第一篇：2014年第一季度設備管理工作小結

2014年一季度設備管理工作小結

根據2014年設備管理工作安排，延續2013年設備管理工作的模式，并在此基礎上按照八鋼公司規定提升要求，要求各基層單位在設備的管理工作上嚴格按相關管理辦法開展，并將設備事故與獎金掛鉤，很大程度上提高了隊部的執行力。對設備、設施故障及時采取糾正和預防措施，分析、消缺并實施維修整改。

2014年一季度物業管理分公司采購指標757萬元（其中工程組采購指標50萬元）；消耗指標830.41萬元（其中工程組消耗指標80萬元）；零固指標5萬元；零星修復指標44萬元（年度指標120萬元）。第一季度無設備事故發生。分公司2014年大中修、小修理項目、固定資產投資項目，共計12項，費用為342.64萬元；大中修項目9項，費用212.64萬元；固定資產投資項目3項，費用130萬元；（其中含八鋼公司立項工程4項，費用為75.29萬元）。目前工程項目已陸續開工，完成率15%。內部零修工程12項，費用29.7萬元，完成率80%。

小修理年計劃費用120萬元，完成率30%，設備完好率達到95%。計量設備根據生產設備的檢修，提前制定送檢計劃，分期、分批進行送檢。八鋼廠區、生活區主次干道及設施維護、維修工作已展開，在第一季度做好道路維修前期準備工作和維修合同的簽訂工作。

第二篇：3月份設備管理工作小結4

九江煉鋼廠2013年3月份設備管理工作小結

一、主要設備運行指標情況：（2月26日—3月25日）

二、主要設備事故、故障停機情況：

（1）60T轉爐：全月故障時間65分鐘，比考核基數80分鐘節省15分鐘，比上月上升32分鐘。其中機械故障0分鐘，月目標15分鐘，節省15分鐘；電氣故障65分鐘，月目標55分鐘，超10分鐘；操作故障0分鐘，月目標0分鐘，持平；儀表故障0分鐘，月目標0分鐘，持平。全月60噸各生產車間故障情況：轉爐一車間月累計47分鐘（其中電氣故障47分鐘），月目標30分鐘，超17分鐘；方坯一車間月累計6分鐘（其中電氣故障6分鐘），月目標20分鐘，省14分鐘；準備車間零故障，省10分鐘；運行車間60噸區域月累計12分鐘（其中電氣故障12分鐘），月目標20分鐘，節約8分鐘。

（2）120T轉爐：120T轉爐全月故障時間38分鐘，比考核基數130分鐘節省92分鐘，與上月比較下降8分鐘。其中機械故障10分鐘，月目標20分鐘，省10分鐘；電氣故障7分鐘，月目標60分鐘，省53分鐘；儀表故障10分鐘，月目標0分鐘，超10分鐘；操作故障11分鐘，月目標0分鐘，超11分鐘。全月120噸各生產車間故障情況：轉爐二車間月累計15分鐘（其中操作故障5分鐘、儀表故障10分鐘），月目標35分鐘，節約20分鐘；運行車間120噸區域月累計13分鐘（其中電氣故障7分鐘，操作故障6分鐘），月目標35分鐘，節約22分鐘；準備車間120噸區域月累計10分鐘（其中機械故障10分鐘），月目標0 分鐘，超10分鐘；其余車間零故障。60T轉爐故障明細:

1、2月27日丁晚班1#行車主小車無動作，影響1#爐8分鐘，2#爐4分鐘。（電氣）2、3月8日丁晚班1#爐1#氧槍2:31-2:38因電器故障，造成無動作7分鐘。（電氣）

3、3月9日1#鋼包車無動作，因電纜卷筒內連接線燒，造成電纜短路，影響生產12分鐘。

（電氣）

4、3月17日1#機試機時系統跳閘,導致中間罐車空開跳閘無動作，影響6分鐘。（電氣）5、3月21日1#爐2#氧槍無動作，且故障處理過程中2#氧槍發生鋼絲繩松弛，影響28分鐘。（電氣）

