”之列，比如：

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是不是“走出去”，如何“走出去”?

是不是進行股權多元化改制，如何改制?

是不是將上市提上日程，如何實現上市?

發展戰略規劃的實施就是將企業經營管理的戰略計劃轉變為行動，實現企業經營管理的愿景和預期的目標。發展戰略規劃的實施需要對組織進行調整，另外在戰略實施中還需要考慮資源配置問題，怎么樣通過預算，將資源更好地分配給關鍵部門，實現戰略。對于所有需要的戰略舉措項目，通過項目利益、項目所需資源與能力、項目風險、項目之間的依賴關系等4個方面的分析，從而確定項目劃分和優先級制定，并確定項目實施階段、項目實施的計劃時間安排、項目負責人建議、項目實施地域推廣計劃等。

企業經營管理只有規范出科學的戰略管理，才能幫助企業經營管理清晰的了解自身情況，以促進其在經濟市場中快速發展。通過企業經營管理發展戰略，能協助企業經營管理制定出未來一定時期內的《企業經營管理體系發展戰略規劃》，包括企業經營管理發展環境分析、企業經營管理資源分析、發展戰略分析、企業經營管理體系發展目標、業務戰略與職能戰略、具體實施措施等，能確保所制定的《企業經營管理發展戰略規劃》方向正確、目標可行、措施得當、步驟清晰!

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第四篇：廣播站未來規劃

廣播站未來規劃

一、貼近師生，著眼校園

“成體之聲”是成都體育學院自己的廣播站，是服務于在校大學生和廣大老師的工作部門。然而“成體之聲”現在，在校內同學們的認知度不高，關注度不夠。我認為要改變這種現狀，應當從廣播站自身的改革做起。

一方面，我認為要加強相關的宣傳工作，采用微博、微信、qq群、貼吧等網絡潮流方式抓住一大波忠實的學生聽眾，廣泛的從同學們那里了解我們廣播站應該要如何為學生群體服務；同時也要兼顧傳統的宣傳方式積極繪制海報、舉辦活動。

另一方面，我認為要加強與老師、領導的溝通，深入學習，認真反思。不辜負老師對我們的期待，也更好的通過廣播這一形式把學校的精神給傳遞出去。在服務好同學的同時更要做到讓老師滿意。讓學生在廣播中感受校風，讓老師也能從廣播中了解學生。

二、招賢納士，共圖未來

學校廣播站建站至今，始終把“納新”一事視為重中之重，因為年輕的力量決定著廣播站未來的發展方向。伴隨著廣播站的發展，各項規章制度也逐趨完善。“納新”已形成一套嚴格的模式。下一學期，廣播站又將注入一批新鮮的血液。從初試到復試，再到試用期，廣播站應當繼續發揚精益求精的精神，層層選拔，嚴格篩選，挑選一批優秀的人才，為廣播站今后發展奠定良好基礎。

“齊心協力，團結一心，和諧相處，精誠合作”是廣播站的工作理念。我們繼承“相親相愛一家人”的傳統，全站上下親如一家，和諧氣氛不言而喻，溫馨港灣盡在廣播站。“江山代有才人出，各領風騷數百年”，新成員們勢必會“各領風騷”。

三、合作創新，展現風采

學校內各種社團組織眾多，學生文化生活也是豐富多彩。廣播作為一種傳統傳媒模式，我認為必須有所創新。廣播站和各個社團之間應當加強聯系、溝通與交流，發揚“互幫互助”的友愛精神，與學校各個部門間的合作必然會擦出精彩的火花，為同學們營造一個更加濃厚的文化氛圍。

我建議可以進一步拓展“成體之聲”的寬度與長度，例如：在各大門戶網站，設立“播客”，將錄制的節目通過網絡的平臺向社會傳達出去，向社會傳達成體風采。這不僅僅是“成體之聲”的對外展示，更是成體自身的響亮廣告！

