第一篇：2009年市政府為民辦實事項目績效自評報告

2009年市政府為民辦實事項目績效自評報告

（庭院改善和背街小巷改善工程）

一、目標任務完成情況

截至12月11日，庭改項目已開工364個庭院、1622幢房屋，完工314個庭院，1304幢房屋，已提前一個月全面完成目標任務；下架1585幢房屋，預計至12月底可完成349個庭院1545幢房屋，春節前可完成1622幢房屋的改善任務。

背街小巷改善工程已開工87條，完工80天，已提前一個月全面完成目標任務，預計至12月底可全部完成。

二、主要難度

為了讓生活品質的陽光灑向每一個庭院，每一個家庭，市委、市政府決定在背街小巷改善的基礎上，從2008年起，計劃用三年時間對市區700多處老舊庭院、3300多幢房屋實施改善，直接受益居民將達55萬多人。但是工程相當復雜，存在以下三方面的困難：

一是眾多項目，改善內容確定難。庭院改善的內容有27項之多，背街小巷改善有22項結合內容，涉及市級25個部門和單位，還要與危舊房改造、歷史建筑保護等相結合，要確定改什么內容比較難。

二是眾人關注，方方面面滿意難。居民對改善有較高的期盼，媒體和社會各界高度關注，各級黨委、政府希望把這件實 事辦好，辦實，辦成老百姓的滿意工程，要做到方方面面滿意比較難。

三是眾口難調，百姓利益協調難。改善區域內的居民年齡不

一、收入水平不同、文化層次各異、利益訴求多樣，要協調好居民的利益比較難。如頂樓與底樓住戶對“平改坡”意見的分歧，有車族與無車族對綠地改車位意見的分歧，改善后小巷設不設人行道等等。

三、主要做法及特點

（一）進一步深化民主促民生。一是堅持“百姓事百姓辦”，廣泛建立民間改善辦。今年全市共建立127個民間改善辦，義務監督員1000多人；市改善辦共組織市級各類培訓12次，參與人員1000余人次，及時召開民間改善辦經驗交流會5次，出臺了《關于做好庭院改善工程民間改善辦工作實施意見的通知》等政策。二是“三管齊下”，深化問情于民。首先是以區為單位組織市民代表到改善較好的庭院參觀，使市民代表既看到了改善后的成效，又對施工中的“陣痛”有了心理準備，今年我們共組織20批次市民參觀庭改工程；其次是立項前做到100%入戶調查，了解民情、民需，為改善工作做好準備，今年共發放入戶調查表79355份，回收73167份，同意率86.7%；第三是做好“回訪”，對調查中棄權及不贊同改善的居民逐一進行“回訪”，進一步宣傳庭改工程并做好解疑釋惑，“回訪”后百姓的支持率又上升了5.7個百分點。三是落實問績于民，抓好“回頭看”工作。對已接近尾聲的改善工程，100%入戶發放問績表，征求百姓對施工質量、效果等方面的意見。對存在問題較多，居民矛盾突出的庭院，通過二次現場“設攤”，對百姓問題當面答疑、當場落實，通過100%入戶問績和現場“設攤”，提高了百姓滿意度。截至11月底，“問績于民”活動共涉及44887戶居民，收到居民建議587條、意見5137條，已辦結5086條，辦結率達99%。四是搭建平臺，完善“三位一體”工作機制。今年，我們與市主流媒體密切合作，根據改善工程特點，開展特色宣傳，擴大社會關注面，加深市民對工程的了解，引導全民共同參與，獲得更多支持。

（二）進一步追求品質至上。一是充實內容。我們在去年22項結合的內容上新增加了外圍隔離設施、拆除內部圍墻、配置物管用房、增設監控設施、改善消防設施5項結合內容，使庭改與物改做好無縫銜接。二是搞好結合。在庭院改善中我們除做好27項結合內容外，對百姓需求強烈的也做好“跨一步、帶一把”，如增設樓道窗、更換塑鋼門窗等；三是拓展功能。包括適當拓寬小區道路，挖掘停車資源；利用小區地下自行車庫作為管理用房；在小區空地增添活動設施等。四是專家問“診”。庭改中，我們邀請各方專家，對工程“問診把脈”，做好指導，查找問題。目前，收到的各類專家意見248條，采納了222條。六是創新技術。我們在下城區胭脂新村進行鋼結構平改坡試點；與華數等單位合作，在上城區染坊弄、西湖區 蓮花新村利用已有管線，設置監控系統；在上城區青年路小區試點使用太陽能樓道燈；在上城區積極推行生態垃圾房建設；在江干區試點安裝電動車防盜系統，取得了較好的效果。

