第一篇：縣農村信用合作社聯合社理事長、主任述職報告

文 章

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200#年，在省聯社、銀監會**監管分局、省聯社**辦事處、縣委縣政府的正確領導以及人民銀行的關心和支持下，我團結和帶領全縣廣大信合員工，始終堅持黨和國家的各項經濟、金融政策，認真貫徹執行省、州農村信用社工作會議精神，以“三個代表”重要思想為指導，以改革為動力，以管理為手段，圍繞“支農、抓降、增效、控案”目標，務實進取，銳意創新，加速發展，通過一年打基礎、二年見成效，三年有突破，全縣農村信用社業務經營蒸蒸日上，各項工作都有了長足的進步。我個人從中做了一些工作，盡了自己應盡的職責，當然這始終與各方面的理解、支持、配合分不開。現就200#年度的工作情況向各位領導、同志們報告如下：

一、主要工作成效

1、各項存款快速增長

至200#年末，全轄農村信用社各項存款余額達萬元，比上年末萬元增加萬元，增長%，增量創歷史最好水平，完成上級下達任務數萬元的%。

2、支農貸款投放加大

至200#年末，全轄農村信用社各項貸款余額為萬元，比上年末萬元增加萬元，增長%；累計發放各項貸款萬元,較上年萬元增加萬元,增長%，其中，農業貸款余額為萬元，比上年末萬元增加萬元，增長%，農業貸款占比為%，較好地體現了以農為主的經營方向。

3、不良貸款占比繼續下降

至200#年末，全轄農村信用社不良貸款余額為萬元，比上年末萬元上升萬元，不良貸款占比為%，比上年末%下降了7個百分點，比省聯社**辦事處下達計劃多下降了個百分點。

4、股金總額繼續增加

至200#年末，全轄農村信用社股本金余額為萬元，在上年末萬元的基礎上增加萬元，增長%，完成上級下達任務數萬元的%；資本充足率為%，較上年末%增加了個百分點。資本充足率的提高，提高了我縣農村信用社抵御抗風險的能力。

#、經營效益取得歷史性突破

至200#年末，全轄農村信用社共實現各項收入萬元，比上年同期萬元增加萬元，增長；各項支出為萬元，較上年萬元增加萬元。全轄農村信用社盈余個社，占法人機構總數的%，首次實現了社社盈余，盈余金額萬元，同比萬元增盈萬元，實現凈利潤萬元,同比萬元增加萬元,增長%。

一年來，通過全體員工的艱辛拼搏，我縣農村信用社的各項業務得到了長足的發展，市場“蛋糕”逐步做大、做強，效益得到根本好轉，夯實了經營基礎，取得了令人欣慰的業績。200#年底，在全州縣級聯社各項業務經營指標排名中我縣農村信用社位居前三名；今年初，“不良貸款雙降”受到中國銀監會**監管分局“三等獎”表彰，**縣委授予 “幟幗文明示范崗”榮譽稱號。以上各項成績的取得來之不易，無一不浸透著上級主管部門、銀監部門和各級人民銀行諸多方面給予我們的指導和關心，同時也是全縣141名信合員工的辛勤汗水的結晶。

二、具體工作措施

（一）抓業務，與時俱進創佳績。

一是抓存款，促資金實力增強。存款是農村信用社發展壯大的源泉，總量就是實力，份額就是地位。因此，在任職期間，我始終把組織資金工作放在各項工作的首位，在工作中通過提高全縣臨柜人員服務水平等各種有力措施，來增強信用社的市場競爭能力、來贏取客戶的信任，充分發揮農村信用社點多面廣、人熟地熟的優勢，進一步挖掘儲源，鞏固存款陣地。200#年，在支付結算手段落后的情況下，我們不但穩定了老客戶，而且還拉進了一批新客戶，市場份額不斷攀升，年末居民儲蓄存款余額達37,369萬元，比上年末21,719萬元凈增1#,6#0萬元,增長72.1%。在保證存款總量增長的前提下，我還十分注意提高低成本存款份額，從而不斷優化存款結構，在工作中積極爭取黨政領導的支持，主動上門與有關部門協調關系，擴大對公存款開戶面。如200#年6月2#日工商銀行**縣支行予以撤銷，業務、人員整體劃轉由我縣聯社全面接管。為了保證公存資金的穩定，我及時向縣政府分管經濟工作的副縣長作了匯報，取得了政府領導的高度重視，縣政府專門召開會議，要求原在工行開戶的對公存款單位仍到聯社營業部開立帳戶，辦理對公存款業務，僅此一項存款金額就高達9,300多萬元。到今年底，全轄低成本存款占各項存款總額的63.4%，比年初#7.7%增加#.7個百分點，從而降低了資金成本，提高了收益率。

二是抓支農，促支農水平提高。在任職期間，我始終堅持以農為本，立足“三農”，傾情服務，為農村經濟的發展和信用社效益的提高走出了一條“雙贏”之路。為有效解決我縣農村信用社支農服務產品單

一、服務手段滯后、服務質量不高等問題，切實提升為三農服務水平，擔當起農村金融主力軍重任，我一是認真貫徹執行上級部門文件精神，在全面總結小額農貸經驗基礎上，不斷拓寬支農領域，要求全縣信用社信貸人員樹立起“大農業”和“現代農業”觀念，在支農深度和廣度上做文章，適應農業產業化、農村城市化趨勢，把小額農貸管理模式推廣移植到涉農企業、城郊農業、農民消費領域、社區經濟及個私經濟等領域。對涉農的各類誠信客戶，適當擴大了授信額度，把農戶小額信用貸款額度從原來的2000-#000元提升到2000-30000萬元，延長信貸周期，保持優惠利率，規范管控流程，進一步提升小額農貸品牌。今年以來，全轄農村信用社累放農戶小額信用貸款4,226萬元，余額達3,843萬元,較年初3,173萬元增加670萬元,增長了21.1%；二是積極借助各類經濟專業協會和中介機構力量，對信貸方式和信貸產品進行創新，形成適應“三農”需求并易于接受的業務品牌、信貸品牌和服務品牌，開辦了農戶聯保貸款、個人住房貸款，用可流轉的土地及產權、市場類物業的承租權進行抵質押貸款等信貸產品，滿足了農戶多元化需求，增強了服務“三農”的信貸能力。200#年，全縣農村信用社累計發各項貸款16,648萬元，余額較年初1#,031萬元增加9,779萬元，增長6#.1%。三是主動融入到縣域經濟發展戰略之中，用好政府及其它經濟組織的政策措施和信用資源，積極在農業種植結構調整和城鎮基礎設施建設等經濟活動中尋找信貸機會，發掘優質客戶，繼續做好社區再就業小額信貸和生源地國家助學貸款工作，全面提升支持縣域經濟和經濟薄弱環節的能力。今年以來累發放人工食用菌和優質黃金梨扶貧貼息貸款400萬元，助學貸款64萬元，取得了良好的經濟效益和社會效益。四是積極推進全縣農村創評“信用農戶”、“信用村”活動，推廣“小額農貸公示欄”，提高工作透明度，接受群眾監督，取得了明顯成效。至今年年底，全縣農村信用社共創建了68個信用示范村、創評信用農戶7,#81戶，占總農戶數的12.97%，對這些信用農戶授信4,146萬元，累放貸款4,226萬元,占年末新貸款規模的43.2%，是歷史上農貸投放最多的年份。五是建立與客戶溝通機制。我要求全縣農村信用社牢固樹立了以客戶為中心的理念，通過建立重點客戶座談制度、訪問制度、聯誼制度等，加強與客戶的溝通聯系，切實滿足客戶對服務的需求。貸款結構的不斷優化，促進了農村經濟的發展，也給信用社帶來了良好的效益，實現了“雙贏”目標。

三是抓盤活，促資產質量提高。200#年，我針對全縣信用社不良貸款居高不下、信貸資產存量風險突出的問題，要求全轄員工以做好不良貸款清收為突破口，打好清收“攻堅戰”。首先是明確責任，對形成的不良貸款，及時將清收任務和責任落實到相關崗位和責任人，實行工效掛鉤、責任清收，嚴格考核，兌現獎懲。其次是講究方法，做到“一筆一策”、“一貸一法”，分類處置，即：對信用社干部職工擔保貸款及責任貸款實行責任清收；對到期未收回的職工自借貸款從職工工資中扣還；對2000年以來形成的“兩呆”貸款，落實責任人限期收回；對賴債不還的“釘子戶”依法起訴；對百元以下的已核銷小額貸款實行銷戶清收。此外，還充分發揮社會輿論監督作用，對公職人員欠貸逾期不還者通過政府會議等方式予以曝光，給欠款者施加壓力，維護信用社債權。通過一系列行之有效的措施，全縣農村信用社不良貸款占比較2004年末18.1%下降了7個百分點，從而有效地防范了信貸風險，資產質量得到明顯提高。

四是抓財務，促增盈效果明顯。經營效益是農村信用社的生命線，信用社的一切經營成果都是從效益中體現出來。為了實現增盈目標，我從增收和節支兩個方面入手，以利息收入為主攻方向，力爭超額完成楚雄銀監分局和省聯社楚雄辦事處下達的財務計劃。在日常工作中切實加強對費用開支的管理，采取“以收定支”的辦法，按照“定額管理、超支自負、專戶核算、獎罰分明”的原則，對費用率和費用額雙向控制，要求全轄員工發揚勤儉節約的作風，嚴把費用支出關，真正把費用用在“刀刃”上，盡量降低經營成本，節支效果明顯，至200#年末全轄費用率為#2.4%，同比#6.4%下降4個百分點。在節支的同時，我把財務工作的重點放在增收上。年初就將收入任務分解下達到崗到人，定人員、定任務，實行責任清收、全員清收、重獎清收、依法清收，加大對收息責任人的掛鉤力度，嚴格按月考核、按月兌現，以壓力促動力，迫使各社逐月按計劃完成。要求各社堅持把收息工作作為全社的中心工作來抓，針對本單位實際，下苦功、用韌勁，多法并舉狠抓利息清收。在確保正常貸款利息的同時，注重抓好對呆滯貸款利息的清收，爭取轉化盤活呆滯貸款以及確保落實債務、保證利息歸還等有效舉措，促進了收息率的提高。至200#年底，全轄農村信用社百元貸款收息率達7.06%，同比6.#3%上升0.#3個百分點，首次實現了社社盈利，盈利金額達97萬元，同比41萬元增盈#6萬元，增長136.6%。

