第一篇：項目推進攻堅月活動情況匯報

縣委督察室：

按照縣委、縣政府關于開展“項目推進攻堅月”活動的要求，我鄉黨委、政府以“作風建設年”活動為載體，精心組織，加大集中攻堅力度，以抓投入、上項目為抓手，確保了大項目、好項目落戶我鄉，現將我鄉開展“項目推進攻堅月”活動情況取的成效和具體做法匯報如下：

一、項目進展情況

鄉主要領導跑

省進廳、跑部進京，廣泛聯系客商，先后到石家莊、北京等地跑項目累計12天，完成招商引資項目2個，計劃總投資1100萬元，實際到位資金450萬元，續建和新建項目擇日開工。

（1）綠色田園禽業科技養殖基地續建項目計劃5月5日開工建設。總投資1100萬元，今年投資700萬元，實際到位資金300萬元，完成二期工程，新增2排4500平方米種雞、柴雞飼養雞舍，新建1200平方米孵化大廳，硬化院面4800平方米，改造2600平方米廠房建成雛雞培育區，完成化糞池、沼氣池等節能環保配套設施。目前，完成了征地、考察設備等前期工作。

（2）崇禮縣裕民牧業開發有限公司擬定于4月25日開工建設。由宣化投資商李玉明投資500萬元，建設占地60畝的奶牛養殖小區一處，可容納能繁奶牛400頭。今年計劃投資315萬元完成一期工程，實際到位資金150萬元。目前，已完成選址征地等工程。

（3）崇禮雜糧加工責任有限公司項目取得重大突破。現在已與張家口投資商楊萬里達成意向性協議，計劃投資280萬元，引進國內先進莜面深加工生產線1條，胡麻油生產線1條，雜糧加工設備1套，產品包裝設備1臺。目前正在進行廠房選址、設備考察。有望今年簽約并開工建設。

（4）大寨窯生態觀光旅游項目洽談進展順利。計劃投資350萬元，在石窯子村開發大寨窯，石窯子大寨窯是我縣現存最完整的二層石砌窯洞，占地10畝，周圍現有蔬菜采摘園區50余畝，現有池塘1處，可供游客蔬菜采摘、池塘垂釣、山野風情狩獵、窯洞住宿。現正與投資商鄭有士達成初步意向性投資協議。

（5）綠色環保有機肥料加工項目有望今年立項。現正與北京藍風家禽養殖有限公司聯系，預計投資230萬元，引進有機肥料生產加工線一條，建沼氣池10個，年處理家畜糞便2500噸，年產沼氣2萬立方米。現在積極爭跑，有望今年立項。

（6）謀劃包裝“空中風電越野觀光游”項目。目前，完成了前期的規劃、設計，現正在發布招商階段。該項目計劃引資3000萬元，利用白旗壩—壩頂—西納嶺封閉環梁20公里線路，開設山地摩托、越野賽車觀光自駕游。計劃拓寬20公里的越野賽車道，新建比賽用地XX平方米，2個停車場及活動中心1處。

（7）謀劃開發野豬養殖基地建設項目。項目總投資200萬元，由張家口投資商郝剛投資興建，主要養殖、加工野豬肉，該產品市場價值、經濟效益較高。該項目建成后，將解決我鄉扯旗溝村畜舍長期閑置、閑散農民就業等問題，進一步探索開發野生動植物的潛力。同時，為花翎養殖項目，爭跑北京客商投資210萬元興建基地積累經驗。

三、采取措施和經驗做法

在做法上，4月5日召開了“項目推進攻堅月”動員大會，動員全鄉干部和村干部提供線索，摸清人力、物力資源，明確項目獎懲。通過摸排，現已儲備項目69個，重點攻堅的26個。并把這26個重點項目列出時間表，分包到班子成員手上，并實行“一個項目，一套班子，一抓到底”，并把項目建設列入考核干部的重要指標，形成人人抓項目的氛圍。

