第一篇：XX市扶貧辦為民辦實事項目績效考評工作情況匯報

XX市扶貧辦

為民辦實事項目績效考評工作情況匯報

根據市委辦市政府辦文件精神，為了讓市績效辦全面、客觀反映并科學考評本單位2010年度工作實績，達到肯定成績、發揮優勢、克服缺點、糾正錯誤，指出存在問題，如何采取措施全面完成年度工作任務，現匯報如下。

一、根據績效考評的有關要求，我辦領導十分重視績效攻堅年考評工作，主要領導親自抓，分管領導具體抓，并成立績效考評領導小組，具體名單如下：組長：XX，副組長：XXX、XX，成員：XXX，并聯系本單位的實際，做好具體分工，做到目標明確，職責分明，任務落實，細化具體。

根據“考評指標及目標任務”主要是農村基礎設施建設工程的（二十七）革命老區建設欄目。其中2010年度革命老區基礎設施建設項目——村屯道路13條16公里，總投資44.5萬元，財政資金27.5萬，群眾自籌18萬元，項目已竣工驗收。項目完成解決了5173戶23542人的出行難問題。又（二十九）農村沼氣池建設。2009年100座和2010年的70座已分別于去年12月和今年12月中旬全面完成任務，解決了貧困村的170戶850人的生態能源建設問題。

2009年第二批基礎設施建設項目

1、村屯道路項目總投資133萬元，其中財政資金103萬元，自籌資金30萬元，拓寬、硬化(續建)23條23.5公里，解決了965戶4253人行路難問題。

2、人飲項目2個（2個村）鋪設管道2000米，解決了230戶894人的安 1

全飲水問題。

2010年第一批基礎設施建設工程，1、村屯道路項目，拓寬（續建）61條84.1公里，已完成了面上村的村屯道路40條60.9公里，解決了面上村8627戶48874人的行路難問題；7個貧困村的拓寬（續建）道路21條23.2公里，總投資256.7萬元，其中財政資金233.2萬元，自籌23.5萬元，現在完成了85%的工程量。項目竣工可解決3254戶，17035人的行路難問題。

2、人飲工程項目3個（一個貧困村，一個面上村）建水池2座60m鋪設引水管5200米，總投資50.9萬元，其中財政資金8萬元，自籌資金40.9萬元（其中九代村自籌40萬元），該工程已竣工，解決了2個村690戶4800人的安全用水問題。

二、大膽探索創新模式，采取多種形式管理扶貧項目，使扶貧項目發揮了較大的經濟、扶貧和社會效益

2010年區下達我市財政扶貧項目共六大類，財政扶貧資金共610.65萬元，以上六大類項目：一是7個貧困村的50條村級道路項目，共32.5公里，總投資353.7萬元；其中財政扶貧資金336.4萬元，群眾自籌資金30.3萬元；二是面上村村級道路項目65條89.4公里，總投資309.8萬元，其中扶貧資金127.8萬元，群眾自籌資金182萬元。以上項目實施解決了62個村6648戶78872人行路難問題；三是8個村的人畜飲水建設項目11個，鋪設輸水管道15700米，建蓄水池10座300立方米，總投資58.8萬元，其中財政扶貧資金32.5萬元，群眾自籌資金26.3萬元，解決11個村(其中8個貧困村)1302戶6652人飲水困難；四是貧困村沼氣池建設70座，完成投資26.6萬元，其中扶貧資金13.65 2

3萬元，群眾自籌資金12.95萬元，受益70戶342人。沼汽池建設在貧困村是推進低碳經濟建設的一個切實可行的舉措。五是產業開發項目，7個貧困村的八角低產改造2000畝，1000戶，共投入資金90萬元，其中財政扶貧資金66萬元，群眾自籌資金24萬元，該項目在7個貧困村中實施，是貧困農戶打造一個可持續發展的長期增收項目，為貧困村農戶脫貧致富打下了一個堅實基礎；六是爭取到龍頭企業貼息貸款1000萬元，估計貼息30萬元，扶持恒科藥業有限公司發展壯大。上述項目要求在2011年3月底(部份2010年12月底)前完成，因我市的特殊情況到2010年12月底止，項目進度已達98%。上述項目實施為第三推整村推進7個貧困村于2011年6-7月通過自治區驗收，為我市的扶貧開發開創新局面打下堅實基礎。