（二）重改革，開拓創新促發展。

一是周密組織，創造良好氛圍。為使改革工作做到穩步推進、有條不紊，我把全省農村信用社改革試點工作會議精神及貫徹建議以書面形式，及時向武定縣委、縣政府領導進行了匯報，并結合我縣實際情況，制訂了《縣深化農村信用社改革試點工作實施方案》，明確了改革的指導思想、原則、目標，改革的主要內容、實施步驟、方法和相關的要求，規范了操作程序。同時，成立了“縣深化農村信用社改革試點工作”領導小組，并組織召開了相關會議，從而統一了思想認識，取得了縣委、縣政府和廣大員工的理解和支持，增強了大家支持改革、參與改革的意識，營造良好的改革氛圍。

二是循序漸進，繼續穩步推進“三項改革”。以服務“三農”為重點，繼續抓好信貸管理方式的改革。全面推行農戶小額信用貸款，把握功能定位，及時糾正偏差，開展業務經營；以增收節支為重點，推行費用管理改革。全面實行“以收定支，先提后支，多收多支，少收少支，專戶管理，總額控制，限額包干，超支自負”的費用管理方式，把增收節支、扭虧增盈當作衡量內部管理工作成效的重要標準來抓。年初，由聯社將公雜費、抄幣運送費、會議費等核定后以文件下發到各基層社執行，專項費用列支實行先報批后列支，上述費用列支若檢查中發現有超支現象，由主任、會計各承擔#0%；以機制創新為目標，推行勞動用工制度改革和工資分配制度改革。實行競爭上崗，雙向選擇，末位淘汰制，做到勞動關系能進能出，工作崗位能上能下，勞動報酬能高能低，實行按崗位、按效益、按貢獻定工資，體現多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配方式，獎勤罰懶，實現以人為本激活力。年初，由縣聯社理事會審議并通過了《關于縣農村信用社年度考核賦分標準的通知》，以文件下發各基層社和各部門執行，實行全員、全額績效考核。將員工工資分為責任工資和效益工資兩大塊，全縣信用社干部職工每人每月下浮300元，由聯社按照員工日常工作表現、工作業績等進行年末考核;各基層社職工由所在單位每人每月再下浮300-#00元，按照完成的工作業績等進行逐月考核，拉開收入差距，實行干多干少不一樣；200#年3月對“雙向選擇”及工作業績考核不及格的1名人員實行待崗1個月處理，待崗期滿由聯社安排其工作，激發了員工的工作能動性。

三是精心運作，保持隊伍穩定。在開展“三項改革”過程中，我始終堅持積極穩妥的原則，對改革中可能出現的困難和問題都進行了充分的預測，嚴密防范誘發風險的不穩定因素，爭取把問題解決在萌芽狀態，處理于爆發之前。首先，深入細致地做好每個員工的思想政治工作，消除員工思想上的顧慮，使其充分認識到“三項改革”是順應潮流，是大勢所趨，是信用社適應現代市場經濟的必然結果，使其有足夠的心理準備和承受能力，從而取得全體員工的理解和支持，積極主動地參與到改革中來。同時，增強改革透明度。由于改革，特別是勞動人事改革，直接關系到員工的飯碗問題，是非常敏感的事情，可謂一觸即發。因而在整個改革過程中，我都盡可能地做到公平、公正、公開，在考核過程中抱著對員工負責的態度，作出公平、公正的評價，對“雙考”成績也及時公布，避免了因“暗箱”操作、人情操作、不公正操作誘發不滿情緒，從而維護了安定團結的良好局面。

四是積極推進縣級聯社產權制度改革。為加深職工對產權制度改革的認識和理解，我通過專項治理發現問題、解決問題、征求意見、完善制度，使職工參與改革，擁護改革，克服困難，勇于拼搏，促進了產權改革目標的推進和改革政策的兌現。目前，我縣農村信用社保值貼補利息的兌現已通過了國家財政部的認定和審核；央行專項票據1,000萬元的扶持已申購結束進入了委托期；清產核資通過了縣人民政府、銀監、財政和審計部門的審查；1#個二級法人社正在按統一的財務和業務管理模式處在改革進行之中。

（三）強管理，從嚴治社保穩定。

一是完善制度建設，狠抓制度落實。200#年，在我的重視和主持下，共清理和完善各項管理辦法和制度61個，并將與信用社有關的法律法規、管理辦法及規定連同本聯社的各項管理辦法及規定編印成《縣農村信用社規章制度匯編》和《信貸工作手冊》兩個冊子，人手一冊印發至各基層信用社和機關股室干部職工手中學習和執行。在日常管理過程中根據制度逐項檢查，使員工執行有依據、聯社考核有標準。同時，對檢查過程中發現的違規違紀問題，也堅決按照制度規定進行懲罰，絕不姑息。200#年，轄內員工因違反規章制度被稽核罰款的就達109人（次）3,831元。罰款雖然并不是目的，但其實對于全縣141名員工來說，人均罰款雖不足30元,但這人均不足30元的罰款，換來的卻是員工規范化經營意識的明顯增強。從而使全轄農村信用社的經營和管理逐漸的步入良性循環的軌道，各項工作也不斷走向制度化、規范化和標準化。

二是實施源頭控制，堅持查防并舉，全面動員，努力構建風險防范和案件治理長效機制。近年來，國內銀行業大案、要案頻發令社會震驚。面對嚴峻的風險防范形勢，我把200#年作為制度建設和落實之年。為了切實貫徹落實中國銀監會《關于加大防范操作風險工作力度的通知》（銀監發[200#]17號）、中國銀行業監督管理委員會合作部《關于印發<農村信用社貫徹落實（商業銀行和農村信用社案件專項治理工作方案）的指導意見>的通知》（銀監合[200#]26號）、《云南省農村信用社關于及時開展案件專項治理工作的通知》（云農信聯[200#]#3號）等一系列通知精神和要求，有效防范銀行金融機構案件風險，強化對風險管控制度的執行力，全面提升我縣農村信用社識別和控制操作風險能力，杜絕各類違規操作行為和案件的發生，促進農村信用社平穩健康發展。我同班子成員通過深入研究決定，從6月10日至10月30日在全轄范圍內開展了為期五個月的操作風險防范和案件專項治理工作，取得了明顯的成效。截止10月30日，全縣農村信用社成立專項檢查組個，落實檢查人員 人，完成了對轄內個營業網點中的個的自查工作，占機構總數的%，累計實施檢查人（次）,檢查業務 筆,檢查金額萬元；查出問題個，其中：違規問題 個，違紀問題個；提出整改意見個，已整改個，未完成整改個數個；紀律處分人，組織處理2個（其中開除人）、經濟處罰人（次），罰款 元。案件查處中，已發案件查處個，涉及金額萬元，處理責任人個，其中高管人員1人；成功防范案件3起涉案金額6#萬元，其中堵截假房產證騙貸4#萬元、追回錯帳萬元。員工行為排查涉及員工人，其中：拖欠自借擔保及家屬貸款人，拖欠貸款金額萬元；制度清理和完善 個，其中：新建立制度個、完善制度個、清理制度個。保持共產黨員先進性教育、操作風險防范和案件專項治

理工作的同時開展，使全縣農村信用社各項工作步入了健康快速、穩定發展的軌道。

三是開展紀律整治，純潔員工隊伍。200#年10月18日，根據中共縣委保持共產黨員先進性教育活動整改提高階段動員大會會議精神，在我的倡議下，在全轄范圍內全面開展了一次員工思想、工作、紀律整治活動。10月20日，我組織召開了整治工作動員大會，要求全轄員工針對自己思想上、工作上、紀律上存在的情況和問題認真開展批評和自我批評，并自糾、自改。同時，要求所有信用社主任和聯社機關中層干部對自己任職以來各項工作進行一次全面的自查自糾，并將整改提高認識形成書面材料上報縣聯社，從而統一了員工思想認識，嚴肅了紀律，在系統內創造出一種上下一心、令行禁止、政通人和的良好局面。

四是互融共進抓好勤政廉政建設。在加強勤政廉政建設工作中，我始終堅持三個觀點：一是堅持黨風廉政建設與支農中心工作的高度統一性，從本質上認識黨風廉政建設對支農工作的促進作用, 從而增強黨風廉政建設的自覺性；二是堅持黨風廉政建設與履行職責的互融共進性，把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，要求全體黨員和干部在履行職責的過程中嚴于律己，維護黨風、社風的純潔；三是堅持黨風廉政建設與工作實效的關聯性，加強黨風廉政建設的根本目的是為了規范“兩權”運行。基于上述三點認識，在整體部署上，我始終把黨風廉政建設當作信用社支農工作的一個環節、一道程序，一同部署，一樣督辦檢查。在具體操作上，我力求做到帶頭守紀、以身作則，辦事公道、不徇私情，作風正派、勤政廉政，較好地發揮了示范作用，促進了全縣農村信用社黨風廉政建設的不斷加強。200#年，全縣農村信用社未發現一例嚴重違紀現象。

（四）嚴律己，作風優良樹表率。

一是加強學習，不斷提高自身駕馭全局的能力。一年來，我認真學習有關金融法律、法規，學習有關信用社業務規章和業務知識，提高自身業務素質，忠于職守，依法辦事。同時以聯社中心學習組為依托，定期組織聯社干部職工學習上級有關文件精神，加強員工業務學習，加強員工廉潔自律教育、法律教育和安全意識，使聯社各項工作遵章依法運行。為使各項工作有序進行，我努力健全和完善規章制度并狠抓落實，不斷提高自身駕馭全局的能力，不僅按照上級的規定執行，同時又根據我縣的實際情況制定了相應的工作準則和業務考核辦法，做到了工作有制約，又有相互促進，達到了各項工作順利開展又取得了一定的效益。

