第一篇：黨公委上半年工作總結及下半年工作打算

在區委區政府的正確領導下，七里溝街道黨工委按照全區建設“首善之區”和“三創優”會議工作部署，緊密結合全處實際，以“三個代表”重要思想為統攬，全面認真貫徹落實黨的十六屆三中全會精神，圍繞今年經濟社會發展的工作任務和進位爭先的奮斗目標，團結帶領全處廣大干部職工群眾，解放思想、深化改革、擴大開放，搶抓機遇、加快發展、力爭“三先”。上半年實現了時間過半全年任務完成超半。

一、上半年工作總結

(—)綜合經濟目標責任狀序時完成情況

1～6月，GDp實現17082．5萬元，完成全年區計劃任務的50．62％，同比增長31．47％。其中：一產增加值212萬元，完成年度任務的55．79％，同比減少21．36％；二產增加值2188萬元，完成年度任務的55．11％，同比增長38．31％；三產增加值14687萬元，完成年度任務的49．97％，同比增長31．83％。工業銷售收入實現8610萬元，完成全年任務的44．75％，同比增長24．07％：商飲服務業營業收入155742萬元，完成年度任務的51。31％，同比增長19．09％。

1～6月，協稅護稅實現220萬元，完成年度任務的43．48％，同比增幅57％。全社會固定資產投資7700萬元，完成全年計劃任務的128．33％，同比增長翻了一番。引辦固定資產投資千萬元以上項目通過市驗收2個，共計投資5000余萬元。實際利用外資90萬美元、自營出口32萬美元，分別完成年度計劃任務的52．94％和64．00％。

1～6月，新增私營企業10個，新增個體工商戶30戶。凈增就業人數364人，完成年度任務121．33％；再就業240人，完成年度任務133．33％。實施再就業培訓196人，開發公益崗位59人，分別完成年度計劃任務的115．29％和147．50％。社會養老保險擴覆154人，完成年度任務的55．00％。

㈡自我加壓，高標定位，務實創新，進位爭先，凝心聚力推動經濟社會全面跨越發展

XX年，我處堅定按照“以招商抓項目、以項目促改制、以改制增后勁、以穩定求發展”的工作思路，提出了“區內領先、市內率先、江北爭先”的競爭挑戰目標，大力營造“務實、創業、爭先”的濃厚氛圍，集中全處人民的智慧和力

量，聚精會神搞建設，一心一意謀發展。

1、年度任務、目標、責任、考核做到“四明確”。按照“爭創徐州首善之區”、“三創優”的任務要求，我處明確了"5432廣工程，排定了全處今年的36項工作要點，每一項工作要點都明確到責任單位(部門)、負責人和包掛領導，目標任務層層分解，責任明確，相應的考核辦法文件早制定一發。“四明確”有壓力、有動力，激勵了斗志，生發了合力，全處干部職工爭先恐后，全力拼搏進取，開創了各項工作的嶄新局面。

2、圍繞“中心”、突出“重點”、抓實“關鍵”、打造“亮點”。發展是硬道理，我們緊緊圍繞經濟建設這一中心任務，努力保持強勁發展勢頭，為“兩個率先”創造可持續發展、快速發展、跨越發展的新優勢和高平臺。一是在全處上下進一步強化“招商引資是第一要務”的意識，加大招商引資的工作力度，領導招商、干部招商、職工招商并舉并重，外出招商、網上招商、以商引商全面加強，突出招大商、招強商、招外商。今年上半年，投資5000萬元的藝恒包裝材料廠、投資3000萬元的廣大環球家俱超市、投資XX萬元的閩華汽車綜合大賣場、投資1000萬元的徐州寶明眼鏡公司等一批投資千萬元以上的項目相繼落戶我處。二是在全處進一步強化“工業經濟是第一方陣”的意識，堅持“有所為、有所不為”的原則，按照將姚莊工業園建成建材機械生產基地、ABS工業園建成汽車電子配件生產加工基地的規劃設想，引辦項目、加大技改、加大投資、壯大規模。上半年兩個工業項目投資園區建設，投資總額超過5000萬元，通過市考核驗收；果園工業園留大去小、留強去弱，并采取企業集資辦電，解決電力嚴重不足的制約。三是在全處進一步強化“稅源經濟是第一財力”的意識，稅源建設和稅源任務作為硬性指標考核，凈返還到辦事處實際數考核到黨委成員、機關科室人員、直屬單位干部，稅源任務完不成一票否決年終評先，取消一切獎項，實施末位淘汰。上半年我處全面加大了稅源工作力度，積極引轉企業轉辦稅務證，積極深入轄區各類企業掌握依法納稅情況，協稅護稅培育稅源，努力做到應收盡收，稅收已完成220萬元，同比增幅57％o四是將引資項目實施同改制有機結合，加快處屬企業改制步伐。我們把處屬企業資源，作為招商引資的載體，通過引資嫁接進行重組，用足用活資產資源，既達到改制增后勁，又能夠壯大稅源經濟新的增長點。投資XX萬元的汽車綜合大賣場，將以先租后買的方式實施金環賓館改制。

3、與時俱進加強黨的全面建設，提高執政能力水平，堅持科學發展觀，推動“三個文明”互為促進、協調發展。

重視加強黨的理論武裝工作，努力提高黨組織的凝聚力、戰斗力和創造力。黨委中心組學理論、學政策、學法律、學科學，提高綜合素質和決策水平，增強駕馭復雜局面的能力。進一步深化了黨委成員基層聯系點制度，深入基層了解社情民意，調查研究掌握決策第一手資料。深化了干部制度改革，將果園主管會計以上干部參照機關管理、考核、使用，任免調整了一批干部，提高了參照干部的待遇，實行按月實績考核發放報酬，激發了進取爭先的積極能動性。