在措施上，主要是實施三項惠商政策。一是“三通一平”的基礎建設。為客商提供通水、通電、通路和平整土地的優惠政策。二是手續辦理協調政策。積極為客商協調辦理工商、土地、稅務等的相關部門的手續。三是重點扶持發展政策。積極為客商聯系貨源、客源，把客商發展與全鄉發展有機聯系起來，共同發展。此外,針對爭跑的項目多、開工建設的項目少，向上爭取項目少、爭取力度不夠，項目帶動力不強等問題上下功夫。廣開人脈網和信息網兩條渠道，下半年建設鄉鎮網站，發布本地信息，建設好現代化信息平臺。

四、下步工作打算

下步，我們將全力完成好續建和新建項目，謀劃好儲備項目。在工作安排上，主要是崇禮雜糧走向我縣旅游產品的行列；在養殖業上，爭跑野豬養殖早日落戶，今年簽定意向性協議；簽定大寨窯生態觀光旅游項目，在市、縣乃至北京、石家莊發布“空中風電越野觀光游”項目信息；5月份配合縣有關部門完成風力發電項目的征地工作；協同縣交通局完成“壩頂村村通”、板申圖橋梁、石窯子鄉通往驛馬圖鄉和氣營道路硬化前期準備等工作，爭取今年實施。

以上是我鄉項目建設情況簡要匯報，如有不妥之處，請批評指正。

第二篇：項目安全月活動有序推進

海西分公司政和項目安全月活動有序推進

5月底，項目部為了開展好今年的安全月活動，根據公司今年的安全月活動方案，及時編寫了項目部安全月實施計劃，并設計、制作了安全生產宣傳欄、條幅，張貼了安全宣傳畫，購置準備了演練器材，及其它與安全月相關的事宜，為開展好安全月各階段的活動做好準備。

6月1日，項目部組織舉行了項目部全體員工都參與簽名啟動儀式，并且組織項目部所有員工通過觀看消防系列專題片和事故警示教育片來普及學習應急知識。

今年的安全月活動期間，項目部計劃從現場安全操作及員工安全知識普及兩個方面進行，計劃通過現場滅火應急預案演練、度汛搶險演練，道路交通、施工用電、防臺度汛、生活用點、辦公區域衛生、食堂衛生安全檢查與評比，確保安全工作落到實處，對于不合規項目按照制定方案、執行、檢查、整改的方式進行閉合；組織進行知識競賽以達到“安全齊參加，預防靠大家，人人講安全，家家保平安”的目的，切實提高全員安全意識。

（李玲/文，楊文富/圖）

第三篇：2022年項目攻堅推進會講話

2022年項目攻堅推進會講話

這次項目攻堅推進會的主要任務是，貫徹落實全市項目攻堅專題會議精神，下達*年全縣項目攻堅戰斗指令，動員全縣各級各部門、各族干部群眾凝心聚力、齊心協力、上下用力、形成合力，全面打響項目建設攻堅戰，迅速掀起項目建設新高朝，為全市建成“一區五地”戰略目標做出*貢獻，為加快建成黔東北交通樞紐和區域性中心城市奠定堅實基礎。這里，我先講三點意見。

一、認清形勢，切實增強項目攻堅工作的緊迫感和責任感

項目是拉動投資增長的首要載體，是帶動經濟發展的原生動力。今天的投資就是明天的經濟實力，今天的項目就是明天的產業層次。過去一年，在縣委的堅強領導下，我們認真貫徹上級決策部署，堅持不懈跑項目，堅定不移上項目，真抓實干追項目，全年開工建設*萬元以上項目*個、總投資*億元。

在充分肯定成績的同時，我們更加清醒地認識到，全縣項目建設工作中仍存在不少困難和問題。一是項目結構不合理，基礎設施占比較高，產業項目后勁不足。二是項目謀劃不精準，導致一些項目存在落地難、推進難、成效慢。三是項目入統不及時，一些項目開工建設后不及時入庫入統，導致未形成固定資產投資。四是項目建設不規范，審批程序繁瑣，手續辦理滯后，工程推進壓力較大。以上這些問題，需要我們在今后工作中，下定更大決心，采取更好措施，認真加以解決。

新一年的發展，機遇很好，目標很實在、很具體、很有挑戰性，激勵我們必須牢牢抓住項目這個“牛鼻子”、投資這個“總開關”，扎實推進各項工作。形勢逼人，不進則退。我們必須下定決心、堅定信心、拿出恒心，舉全縣之力、集全民之智，打一場項目攻堅的漂亮仗。