二是加強服務，為基層職工工作開展提供便利。在工作中，我不斷修正自己的職能定位，作為一名管理型職能機關的主要領導，我首要的工作就是為基層服務，為職工服務，因此，在日常工作中，我的手機一直是24小時開機，目的就是為了讓單位和職工有事能及時聯系上和找到我，為了能讓職工安心工作，我極盡所能，利用一切可以利用的力量，積極為職工子女和家屬就業提供便利，今年以來，共為3名職工子女解決了就業門路；為了能讓職工體會到信合大家庭的溫暖，我還積極動員全縣員工向困難職工捐款，為生病職工聯系醫院，親自到醫院看望住院職工，指示各基層信用社主任一定要辦好職工食堂等，目前，12個基層信用社職工食堂運行正常，職工下鄉和下班后均能吃上便宜可口的飯菜。

三是從嚴律己，為單位職工發揮表率作用。作為一個單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關系到整個單位的興衰成敗。因此，在工作中，我處處以一個黨員干部的高標準嚴格要求自己，堅持廉潔從政，自覺接受群眾監督，始終按照工作權限和工作程序履行職責，堅持公平公正，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權力，勤勤懇懇為人民服務；堅持嚴以律已，不搞以權謀私，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官，率先垂范，為人師表。

三、存在的不足

一年來，我非常感謝組織對我的信任和培養，更感謝同志們對我的支持，使我在工作中得到了鍛煉和進步，雖然盡心盡力做了不少工作，取得了一些成績，但離上級的要求仍有一定的差距，經過認真反思，自認為還存在著一些不足，一是業務工作規范化管理力度還不夠大，與其他商業銀行相比還有較大差距，跟不上新時期農村信用社改革和發展的需要；二是在嚴格執行規章制度上，力度不夠，心太軟；三是在處理問題時的工作方法還需要改進，對工作總體上高標準、嚴要求是無可非的，但在一些具體問題上，不能事事要求完美，因人、因事、因時要體現區別，以避免無意中傷害同志們的積極性，要注重把大家的積極性發揮好、保護好，營造出一種生機勃勃的良好局面。在今后的工作中，我將揚長避短，不斷改進工作方法，提高領導藝術，同時希望各位領導、同志們多給我提出一些寶貴意見，指出工作中的缺點，我一定虛心接受，并同大家一道，盡力做好各項工作。

一年的工作，有喜也有憂，有苦也有樂，但我無悔、無憾、無愧。新的時期，新的機遇，新的挑戰，還在等著我們去拼搏努力，在省聯社、各級銀監部門、省聯社楚雄辦事處和人民銀行的領導和大力支持下，在全縣信合員工的配合和幫助下，我將盡我所能，義無反顧，一如既往做好本職工作，絕不辜負組織的信任，不辜負全體員工的期望。

以上述職，請各位審議，有不妥之處，請批評指正。

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第二篇：xxx市農村信用合作社聯合社主任、理事長

xxx市農村信用合作社聯合社主任、理事長

xxx2004年，在上級主管部門和市委市政府的正確領導與關心支持下，我團結和帶領全市信合員工，始終堅持黨和國家的各項經濟、金融政策，認真貫徹執行省、市農村信用社工作會議精神，堅持以改革、發展、管理為主線，以效益為中心，調整經營策略，狠抓風險控制，務實進取，銳意創新，全市農村信用社業務經營蒸蒸日上，各項工作都有了長足的進步。我個人從中做了一些工作，盡了自己應盡的職責。當然，這是始終與各方面的理解、支持和配合是分不開的。下面，我就2004的工作情況向各位領導、同志們述職如下：

一、圍繞一個中心謀發展。

沒有效益就沒有發展。一年來，我始終圍繞提高效益這一中心來開展工作，通過扭虧為盈來促進信用社的快速發展。至2004年末，全市信用社各項收入為*****萬元，各項支出為*****萬元，收支扎差虧損****萬元，剔除攤銷歷年虧損因素的影響，全市信用社實際盈利****萬元。

㈠高標準制定效益指標，嚴格業績考核。

年初，根據市信合辦要求，結合自身實際，我提出了實現全市信用社整體扭虧為盈，社社盈利的目標，要求財會科制定出全年效益指標，按照效益指標合理測算貸款規模、利率浮動區間、收入指標和費用控制標準，結合各社的經營狀況將這些指標進行分解落實，并在百分考核中將貸款利息收入的考核標分增至30分。對當月利息收入不理想的信用社，我及時下鄉進行督導，幫助基層社分析原因，總結教訓，研究措施，促使全市信用社將工作重心集中到提高效益上面來，迅速形成了個個操心收入、人人關心效益的局面。

㈡用好用活利率政策，嚴格收息管理。

為了充分利用國家的利率浮動政策，我結合全市農村金融市場供需狀況，要求業務部門及時制定下發了《關于調整信用社貸款利率的通知》和《**市農村信用社貸款利率浮動管理規定》，相應提高了非農貸款的利率和逾期及擠占挪用貸款的加罰息比例，并實行大額貸款按月收息、小額農貸按季收息的管理辦法，嚴格逾期加罰息的管理，堅決杜絕還本掛息、隨意減免利息的行為，確保了貸款利息收入的穩步增長，至年末，全市信用社各項利息收入達到了破紀錄的*****萬元，比去年同期多收*****萬元，新增貸款收息率達到了100%。

㈢多方拓展創利渠道，擴大收入來源。

為了擴大收入來源，我經過深思熟慮，提出了向貸款總量和票據貼現要收入的工作思路。在要求信貸部門加大貸款營銷力度，加大貸款投入的同時，對票據資源進行重新整合，明確劃分了營業部和城區信用社貼現票源范圍。對票據大戶，我積極協助做好工作，先后為**公司、**集團等企業辦理貼現****多筆，金額******萬元，實現利息收入****萬元。

㈣從嚴控制費用支出，降低經營成本。

今年來，我繼續按照“以收定支、總額控制、專項核定、大額報批、超額賠付”的原則，對費用率和費用額實行雙向控制，對郵電費、水電費、公雜費、差旅費等四項費用實行“定額包干”，超支自賠，并定期對包干費用進行分析，對費用增加額度較大的信用社，責成財務部門查原因、堵漏洞，做到管理到位、監督到位。對固定資產購置、大宗物品

采購等一律進行集體討論決定，全年共否決了不合理的費用開支**筆，金額***萬元，有效杜絕了費用超支和花錢大手大腳的現象。至年末，全市信用社各項費用支出為****萬元，費用率為**%，比上年下降**個百分點。

二、實施兩個擴張搶市場。

市場份額是確保發展的基礎。一年來，我堅持穩健的市場擴張策略，狠抓貸款規模和存款規模的增長，迅速搶占農村金融市場，取得了較好的效果。

㈠以穩健發展為前提，擴張貸款市場。

我要求信貸部門既要加大貸款營銷力度，又要兼顧信貸結構和投向的優化，穩步拓展信貸市場。至年末，全市信用社各項貸款余額為*****萬元，比上年凈投放*****萬元，累計發放各項貸款******萬元，比上年多投放******萬元。

⒈從小額農貸增量、擴面、延伸工作入手，擴大小額農貸規模。我要求基層社結合農戶信用等級年檢，適當提高授信額度，增加投放量。并對原來不符合評定條件的村民重新進行調查，對達到標準的重新發證。全年小額農貸授信額度達到了**億元，同比凈增*****萬元，累放*****萬元，余額達到*****萬元，比年初增加****萬元，增長**%。此外，我還要求把小額信用貸款面由農戶推廣到個體工商戶，**、**等信用社全年已累計發放商鋪信用貸款***萬元。

⒉從支持農業結構調整入手，擴大優質農業貸款的規模。先后投放種植業貸款*****萬元支持了**、**、**等地的優質稻、優質油、優質蔬菜、優質林果等高效種植業；投放養殖業貸款*****萬元支持**、**、**等鄉鎮的優質畜禽、優質水產品等名優養殖業；投放*****萬元支持***米廠、****酒廠和****辣椒等農副產品加工業。

⒊從發展“黃金客戶”入手，擴大優質客戶群體。年初，我就組織信貸部門對貸款客戶進行了統一調查摸底，篩選出***多家“優質客戶”，跟蹤服務，側重扶持。先后向**集團、***集團、***總廠等一大批龍頭企業發放貸款*****萬元。10月份，我還組織召開了全市黃金客戶授牌授信大會，認定***家客戶為“黃金客戶”。

⒋從加強銀政合作入手，搶占市場份額。3月份，在市政府召開的鄉鎮書記、鎮長會上，我代表聯社與**、**鎮政府簽訂了銀企合作協議，議定了授信額度，并在協議框架內，向這兩個鄉鎮（轄內的企業、農戶）發放貸款*****萬元。

㈡以優化結構為目標，擴張存款市場。

貸款規模的擴張需要資金實力的支撐。為此，我始終將存款作為全年工作的重點來抓，取得了存款凈上升***** 萬元、完成年計劃***%的成績。

⒈發揮區位優勢，加大城區攬存力度。我要求每月對營業部、城區信用社**個營業網點的存款凈增額進行排名，末位網點每名職工每月扣除200元作為首位網點的獎金，通過獎懲激勵措施來提高城區職工的攬儲積極性，效果較為明顯。至12月末，城區信用社存款總額比年初上升了*****萬元，占全市存款增長總額的**%。

⒉利用信貸杠桿，撬動對公存款市場。通過簽訂銀企合作協議、貸款協議的方式，吸引優質企業到信用社開戶，一年來，先后發展***鋁業、****礦業等大額對公存款戶***戶，對公存款余額達到了*****萬元。