依法對三官廟集體資產進行了股份化改制，新的運營機制產生了新的活力。上半年，三官廟充分利用資源，招商引資上項目，新建廠房5000余平方米，進廠就業農民25人。

城管改革穩步推進，城市管理進一步加強，市容環境和秩序進一步改觀，長效管理和創建質量水平明顯提高。計劃生育工作堅持做到“三到位”，基礎工作、信息化管理、流動人口計生工作全面加強，一法三規一條例宣傳深入開展，優生優育服務深入社區和群眾家庭，積極爭創計劃生育省示范區開展了一系列卓有成效的活動，取得了扎實的成效。

社會治安綜合治理工作力度進一步加大，在全市率先建立社會矛盾大調解工作機制，經驗在全市推廣學習，治安聯防、群防群治、打防并舉進一步強化落實，及時排查和消除社會一切不安定因素，控制在萌芽狀態，深化最安全地區創建成果繼續鞏固擴大。信訪工作高度重視，及時傳達貫徹落實市區會議精神和工作部署，認真接待群眾來信來訪，妥善解決矛盾問題，積極維護社會穩定。安全生產常抓不懈，定期檢查不安全隱患，及時落實整改措施，保障國家財產和人民生

總之，XX年上半年七里溝街道辦事處經濟建設和社會各項事業呈現了良好的發展態勢，為實現全年奮斗目標創造了良好條件，打下了堅實基礎。同時，直屬單位發展不平衡、世紀大道拆遷、企業改制等新的矛盾出現，形勢和挑戰依然十分嚴峻。

二、下半年的工作打算

思路再清晰，任務再明確，思想再統一，措施再有力，確保全處年度各項任務全面實現，超額完成區下達的各項指標。

7月31日黨工委召開了上半年全處序時工作任務調度分析會，部署了下半年工作.1、繼續加大招商引資工作力度，在項目建設上確保已建成的運營達效，在建的項目千方百計加快進度，8月底確保廣大環球家俱超市全面開業運營，年底新澳商務中心完成土建工程、4S汽車綜合大賣場建成開業。再洽談儲備一批大項目為明年打好基礎。

2、按期完成世紀大道拆遷和安置任務。成立拆遷工作領導小組、拆遷安置工作組和穩定工作組。宣傳政策、順利拆遷、加快安置小區建設等各方面工作。嚴格組織，確保為“四創工程”，即：創優質工程、創效益工程、創廉政工程、創無上訪工程。緊緊抓住這次拆遷機遇，加快轄區資源整合，爭創新的發展優勢。

3、繼續加大稅源經濟工作力度，積極主動與稅務征管部門密切配合，嚴查轄區企業偷漏稅行為，依法協稅護稅，確保轄區企業在泉山區納稅。組建廣大環球市場稅務工作協調組，千方百計爭取業主在我區納稅。在加快ABS工業園投資建設的同時，爭取下半年至少納稅100萬元。積極為廣達鐵路市場等引進企業提

供一流優質服務，爭取盡快辦理在我區納稅。

4、繼續深入做好果園XX年以來按企業退休的60名職工思想穩定工作，嚴肅查處黨員上訪行為。及時疏導金環賓館經營機制轉換后的思想轉化工作。進一步強化直屬單位做到“四個確保”，切實維護弱勢群體的利益。

5、充分認識世紀大道拆遷可能出現的新問題，提早做好工作預案，防止不穩定和群訪集訪，發揮政治思想工作優勢，努力維護社會秩序的穩定。

6、堅持兩手抓、兩手都要硬，一手抓經濟建設，一手抓精神文明建設，爭取黨工委確定的今年36項工作要點逐一落到實處，爭創一流成績，推動經濟社會發展再上新水平，再上新臺階，促進“兩個率先”奮斗目標的加快實現步伐，為建設全市首善之區做出更大的貢獻。

第二篇：工作總結及工作年工作打算

工作總結及工作年工作打算

今年以來，在區委、區政府的正確領導下，我局緊緊圍繞全區中心工作，堅持依法行政，全力加快農村道路建設改造，取得了較好的經濟和社會效益。

（一）穩步推進通鄉公路建設。今年是國家在我省實施通鄉公路建設的最后一年，在區委、區政府主要領導重視和支持下，我們在第一時間跑市上省，經過多方協調、取得理解和支持，今年又爭取到11.5公里的建設任務，獲得國家、省、市支持資金575萬元。工程按照程序實行了公開招投標，簽署了工程施工合同、監理合同及廉政合同，落實了質量保證體系。工程開工后，得到了各級領導的高度重視，省、市、區領導多次到現場進行檢查指導。我們克服了工期短、降雨天數偏多，尤其是在國債資金沒有到位等困難，堅持不等不靠，采取多種方式加快工程進度，共完成路基土方46,072立方米，水泥混凝土基層87,651平方米，水泥混凝土面層80,767平方米，在確保工程質量的前提下，按期交付使用，順利通過了省、市通鄉辦組織的交工驗收。

三年來，我區已建設通鄉公路42.2公里，形成了天恒山風景區——民主鄉休閑漁業基地——百菜無公害蔬菜基地——團結鎮工業園區的環狀公路結構，貫穿了一鄉一鎮經濟布局中的重點區域。通鄉公路建設得到了當地群眾的高度評價，成為區域經濟發展的重要載體，也為哈東地區的開發改造創造了有利條件。

（二）不斷提高公路的養護水平。今年，我們對全區23公里縣級公路、53.4公里鄉級公路進行了全面的養護。于春秋兩季進行了公路養護會戰，共處理翻漿、坑槽等公路病害2萬余平方米，清垃圾6085立方米，維修橋梁15座/373米，疏通涵洞61道/667延米，新植、補植樹木5900株，安裝地名牌及警示標志。同時，對縣、鄉級公路的3座橋梁破損的橋欄桿進行了重新預制和維修，保證了行人和車輛行駛的安全。

