第一篇：水泥有限公司項目建設進展情況

明獅水泥有限公司項目情況匯報

一、項目簡介

1、建設地點和用地情況

福建省明獅水泥有限公司位于福建省明溪縣雪峰農場伍厝。當地資源充沛，地理位置優越，交通便捷。項目用地25.3783公頃，其中耕地0.0670公頃，建設用地0.5212公頃，林地1.4167公頃。

2、投資情況

項目總投資43000萬元，其中固定資產投資41710萬元，注冊資本為4000萬元。項目分兩期執行，第一期投資2億元，已于2008年3月份動工建設，預計2009年5月份正式投產；第二期預計2009年10月份動工建設，2010年10月份正式投產。項目一期總工期約12個月。建成投產后，新增銷售收入（不含稅）45582.90萬元，新增利稅為4438.35萬元。

3、建設內容和規模

采用新型干法預分解生產工藝，建設一條帶9000kw純低溫余熱發電的2500t/d熟料水泥生產線，年產熟料148.5萬噸；年產水泥200萬噸，其中PO42.5普通硅酸鹽水泥100萬t/a，P.C32.5復合硅酸鹽水泥

44100萬t/a，年發電量為6048×10kwh，年供電量為5564×10kwh。該項

目建設總投資為43000萬元，占地面積為25.3783公頃，是福建省重點培育的大型旋窯水泥生產項目。

二、項目進展情況

1、全力做好設備調試和試車聯動運行工作。4月中旬根據現場實際，組織委托其它三家公司對鋼結構平臺安裝、電收塵安裝等設備安裝進一步整改完善。為推進項目進度，克服降雨產生的影響，明獅水泥有限公司管理層及各類專業技術工程師和各有關設備廠家專業人員集聚生產線現場，全力以赴展開各工段、各部位設備調試、單機試車、聯動試車工作。目前生產線正在按計劃進行單機、打點、聯動試車工作，精裝細調。已完成烘窯，預計7月10日左右投料試產。

2、加快原燃材料進廠進度。在石灰石方面明獅水泥有限公司抓兩手準備。一是抓緊龍湖村礦山開采手續的報批和開采工作。二是為確保早日投產能試產，向原縣水泥廠礦山購買石灰石礦。至6月底已運抵廠區石灰石47000余噸；購進原煤燃料5600余噸；運進砂巖、頁巖、黃泥土15000余噸；鐵粉3000噸。各種原燃材料準備已能滿足試產需要。

3、加快生產區場地和道路的平整硬化工作。已平整廠區地面5000平方米，水泥鋪筑道路、地面4000平方米。

4、抓緊生產一線招工和員工的培訓工作。招入生產一線工人100余人已進廠培訓上崗。

5、抓專業技術隊伍和管理人才建設。目前已聘請各類工程師7人，技術員5人。聘任車間主任以上生產一線管理人員8人。

6、抓好員工生活服務設施建設。新建和改造整理職工宿舍45間，可容納130余人住宿；已新建職工食堂一座，建筑面積800平方米，可容納300多人用膳。

三、項目建設存在問題和需要縣里研究協調解決的事項

1、產權辦理問題：

一期2500T/D熟料水泥線馬上投產，急需辦理生產許可證，其前提條件是有合法的生產場所。目前辦理產權手續還存在幾個問題。一是項目用地中有部份土地尚未批準，獲得土地證，建設房產管理部門無法辦理。二是環保、消防、防雷等項尚未通過竣工驗收評估。三是生產線土建、設備安裝還沒有驗收。涉及土地問題需縣里盡快協調解決。

2、礦山開采問題

龍湖村石灰石礦山涉及礦山資源整合，牽涉生態林與林地征占指標問題，尚未辦理清楚。

主礦山花園礦山，其探礦權尚在他人手中，無法著手考慮該礦山的開采申報問題。上述兩項需請縣里協調落實解決。

3、為保證水泥產品銷售運輸暢通，擬成立物流公司，申請用地30畝，該物流公司的成立每年可新增稅收300萬元。請求縣里批準解決用地30畝。

四、下步工作打算1、7月生產出合格產品。

2、8月份籌備上水泥粉磨線，著手設計施工圖和考慮設備訂購；9月份上余熱發電項目。

第二篇：都江堰拉法基水泥有限公司項目建設期環境保護工作

都江堰拉法基水泥有限公司項目建設期環境保護工作

都江堰拉法基水泥有限公司項目建設期環境保護工作

2010-4-7 作者:

l、工廠設計階段采用高標準的設計：

根據國家環保標準和拉法基集團標準的比較，工廠設計時采用部分拉法基標準，如國家標準要求燃燒設備廢氣排放粉塵濃度最高為100mg／Nm3，拉法基標準為50mg／Nm3，非燃燒設備國家標準為50mg／Nm3，拉法基標準為20mg／Nm3。

