第一篇：總務后勤工作三年規劃

育新小學總務后勤工作三年規劃

一.背景分析

（一）優勢分析：

1、在前一個三年規劃的基礎上制定本規劃

2、已有基礎進行新的調整

3、已初步形成良好的后勤工作作風。

（二）存在的問題及簡析

1．后勤管理水平需要進一步的提高，應注意體現自己的特色。

2、加強學習，提高管理的精細化科學化。

二、發展目標

1．后勤發展的總體目標：校園美化，辦公優雅，和諧校園

2.三年具體目標

第一年：（2011年9月——2012年8月）

1．進一步完善校園綠化美化。

2．繼續完善專用教室的配備使用。

3．加強安全保衛管理，創辦平安校園。

第二年：（2012年9月——2013年8月）

1．基本達到省中小學基本辦學條件要求。

2．完善學校管理制度，強化服務管理意識。

第三年：（2013年9月——2014年8月）

1．達到省中小學基本辦學條件要求。

2．學校后勤管理科學化，形成一定的管理模式。

3．進一步完善校園文化建設，創設優雅和諧校園。

（根據教育局和學校的整體規劃格局對學生的運動學習環境改善，教學樓的改造、塑膠跑道和人造草皮的鋪設，學校大門的改建等，創設優美的教育教學環境。）

三、主要措施

1．加強后勤隊伍建設，后勤人員要樹立服務意識，提高服務質量，認真做好學校的后勤保障工作，為師生創造良好的校園環境。

2．常抓平安建設，落實安全預警機制，排查、消除安全隱患，明確各級安全責任，加強常規安全管理，為師生日常工作、學習和生活創造一個安全環境。

3．充分挖掘、積累校園文化底蘊，營造富有人文、書香氣息的校園文化氛圍。

2011-11-3

第二篇：總務后勤工作三年規劃

總務后勤工作三年規劃

芋元中心小

2012.09

總務后勤工作發展規劃

一、指導思想

以學校總體規劃為指導，依據學校“學會學習，學會生活，學會做人，力爭成才”的辦學思想，圍繞總務工作為教育教學服務，為師生生活服務的宗旨，不斷研究新形勢，謀求新發展，進一步強化總務處內部管理，全面提高總務人員的思想素質和業務素質，努力增強服務意識，提高服務質量和服務水平，使總務工作在規范化、制度化、社會化方面有新突破，上新臺階。特制定學校總務后勤工作三年發展規劃。

二、工作總目標

總務處在學校黨總支部、校長室的領導下，通過全體總務人員的共同努力，進一步鞏固和發展總務服務規范化、工作科學化、管理制度化。發揮競爭、激勵的用人制度，不斷健全和完善總務工作方面各項規章制度，落實崗位責任制，強化各項服務的過程管理，同時加大檢查力度，細化考核標準。積極探索總務管理工作的新路子，在實施中不斷總結，逐漸完善和提高。繼續強化總務人員素質教育，不斷提高服務意識、服務質量和服務水平。努力學習新技術、新經驗，逐步實現總務工作現代化管理。圍繞學校工作中心，開源節流，不斷改善辦學條件和美化校園環境，打造讓每一個學生閃光，讓每一個家長滿意的校園。