（三）抓好交通規費征收工作。采取多種方式，加大收費力度。通過延長出勤時間，增加路檢路查的頻率；積極宣傳交通規費征收政策，增強了業主的納費意識；調查費源，摸清底數及轄區內車輛的變化、費源流向等有效措施，現已征收地方養路費121萬元，超額完成了省市下達的征費任務。

（四）大力加強隊伍建設。結合“保持共產黨員先進性教育”活動，為提高機關工作效能，防止工作人員在執法過程中出現不作為或亂作為的問題，我們堅持從嚴治理方針，按照“抓班子、帶隊伍、促工作”的總體思路，開展了行政執法規范化建設活動，從五個歡迎光臨好人網方面加強了隊伍建設：一是抓廉政建設，要求每一個職工都要做到請客不到，送禮不要，秉公執法。二是抓工作紀律，實行指紋打卡，嚴格出勤管理。三是抓機關形象，積極開展創建市級文明單位活動，規范機關工作秩序，要求機關干部在工作場合著裝整齊，掛牌服務。四是抓制度落實，將制度與規定嚴格落實在行動上，從領導做起，相互監督，嚴格兌現。五是抓技能培訓，堅持周五學習制度，既抓政治學習，又抓業務學習。大興學習之風，打造學習型隊伍，提高整體素質，推動交通事業發展。

二、工作中存在的困難和問題

XX年，我們雖然取得了一定的成績，但與區委、區政府的要求還有一定的差距，還存在著一些亟待解決的問題。一是公路建設資金籌措難。目前，我區公路建設除國家和省、市補貼資金外，地方配套資金籌措比較困難。二是由于國家、省相關政策的調整，燃油稅即將開征，加之部分養車戶繳費意識淡薄，交通規費征收難度加大。三是個別執法人員素質有待提高。這些問題都有待我們在今后的工作中進一步完善和解決。

三、明年工作安排

XX年是“十一五”規劃的起步之年，十六屆五中全會和中央經濟工作會議對“十一五”期間建設社會主義新農村、加快推進農村道路等基礎設施建設提出了新的要求，結合區情，立足交通局工作職能要抓住有利時機，促進交通事業快速發展。

明年我局工作的總體思路是：以黨的十六屆五中全會和中央經濟工作會議精神為指導，緊緊圍繞全區中心工作，以推進交通基礎設施建設、強化交通規費征繳為重點，依法行政，服務“三農”，努力構建和諧交通。

（一）推進交通基礎設施建設

明年，在交通基礎設施建設方面，我們要抓住哈市啟動通村公路建設的契機，力爭江南中環路水泥廠至五星段、民主鄉至新立村、民主鄉至民主村、團結鎮至石人溝村等4條公路立項建設。為此，我們要強化三項措施：一是加大爭項目力度，爭取國家投資，積極跑省上市，爭取通村公路立項。二是層層聯動，充分調動鄉鎮公路建設的積極性和能動性，共同籌集好公路建設的配套資金。三是通過選擇合理化設計方案，盡量就地取材，控制工程造價等手段，減少配套資金的投入。

（二）抓好規費征收工作

地方養路費取之于車用之于路，是公路建設的主要資金來源。我們要努力克服諸多不利因素，認真負責地抓好交通規費的征收工作，爭取全面完成省市下達的征收任務。一是強化征稽人員的業務素質，通過完善學習制度，在堅持自學的基礎上，采取走出去，請進來的辦法，努力提高隊員的業務素質。二是加大公路規費征收法規的宣傳力度，通過設立宣傳站、發放宣傳單、懸掛宣傳標語等形式來增強廣大養車戶形成自覺納費的意識。三是車輛普查和歡迎光臨好人網路面稽查相結合，確保應收盡收。對全區應繳費車輛進行一次登記，健全車籍檔案。建立催繳制度，下發繳費通知單，提高規費收繳率。同時加大路面稽查力度，對漏繳、欠繳車輛依法處罰。四是端正行業風氣，加強監管力度，通過聘請行風監督員、發放征求意見信等形式查找行業不正之風。強化紀律要求，杜絕公路三亂現象發生。

（三）切實加強行業管理

XX年，我們將按照“強化管理、規范行為、健全機制、確保有序”的方針加強行業管理，確保我區交通行業管理規范有序。一方面加大運輸市場監管力度。開展“三貼近”活動，貼近交通職工、貼近管理對象、貼近運輸企業，針對群眾反映的突出問題，推行人性化執法，體現以人為本、教育為先的人性化執法理念，真心實意地為群眾辦實事、解難事。另一方面，在路政管理工作中搞好“三個結合”，即：專項治理與源頭治理相結合；行政手段與經濟手段相結合；部門聯手與區域聯動相結合，協調各相關部門，全面提高路政管理工作的實效。

總之，XX年我們將在區委、區政府的領導下，緊緊抓住全區中心工作不動搖，解放思想，團結奮進，扎實工作，為推動全區交通事業再上新臺階作出積極的貢獻。

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第三篇：科技局年工作總結及年工作打算

快速減肥的秘訣。

又到一年減肥時，所謂冬季不減肥，春季徒傷悲，趁著冬季開始進行減肥吧，就能在春季穿上美美的衣服。今天就和大家分享下冬節快速減肥的一些小秘訣，都是我個人的經驗所得呀，雖然不是那種立竿見影，但是還是能有效地看出效果，希望對減肥的朋友們有幫助。

[飲食方面]：早晨起床一杯溫開水。

早晨起來一杯溫開水，不僅能暖胃，也是快速減肥的一個秘訣。早晨一杯溫開水能讓體內宿留的滯留物比較順暢的排出，防止滯留物過多堆積在脂肪皮層下導致小腹脹大。所以每天早上一杯溫開水，不僅能有利于身體健康，而且利于減肥，同時這個減肥的成本比較低。

