第一篇：2013年大件計算機設備更新計劃

2013年大件計算機設備更新計劃

網絡設備類

機房交換機：4臺預計價格1.6萬元

機房路由器：1臺預計價格1.8萬元

弱電井交換機總計26臺預計更換10臺，預計價格3.5萬元 服務器類

酒店辦公協助網服務器：1臺預計價格1.8萬

UPS類

弱電井2樓增設UPS預計價格6000元

計算機類

計算機11臺 預計價格3.3萬元

打印機類

收銀打印機2臺預計價格4000元

辦公打印機2臺預計價格4000元

預計費用總計：網絡設備6.9萬元+服務器1.8萬元+UPS0.6萬元+計算機類3.3萬元+打印機類0.8萬元=13.4萬元

備注：網絡設備類經過與運營商（電信、聯通）聯系，以上設備可與運營商協商由運營商提供，酒店需提供某種程度消費且一定消費期限

綜管部電腦房2013-3-13

第二篇：設備更新計劃

1．設備更新規劃的編制

設備更新規劃的制訂應在企業主管廠長的直接領導下，以設備動力部門為主，并在企業的規劃、技術發展、生產、計劃、財務部門的參與和配合下進行。設備更新規劃的制訂要根據以下內容進行編制：①企業的總體發展規劃；②國內外設備工藝進步的情況；③根據國家淘汰產品目錄和節能產品目錄；④企業的設備技術性能和經濟效益；⑤企業提高產品質量和技術裝備素質的要求；⑥設備技術改造計劃和設備大修理計劃的安排等。

2．設備更新規劃的內容

主要包括：①現有設備的技術狀態分析；②需要更新設備的具體情況和理由；③國內外可訂購到的新設備的技術性能與價格；④國內有關企業使用此類設備的技術經濟效果和信息；⑤要求新購置設備的到貨和投產時間；⑥資金來源等。

設備更新是企業生產經營活動的重要一環，要發揮廠內各部門的作用，共同把工作做好。為避免工作內容的重復，對設備更新規劃和計劃的提出應適當分工，一般采用下述方法：

①因提高設備生產效率而需要更新的設備，由生產計劃部門提出；

②為研制新產品而需要更新的設備，由技術部門提出；

③為改進工藝、提高質量而需要更新的設備，由工藝、技術部門提出；

④因設備陳舊老化，無修復價值或耗能高而需要更新的設備，由設備動力部門提出；

⑤因危及人身健康、安全和污染環境而需要更新的設備，由安全部門提出；

⑥由于上述需要又無現成設備更換的，由規劃和技術發展部門列人企業技術改造規劃作為新增設備予以安排。

設備更新規劃的編制應立足于通過對現有生產能力的改造來提高生產效率和產品水平，就是說，設備更新要與設備大修理和設備技術改造相結合。既要更換相當數量的舊設備，又要結合具體生產對象，用新部件、新裝置、新技術等對設備進行技術改造，使設備的技術性能達到或局部達到先進水平。

3．設備更新的時機

設備更新必然要考慮經濟效益。那么，什么時候更新在經濟上最有利，即選擇更新的時機。設備更新時機應考慮：

①宏觀環境給予的機會或限制。例如，國家鼓勵技術更新，出臺相應的優惠更新政策或制裁繼續使用陳舊落后設備的政策；國家鼓勵或限制某一產業的發展，使企業有很好的投資機會，或不得不為提高產品質量、發展新產品、降低消耗而更新改造有關設備；與企業有關的國際市場出現有利于投資或緊縮的新形勢等。

②微觀環境中出現的機遇。例如，對方以較低的費用出讓優良設備，而本企業可用。對于信息靈通、社會關系良好、背景條件有利的單位及個人，遇到這種機會的概率較大。

③企業生產經營的迫切需要。如上所述，因增加產量和品種提高質量、保障安全、環保以及降低能耗等需要。

④設備的經濟壽命。設備使用到經濟壽命時再繼續使用，經濟上不合算。因此，該設備更新時機應以其經濟壽命年限為佳。條件是在設備達到經濟壽命年限以前，該設備技術上仍然可用，不存在技術上提前報廢問題。

第三篇：設備更新、改造、報廢計劃

永錦公司呂溝煤礦2008年

設備更新、改造、報廢計劃及設施情況

根據我礦設備使用狀況，實施更新和改造，積極推進設備管理現代化，依靠技術進步提高礦井技術裝備水平，選用新設備、新技術，提高設備綜合效益，以適應我礦安全生產發展的需要，特制定本機電設備規劃，08年計劃投入資金總額217萬元，其中更新設備投入35萬元，改造設備投入182萬元。

