第一篇:項目績效自評報告-參考提綱
**項目績效自評報告
(范本)
一、項目概況
介紹項目基本情況,重點說明以下內(nèi)容:
(一)項目資金申報及批復(fù)情況。對項目資金申報、批復(fù)等情況進行說明(如涉及預(yù)算調(diào)整,應(yīng)說明預(yù)算調(diào)整程序及相關(guān)情況),評價其是否符合資金管理辦法等相關(guān)規(guī)定。
(二)項目績效目標(biāo)。說明項目主要內(nèi)容,計劃實現(xiàn)的具體績效目標(biāo)(定性和定量目標(biāo))以及項目實施進度計劃等。
(三)項目資金申報相符性。說明項目申報內(nèi)容是否與具體實施內(nèi)容相符、申報目標(biāo)是否合理可行等。
二、項目實施及管理情況
(一)資金計劃、到位及使用情況。
1.資金計劃及到位。說明該項目各類資金計劃及截止評價時點實際到位情況,包括中央、省、市、區(qū)(市)縣財政資金、項目單位自籌資金及其他渠道資金。將資金到位情況與資金計劃進行比對,分析說明資金到位率、到位及時性及配套資金籌措能力。如有資金未到位或到位不及時等情況應(yīng)說明原因。
2.資金使用。說明截止評價時點項目資金的實際支出情況,資金開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)及支付進度等,支付依據(jù)是否合規(guī)合法,資金支付是否與預(yù)算相符,并對相關(guān)問題進行說明。
(二)項目財務(wù)管理情況。說明項目財務(wù)管理制度建設(shè)、機構(gòu)設(shè)置、會計核算及賬務(wù)處理等相關(guān)情況。對照項目資金管理辦法,評價項目是否嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度、財務(wù)處理是否及時、會計核算是否規(guī)范等。
(三)項目組織實施情況。說明項目組織管理架構(gòu)及具體實施流程,主要包括機構(gòu)設(shè)置、監(jiān)管措施、執(zhí)行相關(guān)管理制度(如招投標(biāo)、政府采購、項目公示等)相關(guān)情況,其中:基建項目還應(yīng)介紹基本建設(shè)程序執(zhí)行情況,并對相關(guān)問題進行說明。
三、項目完成情況
(一)項目完成任務(wù)量。說明項目實施進度。對照項目計劃目標(biāo),對截止評價時點的實際投資完成額和任務(wù)量完成情況進行比較。如未完成目標(biāo)任務(wù),應(yīng)說明原因。
(二)項目完成質(zhì)量。對照項目計劃目標(biāo),說明項目實際完成質(zhì)量。如未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo),應(yīng)說明原因。
(三)項目完成進度。對照預(yù)定進度計劃,說明項目實際完成進度。如未按期完成,應(yīng)說明原因。
四、項目效益情況
根據(jù)項目具體情況進行分析,說明項目實施產(chǎn)生的效果,如項目功能實現(xiàn)、經(jīng)濟效益、社會效益、運行保障效果等。
五、問題及建議
(一)存在的問題。
(二)相關(guān)建議。提出項目改進完善的意見及相關(guān)政策性建議。
報告單位(公章)年 月 日
第二篇:項目績效自評報告主管部門自評提綱
四川東河牧業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司
規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖廢棄物綜合利用及污染防治工程
項目績效自評報告
一、項目概況
(一)項目基本情況。
1、說明項目主管部門(單位)在該項目管理中的職能。
2、項目立項、資金申報的依據(jù)。
3、資金管理辦法制定情況,資金支持具體項目的條件、范圍與支持方式概況。
4、資金分配的原則及考慮因素。
(二)項目績效目標(biāo)。
1、項目主要內(nèi)容。
2、項目應(yīng)實現(xiàn)的具體績效目標(biāo),包括目標(biāo)的量化、細(xì)化情況以及項目實施進度計劃等。
3、分析評價申報內(nèi)容是否與實際相符,申報目標(biāo)是否合理可行。
(三)項目自評步驟及方法。
說明項目績效自評采用的組織實施步驟及方法。
二、項目資金申報及使用情況
(一)項目資金申報及批復(fù)情況。
說明項目資金申報、批復(fù)及預(yù)算調(diào)整等程序的相關(guān)情況。-1
(二)資金計劃、到位及使用情況(可用表格形式反映)。