第五篇：部門未來規劃

中山大學南方學院

青協外聯部

王均宇 1

部門規劃

一、部門建設------3~4

二、自身素質培養----5

三、招新計劃------5~6

四、人員培訓------7~9

五、人員考察制度---9

六、人員安排----10~11

七、部門內部紀律以及規定--------------------------11 2

一、部門建設

（一）部門簡介

外聯部是青年志愿者協會（下稱青協）與各界溝通聯系的部門，是連接各個兄弟部門和社會的橋梁，是加強院際交流的紐帶。本部門負責與兄弟院校的聯絡工作，建立良好的合作關系，對內增強聯絡，加強內部建設，探尋新的管理理念，創立外聯部的新模式；對外代表青協的形象，運用新方式，開拓新思路，展現年輕人的創新精神，積極尋求社會贊助，為青協的各項活動提供強有力的保證。新一年的外聯部擔任著以下幾項職能：

1、與學院各大組織保持聯系；

2、為青協對外聯系的橋梁，負責聯系校內外各單位；

3、提前為活動策劃好贊助方案，并于每學期初做好長遠計劃；

4、普通情況下，外聯部擔任青協的發言人，代表青協的立場，同時對有關青協的正負面報道進行公關處理；

5、負責各項外界活動信息的收集工作，并為青協其他部門提供信息支持；

6、負責青協活動所需的禮儀工作；

7、負責協會內部聯誼工作，提高協會成員凝聚力。

（二）發展方向

1.發展與其他學院及商家的友好關系，大力宣傳我協會的各項活動，通過與其他商家的聯系交流，達到滿足青協活動資金需要的目的，努力拓寬資金來源渠道，尋找合作伙伴。

2.建立完善的商家資料檔案，制作聯系單，積極保持與各個商家的長久聯系，打開視野，了解社會，為本協會開展活動創造有利條件，形成良好的外部環境。

3.新的學期，外聯部的目標之一就是能夠與中大聯誼，利用兩校間的優勢，增強兩校的友誼，拉近彼此的距離。

4.外聯部是最能體現其實踐能力的團體，要求具有較高的綜合素質，因此，我們將定期進行相關的培訓。

5.外聯部對外代表著青協乃至學院的形象，因此，外聯部在搞各項活動的過程中應盡量在校內外樹立誠實守信、精練能干的形象，我們應以培養個人素質的基礎工作做起，并與各部保持密切聯系。

6、新學期外聯部將建立評優制度，每次外聯工作結束后，對表現突出的干事予以表揚和鼓勵，提高部員工作的積極性。

7、外聯部將會發揮外聯作用，與從化乃至廣州的各企業、事業單位做好溝通與交流，建立良好的合作關系，以便為我協會的各大活動提供物資所需，保障活動的完善與到位。

二、自身素質培養

人的發展是多方面的，自身的綜合素質也可根據發展的不同程度劃分為不同的組成部分。對我來說，可以將我自身的綜合素質區分為三個組成部分：基礎性素質、專業性素質和創新性素質。基礎性素質是整體素質結構中處于基礎的部分，這里的基礎既是指適應學校生活所需要的基礎，也是指形成專業性素質和創新性素質所需要的基礎。專業性素質是在這里指能較好地勝任外聯這一專門工作所需要的素質。創新性素質是指開展創造性的活動（拉贊助與開展外聯活動）所需要的素質。只有當這三部分素質協調發展到一定階段的時候，才能說具備了一定的綜合素質。

三、招新計劃

招新對象： 主要針對2014屆新生 招新人數：12人 招新要求：

1.鑒于本部門以注重實效性為主，應招者必須要有良好責任心，不可隨意推卻所分配的工作。

2.在本部門日常工作中，部門成員常與商家、學校領導、老師接觸，故應招者要有良好的溝通能力和交際能力，為人謙虛有禮。3.針對本部門工作時需處理一些突發狀況，應招者要思維敏捷，做事靈活講求方法。