創新扶貧模式，用多種形式管理扶貧項目，繼續完善“參與式”模式管理扶貧項目。為了洗刷外界對我辦不良影響，消除我辦的尷尬處景，使我市實施的扶貧項目給整個XX市甚至全區一個清廉、高效形象。今年我市結合市情實際，根據文件精神，對50001元以上的扶貧項目實行招投標規范運作。對5萬以下的扶貧項目創新模式，繼續采取“參與式”實施扶貧項目，給上級樹立了高效、清廉的新形象。去年上級領導曾表態要減XX今年的扶貧項目資金指標，通過我辦努力開創扶貧工作新局面，今年分配我市扶貧項目資金指標不但沒有減少，反比去年增加了149.45萬元，這都是我辦班子積極努力采取措施所取得的結果。

二、2010年扶貧工作的工作重點與亮點

1.重點抓好7個貧困村基礎設施項目建設工作。進一步加強

37個貧困村的基礎設施建設，改善貧困群眾的生產生活條件，提高貧困人口的科技文化素質。

①側重抓好村屯道路基礎設施建設。2010年7個貧困村村屯道路(硬化、拓寬)21條23.2公里，38個面上村40條60.9公里，計劃投入扶貧資金299萬元，其中貧困村233.2萬元，面上村67.8萬元，可解決沙土路硬化資金籌集問題和13832戶65909人沙土路向硬化跨越的行路難問題。

②著重抓好貧困村沼氣池(基礎設施)建設。2010年投入扶貧資金13.7萬元，群眾自籌12.9萬元，可使貧困村70個農戶建設沼氣池70座，充分利用再生能源，改善生態環境，發展低碳經濟。

③繼續抓好貧困村人飲項目建設。2010年計劃總投資8.9萬元，尚未解決安全用水的一個貧困村2個生產組打井2口，建水池2座(各30m)，共鋪引水管4700米，使125戶688人飲上衛生安全水。

2.牢牢抓好貧困村產業化建設。大力扶持貧困村產業結構調整，積極推進產業化扶貧，因地制宜發展覆蓋貧困農戶的比較優勢產業，投入90萬元(其中財及扶貧資金66萬元)改造7個貧困村2000畝低產八角林。使貧困村1000戶群眾在優勢產業中增收。

3.切實抓好實用技術培訓，走科技扶貧致富之路。沒有貧困村的脫貧致富就沒有農村的小康。我市7個貧困村尚未脫貧，我辦投入6萬元培訓經費，年內初步實現7個貧困村的500個貧困戶(致富帶頭人50人)，每戶有1－2人掌握2門種養加工技術，提高貧困戶創收素質，增強脫貧致富能力。

4.進一步完善“參與式”模式管理扶貧項目，對扶貧資金實 4

3施封閉運行，繼續實行“財政報賬制”，規范管理、嚴守操作規程，使有限的資金能在穩、準、最大效益上發揮作用。

5.密切配合繼續抓好革命老區基礎設施建設。年內總投資48.3萬元，其中革命老區建設資金29萬元，切實抓好革命老區村的基礎設施建設。硬化、拓寬13個老區村屯道路13條15.5公里，解決5173戶23014人行路難問題；實施飲水項目一處，受益116戶510人，修繕烈士故居一處，使革命先烈的英雄事跡和優良傳統萬古流芳和代代傳揚。

2010年12月23日

第二篇：為民辦實事項目

**為民辦實事項目“村級籃球場” 建設實施方案

為貫徹落實《七彩云南全民健基礎設施工程實施辦法》，為廣大農民提供更好的健身條件和健身環境，進一步豐富農村體育文化生活，鎮黨委、鎮政府把“在村級建設標準化籃球場”列為為民辦實事項目之一，為確保項目的順利推進和圓滿完成，特制定工作實施方案如下：