三、分階段實施目標

第一階段：2011、9——2012、9

（1）依據消防要求，給各科室配齊消防器材，增建安全通道。

（2）創平安校園，物防、技防、人防相結合，學校重要部位安裝紅外線報警器、監控攝像頭。

（3）在學校前后花園、走道邊安放石凳、座椅。

（4）制定后勤人員考核細則。

（5）進一步完善財務管理制度。

（6）加強校園綠化、美化、凈化管理工作，爭創萊西市園林式單位。

（7）增加圖書的藏書量，每年有一定資金用于購書，力爭本達藏書標準。

（8）給圖書館配備設施，實現圖書管理全程電子化。

第二階段：2012、9——2013、9

（1）在校園適宜位置設立主題雕塑、名人塑像和文化墻，雕塑設置體現校園精神，以期引起學生有所思，有所想，形成“思想效應”。

（2）改建原校舍，新建師生食堂3間，優化原有的音樂室和美術室的配置，使之符合省頒一類標準，滿足教師教學和學生練習的需求。

（3）改造通用教室，高質量配置兩個通用實驗室，更換鋁合金門窗。

（4）改善教師辦公、教學條件，對各辦公室配備配齊人手一臺電腦。

（5）對學生教室全面維護粉刷，改善學生宿舍的住宿條件，完

善宿舍內部設施和安全設施功能，創設學生優良的學習環境。

（6）更換所有教室的講臺，符合多媒體教學配置要求。調整微機房配置，獨立設置電子閱覽室，確保不少于60個機位。

（7）對原運動場實施改造，將原有的體育器材室等體育用房與之整合。改造籃球場、排球場、羽毛球場、乒乓球場、體操場等區域，使之更安全、更有效地得到利用。

（8）本將校園主、側道，教室門前甬路進行全部硬化。

（9）制定總務工作管理條例，使總務工作制度化、規范化、精細化。

（10）對食堂、小賣部管理實施改革，完善學校自主經營，提高食堂的衛生水平和服務質量。對食堂所有設施進行安全、衛生質量檢查，對發現的問題及時整改。對餐廳內部進行修飾，優化師生的就餐環境。

（11）對校園綠化實施改造，綠化與文化相結合，將原有校園綠化景點進行整合，形成5個主題文化園區，圍繞設定的主題進行打造，并使每一園區成為可讓學生融入其中的開放式的活動場所，打造幸福校園，讓校園四季長綠，文化氣息更濃。

（12）開辟專用活動場所，擬設立教研組研討活動和教職工娛樂活動專用場所。力爭本達省級辦學標準

第三階段 2012、9——2013、9

（1）完善教工之家的建設，改善和豐富教工文體娛樂生活。

（2）深化后勤管理改革，通過管理使后勤人員工作有激情，生

活有樂趣，從而消除職業倦怠，提升幸福指數。

（3）職工對后勤工作的滿意率達85%—90%。

四、保障及措施

（1）加強后勤隊伍建設、制度建設，努力提高員工的素質。經常組織后勤人員進行理論和業務學習學習，強化職業道德教育，增強干好本職工作的責任感，真正以主人翁的姿態投入自己的工作中。借鑒先進的后勤管理工作經驗，統一思想認識，凝心聚力，愛崗敬業，樂于奉獻。不斷提高員工的業務素質和服務意識。進一步明確后勤為教學服務、為師生生活服務的宗旨，堅持管理育人、服務育人的方向，踏實勤奮工作，為學校發展多做貢獻。

進一步完善總務工作各項制度，認真制定、落實崗位責任制。進一步細化崗位職責，細化各環節的考核標準。做到分工具體職責明確，考核對照有標準，以便相互監督，確保后勤服務工作，事事有人做，人人有事做，同時經常廣泛征集師生對總務工作人員服務態度、服務質量的意見和要求，建立總務工作日志，認真記載，設立意見箱，接受師生監督。

（2）切實抓好總務常規管理，不斷提高服務質量

①加強學校的財、物管理，尤其是學校固定資產的管理。

進一步完善購物、保管、使用等財產管理制度，做到制度健全，職責明確，帳物相符，帳帳相符，完備購物申請，進出庫手續，繼續完善校產管理，保管責任到人。加強班級公物的管理，把公物的損壞維修、賠償與班級考核評比掛鉤。