據此，項目招標時對環保設備提出了嚴格的供貨要求，并要求供貨商提供三年質保，確保了環保設備的可靠性。

在設計論證時，針對靜電除塵器和布袋除塵器運行時的優缺點進行對比，認為靜電除塵器在實際運行中存在的嚴重缺點就是收塵效率受廢氣工況波動的影響大，布袋除塵器在近年的發展中已經發展到了第三代，技術成熟、運行可靠、自動化程度高、受廢氣工況波動的影響小、收塵效率高，但相比于靜電除塵器投資、運行成本都較高，盡管如此，為避免靜電除塵器收塵效率受工況波動的影響，拉法基公司最終決定全部采用布袋除塵器的方案。

此外，為減少NOx的產生量和排放量，在水泥煅燒工藝的設計中特別增加了低氮爐工藝降低NOx的排放量。

2、施工階段的環境管理：

堅持過程監督管理，將環保工作落到實處。

工程于2000年5月1日破土動工，到2002年2月2日水泥窯點火，工程建設期21個月；建設期為掌握建設活動對環境的影響，先后三次委托都江堰環境監測站對建設活動的環境影響進行監測評估，結果表明各項監測參數均符合相關國家標準，整個工程建設期沒有發生過環境污染事故和環境擾民事件，保證了項目建設的順利進行。

3、試生產階段的環境保護工作：

按照標準嚴格驗收，鞏固達標成果，整改廠界噪聲。

2002年2月2日水泥窯點火以后，公司環保管理人員按照設計要求和國家標準對各種污染物的排放進行了監測，監測結果表明設備、收塵器和污水處理站的運行效果超出了設計要求。

按照目前歐洲環保界定方法，粉塵排放濃度在40mg／Nm3以下被視為零排放，拉法基排放口濃度除個別在10—20mg／Nm3之間，其余大都在10mg／Nm3以下。全年粉塵排放量79.98噸，遠遠低于建設該項目之前環境評價報告預測的790噸年排放量的估算值。

廢氣排放中，SO2實測排放濃度19.6mg／Nm3，遠遠低于400mg／Nm3的國家標準；NOx實測排放濃度185.2mg／Nm3，也遠遠低于800mg／Nm3的國家標準。

污水排放，按照《四川省環保局關于都江堰拉法基執行標準的函》規定，都江堰拉法基廢水排放執行《污水綜合排放標準》二級標準，實測結果表明，各項指標全部遠遠低于國家污水綜合排放一級標準。以上結果表明，拉法基公司前期建設質量和環保標準控制工作是卓有成效的。

除以上所述成績，工廠廠界噪聲卻無法達到國家標準，追溯其原因，一方面是工廠立項時國家計委為扶持國內產業，要求都江堰拉法基水泥廠設備必須有75％以上的國產化率，另一方面，工廠占地面積較小，全部僅有342，000m2且形狀呈規則長方形，因而噪聲排放到廠界時衰減幅度較小。

工廠試運行后對于國產設備先天性噪聲大的缺陷已無法解決，拉法基公司只有要求工程總承包商唐山建材設備安裝公司對高噪聲設備進行后期整改，采用加消音器、建隔音間等辦法被動整改；通過拉法基和唐山安裝公司的摸排、論證、對比，最終確定了高噪聲設備改造方案，從2002年7月到11月，先后投資603

萬元進行改造，從而使廠界噪聲平均降低了十幾分貝，基本達到了國家標準。

4、工廠整體的環保驗收工作：

都江堰拉法基水泥廠從2002年2月2日水泥窯點火后到5月份運行三個月，按照國家政策，公司向國家環保局提出了工廠環保驗收申請，國家環保局通過調查、跟蹤，確認了拉法基工廠已具備了驗收條件!并委托中國環境監測總站承擔監測組織工作，中國環境監測總站委托四川省環境監測中心對工廠進行了全面現場監測，在2003年2月份，國家環保局一次性通過了都江堰拉法基水泥廠的環保驗收，并認為都江堰拉法基水泥工廠的各項排放指標，達到了國內領先水平，成為新型干法水泥工廠建設的環保典范。整個都江堰拉法基水泥廠項目建設中環保投資占工程總投資的8.3％，達到了國家對建設項目環保投資的要求。