1、資金計劃。在說明該項目全省資金計劃的基礎(chǔ)上,分項目大類或市(州)分別說明各類資金計劃情況,包括中央、省、市(州)、縣(市、區(qū))財政資金、項目單位自籌、其他渠道資金(包括銀行貸款及其他資金等)。
2、資金到位。匯總統(tǒng)計截止評價時點該項目全省資金到位情況。在此基礎(chǔ)上分項目大類或市(州)統(tǒng)計各類資金到位情況,包括中央、省、市(州)、縣(市、區(qū))財政資金、項目單位自籌及其他渠道資金(包括銀行貸款及其他資金等)。將資金到位情況與資金計劃進行比對,并重點圍繞資金到位率、到位及時性及配套資金籌措能力等進行評價,對未到位或到位不及時的情況作出分析說明。
3、資金使用。匯總統(tǒng)計截止評價時點該項目全省資金支出情況。在此基礎(chǔ)上分項目大類或市(州)統(tǒng)計資金支出情況,并對資金使用的安全性、規(guī)范性及有效性進行重點分析,包括資金支付范圍、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付進度、支付依據(jù)等是否合規(guī)合法、是否與預(yù)算相符,并對自評中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題進行分析說明。
(三)項目財務(wù)管理情況。
總體評價各項目實施單位財務(wù)管理制度是否健全,是否嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度,賬務(wù)處理是否及時,會計核算是否規(guī)范等。
三、項目實施及管理情況
結(jié)合項目組織實施管理辦法,重點圍繞以下內(nèi)容進行分析評價,并對自評中發(fā)現(xiàn)的問題分析說明。
(一)項目組織架構(gòu)及實施流程。
(二)項目管理情況。結(jié)合項目特點,總體評價各項目實施單位執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)及項目管理制度等情況,如招投標(biāo)、政府采購、項目公示制等相關(guān)規(guī)定。
(三)項目監(jiān)管情況。說明項目主管部門為加強項目管理所采取的監(jiān)管手段、監(jiān)管程序、監(jiān)管工作開展情況及實現(xiàn)的效果等。
四、項目完成情況
(一)項目完成任務(wù)量。
對照項目計劃完成目標(biāo),對截止評價時點的實際投資完成和任務(wù)量完成情況進行比較,評價績效目標(biāo)的實現(xiàn)程度。如未完成目標(biāo)任務(wù),應(yīng)分析說明原因。
(二)項目完成質(zhì)量。
對照預(yù)定績效目標(biāo),評價項目完成質(zhì)量。如未完成質(zhì)量目標(biāo),應(yīng)分析說明原因。
(三)項目完成進度。
對照預(yù)定計劃進度說明項目實際完成進度。如未完成進度目標(biāo),應(yīng)分析說明原因。
五、項目效果情況
結(jié)合《指標(biāo)表》中該項目所屬行業(yè)類別所列示的項目效果指標(biāo),對項目實施所帶來的各類效益進行全面分析評價,如項目經(jīng)濟效益、社會效益、功能實現(xiàn)情況、運行保障效果、受益群體滿意度等多個方面。
六、評價結(jié)論及建議
(一)評價結(jié)論。
結(jié)合項目自身特點、評價重點及管理辦法等要求,圍繞項目決
策、項目管理、項目完成、項目效果四個方面對項目進行總體評價。
(二)存在的問題。
由于該項目建成不久,原水水質(zhì)和設(shè)計水質(zhì)還有一定的差別,導(dǎo)致暫不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
(三)相關(guān)建議。
為保證本污水處理工程建成后能正常穩(wěn)定運行,建議對車間生產(chǎn)廢水水質(zhì)進行一段時間連續(xù)監(jiān)測,盡可能使設(shè)計進水水質(zhì)與原水水質(zhì)相符合,以達(dá)到預(yù)期的效果。
為保證各處理設(shè)施的正常運行,本污水處理工程建成投入運行后,應(yīng)嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程和維修管理規(guī)定,完善各種規(guī)章制度,實現(xiàn)科學(xué)管理,增加廢水的再利用率,降低新鮮水用量,節(jié)約生產(chǎn)成本。
第三篇:項目績效自評報告(編寫提綱)
附件三
項目績效自評報告(編寫提綱)
一、項目概況
1、項目單位基本情況;
2、項目的實施依據(jù);
3、項目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍;