4.青協外聯部工作的實質是一項為廣大同學服務的工作，因此應招者要對工作有熱情，有奉獻精神。

5.鑒于外聯部的基本工作，人脈廣的學生優先考慮。招新流程：

1.外聯部全體成員深入到14屆各班進行宣傳，對協會外聯部的職能及日常工作作好宣傳，并積極動員同學參與本次招新。

2.在新生到來之際走訪宿舍，一來代表慰問，并且以宣傳協會。3.在軍訓時期派發宣傳單，進行面對面宣傳。在東區超市、西區超市設立招新地點，在招新地點，我們將安排協會內的工作人員現場介紹和指導同學報名，同時也會利用展板來宣傳我們的協會。4.第一輪面試時，面試者先作特色自我介紹，這樣能體現面試者的個人思想與溝通能力，然后由外聯部相關人員對其進行提問，提問時針對面試者的自我介紹提問題，考驗面試者的應變能力，選出相對優秀的同學。

5.面試進行時，分派一個臥底考官在等待面試的人群中，觀察面試者的交際能力，隨機與面試者搭訕，觀察面試者最真實的一面。6.順利通過第一輪面試的同學進入第二輪面試環節，在第二輪面試以小組協作的方式進行，由考官出題，組員間協作解決，考察面試者的

寫作能力與團隊精神。每組面試隊伍中混入一個臥底面試官，適時的與面試者假意產生矛盾，觀察面試者的反應。

7.通過第二輪面試的同學再分組進行最后的第三輪面試，面試形式為根據人數把面試者分組進行一次拉贊助的演練，由部長、副部長及2013屆干事親自面試。

四、人員培訓

為加強本協會外聯部新部員的工作能力，特制定本培訓計劃。

（一）培訓目的：通過培訓使部員具備較強交際能力、領導組織能力、語言表達能力、一定的寫作功底等多方面綜合能力的學生，同時，使部員具有提出問題并能主動解決問題的能力，能夠合理處理工作和學習的關系的能力，以及熟悉本部門的主要工作。

（二）培養目標：基于部門的條件，針對部門的工作，經過實施新部員培養計劃，希望每個部員都會寫策劃和總結并且會與商家說話，讓他們“會”做事且能自己“找”事做。

（三）具體培訓計劃：

1.評估部員的個人能力，把所有部員分成三組，在部長及副部長的帶領下，以助手和監督者的身份深入到每個小組的工作中，負責協調好各組活動，做好總結，并提出建設性意見。

2.培養部員的交際能力，主要是針對我們協會舉辦大型活動時的外聯。首先讓部員自己查找資料，學習一下什么是拉外聯、怎樣拉外聯，拉外聯時應注意的問題和如何取得商家的信息等基本問題。

3.由部長，副部長和一些有外聯經驗的13屆干事進行一次或多次培訓課程，具體講解一些拉贊助時的技巧，與商家溝通的要領，需要注意的問題等.4.然后由部長、副部長帶領新部員熟悉一下拉贊助的流程，現場模擬并進行現場指導，待時機成熟以后，分派部員自己出去找商家拉贊助。

5.寫作能力的培養。先教部員怎樣寫策劃和總結（發給新干事一些策劃書和總結），然后對于拉外聯時的外聯策劃主張由干事自己寫（針對于商家的策劃），并且以后干事每人每次外出拉贊助后寫一份工作總結交于部長，包括他們的一些建議和想法，以及他們的心得體會。6.培養主要方式是以實踐為主，在實踐中提高新部員的各方面能力，達到一個具備口才、交際、論辯等多方向綜合能力。