三、生產運行中的環境保護管理：

以預防為主，重點抓生產過程監督，以ISO14001國際環境管理體系為標準，制定公司環保管理制度，以制度來規范公司的環境管理。

生產運行中環保工作的重點是污染物穩定達標排放和防止污染事故的發生，為此，環保管理人員定期監測密切跟蹤各類污染物的排放濃度及排放指標，發現波動較大時及時做出預防措施。

1、制度建設：

為提高全公司員工的環保意識，規范企業的生產經營活動，使公司的環境管理標準化、正規化，公司制定了環境保護政策和管理文件，以制度的形式確定了環保工作的指導方針及職責劃分。文件共有環境政策、環境保護組織程序、環境意識培訓程序、信息交流與通信聯絡程序、固體廢物處理程序、揚塵排放控制程序、收塵設備管理程序、給排水控制程序、煤磨系統著火爆炸應急程序、環境事故處理程序以及環境審核程序。從各個方面系統全面地規范了公司的生產經營活動，使工廠的生產活動對環境的影響達到最小。

2、廠區綠化及文物保護工作：

工廠建設完成后公司即開始對廠區空余場地進行綠化，先后分三期將廠區空余場地全部綠化，共種植常綠草坪130000m2，為降低廠界噪聲沿廠界種植了3500多棵各類樹木，使工廠的綠地覆蓋率達到了40.6％，總投資達到了九十多萬元，基本建成了綠色工廠；進入廠區，只見一片綠色烘托著現代化的生產線和辦公樓，塵土不飛揚，黃土不見天，煙囪不見塵，只有低音伴奏的機器聲向來賓顯示出這是一座現代化工廠，徹底擺脫了煙囪濃煙滾滾，馬路嘈雜飛塵，建筑灰跡斑斑，機器油污朦朦的傳統企業形象。這對于一貫被認為是重污染行業的水泥企業應該是一個質的飛躍。

在工廠建設初期，廠址上發現了宋代磁窯，經過國家文物部門的論證和協調，決定由都江堰拉法基水泥公司出資在廠區內選擇場地建設一座博物館保護文物；由企業出資在工廠內建設博物館保護文物，這在國內沒有先例，充分反映了拉法基對所在國歷史文化的尊重和極端的負責態度。博物館投資456萬元，主體已完工，氣勢磅礴大度，似一座巨輪乘破浪之態向大海駛去，昭示著拉法基公司朝氣蓬勃蒸蒸日上。

3、礦山植被復原工作：

都江堰拉法基水泥公司是國內第一家對開采的礦山進行大面積、全面植被復原的水泥廠；礦山開采之前，按照拉法基集團礦山復原政策的要求，公司依據礦山開采計劃及平整場地的實際情況，制定了礦山三年復原計劃，用三年時間將礦山專用公路、平整臨時用地、部分滑坡以及開采出來的安全平臺進行植被恢復，以后每年只將開采出來的廢棄平臺復原即可。

2002年，公司和都江堰林業局綠化委員會合作，投資5萬元恢復植被面積18000m2，共種植各類樹木8502棵；2003年將再投資5萬元恢復植被84500m2，使礦山空余場地植被復原率達到64％—70％，2004年全面完成規劃，到礦山閉坑時仍還大自然一片綠色。

4、廢物處理：

工廠從礦石開采到成品水泥出廠，不可避免地要產生各類廢物，為此公司制定了廢油管理規定、固體廢物處理程序和給排水控制程序，將所有可能產生的生產廢物納入日常管理中，工廠里設置廢油放置專區，將所有廢油集中回收，外賣或投入水泥窯中焚燒；各類固體廢物分類投入到分類廢物箱集中堆放，物料全

部回生產線，可燃廢物投入水泥窯中焚燒，廢舊金屬集中外賣，只有少量生活垃圾由環衛公司外運處理；生產用水只有少部分隨高溫廢氣排放到大氣中，冷卻用水全部循環使用，生活廢水由污水處理站處理后達標排放；工廠內基本實現了工業廢物零排放，生活廢物最小化排放。

四、與社會各界的合作：

拉法基公司在環境保護方面廣泛與社會各界合作，積極參與到社會環保工作中；拉法基集團是世界自然基金會合作伙伴，多年來一直參與公眾環保工作；

2003年，拉法基公司計劃和都江堰虹口自然保護區合作，幫助虹口自然保護區建立一座野生大熊貓觀測站，目前計劃正在實施中。

此外，都江堰拉法基正同一個園藝公司商談合作事項，拉法基提供礦山開采后的廢棄場地，由園藝公司提供資金和技術種植經濟類樹木，林木收益歸園藝公司，拉法基開采后的廢棄場地得到合理而又經濟的綠化，同時減輕了拉法基礦山復原的壓力，這是一種雙贏戰略，前景廣泛，目前雙方正商談細節。