根據個人體質挑選適合自己的食物。

每個人的體質不相同，食物對于不同體質的影響也不統一。因此減肥的朋友們要根據自身的體質條件，搭配適合自己體質的減肥食物。要從內而外的減肥，改善自身的體質。例如：寒性體質的人群不要吃太涼的食物，因為這樣會令體溫進一步下降，新陳代謝失衡，就無法消耗更多的熱量，體內的廢物與毒素也不能徹底排出，易胖體質會更加嚴重。

飯前一杯溫開水或者一碗湯羹。

飯前一杯溫開水或者一碗湯羹，能適當地填飽肚子，增加飽腹感，能讓用餐的量有所減少，同時溫性流食能暖胃，加快新陳代謝，促進進食后的消化，改善排毒便秘。但是值得注意的是，盡量避免比較冷的開水或者湯羹，因為比較冷的流性食品會令體溫急劇下降，甚至減緩

新陳代謝，尤其是體質比較寒的朋友，冷的流食會對體質造成影響。

[運動方面]：通過快走運動來消耗熱量。

散步能減肥，但是效果比較差，而快走這個運動能比較有效地消耗熱量，快步走，姿勢要矯正好，先是腳跟著地，然后腳掌充分落地，上身挺直，腰腹收緊，達到稍微出點汗的效果最佳。如果想運動效果有所提高的話，兩臂就大幅度地擺動起來吧，每次走路堅持15分鐘以上。這個運動堅持一個月以上能有效地減肥，但是也要注意堅持，不要運動幾天后就突然放棄，這樣會導致腿部肌肉短時間反彈，會更胖的。如果不想繼續運動，也建議慢慢地減少運動量。

每日注意多收腹，同時可以通過按摩保持體內平衡。

腹部是眾多朋友減肥時最頭疼的，腹部容易堆積脂肪，形成小肚腩。所以平時要注意多收腹，提高腹肌能力。平時站直收腹，坐的時候也要挺直腰板，多收腹多呼吸，尤其是洗澡后按摩腰腹，能促進全身的新陳代謝。

[藥物方面]：減肥藥立竿見影不用太辛苦，適合上班族、懶人。溫馨提示：

以上也許并不是什么新鮮的方法，甚至談不上是秘訣，但是上面的每一種減肥方式都有獨特的個人經驗在里面。其實真正的減肥秘訣是：將上面幾種方法結合起來（飲食、運動、藥物），可以達到真正的神速減肥效果。

減肥是一項持久戰，不要中途放棄，就這么簡單。各位不要盲目減肥把自己的身體給弄壞了，必竟我們要漂亮更要健康！祝你減肥成功！

第四篇：工作總結及工作年工作打算

今年以來，在區委、區政府的正確領導下，我局緊緊圍繞全區中心工作，堅持依法行政，全力加快農村道路建設改造，取得了較好的經濟和社會效益。

（一）穩步推進通鄉公路建設。今年是國家在我省實施通鄉公路建設的最后一年，在區委、區政府主要領導重視和支持下，我們在第一時間跑市上省，經過多方協調、取得理解和支持，今年又爭取到11.5公里的建設任務，獲得國家、省、市支持資金575萬元。工程按照程序實行了公開招投標，簽署了工程施工合同、監理合同及廉政合同，落實了質量保證體系。工程開工后，得到了各級領導的高度重視，省、市、區領導多次到現場進行檢查指導。我們克服了工期短、降雨天數偏多，尤其是在國債資金沒有到位等困難，堅持不等不靠，采取多種方式加快工程進度，共完成路基土方46,072立方米，水泥混凝土基層87,651平方米，水泥混凝土面層80,767平方米，在確保工程質量的前提下，按期交付使用，順利通過了省、市通鄉辦組織的交工驗收。

三年來，我區已建設通鄉公路42.2公里，形成了天恒山風景區——民主鄉休閑漁業基地——百菜無公害蔬菜基地——團結鎮工業園區的環狀公路結構，貫穿了一鄉一鎮經濟布局中的重點區域。通鄉公路建設得到了當地群眾的高度評價，成為區域經濟發展的重要載體，也為哈東地區的開發改造創造了有利條件。

（二）不斷提高公路的養護水平。今年，我們對全區23公里縣級公路、53.4公里鄉級公路進行了全面的養護。于春秋兩季進行了公路養護會戰，共處理翻漿、坑槽等公路病害2萬余平方米，清垃圾6085立方米，維修橋梁15座/373米，疏通涵洞61道/667延米，新植、補植樹木5900株，安裝地名牌及警示標志。同時，對縣、鄉級公路的3座橋梁破損的橋欄桿進行了重新預制和維修，保證了行人和車輛行駛的安全。

（三）抓好交通規費征收工作。采取多種方式，加大收費力度。通過延長出勤時間，增加路檢路查的頻率；積極宣傳交通規費征收政策，增強了業主的納費意識；調查費源，摸清底數及轄區內車輛的變化、費源流向等有效措施，現已征收地方養路費121萬元，超額完成了省市下達的征費任務。

（四）大力加強隊伍建設。結合“保持共產黨員先進性教育”活動，為提高機關工作效能，防止工作人員在執法過程中出現不作為或亂作為的問題，我們堅持從嚴治理方針，按照“抓班子、帶隊伍、促工作”的總體思路，開展了行政執法規范化建設活動，從五個歡迎光臨好人網方面加強了隊伍建設：一是抓廉政建設，要求每一個職工都要做到請客不到，送禮不要，秉公執法。二是抓工作紀律，實行指紋打卡，嚴格出勤管理。三是抓機關形象，積極開展創建市級文明單位活動，規范機關工作秩序，要求機關干部在工作場合著裝整齊，掛牌服務。四是抓制度落實，將制度與規定嚴格落實在行動上，從領導做起，相互監督，嚴格兌現。五是抓技能培訓，堅持周五學習制度，既抓政治學習，又抓業務學習。大興學習之風，打造學習型隊伍，提高整體素質，推動交通事業發展。