120T轉爐故障明細：

1、2月27日4#爐1#氧槍回水流量儀表本身故障，造成波動大自動提槍，影響生產5分鐘。（儀表）

2、2月27日 4#一次風機振動大跳閘，影響生產10分鐘。（機械）

3、3月8日2#行車檢修時大車無動作（7:56-8:02）影響6分鐘。（操作）

4、3月9日8#行車主小車變頻報警無動作，影響7分鐘。（電氣）

5、3月11日4#爐氧槍出水流量低，影響生產5分鐘，責任自動化部。（儀表）

6、3月23日3#爐2#氧槍卡渣，造成鋼絲繩出槽，影響生產5分鐘。（操作）

三、3月份主要檢修情況：

四、主要成本指標：

能源動力費用：3月份64.25元/噸，與目標持平。

設備材料備件費用：3月份綜合完成2.38元/噸，與計劃比較下降1.47元/噸。主要原因：3月份全面清查了現場已領未耗的庫存物資，健全了新物資領用審批制度，規范執行了領用程序，嚴格控制了新物資消耗，充分利用已領遺留物資，節省了成本。

五、3月份重點工作完成情況

1、進一步深入推行了A類設備運行日監控和月評價工作。

2、持續開展了每周雙向監督設備檢查、重大危險源檢查、能源管理等各項基礎工作執行情況的監督檢查。

3、組織開展了“崗位無違章、操作零失誤”的反違章操作專項活動，進一步加強了設備操作管理。

4、組織了備件壽命管理和現場物資清查工作，建立了備件壽命跟蹤臺賬，完善了現場物資管理臺賬，進一步控制備件消耗，實現了挖潛增效。

5、重點檢查了設備A、B級風險控制執行情況和新老區電氣隱患專項排查，確保了設備安全運行。

六、2013年4月份工作計劃：

（一）工作目標：

1、設備故障誤機時間：力爭新老區零故障，確保老區≤40分鐘，新區≤50分鐘，新老區堅決消滅設備造成的非計劃停爐停機事故。

2、成本目標：完成廠部能源動力攻關目標、設備備件材料成本新核定的控制目標。

（二）完成目標具體措施：

1、學習《方大集團設備管理制度》，進一步深化設備基礎五大平臺管理。

2、深入推行備件壽命管理，完善備件壽命跟蹤臺賬，控制備件消耗。

3、強化物資管理，進一步減少庫存、降低消耗。

4、能源動力消耗，繼續強化日常監控，推行攻關措施，力促全面完成目標。

（三）具體主要工作安排:

60噸區域：

1、協調及督促維修對蓄熱器排污管進行管路安裝。

2、督促維修車間、生產部盡快安排1#ups電源外委，協調廠家到場修復。

3、繼續跟蹤目前二冷氣控制閥改造使用情況（已改2流），根據情況協調再改造4個流。

4、督促方坯一車間繼續做好火切改造跟蹤，盡快按承包協議達到要求。

120噸區域：

1、3#、4#爐氧槍回水管改造前期準備工作已完成，督促生產科協調4小時全停機會接口。

2、新老區防雷接地檢測。

3、督促1#脫硫除塵風機變頻器46伏電源變壓器備件到貨。

4、3#機步進冷床檢測梁問題，督促維修打包箱灌漿修復。

煉鋼廠設備科

2013年3月27日

第三篇：上半年鋼鐵企業設備管理工作小結

以點檢為中心加強設備管理設備運行“穩定、高效”上半年，在完成了大量設備基礎管理工作的同時，加強了制度落實和考核，促進了崗檢、專檢、巡檢三級點檢和各項設備管理工作的全面開展。并通過推行預知性和計劃性設備定修，扭轉了投產初期事故影響時間長、生產損失大、設備維護靠“搶修”的被動局面。同時，TM管理工作也得到了快速推進，完成了培訓和作業指導書的編寫，并選定主要區域開展試點，成效顯著，在集團公司檢查評比中獲得了第三名的好成績。4月份，我廠還把機修車間合二為一，并成立了副科級單位——機械設備點檢站，形成了“陣容強大”的專業化設備點檢隊伍，提高了設備維修的整體實力。隨著生產節奏的加快和設備產能的發揮，針對大型化裝備條件下的設備管理特點，我廠不斷積累經驗、探索方法、消除弊端，初步形成了“一個目標、三個體系”的設備管理構架。一個目標：即，以設備的“穩定、高效”運行為重心，不斷創新設備管理模式，努力追求“人與機”的和諧統一，最終實現“設備效益最大化”。三個體系：即，以“點檢”為中心的閉環設備管理保障體系；以計劃檢修與點檢定修有機結合的設備維修體系；以星級設備管理為模式的設備管理評價體系。通過“三個體系”，廠部與生產、維修車間，形成了一個有指令、有執行、有監督、有反饋、有改進的“閉環”，保證了設備的“穩定、高效”運行。目前，轉爐作業率達到了64.2；連鑄機作業率達到了92.3；軋機作業率達到了72.1，均比去年12月份有了大幅度提升。上半年，還完成了遺留設備安裝調試和部分設備改造工作。3月份，鐵水脫硫系統正式投用，VD爐成功熱試并開始性能測試；5月份，精整區遺留設備機械部分全部安裝完成，6月底，隨著冷矯直機的投用，該區所有設備全部進入了生產、調試階段；目前，煤氣回收系統也正在施工，預計7月底投用。我們還根據生產需要，對滾切剪加工槽成功改造，解決了卡板問題；對收集臺進行改造，解決了“鋼板碰撞”問題；對鋼板入庫電磁吊進行改造，提高了鋼板入庫速度；并相繼對煉鋼污泥處理系統、冷床立柱和圓盤剪溜槽等部分區域和設備成功進行了改造。