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，堅持和落實科學發展觀，按照建設社會主義新農村的要求，堅持“面向基層、服務農民；因地制宜、分類指導；量力而行、注重實效”的原則，大力建設親民、便民、利民的農民體育健身工程，以人為本，發揮體育文化凝聚、整合、同化、規范社會群體行為和心理的功能，提高鄉村人口的健康水平和生活質量，真正使廣大農民受益。

二、目標任務

2012 年我鎮共實施建設 1 個籃球場，具體建設地點為 : **聯合村委會聯合村

三、籃球場建設標準、籃球場水泥地面面積為：長 32 米，寬 19 米，共 608平方米，場地水泥厚為： 10-15 厘米。、籃球場水泥地面四周應留出 2 米的空地。、籃球場水泥地面混凝土質量良好、平整、無積水。整塊場地建成后高于周圍地面，能夠自然排水。、劃線：比賽場地包括比賽區和無障礙區，其形狀為長方形，比賽區長為 28 米，寬為 15 米，四周至少有 2 米的無障礙區，比賽區上空無障礙區至少高 7 米，場地線條寬度為 0.05 米。、配標準籃球架 1 副。

第三篇：2011年水務局為民辦實事項目工作匯報

市2011年為民辦實事需治理國家規劃內重點小

（一）型病險水庫16座，項目分布在縣3座（猴子洞、小良、山塘），醴陵市4座（龍龜山、大壩沖、鴨塘、黃茅），攸縣5座（虎形、長塘、泉塘、土橋、遼塘），茶陵縣2座（野雞坪、老虎沖），炎陵縣座（躍進），荷塘區1座（三八），項目總投資8125.4萬元，其中中央預算內專項投資4320萬元，地

方投資3797.4萬元。

一、資金落實情況

9月25，我局下達了16座《新編規劃》內病險水庫除險加固工程初步設計批復，11月份下達了的實施計劃，項目總投資8125.4萬元，其中中央預算內專項投資4320萬元，每座水庫270萬元，資金已全部到各項目水庫，地方投資3797.4萬元，資金未落實。

二、完成情況

在水利廳、市委、市政府領導的高度重視下，經過水利部門的艱苦努力，我市的這批病險水庫除險加固于10月底之前完成了招投標工作，11月25日之前已全部開工建設，截止2011年3月底，以上16座水庫已完成項目進度的90%，具體情況見附表（水庫進度臺帳表）。

攸縣實施的5座水庫進度最快，質量也最好，已全部完成項目主體施工任務，目前正在做工程掃尾及施工資料整理工作；醴陵市的大壩沖、炎陵縣的躍進、茶陵縣的野雞坪、荷塘區的三八水庫已基本完成主體施工任務，其它水庫都已完成了水下工程及大壩沖抓回填、帷幕灌漿等施工任務，水庫可以蓄水，對防汛工作無影響。

三、主要的措施和做法

1、明確責任，落實計劃。我市根據省廳要求，逐庫建立了以地方行政首長負責制為核心的除險加固責任制，落實了工作職責，簽訂了責任書，市縣鄉三級都成立了病險水庫除險加固工作領導小組，將建設目標、任務和責任層層分解到具體責任單位和責任人，從組織領導上保證了病險水庫除險加固工作任務的全面實現，確保建設目標的全面完成。并確保中央補助資金主要用于大壩穩定、基礎防滲、泄洪安全等主體工程建設，做到專款專用。工程項目嚴格按批準的實施計劃實施，依據審批的設計方案進行施工。病險水庫治理作為去冬今春水利建設的重要內容，由于動手早、行動快，在時間上為水庫除險加固贏得了主動。