二、工作中存在的困難和問題

XX年，我們雖然取得了一定的成績，但與區委、區政府的要求還有一定的差距，還存在著一些亟待解決的問題。一是公路建設資金籌措難。目前，我區公路建設除國家和省、市補貼資金外，地方配套資金籌措比較困難。二是由于國家、省相關政策的調整，燃油稅即將開征，加之部分養車戶繳費意識淡薄，交通規費征收難度加大。三是個別執法人員素質有待提高。這些問題都有待我們在今后的工作中進一步完善和解決。

三、明年工作安排

XX年是“十一五”規劃的起步之年，十六屆五中全會和中央經濟工作會議對“十一五”期間建設社會主義新農村、加快推進農村道路等基礎設施建設提出了新的要求，結合區情，立足交通局工作職能要抓住有利時機，促進交通事業快速發展。

明年我局工作的總體思路是：以黨的十六屆五中全會和中央經濟工作會議精神為指導，緊緊圍繞全區中心工作，以推進交通基礎設施建設、強化交通規費征繳為重點，依法行政，服務“三農”，努力構建和諧交通。

（一）推進交通基礎設施建設

明年，在交通基礎設施建設方面，我們要抓住哈市啟動通村公路建設的契機，力爭江南中環路水泥廠至五星段、民主鄉至新立村、民主鄉至民主村、團結鎮至石人溝村等4條公路立項建設。為此，我們要強化三項措施：一是加大爭項目力度，爭取國家投資，積極跑省上市，爭取通村公路立項。二是層層聯動，充分調動鄉鎮公路建設的積極性和能動性，共同籌集好公路建設的配套資金。三是通過選擇合理化設計方案，盡量就地取材，控制工程造價等手段，減少配套資金的投入。

第五篇：建筑工程公2013年工作總結及2014年工作打算

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建筑工程公2013年工作總結及2014年工作打算

建筑工程公2013年工作總結及2014年工作打算

2013年過去了。大家知道，我是七月份到公司的，正式上班是國慶節后。上半年公司在xx的領導下已走上了正常發展的軌道，我來后下半年的工作也有所起色，總結起來，主要有以下六個特點：

一、重抓創優，公司信譽得到進一步提升。

今年我公司成功創建兩個省級文明工地，實現了歷史性突破，一個是縣經濟開發區的科技大廈（20層），一個是xx市區人民路菜場（30層）綜合樓，這兩個項目雖不是公司直屬隊負責施工的，但項目經理一個是朱小兵，一個是王總，他們也正常到工地，每次檢查更要親臨現場。今年在xx只有xx公司一家當年獲得兩個省級文明工地，得到了省、市建設主管部門領導的充分肯定。同時，我們在xx的孫總也有所突破，通過努力，承接了xx多萬的總廠客運中心項目；xx的黃總承接了x多萬元的煤焦代油項目，我們過去時建設單位的領導反映都很好；特別是在山西的梁總，能夠克服重重困難，xx十一萬平方米的三十三層高層項目，現場是周總負責的，我也到現場去過，該1

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項目是我們公司歷史上承建的最大單體工程，因天氣原因現在差兩層就封頂，無論是進度、質量，還是安全工作做得都很到位，在當地被當作樣板工程，梁總講明年也爭取報省優。

我們縣內的鋼結構公司，白手起家，在xx港承建的光伏設備廠房，在進場的十幾家施工單位中，領導和甲方對我們印象最好，老王的“鐵的精神、鋼的信譽”牌子很有特色，縣領導一開始不知道是我們承建的，看到這個大門牌問我這是哪一家承建的，說這口號硬梆梆的，很不錯，并說“只要你干得好，社會上大的項目就有人找”，我們老王回答得很好：“做大事、找xx、發大財、大發展”；現在黃沙港的近四萬平方的廠房合同也定下來了，節后就開工；海事處工地不大，但連云港海事處領導反映也很好；cc經理的安置樓項目信譽也很高。總之，通過創優，公司信譽得到了進一步提升，今年的成績為明年公司承接更大的項目打下了基礎。

二、廣招人才，公司的資質得到了鞏固。

今年是特級資質就位年，目前這項工作已全部結束，明年將開展一級資質就位工作，說實話，開始時我們很有壓力，注冊資金、工程業績等問題還不大，最主要的就是人員，對于高工、工程師這塊，今年新政策要用二代身份證讀卡掃描登錄，不好造假了，我們考慮先下手為強，實實在在聘用，通過努力外聘，現有各類專業人才高工十名，2

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工程師近x名，基本滿足了資質要求，現在其他人家花大錢也不一定找得到。一級建造師目前已有十七名，二級有十八名，這在xx來說也是前五名，一級資質肯定沒問題了。只要大家努力，今年再做幾個大工程，把業績再提高，我們再聘用幾個建造師，完全有條件申報特級資質。這里再說明一點，就是建造師費用我們將逐步與市場接軌，今年我來半年，先付半年費用，請大家諒解。

三、構建平臺，公司發展的空間得到了拓寬。

我公司的資質還是比較全的，但是只有土建獨大，其它資質都很弱，目前土建競爭太激烈，利潤空間越來越小，風險越來越大，一個小官司就能把帳戶封掉，一個安全事故就能扣資質。我們的指導思想是要以建筑為主，向上下游作適當延伸，向前創建了設計院和商砼項目，向后創建了電梯公司和鋼結構公司，另外水利、環保資質正在申報之中。通過構建平臺，力求拓寬公司的發展空間，提高抗風險能力。