第四篇：【茶堰小學】第一季度食堂管理工作小結

馬蹄鎮茶堰小學2017年春季學期第一季度

食堂管理工作小結

我校一直非常重視學校食堂安全衛生以及愛心午餐質量的管理工作，成立了學校食堂安全衛生管理小組，校長親自擔任組長，成員由學校食堂管理教師、后勤的有關人員組成。同時，我們還制訂了詳細的學校食堂安全衛生管理制度，并定期深入到食堂進行檢查落實。我們按規定辦理了《食品衛生許可證》，并按時進行年審。現將食堂四月份的管理工作情況匯報一下：

一、高度重視，工作落實。

學校根據上級文件精神和鎮中心學校的直接指導，成立了以校長為組長的食品衛生安全管理工作領導小組，委派工作責任心強熟悉食堂管理的汪義元同志擔任食堂管理負責人，食堂配齊采購員、保管員、衛生管理員和監督員。學校食堂監管體系和食品衛生管理網絡清晰，責任明確，政令暢通。

二、健全制度，有章可循。

食堂工作是學校工作的重要組成部分，直接影響到師生的身心健康，關系到學校的穩定和發展，我校把尊重學生生命權和健康權放在首位，從食品的采購到食品的驗收；從食品的加工到食品的儲存；從師生的就餐到餐具的處理，我們都按上級的規定，自始自終抓好落實層層把關。對面、油、肉、蛋我們更是嚴格把關。2017年2月20日以來，我校食堂采購的面粉、花生油、豬肉、調料全部是教體局的招標單位提供，這從根本上保證了師生飲食的安全。在實際工作中認真踐行科學管理，責任到人的思想，以為師生服務為宗旨，建立健全了各項規章制度和工作職責。有食堂管理制度、采購制度、保管制度以及從業人員職責等制度，使每個人員有明確的工作目標和具體的工作任務，每個人員在工作中均能服從大局、聽從安排，有較強的主人公意識、責任意識、團隊意識和服務意識。工作中做到了既分工又合作，強調了各自的工作必須到位入格，不得有半點馬虎和懈怠，員工之間能主動相互幫助、體貼、關心，出色地完成了學校下達的各項工作任務。

三、加強食堂內部管理，提高服務質量

1、嚴格執行從業人員持證上崗制度。

學校食堂辦理了衛生許可證，并且按時進行年審；食堂員工均接受衛監所的培訓和健康檢查，從業人員均持有效的健康證上崗。學校強化了對學校食品衛生工作管理人員和從業人員培訓，做到每月開一次食堂工作會對食堂人員有一個教育主題，每周不定時對食堂工作進行自查，保證各項制度的貫徹落實。食堂定期組織工作員工學習《食品衛生法》、《食品衛生管理制度》和食堂內部的相關制度和職責，始終把全校師生的生命安全和身心健康放在第一位。

2、嚴格程序，規范操作。

食堂操作，嚴格規范，從食品原材料采購(堅持“四不購”)→儲存保管(堅持驗收入庫制度)→出入庫(進出登記制度)→食品加工過程(生熟食品分開)→從業人員個人衛生(著裝、配證、衛生)。結合學校食堂實際，依據管理規范，嚴格過程管理和規范操作，確保生熟食品的安全衛生。要努力消除食堂不安全隱患(如非工作人員不進入食堂，剩余食品儲存、消毒的安全，預防中毒、疾病的安全，堅持每日報告制度)，確保飯菜安全。另外，學校還組織教代會不定期對食堂情況進行檢查，發現問題及時整改。