2、強化管理，注重質量。這批水庫均為70年代前所建，受當時技術和經濟條件限制，工程建設標準低、質量差，年久失修，主要險情為：大壩壩體和壩基滲漏，壩坡穩定安全系數不能達到規范要求，防洪能力不能達到國家規定標準，溢洪道破損，輸水洞開裂漏水，險情危及大壩下游安全，水庫不能正常運用。除險加固的主要內容包括大壩壩體、壩基防滲，壩坡整治，溢洪道修整，輸水涵洞加固等。為確保項目的順利實施，病險水庫除險加固項目全部按基本建設程序，實行“四制”管理。各項目縣組建了項目法人，成立了水庫除險加固工程項目部，全部按湖南省病險水庫除險加固建設管理辦法的有關規定落實了建設監理單位和質量監督單位，完成了招投標工作，項目管理上嚴格執行項目法人、招標投標、建設監理、竣工驗收等制度。為了確保質量，達到治理效果，市縣兩級水利部門抽調精兵強將，實行分片包干，責任到人，進行業務指導，跟蹤服務。分管領導不定期進行檢查，確保工作進度和工程質量。縣水利局派出專業技術人員到現場進行技術指導，并派有專人進行監管。市水利局成立了四個督查組，對項目管理、資金管理、建設進度、工程質量和責任制的落實進行督查，及時解決項目實施過程中出現的具體問題，對重點難點問題及時進行會商，必要時，派專家駐守現場，指導工作。市水利局制定了對口聯系分工負責制度，由每位局領導班子成員任組長，相關科室抽調骨干力量組成工作組，每組負責一個縣的水利建設進度、工程質量檢查等工作，加強了銜接溝通、上下配合，有效地推動了實事項目的建設進度。攸縣實行“四個強化”：強化質量意識，強化質保體系，強化質量責任，強化質量標準。對水庫除險加固工程進行不定期檢查。由于措施有力、管理有效，水庫除險加固工程進度最快，質量也很好，水庫安全隱患基本消除，大壩外觀得到了改善，治理效果非常明顯，深受當地群眾的歡迎和支持。

3、部門配合，加強監管。一是千方百計確保項目建設進度。為搞好項目的建設管理工作，加快項目建設進度。各項目縣水利部門成立了相應的領導小組，根據分工各負其責，并委派專門人員負責工地，主要職責是協助鄉鎮維護施工環境，為施工單位提供一切便利條件，現場解決施工技術問題，進行施工技術指導等。財政部門簡化資金撥付手續，保證項目資金撥付到施工單位。其他部門根據各自職責全力為項目施工搞好服務，為全面完成任務提供了基本保障。為了保證項目在規定的時間內全面完成任務，任務重的要求工地在春節期間不放假。工作人員在春節期間必須堅守工地。這樣為保證施工進度爭取了有效時間。二是嚴格管理確保工程質量。我們在各個項目的實施過程中嚴格遵循有關建

設程序，確保各個項目依法、依規、按程序推進。在項目建設中嚴格執行了工程責任制，建立了“政府部門監督，建設單位負責，監理單位控制，施工單位保證”的質量保障體系。按照上級要求，我們對每個投資項目，均設立了公示牌，明確了項目的責任領導、責任單位、質量管理責任，有力地推動了各個項目順利實施，確保了工程質量。三是加強資金管理和監督。隨著國家

對我市水利建設投入的加大，如何用好管好中央投資，充分發揮資金效益，確保資金安全，我們執行嚴格的財務制度，財務管理工作規范化。縣級財政設立了中央投資專戶、專賬，工程款撥付一律有審批手續，按工程進度撥款。財政、監察部門加大了對項目建設資金的監督和檢查力度。

4、齊抓共管，營造環境。工程開工后，各涉項鄉村把項目的實施工作當作首要任務，鄉村層層建立了責任制和責任追究制，哪個村出現了無理阻擾施工、強買強賣、強行承包工程的現象，追究哪個村主要負責人的責任，該處分的處分，該撤職的撤職，造成嚴重后果的追究法律責任。各涉項鄉村通過輿論宣傳、加強行政手段，保證了良好的施工環境，各工地未出現大的因施工環境不好而造成的停工現象。涉項鄉鎮黨委政府一班人經常深入工地協調矛盾，派駐協調小組常駐工地，要求村組負責人在項目施工期間到工地上班，預先了解情況，及時掌握動態，將各類問題解決在萌芽狀態，為我市水庫除險加固項目的實施營造了很好的施工環境。