⒊把握市場機遇，搶占市場空白。今年，國有商業銀行加快了從農村市場的退出步伐，我要求各信用社抓住這個歷史機遇，加大宣傳力度，積極上門公關，有效地搶占了農村資金市場。如**信用社抓住農行**分理處撤銷的機遇，主動上門與原農行分理處的客戶進行接洽，動員他們到信用社開戶存款，迅速擴大了存款規模，全年存款凈上升*** 萬

元，完成了年計劃的*** %。

⒋抓好績效考核，提高職工攬儲積極性。我進一步加大了職工業余攬儲的考核力度，從機關干部抓起，全體職工每人年業余攬儲**萬元，與工資掛鉤考核，實行一月一結算，較好地激發了職工攬儲的積極性，全年通過職工業余攬儲吸收存款****多萬元。

三、抓好三項管理固基礎。

管理是企業永恒的主題。一年來，我始終將風險管理、內控管理、隊伍管理作為一項基礎工作來抓，確保了全市信用社的穩健發展。

㈠控制源頭，抓好貸款風險管理。

一年來，我堅持一手抓增量風險的防范，一手抓存量風險的化解，進一步提高了我社的貸款質量，降低了貸款風險。至12月末，累放貸款******萬元，累收******萬元，新增貸款到期回收率達到了100%。不良貸款余額為******萬元，剔除年末調整因素，實際收回賬面反映不良貸款****萬元，其它逾期貸款****萬元。

⒈狠抓增量風險的防范。在農戶小額信用貸款方面，我及時制訂下發了小額農貸八不準禁令，并督促信貸部門組成專班，從評定、年檢、升級、授牌、發放、回籠六個方面對小額農貸開展了拉網式檢查。一年來，先后對**等信用社提出了通報批評，嚴肅處理了**、**等信用社違規人員。與此同時，我還要求信貸部門制定了小額農貸逾期清收方案，實行獎懲掛鉤，將回收責任落實到每位農貸員，全年計收回逾期小額農貸****筆，金額***萬元。至年末，小額農貸逾期率控制在*%。在新增大額貸款方面，我要求各級單位要嚴格按程序審批、發放，每筆貸款都要做好詳盡的貸前調查，明確簽署貸款責任人員，實行貸款損失賠償責任制。對屬國家宏觀調控，涉及盲目投資、重復建設、不符合國家產業政策和市場準入條件的項目，堅決實行停貸或信貸退出。一年來，累計發放大額貸款*****萬元，貸款到期回籠率達到***%。

⒉狠抓存量風險的化解。一是要求清收保全部門講究方法，做到“一筆一策”、“一貸一法”，分類處置：對信用社干部職工擔保貸款及責任貸款實行在崗清收、進籠清收和行政查處等方式進行督導清收；對賴債不還的“釘子戶”，依法起訴；對百元以下的小額貸款實行銷戶清收。二是積極開展清非專項活動，6月份，我組織開展了百日清收攻堅戰活動，在編員工每人拿出1200元進行專項考核，按6-10月份累計清收不良貸款數額占清收計劃比例返還專項考核工資，對完成專項清收計劃和銷據最多的前五名信用社進行重獎，充分調動了員工的積極性和主觀能動性，據統計，專項活動共收回不良貸款****萬元。三是抓好公職人員拖欠貸款的清收，督促全市信用社搶抓機遇，利用電視臺、報紙、墻體廣告等宣傳工具，宣傳省委省政府的清欠政策，積極營造清欠氛圍，實行上門催收、協調清收，共收回國家公職人員拖欠貸款本息****萬元。

㈡筑牢防線，抓好內控制度管理。

一年來，我積極探索內控制度建設的新方向，堅持做到監督關口前移，不斷強化安全防范力度，確保了全年無經濟案件、無安全事故。

⒈打造嚴實的內部控制體系。2004年，在我的重視和主持下，共制定完善各項管理辦法和規定十余個，在日常管理過程中根據制度逐項檢查，使員工執行有依據、聯社考核有標準。并創新實行了內控制度評價方法，根據各項檢查結果，對各社內控制度執行情況進行評分，評分結果與各社的結算工資進行掛鉤考核，對內控制度執行較差的信用社，在扣除相應考核工資的同時，下達整改意見，督促整改。2004年，共開展季度大檢查**次，專項審計**次，現場稽核**次，常規稽核***次，重點稽核**次。查處違規行為**

起，經濟處罰**人次，行政處分**人次。下達整改通知書**份，收回整改回執**份。從而確保了全轄農村信用社各項業務的穩健發展。

⒉建立堅固的安全保衛防線。一年來，我始終圍繞“查隱患、堵漏洞、抓整改”的工作思路來開展安全保衛工作。一是狠抓人防，年初，我就組織各基層社、營業網點層層簽訂了安全責任狀，督促各網點與相鄰單位簽訂了聯防協議。二是狠抓物防和技防，先后投入資金**萬元，改造營業網點*個，購置滅火器**臺，整改門窗**處，修理報警器**臺，更新報警器**臺，淘汰了**輛沒有防彈功能的運鈔車，撤并了安全系數較差的**個基層營業網點。三是狠抓違規行為的查處，采取突擊檢查、電話查崗、全面檢查等方式，督促基層社嚴格執行安全制度，對檢查出來的隱患及時整改，對違規人員實行待崗、經濟處罰和通報批評。全年共待崗處理**人，經濟處罰**人，有效地扼制了各類違規行為，增強了職工的安全責任心。

㈢以人為本，抓好員工隊伍管理。

人是企業生存和發展的關鍵。一年來，我通過強化教育培訓機制，暢通人才渠道，進一步增強了員工隊伍的向心力、凝聚力和戰斗力。

⒈狠抓職工教育培訓，為改革打基礎。為了迎接即將到來的改革，我從提高職工素質入手，結合改革的要求，制定了《**市農村信用社2004 年干部員工教育培訓實施方案》。并專門從人行、銀監分局等單位聘請來授課老師，先后舉辦了信貸、會計、計算機等業務培訓班，系統地從會計理論、會計實務、市場經濟、法律法規、信貸規則等方面對員工進行集中培訓。6月份，在我的要求下，聯社還組織開展了全市信用社業務技能競賽，8名職工在比賽中脫穎而出，得到了聯社的表彰，在全市信用社掀起了一股“比、學、趕、幫、超”的熱潮。全省農村信用社改革發展會議召開后，我又迅速組織召開了機關干部、基層社主任、基層社主管會計動員會議，傳達農村信用社改革的有關文件精神，深入學習了中央銀行票據辦法和發行章程，以及省農村信用社改革試點資金支持方案、實施細則和有關試點地區的成功經驗。

⒉暢通人才渠道，為發展添后勁。2004年，我本著“以業績論英雄，以能力定高低”的原則，打破農村信用社按資排輩選干部的陋習，實行了“能者上、庸者下”的干部選拔機制。4 月份，在市辦的統一安排下，我組織開展了聯社領導班子成員競聘活動，并帶頭參加競聘，通過競聘演說、職工民主投票、綜合考評、社會公示等選拔程序，選出聯社正副主任各一名。12月份，我又組織開展了城區儲蓄所長競聘現場會，公開選拔了**名城區儲蓄所長。此外，按照年輕化、知識化的人才選拔標準，公開選拔了**名年輕的聯社中層干部以及**名基層社主任，對**名失職、不作為的基層社主任進行了降級、免職。

四、堅持四個加強樹形象。

作為一個單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關系到整個單位的興衰成敗。因此，無論是生活中還是工作中，我始終以高標準要求自己，不斷提高自身素質，樹立良好形象。

㈠加強學習，提高自身駕馭全局的能力。

擔任聯社一把手以來，我深感學識水平和業務能力上的不足，因此，我系統地學習了江澤民同志“三個代表”重要思想和十六大精神，并針對農村信用社改革和業務發展情況，重點學習了金融、法律、市場、經濟、管理等方面的知識，堅持理論聯系實際，深入基層調研，總結經驗，探索規律，有效地提高了駕馭全局的能力。

㈡加強服務，為基層工作開展提供便利。

一年來，我堅持深入基層，勤于洗耳，每月堅持下鄉10次以上，聽取基層的聲音，幫助基層社解決實際問題。如9月份，我到**信用社調研時，得知***村拖欠城關信用社***萬元貸款一直無法收回，我利用自己的職務便利，先后十幾次找市領導以及村干部協商，成功收回了這筆貸款。據統計，一年以來，我共聽取基層社意見和建議**多條，為基層社解決各類問題**個，較好地促進了基層單位的業務發展。

㈢加強團結，以民主管理促進班子建設。

大廈之成，非一木之才；大海之潤，非一流之歸。故長期以來，我嚴格按照民主集中制原則和“三會制度”的要求，凡屬重大決策、難點、熱點問題，一律擺上桌面，通過會議集體研究作決定，不搶先表態定調子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞幫派，不爭功，不推責。一年來，共召開社員代表大會*次，主任辦公會**次，社務會**次，民主生活會**次，較好地促進了領導班子的團結協作。

㈣加強自律，為單位職工發揮表率作用。

擔任領導職務以來，我時刻警醒自己是一名黨員干部，堅持做到不仁之事不做，不義之財不取，不正之風不沾，不法之事不干，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官，率先垂范。

一年來，我非常感謝組織對我的信任和培養，更感謝同志們對我的支持，使我在工作中得到了鍛煉和進步，雖然盡心盡力做了不少工作，取得了一些成績，但離上級的要求仍有一定的差距，經過認真反思，自認為還存在著一些不足，一是業務工作規范化管理力度還不夠大，與其他商業銀行有較大差距，跟不上新時期農村信用社改革和發展的需要；二是在嚴格執行規章制度上，力度不夠，心太軟；三是有時脾氣急躁，在處理問題時工作方法需改進。在今后的工作中，我將揚長避短，不斷改進工作方法，提高領導藝術，同時希望各位領導和員工多給我提出一些寶貴意見，指出工作中的缺點，我一定虛心接受，并同大家一道，盡力做好各項工作。