二、項目申報的績效目標(biāo)
1、項目申報的可行性、必要性及其論證過程;
2、項目績效總目標(biāo)(階段性目標(biāo));
3、項目預(yù)期投入情況;
4、預(yù)期主要的經(jīng)濟、政治和社會效益;
三、項目執(zhí)行情況
1、項目執(zhí)行過程中目標(biāo)、計劃調(diào)整情況及采取的相關(guān)措施;
2、績效目標(biāo)(階段性目標(biāo))完成情況;
3、項目總投入情況,包括區(qū)財政撥款、自籌資金落實情況;
4、項目的實際支出情況;
5、項目財務(wù)管理狀況;
6、項目管理制度及執(zhí)行情況;
四、項目績效目標(biāo)實現(xiàn)自我評價(重點)
1、項目支出后實際狀況與申報績效目標(biāo)的對比分析;—1—
2、選用評價指標(biāo)和評價方法的原則和依據(jù);
3、項目支出前實施對象的基本情況;
4、項目支出實施后主要的經(jīng)濟、政治和社會效益具體體現(xiàn);
5、項目支出對環(huán)境影響和對社會的持續(xù)影響;
6、項目實施的經(jīng)驗、做法、存在的問題和改進措施;
7、項目的后續(xù)工作安排和有關(guān)建議;
8、其他需要說明的問題。
五、需與自評報告同時提交的相關(guān)材料
1、預(yù)算執(zhí)行或決算報告;
2、項目驗收報告;
3、基建項目財務(wù)竣工決算審計報告;
4、基建項目投資審核中心審核文件;
5、項目實施單位的有關(guān)管理規(guī)定;
6、評價主管部門認(rèn)為需要提供的其他相關(guān)材料。
—2—
第四篇:項目績效自評報告
2011年省中小企業(yè)發(fā)展專項資金項目
績效評價自評報告
(市州、擴權(quán)縣主管部門自評提綱)
說明:請按照自評提綱格式,結(jié)合《省財政廳關(guān)于開展
2012年財政支出績效評價工作的通知》(川財預(yù)〔2012〕61號)的有關(guān)要求,以及附件
4《**省項目支出績效評價指標(biāo)體系》中的評價指標(biāo)和評價內(nèi)容,進行自評。
一、項目概況
(一)基本情況
1、簡要介紹該項目實施的背景、目的和意義。
2、說明項目主管部門(單位)在該項目管理中的職能。
3、項目立項、資金申報的依據(jù)。
4、資金管理辦法制定情況,資金支持具體項目的條件、范圍與支持方式概況。
5、資金分配的原則及考慮因素,資金分配結(jié)果。
(二)項目績效目標(biāo)。
1、項目主要內(nèi)容。
2、項目應(yīng)實現(xiàn)的具體績效目標(biāo),包括目標(biāo)的量化、細(xì)化情況 以及項目實施進度計劃等。
3、分析評價申報內(nèi)容是否與實際相符,申報目標(biāo)是否合理可
行。
(三)項目自評步驟及方法
說明項目績效自評采用的組織實施步驟及方法。
二、項目資金到位及使用情況
(一)項目資金申報及批復(fù)情況。
說明項目資金申報、批復(fù)及預(yù)算調(diào)整等程序的相關(guān)情況。
(二)資金計劃、到位及使用情況(可用表格形式反映)
1、資金計劃。
在說明該項目全省資金計劃的基礎(chǔ)上,分項目大類或市(州)分別說明各類資金計劃情況,包括中央、省、市(州)、縣(市、區(qū))財政資金、項目單位配套、其他渠道資金(包括銀行貸款及其他資金等)。
2、資金到位。
匯總統(tǒng)計截止評價時點該項目全省資金到位情況。在此基礎(chǔ)上分項目大類或市(州)統(tǒng)計各類資金到位情況,包括中央、省、市(州)、縣(市、區(qū))財政資金、項目單位配套及其他渠道資金等。將資金到位情況與資金計劃進行比對,并重點圍繞資金到位率、到位及時性及配套資金籌措能力等進行評價,對未到位或到位不及時的情況作出分析說明。
3、資金使用。
匯總統(tǒng)計截止評價時點該項目全省資金支出情況。在此基礎(chǔ)上分項目大類或市(州)統(tǒng)計資金支出情況,并對資
金使用的安全性、規(guī)范性及有效性進行重點分析,包括資金支付范圍、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付進度、支付依據(jù)等是否合規(guī)合法、是否與預(yù)算相符,并對自評中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題進行分析說明。
(三)項目財務(wù)管理情況
總體評價各項目實施單位財務(wù)管理制度是否健全,是否嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度,賬務(wù)處理是否及時,會計核算是否規(guī)范等。