一、設備更新

一級架空乘人裝置，使用年限長，安全狀況較差，計劃2008年第二季度更換一部RJY45-20/700架空乘人裝置，預計投入資金35萬元。已于2008年6月16日投入運行。

二、設備改造

1、主井一級、二級、三級提升機電控使用年限長，設備老化，安全狀況差，故障率高，計劃2008年第三季度對三部提升機電控進行改造，型號為2JJB-11-155/4變頻電控，預計投入資金180萬元。將于2008年8月份完成。

2、清車底機是我礦自制產品，使用年限長，設備陳舊，效率低，計劃2008年第二季度對清車底機進行改造，預計投入資金0.5萬元。

3、翻矸機是我礦自制產品，使用年限長，設備老化，效率低，計劃2008年第四季對翻矸機改造，預計投入資金1.5萬元。于2008年5月份投入使用。

三、設備報廢

依據國家煤礦安全生產監管總局下發的《禁止井下煤礦使用的設備》要求，報廢沒有煤礦安全標志及安全狀況較差的一級斜井架空乘人設備。

根據礦上設備更新改造計劃，各單位做好設備更新改造前期準備工作，設備及材料到礦后，根據礦上安排，按時完成設備的更新改造計劃。

呂溝煤礦

2008年3月2日

第四篇：更新設備的申請

關于“更新藥品分公司收款臺設備”的申請

尊敬的華源股份公司領導：

您們好！

我們藥品經營分公司收款臺共配有電腦、打印機各五臺，大部分都是2003年以前配置的（僅有一臺打印機是去年配備）。現在設備已經嚴重老化，電腦經常死機或掉線，甚至發生打印重號現象，多次導致收款員錯收貨款；打印機也經常出現錯行打印，并且打印模糊不清，既浪費內部傳遞清單，又給提貨人員帶來許多麻煩，經常發生“4”看成“1”、“8”誤發成“3”的錯發現象。此情況已經多次反映，如再不及時更新電腦及打印機設備，勢必造成更嚴重的經濟損失，請領導給予批復。

特此申請

安徽華源藥品經營分公司

2008年6月30日

第五篇：設備改造更新管理制度

設備改造更新管理制度

1.目的作用

企業的設備改造和更新，是提高企業素質、促進企業技術進步、增強企業內在的發展能力和對外界環境變化的適應能力的需要。通過設備改造更新，必然會為企業的產品生產不斷增加品種、提高質量、增加產量、降低消耗、節約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規范運作，避免管理失誤，特制定本制度。

2.管理職責

企業的技術改造更新（含設備），是企業經營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學性很強的工作，既需要有一個強有力的統一指揮，還需要相關各部門的協作配合。因此，企業應成立由總經理（或主管生產技術副總）為主負責的技改領導小組，以加強對工作的協調和技改統一的指揮領導。其主要成員應包括：總師辦主任、技術研發部長、生產作業部長、財會部長等人。技改領導小組的工作職能中關于設備改造更新方面應包括以下內容：

a.負責設備改造更新的計劃管理。b.組織對項目的技術經濟論證。c.對項目方案進行決策。d.批準項目費用的預算，審查資金使用情況。e.督察項目實施情況，協調部門間工作配合事項。f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。

3.設備改造更新的項目決策

企業的設備改造更新，應有步驟地進行，即要有長期的總體規劃，又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必須經過可行性研究，進行技術經濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業長期發展需要的項目。

3.1 設備技術改造的項目決策

企業的設備技術改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設備，在具體方案制定時，應從企業發展的需要考慮，同時還要從設備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業帶來哪些方面的收益。

一般來說應從以下幾方面來考慮：

3.1.1 節約能源，節約原材料，降低消耗，降低成本。

3.1.2 提高設備的加工精度，提高產品的質量。

3.1.3 適應新產品開發，適應產品升級換代。

3.1.4 提高和改善工藝性能。

3.1.5 促進安全生產，改善環境保護。

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3.1.6 便于生產控制，提高生產效率。

3.1.7 改善勞動條件，減輕勞動強度。

3.2 設備更新的項目決策

設備更新，包括生產設備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業技術改造的一項重要內容。更新設備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設備代替原有的落后設備。在進行決策過程中，應根據需要和可能，量力而行，講求實效。由于設備更新是要進行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設備，應該優先予以更新：

3.2.1 損耗嚴重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴重不利的技術經濟后果的設備。

3.2.2 已超過使用役齡，且大修在經濟上不如更新合算的設備。

3.2.3 設備陳舊，結構簡單，技術落后，效率低下，即便進行改造也很難改變以上落后特征的。

3.2.4 設備本身設計制造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。

3.2.5 設備性能落后，致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內所浪費能源和原材料的價值超過購置新設備費用時，應堅決更新。