（三）進一步提高工程效益。一是抓好與重點工程的結合。今年我們結合十縱十橫整治實施了20個庭院369幢房屋的改善，結合中山路綜保工程實施了41個庭院64幢房屋改善，結合河道整治實施了17個庭院167幢房屋改善，結合運河綜保工程實施了16個庭院94幢房屋改善。我們通過重點抓和抓重點，主城區范圍內與重點工程結合的項目均按即定目標完工。二是抓好與物業改善工程的結合。今年我們印發了《關于做好庭院改善工程和物業管理改善工程對接工作的通知》，積極落實物改的5項結合。同時，我們查漏補缺，對08年已經完成庭院做好“回頭看”工作, 目前共有40個庭院603幢房屋完成對接移交工作。

（四）進一步落實“五保四集中”。一是加強管理力量。首先充實力量，市改善辦工作人員從去年的21人增加至39人，同比去年增加了86%。各區改善辦及屬地街道也相應地增加了工作力量。其次充分借助外力，全面推廣民間改善辦，動員廣大群眾參與到改善工程中來，使民間改善辦成為市、區、街道、社區之外的第五級管理力量。第三是延長工作時間，今年以來市改善辦工作人員基本放棄節假日休息，從8小時工作延長至12小時，真正做到了“五加二”、“白加黑”。二是抓好質量 管理。我們進一步擴大了主材招標范圍，同時，建立了半成品質量現場“三查制度”（百姓查、查設計、查供應商），實行以來，成效明顯，關于原材料質量的投訴同比去年下降71%（統計數據截至9月底）。三是抓好進度管理。我們進一步細分工期，要求立面施工在60天內完成，整體工程在160天內完成，并做好“逐期監管”確保進度計劃落到實處，并將完成情況作為考核依據。今年庭院立面施工下架時間同比去年提前近10天，按時下架率95%，項目按時完工率92%。四是抓好安全管理。強化監管與獎懲力度，施工上把好源頭與過程管理關，隊伍上把好篩選與培訓管理關，今年累計對各施工、監理單位開展安全培訓25次，參加培訓人員2000人次。同時，在做好日常巡查基礎上，每月邀請質、安檢等相關職能部門，開展安全專項檢查，累計發現和解決各類重大安全隱患70余處，改善工程至今未發生一起重大傷亡事故。

四、經濟社會效益以及對杭州經濟發展的貢獻

今年改善庭院內道路總長144公里，總面積41萬平方米，上改下67公里，改造和增加綠地11萬平方米，拆除庭院內圍墻8070米，新增公共休閑場所5.7萬平方米，新劃停車泊位2590個，拆除違建2378平方米，埋設雨水管59公里，埋設污水管75.2公里，改建房屋落水管80公里，平改坡146萬平方米，埋設自來水管0.98萬米，埋設燃氣管0.63萬米，外立面整治面積295.3萬平方米，內立面整治面積212.3萬平方米，新增樓道燈0.98萬盞，新增路燈2378盞，拆（改）保籠9.8萬個，改造晾衣架6.1萬個，改造雨棚8.2萬個，改造自行車棚3.4萬平方米，改造垃極箱1018處，新增電子防盜門5012個，增設物管用房750平方米，設置監控探頭1500個，配套滅火器1316只。通過系統改善、整體提升，有效解決了老舊庭院臟、亂、差難題，實現了路平、水暢、燈明、環境整潔舒適、基礎設施完善，庭院面貌煥然一新。今年改善效果比去年更好，主要體現在以下四方面。