②抓好校園環境衛生管理，培養學生良好行為習慣。

與德育處配合，切實加大校園環境的管理力度，加強督查，細化各部位保潔的任務和人員分配，加強督查，確保教學區域全天候整潔，同時通過各種形式向師生員工進行愛護公物，保護環境的宣傳教育，在師生中造成愛護公物，愛護校園一草一木的良好氛圍，積極開展美化校園，亮麗校園的活動，把創建文明校園活動和良好的衛生、生活、行為習慣的養成結合起來。重視校園綠化和管理，適時抓好除草、施肥、治蟲、修剪各環節的工作，確保環境凈化、綠化、美化。

（3）進一步做好開源節流工作，管好用好學校的每一點財力、物力。

①重點抓好學校節水節電的管理工作。在采取一系列控制措施的基礎上，加強對校園各部位、各部門用水、用電的管理及維護工作，加大檢查力度，確保措施落實到位。

②抓好購物管理，本著對學校負責的原則，在各方面管好用好每一點財、物。同時要做好倉庫物資的管理工作，減少庫存數量，避免積壓、浪費。

③維修、維護及綠化管理實行自管為主的原則，總務人員能自己做的，盡可能自己去做，減少學校支出。

總之，學校全體后勤工作人員要樹立為教育服務的思想，一切從學校教育大局出發，一切從學校實際出發，合理預算，開源節流，保證教育工作的順利運轉。

第三篇：后勤工作三年規劃

優化環境提供優質后勤服務

******小學后勤工作發展三年（2012-2015）規劃

一、指導思想

學校后勤管理是學校工作的重要組成部分，是和諧校園的硬件保障。后勤工作堅持以“科學發展觀”為出發點，以“服務”和“保障”為宗旨，以提高“服務意識、服務水平、服務質量”為根本，準確定位，完善制度，提高素質，科學管理，培養一支作風務實、團結協作、管理嚴謹、勤儉節約、廉潔自律、高效運作的后勤服務隊伍，為學校的可持續發展提供有力后勤保障。

二、發展目標

1．準確定位，強化服務職能。服務與保障是我校后勤工作在新形勢、新環境、新階段下的第一要務。后勤人員首先要與時俱進，對自己的工作職能準確定位，明確自己為學校、為教育教學、為師生做什么，怎樣做，如何才能做得更好。

2．完善制度，改進工作方式。從完善制度著手，以嚴謹的制度規范管理，以明晰的職責約束人，以公平的獎懲激勵人，不斷改進后勤服務方式，力求職責明確，管理有序，督查有力，服務高效。

3．加強學習，提高綜合素質。立足后勤人員受教育程度普遍不高和大多是半路出家的實際，適時創造充電機會，從教育培訓入手，以提高思想意識和服務技能為目的，不斷提高后勤人員素質和服務水

平。

4．科學管理，保持高效。運作管理是一門科學，服務也是一門科學。一流的教育教學必須有科學的管理機制、高效的后勤服務作保障。后勤管理層要站在學校發展的高度，以強烈的責任感和事業心學習掌握先進的管理思想和管理經驗，在提升服務質量上很下功夫。與學校的整體發展同步甚至超前，是學校后勤工作的追求方向。

5、創新實踐，激發持續動力。問題層出不窮，解決方法千千萬萬，不求最好但求更好，后勤部門的工作人員，必須牢記，要克服惰性，經常反思、總結，在學習的基礎上，提出新的思路，運用方法，想出金點子，在實踐中創新，在創新中提高。

三、主要任務及工作措施

1．以制度定規范，以規范求保障。在廣泛追求其他部門和老師的意見的基礎上，逐步建立和完善一整套后勤工作制度；完善各類應急機制；強化后勤部門與其它處室之間的溝通機制；實行責任追究機制。

2.以職能定崗位，以協作求合力。在后勤工作的職能范圍內，將工作分解到崗，將崗位落實到人。根據工作崗位特點，制定崗位職責，使每位職工明確崗位職責，日常工作各司其職，重要任務全力合作，困難問題集思廣益。

3.以素質求品味，以服務樹形象。首先要穩定職工隊伍，加強團隊建設，關心職工生活，構建和諧氛圍，增強凝聚力；再是努力培育后勤職工隊伍的育人意識、服務意識、效率意識和務實精神、奉獻精