7.增強部員的團結合作精神，適當的讓部員與其他部門合作，培養其全局性觀念。

（四）青協干事培訓主要遵循兩個原則：

1、在實踐中成長，多讓部員干實事，引導他們在做事的過程中學會做事與做人。

2、全體培訓與特殊培訓相結合，對于部員全體培訓不分門別類，所有培訓針對于全體部員，并具體對某個干事的某個弱點進行特殊的培訓，以使其早日適應外聯的工作。

（五）培訓課程

1、禮儀培訓

邀請專門的禮儀人員，進行一個課時的相關外聯禮儀培訓。并進行現場模擬，將教授的知識最大化的令干事明白。

2、贊助培訓

由部長主講，向新干事傳授經驗與知識，培訓與實戰結合，在部長的帶領下讓新部員更快熟悉一下拉贊助的知識。

3、文書培訓

文書培訓即策劃書的書寫能力培訓，這需要部員大量練習書寫策劃書，加上部長的指點與修改，讓新干事由量向質的飛越。

五、人員考察制度

（一）例會考核制度

部門每周由部長主持召開例會，并由指定副部長作會議記錄并進行考勤。若部門成員無故曠會，累計三次作勸退部門處分。

（二）簽到考核制度

協會召開大型會議或活動，本部門成員必須在規定的時間內按時參加并簽到。

1.本部門內部簽到工作由指定副部長負責。2.若個人無故曠會，累計三次做勸退部門處分。3.若請假次數累計達3次著，做不少于700字檢討。

4.無故遲到一次，做不少于700字檢查。累計三次遲到記為曠會一次。

（三）日常工作考核制度

各成員需安規定完成日常工作。

1.各干事每月上交一次對自己本月日常工作情況總結的報告，若無故沒交，累計兩次作勸退部門處理。

2.若在日常工作中由于個人因素造成嚴重損失或嚴重不良影響者，做勸退部門處分。

六、人員安排

（一）本部建設 1、2014年新學期開始，納新工作正在進行中，由2013屆成員負責新成員的招募和培訓的工作，為外聯部將來的發展打下基礎。

2、納新完成后，由部長將新干事分成三組，確定組長，明確組內的分工，在初期開展組與組之間的策劃書寫作競賽，提高新干事的策劃書寫作水平。

3、創新外聯方式，規定每組定向熟悉一家或多家企業，并與此企業建立長期的聯系，鼓勵組員與對方企劃部工作人員長期聯系交流，方便外聯日后工作的開展。

（二）外聯工作

1、做好每一次活動的策劃。中期工作時將再分一次小組，以免組與組之間聯系不夠，鼓勵新干事間多交流、多關注身邊各式各樣的宣傳活動，讓我部門的外聯策劃更加新穎、更能吸引商家的目光。

2、將過去有過交流的商家分配給每個小組并保持聯系，通過過去的

了解和經驗試圖在他們身上尋求再次合作的機會，保持良好的合作關系。

3、拓展外聯的方式，每個小組輪流出校，嘗試挖掘出新的商家、尋找新的商機。為外聯工作增添更多的機會和可能。

（三）公關工作

1、新學年外聯部的工作之一就是組織協會內部的內聯活動，每個部門干事將分派一個部門或隊伍作聯系任務，每個干事與其負責的部門或隊伍保持聯系，了解該部門或隊伍對于內部聯誼的意見，以便我部門組織出更加適合協會的內聯活動。

2、我部門也將會與其他組織的外聯部進行聯誼，加深各外聯部間的友誼，拉近與其他組織的距離。每次與其他組織聯誼時，分派一個干事負責，并固定與這個組織聯系各項大小事宜。

七、部門內紀律以及規定

1.外聯部的干事要適場合來區分部長和干事之間的等級之分；有事互相幫助；團結一體，不互相排擠，不相互勾心斗角，建立良好的關系。2.外聯部干事未經過老師批準不得擅自為外聯部的事情逃課或進行違反校紀校規的行為。如有特殊情況于老師和部長商議。

3.外聯部每周舉行一次集體例會，例會的具體時間待定，舉行會議的具體地點由當周的負責人（輪流）向學校申請教室，然后通知部內成員。每次例會必須按時參加，不得無故遲到或缺席。例會時，各干事應拿筆和紙將會議事宜記錄下來。

4.對外聯部的一切決議和工作，每一個成員均有質疑、提出建議、意

見和批評的權利。

5.在拉贊助時遇到的疑問或困難要及時向部長反映并不做違法違紀的事，在遵守學校、學院的規章制度和管理的基礎上做事。6.注意著裝，參加活動或外出拉贊助時，每一個外聯部的成員代表的都是整個協會乃至學院的形象，所以要求每個干事注意自己的著裝，男生不穿人字拖、背心，女生切勿衣著過于暴露。7.出于工作需要，部門內部禁止談戀愛。