一年的工作，有喜也有憂，有苦也有樂，但我無悔、無憾、無愧。新的時期，新的機遇，新的挑戰，還在等著我去拼搏、去努力。在上級主管部門的領導和大力支持下，在全市信合員工的配合和幫助下，我將盡我所能，義無反顧，一如既往做好本職工作，絕不辜負組織的信任，不辜負全體員工的期望。

第三篇：XX縣農村信用合作社聯合社理事長述職報告

XX縣農村信用合作社聯合社理事長述職報告

2005年，在省聯社大理辦事處、縣委縣政府的正確領導以及人民銀行的關心和支持下，我團結和帶領全縣廣大信合員工，始終堅持黨和國家的各項經濟、金融政策，認真貫徹執行省、省農村信用社工作會議精神，以改革為動力，以管理為手段，圍繞“支農、抓降、增效、控案”目標，務實進取，銳意創新，加速發展，通過一年打基礎、二年見成效，全縣農村信用社業務經營蒸蒸日上，各項工作都有了長足的進步。我個人從中做了一些工作，盡了自己應盡的職責，當然這始終與各方面的理解、支持、配合分不開。現在就近2005的工作情況向各位領導、同志們述職如下：

一、主要工作成效

1、各項存款快速增長

至2005年末，全轄農村信用社各項存款余額達XXXXX萬元，比XXXX年增加XXXX萬元，增長XX%，增量創歷史最好水平，完成市聯社任務的XXX%。

2、支農貸款投放加大

至2005年末，全轄農村信用社各項貸款余額為XXXX萬元，比XXXX年增加XXXX萬元，增長XX.X%；其中，農業貸款余額為XXXX萬元，比XXXX年增加XXXX萬元，增長XX.XX%。較好地體現了以農為主的經營方向。年末存貸比例為XX%，控制在市聯社計劃以內。

3、不良貸款實現“雙降”

至2005年末，全轄農村信用社不良貸款余額為XXXX萬元，比XXXX年凈降XXX萬元，完成市聯社任務的XXX%；不良貸款占各項貸款比例為XX.X%，比XXXX年下降了XX.X個百分點，比市聯社下達計劃多下降X.X個百分點，實現了不良貸款絕對額和占比的“雙降”。

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4、股金總額繼續增加

（新世紀范本網http://www.tmdps.cn，原創范本免費提供下載基地。）至2005年末，全轄農村信用社股本金余額為XXX萬元，比XXXX年增加XXX萬元，增長XX.X%，完成市聯社下達任務的XXX.X%。

5、經營效益取得歷史性突破

至2005年末，全轄農村信用社共實現各項收入XXXX萬元，比上年同期增加XXX萬元，增長XX.X%；其中利息收入在利率持續下調的情況下仍增長了XXX%。各項支出為XXX萬元，較上年略增。全轄農村信用社收支軋差實現盈利XX萬元，同比扭虧增盈XXX萬元，首次實現了社社盈利。

一年來，通過全體員工的艱辛拼搏，我縣農村信用社的各項業務得到了長足的發展，市場“蛋糕”逐步做大、做強，效益得到根本好轉，夯實了經營基礎，取得了令人欣慰的業績。2005年底，在全省縣級聯社業務經營指標排名中我縣農村信用社位居第一；今年初，被XX中支授予優勝單位榮譽稱號，還受到市聯社和縣委、縣政府“綜合目標管理第一名”和“紅旗單位”表彰。以上各項成績的取得來之不易，無一不浸透著上級主管部門和各級人民銀行諸多方面給予我們的指導和關心，同時也是全縣XXX名信合員工的辛勤汗水的結晶。

二、具體工作措施

（一）抓業務，與時俱進創佳績。

一是抓存款，促資金實力增強。存款是農村信用社發展壯大的源泉，總量就是實力，份額就是地位。因此，在任職期間，我始終把組織資金工作放在各項工作的首位，在工作中通過提高全縣臨柜人員服務水平和通過加速電子化建設開通電子匯兌業務等各種有力措施，來增強信用社的市場競爭能力、來贏取客戶的信任，從而充分發揮農村信用www.tmdps.cn 社點多面廣、人熟地熟的優勢，進一步挖掘儲源，鞏固存款陣地。2005年，我們在存款市場競爭激烈的情況下，不但穩定了老客戶，而且拉進了一批新客戶，市場份額不斷攀升，年末居民儲蓄存款余額達XXXXX萬元，比上年凈增XXXX萬元。在保證存款總量增長的前提下，我還十分注意提高低成本存款份額，從而不斷優化存款結構，在工作中積極爭取黨政領導的支持，主動上門與有關部門協調關系，擴大公存款開戶面。如2005年11月份建行XX支行予以撤銷，通過爭取，其存款業務由該縣農村信用社全面接管，為保證公存資金的穩定，我及時向縣政府分管經濟工作的副縣長作了匯報，取得了政府領導的高度重視，縣政府專門下發文件，要求原在建行開戶的公存款單位仍到聯社營業部開立帳戶，辦理公存款業務，僅此一項存款金額就高達XXX多萬元。到年底，全轄低成本存款占各項存款總額的XX.X%，比年初增加X.X%，從而降低了資金成本，提高了收益率。

二是抓支農，促支農水平提高。在任職期間，我始終堅持以農為本，立足“三農”，傾情服務，為農村經濟的發展和信用社效益的提高走出了一條“雙贏”之路。在工作中，我一方面認真貫徹執行上級部門文件精神，不斷改進支農方式，積極穩妥地推廣農戶小額信用貸款業務。對全縣XXXXX戶農戶進行了調查摸底，評定了XXXXX戶為信用等級戶，占農戶總額的XX.X%；共核發貸款證XXXXX份，核定貸款額度XXXX萬元；推廣“小額農貸公示欄”，提高工作透明度，接受群眾監督；開展創建“信用村”試點工作，創建了溫泉東山村、蘇家當青山村和白鹿四聯村三個信用示范村，效果明顯，2005年共累計發放農戶小額信用貸款XXXX萬元，占新增農業貸款的XX%，是歷史上農貸投放最多的年份。另一方面，不斷拓寬支農領域，要求全縣信用社信貸人員樹立起“大農業”和“現代農業”觀念，在支農深度和廣度上做文章，除對常規農業保證支持外，對生產、建房、消費等其我合理資金需求也全力予以支持，大力支持農業產業結構調整，積極扶持民營經www.tmdps.cn 濟做大做強，扶持了一大批種、養、加工、運輸等個體私營業主，如2005年發放花卉種植貸款XX萬元、水產養殖貸款XXX萬元、水上運輸貸款XXX萬元、青石、花崗石等非金屬采礦加工貸款XXXX萬元。貸款結構的不斷優化，促進了農村經濟的發展，也給信用社帶來了良好的效益，實現了“雙贏”目標。

三是抓盤活，促資產質量提高。2005年，我針對全縣信用社不良貸款居高不下、信貸資產存量風險突出的問題，要求全轄員工以做好不良貸款清收為突破口，打好清收“攻堅戰”。首先是明確責任，對形成的不良貸款，及時將清收任務和責任落實到相關崗位和責任人實行工效掛鉤、責任清收，嚴格考核，兌現獎懲。其次是講究方法，做到“一筆一策”、“一貸一法”，分類處置：對信用社干部職工擔保貸款及責任貸款實行責任清收；對到期未收回的自借貸款和營銷貸款從職工工資中扣還；對XX年以來形成的“兩呆”貸款，落實責任人限期收回；對賴債不還的“釘子戶”，依法起訴；對百元以下的小額貸款實行銷戶清收。此外，還充分發揮社會輿論監督作用，通過張榜公布等方式予以曝光，給欠款者施加壓力，維護信用社債權。通過一系列行之有效的措施，全縣農村信用社不良貸款占比較XXXX年下降了XX.X個百分點，從而，有效地防范了信貸風險，資產質量得到明顯提高。

四是抓財務，促效益扭虧為盈。經營效益是農村信用社的生命線，信用社的一切經營成果都是從效益中體現出來。為了實現扭虧為盈目標，我從增收和節支兩個方面入手，以利息收入為主攻方向，力爭超額完成市聯社下達的財務計劃。在日常工作中切實加強對費用開支的管理，采取“以收定支”的辦法，按照“定額管理、超支自負、專戶核算、獎罰分明”的原則，對費用率和費用額雙向控制，要求全轄員工發揚勤儉節約的作風，嚴把費用支出關，真正把費用用在“刀刃”上，盡量降低經營成本，節支效果明顯，至2005年末費用率比上年下降X.XX%。在節支的同時，我把財務工作的重點放在增收上。年初www.tmdps.cn 就將收入任務分解下達到崗到人，定人員、定任務，實行責任清收、全員清收、重獎清收、依法清收，加大對收息責任人的掛鉤力度，嚴格按月考核、按季兌現，以壓力促動力，迫使各社逐月按計劃完成。要求各社堅持把收息工作作為全社的中心工作來抓，針對本單位實際，下苦功、用韌勁，多法并舉狠抓利息清收。在確保正常貸款利息的同時，注重抓好對呆滯貸款利息的清收，爭取轉化盤活呆滯貸款以及確保落實債務、保證利息歸還等有效舉措，促進收息率的提高。至2005年底，全年平均收息率達X.XX%，同比上升X.XX個百分點，一舉摘掉了歷年虧損帽，首次實現了社社盈利，盈利金額達XX萬元。

（二）重改革，開拓創新促發展。

一是周密組織，創造良好氛圍。為使改革工作做到穩步推進、有條不紊，我根據市聯社制訂的有關實施方案，結合該縣實際情況，制訂了《XX縣農村信用合作社聯合社關于開展勞動用工制度、工資分配制度和干部人事制度改革實施方案》，明確了改革的指導思想、對象、具體實施方法和相關的要求，規范了操作程序。同時，成立了“三項改革”領導小組，并組織召開了相關會議，從而統一了思想認識，取得廣大員工的理解和支持，增強了大家支持改革、參與改革的意識，營造良好的改革氛圍。