一是從百姓的迫切需求來看，確實是項安居工程。市民對庭改工程翹首期盼，庭院改善入戶調查支持率從去年的71%增加至今年的86.7%，通過改善居民幸福感普遍提高。家住拱墅區上塘街道七古登社區教委宿舍樓的方黎箐大姐說：“庭院改善后，原本打算搬家的住戶紛紛取消了計劃，有的以前搬出去的住戶，現在又想搬回來住了。”上城區南班巷庭院改善后小區面貌煥然一新，不少住戶看見改善后的庭院環境如此美化，趁這次機會對十幾年未裝修的房間進行“小改善”，家庭環境也明顯改觀。

二是從庭改的結果來看，確實是項和諧工程。列入改善計劃的老舊小區，普遍建于上世紀七、八十年代，存在設施不配套，管理不到位等問題，居住環境差，居民投訴多，看到庭院外城市有機更新步伐這么快，環境改善這么好，一些居民感到心態不是很平衡。通過改善工程，生活品質之城的陽光灑到了 每個庭院，改善后的庭院實現了基礎設施更新配套、環境整潔舒適、服務功能提升，環境生活品質有了很大提升，絕大多數居民感到滿意，促進了社會和諧。文一大院的老百姓在庭改完成后說：“感謝市委、市政府為大家辦了一件大好事，原本我們住在城市的貧民窟，現在住進了城市排屋里。”

三是從社會的反響來看，確實是項競爭力工程。庭院改善工程和背街小巷改善工程實施以來受到了國內媒體的高度評價，《人民日報》專門介紹了杭州的做法，《中國建設報》、《中國環境報》等國內各大媒體也有大量的相關宣傳報道。上海大中華別墅網稱庭院改善是“杭州改善民生的又一個樣本”；引起了國內多個城市的關注，紛紛組團來杭考察交流，提高了杭州的社會知名度和美譽度。據統計，截至10月底已有北京、上海、蘇州等城市（區）黨、政考察團共20批500余人專程來杭參觀考察我市庭院改善工程。上海市“迎世博600天行動”城市管理指揮部辦公室一行16人，在參觀鳳起路558號庭院后，紛紛表示杭州市的庭院改善工作無論從立項到施工，還是從施工到長效管理，處處替百姓著想，確實是實實在在的民心工程。

四是從社會的經濟效益看，確實是項“小投入、高產出”工程。通過改善工程的實施，提高了居民的經濟生活品質，改善后的房屋一般可提高售價1000元/平方米，改善后房屋全市估計可以增值37億以上。通過工程的實施，大量群眾對自家 房屋也進行裝修，對家電進行了更新，從某種角度上說，也起到了拉動內需的作用。市委王國平書記11月4日調研庭院改善時對于庭院改善工程對杭州經濟發展的貢獻給予了貼切的評價：“我們的庭院改善工程也是在“轉危為機、跨越發展”這一特殊歷史背景下拉動內需的好載體。”

五、進步與差距

（一）施工質量明顯提高，但離滿足百姓訴求還有差距。通過總結去年改善工程的經驗教訓，今年狠抓了“五保、四集中”，半成品和主體工程質量得到了有效控制。但還存不少細節問題，如庭院改善雨蓬的不銹鋼包邊不夠精細，雨蓬安裝后密封劑不夠到位，保籠安裝不夠牢固等，由于一些庭院對這些施工細節問題整改不夠及時，有些甚至承諾了沒按時兌現，造成一些百姓多次投訴，給庭改造成一定的負面影響。

（二）工程進度進一步加快，但施工力量仍相對不足。通過進一步細分工期，要求立面施工在60天內完成，整體工程在160天內完成，并做好“逐期監管”，確保了進度計劃落到實處。今年庭院立面施工下架時間同比去年提前近10天，按時下架率95%，項目按時完工率92%。但是，由于庭改單項工程量低，加上施工單位不少是一些小型企業，進入施工高峰后，這些單位勞動力相對不足，往往“拆東墻補西墻”，部分庭改工程工序銜接不能夠緊密，造成部分百姓有意見。