二、集中攻勢，全面掀起項目攻堅新高朝

（一）在“謀”上做足文章，狠抓項目謀劃攻堅。

一要緊盯政策思謀劃。積極對接國家戰略和省、市決策部署，緊盯重點投資方向，圍繞穩增長專項政策，優化投資結構，在產業投資上要注重“強鏈”，在基礎設施投資上要注重“成網”，在生態保護投資上要注重“擴面”，在社會民生投資上要注重“補短”。不斷做好項目前期工作，不斷提高項目策劃質量，不斷提高項目落地可行性，不斷提高項目建設的實操性，確保取得實效。

二要緊扣重點會謀劃。牢固樹立“投資拉動經濟，交通引領發展，項目帶來資金”意識，重點謀劃以鐵路、機場、高速公路、區域連線干道、旅游公路、農村公路為主的交通類項目；以中小型水庫、中小河流域治理、農田水利灌溉、農村飲水安全為主的水利類項目；以城市路網、綜合管網、功能配套為主的城建類項目；以新型工業、高效農業、旅游養生、商務物流為主的產業類項目；以教育、醫療、文化、民政為主的民生類項目；以全域綠化、城鎮供排水、污水處理、垃圾處理、村莊整治為重點的生態治理類項目。要狠抓項目儲備，滾動充實項目庫，扎實做好項目編制、可研等相關工作，確保項目庫投資額保持在*億元以上，實現項目建設可持續發展。

三要緊貼實際懂謀劃。既要注重項目計劃的編制協調，又要注重計劃之間的協調推進，重點抓好政府投資項目計劃、征地拆遷計劃、國有土地上房屋征收計劃等各個方面計劃的全面銜接。強化戰略眼光、市場意識、開放思維，著力推動經開區等現有平臺建設，全力打造開放型經濟帶。

（二）在“推”上卯足干勁，狠抓項目建設攻堅。

一要持續用力推進項目建設。扎實做好項目開工前各項工作，及時推進好今年重點項目。為抓好今年項目建設，縣委政府理出了重大項目清單，成立了*個項目指揮部、*個項目工作組、*個項目督查組，縣四家班子領導都分別負責項目，人人頭上有任務，責任非常明確。采取各指揮部包干負責制，對項目謀劃、規劃、征地拆遷、手續完善、落地建設推進、矛盾糾紛化解、竣工驗收、檔案建設等環節全鏈條跟進、全面負責。縣直部門全部進入指揮部抓項目，部門既是項目推進的責任主體，又是指揮部成員單位，要在指揮部的統籌下開展工作，堅決服從調度，各部門年終績效考核要征求指揮部的意見。

各指揮部根據工作實際，從成員單位抽調一部分能承擔中心工作的同志到指揮部實行“脫產”辦公，重點工作要全員參與，打好堅壁戰、攻堅戰。同時，對整個城區收儲的土地全部清場清界，未建土地全部實行耕作層剝離、綠化，原則上，迎賓路片區由迎賓路片區指揮部統籌，城北片區由城北片區指揮部統籌，其余城區所有已收儲土地和即將收儲的土地，由城中片區指揮部統籌，所有指揮部要迅速行動起來，確保人員抽調到位、責任落實到位。要按照項目建設計劃，突出階段性工作重點，保證各指揮部負責的項目全面統籌、協調推進，實現預期目標。

二要竭盡全力抓好觀摩項目建設。為迎接省、市項目建設現場觀摩，今年，我們將圍繞農業產業發展、脫貧攻堅、工業經濟、城市建設、文化旅游、社會事業六大類篩選觀摩項目*個，由縣四家班子主要領導掛帥。涉及*個項目的指揮部、業主單位，要把觀摩項目建設作為重中之重，圍繞上半年、下半年分別觀摩一次和*月份省里脫貧攻堅觀摩的時點和預期目標，把握工程推進進度，確保項目觀摩效果。通過這一輪項目攻堅，把*的基礎設施建得更完善、城鄉統籌抓得更實、脫貧攻堅更有成效，使*更具活力、更具實力、更具魅力。