３、員工樹立服務意識。

員工在粗加工階段既要注意觀察菜的質量，發現問題要及時報告，更要勤儉節約，牢固樹立節約意識，成本意識。廚房人員掌握好烹制菜品的火候，保證色、香、味俱佳。每天的飯菜按時供應，并保證絕對安全、衛生。像韭菜、油菜等一些使用農藥過多蔬菜，我校從不購入。每天餐具按時、按規定消毒，從而保證餐具的衛生和食品的安全。從食堂干凈，整潔到飯菜味道，營養，節約以及讓師生吃飽吃好方面都是有口皆碑的。

4、實施民主監督

學校食堂財務收支實行由經手人、貨主、驗收人、伙食負責人、審批人“一支筆”簽字審批制度。重大開支經學校領導集體研究決定后，征求全體教師意見方可執行，伙食賬目實行按期公開。

5、明確相關責任

為規范學校財務管理，學校校長是學校食堂管理工作的第一責任人，負責并主持食堂全面工作制定各種規章制度、獎罰措施。負責食堂環境衛生、食品衛生、食堂人員個人衛生的監督檢查，負責食堂財務支出審批和物品出庫審批，并能保證學校食堂的正常運轉。報帳員是直接責任人，要嚴格控制經費開支，真正辦好師生伙食，并對學校食堂財務工作的合法性、真偽性負責，承擔經濟責任、紀律責任、法律責任。庫房保管員職責：負責所有采購食品、物資驗收檢驗工作，核對數量、品名與發票的數量、品名是否一致，核對無誤后并在發票上簽名。做好物資的出入庫和實物賬的登記工作。采購人員職責：制定采購計劃，保證食品物資數量、質量及食品的衛生安全。注重膳食花色品種葷素營養搭配和有效憑證的索取工作。

6、以“勤”落“實”，精細管理。

作為分管食堂的領導，要在“實”字上下功夫，“勤”字上作文章，堅持常抓不懈。一是要加強日常的管理、檢查、督導。二是要深入食堂實際，盡可能找準改進食堂工作的切入點。三是要深入市場實際，盡可能找準減少成本，提高質量的切入點。四是要深入師生實際，盡可能找準改進飯菜質量的切入點。其中每月至少一次的食堂工作專題會，是不可少的，通過專題會，分管領導和后勤管理人員一是總結本月工作，提出下月要求，二是對工人進行培訓，三是校長進行強調、要求，在精細過程管理中，注重終結管理，克服隨意性，增強自覺性。總之，用一個“勤”字，落一個“實”字，管理才能到位，工作才能把關。

7、做好了學生的就餐管理工作

吃飽吃好，這是家長最關心的問題，也是我們辦好食堂最關鍵的一個環節。為了做好這一關鍵環節，學校經常聽取學生和家長的意見或建議，在家長會上學校多次聽取家長的意見，逐步完善學校食堂管理。

此外，學校還負責做好了就餐有序、就餐公平。對學生的就餐，學校每天都安排了教師維護秩序，因學生食堂門口窄、空間小，我們只好一個班一個班地到食堂打菜，然后把菜端到教室就餐。同時我們還注意檢查學生的就餐結果，學校領導和食堂管理人員每天到各班級輪流就餐，了解學生就餐的第一手情況，進一步完善食堂的管理。

8、做好了餐具的消毒工作

衛生，重在預防。我們堅持了餐具消毒，雖然我們沒有高檔的消毒設備，但我們每天都堅持把餐具煮沸15分鐘以上。同時我們還堅持了頓頓清制度。頓頓清不是浪費，是對生命的保證。

在今后的工作中，將進一步把學校食堂管理工作放在至關重要的位置，長抓不懈，努力提高食堂管理質量和服務水平，為師生的身體健康，為學校的教育教學工作作好后勤保障，讓社會滿意，讓學生滿意，讓家長放心。

馬蹄鎮茶堰小學食堂管理員：汪義元

2017年4月24日

第五篇：2017年設備管理工作

設備管理工作

(一)進一步完善重大儀器設備（10萬元以上）的管理制度，做好大型設備共享工作。

(二)加強設備管理，做好設備使用登記，完成儀器設備的臺帳、設備存放地點的核對工作，維修了一批數控機床及普通機床，保證了工程中心實訓的順利進行。(三)完成2017實驗儀器設備計劃（總金額180多萬）的申報工作，包括數控車床、電腦等；完成了中地共建教學儀器設備的申報工作。(四)繼續報廢一批陳舊落后設備。

(五)完成新購3D打印設備、鉗工桌及臺鉗的安裝、調試及培訓工作，保證實訓儀器設備的正常使用。