第二篇：2007年市委市政府為民辦實事項目

2007 年市委市政府為民辦實事項目

一、“平安三明”應急聯動系統建設項目

1、主要工作任務：“平安三明”應急聯動系統建設包括市應急聯動指揮中心系統、社會動態視頻監控系統兩大部分。⑴市應急聯動指揮中心系統項目：完善情報信息系統，更新、添置信息處理服務器和接警臺微機，擴容公安現有的350M 無線調度對講系統和05989111 緊急群呼系統，健全各種應急信息的收集、貯存、處理、傳送、分流等功能，滿足應急聯動后的接警、受理和指揮調度的需要。⑵社會動態視頻監控系統項目：在全市范圍內建設1000 個視頻監控點。完善市區6 個出城卡(路)口和7 個重要部門(場所)的監控系統建設，并添置部分設備。實施“平安三明”應急聯動系統建設項目，可為我市突發公共事件的預警、處置提供統一、便捷、高效的指揮平臺，對完善城市安全體系建設，在線監控實時圖像及調閱錄像資料，提高應對和處置突發事件的能力，增強人民群眾安全感，保障公共安全和社會穩定，促進平安三明建設具有重要意義。

2、資金拼盤：總投資約2001 萬元，其中：市財政補助161萬元；三明電信公司投資1400 萬元，項目單位自籌440 萬元。

3、完成時限：2007 年內。

4、市分管領導：林紀承、陳華、洪明德。

5、承辦單位：市公安局、綜治辦、三明電信公司，其中：市公安局負責市應急聯動指揮中心系統和市區13 個重要地點監控系統的建設；市綜治辦、三明電信公司負責全市1000 個視頻監控點的建設。

6、責任人：俞大同、林芳葉、張生基。

二、市區重大危險源視頻監控系統建設項目

1、主要工作任務：市區重大危險源監控系統建設包括政府端和企業端兩大部分，政府端主要在市公安局建設危險源監控、報警、處置、預案、調度、指揮等系統，在市安監局建設分控中心；企業端主要在市區9 家企業的28 個重大危險源建設圖像數據采集和信息交換系統。系統建成后，市公安局負責危險源實時監控及應急響應，市安監局負責危險源動態信息采集和日常動態監管。通過實施市區重大危險源視頻監控系統建設項目，有利于進一步加強對市區重大危險源的安全監管，充分運用現代科技手段有效地控制重特大危險化學品事故，搶救受害人員，指導群眾防護和組織撤離，最大限度減輕危害造成的損失。

2、資金拼盤：總投資約250 萬元，其中：政府端113 萬元，由市財政全額補助；企業端137 萬元，由28 個重大危險源所在企業自行承擔解決。

3、完成時限：2007 年內。

4、市分管領導：劉道崎、陳華。

5、承辦單位：市安監局、公安局。

6、責任人：李壽發、俞大同。

三、“萬村千鄉市場工程”項目

1、主要工作任務：在全市新建或改造農家店400 個，推動連鎖經營企業向農村鄉(鎮)、村延伸。通過采取統一的經營管理方式發展連鎖門店，并將連鎖經營企業向農村鄉(鎮)、村延伸，可有效解決農村消費不安全、消費不方便、消費不實惠問題，進一步完善我市農村市場體系，推進社會主義新農村建設。

2、資金拼盤：總投資約1200 萬元，除國家和省上補助外，市財政補助50 萬元，各縣(市、區)給予適當資金支持。

3、完成時限：2007 年內。

4、市分管領導：陳有極。

5、承辦單位：市經貿委、各縣(市、區)人民政府。

6、責任人：林文德、各縣(市、區)人民政府分管領導。

四、農村移動信息化建設項目

1、主要工作任務：⑴網絡建設方面，加強農村基站建設和網絡硬件設施建設，新建光纖傳輸線路800 公里、新建移動通信基站165 個，確保行政村移動手機信號覆蓋率100%。⑵服務網點建設方面，在全市所有鄉鎮和行政村設立移動業務辦理網點，服務方式有自營廳、專營店、代辦點、直銷員等，并配送一部分電腦、信息機和手機，為方便農民群眾提供服務。⑶信息化建設方面，在全市建成36 個信息化鄉鎮(每縣3 個)、560 個信息化行政村，健全完善縣、鄉、村三級信息網。同時，組織開展農村信息員培訓，強化農村信息員的采集、匯總、整理能力，確保信息的可靠性、準確性。通過加強新農村移動信息化建設，運用移動信息平臺向農民發布政務公開、災害預警、農業生產技術等方面信息，解決農民信息閉塞、信息不通問題，促進社會主義新農村建設和城鄉社會經濟和諧發展。