5、加強督查，及時整改。項目開工以來，省水利廳也多次來進行了監督檢查，結合市水利局組織的檢查，發現的問題也不少，很多問題通過現場協調得到了解決，針對其中部分問題下達了整改通知，有些還進行了通報，督促限期整改。通過督查、整改落實，使參建單位提高了質量及責任認識，項目建設更加規范，工程進度明顯加快，為完成全市水庫除險加固任務奠定了基礎。

四、工作中遇到的困難和問題

我市的16座小

（一）型病險水庫除險加固工程已完成施工任務的90%，項目主體工程已基本完成，水庫安全隱患已消除，但由于地方配套資金（3797.4萬元）沒落實，水庫配套設施及非主體工程項目未實施，建議地方政府盡快落實配套資金，市縣兩級政府財政較困難，懇請省級政府加大配套力度及時下撥到位，以確保工程盡快竣工。

另我市去年雖已完成了20座小型病險水庫的主體工程驗收，但因地方配套資金不足，有的遺留問題未解決，尤其是攸縣的涼江水庫，壩上游內坡未實施整治，大壩上游內坡中部凸起較大，水庫的安全隱患依然存在。我們已上報826萬元的遺留問題處理計劃，肯請省廳給予大力支持，以便消除水庫安全隱患。

第四篇：市機關績效考評工作匯報

南通市機關績效考評工作起步于2001年。當時，南通面臨著經濟綜合實力在全省的位次靠后和“標兵提速、追兵緊逼”的雙重壓力；機關干部觀念落后、效能低下、作風散漫，存在著“僵”、“虛”、“卡”、“推”、“苛”、“慢”的通病。我們從轉變機關作風、提高行政績效、改善發展環境抓起，立足實際，先行先試，著力構建目標明確、操作規范、獎懲

嚴明、監督有力的機關作風建設綜合績效考評體系，促進了機關干部提勁、辦事提速、服務提質、工作提效、形象提升、環境提優。2001年，我們開始著手建立效能建設的工作機制，率先展開了以效能革命為核心的機關作風建設和目標責任制管理工作，初步形成了目標責任管理體系。從2003年起，我們敏銳地發現和抓住跨越發展的歷史機遇，率先實行作風建設與經濟建設聯動抓，提出把爭創全省最佳辦事環境作為提升機關效能的切入點，全面強化績效考評，全面優化發展環境，促進機關工作績效與經濟社會發展的同步跨越。之后，我們又遵循科學發展觀的理論，不斷賦予機關績效考評科學的內涵。去年以來，我們堅持以黨的十七大精神為指導，按照建設服務型政府的最新要求，抓住全國政府績效評估工作聯系點的重要契機，進一步鞏固和深化績效考評工作，不斷完善融職能目標、共性目標和綜合評議于一體的“三位一體”機關作風建設綜合績效考評模式，初步走出了一條符合時代要求、切合自身特點、具有南通特色的績效考評新路。

一是注重考評構架的合理性。機關部門和單位工作既有相同之處，又有各自的特點。為縮小考評的差異性，我們對市級機關部門和單位的考評側重于從職能工作和共性工作兩大方面進行綜合考評。職能工作主要由重點指標、業務指標和動態指標構成。重點指標主要是市委、市政府全年工作目標任務分解及部門、單位服務于全市重點工作的具體措施；業務指標突出部門、單位主要工作職能，以量化指標為主；動態指標主要以貫徹落實中央和省、市部署確定的階段性工作任務為主，及時進行補充和修訂。共性工作是指所有部門都涉及到的共有工作，根據每年機關作風建設不同的工作重點來具體確定，由全市統一制定下發。在確定部門目標體系的過程中，要求各部門、各單位把著眼點放在全省乃至全國的大坐標系中進行高點定位，按照體現全局性、先進性和可考核性的要求，從定性和定量兩個方面，對職能工作提出具體的目標、措施、標準和完成時限，初步形成指標體系。依據指標審定工作流程，組織相關牽頭部門，在綜合進行橫向比較、縱向比較、基準比較的基礎上，結合上級要求和全市總體部署，對各部門、各單位上報的工作目標逐項進行審核認定，提出修改意見，并返還給有關部門、單位調整充實后重新上報。經過幾上幾下反復推敲認可之后，報經市分管領導同意，以正式文件形式制定下發，作為工作推進、落實和考評的實施依據。