五、環境效益和經濟效益：

通過社會各界和拉法基自身的努力，都江堰拉法基水泥公司不僅在生產經營上取得了巨大成績，在環境保護工作上也得到了政府和社會各界的承認贊賞，環境保護成績給公司帶來了巨大的社會效益和廣告效應，社會各界的參觀團體和人員絡繹不絕，無疑增加了品牌效應。

環境效益方面，廠區植被覆蓋率高、礦山空地進行了植被復原，使工業活動對環境的影響達到了最小化，邊生產邊保護，使企業與當地風景名勝區基本融為一體，避免了企業污染行為對當地風景區的嚴重破壞，使對當地建設現代化大型水泥廠持疑慮態度的社會各界消除了疑慮，為當地進一步招商引資提供了良好的示范作用，同時也有力地促進了拉法基公司的管理，對節能降耗工作是一個極大的促進。

第三篇：公路項目建設進展情況匯報

公路項目建設進展情況匯報

為保證***建設順利實施，**市***局針對****公路項目成立建設辦公室，派駐專業技術人員駐扎工地一線，組織、管理現場施工，在保證質量、保證安全的前提下，努力促進工程進度。具體進展情況如下:

*****公路工程全長****公里，于*****年*月*日開工建設，計劃于**年**月竣工通車，主要包括軟土地基處理、特大橋一座。根據工程總體安排,**主要工作為臨時便道、便橋建設和橋梁基礎等地下施工。目前已完成軟基處理**** m2，占總量的**%；填方****m3，占總量的**%；樁基礎***顆，占總量的**；預制箱梁完成**片，占總量的**%。截至目前已基本完成**全年目標，年底可完成路基**** km。

***工程目前路面工程已按計劃完成，橋梁樁基累計完成總量的**%，如無特殊原因預計到年底將超額完成計劃。

*****路改建工程已完成**%，瀝青面層已鋪筑單幅**km，由工程年內完工通車。

*********路面工程目前已主體完工通車。

三、下一步重點措施

1、下一步工作我們將繼續以合同為基礎，嚴格控制施工計劃，要求承包單位加大人員、機械設備投入，且預留一 定后備力量，確保工程進度。

2、***局隨時掌握現場工程進度，當工程進度偏離計劃時及時調度。繼續實行旬例會制度，對每旬計劃完成情況和未完成計劃原因進行分析討論，幫助施工單位調整工作計劃，對一些施工難度大的工程提前進行提示，以免工程進度出現大的偏差，做到形象進度和工作量進度雙控制，重點控制形象進度，以形象進度保工作量進度。

3、加強各方面關系協調，提高工作效率，強化與地方政府之間溝通協調，多協商、多開碰頭會、各級單位之間建立通暢、順捷的信息傳遞渠道。

4、對計量支付、設計變更等工程問題，提高工作效率，及時審批、報批，盡可能地縮短程序運作時間，加快資金撥付速度，為施工單位大干、快干創造條件。

二〇〇九年十一月三日

第四篇：項目建設進展情況匯報

項目建設進展情況匯報

根據文件要求，現就我們江蘇黃橋建設工程有限公司建筑業孵化基地一期工程項目進展情況作如下匯報。

一、項目概況

我公司的黃橋建筑產業孵化基地一期工程項目建筑面積26000㎡，框剪17層，建筑高度為68米，該工程計劃總投資6500萬元。

二、建設進度

1、樁基施工：自今年四月份開始進行樁基施工以來，由于地質等方面的原因，樁基難以施工，導致項目施工進展緩慢、工期延期，現經多次調整施工方案，并經多次試驗，已經解決了施工工藝的難題，并調換了新型樁基施工機械，預計本月底樁基施工能夠結束。目前該工程已完成投資1300多萬元。

2、項目報建手續正在上報辦理，預計下月初全部辦理結束。

3、外立面效果、室內裝飾正在進行二次深化設計。

三、項目投資內容：項目集商務辦公、餐飲、娛樂休閑為一體的商務綜合樓

四、運營模式：自營、聯營相結合。

五、項目建成正常運營后，預計項目投資回報率將達到10%左右。

六、對策措施：

目前已經進入下半年，作為我們非公有制建筑施工企業如何確保項目投資目標，以項目的做大做強帶動公司的做大做強，我們的主要工作是：

1、確保項目建設資金：搭建平臺，企企合作。針對建設資金緊，融資難的問題，要建立新的靈活的融資機制，聯絡有關企業或承租單位（企業）進行聯合，共同出資，緩解貸款難的矛盾，從而確保項目建設資金不落空。