四、強化管理，公司的面貌得到了改善。

公司內部重新成立了經營科和質安科，使公司的工作走上正常軌道，公司樓上樓下重新整理，為大家創造了一個良好的工作環境，外人來了都感覺公司變了，都認為公司的平臺很好，一級資質企業形象很好，沒有多少人家有我們現在的條件，二樓分公司，三樓總公司，3

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四樓設計院，五樓電梯公司和將來的房產公司，辦公樓東側再裝一部電梯人氣就更旺了。大家精神面貌就不一樣了，發展就有信心了。另外，我們還建起了網絡視頻控制平臺，共16個點，將來爭取發展到50個點，在家就可以看到公司各片點的整個情況，現在在調試，春節過后就正式使用。我要求大家，每個點到時間就打開視頻，x、x、x、x各個點要和上下班同步，外出時打個招呼、留個言，朱x負責正常管理，以后大家在網上交流，并有記錄。比如重大合同要簽字蓋章，可在網上傳輸，我看了后，同意蓋章，在網上備案了，每個工地平時都可看到現場，王總也要組織人員定期巡查。

五、排除干擾，公司過去的矛盾得到進一步化解。

大家都知道，這兩年公司有點小官司，公司的發展有很大壓力，下半年來，通過努力現在的矛盾沒有過去想象的大了。太倉x跑了后，公安部清網行動又把他抓回來了，兩年了，我們在現場通過努力，斗智斗勇，也把房子交了。通過提審x，又把直接施工人x逼出來了，一房二賣與我們沒有多大關系，他已表態清還鋼管材料等。下一步主要研究幾個材料款如何償還，總損失已基本見底了。x的官司，我們在x法院扳回了一場官司，現在對方已到xx上訴，我們會積極應訴，也已基本見底。通過朱x同志的努力，x官司大的也已基本擺平，現在就剩兩個小官司了，還請老朱和我們一起努力，早日擺平。x的官司，x法院已同意解封加封官司，昨天去了，雖空跑一趟，但對方已4

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打招呼，xx今天來要到帳的x萬元，我們已通知xx法院來人了，把官司費和管理費一起扣下，明年上半年公司應該可以輕裝上陣了。

六、凝聚人心，公司發展的信心得到進一步增強。

我剛到時和現在與大家交流，感覺大家的思想前后是不一樣的，公司搞個小餐廳，請領導和相關部門的人來玩玩，大家也都感覺不一樣。今年底，我們郁總和施主任問我如何安排，我就講了，要全面恢復過去的關系。總之，目前全公司已經形成心往一處想，勁往一處使，全心全意謀發展的新局面，大家對公司未來的發展都充滿了信心。

總之，過去的一年，公司的發展和大家的共同努力是分不開的。

對于2014年究竟怎么辦？首先講幾點感受：

一、自身角色變了，有自由的空間，但沒有退路，壓力更大了。

大家都知道，我過去是搞設計出身后做公務員的，做副局長時上面還有正局長及縣長，責任有人承擔，但每天八小時要按時按點，外出要請假，節假日不休息，整天圍住領導轉。現在不一樣了，過去工作和生活由別人控制，接電話多，現在自己控制做事，打出去的電話多，時間也由自己把握，感覺自己比過去自由了，但所有事情沒有推諉的5

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余地，最終都要直接面對，親自處理，沒有人給我承擔，出了問題都要自己負責，我不主動應戰，沒有退路，雖然表面上自由了，實際上有滿腦子的事情，每時每刻都不輕松，壓力其實比以前更大。

二、建筑市場變了，有發展的空間，但機會少了，困難更多了。

說實話，最近幾年公司錯過了黃金發展期，目前中國面臨四大難題：一是因為歐美的不景氣，中國制造業發展壓力空前，也就意味著企業效益要下滑，失業人員會增多，投資規模將壓縮，建筑市場重大項目一定越來越少了；二是股市疲軟，企業效益就會不好，將逐漸見底，海外投資就會抽空，金融市場就會出問題，資金將更困難；三是房地產市場低糜，建設規模越來越小，房產項目銳減，難以支撐我們建筑企業的發展；四是政府負債太大，公共投資就會減少，工程款將會難以到位。綜上所述，目前是最低糜時期，而xx怪就怪在這個地方，在形勢好的時候沒人研究建筑業，現在形勢不好了，反而出臺文件專門研究建筑業的發展，一級建筑施工企業就有兩家在報，二級的就更多了，可以說形勢對我們很不利，內焦外困，但是我們畢竟是老資格的一級資質企業，有這么好的平臺，有公司的各位精兵強將，還有各自的市場和陣地，我們不是沒有生存和發展的空間，只是機會沒有以前多了，競爭性更強了，困難更多了，公司要做到以前的輝煌，可以說難上加難了。

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三、社會風氣變了，有合作的空間，但陷井更多，風險更大了。

目前社會很浮躁，專心做事、腳踏實地的人少了，誠信度越來越差，競爭的手段更卑劣，政府的執政力、清廉度不如以前，企業的向心力不如以前，人都變得急功近利，不擇手段，找錢借高利貸瘋狂到極頂，農民工要錢把你弄得焦頭爛額，不是不給錢，關鍵是捏你疼指頭，不去找該給錢的人要錢，到處上訪害我們施工企業，這些都是不利的因素。

有利的因素：一是我們又確立了重新創業的思想，積極主動建平臺，接項目，恢復老關系，鞏固老關系，建立新聯系。無論x、x還是山西都有新的項目在滾動做，合作的空間并沒有縮小，現在來談項目用我們資質的人也不少。

還是我以前說的，我搭臺，請你們唱戲，如沒錢搭臺或者臺塌了，你們就唱不成戲了，又不是一個人唱獨角戲，是公司所有在冊職工合唱的戲，不能指望別人撐臺子，更不能背后拆臺子，要把自己該做的事做好，實事求是，以誠相待，才能使戲臺子四平八穩，公司才能不斷壯大，再創輝煌。