二是注重考評對象的全面性。按照一級考評一級、一級對一級負責的原則，形成部門、處室、個人的立體化聯動考評機制。將市級黨委部門、政府部門、人民團體、條管部門等全部列為市級層面的考評對象，并按職能相近的原則進行分類，大致分為黨政綜合服務、政府經濟管理、行政執法、垂直管理等四大類。按照分類分別組織進行專門的考評，對應的考評結果也分別從各類別中按比例產生。在全市組織開展先進處室評選活動，并對機關全體公務人員實施全員績效考評，確保考評工作的全覆蓋。

三是注重考評方法的操作性。“三位一體”機關作風建設綜合績效考評的具體實施，采取日常考評、年終集中考評和綜合評議相結合的辦法進行，把對機關部門、單位的考核與日常爭創過程的跟蹤評價有機結合，切實做到年初有目標、過程有督導、評定有依據、結果有獎懲。日常考評通過重大項目跟蹤督查，信訪部門、監督、監察部門日常查處，市委辦公室、市政府辦公室和市作風辦督辦反饋等途徑組織實施，并主動接受社會各界和有關單位的查詢與監督，強化對部門、單位目標完成情況的全過程動態管理，切實將注意力由偏重“評時”引導到注重平時。年終集中考評采取封閉式的辦法，建立審核組、考評組和監督組，分別對部門、單位職能目標和共性目標完成情況進行審核、評議和考評打分，并實施全過程監督。綜合評議由領導評鑒和社會評議綜合構成，充分吸納社會各個層面的評議意見。市領導對所有參評部門、單位進行評鑒，分管領導和非分管領導按不同分值進行匯總。社會評議由社會各界特別是基層群眾代表組成千人評議團，對部門、單位工作進行評議，評議結果換算成分值后納入考評總分，使績效考評充分體現民意。

四是注重考評結果的實效性。注重把握好指標完成的難易程度、爭先創優的層次高低和工作實績對全市經濟和全局工作的貢獻大小，統籌兼顧，異中求同，力求用同一把尺子實事求是地衡量部門和單位的工作績效。年終開展綜合績效考評之前，先由考評組成員對每個部門、單位每一項工作目標欄進行集體研究定檔，再在確定的檔次內打分，有效控制個人自由裁量權。評判部門和單位工作績效不僅要看目標是否完成，還要橫向比較各單項目標完成實績在省內、國內所處的位次，綜合分析制定目標的態度和水平，分析目標實施的難易程度，分析爭先創優成果的層次、影響力和貢獻率，實行“三三分檔”打分法。即首先分a、b、c三檔定檔，再根據實績在a、b、c三檔中再分+、0、-三個打分段

。工作目標完成，且具有爭先創優和創新成果的，在a檔打分，標準分值為90％—100％；工作目標雖然完成，但缺乏爭先創優和創新成果的，在b檔打分，標準分值為80％一90％；工作目標沒有完成的在c檔打分，標準分值為80％以下。考評結束后，匯總日常考評、集中考評和綜合評議的分值，按比例從4個小組中產生考評位次。最終根據考評得分多少，評出最佳、先進、良好、達標和誡勉單位5個等次。按照“拉開獎懲檔次，激勵爭先創優”的原則，根據不同考評等次和不同職務確定系數，分別對領導班子和個人給予物質和精神獎勵。對誡勉單位，則進行誡勉談話或進行相應的組織處理，連續兩年為誡勉單位的，其部門或單位主要領導進行組織調整。