三是務求實效抓好重點項目建設。

要緊盯中央預算內投資項目，*萬元以上的重點項目，省、市、縣實施的重點項目，實行臺賬式管理，每月按照臺賬安排計劃對標對表扎實推進。要爭取年底內建成一批項目，明年上半年基本完成既定重點項目，實現項目攻堅預期目標。要切實加強投資類項目廉政檔案建設，推行項目業主建檔主體責任制。各業主單位一定要完善項目廉政臺賬，建好廉政檔案。今年，要完成新開工項目*個，總投資*億元，完成投資*億元以上；加快推進*個續建項目，完成投資*億元以上。一季度開工項目*個，投資規模達*億元；二季度開工項目*個，投資規模*億元；三季度開工項目*個，投資規模達*億元；四季度開工項目*個，投資*億元。

（三）在“爭”上用足心思，狠抓項目爭取攻堅。

一是核心項目領導跟。對謀劃好的項目，要全力搞好對接，竭力向上爭取，盡可能擠進國家和省、市“盤子”，盡可能多地爭取上級專項補助和財政預算投入。對億元以上重大項目，要明確一名縣級領導干部牽頭跟進，特別是圍繞省級*億元、市級*億元扶貧基金項目，圍繞中央預算內重大基礎設施、產業投資項目，“貼身”跟進，爭取更大“蛋糕”份額。

二是政策項目部門跟。

對投向明朗的政策類項目，各責任部門要安排人持續跟蹤。財政、發改部門根據政策資金投向，抓緊列出各部門需要爭取的目標任務，實行責任制，嚴格績效考核。國土部門要及時與上級主管部門匯報，與用地項目業主銜接，落實好關于“相應新增建設用地計劃指標支持”的政策，破解“用地難”的問題。

三是重大項目專人跟。

對事關基礎設施、新型工業、高效農業、新型城鎮化、文化旅游、綠色發展等重大項目，事關改革試驗區、項目示范區、發展集聚區等試驗示范創建項目，相關責任部門一把手要做到全程跟蹤。既攻項目、資金，也爭平臺、基地等品牌。只要有利于全縣經濟社會發展，都要想方設法、全力以赴，不達目的誓不罷休。

（四）在“引”上下足功夫，狠抓項目招商攻堅。

一要改進招商方式。要立足需求招商，依托省市級招商平臺和重大招商活動，推廣小分隊招商、以商招商、以訂單招商、以服務招商、以聯盟招商等新模式，充分發揮異地商會的作用，真正讓企業和商會充當招商引資的主角。圍繞重點招商引資項目，定人定點定責任，實行跟蹤對接，確保有更多實體進入*，更多項目落戶*，更多市場連接*，更多人才發展*。同時要創新招商考核獎勵機制，激發部門招商的積極性，形成濃厚的招商氛圍。

二要優化招商環境。進一步優化發展環境，提升服務水平，切實提高招商引資簽約率、履約率、項目落地率。加快招商項目前期調研、選址、規劃、用地和立項審批等前期手續辦理，力爭轉化率達*%以上。全縣各級各部門，特別是涉及行政審批的部門，要解放思想，把客商當親人，不遺余力服務客商，提升服務質量和水平，堅決杜絕“吃拿卡要”、推諉搪塞等行為，徹底改善招商引資軟環境。

三要開展精準招商。立足重點產業發展和縣域資源秉賦，精心謀劃一批重點招商引資項目，建好招商引資項目庫。充分發揮蘇州市吳中區、中冶集團幫扶優勢，瞄準東部產業轉移，融入成渝經濟圈等機遇，采取“走出去、引進來”方式，切實加強招商引資力度。按照市里要求，縣委、縣政府主要領導每月至少一次外出招商考察。招商引資工作要下實功夫，做到責任到部門、責任到鄉鎮、責任到個人，要加大招商引資力度，引進一批企業落戶*。一定要認識招商引資的重要意義，招商引資不僅是招來一批企業，更是招來一個產業、一批團隊、一批資金、一批先進技術、一批人才、一些觀念理念、一批市場，今年各部門、各鄉鎮（街道）領導干部都要走出去，看外面的世界，感受外面的發展，吸收先進的理念，開闊視野，轉換思維，提升干部的能力和水平。全年完成招商引資簽約項目*個以上，到位資金*億元以上。