關于2014的工作，總的思路有四條：

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一是深化改革，與各分公司重新擬定協議，強化督查考核。從完成產值、質量、安全等方面綜合考核，加強監管，不能再出問題，無論是總公司還是分公司對待掛靠要慎之又慎，教訓太深刻了。說實話，總公司與各位之間的關系，就是我在搭臺，請大家唱戲，我負責把臺子搭好，由各位名角登臺，我就收個場子費，做好服務，2%的管理費是小錢，你們可掙個10%-20%甚至于50%，你們個個發大財了，我就好辦了，所以一定要實事求是，認真唱好戲，不能象有的項目，收的管理費還不夠我送禮，還倒貼房租、水電費，沒有觀眾的戲就不唱了，或者要換演員唱了，唱戲的人一定要求遵守規則，不能一個跟頭翻下臺，惹出官司來害大家。對于各個分公司的目標、經營思路，已給各位一個征求意見稿了，下面我要一個一個分析，請大家春節期間抽空思考思考，正月初六再碰碰頭，初八正式簽約，讓大家安心出發。

二是積極參與一些重大項目的競爭。今年底，我們出手參與政府地塊掛牌拍賣會，對于我公司來說是一個好機遇。可惜這次領教了什么叫黑暗、什么叫無奈、什么叫政府表態，不說多了，機會還有，我也想通了，不能急，要循序漸進、量力而行，機會還會有的。

另外，政府、開發區、xx港、黃沙港領導都和我們主動交流，想和我們合作，我們自己要把握好，與政府合作，關鍵是有事做了，但資金要有保障，不能把我們陷進去，態度要積極，結果要對我們有利。

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三是做好平臺。鞏固老陣地，仍然以施工為核心，做大做強，吸引人才和有實力的人和我們合作，形成自己的核心隊伍，同時做好新的平臺，特別是鋼結構、電梯、設計院、商砼項目，要形成新的經濟增長點，為將來一級資質就位打好基礎，創造條件。

四是增加收入。說到底，大家知道，公司現有的實力很弱，帳戶上還不如在場的很多同志家里的存單錢多。因此，公司一定要提高抗風險能力，成立融資平臺，支持各分公司發展壯大。同時一個單位的存在就要肩負起應有的社會責任，要增加大家的收入，有了鍋里的，才有碗里的，鍋空了，碗也空了，大家在一起吃飯，一起改善伙食，發財的人要不忘大家，不忘社會，公司也要不斷提高大家的收入，還是墻上說的話“要做一流的員工、建一流的工程、創一流的企業”。過去我們公司起名字的時候，我聽說好像是“xxxx”，取在xx成長起來的意思，現在我們定位“xxxx”，就是要集城鄉建設之xx。

下面我就每一塊的發展提幾點具體意見：

xx是公司的發祥地，多少年來兩代人在那里戰斗，多少人在xx成長起來，現在由孫總負責這塊，孫總四十幾歲，實實在在的一級建造師，又多年在xx，年富力強，和xx現在每年穩產xx萬噸石油一樣，這幾年一直也在穩扎穩打，條件很艱苦，很不容易。目前，我感覺外9

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施幾塊xx條件最艱苦，連個象樣的辦公地點都沒有。聽說一公司的王xx和以前老劉的兒子劉xx也在做這一塊，實際上也就是在分這塊越來越小的蛋糕。因此，xx要發展，我想要抓住三點，一是全面鞏固老關系，要舍得投入，要接大項目，我就不相信王艾全他們能找到工程做，我們xx就不如他們，小項目要做，但大項目更重要，一個能抵得上幾個，同樣要用這么多么人；二是要有自己的隊伍，項目大了，就要上人，現在你們就兩個人，事情全轉包給別人了，過去xx的項目全是自己做的，象現在x一樣，要有一個團隊，我在這里表一個態，孫總在xx如有項目，要人我想辦法調人，要資金設法籌集，要形成核心團隊，做大做強，小打小敲累死了，還有風險。做一個大的開頭，后面就好辦了，像山西xx一樣，越有實力越能形成良性循環；三是要有高目標定位，x近幾年的發展很快，我看了xx的規劃展示館，手筆很大，要有把xx公司牌子在xx叫響的勇氣，像xx一樣，職工要分房子大家都要xx建的房子住，在這個時候你就好辦了，看準一個標志性的項目就下手，因此xx今年爭取x萬元產值，現在總廠的車庫就是千把萬了，爭取再中標一個x萬的項目，孫總你別怕，公司全力支持你。

xx也是公司的老陣地，當初開辟時就很傳奇，風風雨雨這么多年很不容易，我上次去xx有兩點體會：一是黃總的關系與大家處得很和諧，無論是與xx石化的領導還是與xx分公司的內部職工都這樣和諧，石化總廠每年都表揚xx公司和我們的員工，我也沒感到大家10

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有啥不開心的，在一起喝酒時大家都很隨意；二是xx這塊陣地很好，有根據地，有辦公場所，有一個團隊，因此xx已具備了大發展的條件，目前在手的煤焦代油項目就很大，有xx多萬元，今年已完成xx萬了，聽黃總介紹，石化總廠還要上一個大項目，你們已參與了，今年將是xx迎來歷史上最好的大發展時期，我向黃總提三點意見：一是利用公司資質較全的特點，全面介入，比如鋼結構、市政、設計、消防等，多種經營，做大規模，那一塊都能掙錢，運作的空間大，公司將全力支持；二是找準機會，利用手里的資金，可下手合作投資一些項目，比如找一塊小地，或是幫總廠職工在市區建經濟實用房，或者是改造你們倉庫那塊地，反正我感到有機會；三是也要有高目標定位，今年要創一個樣板工程，我把縣領導請過去視察觀摩，不僅僅是給石化總廠修修補補，建一些設備的壇壇罐罐，要延伸和拓展，建標志性建筑，年終產值向xx萬進軍，也不嚇人，只要再接一個千把萬工程就行了。

xx梁總完全是自己闖蕩江湖形成的陣地，完全是梁總個人奮斗的結果，不像xx、xx那樣歷史悠久，有多年合作的關系。目前xx分公司這塊是公司的臺柱子，去年下半年就交現金xx萬元支持公司，前幾天又表態，最近再預交xx萬，說實話，患難之時見真情，梁總就不困難嗎？我們都能理解，能相互支持，這就是合作成功的前提，你做得越大越好，最好把xx公司搬到xx，還是那句話，你發大財，我發小財，你掙大錢，我收1-2%的管理費，我也送你三個意見：一11