2、推進項目建設進度：選調精兵強將，加強管理，積極組織材料和施工人員，加緊施工，力爭國慶節前將項目工程的裙樓施工結束，春節前必須完成裙樓及外立面裝飾、門前鋪裝、主樓施工至6—7層，整個項目預計明年六月底前全面封頂。

3、高起點規劃硬件建設：方案堅持高標準規劃，樹立精品意識，打造項目特色，培育先進管理理念，使商務辦公、酒店、休閑、娛樂的服務水平能適應城市發展的需要。

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4、拓寬經營方式方法：以自營為主，招租、聯營為鋪，積極推動項目運營的建設。

5、提高經營品味檔次：項目主體建成后，工程后期的軟硬件設施投入，堅持接軌大城市服務業的先進管理理念，高起點規劃，高標準落實，使軟硬件設施投入能夠超越平凡，形成具有自己特色的服務產業。

6、加強環境及輔助設施建設：特別要加強整個項目四周圍的綠化、亮化、智能化的建設，做到環境優美、功能齊全、使用方便。

江蘇黃橋建設工程有限公司

第五篇：##水泥有限公司企業家###事跡材料

日出東方紅似火——記###和他的東方水泥有限公司###，博擊商海15年，成為了桃江聞名的民營企業家。1988年5月，他赴海南儋縣開辦蘭洋水泥廠；1992年7月投資2800萬元，創辦年產20萬噸的海南華昌水泥廠，并組建華昌汽車運輸有限公司；1997年投資2000萬元，回鄉組建益陽市宏遠水泥有限公司；2002年3月，他又籌資8500多萬元，組建益陽市東方水泥有限公司，新建全市首條新型熟料干法回轉窯水泥生產線，探索出了一條規模化、科技化、品牌化的企業發展之路，為地方經濟的騰飛屢建功勛。###創辦的宏遠公司三年實現利潤428萬元，上交國家稅收680萬元，安置下崗職工、農村剩余勞動力360多人，發放工資700多萬元，被縣委、縣政府評為“明星私營企業”。而他首期投資3000萬元的東方公司正如一輪耀眼的紅日在桃江民營企業界冉冉升起。

一、以人為本抓管理先進的管理既是企業生存的基石，又是企業發展的動力。###始終秉持“以人為本”的管理理念，從最初下海到組建東方公司之前，主要是領辦改制的國有、集體企業，職工大部分來自原國有集體企業，為使職工從過去那種“吃大鍋飯，躺安樂窩”的思想觀念中盡快轉變過來，他大刀闊斧改革人事制度，堅持“能者上，庸者下，任人唯賢”的用人機制，全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度，大大增強了員工的緊迫感、危機感和競爭意識。嚴格執行《公司法》，實行“經理負責制”，根除了過去部分職工存在的“我是股東就要當家”的本位思想。他不惜重金，高薪聘請各類專業技術人才28名，管理人員都實行聘任制，嚴格按現代企業管理制度操作。

二、適應市場創品牌2002年初，在經過周密的市場調查論證之后，他毅然決定投資擴建90萬噸熟料新型干法回轉窯水泥生產線，組建東方水泥有限公司。新型干法回轉窯是在濕法回轉窯生產水泥的基礎上，經專家研究出來的成熟的先進窯型，是一種節能、高效、環保、預分解完全、產品質量優良的新型水泥生產工藝。4月3日，###征地130畝，投入8500多萬元，開始了90萬噸熟料新型干法回轉窯水泥生產線的建設。一期工程36萬噸水泥生產線，可望在今年4月建成投產，從而成為桃江縣乃至全市建材業的“航空母艦”，為打造桃江水泥第一品牌奠定基礎。

三、強強聯合上規模目前，他擁有或控股的企業有宏遠水泥有限公司、桃花江葛食品有限公司、大侖山煤炭有限公司、金沙洲煤炭有限公司、江南水泥廠、灰山港鎮石料廠、萬順石料廠等企業。準備在90萬噸回轉窯第一期工程36萬噸生產線竣工投產后，組建東方集團。新的東方集團將擁有固定資產1.3億元以上，年產水泥67萬噸，年產煤炭8萬噸，年產石料120萬噸，年總產值達1.7億元，年利稅4000萬元以上。同時，將迅速開展回轉窯第二期工程建設，擴建年產60萬噸新型干法回轉窯生產線，到2006年建成投產。加上正在考察論證的微晶玻璃項目，五年后，東方集團將擁有固定資產3.5億元，年產水泥130萬噸，年總產值130萬噸，年總產值4億元，年利稅近億元。