（五）在“籌”上加足馬力，狠抓項目籌資攻堅。

一要創新籌資方式。要堅持市場理念，以多元化投融資模式，籌集項目資金。要深入研究信貸融資、股權融資、債券融資新形勢，千方百計擴大直接融資規模，積極爭取更多資金進入*助推發展。要加大對上爭取力度，創新財政資金分配方式，積極推進財政專項資金項目實施，擴大財政資金的倍增效應。

二要加大籌資力度。要積極爭取上級專項資金補助，爭取當前政策基金支持，整合財政閑散結余資金投入，加大招商引資力度，融資上要取得突破。各部門一定要加大項目資金爭取力度，徹底扭轉項目爭取懈怠、積極性不高的被動局面，根據謀劃的項目，對準上級投資投向，加快編制項目、爭取項目、實施項目。今年，縣里安排了第一批*萬元項目前期費用，用來編制謀劃一大批項目，要把資金用好，把項目編制好。

三要拓展籌資渠道。要拓寬社會融資渠道，積極推動優質企業上市融資，鼓勵融資平臺公司等通過新三板掛牌融資。同時，依托“互聯網+”平臺，積極探索和推廣股權眾籌等社會化融資的新模式。積極鼓勵和引導民間資本參與市政公用事業、政策性住房建設和社會事業等領域項目，擴大直接融資。縣財政局和各投資公司要確保項目實施階段的資金調度，多渠道籌集建設資金，嚴格按進度及時撥付，確保項目如期開工建設，盡早竣工投產使用。

三、強化保障，切實凝聚項目攻堅強大合力

（一）要加強組織領導。

縣委、縣政府成立了項目攻堅年活動領導小組，負責項目攻堅總指揮、總調度、總協調。各指揮長、副指揮長要全力履行“前方司令官”的統率職責，各鄉鎮（街道）、縣直部門一把手要高效履行“一線指戰員”的戰斗使命，拿出狹路相逢勇者勝的精神氣概，主動出擊，自加壓力，不等不靠，想盡一切辦法抓好項目建設，在攻堅破難中不斷發揮主觀能動性，不斷把項目建設推向高朝。

各級各部門要牢固樹立“一盤棋”思想，主動把自己擺到指揮部中去、擺到戰斗崗位一線上去，在指揮部統一領導下，盡快進入角色，盡快投入戰斗，盡快打好攻堅戰；要按照項目攻堅總體要求，抓緊制定本指揮部、本鄉鎮（街道）、本部門的具體實施方案，明確階段性目標和推進計劃，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。全縣上下都要心往一處想、勁往一處使，形成“領著干、推著干、比著干”的濃厚氛圍。

（二）要積極彰顯作為。

抓項目建設要有拼的精神。各級各部門和廣大干部要自覺把項目建設放在心上、落實在行動上。各級領導干部要充分發揚拼搏精神，始終以項目建設為己任，全力以赴抓項目、擴投資，對項目建設中的矛盾困難敢抓敢管、善抓善管，確保抓有所進、抓有所成。抓項目建設要有實的作風。項目建設的任務越是艱巨，作風越要務實。

如果我們的作風實了、效率高了、服務好了，我們就有可能留住一個重大項目，進而引來更多項目落戶；如果我們的作風不實、環境不優、到處設卡，可能到手的項目也會跑掉，進而其他的投資者也不敢來投資。要以最高的效率和最優的服務幫助投資者排憂解難，以投資商的滿意度、群眾的滿意度來衡量項目建設的實際效果，以項目的落地率、投產率作為項目工作好壞的標準，以項目建設的大推進帶動*的大發展、快發展。

（三）要嚴格督查考核。

要切實加強督促檢查，特別是要對重點項目緊盯不放，項目不推進、督查不下線，項目不竣工、督查不收兵。要創新督查方式，堅持日常督查與定期督查相結合、專項督查與綜合督查相結合，對項目謀劃、落地、開工、推進、竣工等環節進行全過程督查，建立督查臺賬和問題清單，對賬銷號。要強化通報和約談制度，實行每周對項目進展情況進行通報，每月通過新聞媒體通報排名情況。

對連續兩次調度工作進展均排名靠后的指揮部，縣委、縣政府主要領導將對指揮長、副指揮長進行約談；對工作推進及配合不力的業主單位和相關部門，由縣紀委對相關單位負責人和具體責任人進行約談。項目建設完成情況將列入單位績效考核。以項目建設成效排座次、論英雄、定獎懲，推動上下聯動抓項目、一心一意促發展。