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是鞏固xx，開拓xx，xx的陣地，在手還有近xx萬工程一定要做好，既要安全又要高質量，要管好，還要爭取新的優質項目，包括下面縣市的項目，我們全力支持你放開手腳干事。xx要利用現有標志性建筑的良好印象，迅速打開局面，再承接幾個大的新項目，爭取在山西注冊成功，方便做事，和煤老板做事付款比xx好，只要關系好，還是比較爽的，因此不是沒有干頭的；二是利用你的優勢，扶持公司新興產業，比如電梯、設計，給你定任務，年底有獎勵，電梯幫助銷售不少于50部，接洽設計產值不少于xx萬元；三是穩打穩扎，防患于未然，房產市場風險越來越大，融資要謹慎，施工組織要得力，要時刻關注動向，一有問題要即時與總公司溝通，及早采取對策，我相信梁總有能力駕馭xx億元的項目，你們團隊還是很優秀的，有會動腦筋的，有會找錢的，有能做事的，我相信你們會越做越大的。

縣內公司這塊，今年還要繼續找有實力有能力的合作伙伴，縣政府這塊地，我們還是要積極參與，最起碼參與設計，用我們的施工資質，同時像國稅大樓、地稅大樓等項目要積極參與投標，xx公司的xx總經理前天來和我談，他再做項目一定用我們的資質。另外還要支持孫xx再做大項目，他不能停，今年縣內的施工總產值要超億元。

消防這塊一定要在今年做大，戴總你要一心一意，一門心事搞消防，你要我支持的，我一定全力，找開發商打招呼，我們自己做的項目消防也給你干，還有多和梁總溝通，做梁總現成的項目，說實話，有幾12

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個人找我要合作消防，我都沒理，現在競爭也很激烈，xx、南京都有人找我用消防資質，而且你戴總還想找合適的土建項目做，你是有身價的人，基礎條件好，公司又給你這么好的環境，歲數也不大，請和我一起再次奮斗，再次創業，今年的產值要突破xx萬元。

市政這塊多年來一直未有突破，鄭總是個聰明人也是能干人，前幾年因為公司帳戶的影響，這不怪你，但是公司帳戶一旦解封，再接不到工程或找不到合作伙伴，就有問題了，今年要立爭接到一個xx萬元以上的工程，同時要成功申報水利和環保兩個增項資質。

鋼結構這塊已有一個良好的開端，老王絕對是能人，做大事的人，xx港這個項目有風險，你一定要把握好，有合適的項目我會全力支持你的，你這塊要把隊伍建好，培養好專業人員，和xx、xx要多聯系、多合作，不要出問題，全年xx萬產值不應該有問題。

裝潢這塊是老大難，關鍵是資金、隊伍、技術等制約因素太多，加上思想也保守，機遇也難尋，這幾年一直徘徊不前，還有一個關鍵是我們接的大項目不多，大型公共設施工程不多，因此王經理這塊，一是要解放思想，二是要開動腦筋，三是要大膽投入，今年竣工的公共項目不少，你一定要抓住好機遇，給有錢的像地稅、國土、水利等部門搞裝修，我全力支持你，今年做個xx萬元自己的工程看看，再掛靠一個xx萬元的工程，后面你就好辦了。

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鋼管租賃要投入，袁經理你不能小腳奶奶走路，最起碼要保證我們家里的工程腳手和塔吊足夠使用，更要注意安全，今年你的管理費不能少于xx萬元。

壓力管道這塊不能再稀里糊涂地過日子了，收個x萬元管理費你不好意思，我更不好意思，還不如人家賈士清，沒用任何資質還給x萬元管理費。說實話，你高經理再不突破，我就包給別人了，今年我要收你房租x萬元，產值今年必須達x萬元以上，不管你用什么辦法，我肯定支持你做大。

電梯公司這塊是新行業，最近先把辦公樓的電梯裝起來做樣品，資質要在一個月內就位，不能瞎吹，最后連資質都弄不下來，要穩扎穩打，不想多，今年賺x萬元買個好車子開開，大家合用。

xx城物管關鍵要穩定，別找麻煩，收入每年要有x%左右的遞增，實在弄不下去就連人一起交給政府，這塊應該是有收入的，關鍵要服務好，像x小區一樣，服務不好就收不到物管費，和城管、政府還要搞好關系。

最后，談談責任制情況，今年總的指導思想，一是加強考核，和質量、安全、WW等掛鉤，二是加強監管，向外施分公司派駐專職人14

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員管理印章和證件，建立網上用章審批手續，不是不信任大家，關鍵教訓太深刻，出問題就是缺少交流，沒做到防患于未然，沒做到事先控制，在這里說明的就是公司去的人是服務，不參與管理和管帳，及時交流情況，做到相互理解，派駐的人接受雙重管理，對我負責，也就是對大家負責，請梁總、黃總、孫總理解，你們不要多想，正規單位就是這樣管理的，請你們甩開膀子大干，盡量減小風險。

總之，大家要有信心，xx公司今年一定會再展雄風，再創輝煌。