神、創新精神。讓每一位職工都意識到自己既是服務者又是教育者。

4.以投入強硬件，以保障促服務。圍繞學校的發展規劃，進一步加大投入，改善教育教學設施，改善教職工的工作環境；改善師生的生活條件；校園改造力求實用美觀，功能合理。

5.以政策為導向，以創新謀發展。隨著學校的發展和后勤服務質量的改善，學校后勤的運行成本也在不斷提高，后勤服務社會化的趨向是學校面臨的一個選擇，但服務質量與服務成本之間的矛盾也會越來越清晰。學校優質資源為社會服務和學校后勤服務的社會化在一定程度上積累了一些經驗。

四、主要措施

1.建立與完善后勤部門各項管理制度。總務主任崗位職責；財產保管員崗位職責；物品采購制度；修理人員崗位職責；食堂工作人員崗位職責；校產管理制度；校舍設施維修制度；食堂管理制度；建立后勤服務人員工作質量評價方案；總務后勤人員的例會制度；建立食堂各類物品的質量監控的價格監督機制；食堂工作人員的獎懲制度；完善場館使用的管理制度。

2.建立暢通的學習交流機制。一是學習與培訓，著力培養后勤職工的主人翁意識、主動服務意識和工作凝聚力；二是豐富總務后勤人員的例會內容，及時評價職工工作狀態，肯定職工隊伍中的優秀分子，使職工特別是臨時工有歸屬感和成就感；三是適時組織后勤職工外出學習取經，開闊眼界，增進了解，提高服務水平；四是后勤部門每月一次召開會議，總結經驗、查找問題、尋求對策；五是設置部門工作

意見箱，每月召開一次師生座談會，傾聽師生意見，多角度了解，及時發現問題及時解決，以求效益最大化。

3．進一步改善辦學條件。一是改善教師的辦公條件，添置設備、調整布局、美化辦公環境；二是改善學生的生活條件。三是改善食堂工作人員的工作環境和教師用餐環境；四是繼續改造多功能教室和計算機網絡教室，建設信息化教室，積極采用現代教學設施、裝備；五是加強實驗室建設，充實實驗儀器；六是加強圖書館建設，不斷豐富藏書量；七是進一步充實文體活動的設施設備，改造學校現有的空地，重新規劃運動區。

4．完善學校財務及監控機制。一是大宗物品采購程序優先，公正透明；二是不折不扣執行既定的財務報銷制度，杜絕不合理開支；三是做好教育教學設備的預算和報批，最大限度改善和滿足教育教學的需求；四是建立食堂物品采購電子信息檔案，以便監督和管理；五是規范年級組的經費使用和教師各類補貼的規定；六是規范后勤部門臨時工工資獎金的計算與發放：七是完善學校財務公開機制，方便群眾監督。

5．進一步優化校園環境。爭取在近三年做好幾項工作：一是以提高情趣，勵志進取、美化環境為目標，提高環境品味，增設人文景觀，豐富校園文化的內涵；二是合理設置校內停車位，方便教師，美化校容；三是做好校舍維修和設備設施的維護工作，分清輕重緩急，盡量縮短響應時間；四是爭取、實施校門口的綠化設計布局調整，力求在氣勢、景觀、功能之間尋求一致；五是安裝校園周邊監控，改造

校園內存在安全隱患的部位，定期檢查教育教學和活動設施，為師生安全提供保障；六是爭取在校園主干道兩側增加校園照明系統，使之更加整潔、明亮、美觀；七是校園綠化提檔改造。

6．努力建設節約型學校。一是與其他科室緊密合作，加強對師生的環保、節能、節約意識教育；二是建立有效評價監督機制，倡導獎勵節約糧食、節約材料、節水、節電，減少浪費：二是改進用水、用電設施和其它材料，不斷向環保、低碳、節能方向努力。