二是循序漸進，加快改革步伐。首先是全面開展了勞動用工制度改革。2005年X月份和X月份分別組織了XX名臨時工和XX名正式工參加了由市聯社統一組織的上崗考試，并對所有員工進行了考核。通過“雙考”，淘汰員工X人；對上崗考試不及格的人員全部實行待崗X個月。其次是繼續開展了工資分配制度改革。年初，由縣聯社理事會審議并通過了《XXXX年工效掛鉤考核實施方案》和《聯社機關科室工作目標考核辦法》，以文件下發各部門執行，實行全員、全額績效考核。將員工工資分為責任工資和效益工資兩大塊，聯社按照員工日常工作表現、工作業績等進行逐月考核，拉開收入差www.tmdps.cn 距，實行干多干少不一樣，激發了員工的工作能動性。第三是開展“三定”調整機構。按照市聯社改革方案中機構管理的要求，對全轄信用社通過聯系負債和資產規模進行了業務經營保本點測算，對達不到保本點的機構網點進行了重新調整組合：位置偏遠、無發展前景且虧損嚴重的XXX信用社被撤銷；達不到經營保本點、規模較小的XX、XX信用社被降格為分社并入了附近條件較好的信用社。

三是精心運作，保持隊伍穩定。在開展“三項改革”過程中，我始終堅持積極穩妥的原則，對改革中可能出現的困難和問題都進行了充分的預測，嚴密防范誘發風險的不穩定因素，爭取把問題解決在萌芽狀態，處理于爆發之前。首先，深入細致地做好每個員工的思想政治工作，消除員工思想上的顧慮，使其充分認識到“三項改革”是順應潮流，是大勢所趨，是信用社適應現代市場經濟的必然結果，使其有足夠的心理準備和承受能力，從而取得全體員工的理解和支持，積極主動地參與到改革中來。同時，增強改革透明度。由于改革，特別是勞動人事改革，直接關系到員工的飯碗問題，是非常敏感的事情，可謂一觸即發。因而在整個改革過程中，我都盡可能地做到公平、公正、公開，在考核過程中抱著對員工負責的態度，作出公平、公正的評價，對“雙考”成績也及時公布，避免了因“暗箱”操作、人情操作、不公正操作誘發不滿情緒，從而維護了安定團結的良好局面。

（三）強管理，從嚴治社保穩定。

一是完善制度建設，狠抓制度落實。2005年，在我的重視和主持下，共制定完善各項管理辦法和規定十余個，并將市聯社下發的各項管理辦法及規定連同本聯社的各項管理辦法及規定編印成《制度匯編》，下發至各基層信用社和機關科室學習和執行。在日常管理過程中根據制度逐項檢查，使員工執行有依據、聯社考核有標準。同時，對檢查過程中發現的違規違紀問題，也堅決按照制度規定進行懲罰，絕不姑息。2005年轄內www.tmdps.cn 員工因違反規章制度被罰款的金額就達X.X萬元。罰款并不是目的，其實對于全縣XXX名員工來說，人均罰款雖不足XXX元。但這人均不足XXX元的罰款，換來的卻是員工規范化經營意識的明顯增強。從而使全轄農村信用社的經營和管理逐漸的步入良性循環的軌道，各項工作也不斷走向制度化、規范化和標準化。

二是開展紀律整治，純潔員工隊伍。2005年，根據市聯社三季度例會精神，在我的倡議下，在全轄范圍內全面開展了一次員工思想、紀律整治活動。XX月X日，組織召開了整治工作動員大會，要求全轄員工針對自己思想上、工作上、紀律上存在的情況和問題認真開展批評和自我批評，并自糾、自改。同時，要求所有信用社主任和聯社機關中層干部對自己任職以來各項工作進行一次全面的自查自糾，并形成書面材料上報縣聯社，從而統一了員工思想認識，嚴肅了紀律，在系統內創造出一種上下一心、令行禁止、政通人和的良好局面。

（四）嚴律己，作風優良樹表率。

一是加強學習，提高自身駕馭全局的能力。……

二是加強服務，為基層工作開展提供便利。……

三是從嚴律己，為單位職工發揮表率作用。作為一個單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關系到整個單位的興衰成敗。因此，在工作中，我處處以一個黨員干部的高標準嚴格要求自己，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官，率先垂范，為人師表。

三、存在的不足

一年來，我非常感謝組織對我的信任和培養，更感謝同志們對我的支持，使我在工作中得到了鍛煉和進步，雖然盡心盡力做了不少工作，取得了一些成績，但離上級的要求仍有一定的差距，經過認真反思，自認為還存在著一些不足，一是業務工作規范化管理www.tmdps.cn 力度還不夠大，與其他商業銀行有較大差距，跟不上新時期農村信用社改革和發展的需要；二是在嚴格執行規章制度上，力度不夠，心太軟；三是有時脾氣急躁，在處理問題時工作方法需改進。在今后的工作中，我將揚長避短，不斷改進工作方法，提高領導藝術，同時希望各位員工多給我提出一些寶貴意見，指出工作中的缺點，我一定虛心接受，并同大家一道，盡力做好各項工作。

一年的工作，有喜也有憂，有苦也有樂，但我無悔、無憾、無愧。新的時期，新的機遇，新的挑戰，還在等著我們去拼搏努力，在上級主管部門和人民銀行的領導和大力支持下，在全縣信合員工的配合和幫助下，我將盡我所能，義無反顧，一如既往做好本職工作，絕不辜負組織的信任，不辜負全體員工的期望。

以上述職，請各位審議，有不妥之處，請批評指正。

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第四篇：農村信用合作社聯合社副主任述職報告

農村信用合作社聯合社副主任述職報告

述職人：XXX，男，藏族，現年46歲，中共黨員，中央廣播電視大學法律專業本科學歷，助理經濟師專業技術職稱，現任XX縣農村信用合作社聯合社副主任，分管經營工作。任現職以來，我在省聯社辦事處的正確領導下，在聯社班子成員的幫助和同志們的支持下，通過自身不懈努力，克難奮進，較好的履行了崗位職責，分管工作取得一定成績，在此，我打算從學習進步、合規履職、工作成績、存在問題和下期的打算五個方面作簡要述職。

一、堅持學習，書新求精，不斷增強駕馭全局的宏觀管理能力

履新職以來，面對全新的工作環境、全新的工作內容，伴隨著從做到管的轉變，我深深感到自身專業水平還不高，駕馭宏觀管理能力還不足的現實，在日常工作中擠出時間學習政治業務理論知識，不斷提高自身綜合素質，做到學中干、干中學、學中用，學習工作兩不誤。一是不斷加強政治學習，提高政治素養。作為一名共產黨員，在這期間重點學習了《廉政準則》、《鄧小平理論》、《中國特色社會主義理論體系學習讀本》和《反腐倡廉建設學習讀本》；通過學習，使本人對黨員干部廉政自律規定、黨紀黨規、法律法規及縣聯社的各項規章制度有了一個更新、更深刻的認識。進一步解放思想，把行動統一到與時俱進、開拓創新的奮斗目標上。二是加強業務知識學習，提高專業理論水平。根據行業特點和崗位工作實際，我加強學習了《物權法》、《合同法》、《擔保法》、《票據法》、《監管法》、《商業銀行法》、《民法通則》、《公司法》等法律法規和四川省農村信用社的各項規章制度等知識，從而拓寬了知識面，開闊了視野，政治理論水平不斷提高，提高了自己的理論水平和駕馭全局的能力。

二、嚴于律己，率先垂范

我自覺遵守黨的政治紀律和金融法律、法規，講大局、講原則、講團結。本人經常對照廉潔自律承諾書，嚴格要求自己，防止違諾現象發生。廉潔自律承諾以來，能夠嚴格執行《廉政準則》及相關條規、領導干部廉潔自律的各項規定，關于厲行節約制止奢侈浪費行為的若干規定，實現了對組織、對職工的承諾。在工作和生活中，要求同志們做到的，自己首先做到，要求同志們不做的，自己堅決不做。事事處處以大局為重，以集體和員工利益為重，做好表率。未發生違反廉潔自律規定的行為，認真教育自己的家屬子女和身邊的工作人員，沒有利用職務和工作之便謀取私利，沒有違法違紀。

三、傳承依法合規經營理念，樹立合規文化意識

履職以來，我不但帶頭認真學習，并落實在行動上。一方面在分管工作范圍內強力推行規范化建設和抓好制度建設，力爭做到制度全覆蓋。結合XX縣聯社實際主筆起草了《XX縣農村信用合作社聯合社貸款業務審查審批操作實施細則》、《XX縣農村信用合作社聯合社貸款利率定價暫行管理辦法》和《XX縣農村信用社城鎮個人信用貸款管理暫行辦法》，基本做到了制度全覆蓋、流程全控制，實現了用制度管人、用制度約束人、用流程規范人。強化了貸款制度的執行力，收到了預期效果。另一方面是以檢查促合規。幾個月來，經常深入到一線開展依法合規和信貸業務大檢查，發現問題現場糾正處理，做到了邊查邊糾、邊查邊規范，查教結合、查處并舉，增強了員工依法合規經營意識。

三、立足本職抓好業務經營，深入實際推進各項工作

按照分工負責的原則，在分管的業務經營工作中我重點抓好了以下幾項工作。

（一）積極開展存款組織工作，為業務經營打下堅實基礎。履職以來，一方面我單獨或與理事長一道多次向縣委、縣政府領導匯報工作、與縣級各相關部門溝通協調，大力組織財政性存款。并分別向縣委、縣人民政府遞交了我親自起草的《XX縣銀行業金融機構信貸投放與財政性資金存放匹配方案》，請求縣委縣政府根據以對地方經濟貢獻大小決定財政性資金存放多少的原則，將財政資金的賬戶開戶、資金存放到信用社，得到了縣委、縣政府領-1-