（四）要強化紀律約束。

所有成員單位必須在指揮部的統一領導下開展工作，這是底線，不允許任何單位自行其是、不服從領導，在項目推進過程中討價還價、推三阻四；指揮部的所有干部一旦抽定，必須進入新的崗位開展工作，這是鐵的紀律。城區所有征地拆遷，一律不予劃地安置，全部采取貨幣和產權調換方式進行補償；城區內所有已征收土地上違法新增的附著物和建筑物，一律不予補償；各指揮部指定的征地拆遷方案標準，一律不得突破縣里面已規定的相關標準，各鄉鎮征地拆遷方案跟著項目走。

對優親厚友、想方設法套取國家補助資金的行為，堅決予以制止；對非法組織煽動、暗中唆使鬧事的行為，堅決予以打擊；對破壞項目攻堅年活動的行為，堅決予以懲處。各指揮部在日常工作推進中要認真開展摸底調查，及時上報有關情況。縣紀委、縣公安局要制定工作方案，從速從嚴從重處置涉及項目建設的相關違紀違法事宜。

第四篇：副市長在項目推進百日攻堅匯報會上的講話

9月29日市政府召開項目推進百日攻堅動員會以后，到現在已經過去一半多時間。剛才，各縣（市、區）和市級有關部門作了交流發言，市發改委童建中同志把全面的情況作了簡要的回顧，總的看來效果是比較明顯的。之所以要攻堅，主要是因為這項工作還有距離、有難度，所以要在這100天當中，集中精力，采取非常措施，爭取能夠如期完成任務。攻堅是因為有難度，有難度就要克難，只有克難才能攻堅。所以聽了以后，感覺大家都是非常努力的。

一、充分肯定前段項目推進百日攻堅取得的成效

從8月份的集中辦公開始，我們對重點項目的推進越來越重視，項目百日攻堅實際上是集中辦公的一個延續。通過這段時間抓重點項目工作，有幾個成效是非常明顯的。

一是認識提高。今年動作比較多，比如請省發改委的xx副主任一行到ＸＸ來進行面對面的輔導、指點、上課，這在全省是第一次。通過一系列活動，從上到下對抓重點項目就是抓經濟工作，抓經濟建設必須要抓重點項目的認識普遍提高。經濟工作要推動，社會各項事業要進步，項目是基礎，沒有項目就沒有抓手。特別是經濟總量比較小、相對欠發達的地區，起步的時候，政府推動的主要手段就是抓項目。劉亭副主任在輔導會上就講：“抓經濟工作不抓項目不行，抓項目不抓重點項目不行，抓重點項目不作前期工作不行。”道理是非常明確的。

二是氛圍形成。集中辦公也好，“百日攻堅”也好，動員會開了以后，各地都積極營造氛圍，如建立領導班子，檢查項目進展情況，新聞媒體監督、報道，人大代表、政協委員視察等。通過多種形式，整個氛圍形成了，這點是難人可貴的。如果僅僅靠幾個職能部門去抓，全社會沒有形成共識，沒有形成良好的氛圍，工作成效就比較難體現了。

三是方法得當。通過這段時間的鍛煉，我們的工作方法越來越得當了，抓重點項目工作的程序越來越規范，包裝項目、爭取項目越來越內行。如采取集中辦公的形式報批項目；市發改委對重點項目的協調和定期通報；各個部門對涉及到自己的項目盯住不放，通力協作。這都體現了一種方法，一種精神。

四是成效明顯。剛才6個縣（市、區）和有關部門把情況都通報了，成效是明顯的。但我們還是要緊緊盯住年初人代會通過的全社會固定資產投資、重點項目投資與項目完成的進度要求。從現在的情況分析，在最后40多天的時間里咬緊牙關，一如既往的抓下去，全年的目標任務應該還是能夠完成的。