第四篇：項建總務后勤工作三年規劃

總務后勤工作發展規劃

項建

一、指導思想

以學校總體規劃為指導，圍繞總務工作為教育教學服務，為師生生活服務的宗旨，不斷研究新形勢，謀求新發展，進一步強化總務處內部管理，全面提高總務人員的思想素質和業務素質，努力增強服務意識，提高服務質量和服務水平，使總務工作在規范化、制度化、社會化方面有新突破，上新臺階。特制定學校總務后勤工作三年發展規劃。

二、工作總目標

總務處在學校校長室的領導下，通過全體總務人員的共同努力，進一步鞏固和發展總務服務規范化、工作科學化、管理制度化。發揮競爭、激勵的用人制度，不斷健全和完善總務工作方面各項規章制度，落實崗位責任制，強化各項服務的過程管理，同時加大檢查力度，細化考核標準。積極探索總務管理工作的新路子，在實施中不斷總結，逐漸完善和提高。繼續強化總務人員素質教育，不斷提高服務意識、服務質量和服務水平。努力學習新技術、新經驗，逐步實現總務工作現代化管理。圍繞學校工作中心，開源節流，不斷改善辦學條件和美化校園環境，打造讓每一個學生閃光，讓每一個家長滿意的校園。

三、分階段實施目標

第一階段：2013、9——2014、9（1）依據消防要求，給各科室配齊消防器材，增建安全通道。（2）創平安校園，物防、技防、人防相結合，學校重要部位安裝紅外線報警器、監控攝像頭。

（3）在學校花園、走道澆筑水泥。（4）制定后勤人員考核細則。（5）進一步完善財務管理制度。

（6）加強校園綠化、美化、凈化管理工作，爭創義烏市綠化單位。

（7）增加圖書的藏書量，每年有一定資金用于購書，力爭本達藏書標準。

（8）新建臨時食堂，確保后勤有序進行。第二階段：2014、9——2015、9（1）在校園適宜位置設文化墻，雕塑設置體現校園精神，以期引起學生有所思，有所想，形成“思想效應”。

（2）改建教學樓，優化現在緊缺的音樂室和美術室的配置，使之符合市標準，滿足教師教學和學生練習的需求。

（3）改造綜合樓五樓教室外門窗，更換鋁合金門窗。

（4）改善教師辦公、教學條件，對各辦公室配備配齊人手一臺電腦。

（5）對學生教室全面維護粉刷，改善學生宿舍的住宿條件，完善宿舍內部設施和安全設施功能，創設學生優良的環境。

（6）本將校園主、側道，教室門前甬路進行全部硬化。（7）制定總務工作管理條例，使總務工作制度化、規范化、精細化。

（8）提高食堂的衛生水平和服務質量。對食堂所有設施進行安全、衛生質量檢查，對發現的問題及時整改。對餐廳內部進行修飾，優化師生的就餐環境。

第三階段 2015、9——2016、9（1）完善教工之家的建設，改善和豐富教工文體娛樂生活。（2）深化后勤管理改革，通過管理使后勤人員工作有激情，生活有樂趣，從而消除職業倦怠，提升幸福指數。

（3）對運動場實施改造，將原有的體育器材室等體育用房與之整合。造籃球場、乒乓球場、體操場等區域，使之更安全、更有效地得到利用。

（3）職工對后勤工作的滿意率達85%—90%。

四、保障及措施

（1）加強后勤隊伍建設、制度建設，努力提高員工的素質。經常組織后勤人員進行理論和業務學習學習，強化職業道德教育，增強干好本職工作的責任感，真正以主人翁的姿態投入自己的工作中。借鑒先進的后勤管理工作經驗，統一思想認識，凝心聚力，愛崗敬業，樂于奉獻。不斷提高員工的業務素質和服務意識。進一步明確后勤為教學服務、為師生生活服務的宗旨，堅持管理育人、服務育人的方向，踏實勤奮工作，為學校發展多做貢獻。