五是注重考評工作的協調性。實施綜合績效考評是一項復雜的、牽動全局的系統工程，需要整合形成強有力的綜合考評力量和組織推進體系。這幾年，我市大膽探索建立黨委統一領導、黨政齊抓共管、考評對象各司其職、人民群眾廣泛參與的績效考評管理體制，建立了市機關作風建設、目標責任制管理工作領導小組，由6位市委常委和1名副市長分別擔任正副組長，領導小組下設的綜合辦、目標辦、作風辦、督查辦一起形成職責明確、分工合理、協調有力的組織架構，強勢推進機關作風建設綜合績效考評工作。綜合辦具體負責考評政策文件的研究制定、考評工作的牽頭組織、日常工作的協調推進等；目標辦具體負責職能目標的研究制定、管理和考評工作的組織實施等；作風辦具體負責機關作風建設工作的組織推進、共性目標考評和社會評議工作的組織實施等；督查辦具體負責日常績效考評工作的組織實施，組織人員對考評工作進行全過程監督和負責考評結果的查詢答復等。具體承擔考評工作任務的各個辦公室的組成部門只參加考評，不參加評先表彰。

“三位一體”的機關作風建設綜合績效考評，評出了引領發展的方向、評出了爭先創優的動力、評出了跨越趕超的實績。實施綜合績效考評以來，市級機關實干創業、銳意創新、競相創優蔚然成風，大多數部門和單位在全省乃至全國同行業中持續跨越領先，少數原來在全省排名靠后的部門和單位，也在爭先創優中躋身全省前列。僅2007年，市級機關各項工作領先全省的達190多項，領先全國的達80多項。機關效能和服務水平快速提高，行政審批在全省持續保持時限最短、速度最快，社會各界對市級機關的滿意度和基本滿意度達到98％以上，政府服務質量位居全國50個最具競爭力城市之首。機關績效的大提升，有力保障和促進了經濟社會的大發展。9年來，全市主要經濟指標翻了兩番，速度效益連續3年保持全省雙雙領先，外資民資雙雙位居全省第二，已躋身全國為數不多的gdp超2000億、財政總收入超300億的城市行列；速度、質量、效益同步攀升，人口、資源、環境良性循環，改革、穩定、發展協調互動，城市、農村、縣（市）齊頭并進；政治建設、文化建設、社會建設、黨的建設領域里的多項工作同步走在全省乃至全國前列，全市綜合競爭力由幾年前的長三角第14位躍居為現在的第7位，正在實現向滬蘇通“小金三角”核心圈挺進的城市振興。

第五篇：為民辦實事項目建議

20XX年為民辦實事項目建議

項 目 一

一、項目名稱：XX橋改造

二、項目作用意義：增大橋梁路面的交通量，改善周邊居民交通生活環境。建成后可進一步帶動XX片區和工業園區發展，提升城市的品味。

三、主要工作任務：20XX年XX月完成建設，建設規模：長XX米，寬 XX米。

四、資金安排：縣財政投入XX萬元。

五、主辦單位：國投公司

六、協辦單位：縣城建局

項 目 二

一、項目名稱：XX橋改造

二、項目作用意義：該項目對拉大城市構架，城市東部開發建設，改善城市居民日常生活環境和出行方便具有積極的推動作用。

三、主要工作任務：20XX年XX月建成通車，建設規模：長XX米，寬XX米。

四、資金安排：縣財政先行墊資XXXX萬。

五、主辦單位：城投公司

六、協辦單位：縣國土局

項 目 三

一、項目名稱：XX路改造

二、項目作用意義：拉大城市構架，拓寬城市的空間，完善城市承載能力，對城市交通量起到分流作用，方便了城市東區和西區的交通聯系。

三、主要工作任務：20XX年X月完成建設，建設規模：長XXX米，寬XX米。

四、資金安排:縣財政投入XXX萬元。

五、主辦單位：縣城建局

六、協辦單位：縣國土局

項 目 四

一、項目名稱：城市公廁改造

二、項目作用意義：加強城市公廁的建設與管理，是完善城市

人居環境，為城市居民提供方便的為民辦實事的重要舉措。

三、主要工作任務：20XX年X月前完成城市公廁改造XX座。

四、資金安排:縣財政投入資金XXX萬元。

五、主辦單位：縣環衛處

二〇XX年X月XX日