二、更加明確下步工作方向

一是目標要更明確。目標明確包括兩個內容：一是今年年初確定的任務要死死盯住。如全年投資多少、增長多少，哪些項目要完成，哪些項目要開工，這就是目標，要非常清楚。二是明年的項目要爭取多少是省重點的，爭取多少是市重點的，各縣（市、區）的重點又如何安排，這個目標要清楚。此外，明年全社會固定資產投資要增長多少，其中重大項目占多少，這個也要清楚。爭取明年省重點項目我們比較積極，啟動的比較早，按照省發改委的領導講，我們是全省最早的，但最終哪些項目要到12月底才能確定，所以還要積極爭取。

二是信心要更堅定。實事求是地的說，在抓重點項目的過程中，各個區域之間，各個部門之間的認識、信心、力度是有差別的。個別同志覺得，今年固定資產投資271億，再增長15%以上，明年要300多億了，再增長15%，就要345億了。雖然有難度，但我們一定要堅定信心。麗水市上半年的財政收入已經超過我市4億多，舟山市財政的幾個主要指標也超過我市，如果再不咬緊牙關加大投資，距離就越拉越遠了。此外，我們要成為四省九地市的中心城市，也不能靠叫出來、喊出來的，要靠實力來證明。人口的集聚怎么樣，產業的基礎怎么樣，經濟總量怎么樣，區位條件怎么樣，通過很多的條件證明，大家才能承認你是四省邊際中心城市。所以更要堅定信心，確定的目標要咬住不放，緊緊圍繞市委、市政府提出的“六大百億”工程的要求，不斷增強綜合實力。

三是重點要更突出。突出重點是抓工作的主要方法之一。不能“眉毛”、“胡子”一把抓，要有先有后、有重點和非重點，要會“彈鋼琴”，要協調。抓工作就像一只手抓東西一樣，不能太緊，太緊了抓住的東西是很小的，但是也不能太放，放掉以后什么都沒有了。所以要把握好度，大的抓住了，小的放一點掉，這就是工作方法。項目工作抓重點要突出兩個方面：一是要考慮ＸＸ長遠發展的一些重大項目。比如機場的整體搬遷、九景衢鐵路、杭新景高速公路、黃衢南高速公路、衢江航道等項目。二是要注重產業項目。現在產業項目實在太少了，經濟總量上不去，就是吃虧在產業項目。我曾經作過一個比喻，基礎設施項目是公雞，辦一家工廠，一家企業是母雞，不但重要，每年還會下蛋。所以產業性項目是非常重要的。

四是措施要更完善。采取什么樣的措施能夠保證工作任務的完成，是工作方法，也是工作能力與水平。什么是能力，簡單的理解，很復雜的工作用簡單的方法解決好就是能力，很羅唆的事情用簡單的語言表達清楚就是能力。通過集中辦公，定期不定期的協調，加快了項目報批的速度，這就是工作方法。一個項目報到省里以后，涉及到各個部門，是一項綜合的系統工程，各條線主動配合，共同向上爭取，這也是工作措施。這些好的方法、經驗都是我們的財富，要好好理一理，使我們的工作措施進一步完善。

五是精力要更集中。孫建國市長在10月10日召開的全市百日攻堅推進會時提出要減少會議、減少應酬、減少外出等要求。為什么這么提出來，主要是精力問題。人的精力是有限的，老是到外面去跑，不撲下身子，不集中精力去抓，要想完成工作任務是很難的。所以要集中工作精力、工作時間，轉變工作作風，真抓實干，盡量減少一些無序的會議，盡量減少非經濟活動。

總而言之，還有一個多月的時間里，希望大家咬緊牙關、堅定目標，采取非常措施，確保全年各項任務的完成，使“百日攻堅”活動真正取得實實在在的成效。

第五篇：項目推進現場會匯報材料

項目推進現場會匯報材料

2012年，在縣委、縣政府的正確領導下，靖遠縣發改局堅持以科學發展觀為指導，深入貫徹落實省、市、縣項目建設會議精神，搶抓國家擴大內需的戰略機遇，以項目建設為抓手，強力推進項目建設，全面實踐“把思路轉變成戰略，把戰略轉變成規則，把規劃轉變成政策，把政策轉變成項目，把項目轉成效益”的發展戰略。現就將具體情況匯報如下：