2、資金拼盤：總投資約11050 萬元，由三明移動公司負責投資并建設。

3、完成時限：2007 年內。

4、市分管領導：劉道崎、洪明德。

5、承辦單位：三明市移動公司、市農辦、各縣(市、區)人民政府。

6、責任人：陳偉、閻偉強、各縣(市、區)人民政府分管領導。

五、農村廣播電視覆蓋工程項目

1、主要工作任務：(1)20 戶以上已通電自然村通廣播電視方面，完成全市三分之一的20 戶以上已通電自然村(共765 個)的廣播電視村村通工程建設。(2)百鄉千村公共廣播宣傳工程方面，在全市1740 個行政村中確定1000 個行政村，安裝可尋址無線調頻廣播音柱2000 個(每個行政村安裝2 個)，實行早、中、晚三段式播音。通過推進新時期廣播電視村村通工作，使偏遠山區的農民群眾能夠收聽收看到廣播電視，豐富農民精神文化生活，推進社會主義新農村建設。

2、資金拼盤：總投資約2807 萬元，其中：(1)20 戶以上已通電自然村通廣播電視工程2607 萬元，除爭取國家和省上村村通建設資金補助外，市財政補助80 萬元，其余由項目單位自籌和各縣(市、區)財政配套補助。(2)百鄉千村公共廣播宣傳工程200 萬元，市財政補助15 萬元，省市縣駐村單位負責補助一部分，其余由項目單位自籌和各縣(市、區)財政配套補助。

3、完成時限：2007 年內。

4、市分管領導：徐錚、陳鳳珠。

5、承辦單位：市廣電局、各縣(市、區)人民政府。

6、責任人：張元明、各縣(市、區)人民政府分管領導。

六、農村勞動力轉移培訓“陽光工程”項目

1、主要工作任務：在全市開展農村勞動力轉移“陽光工程”培訓15000 人，并逐步形成大培訓、大轉移、大增收、大發展的格局，不斷提高農村勞動力素質和就業技能，促進農村富余勞動力向非農產業和城鎮合理有序流動。

2、資金拼盤：總投資約365 萬元，落實國家和省上補助資金，市財政補助60 萬元。

3、完成時限：2007 年內。

4、市分管領導：洪明德。

5、承辦單位：市農辦、各縣(市、區)人民政府。

6、責任人：閻偉強、各縣(市、區)人民政府分管領導。

七、農村衛生院急診急救基礎設施建設項目

1、主要工作任務：在抓好列入省上“年實施百所衛生院提升改造工程”項目的同時，重點扶持其中10 所衛生院的急診急救基礎設施建設，添置急救醫療設備，開展急診醫護人員培訓，提高急診應急能力。通過加強農村衛生院急診急救基礎設施建設，有效改善農村衛生院醫療設施條件，提高醫療救治水平和應對突發公共衛生事件的處置能力，促進農村經濟社會協調發展。

2、資金拼盤：總投資約750 萬元，其中：除省上專項資金補助外，市財政配套補助200 萬元，其余由相關縣(市、區)財政配套補助和項目單位自籌。

3、完成時限：2007 年內。

4、市分管領導：陳鳳珠。

5、承辦單位：市衛生局、相關縣(市、區)人民政府。

6、責任人：包著彬、相關縣(市、區)人民政府分管領導。

八、農村戶用沼氣工程建設項目

1、主要工作任務：在全市推廣建設10000 口農村戶用沼氣池，并示范推廣以稻草為主要發酵原料的沼氣池建設。通過以沼氣池建設帶動農村改圈、改廁、改廚，加快普及戶用沼氣，有利于保護森林資源、改善環境衛生、增加農民收入、調整農業結構，有利于促進農業可持續發展、提高農民生活質量、帶動農民脫貧致富奔小康。