進一步完善總務工作各項制度，認真制定、落實崗位責任制。進一步細化崗位職責，細化各環節的考核標準。做到分工具體職責明確，考核對照有標準，以便相互監督，確保后勤服務工作，事事有人做，人人有事做，同時經常廣泛征集師生對總務工作人員服務態度、服務質量的意見和要求，接受師生監督。

（2）切實抓好總務常規管理，不斷提高服務質量 ①加強學校的財、物管理，尤其是學校固定資產的管理。進一步完善購物、保管、使用等財產管理制度，做到制度健全，職責明確，帳物相符，帳帳相符，完備購物申請，進出庫手續，繼續完善校產管理，保管責任到人。加強班級公物的管理，把公物的損壞維修、賠償與班級考核評比掛鉤。

②抓好校園環境衛生管理，培養學生良好行為習慣。

與德育處配合，切實加大校園環境的管理力度，加強督查，細化各部位保潔的任務和人員分配，加強督查，確保教學區域全天候整潔，同時通過各種形式向師生員工進行愛護公物，保護環境的宣傳教育，在師生中造成愛護公物，愛護校園一草一木的良好氛圍，積極開展美化校園，亮麗校園的活動，把創建文明校園活動和良好的衛生、生活、行為習慣的養成結合起來。

（3）進一步做好開源節流工作，管好用好學校的每一點財力、物力。

①重點抓好學校節水節電的管理工作。在采取一系列控制措施的基礎上，加強對校園各部位、各部門用水、用電的管理及維護工作，加大檢查力度，確保措施落實到位。

②抓好購物管理，本著對學校負責的原則，在各方面管好用好每一點財、物。同時要做好倉庫物資的管理工作，減少庫存數量，避免積壓、浪費。

③維修、維護及綠化管理實行自管為主的原則，總務人員能自己做的，盡可能自己去做，減少學校支出。

總之，學校全體后勤工作人員要樹立為教育服務的思想，一切從學校教育大局出發，一切從學校實際出發，合理預算，開源節流，保證教育工作的順利運轉。

第五篇：總務后勤工作管理

醫院總務后勤工作管理制度

了更好的落實衛生部《醫院管理評價指南（試行）》中對總務后勤工作的要求“后勤保障滿足臨床工作需要。向住院患者提供治療飲食，其種類、質量能夠滿足患者治療需要。職工對醫療器械和設備的維修服務滿意；醫務人員及患者對后勤服務滿意。”做好全院的后勤保障工作，制定以下工作制度。

一、行政工作管理制度

（一）總務科工作制度:

1、總務科要牢固樹立為笫一線服務的思想，堅持下修、下送、下收、上門服務的態度，提高工作質量。

2、及時迅速、保質保量地組織好醫院的財務管理、物質供應、設備維修、房屋修建，院容衛生工作，保證醫、教、研、防工作的順利進行。

3、制定、月度工作計劃、檢查督促落實情況。

4、每月召開科務會議，討論工作計劃，研究總務科的重大問題。;