4.設備改造更新的計劃報批程序

4.1 項目申請

一般設備的改造和更新由使用部門提出申請，貴重、關鍵的設備改造和更新由總師辦提出。內容包括申請的理由，改造后的設備性能、精度對產品工藝的滿足情況，提高生產效率和經濟效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見。項目申請應在上年的11月上報到公司技改領導小組。

4.2 項目調研

該項工作主要由設備動力科進行，根據項目申請，調出所需改造更新設備的檔案，察看設備的原始資料及歷年來匯集的各種報表、記錄資料，了解大修次數、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對滿足工藝要求方面存在的問題，以及安全、節能、效率、結構缺陷等問題情況。在通過調查的基礎上進行綜合評定，提出對比方案，報技改領導小組。

4.3 項目論證 項目的可行性分析是非常必要的，無論是設備改造項目還是設備更新項目，都要進行技術經濟方面的論證，以便為項目的決策提供依據。

正常情況下零星的、投入的資金不大（一般為10000萬以下）的改造更新項目，以設備動力科為主，計劃、生產、工藝技術、財務等部門參加組織論證。特殊情況下的，投資規模大的重大關鍵項目，由總工程師辦組織論證。論證工作應從技術可行性和經濟可行性兩方面進行，要用數據說話，使項目論證結果準確可靠。論證所形成的報告應及時報技改領導小組。

4.4 項目審批

設備改造更新的項目申請通過調研和分析論證后，公司技改領導小組負責人應召集小組會議作出最后的決策，如果沒有其他不周之處，在總經理批準后，即可列人技改計劃，并由總工程師辦負責編制具體的“實施計劃書”，交設備動力科或有關部門組織實施。

5.設備改造更新的實施要點 設備改造更新工作應嚴格按照“實施計劃書”的內容規定，有計劃、有步驟、按進度、按要求地進行。具體實施過程中應注意以下環節：

5.1 實行資金的歸口管理

企業改造更新項目，一般由生產技術部門或設備管理部門提出，而更新改造資金來源，則由財會部門負責提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關心改造更新項目，使資金有計劃地、合理地使用，使有限的資金發揮更大的效益，應實行資金歸口管理、專款專用，根據批準的計劃，將每個項目使用改造更新資金的限額，下達到有關部門，由負責執行項目的部門量財為用，實行資金預算控制，同樣也便于費用支出的核算。

5.2 抓好物資供應的保障工作

企業的設備改造更新，需要得到物資供應的保障。如果物資、配件供應不落實，改造項目需要的材料或零配件購不到，更新項目的新設備也買不回，就會造成工程期限延長、計劃進度打亂，更新改造的資金也不能發揮其效益。因此，當改造更新項目計劃批準之后，即應按照其所需的材料、配件物資及需要引進的設備型號、規格、要求，組織供應渠道，洽談訂貨事宜，保證按時供應。

5.3 實行項目責任制，抓好設備改造的過程管理

對確定的每個改造項目，都要有專人全面負責。因設備改造過程常常與很多部門的工作相關聯，需要統一的指揮管理。不能實現工作上的協調配合就很難保證工程按期完成，不強調責任制，技術上的合理性、經濟上的效益性也就得不到保證。因此在設備改造的整個過程中，從圖紙設計、工藝技術準備、零部件加工和裝配等環節均要求作業人員有高度的責任心，要加強對工作的檢查，對項目執行情況實行責任考核，并要規定必要的獎懲。

5.4 做好設備引進的相關工作

企業設備更新工作，需要從外部引進性能和精度能滿足產品工藝、技術先進、生產效率高的設備來取代已被淘汰的陳舊落后的設備。這是一項重要、嚴肅的工作，必須根據公司制定的發展規劃和技術發展趨勢，按照公司技改項目要求，有組織、有計劃地進行。在具體引進過程，工作人員必須堅持原則，秉公辦事，堅持綜合考慮“質量、價格、交貨期、售后服務”四個方面，擇優選取。對于需要通過招標或詢價的引進項目，可根據不同設備的專業實際需要，臨時吸收相關部門的專業技術人員參與招標和談判，確保引進項目符合要求的水準。

5.5 處理好閑置報廢設備

對于更新后淘汰的舊設備，應組織有關人員進行技術鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價值的舊設備，可削價出售。處理時會同財務、技術部門根據舊設備的凈值、成色、性能精度等情況來確定合理的價格，不得以殘值計價出售，具體實施由設備動力科負責。二是對已無使用價值的舊設備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其余部分作廢品收回殘值。舊設備處理后所得款項，按規定用于設備的改造更新，不準挪作他用。對于報廢了的受壓容器、鍋爐、汽車等國家有專門規定的設備，不能轉售給其他的單位繼續使用。