2、資金拼盤：總投資約3000 萬元，其中：爭取中央和省級補助1200 萬元、市財政補助100 萬元、縣鄉村配套200 萬元、農戶自籌1500 萬元。

3、完成時限：2007 年內。

4、市分管領導：洪明德。

5、承辦單位：市農業局、各縣(市、區)人民政府。

6、責任人：黃友杰、各縣(市、區)人民政府分管領導。

九、完善市區基礎設施項目

1、主要工作任務：結合大三元商廈周邊環境整治，改造市區崇寧路、一元路、二元路等路段，完善路燈、排水等設施；綜合整治街道社區陳舊破損的基礎設施、污水淤泥堵塞問題100處,逐步解決舊城區基礎設施老化問題，改善人居環境。

2、資金拼盤：總投資約1500 萬元，由市財政全額補助。

3、完成時限：2007 年內。

4、市分管領導：林俊德。

5、承辦單位：市建設局、城管辦、梅列、三元區人民政府。

6、責任人：李衛平、劉汗明、梅列、三元區人民政府分管領導。

十、為下肢重癥殘疾人贈送輪椅項目

1、主要工作任務：為1000 名特貧困下肢重癥殘疾人每人贈送1 輛輪椅，改善、彌補特貧困下肢重度殘疾人已喪失的身體機能，解決他們出行難的問題，促使他們逐步走上脫貧致富的路子。

2、資金拼盤：總投資約70 萬元，由市財政補助30 萬元，殘疾人就業保障金安排40 萬元。

3、完成時限：2007 年內。

4、市分管領導：洪明德。

5、承辦單位：市殘聯、各縣(市、區)人民政府。

6、責任人：吳功亮、各縣(市、區)人民政府分管領導。

第三篇：項目績效自評報告

2011年省中小企業發展專項資金項目

績效評價自評報告

（市州、擴權縣主管部門自評提綱）

說明：請按照自評提綱格式，結合《省財政廳關于開展

2012年財政支出績效評價工作的通知》（川財預〔2012〕61號）的有關要求，以及附件

4《**省項目支出績效評價指標體系》中的評價指標和評價內容，進行自評。

一、項目概況

（一）基本情況

1、簡要介紹該項目實施的背景、目的和意義。

2、說明項目主管部門（單位）在該項目管理中的職能。

3、項目立項、資金申報的依據。

4、資金管理辦法制定情況，資金支持具體項目的條件、范圍與支持方式概況。

5、資金分配的原則及考慮因素，資金分配結果。

（二）項目績效目標。

1、項目主要內容。

2、項目應實現的具體績效目標，包括目標的量化、細化情況 以及項目實施進度計劃等。

3、分析評價申報內容是否與實際相符，申報目標是否合理可

行。

（三）項目自評步驟及方法

說明項目績效自評采用的組織實施步驟及方法。

二、項目資金到位及使用情況

（一）項目資金申報及批復情況。

說明項目資金申報、批復及預算調整等程序的相關情況。

（二）資金計劃、到位及使用情況（可用表格形式反映）

1、資金計劃。

在說明該項目全省資金計劃的基礎上，分項目大類或市（州）分別說明各類資金計劃情況，包括中央、省、市（州）、縣（市、區）財政資金、項目單位配套、其他渠道資金（包括銀行貸款及其他資金等）。

2、資金到位。

匯總統計截止評價時點該項目全省資金到位情況。在此基礎上分項目大類或市（州）統計各類資金到位情況，包括中央、省、市（州）、縣（市、區）財政資金、項目單位配套及其他渠道資金等。將資金到位情況與資金計劃進行比對，并重點圍繞資金到位率、到位及時性及配套資金籌措能力等進行評價，對未到位或到位不及時的情況作出分析說明。