5、每周下診所一次，及時了解醫療第一線對總務工作的要求。

6、每月進行一次全院安全檢查，發現問題及時解決。

（二）總務科行政查房制度

1、每周由科長帶領有關人員深入各病區巡視查房。

2、征求病區護士長對總務科工作的意見和要求，并做好計錄。

3、通過查記需解決的問題應盡快落實或限期解決，一時難以解決的應向病區說明情況。

4、在查房中經常向病區工作人員宣傳加強各類設施的管理，做好節水、節電、愛護公物的宣傳教育工作。

（三）總務科技術工人培訓復訓制度.1、從事技術工作工人均應進行崗位培訓，經考試合格后持證上崗。

2、總務科應推薦工作表現較好，符合條件的技術工人進行等級工培訓。

3、從事特殊工種的技術人員均須按國家勞動人事部門有關規定持證上崗，并定期復訓，具體復訓如下：a、汽車駕駛員每年審核執照一次

B、電工、電焊工每審核復訓一次，高壓爐消毒工每四年復訓一次。

（四）醫院物資采購制度

1、物資采購必須根據部門需求，按申請計劃采購。

2、各部門必須按月向醫院提出申請物品計劃，并根據部門的要求，填寫好物品名稱、數量、規格、質量、價格等。交倉庫保管員統計，由主管院長審批后，交總務科采購員采購。

3、物資采購計劃必須是當月必要的用品，不得超數量以免造成擠壓和浪費。

4、急需用品由部門領導填寫好急需物資申請表，并寫明原因，申請數量、規格、大約價格等，交主管領導審批后交總務科解決。

（五）醫院物資報廢、回收、處理制度

1、所有部門物資需要圾報廢，必須由部門領導提出書面申請，將物資報廢的名稱、規格、型號、數量、價格等填寫好。經有關部門驗證后方可報廢。

2、報廢物資必須填寫好醫院物資圾報廢單一式三份，經相關部門簽名，院領導審批，報廢單交財產會計處理。

3、物資報廢后聯同物資審批單一塊交給物資倉庫回收

4、基建、維修等其它過期不能用的廢舊材料和物品，一律回收到醫院指定地點，由總務科統一處理，不得自行處理。

5、清理、回收大宗廢舊物品，變賣時須報主管領導批準后，方可處理。

6、變賣后收入按財務制度處理交財務科，部分可報主管領導批準發給茶水費。

院長職責

1.在區委、區政府領導下，在區衛生局的指導下，全面領導醫院各項工作。

2.領導制訂本院工作計劃，按期布置、檢查、總結工作，并向領導機關匯報。

3.負責組織、檢查醫療護理工作，定期深入門診、病房，采取有效措施，不斷地提高醫療質量。

4.負責組織、檢查臨床教學、業務技術學習。

5.負責領導、檢查全院科研工作計劃的擬訂和貫徹執行情況。

6.負責組織、檢查本院擔負的分級分工醫療工作。

7.教育職工樹立良好的醫德，改進工作作風，改善服務態度。督促檢查以崗位責任制為中心的規章制度和技術操作規程的執行，嚴防差錯事故的發生。

8.根據國家人事制度，組織領導醫院工作人員的任免、獎懲、調動及提升等工作。

9.加強對后勤工作的領導，審查物質供應計劃，檢查督促財務收入開支，審查預決算，關心職工生活。

10.及時研究處理人民群眾對醫院工作的意見。

二、部門工作制度

（一）倉庫

倉庫物資驗收保管制度

1、對入庫物品要詳細檢查數量、規格、質量品種，是否與訂貨合同或采購計劃相符。

2、對照發票驗收入庫，嚴格把好產品質量關，對低劣質的產品要及時退貨，嚴禁入庫。

3、凡購買固定資產設備，由使用科室和有關部門共同驗收，財產會計及時建立帳目。K n4、物資和設備物品購進，要及時驗收入庫，做到帳物相符。

5、物資驗收入庫后分類，妥善保管，落實防火、防霉、防損壞措施，以確保物資安全。

倉庫物資發放制度

1、各科室應有專人負責物品保管和領用，其他人不得隨意進入倉庫領物品。

2、領用物品必須由倉庫負責人按部門審批計劃物品發放，當面點清物品數量，規格、質量、發現問題立即退換，如一時解決不了的物品暫緩領回，等物品換回后通知部門領用。

3、倉庫的一切物品領用時，須按科室分類詳細登記，有領物又人簽名，月終由倉庫匯總送財務科核算。倉庫物資盤點制度

1、倉庫物資每季度盤點一次，各類物資盤點由財產會計與倉庫人員負責，盤點后將結果書面上報財務科、總務科負責人。

2、盤盈、盤虧、報廢、削價等要報批程序報告處理調帳，不得自行處理。

倉庫物資報廢制度

1、倉庫人員要嚴格執行物資報廢手續，手續不完善者，不得辦理報廢手續。

2、單價在500元以上的后勤設備，由院長辦公會議討論；單價在500元以下的后勤設備，由分管院長審批。固定資產報廢，必須由使用部門填寫財產物資報廢單經管理部門簽定后，方能辦理報廢手續。