導的高度重視，縣委書記張X、縣長思X立即要求常務副縣長XX與財政局一道將財政資金進行清理，對國家無明確存放規定的資金全部存放到信用社。另一方面，制定考核激勵機制，充分調動全員積極性。為實現全年工作目標，按照“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的分配原則，明確了考核目標、細化了考核對象，極大的提高了全社干部職工工作積極性，激發了工作熱情，為完成各項工作目標提供了保障。到2011年末，各項存款余額達30553.57萬元，較年初凈增8266萬元，凈增了37.09%，完成計劃的125.8%，較好地完成了存款計劃指標。

（二）增強貸款營銷意識 實現可持續發展。在貸款營銷中不斷轉變觀念，建立健全營銷機制，充分發揮干部職工的主觀能動性和創造性，大膽嘗試和實踐。一是從選好信貸從業人員入手，把好人員關，不斷發展壯大客戶經理隊伍。我們選拔出了一批素質高、業務能力強、有開拓精神的員工擔任客戶經理，建立了一支優秀合格的客戶經理隊伍；二是堅持以市場為導向，以客戶為中心的營銷理念。從轉變觀念入手，細分市場，主動尋找和培養客戶，加大與信用社還沒有建立信貸業務往來的客戶的營銷力度，穩定優質客戶，利用與客戶的業務往來關系，加強感情聯絡和系統攻關；三是健全責任追究制度。在切實抓好存量不良貸款清收盤活的同時，強化責任追究機制，嚴防不良貸款的前清后增。通過不斷完善制度、部門相互制約、責任重點落實等措施，以人為本，認真落實不良貸款責任追究制度，對所有貸款，不論金額大小，逐筆明確第一責任人。誰發放，誰承諾，誰負責收回，保證各項風險管理措施的落實，保證新增貸款的質量。截止2011年末，各項貸款余額達21659萬元，較年初凈增3575萬元，凈增了19.77%，完成計劃的102.73%。其中不良貸款余額2080萬元，較年初下降442萬元，下降了17.53%，完成控制計劃的120.77%；不良貸款占比9.6%，較年初下降了4.35個百分點，完成下降計劃的302.08%。切實解決了企業生產經營困難的問題，實現了企業發展、地方黨政滿意、自身增效的多贏局面。

（三）狠抓增盈，提高了經營效益。一是抓收息，把收息作為增盈的頭等大事，全年實現利息收入1765 萬元。二是嚴格成本管理，提高資金利用率。三是從嚴控制費用支出。四是堅持勤儉辦社的方針，在費用支出上不攀比，不濫用，堅持一切從檢，有鋼用在刀刃上。截止2011年末，實現總收入2340萬元，實現各項支出1754萬元，實現撥備前利潤586萬元，完成計劃的279.05%；貸款呆賬準備金余額1087萬元，貸款損失準備充足率為112.67%，完成計劃的102.43%；完成成本收入比77.44%，較控制計劃70%超過7.44個百分點，完成計劃的89.37%；資本充足率2.93%，較年初計劃-5.15%增加了8.08個百分點，完成計劃的156.89%；彌補歷年虧損掛賬1689萬元，完成計劃彌補歷年虧損的804.29%。

四、工作中存在的不足

一是業務理論學習不夠深入。主要表現在缺乏學習的自覺性、積極性和主動性，用啥學啥，沒有把工作和學習很好的結合起來。二是工作缺乏創新。仍然滿足于上傳下達的陳舊工作方法，創新的思路還不夠寬闊，層次還不高，還沒有完全脫離過去的老路子。三是存在工作作風不扎實、工作不深入的問題。主要表現在以下兩個方面：一方面浮在上層時間多，深入基層時間少，對基層一些工作或問題只是了解表面，沒能靜下心來，深入研究探討，下鄉時與主任交流的多，與職工溝通的少；另一方面布置工作任務多，檢查工作少，過多重視完成任務，而輕視工作實效。

五、今后打算

一是加強政治學習和業務學習，努力提高政治素質和業務素質，深入系統的學習十七大報告，進一步掌握精神實質，指導好工作實踐。全面貫徹工作的方針、政策，更好的干好分管工作。深入學習省社下發的各項規章制度，并深刻領會運用到實際工作中去，學會用新思維、新觀念去發現問題，分析、研究和解決問題。

二是加強黨性鍛煉。努力在改造客觀世界的同時，自覺改造主觀世界，樹立正確的人生

觀、價值觀、權力觀，加強黨性鍛煉和修養，規范自己，約束自己。做好黨風廉政建設工作，帶頭模范遵守廉政方面的各項規定，嚴格要求自己。

三是要與班子成員搞好團結，在做好分管工作的同時，積極配合班子成員開展工作，正確處理好與班子成員的關系，發揚團隊精神，做到職權之內，盡職盡責，職權之外不超不越，為全面完成各項經營指標做出應有的貢獻。

四是改進工作作風，求真務實，狠抓落實。從忙于日常事務中擺脫出來，認真做好調查研究工作，按著既定的工作思路和目標，使分管的工作和目標得以圓滿完成。

第五篇：信用合作社聯合社理事長述職報告

信用合作社聯合社理事長述職報告

今年，在省聯社大理辦事處、縣委縣政府的正確領導以及人民銀行的關心和支持下，我團結和帶領全縣廣大信合員工，始終堅持黨和國家的各項經濟、金融政策，認真貫徹執行省、省農村信用社工作會議精神，以改革為動力，以管理為手段，圍繞“支農、抓降、增效、控案”目標，務實進取，銳意創新，加速發展，通過一年打基礎、二年見成效，全縣農村信用社業務經營蒸蒸日上，各項工作都有了長足的進步。我個人從中做了一些工作，盡了自己應盡的職責，當然這始終與各方面的理解、支持、配合分不開。現在就近今的工作情況向各位領導、同志們述職如下：

一、主要工作成效

1、各項存款快速增長

至今年末，全轄農村信用社各項存款余額達XXXXX萬元，比XXXX年增加XXXX萬元，增長XX%，增量創歷史最好水平，完成市聯社任務的XXX%。

2、支農貸款投放加大

至今年末，全轄農村信用社各項貸款余額為XXXX萬元，比XXXX年增加XXXX萬元，增長XX.X%；其中，農業貸款余額為XXXX萬元，比XXXX年增加XXXX萬元，增長XX.XX%。較好地體現了以農為主的經營方向。年末存貸比例為XX%，控制在市聯社計劃以內。

3、不良貸款實現“雙降”

至今年末，全轄農村信用社不良貸款余額為XXXX萬元，比XXXX年凈降XXX萬元，完成市聯社任務的XXX%；不良貸款占各項貸款比例為XX.X%，比XXXX年下降了XX.X個百分點，比市聯社下達計劃多下降X.X個百分點，實現了不良貸款絕對額和占比的“雙降”。

4、股金總額繼續增加

至今年末，全轄農村信用社股本金余額為XXX萬元，比XXXX年增加XXX萬元，增長XX.X%，完成市聯社下達任務的XXX.X%。

5、經營效益取得歷史性突破

至今年末，全轄農村信用社共實現各項收入XXXX萬元，比上年同期增加XXX萬元，增長XX.X%；其中利息收入在利率持續下調的情況下仍增長了XXX%。各項支出為XXX萬元，較上年略增。全轄農村信用社收支軋差實現盈利XX萬元，同比扭虧增盈XXX萬元，首次實現了社社盈利。

一年來，通過全體員工的艱辛拼搏，我縣農村信用社的各項業務得到了長足的發展，市場“蛋糕”逐步做大、做強，效益得到根本好轉，夯實了經營基礎，取得了令人欣慰的業績。今年底，在全省縣級聯社業務經營指標排名中我縣農村信用社位居第一；今年初，被XX中支授予優勝單位榮譽稱號，還受到市聯社和縣委、縣政府“綜合目標管理第一名”和“紅旗單位”表彰。以上各項成績的取得來之不易，無一不浸透著上級主管部門和各級人民銀行諸多方面給予我們的指導和關心，同時也是全縣XXX名信合員工的辛勤汗水的結晶。

二、具體工作措施

（一）抓業務，與時俱進創佳績。

一是抓存款，促資金實力增強。存款是農村信用社發展壯大的源泉，總量就是實力，份額就是地位。因此，在任職期間，我始終把組織資金工作放在各項工作的首位，在工作中通過提高全縣臨柜人員服務水平和通過加速電子化建設開通電子匯兌業務等各種有力措施，來增強信用社的市場競爭能力、來贏取客戶的信任，從而充分發揮農村信用社點多面廣、人熟地熟的優勢，進一步挖掘儲源，鞏固存款陣地。今年，我們在存款市場競爭激烈的情況下，不但穩定了老客戶，而且拉進了一批新客戶，市場份額不斷攀升，年末居民儲蓄存款余額達XXXXX萬元，比上年凈增XXXX萬元。在保證存款總量增長的前提下，我還十分注意提高低成本存款份額，從而不斷優化存款結構，在工作中積極爭取黨政領導的支持，主動上門與有關部門協調關系，擴大公存款開戶面。如今年11月份建行XX支行予以撤銷，通過爭取，其存款業務由該縣農村信用社全面接管，為保證公存資金的穩定，我及時向縣政府分管經濟工作的副縣長作了匯報，取得了政府領導的高度重視，縣政府專門下發文件，要求原在建行開戶的公存款單位仍到聯社營業部開立帳戶，辦理公存款業務，僅此一項存款金額就高達XXX多萬元。到年底，全轄低成本存款占各項存款總額的XX.X%，比年初增加X.X%，從而降低了資金成本，提高了收益率。