三、項目實施及管理情況
結(jié)合項目組織實施管理辦法,重點圍繞以下內(nèi)容進行分析評價,并對自評中發(fā)現(xiàn)的問題分析說明。
(一)項目組織架構(gòu)及實施流程。
(二)項目管理情況。
項目制度建設(shè)情況;結(jié)合項目特點,總體評價各項目實施單位執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)及項目管理制度等情況。
(三)項目監(jiān)管情況。
說明項目主管部門為加強項目管理所采取的監(jiān)管手段、監(jiān)管程序、監(jiān)管工作開展情況及實現(xiàn)的效果等。
四、目標(biāo)完成情況
(一)目標(biāo)完成任務(wù)量
對照項目計劃完成目標(biāo),對截止評價時點的任務(wù)量完成情況進行比較,評價績效目標(biāo)的實現(xiàn)程度。如未完成目標(biāo)任務(wù),應(yīng)分析說明原因。
(二)目標(biāo)完成質(zhì)量
對照預(yù)定績效目標(biāo),評價項目完成質(zhì)量。如未完成質(zhì)量目標(biāo),應(yīng)分析說明原因。
(三)目標(biāo)完成進度
對照預(yù)定計劃進度說明項目實際完成進度。如未完成進度目標(biāo),應(yīng)分析說明原因。
五、項目效果情況
對照預(yù)定績效目標(biāo),結(jié)合《指標(biāo)表》中該項目效果指標(biāo),對項目實施所帶來的各類效益進行全面分析評價,如項目功能實現(xiàn)情況、經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)保效益、政治效益、運行保障效果、受益群體滿意度等多個方面。
六、評價結(jié)論及建議
(一)評價結(jié)論
結(jié)合項目自身特點、評價重點及管理辦法等要求,圍繞項目決
策、項目管理、目標(biāo)完成、項目效果四個方面對項目進行總體評價。
(二)存在的問題
結(jié)合自評情況,分析項目實施過程中存在的困難、問題及原因。
(三)相關(guān)建議
針對項目自評中發(fā)現(xiàn)的問題,提出下一步改進完善的意見及有關(guān)政策性建議。
第五篇:科技項目績效情況自評報告
科技項目績效情況自評報告
一、項目建設(shè)情況
XXXXX項目為XX公司自主研發(fā)項目,項目技術(shù)依托單位是XX大學(xué),2010年3月與XX大學(xué)簽訂了技術(shù)合作協(xié)議,公司具有完全獨立的自主知識產(chǎn)權(quán),本項目三個系列的相關(guān)數(shù)控產(chǎn)品已于2010已被國家知識產(chǎn)權(quán)局授予專利權(quán),專利名稱和專利號分別為:
公司按照項目要求,目前設(shè)置了計量室、理化實驗室、切削實驗室和試驗車間,隨著發(fā)展的需求,公司還將設(shè)立數(shù)控產(chǎn)品測控中心,使所有產(chǎn)品均能在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后得到檢測,從而保證產(chǎn)品的綜合質(zhì)量達(dá)到較高水準(zhǔn)。該項目目前已經(jīng)達(dá)到小批量產(chǎn)品試制階段,所有工藝規(guī)程、工藝裝備、大部分檢測量儀和生產(chǎn)裝備已經(jīng)完成,產(chǎn)品試制情況符合計劃要求,各相關(guān)部門分工合作狀態(tài)良好,進展較為順利。
二、項目運行服務(wù)情況
工程技術(shù)研究中心在近一年的時間里,不斷提高完善科技創(chuàng)新和服務(wù)水平,發(fā)揮在數(shù)控研究領(lǐng)域的帶頭作用,針對相關(guān)單位提供相關(guān)服務(wù),如XXXXXXXXXXXXXX等單位提供了高精度定制數(shù)控孔加工刀具,數(shù)控車銑加工刀具、可調(diào)整鏜銑刀等產(chǎn)品,相關(guān)技術(shù)人員多次上門調(diào)研其加工狀況,分析設(shè)備的冷卻、轉(zhuǎn)速、徑向跳動和夾具的配置情況,根據(jù)現(xiàn)場的使用情況提出來解決方案,改變了其主體設(shè)備的轉(zhuǎn)速和進給量,重新設(shè)計了主要夾具,調(diào)整了設(shè)備主軸轉(zhuǎn)速,采用定制的高硬度合金刀具,使其加工工序效率提高了20%,質(zhì)量達(dá)到工藝要求,整個加工工序具有非常良好的技術(shù)經(jīng)濟性。