3、低值易耗品報廢，必須交回報廢物品，由倉庫人員收回。

4、醫院的一切廢舊物品，各部門不得自行處理，出售，應將廢品物資存放到指定地點，由總務科統一辦理。

（二）電工工作制度

1、負責全院供電、照明工作。

2、管好配電間發電房。嚴格執行供電局勞動局有關高、低壓運行的操作規程和醫院的各項規章制度。按規定經常巡視配電房、變壓器的高壓運行情況，并做好詳細記錄。

3、照明線路、醫療線路、動力線路應令分路輸送，避免互相干擾。

4、備用發電機應經常保持完好待用狀態，每周試運行一次。如遇停電，立即進行發電，保證不致因斷電而影響工作。對電動機電器設備要定期維修，保證正常運行。

5、建立安全用電管理制度，對工作人員進行用電安全教育，嚴防發生事故。

6、做好線路、照明設備、動力機電設備的安裝、改裝、維修以及其他有關電器的維修工作，一般維修任務要做到及時、迅速、牢固、美觀并注意節約用料，如遇維修任多務較多，要區別輕重緩急合理安排維修工作。

（三）五金維修工工作制度

1、五金維修工負責全院五金器件的維修、安裝工作。

2、各科如有維修項目[不含小維修]，需填寫維修通知單，送總務科主管人員安排。如屬搶救、搶修急需，應立即通知人員到現場檢修。小維修可直接與維修部門聯系解決，但要做好維修后的登記驗收。

3、定期檢查全院水管使用情況，及時維修和更換廢舊、破漏水件。

4、嚴格遵守各種維修技術規程，注意安全，防止意外。

5、加強維修材料、工具的使用管理。工具一般不能外借，確實需要，須經科長批準。各類工具每半年清查一次，并報總務科或財產會計。.（四）洗衣房工作制度

1、負責全院被服洗滌、保管、消毒、漿熨、縫補、折疊、收送工作。

2、按時到病區、科室收送被服、工作服、并做好清點工作，交送被服時要有科室人員簽名。

3、職工工作服、病人被服、污衣血衣要分類、分機洗滌，嚴格執行消毒隔離制度，防止交叉感染。

4、被服、工作服等破損時，要縫補后方能送出。

5、要熟悉掌握洗衣機、干衣機、脫水機的性能，嚴格按照規定程序操作機器設備，堅守崗位，做到人走機停，注意用電安全.6、要經常保持洗衣機、干衣機、脫水機清潔干凈，維修工每周檢查機器設備，發現問題，及時處理，認真做好維修保養工作。

7、工作間要保持整齊清潔，每天下班前打掃衛生，每周六大搞一次，烘干機濾塵罩每天打掃一次，保證烘干機順利運行。

洗衣機保養制度

1、每天用干布抹去灰塵，清除積物。

2、經常檢查機器的運轉情況，檢查各種管道和線路。

3、經常檢查注水閥氣缸，注意排水閥是否堵塞。I4、每月檢查一次洗衣機固定螺絲栓，擰緊加油，防止生銹

5、每天下班前要將機器電源切斷，機內不得存放衣物。烘干機維修保養制度

1、專人負責烘衣物，每機放衣物量不得超過機器額定重量。

2、每班清潔烘干機的毛塵過濾罩以及機身各部分，保持清潔衛生、干凈。

3、經常檢查烘干機的各種流量表，防止操作時產生故障。

4、由維修組人員專人負責維修保養。