3、資金使用。

匯總統計截止評價時點該項目全省資金支出情況。在此基礎上分項目大類或市（州）統計資金支出情況，并對資

金使用的安全性、規范性及有效性進行重點分析，包括資金支付范圍、支付標準、支付進度、支付依據等是否合規合法、是否與預算相符，并對自評中發現的相關問題進行分析說明。

（三）項目財務管理情況

總體評價各項目實施單位財務管理制度是否健全，是否嚴格執行財務管理制度，賬務處理是否及時，會計核算是否規范等。

三、項目實施及管理情況

結合項目組織實施管理辦法，重點圍繞以下內容進行分析評價，并對自評中發現的問題分析說明。

（一）項目組織架構及實施流程。

（二）項目管理情況。

項目制度建設情況；結合項目特點，總體評價各項目實施單位執行相關法律法規及項目管理制度等情況。

（三）項目監管情況。

說明項目主管部門為加強項目管理所采取的監管手段、監管程序、監管工作開展情況及實現的效果等。

四、目標完成情況

（一）目標完成任務量

對照項目計劃完成目標，對截止評價時點的任務量完成情況進行比較，評價績效目標的實現程度。如未完成目標任務，應分析說明原因。

（二）目標完成質量

對照預定績效目標，評價項目完成質量。如未完成質量目標，應分析說明原因。

（三）目標完成進度

對照預定計劃進度說明項目實際完成進度。如未完成進度目標，應分析說明原因。

五、項目效果情況

對照預定績效目標，結合《指標表》中該項目效果指標，對項目實施所帶來的各類效益進行全面分析評價，如項目功能實現情況、經濟效益、社會效益、環保效益、政治效益、運行保障效果、受益群體滿意度等多個方面。

六、評價結論及建議

（一）評價結論

結合項目自身特點、評價重點及管理辦法等要求，圍繞項目決

策、項目管理、目標完成、項目效果四個方面對項目進行總體評價。

（二）存在的問題

結合自評情況，分析項目實施過程中存在的困難、問題及原因。

（三）相關建議

針對項目自評中發現的問題，提出下一步改進完善的意見及有關政策性建議。

第四篇：為民辦實事項目

**為民辦實事項目“村級籃球場” 建設實施方案

為貫徹落實《七彩云南全民健基礎設施工程實施辦法》，為廣大農民提供更好的健身條件和健身環境，進一步豐富農村體育文化生活，鎮黨委、鎮政府把“在村級建設標準化籃球場”列為為民辦實事項目之一，為確保項目的順利推進和圓滿完成，特制定工作實施方案如下：

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，堅持和落實科學發展觀，按照建設社會主義新農村的要求，堅持“面向基層、服務農民；因地制宜、分類指導；量力而行、注重實效”的原則，大力建設親民、便民、利民的農民體育健身工程，以人為本，發揮體育文化凝聚、整合、同化、規范社會群體行為和心理的功能，提高鄉村人口的健康水平和生活質量，真正使廣大農民受益。

二、目標任務

2012 年我鎮共實施建設 1 個籃球場，具體建設地點為 : **聯合村委會聯合村

三、籃球場建設標準、籃球場水泥地面面積為：長 32 米，寬 19 米，共 608平方米，場地水泥厚為： 10-15 厘米。、籃球場水泥地面四周應留出 2 米的空地。、籃球場水泥地面混凝土質量良好、平整、無積水。整塊場地建成后高于周圍地面，能夠自然排水。、劃線：比賽場地包括比賽區和無障礙區，其形狀為長方形，比賽區長為 28 米，寬為 15 米，四周至少有 2 米的無障礙區，比賽區上空無障礙區至少高 7 米，場地線條寬度為 0.05 米。、配標準籃球架 1 副。

第五篇：科技項目績效情況自評報告

科技項目績效情況自評報告

一、項目建設情況

XXXXX項目為XX公司自主研發項目，項目技術依托單位是XX大學，2010年3月與XX大學簽訂了技術合作協議，公司具有完全獨立的自主知識產權，本項目三個系列的相關數控產品已于2010已被國家知識產權局授予專利權，專利名稱和專利號分別為：