一、重點項目建設情況：

全縣共確定重點項目**個，其中新建*個，續建*個，前期*個。在**個重點項目中，農林水項目*個，工業交通類項目*個，教科文衛及民生類項目*個，城鎮建設及基礎設施類項目*個，社會事業類項目*個，總投資***億元，其中今年計劃完成投資**億元。截止*月*日，共完成投資****億元,占計劃的***%。另外,全縣還有***項目***個,已完成投資***多萬元。1、2、3、4、二、2012年重點項目工作措施

(一)突出產業特點，梳理篩選優質項目。結合我縣實際，堅持量質并舉，重點突出大高新項目、裝備制造業項目，現代服務業項目。今年我們篩選確定了**；**基礎設施建設項目；**項目，**服務業項目等式。這些項目既有利于提升我縣城市功能，優化我市產業結構配置，又為我縣***作出了貢獻。

(二)積極采取措施，加快項目推進。建立了縣級領導包重點項目目標管理責任制，通過定期召開現場辦公、聯席會等形式，督促和幫助解決項目建設過程中出現的土地、資金、配套建設、拆遷補償等要素制約，確保了項目建設快速推進。

(三)加強項目儲備，保持發展后勁。為使重點項目可持續發展，我縣市建立了重大項目儲備工作責任制，對有條件實施的項目，排出順序、確定實施步驟，積極協助項目做好勘探、認證和建設前期手續辦理工作。目前已初步儲備了總投資**元的****、總投資**元的****等**個大項目，總投資**億元，為以后重點項目建設奠定了基礎。

三、項目建設存在的問題

(一)資金到位力度需要加大。今年**個重點項目中，部分項目需要盡快協調確定投資方，加快資金劃撥進程，為項目提供重要資金保障。

(二)部分項目手續還不完善。近年來，我縣不斷加大招商引資力度，一批“大、高、新”項目紛紛落戶我縣。但有部分項目在推進過程中，手續不夠完善，影響了項目建設進

程，需要相關部門單位進一步加強協調溝通，逐一梳理項目存在問題，盡快給予解決。

三、推進重點項目工作的意見和建議

2012年是我縣經濟發展實現跨越發展的重要之年。面對經濟發展的新形勢，充分結合國家現已出臺的宏觀調控政策，根據我縣實際，做好下半年的重點項目工作仍是經濟工作的重中之重。

(一)要加大項目服務力度。一是提高認識，加強重點項目工作組織領導。要繼續推行重點項目聯席會議制度，堅持縣級領導包項目責任制，定期調度項目進度，推動項目建設。把重點項目工作納入各項目單位目標任務，對逐個項目制定推進計劃和任務分工，責任到人，及時匯報項目進度。二是加強協調，做好項目推進工作的有效銜接。督促各項目責任單位盡快梳理項目存在問題，對涉及土地、環評、建設等手續不全的項目，能及時對上報告情況。實行重點項目特事特辦制度，特別是對新開工項目，能做好協調服務工作，使其能盡快完善建設條件，盡快開工建設。三是強化責任，加大重點項目考核力度。強化項目動態管理機制，嚴格落實月報表制度，每月報送項目進度、問題、措施和建議等信息。積極配合縣委、縣政府督查室開展項目督查，及時出具督查報告，報縣委、縣政府領導審閱。建議加大重點項目考核分值，為確保項目年底出形象、出效益，超計劃完成任務

提供重要保障。

(二)要加大定向招商力度。我們將緊密結合今年轉方式、調結構的新形勢，按照有利于我縣產業機構優化升級原則，進一步加大定向、定位、定點招商力度，特別是要在高新技術產業、服務業招商上實現重大突破。及時了解掌握國家產業政策導向和省市項目發展扶持計劃和精神，力爭再引進一批投資規模大、帶動能力強、經濟效益好的大項目。

(三)要加大項目融資力度。一是加大對上資金爭取力度。借助國家繼續實施擴內需政策，充分發揮各主管部門的工作優勢，盡快整理上報材料，積極爭取更多上級財力資金支持。二是推進銀企合作。密切關注和跟蹤國家貨幣信貸政策，協調各有關部門積極幫助項目單位爭取銀行貸款，力促在建項目資金到位。三是鼓勵企業實施自籌。抓住國家鼓勵民間投資發展機遇，通過加強信息發布、產業引導、放寬領域等措施，鼓勵和引導民間投資，加快項目進展。