建立工程技術(shù)研究中心的目的,就是要形成適應(yīng)市場競爭要求和企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)技術(shù)開發(fā)體系及其有效運行機制,提高企業(yè)的市場反應(yīng)能力、協(xié)調(diào)、運用資源的能力和自主創(chuàng)新能力,從根本上提高企業(yè)的核心競爭能力和發(fā)展后勁。在數(shù)控刀具市場,國內(nèi)的大部分
高精度數(shù)控刀具都是采用進口刀具,價格高昂但是性能一流,近幾年來XXXX技術(shù)研究中心就是圍繞這一主題不斷研究,從客戶現(xiàn)場服務(wù)確定加工方案,給予客戶最好最及時的技術(shù)服務(wù),生產(chǎn)可以替代進口的高品質(zhì)數(shù)控刀具。
三、經(jīng)費使用情況
中心采用主任負(fù)責(zé)制,下設(shè)1名副主任,其中主任由公司董事會聘任,副主任由公司總經(jīng)理聘任。設(shè)四個主要研究方向,每個方向設(shè)2-3個學(xué)術(shù)帶頭人,學(xué)術(shù)帶頭人的選拔、主要研究方向和重大課題的選擇由本工程中心學(xué)術(shù)委員會討論決定,中心的營銷推廣工作統(tǒng)一歸口營銷部門管理實現(xiàn)。中心將實行“市場化、流動化、聯(lián)合化、競爭化”的開放運行管理方針,充分發(fā)揮中心學(xué)術(shù)委員會的指導(dǎo)、監(jiān)督作用,切實加強各項日常工作的管理,運用市場方式,建立健全籌款機制,并與公司、政府之間建立良好的互動機制。工程中心的經(jīng)費來源主要有四部分:
1、項目產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營收入;
2、公司科技投入;
3、科技成果轉(zhuǎn)讓收入。其中,工程中心的主要收入來源是項目成果化之后的經(jīng)營收入。
四、社會效益
中心的運行嚴(yán)格遵循國家相關(guān)法律法規(guī),對于安全質(zhì)量環(huán)保等嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展、損害社會效益的工藝或項目堅決停止,2013年中心運行過程中,在安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面均無重大事故發(fā)生,相關(guān)主管部門,如安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、經(jīng)信、科技等部門歷次現(xiàn)場檢查監(jiān)督,均能達(dá)到相關(guān)要求。在2014年的生產(chǎn)科技活動中中心也必將認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)效益和社會效益共同進步的基本方針,進一步履行社會責(zé)任,也使得中心的建設(shè)在健康規(guī)范的環(huán)境中不斷發(fā)展。中心所研發(fā)的項目產(chǎn)品主要用于現(xiàn)代機械加工業(yè),生產(chǎn)技術(shù)處于國內(nèi)先進水平,可以降低對國外產(chǎn)品的依賴,部分替代進口,提升刀具加工行業(yè)的整體
技術(shù)水平,以其發(fā)揮高精度生產(chǎn)設(shè)備的最大制造能力,使得機械制造業(yè)盡快步入先進制造的行列。
工程技術(shù)研究中心具備良好的技術(shù)和市場信息的獲取、分析和判斷能力,從技術(shù)機會和市場機會相結(jié)合的角度對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策提供咨詢,并參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施。
五、經(jīng)濟效益
本項目的總體目標(biāo)是完成總投資11111萬元,新增投資1200萬元,預(yù)計到2016年6月完成部分產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化工作,項目實施完成達(dá)產(chǎn)后,實現(xiàn)年新增產(chǎn)值3678萬元,年新增利稅480萬元,年出口創(chuàng)匯80萬美元。
六、存在的問題及建議
目前中心運行良好,存在的問題主要就是:1,信息獲取困難,每年都要選派相關(guān)技術(shù)人員到許多的企業(yè)、學(xué)校、研究機構(gòu)、展會等收集相關(guān)信息;2,重點裝備和檢測量儀、技術(shù)服務(wù)的購買費用較大,時間較長。建議相關(guān)部門給予重視和支持。