公司按照項目要求，目前設置了計量室、理化實驗室、切削實驗室和試驗車間，隨著發展的需求，公司還將設立數控產品測控中心，使所有產品均能在產前、產中、產后得到檢測，從而保證產品的綜合質量達到較高水準。該項目目前已經達到小批量產品試制階段，所有工藝規程、工藝裝備、大部分檢測量儀和生產裝備已經完成，產品試制情況符合計劃要求，各相關部門分工合作狀態良好，進展較為順利。

二、項目運行服務情況

工程技術研究中心在近一年的時間里，不斷提高完善科技創新和服務水平，發揮在數控研究領域的帶頭作用，針對相關單位提供相關服務，如XXXXXXXXXXXXXX等單位提供了高精度定制數控孔加工刀具，數控車銑加工刀具、可調整鏜銑刀等產品，相關技術人員多次上門調研其加工狀況，分析設備的冷卻、轉速、徑向跳動和夾具的配置情況，根據現場的使用情況提出來解決方案，改變了其主體設備的轉速和進給量，重新設計了主要夾具，調整了設備主軸轉速，采用定制的高硬度合金刀具，使其加工工序效率提高了20%，質量達到工藝要求，整個加工工序具有非常良好的技術經濟性。

建立工程技術研究中心的目的，就是要形成適應市場競爭要求和企業發展需要的企業技術開發體系及其有效運行機制，提高企業的市場反應能力、協調、運用資源的能力和自主創新能力，從根本上提高企業的核心競爭能力和發展后勁。在數控刀具市場，國內的大部分

高精度數控刀具都是采用進口刀具，價格高昂但是性能一流，近幾年來XXXX技術研究中心就是圍繞這一主題不斷研究，從客戶現場服務確定加工方案，給予客戶最好最及時的技術服務，生產可以替代進口的高品質數控刀具。

三、經費使用情況

中心采用主任負責制，下設1名副主任，其中主任由公司董事會聘任，副主任由公司總經理聘任。設四個主要研究方向，每個方向設2-3個學術帶頭人，學術帶頭人的選拔、主要研究方向和重大課題的選擇由本工程中心學術委員會討論決定，中心的營銷推廣工作統一歸口營銷部門管理實現。中心將實行“市場化、流動化、聯合化、競爭化”的開放運行管理方針，充分發揮中心學術委員會的指導、監督作用，切實加強各項日常工作的管理，運用市場方式，建立健全籌款機制，并與公司、政府之間建立良好的互動機制。工程中心的經費來源主要有四部分：

1、項目產業化經營收入；

2、公司科技投入；

3、科技成果轉讓收入。其中，工程中心的主要收入來源是項目成果化之后的經營收入。

四、社會效益

中心的運行嚴格遵循國家相關法律法規，對于安全質量環保等嚴重影響企業發展、損害社會效益的工藝或項目堅決停止，2013年中心運行過程中，在安全、質量、環保等方面均無重大事故發生，相關主管部門，如安監、質監、環保、經信、科技等部門歷次現場檢查監督，均能達到相關要求。在2014年的生產科技活動中中心也必將認真執行企業效益和社會效益共同進步的基本方針，進一步履行社會責任，也使得中心的建設在健康規范的環境中不斷發展。中心所研發的項目產品主要用于現代機械加工業，生產技術處于國內先進水平，可以降低對國外產品的依賴，部分替代進口，提升刀具加工行業的整體

技術水平，以其發揮高精度生產設備的最大制造能力，使得機械制造業盡快步入先進制造的行列。

工程技術研究中心具備良好的技術和市場信息的獲取、分析和判斷能力，從技術機會和市場機會相結合的角度對企業技術創新決策提供咨詢，并參與企業發展戰略和承擔技術創新戰略規劃的制定和實施。

五、經濟效益

本項目的總體目標是完成總投資11111萬元，新增投資1200萬元，預計到2016年6月完成部分產業化轉化工作，項目實施完成達產后，實現年新增產值3678萬元，年新增利稅480萬元，年出口創匯80萬美元。

六、存在的問題及建議

目前中心運行良好，存在的問題主要就是：1，信息獲取困難，每年都要選派相關技術人員到許多的企業、學校、研究機構、展會等收集相關信息；2，重點裝備和檢測量儀、技術服務的購買費用較大，時間較長。建議相關部門給予重視和支持。