二是抓支農，促支農水平提高。在任職期間，我始終堅持以農為本，立足“三農”，傾情服務，為農村經濟的發展和信用社效益的提

高走出了一條“雙贏”之路。在工作中，我一方面認真貫徹執行上級部門文件精神，不斷改進支農方式，積極穩妥地推廣農戶小額信用貸款業務。對全縣XXXXX戶農戶進行了調查摸底，評定了XXXXX戶為信用等級戶，占農戶總額的XX.X%；共核發貸款證XXXXX份，核定貸款額度XXXX萬元；推廣“小額農貸公示欄”，提高工作透明度，接受群眾監督；開展創建“信用村”試點工作，創建了溫泉東山村、蘇家當青山村和白鹿四聯村三個信用示范村，效果明顯，今年共累計發放農戶小額信用貸款XXXX萬元，占新增農業貸款的XX%，是歷史上農貸投放最多的年份。另一方面，不斷拓寬支農領域，要求全縣信用社信貸人員樹立起“大農業”和“現代農業”觀念，在支農深度和廣度上做文章，除對常規農業保證支持外，對生產、建房、消費等其我合理資金需求也全力予以支持，大力支持農業產業結構調整，積極扶持民營經濟做大做強，扶持了一大批種、養、加工、運輸等個體私營業主，如今年發放花卉種植貸款XX萬元、水產養殖貸款XXX萬元、水上運輸貸款XXX萬元、青石、花崗石等非金屬采礦加工貸款XXXX萬元。貸款結構的不斷優化，促進了農村經濟的發展，也給信用社帶來了良好的效益，實現了“雙贏”目標。

三是抓盤活，促資產質量提高。今年，我針對全縣信用社不良貸款居高不下、信貸資產存量風險突出的問題，要求全轄員工以做好不良貸款清收為突破口，打好清收“攻堅戰”。首先是明確責任，對形成的不良貸款，及時將清收任務和責任落實到相關崗位和責任人實行工效掛鉤、責任清收，嚴格考核，兌現獎懲。其次是講究方法，做到

“一筆一策”、“一貸一法”，分類處置：對信用社干部職工擔保貸款及責任貸款實行責任清收；對到期未收回的自借貸款和營銷貸款從職工工資中扣還；對XX年以來形成的“兩呆”貸款，落實責任人限期收回；對賴債不還的“釘子戶”，依法起訴；對百元以下的小額貸款實行銷戶清收。此外，還充分發揮社會輿論監督作用，通過張榜公布等方式予以曝光，給欠款者施加壓力，維護信用社債權。通過一系列行之有效的措施，全縣農村信用社不良貸款占比較XXXX年下降了XX.X個百分點，從而，有效地防范了信貸風險，資產質量得到明顯提高。

四是抓財務，促效益扭虧為盈。經營效益是農村信用社的生命線，信用社的一切經營成果都是從效益中體現出來。為了實現扭虧為盈目標，我從增收和節支兩個方面入手，以利息收入為主攻方向，力爭超額完成市聯社下達的財務計劃。在日常工作中切實加強對費用開支的管理，采取“以收定支”的辦法，按照“定額管理、超支自負、專戶核算、獎罰分明”的原則，對費用率和費用額雙向控制，要求全轄員工發揚勤儉節約的作風，嚴把費用支出關，真正把費用用在“刀刃”上，盡量降低經營成本，節支效果明顯，至今年末費用率比上年下降X.XX%。在節支的同時，我把財務工作的重點放在增收上。年初就將收入任務分解下達到崗到人，定人員、定任務，實行責任清收、全員清收、重獎清收、依法清收，加大對收息責任人的掛鉤力度，嚴格按月考核、按季兌現，以壓力促動力，迫使各社逐月按計劃完成。要求各社堅持把收息工作作為全社的中心工作來抓，針對本單位實際，下苦功、用韌勁，多法并舉狠抓利息清收。在確保正常貸款利息的同時，注重抓好對呆滯貸款利息的清收，爭取轉化盤活呆滯貸款以及確保落實債務、保證利息歸還等有效舉措，促進收息率的提高。至今年底，全年平均收息率達X.XX%，同比上升X.XX個百分點，一舉摘掉了歷年虧損帽，首次實現了社社盈利，盈利金額達XX萬元。

（二）重改革，開拓創新促發展。

一是周密組織，創造良好氛圍。為使改革工作做到穩步推進、有條不紊，我根據市聯社制訂的有關實施方案，結合該縣實際情況，制訂了《XX縣農村信用合作社聯合社關于開展勞動用工制度、工資分配制度和干部人事制度改革實施方案》，明確了改革的指導思想、對象、具體實施方法和相關的要求，規范了操作程序。同時，成立了“三項改革”領導小組，并組織召開了相關會議，從而統一了思想認識，取得廣大員工的理解和支持，增強了大家支持改革、參與改革的意識，營造良好的改革氛圍。

二是循序漸進，加快改革步伐。首先是全面開展了勞動用工制度改革。今年X月份和X月份分別組織了XX名臨時工和XX名正式工參加了由市聯社統一組織的上崗考試，并對所有員工進行了考核。通過“雙考”，淘汰員工X人；對上崗考試不及格的人員全部實行待崗X個月。其次是繼續開展了工資分配制度改革。年初，由縣聯社理事會審議并通過了《XXXX年工效掛鉤考核實施方案》和《聯社機關科室工作目標考核辦法》，以文件下發各部門執行，實行全員、全額績效考核。將員工工資分為責任工資和效益工資兩大塊，聯社按

照員工日常工作表現、工作業績等進行逐月考核，拉開收入差距，實行干多干少不一樣，激發了員工的工作能動性。第三是開展“三定”調整機構。按照市聯社改革方案中機構管理的要求，對全轄信用社通過聯系負債和資產規模進行了業務經營保本點測算，對達不到保本點的機構網點進行了重新調整組合：位置偏遠、無發展前景且虧損嚴重的XXX信用社被撤銷；達不到經營保本點、規模較小的XX、XX信用社被降格為分社并入了附近條件較好的信用社。

三是精心運作，保持隊伍穩定。在開展“三項改革”過程中，我始終堅持積極穩妥的原則，對改革中可能出現的困難和問題都進行了充分的預測，嚴密防范誘發風險的不穩定因素，爭取把問題解決在萌芽狀態，處理于爆發之前。首先，深入細致地做好每個員工的思想政治工作，消除員工思想上的顧慮，使其充分認識到“三項改革”是順應潮流，是大勢所趨，是信用社適應現代市場經濟的必然結果，使其有足夠的心理準備和承受能力，從而取得全體員工的理解和支持，積極主動地參與到改革中來。同時，增強改革透明度。由于改革，特別是勞動人事改革，直接關系到員工的飯碗問題，是非常敏感的事情，可謂一觸即發。因而在整個改革過程中，我都盡可能地做到公平、公正、公開，在考核過程中抱著對員工負責的態度，作出公平、公正的評價，對“雙考”成績也及時公布，避免了因“暗箱”操作、人情操作、不公正操作誘發不滿情緒，從而維護了安定團結的良好局面。

（三）強管理，從嚴治社保穩定。

一是完善制度建設，狠抓制度落實。今年，在我的重視和主持下，共制定完善各項管理辦法和規定十余個，并將市聯社下發的各項管理辦法及規定連同本聯社的各項管理辦法及規定編印成《制度匯編》，下發至各基層信用社和機關科室學習和執行。在日常管理過程中根據制度逐項檢查，使員工執行有依據、聯社考核有標準。同時，對檢查過程中發現的違規違紀問題，也堅決按照制度規定進行懲罰，絕不姑息。今年轄內員工因違反規章制度被罰款的金額就達X.X萬元。罰款并不是目的，其實對于全縣XXX名員工來說，人均罰款雖不足XXX元。但這人均不足XXX元的罰款，換來的卻是員工規范化經營意識的明顯增強。從而使全轄農村信用社的經營和管理逐漸的步入良性循環的軌道，各項工作也不斷走向制度化、規范化和標準化。

二是開展紀律整治，純潔員工隊伍。今年，根據市聯社三季度例會精神，在我的倡議下，在全轄范圍內全面開展了一次員工思想、紀律整治活動。XX月X日，組織召開了整治工作動員大會，要求全轄員工針對自己思想上、工作上、紀律上存在的情況和問題認真開展批評和自我批評，并自糾、自改。同時，要求所有信用社主任和聯社機關中層干部對自己任職以來各項工作進行一次全面的自查自糾，并形成書面材料上報縣聯社，從而統一了員工思想認識，嚴肅了紀律，在系統內創造出一種上下一心、令行禁止、政通人和的良好局面。

（四）嚴律己，作風優良樹表率。

一是加強學習，提高自身駕馭全局的能力。…… 二是加強服務，為基層工作開展提供便利。……

三是從嚴律己，為單位職工發揮表率作用。作為一個單位的一把

手，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關系到整個單位的興衰成敗。因此，在工作中，我處處以一個黨員干部的高標準嚴格要求自己，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官，率先垂范，為人師表。

三、存在的不足

一年來，我非常感謝組織對我的信任和培養，更感謝同志們對我的支持，使我在工作中得到了鍛煉和進步，雖然盡心盡力做了不少工作，取得了一些成績，但離上級的要求仍有一定的差距，經過認真反思，自認為還存在著一些不足，一是業務工作規范化管理力度還不夠大，與其他商業銀行有較大差距，跟不上新時期農村信用社改革和發展的需要；二是在嚴格執行規章制度上，力度不夠，心太軟；三是有時脾氣急躁，在處理問題時工作方法需改進。在今后的工作中，我將揚長避短，不斷改進工作方法，提高領導藝術，同時希望各位員工多給我提出一些寶貴意見，指出工作中的缺點，我一定虛心接受，并同大家一道，盡力做好各項工作。

一年的工作，有喜也有憂，有苦也有樂，但我無悔、無憾、無愧。新的時期，新的機遇，新的挑戰，還在等著我們去拼搏努力，在上級主管部門和人民銀行的領導和大力支持下，在全縣信合員工的配合和幫助下，我將盡我所能，義無反顧，一如既往做好本職工作，絕不辜負組織的信任，不辜負全體員工的期望。

以上述職，請各位審議，有不妥之處，請批評指正。